岗位设置及岗位职责（精选6篇）
岗位设置及岗位职责 第1篇
岗位设置及岗位职责
为了使各供电局能以精干的人员、高素质的职工队伍搞好优质服务工作，更好地开拓电力市场，有效地推动各项工作水平全面提高。按省局要求，结合我局供电局管理实际情况，确定以下岗位及其职责：
一、岗位设置
1、局长岗位；
2、书记（兼工会主席）岗位；
3、生产副局长岗位；
4、安全副局长岗位；
5、会计员岗位；
6、出纳员岗位；
7、保管员及调拨员岗位；
8、统计(兼营业主任)岗位；
9、外线班长岗位；
10、计量班长岗位；
11、微机收费员岗位；
12、专职电工岗位；
13、变电所所长岗位；
14、变电值班长岗位；
15、变电运行员岗位；
二、岗位职责
1、供电局职责：
(1)、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。严格执行电价政策，搞好农场（农村）电费、电价管理。
(2)、负责供电区域内高、低压电网的运行、维护和检修、管理。
(3)、按规定受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。对业务界定范围不属于供电局办理的高压客户申请，由供电局受理后转报上级办理。
(4)、负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓电力市场。
(5)、负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护及管理。(6)、负责供电区域内高、低压配电台区的线损管理。(7)、搞好供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
(8)、搞好用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护供用电秩序。
(9)、建立和完善局内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
(10)、做好本局人员的培训、考核，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，推进现代化管理。
(11)、完成上级局下达的各项技术经济指标和其他工作任
务。
2、供电局长岗位职责：
(1)、认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。带领全局职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
(2)、制定本局年、季、月的工作计划，并具体组织实施、落实。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。
(3)、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备运行、维护管理工作。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
(4)、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
(5)、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电单价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施。
(6)、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。(7)、加强行风建设。提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信、来访和投拆。
(8)、定期组织对全局人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。
(9)、督促有关业务报表的按时、准确报送。
3、书记、工会主席 岗位职责：
(1)、在企业思想政治工作中，把搞好思想政治工作作为一项重要任务，积极宣传，贯彻党和国家有关方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对企业监督作用。
(2)、把思想政治工作列入企业重要议事议程，参与研究有关生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员积极参加企业组织的各项活动，发挥模范带头作用。
(3)、积极开展思想政治工作，采用各种行之有效的形式，对职工进行敬业精神和遵章守纪等教育，使职工牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想。
(4)、经常深入生产现场、班组了解掌握职工思想动态，及时解决职工队伍中的思想问题和影响企业发展的不良倾向。
(5)、负责召集支部委员会和党支部大会，研究安排党支部工作，并将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党支部大会讨论决定。
(6)、了解和掌握党员的思想、工作计划、决议的执行情况和出现的问题，及时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
(7)、经常与委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调支部委员会的民主生活会，开展批评与自我批评，搞好相互监督，加强委员之间的团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
(8)、工会主席代表职工依法维护职工的合法权益不受侵犯，依法维护职工群众参加和组织工会的权利。
(9)、代表职工依法维护自身的经济利益不受侵犯，维护职工当家作主的权利。
(10)、代表职工依法维护职工的精神文化需求，积极组织开展各项文体活动并积极主动地参与上级工会组织的各项文体活动。
(11)、工会主席要做好“桥梁纽带”作用，并不断沟通党、政与职工之间的关系。
(12)、工会主席要积极发挥协调劳动关系中的作用，解决各种矛盾，有助于企业的发展和稳定。
4、生产副局长岗位职责：
(1)、认真贯策执行有关电力生产方针、政策以及上级下达的各种文件规定。
(2)、负责组织本局配电职工执行电力工业有关法规，电业安全工作规程，配电运行和检修规程，电力安全生产条例等规章制度。
(3)、及时向供电局长汇报生产任务和各项工作完成情况及存在的问题和解决办法。
(4)、督促制定年、季、月工作计划并组织落实。(5)、经常深入工作现场检查执行安全工作规程情况。(6)、组织制定全年安全工作重点、确保安全生产。
