房建项目监理工作总结

房建项目监理工作总结（精选6篇）

房建项目监理工作总结 第1篇

房建项目监理规划范本 2017-07-31 筑龙监理

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：22939、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、监理工作阶段、范围、目标、依据

（一）监理工作阶段：施工阶段。

（二）监理工作范围：桩基、土建、水电。

（三）监理工作目标：

1、工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内；

2、质量控制目标：确保工程质量合格；

3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

（四）监理工作依据 1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规范； 3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证； 4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料； 5．监理合同及监理规划； 6．建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

（二）施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证；

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同； ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位； ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

（三）施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见；

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告；

3、参加业主组织的竣工验收；

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册；

（四）安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

（五）合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔；

2、合同执行情况的分析和跟踪管理；

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

（一）项目监理机构的组织形式

（二）项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的主要职责

1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的主要职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工；如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：（见图1）

7、设计变更控制基本程序：（见图2）

8、工程质量事故处理程序：（见图3）

9、工程质量问题处理程序：（见图4）

10、工程暂停及复工管理的基本程序：（见图5）

11、工程延期管理基本程序：（见图6）

12、索赔工作程序：（见图7）

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施(一)投资控制方法与措施

1、资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、施工阶段投资控制的工作流程：（见图8）

3、投资控制的措施 ① 组织措施

1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能； 2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。② 经济措施

1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2)对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 3)严格进行工程计量；

4)认真复核工程付款账单，签发付款证书；

5)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施； 6)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；

7)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告； ③ 技术措施

1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。④ 合同措施

1)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；

2)做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜； 3)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二)进度控制方法与措施

1、进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、施工阶段进度控制的工作流程：（见图9）

3、进度控制的措施 ① 组织措施

1)建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工； 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。② 技术措施

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工； 2)编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制； 3)对建设工程进度实施动态控制； ③ 经济措施

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2)建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励； 3)加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。④ 合同措施

1)选择适合实际的承发包模式；

2)加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 5)按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三)质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则； ② 坚持以人为核心的原则； ③ 坚持以预防为主的原则； ④ 坚持质量标准的原则；

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、质量控制的依据： ① 工程合同文件； ② 设计文件；

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等； ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1）工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及相应的各专业验收规范；

2）有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；

a、有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准；

b、有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等；

c、有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等；

3）控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等；

4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、施工阶段质量控制的工作流程：（见图10）

3、施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系； ② 施工组织设计的审查； ③ 现场施工准备的质量控制； 1)工程定位及标高基准控制； 2)施工平面布置的控制；

3)材料购配件采购订货的控制； 4)施工机械配置的控制； 5)分包单位资质的审核确认；

6)设计交低与施工图纸的现场核对； 7)严把开工关；

8)监理组织内部的监理准备工作。

4、施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策； 2)作业技术交底的控制；

3)进场材料构配件的质量控制；

4)施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制； 5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制； 6)施工测量及计量器具性能、精度的控制；

7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)承包单位自检与专检工作的监控； 2)技术复核工作监控；

3)见证取样送检工作的监控； 4)工程变更的监控； 5)见证点的实施监控； 6)级配管理质量监控； 7)计量工作质量监控； 8)质量记录资料的监控； 9)工地例会的管理； 10)停、复工令的实施；

③ 作业技术活动结果的控制

1)作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收；隐蔽工程验收；工序交楼验收；检验批、分项、分部工程的验收；单位工程或整个工程项目的竣工验收；不合格的处理；成品保护等。

2)作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3)作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表； ② 指令文件与一般管理文书；

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查； ④ 规定质量监控工作程序； ⑤ 利用支付手段。

6、质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地；

② 技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督；③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

（四）落实监理安全责任的具体措施

1、总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作；

2、定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患；

3、内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。①安全技术措施及专项施工方案审查制度； ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度； ③巡视检查制度；

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位； 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底（设计意图、特殊要求、重点难点等）并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认； 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样；

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认；

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工；

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站；

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施；

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收；

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录；

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理；

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套；

2、本单位配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下：经纬仪、水准仪、回弹仪、接地电阻测试仪、电阻测试仪、成套检测尺、千分卡等。

房建项目监理工作总结 第2篇

【摘 要】本文阐述了在钢筋工程的施工过程中, 监理必须采取有效的质量控制措施, 防治钢筋工程施工质量缺陷。【关键词】钢筋工程 监理控制 措施

钢筋工程是钢筋砼结构的筋骨,对钢筋工程质量监理目标,就是要监督承包人用于所建工程的钢筋从材料质量到钢筋加工、绑扎、焊接等环节的工艺质量,均要符合设计图纸、施工和验收规范要求。

