工程进度款管理办法

2024-05-17

工程进度款管理办法（精选12篇）

工程进度款管理办法第1篇

福建省南平三建工程有限公司工程进度款

支付管理办法

为加强对公司所属建设工程项目工程款申请和支付程序的管理，加快流转速度，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法。办法如下：

一、按照和建设单位签订的合同约定，由项目部经营管理人员按时向建设单位申请工程进度款和其他款项，申请工程款资料必须符合建设单位在合同中的约定。

二、由各项目部经营管理人员负责收集和管理好与工程款相关的合同、设计变更、工程变更、工程签证、会议纪要、工程款申请记录等资料。

三、待工程款流转到公司，由工程实际承包人组织工程款的申领，若工程实际承包人无法到公司申领，由工程实际承包人出具委托书，并在委托书上签字加手印，并由公司认可，各项目财务管理人员负责跟踪工程款的收支，并按规定做好账目。

四、向公司申领工程款时必须提供由工程实际承包人本人签字的：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表》、2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表》、3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表》，工程实际承包人对表格内数据的真实性负责，工程实际承包人自审签字后，再由项目经理（现场负责人）审核并出具意见。

五、工程款完成项目部内部审核后，由工程实际承包人将工程款审核资料送达公司工程管理部，由工程管理部审核，工程管理部根据项目实施过程中的配合情况、公司季度或月度检查整改情况、政府要求和政府文件执行的整改情况、主管部门检查扣分情况，综合判断工程款的审核，并出具意见。

六、工程部完成工程款审核前，要咨询其他部门，该项目是否由欠缺资料和配合事项，若无就可向财务申请，最后公司负责人根据各部门审核意见，对工程款审批。然后工程实际承包人和公司财务对接工程款申领事宜。

福建省南平三建工程有限公司

二〇一七年五月十日后附：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表》

2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表》

3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表》

4、《福建省南平三建工程有限公司申请支付当期工程款项目履约情况评估会签表》

工程进度款管理办法第2篇

第一条目的为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部（以下简称“各事业部”）。

第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。

第四条原则

严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS系统，合理安排付款时间，保障施工顺利。

第五条管理职责

1、各事业部经办人及事业部领导

按部门职责审核工程进度及工程质量。

根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等，在付款计划批准后，进行付款申请。各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。

2、采购中心

按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所附资料，若发现资料内容不符合审核要求，要求各事业部补

充。

3、财务部

复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。

第六条管理程序

1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况。

2、工程进度款支付要求及额度

工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进度款。对于劳务分包比例低于80%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。

若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50%，工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；劳务分包比例不低于80%低于85%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费10%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。

余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。

单位：元

3、审批付款流程：

4、工程进度款的审核内容 4.1劳务分包费资金申请表 4.2合同复印件

4.3施工业务分包商付款申请 4.4工程进度情况说明 4.5其他有关的证明材料第七条附则

本细则自发布之日起执行，由采购中心负责解释、修订。

工程进度款管理之我见第3篇

关键词：工程进度款,管理,工程量

1前言

工程进度款是项目建设单位(业主)支付给施工单位、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格,它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证。一般情况下,确定了施工方案就基本确定了工程进度款的支付方案。在实际施工过程中,工程进度款是进行正常施工的保证,工程技术人员必须了解和掌握工程进度款的计算、调整及支付。下面根据多年的工程进度款管理经验,谈谈造成工程欠款的原因危害以及如何进行工程进度款的管理。

2工程进度款欠款的危害性

2.1造成工期拖延。工程进度款的支付制约着工程进度。由于工程进度款跟不上,施工企业在合法利益得不到保证的情况下,只能拖延工期甚至采取停工的手段迫使业主按合同规定支付工程进度款,这就造成施工不能正常进行,直接影响工程成本。

2.2造成施工单位缺少正常的运作资金,如果强迫施工单位垫资,不仅违反国家的法律法规,更严重的将直接导致企业破产。

2.3造成业主的信用程度下降,没有施工单位敢和这类业主合作,也直接影响了业主的投资效益,业主也丧失了权威性。

3造成工程欠款的原因

3.1施工单位的原因

在实际施工过程当中,由于某些施工单位负责人对工程质量不够重视,不按工序施工或每道工序施工结束后不按要求申请监理签字认可就进入下一道工序,造成许多工程量得不到监理的签字认可,更不能及时、有效地向业主上报计量,导致工程进度款不能及时到位。

