工程部部门简介（精选6篇）
工程部部门简介 第1篇
工程部简介、职能、工作流程
负责人（部门经理职能）：
1.工程洽谈过程中工程结构等特殊情况的认定；
2.概算及报价阶段对特殊工艺的项目提供施工方案及施工基价或计算方法；
3.对具体工程的报价提及可行性建议及分析；人工费的审核，工料分析的核定，工程进度计划表的可行性分析等；
4.在工程施工期间做好施工进度、工艺标准、材料品牌及型号的抽查工作；
5.工程中特殊情况、特发事件及特殊工艺的处理
6.在总经理领导下，全面负责工程部的各项工作，并但负责任。
7.负责公司所有在施工的统一管理及监督，并承担责任，8.对下属员工进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。
9.负责施工工程进行总体的管理，以及工作的总体安排。
10.负责组织主持部门的例会。
对工程部负责，受业务部及行政部的监督。
部门简介：
负责日常验货、送货、施工、签单等。对小的工程进行施工及核算成本，与业务部、设计部配合处理公司业务。
部门职能：
日：整理送货单，完成当天需要完成的工程任务。做好第二天的送货安排及施工。
周：进行小工程核算及总结。最好下一周的计划，改进上一周的不足。
月：整理当月施工方便的失误及需要改进的地方。及时做好总结及下个月改进实施方案，做好记录及存档。整理工具及仓库，看是否有工具丢失和下个月采购申请。
工程部2012年12月1日常州橙果广告有限公司
工程部部门简介 第2篇
部门介绍：
社会实践部，是致力于本系的各项社会实践活动，以丰富大学生的第二课堂，培养与提高大学生的社会实践能力与创新创业精神为目的，对本系活动进行策划和对策划书的审核，本部门曾策划多次大型重要活动，比如“三下乡”及大型重要活动的策划和组织，曾都得到过系领导以及院领导的肯定，通过日常工作，可以大幅度提高自身的写作能力以及敏锐的观察力，对日后参加工作有极大的帮助。
部门成就：
1、本部门人才辈出，前任、现任电气系学生会主席曾都担任本部门副
部长职位；
2、上学期策划举办的几个大型活动都得到了上级领导的肯定；
3、曾几度获得本系最佳本部门。
部门寄语：
在新学期中社会实践部将时刻以高度的热情迎接各部门组织的各项活动所带来的挑战。我们将在以后的工作中尽自己最大的努力，搞好本系学生的社会实践工作。我们将在实践中发挥灵活变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作，本着一切为同学服务的目的，我们一定努力做好本职工作，争取为学院的明天添砖加瓦！我相信，我们提供一片蓝天，你一定会展翅高飞！
工程部部门简介 第3篇
医疗卫生事业和工程技术的发展使各类先进的医学装备在医院中得到广泛应用, 医疗装备的现代化程度已是评价医院诊疗水平的重要指标之一。1974 年, 南京军区总医院成立了我国首个医学工程部门, 发展至今已经有近40 a的历史。然而, 历经长时间发展, 我国医学工程部门的学科地位整体上未得到充分认可[1], 工程技术人员的待遇也未能实现稳步提升。因此, 当前医学工程部门面临的亟待解决的问题是如何实现医学工程部门的转型发展, 深入发掘学科内涵, 加强学科队伍的人才建设, 提高学科地位及工作人员的待遇。
1 医学工程部门早期发展受阻的原因及现状
1.1医学工程部门早期发展受阻的历史原因
20 世纪90 年代, 我国开始实行经济体制改革, 要求各行各业自食其力, 找出路、谋发展, 医疗卫生系统也被纳入其中。在这种大环境的影响下, 医院要生存和发展就必须考虑直接的经济效益问题。而医学工程部门这个依附于临床医学、起步晚且发展不完善的学科还有一个致命的弱点———不能创造直接的经济效益。加之各级医疗行政管理部门中, 医学工程专业毕业的领导少之又少, 对该专业的内涵和外延都没有深入的了解;再加上当时医学工程学科本身也缺少相关规范管理的法律依据。因此, 在当时的大背景下, 相对滞后的医学工程部门注定会受到重创, 甚至连其存在的必要性都遭到各级医院行政管理部门的质疑[2]。
1.2 医学工程部门发展现状及存在问题
1.2.1 维修工作难以开展, 举步维艰
