上海迪士尼战略管理分析

2024-05-29

上海迪士尼战略管理分析（精选6篇）

上海迪士尼战略管理分析第1篇

上海迪士尼公司分析

2上海迪士尼乐园简介

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

 2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”

 2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。 预计2015年完工。

在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。

上海迪士尼乐园规划图

上海迪士尼前期发展会存在的问题

发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足，迪士尼成功原因

在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。

4.上海迪士尼乐园的发展分析

1）产品消费者

消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。

消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。

2）现有竞争者

香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。香港迪士尼乐园则于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。存在一定程度的竞争，恰好可以使两个城市在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。因此，从这个意义上说，上海与香港是合作伙伴而非竞争对手。深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。2009年4月18日,PARK WORLD杂志公布了TEA/ERA全球主题公园入园人数2008报告。该报告由ERA（美国经济研究事务所）和TEA（主题娱乐协会）联合发布,已成为行业内最权威的数据报告。华侨城各景区以1340万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。1999年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。截止2008年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达1.32亿人次,成为中国旅游业第一品牌，实力非同一般。其他诸如欢乐谷、上海大世界游乐城等大型游乐场所也成为上海迪士尼乐园的有力竞争对手。大型主题公园——“上海欢乐谷”，于2009年8月16日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，2005年开始投资建设，预期投资额40余亿元，在2009年暑期开园。“上海欢乐谷”是上海市重点开发项目，也是2010年上海世博会主题“城市，让生活更美好”的重要体验区。

5.营销环境分析

改革开放以来上海新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等，但似乎都没有一个大型综合性的游乐城。上海一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，不能够满足而动身心健康的发展需求

上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围绕这一主题展开的，溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强游乐城的亲和力，易为广大消费者所接受。

上海迪士尼在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位——“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理。

上海迪士尼项目集开发动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。这是其它同类娱乐设施所不具备的。独特的项目特性能起到良好的促销作用。另外，迪士尼乐园自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。

营销环境SWOT分析

1、优势

（1）政府的大力支持。迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。

（2）迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。（3）地缘优势。上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，也是全国重要的科技中心、贸易中心、金融和信息中心，此地的人群消费水平高，消费观念前卫。迪士尼公园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效的发挥其作用，也有了庞大的客户群作为运营保障。

（4）该项目地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。上海地处长江三角洲前沿，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省，北靠长江入海口，地处我国南北海岸线的中部，交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。

2、劣势

（1）东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。

（2）现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。

3、机会（1）上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。

（2）具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。（3）迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。

（4）每年将迎来3000万游客。专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。

4、威胁

（1）迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这一点可能不会迎合中国消费者的消费心理。

（2）迪士尼首次进军上海，机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但是它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城、欢乐谷都是其存在的强劲对手。

（3）除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一个潜在的问题。6.商机分析

品牌授权渊源已久

根据迪士尼2008年年报数据显示，全年迪士尼公司消费品部实现营业额300亿美元。营业额增长的一个原因就是迪士尼公司加大了对中国、巴西等国家的授权。

消费品部是迪士尼公司的一个重要部门，主管品牌开发、营销、授权、出版、游戏、零售、电子商务等。而迪士尼消费品部亚太区办公室就坐落在上海。200万—500万成为迪士尼授权商

迪士尼消费品部的负责人曾表示要成为授权商，至少要满足以下两个条件：在制造、经销或零售方面至少需5年经验；在相关专业产品方面具5年或以上行业经验。

现在成为迪士尼品牌的授权商，需要交纳一定数额的权利金。这个金额不定，需要各家公司与迪士尼自行谈判，但是广东裕宝公司表示数额一般在几百万元。迪士尼一位负责人也曾经在采访中透露一般为200万元至500万元。除此之外，迪士尼公司还能从销售收入中提成。授权合同一般是一年或者三年，到期之后，如果续约需要再谈判，并重新交纳授权金。此时的授权金通常会有上浮。迪士尼的品牌授权按产品种类分为服装、鞋帽、家居、玩具、电子产品等种类。被授权商按照自己所处的制造业行业也申请不同的授权，如玩具制造上申请玩具类授权，水杯制造商申请水杯类授权。卡通形象也可以分为不同的授权，如果一家厂商只取得秒老鼠形象的授权，就不能在商品上印有维尼熊。下级代理商不用加盟费

