人大代表考核办法（精选10篇）
人大代表考核办法 第1篇
冷水关乡人大代表执行代表职务考核办法
一、根据《代表法》、《重庆市＜代表法＞实施细则》《重庆市委关于加强人大代表工作的若干意见》等的规定，结合冷水关乡实际，制定本办法。
二、人大代表执行职务要当政议政督政，须做到小组活动要参加、会议审议要发言、联系选民要热心。
三、各代表小组组织代表参加人大会议，做到不缺席，不迟到，不早退（10分）。书面提出议案建议批评意见3条（10分），每增减1条增减5分。各代表小组有1名代表作审议发言（10分），每增加1名加5分。
四、各代表小组按通知要求参加主席团会议，做到不无故缺席迟到早退（5分）。按照主席团会议议题的要求认真调查研究（10分），全年在主席团会议时作1次发言（15分），每增加1次加5分。
五、各代表小组活动有规范的记录（5分）。每名人大代表指导1—3名村民代表开展活动（5分）。有代表活动的经费开支（5分）。全年召开代表小组活动4次，活动情况向主席团汇报，派选代表参加代表小组活动，其他代表无无故缺席情况（10分）。每名代表联系选民户10户，并走访征求意见1次以上（5分）。民主评选出优秀代表（5分）。各代表小组为民办实事1件以上（5分）。
六、主席团根据以上标准评选先进代表小组3个，奖150元，合格代表小组4—6个，奖100元。先进代表若干名。可评选较差代表小组1—2个，凡被评为较差代表小组的不给奖，不纳入先进村党支部评选范围，凡被评为先进代表小组的，该村作为评选先进村党支部的重要依据之一。
人大代表考核办法 第2篇
为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动性。最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定本考核办法。
本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。项目认领工作由处室根据公司开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配后报主管领导批准。
一、个人绩效薪酬工资的确定
1． 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝
基本工资＋工司龄工资＋1/2岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工资（300）＋加班工资
2． 甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人监管面积＋奖罚
注：1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积
2.专业比重＝土建：0.6 电气: 0.2 水暖: 0.2 3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积
3、内业年终绩效考核薪酬=岗位薪酬+年终考核
注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。
二、考核内容 工程进度（15分）：
1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。建立周旬进度目标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。工程进度按照合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5分）。
2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标，每提前、滞后一天，考核分增减1分。工程质量（40分）：
1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工序建议书并组织专项交底的，每次扣除考核分1分。
2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。
3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查，质量合格率以80%为基准，每提高、降低1%，月度考核分分别增5分、减10分。
4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80%为考核基数，每提高、降低1%，考核分分别增5分、减10分。现场文明施工（10分）：
1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未执行或执行不彻底的，年终考核分扣减1分。
2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以80分为基准，每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。
3、年终考核：每月文明施工检查平均得分，以80分为基准，每提高、降低1分，考核得分增减2分。质量报修（20分）：
1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每超出目标值1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者，给予增加年终考核得分5分。
2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施细则）。内业管理（10分）：
1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核时，扣减考核得分1分。
2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料未及时交于处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延10天以上者，扣除该项全部考核分。
三、考核办法
1．绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考 核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。
2．个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1／2岗位工资、工地津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考核后发放，不再计入年终考核奖金。
