项目生产运营管理

项目生产运营管理（精选8篇）

项目生产运营管理 第1篇

实验项目一生产作业计划编制

【项目内容】

调查一家生产制造企业，了解其作业计划的制订过程。

【实验目的】

加深学生对生产作业计划编制流程的认识，锻炼和提高学生科学编制作业计划的能力。

【实验要求】

1.制订调查计划，按计划开展调查活动。

2.开展活动总结，重点总结作业计划的内容、编制程序、方法及工作体会。

3.提交实验报告，如作业计划工作流程图、作业计划单、部门职责及工作程序等。

【实验报告】

实验项目二设施选址分析

【项目内容】

选择一家生产制造企业或商品流通企业，就其设施选址作可行性分析。

【实验目的】

加深学生对设施选址重要性的认识，锻炼和提高学生的综合分析能力和表达能力，促进学生团队合作精神的培养。

【实验要求】

1.学生进行分组，每组5-8人，明确组内分工。

2.每组利用课余时间收集相关资料，进行小组讨论并形成分析报告。

3.各小组代表借助PPT进行课堂汇报，就其他组提问展开答辩。

4.以小组为单位提交实验报告（纸质版分析报告）。

【实验报告】（本项目分析报告各组已交，此处写明本人所属组别及本组分析报告题目即可）

实验项目三企业经营管理沙盘模拟——MRP计算

【项目内容】

MRP（物料需求计划）的计算

【实验目的】

通过企业经营管理沙盘模拟训练，使学生更好地掌握物料需求计划的计算。

【实验要求】

1.根据当年拿到的销售订单（在如下市场订单中至少选三张，P2、P3表示产品）计算各原材料（R1、R2、）的需求计划。资料如下：

市场订单：本地市场P2：2/11.2M；P3：2/17M，3/24M

区域市场P2：3/13M，4/17M；P3 ：2/17M，4/32M

国内市场P2：2/10M，3/16M；P3 ：2/20M

产品构成：P2（1R1+2R2），P3（2R2+1 R3）

订货提前期：P2、P3、R1、R2均为一个季度，R3为两个季度

2.提交实验报告，列出MRP的计算过程与结果。

【实验报告】

实验项目四企业经营管理沙盘模拟——ERP认识

【项目内容】

ERP（企业资源计划）的认识和理解

【实验目的】

通过企业经营管理沙盘模拟训练，使学生加深对ERP的理解。

【实验要求】

1.结合沙盘模拟训练情况，明确企业生产运作管理、财务管理、营销管理三大职能之间的关系，认识ERP系统构建对企业的重要性，透彻理解ERP系统。

2.提交实验报告，论述你对ERP的认识与理解。

【实验报告】

项目生产运营管理 第2篇

题研究

李胜利

青岛滨海学院，山东省青岛市，邮编：266555

摘要：在施工中劳动者生产作业时存在着巨大的生命安全隐患，为保证劳动者的健康安全必须加强施工项目职业健康安全管理。在现场施工的工作人员与劳动者必须掌握主要的施工项目安全生产管理内容，其中包括：安全生产责任制、安全教育、安全监察、安全检查、施工安全技术措施、危险源辨识与风险评价、职业伤亡事故分类和处理等。

施工企业工程建设是一个劳动密集型生产活动，狭窄的施工场地，建设人员众多，每个工作交叉作业，机械施工与手工操作同时进行，高空作业较多，施工现场多暴露在野外和露天中，工作环境复杂，各项条件也很差，不安全、不卫生的因素较多，更容易引起各种疾病，造成安全事故等问题。建设施工生产是一个复杂的生产过程，其中蕴藏着很多突发情况以及各种问题，因此必须有必要的制定安全技术措施来预防各种工伤事故和职业病的产生。除了要正确贯彻执行国家和卫生部的各种条例、规章和办法外，还应从技术上、组织上、管理上、物质上、医疗保健上等各方面采取有效的措施。本文针对施工项目安全生产管理中的问题，以人为本，切实保障建筑行业的从业人员的人权和维护生命健康安全，依法管理，抓住相关制度落实不彻底以及施工项目职业健康安全中存在的主要问题进行分析论证，希望能对现实中存在的问题有指导的作用。

关键词：施工企业；安全生产管理；工伤事故；职业病；职业健康；措施。

1.绪论

改革开放以来，建筑行业持续快速发展，规模不断扩大，支柱地位日益凸显，建筑行业的综合实力不断增强，为国民经济和社会发展做出了卓越的贡献，建筑领域的相关法律法规、企业政策也不断完善。未来我国的建筑行业发展空间巨大：

1、固定资产投资仍将保持较高的水平；

2、建筑行业在西部和东北地区市场上升空间较大；

3、外资企业从一线城市向二线城市转移，为建筑行业带来了很大的商机；

4、在后重建市场巨大；

5、城市化进程加快。在我国建筑行业长期并且稳定的居于国民经济各行产业的前六位，为我国GDP产值做出了重大贡献。

建筑行业是由施工企业、注册执业人员和一线操作工人等人员构成，这些从业人员是构成建筑业的主体，也是建筑行业的核心和最活跃的因素，从业人员的各方面素质、能力、技术的高低和生命健康状况决定着建筑业在生产中所发挥的经济效益的好坏，防止从业人员在建筑成产中患职业病和遭遇工伤事故，这对于建筑行业中的人权保护和社会稳定有着重要的影响。因此实行施工项目职业健康安全和安全生产管理具有重要的意义。

