百日安全无事故心得体会

百日安全无事故心得体会（精选8篇）

百日安全无事故心得体会 第1篇

.百日安全无事故心得体会

根据我公司“四个一”的活动要求，结合我车间实际情况，紧紧围绕“百日安安”生产主题：全员参与，狠抓落实，查处隐患，反对“三违”，确保百日安全无事故，促进秋教任务保质保量，按时完成。本季教材在全车间开展了此次活动，我的心得体会是，从每年开展的安全活动中，充分体现了厂对安全生产的重视，然而职工却只停留在“要我安全”的层面上，越是高喊“安全第一”却越是频频发生安全事故。自我们进厂以来，接连不断的发生机器咬断手指、胳膊，摔断腿的一些严重事故，机乎每季教材都时有发生，这不得不让人深省。

今年是我公司成立元年，由于公司领导的重视，开展“百日安”活动，各车间进行层层落实，进一步增强了员工的安全意识，积极提高了员工的安全素质。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。进入教材高峰期以前，我们的安全小组就深入排查治理了隐患，纠察了“三违”。“四个一”活动的实施，也让职工们从“要我安全”逐步转向了“我要安全”、“我应安全”、我能安全“，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育。

这季秋教非常的特殊，由于绿色环保的实施，及大部分教材的改版，耽误了许多的工期，也就意味着这季教材将面临着量大时间短的严峻问题。我们车间得到公司领导的重视，科室也早早地下来与我们打成一片，这炎

..炎夏日，我们上下齐心，团结一致，干得不亦乐乎。终于在八月二十日，圆满完成了秋教任务。这也显示出我公司领导有方，员工配合，是一支真正敢打恶仗，而且能打恶仗的精悍队伍。”百日安“也真正的确保了百日安全无事故，秋教任务也保质保量圆满的完成了。

总结安全的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求我们自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而带着感情去做，就能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。公司在“百日安”活动中提出“四个一”活动，就是基于带着感情抓安全，要求人人参与其中。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之

一、几万分之一的不幸，但对于一个家庭来讲，就是百分之百的灾难。公司安全生产的“四个一”活动层层落实，才能让我们在实际工作中做到百日安全、零事故的目标。安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全 在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存安全，在建起一幢幢高楼的同时，也建起一座座平安的丰碑。

安全连着我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。这就是我的心得体会。

...

百日安全无事故心得体会 第2篇

为进一步加强部队内部管理，杜绝案件、事故及违纪行为的发生，按照上级指示精神，支队开展了“百日安全无事故”活动。自7月6日起，勤务中队严格按照活动方案的实施计划，切实落实各项基本活动，并收到了良好的成效。

在积极动员官兵安全意识，增强部队安全教育的同时，我也对此次活动进行了深刻的探究和思考。我认为：安全工作需要抓制度、抓落实，但更重要的是有一只无形的手，要有一个无形的网，时刻关注我们的领导，我们的干部、我们的风气、我们的素质。如果把这些问题都解决好了，我们的安全工作应该是一个很长久的、很长远的安全稳定局面。如果所有同志在今后的工作中，对安全稳定这样的问题能够长远考虑，用一些慢功夫，多做培养、营造、打基础的工作，我们广西边防总队就一定能创设一个安全稳定的大局面能，使我们共同工作、生活的环境更加安全、快乐、幸福。通过学习提高阶段中的授课，加上自己的思考和探究，现将我的学习体会汇报如下：

一是要牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，充分认清此次活动对于维护特定时期部队安全稳定、确保党的十八大胜利召开的重要意义。在活动中，我们首先要克服自满情绪和厌战情绪，不能存在着“无啥可整”的自满情绪，缺乏参与活动的积极性和自觉性。为此，我们要反骄破满，着眼部队长远建设的需要，加大工作力度，提高工作层次，百尺竿头，更进一步。

二是要真正做到“问题不查透不放过、制度不落实不变放过、整改不彻底不放过”，通过深入开展“百日安全无事故”活动，使广大官兵的安全意识、条令意识和责任意识进一步增强，部队管理教育、安全工作水平明显提升，切实从源头上遏制案件和责任事故发生。要根据任务实际，合理安排，统筹兼顾，确保时间、人员、内容、效果的落实，务必做到不漏一人，不留死角，不走过场，保证此次活动既要有声有色，又要扎扎实实，卓有成效。同时，在为的干部要切实负起相应责任，做好本职工作，特别是在武器枪械和运输车辆的管理上要严格管理。

三是要按照部局“百日安全无事故”活动总体部署和总队“安全隐患大排查”活动的具体要求，加强领导，深入动员，真抓实干，督导所属部队认真搞教育、深入查隐患、强力抓整改，确保各类矛盾

问题得到及时有效的排查和化解。抓好安全工作落实，必须要有务实敬业的工作作风、强烈的责任感和高度的敏感性。活动伊始，我积极召开军人大会，对全体官兵进行了深入动员，使安全意识深入人心。同时，我按时开展安全教育，对一些已经发生或存在的安全隐患进行了通报和预防，确保了事故的发生。

连续十五年无安全事故 第3篇

本刊讯“安全问题关系到银行的生死存亡。”民生银行西安分行安全保卫部副总经理张毅说道:“自成立以来,分行连续十五年无安全事故发生,连续14年荣获全省单位内部保卫工作先进单位,是全省首批十家‘平安示范单位’中唯一一家股份制商业银行,‘平安支行’建设数量在总行系统内名列前茅”。