3.2监理工程师方面的原因

监理工程师的职责是监督施工单位施工,确保工程按序保质进行,确保施工单位对工程计量的真实性。所以,在施工单位申报工程进度款时,必须先由监理工程师对其完成的工程质量和进度情况进行签字认可,然后才可向业主申报,否则,业主不予批复。这本是很正常的程序,但是,有些监理工程师为了一己私利,往往将业主赋予的权力看作是获取私利的工具,向施工单位吃拿卡要,施工单位稍有怠慢,监理就对工程质量挑刺,不给签字,从而造成工程进度款不能及时到位。

3.3业主方面的原因

①有些工程的业主是政府或集体单位,现实生活当中,有些项目的主管往往将手中的权利看作是谋取私利的工具,在工程发包或施工当中,当施工企业没有满足主管的不合理要求时,这些主管领导就以各种借口拖欠施工企业的工程进度款。②随着改革开放的深入,目前市场上出现了许多施工企业,尤其是近几年,许多私企如雨后春笋般地冒了出来,他们打着一些有资质企业的招牌出来投标,使市场竞争更加激烈。而这时,有些建设单位利用施工单位急于承揽工程的心理,在建设资金没有完全到位,甚至只有很少建设资金的情况下,就与施工单位签订了承包合同。而在合同实施过程中,建设单位由于筹不到足够的资金而不得不拖欠施工企业的工程进度款。

4加强工程进度款的审核和管理。

在项目工程建设中,拖欠挪用工程款的现象是普遍的,提出加强工程进度款的审核、管理、监督使用具有非常重要的现实意义,下面从宏观、微观来分析。

4.1国家相关部门应加强宏观审核准入管理

4.1.1国家有关部门应加强对监理单位的资质审查和日常管理,加大对违规行为的处罚力度。严格审查监理单位市场准入资质,让具备条件的监理单位进入市场运行,同时加强管理。监理工程师要有高度的责任心,严格地按照有关法律、法规公正地进行监理,杜绝一切不正之风。监理单位也要加强对现场监理工程师的监督和管理,坚决撤换不称职的监理人员。

4.1.2政府有关部门严格国家有关法律程序办事,加强对建设工程的管理。对建设资金不到位的工程不予办理工程开工手续,使那些有不良居心的业主无机可乘。

4.1.3加强对工程合同的管理,及时调解和化解矛盾。工程合同一经签署,就具有法律效力,双方就受合同的约束,应该自觉遵守。当双方由于对合同条文的不同理解而产生争执时,为了保证双方的利益,双方和有关主管部门应及时调解,化解矛盾,以利于工程的顺利进行。

4.1.4应该将信用制度引入建筑市场,建设主管部门对拖欠工程进度款的业主,对开发商的不良行为作记录,并给予一定的处罚,直至取消其资格。

4.2业主应加强对工程进度款审核支付

4.2.1业主应严格按照合同约定结合施工进度支付工程进度款。一般超过50万元的项目工程建设,都要通过招、投标来确定承包单位进行工程建设的。

目前我国建筑市场正在全面推行工程量清单招标。通过工程量清单招标,与中标人签订施工合同,在工程量清单报价基础上的中标价就成为合同价。

中标人投标文件上的工程量清单项目单价是我们拨付工程款的依据,作为业主就要严格按照合同约定结合施工进度支付工程款,根据承包人施工已完成项目工程量和相应单价计算可拨付的工程进度款。

4.2.2业主应自始自终做好工程款支付的审核工作。将工程款的管理工作贯穿工程建设的全过程,自始至终做好工程支付的审核工作,严格按合同办理,审核工程款支付的每一道程序,应会同有关部门的有关人员核实工程量,审核单价,审核累计款及扣款项目和加款项目。

4.2.3做好计算和复核工程量的工作。计算和复核工程量的工作在整个工程款结算过程中是特别重要的一道工序。尽管原作的工程量清单招标时已经完成了大量的计算任务,但由于设计深化、图纸修改、工程变更等原因会引起工程量的增减或重叠,有些项目有时会有重大的变化甚至推倒重来,所以不仅要对原计算进行复核,而且可能重新计算。

工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致,对新增项目,可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理。对承包人已完成工程量的核实确认,是业主支付工程款的前提。

4.3加强对工程进度款的管理

4.3.1施工企业应加强对工程项目的管理。施工企业在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建工程建立工程台账,每个工程每月根据仓库和工地实际使用材料,按照与建设单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算,对照工程合同,及时了解工程的实际进度,以便向业主催收工程进度款。

4.3.2监理单位应加强对现场监理工程师的监督和管理,加强监理工程师工作责任心,提高监理工程师的素质,撤换不称职的监理人员。

4.3.3项目建设单位(业主)在工程管理上,应着重注意以下几个方面的问题:

