人事部工作守则

人事部工作守则（精选8篇）

人事部工作守则 第1篇

员工守则及人事管理制度

员工守则（行为规范制度）

1）严格考勤制度，不迟到、早退，不得擅自离岗。

2）上班时间不做其它与工作无关的事。

3）凡可重复使用的物品，如打印纸和传真纸等，应视使用目的二次利用；

4）如遇外出不能负责经手业务，必须将业务详细移交其他同事继续负责，不得因外出影响公司正常业务进行。

5）员工上岗期间，未经允许，中午不得饮酒。

6）约定时间内的会议、商务活动不得迟到、缺席。

7）桌面整齐，禁止堆放与工作无关的物品。

9）办公设备及用具在使用时主要保管清洁，工作完成后，应做到物置原处。

10）及时清理、整理帐簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后及时关闭盖子。

11）借用他人或公司的东西，使用后及时送还或放回原处。

12）上班期间，保持良好的仪容仪表，服装整洁，不在办公室打瞌睡。

13）员工在工作区域内女员工不准穿高跟鞋，男员工不准穿带钉皮鞋。

14）员工上班前不能饮用刺激味的饮料或吃有异味的食物。

15）严禁用办公电话处理私人事务。

16）所有员工工作期间保证移动通讯工具畅通，如因关机联系不上等原因耽误业务进行，视情节轻重扣除

相应绩效考核工资。

17）公司的物品禁止有挪为私用行为。

18）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

19）下班时，必须切断微机、充电器及其他设备电源，大门落锁。

20）有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛。

22）不得以任何方式在外兼职，或利用公司人员设备为自己谋取利益。

23）外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理。

24）工作时间前按时完成值日。

25）指派任务按期、保质完成。

人事管理制度

第一节 员工招聘

一、招聘原则：用人唯贤、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，无不良犯罪记录。

三、招聘程序：

1、企业人事行政部每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司人力资源配置计划草案。

2、企业人事行政部根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：

1、企业人事部首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位

《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试，并做好《面试测评表》的记录。8）禁止在办公区吸烟、工作时间在办公区吃东西。接待客人的茶水杯、烟灰缸做到客走即清。21）不得过问别人的奖金、工资及其他机密事宜。

2、应聘人员的面试和复试由企业人事行政部与用人部门经理共同进行（中高层员工由人事部初试，总经

理复试）。

五、聘用

1、面试和复试合格者由企业人事行政部呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工根据岗位要求不

同，与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开

始进入2-3个月的试用期。

2、人事行政部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满经人事行政部门和用人部门联合考核，笔试和

考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工根据岗位需求须经过2-3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正式合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或

虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与

原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、依据公司对岗位要求的不同，试用期合同期限为2-3个月。

2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

（1）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。

（2）公司与中、高层员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限

由总经理批准。

三、合同签订程序：

1、人事行政部相关负责人员指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

2、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前一周内，由本人申请重新

订立《劳动合同书》（或用工协议）。

第三节人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向人事行政部提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。

3、人事行政部对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由人事行政部安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由总经理审批。审批合格后，由人事行政部发放书面晋升通知及新岗位《职务

说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①由于组织机构调整而精减工作人员。

②不能胜任本职工作，考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

③员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

④依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：

①部门主管向人事行政部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。

②人事行政部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

③经总经理批准后，人事行政部以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

三、人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事调动依下列程序办理：

1、部门主管向人事行政部提出员工调动请求。

2、人事行政部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

3、经批准后，人事行政部提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

四、人事辞职管理

1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向人事行政部提出辞职申请并填写《离职申请书》，经部门经

理批准并交由财务人员。

2、由财务人员审核完交有人事行政部审核无误后呈报总经办批准。

3、辞职员工须在正式离职前办理好工作移交以及财产清还手续，于次月25日由财务人员办理相关手续，领取薪金。

4、员工有下列情行之一，不得辞职。

①涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。

②重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

③相应职位属公司关键部门重要岗位，未按公司制度要求提出离职申请的。

五、人事辞退管理

1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

①在试用期内不符合录用条件的。

②不履行劳动合同的。

③严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

④严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

⑤连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。

⑥因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

①因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

②合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、辞退程序：

①员工出现以上情形之一时，由部门主管向人事行政部提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。

②公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，人事行政部应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工应得工资。

③经总经理同意后，人事行政部应提前通知员工本人，并向员工下达《离职申请书》，员工填写好后由部门主管、人事行政部分别签注意见报总经理审批。

④员工在离职前办理好工作的移交以及财产清还手续后，方可在指定日期到财务人员处办理相关手续，领取薪金。

第四节考勤管理制度

第一条 请假程序

1、请假的审批权限：请假1天以内（含1天）要填写“请假单”，员工请假由部门经理同意批准，部门

经理请假由经理同意批准。请假1天以上，报总经理审批；“请假单”填写审批后均需报考勤人员备案。

2、病假：员工因病请病假，须在当天上、下午上班前通知部门经理（权限同1），须在病愈上班后一日内，填写员工“请假单”，交人事行政部留存。出示医院证明或病历，补办病假手续，按权限审批进行销假，病假不符合手续者，按事假处理。

3、事假：员工因私事请事假，须提前一天填写员工“请假单”，并填写事假原因，报部门经理审批。不

得事后通过打电话、托人代言等方式请假；经部门经理或总经理批准后，“请假单”交人力资源部留

存。在请假未被批准的情况下擅自离岗，按旷工处理。因紧急情况不能事前办理请假手续的，以事假处理，并应在第一时间电话告知本部门经理，保障所在岗位工作正常进行，事后应及时补办请假手续，否则按旷工处理。