3．得分在95分－100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分－94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分－89分，绩效考核奖金系数为0.8；得分为70分－79分，绩效考核奖金系数为0.6；得分在60分－69分，绩效考核奖金系数为0.5；得分在60分以下者不计发考核绩效奖金。
职代表履职考核的实践研究 第3篇
职代表在民主管理中发挥着重要、积极作用。中心工会于2008年实施《上海市公共卫生临床中心职代表履职考核方案》,通过职代表述职、培训、提案工作制、巡视制确保考核方案有效实施。中心在职职工717人,职代表73人,其中临床一线职代表占71%,女性代表占67%。3年来职代表履职考核实践表明:职代表参政、议政能力提高,提案质量逐年上升,成为上情下达、促进医院改善管理的有效推手。但缺席职代会、职代表培训现象没有消失,这与当前社会关注的“会议代表”现象不谋而合[1],值得学界、工会工作者进一步深思。本文就3年来职代表履职考核实践做探讨。
1 职代表履职考核方法
(1)考核对象:中心职代表。(2)每年基础100分制[2]:建立职代表个人档案,每位职代表以100分制为基础,年度考核1次。(3)加分制:提案、获奖、合理化建议、建创做、职代表巡视情况等。(4)减分制:缺年度职代表述职表、职代会、职代表培训等。(5)结果计算:140分及以上优秀;60分及以上合格;59分及以下为不合格。
2 目的与结果
通过职代表履职考核,能发挥职代表民主管理作用,可增强职代表参政议政意识与能力,可调动广大职工积极性投身单位事业建设和新一轮医改。
2.1 分值情况:
(1)60-99分:2008年18人,2009年14人,2010年8人;(2)100-139分:2008年55人,2009年55人,2010年63人;(3)140分及以上:2008年无人,2009年4人,均为开展创建做获奖加分;2010年2人,为提案、合理化建议加分。
2.2 提案
2008年2件,2009年4件,2010年6件。
2.3 缺席职代会情况:
2008年2人,2009年10人,2010年8人。缺席职代表培训情况:2008年16人,2009年10人,2010年16人。3年来,3人连续3年缺席职代表培训,2人连续2年缺席职代会,8人连续2年缺席职代表培训。无一人欠缺职代表述职表。
3 结果分析
3.1
从60-99区间分值人数减少而言,提案逐年增加,职工代表履职考核有作用。
3.2
我们发现,3年来高达55人/年(75.3%)的100分职代表无提案、无合理化建议,典型“会前握手、会中举手、会后挥手”代表。说明绝大多数职代表没有发挥自身“五权”职能,缺乏职代表民主管理意识。
3.3
每年度考核1次,基础分100分,缺席1次职代会或职代表培训扣20分,总分不会低于60分;次年再考核基础分又是100分,故造成3年来,即使发生3人连续3年缺席职代表培训、2人连续2年未出席职代会、8人连续2年缺席职代表培训,考核结果却无“不合格”职代表。一方面说明,我们的考核门栏不高;另一方面说明,基层工会职代表的民主管理、参政议政意识需要强化,与2012年上海市总工会“并完成全年培训20万名职工代表的任务[3]相一致。
3.4 2009年、2010年获考核优秀者,为开展创建做获奖者、提案者及合理化建议者。
作为职代表理应提出提案、合理化建议,理应反映广大职工呼声与利益。
4 对策
通过三年职代表履职考核,我们认为结果不理想,与2011年上海市医务工会调研结果大致相同:据2011年上海市医务工会对覆盖全市414家医疗卫生单位展开调研,结果显示“414家基层单位职工代表总数为20070人,占职工数的15.22%”,“有324家(占78.26%)单位建立职工代表工作制度”,“363家(占87.68%)的单位每年定期开展对职工代表的专门培训”[4],即上海医务工作者达131866人;90家(占21.74%)单位未建立职工代表工作制度,51家(占12.32%)单位未对职工代表进行培训。在新一轮医改中,如何让2万多名医务职代表发挥民主管理作用,如何充分调动13万医务职工的积极性?我们认为,提高职工代表民主管理、参政议政的意识与能力,应从源头上抓起。
4.1 建立职工代表选举制度
(1)完善职工代表选举制度,规范选举程序,严格按照《职工代表大会条例》执行,把政治素质高、业务能力强、道德素养好、群众基础牢作为当选职工代表的重要条件,以一线职工为主体,杜绝领导提名、少数人研究决定职工代表的做法。(2)建立健全职工代表竞争制度,提供竞争平台,通过公开、公正、平等的竞争,选出能代表职工利益和意愿,对职工负责、对单位负责,能够切实履行职责的职工代表。把“要我当”深化为“我要当”,营造职工民主管理氛围,从源头上确保职代表的素质[5],从而提高职代表履职责任心,提升职代会质量。
4.2 完善职代表的培训制度
加强职代表培训是提高职工代表素质的有效途径,能增强职代表发挥好“五权”能力和参政议政能力,使职工代表想参与、能参与、会参与。培训方式灵活多样[6],(1)集中培训。(2)提供资料给职代表自学。(3)充分利用网络。(4)赴外地学习考察。(5)以会代训。
4.3 建立职代表履职考核制度
解决职代表履职不力问题应当建立职代表履职考核制度。职代表履职考核可分为五个模块,包括出勤情况考核、民主管理考核、活动情况考核、年度述职考核、民主评议考核。出勤情况、民主管理和活动情况考核模块是专门对职代表基本履职情况的考核,是一种形式性考核,而年度述职考核和民主评议考核是对职代表履职全面考核,是实质性考核。每年考核职代表一次,每个模块侧重点各有不同,每个模块包含若干子模块,也各有侧重。
4.4 建立健全职工代表奖惩制度
职代表奖惩制度是充分调动职代表积极性、发挥职代表民主管理作用。对履职考核优秀的职代表,或连续两年获优秀者,对获提案优秀、积极参与提案奖的职代表给予表彰或奖励。对连续三年获优秀者,优先推荐连任。提高职代表的政治待遇[7],在评优、入党、提干等方面向优秀职代表倾斜。对2年连续3次无故缺席职代会、职代表培训或对履职考核为“不合格”职代表,进行诫勉谈话;不改者,进行劝辞;若拒绝劝辞,可向选区职工建议启动罢免程序。2002年沈阳刘毅当选第十五届人大代表,2003年选民对刘毅履职进行测评并以44:1票数评定刘毅为不称职工代表,2004年刘毅提交辞呈并获批准[8]。
职代表履职考核具有相当现实意义,发挥职代表民主管理作用可调动职工积极性,参与单位事业建设。但要从源头上抓职代表关并健全职代表相关机制。
摘要：解决职代表履职不力问题应当建立职代表履职考核机制。职代表履职考核以每位职代表基础分为100分值,通过多项加、减分措施,采取年度考核,以60分为合格,140分为优秀。三年考核结果显示,民主管理有所增强,但职代表素质、参政议政能力有待进一步提高,应从源头上对职代表把关。
关键词：职代表,履职考核,实践,对策
参考文献
[1]方付建.试论建立人大代表履职考核制度.广东行政学院学报,2009年12月第21卷第6期:38-41.