(7)、组织有关人员拟订配电网近、中、远期改造规划，经常深入现场，加强工程质量管理，严格验收质量。
(8)、在技术管理方面，按配电生产管理制度〉及各种徽章制度的要求进行工作。
(9)、真正做到局长助手参谋作用，做好各项工作。
5、安全付局长岗位职责：
(1)、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
(2)、提出本局安全生产工作计划和工作目标，监督本局各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
(3)、严格执行“两票”、“三制”。协助局长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
(4)、组织对电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。
(5)、抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。
(6)、协助局长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
(7)、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
(8)、负责全局人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报安全报表。
6、会计岗位职责：
(1)、必须熟悉国家会计法和财会制度，以及上级有关财务政策、规定。
(2)、熟练掌握财会管理的基本知识、各项具体任务、缴拨款项的各项规定、核算的基本技能。
(3)、认真贯彻执行上级局有关财务管理、会计核算等方面的规章制度。
(4)、汇总记帐凭证，编制科目汇总表。登记总帐、明细帐，按月结帐。做到帐帐相符、及时、清晰、整洁。
(5)、编制会计报表和说明书，提供会计资料和数字。(6)、及时清理往来帐务，消灭呆帐、坏帐。
(7)、工程成本核算要严格执行成本核算办法，根椐实际消耗的人工、材料、机械、管理费用正确计算工程成本。
(8)、装订会计凭证和会计报表，及时、准确地填报有关业务报表。
7、出纳员岗位职责：
(1)、掌握财会基础知识、现金收支业务及银行结算业务(2)、熟练记好现金和银行的日记帐，准确掌握存款余额和
银行帐面余额，按时登记现金日记帐和银行日记帐。
(3)、认真执行现金管理制度，严格遵守库存现金定额，合法支付现金，做到当日结清帐目、帐款一致。
(4)、根据付款凭证签发支票；收款凭证办理收款业务，及时将收款支票转交银行。
(5)、每月与银行对帐一次，确定现金、银行日记帐与总帐相符。
8、调拨员及保管员岗位职责：
(1)、掌握财会基础知识，建立健全库存材料账。(2)、材料入库必须要有材料入库验收单，出库必须要有材料出库手续，保管员要保管好存货入、出库的原始凭据。
(3)、调拨员及保管员每月进行一次核对，达到账物相符、账账相符。
(4)、在财产清查中发现账款不符、账物不符，无论盘盈盘亏，都应查明原因，弄清责任，按规定审批权限，经批准方可进行处理。
9、统计兼营业主任职责：
(1)、掌握统计基础理论知识、熟悉计算技术和全局各种统计资料的填制方法。
(2)、认真执行统计制度，按规定填报各类统计报表。各类报表应符合手续，书面整洁、字迹清楚，数据齐全、正确无误。
(3)、建立健全各种原始记录和统计台帐，深入一线收集、分析、整理统计基础资料，并及时分类归档。
(4)、按时完成领导交办的临时工作，及时、准确地填报有关业务报表。
(5)负责营业管理的全面工作；
(6)正确贯彻执行《供电营业规则》，掌握用户的用电标准，正确执行电价政策。
(7)组织开展优质服务，文明窗口的有关活动，做到用户满意，群众放心。
(8)负责营业厅账目管理，贯彻营业各项标准制度，并检查其执行情况。
10、外线班长职责：
(1)、在主管领导下，对本局所有线路、台区进行巡视、检修、管理等工作。
(2)、执行上级方针、政策及有关法规、条例，完成局下达的各项要求、技术、经济指标，研究制定具体措施，确保工作完成。
(3)、加强外线班职工思想政治和业务培训，岗位练兵工作，不断提高队伍素质，及解决各种矛盾，使职工相互合作，具有全局观念。
(4)、搞好安全思想教育，制订有效措施，杜绝人身伤亡和重大 设备责任事故。
(5)、重视安全管理，认真执行各项规章制度，带领全班搞
好反违章及时性设备反措，做到人员无违章，设备无隐患，确保安全文明生产。
(6)、完成局领导交办的其它工作。
11、计量管理员岗位职责：
(1)、认真执行《计量法》和有关电能计量装置管理方面的规定，负责全局的计量管理工作。
(2)、负责计量装置的检查、检定和维护管理工作。(3)、负责《计量法》在本局的贯彻实施与落实，按规定负责对业务范围内电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作。
(4)、按业务界定的要求，根据客户的报装容量、负荷性质和负荷变化情况，科学合理地配置、安装计量装置，并建立计量管理档案，记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料。
(5)、负责客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台帐。
(6)、编制本局计量装置的定期轮换和计量器具、仪表的送检计划。
(7)、按时、准确地填报有关业务报表。
12、微机收费员岗位职责：
(1)、认真执行《电力法》及国家有关规定。
(2)、努力专研业务知识，熟悉微机工作原理，及时维护好设备，使微机正常运行。
(3)、按例日发行，认真审核表指数、CT比及各类电价，做到准确无误。
(4)、认真审核购电储蓄及电费收据金额，现金、转帐手续要及时准确。
(5)、每月必须按时上班收费。按规定日期通知各服务组欠费名单，向各组下达催费通知，月末前再次把各组欠费名单通知各组，向各组下达停电通知书。新增用户必须执行台区内用电汇签表，建立健全档案，数据齐全，执行购电储蓄。
(6)、收费打卡要认真核对台区、户名、户号、金额，认真解答用户提出的问题，每日必须和收费员核对收缴电费明细表，双方盖章。每月末协助一次发行员进行电费、利息、违约金的核对，无误后由一次发行员整理、做表、存档。
(7)、电费必须存入银行电费帐户，不准挪用、转借，每月及时按上级发行电费数额划拔电费，每月末协助一次发行员进行微机和现金、银行电费帐户的存款及利息核对，无误后由一次发行员整理、做表、存档。
(8)、按时、准确地填报有关业务报表。
13、专职电工岗位职责：
