8电力工程公司

8电力工程公司（精选6篇）

8电力工程公司 第1篇

扬帆奋进 锐意进取

开创现代化检修服务的新局面

——新疆华电电力工程有限公司

新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2010主要工作完成情况、面临的主要问题及2011年的工作思路汇报如下：

一、2010年主要工作

（一）进一步明晰了公司的发展战略

公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础---以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。

（二）推进管理创新，突破发展瓶颈

面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。

(三)安全情况基本稳定

公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2010年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。

(四)确定了先市场后资源的经营模式

公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。

在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。

截至2010年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62％。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24％。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。

(五)检修项目取得阶段性成果

2010年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。

（六）一批人才脱颖而出

公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。

（七）精神文明稳步发展

公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司《壹周》报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。

（八）公司核心竞争力不断提升

公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了20—30万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。

二、2011年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。

三、重点工作

（一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变

通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。

1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。

2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。

3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。

（二）继续加大市场突破，提高市场拉动力

任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。

（三）进一步整合虚拟资源

公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。

（四）进一步开发高价值产品

公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。

（五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化

服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。

服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。

2010年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2011年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。

8电力工程公司 第2篇

1.电力电缆的特点和结构是什么？

答：电力电缆是传输和分配电能的一种特殊电线，它具有防潮、防腐和防损伤的特点，可直埋或敷设于隧道沟道及水下。但价格昂贵，敷设、维护和检修较为复杂。电力电缆主要由导体、绝缘层和保护层三部分组成。

2.电力电缆的运行要求有哪些？

答：（1）电缆线路的允许运行电压不应超过其额定电压的15%。

（2）电力电缆原则上不允许过负荷，即使在处理事故时的过负荷，也应迅速恢复正常。

（3）电力电缆的测温应在夏季或最大负荷时进行。

（4）运行中的电缆头、电缆中间接头盒不不允许带电移动。

（5）发现电缆或电缆头冒烟、着火时，必须先切断电源，再立即进行灭火。全电缆出线一般不用重合闸，跳闸后也不强送。各类电力电缆的额定电流见附录三。

3.电力电缆的的正常巡视项目有哪些？

答：（1）电缆头绝缘子是否完整清洁，有无漏油、溢胶、放电现象。

（2）电缆头连接是否紧固，有无发热；接地是否良好，有无松动、断股或锈蚀。

（3）外壳是否完整，有无破损；过热、渗油；电流是否超过允许值。

8电力工程公司 第3篇

据国家能源局透露:目前我国电力装机近8亿千瓦, 在去年新增的9000多万千瓦中, 清洁能源就占到了近三成, 达到了有史以来的最高比例。

我国仅用了2年的时间, 就关掉小火电3400多万千瓦, 完成了国家要求5年关停目标的68.4%。

去年以来, 由于电力需求逐步下降, 供求矛盾得到缓和, 国家出台了一系列政策, 在加快淘汰耗能高、污染重的小火电的同时, 大刀阔斧地推进清洁能源建设, 仅去年一年开工的核电就达1512万千瓦, 是过去20年的总和;新增水电2010万千瓦, 相当于一年投产了一个三峡;风电总装机突破1000万千瓦, 已位居世界第五;已投产百万千瓦级的高效火电机组11台, 这意味着我国火电机组的建设和运行已达到国际先进水平。

人体冷冻公司等8则 第4篇

有很多英国人崇拜成吉思汗自称是其后代，一些经营蒙古饮食的餐厅抓住这种心理，为顾客提供DNA检测，验证他们是否是成吉思汗的子孙。

英国“希肖”连锁餐厅打出促销活动，声称如果顾客被证明是成吉思汗的子孙，可以免费享用一顿烤肉串和蒙古风味大餐。一时间，到“希肖”测试自己与成吉思汗的血缘关系成为伦敦的新“时尚”，希肖餐厅从中大赚特赚，营业额成倍增长。

把名牌服装租给大学生

毕业生求职高峰期，为毕业生面试提供服务的服装租赁项目进入了南京部分高校的校园。

服装租赁业务主要面向需要进行面试的求职学生、尤其是针对经济困难的贫困生展开。在南京理工大学开办此项业务的店主王经理称：自己当年也是学校中的贫困生，相当了解贫困毕业生在求职面试时需要什么。所以在做服装生意时顺便开办了租赁业务。没想到广告登出来后，有很多同学前来试穿衣服、租衣服，现在服装租赁已经成了他的主业了。

