聘任大会策划书（精选6篇）
聘任大会策划书 第1篇
黄河水院诚信自强联合会第三届
学生干部聘任大会
策
划
书
诚信自强联合会办公室 二〇〇九年十二月二十日
诚信自强联合会第三届学生干部聘任大会
策划书
一、活动主题
黄河水院诚信自强联合会第三届学生干部聘任暨工作总结大会
二、活动目的宣告黄河水院诚信自强联合会新一届领导小组的上任
三、活动组织机构
主办单位：学生处、学生资助管理中心
承办单位：院诚信自强联合会
协办单位：诚信自强联合会各系分会
四、活动时间、地点
时间：2009年12月24日17：00—19：00
地点：JX620
1五、参加人员
1.到会嘉宾：
学生处副处长、学生资助管理中心主任：李响；
学生资助管理中心：葛舞、范锦涛、郝增玉；
学生管理中心：王迪；
心理咨询中心：倪凤琨；
2.到会观众：
院诚信自强联合会所有成员；诚信自强联合会各系分会成员代表； 兄弟社团代表等。
六、前期宣传及策划等准备工作
1.时间：12月14日—12月17日
2.地点：黄河水院新校区
3.内容：做活动策划及流程；粘贴宣传海报；校园内悬挂宣传条幅；
七、前期准备
1.时间：12月24日16：30—17：00
2.地点：JX620
13.内容：
（1）会场入口礼仪四位（办公室负责）
（2）到会观众位置安排（组织部负责）
（3）会场秩序的维持及签到（监察部负责）
（4）黑板板面设计（宣传部负责）
（5）音响、话筒（座式三个）、音乐准备（杨亚军负责）
（6）会场布置：桌布、鲜花一束、纯净水（两打）、椅子（八把）、座位牌（组织部负责）
（7）幻灯片制作（宣传部负责）
（8）室内条幅悬挂（实践部负责）
八、正式开始，活动议程
1.奏欢迎曲，嘉宾入场；
2.主持人讲话——宣布大会正式开始；
3.介绍出席大会的嘉宾；
4.请全体起立，唱国歌；
5.请学生处学生管理科王迪老师致辞；
6.院诚信自强联合会前副主席荣艳群做工作总结报告；
7.学生资助管理中心范锦涛老师公布新一届联合会干部聘任名单；
8.由现场嘉宾为新一届诚信自强联合会干部颁发聘书；
9.新一届干部代表发言；
10.干部代表带领大家宣誓；
11.学生处副处长李响老师讲话；
12.主持人致闭幕词；
13.奏欢送曲，欢送各位领导及嘉宾离席；
14.联合会成员合影留念；
十、内部人员具体工作安排
1.总策划：办公室
2.总负责人：张文超
3.会场布置：组织部
4.人员联系：实践部
5.物品购买：办公室
6.宣传：宣传部
7.拍照：宣传部
8.广播站、学生处网页等活动报道：宣传部
9.物品借用：监察部
本活动最终归属权归诚信自强联合会所有
诚信自强联合会办公室
二〇〇九年十二月二十日
聘任大会策划书 第2篇
一、活动背景及意义：金秋是收获的季节，农民怀里揣满了丰收的喜悦，心里涌动着来
年的希冀。在这样一个飒爽的秋天，收获的秋天，我院青协又加入了一批
新的成员，他们的到来使我们社团变得更加充实，更显活力。这是我院第一届青年志愿者新成员宣誓暨动员大会，相信在这庄严的誓词里，在神圣的志愿者之歌中，这些新成员能够真正体会到作为一名青年志愿者的光荣
使命，切身领悟到伟大志愿者事业的真谛，希望他们的到来能够证明我们的选择没有错，他们是好样的，我们青协是最棒的。但是，在欣喜之余，我们应该认识到，现阶段有些志愿者的整体素质有待提高，能否真正践行
服务意旨，能否真正实现奉献的价值，能否真正在活动中发挥先锋模范带
头作用，这是我们所有志愿者以及想成为志愿者的人所需要深思的问题。
如果做不到这一点，以及做不到严格要求自己，那么，这不仅是自己的悲
哀而且是青年志愿者事业的悲哀，所以，未雨要绸缪，警钟须长鸣，只有
