企业使命解析范文

企业使命解析范文（精选12篇）

企业使命解析 第1篇

电力企业使命口号

1、没有最好，只是更好。

2、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

3、为了明天，努力学习，争做优秀员工。

4、细心多一点，问题少一点。

5、品质坦荡荡，信誉铮铮响。

6、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量。

7、超越业绩，超越自我，超越客户满意度。

8、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

9、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

10、现在的.努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

11、精益求精，电工品质。

12、提升自身素质，争做优秀员工。

13、立足岗位学本领，一专多能做贡献。

14、勤奋学习，乐于奉献。

15、追求卓越，永不止步;追求质量，永不妥协。

16、铸造卓越团队，开创成长人生。

17、学习如逆水行舟，不进则退。

18、以学习为进取，从创新中超越自我。

19、心态正，事业成。

20、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。

21、人人都管事，事事有人管。

22、顾客用电，我们用心。

23、团结就是力量，创新诞生希望。

24、拥抱润峰，拥抱明天。

25、不断超越，追求完美。

26、反三违，除隐患，保安全，促生产。

27、百分百专注，百分百质量。

28、走向润峰，走向蓝天，走向生命。

29、把质量目标量化，责任到人。

30、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

31、持续创新就是价值，未来只有领跑者。

32、产品诚可贵，质量价更高。

33、优质建设，以质为根。

34、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

35、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

36、产品零缺陷，客户零抱怨。

37、保证品质，就是保证我们的生命线。

38、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

39、要有品质意识，也要有成本意识。

40、因为自信，所以成功;相信自己，相信伙伴。

41、重视小事，关注细节，把小事做细、做实。

42、成功的喜悦，重在计划，贵在执行，赢在坚持。

43、创新引领发展，技术创造价值。

44、挑战自我不足，追求品质突破。

45、整理整顿做得好，工作效率步步高。

46、把不可能变成可能，更要变成无限可能。

47、诚信、责任、创新、共赢。

48、乘着转型的翅膀，自由翱翔。

49、卓越的品质，我们的追求。

50、不干则已，干就干到最好。

51、永不言退，我们是最好的团队。

52、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

53、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

54、得意时应善待他人。

55、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

56、学先进、找差距、抓管理、上水平。

57、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

58、山高人为峰，润泽天下。

59、精打细算降成本，千方百计提效益。

60、专心工作，快乐生活。

61、读书是内修，健身是外修，做人是内外兼修。

62、做好本职工作，做有素养的移动人。

63、出现问题，追踪到底。

64、找方法才能成功，找借口只有失败。

65、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

66、以品质走进市场，用服务迈向世界。

67、想要产品零缺陷，全面品管不可免。

68、态度决定一切，细节决定成败。

69、马虎大意，不良品就会从手中流走。

70、设备维修，预防为主，设备管理，一路有你。

71、厚德载物，团结拼搏。

72、润峰电力，关注公益，精益求精，再创奇迹。

73、安全要保证，设备是关键。

74、追求卓越，永不停息。

75、造完美产品，创百年润峰。

76、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

77、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

78、有理想，有追求;勇于创新，追求卓越。

79、电网恢恢，疏而不漏。

80、超越自己，争创优秀。

81、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

82、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

83、安全，是企业发展的基石，是家庭幸福的保障。

84、与班组一起成长，不断提升超越自我。

85、全面品质，全面品管。

86、工欲善其事，必先利其器。

87、设备管理靠全员，提高效率为己任。

企业使命解析 第2篇

2、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

3、你思考、我动脑产量提升难不倒。

4、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

5、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

6、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

7、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

9、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

10、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

11、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

12、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

13、追求客户满意，是你我的责任。

14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15、服务只有起点，满意没有终点。

16、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

17、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

18、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

19、市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。

20、保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费。

21、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

22、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

23、适应市场，满足市场，创造市场。

24、成功决不容易，还要继续努力!

25、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

26、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

27、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

28、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

29、有一分耕耘，就有一分收获。

30、不要小看自己，人有无限可能。

31、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

32、敢担当：重视错误，勇于承担。

33、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

34、企业的成功来自于每一名员工的付出

35、相信自己，相信伙伴!

36、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

37、以企业管理树立企业品牌。

38、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

39、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

40、有条理：轻重缓急，有条不紊。

41、全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。

42、实施成果要展现，持之以恒是关键。

43、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

44、团队精神，是企业文化的核心。

45、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

46、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

47、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。

48、以持续改进寻求企业发展。

49、xx反馈勤分析，品质改善有主意。

50、急用户所急，想用户所想。

51、因为自信，所以成功!

52、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

53、强化竞争意识，营造团队精神。

54、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

55、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育

56、永不言退，我们是最好的团队!