据了解,该行以银行、客户、员工安全满意为目标,加强员工教育的同时,积极实施人防、物防、技防全面防范体系建设,开展了“安全评估”、“平安支行建设”、“安全管理百日行”等专项活动和突发应急演练,有效提升了主动防御、威胁发现、风险控制、事件预防能力。

据不完全统计,该行已通过验收授牌的“平安支行”达到18家,仅2015年至今开展的各类演练就达到上百次,涉及防火、防盗、防抢、防恐、防诈骗等多个领域,专职保卫人员已成为公安部银行业安全专家库成员,并获得“国家一级安全防范设计评估师”等称号。

推进管理现代化确保安全无事故 第4篇

一、课题的提出

近年来厂内老设备多、新上工程项目多、国家和企业法律法规发生变化、人员流动大等诸多因素影响，原来执行的安全管理制度、管理方法及实施手段的缺陷逐渐暴露出来，有的已不能再适应生产工艺和生产发展的要求，有的属于制度不完善或界定不明确。

针对上述安全问题，热电厂提出并实施了"推进管理现代化，确保安全无事故"的课题。

二、实施内容

反映在实际管理工作上就是：“安全责任具体化；安全组织网络化、安全工作日常化、安全奖惩规范化。”

（一）推进安全管理现代化的思想、理念

要有效地杜绝人身伤害事故的发生，必须树立现代安全管理观念，使安全工作达到“安全管理科学化、规章制度系列化，安全教育标准化，生产现场文明化。”

1、构建“党政工团齐抓共管”的“大安全”网络管理体系。热电厂着力建设“横向到边”的网络化安全管理体系，推进“部门履则”的实现。将安全生产纳入党群部门工作考核目标之中，充分发挥党群组织在安全工作中的作用，广泛开展了“党员身边无事故”、“党员安全文明责任区”、“安康杯”、“青安杯”等安全竞赛系列活动。有效促进了党群组织抓安全工作的成效，形成了党政工团齐抓共管的“大安全”网络管理体系。

1.1 党组织围绕作业环境、生产工作任务、党员安全技能，规范活动内容、创新活动形式，深入开展“党员安全责任区”活动。举办了党小组长培训学习班；进行了“如何发挥党员在安全生产中的先锋模范作用”的研讨交流；抓好检修作业中党员执行规章、纠正违章作用。实现党员无违章、身边无事故。截止目前，全厂党员未发生任何安全事故，为广大职工树立了骨干形象。

1.2 制定《热电厂“安康杯”竞赛工作方案》、《热电厂“安康杯”竞赛风险承包方案》、《热电厂“安康杯”竞赛积分制考核办法》、《热电厂职工代表安全健康巡视质询活动办法》。重点抓好：签字制度，我厂劳动保护检查员签字率达到了100%。同时，注重质的提高，下发了《劳动保护检查员“六管”、“四提醒”、“三消除”工作要求》，把签字制度具体化；其次是组织职工代表巡视质询、征询意见、签字个案分析等。查出安全生产问题、找寻解决方法；三是突出重要时段，强化年头岁尾、节日长假、高温雨季的群众监督，开展“职工代表防暑降温工作情况质询活动”、“百日安全无事故活动”。突出重点工程，参与签定工程项目安全协议，有力地督促了“三同时”的落实。形成了厂、车间和工会小组一级抓一级，层层分工、负责和落实的“安康杯”竞赛体系。

1.3 共青团不断完善青安岗工作手册，每月对各班青安岗手册记录进行细致的检查，以“创建标准化青安岗”为契机，深入开展以“反违章、查隐患”为内容的青安岗工作；举办青安岗岗长、岗员培训班，提高青安岗队伍管理能力、业务水平和青安岗队伍的综合素质；开展《热电厂青安岗三级风险抵押金承包方案》；紧跟生产形势，及时有效地开展各种活动；强化各种安全执法检查，督促安全隐患整改。

1.4职能科室坚持学习贯彻《安全生产法》，认真审视自身在安全环保管理中所处的位置和应履行的职责，严格贯章贯制，强调调度指挥，深入到现场和班组实现履责，确保方案先行、措施到位，把安全环保措施落到实处，努力做到了安全万无一失。紧紧围绕生产运行、检修作业，强化安全监察，对停电操作、交叉作业、高空作业、煤气危险区域作业、试车调试的安全管理实施全方位、全过程的跟踪、检查和监控，做好施工安全协议签定，现场安全交底，强化项目安全负责人、对口施工人员责任，针对性地进行现场巡回检查和事故预想，使现场安全始终处于受控状态。

2、全管理体制建设。安全管理是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全管理体制必须是科学有效的。热电厂从体制创新入手，加强监管力度，理顺监管体系。完善三级安全管理网络。并以此作为实现和推进“人人履责”的科学体制，减少人为差错。