我国目前正在建设和谐社会，建筑业中的施工项目职业健康安全和安全生产管理已经成为焦点。但是在建设工程施工中从业人员的安全健康风险一直处于严峻的状态，各类事故持续发生，各种伤亡事故发生次数众多，特大、重大事故频繁发生，工伤事故和职业病患者逐渐增多，严重阻碍了施工中的正常生产秩序，对于社会有着恶劣的影响，对于企业产生了生存危险、责任危机和社会危机。

从目前我国多起工伤事故来看，在施工企业里职业健康安全生产管理风险预防上存在着严重的问题，特别是危险源的辨识和风险评价的准确性，对于危险源的辨识和风险评价的有效防范的研究和应用，已经是在建筑行业里职业健康安全生产管理的重要课题。

2.施工项目职业健康安全与安全生产管理概述

2.1施工企业的概念

施工企业是指具有符合建筑企业资质管理规定资质和法人资格的、在国民经济中从事建设工程生产建造业务，自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。它是建筑业的基本构成经济单位。

2.2施工项目安全管理

安全管理是指管理者对安全生产进行的立法和建章立制，计划、组织、指挥协调和控制的一系列活动，目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保护财产不受损失。我国现行的安全生产管理体制为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”。

施工项目安全管理师建筑企业安全管理的关键，它是保证建筑企业安全的重要基础。它是在施工项目过程中，运用科学管理的理论、方法，通过规范、技术、组织等手段，使人、物品、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标所进行的一系列活动的总称。开展施工项目安全管理，是保证项目施工中避免人员伤亡、财务损毁，追求最佳效益的需要，也是保证建设单位对施工项目工期、质量和项目工程功能最佳实现的需要，同时安全管理也是工程项目建立良好的生产秩序好优美环境的必要手段，因此对施工项目必须实施科学、严格的安全管理。

2.2.1施工项目安全管理应遵循的基本原则

为了更有效的进行施工项目安全管理与控制，应当遵循的基本原则有：

1、安全管理法制化；

2、安全管理制度化；

3、安全管理科学化；

4、贯彻“预防为主”的方针；

5、全员参与安全管理。项目中的各层人员在安全管理中必须良好合作，同时与工程建设有关的各方都应尽到各自的安全责任。要按照《建设工程安全生产管理条例》规范和增强建设各方主体的安全行为和安全责任意识，强化和提高政府安全监管水平，从源头上遏制建筑施工重特大安全事故发生，保证从业人员和广大人民群众的生命财产安全。

2.2.2安全管理的要素

在项目安全管理中承包商要认真制定一套安全管理制度来体现公司的安全理念，确保公司安全目标的实现，这必须依照安全管理要素来制定以及制度中必须要有，安全管理要素包括：

1、安全理念和安全目标；

2、安全计划；

3、安全生产责任制；

4、安全技术法规；

5、安全技术措施；

6、安全培训；

7、安全检查；

8、事故处理；

9、工程保险；

10、安全业绩评价。安全管理制度是为了使安全计划有效实施，要合理组织、充分落实每位员工的安全责任，要采取符合工程项目特点的安全技术措施。

2.3施工项目职业健康安全

施工项目职业健康安全管理的目的是通过管理和控制影响现场工作人员、临时人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素，保护施工现场员工和其他可能受工程影响的人的健康与安全。

职业健康安全管理体系，英文缩写“OHSMS”是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。

实施职业健康安全管理体系的作用和意义有：

1、为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段；

2、有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；

3、使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动、自愿行为，提高职业健康安全管理水平；

4、有助于消除贸易壁垒；

5、对企业产生直接和间接的经济效益；

6、将在社会上树立企业的良好品质和形象。

3.施工项目职业健康安全与安全生产管理问题分析

当下的时代迅速发展，人们对居住条件的要求不断提高，建筑市场规模持续增长，一些城市加快了城市建设工程。伴随着施工技术的不断创新，涌现出一批“高、大、精、新”的项目，此外，建筑行业存在着发展不平衡问题，尤其是在技术、经济、文化方面的发展不平衡，建筑施工管理手段的落后，大部分从业人员的素质低下，生产技术落后等问题严重制约了建筑行业的发展，特别是一些重大安全事故，给人民生命财产安全带来了重大的损失。

3.1职业健康安全事故

事故即造成损害、伤害、疾病、死亡或其他损失的意外情况。职业健康安全事故有两大类型，即职业病和职业伤害事故。

职业病是指从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成的急慢性疾病。职业病包括：

1、尘肺；

2、职业性放射性疾病；

3、职业中毒；

4、物理因素所致职业病；

5、生物因素所致职业病；

6、职业性皮肤病；

7、职业性眼病；

8、职业性耳鼻喉口腔疾病；

9、职业性肿瘤；

10、其他职业病。

造成建筑行业里生产职业健康危害的主要环境因素有：

1、寒冷；

2、高温；

3、潮湿；

4、尘、毒物质；

5、振动；

6、噪声；

7、辐射。一些报告中指出，建筑工人长期在潮湿、寒冷的环境下工作会造成过早衰老和短寿。此外，长期处于炎热的气候里工作发生皮肤癌的几率很高。

职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。按照事故的原因进行分类，我国《企业伤亡事故分类》（GB 6441—1986）规定，伤亡事故可以分为20类：