这样，我们才能凝聚每一位志愿者向组织靠拢，让他们在每一处都弘扬志
愿者精神，普及志愿者理念，坚定他们做一名志愿者的信息和决心，使他
们自身树立强烈的责任感以及无私的奉献精神，让他们自己在未来的日子
里，以实际行动诠释志愿者精神，履行志愿者义务，将奉献、友爱、互助，进步的志愿者精神带到世界每一个角落。相逢何必曾相识，让我们所有志
愿者秉着“奉献社会，完善自我”的宗旨奏响“相约青协，共创和谐”乐
章，一起走进崇高的志愿者事业中去！
二、活动主题：回首逝去时光展望未来前程
三、活动时间：XXXX年X月 X日星期XXX点XX
四、活动地点：XXXX
五、主办单位：共青团XXXX团委
XXXX青年志愿者协会
XXXX各系部青年志愿者协会
六、活动内容：院青年志愿者齐唱志愿者之歌、院团委领导讲话、院青协会长发言、观看
青协所有活动照片做成的幻灯片及视频、全体青年志愿者宣誓、院青年志
愿者代表发言、志愿者在横幅上签名、与会人员留影。
七、活动开展阶段：
（一）、活动准备阶段
秘书处：
1、秘书处相关负责人应该提早向学校提出对体育馆402大会堂的申请；
2、秘书处相关负责人要提前在学校选一名优秀的主持人来主持我们的宣誓大会（要
求：主持人自己写主持稿）；
3、秘书处成员负责会长讲话用的演讲稿；
4、秘书处挑选出四到五名女生作为宣誓大会现场的礼仪小姐；
5、秘书部负责与学校各社团联系的成员要提前联系院广播台、院新闻中心，鱼儿论
坛，以便于增加我们青协本次宣誓活动的宣传力度；
6、秘书处的其他成员负责活动现场的嘉宾接待工作。
宣传部：
1、在活动开展前五、六天，宣传部各成员协同宣传部部长做好宣传工作，设计好宣
传海报，设计好横幅（横幅的内容为：凝聚爱心力量，扩大志愿队伍）；
2、在活动开展前三、四天将海报粘贴在各个宿舍楼下及综合楼、英语楼、实验楼展
板上，将横幅拉在校园主干道上的显眼位置，让全院同学们都知道我们本次的宣誓活动；
3、宣传部各成员负责布置活动当天的会场。
外联部：
1、外联部要积极做好拉赞助商的工作，以便让我们的宣誓活动有充足的经费；
2、外联部部长亲自发请帖，邀请院团委领导，院学生会领导、院报大学生记者团领
导、社团联合会领导等人员参与本次宣誓大会暨动员大会活动；
3、外联部各成员负责当天的嘉宾接待工作，做好茶水准备工作。
新闻编辑部：
1、新闻编辑部成员整理出青协组织活动、青协成员参与的照片；
2、新闻编辑部负责人要制作出整个活动流程的ppt以及配好ppt上的内容，每个活
动流程至少要有一张与之相对应的ppt(注意：ppt上一定要有志愿者之歌的歌词、志愿者宣誓词),并及时上交到秘书处部长的手中；；
3、新闻编辑部准备好相机，负责现场拍照的工作；
4、活动结束后，新闻编辑部相关负责人要及时写好宣传稿，并交到秘书处。策划部：
1、策划部相关负责人做好前期策划工作；
2、策划部各成员随时待命，协助其他各个部门做好前期准备工作。
组织部：
1、组织部派出一名熟悉电脑知识的成员，熟悉ppt，并负责在宣誓大会暨动员大会
上播放；
2、组织部各成员协同宣传部成员布置好会场，调试投影仪；
3、组织部负责安排好座位；
4、组织部负责维护好现场的秩序，防止人员频繁进出。
（二）、活动举办阶段：
1、所有部门的人员提前一个小时入场，于秘书处签到后就坐，组织部维持会场安静；
2、外联部接待人员在入口处迎接嘉宾并领入会场；
3、主持人宣读开场白，介绍出席的领导及嘉宾；
4、请院团委领导讲话；
5、主持人致辞，请大家观看院青协组织的活动的幻灯片、青年志愿者参加活动的幻
灯片以及院青协在社团活动月中所拍的视频，向领导展现我们青协的活动及活动所取得的成果；