企业使命解析 第3篇

企业使命是被称为管理学之父的彼得·德鲁克在50年代《管理的实践》一书中首先提出的:“……工商企业需要深入思考和清楚地说明企业的理论。它要求明确地说明企业的宗旨和企业的使命。它要求提出这样的问题:‘我们的企业是什么以及它应该是什么?’”

从中, 我们可以这样简单理解企业使命:企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命, 就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

1、企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由, 也就是说, 是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”, 还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”。

2、企业使命是企业生产经营的哲学定位, 也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等等。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位, 即:我们经营的指导思想是什么?

如何认识我们的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手……我们再来看一些著名企业的使命:

1、索尼公司:为包括我们的股东、顾客、员工, 乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

2、通用电器:以科技及创新改善生活品质;在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡。

3、微软公司:计算机进入家庭, 放在每一张桌子上, 使用微软的软件。

4、中国移动通信:创无限通信世界, 做信息社会栋梁。

5、上海家化公司:奉献优质产品, 帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。

理解了使命的内涵, 我们再回头看一下把“为人民创造健康、美好的生活”作为烟草商业企业使命的这个烟草公司恐怕将来要转行了, 当然这只是笑谈。

笔者在多年的咨询工作中也曾经为多个烟草商业企业做过企业文化咨询, 烟草行业实行的是专卖制度, 而烟草商业企业正是这个行业的渠道, 烟草制造企业的卷烟就是通过烟草商业企业, 也就是烟草公司销售给各个批发零售商店, 然后卖给消费者, 从而获得利润。烟草商业企业把“国家利益至上、消费者利益至上”作为行业共同价值观, 明确了企业是什么的问题, 那就是为国家创造税收, 维护国家利益;同时勇于承担社会责任, 为消费者提供合格、优质的商品, 打击假冒伪劣商品的存在, 维护消费者利益。这是建立在烟草行业的特点和对企业自身的发展前途深刻把握的基础上的, 是客观存在的历史责任。烟草作为一种很多人非常依赖的商品, 但同时又是一种有毒有害的商品, 世界各国也正在采取积极措施减少控制烟草消费, 这是大势所趋。作为烟草消费渠道的烟草商业企业, 其使命必然围绕国家利益、消费者利益、社会责任展开。比如一家烟草公司的使命是“忠于国家、服务大众、回报社会、成就员工”, 还有一家公司将企业使命描述为“服务为本、创效报国”都是非常恰当的表达。

使命不是随便任意写的, 使命的确立有其方法, 使命的形成是在主体和环境之间展开的, 是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾, 解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。机会利用的可能涉及环境的供需情况, 机会实现的可能性涉及主体的利益包容情况。通过对各类信息的综合分析, 了解需求的容许范畴, 并对其作出可用与否和能用与否的检验, 明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么事最有意义, 最符合客观环境的核心条件。只有既可用又能用的机会, 才是切实的。由此形成的使命, 才有实际意义。使命反映的是组织应当而且可以负有的重大社会责任。只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责任才形成组织的使命。

企业使命解析 第4篇

章节最初，不明真相的我们与学者一起，开始了搜索泰努玛拉的路途。学者XD-26，也就是我们，不断的遇到和她一样同为克隆人，编号为XD的学者。这些克隆人一遍遍的诉说着自己的愤怒与不解，认为如果不是“叛徒”XD-26没有完成把先知带回的任务，才会将所有人推向死亡，所以要来杀死XD-26。

当然，最终这些编号为XD的克隆人姐妹们依旧死去了。我们不得不走向学者站台去质问把我们创造出来的百合花。她告诉我们，编号为XD-26的我，是未来世界的人，而我的任务，是守护未来世界的人。所以牺牲掉作为克隆品的我们，她并没有丝毫的后悔。而且还告诉我们，如果我们轻率行事，没准会带来毁灭性的后果。可是，百合花，没有当下，如何有未来？？

Part.2

当我们再次链接学者站台时，发现无法启动。出现了三个可供我们选择的方式。最终我们通过摄魂怪的光束导致学者站台超负荷，所幸可以更新最新版本。更新之后，在XD-28的通讯器中出现隐藏项目：鸬鹚。我们发现了百合花的两个侵略现代的计划。然而去搜索泰尔罗萨时，我们见到的却是百合花劫持了让我们寻找小鸟的黛西。相信当时很多人都有一些疑惑缠绕心头：这个黛西，究竟是什么来头？在我们以为黛西是K博士生产出来的生命时，XD-30告诉了我们一件出乎意料的事情：“黛西就是我们的原型，百合花就是黛西所制作，然后由百合花制作出了学者XD系列。”

