仓库管理员工绩效考核月评总表

仓库管理员工绩效考核月评总表（精选4篇）

仓库管理员工绩效考核月评总表 第1篇

发放部门：

华仑电子工具有限公司

WAHLUEN ELECTRONIC TOOLS CO.，LTD

仓库管理员绩效考核规定

修改状态：第一版 文件编制：毛训江 文件审核： 文件批准：

发布日期：2006-10-25 总 页 数: 共3页

总经办、仓库、财务部、行政部

1、目的：

1．1 对仓库管理人员的工作绩效进行记录和评价，把考核结果直接与当月工资挂钩，同时作为员工能力评估，职位、工资变动的主要依据。

1．2 通过绩效管理的引入，提高仓库管理人员工作自觉性和积极性，提升员工的素质和能力，为创造合理的薪资体系和职业规划体系打好基础。

2、适用范围：

2．1 本制度适用于仓库管理所有人员（以下称员工）。

3、程序说明：

3．1 仓库自评：

3.1.1 采用日常评分制的方式，每月8次(即每周三、六)对所有仓库管理人员进行绩效考核。3.1.2 考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的仓库自评部分。3.1.3 基准分为80分，之后根椐个人工作过失给予倒扣分，实行单月评比制。3.1.4 日常考核数据主要由仓库文员检查提供，仓库主管负责核查评分。

3.1.5 仓库主管于每月2号前将《仓库管理员工绩效考核月评总表》填好后并于当日与被考核人进行考核面谈，并指出被考核人上月的优缺点与本月工作重点与方向，经被考核人签名确认交于行政部核准，并作为薪资评定依据。

3.1.6 被考核人如对考核结果有异议，于面谈后一日内向行政部提出书面报告，作为最终意见。3．2 上级抽查：

3.2.1 采用月底抽查的方式,以重点项目为准, 对仓库管理人员作最终的绩效考评。3.2.2 考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的上级抽查部分。3.2.3 基准分为20分，由上级部门负责对当月抽查结果进行评分，无抽查项目按满分计。

4、运作方式：

4.1.1工资结构：承包工资+伙食补贴+全勤±绩效=当月总工资（加班不计工资），工资差异评

为三等级： 优级：90分以上 中级：80-89.9分 差级：80分以下。

4.1.2奖罚条例：单月评为优者，给予奖金50元；评为中者, 当月工资按级别工资维持不变;评为差者, 给予罚金50元；连续三个月评为差者，调出本部门或作为辞退处理。4.1.3考核时要客观、公正，不得徇私舞弊或有偏见，评分时应有确实根据或说明。4.1.4该项工作由部门主管负责推行，厂部监督运作和评审。

5、相关记录：

4． 《仓库管理员工绩效考核月评总表》

6、仓库管理人员全体签名： 仓库管理员工绩效考核月评总表姓名：  岗位：  考评日期：仓库自评评价因素日常评分当天工作未及时完成且未申请加班，以致影响部门工作正常开展工作效率当月工作未按规定时间完成物料入仓后，未及时送检而造成生产或其它相关部门投诉单据处理未按规范填写新清单、单据及帐务处如仓库帐、物、卡不一致理新清单核对工作,未能按要求完成。在进行仓库作业时未按仓库程序文件方面的相关规定操作对仓库物料保管不当，造成物料损坏、浪费、遗失等不良现象工作质量不注意现场的安全卫生和整理整顿工作工作总结汇报不准确不真实服从上司安排,但未能按时完成工作不服从上司安排,不能按时完成工作,工作态度较差合作精神不能妥善处理工作中的失误和临时追加任务与同事,相关部门配合欠佳,被同事及相关部门投诉经查明属实出勤状况较差,有请假现象，请假时间大于8小时/月，有旷工现象纪律未认真遵守公司规章制度,遭行政或相关部门投诉或受到公司通报处合计注：

1、绩效考核实行倒扣分制，满分为100分。

2、本部门绩效考核由部门主管负责:日常评分由部门主管填写,月底评审由部门上级抽查结果填写。

3、考核者意见：你认为该员工应处于的工资等级是：（选择其一）[ ]优 [ ]中 [ ]差 _____________________________________________ _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日行政部评定：扣分周尺度三0.50.50.50.51.510.50.50.510.50.50.50.50.50.510周六周三周六周三周六周三周六基准***448020小计抽一上级抽查抽二抽三基准11.511.54.531.51.51.53小计总分得分