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[3]张路.市总工会今年法制宣传教育工作锁定三大重点——为不同群体度身定制普法内容[N].劳动报,2012-2-23第二版.
[4]池朝霞.新医改背景下职代会制度运作与成效问题的调研[J].工会理论研究,2012增刊:73-76.
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[6]宋敬湧.新编职工代表实用简明教程——职工代表怎样履行好自己的职责[M].研究出版社,2012年1月第2版:37.
[7]沈顺万.发挥基层职工代表作用的思考[J].工会论坛,2011年9月第17卷第5期:31.
考核办法决定“注册”效果 第4篇
应该说，教师的工作主要有两块，一块是教育，一块是教学。
对于教师教育水平这一方面的考核，一直以来都是一个难点。因为教师的工作是面向“人”的工作，教育的效果到底如何，是很难进行量化的。即便以往的考核中，也很难制定具体的细化标准，都是凭着印象赋分的。只要不是出太大差错，大多教师的考核得分都是近似的。因此，如果真的要对教师资格进行考核，重头戏不可避免是通过教学成绩或是考试来决定。这就颇令人担心了。
对于教学的考核一般来说无外乎教科研成绩与教学成绩这两个方面。考核教科研成绩，都是以证书来说话的，或是论文，或是课题之类。过度关注这些方面，可能会导致教师重“研”轻“教”，反而将教学最需要关注的阵地忽略了。而考核教师的教学成绩，则弊端更为明显，极容易导致应试教育的回归，使目前好不容易得来的素质教育成果毁于一旦。不是吗？当教学成绩关系到自己的从教资格，又有谁敢于掉以轻心，拿自己的饭碗开玩笑呢？
如果用考试来代替教学考核，则显得非常可笑。作为教师我们都知道，要想教学达到一定的水平，除了要具备一定的教学理论水平、掌握一定的知识以外，还要具备把理论能不能正确有效地运用在实践中，还得有教师的体态语、亲和度等非智力因素的参与。一个考试考得好的教师，并不一定真的可以教好书。那么，以考试来代替考核，对于教育的发展又有什么意义呢？
人大代表考核办法 第5篇
目标百分考核办法
为进一步调动乡镇（街道）人大工作积极性，健全完善乡镇（街道）人大工作的长效机制，促使基层人大更好地履行宪法和法律赋予的各项职权，开创全县乡镇（街道）人大工作新局面，经县人大常委会主任会议研究，决定对全县乡镇（街道）人大工作实行目标百分考核。
一、考核内容与计分标准（100分）
（一）自身建设（20分）
1、人员配备（3分）。
乡镇人大副主席（街道人大办副主任）主要工作精力从事人大工作，并按规定列席党委会议（2分）；配备人大工作人员，主要从事人大工作，列席有关会议（1分）。
２、办公设施（5分）。
乡镇人大（街道人大办）有牌子和办公室（1分），有现代化办公手段（1分），有活动场所（1分），有档案设备（1分），有规章制度等图板（1分）。
3、档案资料（7分）。
人代会、人大工作、代表活动等文件资料齐全，分类科学，归档及时（2分），工作计划安排得当（1分）、工作总结全面（1分），代表活动记录完整翔实（1分），有图片（1分）和影像资料（1分）。
4、专项经费（2分）。
代表活动专项经费列入本级财政预算，保障代表活动所需（1分）。无固定工资收入的乡镇人大代表参加人大会议和代表活动，按时发放并逐步提高误工补助（1分）。
5、材料上报（3分）。
及时、准确、规范上报有关材料、报表等。
（二）监督工作（25分）
1、听取审议政府工作（8分）。
乡镇人大（街道人大办）组织人大代表半年期间，听取审议乡镇政府（街道办事处）工作汇报，有书面汇报材料（4分）和审议意见建议（4分）。
2、评议活动（7分）。
每年组织代表开展评议政府部门工作活动。评议工作有方案（2分），有评议对象书面汇报材料（2分），有评议票（1分），有评议意见建议（2分）。
3、代表建议工作（10分）。
督促指导代表提出建议、批评和意见（以下简称代表建议）。县、乡两级人大代表全年所提建议件数不少于驻本行政区域县、乡镇人大代表人数的十分之一（5分）;乡镇人大及时督办本级代表建议，按规定时间和格式给予答复（2分），代表对办理工作表示“满意”且亲笔签字（3分）。
（三）代表活动（40分）
1、代表培训（5分）。
乡镇人大（街道人大办）每年组织一次代表集中培训活动，有记录、有学习资料（2分）。为人大代表订阅人大报刊（1分）。各代表小组每年至少4次组织代表学习，有学习计划安排、学习资料、记录等（2分）。
2、代表小组建设（6分）。
代表小组达到“六有”要求，即：有组织、有场所、有制度、有计划、有活动、有学习材料和档案资料。活动室配备办公设施和用品，牌子挂于门口，规章制度上墙，代表公示栏要有代表姓名、照片、联系方式等，固定在醒目位置，方便选民同代表联系。没有活动室的本项不得分。
3、主题活动（5分）。
组织代表开展主题活动，发挥代表模范带头作用。活动有鲜明主题（1分），有安排意见（1分），有记录（2分），有总结（1分）。
4、视察调查活动（8分）。
每年组织代表开展视察调查活动不少于2次，每次都写出有情况、有分析、有问题、有建议的报告。
5、走访联系工作（6分）。
经常深入群众，宣传党的方针政策，了解党委、政府工作部署的实施情况，广泛征求群众的意见（3分），并认真归纳整理，提出科学合理的意见建议（3分）。
6、代表述职（7分）。
积极开展代表述职活动，每个代表小组每年组织开展一次人大代表向选民述职和选民评议代表活动。每年，代表都要写出书面述职报告（3分），每小组安排代表向选民报告履职情况（4分），保证每位代表届内至少述职一次。
7、组织代表参加县人大常委会组织的活动，按时参加有关会议（2分）。积极开展外出学习交流活动（1分）。