她告诉我们，黛西制作出百合花是为了继承自己的意志来完成使命。而百合花制作出学者X D也是为了将这个使命延续下去。而作为沿承了百合花意志的我们，却是唯一与百合花对抗的存在。我们回到学者站台，告诉了百合花，虽然了解到自己的使命也发现了自己的不同，可我们还是无法容忍百合花姐姐你为了使命而去牺牲这个时代所有人的生命！

Part.3

我们找不到百合花究竟去了哪里，无助时高级魔法师泰拉的一番话让我们知道了沙漠中某个基地的存在，于是我们抱着一丝希望，去那里寻找百合花。不负所望，我们找到了她。但随之映入眼帘的是已完成的新的克隆体：瓦

通过古代传说装置终于见到的百合花，还没说什么，战斗号角便已打响。战斗以我方胜利告终，还在封锁区域内获得一枚黄色宝玉。回到城镇，与百合花的对抗让我们仍然处于混乱状态，但是已经无法链接学者站台，无法获得更多的讯息，于是我们决定去王城地下见贝思柯德。贝思柯德的身体状况仍然不容乐观，虽然一直在说些不会改变自己想法的话，但学者坚信他是未来世界的英雄，所以把宝玉交给了他，希望能令他恢复至拥有宝玉的状态。与此同时，我们看到了艰难走在沙漠中的百合花摔倒，一个神秘的人物将她扶起的画面。

刚获得宝玉的贝思柯德便说有重要的事情，需要即刻出发去阿努阿兰德。他离开后，我们再次回到学者站台，依旧无法连接。在学者脑海中的历史与她在未来世界了解到的并不相同，即使这样，她要守卫这个世界的决心也不曾改变。由于可以打开“侵略计划”文件的密码坐标不全面，因此我们又去了百合花的远征地搜集。一次将两条路都走完时，提示坐标搜集完毕，可以输入密码查看文件了。而在这途中，我们也听到了一个不知道是谁的声音在不停的指引我们。

回到学者站台后，我们打开了那个文件，是关于古代龙的资料。“古代龙将自己分成了三份：杰兰特，阿尔杰塔和黛西。”杰兰特与阿尔杰塔肩负着对抗敌人和维护大陆和平的使命，而黛西的使命则是：“守护阿尔特里亚大陆所有的生命。”

百合花与学者XD- 26作为成功的黛西克隆人，与在未来死去的黛西一样，拥有着这个使命。而与百合花最相近的我们，却成为了百合花的对手。百合花以为即使没有了XD-26她也一样能完成使命，可是她毕竟只是个克隆人？？得知这一切的一切，XD-26依旧没有放弃她要保卫这个时代中的人们的信念。为了一个时代而毁灭另一个时代，是不对的。“我不会走上和百合花一样的道路，但是我会继承贝思柯德已经去了阿努阿兰德，于是作为得知使命的XD- 26，我们也要踏上前往阿努阿兰德的道路。

结语

企业使命与愿景 第5篇

企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标。因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是所有企业活动的依归，在知识经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必须要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来了解公司未来的方向，并拟定一份可以作为公司未来执行准则的营运计划，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避免员工无所适从。而根据竞争策略与营运计划，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便及时因应内外在环境的改变，让目标执行更为精准。

企业使命标语 第6篇

2.联想电脑公司：为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本，更高的工作效率

3.休养生息，长期经营。

4.重在回访，精心打理。

5.业绩攀新，追求卓越。

6.超越自我追求卓越。

7.联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

8.索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐

9.敢于竞争善于竞争赢得竞争。

10.麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功

11.敢于竞争善于竞争赢得竞争。

13.积累客户，充分准备。

14.业绩攀新，稳定市场。

15.高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

17.八周破零，加大拜访。

18.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

19.伺机而行，稳定市场。

20.诚信高效创新超越。

21.重在回访，精心打理。

22.创建南电网络，追求美好生活。

23.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

24.IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

25.敢于竞争善于竞争赢得竞争。

26.荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

28.爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

30.挑战自我，全力以赴。

32.目标达成，全员实动。

33.创建南电网络，追求美好生活。幸福无关

34.诚信高效创新超越。

36.挑战自我，全力以赴。

37.沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

38.八周破零，加大拜访。

39.华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

40.创建南电网络，追求美好生活。

41.耐克公司——体验竞争获胜和击败对手的感觉

42.诚信高效服务用户团结进取争创效益。

43.重在回访，精心打理。

44.创造更新更全更强高速的电信网络。

45.惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献

46.索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

48.鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。帮助客户以新视角新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求!