1、评语： _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

仓库管理员工绩效考核月评总表 第2篇

企业对员工实行绩效考核, 是现代市场经济发展的必然要求, 企业越发展, 现代化程度高, 生产经营规模越大, 对员工绩效考核的要求越严细, 考核工作越复杂。除了大中型工业企业设有专门质量考核机构和人员外, 一般中、小型商业企业都由兼职绩效考核人员进行考核。员工绩效考核对象多, 工作量大, 程序繁琐、情况复杂, 如何使员工绩效考核简单化, 是很多企业管理者思考的问题。笔者认为, 实行企业员工绩效考核的“表单化”管理, 是解决这个问题的“钥匙”。所谓表单化管理, 就是把对各个岗位员工的绩效考核内容、工作质量标准和评价标准用简洁的考核表列出来, 一岗一表、同岗同表, 可以完成考核全部工作, 既一目了然又易于操作。以某卷烟商业企业对市场营销员绩效考核为例, 可制成如下样式的考核 (见表1) 。

上述一张表, 既可以考核月份的, 也可考核季度的, 还可以考核半年、全年的。考核时按表单规定的项目一一检查填写, 结果就出来了, 简便易行。如果按照文字记录考核法, 考核时既要参照计划书现填数, 又要一项一项记录、打分、汇总, 写出评语, 工作量大, 考核效率就会大大降低。

1制定完善的绩效考核表

企业实行员工绩效考核表单化管理的第一步, 是要按照本企业需要考核绩效员工岗位的职责、工作程序、工作标准、计划与完成数据及比例、项目考核得分、合计得分 (综合评价) 等栏目, 设计出不同岗位人员的考核内容。考核的项目要齐全, 标准要明确, 基本数字化。对岗位工作的程序、制度规定、标准要求等不能用数字表述的内容, 可以用简洁的文字说明。通过制表单的过程把工作程序制度、管理关键点、工作规范要求和执行规章制度的标准等具体化。

2让被考核人员知道绩效考核的内容

企业对员工实行工作绩效考核的目的, 是激励员工高效率、高质量完成岗位工作任务, 促进企业的生产经营和管理活动规范有序、卓有成效地进行, 而不是为了搞“突然袭击”式的检查, 更不是专门为了找员工的缺点毛病。因此, 企业在绩效考核之前, 要告诉员工考核什么、怎么考核、考核的标准和奖罚程度, 用绩效考核的手段来牵引和规范员工的工作行为。企业要把制定好的绩效考核表事先发放到每个员工手里, 让他们全面熟悉掌握, 在实际工作中按照绩效考核的要求做实每一天、每一件工作。

3培养员工按照工作流程和质量标准工作的习惯

企业对员工实行工作绩效考核, 也是为了促使员工养成按照工作流程和质量标准工作的习惯。因此, 实行员工绩效考核表单化管理, 企业要按照表单的考核项目、内容、流程、标准和相关规章制度的要求, 组织好对员工的培训, 使他们对考核表单内化于心、外化于行, 消除应付考核的消极心理。特别是当一些规章制度进行修改、补充或制定了新的生产、经营管理制度, 工作流程更新, 绩效考核的内容和标准变更之后, 企业要快速编制出新的员工绩效考核表单, 及时组织员工进行学习培训, 让他们全面掌握绩效考核表单的内容和标准要求, 端正工作态度, 改进工作方法, 规范自己的行为, 认真履行工作职责, 遵守工作流程, 执行生产经营和管理制度, 提高工作质量和工作效率, 完成岗位工作任务, 使企业对员工的绩效考核真正起到促进员工提高工作质量和工作效率的作用。

4绩效考核表单化管理的优势和不足

实行员工绩效考核表单化管理, 是企业绩效考核方法上的新探索、新思路, 虽然还不够成熟, 有待完善, 但在一些企业的运用中, 已显示出一定的优势:

其一, 能够简单化考核内容, 便于操作。企业员工的工作岗位有很多相同的, 对其岗位绩效考核内容、标准、工作质量都有共性和个性两方面。如果采用“文本式”考核, 同一工作性质岗位的员工不论有多少, 都得每人有一套考核文本, 实行表单化考核之后, 每人一张表就可以了。如:一岗多人的生产质检员、市场营销员, 不论几个或几十个, 把这个岗位考核项目、质量标准、检测合格率及其它共性的项目制成一张表单, 一人一张, 按项分人考核填写即可完成, 不用考核一人翻一遍文本, 写一篇记录, 使考核工作简约化, 易于操作;