2.1 组三级安全保证体系。科学编制厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。成立以厂长为组长、副厂长为副组长，科室负责人为成员的厂级安全领导小组；以车间主任、党（团）书记、工会主席及工程技术人员为主的车间级安全领导小组；以班长、青安岗长、工会小组长、党小组长及职工代表组成的班组安全管理委员会。厂领导分区域、专业包干到车间，各职能科室实行专业对口负责制。其次，在确立安全管理体制的基础上，着力建立一套严格规范的工作制度，培育高效运作的安全管理机制，根据公司关于《安委会、车间安全生产领导小组及班委会安全管理标准》规定，强化三级安全领导小组日常工作，推进安全管理工作的制度化、标准化，并逐步规范化。同时，加强周安活动、班前会、KYT活动的检查、抽查力度，认真分析存在的不足，积极研究问题，采取措施，跟踪督促逐一规范，确保活动扎实、有效，有力地促进了各项安全管理措施落到实处。

2.2领导小组及“四查”小分队，厂党政工团领导分组负责。通过查思想，使员工摆正生产与安全、工期与安全的关系，树立安全重于泰山的观念；查制度，完善有关安全法规，促进职工贯章贯制、遵章守纪；查现场，督促安全隐患整改，创造安全生产条件；查工作，督促厂、车间两级管理人员认真履行安全职责，杜绝违章作业、冒险作业

2.3完善标准、责任制及安全管理规定。通过建立完善各种规章制度，用制度规范员工行为，彻底根除违章操作和违章指挥，保证体系、措施及安全管理规定的贯彻落实。只有健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，才能形成有效的安全管理流程。热电厂安全管理制度包括各级生产责任制，岗位安全操作规程，事故管理制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖惩制度，安全措施管理制度，三防管理制度，危险作业审批制度，特种作业管理制度，危险物品管理制度，操作票及工作票管理制度，防护保护用品管理制度，交通安全管理制度及外包工程安全管理制度。热电厂狠抓各项规章制度的落实，杜绝有章不循的现象，规范员工行为，提高“标准化、程序化、规范化”作业水平，实现了“零违章”作业。

①规范术语。制订热电厂设备术语名称标准，对非通用性名称进行统一，组织全厂性学习、纠正，对原各标准中不规范的名称进行订正，使全厂电话、汇报、书面材料等信息内容规范。并在此基础上实行了各类阀门等可操作部件挂牌制度。

②制订和实施《热电厂作业安全标准确认卡》，形成共有57个标准。针对煤气危险作业，修订了《煤气管网维修规定》、《煤气管网试漏规定》和《煤气危险区域动火规定》，建立了煤气安全标准确认“四个卡”，即煤气系统缺陷处理安全标准确认卡、厂内煤气危险区域作业安全标准确认卡、φ300焦炉煤气总门抽堵盲板作业安全措施检查确认卡和煤气操作运行措施安全确认卡。使全厂重大作业、设备大中修、日常缺陷处理、设备定修作业均实行安全标准作业，达到每项作业前对可能出现的危险因素和必要的安全作业条件进行确认，提高检修作业安全的可靠性。

③完善、充实各类制度。编制完成并实施了《热电厂职工违章积分考核实施细则》、《热电厂隐患整改管理制度》、《安全告诫制》、《小甲方工程管理考核办法》、《施工人员管理责任制度》、《班委会管理办法》、《制度包管理办法》。建立健全《安全疏散设施制度》、《火情、火灾、爆炸事故处置预案》等防火制度和《要害人员十不准》、《要害保卫制度》等要害管理制度。建立健全锅炉压力容器主要附件校检、安装位置、使用情况制度。制定下发了《安全基础管理的有关规定》、《车间每周安全检查内容》、《热电厂关于动火作业规定》、《热电厂外委工程安全管理办法》、《现场通讯工具使用规定》等制度。从健全规章制度入手，达到规范管理和约束职工安全行为的目的。使安全管理工作得到进一步的落实、加强和深化。

④修订了各级各类干部、工人安全生产责任制。按照岗位职责，确立了一整套安全生产责任制管理考核办法，从厂长到一线工人均建有个人细则，做到横向到边，纵向到底，并详细列出了安全责任的考核内容、考核时间和考核单位，确保责任到位、工作到位、考核到位。同时，还对安全生产管理办法、安全技术措施管理标准，安全教育、检查管理工作标准，职能科室和所有车间的制度、规程做了全面的修订完善，并将这些内容汇编成《热电厂安全操作规程》一书，发到每位职工的手中，使职工有章可循。

3、全面开展安全文化建设。在实施安全文化的工作中：热电厂坚持“一个中心”、“两个目标”、“三个重点”和“四个做法”。即坚持以安全生产为中心，紧紧围绕实现动力事故零、微伤以上事故零两个目标，突出煤气、压力容器和机电检修三项重点工作，持之以恒地抓好安全监控技术措施，职工安全技能培训，重大作业、危险作业专项负责人制和检修项目经理负责制，班组安全基础管理等四大措施的落实。热电厂实施安全文化建设的主要内容有：一是定期组织有关部门进行安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的修订完善工作；二是对职工进行定期的有计划性培训；三是运用媒体媒界方式进行、职工安全技能大比拼、安全讲座、安全知识竞赛、安全演讲、事故案例分析、安全生产大检查、安全活动、安全技术交流、安全座谈会、安全表彰和安全图片展览；四是建立健全安全档案，开展事故现场会和反事故演习；五是全面实施安全评价和推行职业健康安全体系。

