钢筋分包工程的合同协议

钢筋分包工程的合同协议（精选8篇）

钢筋分包工程的合同协议 第1篇

甲方现承建**工程，经协商将该工程钢筋分项工程分给乙方，为明确双方职责，保证工程质量，加快工程进度，圆满完成该项工程任务，经双方友好协商，特订如下条款，以资双方共同遵守。

一、工程名称：**

二、承包方式：包工不包料

三、承包内容：

a、基础与主体所有钢筋工程。包括钢筋下料、制作、安装、场地内水平及垂直运输。

b、钢筋工程所需机械（切断机、弯曲机、调直机、电焊机）及安装（电除外）。

c、钢筋绑扎所需扎丝、铁钉、马钉。

d、项目部因工程需要安排加班的加班补助。

四、承包价格：按建筑面积每平方米 元，建筑面积以财政审核为准；如工程项目发生较大变更，变更费用另行协商。

五、甲方职责：

1、按施工规范及技术要求对乙方进行技术交底，并提供施工图一套；

2、负责及时供应工程施工所需的各种材料；

3、提供所需的垂直运输机械，其它一切工具自备；

4、提供乙方施工人员住宿的临时工棚；

5、按合同条款规定及时给乙方进行结算；

六、乙方职责

1、遵守国家政策、法规及公司管理制度，服从项目部统一调度；

2、认真阅图、精心施工，按施工图及技术交底要求圆满完本工种施工任务；

3、积极组织足够的熟练技术工人，按甲方通知进场，并保证按甲方要求的工期完成施工任务；

4、自备吃、住的生活用品和必须的施工工具；

5、负责本班组施工人员岗前教育、班前交底，作业前、作业中的安全自检工作；

6、乙方不能因为任何原因中途退场，如中途退场，除不予结付工资外，并对因乙方中途退场造成的损失，甲方有权追究要求赔偿。

7、在承包范围内不再开任何点工。

七、工程质量及其它：

1、乙方必须按图示尺寸和技术交底要求认真施工和精心下料，不得浪费材料，钢筋绑扎要牢固、规范、整齐，应保证符合验收规范要求。施工过程中如发生返工现象，除自负返工费用外，另赔偿材料款，每层完成后要及时清理，否则视情节罚款100-500元；

2、乙方必须文明施工，做到工完场清。

八、工期管理及其它：

1、乙方必须按甲方部署工期组织劳力进场，于**年**月**日前积极按期完成工种施工任务。不能按计划完成罚款300元/天，以此类推。

2、乙方未能完计划面采取加班赶进度，项目部负责安排电工安装照明及人员配合施工，但不能因该加班要求甲方夜班补助，通过加班完成了施工任务的可视其按期完成；

3、甲方如不能及时提供材料，引起乙方停工达一天的，工期顺延，并安排乙方其它工作，如不能安排乙方其它工作的则按乙方实际在场施工人员每人每天生活补助*元/人。

4、因天气原因不能正常施工的工期顺延。

九、安全管理及其它：

1、乙方必须对本班施工人员进行经常性的安全教育工作，坚持班前后交接任务，严格遵守安全操作“十不准”，施工前和施工中经常检查本班施工部位的架子、架板情况，做到安全施工；

2、乙方负责本班组安全管理工作的教育、检查工作，严格按照国家安全规章制度进行操作施工，项目部检查发现乙方违规操作一次罚款*元，违返安全十大禁令的每人次罚款*元；

3、乙方如在施工中因违章而发生重大安全事故，甲方将对乙方进行安全处罚5000元，并负责本次事故的全部责任；

十、工程结算及其它：

1、甲方按实际施工人员每人每天预支生活费15元，待结算时一次扣回。

2、乙方每完成一层时，甲方应及时给乙方按合同进行结算，按乙方每层实际工程量90%扣回预支款后一次付给，下余10%待主体完工验收合格后一次付清；基础工程按上述方法付款。

3、甲方第一次给乙方结算后，乙方应自留生活费，甲方不再预支生活费。

十一、其它：

本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字生效，工程完工结算付款后失效。

甲方： 乙方：

签字盖章： 签字盖章：

年 月 日

钢筋分包工程的合同协议 第2篇

甲 方：

乙 方：

工程地址：

工程名称：

甲方将承建的 后亭茅洲山工业厂房 工程钢筋分项工程承包给乙方，根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》有关条款，本着公平、互利的原则，甲、乙双方经协商达成以下协议：

一、分包范围及方式

（一）分包范围

1、茅洲山工业园厂房所有工程按结施、建施图纸（包括构造柱、过梁、女儿墙、看台、窗头台板、空调板、桩芯、消防水池、门卫室、化粪池等所有钢筋工程）的图纸及变更工程所有钢筋制作与安装全过程。

2、钢筋制作、安装及焊接钢筋、铁件预埋、操作架安拆、施工余物杂物的清理、施工用机械设备、工具、材料的清理及堆放。短筋按现场管理人员安排尽量焊接使用，不准浪费材料。

3、负责制安钢筋保护层垫块。

4、负责插柱、构造柱的预留筋（如乙方不及时插预留筋，或甲方派人插筋和以后植筋发生的工资在乙方工资中扣除）。如属模板工未及时钻孔的要马上通知现场施工员，否则也属钢筋班责任。

5、包电焊、压力焊及螺纹套筒连接费用。

6、乙方焊接的钢筋，要按验收规范要求的数量，制作试验件,并保证接头全部合格。如发现送检不合格，甲方每次对乙方处以500元罚款。

（二）分包方式

1、按结构施工图、建筑施工图、图纸会审、变更通知、现行国家施工规范及操作规程等的质量要求进行制作、安装、清理等技术施工。包施工用的劳动保护用品及钢筋制作机械（包括钢筋绑扎的扎线）。包工作面围墙内的所有材料周转和人力运输，包楼层所属钢筋工施工遗留杂物（如垫块等）淸理工作，包箍筋制作工具、劳保用品、自我安全及文明施工。

2、包质量、包工期、包安全及文明施工、包施工措施费、包工本合同其它有关工作内容。

3、各部位钢筋绑扎时，为保证施工进度，乙方必须保持足够的施工人员，如乙方人员不足，由甲方调动增加，则工资由乙方支付。

4、绑扎：施工现场内成型材料的转运，成型钢筋场内的垂直水平运输，模内零星杂物的清理，按设计图纸，施工规范及技术交底进行绑扎（含上人屋面冷拉丝的绑扎），安放垫块，搭拆必要的绑扎架。绑扎结束后剩余钢筋分规格、分型号、回收到加工棚内指定地点，绑扎丝的清理回收。零星构件的绑扎。浇砼时的钢筋保护等工作。砼标号不同时（梁、柱、墙交接处安装钢丝网片）；废钢筋的清理。

