西门子副总裁谈人事管理

西门子副总裁谈人事管理（精选3篇）

西门子副总裁谈人事管理 第1篇

“西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”西门子全球总部人事副总裁Goth

西门子公司一向以它的人员流失率低而著称，在西门子工作了33年的西门子全球总部人事副总裁Goth日前透露在人力资源管理方面的经验。

金钱买不来员工积极性

“我为什么在西门子公司工作这么长时间。其实，是因为公司给了我超乎一般的各种各样的发展机会，我可以从一个技术领域到另一个技术领域，可以从一个国家到另一个国家，所以，我看不到任何要离开这个公司的理由。”

Goth认为，企业要想从根本上具备留住优秀人才的特点，必须要有一个非常好的领导和发展的机制。

“我深信今天一个企业当中它的领导层的素质已经成了一个企业最具有竞争力的因素。一个公司有足够的钱就可以买到专利、许可，但是你买不来你员工的动机，调动员工的积极性必须由你自己来做。”

与员工对话

根据Goth的介绍，西门子的领导和发展体系中，最基本的东西是和员工的对话。而且每一次这样的对话活动结束之后，西门子都会把对话结果的文件放在人力部门存档。把你的责任写清楚

在这样的员工对话当中，最典型的问题，首先就是工作岗位的问题，员工工作岗位的内容和工作岗位中的责任，这一定要用书面的形式写出，而且要员工同意。

Goth说，“这并不是一个复杂的问题。在这个员工对话当中，要包含的内容与下个财年要完成的工作目标达成一致。而且重要的是，要和员工讨论他将何时完成一年前定的目标，一定有一个设定目标和检查目标完整的机制。无论是员工实现了指标还是没有完成，背后都是有原因的，我们对这个原因必须讨论，尤其是对没有完成目标的原因加以讨论。”你的未来我们一起讨论

Goth说，“第二个非常重要的部分，就员工的未来和迁移做一个双方的讨论，这一点是非常重要的。”Goth认为，公司一定要和员工讨论他的未来，讨论在他将来的发展当中，无论是在功能上，还是在任职地区上有什么机会。

在这样的问答当中双方都应该给出一个明确的答案。员工个人有自己考虑问题的角度，他有自己的想法。如果一个上级对一个员工说你应该到国外去工作，员工的想法是我不愿意到国外工作，愿意在中国工作，这样就会出现矛盾。所以公司应该与员工达成一个清晰的意向，这要比讨论员工的年薪更重要。

Goth说：“给他们加薪10%－15%左右，也许他们能留住1年左右，但从长期的角度他还是要走。西门子会在年度对话中，决定员工年薪和加薪的幅度是多少，当然这是跟业绩联系在一起的。”

西门子人事部门会把所有员工对话的内容放在一起，由经理层来做评估，进而为员工制定职业发展计划，员工需不需要被外派任职，需不需要把员工从一个团队调到另一个团队。这样才可以为员工制定出一个良好发展的计划和脚步。

“西门子有这样领导和员工发展的体制，而且不是一个秘密的体制，整个公司都必须了解这样的体制，了解这个系统当中采纳的准则是什么，游戏规则是什么，所有的业务部门都

要用同样的方法来运用这样一套体制。”Goth说，“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”

如何应对“挖墙脚”？

Goth：“我们西门子公司每年在员工对话的程序结束之后要做一个管理层的评估，我们对每一个工作岗位都要在管理层评估体现出来，最后西门子全球总公司的一个完整的评估要整合在一起。比如说在中国、在澳大利亚、在任何地方这样做都是必须的。”

“通过这样的管理层评估，首先我们可以了解，现有的管理人员他们工作的效绩，可以对管理人员的潜力有一定了解，一般来说我们在一个工作岗位上有一个员工离开或辞职的话，我们拿出管理层的报告来看一看，当中有没有人能代替他。我们都制定了一个突发情况的临时继承人，可以立即去继任这个职位，他不一定是长期在岗位上干，但至少他在短期可以填补这样的一个职位。这是西门子公司长期的一个传统。另一方面，他们会指出每一个关键的工作岗位，在不变的工作角度由谁来担任。这样做我想解决刚才说的出现的那样的情况。”

西门子信息化电能管理系统分析 第2篇

1电能管理系统体系

信息化的电能管理系统采用的是三级分布设计思路,大体的分为3个部分,如图1所示。

1.1现在设备层

现场设备这块,主要的集成电路是通信功能的智能保护和测量,如SMOCODE智能电机控制和保护装置,ET200S数据采集和控制装置等。其中的保护的机电控制主要有以下几个特点,首先,保护功能,它实现了接地,速流,还有超过负荷所能承载上限的,对于没有此类保护的机器会受到严重的损害。在运用了这个设备上的电压系统,收到了保护不再产生电压的效果。其次,测量功能,测量的都是电压、电流等,在控制上则是远近结合的方式来保证系统的正常运转[2]。 CFC的逻辑编辑功能是可以在不同场合进行调整和使用的, 在保持通讯的基础上,保护装置是一些高级的机电控制设备。