4、婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假，婚假为7天。

5、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。

6、女工产假：女工生产可享受90天产假，须提前1个月申请。

第二条劳动纪律

1、公司执行每周四十小时工作制，每天8：30—12：00，13：30—17：30，周一至周六上午为正常工作时间，周六上午作为不定期学习培训时间。

2、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。

3、公司实行考勤制度，其考勤办法如下：

1)上班前员工本人需进行指纹考勤，非工作需要请假需要提前到考勤人员处领取假条，有部门

经理签字后，并交有考勤人员；为了工作的正常进行，临时请事假需在考勤时间前，先有部门经理

同意的基础上，向考勤人员进行请假，并事后主动补假，反之，视旷工处理；若因故忘记造成的晚

考勤，必须及时向考勤人员说明情况并如实记录，否则作为旷工或迟到一次记录；

2)员工不得互相包庇纵容，若有发现舞弊行为者两人均扣除一天工资；

3)考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；

4)因工作需要外出离开公司，必需考勤人员说明事因，否则作早退缺勤处理，外出归来需进行指纹考

勤一次。

5)员工须按时上、下班，工作时间开始15分钟以内到岗者为迟到；工作时间结束前15分钟内考勤视为早退；上午上班时间可放宽五分钟内考勤。

6）工作时间每迟到、早退15分钟内，一次罚款10元；迟到早退大于15分钟小于2小时内，一次罚款20元；迟到早退大于2小时小于4小时以事假半天处理；凡有迟到早退现象，扣发个人当月100

元全勤工资；当月迟到5次以上的，扣除全部绩效工资；连续两月迟到5次以上者，按自动离职处

理。

7)考勤数据于每月3日前分别向财务部或总经理报送上月出勤表。

8)加班

①部门或公司领导临时安排或临时接替别人的工作，无法在正常工作时间内完成而造成的延迟下班或休息日工作，按加班处理。加班后应及时填写加班单，交部门经理、总经理签字并交考勤人员处备

案。

②正常工作时间以外参加业内活动，不属于加班。包括节假日、晚上。

③自己正常工作没有在上班时间内完成而造成的延迟下班，不属于加班。

④正常工作时间以外公司例会、培训等业务学习，不属于加班。

第三条员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工一天以内按日基本工资200％扣除，超过一天按日基本工资

300％扣除。全年（以自然为准）累计旷工3次（含）以上者，公司予以辞退。（旷工时间在一日以内为一次）

第四条严格执行岗位责任制。

第五条 公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动 分

配和管理的，分管部门主要领导有权报请总经理令其待岗或下岗处理。

第五节薪酬福利制度

一、薪酬组成：

本公司员工收入由基本工资、补贴、福利保险及绩效组成。

二、薪酬制度：

1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月25日，支付的是员工上月工资，若付薪日恰

逢节假日，则顺延支付。

2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的80%支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正

式工资标准。

3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员、兼职人员及短期聘用人员工资另行确定。

三、薪酬调整：

1、员工工资级别调整的依据。

①公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。

②奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。

③职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。

④员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

2、员工工资调整依规定程序报批，总经办终审。

3、休假。

（1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。

（2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请7天（含

休息日）的有薪假期，未用之假期不以薪金形式补偿。

（3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，女员工持医院证明书或准生

证可申请产假90天（含休息日和法定节假日）。

（4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天

有薪慰唁假。

（5）、病假：凡员工请病假批准后，需递交县市级以上医院病历单，发放请假时日基本工资的70%，并不影响全勤奖，转正人员还需扣除相应伙食补贴。

（6）、事假：按实际出勤天数计发当月工资。

（7）、年休假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，每年有一天的有薪年休

假，累计增加。

4、员工福利：

正式员工除本人生日公司发放蛋糕外，每月享有100元生活补贴。

第六节绩效考核制度

一、转正定级：

1、新员工根据岗位要求的不同，要经过2-3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培

训考核。

2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。

3、人事行政部在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并通过对该员考核，经考核对转正与否及工资定级情况提出部门建议。

4、人事行政部根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈

报总经理批准。

5、考核表经总经理批准后，人事行政部与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

二、绩效考核

绩效考核的组成：

绩效考核由月度绩效考核和半绩效考核两部分组成。

1、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

2、人事行政部门考核。根据员工在平时上班的工作状态、值日检查情况，物品使用及活动参与方面考核

评价，并针对在考勤及执行力等情况，客观公正地考核评价。

3、一般员工考核结果由人事行政部统计并报总经理审核批准，部门经理以上人员考核需经自我考核和总

经理考核。

4、考核结果将成为员工绩效奖金发放的主要依据。

5、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。

第七节培训制度

内训管理

1、结合公司的发展需求，人事行政部负责制定公司的培训计划，并公布于众。

2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，人事行政部将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为绩效考核、奖励及任职依据之一。

第八节奖惩制度

（参照员工奖惩条例）

第九节附 则

1、本制度应用中的问题，由公司人事行政部负责解释。

2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

4、对违反本制度者，将按公司有关规定视情处罚。

人事部工作守则 第2篇

⒉工作时间坚持做到“五不”:不吸烟，不随地吐痰，不随地倒垃圾及脏水，不用手指拿食物，不对着食物咳嗽。

⒊上班穿工作服，佩戴白帽、围裙、口罩。

⒋食品加工制作按原料、半成品、成品顺序操作，严格区分生 、熟厨用具。

⒌食物存放要“三隔离”。即生与熟隔离，成品与半成品隔离，食物与杂物、药物隔离。

⒍盛器，食具做到“四过关”。即一洗，二刷，三冲，四消毒。

人事部工作守则 第3篇

一、构成比较分析

1. 构成主体。

传统人事档案记载了当事人的家庭出身、本人成分、社会关系、学习经历、工作过程等。计划经济体制下, 人事档案是职工的“身份证明”。按管理对象“身份”不同, 分为干部档案、工人档案、学生档案、军人档案四大门类。这四类档案中, 干部档案是主体, 发展最早, 要求最高, 管理制度也最完备。流动人员人事档案构成主体不仅包括辞退职国家干部、国有集体企业工作人员, 还包括待业专业技术人员或管理人员以及工作在民营、私营、“三资”企业等非公有经济组织中的专业技术人员和管理人员, 即涵盖了所有无人事档案接收单位或所在单位无权保管人事档案的个人。