如果你没有足够的本钱从迪士尼处获得授权进行生产销售，依然有办法享受这个品牌带来的效益。

据行业人士介绍，现在国内大部分经销商并非直接从迪士尼获得授权。他说国内迪士尼最大的授权商有两家，上海尚喜儿童用品有限公司（下称上海尚喜）和东莞一家生产文具的公司。“有些经销商是从这两家获得授权。文具的销量要好一些。”

上海尚喜成立不过两年，获得米奇、小熊、公主、赛车四个品牌的书包、帽子、头饰及背带的生产与销售授权。公司在合肥的工厂占地53亩，主要生产帽子和书包。

上海尚喜工作人员说，如果成为他们的加盟商，就可使用迪士尼品牌。他们与经销商的合作方式是某个区域的市场交给一位代理商，但是代理商的渠道分为商场和批发。以深圳为例，商场渠道和批发渠道各有一位代理商。代理商承诺一定的销售额获得代理权：“达不到一定的销售额我们是不会把市场给他的。”但并不用交加盟费。

代理商从上海尚喜处拿货，只进行销售。该代理合约为排他性合约，如果同一市场中还有其他商家想要开店，就只能和代理商谈合作，然后从代理商处拿货。

从商机的分析中，迪士尼是一个‘巨无霸’式的产业链，主题公园不过是其赚钱的手段之一。从迪士尼全球经营模式来看，迪士尼“吸金”主要依靠四大部分：电影制片、主题公园和度假地、迪士尼玩偶商品(含迪士尼授权业务、直销市场、图书出版、游戏、零售等)、媒体网络。这四大板块相互关联，构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国。

迪士尼通过主题公园扩大了在中国人心中的影响力，然后通过品牌授权等多种途径谋取暴利。

利润分析

迪士尼方面预测，在园区经营收入中，门票收入占50%，食品和饮料占24.5%，商品24.5%，其他收入为1%。

据上海财经大学教授何建民的说法“此次上海迪士尼的门票价格初步定价为320元”。根据瑞士银行(UBS)世界区域经济调查机构公布的数据，截至2007年3月，按购买力平价估算，上海的人均国民收入已经达到27734美元，位居内地第一。而2002年上海迪士尼项目谈判重启时，美方通过当时的市场调查，认为门票适当的定位在220元。

经过估算，门票收入再加上购物消费，饮料、交通费用等，入园一次，游客人均花费会在600元左右。

剩下的一半收入全在衍生产品、二次消费中。迪士尼其余50%的收入，全部来自品牌销售。

上海迪士尼战略管理分析第2篇

去年暑假，我和妈妈去上海迪士尼游玩。一路上，窗外有美丽的风景，宽阔的马路，还有蓝蓝的海……我觉得这里很干净，景色也很美。

到了迪士尼，我一眼就看见了欧式的城堡，感觉很神秘。我央求妈妈能不能去城堡里看看？她同意了。城堡里面就像动画片里看到的那样，每个东西都光彩夺目。我们顺着楼梯向上走，在楼梯的拐角，我看到了一面特殊的镜子，按照墙上的提示语，我对着镜子说了一句：“魔镜啊魔镜，谁是世界上最漂亮的女人？”它瞬间就回答，说：“是白雪公主。”我觉得很吃惊。在楼梯的尽头，还有一面柜子，里面装满了小动物，动物们竟然还会干活，这一切太有趣了！

不仅城堡里好玩，城堡外的其他项目也一样令人惊喜。比如说：加勒比海盗船、雷鸣山漂流、小矮人矿山车等等。

迪士尼里也有很多好吃的。在玩的途中，我买了一个蔓越莓味的爆米花，看着它漂亮的包装，我就馋涎欲滴，悄悄偿了一颗，一股水果的香味立刻沁人心脾。到了中午，我还吃了日式料理，吃到了我最喜欢的鳗鱼寿司。

我就这样不停的吃着、玩着，不知不觉就到了晚上。听别人说，城堡里晚上还有烟花呢！忽然，广播里开始倒计时“十、九、八、七、六……”只听“砰”的一声，一个烟花像菊花一样绽放开来，简直太美了。