6、请院青协会长作今年院青年志愿者协会工作的总结以及对协会提出新时期、新阶
段的希望；
7、主持人组织协会全体人员起立，会长领誓，宣读誓词；
8、宣誓结束，请会长就坐，全体请坐；
9、青年志愿者代表做代表性的发言，就自己参加过的活动发表一下自己的看法或感
受；
10、青协会长带领青协成员在横幅上签名，写下自己对自己在以后工作中的期望；
11、主持人组织请嘉宾和协会所有人员合影留念；
12、青协成员欢送出席领导；
13、组织部维持退场秩序及收场工作。
八、活动后续阶段：
1、活动结束后，青协会长对活动作一个总结；
2、青协全体成员留影一张，记录下美好时刻，也便于以后的宣传工作；
3、秘书部公布人员出席情况；
4、活动结束后，各部门的部长要做一下简单的总结工作，激发青年志愿者的热情。
九、活动所需用品：请帖、宣传板、宣传纸、横幅、签字笔。
十、活动注意事项：
1、宣誓大会上，院青协全部成员要佩戴工作证；
2、宣誓时各成员态度要端正，不可嬉戏，要有纪律性。
3、青协人员配合好组织部的工作，不要讲话，保持会场的安静，不在会场上到处走动；
4、各与会人员不要带零食进会场，保持会场的干净，减少收拾时所要耗费的劳动量。
5、宣誓大会结束后，青协各成员不要急着退场，帮忙打扫会场的卫生，整理物品，关
闭电源。
十一、活动经费预算：
请帖5张10元
宣传纸13张8元
横幅 2条20元
签字笔10支20元
总计：58元
（附）
突发事件小组负责人：
聘任大会策划书 第3篇
风险一：概念包装，不能持久
在企业发展的成长期或衰退期，企业遇到的销售问题会较多，当老板处理这些问题力不从心时，就会聘任策划人来解决。老板的这种个性需求，催生了策划人担任企业销售经理的现实。资深策划人一般具有知识渊博、经验丰富、学习能力强、创意新且擅长沟通等优点，但他们习惯用层出不穷的概念当噱头，把旧的说成新的、把坏的说成好的、把小的说成大的，希望通过一两个“点子”使企业摆脱困境，甚至脱胎换骨，这是不现实的。概念包装是策划人最基本的生存技能，适当的概念凝练，既可以突出产品特点，与竞争者产品区分开来，又可以吸引顾客的眼球。但如果过度包装，总借助新概念诱惑顾客购买，吸引经销商进货，或者对业务员、终端店员和导购强行“洗脑”，不重视提高产品质量与售后服务质量，迟早会被消费者用“脚”投票而刷掉。科学的营销活动不是喊口号、玩花样，甚至掩人耳目。例如，有些策划型销售经理对企业、行业尚未进行深入分析和了解，对产品特点、细分市场、消费者群体也没弄清楚，就开始高喊进军全国市场，年销售额要达到多少个亿。其实，企业做大做强需要战略支撑，没有战略，策划可能偶然成功，但从长久来看却必然失败。
风险二：道听途说，混淆市场
策划人以前大多采取策划项目的形式，向企业出售“咨询解决方案”。如果销售方案执行效果不好，就会很快找到理由，将责任推卸掉。策划人不仅善于指出问题，而且能够进一步提出解决问题的对策。然而销售是十分具体的，业务是一单一单做出来的，即使策划人参与执行，更多时候还是在宏观上指手画脚，只重视与老板沟通，忽视销售团队。一旦他们的身份变为策划型销售经理，就会把许许多多的销售问题抛给销售团队去解决，自己仅仅走马观花巡视一遍市场、跑几个店，不断抛出所谓的销售问题，以彰显他们的水平和能耐。或者道听途说炮制一个新概念、新问题，让具体销售人员每天疲于奔命，顾不上质疑策划型经理的绝对权威。实际上，销售人员大多知道问题所在，他们需要的是一个系统解决问题的方法。而策划人提出的问题，大部分自己都解决不了，他们更多是主观臆测市场需求，不能对市场规划、销售渠道、拓展方式、销售政策、终端布点与销售推进做出完整而系统的规划，也不会整合企业的品牌、人事、行政、财务、生产、研发等资源，系统地解决企业面临的销售问题。