49.联想电脑公司：为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本()，更高的工作效率

52.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

53.诚信高效创新超越。

54.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

企业使命 第7篇

企业使命：

致力于为客户提供优质服务，让幸福传遍千家万户 企业精神：

共享共担共存共赢

企业价值观：

创业创新 精益求精

企业行为观：

以德为先务实为本

企业形象口号：

我们用心装饰幸福

企业管理理念：

客户的问题，我们的课题

企业管理思想：

品情笃行

企业用人思想：

伯乐识马任人唯贤

企业竞争理念：

我国企业使命研究述评 第8篇

一、企业使命的内涵

企业使命的概念最早来源于20世纪70年代中期德鲁克提出的一个管理理论:使命宣言, 又名任务陈述。在对企业使命这一概念进行解读的相关研究成果中, 国内学者多以企业使命的“战略性”这一特性为研究出发点, 认为使命的目的在于向外界阐明企业“是什么”与“应该是什么”的问题, 即一个组织的存在意图和原因 (邓路、符正平, 2007) 。企业使命是组织内在战略意图的外显和应用, 具有战略性 (周梁、张明, 2008) ;如郏宝云 (2007) 指出使命主要表达的是我们“为什么做”我们所从事的工作任务, 并指出使命目标中的“价值”概念代替了过去的“利润”或“利益”的概念。此外, 有部分学者从企业使命的“观念性”的视角来进行定义, 指出使命陈述是为了综述企业或组织的价值观、道德规范标准与见解。黄长江等人 (2006) 认为使命是一个组织在社会进步与经济的发展中所必须承担的角色和责任。借鉴前人的研究成果, 总的来看, 企业使命是企业的存在宣言, 一方面阐明了企业存在的理由和根据, 另一方面揭示了企业存在的目的、发展方向以及生存等根本性问题。

二、企业使命的陈述

我国学者黄长江 (2006) 指出我国企业使命陈述存在以下三点不足:一是使命陈述偏好宣扬某种政治口号或社会责任, 即“口号型使命”, 让人感到华而不实;二是使命陈述忽视对所在领域专业化的追求, 不能明确企业的核心竞争力;三是使命陈述与股东关联度不高, 使命的价值取向比较模糊, 对出资人利益重视不够。由此可知, 在进行企业使命陈述时既要覆盖使命的重要要素又要选择合适的表述方式。

(一) 企业使命的内容要素

对于使命的内容要素, 我国学者的研究大多借鉴Peter drucker 和Fred.R.David 的使命陈述思想和使命陈述的要素标准, 即使命陈述的九要素标准。具体为:1.目标用户和市场:企业的用户是哪些人? 2.产品和服务:企业的核心产品与服务项目是哪些? 3.目标区域:企业的主要经营区域是哪些? 4.核心技术:企业的核心技术是否具有竞争力? 5.对生存、增长以及盈利的关注:企业能否去真正实现经营业绩的增长和良好的财务状况? 6.企业价值观:企业的基本文化、价值观以及道德倾向是哪些? 7.自我认知:企业的最独特竞争力是哪些? 8.期望的公众形象:企业是否会向社会、公众以及环境承担责任? 9.对员工的关心:企业能否视员工为最宝贵的资产?

邓路和符正平 (2007) 在此基础上增加了目的、战略、行为准则、对股东的关心、对供应商的关心、对质量的关心6个要素, 为进行实证分析提供更为全面的评价要素指标。此外, 张明 (2004) 提出企业使命的组成框架, 从框架的角度阐述了使命的组成要素。价值、动机、对象和导向为企业使命的一级要素, 各一级要素包含相应的二级要素, 具体为:使命对象包含国家、民族、社会、企业、股东、员工及顾客;价值涵盖和谐共享、竞争优势、卓越优秀、心灵进化、物质财富、道德伦理以及幸福快乐;使命动机包含利己、利他以及互利;导向是指价值导向、关系导向以及任务导向。此外, 该企业使命组成框架包含两个评价指标, 即认知度与复杂度。

(二) 企业使命的陈述方式

实践中, 不同特性的企业在其使命陈述上应采用不同方法, 以使本企业与竞争对手相区别。对于企业使命表述方式的研究, 代表学者有徐耀强、张明、周梁等人, 他们主要基于角色、业务、目标、责任和价值纬度。具体方式为:1.角色定义法, 即通过依据企业在社会中所扮演的角色进行自我定义, 由此出发对本企业的使命做出陈述。如美国爱林特技术系统公司的使命陈述——成为美国政府及其同盟国防装备和服务的主要供应商。2.业务解说法, 即基于企业业务的视角来陈述本企业的使命宣言:我们的企业是干什么的?我们的业务是什么?我们的业务应该是什么?如国家开发银行的企业使命——打通融资渠道, 通过融资促进治理结构、法人、现金流和信用建设, 促进经济社会全面、协调和可持续发展。3.目标描绘法, 即通过对企业中长期发展目标的披露来对本企业使命作出陈述。也就是要回答这样的问题:我们将来的业务是什么?应该是什么?如美国联信公司的企业使命——我们将成为全球超一流公司之一, 做每件事都与众不同并取得成功。4.责任表述法。即从企业责任的角度来陈述本企业的使命。如花旗银行的使命陈述——对客户负责、对员工负责、对公司负责, 使花旗集团成为全球最受推崇的金融服务公司。5.价值揭示法。即通过深入揭示本企业业务的价值和工作的意义来陈述本企业的使命。如宝洁公司的使命陈述——我们生产和提供世界一流的产品和服务, 以美化顾客的生活;作为回报, 我们将会获得领先的市场份额和不断增长的利润, 从而令我们的员工、股东以及我们生活工作所处的社会共同繁荣进步。