5、钢筋制作：施工现场内原材料及成型材料的转运，分规格、型号堆码整齐、挂牌、标号、捆扎、钢筋加工机械的安装、调试、保养，含钢筋配料（翻样）在内。

6、钢筋调直、切断、对焊（80CM以上的钢筋全部对焊并利用）、加工成型（含上人屋面冷拉丝的制作）、分规格、型号、堆码整齐并挂牌标识、绑扎所剩余钢筋的再次加工利用，废钢筋的清理，加工区域内的文明标化，清理及清洁卫生等。对焊工必须有特殊工种操作证并持证上岗。

7、包括拉接筋，预制构件及以后施工全过程的钢筋制作。

二、承包总价

1、本工程总价为一次包定，并按施工图纸建筑面积52646.3平方米结算，本工程单价为 元/m2，总价为 元（人民币大写 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整）。

2、甲、乙双方签订本合同后，乙方在三天内支付工期、质量保证金 元给甲方，本工程完工后经甲方确认合格没有遗留问题的，于十天内全额无息退回。

3、如因甲方原因停工超过二个月，乙方有权要求退场，甲方要按乙方实际完成的工作量百分百计算，并退回保证金。

三、付款方式

1、乙方完成从基础到±0.00,甲方支付乙方6.5万元，完成三层结构支付13万元，完成六层结构支付20万元，完成九层结构支付20万元，主体全部封顶以及梯间水池全部完成后支付15万元，余款 元于所有属于砼工班承包范围的工程全部完成后30天内支付完毕。

2、甲方发现乙方在施工过程中存在技术和质量问题的，乙方应无条件即时整改返工，整改无效的甲方有权要求乙方退场，并按已完成工程总量的70%办理结付。

3、若因乙方主观原因而不能完成承包范围的工作，除不享有本合同人工标准外，甲方将有权重新规定结算方式，乙方所完成工作量的工日单价将按合同的70%予以结算。

4、乙方应无条件接受甲方同业主签订的《工程施工合同》中规定的奖罚办法。

5、乙方申领工程款须经甲方有关负责管理人员签名认可、并经总施工同意后方可支付。

6、甲方支付每期进度款给乙方后三天内，乙方必须提交工人工资核发表给甲方，否则甲方停止支付下期进度款，直至乙方提交该期工人工资表为止。

四、合同工期

以甲方通知进场为准：合同总工期约为100天，要求进场施工人员不能少于100人，确保按项目部排进度表完成任务，如果耽误工程进度4小时内扣罚2000元，超4小时为一天，每一天罚款6000元。如拖误工期严重影响进度，甲方有权终止合同，按完成工程量70%结算。

五、质量、安全及文明施工要求

（一）质量要求：

1、乙方在工程施工前，必须详细了解甲方的质量方针，严格按照国家现行的有关工程《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程建设标准强制性条文》进行施工与验收，达到市样板工程标准。

2、所有梁板钢筋全部满扎，确保所施工的验收批、分项工程质量一次性达到国家合格工程质量标准、确保市样板工程。

3、一般质量问题返工损失率小于千分之一。若验收不合格返工的按成本价的2倍处罚。

（二）安全生产要求

1、无伤亡、重伤事故、无重大机械设备责任事故，无火灾事故，无中毒事故。

2、轻伤负伤率控制在5%以内；

3、安全检查评分95%以上。

（三）文明施工要求

1、施工现场材料堆放整齐、标识清楚、工完场清，尽可能地减少浪费；

2、确保创建“文明工地”。现场施工必须工完场清,每工作班在下班前淸理场内所有属于钢筋班所使用的材料。所有属于钢筋班所使用的材料严禁堆放在外排架上。

3、制作场内钢筋废料必须堆放在甲方指定的地方，如不听指挥乱堆放者甲方有权予以罚款。

六、双方的责任和义务

（一）甲方责任和义务

1、负责制定工程量、工程进度控制计划，以及安全生产、劳动纪律、治安条例、计划生育，等一系列规章制度，秉公办事，对乙方人员一视同仁，体待同等的奖惩制度。

2、严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对乙方人员进行劳动安全卫生教育，防止在劳动过程中的事故，减少职业伤害。

3、提供乙方所需的施工过程中的有关技术资料，按定额控制材料发放数量，并向乙方交待技术、安全、质量、节约等有效措施。

4、经常指导检查、督促乙方施工中的安全、质量文明施工，以及工作任务的完成进度情况。

5、有权对乙方执行《劳动法》等法规的情况进行监督检查，并有权监督乙方的工资分配情况。

6、当乙方不履行本合同的有关要求时，甲方有权采取一切处置措施，直至单方面中止合同，所造成的一切直接或间接损失均由乙方承担。

7、据现场条件，提供乙方的食、宿、其费用自理。

8、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。

（二）乙方责任和任务

1、乙方自负进深圳手续费用；所有进场工人必须办理居住证、建筑保险、社会保险，费用由乙方自负。进场由甲方代办保险，保险费用从进度款中扣除。

2、办理出入证每人押金10元，离场时交回出入证，甲方返还押金。每人发给工作服1套，每套按市价收回成本价。

3、严格遵守甲方制定的一系列规章制度，服从甲方有关人员的检查、指导、教育。

4、乙方负责人必须常驻在现场指挥管理所属人员，管理技术人员配备总管1名、现场安置施工员3名，楼面放线时乙方施工员必须到场，协助甲方施工员放线，配合好工作，需离开现场时，必须征得甲方同意。乙方施工员必须对本班组所做产品严格把关，每个部位先内乙方施工员自检，再由甲方施工检验。如甲方施工检验到有不合格的部位，乙方必须在1小时内纠正，否则甲方有权另派人员施工，费用由乙方负责，并酌情进行罚款。在施工生产过程中，应严格按图纸及说明进行施工，由于乙方的原因，造成材料超耗及浪费，由乙方承担一切经济损失。施工现场做到文明施工、工完场清。

5、乙方人员发生病假、事假等休假均应自行处理，非工伤或班组工人造成的事故费用由乙方负责。贰仟元以上工伤事故由保险公司承担保险限额的赔偿，工伤事故实际支出与保险公司理赔金额之间的差额由乙方负责，无买保险的工人由乙方自行负责。

