地勘单位的工作总结

地勘单位的工作总结（精选8篇）

地勘单位的工作总结 第1篇

风雨送春归，飞雪迎春到;转眼之间20xx年就要过去了，20xx是实施“十一五”发展规划的收官之年，是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的关怀和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创新，积极开拓新业务，占领新市场;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切实完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩;现将我公司的做法从以下进行如下总结：

一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标

完成产值：万元;

完成利润：万元;上缴利税万元;

勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;

工程质量优质合格率，顾客满意率;

安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。

从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。

今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。

二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。

二、精心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成

公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进入现场开展工作。

项目部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用地形测量、工程地质测绘、槽(坑)探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性(易发性)和危害性等基础上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，达到了勘察的目的及相关规范的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。

通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。

三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进企业发展

科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新，持续不断的创新，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的发展注入源泉。

面对激烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场，在大挑战中强健主业，发展新生产业，取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司发展的核心力量，同时以加强地基基础施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基基础施工项，在工作中敢于尝试科技创新，提高工作效益，如在三台土地整理项目，现在正在进行的项目中大胆采用新的勘探方法，新的管理方法，实现了项目的成本减低，效益增长的局面。

二是在以岩土勘探为核心，以地基基础施工为支柱的情况下，拓展产业结构，延伸地勘业得到进一步巩固和发展，今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新了新的发展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

四、标榜立意、打造企业品牌

公司把打造企业品牌，树立企业良好形象作为企业文化建设的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创建企业品牌上狠下功夫，主要在做好现场施工、高效服务等方面做好工作，在工作中不断有亮点;三台土地整理这个工程项目是省里的重点工程，土地平整面积平方，土地翻耕平方，辖区内有迁移农户户，施工难度大，时间紧、任务重，为能更好的完成土地整理工作，工程项目部在施工技术和项目管理上不断创新，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。

工作上积极配合业主做好各方面的协调工作，特别是农户的搬迁协调工作;加强工程质量管理，质量优良率达到。得到了业主、镇政府、村委会的大力赞赏。大大的提高了公司的荣誉品牌。

五、抓住关键，安全生产保持稳定

我们牢固树立“生命至高无上、责任重于泰山”的思想，坚持把安全工作放在第一位，抓住关键，落到实处。一是健全完善规章制度。年初，公司按照集团公司的精神，制定完善《安全奖惩办法》，印发了《生产单位安全质量标准考核办法》、《安全生产管理责任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。

二是推行安全风险抵押金制度;公司全体干部职工按其工作岗位适当收取安全风险抵押金，对违反安全生产管理的人员进行严格考核，提高了全员的安全意识三是在安全教育培训、技术装备等方面加大投入，积极开展了安全质量标准化工地的建设活动，重点对项目部进行现场卫生、安全、质量检查和治理，管理水平不断提高。四是大力开展了安全活动。重点进行了安全生产宣传教育、环境综合治理、安全隐患整治、夏冬季三防措施的落实等安全活动。今年全年没有发生重大安全事故，安全生产取得了明显效果。

20xx年经过全公司干部职工的辛勤的工作;取得了一些成绩，但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想，发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的努力。

六、20xx年的工作计划

20xx年，是“十二五”规划的开局之年，新形势、新任务，必然给我们地质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公司“十二五”发展规划的基础上，重点抓好以下工作，努力促进公司的工作再上新台阶：

1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度;公司要建立对项目部及下属单位的考核指标，重点考核劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，提高利润指标占有比重。完善和改进用人机制。树立科学的人才观，选用人材机制应重视学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格的形式选用人才。要完善员工的培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，加强职业技能和专业的培训。

2、创新经营理念，拓展市场领域：地勘单位不能总是在勘探上做文章，要放眼社会，以自身的竞争优势，推进产权的多元化发展，我们要紧紧抓住国家“十二五”加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。

3、打造企业品牌，构建企业文化：企业的品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。企业文化在当今的社会里已成为推进企业发展的动力和凝聚力之一，企业文化有利于形成企业整体运行的价值观，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。我们要建立长效有制的企业品牌文化，要系统化，完整好，让我们公司的品牌唱响整个中国。

4、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长：坚持求真务实，正确认识规律、把握契机，结合公司的实际情况，有的放矢谋发展;坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效;要把工作的重点真正放到研究解决生产问题、企业发展、稳定等重大问题上，在去年经济发展的基础上，大胆的改革创新，把工作开展的更好，实现经济的持续发展。

在新的一年里，我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作;用我们的勤劳与智慧书写公司更辉煌的历史，创造更美好的明天!

地勘单位的工作总结 第2篇

在地勘单位的运转过程中，党建工作是一项不可或缺的工作，对于单位的健康发展发挥着不可替代的作用，党建工作水平的提高，可以增强单位的凝聚力与向心力，使单位能够更好地去适应当今时代的发展需要，加速单位转型，使单位向可持续发展道路迈进。针对当前地勘单位党建工作中出现的问题，我们要认真分析，积极应对，进而提升单位的管理增效能力，促进地勘经济的又好又快发展。

一、地勘单位党建工作存在的问题

（一）忽视党建工作的重要性

当前，地勘单位市场化程度越来越高，找矿方法不断革新，钻探技术不断发展，地勘单位的经营发展规模越来越大，而各单位为了赢得市场先机，都把工作的重心转移到生产经营上，这就客观导致了对单位党建工作的忽视。有些单位甚至把党建工作当成是走走形式，在党建工作方面的安排也缺乏实质性的内容，重部署轻落实，这样就使得党建工作名存实亡，收效甚微。有些单位在对干部进行选拔与任命的问题上，并没有重视“以德为先”的原则，不看重候选人的思想道德品质和政治素质，而是一味突出对业务能力的看重，导致用人失察，带来很多负面影响。

（二）党组织建设不科学，凝聚力不强

随着我国市场经济体制的不断改革，地勘单位为了适应时代发展的要求，也在不断进行改革创新，然而在生产经营改革步伐不断加快的情况下，有些单位的党组织建设却不是随之加快，反而是止步不前，进而导致单位的党组织工作出现了严重的随意性。有的基层党组织十多年没有换届选举，有些支部书记是部门行政负责人兼职的，平时忙于抓经济建设，对支部组织生活抓得不严，对支部党员的思想政治理论学习时间没有保障。对党员的一些思想问题，不能有针对性地开展工作，影响了党员的积极性，党组织凝聚力不强，这些都在一定的程度上阻碍了单位的持续健康发展。