三、企业使命的管理

企业使命由始至终影响着企业的发展方向与基本活动, 它既可作为灯塔指引企业发展方向, 又能作为核心动力推动企业前进。因此, 注重企业使命管理, 使企业真正以使命为导向, 对企业的可持续健康发展具有重要意义。

(一) 企业使命管理的实施

企业使命管理是指一个企业通过使命的制定与强化, 引领、影响和指导企业、员工为实现企业既定目标而努力的过程。

企业使命管理的实施过程是一个充满挑战而又令人期许的过程, 需要企业所有成员的努力。对于企业使命管理的研究, 付立红、钱廷仙、徐耀强、郏宝云等学者形成了相对一致的观点, 认为企业应从以下几方面着手进行使命管理:1.对使命进行量化, 采取科学措施, 加强员工对使命的认识;2.改善企业的组织结构, 促进组织成员之间的沟通交流与学习;3.建立完善的使命管理制度, 加强使命的再评估与重审视。而对企业成员来说需要将个人愿望和企业使命有机结合起来, 并通过不断学习, 实现自我超越。

(二) 企业使命管理应注意的问题

我国企业使命管理仍处于发展阶段, 相关管理措施尚不科学成熟。借鉴我国学者的研究成果, 使命管理应注重:1.企业使命陈述应简洁、有力且通俗易懂;2.企业使命具有极强的可行性与挑战性;3.企业使命应与企业远景、价值观密切相连, 体现企业的独特性与专业性;4.企业管理者要做企业使命的代言人与忠实履行者。

四、企业使命的实证研究

我国学者关于企业使命的实证研究所采取的实证方法基本一致, 区别在于使命要素的数量选取和样本 (企业) 的选择各不相同。

在研究方法上, 我国学者首先通过搜集企业的网站、年度报告以及其他对外公开的文件上有关企业使命的资料, 并且所有资料是一般公众可以查询和接触到的。然后着重分析企业的行业分布与使命要素的包含要素。需要指出的是多数学者采用频数的方式来分析企业的类型及使命要素的包含个数, 如博斌、黄燕、陈旭剑等学者的研究, 而邓路和符正平 (2007) 在其研究中对使命要素的包含情况采用打分的方式, 具体为:1分表示使命陈述中没有包含该要素, 2分表示使命陈述中含糊地包含了该要素或仅仅是略微提到该要素, 3分表示使命宣言中清晰具体地表述了该要素;然后对各要素得分进行单因素方差检验分析, 得到9个重要因素。

在使命要素的选取方面, 博斌、黄燕、陈旭剑等学者都采用了Peter drucker 和Fred.R.David 的使命陈述的九要素标准。也有学者在此基础上丰富了使命要素, 如邓路和符正平 (2007) 增加了目的、战略、行为准则、对股东的关心、对供应商的关心、对质量的关心6个要素, 为进行实证分析提供更为全面的评价要素指标。

在实证研究中, 学者们对企业数量、类型的选择也各不相同, 黄燕和陈旭剑 (2006) 选取我国上市公司和500强企业中的154家进行研究, 行业涉及高科技行业、制造业、服务业及其他行业。邓路和符正平 (2007) 对全球500强中的344家企业的使命宣言进行量化打分, 而博斌 (2007) 使用Fred.R.David 的九要素标准对52家中国保险企业的使命陈述进行实证分析。

由于研究方法一致, 使命要素的选取也大体相同, 因此, 众多学者的实证研究结果具有一定共性:1.我国多数企业没有真正的使命。这反映了我国相当一部分企业把眼光局限在“怎样赚钱”上, 忽视“为什么办企业”、“为什么赚钱”等问题的考虑;2.多数企业的企业使命制定水平较为低下, 对使命要素的内涵把握不够;3.不同行业的使命陈述水平存在差异, 如第二产业企业 ( 传统的制造业、高科技制造业) 的使命陈述要优于第三产业 ( 如金融业、零售餐旅业和运输业) 。