6、乙方应负责妥善解决内部的劳资纠纷，若发生诉讼或投诉事件，罢工、借机闹事者，甲方有权对乙方进行每次2000至5000元的处罚，并有权动用乙方工程款及履约保证金，处理乙方劳资纠纷，乙方工人在办公场所干涉办公的，影响生产、影响现场施工的，每次罚款5000至10000元。

7、工人要服从甲方管理人员和保安执行治安管理，如在工地上发生打架事件的，罚当事人和班组500—1000元。情节严重的交由政法部门论处。

8、浇捣砼时要有人跟班加垫钢筋保护层、整理混乱钢筋等，如发现无人跟班或跟班者不负责任处以罚款200元每次。

9、按设计图纸和国家现行施工验收规范抽筋下料，每层抽料必须提前一周把抽料表送甲方审核，做到抽料准确，杜绝浪费现象。

10、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18---45岁男性。各承包班组有一名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50----100元/次罚款。

11、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失。

12、乙方进场人必须相对稳定，未经甲方同意不得随意变动班组人员。

七、合同争议解决方式

（一）违约责任

1、合同双方任何一方不以全面履行合同条款，均属违约。对违约所造成的责任和经济损失，一概由违约方承担。

2、乙方人员不服从安排，随意退场、调换、影响工程质量和进度，技术水平低劣或连续不能完成计划进度，要求改正之日起一周内仍无实质性改进时，甲方有权终止合同，并书面通知乙方收回工程合同；甲方除有权拒付乙方工程款外，还有权要求赔偿经济损失，或在乙方预留保证金中扣款以弥补给甲方造成的经济损失。

（二）合同争议解决方式

双方在履行本合同过程中发生争议时，应采取友好协商的方式解决。当无法协商解决时，经双方同意，可向上级主管部门或市建设主管部门调解处理；对调解不服的可向市劳动仲裁。

八、奖励、罚款：

1、遵守合同条例.不违返安全、质量制度,文明施工班组。按合同规定结算及奖励。

2、如违反安全、质量制度,不文明施工班组。按下条例执行扣罚：

3、违反下列条款者处予每人每次100元以上、500元以下，班组500元以上，1000元以下的人民币罚款； 1）不挂工作证上班者；30元

2）未实行“三级安全教育”登记而上班者；100元 3）临时宿舍床上用品不整齐叠放者；50元

4）临时宿舍各房间负责人当班当天不清洁卫生者；200元 5）临时宿舍区内规定休息时间内噪闹者；200元

6）施工现场、生活区打架闹事者；第一次罚500元，第二次罚1000元如此类推。7）施工现场、临时生活区与公司施工单位人员打架至伤者，除全部负责支付受伤害方的医疗费用外，处以两倍以上的双重罚款。

8）在各楼层内大便者罚款500元/次,捉获归案者奖励300元。

9）在宿舍内使用电炉、电饭煲、发热管电磁炉等大功率用电器者，罚款500元/次，并没收相应用具。

10）以上处罚条例如违反若干条时则同时执行。

4、违反下列条例者处予每人每次50元，班组100——300元人民币罚款。1）违反“三宝”“四口”防护规定《一》《二》条例规定内容的； 2）违反质量管理“十不准”的； 3）违反“安全生产守则”的； 4）违反“操作人员安全责任制”的。5）违反“高处作业纪律”的； 6）违反“施工现场五要、十不准”的； 7）违反 “施工现场机械安全操作规程”的； 8）违反临时宿舍管理规定的； 9）违反厨房、饭堂管理规定的； 10）违反对“文明施工管理”规定的； 11）违反“施工用电管理”规定的； 12）违反“安全技术操作”规定的；

13）违反以上若干条例时，按所违反的条例规定同时执行，双重处罚。

5、违反“高处作业纪律”不遵守安全生产守则，在施工中野蛮操作，拆除安全防护，拆开安全网、有意搞坏等，每次扣罚300-500元。

6、不遵守以下纪律的个人或班组处予个人罚款200以上。500元以下人民币罚款；

1）清理楼地面，杂物往室外排栅和电梯井、预留管井投放者。

2）下班时工作面已完成，剩余的半成品材料未集中归堆，场地未清理整洁的（未做工完场清）。

3）工作面材料准备时堆放堵塞现场、施工通道、临时堆放间，造成其它班组作业受阻，时间在1小时以上2小时以内的。

4）钢筋制作下料未能做量料制材，野蛮施工发現浪费材料。5）发现钢筋制作下料搞错，未经施工员同意，偷偷剪切改造者。6）钢筋截长长度在50㎝以上（含50㎝），φ14以上的短筋不焊接使用，造成浪费的（指每根）。

7）每层楼面放线发现墻柱钢筋偏位未能及时控制，发生一个点罚200元。发生后又不效正，影响模板者，每点加罚300元。

8）不听现场管理人员合理指导、指挥，造成施工工序连接不畅或阻碍其它施工顺序的。

9）不服从现场施工管理人员合理指挥，有意无意辱骂现场施工管理人员的。10）不穿公司规定制服上班的处以50元以下罚款。

11）故意破坏楼梯灯泡、施工电梯呼叫器、各种围护设施、电箱开关等公共设施者，罚款500元/次，抓获归案者奖300元。

九、附则

1、违反上述有关条例时，由现场管理人员写罚单，班组长签名，拒绝签名的加倍处罚。甲方严格执行，不得有异议。

2、本合同未尽事宜，双方协商同意可签订补充协议。

3、本合同一式贰份，经双方签字盖章后生效，所有款项全部付清后自动失效。甲方（盖章）签名： 乙方（盖章）签名： 电话： 电话： 住址： 住址：

工程分包合同管理浅谈 第3篇

关键词：工程合同,施工管理,工程

1 工程概况与简介

柳树沟水电站是开都河中游河段水电规划中的第八个梯级电站, 位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内。工程总库容约7710×104m, 装机容量180MW (2×90MW) , 工程规模属三等中型。混凝土面板堆石坝坝高102.0m, 坝顶长186.4m。

由于主合同单价偏低, 施工环境恶劣, 加之受国家宏观经济影响, 大宗材料价格与人工价格大幅上涨, 致使在分包队伍 (对于有实力、有经验的分包商吸引力不强) 的引进及现场管理与商务管理上难度较大。只有加强合同管理, 才是约束分包队伍管理的重中之重, 推进项目发展战略的基础。本文结合所在项目合同管理, 从合同管理的概念、重要性等方面简要阐述有关合同管理的几点认识。