2. 构成客体。

依据中组部制定的《干部人事档案材料收集归档规定》要求, 传统人事档案归档范围包括调配、任免、考察考核材料, 录用材料, 办理出国、出境材料, 各种代表会材料, 工资待遇材料, 学历和评定岗位技能材料, 职称材料, 加入党团组织材料, 政审、考核材料, 奖励与处分材料, 履历、自传、鉴定材料, 科研材料, 其他材料等。较之于传统人事档案, 流动人员人事档案增加了人事代理协议, 养老金、失业金、风险金交纳, 档案工资调整、出国 (出境) 政审、职称资格考评、合同签证、社会保险等社会化服务材料等。

二、管理模式比较分析

1. 传统人事档案管理模式。

首先, 传统人事档案管理模式的优势在于:一是有利于本单位人事档案材料的收集和管理。本单位内部人事机构较为熟悉、了解本单位人员、工作内容且人事档案来源单一, 仅限于本单位工作人员, 因此在收集工作中可以较全面系统;由于本单位工作内容大体相同, 对其人事档案的分类、排列、鉴定可采用比较一致的标准, 便于管理。二是有利于本单位领导及时利用人事档案信息。在本单位保管人事档案的情况下, 如果单位领导需要了解员工经历、成果等状况, 只需通过单位人事机构就可及时、准确地获取信息。三是有利于人事档案信息保密。人事档案是组织上在考察和使用员工活动中形成的, 记载了员工的自然情况, 学习、工作、科研成就及考核与奖惩等情况, 涉及国家机密和私人生活秘密, 在较长时间内必须保密。传统的、封闭的管理模式有利于确保国家机密的安全, 维护个人隐秘信息不受侵犯。其次, 传统人事档案管理模式的弊端在于:一是传统人事档案管理模式制约了人力资源的合理流动。人才的合理流动, 既有利于人才本身的成长, 也有利于整个国家人才资源的合理配置和充分利用。政府部门、事业单位聚集了大量的高层次、高素质人才, 因为学习需要、专业特点、发展前景等原因具有较大的流动性, 但许多单位采用传统的人事档案管理模式, 通过扣留档案的方式防止人才流失, 制约了人力资源的合理流动。二是传统人事档案管理模式制约新的人才评价标准的建立。许多用人单位由于缺乏人事档案之外合适的人才评价标准和员工考核依据, 人事管理部门仍然严格根据传统的国家人事、劳动制度对员工进行评价和考核, 员工职务的晋升、工资的晋级等完全取决于人事档案中记载的有关内容, 而不是员工的真实知识水平、实际工作能力和价值贡献大小。由于用人单位缺乏科学、合理、公正的员工考核标准, 挫伤了许多人才的工作积极性, 不利于人力资源价值的实现。

2. 流动人员人事档案管理模式。

林依轮　高负荷工作守则 第4篇

这俨然是一锅沸腾的卤煮。

此刻在兰会所这间不小的包间里,拥挤着3家媒体,每家都希望自己那个林依轮独一无二,于是十几个人围着他不断地深挖、汲取。难得他竟应付自如,还一边给摄影师建议“这组照片把鞋脱了吧”,一边不忘记发挥恶搞精神,即便携助手在暗墙后换裤子的短暂时间里也不冷场,大叫“啊！非礼！！”

电视台记者的突然出现让时间的弦又往紧里绷了绷,“不会很久吧？”我焦虑地问林依轮的助理,“放心, 5 分钟。” 在毫无准备的情况下, 林依轮的“ 拜年贺词” 基本上一气呵成, 至于为什么说“基本”, 是因为第一遍随着话音刚落, 他拍脑袋恍然大悟地来了一句:“ 呀, 我刚才是不是没说我是林依轮？” 两段没有重复的Video 录下来, 从电视台的人“闯入” 到“撤退”, 不到6 分钟。

趁化妆师给他补妆的当儿, 我问他是否还记得自己第一次化妆是什么时候,“ 早了, 那时候都自己给自己化,”他比了个动作,“ 找盆面, 把头往里边一插。”我乐了, 不死心地顺着他眼角的笑意往里面看, 于是就看到了1992年那个拎着400 块钱的西装、骑着辆破自行车满广州找歌唱的小伙子, 每天唱6 到8 场,每场10 到15 块钱, 每天吃5包方便面度日, 每年还亲戚一笔自己出国欠下的钱。

再一晃神儿, 这个当年的小年轻已经开始配合摄影师开始调配他脸上的72 条神经, 我不明白一个人的表情怎么可以这样没有休止地切换下去。盯着那张脸细细地看, 依稀从眼角笑出来的痕迹里看到了十几年来的故事,你可以看见几千辆车、上万个人, 还有一些锅碗瓢盆盛满了胶片从他脸上走过去。

“我是个特有追求的人”

“ 导演到上海的第一天, 大家围坐在一起念台词。我念一句中文, 翻译用英文转述给导演, 导演再冥思苦想一下, 用英文把修改意见告诉翻译, 翻译再用中文转述导演意见给我, 我再根据翻译的转述想出一句符合舞台表演的台词, 翻译再次转述给导演, 导演如果觉得这句台词OK,那这句台词就OK, 如果不能OK, 那我们就继续讨论, 直到导演说OK 为止。”这是林依轮在音乐剧《I Love You》排练时写在博客上的话。

《I Love You 》是自1996 年首演后, 在百老匯历史上巡演场次最多的音乐剧, 去年年末,林依轮又多了一份新“ 兼职”—— 在这出音乐剧的中文版里充当男主角。在这部戏里, 林依轮一个人演了16 个角色, 前后演了差不多100 场。你可以大概算一下他和导演一共对了多少次台词。“ 不过也有好处, 里面很多我的台词都是按我说话的语气改出来的。”林依轮说,“ 做事情就是这样嘛, 我现在这份工作累不累, 累! 天天在天上飞, 见家人的时候很少。喜欢不喜欢, 喜欢! 喜欢就去做嘛! 不要整天装孙子地说我这个我那个, 不满意就别干嘛, 每个人都要有付出。”

林依轮对他的敬业从不掩饰,“ 做艺人都是要追求完美的, 尤其是像我这种特有追求的人。”他半开玩笑地跟我说。鉴于中国人夸人不夸己的心理作祟, 这句话惹来我一记大大的白眼。我说, 你就不能委婉点儿? 林依轮不服气:“我说的是实话嘛!”