五、企业使命研究展望

近年来, 我国学者对于企业使命的研究逐步深化, 并取得了一些重要的研究成果。但是从现有文献来看, 该领域的研究还存在一些空间:

(一) 企业使命与企业绩效的关系研究

我国多数企业的使命陈述不规范或是根本就没有确立企业使命。归根结底, 还是源于企业没有意识到使命陈述对于企业的重要性。因此, 如何使企业认识到企业使命陈述的重要性有待研究。多数学者只是通过简单的叙述性评论来探讨企业使命的意义和作用 (功能) , 通过对企业使命与企业绩效之间的相关研究, 可以直观地明确企业使命对于企业发展的重要性。在此提出一个研究思路 (图1) :从企业使命管理功能 (钱廷仙, 2001) 的视角来分析企业使命与企业绩效的相关性, 企业使命管理功能包含激励功能、辐射功能、约束功能、凝聚功能、导向功能以及协调功能。可通过调查问卷形式来测量员工对企业使命管理绩效的感受及看法。企业绩效指企业所取得的经济绩效, 包括销售增长率、利润增长率和相对市场占有率等, 可以利用“企业的销售增长率令您满意”、“企业的利润增长率令您满意”、“企业相对市场占有率处于增长态势”三个题项来测量。最后, 以企业使命管理的六个功能为自变量, 企业绩效为因变量进行多元线性回归, 来探究企业使命与企业绩效之间的关系。

(二) 企业使命构成要素研究

我国学者对企业使命进行实证研究, 大多采用的是Peter drucker和Fred.R.David 的使命陈述的九要素标准, 此标准是Peter drucker和Fred.R.David 在1987年对北美企业进行实证研究时提出的。由于东西方文化的差异, 对于企业使命要素构成的认识可能存在差异。因此, David的使命九要素标准对中国企业的适用性可能会降低, 这需要我们探究适合中国国情的企业使命的要素评价标准。

摘要：企业使命是企业战略管理中的重要研究领域, 理论界给予了广泛关注。简要介绍企业使命的内涵, 系统回顾我国学者对于企业使命陈述、使命管理以及有关企业使命实证分析的研究, 提出了该领域未来的研究方向。

关键词：企业使命,使命陈述,使命管理

参考文献

[1]周梁, 张明.企业使命的概念解读[J].经济师, 2008 (5) .

[2]邓路.从战略视角看企业使命陈述[J].企业管理, 2007 (5) .

[3]黄长江, 徐巍.国内企业使命现状与制定[J].企业活力, 2006 (7) .

[4]黎群.如何定义企业使命[J].中国电力企业管理, 2004 (3) .

[5]徐耀强.企业的使命管理[J].中国电力企业管理, 2009 (2) .

[6]钱廷仙.企业使命管理探讨[J].华东经济管理, 2001, 15 (4) .

[7]郏宝云.试论企业组织的使命管理[J].经济师, 2007 (11) .

[8]黄燕, 陈旭剑.对我国企业使命声明的检验——来自国内上市公司和著名企业的证据[J].开发研究, 2006 (4) .

[9]邓路, 符正平.全球500强企业使命宣言的实证研究[J].现代管理科学, 2007 (6) .

企业使命解析 第9篇

关键词:《唐雎不辱使命》 《战国策》 渲染夸张 情节可疑 外交倾斜 真实性

春秋战国时期,先有五霸,后继七雄,兵戈四起,烽火不熄。当时战争胜负的最终关键既决定于军事力量的纵横消长,也左右于政治谋略的巧妙运用,西汉末年刘向搜集整理而成《战国策》所载的策士谋臣之言、钩心斗角之事、攻守和战之计,正是这一时代政治斗争的生动反映。

总体上而言,《战国策》以塑造策士文臣形象为主,重在表现这些文人力挽狂澜的不朽功绩。虽持之有故,言之成理,但与正史对照,所记事件的后果却不尽可靠,甚至有着三分史实,七分虚构的可能。这里姑且以《唐雎不辱使命》为例对此加以阐述。

《唐雎不辱使命》基本内容记述的是一场外交争锋:公元前230—225年,秦国灭韩亡魏后,对魏的附属小国安陵企图借易地之名行掠夺之实,兵不血刃而据为已有,唐雎奉命出使,不亢不卑、敢于斗争,最终挫败了强秦的政治阴谋而保全了安陵国土。

但平心而论,所谓“三寸不烂胜过雄兵百万”,其夸张的成分是相当大的。唐雎看似词锋犀利的宏篇大论,其实也不过是强词夺理,是打肿脸充出来的胖子形象,回天无力的事实早已让他坚强外表包裹下的内心极度虚弱,只不过当时是箭在弦上而不得不发罢了。如果我们冷静地分析一下当时的客观情况,便会较容易地发现唐雎不辱使命这一事件的真实性颇有疑点。