1、物体打击；

2、车辆伤害；

3、机具伤害；

4、起重伤害；

5、触电；

6、灼烫；

7、火灾；

8、高处坠落；

9、坍塌；

10、火药爆炸；

11、中毒和窒息；

12、淹溺；

13、冒顶片帮；

14、透水；

15、放炮；

16、瓦斯爆炸；

17、锅炉爆炸；

18、容器爆炸；

19、其他爆炸；20、其他伤害。

伤亡事故的等级分为：

1、轻伤；

2、重伤；

3、死亡；

4、重大伤亡事故；

5、特大伤亡事故；

6、特别重大伤亡事故和急性中毒事故。

从大量的建筑行业伤亡事故来看，仅有半数的工人清楚自己的工作是有健康安全危险的，由于各种管理系统和机构缺乏对控制事故责任的承诺材料、设备及设计的复杂性增加，导致忽视了工人的安全健康，造成伤亡事故频繁发生。

如果发生安全事故应遵循“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。

3.2施工项目危险源辨识与风险评价上存在问题分析

危险源是安全管理的主要对象，因其在一定条件下往往能造成人员伤亡、健康损害、物体破坏、环境污染等危害后果。根据在事故发生发展中的作用分为两大类：第一类危险源是可能发生意外释放的能量，如爆炸、高处作业势能、噪声声能、机械动能等；第二类危险源是造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安因素，如设备故障、人为失误和管理缺陷等。

风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。

目前，我国在施工行业危险源辨识和风险评价工作上存在的问题有：

1、对危险源辨识和风险评价的认识相当落后；

2、对于危险源辨识和风险评价在方法上有所缺陷；

3、先有的危险源辨识和评价的方法不利于风险的防御和控制。

4.对施工项目职业健康安全与安全生产管理问题的建议

对于安全事故的处理应严格遵循以下程序进行：

1、报告安全事故；

2、事故处理；

3、事故调查；

4、写出事故调查报告；

5、事故的审理和结案。

在建设施工项目管理中首先应加强工程项目施工安全控制，其是为了满足施工企业等责任主体的生产安全，对施工生产过程中的危险进行控制的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动。

施工企业应当严格执行施工安全控制的程序：

1、确定建设工程项目施工的安全目标；

2、编制建设工程项目施工安全技术措施计划；

3、安全技术措施计划的实施；

4、施工安全技术措施计划的验证；

5、持续改进，直到建设工程项目多有工作完成。

在建设工程项目管理中必须把职业健康与安全生产管理的工作作为头等大事，要确保各层领导和各个机构勇于承担责任，加强相关法律的建设以及坚强工作人员的安全教育尤为重要，确保施工过程中从业人员的身体健康和生命财产安全，施工企业必须要正确的运用科学的理念进行科学的策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展施工项目职业健康安全与安全生产管理的事业。

参考文献

[1]顾慰慈编著工程项目职业健康安全与环境管理中国建材工业出版社

[2]GB/T 28001---2001职业健康安全管理体系规范

[3]企业职工伤亡事故分类（GB6441—1986）【S】

[4]杨达才，国强职业危害与健康西安交通大学出版社2012

[5]建设工程项目职业健康安全与环境管理中国计划出版社2007

[6]杨文柱建筑安全工程北京：机械工业出版社2004

论建筑施工项目安全生产管理 第3篇

“施工安全”指的是《建设工程安全生产管理条例》中所表述的工程施工过程中人员的安全, 特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。影响建筑施工安全的因素很多, 但具体到施工现场下面几个安全管理因素表现的更突出。

1 施工项目安全生产管理中的若干问题

(1) 项目安全生产管理认识不足, 项目安全工作准备不充分。

项目对安全生产的管理认识不足, 不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源;思想认识上的误区, 导致安全生产过程监控没有预见和目标, 是产生安全事故发生的一个突出表现。

(2) 安全管理人员责、权、利不对等, 安全管理责任得不到落实。

安全管理责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因, 而安全管理责任的缺失很大程度上源于安全管理人员责、权、利不到位。企业给予安全员的各种待遇偏低, 通常将其定位于一般业务人员, 相当一部分拿的是普通工人的工资薪酬。各种待遇的偏低, 影响着安全员工作积极性的发挥;另一方面因为职责、权限受限, 当他们发现安全隐患或事故苗头后, 必须请示项目主管才敢作出处罚决定, 对重大安全隐患不敢越级反映, 甚至在报告项目主管数次无果的情况下, 仍然不能及时果断地采取措施, 关键时刻, 安全管理“掉了链子”, 很容易出现失控。

项目安全员有时不得不面对的一个尴尬处境是:在正确履行安全管理责任和“犯颜直谏”得罪领导面临下岗之间做出选择, 鸡蛋和石头的关系, 形容项目安全员与项目主管也不为过, 这道选择题的答案出乎常规也是意料之中的事情。

(3) 安全投入不到位, 缺乏必要的安全教育培训。

用于安全生产经费不足, 一是取费标准不能落实, 很多建设单位给施工单位的承包价是一次性包死, 施工过程中发生的所有费用都在总价内, 没有明确用于安全生产的费用;二是施工单位在成本预算内, 没有安全生产费用成本或不按国家标准取费, 施工过程中用于安全生产的费用少投入或不投入。发生安全事故一个很重要的原因就是安全管理人员和作业人员不能得到必要的安全教育培训。