在采访林依轮前, 我问过很多和他有过工作接触的人, 这个人带给你的最大触动是什么?大家通常用这样两个词形容, 敬业或专业。我也顺便就把这个问题丢给他:“ 你理解的专业是什么样的?”他想了想告诉我:“把更多的事儿做在观众看不见的镜头以外, 会自娱和娱乐别人,不那么介意吃亏, 活得有血肉。”我乐了, 我说你是按你自个儿做的事儿给专业下了个定义吧。

他能整天在录音室憋着, 基本上就重复三个动作: 录音、重听、再录音。“ 我那首《如果

爱搁浅》录了63 轨( 远不止63 遍), 录到最后每一轨都可以拿出来单独发表!” 林依轮不无得意地对我说。

除此之外, 让他得意的还有一件事, 就是自2006 年加入《天天饮食》栏目组成为“厨师主持人” 后, 栏目组为他做出的改变,“ 我去了之后冰箱是真的可以用了, 也真的有水可以洗菜了, 这些以前都没有。我需要一个在厨房里爱做菜的男人的真实环境。你什么都给我准备好了, 只让我端一下锅, 那不是我的东西。”

他说以前节目里熬白汤, 为了节省制作时间, 不白就加点儿奶。按说观众也只要领会具体的做法就可以了, 这种包装手段无伤大雅, 可林依轮不干,“反正一般每次都是连录十一二集,遇到这种情况我就先把它放一边儿, 边熬边接着录下一集, 等下一集结束了, 这白汤也就熬好了, 于是再折回来接着录。”《天天饮食》原来的主持人刘仪伟曾经说过一句话,“ 男人应该把自己的脸奉献给油烟”,想来这更适合凡事都要自己动手的林依轮。

对他而言, 连夜拍戏是常事, 有一次头天早晨开始拍, 一直拍到第二天早上6 点, 之后不久还有个演出, 于是他就硬撑着完全不睡。“ 稍微睡一下肯定能舒服点儿, 但是眼睛会充血,这样看上去不精神, 我不能表现出任何倦怠。” 以往每次在电视里看见林依轮, 我都觉得他一

定有根看不见的尾巴连着电门儿, 心想这人在来前吃了几吨人参啊。可谁知道又有多少次, 他是在连续工作后靠着不敢睡觉撑过来的。

我没告诉林依轮, 在这之前我理解的“专业”是像著名舞蹈家白淑湘那样的, 她跳《天鹅湖》

中黑天鹅著名的32 圈单腿原地旋转动作之所以跳得好, 是因为在台下每次练都要连续转70圈, 转到晕头转向磕在桌角, 转得鞋子里全是血。现在想来我的想法过于惨烈, 其实林依轮说得对, 专业无非就是把努力放在镜头外, 只给观众看见一脸的水清月明。而直到此刻我似乎也才理解, 为什么每次林依轮的演出总让我觉得他实在是太快乐、太激情澎湃—— 这也是艺人的专业, 好比《瓦尔登湖》里说的:“我们应该授人以我们的勇气而非我们的绝望。”

视觉林依轮

一轮红日

他原来叫林方, 林家三个孩子名字合起来就是“东方红”。1993 年, 临进歌坛, 林依轮自己抱了本算命书在床上连翻两天,一开始是打算叫“一轮”,“一轮红日的一轮, 车轮滚滚往前走嘛”。后来觉得依靠着大车轮也不错, 就这么改了名。原来的林方是个普通老百姓, 而林依轮是个公众人物, 做“林依轮”是他的方向。“我要保持我的健康快乐, 保持对艺术上的追求, 丰富大家的生活, 这是一个汇报。

”厨师“歧途”

玻利维亚对于林依轮来说, 触发回忆的功能相当于普鲁斯特的小马德兰点心。尽管我至今想不通他为什么要选择这样一个2006 年国内生产总值还不敌高盛一年企业利润的国家去淘金, 但无论如何, 那段岁月让他在生命最黯淡的日子里学会了珍惜, 在最困顿的岁月里懂得了调侃。

“ 一开始去是做砧板工, 每天工作16~18 个小时, 累是累,可还特喜欢玩儿, 满厨房都是我的歌声, 就是切着切着一看, 咦,手指头没了!”, 我知道他是跟我开玩笑, 便也逗他:“你这哪儿是切菜啊, 端出去客人一看, 满盘尽是指甲盖儿!”他大笑:“后来开始掌勺, 炒菜前都要把铁锅烤一下, 有的时候烤着忘记了, 别人一叫赶紧伸手去拿, 下意识地去抓那锅把儿, 烫得粘在手上想甩都甩不下来。”

但也就是这段误打误撞的经历, 让他成为了《天天饮食》的主持人以及《林家食铺》的作者。

摘掉刺做人

其实早已听说过他在玻利维亚的遭遇: 一个近乎变态的老板,一回回祖宗八辈儿地被破口大骂, 一次次悄悄躲在厕所里哭, 边哭边抽自己嘴巴, 还把自己半年就催成了一个体重190 斤的大胖子——总归这段遭遇混乱得如同刚过去了一场6 级海啸。