策划人对市场与品牌有着职业敏感性，却不能较好地掌控企业销售的整体运营。因此，策划型销售经理在企业销售系统运营方面经常会出现决策和指挥失误，如针对某个产品大投特投广告，拉动市场销售后，却由于产能不足而突然断货;新产品一个接一个研发出来，大批量生产交给销售部门，却由于不适销对路而卖不出去，一上市就滞销。可见，影响市场需求变化的因素很多，市场竞争环境也相当复杂，不深入市场，就做出一些销售决策并盲目指挥，反而会混淆市场，不利于销售。
风险三：注重业绩，轻视过程
有些策划型销售经理具有较强的自负性格，再加上他们空降兵的身份，热衷追求业绩，却不够务实，急于自我表现，过于武断地做出决策，在面对销售问题时，缺乏系统推进的耐心，常常向销售团队要销售业绩。由于销售业绩往往具有滞后性，一般来说，销售团队今天做出的“播种”，可能在3个月后才能体现收获，不可能当月就见成效，但策划人要的却是立竿见影，这就会产生很大矛盾。同时，对于销售过程与达成销售结果的各个过程指标的控制，双方也有很大分歧。例如，策划人更关注制定销售目标，却不太关心销售目标的分解与达成、销售人员的激励、考核、监督和辅导，且不会听取销售人员的解释，严重挫伤其积极性。
风险四：思维发散，决策感性
策划人的思维通常比较发散，与企业严谨而具体的销售工作不太匹配，如果策划不以销售为导向，很难推动销售业绩的上升。企业必须持续、细致地为经销商和顾客提供到位的服务，因为一旦让忠诚的经销商和顾客丧失信心，让他们认为企业的服务与支持不到位、承诺不兑现，甚至前任和后任销售经理彼此推诿踢皮球，就更会伤透忠诚客户的心，企业为此也将蒙受巨大损失。此外，这种决策风格会影响到销售人员的人力资源管理。销售人员的聘用、辞退不仅需要耐心解释说服、沟通等工作，而且还要考虑对员工给予经济补偿。而策划型销售经理会将销售人员的受挫视为不合格而辞退，丝毫不考虑人力资源管理成本，也不考虑员工离职后的岗位空档给企业销售会带来多大损失。另外，由于策划型销售经理对销售工作经常缺乏应有的耐心、理解与坚持，常使企业销售组织架构不断变化、销售人员轮岗频繁、区域经理经常更换。最终，销售团队被短视的销售经理不断折腾，市场也被过度开发，渠道经销商怨声载道，终端顾客不断流失。
风险五：突出个人，弱化团队
策划型销售经理肯定知道拥有一个强有力的稳定销售团队，不仅能提高他的个人价值，也能巩固他在老板心中的地位。可是其自负性格和个人英雄主义情怀，使他们往往对销售团队缺乏信任，觉得所有的工作都要自己亲历亲为，所有的信息都要自己予以甄别判断，甚至觉得销售团队越来越弱智，只有靠自己才能实现企业年度销售目标。然而，依靠营销型销售经理的个人意志驱动业务成长，而不是靠销售团队、流程和机制驱动业务运行，最终会导致企业的销售系统紊乱而粗放。事实上，销售团队是一种神奇的力量，只要相信销售团队，调动它的积极性，它就会自我驱动，越来越强;反之，一旦怀疑、轻视甚至践踏销售团队，它的抵触力就足以让企业的销售系统瘫痪。策划人幻想自己是救世主，在自我崇拜的心理驱使下，把企业销售带入深渊。
风险六：急于求成，投机取巧
