2010年工程管理部个人工作总结

2010年工程管理部个人工作总结（精选8篇）

2010年工程管理部个人工作总结 第1篇

2010年个人工作总结

工程项目管理部 杨俊才

光阴荏苒，岁月如梭，回首一年，在部门领导及同志们的关心帮助下，本人积极进取、勤奋工作，认真履行本岗位职责，圆满的完成了2010年各项工作任务。现将主要工作做如下简要总结：

一、本人从事土建工程师工作岗位，目前的工作内容及担负的责任如下： 1.负责办理项目管理委员会办公室的日常事务； 2.参加项目日常及季度检查，并整编相关资料； 3.负责本部门管理办法的起草及文件、资料的管理； 4.配合有关部门对项目成本进行阶段考核，参加成本分析会； 5.负责“三体系”运行的相关专项检查及资料整编； 6.领导交办的其他工作。

二、个人目标的完成情况：

（1）2010年签订项目管理目标值责任书12份，签订率达到100%，顺利完成计划目标

（2）2010年计划工程回访项目为11个，实际参加工程回访的项目为11个，工程回访率达到100%，完成了预期目标。

（3）2010年参加部门组织的环境管理体系内审的项目有3个：分别为陕西省公路勘察设计院一期工程项目、白桦林间6标段项目、临潼疗养院二期工程项目。（4）2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，为公司外审顺利通过起到了积极推动作用。（5）2010年修改《施工现场季度综合检查量化考核办法》，编制并评审通过《工程前期策划流程》、《公司级文明工地管理办法》。

三、工作中的特点、亮点、创新点

我的直接上级领导为工程项目管理部部长，对工程开工后3个月的工程，本人积极督促项目签订“项目管理目标责任书”；在每季度综合大检查后，本人及时收集整理检查资料，并按照整改通知单要求督促工地整改。对季检发现的施工亮点，经公司生产会评审通过后，同步发布在公司OA平台上以供资源共享；在本部门管理办法的起草及管理工作中，本人协助部长起草本部门的管理办法，为公司管理制度办法的建立起到了一定的辅助作用。

我部门是环境管理体系的主控部门，为了加强项目部环境管理体系运行管理工作，本人担负起部门环境管理体系的专项检查及内外审重要工作，2010年6月编制出环境管理体系现场审核表，大大提高了项目内审的工作效率和可操作性；2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，按照“三体系”运行管理办法对检查前三名的项目进行了奖励，前三名项目为临潼疗养院二期、亚华国际宾馆、省公路勘察设计院一期工程，对后三名的项目按公司有关规定进行了处罚，真正做到了环境管理体系工作奖罚分明，为项目环境管运行起到了激励作用，也为公司外审顺利通过起到了积极推动作用。

为了提高公司在社会上的声誉，部门年初编制工程回访计划，本人按计划时间安排并协助分公司与建设单位沟通交流，2010年共参与工程回访 11个项目，完成回访计划100%，对建设方提出的质量问题，积极督促项目负责人及时进行维修，做到维修及时，顾客满意，此项工作得到了众多建设方的多次表扬。

四、2011年工作存在的问题

1．环境管理体系方面：由于自己担任本岗位时间较短，对环境体系的学习和理解不够深入，致使该体系的运行管理、资料整编存在问题较多。

2.项目管理目标书签订方面：部分新开项目受合同签订影响，项目管理目标责任书签订滞后，致使责任书审批报备推迟，对公司项目管理工作造成了一定的困难。

3.工程回访工作方面：由于本人与分公司领导接触较少，致使回访记录收集有一定的难度。

五、2011年工作重点

1、施工现场季度综合检查量化考核办法在实施过程中需要进一步完善，加入对项目现场建筑原材料环保检测报告的检查内容；

2、协助专业公司编制季度综合大检查办法；

3、工程回访计划编制要细化，督促项目部按保修期限做好顾客回访；

4、编制顾客满意度评价办法，督促项目部按季度做好顾客满意度调查；

5、加强环境管理体系方面的学习，切实有效地检查和指导项目部，使环境管理体系有效、持续地运行。

6、配合、协助总工办修订管理手册，优化项目管理办法，切实提高项目管理可操作性。

在公司工程项目管理部工作期间，本人兢兢业业、努力工作，虽然取得了一些成绩，但同时也认识到自己的不足。总结过去，展望未来，在今后的工作中，仍要勤奋工作、戒骄戒躁，为公司的发展及完成“十二五规划”目标而努力不懈。

总结人：杨俊才

2010-12-30

2010年工程管理部个人工作总结 第2篇

陈建龙

2011年，是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司2011年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；