(4) 施工企业对安全事故的相关责任人处罚不力。

对安全事故的相关责任人处罚不力, 客观上, 对企业的安全管理工作带来“人为”地死角, 同时, 也给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者, 尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理, 思想麻痹, 从而造成一种不负责任安全管理态度。

2 加强施工项目安全生产管理的若干对策

鉴于当前形势, 为有效遏制施工项目安全生产管理不到位的现象, 迅速扭转安全形势的不利局面, 笔者认为可以采取以下若干部对策:

(1) 正确认识安全生产和安全管理工作。

正确认识安全生产管理工作, 有预见性、针对性的制定施工安全管理措施。一个新上项目, 除了对人员、机械设备、物资材料、施工便道和电力供应进行必要的准备外, 施工方案及安全技术措施的编制和审核, 要细之再细, 考虑全面。危险性较大工程、工艺复杂工程必要时应请专家指导施工方案编制, 并请相关专家对方案进行论证。

(2) 强化安全生产责任制, 确保安全生产有序可控。

什么是安全生产岗位责任制?简单地说, 就是责任分解, 定岗定责, 层层负责, 一级抓一级。每一个项目管理岗位都有安全生产管理责任, 都要向上一级管理人员负责, 只是责任的大小不一样, 管理的方面不一样, 同时上一级管理人员要落实好管理责任。怎么抓?一抓制度建设, 奖有章, 罚无序;二抓榜样的示范作用, 上级按照本级的安全管理职责要求抓好职责的落实, 抓好典型, 示范给下级看;下级再对照上级对本级的安全职责要求抓好自身应该遵循的安全制度落实, 示范给再下一级看, 环环相扣, 安全生产责任制才能得到落实, 安全管理才会处于有序可控状态。

(3) 严格贯彻执行施工现场的安全管理规范。

随着现代施工管理技术水平的提高, 规范和各省市规范如《建筑安装工人安全技术操作规程》, 《建筑施工临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全规程》、《建筑施工安全检查评分标准》等陆续颁布实施, 因此, 编制施工安全技术措施, 必须严格遵循这些法规和标准、技术规范等要求, 制定规范化的安全技术措施, 由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施, 报建设行政主管部门审查, 安篮、监理等部门监督落实。

(4) 加大安全生产经费的投入是确保安全的一个重要前提。

安全生产经费的投入是其他所有安全投入的大前提, 只有经费到位才可能有完善的安全教育培训, 齐全的安全警示、标语、标牌, 安全职责、规章制度、安全知识的宣传, 安全防护设施的标准设置, 安全防护用品的保证质量、足额发放。等等这些投入到位了, 安全教育培训常态化, 安全防护规范化, 安全技术措施监控程序化, 对于项目的安全生产都是强有力的保证。

(5) 加强企业内部管理力度, 奖罚有章, 执行有力。

有重大安全隐患不能及时整改和发生安全事故的项目, 对其管理人员, 按企业制度分清责任, 有章必依, 处罚彻底;对数年如一日履行岗位责任, 从未发生过安全事故或大的安全隐患行进者, 加大奖励力度。对责任人处罚过轻或免予处罚, 不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定, 也是对企业声誉和形象的自我否定, 会给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患;给先进者的奖励, 树立一模范典型, 会给企业所有员工一个成长的标杆, 工作的动力。

(6) 加强施工中的事前预控和过程控制。

所有进入施工现场的人都必须符合国家省市有关部门颁布的各项全规程的制定, 用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的安生产责任制, 建立安全生产领导组织机构, 编制安全管理网络, 使之为整个工程的完整体系;严格实行书面安全交底, 施工单位安全部门编制教育计划大纲, 编制相应的安全知识考试, 每个参与工程施工的进场人员均要进行安全考核, 严格控制施工人员准入制度。

同时, 施工单位专职安全人员应巡查工地, 随时了解施工过程, 检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去进行, 检查安全制度情况, 督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作, 及时发现并排除隐患, 根据工程进展, 分阶段对重点部位举行特别专题安全会议, 将安全防范和安全措施安排在施工之前, 及时提醒、督促有关单位注意重点部位的安全防范。如发现安全隐患时, 要当场剖析原因, 及时指正, 限期整改。对预防措施和纠正的实施过程及实施效果, 应跟踪验证, 保存验证记录同时要建立健全奖罚制度, 以经济辅助手段, 促进施工安全生产。

3 结束语

安全生产是体现人本精神、构建和谐社会的一个重要方面, 建筑施工项目的安全管理应该引起高度重视。《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规的颁布, 对于明确建筑施工安全生产责任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。所有的建筑施工企业及项目的各个参与方都应该正确理解并贯彻落实这些法律、法规的规定, 完善企业安全管理制度, 加强施工项目管理, 提高项目安全技术水平, 加大安全费用投入, 增加安全防护设施, 等等这一切都是我们应该做的, 也是必须做到的。

相信通过以上各种途径的实施, 齐抓共管, 一定能够形成建筑施工项目安全生产管理的严密的、有效的控制网络, 使监督机构、监理单位、施工企业有机协调运行, 从而构建有序、到位、高效的安全管理运行体系。

参考文献

[1]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J].建筑安全, 2008, (1) .

[2]王振华.建筑工程安全管理[J].科技创新导报, 2007, (31) .