正常的企业销售工作，会因为销售团队不和谐及组织运行不顺畅，影响执行效果和效率。一旦在时间紧迫且难于完成销售目标的情况下，策划型销售经理往往会急于求成，甚至越来越倾向于投机。然而，投机对企业销售来说治标不治本，短时间有一定效果，但长期来看会使企业可持续发展受到很大影响。企业如果没有掌控产品在市场上的话语权，却采用极其强势的销售手法，强行把产品输入渠道销售，经销商是不会买账的。通常来看，投机性产品一般生产规模较小，生产成本较高，因而售价也较高。一旦经销商觉察到投机性产品并没有什么优势，价格却离谱，他们对企业的信任度就会降低。同时，投机性产品会打乱企业现有的产品结构，甚至偏离品牌核心价值，削弱产品的品牌价值。此外，策划型销售经理比较好大喜功，认为依靠自己的领导力及所谓的团队文化，就能实现销售目标，但是，一旦超越制度来管理销售团队，就很可能造成领导力迅速缺失、企业文化逐渐腐朽，贪污作弊蔚然成风，从而导致销售团队甚至整个企业的垮塌。
风险七：计划缺失，政策多变
聘任大会策划书 第4篇
会上，北京市昌平职业学校段福生校长发表了讲话。他说，综合高中是现代职业教育体系的一个组成部分，是职普融通的一种融合形式，是对接应用型本科升学的一种途径。学校将借全国职教会的东风，认真学习贯彻习近平总书记对职业教育的指示和李克强总理的讲话精神，紧紧抓住开办综合高中这一契机，探索职业教育、普通教育相互融通与协调发展的方法途径，为学生多样化选择、多路径成才做出应有的贡献，为北京市高中阶段招生、人才培养和教学改革等提供经验。
最后，昌平区教工委书记隋彦玲发表了讲话，她表示，昌平区教工委、教委将加强各部门的统筹协调工作，对综合高中的各项工作给予全面支持。她强调，全区教育系统要认真学习贯彻习近平总书记关于职业教育的指示和全国职教会精神，加快发展现代职业教育体系，建设好首都教育发展新兴区。
换届大会策划书 第5篇
一、活动主题：
走进儿童福利院，关爱“六一”
二、活动目的：
1、给儿童福利院的孩子们送去我们的关爱与祝福，为他们带去帮助与欢乐
2、激发同学们的爱心，树立多多帮助社会弱势群体的观念。
三。活动时间与地点：
时间：暂定**年5月30号(星期天)
地点：杭州市儿童福利院(西溪路850号)
联系电话******
四、活动准备：
1、提前一周左右与福利院取得联系，并询问相关事宜，如有多少个孩子，孩子们需要什么等等
2、全班同学手绘贺卡，贺卡数量根据与福利院的咨询情况而定。
3、组织采购，买一些实用的礼物，如文具等。
4、准备几个节目并想一些小游戏
5、班级里同学事先自愿报名当天去福利院
五、活动实施：
2、找一个适当的时间，在班级里对本次活动作宣传和解说，鼓动大家积极参与。
3、贺卡制作：
班级团购一定数量的简单的小贺卡，每个人发挥各自的创意，绘图、写祝福语。为了给大家有充足的准备时间，允许大家带回寝室完成，预计2-3天时间。
4、5月25日前后，确定当天要去福利院的同学名单，若人数不足，则班委带头。
5、大家自愿报名参加采购活动，列出购物清单，利用课余时间去小商品市场或文具批发市场等地方选购。
6、班级集体出谋划策，讨论要准备哪些简单的小节目和游戏，在30号之前做好一切准备工作。
7、30号当天早上坐公交车到福利院后，首先跟小朋友们自我介绍，接着组织和小朋友们一起玩准备好的游戏和节目演出。之后，将我们所带的贺卡，礼物分发给小朋友们。各自分散，陪小朋友们聊天、自由活动等。下午3点左右，坐公车回来。(午餐另外安排或自带)
六、活动经费预算：
贺卡：20-30元
游戏道具等：30元
七、活动意义：
儿童福利院的孩子们和其他正常的小朋友有不一样的生活，他们需要社会各界更多的关爱，在今年六一儿童节来临之际，我们希望能通过一己之力，给他们带去帮助，带去温暖。
也许，仅仅这一次的福利院之行，我们所能做的事微乎其微，但是，我们将在心里深深地记着他们，记着社会上还有那么一个等待我们关爱的群体。希望通过这次活动，能更进一步激发大家的爱心，今后多做善事，不论过去多少年，我们都能抽抽空，去做一些力所能及的志愿活动。
换届大会策划书模板精选三篇21、活动背景：