为深化热电厂安全文化建设，构建热电安全文化体系，促进热电员工安全意识和热电厂安全绩效的不断提高，结合热电厂安全生产实际，从树立全员“动力事故零”为主线，先后开展了“三反、三零”；安全文化建设三个为什么大讨论；青工“五个一”活动；“五个整顿”活动。初步形成热电安全文化体系，使安全理念在全厂“深入人心，贯穿于制，付诸于行。”时刻激励员工安全生产积极性，持续提高安全生产绩效。建立健康的热电安全文化，构建了互相学习劳动技能、自觉抵制违章违制行为的良好的企业文化氛围。

（二）管理现代化方法运用与创新

热电厂安全管理工作在继承、总结、完善和改进的基础上，针对实践勇于创新，逐步形成具有热电特色的安全管理之路。因此，热电厂在推行职业健康安全体系、KYT、岗位安全评价管理方法运用的基础之上，针对热电厂安全管理实际，创造性地改进了员工安全教育方式、隐患管理制度等管理方式方法，有力促进热电厂安全管理现代化。

1．管理现代化方法的运用

1．1 全面推行职业健康安全管理体系运行

系统化的职业安全健康管理是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

①2002年年初，热电厂在全厂范围内以岗位、班组作业现场为单元，对所有作业活动及过程涉及的机械、设施、设备等可能带来的危险因素进行调查。逐条、逐项到车间、现场考察与落实。认真编写程序文件及作业入文件，热电厂职业健康安全体系于9月1日在热电厂正式运行。

②切实开展岗位安全评价。安全性评价是借助国外先进的安全管理“风险评估”模式，注重对事故进行超前控制，在预防上下功夫，达到人、机、环境、管理四者安全品质的优化匹配，是与国际先进的安全管理接轨的具体体现。

③为促使热电厂规章制度能够更好的贯彻落实，针对岗位和工作性质建立了“员工制度包”，涉及危害辨识、风险评价、风险控制、岗位应急预案等内容，全厂共审编制度包内容6000余份。各单位认真组织职工学习员工制度包的内容，并对员工制度包的执行情况进行了定期或不定期地检查、规范；督促职工严格按体系进行标准化操作，熟练掌握制度包内容，有效地增强了体系的控制能力和约束能力。

④为进一步完善热电厂职业健康安全管理体系文件，发现和消除各种不符合项，实现自我完善、持续改进。对热电厂职业健康安全管理体系进行了内部审核中，现场抽查了如指掌个科室、7个车间、14个班组（站所），对审核出的不符合项提出了整改要求并编写审核报告。

1．2 深化“KYT”活动。KYT活动是抓好安全的一种新的科学方法，是班前会的有效延伸，是杜绝事故发生的有效载体。热电厂于2001年1月份全面推广到运行班组。为了使班组能在活动中抓住活动要点，热电厂结合实际情况，制定了伤害预警教育活动的四步骤等相关规定，并将KYT资料印发车间、班组学习、了解和掌握；厂级领导，相关科室人员到班组蹲点，协助班组编制“作业点危险因素警示图表”并上墙；编制KYT活动指导书印发班组，帮助作业小组分析危险因素；对班组进行交叉检查，发现问题及时纠正，避免发展不平衡；加强现场跟踪，抽查班组对作业危险因素分析状况及作业中的执行情况。坚持抓好重大作业的KYT活动，把重点放在点、停炉作业，煤气的限量操作以及压力容器的检查上，确保了活动扎实有效。

2．管理现代化方法的创新

2．1创新安全教育方式，努力提高职工的安全意识和安全技能。热电厂在抓好对职工日常安全教育，加强事故案例教育，组织职工观看各类安全教育录像片，举办安全培训班和煤气、电气、化学药品等重点专业的安全技能演练基础上。热电厂编辑了热电厂安全台历，内容包括煤气、电气、锅炉、压力容器、消防、化学、转动机械、起重机械、事故案例、安全知识、安全规章制度等方面的知识，并在全厂职工中征集了400多条安全警句。这是一种创新，为职工学习安全规章制度和安全知识提供了比较方便的形式，为热电厂安全生产打下了坚实基础。同时，充分利用厂MIS网发布安全宣教材料，内容囊括了安全法律法规、安全经济技术、先进管理方法手段等各个方面。并在不同的时期组织安全学习交流会，研讨安全生产技术措施，交流安全生产管理经验，形成不断学习，持续改进的安全教育管理促进体系。

2．2创新安全检查的形式和方法，确保检查的有效性、针对性。热电厂在安全检查工作中摸索并创新出以下方法：一是制订厂、车间两级安全标准检查表；二是在检查内容上采用“四查”方式，成立由厂领导带队的“四查”小分队，明确“四查”的目的、职责和任务；三是在检查方式上采用领导和群众相结合，普遍与专业相结合，日常与定期相结合，利用自查、互相、上级查的方法，包括：实施标准化专业检查，进行作业跟踪描述；四是实施安全隐患滚动整改；五是实行两级领导夜间安全值班制度。

①制定安全目标，分解落实到各部门和各班组。注重安全检查效果，把安全检查的重点放在日常工作中的安全检点，根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，及时发现不安全因素，采取相应纠正措施。

②强化专业检查。实施标准化专业检查，即把专业检查的时间、项目、内容、人员、检查手段以及检查路线进行标准化和规范化。制订了12个专业安全检查表，每个月侧重一项专业检查，做到月月有检查，月月有重点。并在每次检查中都有一名厂领导参加。