“ 玻利维亚是一个台阶、一个转折点, 在那以前我这人满脑子都是刺, 是真正在经历那段后才知道, 必须要勇敢地生活在这个世界上。而且一定要会做人, 要懂得换位思考。”过了几年, 林依轮成名后有一次参加节目, 主持人问, 做艺人的关键是什么? 林依轮想都没想就说是做人, 旁边的孙國庆逗他, 对呀对呀, 你就是因为会做人才这么红的! 林依轮听了反问他“: 老孙,如果连做人都还不会, 怎么做事情?”到底是个有温度的人, 不是一味陷在挫败感里嫉恨, 而是打开记忆的口袋,把痛苦和屈辱风化, 把因此得到的经验和勇气保管好。

25 元钱的床

1993 年, 全国的电台基本都被林依轮那只说不清是什么品种的爱情鸟霸占着, 也是因为这首歌太有影响力, 林依轮的很多朋友至今都管他叫“大鸟”。

不过那时人们并不知道, 林依轮是花着自个儿跑歌厅剩下的最后那点儿钱出来做宣传的, 由于是个新人, 代理商不买账,《爱情鸟》在音像市场订货会上销量不好。而唱片公司麾下又有毛宁、杨钰莹这两大红人, 于是抱着无所谓的心情, 干脆就把他冷冻了。

那个时候, 林依轮只得去找发现他的“伯乐”张全复帮忙,带自己做宣传。到现在, 林依轮还称张全复为老师,“南京、北京、上海一路跑下来, 在南京头一天住的旅馆70 多块钱, 第二天老师跑来说发现有个地方25 块钱一个床位, 我们赶紧带着演出服就搬过去了。”

大牌埋单

林依轮从来不耍半分大牌, 反倒是经常给长途来听他歌友会的孩子付酒店房钱。“常事儿! 不止这样, 还请吃饭, 唱KTV。”助理小蓓——林依轮曾经的铁杆歌迷说,“我刚来给他做助理时, 两眼儿一抹黑, 整天就像自由女神一样杵着, 跟他出去演出反倒在路上给我挤没了, 又是他折回来捞我。”林依轮知道活着的不易:“我不是谁一竿子杵到今天的位置上的, 而是一步步扛过来的, 所以我知道自己该怎么走。别端着多大的架子弄得自己特人五人六儿, 有那工夫就把心沉下来做事。”

这是一个浮躁的年代, 城市生活以每小时140 公里的速度在高速公路上奔驰, 我们几乎花光了所有的时间在追逐和模仿, 哪里有时间思考自己应该保留什么, 何况是在那个万花筒般琳琅满目的娱乐圈。像他这般一如既往地不迷失, 该是多么难能可贵的事。验和勇气保管好。

The Dialogue at 22:00

■还记得最让你激动的演出吗？

□ 当然记得了!1995 年春节联欢晚会, 歌坛三帅嘛! 提前一个月进组, 排练, 穿着自己找裁缝做的几百块钱的蓝西装, 心想总算翻身农奴把歌唱了!

除了这个, 第一次给国家领导人在中南海演出也是印象很深刻的, 下午正排练呢, 过来一个安全局的领导, 跟我们说所有演员在主席出现的时候不能尖叫、不能握手, 后来真看见主席, 觉得那才是伟人啊, 简直是带着光出来的! 这个行业带给我很多快乐、难忘的记忆。

■ 你印象中最累的一次工作是？

□ 应该是参加一次公益活动。安排内容里有一天是媒体采访, 从早上10:30 开始群访, 每拨记者20 分钟, 连轴转, 一直到晚上7:30。以前听别人老说High, 我觉得我那个时候是真的High 了, 亢奋,采访完了还天旋地转!

■ 老天保佑你现在没有天旋地转。你怎么做到老这么快乐？

□ 我是苦过来的人, 没有痛苦你就不知道珍惜你得到的快乐。以前有人说我是装开心, 可我1993 年出道以来就这样, 过了14 年还是这样, 要装也太能装了吧!

一般我都不会绷着, 尽量把想说的都说出来, 当笑话式地跟别人说, 就像我会讲这些:哎哟, 我是被打大的, 我爸爸、爷爷、奶奶都打我。很早以前, 我是不说这些的, 别人问我童年快乐吗, 我都说快乐, 然后心里不舒服。而现在说不快乐, 我反而舒服了。不说出来你不会释然的, 埋在心里只会越埋越深, 然后人就越来越拧巴, 我不是一个拧巴的人。

■ 歌手林依轮、主持人林依轮、作者林依轮、演员林依轮、歌剧演员林依轮、话剧演员林依轮,我觉得我像在说绕口令似的。我承认一个人应该多方向发展, 但你走的路是不是太多了？

□ 走的路多也属于艺人的专业性嘛。我可以一条道走到黑, 也可以什么都尝试一下, 关键是我是否有把握、有能力做好这些事情。我需要给大家时间接受不同的我, 而不是说我怕模糊了大家对我的定义而不去做。

■ 你觉得要想把一份工作做好, 最重要的是什么？

□ 辛勤地工作、幸福地收获。虽然我有些时候觉得, 怎么我似乎一直在耕, 就是好像没收获, 但是还是要去做啊, 这个行业就是这样, 就是要不停地付出。

有人问我, 前几年在音乐领域里大红大紫, 现在最佳男歌手光有提名没有获奖, 怎么想。我说不怎么想啊, 要天天在那顶上待着, 我早冻死了。自己得到过, 有那份荣誉感和快乐不就行了, 更多的精力要想得到之后怎么做, 我觉得我现在就是一个踏踏实实工作的人, 喜欢的就把它做好。我还要怎么做呢? 这歌坛100 年都让我霸着? 只要人家提起我来会说人不错, 而且不断有好歌出来, 就行了。

尾声

采访结束的时候, 已经是深夜22:43 分。林依轮的助理把我送到电梯口转身又折了回去, 他们还得接着开会谈点儿事, 而第二天早上10 点, 林依轮要飞到郑州去录一天节目, 大后天要飞到上海做央视大年初一歌舞晚会的主持, 大大后天回到北京后有两个采访和一个工作上的“应酬”……这些支离破碎的安排基本上已经占据了他的所有时间。