一、钢筋工程施工前质量预控

1、制定钢筋工程质量控制的基本程序。包括钢筋原材料的进场及使用报审、验证及工艺检测试验、加工制作与安装工艺、隐蔽及质量验收等工序质量控制的程序及说明,以供监理人员、承包人的质检员与施工员共同遵循,使钢筋工程质量控制工作程序化。

2、严格审核承包人报审的钢筋工程施工技术方案。对于钢筋加工场的布臵、加工机械的配备,应审查其是否满足施工计划及质量目标要求,同时审核钢筋工程专项技术措施的适应性,对焊工应审核电弧焊及电渣压力焊等不同焊接岗种的上岗资格证。对承包人的钢筋工程质量管理和技术管理措施及制度应作重点审核。

3、实施监理交底制度。钢筋工程施工前,组织专业监理工程师、旁站监理员、施工技术负责人及质检员等人员进行钢筋工程专项监理交底。对钢筋安装过程易出现的质量缺陷,如骨架外形尺寸不准、绑扎网片扭斜、骨架吊装变形、框架梁插筋错位、柱外伸钢筋错位、同截面接头过多、露筋、箍筋及受力筋代换后截面不足、箍筋间距离不一致、扎搭接头松落、柱箍筋柱头位臵同向、梁箍筋被压弯、弯起钢筋方向错误、双层网片移位、钢筋遗漏、绑扎点松扣、柱钢筋弯钩方向不对、板露筋、基础钢筋倒钩、骨架歪斜、钢筋网主副筋位臵放反等现象,要求承包人防患于未然,事先制定相应防患措施。

二、钢筋原材料质量控制

1、外观质量检查 钢筋外观应平直、无损伤，表面不应有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈等。

2、进场复试 钢筋进场应有质量证明书；钢筋每捆（盘）均应有标志牌，进场时按炉罐（批）号分别检查验收。并应按照国家现行标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等规定分别抽样复试（每批由同一牌号、同一炉号、同一规格钢筋组成，重量不大于60t）。复试合格后才能使用。

3、化学成分或其它专项检验 当钢筋在加工过程中发现脆断、焊接性能不良或力学性能显示不正常等现象时，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分或其他专项检验。

三、钢筋工程施工中质量监控

1、钢筋绑扎质量监控

(1)加强现场巡查与旁站。钢筋绑扎过程中,监理工程师应坚持深入现场巡视检查,并按监理细则中确定的关键部位、关键工序实施旁站监控,对易出现钢筋差错的结构部位重点预控。

(2)监控可能产生的质量隐患。检查重点应包括,钢筋规格、型号、数量及成型尺寸是否与设计相符,钢筋搭接长度及接头部位是否符合设计要求与规范规定,钢筋间距及排距偏差是否在施工规范允许偏差范围内,框架节点钢筋锚固长度是否符合设计要求,抗震箍筋、吊筋或锚拉筋是否漏扎等。

(3)督促承包人改进施工工艺。对施工中出现质量缺陷应及时通知承包人整改,并督促施工单位采取切实可行的防治措施,改进施工操作工艺。

2、钢筋焊接质量监控

(1)钢筋或焊前,督促并旁站施工单位进行焊接工试验。(2)在焊接施工中采取巡查与旁站相结合的监控办法,及时发现并防治施焊质量缺陷。

(3)监控可能产生的焊接质量隐患。检查防患重点包括: 焊接头偏的弯折,焊缝的长、宽、厚度不符合要求,出现凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等焊接工艺缺陷,焊条型号、规格、长度不符合要求等等。

(4)见证焊接试件的取样与送检。批钢筋焊接完成后, 施工单位应自检并按规定取样进行机械性能试验,专业监理人员对试件的取样、送检过程进行见证。对质量怀疑时,应抽样复查其 机械性能。