（三）部分党员缺乏创新意识

随着我国科学技术的不断发展与创新，也要求我们的单位通过创新来适应新形势下求生存、谋发展的需要，与时俱进，求实创新。创新不仅要求生产经营模式上的创新，而且还要对党建工作进行创新，提高党员的创新精神，更好地为单位服务。然而，现在的情况往往是，部分党员因循守旧，创新意识不强，仍旧采取传统的工作方式去开展工作，支部组织生活忙于应付，流于形式，党建工作仍旧停留在传统的思路和做法上，脱离了单位实际，缺乏针对性，以致于取得的工作效果甚微。

二、做好党建工作的重要性

（一）是明确单位科学发展方向的必然要求

地勘单位在自身发展的实践中，需要以科学发展观为指导，转变单位的发展理念，把安全生产、经济效益、物质文明以及精神文明统一起来，把各种力量集中到科学发展的实践当中来。而在这一过程中，需要不断发挥党组织的优势和共产党员的模范带头作用，研究生产实践中产生的新问题、新情况并不断解决问题，总结经验，不断地提高单位的党建工作水平，并通过党建工作来激发员工的积极性和创造性，推动单位安全、优质、高效运转。

（二）是促使单位走可持续发展道路的必然要求

新时期，随着国企改革的不断深入，地勘单位的经营管理也面临着许多问题。只有不断完善单位的各项管理制度，加大制度的有效运转力度，将党组织的政治优势、群众优势以及组织优势融入到单位中来，这样才能使单位的生产经营以及改革发展都与新时代的发展要求相适应。只有进一步地加强和改进单位的党建工作，才有利于提高单位党建工作的科学化水平，进而维护单位团结稳定、协调各方面的关系，促进社会的和谐发展。

（三）是单位进行深化改革和提高竞争力的必然要求

现阶段，地勘文化建设已经成为提高职工队伍素质、增强地勘单位凝聚力和核心竞争力的重要因素，对单位的生存和发展的作用越来越大，已成为单位竞争力的基石。而要想使本单位的地勘文化建设具有新的优势和内涵，必须要借助党建工作的指引。党员本身具有模范先锋的作用，这个作用能够激励单位的其他员工更加努力地工作，充分发挥积极性和创造性，最大限度地激发潜能，进而提高单位的竞争力，使地勘单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，单位在深化改革的过程中，以党建工作为指导，提高单位的党建工作水平，有利于把党的优势转变成单位的优势，促进单位的全面发展与创新，提升单位的竞争实力。

三、如何做好地勘单位党建工作

（一）深刻认识当今的时代特点，明确工作思路

为了能够更好地开展党建工作，我们应该把地勘单位的思想政治工作目标由传统的单一化向综合化转变。在日常的党建工作中，准确把握党建工作与单位经营发展的结合点，传承党在自身建设中的宝贵经验，把单位的改革与发展成果当作单位的党建工作成效的重要检验指标。要结合单位发展中的实际问题，从理性出发，来发挥思想政治教育的功能，明确单位的工作思路，着力提高员工的科学素质，为单位党建工作水平的提高奠定基础。

（二）端正单位党建作风，增强党组织的凝聚力

随着生产规模的不断扩大，在生产安全方面的问题也越来越突出，原来的党建规章制度中有的已经无法去适应新时代的发展要求，所以，我们要把单位的党建工作纳入基层组织建设中，建立基层党建的规章制度，包括党支部书记领导责任制、廉洁从业谈话制度等等，坚持基层单位党组织的重要负责人来负直接领导责任以及党委负总责制度，提高党建工作中基层党组织的主观能动性。同时，也要多开展一些丰富多彩的党组织活动，来增强党组织的凝聚力和向心力。

（三）创新党建工作，促进单位转型发展

在地勘单位的党建工作中，剔除传统党建工作的腐朽思想，不断进行开拓创新是重中之重。创新是民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是保证我党青春活力的重要法宝。具体来讲，必须从实际出发，以单位发展的具体实际为基础，以传统文化为载体，赋予党建工作以新的时代内涵，不断进行创新，把思想政治教育工作真正落实到生产领域；利用单位的文化建设平台，塑造提升单位的形象，树立与时俱进、开拓创新的经营理念，并利用一切有利于创新的文化载体进行宣传，进而提高单位的向心力和凝聚力。

浅析地勘单位人力资源管理的工作 第3篇

我单位主要承担武夷成矿带广东省内西侧地区有色金属资源勘查、开发及危机矿山接替资源及外围、深部找矿工作, 参与该区域有色金属矿产资源远景调查和勘探开发潜力的评价工作;参与地质灾害防治及其他基础性、公益性、战略性地质工作, 为工程建设项目提供地质技术服务。2000年属地化管理后, 高举服务地方经济社会发展的旗帜, 积极开展矿产地质、环境地质、工程地质工作。但是在人力资源管理模式管理还是陈旧, 管理的理念还是相对落后, 职工参加培训的力度及积极性也不是很高, 职工的知识结构及单位的整体人才结构还存在不合理的情况。

1.1 高等院校减少地质类的专业课程。

由于国家政策的调整, 在1993年-2001年的这一段时间里, 我国地质行业经济走向了低谷, 固体矿产地质勘查业出现高级专业人才大量流失现象。对各类地质专业的院校来说, 他们的毕业生就业成了难题, 所以地质类的高校都调整了专业设置。

1.2 地质勘查单位产业结构的进行了调整。

自2006年以来, 地质勘查单位国围绕地质找矿和事业单位分类改革两大任务, 紧紧抓住《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》实施的更大机遇, 以科学发展观为统领, 在广东省有色金属地质局的领导下, 经过全体职工的共同努力, 在矿产地质工作中取得新的进展, 环境地质、工程地质、地质钻探取得新成效, 各个地质勘查单位需要根据自身的特点, 围绕着以服务广东转型升级为导向, 发挥地质工作的更大作用, 以地质找矿为中心, 协调发展地质延伸产业, 科技创新、机制创新、管理创新为手段, 提高服务广东转型升级的工作能力, 加大人才队伍建设, 因为地质勘查单位产业结构调整的速度太快, 各个单位短期内需求大量的地质专业才, 就出现了地质类专业技术人才短缺现象。

