检验车间主任工作职责和权限

检验车间主任工作职责和权限（精选13篇）

检验车间主任工作职责和权限 第1篇

检验车间主任工作职责和权限

hh/zw.009

1范围

1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；

1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。

2工作标准和质量职责内容

2.0

2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权；

2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗；

2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具；

2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作；

2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷；

2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行；

2.8 定期（1个月周期）及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性；

2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档；

2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离；

2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。

3权限

3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员；

3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议；

3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责；

3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。

4奖罚规则

4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施；

4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；

4.3 奖励方式：奖金；

4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。

5监督、检查和考核

5.1 接受公司或品管部按本标准要求实行监督、检查和考核。

检验车间主任工作职责和权限 第2篇

一、职责：

1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。

2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。

3、负责检查各岗位的工序记录管理。

4、负责检查各岗位的产品自检情况。

5、负责不合格品处置落实。

二、权限：

1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。

2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。

检验车间主任工作职责和权限 第3篇

关键词：权力运行；制约；监督

党的十八届三中全会强调，必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，形成科学有效的权力制约和监督机制，“做到干部清正、政府清廉、政治清明”。对于一个有着50多年发展历史的老国有企业来说，公司在建设发展过程中也暴露了不少问题，少数基层车间主任违规违纪行为时有发生，既损害了公司的内外形象，也对公司的健康平稳发展造成了制约。强化对公司基层车间主任行使权力的制约和监督，是对打造百年企业，实现公司“又快、又好、安全发展”的重要保障。

一、当前在基层车间主任权力运行的约束和监督方面存在的问题

在对近些年基层查办案件的结果来看，基层车间主任出现违规违纪行为主要表现在：变卖车间资产、挪用业绩工资、私设“小金库”、违规采购物资等等。出现这些现象的的重要原因就是对其权力运行的制约和监督不够。

（一）制约和监督的认识不到位

一方面，一些基层车间主任对其权力的制约和监督不能运用正确的眼光去看待，害怕自身的权力如果受到制约和监督，就会降低他们的权威，影响权力的正常行使。有的领导或作风比较差，根本不愿意听职工的意见，更不愿接受制约和监督；有的领导自身不廉洁，为了获取不正当利益，做出逃避制约和监督的不法行为；有的甚至存有贪赃枉法中饱私囊的贪念，从而拒绝制约和监督。另一方面，一些职工对制约和监督车间领导认识不够，信心不足，认为“天高皇帝远”，无法有效地制约和监督，而且还担心因此受到打击报复。有的职工认为对车间领导的监督，达不到所期望的效果，抱着事不关己，高高挂起的态度。

（二）制约和监督的制度建设滞后

制约和监督的制度建设滞后主要表现在：公司现有的一些制度主要是针对公司中层以上领导干部制定的。对于基层车间主任来说，由各单位参照执行，从而造成了操作性和针对性不强，没有形成有机的统一整体，在对很多行为的规定上，仍然有大量的空白和漏洞。这种状况，导致基层车间主任在权力行使过程中出现了权力真空和不透明现象。

（三）制约和监督主体的职能作用得不到充分发挥

目前，由于受各种因素限制，有的基层单位并没有设立专门的纪检监察科室，各单位专兼职纪检监察干部的工作也往往停留在对上级文件的传达和执行上，对基层车间主任的直接监督没有落到实处，对其监督主体主要依靠单位领导和职工群众。从而在实际工作中，被监督对象可能在不同程度上制约着监督主体，致使监督主体缺少自身的独立性和权威性，影响了制约和监督作用的正常发挥。此外，对于公司纪检监察部门来说，职能内容丰富，运行也很分散，“缺位”、“越位”或“错位”等现象时有发生。并且各监督主体之间各自为战，难以形成合力，削弱了制约和监督的力量，造成制约和监督“难、弱、晚”的局面。

（四）对违法案件的查处纠治力度不够

一些基层车间主任在各基层单位科室或车间往往任职多年，构建了牢固的“关系网”，在本单位具有很大的影响力，造成了纪检监察机关对其问题线索的的收集取证时带来了一定的困难。所以，有的基层车间主任在出现一些小问题时，往往就难以得到及时的查处和纠治，任其放任，“千里之堤，溃于蚁穴”。从当初最简单的多拿多占劳保用品，到最后的盗卖车间资产，违法违纪案件由此发生。