其二, 考核项目统一、标准统一, 使绩效考核具有公平性。对工作质量要求相同的岗位执行同一类考核表单, 考核的项目和标准完全统一、固定, 考核人员没有“自由裁量权”, 能够杜绝暗箱操作, 没有变通、个别照顾的余地, 能够保证考核的真实性和公平性;

其三, 能够增强各岗位工作程序、规章制度、工作质量标准和行为规范的直观性, 加深员工的记忆, 形成遵守的习惯, 对员工绩效考核实行表单化管理后, 可以把数量众多、规定详细而表述繁冗的工作程序、规章制度、工作质量标准、各项指标计划等, 用表格的形式排列出来, 所表达的不是为什么要做和应该怎样做, 而是必须怎样做。每个员工看到表单就明白自己的工作必须做什么、做到什么程度, 量化的指标使员工一目了然地看清楚工作规范和重点, 而不用时时从繁浩的程序、规章制度文本和质量规定中去一项一项地查找有关自己岗位工作的规定, 只要按照考核表单的既定项目、步骤执行就可以了, 使复杂问题简单化、直观化。

其四, 能够提高绩效考核工作效率。企业对每个员工的绩效考核都是定期进行的, 月初考核上月, 季初考核上季度, 对考核工作的完成时效性要求很强, 特别是实行工效挂钩分配的企业, 由于凭借绩效考核结果计算每个员工的月工资额, 要求绩效考核工作必须在当月发薪日之前2-3天完成, 如果用文本考核的方法, 员工数量多的企业就很难完成。实行表单化考核可以缩短考核时间50%以上, 既不降低考核质量, 又能提高考核效率。

实行员工绩效考核表单化管理, 好处很多, 但也存在某些缺陷:

一是容易造成员工对企业方针、政策、工作流程规划、生产经营管理规章制度等不能全面系统的掌握, 涉及“边缘”性的工作时容易出现无所适从的现象。因此, 企业实行表单化考核管理后, 要定期组织全体员工系统地学习好企业的方针政策、规章制度和相关工作的程序规则, 使每个员工都能全面运用, 补上这个不足;

二是当企业规则制度发生修改、更新或工作程序变更时, 员工容易产生不适应的问题。所以, 企业要在变更绩效考核表单内容或标准之前, 进行宣传教育, 让员工迅速掌握变更的考核项目、工作程序、工作质量标准等内容, 改变思维定势, 适应新的考核规定;

三是由于绩效考核表单的简约要求, 难以把工作程序、规章制度和质量要求的文字说明全部容纳进去, 容易造成员工只知其然、不知所以然执行不到位的问题。所以, 在编制考核表单时, 一定要考虑周全, 对执行中的关键点和不易理解的地方要有简要的文字表述, 必要时可在表下附简要说明, 经过几个考核周期, 这个问题就能够逐步解决;也可以采取循序渐进逐步简约的方法, 即在表单化考核的初期详细一些, 待员工适应能力提高后再逐步简略。

企业实行员工绩效考核表单化管理, 是企业绩效考核手段上的变革, 需要企业结合工作实际去不断探索和发展完善。只要以科学发展观为指导, 充分利用人们认识事物发展的规律, 精心设计, 使之适时所用, 就能收到理想的效果。

摘要：企业员工的工作绩效考核, 是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段, 针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。

绩效管理中的员工绩效考核 第3篇

随着我国社会主义市场经济体制的发展，使得我国企事业单位所面临的市场环境也在不断变化，这就对企事业单位的管理工作提出了新要求。绩效考核作为人员管理的一种重要方式，具有很强的激励约束作用，企事业单位要科学合理制定绩效管理制度，发挥人员绩效考核的作用。

一、员工绩效考核中存在的问题

员工绩效考核是目前企业进行人员管理的最有效方法，不仅能提高员工工作积极性，还能在单位内形成一种竞争机制，提高工作效率。但是目前，很多单位员工绩效考核的管理工作中存在很多问题，导致单位内部绩效管理工作质量低，工作效率无法提高。

