生产部的职责权限

生产部的职责权限（精选6篇）

生产部的职责权限 第1篇

生产部职责权限

一、主管工作

1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；

2、负责监督生产各部门执行规章制度；

3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。二．工作职责

1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。

2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。

3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；

5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。

6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。

7、负责各项生产技术监督工作；

8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。

9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；

10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。

11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。

12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。

13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

14、负责生产工程管理。

15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。

16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。

17、负责公司合理化建议相关事宜。

18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。

19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。

21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。

22、承办公司领导交办的其它工作。三．工作权限

1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2有权决定年、月度生产计划制定和考核。

3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。

4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。

5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。

6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。

7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。

8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分（待岗及解除劳动合同）。

9、有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。

生产部的职责权限 第2篇

生产部职责

1）负责组织生产人员按本厂下达的生产计划，保质保量完成任务。

2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

3）加强生产设备管理，定期对计量器进行自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。

4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

5)加强员工“食品安全第一、产品质量第一”的观念，产品质量是企业生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

6）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。

7）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。

8)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查,及时发现和纠正不安全隐患。

9)强化防水、防盗管理，按消防安全要求，定期检查消防器材和培训员工。生产部权限

1）下达生产计划的权利；

2）对工艺流程及各工序监督和控制的权利；

3）对产品质量控制的权利；

4）对生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作控制的权利；

生产部的职责权限 第3篇

一、现状分析

从目前各地建立乡镇劳管站, 赋予乡镇劳管站劳动保障监察工作职责权限的探索和试行情况看, 大致有三种情形:

(一) 等待观望型

一部分地区建立乡镇劳管站后, 一直未把监察工作的职责权限委托给乡镇劳管站, 乡镇劳管站的主要职能只是负责社会保险扩面征缴和就业再就业工作的实施, 以及其他劳动保障方面的组织、协调工作。在如何赋予乡镇劳管站监察工作的职责权限问题上, 把握不准, 持等待观望态度。究其因:一是认为法律法规尚未有这方面的明确规定, 缺乏法律依据;二是担心乡镇劳管站工作人员素质跟不上, 怕委托授权后会覆水难收, 弄巧成拙, 因此不敢轻易委托放权。

(二) 稳步推进型

部分地区设置乡镇劳管站监察工作中的职责权限时, 则持积极慎重的态度, 亦放亦收。委托乡镇劳管站在监督检查时, 可对企业下达限期改正的指令书。如逾期不改的, 由上级劳动保障监察机构依法进行处罚。虽然乡镇劳管站仅有下达限期改正指令书的权限, 但比起“等待观望型”已经有了很大的变化。究其因, 其基本想法与“等待观望型”相差不多。

(三) 积极探索型

部分地区在积极探索乡镇劳管站监察工作中的职责权限上步子迈得比较大, 主要是将县级劳动保障监察机构全部职责权限委托给乡镇劳管站, 乡镇劳管站既有对企业遵守劳动保障法律法规的监督检查权, 又有以派出机关的名义实施行政处罚权, 从而大大强化了乡镇劳管站的职责权限和职能作用。但同时也存在着不可避免的问题, 即由于乡镇劳管站的管理人员素质参差不齐, 办案质量难以保证, 由此造成委托机关被“民告官”的行政复议和行政诉讼大量增加。

二、职权设置

如何设置乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职责权限?关键还得从建立乡镇劳管站的目的和作用来分析。首先从建立乡镇劳管站的目的来看, 一是为了加强对乡镇所属各类用人单位劳动保障工作的管理、服务和监督;二是为了延伸劳动保障管理工作, 为人民群众提供办事方便;三是为了解决劳动保障管理工作事 (案) 多人少的矛盾。实践证明, 乡镇劳管站所发挥出来的作用远比设想的还要充分和有作用。因为有了这支队伍, 乡镇村各类用人单位的劳动保障管理工作实现了横向到边, 纵向到底, 使乡镇的各类劳动保障工作以及劳资纠纷和争议基本做到了就地解决, 妥善处理, 维护了当地正常的生产和社会秩序, 促进了经济的健康发展和社会稳定。