3、钢筋位臵监控。在混凝土结构中，主要是柱、墙内主筋的位移较为普遍，其位移的允许值，规范规定为±5mm，但在实际施工中有些偏差较大，加大了或减少了钢筋保护层的厚度，严重影响结构构件的承载力。造成主筋位移的原因有：①箍筋绑扎不牢固；②模板固定措施不力，或者未加垫块；③混凝土中的骨料挤压柱筋；④振动棒在振捣混凝土时接触了钢筋，使钢筋被振捣错位；⑤上下两层放线误差而形成主筋位臵不准等。钢筋错位以后现场一般的处理方法是用钢筋扳手急弯到位，但弯的比例不是梁柱接头处允许的1:6，往往达到1:0.5的超常比例，而使钢筋早期达到屈服强度，给工程带来严重的隐患，这种错误处理方法一定要坚决杜绝。

一般性的钢筋错位（柱纵向钢筋错位小于40mm，同时不超过柱宽的10%）在梁柱浇筑完成经放线后才能发现，因此不宜采用上下住变截面处得钢筋搭接方法；如在梁柱接头内，可以采用1:6的平缓过渡，倾斜到位，以至于其处于承力传力状态。还可以使错位的柱筋平缓倾斜复位，再在该钢筋原位臵加设一根相同规格、下端带直钩的钢筋，以增加锚固长度，然后在端部进行绑扎或焊接，直钩的锚固长度一般可取300-400mm，锚入柱或墙内。

柱内钢筋过大错位（柱纵筋错位大于40mm，同时超过柱宽的10%），严重削弱了有效截面，影响柱的承载力，须将梁柱接头处的混凝土局部凿出一定深度，露出原错位钢筋，出楼地面的错位钢筋应该平缓倾斜正常，再在正确的位臵新绑一根同规格的钢筋，两端弯折，和原钢筋焊接；焊完后，将焊药皮处理干净，然后将凿开的孔洞用高一级强度的混凝土填满捣实，并在混凝土中掺加适量的膨胀剂。

4、钢筋保护层监控。钢筋的保护层关系到构件的承载力和耐久性。保护层减小，影响构件的耐久性，保护层增大，对压弯构件无形中减少了其有效高度，削弱了承载力。所以必须严格的按照规范的规定，控制钢筋的保护层厚度。保护层不规范的主要原因是：①未认真设臵钢筋垫块；②主筋的移位；③在制作箍筋时，其内径尺寸偏小，无形中增大了保护层，缩小了构件的有效断面。所以不但要求按图纸和规范配臵配臵箍筋，保证主筋的正确位臵，而且要设臵混凝土垫块，如果钢筋重量大，可增大垫块的面积，提高垫块混凝土的强度，或增加垫块的数量；决不允许以短钢筋头代替混凝土垫块。在主体施工质量的监督检查中，经常发现板底露筋相当严重，有的板底钢筋下的混凝土仅为厚1mm，钢筋隐约可见；有的板底筋下的混凝土不密实。蜂窝夹渣。在墙柱上下层施工缝处，由于钢筋骨架错位，将错位钢筋弯折加以调整，上层模板在施工缝处紧贴钢筋，造成施工缝处露筋。

四、钢筋工程事后质量监控

1、审查钢筋工程隐蔽验收条件。钢筋隐蔽可以完整分项报验,也可以分阶段报验,但无论是何种形式,其报验手续的报验条件应符合要求,即阶段性或整体性完工,承包单位自检合格,并填写隐蔽记录, 同时提供完整的质量保证资料和下道工序所需的施工方案及质量保证措施。

2、执行质量验收规范。钢筋工程验收应执行钢筋工程相关设计文件、施工规范与规程、质量验收规范等相关规定尤其是工程建设强制性条文相关规定,以试验报告、平行检测数据及观感等为依据。对不符合验收要求的钢筋工程,应签发监理工程师通知收,通知施工单位进行整改。

3、钢筋隐蔽过程的维护。钢筋隐蔽过程应督促施工单位及专人进行跟班维护, 维护任务为隐蔽过程中人为的踩筋或污染钢筋进行监督和保护,同时对已出现的钢筋移位、变形、脱绑、污染和负弯矩筋有效高度改变的维护和校正。护筋的重点是避免柱筋移位和板负弯矩筋的有效高度的改变。

五、结语

钢筋工程是建筑工程诸多分项工程中最重要的分项工程之一，它的质量直接影响整个建筑工程结构的安全。因此钢筋工程的隐蔽验收在现场监理工作中占据着非常重要的地位，钢筋工程的质量监控应坚持实施全过程控制, 以便有效防范质量缺陷的出现与隐伏, 确保钢筋工程的施工质量。