而采访的前日他还在距北京很远的一个城镇拍戏, 太太西华已经有好多天没有看见他, 所以趁着他接受采访的当儿跑来等他。太太是个娴静的女子, 事后看了采访机上的录音时间, 从她进来到采访结束有53 分27 秒, 她就那样悄悄地和经纪人坐在离我们很远的沙发上, 压着声音偶尔说几句话, 张罗着把林依轮自己带来配合拍摄的大堆大堆的衣服往车上拿。

感觉得出林依轮也恋家, 他说那两个可爱的儿子会在家里演自己演过的话剧给他;7 岁的儿子会小大人儿似的跟他感慨,“我这辈子算是浪费了, 要上学、要练打字、练琴, 我哪有时间玩儿啊。” 而林依轮自己, 会在《天天饮食》炒好菜录好节目后像个老母鸡一样护在菜上,“你们这群秃鹫, 谁都不许动, 我要带回家去……”

出得门来, 裹了裹脖子上的围巾, 林依轮最后讲的那个关于幸福的细节就像放电影样浮到我眼前来: 在他家客厅里, 窗外的风暖洋洋地溜进来轻轻挠着窗幔, 窗幔便咯吱吱地笑着闪躲起来, 地板上睡着的苏格兰牧羊犬对这一切似乎有所察觉, 睡梦中不忘抖抖耳朵。镜头再往上移, 沙发上酣睡的林依轮手微微耷拉着, 两条大腿上分别睡着他7 岁4 岁的孩子, 阳光冲孩子挤挤眼睛, 于是就分明地看到了孩子嘴角几滴亮晶晶的东西。

一个喜欢做饭的男人, 应该是一个热爱生活的人吧。而一个热爱生活的人是不会随对待他的工作的, 也是由此, 不管林依轮以后还会以多少重身份出现在人们的视线里,相信他都不会叫人失望。

工作守则格式 第5篇

二、对探伤人员的.要求：

(一)钢管磁粉探伤人员，必须经过技术等级资格鉴定，并经过考核取得3级以上技术等级证书的人员担任。

(二)探伤人员必须认真选择磁化方式与电流，认真操作。

三、对被探钢管表面的要求：被探测钢管必须经过喷砂处理或用其它方法去除外壁的氧化皮、锈蚀油污后探伤。

四、磁化电流和磁化方式的选择：

(一)利用纵向连续磁化法：

(二)磁化电流应在1—8—10之间。(D—管子外D径)