1.3 地质勘查行业单位的工作性质。

地质类的专业人才是通常要出野外的, 要忍受野外作业中各种艰苦条件, 夏天要顶着炎热, 冬天要耐着严寒, 还要忍受夫妻的两地分居, 没有吃苦耐劳精神是受不了这种苦的。“有女不嫁勘探郎, 独守清灯伴空房”就是对地质工作者的真实写照。从事地质钻探的专业技术人员也是风里来雨里去的, 从事基础施工的也要承受施工现场的机器发出的高分贝噪音, 还有些分配到钻机从事地质岩芯鉴定工作的应届毕业生, 由于吃不了苦, 工作没多久, 就离开地质勘查单位。

1.4 单位的职工收入不是很高。

现在地勘单位大都是事业单位的编制, 参照事业单位的工资标准发放, 比起到企业的高层, 他们的收入就没有多少优势, 有的高级职称的专业人才纷纷跳槽, 刚招进的大学生另谋职业的也大有人在。为些, 野外地质勘查单位要健全内部绩效评价机制, 绩效工资的发放, 要以工作人员的实际成绩和贡献为依据, 坚持多劳多得, 向一线地质野外岗位、关键岗位、优秀拔尖人才倾斜, 合理拉开差距。

2 我队人力资源管理中存在的问题

2.1 思想观念落后。

当前, 地质勘查行业的思想解放意识不是很超前, 作为领导层的创新意识不强, 创新精神也较落后, 对当前地质行业的发展形势认识不够清醒, 对行业发展的可持续性分析的不够到位, 思维囿于习惯性的, 更没有及时的根据形势变化来调整思想, 在市场中寻求发展的意识淡薄, 地质勘查行业决策层的的思想作风和业务能力大都不能适应社会快速发展的形势。

2.2 人才结构不是很合理。

地质勘查行业的的用人管理也不是很完善, 地质类的专业技术人员和高级职称的专业技术人员的配备与单位发展形势还不完全适应。当前单位共有各类地质专业技术人员中, 在新的形势要求下, 高级专业技术人员存在明显不足。

2.3 缺乏有效的激励机制。

我单位过去在人才激励机制方面进行了一些探索, 初步取得了积极的效果。但是这些激励机制方面还存在两个极端倾向:第一是激励机制犯了严重的平均主义错误, 搞“一刀切”, 不管干好干坏, 身份一样, 奖励一样;第二是激励的方法不当, 在发放绩效的过程中档次差别拉得过大。这两种错误倾向都导致了相反的结果, 没有起到真正的激励作用, 甚至还严重影响了职工工作的积极性、主动性和创造性的发挥。

3 提高单位人力资源管理水平的对策

3.1 转变观念, 适应时代发展需要。思

想观念确定行动的方向, 如果一个单位的管理层的思想观念陈旧, 领导层不具备创新意识, 单位就很难适应时代的发展, 只能错失良好的发展机遇, 很难做到与时俱进。作为地质勘查行业的领导层不仅要重视各个岗位的专业技术人才, 更加不能忽视各个岗位的职工所创造的社会价值, 必须做到肯定每一个平凡的岗位上的职工所创造出的价值, 要让每个岗位上的职工都能感受单位对其所从事岗位的重视, 并能从中感觉到单位对其自身价值实现的重视。

3.2 制定招聘计划, 实施人才强队战略。

单位通过公开招聘可以使用人单位从很多的报名应聘中选拔、聘用到录用单位所需要专业人才。在每年的公开招聘之前, 地质勘查行业的单位领导班子都会对本单位的人才现状进行综合分析, 确定下年度的所需的各类地质专业技术人才。更应该加强引进党政管理人才、经营类管理人才、地质类专业技术人才和高技能技术人才四支队伍, 着力引进和培养适应新形势需要的高素质人才。

3.3 加强培训机制, 开发人才资源。

人才队伍是实施地质工作的保障, 江泽民同志指出“对人才培养的投入, 是收益最大投入”。在当代高速运转的知识经济时代背景下, 已经毕业十多年的地质类专业技术人才的专业知识的特称和所具有的优势也因为时间长了可能会变得薄弱。有些甚至跟不上时代的发展变化了, 慢慢会被时代所淘汰。这样以来单位的人才培训就显得尤其重要。通过培训是开发人力资源的重要途径。当前, 提高地质类专业技术人员的专业知识和业务素质是地质勘查行业优势的关键因素, 只有不断提高人力资源管理水平, 做到合理的使用好专业人才, 才能最大限度的调动他们工作的积极性, 单位的竞争优势才能发挥出来, 才能促使地质勘查行业的经济又好又快发展。

参考文献

[1]董克用, 等.人力资源管理概论[M].北京:人民大学出版社, 2003.

如何规范地勘单位的项目外包工作 第4篇

关键词：地勘单位;项目外包;招标

地勘单位是地质勘查单位的简称，地勘单位的外包项目一般可分为地质勘查、地质测绘、水文地质、工程地质、环境地质、海洋地质、物化探、钻探、地质实验测试等种类。有的项目周期长、金额大，单靠本单位的人员、设备和技术力量难以按期圆满完成，需要找相关的合作单位共同实施，也就是平常所说的项目外包。随着近些年项目外包的增多，合作单位鱼龙混杂，质量技术良莠不齐，给项目承揽单位造成了不良影响。以下就如何规范地勘单位的项目外包工作，浅谈个人一些见解。

一、成立招标机构，划分项目类别，明确工作职责

（一）一般的地勘单位都是以院、队或集团公司的形式而命名的，内部还成立了许多二级法人单位，二级法人单位根据工作需要又成立了许多项目部。外包项目的招标工作要随着单位的机构设置实行分级管理、分级负责，建立院（队、集团）、院（队、集团）属各公司、各公司项目部三级管理体系，分级设立项目招标管理小组。

院（队、集团）招标管理小组负责组织、评议大额重要项目的招标管理活动，并指导各公司及各公司项目部负责的招标活动;各公司招标管理小组负责组织、评议一般项目的招标管理活动，并指导项目部负责的招标活动;项目部招标管理小组负责组织、评议小额项目的招标管理活动。