这次，在迪士尼里，我还见到了日思夜想的米老鼠、唐老鸭、王子……还和他们合了影。

上海迪士尼乐园的绿色服务研究第3篇

1.1 迪士尼乐园绿色服务的重要性

随着全球环境保护意识的增强,世界各国经济都在实施可持续发展战略。强调经济发展要和环境保护相协调。而全球气候变化与各种自然灾害的频发,更加剧了人们对保护生态环境的重要性的关注度,2009年在丹麦召开的哥本哈根会议正是顺应了人们对低碳节能的急切需要。作为绿色保护运动的一个重要组成部分——绿色服务也正成为当今社会和企业研究的热门课题。绿色服务是指有利于保护生态环境,节约资源和能源的、无污、无害、无毒的、有益于人类健康的服务。绿色服务要求企业在经营管理中根据可持续发展战略的要求,充分考虑自然环境的保护和人类的身心健康,从服务流程的各个环节着手节约资源和能源、防污、减污和治污,以达到企业的经济效益和环保效益的有机统一[1]。

在服务的提供过程中,服务业除了为消费者提供无形的服务外,往往也会提供实体产品或消耗和使用实体产品,在这个过程中除了会消耗一定的资源外,还可能产生一定的废弃物、废水、废气和其他无形污染,会对我们生活的水体环境、大气环境、生态环境等产生大范围的负面影响,同时产生噪声污染、光污染和电磁辐射污染等,严重地影响和威胁着人类的生存环境和可持续发展[1]。所以发展绿色服务迫在眉睫,是我们亟待解决的问题。2009年10月国家发改委正式发布上海将建立全球第6个迪士尼乐园,这将给上海的经济发展提供一个重大的契机。

迪士尼乐园是享誉全球的知名品牌,它的服务质量堪称世界第一,因此在迪士尼乐园实行绿色服务战略是对我国绿色运动的发展有重大意义。由于迪士尼乐园是一项重大的国际项目,对全世界都有辐射效应和影响力,更可以带动全国乃至全世界关注绿色服务;利用上海迪士尼主题公园建设提供的配套等机遇,调整浦东新区旅游业与其他产业[2]。而且上海是金融中心和航运中心,是中国经济最发达的城市,如果在上海迪士尼乐园实行绿色服务,将使各个省市更加关注绿色,关注环境,从而引导我国的环保事业的发展,提高人们的环保意识。

1.2 迪士尼乐园在全球的营销战略

目前世界上已有的5个迪士尼乐园,分别是加州迪士尼、佛罗里达州迪士尼、东京迪士尼、巴黎迪士尼和香港迪士尼乐园。鉴于美国本土的两个迪士尼项目以及日本迪士尼乐园在经营上所取得的经验和成功,迪士尼公司对其欧洲迪士尼项目的发展前景充满了乐观,然而,开业之后的实际经营状况却接连给迪士尼公司泼了冷水[3]。迪士尼公司把美国模式照搬到日本东京,获得了成功。同样的管理体制、经验及价值复制到欧洲,就出现了很多问题,为了让香港迪斯尼在中国最终取得成功,使迪斯尼公司和香港政府实现双赢,根据中国主题公园的经营现状,以及日本和法国迪斯尼的经验教训,在全球化与本土化相结合的基础上实行“全球本土化”营销模式,即在一些战略性元素如品牌培育、形象塑造、经营理念等方面寻求全球宏观和整体上的统一和共性,再辅之以本土化的营销策略和人才本土化来适应当地的市场环境和文化特色,以确保全球营销的成功[4]。

1.3 研究的目的意义

面对日渐恶化的生态环境,“绿色”这个代名词逐渐深入人心,由此而掀起一场巨大的绿色革命。随着服务业的不断发展和壮大,加上服务业分布面广量大,尽管服务业对环境的影响没有工农业那样直接和显著,也往往被人们所忽视,事实上,服务业在提供服务的过程中,除了为消费者提供无形的服务外,往往也会提供实体产品或消耗和使用实体产品并产生一定的废弃物、废水、废气和其他无形的污染,对环境产生一定的负面影响,即非绿色影响[5]。绿色服务将是未来服务业发展的必然趋势,因为发展绿色服务是人类可持续发展的要求、是服务业适应绿色消费需求的战略选择、是企业降低成本和提高效益的重要途径之一,同时也是经济全球化的要求[1]。迪士尼乐园也当顺应时代发展在尽量满足游客需求的同时,提高消费质量,控制游客数量,降低人类资源的消耗程度,使消费达到可持续增长的要求。