一、弱国无外交

纵观中外历史,一个国家的外交活动总是和其背后的政治、军事力量、综合国力水平及相应的国际地位息息相关,而且一般情况下是成正比的。也正是因为如此,才有了许多巧取豪夺式的不平等条约。以中国为例,汉代的出塞和亲、清末的割地赔款都是明证。

那么,战国末年,以强秦的虎狼之师加上其刚刚灭韩亡魏的政治压力,皮之不存,毛将焉附?安陵作为魏的附属小国,方圆五十里的弹丸之地与万乘之国相差何啻于霄壤之别!安陵君在自己的地盘上面对秦使都要低声下气也正是国力悬殊很好的说明。这个客观差距双方都心知肚明、心照不宣。秦王蓄怒呵责有人家的资本,唐雎抗声奋气凭的是什么?夜郎自大、螳臂当车!

二、制度不允许

从文章所载的情节发展上看,具有决定性的情节转折点在于“挺剑而起”——动真格亮武器以命相拼——而偏偏这个决定性的动作事实上却根本没有可能。

一般的乱世奸雄,其猜忌之心和设防意识要远远高于常人。三国的曹操如是,汉初的吕后如是,战国的嬴政更应该如是。史载秦廷侍从、文臣武将俱不得带有尺寸之兵。连自己的亲信大臣尚且如此,遑论外部小邦使节!荆轲为刺杀秦王,绞尽脑汁将一枚短匕卷在地图之中才得以瞒天过海;而文中的唐雎,在说话之际顺手就能拔刃相向,很明显长剑就佩于腰间!再加上当时安陵这个弹丸小国是为了苟延残喘而派人向强秦求情,唐雎佩剑面君的

可能性有百分之一吗?有万分之一吗?

三、形象过失实

史载嬴政出身卑微、帝路坎坷;君临天下后又连年征伐、戎马倥偬,而这恰恰证明他不仅有着超常之志,也有着超常之能。其外在形象鹰脯豺目虽说凶恶了一点,但身材伟岸、形貌魁梧、体格强壮那是一定的。据说始皇帝力能徒手搏狮,虽猛虎骤临于前而面不改色,在朝廷或战场上居高临下、发号施令,举手投足间风云变色、山河震颤!

荆轲刺秦王时“展图者”与“观图者”双方近乎零距离,图穷匕见的情况下当然令秦王仓皇失措;但现在唐雎与秦王分宾主对坐,期间有着相当距离,对方刚一亮兵器就把自己唬得变色求饶,秦王无疑一下子由老虎变成了病猫。这样的形象何以能威震天下?何以能统一六国?

四、历史难倒退

纵观古今中外,一个国家和民族由分裂走向统一是大势所趋、人心所归,战国末年更应该是这样。从公元前230年到公元前221年,秦国以秋风扫落叶之势席卷海内、囊举宇宙而并吞六国、统一天下,正是天将大任,时势必然。尤其是嬴政本人之雄才大略,放眼整个战国时期,无论是他国诸君还是本国诸王,都可以说是无出其右、罕见昆仲。

为使四海归一,嬴政驱虎狼之师横扫天下,倒也无可厚非;恰恰这一次,希望以政治手腕、外交压力收服安陵,这对于安陵何尝不是一件好事?面对和平并轨,安陵君还算是半推半就,而唐雎则明显是公然对抗。古云“识时务者为俊杰”,在这一点上唐雎却完全走向了反面,因而唐雎充其量只不过是历史进步洪流中的一小块绊浪礁石而已。

综上所述,《唐雎不辱使命》作为秦灭六国中的一个小小插曲,《战国策》却将它描绘得有声有色、血肉丰满,人物形象高大、性格鲜明,字含珠玑、语藏机锋,突出地展示了该书的语言功力;但另一方面,故事情节却又经不住分析推敲,又使其叙事的可信度打了一个大大的折扣。