20 世纪八九十年代, 大部分医院先进的医疗设备相对较少, 维修任务也相对简单, 基本上普通技工或一般维修人员即能完成。进入21 世纪以来, 医疗装备的数量和科技含量的增长出现了前所未有的新局面, 超大规模集成电路、多层电路板及表面零部件焊接封装等各种高新技术及整合技术的广泛应用, 使得医学工程部门仅以维修作为主要职能的传统工作模式面临巨大的困难, 维修工作举步维艰, 很难适应时代发展的需要。再加上一些厂家特别是国外厂商对医疗设备进行技术封锁和保护, 使得一些医疗装备即使查找出故障, 也因原装零配件专用性强、普通零配件兼容性差而无法更换, 因此, 维修工作的开展受到了严重的制约。
1.2.2 学科队伍整体素质不高, 自身工作能力参差不齐
在医学工程部门的工作人员中, 医学工程专业出身的人员比例较小, 而具有研究生以上高学历的专业人才更少, 一些医院医学工程部门的负责人都是非专业出身。部分现有工作人员没有经过相关专业知识的系统学习和正规培训, 知识结构零散, 知识面狭窄。在这样的基础上, 要实现学科队伍建设、深挖学科内涵、充分体现学科价值变得难上加难。因此, 医学工程部门迫切需要引进素质高、能力强、知识面广的通用型人才, 以适应现代医疗装备快速发展的需要。
1.2.3 技术人员工作繁重、待遇低、职称晋升难、积极性不高
(1) 医学工程部门的编制人员相对较少, 而医疗装备的日常维护及计量质控等工作任务繁重, 再加上这些工作不产生直接的经济效益, 劳动价值难以被凸显。因此, 医院管理层对医学工程部门较少予以关心重视, 使其在劳务补贴方面形成与临床科室差距较大的局面, 工作性质和成效都被低估, 从而导致技术人员的主观能动性和积极性得不到充分发挥, 降低工作效率。
(2) 目前, 我国医学工程技术人员的职称评定还缺少一个正式的“名分”, 需要挂靠在其他工程类专业名下, 以致医学工程专业的职称晋升处于十分尴尬的境地。例如笔者今年评“生物医学工程”专业的中级职称, 因职称评定机构的所有待评专业中没有“生物医学工程”这个专业, 因此, 只能挂靠在“生物化学工程”专业名下。还有部分工程人员的职称是主管技师或副主任 (主任) 技师, 而非工程师或高级工程师。
这两大难题困扰着绝大部分现有的工作人员, 若不能得到医院领导和相关职能部门的妥善解决, 势必严重制约学科队伍的人才建设, 出现专业人才流失或部分人员进取心不强等不良后果。
1.2.4 医学与工程结合不够紧密
门类齐全的现代化医疗装备是工程技术人员存在的根本, 也为技术人员提高维修技能提供了丰富的物质资源条件。然而以维修为主的传统工作模式决定了医学工程技术人员平时接触仪器设备的机会较少, 只能在使用科室报修时才会被动接触各类医学仪器。因此, 其对各类仪器设备操作和性能的熟悉程度并不高, 更不易形成对某台或者某类医疗装备的深层次研究。
欧盟国家的医院非常重视生物医学工程和临床工程, 他们通过建立医院设备质量保障体系来实现对医学装备的现代化管理[3]。通过上述分析可以得出, 目前国内的多数医院相对于以美国和欧盟为代表的先进国家的医院, 在医疗装备管理上的整体水平还是处于相对落后的状态。总之, 要在我国大多数医院实现合理的、系统的设备预防维护体系和质量保证体系任重道远。
2 医学工程部门的发展机遇出现转机
多年来, 医学工程部门虽没有良好的发展机遇, 但也从未放弃过努力, 在崎岖不平的道路上寻求自我发展和完善的途径, 所做的工作和努力也逐渐引起了国家行政主管部门、行业协会及医院管理层的关注和重视。新的医疗纠纷处理条例中医疗事故“倒置举证原则”的设定和目前正在实施的医疗器械不良事件监测等举措, 表明各级行政管理部门已经意识到医学工程部门所做工作的重要性。因此, 医学工程部门要抓住良机, 顺应医院的建设发展, 完成自身的转型发展, 保障医疗装备安全运转, 满足临床服务的需要, 提升自身的学科地位。
3 医学工程部门实现自我转型发展
要实现学科的自我转型发展, 首先要明确其管理理念、学科技术和学术内涵, 坚定不移地走内涵式发展道路。现代医疗技术的发展和提高主要表现在医学部门与工程部门紧密结合的应用上, 该应用是以医疗产品和医疗技术相结合的方式, 为临床诊疗服务提供更高端的技术和方法, 从而保障和提升医院的医疗服务质量, 无论是从纵向或横向上都延伸了疾病治疗的深度和广度。它既属于医院资产, 又是现代临床医学的技术资源, 已经成为医院现代临床医学的核心竞争力。这对医学工程部门提出了新的、更高的要求, 也赋予了该部门管理与技术工作上新的内涵。