1.2低压线路的控制

针对线路,西门子的提供了SENTRON 3WL的断路器,使用了分开的模块,不同区域各自完成自己的任务。具有通讯的SENTRON 3WL能够完成以下任务,如信号的传输和储存。 这是一个状态,在模拟的过程中,是需要不断的结合实际情况来实现的。那么模拟量的多少是可以控制的,在电压和电流,功率等最小值和最大值的表现,等都是可以在研究中不断发掘。上面提到的远程断路器,在此线路也是可以实现的, 对于参数的设计,还可以改变的。另外,也可以采用智能I/ O模块采集断路器3VL的模拟量和状态量, 以实现断路器3VL分与合控制。

1.3电机回路控制

电机的智能控制是保护电流能在自己最大的限额里,不能够过高也不能过低,在SMOCODE-DP的这个解决方案中,它能实现对由于负荷过大,出现不稳定过量的现象等问题的解决,西门子公司的强大功能的系统设置,能在一定的基础上实现对电动机的控制。比如软启动器启动,双速,还有编辑电动机的启动。可以通过远程SMOCODE-DP实现对系数的修改和设置。而此时的通讯功能的Profibus实现在远程的控制, 实行检测和操作[3]。

1.4 PLC数据处理层

如图1所示,电能管理系统的数据处理层级是在两者中间,主要的目的是完成连接转换和信息的处理交换,通过信号的传输,在对数据做出处理,工作人员可以选择是否传输到控制中心,在设定了自动程序后可以自己主动控制已经连接的智能设备。在运行监控的这一层级,由于用户的需求是多样的,在经过系统的不断更新和选择之后,操作和检测也是特别的灵活。没有了多余的步骤,一些冗余的过程就可以快速省略了,但是系统需要对各种重要的信息进行存档。所以,在管理人员上,利用资源管理进行有效的分析和决策是实现节能省电的主要手段和目的。

2电能管理系统特点

2.1精确计算消耗量

在资源上的节约和成本上的控制,都是可以看出从电源设备到给雷的电器终端,电能的消耗是怎么样的,能够优化运行的结构。

2.2发掘潜在节能细节

在根据了公司的需要之后,可以明确了电能的需求量和需要模式,也对电能的详尽使用有着明确的规定,在一些项目上,不必要的环节可以省去,在经济上显得更加的突出和有效环保。

2.3系统分化有保障

在采用了SENTRON 3WL的断路器后,对于电路系统的分成几个区域也是可以看出,在面对系统的集成和组态,更容易使用,而且使用会更加的灵活。

3电能管理主要的功能

在工业园区或者是建筑群中,追求的是合理有效的使用电能,在使用要节能环保,而西门子的信息化电能管理是有着这样的解决措施和方案的。根据使用的配电系统和趋势, 研究出来的,能分析电能之间的分配和消耗的全过程,做到降低费用[4]。

3.1全程控制和透明管理

在控制的基础上要实现的是全程,因为不一定全部过程都是在不断的控制着,在这其中有着这样的疏漏就会造成不同单位的损耗。全程控制就不一样了。可以在24小时内形成自动的电报表,自动的计算单位损耗,一旦出现了损耗过高的数据,可以做到有效的控制和处理。减少能耗,减低成本。 除去在不同时间的检测控制外,还要对以前的数据进行分析和处理,争取做到更少的消耗。透明化管理是操作人员的管理和操作都是可视性的,在窗口查看和设置固定值。

3.2负荷管理和电能质量控制

其实,在企业得到了供电公司的电以后,在传送的过程中是有一定的损耗存在的,通过负荷的检测分析出来,用户是可以定义出来自己最佳的使用情况,在实际过程中不能低于实际限定值,也不能高过这个值,也是很多企业在用电能中都需要考虑的。用电高峰期的过载是更常见了。所以在质量上,也是避免对其干扰,如果电压不稳,电波畸形,频率偏低,都是有着严重的影响的[5]。

4结语

西门子副总裁谈人事管理 第3篇

成功的企业都要找到自己的道路，西门子的路，说到底还是提高竞争力，这里有三个核心要素：不断提高效率，不断提升灵活性，以及抢占有利的产品上市时间。提升效率，包括利用资源和能源的效率，时间的利用效率；灵活性，主要是指为客户提供更个性化的定制；缩短上市时间，就涉及产品创新与生产周期的问题。

西门子如何从电气化、自动化出发打造自己的核心竞争力？西门子有一整套的生产与运营管理体系，产品与产品之间有平台的概念。目前我们形成了这么四个平台的概念：全集成自动化平台，全集成驱动系统，协同研发平台，技术和解决方案平台。这些平台和系统助力西门子更有效率、更灵活地服务客户，提供解决方案。

未来是什么？我认为，第一是虚假与现实的融合，第二是信息物理融合系统，第三是MES（manufacturing execution system，制造企业生产过程执行管理系统）。工业4.0不会在一夜之间到来，工业4.0是一个旅程。在全集成自动化的基础上，我们会一步一步到达工业4.0，用信息化真正颠覆我们传统的制造业。