2 合同管理的基本概念

2.1 合同管理的目标

工程合同管理是对工程项目中相关合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理, 它是工程项目经营管理的重要组成部分。合同管理是为项目和企业总目标服务的, 保证项目和企业总目标的实现。保证项目顺利实施与正常履约, 确保合同签订与实施的合法性要求。

2.2 合同管理在工程项目管理中的地位

合同明确了工程项目的价格、工期和质量安全等目标, 规定着合同双方的责任和权利关系, 所以合同管理是工程项目管理的一个核心。项目部开始便以合同交底、技术培训等方式, 让大家对合同管理的范围、概念、责任有深刻认识。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面, 不是某个部门的工作和管理范畴, 而是要求参与工程项目管理的所有部门与人员都必须熟悉合同和合同管理工作。让每个人从思想上加强重视, 从而意识到合同管理的重要性。否则, 就会导致项目目标难以实现。

3 分包合同的重要性

3.1 分包合同的重要性

柳树沟水电站开工初期, 考虑到主合同单价偏低, 且合同条款较为苛刻等方面因素。便加强分包合同管理, 强化分包细节, 从而提高经济效益。项目部根据《合同法》及其他有关法规的规定, 结合项目的实际情况, 制订各项管理制度。合同管理是项目管理的一项重要内容, 做好分包合同管理, 对于项目经济活动的开展和经济利益的取得, 有着较大的意义。各部门必须互相配合, 共同努力, 搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的理念。

3.2 分包合同审核和批准

(1) 合同草拟:合同由合同部门负责人根据《合同法》及有关规定, 结合项目实际情况进行拟定, 拟订初稿后必须经主管总经济师的要点是:合法性、严谨性、条款明晰且可操作性强, 双方的权利、义务具体、明确。

(2) 合同的可行性:应当根据双方履行合同的能力、条件, 调整合同条款与风险责任等, 要确保合同能够落到实处, 有效实施。如果一味的按照合同范本条款, 不结合实际情况, 合同就会无法实施或合同条款无效。

(3) 合同细节:合同格式大的原则按照合同范本条款执行, 并结合实际修改、修订, 小条款及工作内容、计量方面一定要详细注明, 规避以往分包队伍在施工过程中以此微小的合同漏洞进行索赔或提出变更单价及另外计费等。

(4) 合同经项目审核后, 报上级主管部门及法律事务部进行审查, 确保合同合法合理, 保证工程顺利进行。

3.3 分包合同的签订

(1) 合同谈判须由项目经理或主管总经济师与相关部门负责人共同参加, 不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。除法定代表人外, 必须是持有法人授权委托书的委托人, 委托人必须对企业负责。

(2) 在签订合同之前, 必须认真了解当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻"公平、合理、自愿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。合同除签字外, 一律采用书面格式, 并在合同管理部门进行备案。

(3) 合同签订时注意的问题:首先要注明双方的单位全称、签约时间和签约地点;其次双方都必须使用合同专用章或公章, 严禁使用财务章, 注明合同有效期限, 并加盖骑缝章。

3.4 分包合同的变更、解除

(1) 在合同履行过程中, 碰到困难的, 首先应尽一切努力克服困难, 尽力保障合同的履行。如遇不可抗力或重大变更需变更, 解除合同时, 应在法律规定或合理期限内双方当事人进行协商。

(2) 若当事人一方提出变更、解除合同的, 应从维护项目合法权益出发, 从严控制。变更、解除合同, 必须符合《合同法》的规定, 并应办理有关的手续。

(3) 变更、解除合同, 一律必需采用书面形式, 口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前, 原合同仍有效, 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的, 除法律允许免责任的以外, 均应承担相应的责任, 并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

4 分包合同管理中存在的主要问题及应对措施

由于水利工程有着工期长的特点, 加之设计变更频繁及其复杂性, 致使分包合同管理颇为艰巨, 根据实际施工合同管理情况, 主要表现为:

4.1.1对合同认识不够, 法律知识浅薄

合同的内容过于简单和粗糙, 且漏洞过多, 少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。加之市场的过度竞争, 一些承包商为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标, 然后非法转包, 从中获取利益;或者有的施工队伍挂靠一些资信好, 施工水平高的企业来承揽工程, 而实际施工时却达不到施工技术要求等, 这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

4.1.2合同文本不规范、不细化

过多的合同签订都是参考建设工程合同范本, 没有结合工程实际情况进行细化调整, 合同约定内容不明确、不具体, 致使合同在执行的过程中存在过多缺陷, 产生的问题较多, 合同没有起到真正的效果。

4.2 加强施工合同管理的措施

(1) 强化合同管理意识。合同管理作为项目经营管理中的重要工作, 其水平的高低对项目的经济效益影响很大。要求全员参与, 人人重视合同管理, 强化所有参建人员的合同管理意识, 才能确保项目经济效益。

(2) 加强分包队伍资质审查。在施工合同签订前加强对分包队伍的信息评审, 调查其管理水平, 物资设备情况, 业绩与信誉等, 确保分包队伍有实力能够完成承包工程, 确保合同顺利实施。

(3) 重视合同文本, 强化合同条款。对施工合同可行性的研究, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员必须对工程现状进行深入调研, 使拟定合同具有预见性, 且要对合同进行细致分析, 避免所拟定的条款出现歧义。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。同时要具有可操作性, 确保合同落到实处。

总之, 合同管理是工程项目管理的重中之重, 工程管理的各方面工作都要围绕着合同管理来开展, 工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。从而降低风险, 切实维护项目利益, 保证工程顺利进行。

参考文献

[1]崔军.FIDIC分包合同管理与实务[M].北京:机械工业出版社.2010.

[2]丁晓欣.宿辉.建设工程合同管理[M].北京:化学工业出版社.2005.