画廊餐馆

香港有一家“画廊餐馆”。每张桌子的台布上都铺有一张大画纸，上放着一个插满颜色笔的杯子，顾客酒酣耳热之际，便可随时在画纸上涂鸦，大有李白斗酒诗百篇、张旭醉后狂草美的意韵。如果顾客的作品上档次，便有机会被画廊展出销售，达到“名利双收”的效果，、由此，餐馆吸引了众多的专业、业余画家及绘画爱好者前来就餐，有人甚至不惜排队等候。而一般顾客在这里除享受美味佳肴外，还能欣赏形形色色、五花八门的画图，并能买到价廉物美的美术作品。这一“脑筋开窍、生意大好”的举措，吸引了众多顾客，使原本偏僻的酒店生意格外红火。

为宠物狗开“健身沙龙”

时下为了招揽生意， 日本的健身俱乐部和美容沙龙等社团纷纷开发出一套面向宠物狗的商业化康体健身服务。专门为狗设计的SPA套餐、减肥跑步机等各种花样层出不穷。

据了解，美容健身中心的这类活动，主要针对许多家庭的狗儿因为养尊处优、伙食精良，出现体重过重的问题，加上缺乏足够户外锻炼，随着“狗龄”增长而体力衰竭的爱犬。另外，一些颇受欢迎的狗类还存在各种遗传性疾病，需要定期的体检。“爱犬也是我们家庭的一员，希望它们能和我们一起健康生活。”“我们平时和周末经常去健身场所和美容中心，把宠物丢在家里挺担心的。以后就可以带着宠物一起去享受了。”一些宠物主人表示。

正是日本一些都市民众的想法促使越来越多的企业和社团参与到宠物健康产业中来。

去校园买创意

“原创家具”是美国密歇根泉湖的一家小家具公司，资产只有200万美元。当他们准备设计一套新的现代办公家具时，并没有把设计工作外包给专业的

设计工作室，而是召集了一帮在辛辛那提大学的设计学院读书的大学生，希望他们能够带来新鲜的创意。

在这家家具公司看来，聘用在校大学生做设计是一个不错的选择。公司老板算了这样一笔账：“许多设计师要求收取销售定金，从每月几千美元到一万美元不等。除此以外，还要抽取销售额1％～5％左右的提成，作为产权费。而雇用学生的话，则没有这么多的前期成本。完全可以根据产品的销售情况，决定学生的报酬。”目前，这家公司的设计工作已经进入第二个阶段，有望在2006年夏天把产品推向市场。

人体冷冻公司

俄罗斯首家提供人体冷冻服务的公司近日开始了自己的业务。两名死者的大脑在泽列诺格勒郊区的巨型保温设备中获得了“永生”。

2006年4月24日，俄罗斯人体冷冻库在泽列诺格勒郊区建成。一位名叫利李娅的圣彼得堡女性的大脑成了第一位“住户”。4月28日，一名莫斯科商人如法炮制，请人体冷冻公司冷冻了他死于癌症的父亲的大脑。

“虚拟旅游” 超廉价游遍全球

莫斯科一家叫珀修斯的旅行社推出“虚拟旅游”，满足喜爱吹嘘拥有丰富旅游经验但负担不起昂贵旅费的人。客人足不出户，便可向朋友吹嘘“游览”过中国长城、巴西里约热内卢的耶稣像，或在拉普兰度新年，还可展示出各种证据。

旅行社为顾客量身订做假的机票、登机证、纪念品、旅游照、行程表和旅游故事，包括旅程中“入住”酒店、“遇到”的人和“到过”的餐厅等，全套服务需约165～275英镑，甚至可为客人取得某些国家的出入境盖章。

裸体餐厅 脱衣就餐

纽约有一家裸体餐厅，在那里就餐的人，不分男女都要赤身露体。

约翰·奥多佛于一年前成立的这个聚餐俱乐部，通过相互口头转达和互联网招募会员。前来吃饭的大约有30人，大部分是中年人，有夫妇也有单身汉。约翰．奥多佛说，他们都是有身份的人，不会伤害任何人，且他们的聚会不是野蛮的罗马式纵酒狂欢。在裸体就餐的时候，食客们还多多少少戴着些首饰。凯斯就是这样一个食客，虽然几乎没有穿衣服，但是却戴着项链和耳环，还穿了一双运动鞋。