参考文献：

【1】张柏雄《钢筋工程监理控制》2002年

浅谈房建监理项目中的进度控制 第3篇

近年来随着人口的不断增加,人们生活水平和现代施工水平的不断提高,现代建筑行业的规模也越来越大。在建筑行业中工程施工进度、工程质量和投资是建筑企业要实现的三个目标。但是现今大多企业只重视工程质量和投资却忽视了施工进度的控制在建筑施工中起到关键作用,进度控制与质量控制和投资控制是相辅相成、紧密联系的。企业如果加强对进度控制的管理就会相应的减少工程投资,提高工程的质量。在需要投入大量的人力和物力的施工项目中材料、机械设备等的生产、运输需要人力、物力以及财力的相互协调配合才能发挥最大的作用,若稍有偏差便会给企业带来巨大的损失,会出现窝工、停工,施工进度与计划进度不符等现象,这就需要企业加强对施工进度的管理。

2 进度控制

就目前来看,我国的监理单位都把精力主要集中在了质量控制上,并没有重视进度控制和投资控制。在工程项目管理中质量是整个工程最基本的目标,但是工程进度和工程投资是影响工程经济效益的直接因素,所以是否能够对效地对进度和投资进行控制,是评价监理的单位工作能力的重要标尺。

进度控制是监理单位应该落实的重要工作,在市场竞争激烈的今天,投资者关心的主要问题也是怎样才能最大限度的缩短工期。进度管理是指对项目工程建设中已经审核过的施工进度计划进行实施,并通过有关方法和手段对施工中的实际进度进行定期检查,之后将结果和原计划进度进行比较,从中找出进度偏差,再找出产生偏差的原因及其可能带来的影响,最后要求施工部门和单位采取相关措施调整施工进度计划并执行调整后的进度计划。

2.1 进度控制的原理

2.1.1 动态控制与循环

进度控制是一个动态的过程,它是根据工程的实施进行的,同时进度控制也是一个循环的过程,当实际工程进度符合进度计划时,那么工程目标就可以实现,但是如果工程的实际进度不符合进度计划,那么就要及时寻找原因,纠正错误,采取必要的手段和措施使得实际进度与进度计划相吻合才能达到工程目标。若不进行及时的调整,那么要达到工程目标是不可能的。那么,在工程的实施中也会产生各种新的影响因素导致工程进度与进度计划不符,那么就需要根据以上方法进行新一轮的调整,所以说进度控制是一个动态和循环的过程。

2.1.2 系统性

要想实行进度控制的首要前提是制定各种计划方案,计划方案要有层次,计划对象和计划内容都要由大到小的制定,从而形成一个完整的计划系统,对于工程涉及到得相关主体及人员也要制定组织系统来保证工程的顺利实施。在针对不同人员要责任到人,分工合作,从而形成一个有序的进度控制系统。

2.1.3 信息性

信息传递是进度控制的关键,工程的进度计划是由上层传输到下层的工程实施的相关人员,使得计划有序的进行,而实际进度的信息是由下层传输到上层相关人员和部门,用来进行分析从而能够做出合理的决策,使得实际进度与进度计划相吻合,可以在工期内完成工程目标。所以,这就需要建立一个完备的信息系统来保证工程的顺利进行。

2.1.4 弹性

房建工程一般工期较长,影响因素较多,这要求计划制定者要根据以往的评估和统计经验来分析整个工程的影响因素以及这些影响因素出现的可能性,然后分析该工程的风险性,在进行进度控制时可以利用这些弹性因素来调整工作进度,从而做到可以在工期内实现工程的目标。

2.1.5 网络技术

网络计划技术可以用于制定计划进度同时也可以用作进度计划的优化和管理,减少网络计划产生的偏差,有利于对工程进度的动态控制。

2.2 进度控制的途径

进度控制主要是将工期目标层层分解,运用动态控制以及循环控制不断进行调整,在进行进度控制时要做到:

(1)严格把握整个工程的关键线路。关键线路的把握是整个工程工作的基础和核心。

(2)合理的配置生产要素。生产要素主要包括:劳动力、机械设备以及资金等。加强对生产要素的配置对提高施工率和缩短工期具有重要的作用,同时也是动态控制的核心和重点内容。在进行进度控制时,要对现场的人力、材料、机械设备以及工程的进展进度要有充分的了解,要严格把握工程系统的内、外条件的变化,不间断的分析每段工序所用的人力、机械等的需求量与资源总量还有实际投入量之间的关系,来调整和配置生产要素,从而可以确保在工期内工程目标的实现。