③加强针对年头岁尾、节日长假、高温雨季季节性的安全检查。重点查明是否有具体措施以及员工对措施的认知熟悉程度，而不是停留在档案保存上，应付检查。对于职能部门和车间的专责安全点检员，强调日常检查应有计划、有重点、有周期进行，针对具体项目必须是标准化、规范化的检查，有依据、有评判标准，例如按周期对部门安全工作的符合性检查时，检查表中表明有哪些安全工作符合性的证据，检查表编制由安全点检人员、专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检查依据、评判标准得到共同认可。

2．3创新隐患整改制度，实施滚动整改。热电厂建立了设备隐患（安全隐患）滚动整改制度，不断加大对设备隐患、消防隐患、防洪设施和高温、高压、易燃易爆等重大安全隐患的研究和整改力度。建立起了危险源监控管理台账，并相继制定了重大危险源、锅炉压力容器安全管理等各项管理制度，使危险源得到了有效监控；

2．4抓好事故预防，建立一套行之有效的事故防范机制。热电厂事故预防的原则是系统地使用识别及消除危害的技术，强化事故隐患的调查和评估工作；控制存在的风险，实行重大隐患限期强制整改，隐患单位、主管部门、监管部门形成连环责任保障体系，确保事故预防措施技术有效；使用各种方法来形成和鼓励安全的行为和态度，重视抓巩固、抓深化、抓提高，立足实践，强化事故应急演练，全面提高事故应急处理能力。建立并保持工作环境、工作任务及工作人员之间的协调性，通过训练来使员工掌握技能，及时报告及纠正不安全的状态及行为。通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面进行查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。

2．5实行安全接待制度。为确保关系安全生产的急难问题能够得到及时解决，热电厂实行了安全接待制度。对于职工反映的安全问题，积极查明问题，找出解决方案，提出方法和要求，同时，加强与责任单位（部门）的信息沟通和反馈，落实整改时间。近年来，解决了20余件职工反映的安全问题。

（三）技术手段和管理手段

推进安全管理现代化，必须紧紧依靠科技进步，积极采用先进的技术措施，改进安全装备水平。严格管理，规范部门和个人的安全职责，提升安全管理效能。逐步实现安全管理技术和管理手段的现代化。

1、技术手段

加大技改力度，充分应用现代化科技成果，以此推进热电厂安全技术防范能力和水平。为此，热电厂近三年来不断加大技改力度，在自主技术创新的基础上，积极引进“四新”成果，优化生产工艺，为安全生产提供了强大的技术保证。近三年来，先后完成了煤气低压保护、安全阀在线校验等180余项厂控项目。针对煤气危险，通过采用先进的检测技术强化监测，规范防护器材管理相结合的方式，不断提高煤气作业的安全监测及防护水平。几年来，陆续为相关人员购置了20台便携式煤气报警器，11台空气呼吸器。配备了由美国百奥公司生产的先进的Toxi Vision便携式Co气体检测仪11台。增强安全技术的科技含量，不断适应企业现代化安全管理的需要。

2、管理手段

①实行安全生产责任追究制度。联系生产任务的实际，增强科室、车间、班组在安全生产中的责任意识。安全责任心不强或安全管理失职造成轻伤事故，对班长实行免职，对车间（科室）一把手及专职安全员给亮“黄牌”；造成重伤事故，对车间（科室）一把手给予警告，专职安全员给予免职；发生重复事故及一次两人以上的群体伤害、群体违章，对责任单位加倍处罚，并连带追究主管领导责任，对责任者实行待岗学习。从而明确责任，实现“部门履责，人人履责”。

②实行大、中修项目安全项目经理负责制。为了加强大、中修项目的安全管理，狠抓施工现场的安全管理，施工前严格执行安全确认卡，隔断施工设备和运行设备的水、电、汽联系，可靠消除危险因素，杜绝了各种形式的违章指挥和违章作业。做到了电气设备千次倒闸无事故，实现热电厂在大、中修项目中事故零的目标。

③开展安全业绩评审。厂安委会定期对热电厂的安全保证体系、安全监察网络、危险点控制网络等安全工作业绩开展审核，年末对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急预案、安全评价和安全大检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，为一下年度安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一轮PDCA循环的起点，实现安全管理工作的持续改进，从而不断提高安全生产管理水平。

④专业考核与绩效考核。热电厂严格贯章贯制，严格考核，不搞下不为例。各项专业安全管理办法及考核办法等在安全生产方面起到了有力的制度保障作用，它对于企业安全管理工作是必不可少的。在安全考核上，热电厂按照专业考核与绩效考核相结合的方法，对安全隐患（缺陷）整改、职工安全知识技能、部门和个人安全职责履行情况、安全基础管理等各个方面进行严格考核，有力地促进了安全管理现代化的顺利开展，从而落实不同人员、不同工种、不同部门在生产经营过程中的安全责任，形成人人身上有压力、各各部门有担子，达到人人、事事、时时讲安全。

三、取得成效

百日安全无事故 第5篇

实

施

方

案

为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好年末岁尾的安全工作，为明年安全生产奠定坚实基础，特制定本实施细则。

一、指导思想及活动目标

以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；树立“我要安全”理念，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。