（四）宣传工作（15分）
1、报送稿件（3分）。
及时撰写信息宣传稿件，并报县人大常委会办公室和人事代表工作室。每年至少报送6篇。
2、发表稿件（12分）。
充分利用简报和报、刊、台、网等媒体，加强对代表工作新做法、特色活动和代表事迹的宣传。在各级新闻媒体发表稿件，完成县人大常委会办公室所分配的宣传任务。每少1篇稿件减1分，本项分值减完为止；每多发表1篇稿件，省级加1分、国家级加2分。
摄制人大工作专题宣传片的，加5分。在县、市电视台播发的，分别加2分、5分。
（五）其他
1、提出的建议被政府采纳，对当地经济社会发展和民生问题解决有较大促进作用的，每件加2分。
2、鼓励基层人大代表工作创新创优，树立典型。创建先进代表小组的每个加2分，在县、市会议上交流经验的分别加3分、5分。
典型经验和优秀代表事迹被县、市、省、国家级简报和媒体编发的，每件分别加1分、3分、5分、10分。同一稿件按最高层次确定，不重复加分。
代表作用发挥好，典型意义大，作会议典型发言或人大常委会宣传推介的，每人加2分。
3、鼓励代表个人开展调研。代表撰写的报告引起重视和被领导批示的，每件加2分。
4、承担上级人大开展的视察调研等活动服务，每次加1分。
二、考核方法
考核工作采取考核小组集中检查与观摩评比相结合等方式进行。年终，各乡镇人大（街道人大办）根据本办法设定的标准进行自查，写出自查报告，送交县人大常委会人事代表工作室。在各乡镇人大（街道人大办）自查的基础上，县人大常委会组织考核小组，采取听取工作汇报、察看现场、查阅有关材料、走访有关单位和人大代表等方式，进行检查考核，根据考核内容和计
人大代表选举办法 第6篇
二、在XX乡第四届人民代表大会第一次会议，选举XX乡人民代表大会主席1人；选举XX乡人民政府乡长1人，副乡长4人，人大主席团成员5人。选举工作由大会主席团主持。
三、乡人大主席和乡长候选人数一般应多1人，进行差额选举；如果提名的候选人只有1人，经反复酝酿后，没有提出新的候选人的情况下，也可以等额选举。副乡长的候选人数应比应选人数多1人至3人，（具体办法在乡人民代表大会通过的选举办法中可以定1人、2人或3人）进行差额选举。论文联盟编辑。
四、选举乡 领导 人员的候选人人选，由大会主席团或者代表10人以上联合提名。代表10人以上联合提名，应以书面形式提出，并有提名者本人的签名，并向大会主席团介绍被提名人情况。
五、主席团或代表10人以上联合提名的候选人，均不得超过应选名额，如果提名的候选人数符合选举办法规定的差额数，由主席团提交代表酝酿、讨论后，进行选举。如果提名的候选人数超过选举办法规定的差额数，由主席团将全部候选人名单提交全体代表酝酿、讨论后进行预选，根据在预选中得票多少的顺序，按照选举办法规定的差额数，确定正式候选人名单，进行选举。
预选办法，可由大会主席团决定。
六、本次会议的选举，采用无记名投票方式。
选票由大会统一印刷。
七、选举时，须有全体代表的过半数出席，选举有效。代表对确定的候选人，可以投赞成票，可以投反对票，可以另选本乡行政区域内其他任何代表或选民，也可以弃权。另选乡人民代表论文联盟整理大会主席、主席团成员，必须是本届乡人民代表大会代表。
代表如果不会填写选票，可以委托其他代表填写。但缺席代表不能委托他人写票、投票。
八、选举所投的选票，等于或少于投票人数的有效；多于投票人的无效，应重新进行选举。
九、每张选票所选人数，与应选名额相符或少于应选名额的有效，多于应选名额的为废票，所划符合和字迹难以辨认的，该候选人的这张票作废。
十、候选人获得全体代表过半数的选票，始得当选。获得过半数选票的候选人名额超过应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的候选人再次投票，以得票多的当选。
十一、获得过半数选票的当选人数少于应选名额时，不足的名额另行选举。另行选举时，可以根据在第一次投票时得票多少的顺序确定候选人，也可以依照本办法规定的程序另行提名，确定候选人。经本级人民代表大会主席团根据多数代表的意见决定，对不足的名额另行选举，可以在本次人民代表大会会议上进行，也可以在下一次人民代表大会会议上进行。
另行选举时，仍按本办法确定的差额数，进行差额选举。
十二、本次会议进行选举，可一次进行投票。
十三、选举大会设监票员2人，计票员4人，由大会主席团在不是候选人的本届人民代表大会代表中提名，提请大会通过，并在大会主席团的 领导 下，分别进行发票、计票和监督工作。
十四、选举计票完毕，经监票员确认有效后，由计票员向大会执行主席 报告 计票结果，再由大会执行主席向大会宣布选举结果。大会执行主席、监票员、计票员在选举记录上签字。
十五、本选举办法，经XX乡第四届人民代表大会第一次会议通过后施行。第四十条县、乡两级人民代表大会的代表候选人，按选区提名产生。各政党、各人民团体，可以联合或者单独推荐代表候选人。选民十人以上联名，也可以推荐代表候选人。
第四十一条各方面提名推荐的代表候选人名单，均应报给选举委员会，由选举委员会汇总，并按姓名笔画顺序排列，在选举日的十五日以前按选区为单位公布。
第四十二条正式代表候选人的名额，应多于应选代表名额的三分之一至一倍。
选区对公布的代表候选人，交该选区的选民小组讨论、协商，确定正式代表候选人名单。如果所提候选人的人数超过上款规定的最高差额比例，由选举委员会交该选区的选民小组讨论、协商，根据较多数选民的意见，确定正式代表候选人名单；对正式代表候选人不能形成较为一致意见的，进行预选，根据预选时得票多少的顺序，确定正式代表候选人名单。正式代表候选人名单应当在选举日的五日以前公布。