(1)对已拨付工程款的使用加强监督,防止施工方挪作他用。在形象进度款的拨付中,应当优先保证对属于民工工资那部分款项的拨付。

(2)施工资料的管理,对工程造价的确定和工程质量的保证是非常重要的,如双方工程师的签证、工程设计变更联系单、双方的索赔通知、各种质检报告、各入场材料的合格证书各道工序的验收记录。

(3)对各道施工工序的验收。对各道施工工序的严格把关,是工程质量的根本保证,每一道工序只有通过了验收合格后,才能进行下一道工序的施工。施工方不经验收合格后擅自进行下一道工序施工的,应进行剥露,其后果由施工方承担。

(4)对施工途中的设计变更,要及时与施工方进行技术交底和图纸会审,核算工程量。

(5)工期的管理是工程能否如期完工的关键。施工方延误工期,在合同约定的日期内没能达到合同约定应达到的形象进度的,应向施工方提起索赔,并由施工方补偿延期损失。

5结语

通过在实际工程施工中采取以上措施,工程进度款的管理取得了较好的效果。随着我国法律法规的不断完善和政府有关部门严格按照国家有关法律程序办事,加强对建设工程的管理,工程进度款的管理将更加规范,更能有效促进工程建设的发展。

参考文献

如何加强工程进度管理第4篇

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

工程进度款管理办法第5篇

1、本制度为中建四局五公司（都匀）工程进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款的分包工程。

2．管理体系

2.1工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。

2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。

3.工作程序

3.1于每月30日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。

3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核由后连同审核意见一并报业主商务部。

3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转商务部阅。

3.4商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。

3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。

3.6主管副总经理批示。

3.7公司总经理批准。

3.8总监理工程师签发支付凭证。

3.9财务部安排工程款拨付。

4各部门职责

4.1工程部

4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。

4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。

4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。

4.2监理工程师

4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量

4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。

4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。

4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。

4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。

4.2.6签发支付凭证。

4.3商务部

4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。

4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。4.3.3审核工程进度款计算的准确性 4.3.4负责工程进度款审批。

4.3.5上报资金计划。

4.4工料测量师

4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。

4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。

4.4.3负责解释合同条款。

4.5财务部

4.5.1核查工程价款计算及审批程序

4.5.2核对合同有关条款及支付依据。

4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。

5.工程进度款付款审批工作依据

5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。

5.2工程招标文件及工程量清单

5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商

5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令

5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。

5.6工程量清单规范，上级有关工程造价管理文件。

5.7工程进度款付款审批单 6.工程付款

6.1按照合同规定的付款办法、时间，项目审核付款申请书，对于增加和变更工程必须有按照规定的手续,然后编制付款证书，经项目部经理或副经理审核后交商务部。同时，项目的各个部门应完成系统的数据登录工作；

6.2商务部根据合同款项收支情况及上期付款情况复核付款证书，并在复核无误后交商务管理部经理，副总经济师签署付款证书后，商务部应按顺序送付款证书至财务部、主管副总经理、总经理签署，并负责有关付款内容解释以便以上人员了解付款情况。

6.3商务部应在全部手续完成当日，将付款证书交至商务，商务部相关负责人员应在收到付款证书一日内，复印付款证书三份，其中分别抄送财务部一份、分包商一份，商务部留一份，签字原件由合约管理部文员归档保存。所有付款证书均须加盖相关管理部公章。6.4特殊情况下的付款程序：

因工程紧急情况或分判商特殊原因，须在正常付款规定之外付款时，应遵照下列程序：

6.4.1分包商向项目部经理或副经理提交付款申请报告。

6.4.2项目部经理或副经理同意付款并签署意见后，由项目将付款申请报告送项目主管副总经理、公司总经理审批。

6.4.3若付款申请报告在上述过程中未获得获批准或最终未获批准，经办人应立即将付款申请报告返还分包商并说明审查意见；若付款申请获得批准，则商务部经理签字、副总经济师出具已签署意见的付款申请报告，按程序办理付款手续，付款申请报告应附于付款证书之后。

7.工程结算 7.1合同工程完工后，并办理合同工程验收后，分包商提交结算报告后，在合同规定时间内，由项目或专业造价师对分包商结算进行初步审核后，编写结算报告。对于合同内甲供材料，其材料数量须经物资工程师核对并签署。