五、磁粉和磁粉液的配制

(一)磁粉粒度不得大于10u，一般5—10u为好，磁粉颜色选取与被采工件对比度高的四氧化三铁(Fe3O4)或三氧化二铁(Fe2O3)。

(二)使用的磁粉分为干、湿两种，采用湿磁粉(磁悬液)时，必须搅拌均匀，方可使用。

(三)磁粉液的配制：用变压器油和煤油各50%配成混合油，每公斤混合油中加入15—30磁粉。

六，操作方法：

(一)把标试片槽一面朝内，放在被检管子两级间，通上电流，浇上磁悬液，检查是否达到灵敏度的要求。

(二)操作要连续进行，每次通电时间在0.5—1秒之间，纵向磁化二到三次。

(三)磁化后应随即施加磁粉液，磁粉液应缓慢浇注，并注意适量。

(四)为避免漏检，每个受检区域，应浇有足够的磁粉，必要时还要多浇几次，以便观察。

(五)一般不需要退磁。要求退磁时，退磁电流是磁化电流的12。

七、记录和报告：

(一)管子探伤完，按探伤记录本中的内容，逐根做好详细记录，操作者在记录本上签字。

发型助理工作守则 第6篇

发型助理工作虽然简单，但也琐碎，需要有一定的守则。下面是发型助理工作守则，为大家提供参考。

1、遵守公司各项规章制度，严于律已，自行安排的作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。

2、发型助理请假，一小时至二天内向助理主管申请审批，超于当月规定假期以外的向店经理申请审批。

3、每月规定假期4天，员工休假日期由店经理规定安排或自由安排，员工之间须换休可向同事互换，但必须支会上级同意。

4、凡电话请假上级可按实际情况视乎工作人员是否足够作出审批，如因工作人员不足理由可作请假无效。

5、病休者必须事先电话向上级请假，假后出示病假证明等审批生效。

6、因营业需要，临时安排工作或下班时间已过但仍在场内的员工，上级有权要求员工为客人服务，不得以任何借口拒绝为客服务。

7、上班迟到两小时以上者可当即日旷工论处，按旷工处理。

8、春节前一个月内公司不接纳员工辞职批准，强行离职者当自行离职处理，公司不作任何补偿及培训费的发放。

9、发型助理应具备个人良好的素质，注意仪容仪表，做好个人卫生，在营业厅注重自己的坐姿，站姿和保持良好的形象。

10、发型助理工作期间，应认真负责，一视同仁，本着顾客满意为本的宗旨，使用文明语言，给顾客高素质，高质量的服务，做到热情周到。

11、发型助理为顾客服务后，应主动收拾、整理工作岗位的物品，保持岗位清洁整齐。

12、发型助理不得为客人设计发型、严格遵守价格标准，所售产品或所做项目不能超于公司所授预的打折权限。

13、不准随便使用公司材料为本店员工或自己做电、 、染，如有需要者必须向经理申请同意后方可使用，否则一起处分。

14、员工离职必须提前一个月向公司交辞职书面申请书，批准同意离职的员工必须先向交还所属公司的一切用品、物品、员工手册等方可结算工资离开，。

15、公司在每月十五日发放上月工资，最多不延迟三天，如有需要预支的规定在每月的`十到二十五号内可申请预支，助理最多可预支300元，发型师最多可预付500元。

16、发型助理淡妆上班，上班时不准穿拖鞋，不准穿裙。

17、发型助理之间搞好团结，不得在工作期间争吵或打架，不准与客人发生争执，对待顾客要有耐心，对自己的工作要有信心，工作要公平竞争。

18、发型助理在上班期间，不准嬉笑，打闹、瞌睡，吃零食等与工作无关的事，保持良好的个人形象。

19、发型助理工作期间不能饮酒，不吃带异味的食物，不允许在营业大厅吸烟，保持口气清新。

20、发型助理应爱护店内一切公共设施，不得浪费产品、物品，养成勤俭节约的良好习惯。

21、发型助理应积极主动参于公司所组织的一切活动，包括社会义务活动和公益活动，并不得以各种理由拒绝。

22、节假日或客人高峰期间，公司有权终止员工的休假，所有员工应积极响应号召，加班工作。

23、发型助理应尊重上司，服从领导，服从安排调动，见到经理以上领导应主动问好，打招呼。

24、任何项目必须让客人清楚明确价钱，如因与客人沟通不清而出客人少付钱的所差金额自付。

25、为客人服务完后一定要问客人现在买单或跟某人一起，如某客未完成，则应将水单交到帮其服务的另一位员工的台面并交待清楚是一起，如不交待清楚出一乱单、跑单现象者，所差金额自付。交到收银处必须交待清楚后才能离开，否则后果自负。

26、有事外出半小时内向助理班长或店经理申请反水牌，超过半小时者下牌。

27、上班迟到两上时以上者当即日旷工论处，按旷工处理。

28、每月迟到，早退累计达9小时以上者，可作惰性工作自动离职处理。

钣金员工工作守则 第7篇

5-20 元。（严重者将视情节加重处罚）19.生产过程中.未按照作业流程进行作业，在首件未确认的情况下进行生产，造成批量不良，或产品报废，罚款 100 元，重者上报 人事革职处理。下工序对上工序来料进行严格检验如果来料有问题未发现还在继续啥生产本工序负责.罚 5-100 元情节重者重罰!20.对主管极不尊重、且主管交待之工作不配合执行、或无理取闹顶撞上级，给予申诫处分。21.对于公司内人任何工作人员或其它家属实施报复或口头威胁、聚众要挟、张贴散发煽动性文字图画、足以 破坏劳资情威者，（上报人事重罚）并作除名并由保安挟送当地公安机关处理。22.代人打卡或托人打卡者一律除名。23.车间内不允许吵架斗欧、打架者不论主从一律除名。24.在公司偷窃同仁或本厂财物及盗卖任何物料成品废料者除名，并上报人事冻结工资。（严重者送公安机关 办理）25.在卫生间用报纸.书纸.表单来代替卫生纸一律除名.情节严重并扣除工资!* 以上条约敬请全员严记在心，切不可以身试法，切记！！* 处罚而是一种手段，而不是目的。* 而真正的目的，是规范员工上班工作纪律，提升工作效率，促进员工成长，为公司创造更好的效益。◆ 希望全体员工严格遵守公司规定的各项规章制度。努力争取做一个具有良好职业道德和社会公德优秀的员 工，让我们大家一起努力争创而力美好的明天。

钣金事业部生产管控流程

一、图纸和工艺清单的发放

1、图纸上由生管下发到生产处，文员在接收时应签收检查下发图 纸有否欠缺，如欠缺 拒收，如影响生产，其后果由生管负责。

2、文员在发放图纸的同时做好记录，由生产组长接收并签名确认 注明发放时间，并签收检查 是否有图面欠缺，如图纸或其它缺少，接收人可拒收，如影响生产，责任由文员独自承担。

二、图纸和工艺清单的回收

1、当产品在制造课各个工序都做完之后，需流入组装或涂装时，图纸由物流全部回收，并清点图纸是否欠缺，如欠缺可拒收，并追查上工序责任人。

2、工艺清单复印二份，正本下发数冲组，其副本文员、物流各一 份，以便图纸回收时清 点整个图纸的数目。

3、通过 4 月 28 日开会制定结果，还是由制造课流入到组装或涂装 的产品，工序流程卡跟 着产品一并流出，图纸由制造课保管，只流走工序流程卡。

三、课内各工序流程

1、下料段 NCT 流入下工序，产品上必须要有产品标识卡，数量、操作员、组长、QC 签名 产品状态必须是 OK，方可流入一工序，下工序签收人员一定是组长，或代组长接收 并签名确认，良品和不良品一定区分开，并作标识以便

便在加工过程造成混乱。

2、上工序流入下工序如有图纸欠缺或少流程卡，接收人可拒收，处罚办法：一个月内，第一次作警告并罚款 5 元，第二次罚款 10 元，第三次罚款 50 元，四次除名处理。

四、生产数量的管控

1、所有产品制作加工，必须严格按照生管下发的加工数量进行生产，切不可多做或少 做，如程序排版有应及时纠正，针对小零件多打 1~2PCS 可以，原则上大件物料不可 以多打，但建议生管应考虑安全系数合理性。备注：经厂部会议通过，已制订产品加工报废率，目的是严格管控物料及产品数量，提 高全员工品质意识和技能提升，有效降低成本，节约公司资源，提高生产效率。量产 一般件（无烤漆，有电镀，结构简单 2%）有外协（喷涂、烤漆、且折床加工复杂 3%）钳加工抽形较难 特注：凡平板或面积大的板材原则上不允许报废，所有超出报废率以外的数量，由 QC >> 点击看大图<<

人员记录统计并上报部长处，现场不作报废处理，报废数量按正常程序入库。私 自处理报废品，将会受到除名处理，同时重罚。

五、返工，报废品的处理及流程

1、当制程加工中产品数量超出所制订的报废率以外，应立即由该组长填写产品报废申请 单，并及时向生管开补料单，说明报废原因，经生管、占副总签字后方有效进行领料 生产，处罚按本课所制订的制度执行，严重者将视情节加重处罚，责任主管连带处罚。

2、制程中产品造成批量，或少量异常不良，由当班该组负一切责任，并追查责任人，并 及时填写不良品处理单，经工程制订返修方案，由责任单位进行返修动作，当班人员 下班后留下来返修，做到当天的事当天完成。“处罚按制度执行”