1.考核目标不够明确

单位绩效管理中的员工绩效考核目的不明确，主要表现在：有的单位希望通过绩效管理解决薪酬分配的问题；有的希望解决管理混乱问题；有的希望增加员工管理力度，不断完善人力资源管理制度，提高内部人员管理质量，从而使单位内部员工得到合理分配。但是，由于单位对绩效管理考虑不全面，导致员工绩效考核中的考核目标不够明确，很多时候容易出现考核重点不明确，甚至设定了很多与考核内容、项目等无关的目标，使得绩效考核缺乏科学性和可行性。

2.考核内容不够科学

考核内容不够科学主要是因为很多单位在制定考核内容时，没有根据员工岗位分析情况制定考核内容，没有重视工作分析对制定考核内容的重要影响。

二、提高绩效管理中员工绩效考核效率的策略

针对目前绩效管理中员工绩效考核工作中存在的问题，单位要提高员工绩效考核质量就必须要采取有效的应对策略，提高绩效考核的质量，不断完善内部绩效管理制度，进而推动单位健康发展。

1.明确考核目标

明确考核目标具有重要的作用，它能帮助单位了解员工基本情况，为单位内部文化建设提供有效的信息依据，让单位从员工实际情况出发，有效地帮助员工积极向上发展。单位在制定考核目标时，要坚持以“员工为中心”的工作方针，要明确员工绩效考核的最终目标是促进员工向更好的方向发展。因此，单位要制定清楚、客观、有效地绩效目标。如：员工工作中的实际情况、从什么方面考核员工等。单位在制定考核目标时，要根据工作说明书的具体内容来制定员工考核目标，这种方式制定出来的考核目标具有科学合理性和可行性，能更好地调动员工积极参与性，从而提高绩效管理中员工绩效考核的效率，充分发挥员工绩效考核的作用。

2.科学合理制定考核内容

考核内容是员工绩效考核的主体，单位要设定科学、完善的考核内容并且要与实际情况相结合。在制定考核内容时，单位要对员工日常工作进行科学的分析，这是确保考核内容科学合理的前提。工作分析，是单位进行人力资源管理的重要内容。同时，它也是目标绩效与员工实际绩效进行比较的依据。单位在制定考核内容时，要对内部员工工作有一定的了解，并根据员工实际工作表现制定考核内容。如：员工专业知识、技能、实践能力、工作量以及工作态度等方面的实际情况。此外，员工绩效考核的标准设计要科学合理，要详细描述各岗位的工作职责，让员工更加清楚明确自身责任以及工作目标，从而为考核指标的设定打下良好的基础。考核的标准设计要尽量达到科学合理，避免盲目的追求全面而没有重点，最终失去员工绩效考核的意义。

3.有效使用绩效考核结果

绩效考核结果是单位进行人力资源管理的核心职能，是人力资源管理的一个重要手段和依据，其最终得出的结果对单位管理者的决策有着重要的影响。因此，单位要有效利用绩效考核的结果。只有将考核结果运用到单位的管理决策中，才能真正发挥其作用，调动员工工作积极性，实现员工薪酬合理分配，提升员工的综合素质，从而达到绩效管理的预期效果。绩效考核的结果反馈是一种一比较普遍的现象。单位要重视考核结果，通过考核结果反馈的信息，采取具有针对性的绩效考核管理策略，以解决员工绩效考核中存在的问题，进而不断完善绩效管理，提高管理工作的质量和效率。

三、结束语

综上所述，绩效管理中的员工绩效考核对单位发展有着重要的推动和积极作用，但是这种管理制度也具有很多副作用，单位要合理利用绩效管理制度，充分发展绩效管理的积极作用。单位要针对目前绩效管理中人员绩效考核工作中存在的问题，要采取正确的管理方式和方法，不断完善员工绩效考核管理制度，以提高绩效管理的质量和效率，进而推动单位健康长久发展。

（作者单位：长春水务集团）

企业员工的绩效考核管理制度研究 第4篇

关键词：企业,员工,绩效考核,管理制度

1 企业员工的绩效考核管理规划内容

1.1 企业的基本绩效考核管理

企业在发展过程中根据其经营管理模式进行战略调整,制定合理的评价规划标准,对企业员工进行内部情况评价,制定多层次、细致的评估明细内容,通过绩效考核完成对企业员工的有效分析。制定企业生产运营发展规划管理,使企业员工和部门可顺利完成自身任务。深化企业的评价规划管理制度标准,在绩效考核规划中完成绩效考核计划、辅助管理、标准设计以及考核绩效反馈等各项内容,将各个环节相互联系,发挥企业绩效考核的作用,逐步提高企业的员工管理水平,保证企业内部各部门之间的组织规划管理有序进行,提高其整体发展水平。