8电力工程公司 第5篇

电网企业自查提纲

（电力供应企业可参照）

一、增值税

（一）销项税额方面

1.是否存在营销系统和财务系统数据不一致，而少计收入的问题。

2.是否按照税法规定账计收入，有无减少抄表电量、或者将欠收电费转电损而少计收入等问题。

3.各项价外费用（税法规定免税的除外）是否一并申报纳税，如：电费保证金、欠费违约金、城市公共事业附加等。

4.是否存在与其他小水电企业互供电力，按互抵后的电量结转收入，少缴增值税问题。

5.是否存在固定资产变价收入和废旧物资的销售收入，未缴或少缴增值税问题。

6.是否存在农村电网维护费（包括低压线路损耗和维护费以及电工经费）核算不准确，将一些应纳税的收费项目按农村电网维护费进行免税申报。

7.农村电网改造过程中对由用户负担的用户进户线，以集资款名义直接向用户每户收取的电表开关材料费用，是否未申报增值税。

（二）进项税额方面

1.购进固定资产是否抵扣了进项税额。

2.影响线损率因素中不符合税法规定部分，如职工用电、福利用电、被盗电量等是否已做进项转出。

3.购进货物或者应税劳务是否用于非应税项目、固定资产改良支出、集体福利或者个人消费未转出进项税额。

（三）税款预征方面

1.是否按核定的预征率申报缴纳增值税款。

2.各项价外费用应在预征环节依电力产品适用税率征收增值税，是否存在抵扣进项税额问题。

3.是否存在统一结算时多计算进项税额问题。

二、企业所得税

（一）收入方面 1.参考增值税相关问题。

2.分支机构全部利润是否按税法规定汇算清缴，有无将部分利润上交地方政府而未缴税问题。

3.无偿接受资产（除农电资产）是否按照税法规定缴税。4.可再生能源附加收入和地方水库移民后期扶持资金等是否按规定缴税。

5.各项政府基金代收手续费是否未作为收入申报纳税。6.固定资产残值处置收益，是否直接冲减工程支出，未作收益处理。

7.对违章用电追缴、加收的电费，以及对窃电追缴的电费和罚款等是否未计收入。

8.用户新装、增加用电、变更用电和终止用电收取的费用，收取的高可靠性电源使用费和临时用电接火费等是否未计收入。

9.网改还贷基金收入是否记入其他应交款，未并损益。10.对外投资分得的税后利润有无因适用税率不同，少所得税额的情况。

（二）成本费用方面

1.财产损失是否未报经税务机关审批直接在所得税前扣除。

2.是否将应按“固定资产”核算的物品按“低值易耗品”核算，一次性摊销在税前扣除。

3.企业年金公司缴费部分是否超过税法规定的所得税税前扣除比例。

4.企业为职工购买的商业保险是否在税前扣除。5.向工会上缴的部分经费，是否未取得专用收据。6.是否将应在“职工教育经费”中列支的教育培训支出在生产成本中列支，造成重复列支。

7.超标准发放的防暑降温费和取暖费，是否未作纳税调整。

8.在生产成本中列支直接支付现金的保健费支出、职工旅游费、离退休人员补贴、业务招待费、宣传费、个人租房费用和部分工资性支出等非生产成本，是否未作纳税调整。

9.固定资产残值率和折旧年限是否符合税法规定。10.赞助支出是否没作纳税调整，是否把一般赞助支出视同公益性捐赠。

11.包干节余资金是否计入固定资产多提取折旧。12.无形资产、固定资产是否以“研究开发费”名义在税前直接扣除。

13.实行工效挂钩的企业，是否持有行业主管部门核定的工资总额文件，实行“工效挂钩”核算办法的企业计提的工资总额超过实发工资总额，是否作纳税调整，有无在成本、费用中列支各项奖金、补贴等未计入工资总额进行纳税调整。

三、个人所得税

1.企业年金公司缴费部分是否按规定代扣代缴个人所得税。

2.公司代员工缴纳的个人所得税税款是否未计入员工收入。

3.是否将全年一次性奖金以外其它名目奖金也作为全年一次性奖金计税。

4.自查缴税时，是否按固定的比例（10%）计算补缴税额。

5.是否从工会经费中发放人员福利、奖励，未按规定代扣代缴个人所得税。

6.是否在生产成本科目列支个人通信话费，未按规定计入工薪所得，少代扣代缴个人所得税。

7.员工享受职工食堂每月伙食补助，是否未按规定代扣代缴个人所得税。

四、其他

电力调度员8.事故处理 第6篇

1、电网发生事故时，有保护动作、开关跳闸的厂、站运行值班人员立即向所属调度报告时间、设备名称、继电保护和安全自动装置动作情况，报告时应报厂、站名称，并冠以“报事故”三字。现场仔细检查后报告的主要内容包括：