二、组织机构

成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：白平均 副组长：张学敏 闫加军

成员：王林 吴廷珍 胡许南 孙玉鹏 周建军 钱立新 白先锋 下设办公室，办公室设在综合办，王林任办公室主任。

三、活动时间：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活动内容：

1、利用黑板报、宣传栏、标语等形式开展好宣传发动工作。

2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”为内容的横幅开展员工、商户百人签字活动。

3、发动员工和商户，为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本市场安全管理整体水平。

4、通过不间断的检查考核，严格制度落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的自觉性。

5、开展“安全六个一”活动，即：“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。

6、开展自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高员工和商户安全意识，消除麻痹思想。

7、严格落实责任制，谁主管，谁负责，每个员工对分包商户从货物摆放、煤炉使用、线路规范情况、灭火器有效期、消防安全通道、店内“三合一”、“二合一”等方面逐户排查，并做好记录，对发现的问题要及时汇报，及时解决，及时整改，确保市场安全。

8、执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，全面消除安全隐患。

9、层层签订安全目标管理责任书，建立健全考核机制，把年终考评、个人评先等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。

10、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力，正在进行的《应急预案》完善简化工作要及时完成，并及时组织员工进行学习，使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。

11、对“百日安全无事故”竞赛活动要进行认真总结，有那些成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字材料归档。对表现突出的给予表扬奖励。推广典型经验，巩固活动成果，建立安全生产长效机制，促进商城安全生产形势的持续稳定发展。

宛运仲景商城

百日安全无事故制度 第6篇

１、区、队坚持正职值班，付值跟班制度；

２、队组必须严格执行班前会排查制度，小班交接制度及各工

序的＂敲帮问顶＂制度；

３、队组必须加强安全教育，每班班前会必须讲一例事故案例； ４、＂严反三违，违宪严禁一切三违＂行为；

５、深入开展隐患排查，对现场存在及周边相关队组可能发生的事故，一定要多思考、多教育，做到事前预防，由本队

队长就该队施工现场存在的隐患及措施写成书面材料交回

队部；

６、队组各级人员要从思想上重视安全，加强教育，层层加压，层层传递；

７、加强现场作业人员行为控制，鼓励自查自纠，一经发现井

下睡觉、超空顶作业，放飞车等矿所禁止行为，严格执行

住学习班制度；

８、加强现场管理，提升质量标准化水平。

二、具体落实如下：

１、班长负责安全生、生产、质量及各项任务的分工，落实班前会布置的各项任务；

２、民爆物品的使用:各队火工品领用票上必须有队长签字,盖章,值班区长审核后方可领用.工作面火药、雷管必须使用木箱外包铁皮分隔存放,箱子要牢固加锁,钥匙由放炮员统一保管.箱子放置地点距离按规定的安全距离存放,执行当班领、退制度.火工品一律不得转借他人使用,严禁倒卖和私用、私藏火药、雷管;

３、小运输上各队小绞车司机、挂钩工、跟车信号工必须经过专

门培训持证上岗.跟车信号工必须穿反光背心.斜坡、集中轨道巷的运输线路上,要求三挡设施齐全,设施不全或不完好的地点不准进行运输作业.各队组在运输作业中,必须执行“行车不行人,行人不行车”的原则,严禁断电放飞车,不准蹬钩、扒车,严禁超挂车;

４、教育职工在巷道内行走时时刻注意观察顶板，顶板掉矸及滚

帮处坚持挂网作业，加强瓦斯监测及通风理；

５、及时联系地质科了解小窑动态情况,情况不明时由地质科进

行钻探,在接到允许掘进通知单后方可掘进,在掘进过程中执行“探三掘一”的措施;

６、坚持执行“敲帮问顶”制度,按要求打设顶板离层仪和锚索测力

计,并按要求定期观测.顶板不好时及时改变支护或缩小排距,必要时采取挂网等措施,另外根据现场情况对顶板管理采取相应措施；

７、派专人排水,保证工作面不积水,并由地质科提前探放水, 严

防突水事件发生;

８、有故障的设施及时交给机修厂给予修复；

９、验收员是质量管理的直接责任人，监督本班各项工作落实任

务完成的情况统计；

１０、掘进机司机严格执行操作规程，培训取得安全操作资格证

方可上岗，开机前必须试转，发现问题及时处理；

１１、皮带托辊齐全灵活，皮带不跑偏；

１２、机头巷道洒水灭尘，清理浮煤积水及杂物，搞好文明卫生； １３、检修人员必须按时，按量完成当班检修任务；

１４、对无计划停风，停电要分析追查，责任属于包机人，机电

设备严禁甩保护，机电设备无失爆现象，管线吊挂要合格； １５、料场要堆放整齐，排版悬挂整齐；

总之煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一

百日安全无事故总结 第7篇

为了全面深入的在本班组开展“百日安全无事故”活动，真正地保证生产工作安全顺利的进行，本班组分了三个阶段认真、扎实、有效的开展了此次活动，现将工作总结如下：

一、让员工绷紧安全弦

从2011年12月下旬，本班组结合班组实际开展了“百日安全无事故”活动，使员工中形成一种人人讲安全、要安全、保安全、促安全的氛围。

首先我们从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦，利用班组安全会（小会）时间分班对员工讲解岗位安全知识，强化员工安全意识；其次，每周进行事故案例学习，使员工能从方方面排查造成事故的原因，并结合自身岗位踊跃进行发言。

二、夯实安全基础

根据班组实际，班组组织员工从人的不安全行为、物的不安全状态、不良的环境因素、管理缺陷四个方面对作业场所进行每月一次的危害因素排查，不断的稳固员工的安全知识，使员工形成了人人关心安全、安全关系人人的良好工作氛围。