7.2结算报告经项目经理审核同意之后，报商务管理部进行复审；再经商务管理部经理审查同意并报主管领导审批后，结算工作转入下步骤。

7.3结算书一式三份，分包人存一份，商务部存一份，财务部存一份。

7.4分包人在结算书上签字、盖章予以确认后返还两份，结算工作完成。

工程进度款申请第6篇

班组，已完成工程量。

现申请已完成工程量的的工程进度款申请（人民币）：

申请班组：

项目管理人员：

工程进度款概念第7篇

是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。计算与支付

l）工程进度款的计算

工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）]；二是单价的计算方法。

单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。二者在选择时，既可采取可调价格的方式，即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。

·工程价格的计价方法可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价，其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算；因为价格是可调的，其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或按主材计算差价或主材用抽料法计算，次要材料按系数计算差价而进行调整；固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，故不受时间价值的影响。由于两种计价方法的不同，因此工程进度款的计算方法也不同。

·工程进度款的计算当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；

按规定计算措施费、间接费、利润；

按规定计算主材差价或差价系数；

按规定计算税金；

累计本月应收工程进度款。

用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。

2）工程进度款的支付

谈建设工程进度款的控制与审核第8篇

1 施工阶段投资控制的内容

施工阶段投资控制的内容包括以下几点:

1)组织对费用支出的审核。

应通过对项目的划分,将工程项目划分到分部分项工程,审查每个单项工程和分部分项工程的清单与单价,并按形象进度拟定拨款计划。

2)做好预付备料款的工作。

根据材料和结构构件所需的流动资金、预付备料款的给付方式、工程承包方式等做好预付备料款的工作。

3)做好工程价款的结算工作。

工程价款的结算是施工阶段投资控制的主要工作内容,它贯穿于施工的全过程。应实行监理签证制度,以确保投资资金既不超付又能满足施工进度的要求。

4)做好工程价款调整的控制工作。

在施工过程中常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素影响到工程价款的增加,应按照相关规定和合同规定的方法来进行控制。

2 目前建设工程造价存在的问题和形成原因

1)全面成本管理的观念尚未形成。

目前,对于造价管理的理解往往只停留在预结算上,对工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工决算进行审核,对其他阶段的控制显得薄弱。但事实上前期阶段的管理工作是很重要的。

2)设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行。

据统计分析,设计阶段影响工程造价的可能性为40%～70%,施工阶段影响工程造价的可能性为5%～25%。

3)施工阶段设计变更随意性大。

工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序,其工程造价的控制应该按批准的投资额度。但很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性缺乏监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。

3 做好工程进度款的控制与审核

3.1 正确计算工程预付款、起扣点,是正确支付进度款的依据

首先根据建筑、安装工程施工工期不同的特点和国家有关法规等,分别计算出建筑安装主要材料所占比重,建筑、安装工程预付款、起扣点、扣回费用等,在签订施工合同时在合同中予以明确,为支付工程进度款打下以合同为依据的良好基础。

3.2 编制资金使用计划,是正确支付进度款的基础

工程承包合同价款确定后,将建设项目投资目标按单项工程进行分解,并设立相应的投资控制点的方法。比如,土建工程就分别设立了主厂房、水泵房、配电室、主控室、设备基础、仓库等投资控制点,并根据施工组织设计和施工网络计划,编制了工程资金月使用计划,作为建筑方资金筹措计划的依据,这样既保证了月工程进度款按时支付,避免了施工单位的费用索赔,又减少了资金占有利息。

3.3 审核施工预算,是正确支付进度款的关键之一

施工预算和工程实际进度是支付工程月进度款的依据,但施工预算正确与否直接关系支付工程进度款的准确性,因此,审核施工预算显得尤其重要。每月可根据审核批准后的预算和工程实际进度审核施工单位的月进度申报量,以便正确支付工程进度款。

3.4 加强实物计量,严格经济签证,是正确支付工程进度款的重中之重

工程进度款就是当月实际完成的工程量,包括现场的实物计量及经济签证所发生的费用。当设计图纸与现场实际不符或现场出现不可预测因素引起的工程量变更时,它的正确与否,也直接关系到当月能否正确支付工程进度款。一旦现场管理人员对该部分工程量的真实数据掌握不足,就会给支付工程款带来麻烦,造成工程费用得不到有效控制的后果。这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感,做好施工现场记录,同时要经常到工地,做到“随做随签”,避免“一揽子”及日后签证。