六、制程检验程序

1、样品/量产制作的首件检验 首件的定议： A、转班换岗的第一件产品 B、换机、调机、调模、换人后生产的第一件产品 C、材料变更后生产的第一件产品 D、工艺变更生产的第一件产品

2、各工站加工的首件产品经操作者自主检验后交组长检查确认合格后，再转交 IPQC 人员 进行检验确认。

3、在首件检验未经品管人员 IPQC 确认合格之前，操作者不得进行生产，否则后果由操作 者承担。

4、制程加工中产品未做首件确认而生产，QC 人员做好记录，并上报部长处。（其后果 由责任人承担）

5、当首件经组长与 QC 签名 OK 后，而且贴上合格标识，流出后，如仍出现问题由生产 与品质共同分担造成的后果。

七、标识卡

1、产品标识卡必须要有组长签名，QC 确认后方可流出。

2、标识卡不可在图纸上或工序流程卡上贴，更不可贴在产品表面上，正确的贴置方法，把标识卡贴在产品摆放的顶

面上的纸板左下方或产品放置的胶柜上。

3、要求每道工序完成后需流入下工序在本工站完成后不能停留时间超过 10 分钟，否则 一经查实严格处理。尤其影响急件出货时，将会除名处理。

人事部工作守则 第8篇

1. 转变观念。

人事代理制度下的医院人事档案工作与传统的医院人事档案工作有所不同。传统的人事档案的收集、分类、归档、利用工作在同一单位进行, 人档统一;实行人事代理后的医院人事档案工作必须由医院与人才交流机构合作才能完成, 这就要求双方在管理观念上要有所转变, 医院不能因为交纳了代理费就不再过问人事档案工作, 人才交流机构也不能仅仅停留在保管档案上, 双方应互相协作、配合, 共同做好代理人员的人事档案管理工作。

2. 明确职责。

医院与人才交流机构要明确各自的工作职责, 规范医院人事档案管理程序, 做到有章可循、有法可依。人才交流机构管理的档案内容是否完整、齐全、有效, 取决于医院收集、转递的人事材料是否完整、齐全、及时;只有这样, 才能保证人才交流机构所保管的医院人事档案具有较高的利用价值和时效性。因此, 医院要把人事档案代理中的各项业务纳入正常的工作范畴, 定期收集、整理、转递相关材料, 尽可能缩短材料转递的时间, 做到勤收集、勤转递, 确保信息及时得到补充与更新。人才交流机构要加大对人事档案工作的投入, 采用网络化管理的服务方式, 力求人事档案利用途径的多样化, 使人事档案的价值在利用中得到体现。

3. 强化收集。

人事档案代理机构与医院应建立健全人事档案信息交换联系制度, 保证人事信息交流渠道的畅通, 建立人事档案材料收集网络, 把需归档材料的内容及范围以书面形式确定下来。医院对档案代理人员在工作中形成的人事材料要及时收集、鉴定、登记, 年终向人事档案代理机构进行档案移交, 以保证代理人员的人事档案真实性和完整性。

4. 注重监督。

成立人事代理人员档案管理监督小组, 由医院和人才交流机构双方人员组成, 专门负责人事档案管理监督。每年不定期抽查代理人员的档案管理情况, 发现问题及时改正。将督查结果与医院和人才交流机构人事档案管理人员的工作考核、奖金、晋升职称等进行挂钩, 充分调动档案管理人员的工作积极性。

5. 规范操作。

实行人事代理后的医院人事档案工作须由医院与人事档案代理机构合作才能完成, 这就要求双方在档案管理方面做好协调工作, 制定出可操作的具体措施, 明确医院和人事档案代理机构的职责范围、工作程序等, 着力解决职责不清、关系不顺、程序不规范、信息反馈不及时等问题, 明确归档时间、归档内容和归档范围, 建立健全一整套包括材料收集、人事档案保管与保护、鉴别、查 (借) 阅、转递、与代理人员和医院定期联系等方面的规章制度, 做到有章可循、有法可依、规范管理, 使医院人事代理人员的人事档案管理逐步达到法制化、规范化和科学化。

6. 建立数据库。

通过网络技术开发档案信息资源, 是促进医院与人才交流机构双向沟通、解决“人档分离”矛盾的最佳选择, 也是发挥人事档案信息功能的有效途径。首先, 建立医院人事档案管理数据库。一是人事档案基本信息数据库。在原有人事档案基本信息 (包括姓名、性别、出生年月、籍贯、入党团时间、参加工作时间、学历、职称、职务、鉴定考核、奖惩、工资、合同等项内容) 的基础上, 逐步增加与人事档案密切相关的医疗保险、公积金、养老保险、失业保险等新的人事信息功能。二是建立人事档案材料转递、接收数据库。建立联系、送交、登记制度, 将转递材料的名称、时间、姓名、送交人、接收人等项目, 录入数据库进行管理, 这样可以及时、准确地反映材料传递的变化过程。三是建立政审证明材料数据库。医院与人才服务机构可以把各自的相关信息输入计算机, 通过资源共享平台, 实现双方材料的合成, 既可简化政审工作流程, 又可提高工作效率。人事档案数据库的建立, 为双方提供了快捷的检索、查询方式, 克服了医院与人才交流机构双方沟通的障碍, 从根本上改善了档案信息的交流和资源共享, 加快了信息传递的速度。其次, 加大网络传输的保护力度。人事档案在相当长时间内具有保密性, 因此, 必须解决其与网络建设开放性间的矛盾, 制定相应的法规和标准来规范网络行为, 加强对人事档案工作的法制化监督, 依靠技术手段, 通过技术创新, 采用数据加密、用户识别、终端识别、扫描输入原始签名等措施, 防止人事档案被删除、被修改、被复制, 通过密码和安全软件, 确保医院人事档案信息网络的正常运行。

7. 提高素质。