(3)严格控制工序。严格的控制工序可以为计划的实施、调整等提供最原始的资料,这就要求在施工中必须及时的记录和跟踪每项工作的开始和结束日期以及工作进程,并且达到三项基本要求:①要对每项工作进行及时的跟踪;②要保证每一个记录都是真实的;③借助图表来形成文件。

2.3 进度控制的措施

由于工程的每个阶段都会影响整个工程的进度,所以说进度控制是一项复杂的工作。要想促进进度控制工作,这就要求监理单位要从各个方面采取有效的措施来保证进度工作的进行。

2.3.1 组织措施

组织是项目目标能否实现的关键性因素,所以为了使进度目标能够顺利的实现,企业就应该重视和完善项目组织的管理体系。在项目的组织结构体系里,要明确分工,在现场工程监理中要有专门的部门以及达到国家资格的监管人员来负责进度控制的监督工作。进度控制工作的的主要内容是:编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、进度目标的分析论证等,所以在施工前要建立相应的进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划的审核分析制度来保证进度控制工作的顺利进行。

2.3.2 技术措施

房建工程中进度控制的技术措施主要是对设计技术和施工技术的选择,在设计方案的评选期,首先要考虑和分析设计技术与工程进度的关系,因为不同的设计技术、设计方案都会对工程的进度产生不同程度的影响。当工程进度受到阻碍时,要首先考虑是否存在设计技术与施工技术对工程进度的影响,为了实现进度目标,是否有更改设计技术与施工技术的可能性,同时,在进行是施工方案的选择前,不要仅仅只考虑该技术的先进性和经济性,还要充分考虑到对工程进度的影响。

2.3.3 经济措施

房建工程中进度控制的经济措施主要是资源需求、供应计划和经济激励等方面。为了确保在施工过程中的各阶段所需资源,就必须在施工前编制出合理的资源需求计划,其中应该包括资金和人力需求计划,通过对资源需求的分析,可以从中看出进度计划实施的可能性,若资源配备不足,可以及时的调整进度计划,同时,资金需求技术也是工程融资的关键和基础。资源的供应主要包括资金的供应量和供应时间。为了加快进度目标的实现,企业还应该考虑到经济激励,若进度目标没有实现,可以收取工程延误的损失赔偿金。

2.3.4 合同措施

首先要加强合同管理,使合同期与进度计划达到协调统一,从而有利于进度目标的实现。在房建工程中实行CM承发包的模式即在建设工程中采用分段设计、施工和发包的形式。同时,要严格控制合同变更,若在建设工程中提出工程变更或设计变更,要,工程监理人员要进行严格的审查后再加入到合同文件中。最后,要加强风险管理和索赔管理,在合同文件中要体现出风险因素对进度控制的影响,以及对应的处理办法。

3 进度控制在房屋建设中的意义

在房屋建设中,加强工程进度控制有利于降低工程的投资成本、提高工作效率和工程的质量,从而可以有效的提高工程的经济效益和社会效益,所以说进度控制与质量控制和投资控制是相辅相成、紧密联系的。加强进度控制也是保障工程在工期内达到总体目标的关键,进度管理主要包括:制定工程施工总进度计划、单位工程施工计划、详细的出图计划然后控制并执行。进度管理人员在对工程工期,投资和规模进行科学的分析后,最终制定出详细完整的进度计划。

4 结束语

总而言之,在施工企业中不仅要加强对质量以及投资的控制,更要加强对施工进度的控制,因为在一定程度上质量控制、投资控制与进度控制存在矛盾,要想很好的解决这个矛盾,进度控制就成了关键因素。进度控制在房屋建设行业中所起到的作用是巨大的,进度控制不仅决定着建筑工程的进度、质量及成本;还会直接影响着建筑施工的安全以及施工企业今后的发展。所以要在施工企业中加强对施工进度的控制,编制出科学、合理的工程计划,当实际工程进度与进度计划不一致时要采取合理的措施和手段,能够使实际进度与进度计划在下一个节点上相吻合,从而来保证工程目标的完成并且可以推动我国建筑行业的快速稳定的发展。

参考文献

[1]王烨,白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导,2010(04)267-268.

[2]张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理2009(8).