第四十三条正式代表候选人确定以后，选举委员会应当向选民介绍代表候选人的情况。推荐代表候选人的政党、人民团体和选民可以在选民小组会议上介绍所推荐的代表候选人的情况。选举委员会可以组织代表候选人与选民见面，回答选民的问题。但是，在选举日必须停止对代表候选人的介绍。
第七章选举代表
第四十四条各选区应当召开选举大会或设立投票站、流动票箱进行选举。选民根据选举委员会的规定，凭身份证或者选民证领取选票。
选举工作由选举委员会指派的选举工作领导小组、选举办事处主持。各选区由选民推选出监票和计票人员，负责选举的监票和计票工作。
正式代表候选人，不得担任本选区投票选举的工作人员。
第四十五条选票上代表候选人的名次，按姓名笔画顺序排列。
第四十六条选举一律采用无记名投票的方式。每一选民在一次选举中只有一个投票权。选民要亲自参加选举大会或者到投票站投票。对确因病残或者其他原因不能参加选举大会或者到投票站投票的选民，可利用流动票箱投票选举。对因事外出不能回原选区参加选举的，经选举委员会认可，可以书面委托有选举权的亲属或者其他选民在原选区代为投票。但每一选民接受的委托不得超过三人。选民如果是文盲或者因残疾不能写选票的，可以委托他信任的选民，按照本人意愿代写选票。
第四十七条在选民直接选举人民代表大会代表时，选区全体选民的过半数参加投票，选举有效。代表候选人获得参加投票的选民过半数的选票时，始得当选。获得过半数选票的代表候选人人数超过应选代表名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应当就票数相等的候选人再次投票，以得票多的当选。
获得过半数选票的当选代表的人数少于应选代表的名额时，不足的名额另行选举。另行选举时，根据在第一次投票时得票多少的顺序，按照本细则第四十二条规定的差额比例，确定候选人名单。如果只选一人，候选人应为二人。
依照前款规定另行选举时，代表候选人以得票多的当选，但是得票数不得少于选票的三分之一。另行选举仍有不足的名额，可暂作缺额处理。
第四十八条投票结束后，由监票、计票人员将投票人数和票数加以核对。确定投票有效后，按选区进行计票，填写选举结果记录单，由监票人员签名，连同选票一并送交选举委员会或者选举委员会指定的派出机构，由选举委员会依法确定当选的代表是否有效，并向选民公布。当选的代表，由选举委员会颁发当选证书。
人大代表选举办法修 第7篇
投票站选举办法
XXX、根据《中华人民共和国选举法》和青海省选举实施细则的有关规定，结合本选区实际情况，制定本办法。
XXX、本次选举XX市XX区第XXX届人民代表大会代表和XX市XX区XXX第XXX届人民代表大会代表，采用投票站的形式进行。
根据需要，另设X个流动票箱。流动票箱的选举，应当在投票站的投票选举结束前完成。
三、本次选举由选举委员会（或受委托的选区领导人）主持。代表候选人及其亲属不得主持本次选举，也不得担任选举工作人员。
四、第XXX选区应选XX市XX区第XXX届人民代表大会代表3名，第XXX选区应选XX市XX区XXX第XXX届人民代表大会代表3名。按照“由选民直接选举的代表候选人名额，应多于应选代表名额三分之XXX至XXX倍”实行差额选举的规定，第XXX选区的XX市XX区第XXX届人民代表大会正式代表候选人应为4名，第XXX选区的XX市XX区XXX第XXX届人民代表大会正式候选人应为4名。
本次选举选票上的代表候选人姓名按姓氏笔画为序排列（如果是经预选后确定的正式代表候选人名单，则应按得票多少为序排列）。
五、本次选举设总监票1人，监票2人、计票2人。监票、计票人员在事先经过选民酝酿协商的基础上，由选区选举工作小组根据大多数选民的意见确定。
每个流动票箱应设2名以上监票人员。
六、每XXX选民在XXX次选举中只有XXX个投票权。选民凭选民证（身份证）领取选票。选民因故不能参加投票选举的，经由选举委员会或选举委员会授权的选区选举工作小组同意，可以书面委托其他选民代为投票；接受委托的选民凭经选举委员会或选举委员会授权的选区选举工作小组签署的“同意委托投票”的委托书领取选票，但每XXX选民接受的委托不得超过三人。
七、选举采取无记名投票的方式进行。选民对于选票上所列的代表候选人可以投赞成票，可以投反对票，可以另选其他选民，也可以投弃权票。
选民对某个候选人投赞成票的，就在这个候选人姓名上方的方格内画“○”；如果投反对票，就在这个候选人姓名上方的方格内画“×”；如另选其他选民，应在对某个候选人姓名上方的方格内画“×”以后，在“另选人姓名栏”的空格内填上自己要选的人的姓名，并在这个人姓名的上面的方格内画XXX个“○”；既不画“○”，又不画“×”的为弃权。选民本人不能填写选票的，可以委托除代表候选人之外的选民代写，代写人不得违背委托人的意志。
八、选票要用钢笔或圆珠笔（蓝色或黑色）填写。符号要准确，字迹要清楚。书写模糊的选票，可以辨认的部分有效，无法辨认的部分无效。
每张选票所选人数，多于规定应选代表人数的作废，等于或少于规定应选代表人数的为有效。
九、选票填写好后，由选民在投票站按照指定的票箱进行投票。投票结束后，应将本选区所有投票站的票箱和流动票箱集中XXX起，由选举工作人员在监票人员的监督下清点选票，并将清点结果报告选举主持人。所投的票数，多于发出的选票时选举无效，等于或少于发出的选票时选举有效。
十、选举时，选区全体选民（含委托投票人数）的过半数参加投票（选举区人大代表指大选区全体选民的过半数参加投票），选举有效。
十一、选民投票结束后，在监票人的监督下，由计票人员集中统XXX进行计票。
代表候选人获得参加投票的选民过半数的选票时，始得当选；获得过半数选票的代表候选人的人数超过应选代表名额时，以得票多的当选；如遇票数相等不能确定当选人时，应当就票数相等的候选人再次投票，以得票多的当选。