3.5 掌握市场经济动态,及时调整预算价格,是进行投资控制的重要工作

施工合同一般为单价合同,掌握建安材料价格信息、及时进行材料预算价调整是工程投资控制的重要工作,也是正确支付工程进度款的重要工作。因此,要求施工单位进场的主要材料除向现场管理人员报送质量三证外,还要求报送预算价格,现场管理人员除掌握每月经济信息外,还要了解建材市场的实际情况,进行综合分析,并及时与施工单位协商,确定当月主要进场材料的价值。

4 结语

工程进度款的控制与审核是一项系统工程,是集管理、技术、质量、施工、经济、法规等知识技能相结合的工作,需要在事前、事中、事后进行全过程、全方位的动态管理,如果在这个过程中充分发挥激励和约束两种机制的功能,正确支付工程进度款,就能较理想地控制施工阶段合同价款的实现,同时使可能发生的新增工程费用得到正确有效的控制,以消除决算超预算、预算超概算的现象,从而达到对工程实际价格的有效控制,促使工程投资管理不断完善。

参考文献

[1]袁建新,迟晓明.施工图预算与工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

[2]李建一.建筑工程施工质量、进度、费用控制与监督管理规范实用手册[M].合肥:文化音像出版社,2005.

[3]石振武.建设项目管理[M].北京:科学出版社,2005.

工程项目进度管理思索第9篇

关键词：建筑工程项目进度管理措施

1.概述

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。

2.进度管理在建筑工程项目中的重要性

项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。

只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。

3.工程项目的影响因素

影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

（1）物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

（2）资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

（3）设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。

（4）施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

（5）工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。

4.工程进度管理中存在的主要问题及原因

（1）责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。

（2）计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。

（3）进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。

（4）项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实5施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。

5.问题对策

（1）进行项目管理人才的培养。在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的一个竞争环节。需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效地促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。

（2）加强信息化管理。对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。

（3）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。

（4）工程进度管。与进度款的支付是密不可分，如何把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。

6.工程管理的具体案例

（1）在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。

（2）质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板工艺展示牌，把样

板照以及相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。

7.结束语

对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]裴春生.甘肃移动全业务工程建设项目管理流程优化研究[D].兰州大学，2011.

[2]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学，2004.

[3]李学栋.管理业务流程设计方法研究[J].华东船舶工业学院学报.16（2）：75-76.

[4]戚安邦. 现代项目管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

[5]朱宏亮. 项目进度管理[M]. 北京：清华大学出版社，2002.

[6]白思俊. 现代项目管理（中册）[M]. 北京：机械工业出版社，2002.

[7]许成绩. 现代项目管理教程[M]. 北京：中国宇航出版社，2003.

工程进度款管理办法第10篇

xxxxxxxxxx：

由我公司承接的 xxxxxxxxxxxxx 项目 xxxxxxxx 工程，合同签订于 2013 年 4 月 8 日，合同金额： xxxxxxxxxx 元。根据合同条款约定: 第四条合同价款及付款方式中第二条。截止到 2014 年 9 月 3 日，我公司累计已收工程款 0 元，占合同金额 0 %。（其中：

1、xxxxxxxx 工程，合同金额 xxxxxxxxxxxx 元，累计已收工程款

0 元，占合同金额 0 %。）

本次申请进度款 xxxxxxxxxx 元，特此申请。

建设单位经办部门：

工程进度款申请报告第11篇

致：榆林市榆神煤炭南郊热电有限公司

我单位承建的贵方电厂改造项目至2010年10月份完成工程量累计3250万元，依据招标文件规定进度款按当月完成工程量的70%拨付，已拨付进度款2260万元。自2010年10月份至今，贵单位停止拨款，至2011年12月份止，我单位累计完成工程总量为3950万元，至此累计工程进度款应拨付至3950万元×70%=2765万元，现贵方拖欠我方进度为2765万元-2260万元=505万元。由于我方拖欠部分民工工资，导致民工上访给我单位造成了不可挽回的社会不良影响，恳请贵单位尽快予以审核我方所报进度款申报表，下拨进度款以遏制民工继续上访势头。

谢谢！

榆林市福天建设工程有限公司

南郊热电厂项目部

2012年1月7日

工程进度款申请报告

致：榆林市榆神煤炭南郊热电有限公司

我单位承建的贵方电厂改造项目自2010年10月份至2011年12月份止，我单位累计完成工程总量为8265437.28元，至此累计工程进度款应拨付至8265437.28×70%=5785806.10元。由于我方拖欠部分民工工资，导致民工上访给我单位造成了不可挽回的社会不良影响，恳请贵单位尽快予以审核我方所报进度款申报表，下拨进度款以遏制民工继续上访势头。

谢谢！

榆林市福天建设工程有限公司

南郊热电厂项目部