钢筋分包工程的合同协议 第4篇

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011

钢筋工程劳务分包合同 第5篇

钢筋工班组

劳务分包同

南通四建集团有限公司

第二十六建筑分公司

甲方（单位）全称：南通四建集团有限公司第二十六建筑分公司

项目部名称：  南通四建  (工程项目部 )

项目负责人： 联系方式：

登记注册地：  合肥市  实际经营地：

乙方姓名： 性别： 身份证件号：

户籍所在地：

实际居住地：

联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实守信的原则，签订本合同，并承诺共同遵守：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：  钢筋加工及安装工程

二、工期：以甲方给定的工期为准

三、双方职责

1、甲方职责：

（1）  提供乙方施工人员宿舍（十人一间）和配套的生活设施，确保乙方施工人员正常生活，但乙方不得随意居住，如有特殊情况必须上报甲方，由甲方统一安排。

（2） 组织乙方施工人员参加三级安全知识教育、定期安全知识培训、技术知识培训、职工大会等。

（3） 提供乙方分包专业施工图纸一套及相关分项工程技术交底及安全交底资料并组织交底会，及时向乙方提供工程实施的各项通知、指令和设计变更单等。

（4）制定分包工程管理制度，提供安全文明施工标准、工程质量标准、专项工程施工方案并组织实施，组织对施工现场安全文明施工、工程质量、材料管理等进行检查、验收；按照规章制度对乙方实施奖励或处罚。若乙方不服从管理或施工过程中不能执行本合同约定的职责要求，甲方有权采取必要措施直至解除劳务分包

合同。

（5）制定并提供施工进度计划，督促乙方按照计划实施，对乙方跟踪检查，按照规章制度对乙方实施奖励或处罚。

（6） 提供施工生产中所需的垂直运输机械设备、必要的安全防护措施。

（7） 每月10日前按合同约定预付工资。

（8） 提供进场施工人员安全帽（印有南通四建字样），乙方须交每顶安全帽50元押金给甲方，施工人员应对安全帽妥善保管及正确使用，退场时交回给甲方，凭押金条收回押金。

2、乙方职责：

（1）乙方接受甲方组织的安全三级教育、定期安全知识培训、技术知识培训等。

（2） 乙方按照现行国家规范、地区相关规定、企业标准、合同约定等完成施工图纸、相关设计变更、技术核定单等所包含的工作内容（设计变更、技术核定单在此部位施工前2天以书面通知乙方）。

(3)  乙方施工期间必须按甲方提供安全文明施工标准、质量标准、技术交底、进度计划执行，服从甲方的全面管理，遵守甲方各项规章制度；接受甲方管理人员的检查、督促，并就本分包工程承担全部责任。

（4） 乙方因安全文明、质量、工期、职工管理等原因造成不良影响的，乙方应无条件退场，但乙方在正常施工过程中不得以任何形式提出停工或退场，否则承担相应的损失；乙方必须按甲方制定的施工进度计划完成施工任务，每拖延一天处罚500元，为保证工期计划乙方应采取相应的赶工措施，连续5天不能按计划完成的甲方有权辞退乙方，其结算量为乙方已完成合格工作量的80%；对甲方造成的全部损失均由乙方负责赔偿。

（5）甲方提供材料及设备，乙方需提前7天报进场计划单交予甲方准备，配合甲方做好每次材料进场取样送检工作，否则造成误工均由乙方自行承担并承担相关其他责任及费用。施工中合理用料，严禁浪费，做到工完场地清，剩余材料归类堆放整齐，如乙方有违反现象，甲方人员一经发现可视情节轻重一次给予材料价格的1-3倍处罚，如乙方人员不服从处理，对甲方人员进行威胁报复等，一经发现处以1000元的处罚，对造成后果者送司法部门处理。

（6） 乙方承担施工过程中所使用的材料运输、钢筋原材料到场后的卸货。

（7） 乙方必须对甲方提供的机械设备及用具做到妥善保管、进行正常维护。

（8） 除施工升降机、塔吊等大型机械由甲方负责外，其他施工用的小型器具及操作人员等由乙方负责。

（9） 乙方人员进场后必须根据甲方的进度计划组织好施工人员，施工人员必须具备一定技术水平，操作能力达到熟练工要求，每天的出勤人数必须满足工程进度要求，且以甲方提供的日考勤表的形式如实报甲方项目部，并经项目部的指派人员核对确认签字后，作为发放工资的重要依据。

（10） 乙方代表必须住在工地，及时参加甲方的各种会议，不得无故缺席，缺席一次处罚100元，乙方代表要全权负责乙方的一切事务，无论遇到什么困难和矛盾均由乙方代表一人与甲方协调处理，乙方其他人员禁止与甲方代表交涉或围攻、辱骂，如发现一次应承担500元处罚。乙方驻工地负责人：  ，联系电话：；乙方代表必须每天在施工现场巡查、管理，外出必须向甲方项目部的主要管理人员请假，否则每次按200元的标准给予经济处罚。

（11） 乙方人员进场必须提供花名册、身份证、婚育证、特殊工种上岗证复印件。乙方人员进场前必须至少提前二天通知甲方，经甲方批准并办理相关手续后方可进场施工，若发现乙方私自带工人进场施工，在施工生产过程中未发生安全及质量事故时甲方将按私自进场人员数量以每人每天50元的金额扣除违约金，若发生安全和质量事故时，除承担自身一切损失外，乙方还将承担甲方经济损失及全部安全事故法律责任。

（12） 施工人员不得打架、闹事，一经发现无论是谁的责任均给予500元的处罚。主要责任者加倍处罚并承担相关责任，项目部如不能协调处理的将移交当地公安机关处理。

（13） 若非乙方原因发生工程停工或工序衔接等原因发生暂时停工，甲方可根据工程实际需要安排乙方人员休息或撤场，但乙方不得向甲方提误工索赔等经济要求。

（14） 乙方必须做到包安全、包质量、包进度、包工人思想教育、包承包班组工人工资发放等。若乙方有挪用或克扣班组人员工资及弄虚作假骗取项目部或班组工人工资等违法行为，项目部一经发现一律以诈骗或非法侵占他人财产论处，没收非法所得并处不少于一倍的罚款，视情节轻重可解除合同或提交司法部门处理。

（15） 非班组施工人员（包括家属子女等非施工人员）严禁在施工现场逗留，严禁留宿，严禁非婚姻男女混居，若有上述现象发生时扣除乙方违规人员每人每天50元的违约金并强行清出，上述人员若对甲方造成损失或发生安全及意外事故，均由乙方承担全部责任及费用，且与甲方无关，若需甲方协调处理时，一切责任及费用仍由乙方承担，为此发生的所有费用均转乙方往来。