获得过半数选票的当选代表的人数少于应选代表名额时，不足的名额另行选举。另行选举时，根据在第XXX次投票时得票多少的顺序，按照本选举办法第四条规定的差额比例，确定候选人名单，如果只选1人，候选人应为2人。
十二、计票结束后，其计票结果由会议主持人、总监票人和监票人签字后，依法向本选区选民公布，并分别XX市XX区和XX市XX区XXX选举委员会审核。
十三、本选区的选举结果经XX市XX区和XX市XX区XXX选举委员会确认有效后，分别依法张榜公布当选的XX市XX区第XXX届人民代表大会代表名单和XX市XX区XXX第XXX届人民代表大会代表名单。
十四、本办法经本选区选民讨论通过后，由选区选举工作小组公布实施。
选举XX市XX区第XXX届人大代表第XXX选区工作小组 选举XX市XX区XXX第XXX届人大代表第XXX选区工作小组
贵州出台食品流通监管考核办法 第8篇
考核评价由省食品药品监督管理局统一组织实施,按照“统一、公平、客观”的原则,以事实为依据,以数据为支撑,实行分级分类考核、定期进行排名,通过半年、年度两个周期的考核评价,对各市(州)、县级食品药品监管部门食品流通监管工作进行考核,考核评价结果通报各市(州)人民政府、贵安新区管委会、仁怀市、威宁县人民政府。
考核办法中,设置了专门的评价指标、权重及评分办法,考核评价指标分为日常监管考核指标和群众满意度考核指标两大类,其中,日常监管考核指标又分为查办案件、日常管理、抽样检验、监管经费、事故发生、材料报送和工作落实等七个单项指标。
林业站长的“考核办法” 第9篇
原任职务：定西市通渭县什川乡林业站站长
触犯罪名：贪污罪
被判刑罚：有期徒刑五年，追缴赃款8万元。
案件回放：
2012年11月16日，通渭县人民检察院收到了一封联名举报信，12名护林员指控什川乡林业站站长金殿荣贪污护林员补助金。经该院反贪局调查取证，金殿荣涉嫌贪污的作案过程被清晰地呈现了出来。
金殿荣出身贫苦农民家庭，幼年丧父，初中毕业后家里无力供他继续上学，16岁就承担起了家里所有农活的重担。1984年10月是他命运的转折点，他成了陕西武警技术学院的一名军人，1989年退役后在什川乡林业站工作。工作之初，他始终保持着军人的风格，为人憨厚耿直，做事干净利落，勤勤恳恳，踏踏实实，各项工作都干得有声有色。
随着西部大开发战略的实施，国家退耕还林政策的推动，通渭的大量山坡耕地实施了退耕还林。林木管护成了林业工作的主要任务，县林业局依照国家规定在各村选聘一名护林员，并给护林员发放一定的补助。从2005年开始，金殿荣担任什川乡林业站站长，专职负责全乡的林木管护和护林员管理工作。
起初，护林员补助由乡林业站对护林员的工作进行考核后，根据考核结果确定数额，以现金方式发放。因此，担任林业站站长的金殿荣，手中有了权力：护林员的考核、更换都由他说了算。护林员为了年终有一个好的考核结果，主动和金殿荣套近乎、拉关系，给金殿荣提烟送酒，有的甚至直接送现金。对此，金殿荣从开始能够坚持原则、坚决不要，到后来思想慢慢发生了变化，认为“护林员平时下的功夫少，只是顶个名、白领钱，我是乡上的专职护林员，骑摩托车跑的路多、干的活多，他们领来的钱给我分上点也合适。”于是金殿荣有了自己的“考核办法”：给他送钱物送得多的，考核成绩好，不扣补助金；送得少的，工作成绩差，克扣补助金；不送的，考核成绩不合格，不发补助金，甚至除名更换。这样下来，护林员的补助金有三分之一被金殿荣“考核”到了自己的腰包。
2009年，上级林业部门察觉到了基层林业站克扣护林员补助金的情况，改用银行卡的方式，按统一标准发放，对护林员也不再进行考核。金殿荣的“考核办法”再也无法实施了。然而，金殿荣家共有五口人，大儿子没有工作，二儿子还在读书，家里所有的支出都靠他一个人的工资，家里并不宽裕。接二连三的麻烦事困扰着他，先是妻子得病住院，后是大儿子结婚需要大笔礼金，二儿子上学要生活费。这时的金殿荣已经完全忘记了自己是一名国家工作人员，而是握着手中护林员的银行卡不放，大量从卡里取现，通过各种理由扣取补助金，用于个人和家庭的开销。两年时间，全乡三分之二的护林员补助金被金殿荣侵吞，有的护林员甚至没有拿到过一次补助。
多行不义必自毙，护林员在忍无可忍的情况下向检察机关联名举报了金殿荣。2006年至2012年间，金殿荣利用职务便利，贪污护林员补助金9万余元。在法庭上，金殿荣当庭认罪。
比贫穷更可怕的是超越法律底线去改变贫穷。“因为家里贫穷，拿护林员的钱，没想到家里变得更加贫穷；因为妻子有病，拿公款治病，没想到不但没有把妻子身体的病治好，反而给妻子增添了精神上的疾病。”一个乡镇干部48岁时在法庭上的认罪、忏悔，警示我们每一个干部始终牢记在任何时候、任何情况下都要守住廉洁这条底线，用正当的方式去呵护自己的家庭。
考核制度及考核办法 第10篇
规章制度 第一章 前 言
没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。
一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。
我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，维护我们的各个相关规章制度。
第二章 规章制度的内容
序
第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉
感。
第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；