(1)、负责供电区域内高低压设备的运行维护、巡视检查。(2)、负责供电区域内低压客户计费表计的抄表和收费工作。(3)、负责供电区域内低压用电客户的用电检查和低压用电报装申请的传递工作。
(4)、负责完成供电局下达的电费回收、线损、安全、抄表率等经济技术指标，及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的建议。
(5)、遵守《电工服务守则》，履行服务承诺，服从统一调配，参加紧急业务处理。
(6)、做好安全用电的宣传，普及安全用电常识，做好漏电保护装置的运行管理工作；指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护供用电秩序。
(7)、完成供电局交办的其他工作。
14、变电所所长岗位职责：
所长在局领导下负责全所的行政、生产、技术和安全运行的全面工作。其职责：
1、积极做好政治思想工作，团结全所职工，努力完成各项工作任务，关心群众生活，帮助解决困难，组织职工学习政治、文化、技术、业务确保安全运行，搞好文明生产。
2、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加强安全思想教育和遵纪守法教育，定期或不定期查岗，并对本所发生的事故，障碍主持分析会，做到“三不放过”。
3、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制定月工作计划和月维护试验工作计划并组织实施。
4、掌握设备健康状况，努力消除三类设备，逐步提高一类设备比重，定期组织设备评级。
5、负责生产培训，组织反事故演习、规程制度学习和技术考核及技术表演赛，定期组织安全活动、班务活动、运行分析。
6、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。
7、参加有关设备投入前的验收工作。
15、变电值班长岗位职责：
(1)、掌握运行专业方面的有关规程、规章制度，具有一定的专业理论及专业技术知识。
(2)、熟悉本局的设备原理、构造、性能及有关技术要求。(3)、严格按规程正确填写操作票正确处理好本值运行工作中的事故处理及复杂的倒闸操作，确保“两票”合格率100%。
(4)、组织本值人员认真巡视设备，发现缺陷、异常及时上报。
(5)、认真做好上岗三件事，即事故预想、现场考问、日常维护，并有记录。
(6)、按调度命令进行现场操作。
(7)、督促检修，及时消除设备缺陷；检查、督促使用合格的安全绝缘用具及准确的计量仪表；负责工具、备件、安全绝缘用具的保管，并做好交接工作。
(８)、负责本值交接班工作，严格执行交接班制度。
16、变电运行员岗位职责：
(1)、应知变电运行专业规程及有关规章制度；了解本局一、二次设备工作原理及其主要参数；熟悉本局交、直流系统。
(２)、在值班长的指挥下，完成本值的日常运行、维护工作，严格执行各种规章制度，遵守值班纪律。
(3)、按要求工整、准确、及时地填写各种记录。(4)、认真、熟练地做好受令、监护、操作，严格执行倒闸操作中的“四把关、四对照”，保证两票合格率100%。
(5)、按时参加学习和安全活动，杜绝一切习惯性违章。(6)、经常保持主控室、寝室及分担区干净、整洁。
四、电工服务守则
1、严格按国家政策和《电力法》办事。
2、坚持“优质、方便、规范、真诚”服务宗旨，搞好服务，不得以电谋私，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要、刁难客户。
3、严守职工道德，遵守企业的规章制度，作风正派，办事公道，不做损害国家、集体和群众利益的事。
4、努力学习电工知识，熟悉掌握业务技能认真做好本职工作。
5、严格执行电价政策，严禁乱摊派、乱加价，杜绝电费收缴中“人情电、关系电、权力电”。
6、对客户要满腔热情，及时解决客户提出的问题，对客户要认真负责，讲求效率和质量。
7、严格做到“三公开、四到户、五统一”的工作要求。
岗位设置及岗位职责 第2篇
档案工资管理岗位
1、根据国家工资政策，认真做好职工档案工资管理，按照政府岗位设置要求，及时报批职工档案工资。
2、及时完善档案工资表、册、台帐登记、审签手续。
3、积极做好新录用人员档案工资的审核、确认工作；积极做好录用试用合格人员转正定职工资。
4、积极配合政府相关部门，做好离退休职工养老金的报批手续，并协助医院财务部、党群工作部作好离退休人员养老金、节日费以及预付绩效的发放。及时做好伤亡抚恤等管理工作；会同相关职能部门做好关爱帮扶离退休人员，及时解决离退休人员反映的有关问题。
医院绩效工资管理岗位
1、根据国家有关政策，适时调整医院工资薪酬结构，拟报薪酬工资方案，呈院领导审定。并协助各科室、部门制订本科室、部门的工资方案。
2、根据医院工资政策，做好职工工资调整及报批工作。
3、清理院内职工绩效工资标准，及时完成月度、工资的清理，为保险提供真实、有效的工资标准作为缴存基数。
4、根据科室或部门考核结果，按医院薪酬方案及相关规定指导科室进行工资二次分配。
劳动纪律与劳动人事关系管理岗位
1、负责医院劳动纪律管理工作,对职工进行劳动纪律与法规教育,定期检查劳动纪律。
2、负责全院的考勤工作，制定考勤、休假等人事管理制度，依规定审核各种假期，报送职工探亲、婚、产、丧、病、事假等手续及审批后的通知事宜。
3、负责解读《劳动法》《劳动合同法》及地方的有关劳动法律法规，根据国家有关政策，妥善做好职工《劳动合同》、《聘用合同》的签订、保管、终止、解除等相关手续及管理工作。
4、根据国家政策规定，按照法定程序及时办理职工调动、辞聘、解聘等人事及劳动关系。
医院岗位设置现状及对策研究 第3篇
1岗位设置概述及现状分析
公立医院岗位设置管理制度的实施, 是国家转换事业单位用人机制、实现由 “身份管理”向“岗位管理”转变的重要步骤[1]。医院岗位设置对内设机构的岗位类别、岗位编制数和岗位级别作出规定,三者兼具,缺一不可[2]。
医院在岗位管理过程中,要用规范化的《岗位说明书》表达设置岗位的任务; 按《岗位说明书》的任职条件聘任人员, 聘任到岗的员工按《岗位说明书》履行职责;医院围绕《岗位说明书》职责及要求考核评价员工的绩效及按考核结果分配绩效报酬[3]。因此,岗位设置是医院建立各科室、各专业合理化人才队伍的手段,是员工绩效考核和绩效分配的基础性工作,只有认真做岗位分析,设置规范的《岗位说明书》,医院深化内部绩效考核和分配制度改革才有依托[4]。