三、把好安全关

从4月份开始，班组组织了多次“什么是违章”、“违章行为”、“交通安全小常识”的大讨论，让员工无论上班还是下班，时时讲安全，安全时时抓。在抓安全行为的同时，安全隐患的消除也是班组安全工作的重点，经过多番与维修员工的沟通、协调，截至7月27日，班组消除了各项安全隐患。

谈实现建筑施工安全无事故的措施 第8篇

当当前前, , 在在各各行行各各业业活活动动中中仍仍受受到到科科学学技技术术水水平平和和经经济济条条件件的的限限制制, , 控控制制人人的的不不安安全全行行为为就就成成了了控控制制事事故故伤伤害害的的关关键键措措施施。。建建筑筑工工程程的的安安全全事事故故的的发发生生主主要要有有以以下下两两大大因因素素::11) ) 直直接接因因素素。。这这个问题的存在主要是由于人员、机械器具和生产环境造成的, 也可以说是明显因素。2) 间接因素。此因素又包括的是对人的安全管理、安全教育以及安全意识的缺陷, 但是这两个因素中都有人的存在。所以说, 人的不安全是建设施工安全事故的直接根本因素。据有关统计资料表明:由于人的不安全行为而导致的事故占总数的73%、作业环境占17%、施工机具占10%。而人的不安全行为又可分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为, 在工程施工进程中, 所有的不安全行为客观上都表现在违章作业、违纪作业和违纪行为中, 在工程建设中加强安全管理、进行安全教育、培训是预防事故的根本措施。

因此控制人的不安全行为是安全管理中的主要手段, 而这个手段可以概括为两方面:1) 落实安全生产责任制, 加大安全生产管理力度。很多事故的发生主要是企业负责人缺乏安全意识, 不重视安全管理, 见利忘义, 为追求经济效益而忽视安全生产资金的投入, 安全设施简陋、、落后, 作业环境恶劣, 事故频频发生。。对付付那那些些见见利利忘忘义义的的个个别别施施工工企企业业, , 除除了了要要有有严严厉厉的的行行政政管管理理措措施施外外, , 还还要要辅辅以以能能让让有有关关责责任任人人感感到到切切肤肤之之痛痛的的经经济济处处罚罚手手段段。。22) ) 加加强强施施工工人人员员的的安安全全知知识识培培训训。。工工程程施施工工人人员员缺缺乏乏安安全全技技术术知知识识、、缺乏自我防范意识, 蛮干成风, 这样对于一个施工企业所产生的后果是可想而知的。只有教育职工充分认识发生事故的危险性和危害性, 掌握安全知识, 严格遵守并执行安全操作规程, 才能减少以致消灭事故, 实现安全生产。具体从以下五方面做起:1) 加强安全教育, 提高员工的安全意识。我国《安全生产法》第二十一条规定:“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训, 保证从业人员具备必要的安全生产知识, 对相关的安全生产操控要熟练掌握, 且没有经过安全培训或培训不合格的人不得上岗作业。”建筑工人由于大部分文化水平较低, 而他们的安全知识也是从日常工作中不断学习的, 可以说是经验之谈, 并且在实践中学习的水平不同, 各有千秋。所以必须对工人在安全意识和安全知识上加以培养和培训, 特别是对刚刚步入建筑工程行业的新工人, 而这些工人又严重缺乏工种知识, 施工经验严重不足, 安全意识薄弱, 对施工过程作业环境中存在的一些危险认识不足, 缺乏自我防范意识。特别是“放下锄头干活”的农民工, 所以对各类作业人员进行各项安全规章制度教育和操作规程的培训, 是必不可少的。企业对施工人员进行安全知识教育决不能搞形式, 走过场, 要千方百计让安全法规和安全知识融入到每个工人的心中, 落实到行动上, 对特种作业人员, 如登高作业工、机械操作工、电工、焊工等则要进行严格的安全技能考核, 考试合格取得操作证之后上岗作业。2) 利用科学的管理方法和先进的新技术, 提高安全生产水平。建筑施工是一个利用先进技术和科学管理比较多的行业, 而建筑施工的现场也是安全管理的直接受益者, 所以工程项目管理人员必须强化现场安全管理作为主攻对象。但是, 管理人员的安全管理方式不能再以经验作为主要的安全依据, 而是要用科学化安全管理来作为主要的途径。在建设施工现场, 专职安全员必须学会用安全系统工程 (即事故预测) 进行现场管理。在现场管理, 要采用“重点防范”“易发生事故工作点控制”等有效的科学方法进行管理。认真结合施工现场周边环境, 以及工作点上的周围情况, 进行现场安全交底, 让每位操作人员深刻意识到此项作业操作的安全点在哪里, 提高工人的安全意识。3) 规范施工企业和劳务队的安全生产风险的保险机制。安全生产风险的保险机制要求施工企业和劳务队为工作人员进行投保。而在安全风险性更大的行业, 就应该加大投保额度和范围, 并要严格执行。4) 安全文明施工费的落实要及时。安全文明施工费, 是按照国家现行标准, 专为保障工程施工过程安全管理的费用, 这其中包括安全用品购置费, 安全教育培训费, 安全管理人员的管理费等。为了保障施工过程安全文明生产, 建设单位应按照合同要求及时将安全文明施工费向施工单位支付, 而施工单位应将这些费用应用到施工过程中的安全文明工作中。施工单位要切实保障资金的投入, 采用新设备、新材料, 淘汰落后的机具和设施, 来保障施工从业人员的作业条件和环境。5) 总结事故经验教训, 坚持“四不放过”原则, 提高职工忧患意识。企业在生产中发生了安全事故是坏事, 但通过对事故案例的分析、总结、吸取教训, 便可将坏事变为教训。要使所有管理人员和工人都能明白:这样的事故为什么会发生, 我们应该如何防范, 事故发生后应如何应对, 也可以以其他单位发生的安全事故为借鉴, 引以为戒, 从而提高安全意识和防范能力, 防止类似事故的发生。在处理及总结事故案例的时候, 应该不断提高从业人员的忧患意识, 吸取事故的教训, 时刻做到“不要伤害自己, 不要伤害别人, 不要被人伤害”。对于已发生的事故, 要严格处理程序, 履行报告制度, 并真正坚持“四不放过”原则:对事故原因的清晰度不放过, 事故当事人未受到教育不放过, 没有实施防范措施不放过, 追究相关领导责任不放过。