1.4 研究的方法

本研究采用实地调研的方式,并运SPSS13.0统计软件进行数据处理与分析。

2 香港迪士尼乐园的绿色服务

香港迪士尼乐园包括4个主题区:美国小镇大街、探险世界、幻想世界和明日世界,是一个面积相对较小的主题公园。很多人都曾将希望寄托在香港迪士尼乐园上,但经过了开业第一年的“高傲”姿态,和第二年的“拒客门”事件,人们对它的期望大打折扣。像迪士尼这样的游乐园,好不好玩是决定其成功与否的关键因素,尤其是回头客的多少,更是关键中的关键[6]。事实上,香港迪士尼的游客大部分来自中国内地,但是开业之初公园的标识却多用英文,根本没有考虑游客实际需求[6]。毋庸置疑,香港迪士尼吸引了众多目光,为香港旅游业创造了条件,推动了其经济的发展,但作为一个以服务为价值的企业竟然出现拒客的情况,这明显不符合迪士尼“优质、高效、细致的服务”的理念的。绿色服务最重要的一点是以人为本,而服务的主体、客体都是人,从开发商、经营管理商、广告商到旅游者都需要提供和接受绿色服务。

服务业的范围包括除一、二产业以外的其他所有行业[7],绿色服务可以体现在人们生活的衣、食、住、行的方方面面中。设计无污染的合格的“绿色”服装;食品是安全、优质、营养的,而且少用或者不用一次性餐具;宾馆的设备、设施都应该是低碳、低能源消费的,如使用太阳能发电,垃圾要回收或利用;在乐园的交通方面,应该使用电瓶车,自助式自行车或低消耗的交通工具。此外,新型材料,包装BOPS塑料包装材料(食品包装和保鲜)代替传统PVC(聚氯乙烯)无毒无味,无二次污染,容易自然降解,用蜡纸或麦秆等为原料制成的新型的一次性饭盒,代替原来的聚乙烯泡沫白色垃圾[8]。这些新科技、新工艺为绿色服务在企业中的应用进一步发展。

所以迪士尼乐园可以在以上6个方面去着手,采用绿色服务的策略使企业获得长远利益,在设计、材料、产品,营销策略到消费整个过程中都注重环保,体现“绿色”理念 [1]。

3 实地调研分析

本调研时间为2010年6月15日～7月20日,采用随机调查的方法,在上海人民广场、鲁迅公园以及五角场等人口流动性较大的地方。共发出800份,收回647份,其中有效问卷585份,有效率为90.42%(表1)。

调查结果表明(图1),具有中国文化元素的民族体验性主题公园深受中国人民的喜爱。20岁以下的市民比较喜欢惊险刺激娱乐型的主题公园,而21～30岁的市民却更喜欢情景模拟再现型的主题公园,但其中也有不少人选择民族风情体验性的主题公园。这说明在上海迪士尼乐园加入中国本土文化有可能吸引更多的游客,适应各类型的人群。迪士尼乐园的主要受众的年龄阶段主要集中在40岁以下的人群,这类人群较多地选择了“民族风情体验性”与“纯惊险刺激娱乐性”,所以有民族元素和新奇、刺激的娱乐活动可以吸引这类人群,所以将中国本土各民族的风俗、文化融入到迪士尼的一些项目中可能使上海迪士尼乐园创造一个新的客流量记录。

结果还显示(图2),人们普遍比较喜欢舒适的设备设施,周到的服务以及多样的娱乐项目,相对而言,人们对良好的绿化状况关注很少,表明当前市民的绿色环保意识观念还不是很强,所以上海迪士尼乐园实行绿色服务、绿色营销战略可能会带来更大的关注。

结合以上调查结果,同时也为了避免出现类似于香港迪士尼乐园的家“拒客门”事件,努力开展绿色服务,笔者认为上海迪士尼乐园在服务方面应该做到以下几点。

3.1 绿色咨询服务

开展多元的咨询渠道,如网络、电话、咨询点等,要提供高效、优质、方便的服务。在预约或者售票时,应该要求工作人员做到耐心、高效,在遇到问题时及时安抚游客,将损失减至最少,同时要让游客感觉自己的疑惑等得到重视。