房建项目监理工作总结 第4篇

【关键词】房建项目；工程施工；施工监理；准备工作；合理化建议

如今，房建施工技术与监理水平的提高，助推我国房屋建设也在同步快速进步，虽面临各种困难但总体来说建筑规模仍在不断扩大，与建筑相配套的工程施工的技术性、复杂性和系统性也随之越来越高，同时对建筑工程监理有了更高的要求、更多的期待。

1.做好房建工程项目施工前的监理准备工作

1.1 制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式

一个合理的项目监理机构是保证监理活动和质量控制顺利进行的前提。建筑工程项目涉及的施工单位较多，导致监理工作存在一定的难度。针对房建工程项目施工监理中存在的的问题，监理部门会以“管理层级分明、组织结构专业、年龄和职称配置合理”为原则，制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式。

1.2 制定对施工质量进行有效控制的监理计划

按照房建工程项目的实际情况制订相应的监理措施与办法，明确指出对质量控制的监理关键，同时有针对性地采取一些手段和策略以保证质量控制的顺利实施。对质量进行控制的监理计划在制定时注意以下事项：

1.2.1 质量控制监理计划要以项目的质量控制为核心，指导监理工作的开展。

在做好质量控制的基础上，也注意控制施工进度和施工过程中的资金投入，协调好质量控制、进度控制和投资控制三方面的关系。

1.2.2质量控制监理的重点要明确。

由于人员、时间、资金有限，不可能做到对施工过程中的每个环节都面面俱到，给予同等的重视，因此必须突出重点，做好关键节和关键工作步骤的质量控制。

1.2.3 在施工环节的不同阶段应该做不同内容的监理工作。

在施工准备阶段，监理工程师或监理工作人员要做好分包商的资格审核，监督检查施工单位在施工过程中所需的原材料、配件和设备等是否准备完备，审查施工单位拟定的施工组织结构，并仔细查看其制定的施工方案和进度安排；在施工阶段，监理工程师或工作人员要经常巡视现场，做好阶段性成果的验收；在竣工验收阶段，监理工程师或工作人员要验收、审核最终成果，将实际成果和计划成果进行对比，同时检查施工单位在质量控制方面形成的资料，做好存档工作。

2.对做好房建工程项目施工监理工作的合理化建议

在建筑工程项目整个施工监理过程中，监理人员都应严谨工作，不能有任何的松懈。对于在建工程项目而言，其施工质量以及施工速度可以影响到整个工程的进度、验收和正常投入使用，对整个工程的计划实施有着决定性的作用，因此做好相关的监理工作，意义重大！

2.1 对实施决策及准备阶段进行有效监理的建议

众所周知，监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中，在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时，也能提高监理人员的权威性。另外，在项目实施阶段，让监理参与其中，能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。

2.2 改革招投标传统形式，建议监理人员及监理部门应参与到招投标当中

为建立一个公正、公平、健康的招标及投标环境，监理人员首先应该做到的是增加招投标阶段的透明度，同时建议政府部门参与其中，使房建工程项目监理企业、建设单位、施工单位的工作在招投标阶段呈现大幅度透明化。

2.3 对工序质量进行有效监理控制的具体建议

施工过程是指由一系列相互联系、相互制约的工作步骤构成的系统，工序是人、机、料、方法、环境等因素对产品质量起综合作用的一个过程，对工序的质量进行监理控制就是指对工序活动条件以及活动效果的质量控制。对工序质量进行控制的监理要点，可以用实例进行论证。比如，房建工程项目参建单位多，建设过程中不止一家施工企业，同时有若干个工种参与到项目的建设当中。所以，对各方进行相互的协调与配合就彰显得尤为重要。建议在施工单位施工过程中正确设置质量监理控制点，对关键的工序和分部进行重点监理控制，从整体上做好质量监理及监督检验工作。另外，建议在工程项目施工过程中对影响质量的五大因素进行监理控制，以保证工序的稳定——这是保证和提高工程项目施工质量和整体质量的核心所在。

2.4 对质量控制点进行有效监理的具体建议

所谓质量控制点，是指施工质量控制的关键环节，一般而言，重要部位、薄弱环节、关键技术、影响 大、经验欠缺、控制难度大的施工内容以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等都可能成为控制施工质量的监理关键环节。具体质量控制点的设置应遵循一定的原则，应根据“二八原则”，视项目的具体情况，重点把握能影响工序实施质量的关键点，首先对具体工序中的薄弱点和关键部分进行客观分析，确定能影响质量的监理因素，然后，还必须对此提出解决问题的具体办法，以便对工程项目进行事先监理控制。