项目管理模式及生产要素探讨 第4篇

关键词：施工企业；项目管理；生产要素

中图分类号：F259.23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0137-02

1 常见的项目管理模式与特点

就发包方而言，目前我国采用的模式较为单一，因此，发包模式向多种模式拓展很有必要。就承包方而言，我国公路施工企业目前存在的项目管理模式如下所述：

（1）从管理层次上划分，根据工程对象特点和经营管理水平，一般采用两级或三级管理模式。两级管理制：公司——项目部/工程队。目前施工企业一般都采用此方式，由公司直接和项目部签订经营承包合同，它既能减少管理费开支，还能使资源配置优化。

三级管理制：公司——分公司——项目部/工程队。对于企业规模较大，承包工程点多，而且工期又较长时，才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。

（2）从管理体制上划分，根据放权程度，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者把项目变成生产成本中心，公司总部就是利润结算中心；后者则是比较彻底地放权给项目部，项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。

（3）从承包方式上划分，根据项目实施过程中承包方式的不同，分为工程项目总承包、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。

2 施工生产要素的管理措施

施工现场生产要素主要是指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工现场生产要素的管理，其根本目的在于节约活劳动和物化劳动，适时、适量、适比例、适位置地配置生产要素，满足工程施工进度、质量的要求，最终提高项目经济效益。

2.1 劳动力的组织与控制要点

(1)劳动力的组织。

劳动力的组织是指根据施工项目的性质、特点、规模、技术难度、工期要求及施工条件等对劳动力的组织方式及施工中工程队、班组中工人的组合方式。一般可组织工程队、专业班组、混合班组，以满足施工的需要。在公路工程施工中，根据具体情况，一般设置有土方工程队、桥梁工程队、隧道工程队、路面工程队等，按需要设置有钢筋班组、模具班组、运输班组、机务班组等班组。劳动力的素质应满足和适应施工内容的需要，特殊工种必须组织学习培训，做到持证上岗。劳动力的数量则与工程数量、生产周期等相协调。

①工程数量计算。

工程数量根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量。其计算单位，应与相应定额的计算单位相一致。

②劳动量计算。

劳动量是指施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，例如劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积。计算劳动量时，应根据相应的现行定额（施工定额或预算定额）计算。主导劳动量是指受施工条件或人力、设备数量的限制，对生产周期起控制作用的劳动量，一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量。在人员、机械数量不变，采用二班或三班制将会缩短施工过程的生产周期。当主导劳动量生产周期过于长时，就可采用二班或三班制作业以加快进度来缩短生产周期。

③生产周期计算：以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小来确定完成该劳动量所需的持续时间（周期）；以规定的工期来确定施工队（班组）人数配置或机械台班数。

(2)动力的控制要点。

劳动力的需要数量与生产周期、工程量是紧密相关的。因此，当已知劳动力需要数量以后，应根据施工进度计划和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。其控制要点如下：

①应在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再行具体化，防止漏配必要时，应根据实际情况对劳动力计划进行控制性调整。

②如果现有的劳动力能满足施工进度计划要求，配置时应贯彻节约原则，以降低成本。

③配置劳动力时应以定额为基准让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。

④应保持正在使用的劳动力和劳动组织相对稳定，防止频繁调动而当劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织和人员调整。

⑤控制时尽量做到使劳动力均衡配置既满足施工的需要，又便于控制管理，使劳动资源适当，以达到节约的目的。

⑥控制劳动力消耗的均衡性每天出勤的工人人数力求不发生大的变动，即劳动力消耗力求均衡。对施工工期和劳动力均衡性的控制，可采取调整的方法进行处理。

2.2 材料的控制要点

建筑材料是公路与桥梁构造物的物质基础。其使用数量庞大、品种繁多、来源不一，而且有些材料可能随着时间的推移或保管不当而产生性质变异，甚至产生严重的后果。例如石灰的存放时间过长或贮存不当，则其质量下降；水泥存放时间长且贮存不当，则其性质会发生变化甚至报废；炸药、雷管等如保管不当可能导致严重的安全事故；材料的技术性质和规格等如不符合设计要求或规范要求，则构造物将出现严重的质量问题，甚至垮塌而导致严重的经济和时间损失与安全事故等等。因此，对建筑材料必须进行严格控制。原材料的控制要点主要体现在以下方面：

（1）严格控制施工中所用各种原材料的技术性质与规格、数量，使之符合设计或相应规范、规定的要求。

（2）按规范或规程规定的方法进行试验检测，真实地做好试验记录与试验报告并妥善按规定保管，以确保所购或所用材料技术性质与规格的可靠。

（3）任何材料进入施工现场时都应登记，签发材料验收单，验收单应包括材料来源、品种、规格、数量、使用目的、购置日期、存放地点及其他应予注明的事项。

（4）凡经试验检测不合要求的原材料及购置的成品、半成品，不允许进入施工现场在工程上使用。已进入施工现场的，应采取措施退出现场或做出妥善处理。

（5）严格按照施工平面设计图的规定，有序地将各种材料存贮于料场或仓库之中.料场应保持清洁有序，相关仓库应具有要求的功能，满足贮存、保护相应材料的要求。如水泥仓库必须保证通风良好、防湿防潮等。还要防止材料对环境的污染，特别是散装细粒式的材料如粉煤灰等，应采取措施防风防雨。

（6）对材料建立严格的管理、领用、回收等制度，防止浪费，节省成本。

（7）功口强易爆、易燃材料的管理，严格控制运输、贮存、领用等环节，防止安全事故发生。

（8）控制施工安全，防止材料（如大塊石料）在搬运中轧伤工人，防止有害工人健康的事故发生。

总之，当前公路施工企业项目管理过程中暴露问题较多，要使这些问题都能得以克服和解决，我们的企业除了学习借鉴国际先进的技术、管理和施工模式的以外，还应该主动适应国际市场环境，主动迎接竞争规则国际化的挑战。

参考文献

［1］中国公路建设行业协会，重庆交通学院，长沙理工大学主编.公路工程施工项目管理实务［M］.北京：人民交通出版社，2005，(1).