（二）根据招标项目合同额大小，将招标项目划分为：

1.大额重要项目，包括：施工项目单项合同估算价在100万元人民币以上（含100万元）的;招标管理小组确定的其他重要招标项目。

2.一般项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民币以上、100万元人民以下的招标项目。

3.小额项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民以下的（含10万元）的招标项目。

二、招标方式与程序

鉴于地勘单位外包项目的特殊性，大多数外包项目工期紧、任务重、金额小，适宜采取邀请招标、竞争性谈判、议标和询价等方式进行，对于极少的工期长、金额大的项目可采取公开招标的方式进行。具体采用何种招标方式，须在各级招标管理小组会议中确定。

结合地勘单位的工作实际，以下重点谈论地勘单位外包项目适宜采取的几种招标方式：

（一）邀请招标：项目发包单位根据承包单位的资信和业绩，选择若干承包单位（不能少于三家），向其发出投标邀请。

1.各级招标管理小组中要有纪检监察人员。

2.明确项目名称，确定项目质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法。

3.向具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明项目名称、质量标准、投标截止时间及评标方法。

4.招标管理小组在投标截止时间内收到投标书后，在投标截止时间进行开标。

5.开标后，招标管理小组成员结合评标方法进行评标，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订项目合同，确定开工时间和完工时期。

（二）竞争性谈判：项目发包单位直接邀请三家以上承包单位就委托项目进行谈判的方式。

1.成立谈判小组。谈判小组由招标人的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

3.确定邀请参加谈判的投标人名单。谈判小组从符合相应资格条件的投标人名单中确定不少于三家的投标人参加谈判。

4.谈判。谈判小组所有成员集中与单一投标人分别进行谈判，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他投标人的技术资料、价格和其他信息。

5.确定投标人。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的投标人在规定时间内进行最后报价，谈判小组根据符合招标需求、质量和服务且报价最低的原则确定投标人。

（三）议标：项目发包单位直接与选定的承包单位就委托项目进行协商的方式。在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，可转入议标。采取议标方式的，应当遵循下列程序：

1.单位上的零星项目，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家）。

2.成立议标管理小组，议标管理小组为三人以上的单数。

3.议标前，议标管理小组要确定项目数量、质量，明确施工方案和施工工艺，确定项目控制价，并形成统一认识。

4.与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成谈判纪要。

5.谈判结束后，议标管理小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，决定中标单位，并形成会议纪要。

（四）采取询价方式的，应当遵循下列程序：

1.成立询价小组。询价小组由项目委托方的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.确定被询价的项目受托方名单。询价小组根据项目需求，从符合相应资格条件的受托方名单中确定不少于三家单位，并向其发出询价通知书让其报价。

3.询价。询价小组要求被询价的项目受托方一次报出不得更改的价格。

4.确定受托方。项目委托方根据符合项目需求、质量和服务且报价最低的原则确定成交项目受托方，并将结果通知所有被询价的未成交的项目受托方。

三、做好存档工作，以备查用。

招标活动结束后，招标人应当将下列文件按照档案管理要求进行归档，并报送本级招标管理小组存档。

（一）项目招标方案;

（二）投标人的资格审查材料;

（三）投标人名单及投标材料;

（四）定标会议纪要;

（五）评标小组成员名单;

地勘单位的工作总结 第5篇

摘要：党建是党的优良传统，党建带动经济工作，促进经济工作是党建根本要求。国有地勘单位是党建工作的直接主体，随着地勘行业改革的不断深入以及各种经营形势的变化，“五位一体”的党建工作遇到了新情况和新问题，只有坚持党建工作不动摇，根据行业实际特点，坚决做好党建各方面工作，才能保证地勘事业的不断发展。

关键词：地勘单位；基层党建；创新工作

党的十八大报告认真总结多年来基层党组织建设的基本经验，深刻分析当前党的基层组织面临的新形势和新问题，创造性的提出：“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。要求“全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设。”这既是对新形势下加强基层党建工作的新要求，也为搞好基层党建工作指明了方向。

一、探索地勘单位基层党建工作应突出重点

为整体推进党建工作，地勘单位应结合实际，确定全面推进、重点突出的工作方针，提出切实可行的工作思路。

（一）抓好两级班子和干部队伍建设。地勘单位党委应制定“加强学习、廉洁、维护群众利益、创新、遵纪守法、接受监督、自省自律、团结协作”等措施并印发公布，接受群众监督。抓领导班子和领导干部党风廉政建设，应制定工作责任制细则，明确职责；与所属党总支、党支部签订党风廉政建设书。坚持每年对领导班子和领导干部进行考察，对职工不满意、工作没有成效的班子及其成员进行调整。

（二）抓好支部建设和党员队伍建设。设立建制的生产经营单位和管理部门要按照组织建设的要求，建立党的组织，配齐配强专兼职总支（支部）书记，实现支部建设“无空白点”；注重政工人员配备向生产一线倾斜；二级党政班子成员交叉任职，双向进入。地勘单位党委应每年以民主评议党员为契机，以保持党员的先进性为宗旨，开展党员思想整顿；要求各级党组织要以支部、党员为中心，建立支部?D党员?D群众联系点制度。使每一个支部都是一个战斗堡垒，每一名党员都能成为一面旗帜，每一名党员都是一个流动的阵地，并向周围的职工辐射。

（三）抓好党内制度建设。地勘单位党委应先后建立、完善和修订《总院党委会议事规则》、《党总支、党支部工作制度》、《党委中心组学习制度》、《干部选拔任用工作程序》、《党风廉政建设责任制》等制度、规则和相关办法，把党建工作纳入规范化、制度化轨道。

二、探索地勘?挝换?层党建工作的途径

（一）强化基层党组织建设，在思想沟通方面，营造相互信任、相互理解、相互包容的和谐氛围，在大是大非前讲原则，小是小非上讲风格。在思想作风建设方面。坚持中层干部和中心组理论学习制度，端正领导班子的工作作风、学习作风、思想作风、生活作风。改善党员结构、在生产一线的职工和专业技术人员中培养发展党员，发挥基层党支部的领导核心与战斗堡垒作用，使基层党员结构更为科学合理。