为了提高职工的忧患意识, 还必须作好重大危险危害因素的辨识和风险评价, 对于建筑行业的八大伤害, 进行风险控制, 作好安全生产事故应急救援工作, 尽量减少发生安全事故造成的损失。

第一, 不可放过可疑之处。事实证明, 有许多事故都是在未确认是否安全的状态下发生的, 其原因包括看错、听错、讲错、做错等。通常情况下, 人是根据自己的理解能力去听取别人的话的。因此重要的信息一定要经过重复、强调及核对。当感觉到有可疑之处, 须要在经过核实后再进行工作。

第二, 在自身找原因是最重要的。安全管理需要我们每个人参加, 且在安全问题方面我们要积极主动的管理, 不要把环境因素当成是安全管理问题的挡箭牌。因此, 安全管理人员要认真研究安全管理, 从自身的管理中找到缺陷, 不得掩盖自身管理的欠缺而酿成大错。

第三, 要将健康放在首位。

第四, 指挥要准确, 不得马虎。现场指挥应从以下四点予以注意:首先, 对所用的形体语言要规范和准确, 这样才能进行很好的信息传递, 在条件允许的情况下, 可以通过大声呼喊和夸张的动作来表达信息。其次, 对一些重要的信息, 比如安全信息、技术信息等, 应重复的表达而确认。再次, 对于违规违章作业, 应立即阻止, 并对当事人进行培训和教育。最后, 指挥人员在工作时要思想集中, 若发现有安全隐患, 要及时要求工人停止作业, 并要执行紧急方案, 采取紧急措施。

第五, 图文并茂, 易读易懂。图和文一起表达安全知识会让人们印象深刻, 若只用文字表达安全的重要性, 人们会觉得很枯燥, 而且有些工人识字水平低, 在这时加上些图片来协助文字的表达, 会让工人很好的了解安全知识, 并在工人的脑海中留下深刻的印象。

第六, 经常进行清理和整顿。清理是指将不需要的东西撤离现场。整顿是指将需要用的东西放在可立即能拿到的地方, 便于使用。经常进行清理、整顿清扫, 可创造良好的施工环境, 避免意外事故的发生, 提高工作效率。

第七, 搬运物品时也要注意安全。施工现场有物品搬运及物品堆放的作业, 常会有物品掉在脚上, 或伤到腰、肩等部位的事故发生。因此, 搬运物品时也要格外注意。1) 搬运时要慢慢地进行, 切莫为了赶时间而置危害于不顾;2) 搬运时, 作业人员应将膝部弯成直角, 背挺直蹲下, 再运用脚与肩部的力量, 慢慢将东西抬起;3) 身体尽量靠近物品, 搬运重物时不要只用腕力, 或只用腰力, 需要姿势正确。据统计, 人力搬运重量的限度约为其体重的40%, 所以人力搬运时切莫逞强, 只要根据企业标准去做就会减少闪腰、扭伤等伤害事故的发生。

第八, 即使是小东西, 也不要从高处扔下。到了工程的关键时期, 常会发生物体打击事故。为了防止这类事故的发生, 应注意:1) 所有施工现场作业人员都必须戴好安全帽;2) 在脚手架及作业平台放置东西时, 必须将其固定;3) 不要将工具、部件等进行投上、投下的传递;4) 在上下立体交叉作业时, 应设置安全防护层, 下方应尽量停止作业;5) 将高处作业用的材料绑紧、扎牢后进行悬吊;6) 对高处放置的物品进行经常性的整理和整顿。

为了杜绝建筑施工现场事故的发生, 施工机械设备的配备, 施工作业程序, 作业方法, 作业人员的技能培训和安全教育等都必须相互衔接好, 并且要进行科学的、无隐患的、高质量的施工作业。而作为现场管理者, 包括基层作业班组长、安全管理员, 都要担负起自己的责任, 认真投入到落实安全管理措施和对策中去。现场作业人员也要恪守各自岗位的职责与安全要求, 这样才能达到实现安全生产的目的。

摘要：对建筑工程安全事故发生的直接因素与间接因素进行了分析, 着重阐述了提高职工安全意识的措施, 探讨了防止事故发生应注意的事项, 以期杜绝建筑施工事故的产生, 确保施工人员的安全。

关键词：安全,事故,施工,意识

参考文献