第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一； 第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为； 第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。
办公室管理条例
第一章 总则
第一条 为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章 细则 第二条 服务规范：
1.仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；
2.微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；
4.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。
5.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待； 第三条 办公秩序
1.工作时间内不应无故离岗、串岗。
第三章 值班管理
第四条 值班管理条例 一．管理要点和内容
(一).办公室值日。
1.目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；
2.一般以工作时间为责任时间；
3.值班要点：
1).电话记录、处理、转送； 2)..领导交办任务。二．值班规定
1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；
2.值班时坚守岗位；
三．接听值班电话应注意：
1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；
2.使用语言文明，切忌粗声粗气；
3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；
4.对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；
5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；
6.除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；
四.附则
1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
第四章 保密制度
第一条 为保守团队秘密，维护团队权益，特制定本制度。第二条 团队秘密是关系团队权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条 团队附属组织和分支机构以及职员都有保守团队秘密的义务。第四条 团队保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
保密范围和密级确定
第五条 团队秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：(一)团队重大决策中的秘密事项。
(二)团队尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(三)团队内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。(四)团队财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。(五)团队所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。(六)团队职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(七)其他经团队确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第六条 团队秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的团队秘密，泄露会使团队的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的团队秘密，泄露会使团队权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的团队秘密，泄露会使团队的权力和利益遭受损害。
第七条 团队秘级的确定：
(一)团队经营发展中，直接影响团队权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；(二)团队的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、团队经营情况为机密级；
(三)团队人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。
保密措施
第八条 具有属于团队秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：(一)选择具备保密条件的会议场所；
(二)根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；(三)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。(四)确定会议内容是否传达及传达范围。
会议制度
第一条 关于会议分类 项目会议活动分为以下二类：
（一）部门集体会议。
（二）各部门会议：部门（系）根据各自的工作分工，为落实上级主管部门工作部署，组织召开的属于工作方面的各类会议。第二条 关于会议原则