其次, 我们在法规规章上也可找到依据。原国家劳动部于1996年9月27日颁布的第1号令《劳动行政处罚若干规定》中第十条明确规定:“乡镇劳动管理机构受派出机关的依法委托, 有权以派出机关的名义实施行政处罚”。这里所说的行政处罚, 在其第五条中规定为:“劳动行政处罚的种类包括:警告、罚款、没收违法所得、责令停产停业、吊销许可证”等。由此可见, 按照部颁1号令规定, 作为派出机关可以依法委托乡镇劳管站以派出机关的名义实施行政处罚, 职责权限已经十分明了。

再次, 乡镇劳管站在职责权限的使用上, 能否合法正确和公正, 能否避免因用权的过错, 给派出机关带来无尽的行政复议和诉讼的问题。对于这一问题应该一分为两来看, 我们应看其主流, 对由此可能产生的弊病, 理智的做法应当是积极地想方设法地去克服、去避免, 对于如何避免问题, 应当把好三个关:一是要把好人员的入口关。要通过公开招考, 择优录用的原则, 选配文化高、素质好、年纪轻、勤奋能干的同志来担任这一工作;二要把好人员培训关。要对乡镇劳管站人员进行严格的上岗前的系统化培训, 实行上岗资格证书管理, 未取得上岗证者不得上岗;三要把好办案的监督关。对乡镇劳管站的办案情况, 要进行跟踪监督, 实现电脑网络化管理, 对每一件案件的办理, 要做到事前有汇报, 事中有询问, 事后有检查, 一环紧扣一环, 严把乡镇劳管站的办案关, 以切实提高乡镇劳管站的办案质量。

三、趋势探讨

随着社会主义法制建设和市场经济的不断完善与推进, 对用人单位劳动用工管理的要求也会越来越高, 与之相配套的劳动保障管理人员也要求随之增加。因此, 建立乡镇劳管站既是形势发展之所需, 也是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物和趋势。而赋予乡镇劳管站在监察工作中的职责权限, 是保证乡镇劳管站活力与发展的必要条件, 也是乡镇劳管站权威和希望之所在。从发展趋势看, 笔者以为乡镇劳管站的职责权限应该更加法制化、规范化和制度化。

(一) 职责权限的法制化

目前, 有关乡镇劳管站在监察中的职责权限问题, 虽然在部颁规章中已有规定, 但由于部颁规章在法律效力上大大低于宪法、法律和行政法规。因此, 以其低下的法律效力, 势必影响其职能的正常发挥和社会认知度的提高。鉴于此, 必须通过制定相应的法律法规, 以明确乡镇劳管站的法律地位, 使乡镇劳管站在劳动保障监察中真正名正言顺, 发挥其应有的作用。

(二) 职责权限的规范化

由于乡镇劳管站在劳动保障监察中职责权限的局限性, 委托的结果铸成其有职权而无责任, 它可以在委托的权限内行使一切权利, 做好了成绩是委托机关的, 做坏了责任由委托机关承担。如此运作程序, 势必挫伤了两方面的积极性。委托机关担心乡镇劳管站办错案、出乱子, 怕自己承担行政诉讼责任;乡镇劳管站觉得权责不明确, 关系不顺, 工作积极性不高。因此, 必须在明确乡镇劳管站职责权限的同时, 明确其相应承担的责任, 真正做到有职有权, 责任落实, 实现规范化操作和管理。

(三) 职责权限的制度化

委托也好, 授权也好, 一旦乡镇劳管站在劳动保障监察中拥有了行政处罚权, 上一级劳动保障监察机构就必须对其办案过程、办案程序、办案质量、办案要求等实行制度化管理, 切不能一授安之, 一托了之。要制定统一、明确的办案规则, 做什么, 怎样做, 哪些应该做, 哪些不应该做, 奖惩措施有哪些, 等等, 都要有明确的规定, 使乡镇劳管站人员在办案过程中做到有法可依, 有章可循, 在法律的规范下办案, 在规范的制度下操作, 从而, 充分发挥乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职能和作用。