1.2 企业绩效考核和管理之间的联系

按照企业的发展过程,将绩效考核和管理两者联系起来,分析企业绩效考核规划设计的主要内容。企业的人力资源在绩效考核过程中,能促进企业快速发展。企业可采用战略考核管理实施方案,不短提升企业考核目标。总结企业的绩效考核内容,回顾考核的数据,组织完成企业内部的工作内容、计划效率。组织开展多种具有前瞻性、战略性的企业绩效考核管理活动,从企业绩效考核管理中寻求适宜企业组织发展的管理方法。

2 绩效考核管理的实效性

2.1 加强人力资源管理的实际效用

企业在发展过程中,要根据员工的绩效考核规划过程制定实际管理标准,逐步激发企业员工的工作积极性,提高其工作热情。企业管理者要在企业员工的组织规划中逐步了解企业内部每一个部门、每一个员工的具体工作责任,发挥自身实际工作效用,提高绩效考核规划管理的实用效果,保证考核的明确性、有效性和准确性,提高各部门的工作效率,保证企业人力资源快速有效发展。

2.2 促进企业员工的全面快速管理

按照企业的生产运维规划过程,对企业员工进行制度考核管理,最大限度地提高企业员工的工作效率,清楚认识员工在企业发展中的效用,提高企业员工的工作主动性和积极性。只有实现员工的工作效益发展,才能逐步提高企业效益。开展企业员工学习培训活动,完善企业员工的新知识学习过程,提高员工的综合素质,从企业发展规划目标中完成企业价值的快速发展,逐步实现企业员工的综合性规划发展建设,增强企业向心力。

3 逐步开展企业的绩效考核管理工作

3.1制定合理的科学化的管理规划标准

企业通过制定科学化的考核管理标准,可在有限时间范围内, 对企业内部的工作流程和步骤进行业绩考核。设定科学化标准, 分析考核标准职责,根据相关考核标准完成企业科学化运营规划管理。通过制定合理的生产运营发展流程,保证工作考核管理的可行性,实现企业员工对绩效考核的准确效果认定。在考核过程中,对企业进行快速标准考核,制定奖惩方案,实现对企业绩效规划的有效考核管理,提升企业内部的有效监测和评判,实现科学化管理。

3.2 逐步减少外部因素影响考核效果

根据企业的绩效考核标准对外界的各类因素进行干扰防御,提早制定考核规划管理过程,防止出现客观问题影响考核绩效内容。加强企业的工作积极性考核,针对外部考核因素对企业考核结构的影响程度,进行系统分析,完成最大效果的真实绩效考核管理。落实平时绩效考核规划沟通管理,逐步加强企业员工之间的沟通和联系,防止因企业员工的消极怠工造成的效率低下,影响企业的正常发展。通过企业的快速发展,提高企业员工的工作积极性,实现高效有序的快速运营规划管理。

3.3 建立良好的企业绩效考核监督检查管理过程

根据企业的员工考核绩效规划管理,对企业发展中的外界因素、干扰问题以及影响条件等内容进行系统分析,分析企业员工的绩效考核结构,提高绩效考核的真实性和准确性,确保企业在实际经营发展过程中,建立良好的绩效考核体系,使企业经济快速发展。逐步完善企业的员工考核规划管理制度,提高企业相关考核规划的处理能力,制定合理的、有影响力的、高标准的员工考核投诉管理流程,保证有效的监督和检查管理,合理分析绩效考核中存在的问题,及时纠正处理系统内容,调整企业绩效考核管理制度。

4 结 语

通过合理分析企业员工的绩效考核标准,制定系统的、合理的管理工作规划流程,完善绩效考核系统,提高企业员工对于实际考核标准、考核奖惩、考核内容以及考核实效等内容的总结能力,保证企业在实际的绩效考核规划过程中,完成企业内部员工的公平竞争考核,促进企业的良好发展,提高企业员工自身的规划管理能力,实现企业和员工同时进步,促进企业健康可持续发展。

参考文献

[1]孙宗虎.中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2014.

[2]卫尔琦.绩效考核与量化管理全案[M].上海:立信会计出版社,2014.