企业使命标语 第10篇

1、荷兰银行：透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

2、有品质才有市场，有改善才有进步。

3、诚信高效创新超越。

4、休养生息，长期经营。

5、技术是基础，管理是动力。

6、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的.东西。

8、积累客户，充分准备。

9、创造更新更全更强高速的电信网络。

10、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

11、没有品质，便没有企业的明天。

12、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

13、耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉。

14、微软公司：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。

15、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

16、创建南电网络，追求美好生活。

17、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

18、挑战自我，全力以赴。

19、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

20、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

21、迪斯尼公司：使人们过得快活。

22、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

23、目标达成，全员实动。

24、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

25、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

26、业绩攀新，追求卓越。

27、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

28、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

29、本周破零，加大拜访。

30、重在回访，精心打理。

31、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

32、华为公司：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

33、联想电脑公司：为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本更高的工作效率。

34、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

35、团队精神，是企业文化的核心。

36、万科(宗旨)：建筑无限生活

37、伺机而行，稳定市场。

38、八周破零，加大拜访。

39、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

40、IBM公司：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

41、成功者找方法，失败者找借口。

42、业绩攀新，稳定市场。

43、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

44、超越自我追求卓越。

企业使命标语 第11篇

2、融入历史文化，创造地产奇迹。

3、感受历史真实、进入历史时间线、参与历史创造。

4、融入历史又超越历史的独特空间体验，实现文化共享的价值。

5、古今融汇独特的空间体验，实现人文关怀的价值。

6、穿越独特的空间体验，实现历史服务于非历史的.价值。

7、天下大同，铿锵前行。

8、穿越时空的独特空间体验，实现历史传承的价值。

9、重燃城市生命力，实现一个富有社会责任心的世界级商业地产公司的核心价值!

10、追溯人文的脚步，铸就历史的辉煌，形成了用细心、创心、独具匠心，应接时代潮流，握住人性美感的独特的空间体验，实现了创新改变社会，你我共创魅力生活的价值观。

11、浓缩国粹历史精华，演绎当代经典时尚，尊享独特的空间体验，实现厚载行远的价值。

12、现代科技享受历史文化旅游，惊叹独特的空间体验，实现幸福人生境地的价值。

13、建筑独特的空间体验，实现重温历史，与时俱进，你我共享的价值。

14、空灵独特的空间体验，实现无限价值享受。

15、以传奇的历史文化打造独特的空间体验，实现中华民族博大精深的价值!

16、打造独特的空间体验，实现穿越历史的价值。

17、穿越历史与文化的独特空间体验，实现精神与物质的现代创新存在价值;创造创新独特的空间体验，实现精神文化与物质生活相统一的存在价值。

18、以创想幸福为使命，满怀大爱，独运匠心，同心致力于唤回根植于城市血脉之中的真挚情感，复兴其历经时间沉淀的厚重文化。

19、携手历史情怀，建筑未来风采。

20、为客户打造穿越时空，回归历史的独特的空间体验，实现强化并认可历史人文景观的价值。

21、五千年的进步，需要肯定;五千年的精神，等待传播，感受文明史诗，感受独特的空间体验，实现文明对于社会发展的价值。

22、历史为骨，文化为心，古韵为灵，砖瓦为肉，营造饱满独特的空间体验，实现历史文化的现代价值。

23、尽显历史文化风韵，旅游居住皆宜，独特的空间体验，实现尊贵人生的价值。

24、再现浩瀚中华历史，重温华夏千年史韵。超越现实的独特空间体验，实现中华悠悠千古事的历史文化价值。

25、以厚重的历史文化打造独特的空间体验，实现独一无二的生命至善价值!

26、解读城市内涵，引领商业传奇。

27、为游客创造快乐，用现代科技给游客提供独特的空间体验，实现我参与、我体验、我快乐的价值。

28、把岁月浓缩成今天，把历史重现在眼前，站在时代的前沿，用科技之光与藏善之心创造独特的空间体验，实现在历史与科技中打开人生视界的价值。

29、穿越时间独特的空间体验，实现传承共享文明的价值。

30、秉承维护原始生态和尊重历史传统的理念，携手国际巨头开发休闲观光、历史文化、民俗风情、综合商业一体化的新型旅游产业。

企业使命标语 第12篇

2、人人提案创新，成本自然降低。

3、宾客至上，服务第一。

4、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

5、热心，耐心，诚心是我们服务窗口的心脏。

6、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。

7、理想责任形象，创新和谐向上。

8、温馨食尚，念念不忘。

9、立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。

10、我是最棒的，我是最优良的。

11、有一份耕耘，就有一份收获。

12、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

13、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

14、团结一致，再创佳绩。

15、一往无前，专业无边，通达天下海纳百川。

16、铸造辉煌，唯有质量。

17、温暖你的是服务，感动你的是美食。

18、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

19、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

20、超越自我、追求卓越。

21、以情服务，塑造品牌。

22、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

23、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

24、美味酬宾，佳肴留客。

25、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。

26、用心做好细节，以诚赢得信赖。

27、八方朋友来相聚，特色美味请君尝。

28、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。

29、卓尔不凡，凯旋归来。

30、努力拼搏，振兴黄金。

31、投之以微笑，报之以满意。

32、提供计生服务，促进社会发展。

33、源清则水清，身正则影直。

34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

35、天天美食，美食美刻。

36、没有完美的个人，只有完美的团队。

37、永不言退，我们是最好的团队。

38、优化以双赢为目的，精诚合作共同发展。

39、每天进一步，踏上成功路。