本次岗位设置最大的变化,是专业技术岗位从三级五岗转变成四岗(层级)十三级(岗级),这意味着同级别职称的技术人员在聘任的岗位级别上又有了级差。2010年-2011年完成首次岗位聘任的公立医院, 许多采取了将层级岗位数设置到科室,高等级岗位职数不设置到科室,或者是中级职称及以下的高等级岗位设置到科室,高级职称的高等级岗位不设置到科室的做法。将高等级岗位在全院范围用任职年限论资排辈聘任的方式,或者结合业绩评价的方式进行岗位聘任的岗位设置方法不符合上级文件的要求,也不能将医院人才形成合理结构以利于医院发展,只能是一种过渡方案[5]。
2医院岗位设置的难点问题
聚焦医院对内设机构岗位设置的难点问题加以研究,具体包括如何进行岗位分析、专业技术高等级岗位如何设置到科室、 科室与科室同岗级员工聘任水平的差异如何解决[6],以及职能科室岗位属性如何鉴定、 如何设置编制外岗位和流动岗位,岗位说明书描述要点、岗位动态管理的方法等[7]。
3研究方法
采取专家座谈会和个人访谈的方式进行研究,研究对象确定为从事相关工作5年以上的医院人力资源管理领域研究的专家和医院人力资源管理者;在课题组20名专家讨论的基础上,北京、上海、重庆等5个省市又分别组织92名专家进行座谈和个人访谈。
4岗位设置难点问题的解决方案
4.1如何做岗位分析
只有认真地做好岗位分析,才能科学地设置岗位。医院岗位分析、设置是一项复杂的系列工程,国家和地方出台了一系列配套文件予以指导,各医院应把握政策精神和操作规定。医院的岗位分析主要做以下3项工作:一是分析医院定位、职责任务、发展战略规划等是否完全科学地分解到各科处室;二是分析各科处室现有的医教研状况、目前工作量、人员状况;三是各科处室完成医院定位、任务职责、战略目标工作的岗位需求量。
合理设计岗位分析工作程序是岗位分析和岗位设置成功的保障。首先要依据医院定位、任务职责及现有工作量、战略发展目标计划好全院岗位类别和级别的总体数量和比例,以满足医院发展的需要; 然后确定医院内设机构岗位设置的基本原则、条件和方法,结合医院现状和发展规划做好内设机构的岗位需求调研和岗位分析。内设机构的岗位需求调研必须动员全院职能管理干部、临床业务管理干部和职工参与,有自上而下和自下而上的工作过程,使员工有了解、有表达、有共识[8]。
在遵循国家对公立医院岗位设置基本程序的指导意见下,课题组提出岗位分析设置中要注意的几个重要程序:(1)医院成立岗位设置工作领导小组和工作小组, 组织学习、传达上级岗位设置相关文件。 (2)依据上级文件要求,依据医院定位、 任务职责、发展战略及现有工作量,依据医院员工结构现状,在调查基础上确定全院岗位总量、岗位类别结构比例及数量、 各类别岗位的岗级结构比例及数量,报上级批准。(3)如被批准的医院岗位总量和岗位级别结构数量与医院原岗位设置和人员职务资格等级存在差异,工作小组需对现阶段医院各类别在册人员专业类别、职称结构、任职年限做出分析,对各学科发展需求进行分析,对各科处室工作任务及工作量进行分析。(4)采取各种形式广泛听取各级各类人员的意见,经过一定组织(专门委员会/职代会/单位领导班子集体)程序讨论通过,制订符合本院情况的岗位设置实施方案,以文件形式对医院内设机构(科/处/室等机构部门)岗位数及岗位结构比例设置的基本原则、组织实施程序、管理监督权限等做出规定[9]。(5) 内设机构(科/处/室建制)的设置岗位一般遵循以下原则:规范化原则、优化结构原则、因事设岗原则、最少岗位数原则和动态管理原则。(6)内设机构在医院批复的岗位数内再进行工作分工,由部门负责人分析本部门承担的工作任务及职责,提出设置岗位的名称及描述《岗位说明书》,报院级有关组织或分管院级领导批准。
岗位分析设置要贯彻合理控制人力成本的理念,用科学的方法研究所设岗位的技术含量、工作量和工作强度;把握 “按工作需要设岗”的原则,打破“因人设岗”的陈旧习惯;遵循人力资源利用、 开发的原则,分析在册人员情况,做好人才培养、人才引进的中长期规划和实施计划,以充实岗位设置的内涵,为员工符合岗位设置要求提供支持。岗位分析设置除科学布局外,还应重点明确,合理引导, 动态调控,使岗位设置工作成为促使医院各类各级人才结构趋于完善、人才队伍水平不断提高、医院人力资源综合能力不断提升的重要手段[10]。
4.2专业技术高等级岗位设置至科室
公立医院卫生专业技术岗位职数上级文件规定不能少于80%,其岗位等级分为13级。高等级岗位主要指正高的一二三级, 副高的五六级,还有中初级岗位的高等级,是中级的八九级,初级的十一级。正高的四级、副高的七级、中级的十级、初级的十二级和十三级我们称为基础的专业技术结构性岗位。
高等级岗位设置至科室,是符合上级岗位设置的文件要求的,是以事为中心, 以医院发展、医院任务定位需求来设置, 避免了按人员现状定岗位。高等级岗位设置至科室,也能有效地落实医院战略发展、任务定位。符合医院发展与定位的重点科室高等级岗位的职数就要比普通科室多,或只有符合医院发展与定位的重点科室拥有,以保证人才满足学科发展,保证其引进高质量人才完成新技术攻关等。
卫生专业技术高等级岗位设置至科室的方法:首先将批准的专业技术岗位总职数,减去高等级岗位职数,按科室的编制及高、中、初专业岗位合理结构将正高四级、副高七级、中级十级、初级十二级、 十三级基础专业技术岗位分至各科室,使各科形成均等的高、中、初合理结构;然后将高等级岗位分至到符合医院发展与定位的重点科室。课题组经研究提出依顺序满足的条件,即省部级临床重点科室、医院定位和任务需要重点发展的科室、风险与技术含量高的科室、科研与教学任务繁重的科室、有杰出人才培养的科室。医院要留少量高等级岗位职数为有杰出人才培养前景的科室做准备,待人才培养成熟且符合条件后分配岗位,以鼓励科室培养人才、引进人才,促进学科发展。
职能管理岗位、非卫生专业技术岗位及工勤类高级技师、技师的岗位设置, 其岗位数量少,一般不能形成高、中、初级岗位梯队结构,可采用组织专家评审确定其岗位等级,方法是按照上级批复的岗位数,由相关处室申报,专家依据岗位总数,以及岗位说明书中描述的职责与要求的风险、技术、知识、责任含量大小进行评审确定。专家评审中要注意同等级非卫生技术岗位与卫生专业技术岗位条件要相近,并要注意上级文件规定,非卫生专业技术不允许有正高二级岗位设置。
4.3职能部门岗位属性的鉴定
公立医院职能部门担负医院各种管理、保障职能,往往包含管理、专业技术、工勤3类岗位。基于以下现实情况, 如何区分3种岗位的任务、鉴别3类岗位属性是许多医院遇到的问题:一是我国对医院管理要求越来越专业化,特别是在医院的等级评审实施方案中突出了管理标准、 指标体系的要求[2],比如医疗质量与安全管理、医院感染管理、医学伦理管理、医患关系管理等,这方面的管理必须是具备相关卫生专业知识的专业技术人员胜任。 它们区别于医院财会、审计、统计、图书、信息、档案等非卫生类别的专业技术岗位。医院聘用大量各类卫生专业技术人员做卫生相关的“业务管理”工作已成为普遍现象。二是我国倡导“管理是一门学问”、“科学化管理”的理念,强调管理的专业性和重要性;高校设立各种“管理学”专业培养专门化管理人才;技术职称系列设立“经济管理”、“卫生管理”的专业职务。在医院业务管理专业化、管理人才专业化要求的现实下,医院人力资源管理、科研管理、教学管理、医保管理等部门会聘用相关专业背景或具备相应专业技术职称的员工从事专业化知识要求很突出的业务管理工作。三是器械消毒、住院病人生活护理、制药和中药煎药等原属于护理或药学专业技术岗位的工作,是否可以划归工勤岗位?以上这些现实情况,使医院职能部门管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位的岗位属性变得模糊起来,成为医院岗位设置的难点之一。