随着新学期的开始，市场营销学会纳入了新的血液，特举办此换届暨宣誓大会。
2、活动主题：
总结过去，承前启后，展望未来，发扬营销，坚定决心。
3、活动目的：
总结上学年工作，产生新一届学会负责人，并让每一位成员都充分了解市场营销学会的深刻内涵，并充分认识市场营销学会。凝聚成员的团体责任感，使每个成员向组织靠拢增强。发扬营销精神，坚定每个人的信心和决心，使每一个成员都为自己是一名市场营销学会会员而感到骄傲与自豪。
4、参与人员：
系团委书记、副书记、系学生会主席、大学生艺术部部长、各协会会长、第十届市场营销学会干事以及第十一届全体人员
5、主办单位：市场营销学会
6、活动时间：十一月五号左右
7、活动地点：阶梯教室
8、活动流程
(一)前期准备：
1、制作与大会流程相配套的影片
2、纪念品的准备(学会原干事与新干事工作证，学会原干事纪念性笔记本，原会长纪念性钢笔1支，系团委书记纪念品1份)、影片的记录，由外联部负责
3、主持人演讲稿由秘书处负责
4、新任会长讲话用演讲稿由秘书处负责
5、第十一届学会会长等人名单，由秘书处负责
6、宣誓誓词由秘书处负责
7、场地布置，矿泉水的摆放，座位的安排由组织部负责
8、调试投影仪、提前准备照相用相机，由宣传部负责
9、新部员通知工作由各部长负责
10、系团委书记、副书记、第十届会长、系学生会主席、大学生艺术部部长、各大协会会长由会长亲自邀请
11、第十届各部部长由秘书处负责邀请
12、多媒体操作、现场拍照由宣传部负责
13、嘉宾接待、会场秩序维持由组织部负责
14、礼仪小姐三名，由组织部负责
㈡活动过程
1、所有部员6点入场，并于秘书处签到后就坐，组织部维持会场安静
2、组织接待人员(组织部)在入口处迎接嘉宾并领入会场3、5点30分宣布大会正式开始
4、主持人开场白
5、介绍嘉宾
6、请院团委书记讲话
7、有请学会会长作第十届市场营销学会工作总结以及对新一届学会的期望
8、请会长与新会长上台，礼仪小姐跟随
9、请会长为新任会长颁发聘书
10、请原会长就坐
11、请新一届会长就新一年的工作展望发表讲话
12、主持人致辞请大家观看幻灯片
13、幻灯片结束后请新任会长上前，礼仪小姐跟随为院团委书记、原会长、副会长、部长、赠送纪念品(注：新干事的工作证于大会结束后统一发放。)
14、由主持人宣读各部部长名单
15、由主持人组织学会全体人员全体起立，新任会长领誓，宣读誓词
16、宣誓结束，请会长就坐，全体请坐
17、主持人致结束语，宣布大会结束，感谢各位嘉宾的到来
18、由主持人组织请嘉宾和学会所有人员合影留念
19、请嘉宾退场
20、由会长做简单总结
21、活动结束，为新干事发放工作证
22、各部协调维持退场秩序及收场工作，包括会场卫生的打扫、物品的整理、电源的关闭等
㈢后期工作
人员的出席情况、活动总结由秘书处负责
照片的整理由宣传部负责
九、经费预算
工作证 笔记本 钢 笔 共 1支 矿泉水 纪念品
换届大会策划书模板精选三篇3
(一)前期工作
1、材料准备
提前制作好用于换届介绍协会的流程及幻灯片，以及换届用的照相机和会后相片上传工作由学习部戴彪负责
主持人致辞(开场白)第四届负责人协会会长投影仪话及部门名单、嘉宾(包括头衔)提前准备好，由蒋金玉负责;礼仪 2 名由秘书部苏秋红负责;
2、场地布置(桌椅摆放)矿泉水、嘉宾牌和调试筒由服务部张光龙负责、布置会场的于当天 11:30 到场
3、宣传通知
出板报、海报、粘贴工作由宣传部黄晓静负责;
粘贴名单、换届通知、邀请嘉宾分别用发邀请函和电话联系，由秘书部苏秋红负责;
4、会场秩序工作
维护会场秩序，安排与会人员就坐，解决突发事件，由组织部郑思负责;
(二)大会现场