3.1 转型后的主要工作职责及范围
凡医院开展医疗、教学或科研活动中所需的医疗装备、耗材或相关软件等, 可指定由医学工程部门统一负责制定采购计划和实施工程技术方案;开展医院医疗资产论证、采购、供应及物流管理调配等;负责医院在用医疗装备的安全性和可靠性的管理与监督, 做好医疗装备的计量和质量控制工作;负责对医疗装备使用的医护人员进行专业技术培训;监测和收集医学装备出现的可疑不良事件并及时上报反馈;保障医疗装备使用的安全, 使之处于完好的待用状态, 并保证所获数据、图像等临床信息的真实性和有效性;与医务人员或大专院校、科研单位合作, 共同研究开发医疗新技术、新项目等。
3.2 医学工程部门实现自我转型的三大转变
3.2.1 由单一的医疗装备资产管理转变为 “以提高医疗质量为核心”的工程保障管理体系
《军队卫生装备质量控制检测技术规范 (试行) 》和《医疗器械临床使用安全管理规范 (试行) 》中指出, 医学工程部门负责本单位医疗装备及医用耗材的临床使用安全管理。因此, 医学工程部门要更多关注医疗装备的工程技术、管理规划、规定标准、安全可靠运转等工作, 传统被动抢修的模式已经不能适应医疗设备管理的需求。转型实现后, 要动态掌握设备有效生命周期中的运行信息, 记录原始数据, 建立设备档案, 制订周期检定计划方案, 通过预防性维护 (preventive maintenance, PM) 防止突发性事件的发生, 降低设备的维修成本和故障的发生率, 保证医疗装备处于完好的待用状态, 延长设备的使用寿命。具体实施应包括以下3 个方面:
(1) 医疗装备的物理测试符合规定:是指医疗装备的实际应用与购置前论证报告的功能一致、配置合理等;临床诊疗环境如供电、中心供氧、电离辐射及电磁辐射防护等要符合相关标准的规定。
(2) 医疗装备的安全风险评估:是指医疗设备使用过程中的性能安全、多种医疗设备及配套设施集成的系统平台的安全或者是通过系统获得的相关数据、图像等信息的安全, 是否存在伪影或伪像 (arti-fact) 、病毒或数据错误与丢失等。
(3) 医疗装备的完好待用状态:是指在医疗装备的物理性能测试符合规定的基础上, 实现医疗技术资源完整, 保证医疗设备的附件齐全。如:设备的计量质控符合规定、完整的PM原始记录与相关技术资料、医疗装备的应用与安全风险评估能够满足临床应用与安全要求等。
3.2.2 由单纯的事务性管理扩展到工程技术性管理
工程技术管理层面是以临床医疗为根本、以医疗技术和诊疗过程为主线, 运用多种医学装备集成的平台或系统, 为临床诊疗活动提供高科技的医疗技术服务, 是完善与提升医学装备管理水平的最重要的环节之一。如:机械通气平台是由多参数患者监护仪、呼吸机、麻醉机、输液 (注射) 泵、供氧系统与空压装置等多种医疗设备及相关配套设施构成的一个系统, 是用于改善患者缺氧症状的系统平台。通过该技术平台可获得心电、血压和呼吸等生理参数, 医护人员可通过临床信息的变化来评估患者缺氧状态的改善情况。再如建立骨科手术室需要小C臂、麻醉工作站、高频电刀、多参数患者监护仪、手术灯、手术床等基本的医疗设施设备;需要临床信息分析系统和配套的网络环境设施;需要维持恒温、恒湿的稳定状态环境和空气净化装置;需要与手术室配套的基础设施保障, 如电生理仪等所需的专用隔离电源、保护接地、供氧装置和网络接口等。这些系统或平台中所需要的医疗装备、基础设施等都要相互配套, 因此, 论证采购、系统集成、工程技术和质量控制等方面的工作都属于工程技术管理, 而非单纯的医疗装备事务性管理, 应该由医学工程部门负责制订工程技术计划方案, 并组织具体实施和相关工程管理, 由医院和使用科室负责实施监督。
3.2.3 建立合理的人才培养机制, 提高科研能力