（16） 本项目部严禁在宿舍内自炊、烧水、使用电炉、取暖器等大功率电器设备，若有集中自炊点时，必须在指定的自炊点集中自炊或临时烧水，若发现有乙方职工在宿舍内自炊、烧水、使用电炉、取暖器等大功率电器设备，除没收器具外，将扣除乙方不少于50元每次的违约金，发现两次以上的将按相应次数的倍数处罚，造成事故或甲方损失时将由乙方承担全部事故责任的经济赔偿。职工就餐可统一安排在甲方食堂用餐，但乙方人员不得以饭菜质量或价格等任何理由围攻、辱骂、殴打食堂人员及其他人员，如发现一次但未造成恶劣影响时乙方应承担不少于500元的经济处罚，若造成恶劣影响或严重事件时将提交司法部门处理并由乙方承担全部责任及费用。乙方需服从甲方的用电管理（每日上班时间段宿舍断电），不得以任何理由威胁、恐吓甲方宿管员，否则按照甲方的规章制

度进行处罚。

（17） 甲方在临舍区不提供空调，只提供空调电源，班组可外租空调，但不许使用冷风机及取暖器。

（18） 检查、验收、整改等非乙方原因造成的乙方误工，七天之内乙方不得向甲方索赔；超过7天（八天以上），甲方按每人每天30元补助生活费；超过30天，乙方有权解除合同，甲方按合同单价乘以已完成合格工程量与乙方进行结算，乙方不得进行其他索赔。

（19） 因乙方原因造成的工地误工，其他班组的误工补贴从乙方结算款中扣除，另外乙方需承担因此给甲方造成的经济及名誉损失。

四、质量管理标准及进度控制标准

1. 本工程质量评定标准： 合格

2. 质量标准执行依据： 国家现行相关规范、地方标准（省、市）、企业标准（南通四建、万科）、技术交底、合同约定等。

3. 乙方必须严格按施工图纸、设计变更、技术交底及操作规程进行施工；严格执行《混凝土结构工程施工规范》GB50666-、《钢筋焊接及验收规程》GJ18-、《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-和钢筋平法标注11G101-1/2/3等相关规范和评定标准，严格执行建设主管部门颁发的质量控制标准。

a) 钢筋进场质量标准及验收：钢筋进场时，应检查产品合格证和出厂检验报告，并按规定进行抽样检验, 钢筋进场时和使用前应对外观质量进行检查, 钢筋的品种性能和质量必须符合设计要求和施工规范的规定。

b) 执行钢筋施工专项施工方案，钢筋必须严格按设计图纸规定的数量、型号、规格、尺寸下料，不允许随意进行“等强度”或“等面积”代换，必须由设计单位出书面设计变更通知。

4. 甲方项目部技术人员、质检人员根据上述质量标准对乙方进行技术交底并组织验收。相关分项工程必须以样板引路，样板验收合格后方可进行大面积施工。

5. 每套工序结束后乙方必须进行自检，凭自检合格记录向本项目部质检人员申报验收，经甲方及监理相关人员验收合格书面确认后方可进行下一个工序施工，甲方、监理提出的质量问题必须无条件整改，达到验收合格为止，经相关人员复查合格后方可进行下道工序施工。若乙方违反上述程序造成甲方损失，乙方将承担由此而发生的一切责任及费用。

6． 工程进度必须按甲方进度计划实施，执行甲方工程进度等有关奖罚制度；如因乙方原因造成返工，返工的费用由乙方承担，并将实际发生损失费从乙方工程费用中扣除（下道工序施工人员误工费、因施工节点进度延误而造成业主对甲方罚款等）。

(钢筋)工程施工劳务分包合同 第6篇

建设工程施工（钢筋分项）劳务分包合同

合同编号：

签订时间：2014年 月 日 签订地点：

承包人： ×××(以下称甲方)

分包人： ×××(以下称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议：

一、工程概况

1.1.工程名称： 1.2.工程地点: 1.3.建筑面积: 1.4.结构形式: 1.5.合同工期：

二、责任承包范围和承包方式

2.责任承包范围： 工程设计施工图范围内的所有 钢筋 工程，具体工作内容包括但不限于以下几点：

3.钢筋工程：

3.1 施工图纸以内钢筋调直、放样、制作、绑扎； 3.2 设计变更（技术联系单）部分的钢筋制作绑扎；

3.3 阳台栏板、女儿墙、设备基础、吊车基础、客货梯基础钢筋制作绑扎； 3.4 构造柱、过梁、窗台压顶、墙体、地沟盖板等钢筋制作绑扎以及墙拉筋制作； 3.5后浇带、管井后浇板、施工用后浇板钢筋制作绑扎及修复等； 3.6钢筋连接（电渣压力焊除外）；

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建设工程施工劳务分包合同

3.7钢筋取样，钢筋卸货，植筋下料，自备小型设备、马凳焊接等； 3.8配合相关工种的钢筋作业（如电渣压力焊钢筋吊装及分配到要求位置）； 3.9钢筋班组按照项目部要求定期提供材料下料单供总包审核及核算部参考； 3.10临时配合项目外部检查的文明施工的各项工作；

其它补充内容（项目部填写）： 4.承包方式：人工费清包。

4.1乙方包质量、包安全、包进度、包文明施工、包扬尘治理、包工完场清。4.2乙方提供高标准、成建制的施工队伍，即由管理人员、普通工种及特殊工种人员组成，在保证现场施工管理正常运行条件下，乙方可根据工程需要配备施工员，技术人员、专职质检员、专职安全员、材料员、测量员、放线员（其中质检员和安全员必须配备专职或兼职）。其中专职人员和特殊工种人员必须持有有效资格证或上岗证，相关证件必须报甲方项目部审核备案。

4.3凡属于合同内约定由乙方完成的工作，乙方均需保质、保量、保安全按时完成。对乙方不能按合同约定完成或不能按甲方书面要求完成的工作，甲方有权另行安排第三方进行施工，因此所发生的费用，乙方必须按照甲方与第三方另行约定的费用从其工程款中扣除，并承担因此对甲方造成的一切损失及预期收益，且承担按违约条款计算的违约金以及相关处罚的连带责任。

三、工期

5.按甲方确定的进度计划的工期要求，即从 年 月 日至 年 月 日完工（以下详细列出各栋号或节点起止施工日期）。

6.施工过程中，乙方必须严格按甲方制订的施工进度计划，确保各节点计划的完成。7.由于甲方及不可抗力的原因造成工程延误，工期可以顺延，甲乙双方另行商定进度计划，但乙方应当采取积极措施进行抢工以减少损失，相应的措施费用不需乙方承担。