摘要：目前各地纷纷建立乡镇劳管站, 如何设置乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职责权限是需要解决的重要问题, 从发展趋势来看, 笔者以为乡镇劳管站的职责权限应该更加法制化、规范化和制度化。

关键词：乡镇劳管站,职责权限,法制化,规范化,制度化

参考文献

[1]胡登峰.劳动保障监察概论[M].长沙:湖南人民出版社, 2010

生产部的职责权限 第4篇

关键词：定标 制度 考核

推行“干事干净”管理法走的是一條创新之路，无现成的模式可供参考，无成功的经验可供借鉴，如何保证管理法落地生根，深植见效。为此，我们进行了积极的探索和尝试，坚持用程序规范职责权限，用制度管权管人管事，按照“两手抓”的工作思路，一手抓岗位廉洁标准的制定，一手抓涉廉制度程序的完善，做到两者相互支撑，相互补充，相得益彰，确保 “干事干净”管理法的有效实施。

1 定标是基础

岗位廉洁标准是各级领导干部和重要岗位人员的廉洁行为准则，是带有概括性和结果性要求的一种制度形式。制定岗位廉洁标准是推行“干事干净”管理法的基础性工作。为了制定出具有岗位特色的岗位廉洁标准，我们规定了各层次制定岗位廉洁标准的牵头单位和岗位廉洁标准所要包含的内容，要求各单位在制标过程中把各级组织对领导干部和重要岗位人员的廉洁要求进行整合，把全矿性的业务管理制度与单位内部具体管理规定进行提炼，把各岗位党风廉政建设责任制进行分解，坚持一岗一标，制定形成岗位廉洁标准。在此过程中，我们积极采取“走下去，请上来”的办法，组织办公室人员深入基层单位就一些共性岗位廉洁标准的制定进行调研，广泛征集各岗位涉廉的风险点及相关建议，随后进行梳理汇总，并组织邀请相关职能科室、基层队组不同岗位的人员，召开了推行“干事干净”管理法定标工作座谈会，集思广益，认真听取意见，经过前后数十次的反复修订，各单位最终制定形成内容翔实、考核有据的岗位廉洁标准，确保了岗位廉洁标准制定的针对性和可操作性。并将全矿648个岗位的廉洁标准汇编成《岗位廉洁标准及考核细则》，全面把握各岗位廉洁自律标准，制定下发了岗位廉洁标准“认标书”，发放至各岗位人员，由实施对象、单位负责人、活动办公室三方签字认可，对岗位廉洁标准进行最终认定。

2 制度是支撑

健全的制度是保障党风廉政安全过境的“斑马线”。因为“干事干净”管理法重在过程考核，而岗位廉洁标准只是原则性的要求，没有较细的制度和程序作支撑，岗位廉洁标准的考核就会缺乏可操作性，很难落到实处。我们坚持把健全制度，特别是健全涉廉工作程序作为重中之重贯穿于管理工作的各个环节，体现到各个方面，坚持用程序规范职责权限，明确程序解决的是——先做什么，后做什么，谁先做，谁后做等问题；坚持用制度管权管人管事，明确制度解决的是——什么可做，什么不可做，如何正确做，如何做正确等问题；矿先后制定了《凤凰山矿重大决策暂行规定》、《凤凰山矿招投标管理办法》、《凤凰山矿比质比价采购管理办法》、《凤凰山矿合同管理办法》、《凤凰山矿全面预算管理办法》等制度，特别是建立招投标管理专家库，每次招投标时随机抽取专家，较好地避免了向评委打招呼等不正之风现象的发生，真正体现了公平公正。同时，矿纪委按照“查处一批案件，完善一批制度”的要求，指导各单位相继完善了一系列内部涉廉管理制度。涉廉程序是把纷繁复杂的制度经过抽象提炼使之系统化、流程化、公开化，其特点是便于掌握和监控。我们在去年对“六管”单位涉廉工作程序进行建立完善的基础上，今年在全矿推开，对各单位涉廉事项全部建立起相应的工作程序，并集中进行公示。各单位对落实情况进行自查，监察部门牵头每季对各单位程序制度落实情况就其流程中的某个节点进行抽查，自查与督查结果要落实到相关责任人的考核扣分中，真正发挥了“程序使其不便”的作用，既规范了各相关人员的职责权限，使之既不能失职，也不能越权，又能为我们的领导干部、管理人员杜绝外界的一些违规违纪要求，减少 “硬碰撞”，发挥 “挡箭牌”的作用。涉廉制度特别是涉廉程序的建立，既有利于“干事干净”管理法的实施，使过程考核具有了可操作性；又有利于纪检监察部门的监督检查，找到了监管的切入点，较好地解决了检查内容多、检查不过来的问题。