医学工程部门的建设和发展已经是医院现代化的标志之一。医学工程学科的发展同样也离不开学科人才, 除了引进高素质、高学历的专业性人才, 还需要培养现有的工作人员, 明确学科的管理理念和基本理论, 熟练掌握学科基本知识和技能, 加强学科队伍建设, 建立继续教育的在职培训和考核标准, 逐步建立起“临床工程师”制度, 培养研究型医工结合人才和应用型临床工程师队伍, 开展教学与科研工作。学术研究方面要关注、重视生物医学工程、临床医学等多个学科专业的结合应用研究等。而自身实力较弱的部门可与大学院校或科研机构相互合作, 提高科研能力:医学工程部门提供科研需求信息, 院校或科研机构提供技术支持, 取二者之长, 互补其短, 可实现二者的长远可持续发展。
4 结语
医疗装备今后将朝着高精尖的方向发展, 逐步实现装备的数字智能化和集成网络化。这对医学工程部门提出更高要求的同时, 也为其提供了良好的发展平台。医学工程部门要抓住发展时机, 加快自我转型, 实现自我完善, 提高自身素质, 强化学科队伍建设。同时, 工程技术人员也要不断学习, 更新观念, 了解医疗装备的发展趋势, 及时掌握医疗技术领域的前沿动态, 改善知识结构, 提高专业技术水平[4], 用自身的努力和工作业绩来确立医学工程部门在医院不可或缺的重要地位。
参考文献
[1]戴顺平, 陈泓伶.临床医学工程部门的发展现状及展望[J].中国医疗设备, 2012, 27 (1) :61-63.
[2]沈正海, 陈绵康, 鲍俊成.把握机遇, 迎接挑战——临床医学工程发展之我见[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (3) :113-115.
[3]喻洪流.最新医院医疗设备管理与维修必备手册[M].北京:人民军医出版社, 2010.
嫦娥工程简介 第4篇
部门简介提纲 第5篇
1、以中心、独立部门为单位。
2、每个单位（南北院人员均有）参与的人员尽量涵盖主要工作岗位，每个工作岗位选取一个人。
3、每个单位计时合计不超过30秒。
4、每人发言内容，包括但不限于：
（1）负责人说明中心、部门职责
（2）两院合并后，我从岗位转为负责工作。或者，两院合并前后，我都从事工作。
（3）工作的主要内容。如：我负责xxx货类的销售工作。我负责
（4）可以说出与本岗位相关的话：如我的岗位可是很重要的哦。我负责场院巡查，违章作业，逃不过我的火眼金睛。为客户提供高效、优质服务是我的职责！拆装箱，我最牛！。。。。
5、新单位人员（两院）拜年：xx中心（部门）祝愿。。。。。
部门简介 第6篇
2012—2013第一学年
部
门
简
介
秘书处:张哲东
二〇一二年十月二十一日 兰州商学院长青学院学生委员会
2012—2013第一学年
部门简介
兰州商学院长青学院秘书处成立于2001年，至今已有十届成员为之奋斗不息。其在校党委的直接领导和校团委的具体指导下，依照国家法律、校规校纪及本会的章程，团结和引导广大同学成为热爱祖国、适应社会主义现代化建设的合格人才；发挥学校领导部门联系学生的桥梁和纽带作用，表达和维护同学的具体利益；倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，创造良好的学习生活环境，为学生健康成长服务。本着“全心全意为我院师生服务”为口号，以“手拉手困难荣耀我们一起走过”为行动宗旨，十年来的工作被老师所肯定。
日常工作
秘书处各项常务工作包括值班、例会监听、发文、文档及物品管理、每周收集兰州大学学生会各部门、各学院学生会的工作总结并整理归档。
1、值班
秘书处办公室作为整个学生会的联络中心，其值班工作起着不可忽视的桥梁枢纽作用。鉴于值班工作的重要性，我们进一步改进了本部的值班制度及值班人事安排，确保了学生会日常工作的顺利进行。并将培养秘书处全体成员的责任心和按时上岗意识作为工作重点，着重培养其“服务同学”的思想意识，确保大家在值班过程中事无巨细都能认真对待。通过这些努力，使办公室成为一个井然有序的整体，真正的提高了工作效率。
2、例会监听
作为学生会“上传下达”的重要部门，例会监听是秘书处对各部门工作进行监督的主要途径，因此负责每周的各部部长联席会、各部部门例会及其他重大会议的会议监听和记录也是秘书处的日常工作之一。
我们就例会监听工作对部员进行了专门的培训，并进一步完善了会议监听的上岗制度，规范了会议内容的记录工作。为学生会年终的绩效考核积累了有效的数据，便于各部门对其工作及时地进行总结和思考，使得各部门的工作有进一步的改进和提高。