关于医院业务管理岗位如何区别于管理岗位、业务管理岗位是否属于专业技术岗位类别的问题,课题组认为,医院职能部门可设业务管理岗位,业务管理岗位性质归纳为专业技术岗位。业务管理岗位的鉴定综合考虑以下因素:第一,要依据文件规定。比如,原卫生部发文规定“医院感染管理科”人员构成应有执业医生、 护理资质的人员,由医生、护理人员担当的业务管理岗位应鉴定为专业技术岗位。 第二,要依据岗位专业知识要求确定,设置岗位的任务与相关专业技术知识紧密相关,非专业技术人员不能够胜任。比如, 病案质量管理、临床路径管理等涉及医疗业务管理的岗位、医学伦理管理岗位、临床教学质控岗位等,均需要由卫生专业资质的人员承担。第三,要依据国家规定的职称专业系列确定,比如,医院业务运行管理属医院管理范畴,院科绩效考核属经济管理范畴,奖金工资属人力资源管理范畴,需聘任具备“卫生管理”、“经济管理”、“人力资源管理”等专业职称人员。综上所述,医院“业务管理岗位”的鉴定,首先是岗位任务内容的专业知识属性,其次是聘任人员必须具备相应的专业技术职称,其专业技术职称在国家规定的专业系列之内,其专业知识的培训、继续教育有规定途径;二者必须紧密挂钩,否则应当按管理岗位确定岗位任务。
对器械消毒、住院病人生活护理、制药和中药煎药等原属于护理或药剂专业技术性质的工作,若为操作性、重复性的, 用明确的工作流程加以规范,并由专业技术人员按质控标准进行监管负责的部分工作,可以纳入工勤岗位任务。对个别岗位难以确定属性的,可组织专家讨论,依据其岗位说明书描述的职责和岗位主要工作的性质,决定其属性。落实岗位属性可采取过渡方式,老员工维持现状,新聘人员按岗位属性兑现待遇。
4.4编制外岗位的设置
编制外岗位设置一般指社会化(外包)岗位设置和流动岗位设置,其人员数量不包含在全院核定岗位总数内,但应由医院人力资源部负责核定,并且制定《岗位说明书》明确岗位要求。
目前国内公立医院部分保洁、运送等工作外包给社会专门服务公司,属普通工勤岗位。其岗位数量的设置一般参照社会通用的核定标准[11]。
流动岗位指医院承担的住院医师规范化培训人员、专科医师培训人员,其可承担数量以1名高/中/初级医师带教2-4名培训人员设置。
对部分医院编制紧缺的医院,也可将一些技术、知识含量要求相对低,操作性强的部门作为编外岗位设置,如门诊发药、门诊收费、生活及基础护理岗、后勤普通岗等,核心问题是一定要实行同工同酬同待遇,保证队伍稳定性。
编外及流动岗位也要做岗位设置,明确岗位职责,是因为他们也是医院发展不可缺少的一部分,也是医院运行人力成本的一部分。要有效控制人力成本、高效率完成各项工作、有效激励这部分员工,就必须认真做好编制外的岗位设置工作。
4.5岗位动态管理的方法
岗位设置和岗位聘任都要以适合医院工作需要为目的,因此岗位管理一定是动态管理,随医院工作需要变化而变化,需医院建立岗位动态管理机制。课题组讨论认为,管理方法有以下几个方面:一是设定岗位聘期。岗位聘期的年限,应当考虑医院制定的战略规划周期、等级医院评审周期、 院级领导班子任期周期等因素,一般聘期在3-5年,以5年为宜。二是实行聘期业绩评价制度。岗位设置的调整与否,应当参考岗位业绩评价,同时也可作为聘岗人员续聘/ 解聘/低聘的依据。三是设定聘期内解聘的条件。出现符合解聘的条件,不再聘任现聘岗位,重新按程序按规定聘任新岗位。
4.6岗位说明书描述需要注意的问题
《岗位说明书》主要是对设置的岗位职责、工作标准、责任权限、任职资格条件的具体描述,是医院对聘岗人员的依据,是上岗前培训的必备材料,是员工绩效考核、绩效分配、续聘、解聘的法律文件。一职一岗应有一份说明书,同职多岗可用同一份说明书。《岗位说明书》也是制定岗位绩效考核内容的依据,绩效考核标准应与岗位说明书中的工作标准和工作要求保持一致[12]。
医院《岗位说明书》的表达形式多样,文字陈述、表格、图表均可运用;虽没有固定模板,但课题组研究认为岗位说明书的基本框架应当包含以下项目:岗位所属部门、岗位名称、岗位类别、岗位等级、岗位代码、岗位直接主管职位、岗位执行日期、工作综述(岗位承担的主要工作)、工作职责、工作要求(工作标准的描述)、任职条件(学历、职称、工作经历、特殊技能)。
制定规范的《岗位说明书》,医院领导及人力资源管理部门要加强领导。首先,医院人力资源管理部门应对内设机构负责人及选定的撰写人进行培训,强调制定岗位说明书的重要性,详细介绍《岗位说明书》包括的内容和撰写具体要求,提供规范的模板。其次,要加强对各部门在制定工作中的指导,各部门应按照医院赋予的工作任务及下达的编制数,对本部门的工作进行详细分析与分解,提出细化的、明确的工作职责和工作要求,提出符合完成岗位任务的知识、技能、素质等任职条件。在任务的分解进程中要注意与员工的沟通,达成共识。最后,要求部门负责人认真审核, 医院组织审核小组进行审定。两级组织审核的主要内容:审核部门职责要求是否分解至员工;审核每个岗位之间工作量是否基本相等;审核岗位工作标准是否细化,该量化的是否量化;审核岗位职责则是否有交叉、描述不清的。
5结论
岗位设置是系列工程,关键是要贯彻岗位聘任与岗位设置挂钩,员工岗位绩效考核与绩效分配挂钩的指导方针。岗位设置方案和岗位聘任方案、岗位绩效考核方案、员工绩效分配方案的内容要相互紧密衔接。岗位设置既要考虑医院业务现状的需要,还要考虑医院战略发展需要,不仅考虑组织的需要,而且要兼顾个人需要, 因此医院应有符合医院战略目标的人力资源规划,建立竞聘的岗位聘任机制、新进人才的甄选机制、员工的激励机制、岗位动态管理(再设置)制度,使岗位设置不断适应医院事业发展和人才发展的需要。
摘要：对如何进行岗位分析、专业技术高等级岗位如何设置到科室、岗位说明书描述要点、岗位动态管理的方法等岗位管理工作中存在的难点问题进行讨论,提出解决建议和方法。
关键词：岗位分析,岗位设置,岗位说明书
参考文献
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岗位设置及岗位职责 第4篇
一、事业单位进行岗位设置与岗位聘用的意义