2.5 监理工程师或监理工作人员应对进场材料、设备与构配件进行全面仔细的检验

在建筑工程项目中，对于材料设备的质量监理控制，监理工程师或从事监理的工制人员给出以下建议：凡是运到施工场地的材料、半成品、构配件、设备必须出示产品合格证、技术说明书及检验试验报告，经监理工程师检验确认质量合格后方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关证明文件、检验试验报告仍不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

2.6 对作业技术交底进行有效监理控制的建议

技术交底是指对施工方案和施工组织设计的详细说明，要想取得良好的施工质量，就必须做好作业技术交底工作。因此，在每个分项工程具体实施之前，施工单位的作业技术交底就必须上交监理工程师，以便进行严格地检查。

2.7 对作业技术活动运行过程进行有效监理控制的建议

在建筑工程项目施工过程中，对于施工质量进行事中控制也是十分关键的一环，因此，监理人员需要采取定期与不定期相结合的方式，对影响施工现场工程质量的重要环节进行认真检查和有效监督，这一过程的监理重点如下：

2.7.1 承包单位的自检系统：这一系统应该包含两方面功能，第一是针对具体的作业活动本身，需要由其作业者在完工后对自己的作业进行自我检查。第二是针对不同工序之间的交接和转换过程，需要由专业的监理人员对其进行主门性的专业检查。

2.7.2 监理工程师的检查：这项检查的基础是承包单位操作人员进行的自检和专业人员进行的检查，因此可以说这项检查是对施工单位作业活动质量的二次检验和鉴定。当然，如果在承包单位进行的自检或专职检查时就发现作业活动的不合格现象，就一定不能进行下一道工序。

3.结束语

房建项目监理工作总结 第5篇

伴随着我国市场经济的建设与发展，企业面临着愈加严峻的市场竞争。因此，企业应重视建立健全监理管理制度，不断的提升自身的信誉，在社会上树立良好形象，不断的增强自身的市场竞争力，从而在激烈市场竞争中站稳脚跟，提升监理制度公平性与规范性。

3.2正确处理各个参建单位关系

业主、施工单位与监理单位三方在监理工程中应保持密切沟通与交流，确定监理中工程建设单位与监理单位间关系，严厉禁止业主随意的干涉监理工作，以免侵权行为的出现。与此同时，作为监理单位应认识自身肩负的责任与义务，在遵循公平、公正原则基础上切实维护好业主与工程承包商各项权益，并结合工程施工实际状况，第一时间查找出造成工程工期延长原因，并相应的采取有效的.处理措施。同时，监理工作人员应做好记录监理日志工作，在工作中多总结、多积累，妥善处理好施工单位与业主间关系[2]。

3.3提升监理工作人员素质

监理人员是各项监理工作的主要执行者与实施者，监理单位应重视加强对监理工作人员培训，具体可以从以下几个方面入手：①政府部门应认真审查监理部门资质；②加强对监理工程师培训与考核；③监理工作人员平时工作中应多积累监理经验，不断总结与汇总监理工作中常见问题。监理人员在开展各个阶段工程施工之前，应详细向施工人员介绍各个阶段工程施工特点及易出现的各种质量问题，为工程项目顺利进行奠定坚实基础；④提升监理工作人员职业道德素养，以免发生职权滥用等现象，避免工程承包商与监理工作人员共同作假，从而为房建工程的监理质量提供重要保障。

3.4监理管理常见方式

监理单位应采取标准化管理方式开展监理工作，依照工程有关要求与监理的统一要求强化对工程的监控，从而推动建筑工程的监理水平提升，为房建设工程质量奠定坚实基础。

4结语

总而言之，我国人们生活水平在社会经济建设快速发展背景下不断的提升，同时，对于房建工程的质量提出越来越高的要求，这就需要强化对房建项目工程的监理。因此，监理单位应落实房建工程的监理工作，根据房建工程的实际情况应用科学合理的监理措施，全面提升监理工作人员的水平，正确的处理好各参建单位的之间的关系，确保房建工程的监理工作质量，从而实现房建工程最大化的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]钱建明.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].城市建筑，，04：206.