3 考核是关键

考核能不能查到问题并扣下分来是关键中的关键。为此，我们在前期下发推行“干事干净”管理法实施意见的基础上，针对如何解决实施过程中已经出现的和可能出现的一些问题，制定下发了《“干事干净”管理法补充规定》，进一步明确了考核办法，一是过程考核。要针对考核对象在工作过程中发生的违反制度和程序的行为，及时进行考核。二是结果考核。针对群众反映或其它方面考核中发现的已经发生的违规现象经查实后，在查结当季进行考核。三是检查考核。各单位每季对涉廉程序及制度落实情况进行一次自查，根据检查情况对相关责任人依据岗位廉洁标准进行考核。进一步明确了实施三大原则，一是株连考核原则。对于出现违规违纪问题的，要按照“管业务必须管廉政”的要求株连单位分管领导的责任，对于出现重大违规违纪问题被纪检监察部门查处的要株连单位主要领导和分管矿领导的责任，问题特别严重的要株连矿主要领导责任；二是既往追究原则。对出现重大违规违纪问题事后被查处的，但相关人员已进行了岗位变动，要追究当事人、时任原单位主要领导及时任分管矿领导的责任；三是案结考核原则。对出现重大违规违纪问题时被查处的，要在案结当季考核中进行扣分。《补充规定》的制定为各单位执行岗位廉洁标准并对进行考核提供了参考，为科学合理评价领导干部及重要岗位人员廉洁自律情况提供了依据。

通过推行“干事干净”管理法，我们明显的感觉到广大干部职工对党风廉政工作重要性的认识有了极大的提高，对企业党组织的信任、对反腐倡廉的信心有了极大的提高，个人廉洁自律意识有了极大的提高。但我们也清醒地认识到推行“干事干净”管理法还只是处于起步和探索阶段，仍存在着很多不足和有待完善的地方，我们将结合我矿实际，抓好“三个结合”，即进一步探索把推行“干事干净”管理法与推进领导干部、关键岗位人员作风转变结合起来，切实增强廉洁从业的自觉性；探索把推行“干事干净”管理法与推进全面预算管理结合起来，切实增强精细化管理的可约束性；探索把推行“干事干净”管理法与推进信息化办公管理结合起来，切实增强相关数据及工作过程显示的不可逆转性，扎扎实实地推行好落实好“干事干净”管理法，为企业科学发展、健康发展和和谐发展营造良好的环境。

参考文献：

[1]陈向君.关于切实加强反腐倡廉制度执行力的思考[J].价值工程，2010（34）.

[2]张赛.构建和谐家庭 促进反腐倡廉[J].价值工程，2011（36）.

浅析企业生产总监的职责与权限 第5篇

浅析企业生产总监的职责与权限

企业销售生产总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是全面负责企业生产系统的组织、计划、控制与管理，制定生产计划，负责生产调度、管理和控制，督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作。激励其提供工作绩效，对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改进与评价，负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排，的完成企业管理层交办的其他工作。

生产部经理岗位职责与权限 第6篇

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。

定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任

务和生产任务。

(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分 析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

(四）设备管理：

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情

况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

(五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。

11、协调生产部与公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、管理权限：

1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；

2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。

4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 ^

7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。

8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权

9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。

10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。