二、基层车间主任权力运行违规违纪现象出现的原因

基层车间主任违规违纪行为发生的原因是多方面的，如：腐朽封建残余；拜金主义、极端个人主义思想和享乐主义生活方式腐蚀、诱惑性强等。一些领导干部之所以走上腐败的道路，除了主观上的原因，权力运行失控或制约监督不力是一个重要因素。

（一）部分基层车间主任思想道德失范

从多数基层车间主任违规违纪的案件看，思想政治素质滑坡往往是其堕落的根源。首先是放松了思想政治学习，丧失了信念。其次是权力观发生了错位，他们认为其权力不是公司和职工赋予的，而是上级甚至是某个领导给的。因此在工作中只唯上不唯下，无视职工群众的利益，工作上大搞“一言堂”，听不进下属和群众的意见。再次是反感监督，少数基层车间主任缺乏对监督的正确认识，缺乏接受监督的意识，以各种借口逃避监督、拒绝监督，甚至设置障碍逃避监督，最终导致错误决策和歪风邪气的产生。

（二）权力运行透明度仍显不够

阳光是最好的防腐剂，权力运行过程中不公开、不透明所带来的信息不对称，是导致权力滥用的重要原因，是滋生腐败的温床。在公司现行管理过程中，各单位领导在布置任务时，过多地强调基层车间主任“一把手”的责任，动辄强调“一把手”抓。对于车间科室来说，增大了“一把手”责任的同时也赋予“一把手”更多的个人决策权。这难免会带来诸多权力滥用、以权谋私等具有危害性的后果，最终将直接导致权力制约与监督无法有效进行。

（三）各单位落实制约和监督制度不到位

公司对中层以上领导干部行使权力制定了一些相关制度，但并没有具体落实到各单位基层车间主任。各单位在贯彻落实有关反腐倡廉规定制度中，有的只是召开会议、照抄照转，与本单位实际情况结合不紧；有的虽然能结合实际制定实施办法，但往往也是缺乏可操作性，难以真正落实。并且对执行情况检查监督不力，甚至于对违反廉洁自律规定者，未实行严格的责任追究。

三、加强对基层车间主任权力运行制约和监督的对策

加强对基层车间主任权力的制约和监督，不仅是公司党风廉政建设的必然要求，也是从严治党、从严治企的根本保证。因此，为确保对基层车间主任行使权力的制约和监督落到实处，笔者认为，应从以下几方面入手：

（一）加强教育，增强基层车间主任制约和监督意识

一是要围绕基层车间主任的职位特点、权力范围、工作任务等情况，科学设置教育内容和方法，有针对性地对其开展思想教育工作，提高其思想政治素质，使其增强接受制约和监督的自觉性，树立宣传先进典型，大力开展相关活动，激励这些基层领导接受制约和监督的积极性。另外，深化岗位廉洁教育，启发其接受制约和监督的主动性。二是改进教育方式方法，着力突出效果意识。采取“走出去、请进来”的策略，选择一些喜闻乐见的教育方式，如教育基地考察、现身说法、经验交流等，使基层车间主任乐于加强自身道德修养，筑牢思想道德防线，真正形成勇于接受监督的良好意识。

（二）健全制度，提升制约和监督水平

在对基层车间主任行使权力的制约和监督深入研究时，各单位要及时发现基层车间主任权力的工作中的经验和不足，针对本单位特点，进一步建立健全制度体系，切实提升制约和监督水平，进一步完善领导干部廉政建设责任制度、廉政述职制度、廉政民主测评制度。例如在单位内部每年安排一定比例的基层车间主任进行公开述廉并接受职工评议。各单位探索制定各基层车间主任权力运行公开制度，编制岗位职权目录，规范权力运行范围和流程，推进公开透明。此外还要健全基层领导违规用权责任追究制度，一旦发现其滥用职权，要严格责任追究，保障制约和监督结果的运用。

（三）主动协调，发挥制约和监督作用

纪检监察机关要主动协调有关职能部门和人员，积极开展对基层车间主任权力的制约和监督工作。一是要继续深化效能监察工作，拓展对公司资产处置、安全管理、招投标、物资采购等重点领域和环节的效能监察。推进效能监察由事后监督向事前、事中监督延伸。二是畅通信息渠道，充分发挥职工群众的监督作用。从职工群众中聘请监督员，组成工作网络，开设监督举报电话和网站如电子邮箱，综合运用各种手段，逐步解决职工群众“无法监督”的问题。

（四）深化改革，创新制约和监督机制

完善基层车间主任选人用人机制，拓宽公开选拔任用覆盖面，探索建立基层领导交流轮岗、竞争上岗办法，在各单位要实行廉洁从业“一票否决制”，切实把好基层车间主任“入口关”和“出口关”。在明确分工、各负其责的基础上，实行权力分解，不断消除腐败滋生蔓延的土壤和条件。优化监督体制，加强监督队伍，赋予监督机构更大的独立性和权威性。

参考文献：

[1]《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，中办发[2009]26号.