［2］交通部第二公路工程局，西安公路交通大学联合主编.公路施工项目管理手册［M］.北京：人民交通出版社，1999.

［3］张永康主编.交通施工企业成本费用管理［M］.北京：人民交通出版社，1998，(3).

电气安全生产项目管理 第5篇

在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一，良好的思想表现

我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作

这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.三，利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质

项目安全生产管理目标 第6篇

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进施工安全管理工作的标准化、规范化，确保建设工程项目安全和文明施工，进一步明确各方责任主体的安全职责，提高我县建设工程施工安全管理的整体水平，减少和杜绝重大施工伤亡事故的发生，保证国家和人民的财产生命。根据《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和《施工现场管理规定》等有关法律法规的要求，为落实二个责任管理、监督职责的到位，特制定我县建设工程项目安全生产目标责任状。规定凡我县规划区各新建、改建和扩建工程，在开工前，建设单位、建筑施工企业、监理单位和攸县建设工程质量安全监督管理站（以下简称县质安站）签订工程项目安全生产目标责任状，作为指导安全管理与检查执法的依据。

一、安全管理目标承诺

（一）现场安全管理目标达到标准（安全合格、市文明工地、省文明工地）。

（二）事故管理

本工程杜绝一般事故及一般事故以上等级生产安全事故的发生。

重大事故频率控制。

轻伤事故频率控制。

（三）安全管理

1、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率100%，经费保证率100%。

2、由公司分管经理或项目经理每月组织_________次对施工现场的安全检查。

3、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率100%。

4、施工现场设专职安全员_____________人。

5、施工现场脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设备验收合格率_______%。

6、施工现场各类机械、机电设备完好率________%。

（四）安全教育

工人岗前三级教育率_________%，特种工人持证上岗率_________%，施工管理人员安全培训率_________%。

二、监督管理的程序

监理单位在阶段质量验收前，督促施工企业（公司）组织对工程项目安全生产进行评定，评定结果报监理单位，监理单位对安全生产进行检查审核；在阶段工程质量验收前5日，报县质安站，县质安站在2日内，组织对工程项目按照《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59－99）进行安全等级核定，确认安全等级合格（70分）后，进行工程质量验收。

在工程施工前进行专业验收：对边坡、脚手架基础及受力体系（第一步架）、施工用电、模板工程、垂直运输设备、施工机械、基坑工程、安全防护用品等，在投入使用前，严格按照施工单位组织安全专业验收、监理单位复查、安全监督机构监督检查，符合要求，并对验收资料进行监督登记备查后，投入使用。

在建设工程在施工中期阶段，按照施工单位自评、监理单位检查审核、安全监督机构核定要求，进行安全等级评定，作为竣工验收安全备案的必要条件。

对评定（验收）不合格的项目，应采取措施对项目进行整改，在达到合格标准前，不得进行工程质量施工（验收）。

在进行工程竣工验收前，应进行安全备案，未进行安全备案的工程，不得组织竣工验收。

三、建设单位的安全生产职责

（一）建设单位应根据国家有关法律、法规的要求将工程发包给具备资质的施工企业。

（二）建设单位必须遵守安全生产法律、法规，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。

（三）建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和强制性标准的要求，不得压缩合同约定的工期。由此产生的安全事故将追究建设单位责任。

（四）建设单位在发包施工签定合同时，应当确定并单列工程安全作业环境及安全施工措施所需费用；因建设单位不按时支付或克扣施工安全措施造成的安全事故，建设单位依法承担安全责任。

（五）建设单位应组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。

（六）建设单位对施工中的安全隐患必须认真及时处理、积极主动协助有关单位处理好安全隐患。

（七）根据相关法律、法规的规定，建设单位应履行法律、法规和工程合同约定的义务。为安全措施经费的足额到位创造条件，不得任意压级、压价、拖欠工程款等。

（八）工程开工前，建设单位应当向施工企业提供与施工现场相关的地下管线等各类隐蔽资料，积极配合施工企业做好安全准备工作。

（九）建设单位工程负责人应随时督促施工企业和监理单位加强安全管理，按操作规范与规程作业，对施工现场明显存在的安全隐患应及时通知施工单位处理。

四、施工单位的安全生产职责

（一）施工单位应认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生产规章制度，杜绝违章指挥。

（二）建筑施工企业对施工现场安全负有主要责任。施工企业必须建立健全的安全生产管理体系。建立完善的安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产管理，及时消除重大安全隐患。企业法定代表人为安全生产第一责任人，直接对本企业的安全生产负责。