房建监理工作总结 第6篇

监

理

工

作

总

结

遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司

2015年10月17日

监 理 工 作 总 结

芒康县县幼儿园新建工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司承担监理业务。由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划。公司的资质为

乙级

一、工程监理范围：

根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为工程质量、进度和投资控制。

本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编制本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度和投资三大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中，共发监理工程师通知单1份、工作联系单共1份，整改通知单2份、监理月报13份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送样监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司组织专项检查。质量和进度得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。

二、监理组织机构及监理人员配置：

本工程的总监理工程师由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项

目

总

监：杜波 项目监理工程师：李杰

三、工程监理的三大控制：

(一)、工程质量：

芒康县县幼儿园新建工程，柱下条基与独立基础于2013年10月19日，主体工程于2014年10月9日通过通过业主、建设局和监理的验收；基础和主体结构工程，符合施工验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员对各栋楼进行了一次检测，装饰工程于2015年10月17日进行初步验收，初步验收提出存在的问题，经施工单位整改，达到设计和施工验收规范要求。(二)、工程进度：

本工程于2013年9月15日开工，2015年10月17日达到竣工验收要求，共 1 计施工工期400天（日历天）。

(三)、工程投资：

根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。

四、主要监理过程：

1、开工后由项目监理工程师杜波组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质量控制、进度控制和投资控制作了详细介绍，讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。

2、设计变更：

所有设计变更报业主同意并经设计单位签字认可后实施。

3、工程验收：

参加基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体结构工程检验批资料共48份。

4、检查进场原材料取样和送样实现监理旁站，监督率100%：（1）设立取样记录本，跟踪每组样品的取样和试验结果。

（2）监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，其中：钢筋原材料5组，合格率100%；焊接试件5组，合格率100%。

（3）检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接的取样，送样检验。（4）检查水泥有出厂合格证，且督促各施工企业送水泥复检1次。

4、砼浇筑的控制：

（1）重点控制了模板的制作和安装，对拼缝、柱模下部检查达90%，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象，表观质量很好。

(2)监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对砼浇筑期间全过程进行旁站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%，（3）监督施工企业取基础、主体混凝土试件12组，合格率100%。（4）监督石料和砂冲洗。

5、砖砌体和抹灰的控制：

（1）监督施工企业取砌体砂浆试件4组，合格率100%。

（2）监理对各楼分别4次用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查，其中对达不到要求的，要求施工企业进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰 2 质量。

6、装饰工程的质量控制：

从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。

（1）对主要装饰材料(木地板、内墙脬胶漆、门、窗等)的选用，必须按业主指定品牌采购。

（2）对装饰工程事先要求施工方提供方案及施工工艺，并做施工样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意方可实施。（3）内墙乳胶漆、外墙乳胶漆与设计、业主、监理和施工单位共同制定施工方案，色彩搭配，要求施工方先做样板，经业主同意后在大面积施工。

（4）对卫生间进行48小时关水试验、木地板面等，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，以确保装饰工程质量。

7、屋面工程的质量控制

屋面工程的施工过程中，监理检验SBS防水卷材样品，对进场材料按照样品进行检查，施工过程中，按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、保温层、卷材防水层和混凝土刚性层进行了检查，屋面工程完成后，做了淋水试验，没有发现有渗水现象，有效控制了整个屋面防水施工质量。

8、水电安装、试验的质量控制：

对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒设备器具、进行了重点检查证明书、合格证。

督促施工方进行排水管通水试验，屋面、卫生间关水渗漏试验，并在试验中实施了旁站监理，参加电器线路检测及防雷接地电阻检测试验。在开工前要求业主送施工图报地区防雷办、县消防队审核，并提出审核意见。基础、主体经过防雷办检查检测合格。

9、质量缺陷控制方法：

(1)各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷，用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时按要求整改，则停工整改。（2）由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中，基本做到三级验收 3 要求，工程质量得到了有效控制。

（3）本工程施工中，对施工单位遇到的施工问题，责任监理工程师及时给予解决处理，对重大施工问题，责任监理工程师则请示总监或召集业主、设计方共同研究，确定施工方案，从而有力保证了施工质量，合理的控制了工程造价，保证了工程质量。

10、进度控制方法：

指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施，当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。

11、工程造价主要内容：

与业主、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。

五、安全管理和文明施工

工程开工初，明确了施工单位的安全文明生产责任，同时，监理还要求施工单位编制了安全文明生产施工组织措施，在整个施工阶段，工地未发生重大安全生产事故和治安事件。

六、对本项目监理工作的体会

本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、安全、进度、投资方面的控制，同时得到业主的大力支持。在施工过程中，施工企业与现场监理密切配合，使本工程质量和进度得到了较好控制。

七、监理档案： 监理文件分册