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建设工程施工劳务分包合同

8.由于乙方的原因造成工程停工，除按违约条款计算违约金外，为避免造成更大损失，乙方应主动采取积极措施追回损失的工期。

四、工程质量标准和安全目标

9.本工程质量标准为：。各分部分项工程施工质量必须符合国家颁发的现行标准及规范、工程所在地颁发的工程质量的规定。

10.乙方的专职或兼职质量检查员应配合并服从项目部质量管理工作，并做好相应的自检记录。

11.本工程的安全管理目标为： 重伤、死亡率为0，其它要求详见《建筑施工安全生产协议书》。

五、双方职责 12.甲方的职责

12.5首先甲方向乙方提供具备施工的作业条件。

12.5根据施工图及施工说明以及开发单位所发的图纸变更联系单，在施工前向乙方进行施工技术及安全的交底工作。

12.1在乙方承包的每个分项工程施工前，向乙方提供该部分工作的施工进度计划 1 份。

12.2每周在工地会议室由甲方组织生产例会，对一周的生产、质量、安全、文明施工等进行总结，并对下周的工作进行安排。

12.3委派 为现场负责人，派驻现场的技术负责人：、质检员：、安全员：。

12.4负责该工程全过程管理和协调，协调解决属于甲方职责范围的问题。

12.6负责施工过程中质量、安全、施工进度、标准化管理等方面的指导、监督、检查和考核。发现问题及时向乙方提出整改意见，如乙方不能及时整改或明显不能履行合同，甲方有权单方面终止合同。

12.7在施工过程中，如乙方人员发生工伤事故或疾病，甲方将积极配合乙方进行抢救，如代付抢救款的，则从乙方工程结算款中扣除。

12.8对乙方人员不服从甲方管理、打架斗殴、寻衅滋事、偷盗等行为，以及严重影响甲方声誉者，甲方有权辞退，并处以 2000~5000元/次的处罚，造成的损失由乙方承担。

12.9向乙方提供大型施工机械设备（施工电梯及塔吊）及操作人员，周转工具和工具库房等资源。

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12.10负责将施工现场内的临时用电接至相应配电箱。12.11提供标高控制线、轴线控制线，乙方予以配合。12.12对乙方工程款使用及分配情况监督与检查。12.13按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。

12.14甲方有权对乙方承包的工作范围和内容进行调整。13.乙方职责

13.1合同签定后，根据任务情况自行组织经验丰富、责任心强、素质高、能满足施工需要的施工人员参加本工程建设。在所承包工程开工前 2 天进场，向甲方报送管理人员联系电话，参加施工前教育及交底（如安全、技术交底、操作规程）并办理有关手续。

13.2 乙方进入施工现场后，必须绝对服从甲方的施工指挥与管理，并遵守甲方现场管理的有关规定，配备相应的岗位管理人员。负责人：、质检员：、安全员：。

13.3参加每周在工地会议室由甲方组织的生产例会，若无故缺席，甲方有权从乙方工程款中扣除 200~500 元/次的处罚金。

13.4 向甲方提供进场人员名单并填写务工人员登记表，协助甲方办理进场手续及出入证，严禁未办理手续的人员进入施工现场；若当地派出所需要外来人员办理暂住证的，乙方应配合甲方办理并自行承担相关费用。

13.5乙方必须按合同要求对承包工程的施工质量负责，达到约定标准，若经现场监理或甲方管理人员检查本工种工作不符合要求，乙方必须无条件进行返工处理，并且承担由此造成的一切费用与损失以及合同约定的处罚金。

13.6 工程用材料计划，乙方在需使用前 3 天向甲方报送需用计划，否则造成的工期延误由乙方负责。

13.7 乙方人员在施工中应爱护甲方财物，并做好所有成品保护。对因施工不当或施工质量未达到国家工程质量验收标准造成的设备、材料、工具及其他损失，应负责赔偿。

13.8乙方施工人员施工应严格按安全技术交底及安全操作规程作业，如因乙方违反安全操作规程等原因造成伤亡事故，事故责任由乙方负责。

13.9 为确保工程施工的连续性和施工进度的要求，凡遇农忙和节假日，乙方事先必须制定详细的劳动力安排计划，组织好劳动力，保证工程施工进度。乙方不得因农忙、节假日等原因影响工程施工，若因人员问题影响工程进度，乙方同意按本合同相关条款执行。

13.10每月 25日前上报当月完成工程量报表，经审核后作为支付工程劳务款的依据；

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同时申报内部资金分配计划，并提供由劳务人员本人签字的工资单。乙方应按时发放工人应得工资，不得挪用、拖欠、拒发工人工资，否则乙方应承担违约责任，且甲方有权停止支付工程进度劳务款。

13.11施工现场甲方供应的原材料和半成品，需要取样送检的，乙方应按甲方资料员或技术员的要求配合完成取样工作。

13.12乙方负责施工用各级配电箱以下的电闸箱、电线、电缆、灯具等的保管并按时返还仓库；乙方使用人员必须遵守操作规程。

13.13乙方应积极承担由于设计变更、委托或甲方原因造成的返工和拆除工作，不得因上述事宜未达成一致意见，而造成施工的中断，或拒绝施工。

13.14 不得将本工程再分包或转包。

乙方应无条件接受甲方的所有指令（如工作联系单、处罚通知单等），如乙方无原因拒绝则每次罚款 元/次。

六、材料考核

14.工程用主要材料按预算定额分析的用量作为考核用量，使用量超过考核用量的部分全额扣款，节约部分给予乙方 50% 比例的奖励。

15.工程用主要材料进场验收时，若接到甲方通知，乙方必须参加并共同签收。16.周转材料的使用和管理严格执行甲方的有关规定。

七、安全和文明施工管理要求

17.乙方进场时需提供全体现场施工人员花名册一式三份（含身份证复印件，且过程中根据新增人员及时更新），按甲方要求办理劳务人员个人工资卡，进入现场人员必须按要求佩戴胸卡即出入证（视工地情况而定）。(乙方劳务人员进场前必须有经过甲方要求的体检或提供近期的体检报告，对于有严重的高血压、心脏病、高度近视等存在问题的劳务人员严禁进场施工。)18.特殊工种(架子工、电工、电焊工等)必须持有有效的特殊工种上岗操作证。19.施工现场要求达到 文明工地。

20.乙方人员的交通、饮食由乙方自行解决，并符合相关要求。临时设施用房及水电由甲方提供。乙方生活区的安全保卫等责任由乙方承担。

21.施工现场内乙方人员不得以任何理由发生打架、斗殴等事件。如发生一次，扣罚人民币 2000~5000 元，所有医药费由责任方承担，情节严重的送交当地公安机关处理。