（三）施工单位应接受建设行政主管部门的监督管理，保证安全技术措施费用专款专用，保证在工程建设施工过程中不发生一般事故（含一般事故）以上的安全事故。

（四）施工单位应对生产活动中随时检查发现的安全隐患作出及时处理，并将处理结果报送县质安站，对县质安站发出的安全隐患整改通知书，必须认真整改，不得以任何理由拖延或不予整改。

（五）施工现场必须建立健全安全生产责任制，项目经理为施工现场安全生产管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与施工。

（六）建筑施工企业在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的分部、分项工程，应编制专项安全施工组织设计，并采取措施严格执行。

（七）施工现场应健全现场各类安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类机械、设备的安全验收制度、安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全管理资料管理制度及各种技术操作规程和职责等制度。施工现场必须严格执行施工临时用电、脚手架及高处作业防护和施工机构与垂直运输设备的安装检查、验收制度，对无验收手续或验收不合格的坚决不准使用。

（八）施工现场应具备良好的安全保证措施与完善的安全设施，符合《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59－99）。严格执行临边洞口的防护要求，在建工程四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。施工临时用电必须采用三相五线制。严格执行建设工程“蓝天行动”管理办法，不产生扬尘、噪音污染，施工现场渣土等不得散落在施工现场之外。

（九）施工企业应当建立健全的劳动安全生产教育培训制度，加强对职工岗位教育培训，提高工人安全防范意识。特种工人必须持证上岗。施工现场临时设施等应符合《建筑施工现场

环境与卫生标准》（JGJ136－2004）。

（十）施工中发生事故时，施工企业应启动应急救援预案，采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，按照国家有关规定及时向县质安站报告，并及时组织事故抢救，保护事故现场，同时认真落实和执行上级机关批复的事故处理意见。

（十一）施工企业应根据《中华人民共和国建筑法》第五章第四十八条的规定，对施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

五、监理单位的安全生产职责

（一）监理单位应依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

（二）负责对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达书面指令予以制止，并将情况及时书面报告建设单位。

（三）在监理巡视检查过程中，发现存在安全隐患的，应按照法律、法规和《建设工程监理规范》有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。

（四）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，或所监理的项目发生安全生产事故的，监理单位应及时将情况向县质安站报告。

（五）监理人员应执行监理工作制度，重要施工环节及高空作业，做到旁站和二十四小时平行巡检。在检查中发现未履行该职责，作为监理不良记录。

（六）监理单位应协调建设单位落实安全技术措施费用。

六、监督机构的安全生产管理职责

（一）县质安站代表攸县建设局负责工程施工现场安全生产的监督管理工作。县质安站应及时掌握国家建筑行业安全管理发展动态，并积极帮助和推动各责任主体单位和责任人员提高安全管理水平，促进建设工程安全生产总体水平提高。

（二）对责任主体单位和责任人员在工程建设过程中违反安全生产法律、法规、规章和强制性标准的行为，依法进行查处，严格许可条件和办事程序，并对施工现场的安全生产隐患进行处置。

（三）在接到施工现场发生安全生产事故报告后，及时赶赴现场调查核实情况，按规定进行事故处置工作，及时组织人员抢救等应急救援工作，严格按照安全事故“四不放过”的原则，根据职责分工认真履行事故调查职责，严肃处理事故责任单位和责任人，按规定上报事故情况。

（四）县质安站工作人员在监督执法管理工作中，应当依法认真履行职责，廉洁自律，公正执法，自觉接受各责任主体单位、个人和公众的监督。

本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位与县质安站各执一份。

建设单位法人代表：建设单位工地代表：

（公章）

施工企业法人代表：施工企业现场负责人：

（公章）

监理单位法人代表：项目总监理工程师：

项目安全生产管理目标 第7篇

项目安全管理目标

一、本工程伤亡事故控制目标：

杜绝死亡，避免重伤，轻伤事故频率控制在3‰以内。

二、安全文明施工目标：

1、确保每月按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）要求，安全施工检查评分达80分以上；

2、确保每月按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）要求，文明施工评分达80分以上；

3、确保无设备事故；无火灾事故；持证上岗率100%、设备完好率不低于90%、检查合格率100%；

三、安全达标：

按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，安全管理、文明施工、模板工程、脚手架、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机具安全检查评分达80分以上。

创优目标：争创市级（或省级）安全文明样板工地。

XX公司

公路工程项目安全生产管理浅析 第8篇

1 公路工程项目安全生产管理概述

1.1 施工现场安全管理

督导项目部成立安全领导小组,组建专业机构,明确施工现场专职安全管理人员,全面落实生产责任制。在工程项目生产过程中,加强对施工现场的安全管理,确保生产、安全兼顾,安全管理以预防为主。在安全管理过程中,应当渗透到计划、检查以及实施和总结等环节。比如,公路修建施工过程中,会涉及到爆破部分,这是安全管理的一项重要内容,其中包含土建工程,应当严格预审招标资格;同时还要确保爆破程序的细致性、标准性,严格按爆破安全规程以及安全规范要求操作,以此来确保施工质量以及施工现场人员的安全。

1.2 施工质量控制

公路工程项目施工质量,在很大程度上决定着施工安全工作,从某种意义上来讲,加强施工质量控制,可以有效确保施工现场安全可靠性。在此过程中,应当做好安全生产管理,加大投入力度,确保资金投入能够切实到位。在施工质量控制过程中,安全保障资金一定要投入,而且还要制定并严格遵循硬指标,执行工作落实到实处,杜绝挪用资金现象发生。对于施工单位而言,质保体系、施工质量计划非常重要,应当定期或不定期地对施工质量体系进行检查和明确。