岗位设置与岗位聘用是指在用人单位与职工在平等自愿的基础之上，单位根据工作需要而设置相应的岗位，按照岗位的要求和工作时长等条件进行招聘，聘用符合该岗位要求的工作人员负责该岗位的工作。从岗位设置到岗位招聘中间经过四个环节，分别为岗位设置、招募人员、考核选择、薪酬问题四个环节。其中设置岗位是这个步骤的关键环节，是招募人员、考核选择、薪酬确定相关问题的基础。对岗位进行管理是现代人力资源的重要内容，是一个基础性的重要工作。因此，科学合理地进行岗位设置，对全面推进事业单位的人事制度改革具有十分重要的意义。
首先，这是落实国家关于事业单位人事制度改革精神的需要。事业单位是国家政府部门的重要组成部分，是一项十分复杂的系统工程，其关键是人事制度改革和薪酬分配改革。事业单位改变招聘制度的重点是转变传统的用人机制，由传统的固定用人制度向不固定的合同工制度转变。事业单位的薪酬分配制度改革，主要目的是将薪酬同绩效挂钩。绩效工资的分配与承担的岗位职责与业绩贡献有着十分紧密的关系。这种情况下，设置岗位既是薪酬分配制度改革的基础，又能够进一步的深化人事制度改革，对于提高招聘人才的质量起着十分重要的作用。
其次，这是深化人事制度改革、调动职工积极性的需要。设置岗位，是职工管理向岗位管理转变的重要一步。近几年，事业单位纷纷进行薪酬分配制度改革，这对减少政府开支，以及推动事业单位的发展起着十分重要的作用。目前我国事业单位在人事制度方面的发展仍然比较落后，阻碍着政府整体的改革和发展。因此，为推动人事制度改革而进行岗位建设，能够进一步科学管理职工，提高用人效益。
最后，能够进一步加强人才队伍的建设。从事业单位发展的整体情况来看，岗位设置的目的已经从最开始的增加人员变成了提高员工队伍的质量。聘用适宜事业单位发展的专业性人才已经成为目前事业单位发展的当务之急。因此，应紧紧把握好政府的相关政策，将人才队伍建设和岗位设置、岗位管理应紧密地结合起来，构建整个政府单位的“人才团体”。
二、事业单位岗位设置与岗位聘用中存在的问题
尽管目前许多事业单位实施聘用制度，为接下来事业单位的改革提供了丰富的经验，但不容忽视的是，在实践基础上仍然存在着许多问题。
1.定岗定编
定岗指的是明确企业组织所需要的岗位；定编指的是了解员工队伍中有多少人适合企业组织的发展，这是企业岗位管理中的一项基础的工作。而目前事业单位员工的招聘没有科学的考核制度和合理的定岗定编系统，政府事业单位内部岗位的负责人员编入事业单位后，对工作业绩缺乏必要的考核判断，从而出现敷衍了事的现象。
2.人才队不符实，工作内容杂乱
事业单位的工作人员一共可以分为三类，一类是普通的工作人员，一类是管理人员，一类是后勤工作人员。尽管负责工作不同，但三类工作人员都存在着一个同样的问题，即各类工作人员分别兼任不同的工作，甚至有些工作人员的相关技术考评是外人所替而完成的。因此，当下的事业单位人才名不副实，工作内容模糊杂乱。
3.岗位分级存在难点，岗位职责分工不清
采用岗位设置与岗位聘用制度改革是以岗位设置的细化分级为依据的。对整个工作队伍进行等级划分，特别是与薪酬制度挂钩的岗位分级十分困难。按照规定应该是在岗位分级完善后就立即确定各级岗位的考核制度、职责等，而目前我国事业单位进行岗位分级之后并没有立即完成一些后续工作，极容易导致工作安排的滞后性。
4.改革不完全，薪酬分配存在争议
按照理想中岗位和薪酬改革的程序是先定编再定岗，紧接着制定薪金标准，最后再招聘人才进行工作。而现实情况中大多是先招聘人才再定岗定编，最后根据职工的实际情况制定薪金标准。从而导致目前的事业单位中存在着高薪高岗位素质能力低的领导，以及高素质低岗位低薪的普通职工。
5.在单位内没有形成良性的竞争制度
目前，在我国的很多事业单位中，晋升制度与自身工作业绩毫无关系，而是以人情关系作为晋升的一个关键因素。另外，晋升时间存在极长的过渡期，员工进入工作岗位后，在短暂的五年甚至七年之内，不会让普通员工看到自身晋升的可能性。另外，许多空缺的岗位并没有公开进行人员招聘，而是依靠相关人士推荐，没有做到择优而用。这样的内部竞争制度对于我国事业单位的发展会产生极为不好的影响。另外，岗位内部的考核制度形同虚设，不利于职工的工作热情。
三、解决岗位设置与岗位聘用中存在问题的办法
1.统筹整体进行岗位数量设置
岗位的安排设置在立足于当前的同时，也要考虑单位的长足发展。按照单位整体需求来设置岗位，对岗位的总体数量进行控制。系统、深入地了解和分析现有人员状况和现有岗位的情况，同时根据发展的总体规划以及人才队伍建设等进行预测，预测单位在长足发展以后所需要的岗位数量以及岗位的分级，为各级业绩突出的人才提供充足的晋升空间。
2.提高领导的整体素质水平
在岗位设置和聘用时，领导要组织相关部门的工作人员成立工作小组，由领导担任小组的领导，亲自统领和管理，做好各部门的联系工作，制定各种详细的规则，以及招聘人才的细则。而规则以及细则则需要由领导制定，然后交由党委部门进行讨论研究。
3.完善晋升制度，鼓励职工积极工作
调动各部门工作人员工作的积极性，就必须将工作人员的工作业绩放在突出的位置，领导制定的晋升制度必须以工作业绩为基础。只有将工作业绩与晋升相挂钩，才能充分调动基层工作人员工作的积极性，从而提高事业单位员工整体的工作能力。
4.完善考核制度，推进人才队伍建设
制定科学合理的考核标准和考核指标，有利于事业单位人才队伍的建设和专业队伍的建设。考核制度在制定过程中要适应各级人员的实际水平，要有利于提高人才队伍的整体素质。同时，将绩效同考核制度相联系，实行内部多元化的评价。
四、结束语
目前事业单位深化人事制度改革的关键在于岗位设置和岗位招聘符合自身的实际情况，同时人事制度改革与分配制度改革相辅相成，是让事业单位摆脱传统政府单位管理体制束缚的重要途径。建立一个公开公正平等和谐的工作环境以及择优选用的用人标准，建立一套适合本单位发展的管理体制，除对于提高事业单位人才队伍质量起着重要的作用外，还能够提高事业单位人才利用效率，推动事业单位整体的发展。
技术设备部岗位设置及岗位职责 第5篇
部长
仓库管理员
1.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
2.检查防盗、放虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物资完好无损。
3.负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓库物资必须严格按质、按量验收，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
4.验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。