22.乙方承诺遵守甲方制定的各项规章制度，不得以任何理由拒绝执行。

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八、工程结算价款的确定

23.结算依据：。24.包清工单价： 24.1根据施工图纸，按照国标《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T 50353-2005）计算建筑面积，按完成施工图纸、及本合同约定事项内容计算劳务费用。甲方按月或按节点对乙方进行考核。

25.上述单价除包含预算定额所规定的全部工作内容外，包括但不限于： 25.1 乙方的管理费，利润，应由乙方缴纳的税金等一切费用。25.2赶工措施费，农忙、夜间和一年中所有节假日的人员加班费等。

25.3按施工组织设计现场不设置垂直运输机械或现场设置的垂直运输机械有可能覆盖不到的区域和甲方按总体进度安排拆除垂直运输机械后，乙方又需垂直运输时的人工增加费以及施工机械连续出现故障时的人员窝工费用。

25.4甲方库存旧品(如旧模板、旧木方等)的利用有可能增加的人工费用。

25.5停水、停电、设计图纸和变更、施工用材料和周转材料连续影响的人员窝工费用。25.6不在施工图中但在施工方案中明确必须施工的工作内容产生的人工费。25.7建筑物超高费、人工降效费。

25.8乙方施工区域内专人清洁卫生等人工费用；

25.9工程施工所用机械的就位、调试、维修保养、拆除、装卸等费用。

26.如部分项目在乙方承包范围内而乙方宣称自己没有能力完成或故意甩项的，甲方可另行安排他人完成，该部分费用及增加的费用甲方有权直接从乙方工程款中扣除。

27.结算程序

27.1乙方在全部施工项目达到国家现行验收规范和合同要求，经甲方验收合格后，正常进入结算程序；

27.2乙方结算书经甲方项目部内部审核、项目负责人审批签字后，必须经项目部上级有关部门审查批准后方可作为工程最终结算价款。

27.3所有签证单必须有甲方项目负责人签字后方才有效。

九、付款方式

28.双方约定甲方向乙方支付工程款的时间和方式：

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29.未经甲方审查的结算书不能作为最终支付工程款的依据。

十、争议

30.甲乙双方在履行合同时发生争议，双方可进行友好协商，协商不成或不愿协商时，双方约定向 工程所在地 人民法院提起诉讼。

31.发生争议后，无论争议是否已解决，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护已完工作成果，除非双方已同意解除合同或《合同法》要求解除合同。

十一、合同解除

32.当出现以下情况之一者，甲方有权单方解除合同并追究乙方的责任：

32.1 乙方施工期间不遵守现行法律法规或国家强制性标准，如质量、安全、文明施工达不到甲方标准要求(出现严重质量事故或存在严重隐患且整改不及时)。

32.2 非甲方原因乙方善自停工三天及以上者。

32.3 施工进度严重滞后，虽经努力仍无法改变现状时。

32.4 不服从甲方现场管理，经甲方二次书面通知整改仍无改进时。32.5 内部组织管理混乱，已无能力组织正常施工时。

32.6 未严格遵守合同或协商约定，不履行或恶意拖欠、拒发工人工资，或挪用工程款造成不良后果。

32.7 工人蓄意闹事、围攻甲方场所或群体上访、媒体曝光的。32.8乙方人员在现场发生群殴，且不管是什么原因。

十二、违约责任

33.当有以下几种情况出现时，乙方应承担违约责任：

33.1 乙方未按甲方指定的施工计划完成工作，乙方应向甲方支付 元/节点的进度违约金，且不得影响下一节点的完工时间，如在总工期上赶回则结算时返还。

33.2 因乙方原因，造成的工期延误，乙方应向甲方支付 元/天的违约金并承担建设单位对甲方的违约罚金。

33.3 由乙方负责的分部分项质量不合格者除无条件返工外，同时应向甲方支付 元的违约金。

33.4 若乙方不服从甲方管理，或违反甲方的有关规章制度，甲方有权按照自定的相

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建设工程施工劳务分包合同

关文件从乙方工程款中扣除相应的违约金。

十三、其他

劳务管理费为合同总额的0.4%，其中甲方（投资人）和乙方（劳务承包人）各自承担合同总额0.2%，此费用在支付第一次进度款时直接转入劳务公司专门账户，以作为劳务部门管理费用。

35.未尽事宜双方协商解决。

36.双方约定本项目施工完毕且双方工程劳务款结清后本合同自动解除。

十四、本合同一式四份，甲方执 三 份，乙方执 一 份，经双方签字或盖章后生效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代表人： 法定代表人：

投资人（签字）： 劳务承包人（签字）：

合同签订日期： 年 月 日 合同签订日期： 年 月 日

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钢筋分包工程的合同协议 第7篇

甲方：

乙方：

在甲方组织的丰城市曲江中学工程总承包工程混泥土分项工程的议标中，乙方以合理的综合价格中标，按照《中华人民共和国合同法》等有关规定，为明确双方责任，经协商订立本分包合同以共同遵守执行。

一、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工作内容：包括钢筋翻样、制作、绑扎、安装及浇捣混泥土时看护钢筋保护层；钢筋保护层垫块制作（由甲方提供材料）；钢筋焊接、压力焊；落地焊垃圾及时清理、冲洗。

1.4含在装修期间才能施工的构造柱、压顶、栏板、圈梁、反梁等小型构件以及基础工程补桩工程的钢筋。

1.5其他内容：钢筋焊接（包括对焊、水平和竖向焊接）、钢筋加工的机械设备费等。

二、承包方式、工程计价：

2.1承包方式：劳务包工并包辅助材料（含扎丝），钢筋施工用机械、机具、工具用具等由乙方自行负责。

2.2计算；该单价为综合包干单价，除甲方供应的刚进主材外，包括完成本分包合同内容全部费用以及管理费、劳保费等。

三、工程款支付

3.1合同价款：本工程合同价款元

3.2工程款支付：本工程无预付款，乙方每月工程进度向甲方报送当月完成工程量，同时，甲方向业主报送当月完成量，待业主按合同约定时间向甲方支付工程款后数日内甲方向乙方支付当月80%工程款，工程完工后支付至本合同内容工程款总价的90%，工程竣工验收达到合同约定质量等级后甲方30日支付总价100%工程款。

四、工期：

五、工程质量及验收：

六、安全、环境与职业健康：

七、双方职责：

八、分包和劳务管理：

九、履约保证及违约责任：

十、其他：

甲方（盖章）乙方（盖章）

甲方代表：乙方代表：

浅谈境外工程项目分包合同管理 第8篇

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。