2 公路工程项目安全生产管理中的问题

2.1 安全责任落实不到位

一般而言,施工单位应当有完善的安全管理机制,并将其有效地落实到实处。然而,实践中却并非如此,安全责任工作多浮于形式,安全管理机制和措施无法有效的实施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全责任制度不完善、不健全,而且落实不到位,安全责任无法落实到个人,因施工过程中各种违规行为不受监管而导致安全事故时有发生。

2.2 工程项目安全生产教育培训不到位

由于安全培训机构以及安全管理机制不健全,培训不到位,导致安全生产管理乏力。第一,公路工程施工人员多为农民工,没有进行安全岗前培训,加之自我保护意识差,施工现场安全隐患多;第二,部分技术和管理人员安全施工能力差,不具备发现和解决安全隐患的能力;第三,施工单位与农民工之间的关系相对短暂,人员流动性比较大,安全教育培训敷衍了事,无法起到有效的作用。

2.3 安全资金投入力度不够

近年来,随着社会经济以及建筑行业的快速发展,为降低公路工程建设成本,部分单位评标过程中以低价位作为中标依据,压低施工单位合理承包价格。工程施工单位为了能够中标,不惜提供“优惠政策”,造成恶性循环,这些都不利于安全管理。

3 公路工程安全管理策略

基于以上对当前公路工程项目管理过程中存在的问题分析,要想加强公路工程安全管理,可从以下几个方面着手。

3.1 对分包队伍加强安全监理

安全监理是对公路工程建设过程中对不安全行为、不安全状态以及作业环境防护进行安全评价和动态监管,并采取有效的手段确保建设行为符合安全生产要求。同时,还可以制止建设行为中的盲目性、冒险性和随意性,并且督促和落实安全生产责任制,有效杜绝安全事故隐患,并将安全风险有效地控制在允许的范围之内,从而实现施工安全生产管理。

3.2 加强安全专项资金投入利用

为预防和杜绝安全事故发生,应当持续有效地加强安全投入。承包方在签订建设工程施工合同时,应当严格按照财政部和安监总局“关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知”(财企[2012]16号)文件规定,明确“安全生产费用”的提取比例和金额,安全生产费用管理坚持“项目计取、确保需要、规范使用”的原则,并按规定计量支付,监督项目部应当专款专用。同时,监督部门应当对工程安全专项资金投入进行监督和检查,以保证工程项目安全防护。在材料采购过程中,应当本着为单位着想,站在单位利益的角度,多跑、多询问、货比三家,尽力以最低的价格、最好的质量满足生产需求。安全生产费用必须实行专款专用,实实在在用于本项目的安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪用或挤占;不得弄虚作假,骗取安全生产费用;必须精打细算,正确把握安全生产费用使用的合理性、必要性、科学性,不得随意滥用。

3.3 加强安全教育培训

实践中,应当提高施工人员、管理人员的素质以及安全管理能力,三类人员持证上岗。公路工程建设单位、施工单位,应当高度重视安全培训,从制度上、资金上以及人员上予以保证,这样才能使“要他们安全”变成“他们要安全”,以此来提高施工人员的安全意识。同时,还要加强教育培训监督检查,保证教育培训工作能够有效落实到位,措施、责任也要落实到位。在公路工程项目施工安全管理过程中,管理人员应当具备一定的政治理论水平、专业知识、组织能力、管理能力,能全面履行本岗位工作职责。

3.4 做好施工现场人员管理工作

成立专门的工人培训基地,对施工人员进行一段时间的安全及操作技能培训,并经考核取得合格证后方能上岗作业,而不是办“速成班”。因为在短暂的时间内是不可能将一个刚洗脚上田的农民改造成为一个遵章守纪的操作工人的。施工现场安全教育的落实,包括进场“三级教育”及班前教育,只有系统的培训与潜移默化的教育相结合才能有效地提高工人的安全生产意识和自我保护意识。

4 结语

总而言之,随着社会经济的快速发展,公路工程安全生产管理的重要性逐渐凸显。安全管理工作直接关系着施工人员的人身安全,实践中应当加强安全管理、落实安全责任。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上,要切实加大落实的工作力度,将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。文章从国内公路工程安全生产管理实际入手进行分析,就如何科学地安全生产管理,提出了几点建议,旨在提高施工安全可靠性。

摘要：随着公路建设事业的快速发展以及建设规模不断扩大,工程项目施工安全管理问题凸显。公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理。为了加强安全生产监督管理,保障国家和人民生命财产安全,促进经济持续健康发展,维护社会稳定,实现安全生产,更好地提高笔者所在标段经济效益,共同致力于公司发展,为此,安全措施必须进一步规范管理。该文将对公路工程项目安全管理的内容及存在的问题进行分析,并在此基础上就如何加强安全生产管理,谈一下个人的观点和认识,仅供参考。

关键词：公路工程,安全生产,安全管理,策略,研究

参考文献

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[2]邓树亮.全面探究公路工程项目的安全生产管理工作[J].科技与企业,2012(22):112.

[3]苌倩.公路工程项目安全生产管理问题分析[J].交通世界(建养.机械),2016(1):120-121.