（二）做好在基层发展党员的工作，首先，要努力把符合条件的一线生产经营骨干培养发展成党员，把党员培养成生产经营技术能手和骨干，“双向培养”、“双向使用”。其次，从文化层次、工程岗位、业务技能等方面选拔人员。对他们开展思想政治教育，提高思想政治素质，帮助他们端正入党动机。建立入党积极分子挡案和信息库，定期分析，实行动态管理。再次，着眼于改善党员队伍的结构和分布，对素质高、能力棒、号召力强的生产骨干技术人员进行重点培养，把他们发展入党。

（三）做好基层单位的思想政治工作。一是坚持“以人为本”的理念，关心职工生活，倾听职工呼声，理解职工疾苦，建立职工家庭联系档案，为职工排忧解难。二是组织开展安全生产宣传、送图书、送温暖、送清凉、送慰问到基层等文体活动，增强基层党组织凝聚力、向心力和战斗力。三是充分发挥群团组织的重要作用，帮助青年同志确立正确的价值观和世界观，树立坚定的政治理念，促进青年同志健康成长。四是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，使方大党员干部能够在激烈的市场竞争中施展自己的才能，释放自已的能量，迎接挑战、乐于奉献、敢于担当、敢于拼搏。

三、探索地勘单位基层党建工作存在的问题

（一）党建工作在企业的地位被弱化。基层单位普遍存在重生产经营、轻党建工作的思想，不少同志认为基层工作的核心与重点是抓营收，所以完成营收指标等业务工作是硬指标，党务工作是软任务，不能把党建工作融合到日常业务工作中去，导致党建工作弱化。

（二）党员教育管理不够严格。一些党组织对党员疏于教育和管理，对个别党员不履行党员义务、破坏党员形象等行为，不及时采取措施，不进行严肃教育，也没有加以处罚。特别是对基层党员的教育管理不力，党员流入、流出地党组织在工作衔接和配合上出现脱节，流动党员的教育和管理存在许多“空白点”。

（三）党建活动缺乏创新。党建工作开展传统性党建活动多，创新活动载体少。究其原因，是目前一张工作劳动力紧张，党组织开展活动唯恐影响生产，组织开展在心理上总有一种受约束，放不开的感觉；大多数党务工作者身兼数职，没有时间去思考、去专研、去创新，导致党员参与活动积极性不高。

（四）基层细化工作措施、执行力上还有欠缺。部分基层对企业各项制度落实不到位，各项决策、部署和要求执行不坚决、不彻底的问题仍时有发生。从而导致各项措施不能有效地落实到

基层，失去了应有的作用，最终的结果就是导致工作上的被动。这些问题的存在，对进一步加强基层党建工作提出了迫切要求，基层是构建和谐地勘单位的重要基础，也是党建工作的立脚点。我们必须正视这些不足，切实加强和改进基层党建工作，推动地勘单位有序、平稳、健康的发展。

四、探索地勘单位基层党建工作具体措施

（一）加强组织建设。地勘单位应进一步完善党支部目标管理内容，拓宽工作思路，创新工作方法，不断提高机关党建带群建的整体水平，进一步完善机关工、青、妇等群众组织的人员配置，指导他们按照各自章程开展工作，引导群团组织在服务科学发展、共建和谐社会中发挥积极作用。

（二）加强作风建设。地勘单位应积极探索富有时代特征的新方法、新途径，增强针对性，把握规律性，富于创造性，把学习型党组织建设作为推动机关党的建设的重要抓手，实现机关党建工作的创新发展。

（三）加强制度建设。地勘单位应始终坚持一手抓制度建设、一手抓制度落实，使机关党建工作逐步形成“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的三位一体的工作格局，确保各项党建制度的全面落实。

（四）加强党风廉政建设。地勘单位应立足教育，警钟长鸣，建章立制，防患未然，坚持不懈地抓好党风廉政建设，筑牢党员干部反腐倡廉的思想防线。

（五）加强机关党委自身建设。地勘单位应解放思想，创新思路，提升党组织领导职能和服务职能，提高运用科学发展观指导机关党建工作的能力。进一步明确党委（组）统一领导，有关部门齐抓共管，党、政、工、青、妇协调配合的党建大工作格局。

党建工作是塑造队伍凝聚人心的系统工程。要围绕生产经营服务于这个中心，把保证、监督地勘单位企业化经营、转换机制、加强管理、技术进步、提高效益、加快发展作为工作的出发点和落脚点，发挥政治优势，建设和谐地勘单位。

五、总结

加强地勘单位党建工作是一项复杂的系统工程，必须与地质找矿改革发展紧密结合，把党建工作的成果体现到加快地勘改革发展的中心任务上来。紧紧围绕和服务于地质找矿事业，牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思想，立足当前、着眼长远，求真务实、开拓创新，扎扎实实做好当前各项工作，为地勘改革发展创造良好的政治环境。

参考文献：

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 第6篇

我院办公室是联系机关、部门、业主、地方的桥梁，工作质量直接关系到院的整体管理水平、关系到院的发展。所以，加强办公室工作，对于下一步强化我院管理体制、推动院经济快速、稳定发展，具有重要意义，现结合工作实际就如何加强办公室工作谈一点肤浅认识：

一、发挥信息网站作用、辅

助领导决策

我院是一支以水文地质、工程地质、岩土工程、环境地质、灾害地质、城市地质、农业地质为依托、集科研、设计、勘察及施工为一体的综合甲级单位。现院属单位有30多个，其中贵阳分院、重庆分院又离院较远，可说部门多、分布广（特别是野外施工作业较多）、管理很不方便。那么办公室就如同一台机器上联结各个部分的扣件，为保证政令畅通和信息的及时反馈，发挥着重要的作用。大部分电话、信件、传真、电子邮件等信息，都通过办公室中转，实现对上、对下的有效沟通。在办公室建立信息网点，利用现代化网络技术，把信息的触角伸向施工一线，收集、筛选、整理有价值的信息。要信息报送中实行日报和重要事项第一时间报送制度，挑选素质高、责任心强的同志专门负责、以实现机关对项目的有效监督和控制，同时也使机关及时准确地了解和掌握施工一线的信息，更好地指导各部门施工生产，为院领导决策提供强有力的信息支持。