[2]《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，党的十八届三中全会.

[3]《公司关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，公司党发[2011]17号.

[4]《创新监督制约机制加大案件查办力度》.《中国监察》，2013（23）.

维修车间主任岗位职责和权限 第4篇

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。

1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 组织、实施过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。

1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。

1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。

1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

1.8维修车间新增过程装备申报工作。

1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。

2、权限

2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。

2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。

2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。

2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。

维修车间技术员岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。

1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。

1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。

1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。

1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件

或违反设计规范的，有权拒绝验收。

维修车间维修工岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。

1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。

1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。

1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。

1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。

1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。

1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。

2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。

检验车间主任工作职责和权限 第5篇

要求

职责

1、依据国家法律法规及公司、车间管理制度做好全车间的生产组织和现场安全管理工作。

2、合理组织生产，保质保量完成各项工作任务。

3、做好与公司区队之间的协调，及时沟通信息，保证公司井安全生产。

4、加强自身廉政修养，做到荡浊扬清，干净健康。权限

1、有权根据公司下达的生产任务对各班组进行合理分配。岗位要求

1、身体健康，具有中专（或高中）以上学历。

2、熟悉现场安全管理知识及煤公司机电设备检修质量标准，熟悉机修厂工艺流程。

3、具有较强的协调、组织能力，具有丰富的现场管理经验。

4、具有灵活处理现场各种突发事件的能力。工作内容与要求

1、负责机修车间现场安全管理工作，认真贯彻国家的安全生产方针和各项安全规章制度。

2、负责全车间的生产管理工作，合理组织生产。安排生产任务的必须同时安排好安全工作，重点工作必须指定安全负责人。

3、负责生产现场安全操作规程、作业规程的贯彻和执行情况的监督检查。

4、负责生产过程的质量控制，确保产品质量合格率100%。

5、定期组织车间隐患自查自纠，并按“五定”原则落实整改。

6、每天深入生产现场严查安全隐患，规范作业行为，把安全重点放在消除隐患和防范事故上。

7、发生事故后，积极配合上级部门调查、分析、追查并制定出防范措施。

8、负责生产现场的文明卫生工作，实现文明生产。

9、完成主任安排的其它工作。

10、尽职尽责，杜绝违章指挥现象。检查与考核

浅析企业车间主任的职责与权限 第6篇

浅析企业车间主任的职责与权限

企业车间主任属于企业生产岗位，其主要职责是监督生产、制造、保养等车间工人的工作，协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题，提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议，负责规划及分配工作，执行工作规程，完成企业管理层交办的其它工作。

车间班组长质量职责和权限 第7篇

一、认真执行各项质量管理规定，组织本班组人员积极参加各项质量活动，贯彻本公司质量方针；

二、监督本组人员执行工艺纪律和工艺规程，抓好文明生产、安全生产；

三、组织好关键工序的自检、互检，把好质量关，保证不合格品不转入下道工序；

四、对本班组出现的不合格品，协助有关人员进行处理，采取有效措施，防止再发生类似的质量问题；

检验车间主任工作职责和权限 第8篇

职责

1.必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检

验产品的标准、图纸、工艺、检验文件；

2.严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行

100%检验；

3.对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》，《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后，及时将合格数登记在《随工单》上；

4.维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；做好点检记录；

5.在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部

或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总

结，提出自己的见解，共同参与品质管理；

6.随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏

检、误检现象；

装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚；

权限

1.有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理；

2.有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处

罚；

车间主任的责任与权限 第9篇

车间主任的责任与权限

一、责任：

1、正确处理国家、企业和职工个人利益关系，执行公司的指令、决定和规章制度。

2、全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项管理制度，明确每个人的分工岗位职责范围与权限，使车间管理工作规范化、制度话、科学话。

3、抓好车间的质量管理工作，并对本车间产品质量负好全面责任，要建立健全车间的质量保证体系、创优质产品、不断提高产品产量。

4、大力推进技术进步，合理使用车间的人、财、物以尽可能少的劳动消耗和占用，取得最佳经济效益。

5、加强职工思想政治工作，同时开展纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动职工的积极性和创造性。