5.按时上下班，到岗巡视仓库，检查是否有可疑现象，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6.入库的物料和成品应堆放整齐，杜绝不安全因素。
7.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，保管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
8.随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。
9.定期上报不合格存放资料，并根据有关规定即时处理。
10.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
11.严禁在库房内吸烟、用火和乱接使用电器。
12.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
13.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
14.仓管人员要自足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务自觉维护本公司的良好形象和声誉。
15.仓管人员要妥善保管好原始凭证，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
16.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究经济责任；情况严重的，追究法律责任。
17.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
18.掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
19.仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对。
20.认真完成上级安排的其他工作。
材料采购员
1.公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的生产提供商品的最大价值。
2.采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3.采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
4.采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
5.不断加强学习，提高思想觉悟和业务水平，端正服务态度，公正、及时、合理为生产服好务。
6.认真做好采购与生产之间，采购与保管之间的协调关系，加强团结，协调一致工作。
7.深入了解市场行情，广开采购渠道，减少采购环节，保证采购的原料物美价廉。
8.及时向主管领导反馈市场信息，每周向就餐者公布一次市场蔬菜价格。
9.主动了解生产、仓库物资库存情况，做到心中有数，同时要虚心听取生产意见，不断改进服务质量。
10.作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚；严格遵守财务制度和有关规章制度，廉洁奉公，不得假公济私，不得行贿受贿，一切回扣、礼品交公。
11.认真完成上级安排的其他工作。
资料保管员
1.接收公司工程建设的竣工图纸和竣工资料等技术档案、供货商的资质证明材料、招投标及招标代理资料、公司对外签署的合同协议、各种仪器设备说明书合格证等，并按类别登记造册，编制目录，负责保管、借阅工作。
2.收集、订购与业务相关的技术规程、标准等技术文件，并按类登记造册，负责保管和借阅工作。
3.保持资料室清洁整齐，保管的各种资料册物相符，库位准确，便于查取，并做好防潮、防火、防虫蛀工作。
4.做好资料保密工作，公司内部相关人员借阅资料必须经主管领导批准，并应办理借阅登记手续。
5.对借阅的资料及时追还，并检查资料是否齐全整洁。
6.认真完成上级安排的其他工作。
设备员
1.设备管理员在主管领导的领导下，负责本公司各种设备等固定资产的管理工作。
2.在部长的业务指导下，办理本公司各种设备等固定资产的登记入帐、调拨转帐、报废、报损、销帐等工作。
3.参与本部门设备购入、验收工作，负责填写“唐山司曹铁路有限公司固定资产验收单”，并留存一份。
4.负责建立本公司各种设备等固定资产分户帐，保管固定资产卡片，粘贴固定资产标签。
5.设备在本公司各部门之间调拨时，负责填写“唐山司曹铁路有限公司固定资产调拨单”。
6.设备报废、报损时，负责填写“唐山司曹铁路有限公司固定资产报废（损）审批单”。
7.设备管理员应掌握所管设备的全部情况，熟悉设备存放地点、保管人员、使用情况等，并及时查对，随时向领导提供有关设备的一切情况。
8.定期与而部门使用人员对所管设备帐、物、卡进行核对。
9.调整设备管理员时，必须办理交接手续，账物核查无误后方可替换或调离。
10.配合财务做好设备清产核资、利用率统计等工作。
信息技术部岗位设置及岗位职责 第6篇
【岗位名称】
部主任 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。
（2）具有系统的计算机专业、图书情报专业知识，具有较高的外语水平。（3）具有较强的管理才能，具有较高的数字化图书馆建设理论水平和实践能力。（4）具有良好的职业道德和沟通技能；开拓进取，勇于创新。【岗位职责】
（1）负责本部门人员的管理及各项工作的有效运作。（0.4）
（2）配合馆领导制订图书馆数字化建设规划，负责图书馆数字化建设的实施工作。（0.2）（3）负责组织对全馆各部门的技术支持，积极协作各业务部门熟练掌握和利用图书馆自动化管理系统。（0.2）
（4）负责做好与学校网络中心、校园卡中心等相关部门的联系与协调工作。（0.1）（5）负责组织本部门的值班及防火、防盗等工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）完成2个以上的馆级业务项目建设，或1个校级以上项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表2篇以上论文。
【岗位名称】
主任助理 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。
（2）具有较强的计算机专业或图书情报专业知识，较高的外语水平。
（3）具有较强的系统管理能力；熟悉web架构，精通java语言及相关web开发工具；精通数据库管理。
（4）具有较好的组织、协调能力、良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。