二、规范基础工作、提高管理水平

办公室的工作性质决定了它是联系各部门的纽带，其工作质量会直接影响院整体管理水平。一些常规性的工作，看似简单而平凡，但不能有半点疏忽和怠慢。文章版权归作者所有!公文是单位间交流、沟通的重要工具，具有极强的权威性和严肃性，所以，行文时一定要按公文处理规章的要求办理，严格审批、签发手续，注意文件内容的真实性、可行性及文种格式等；印章的使用要规范，必须先审批文件，而后才能使用，并进行详实的登记，确保印章保管和使用的安全合法，从源头上防止有损单位利益的行为发生；院项目用车要严格实行派车单制度，确保行车安全，控制油料消耗；定期召开工作例会、办公会等，及时通报情况、沟通思想、达成共识、做到科学决策；建立健全值班制度，做好电话、传真记录工作，保证信息畅通；充分发挥办公室的服务功能和协调功能，促进院整体功能的发挥，提高院的管理水平。

三、提高素质、规范行为、发挥好窗口作用

对于以施工为主的单位来说，施工一线是我院的主战场，办公室则是单位与社会进行广泛交流的重地，不论是接待来访、外出办事，还是会议招待、电话联系等等，在诸多外界交流的事务中，会接触到不同阶层、职业、身份、地位的人，办公室的一言一行，一举一动都将关系到院的形象。因此，办公室人员要树立良好的职业道德和行为规范，在与外界交往中讲究交流礼仪、诚实守信，为单位树立良好的形象，同时加强对院的宣传报道，提高企业知名度、以信誉促经营、以经营促发展，实现良好的社会效益和经济效益。

四、培养复合型人才、提高工作效率和水平

办公室职能较多、工作任务繁重，所以，办公室人员要具备多方面的才能，除秘书专业知识外、还应懂得相关的法律法规、公共关系、计算机应用等知识；另外，还应具备较强的办事能力，组织协调能力、调查研究能力和信息处理能力，具备一定的政策理论水平，与机关、院属各单位保持信息畅通，确保工作政令正常运转。可通过送外培训和内部帮带的方式，培养一批精通业务、人员相对固定的文秘队伍。

五、发挥信访职能、保持企业稳定

在办公室设立群众信访办，可以及时掌握影响职工思想稳定的各种情况，听取群众的呼声。办公室工作人员要学会做群众的思想工作，把“群众事情无小事”作为工作的出发点，主动发现问题、解决问题，使各种问题能及时得到化解、让群众满意，从而保持内部稳定，确保生产顺利进行。

我院要快速发展，关键在提高管理水平，办公室职能的强化，将促进各部门工作质量的提高和院整体管理水平的提升，必将为院实现新的跨越，汇聚一股强大的推动力。

地勘单位的工作总结 第7篇

对策建议思考

在地质勘探实际工作中，党政工作人员必须不断加强自我学习，提升业务能力，才能更好地为单位发展做出应有贡献。文章基于对提高地勘单位党政工作人员业务能力及当前地勘单位党政人员工作存在的问题进行分析，探讨了提高地勘单位党政工作人员业务能力的相关对策。

近年来，在我国经济体制改革不断深入，以及经济全球化、信息化不断发展的影响下，我国各个行业、领域的发展以及内部管理体系都发生了较大改变，无论是在经济效益管理还是在思想政治工作方面，都提出了更高要求，这就要求地勘单位的党政工作人员必须具备过硬的业务能力，才能提升基层党建工作水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

一、提高地勘单位党政工作人员业务能力重要性

对于地勘单位而言，坚持党领导的政治核心地位极为重要，正确、及时、有效地发挥基础党组织政治核心作用，才能确保地质勘探单位正常运作。因此，地勘单位必须严格遵循、执行党的基本路线、方针，切实、紧密围绕地勘管理开展各项工作，不断加强地勘单位经济、思想、文化建设推进力度。然而，不管是党建政策、工作的贯彻落实，还是地勘业务的开展，对于党政工作人员的业务能力都有着较高要求，尤其是面对新的发展形势，想方设法提升地勘单位党政工作人员业务能力极为迫切，同时这也是实现地勘事业快速发展，充分满足新时期发展要求的重要保障。基层党组织作为事业单位思想政治教育的主要载体，其功能的发挥离不开党政工作人员的支撑，也可以说党政工作人员业务能力，在较大程度上决定了事业单位思想政治教育水平，关系着全体职工价值观、工作行为等是否高度一致，是否能够在日常工作中形成强大凝聚力。除此之外，对于地勘单位而言，所有职工必须掌握较高水平的岗位专业技能及业务开展能力，党政工作人员也不例外。党政工作人员不但要熟悉党建工作流程，同时也要熟悉地勘工作业务及相关流程，才能确保日常工作的较强针对性与工作效率。由此可见，提高地勘单位党政工作人员业务能力极为重要。

二、地勘单位党政人员工作存在问题分析

地质勘探工作的开展具备较强的专业性，加上党建工作系统性要求较高，导致地勘单位党政工作开展过程中存在着许多问题，严重影响了地勘单位各项业务有效开展，也对地勘单位党建工作产生了不良影响。

（一）领导意识不足，队伍不稳定

一些地勘单位领导对党政工作重要性认识不深，在党建方面系统学习程度不足，片面认为党政工作只是按照上级文件定时开展“三会一课”，做好重要会议精神学习即可，甚至有些领导认为党政工作与地勘业务关联性不大，对其有所忽视，自然也不会将过多精力放在党政工作人员配备方面，导致党政工作岗位多以兼任形式存在，且流动性较大，党政工作未能真正发挥其应有作用。

（二）党政工作目标不明确

部分地勘单位在开展工作过程中，对党政工作目标不明确，尤其是未能结合地勘单位实际管理与战略发展制定合理的工作目标，进而导致了地勘单位政工人员分工不明确的现象，使得思政教育、日常地勘业务等工作难以落到实处。党政工作目标不明确，也会导致党政工作人员责任意识不足，相关责任制度、监督体系无法落实，不但会影响现有业务的顺利开展，而且不利于地勘单位业务领域的积极拓展，进而对地勘单位长远发展带来不良影响。