6、经常进行技术安全教育，落实安全措施，做到安全生产。

7、关心员工生活，力所能及地帮助员工群众解决生活上的实际问题。二：权限：

1、对本车间的生产经营和行政管理工作有决策权和指挥权。

2、在公司规定的范围内对本车间的人员、资金和物质有调动处置权。

3、有权提出车间付主任人选，有权聘任车间职能负责人、工段

南平盛鑫机械制造有限公司管理制度

长和班组长。

办公室主任的职责和权限 2 第10篇

编号：

一、办公室主任的职责

1、办公室主任在公司总经理、常务副总经理领导下开展好行政事务管理及人力资源管理等工作，并承担相关责任。

2、负责组织召开相关人员会议，布置、检查落实行政事务管理、人力资源管理等工作，并保持相关记录。

3、负责制定公司中层以上管理干部的岗位任职要求和岗位的职责与权限，经批准后实施。若因未制定其岗位任职要求或未制定其职责与权限，对所造成的后果应承担相关责任。

4、负责根据用人部门的需求，招聘符合岗位能力需求的人员及数量，若因招聘不及时，应承担其所造成的相关责任。

5、负责组织制定公司每年（或半年）的新员工培训或老员工再培训计划，并按计划组织实施培训。若因其培训或再培训工作不到位，对其所造成的损失承担相关责任。

6、负责制定、贯彻执行国家法律法规、社会治安等方面所需的规章制度，并纳入公司员工培训计划实施培训。若因该制定培训而未制定，需对其所造成的后果承担相关责任。

7、负责修订、完善“门卫管理制度”，随时监督、检查保安队的职责，努力搞好公司社会治安工作。若因制度不完善或因监督检查不力，需对其所造成的后果承担相关责任。

8、负责修订、完善“员工宿舍管理制度”，随时关注、检查宿舍是否有异常情况出现。若因关注检查不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。

9、负责修改、完善“员工食堂管理制度”和“员工就餐管理制度”，经常监督检查其制度的落实情况，搞好员工就餐伙食并负责对环境卫生的管理。若因关注检查不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。

10、负责搞好公司对外接待处置工作，维护好公司形象与权益。若因接待处置不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。

11、负责对公司各类文件予以控制，搞好文档管理工作。若因文件的控制、管理不严，需对其所造成的后果承担相关责任。

12、接受委托，负责对各部门质量目标（或工作职责）进行考核，确保公司质量目标的实现。若因考核不及时或不严格，需对其所造成的后果承担相关责任。

13、负责对公司办公人员的工作进行监视和检查，并对其劳动纪律予以考核。若因监视、考核不到位应承担相关责任。

14、负责完成领导交给的其它工作任务。

二、办公室主任的权限

1、有权组织召开办公室人员及相关人员会议，布置检查公司行政事务管理、人力资源管理等方面的工作。

2、代表公司，有权制订中层管理干部以上人员的任职要求和岗位职责。

3、根据用人部门需求，有权去招聘符合任职要求的各类人员。

4、代表公司，有权制订符合国家法律法规和满足公司生产要求的有关规章制度。

5、根据实际需求，有权制定公司每年的员工培训和再培训计划并组织实施。

6、有权要求办公室所属人员汇报其工作业绩。

7、有权监督检查保安队的治安保卫工作及门卫纪律。

8、有权监督检查炊事人员的炊事、卫生工作及帐目。

9、有权代表公司对外行政事务的接待和处置，并维护好公司和客人的利益。

10、按照文件管理的要求，有权处理和销毁过时文件（需保存记录）。

11、代表公司，有权对各部门质量目标（或工作任务）进行考核。

车间班长职责权限 第11篇

为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

4相关考核

4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。

车间生产部

车间组长职责与权限 第12篇

1.负责生产现场的管理工作，组织带领班组完成生产任务;

2.负责日常车间生产成本的控制与管理，完成质量目标;

3.按计划生产对生产结果进行及时、准确的统计，做好日常生产报表;

生产车间班长要求、工作职责权限 第13篇

为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用.特对大领班的岗位职责作如下规定：

1.领导关系

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。

3.4设备管理

3.41当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。3.5安全管理

3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。3.7交接班管理

3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核

4.1本班次违反工艺要求（10分）。

4.2本班次无正当理由未完成周生产计划（20分）。4.3本班次发生设备事故，视情节轻重（10分）。4.4本班次发生安全事故，视情节轻重（15分）。4.5本班次发生质量事故，视情节轻重（20分）。