3、发文
作为学生会的文秘性部门，文件处理工作一直是秘书处日常工作的重中之重。我们特组织全体学生会成员对公文写作进行了学习，并进一步加强对文件质量的重视程度。
截至目前，我部每年起草、印发学生会各部门活动文件30多份，起草拟定各类通知、报告、贺信、批复、邀请函及聘书等400多份，为学生会的正常运转及各部门活动的顺利开展奠定了基础。
4、文档及物品管理
秘书处针对文档及物品管理工作，在延续以往工作制度的基础上，重新改进了文档及物品管理制度（建立了文档管理登记本及物品管理登记表），进一步加强对文档、物品的即时管理工作，真正做好学生会“大管家”的角色。
5、绩效考评
为了校学生会的可持续发展，绩效考评工作是必不可少的。而秘书处作为校会的核心部门、监管部门，根据学生会对工作纪律和工作质量的要求，对各部门的工作情况进行检查。若发现违纪现象，第一时间通知对方所在部门的管理者，记入学生干部在考核期内的重要表现记录，并作为学生干部在考核期内绩效考评的依据之一。
协调工作
秘书处是学生会“上传下达”的中枢、“协调内外”的纽带。秘书处充分发挥在常委会和学生会各职能部门间的协调作用：及时传达常委会的工作指示，协助安排学生会的相关工作；在各部门的大型活动中积极做好配合协调工作，在各部门举行活动时提供必要的帮助。
另外，作为学生会的协调部门，我部加强了与院学生会之间的沟通与交流。加强了对各学院学生会工作状况的了解度。真正做到了“上下衔接，左右协调”，为学生会工作的正常开展提供了保障。
部门建设
任何部门若要高速运作，都应充分重视本部成员的作用，做到“以人为本”。围绕着这一原则，我们做了以下工作：
1、部门纳新——注入新鲜血液 2012年9月，我们组织11级骨干成员进行了2012学年秘书处的纳新工作。最终通过对近600名同学的面试，选拔出21名同学作为本学年秘书处的新成员，为秘书处在新学年的工作注入了新鲜的血液。
2、成员干训——尽快进入角色
为了让新进成员尽快适应、融入秘书处的工作，保证本部门的日常工作不因新老换届的缘故而脱节，秘书处也在本学年9月份起开始对新进成员进行各类培训，如值班、监听、收发文件、物品管理和文件管理等日常工作方面的培训，三大办公软件的实际操作等。通过干训，新进成员也已进入工作角色，保证了本部门的日常工作的顺利开展。
3、部内联谊——增进成员交流
凝聚力对于一个集体而言，是非常重要的，只有形成良好的部门风气，“团结、务实、开拓、进取”，使大家养成团结一致、积极进取的工作态度，才能在工作中起到事半功倍的效果。为此，我们将组织多次内部联谊活动，如内部聚餐，部内体育比赛——篮球、乒乓、羽毛球及跳绳、拔河比赛等。
通过以上部内联谊活动，增进了全体成员相互之间的了解，使秘书处真正以“家”的概念让大家共同为其发展而努力。
4、加强部内建设 提高工作效率
加强内部成员联系，构造信息对称中心，让每一个成员能够较为详细地了解我部各项工作，并建立信息反馈系统，及时了解成员动态，达到内部成员的目标一致，团结统一。修改内部成员考评细则，使制度更加合理、完善、公正。加强部内成员间的沟通，提高部员参与工作的积极性。
其他学生会大型活动
秘书处肩负着安排校学生会日常管理、人员协调及内部制度建设的重任，是整个学生会的核心部门，是学生会的机动部队，其各项工作无一不展现着学生会的风貌，是学生会对内工作的保障与对外交流的窗口。
回顾秘书处十年走过的历程，我们有些许的成就感和欣慰感，但更多的是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的责任感和使命感，在平凡之中创造伟大。长青学院几代人所形成的“勤奋，求实，进取”的优良作风，是我们茁壮成长的沃土，是我们赖以生存和发展的环境，是打下坚实基础的客观条件。秘书处人秉承着“耐心、细心、责任心”的工作精神，以一颗真诚之心服务广大同学，紧密围绕学生会的中心工作展开协助和服务，以踏实、有效的工作，充分发挥秘书处“大管家”和“桥梁”“纽带”作用，始终以认真负责的作风和健康向上的态度为秘书处更为学生会更加美好的明天而努力，愿用我们的汗水促进学生会的发展。“凝神汇智以求精业真至，求实维新以求卓越境界”。为长青学院更加辉煌的未来而奋斗！