（三）党政工作人员奉献精神不强

地勘单位党政工作的开展，要求党政工作人员需要具备较强的奉献精神，同时保持与时俱进的思想，不断提升自身业务能力，在工作岗位上以主人翁态度奉献自我。然而在实际工作中，党政工作人员不但缺乏足够的工作热情，而且在奉献意识方面也比较薄弱，导致其无法全身心地投入到实际工作当中，因此党政工作效率不高，业务推进与业务拓展都受到了较大影响。

（四）党政工作创新性不足

由于地勘工作特殊性，地勘单位党政工作自然也具备特殊性，这就要求地勘单位在开展党政工作过程中必须结合自身情况，制定相应的党政工作方案。然而，长期以来受到传统理念影响，导致地勘单位在党政工作开展过程中仍然沿用原有工作模式，工作创新意识与能力不足，导致许多最新的地勘工作问题无法得到有效解决。

三、提高地勘单位党政工作人员业务能力相关对策

（一）加强业务维护与拓展能力

新形势下，地勘单位发展面临着更大市场压力，这就要求地勘单位党政工作人员必须提高业务维护与拓展能力。首先，业务维护方面，党政工作人员应做好现有业务维护工作，加强客户关系管理。一是要做好老客户资源维护管理，在做好国内市场业务经营，同时借助国外市场准入门槛低以及已经建立良好合作关系，发展多元化业务；二是要结合本单位实际情况提高与当地商务部门合作力度，积极参与商务部门援外工程等项目勘察，提高地勘单位党政工作人业务水平。其次，加强对新客户的开发力度。党政工作人员应在深入了解單位发展规划的基础上，加强与施工单位、设计单位等沟通联系，为地勘单位业务发展积累客户人脉，通过不断拓宽服务领域，如矿山水文地质、工程地质、环境地质等，促进地勘单位实现可持续发展。

（二）提高内部培训水平

首先，深化地勘单位培训战略定位。党政工作人员培训要与地勘单位转型发展相结合，根据转型发展需要制定相应人才培养体系，从人才培养战略层面推动单位转型发展。同时与地勘单位人力资源战略规划相结合，以培训工作为抓手，实现对党政工作人员业务能力地提升。其次，加强组织领导，整合培训资源。在制度上充分明确相应职能部门在党政工作人员培养工作中相应责任，在组织上为工作人员培训各项措施的有效落实提供保障。整合规范培训教学资源，针对地勘单位工作特殊性，建立矿山、建筑、环境等不同领域、不同专业、岗位的、系统的培训体系，积极与外部专业培训机构、地勘行业技能学院等建立校企合作关系，通过专项培训与实操培训相结合的模式，不断提高党政工作人员业务能力。最后，加强与上级党组织的紧密联系，充分利用党政教育平台资源，充实党政工作人员思想意识，提升其奉献精神与工作积极性，更好地在日常事务中开展党政工作。

（三）转变经营理念，创新工作模式

地勘单位要想实现党政工作人员业务能力的有效提升，必须转变陈旧的管理理念，基于以人为本理念，建立完善的管理制度，在全局范围内提高党政工作重要性的认识。人是一切工作活动的核心，党政工作也不例外。因此地勘单位必须贯彻以人为本的管理理念，才能有效提升党政工作效益。这就要求地勘单位领导必须对党政工作予以高度重视，建立起完善的党政工作管理制度，包括党政工作流程管理、监督、绩效考核等方面的制度，为提升党政工作质量提供保障。同时，合理运用激励手段，提高党政工作人员积极性、创新性，在实际工作中更加关注员工情感、价值取向，采用民主管理方式对人员的岗位配置进行优化，进而更好地发挥党政工作人员积极性，使其以创新的方式开展党政工作，提高党政工作水平。

（四）打造高效党政工作团队，提升管理水平

地勘单位党政工作效益提升，离不开优秀党政工作团队保障。因此，地勘单位在开展党政管理活动时，必须对党政工作要求、变化、趋势等有深入了解，加强对优秀人才的引进，来组建起优秀的党政工作管理队伍，并在此基础上对党政工作目标进行明确，制定出科学合理的目标管理体系，对各个人员职权进行明确。地勘单位应注意的是，在行政上与人事上必须对党政工作队伍中的各个角色进行科学定位，清晰认识到自身在地勘单位党政建设发展中的定位，只有这样才能实现地勘单位高质量的党政工作管理。

四、结语

地勘单位人力资源管理工作的思考 第8篇

关键词：地勘单位,人力资源管理,工作思考

一、建立正确的人力资源管理体系

人力资源管理体系在中国的发展,基本上始于20世纪90年代初 ,而外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量 ,短短十几年时间内,国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升。但是,由于中国社会经济发展的不均衡,不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异:少数优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系,绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段,并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。事业单位改革之后一大部分地勘单位变成差额拨款的事业单位,那么作为亦事亦企的地勘单位,人力资源管理就更加受到制约,要改变现状,还有很长的路要走。首先从领导层要树立正确的意识。建立正确的人力资源管理体系,优化人力资源管理制度,加强对人力资源管理观念、理论的学习,树立正确的人力资源及人力资源管理的观念,这些都是要逐步完善和深入开展的工作,正确认识到传统管理制度上存在的一些问题和缺点,明确发展的根本在于人才,要将以人为本作为原则指导开展人力资源管理工作。在制度上,对职工的基本需求应该尊重,将控制管理制度调整为民生服务的条款,始终将职工置于管理的主体地位,并详尽地制定促进地勘单位职工全面发展的可行措施,以尽可能地提高职工的工作积极性。