全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程）、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。石化大道泵站工程现已进场，进行前期工作。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行；⑵严格首件监理工作验收；⑵定期开展学习交流。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础

二0一一年十二月

2010年工程管理部个人工作总结 第3篇

1 对象和方法

1.1 对象

三门峡市现有放射工作人员437人,分布于医用诊断X射线、核医学、放射治疗、工业探伤、核子秤、密度计、料位计等领域,主要集中在医学领域上。

1.2 测量方法

采用国际上通用的热释光剂量法。测读装置为RGD-3B热释光剂量仪,退火炉为2005系列C型热释光退火炉,监测剂量盒为Li F(Mg,Cu,P)圆片热释光探测器。每年的个人剂量监测分为4个周期,每个周期为3个月,在放射工作人员工作期间佩戴剂量计于左胸外衣上。监测方法按有关规定进行[1,2]。

1.2 监测程序

依据国家职业性外照射个人监测规范[3](GBZ128-2002),对从事X、γ射线工作人员进行个人剂量监测。采用热释光法,将探测器(片)经240℃恒温退火10 min。每个剂量盒装2片,进行平行测量。

1.3 质量控制

监测技术人员均参加全国个人剂量监测培训班,热释光剂量仪每年由中国计量科学研究院检定1次,剂量元件(探测器)定期筛选、刻度。剂量计测读系统每年参加全国性对比,通过检定,各项指标均符合标准。加强放射工作人员在岗培训,正确佩带剂量计,及时纠正人为误照等错误做法,使测定结果准确,可靠,有代表性。

2 结果

2.1 不同年份个人剂量监测结果

共监测1 688人次,5年间监测人数基本平稳增加,总的集体当量为2.532人·Sv,人均年剂量当量最高为2006年1.84 m Sv/a,最低为2010年1.16m Sv/a,受检人员年受照剂量在5 m Sv以下的1 566例,占92.77%;在5～15 m Sv者91例,占5.39%;在15～50 m Sv者25例,占1.48%;大于50 m Sv者6例,占0.36%,结果见表1。

2.2 不同工种放射工作人员年均剂量

从表2可以看出,三门峡市不同放射工种的放射工作人员个人受照情况,受照剂量最大的是从事介入治疗的工作人员,人均年剂量当量为2.86m Sv/a;最小的为核医学工作人员,人均年剂量当量为0.93m Sv/a。人均年有效剂量按受照类型分:核医学<密封源装置<其他<工业探伤<医用诊断<放射治疗<介入治疗。

2.3 不同类型医院放射工作人员年均剂量

从表3可以看出,三门峡市不同类型医院放射工作人员个人受照情况,受照剂量最大的是市级医院的工作人员,人均年剂量当量为1.84 m Sv/a。人均年剂量当量为厂矿医院<乡镇级医院<县区级医院<市级医院。

3 讨论

我市2006—2010年间共监测外照射个人1 688例,人均年剂量当量水平呈逐年下降趋势,低于本市1998—2003年个人剂量监测结果[4]。说明我市绝大多数放射工作人员防护意识不断提高,防护条件不断改善,工作场所是安全的。

从不同受照类型放射工作人员的个人剂量监测结果的比较来看,介入医学较其他类型高。介入放射医学因具有曝光量大、工作时间长、操作者在受检者床前工作的特点,造成介入放射医学的工作人员个人剂量大,成为放射防护工作的难点和重点。

近几年来,国家加大了对乡镇级卫生院的的投入力度,我市的各县乡镇级中心卫生院的X线机都进行了更新换代,基本上都做到了隔室操作,大大改善了基层放射工作人员的防护条件。但仍有个别乡镇级医院条件差,仍在使用荧光屏透视机,无法做到隔室操作,工作人员受照剂量较大,这类医院病人相对也少。市级医院条件较好,但介入治疗、X线诊断人员多,这部分工作人员受照剂量相对较高。厂矿级医院近几年来改善了硬件设备,加强了防护设备的更新,病人较少,工作人员年受照剂量最小。

今后的工作重点应是提高放射工作人员监测覆盖率,争取达到95%以上,提高放射工作人员防护意识和自身素质,加强放射卫生监督管理,改善防护条件,特别是加强对介入放射医学的防护管理,缩短受照时间,正确使用个人防护用品,对降低人均年剂量,具有重大意义。

摘要：目的 了解三门峡市2006—2010年放射工作人员接受外照射剂量水平,正确评价放射工作人员职业危害及防护效果。方法 用RGD-3B热释光剂量仪,对放射工作人员进行个人剂量监测。结果 集体剂量当量2.532人.Sv,人均年剂量当量1.50 mSv/a。不同工种的个人剂量水平以介入治疗工作人员的年剂量较高。不同级别医院放射工作人员剂量当量分布以市级医院最高。结论 三门峡市2006—2010年放射工作人员年受照剂量水平呈逐年下降趋势,放射工作场所较为安全。

关键词：放射工作人员,个人剂量,监测

参考文献

[1]GB 5294-1985.放射工作人员个人剂量监测方法[S].