3.2 绿色引导服务

工作人员在引导游客时,要注意介绍上海迪士尼乐园的“绿色”理念,有哪些绿色广告标语,绿色示范点,有何设备设施是节能减排,低碳的。上海迪士尼乐园还可以设专门的生态友好体验区,由导游或者工作人员引导游客亲身体验。

3.3 绿色等待服务

在游客等待入园时,要提供安全、干净、舒适的环境,除了常规的设施设备意外还要根据上海的地区按四个不同季节相应增减适合等待时用的硬件。

3.4 绿色产品服务

园内的产品属于绿色消费产品,符合保护生态环境的要求。开发绿色服装,即无污染、对生态友好的各种款式的衣服,包括儿童套装、情侣套装、亲情套装等,绿色产品可以作为园内的纪念品销售。其他纪念品也应该属于绿色产品的范畴。

要保证餐饮材料不会产生白色污染。最后,迪士尼公司应对上海迪士尼乐园全体员工进行绿色服务管理和培训。

3.5 绿色门票服务

门票应该提供多元的销售渠道,网购、现场购买、预订等;门票应该分门别类,有儿童票、学生票、老人票、普通票;同时可以实行捆绑式的售票,如学生票、企业票、家庭票、朋友票、团队票等;此外,还可以在特定的中国传统节日给予一定的优惠和举行相关活动,例如:春节优惠票和米老鼠过春节、中秋优惠票和嫦娥牵手唐老鸭等。

3.6 绿色宣传服务

在宣传服务上,绿色广告是一个非常重要的环节。绿色广告应该要设计上海迪士尼乐园的绿色形象并且配合生态环境友好的场景进行宣传。

4 结语

迪士尼作为全球第一主题公园,其服务是世界一流的,但却从未将绿色服务作为自己的诉求,在全球关注生态环境的时代背景下,上海迪士尼乐园应顺应时代发展的需求,通过绿色咨询服务、绿色引导服务、绿色等待服务、绿色产品服务、绿色门票服务、绿色宣传服务,将绿色理念贯穿整个产品开发过程,建立全新的绿色服务体系。

参考文献

[1]胡子祥.论绿色服务[J].西南交通大学学报:社会科学版,2004,5(2):64～67.

[2]毛润泽,何建民.上海迪士尼乐园对其周边区域产业发展的影响研究-基于国际经验借鉴[J].上海经济,2010(2):1～5.

[3]李元天.欧洲迪士尼项目开发的历史教训[J].旅游学刊,2004(4):73～76.

[4]迪士尼乐园的亚洲市场营销战略模式——以香港迪斯尼乐园为例[J].湖北大学学报:哲学社会科学版,2007(5):108～110.

[5]张新婷,黄龙跃.论发展我国绿色服务业的系统对策[J].江苏商论,2009(4):74～76.

[6]李蔷,迪士尼.香港之痛[J].沪港经济,2010(1):33～34.

[7]张新婷,许景婷.政府在发展我国绿色服务业方面的作用及对策[J].生产力研究,2010(3):173～174.

上海迪士尼战略管理分析第4篇

米老鼠可以算是迪士尼经久不衰的卡通形象，并已成为迪士尼的标志。如今，令人欣喜的是，米老鼠定居川沙啦！川沙，这座拥有450年筑城史，200年建县史的古城新镇，如今，站在中西文化的交汇点上。凭借着“迪士尼机遇”，成为新镇借力发力、实质性撬动整个地区科学发展的支点。为何“定居”川沙？川沙地处江海之交，是长江黄金水道的门户，上海的东南屏障。境内阡陌交错，既有江南水乡之韵，又有海滨旖旎之风光。除了环境的考量，对实际动工的考量也动足了一番脑筋。由于川沙位于浦东郊区，动迁压力相对较小，又无须填海，这一切都促成了上海迪士尼乐园的“定居”。整个项目前后谈判、筹备历时10年，真可谓是“万事俱备，只欠东风”了，2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。有望在2015年建成。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。