二、合理进行机构设置和岗位设置

事业单位人事制度改革的核心是建立岗位管理制度。做好岗位设置工作的前提是对单位机构设置的调整,合理设置组织机构,改变原先组织机构管理上存在的突出问题,改变等级制强的现象,尽可能地将管理机构调整为扁平化的组织结构。通过建立扁平化的管理结构,不仅可以提高决策的传递实施效率,同时也为人力资源的科学管理提供基础条件。合理设置组织机构是前提,接下来机构内需要多少岗位,对岗位的要求如何,合理配置,就是岗位设置工作。岗位设置是在对事业单位进行科学设岗的基础上,实行按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变,充分发挥岗位在人事管理中的基础作用,将岗位条件作为人员竞聘上岗的依据,将岗位职责作为合同管理的依据,将岗位绩效作为人员考核的依据,将岗位等级作为确定待遇的依据。岗位管理是建立健全合同用人、公平竞争、绩效评价、分配激励、人员退出和监督管理机制的重要基础。建立岗位设置管理制度,才能实现真正意义上的身份管理向岗位管理转变、固定用人向合同用人转变,从而形成事业单位人力资源管理的新机制。岗位设置是建立岗位管理制度不可逾越的基础性工作,人力资源管理的各方面工作都是紧紧围绕岗位设置展开的,是选人、用人、育人的重要依据。过去,地勘单位在人事管理上进行过积极探索,制定了各自的竞争上岗、绩效考核、薪酬分配等制度,在管理上发挥了一定的作用、取得了一定的成效。但是,过去的管理是就事论事,不规范,缺乏理论指导和系统性。岗位设置工作是事业单位科学的管理理论和方法,可以为地勘单位的人力资源管理统一制度、规范管理,逐步解决历史遗留的难题。

三、建立有效的分配激励机制

根据人才学 原理 ,在同样的 环境条件 下 ,一个人的 作用和成就同时取决于他的能力和受激励的程度,即成绩=能力* 激励。有效的激励可以充分调动人的潜能,发挥事半功倍的效果。一个有效的激励制度包括两个基本内容:一是物质激励。要通过收入分配制度的改革,例如技术、管理等生产要素参与分配,收入分配机制必须体现保障、激励、调节三大职能,建立科学合理有效的薪质结构,合理确定工资收入差距、选拔、晋升以及荣誉奖励、资格待遇等制度的改革,激励人才不断求知上进。二是精神激励。从更高层面的人力资源管理来说,精神激励在一定程度上比数量化的劳动报酬更能留住人心、留住人才。一个单位有什么样的管理氛围,有什么样的发展前景,有什么样的激励机制是柔性管理的重要内容。要不断完善细化职工考核办法,让职工感觉到自己的每一份付出、每一点成长都能够得到肯定,让职工的才能有充分的施展空间,良好的精神状态能使个人潜力得到最大程度的发挥,人尽其才才是人力资源管理的最高境界。工会要充分发挥职工之家的功能,做好各项评比工作,坚持公平、公正的原则。要加强制度建设,建立良好的制度体系,对人才培养分步骤、循序渐进的开展,让职工看到希望,不断进步,个人价值的不断体现才是一个人追求的终极目标,人才资源管理一定要把握住这个脉搏紧紧不放,才能取得实效。

四、注重地勘文化精神体系建设

人力资源管理要求以企业的文化精神对企业员工形成潜移默化的影响与感召,提高职工的归属感与认同感。地勘文化是地勘单位在长期的生产实践中积淀、提炼而成,是地勘单位综合实力的体现,是地勘单位文明程度的反映。加强地勘文化建设对提高职工的综合素质,增强队伍的凝聚力、战斗力、创造力,推进地矿经济发展,营造和谐稳定的发展环境具有重要意义。

因此在人力资源管理实施上,应该注重对地勘文化体系建设,通过先进的地勘文化来引导员工积极参与单位的建设。在地勘文化体系的建设,首先应该塑造良好的文化氛围,建设包容性、多元化以及团队性的文化氛围,营造人尽其才的工作氛围。对地质行业而言,当前最重要的工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作,留人的关键是要留心,强化地勘文化建设,对人才队伍建设具有举足轻重的作用,要让适用人才通过感受行业文化,对这个行业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感。当然,在强化行业文化建设的同时,我们也要通过制度建设,将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处,确保提供能够实现人才价值的工作岗位。通过营造良好的文化和学习氛围,在单位内部营造出良好的文化和学习环境,把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施。同时,还要进一步确立以“能力和绩效为本位”的价值观,将地质项目与地质成果结合起来,从而使个人目标与事业目标有机地结合,使所有职工都积极向上,使个人独立性、自主性和个体价值充分发挥,使事业充满不断竞争向上的氛围和活力。

五、建立合理的人才培训机制。

随着经济社会和人力资源管理工作的不断发展,人才培训正逐渐受到用人单位的重视,但是目前,培训工作还没有其应有的地位,很多单位的培训部门是组织中可有可无的机构,由人事部门兼职完成,究其原因:一是传统的计划经济的影响还在,培训的收益对组织的效益相关性不大,使培训不受注重;二是培训方案没有科学设计,使一般培训并不能满足工作的需求,培训效果不能达到预期目的。人才培训是人才队伍建设中具有基础性、先导性和战略性作用。要做好培训工作,是提高单位职工整体素质和技术水平的重要手段。培训工作要达到职工的“职务”与“职能”相一致。“职务”和“ 职能”二者都是变量,当职能提高了,需要开发职务,使两者保持一致,当职务超过了能力,就需要进行培训,开发职能,使两者复归一致。培训坚持“按需施教,学以致用”的原则,使培训能促进职工的个人行为发生所期望的转变。

做好培训工作,最重要的是要联系实际创新路,加强培训求实效,不断探索职工教育培训工作的新方法和新途径,不断增强教育培训工作的针对性和实效性,不断提高职工理论联系实际的能力,通过培训学习知识,运用知识解决实际问题。以笔者一直一以来的工作经验看,地勘单位要合理安排以下三个方面的培训:一是知识培训,这是组织培训中的第一层次。职工只要听一次讲座,或者看一本书,就可能获得相应的知识。在学校教育中,获得大部分的就是知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力,减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时,要系统掌握一门专业知识,则必须进行系统的知识培训。二是技能培训,这是组织培训中的第二个层次。这里所谓技能就是指一项工作的操作能力。技能一旦学会,一般不容易忘记,如骑车、游泳等。招进新员工,采用新设备,引进新技术都不可避免要进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作,无论职工是多么优秀,能力有多强,一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。三是素质培训,这是组织培训的最高层次。此处“素质”是指个体能否正确地思维。素质是综合性的名词,要在素质上下功夫,是对中高级人才必要的培训,人才培养分层次,当基础知识和技能达到一定程度时,综合素质就显得尤为重要了, 那么素质教育分为多方面的教育,政治理论、哲学、管理、文字表达、决策能力、法律知识等等内容,单位要充分利用国家、自治区、局及地方各层面的培训机会,有计划地派职工参加各层次的培训学习。