1、会前准备
大会当天中午 11:35 协会所有人员必须到场
嘉宾接待由蒋金玉、苏秋红负责
出席人员登记由王清媛负责
现场秩序维护有黄晓静、郑思负责
多媒体操作(包括幻灯片播放)由戴彪负责
现场照片拍照由郑璇负责(包括借相机)
2、大会开始阶段
主持人致开场白并介绍到场老师、读者协会指导老师唐馆长、杨馆长、王主任和张老师
播放上届读者协会所有活动幻灯片
3、大会进行阶段
大会第一项：请第四届读者协会会长李诣做工作总结
大会第二项：请杨馆宣读**学年优秀干部
大会第三项：请第五届读者协会会长做就职报告
大会第四项：请王主任为我们宣读第五届读者协会干部名单
大会第五项：请新一届读者协会会员曾万波发言
大会第六项：请优秀干部上台领奖、请唐馆、杨馆、王主任、张老师为优秀干部颁奖
大会第七项：请唐馆长讲话
大会第八项： 主持人致结束语、感谢各位嘉宾的到来
大会第九项： 请各位老师和协会所有人员合影留念
4、会后收场
大会结束后由服务部张光龙、陈媚负责退场秩序及收场工作，包括打扫会场卫生物品材料的整理等。
(三)后期工作
人员的出席情况由秘书部统计总结
照片的上传工作由会长负责
本次换届的总结由秘书部负责要以图文搞的形式写
(四)经费预算
打印费 10 元
请帖 10 元
奖品 280 元
部委大会策划书 第6篇
一、活动目的1．加强众多部委之间的交流，使得部委之间互相熟悉,便于今后参加活动和参赛的组队；
2．使部委能熟悉自己的工作，使部委之间的配合更加协调。同时协调协会各部门的合作，使协会管理团队意识更强；
3．使新一届部委能初步了解数学建模学术的内涵，了解各种比赛，了解该如何学好数学建模,定好自己的学习目标。
4．为接下来的会员大会做好前期准备工作。
二、活动背景
协会内部各部门部委招新工作已经完毕，新部委对数学建模还处于前期宣传状态，没有对数学建模有一个深入了解，也不知道从何开始学习数学建模。对协会近期的动态也不了解，协会需要借此机会让部委了解数学建模，同时了解协会的组织机构。
三、活动意义
1．对协会进行一定限度的宣传，提高协会的声誉。
2．使11级新生（部委）步入数学建模的殿堂，开始学习和了解数学建模。
3．促进协会各部门之间的协作，使各部委了解自己的职能，同时加强协作。
4．对数学建模的初步讲解，不仅可以使新生（部委）知道如何学习数学建模。而且可以为以后讲座的逐步深入打下基础。
四、活动流程
前期准备
1．由宣传策划部做好活动策划，活动时间为10月24日（下周一）晚19点整，交由外联部。
2．外联部填写活动申请表及教室申请表到社联办公室申请教室（规模60人左右），确定教室地点，反馈到宣传策划部。
3．通知各个部委时间和地点。
4．外联部安排人员提前半小时到达活动地点，找保安开门，确认教
室无误，可以使用。
活动过程
5欢迎心部委的加入和介绍完协会主席团的主要成员之后，首先由会长周容介绍协会基本情况，以及数学建模竞赛，时间大约在20分钟。
6． 由协会三个副会长朱海涛，余敬伟，何松简单地介绍数学建模，以及建模的实用性，可以结合实际地谈谈自己对数学建模和对协会的看法。
7． 由秘书长缪航谈谈自己的大学生活，以及该如何规划大学四年的生活。
8． 各个部长介绍自己部门的情况，介绍其部门的职责，谈谈自己的想法。
9时欢迎各个部委给协会多提意见。
活动结束
10．所有部长以上职位的人留下，由会长周容安排接下来的会员动员大会的相关工作。
五、可行性分析
1．协会部委40人左右，预计到勤人数35以上，人数上满足要求。
2．协会经常组织类似交流活动，经验上提供可能。
3．新部委积极性高，为互动提供好的条件。
南昌大学数学与建模协会宣传策划部