1)时间、设备名称及其状态；

2)继电保护和安全自动装置动作情况；

3)电压、电流等变化情况；

4)当日站内工作及现场天气情况等；

5)仔细检查后，将设备损坏情况报值班调度员；

6)其它电压、负荷有较大变化或保护装置有动作信号的厂站值班人员也应向

值班调度员报告。（20分）

2、变压器事故跳闸后，值班调度员应：

1)了解运行变压器及相关设备负载情况；

2)了解自动装置动作情况，中性点运行方式；

3)解决设备过载问题，调整中性点运行方式，满足电网运行要求。（30分）

3、汇报及联系制度（20分）

4、处理：

5、差动保护动作跳闸，现场查明保护动作原因是由于变压器外部故障造成，并已排除，可向值班调度员申请试发一次；（20分）

6、变电值班人员在执行完后向调度报告。（10分）

二、变压器中、低压侧过流保护动作跳闸事故的处理（100分）

1、电网发生事故时，有保护动作、开关跳闸的厂、站运行值班人员立即向所属调度报告时间、设备名称、继电保护和安全自动装置动作情况，报告时应报厂、站名称，并冠以“报事故”三字。现场仔细检查后报告的主要内容包括：

1）时间、设备名称及其状态；

2)继电保护和安全自动装置动作情况；

3)电压、电流等变化情况；

4）当日站内工作及现场天气情况等；

5）仔细检查后，将设备损坏情况报值班调度员；

6）其它电压、负荷有较大变化或保护装置有动作信号的厂站值班人员也应向值班调度员报告。（20分）

2、变压器中、低压侧过流保护动作跳闸后，值班调度员应：

1)了解运行变压器及相关设备负载情况；

2)了解自动装置动作情况，中性点运行方式；

3)解决设备过载问题，调整中性点运行方式，满足电网运行要求。（20分）

3、汇报及联系制度（20分）

4、处理：

1)检查所带母线有无故障点，有故障点时，排除故障点后，用主变开关试

发母线；无故障点时，按越级跳闸处理：

2)线路保护动作开关未跳，值班人员应拉开该开关，试发主变开关；

3)线路保护无动作显示时，值班人员应拉开各路出线开关试发主变开关，试发成功后逐路试发各路出线开关，试发中主变开关再次跳闸，拉开故障线路开关后发出主变开关；

4）出线开关与主变开关同时跳闸时，按线路保护动作开关未跳的处理方法处理；

5）对于经消弧线圈接地的35kV或10kV系统，变电值班人员应在母线充电后自行投入消弧线圈。对于未装设自调谐消弧线圈的，母线所带负荷恢

复后，由相关调度员下达调度指令调整消弧线圈分头位置；（30分）

5、变电值班人员在执行完后向调度报告。（10分）

三、35kV接地故障的处理（100分）

1、汇报及联系制度（10分）

2、查找接地故障线路的步骤

1)当发生接地时，值班人员应检查本厂、站设备情况，并将检查结果及消弧

线圈的电压、电流、母线的相电压及线电压报告值班调度员；

2)根据现场值班人员的报告，判明确实发生接地时，选择最先试停的线路；

3)试停充电线路；

4)利用两系统倒路的方法分割网络；

5)利用35kV双母线倒路或利用旁路开关代路方法查找故障；

6)重要客户的线路最后试停；

7)剩最后一路亦应试停。（60分）

3、处理接地故障的一般原则

1)试停带负荷的线路；

2)故障线路经试停找出，所带负荷无法倒出的，应立即通知所带客户故障情

况，做好停电的准备。并可坚持到设备的接地连续运行允许时间：有消弧线圈的，以消弧线圈铭牌数据为准，但顶层油温不得超过95C（制造厂另有规定者除外）；无消弧线圈的为两小时。（20分）

4、已查出充电备用或负荷可以倒出的供电线路接地时，应将接地线路停止运行，并通知有关人员进行处理。（10分）

四、110kV单电源线路开关跳的处理（100分）

1、电网发生事故时，有保护动作、开关跳闸的厂、站运行值班人员立即向所属调度报告时间、设备名称、继电保护和安全自动装置动作情况，报告时应报厂、站名称，并冠以“报事故”三字。现场仔细检查后报告的主要内容包括：

1)时间、设备名称及其状态；

2)继电保护和安全自动装置动作情况；

3)电压、电流等变化情况；

4)当日站内工作及现场天气情况等；

5)仔细检查后，将设备损坏情况报值班调度员；

6)其它电压、负荷有较大变化或保护装置有动作信号的厂站值班人员也应向值班调度员报告。（30分）

2、汇报及联系制度（20分）

3、处理：

1）线路开关跳闸后，重合闸投入而未动作，值班人员应立即试发一次（如不许立即试发的应列入现场规程），然后报告值班调度员；

2）开关跳闸重合未出，值班调度员应命令带电检查开关外部情况（无人站除外），如开关设备无异状可试发一次；

3）试发未出时，值班调度员应命令检查站内设备情况并了解线路对端各厂、站设备情况，根据线路接线情况做分段试发，造成客户停电的，可再试发一次;

4)110kV及以上全线电缆线路开关跳闸不做试发。架空、电缆混合线路可试发（电缆为充油电缆的除外）;