[2]卫生部第52号部长令.放射工作人员健康管理规定[S].

[3]GBZ 128-2002.职业性外照射个人监测规范[S].

2010年工程管理部个人工作总结 第4篇

会议由省农委科教处副处长秦吉主持。

省农委副主任吴晓光到会并讲话。吴晓光主任对2009年阳光工程工作所取得的成績给予了肯定,2009年全省共有50个市州和县市区实施阳光工程项目,先后分两批认定培训基地330个,重点围绕农机手、沼气工以及地方特色产业等八大类专业(岗位)开展了阳光工程培训,圆满完成了国家下达给我省的14万人的阳光工程培训任务。会议强调2010年阳光工程工作要以科学发展观为指导,围绕统筹城乡和推进县域经济发展、加快发展现代农业和新农村建设、支撑农业农村重大工程项目实施、促进农民增收致富等全省“三农”工作中心任务,以实施农村劳动力就地就近就业能力、创业能力和辐射带动能力为目的,以强化政府推动、搞好部门配合、确保培训质量为根本要求,引导农民转变就业观念,促进农业劳动力向农业产业延长链转移,为实现农村经济又好又快发展提供人才支撑。为确保完成2010年14万人的阳光工程培训任务,今年要从五个方面入手:一是要进一步强化组织领导,不断完善阳光工程管理工作体系。二是要进一步加强规范化和制度化建设,不断完善和创新阳光工程运行机制。三是要切实抓好项目监管,确保阳光工程培训质量。四是要大力培树典型,引导阳光工程健康发展。五是要认真履行职责,全面做好农村劳动者就地就近就业情况统计调查。

2010年工程管理部个人工作总结 第5篇

我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2010年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面 ：

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。

二、工程现场管理方面：

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进

行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。

②做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天

2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2011年中做的更好，为公司交出满意的答卷,为业主交出放心的工程。

石家庄金河房地产开发有限公司

工程部张明

2010年工程管理部工作总结 第6篇

公司于2010年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于2010年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止2010年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业

施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a.人员：

两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b.机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c.资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。

目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣传公司实力，公司于2010年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。

目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。

五、做好统计上报工作。准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案管理工作。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。

八、2011年工作计划

根据今年的工程管理实际，我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作：

1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司

承揽省外工程奠定基础。

2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。

3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。

附：公司在建项目情况说明

2010年工程管理部个人工作总结 第7篇

在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出2010年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

一、个人技能提升

1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；

通过个人自主的学习来提升知识层次。

二、行政工作

做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

三、企业文化推广

企业文化的宣传

对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

员工活动

① 元月组织策划年度经营年会;

② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③ 八月组织策划迎接新员工交流会；

④ 十月组织策划公司员工运动会；

⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会；

回顾2009年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2010年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

2010年工程管理部个人工作总结 第8篇

祁俊会长在会议上作了题为“同心协力,开拓进取,促进协会工作再上新台阶”的工作报告。他从5个方面总结了过去一年来协会工作所取得的突出成绩,指出了目前协会工作中急需关注的5大主要问题:宏观政策调整的影响问题;关键零部件问题;行业自律问题;标准化工作问题;协会自身建设问题。面对2011年是“十二五”开局之年、是行业承前启后的重要年,更是协会发展的关键年,他还明确了2011年协会的6大主要工作:一、做好2011年运行趋势预测;二、做好培育和发展国家战略性新兴产业中有关工程机械行业的贯彻和落实;三、促进关键零部件和特殊原材料加快发展;四、继续贯彻落实好国务院《关于装备制造业调整振兴规划》中有关工程机械行业的各项政策;五、深入抓好行业自律工作;六、加大力度开展协会和行业标准化工作。

苏子孟秘书长在会上宣读了协会秘书处部分部门负责人任职提名函,并就协会秘书处和分支机构的建设工作,以“携手并肩,扎实工作,努力完成2011年工作任务”为题作了专题发言。他总结了2010年协会建设工作取得的阶段性进步,指出了协会机构建设中目前存在的主要问题,提出了2011年协会秘书处和分支机构建设工作的六项建议。