（一）讲求实效。各部门会议都要讲求实效、议题明确、准备充分。决策性会议会前要认真调研，充分沟通，会上以决策为主，不作过多讨论；
传达贯彻上级部门的会议或文件精神的会议，有材料的要按照材料传达，没有材料的要尽量保持原貌，重点强调结合实际贯彻落实的意见和要求；工作部署性会议要围绕中心，突出重点，明确要求，注重务实。
（二）精简会议。要本着减少数量、控制规格、控制规模的原则，大力精简各类会议。
（三）压缩时间。会议要明确时间。
（四）注重节约。会议一般电话通知。
（五）各部门需要提交上级研究的事项，必须按照以下程序进行，否则不予上会研究： 各部门填报议题申报单-提出议题-办公室汇总议题及相关材料-相关人员审定议题并确定上会日期-发办会议通知-开会-办公室整理、印发会议纪要-督促检查决议事项执行情况。
第三条 关于会议准备
（一）项目各部门集体会议准备工作由办公室负责；相关部门配合。主要工作如下： 1.负责议题的收集、汇总。2.准备相关资料。
3.议题涉及两个以上部门的，事先做好沟通、协调工作。4.认真做好会议记录。5.及时编写会议纪要。
6.及时做好相关材料的整理和归档。7.做好会务服务。
（二）各分管部门组织召开的会议的准备工作，由相关业务部门负责。主要工作如下： 1.负责准备相关材料，事先送达与会有关部门。
2.需要两个以上部门共同完成的工作，主要责任部门事先应做好沟通、协调，明确责任分工。
3.认真做好相关工作记录。4.及时做好相关材料的整理和归档。5.做好会务服务。
第四条 关于会议纪律
（一）与会人员必须准时出席会议，不得迟到、早退或缺席。因故不能出席会议的，会前要向主持会议的人员请假。会后，由会议主持人指派专人向缺席者传达会议有关内容。
（二）会议期间应自觉关闭手机或调为振动。
（三）要遵守会议纪律，保持良好会风。
（四）嘉年华各部门集体会议由办公室负责签到；其它部门会议由相关承办部门负责签到。
（五）重要会议的与会者要严格遵守有关保密纪律。第五条 关于会议执行
加强对会议落实情况的督促检查，切实把会议精神落到实处，确保工作取得实效。
（一）嘉年华集体会议决定的事项，由各分管部门领导负责组织贯彻落实；会议涉及的重大事项决议落实总负责人负责。
（二）各部门决定的事项，由具体承办部门负责执行；各部门领导负责调度、指挥、督促检查。
（三）有关会议的执行情况由各承办部门以书面形式报办公室备案。
（四）各部门的例会形成的纪要在每月最后一周的星期三报办公室备案。第六条 本会议制度由下发之日起开始执行。
第三章
总
结
相信团队中的每个成员都将会牢记这一切，因为不多，因为不难办到，更因为我们是一个整体，一个不可分割的整体。我们带着激情，带着憧憬，带着年轻的冲劲加入这个团体，不就是为了得到更多的认同吗？
队员绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对团队队员的客观评价，及时对队员工作评估和肯定，合理使用人才，激发队员潜能和工作热情，确保团队经营目标的顺利实现，制定本办法。
第二条 团队通过对队员进行日常与月度相结合的考核，将考核结果与队员的薪酬待遇、岗位调整、等挂钩，建立能上能下、能进能出的团队自我约束用人机制，以实现人才在团队内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用。
第三条 绩效考核的原则
1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估队员，以考核队员的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第二章 绩效考核的办法
第四条 考核办法
1、对队员工作记录档案、文件等进行整理统计。
2、将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
第三章 考核的组织与实施
第五条 考核实施时间
1、月考核：由个部门统一组织实施，对项目内成员进行考核，每月底上交考核情况。
2、季度考核：由上层直接对各部门进行综合考核。根据个项目总体进程确定考核时间。
第六条 建立考核组织机构。
整体团队考核：总经理。
团队内部考核：综合管理部及各部部长（综合管理部由总经理监督考核）。
第七条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第四章 考核流程
第八条 考核人根据完成的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。综合管理部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。综合管理部将经过汇总统计的考核结果提交总经理审定。
第九条
每月部门总负责人将队员考核成绩以一对一的形式通知给部员。
每季度总经理将项目考核成绩以一对一的相识通知各部门负责人。第十条 考核最终结果分别存入总经理处和综合管理部。
第五章 考核计算
第十一条 考核指标权重
根据完成的质量给与适当的加分处理，加分按等级分为五等，即出色，优良，常态，需改进，不良（详情请见考核表内说明）
第六章 考核结果及使用
第十三条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，办公室应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第十四条 考核结果的使用
1、队员职位升降的主要参考依据；
2、与队员薪酬福利待遇直接挂钩；
3、给予队员奖惩的依据；
第七章 附 则