【岗位职责及要求】
（1）协助部主任，协调部门同事，完成本部门各项日常工作，完成数字化图书馆的建设规划与实施工作。（0.3）
（2）负责本馆UNIX/LINUX系列服务器的管理及ORACLE数据库系统的管理工作。（0.3）
（3）负责图书馆门户的开发、管理工作。（0.2）
（4）负责本馆各类新系统的规划、开发、部署与管理工作，及时追踪各类信息服务新技术的发展，对部门工作提出建设性意见与建议。（0.1）
（5）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）参与1个以上的馆级以上业务项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表2篇以上论文。
【岗位名称】 自动化系统主管 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。（2）具有系统的图书情报专业知识，较高的外语水平。
（3）具有丰富的图书馆自动化集成系统及相关应用软件的管理和维护经验，具有较强的Oracle数据库和Unix系统管理能力。
（4）具有良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。
【岗位职责及要求】
（1）负责本馆自动化集成系统millennium的管理和维护，负责Millennium系统中的数据库建设方案、资源整合方案的设计与组织实施。（0.4）
（2）负责Millennium系统的应用开发及OPAC的管理开发工作，对各部门的系统应用提供技术支持。（0.2）
（3）负责Millennium系统的数据备份工作，保障数据安全。（0.2）（4）负责自助还书系统的管理维护工作。（0.1）
（5）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）参与1个以上的馆级以上业务项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表1篇以上论文。
【岗位名称】网络系统主管 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。（2）具有计算机专业知识，较高的外语水平。
（3）精通windows系列服务器的安装、管理、优化及安全设置，精通SQLserver数据库系统的安装、备份、管理和优化工作。
（4）具有良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。【岗位职责及要求】
（1）负责全馆网络系统的管理、维护。（0.3）
（2）负责本馆所有windows系列服务器的管理、维护、升级及安全防范工作。（0.2）（3）负责各个业务系统（华人华侨中心网站、办公系统、考勤系统、FTP系统、RTX系统、易瑞代理系统、TRS系统、TPI系统、随书光盘系统及eshot系统）的管理维护工作。（0.2）
（4）负责本馆SQL Server数据库系统的管理工作。（0.1）（5）负责本馆存储系统的管理、维护工作。（0.1）
（6）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）参与1个以上的馆级以上业务项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表1篇以上论文。【岗位名称】 资源建设主管 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。（2）具有系统的图书情报专业知识，较高的外语水平。
（3）具有丰富的数字资源建设及管理协调能力，熟悉各类元数据标准，熟悉各类记录格式，精通视音频处理技术。
（4）具有良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。【岗位职责及要求】
（1）协助部主任完成规划我馆的资源建设与资源整合工作；负责本馆各类数据库的编目数据管理工作；负责本馆各类免费数字资源的收集、管理与发布工作。（0.4）
（2）负责我馆数字资源（自建数据库、中外文电子期刊导航系统、博硕士论文数据库、视频点播、随书光盘、随书磁带等）的建设工作。（0.2）
（3）负责各个本地镜像数据库的管理维护及数据更新工作。（0.2）（4）负责数字资源建设室学生工的申请、聘用、考核及管理。（0.1）
（5）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）参与1个以上的馆级以上业务项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表1篇以上论文。
【岗位名称】 软件开发工程师 【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。（2）具有系统的计算机专业知识，较高的外语水平。
（3）具有较强的系统开发能力，精通java及相关开发工具，精通数据库操作，熟悉软件开发流程。
（4）具有良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。
【岗位职责及要求】
（1）负责本馆各类新系统的开发工作。（0.5）
（2）负责本馆各类已开发系统（如重点学科导航系统）的维护更新工作。（0.2）（3）承担部分自动化集成系统millennium的管理和维护工作。（0.2）
（4）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。
（2）参与1个以上的馆级以上业务项目建设。（3）在本专业刊物上公开发表1篇以上论文。【岗位名称】 系统工程师
【任职条件】
（1）具有大学本科以上学历或中级以上职称。（2）具有较强的计算机专业知识，较高的外语水平。
（3）熟悉PC硬件基本知识、Windows 操作系统、综合布线技术；熟悉网络设备，如交换机、防火墙、路由器的基本配置。
（4）具有良好的职业道德及协作精神；工作责任心强；服从部门全局工作安排。【岗位职责及要求】
（1）负责全馆所有PC、打印机、通道机、监测仪、门禁系统、终端系统等软硬件调配、安装、维护及巡查工作。（0.4）
（2）负责自助打印复印系统的管理维护工作。（0.1）
（3）承担全馆新设备及消耗材料的调研、选购及验收工作。（0.1）（4）承担部分网络系统的管理、维护工作。（0.1）
（5）负责系统管理开发室学生工的申请、聘用、考核及管理工作。（0.1）
（6）承担本部门值班工作，做好防火、防盗等安全工作，做好相关技术咨询工作，完成馆里、部里安排的临时性工作。（0.1）
【聘期目标】
（1）完成上述岗位职责。