经济眼看迪士尼热

1直接拉动相关产业和周边经济

全球已有的5大迪士尼主题乐园，都是当地经济的有力引擎。香港迪士尼乐园为当地提供了近2万个工作岗位；巴黎迪士尼乐园度假区的年税收收入达4.35亿美元。迪士尼项目是世界级的主题公园，每年至少可以为当地吸引近千万人次的游客。这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇，能增添上海都市旅游的新景点，带动宾馆、零售、餐饮、会展、娱乐、交通运输、金融保险、建筑等各行业的发展，提高上海的国际知名度和综合竞争力。

2填补国内旅游产业空白。

统计数据显示，目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一，旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源或产品，如苏浙沪世界级景区（遗产）总共只占全国的4.28%。迪士尼项目的引入将填补长三角地区除山水旅游资源外无国际大型娱乐休闲主题公园的空白，一方面有助于提升长三角旅游产业的现代化和国际化水平，另一方面也有助于打造长三角国际旅游精品和世界旅游名牌。

3有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速发展。

迪士尼乐园落户上海，首当其冲的自然是国内动漫等文化产业以及主题乐园类的旅游产业。许多本土企业都已经做好了“同场竞技”的心理准备，并对通过不断创新赢得新的发展机遇充满信心。

国内主题乐园行业的领军企业华侨城的 “欢乐谷”。华侨城集团CEO兼总裁任克表示，迪士尼的进入并没有阻碍其他主题公园的发展，反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。

4有助于上海和长三角地区的经济结构转型。

继2010年上海世博园区落户浦东之外，上海迪士尼乐园规划也选址其中，并且所在地的距离并不遥远，而这两个投资规模同样超过200亿元的重大项目，都将在推动上海乃至长三角地区经济结构转型的过程中扮演极为重要的角色。在拥有上海世博会和迪士尼乐园的“双引擎”之后，无疑将极大增强上海和长三角的吸引力，吸引更多的商务会议展览旅游活动到此举办，上海和长三角的现代服务业将会实现质的飞跃。

细细数上海迪士尼之“最”

上海迪士尼仍旧保留了迪士尼浪漫、神奇、欢乐的风格，并且还将带来更多惊喜，如今，它正创造着多个“迪士尼之最”。一起来先睹为快吧。

“最”美之人工湖

还没有走进上海迪士尼乐园的大门，游客也许就会被一池碧波所吸引。这是上海迪士尼项目特别建造的一个面积达40万平方米的人工湖，这也是迪士尼历史上最大的水景平台。据说，今后这里将经营游船业务，游客可以在水上观赏迪士尼浪漫的烟火表演，给大家带来独特的视角享受。在人工湖的周围，便是湖滨大道，游客可以在绿树掩映下或憩息，或漫步，或借一辆单车代步，观风景的同时，自己也会成为一道风景呢。

“最”高之古城堡

走进上海迪士尼乐园，最震撼人心的画面是什么？也许就是眼前巍峨耸立的古老城堡。据华特迪士尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格介绍，每座迪士尼乐园都会有一座童话故事里的城堡作为地标，但上海的城堡将是所有迪士尼乐园中最高、最大的。

与一般城堡不同的是，上海迪士尼的城堡里还将设置大量的游客互动活动和演出，也许某一天你会在城堡的拐角处遇见童话里的王子和公主呢。

“最”中国之园林

上海迪士尼乐园是一座具有“神奇王国”风格的主题乐园。该乐园在保持原汁原味的迪士尼风格同时，将充分尊重并体现中国特色。

主题乐园中央将建设一个占地约4.6万平方米的美丽花园，这个创意正是来源于中国元素。在所有的迪士尼乐园中，入口都有一个小镇大街，这是仿照华特·迪士尼本人生长的小镇面貌。而迪士尼方面在设计上海迪士尼乐园时，创意人员认为美国小镇大街的概念可能对中国游客并不适合，于是就想到了用中国园林。整个花园由绿景与水体覆盖，还会有丰富的娱乐表演。

“最”数字化之乐园

上海迪士尼乐园被称作是数字时代所造的第一个大型乐园。在园中，游客可以看到世界上最尖端的技术，它们会最大限度地为游客游园提供最大的便利。同时，也能看到一些非常激动人心的高科技展出，基本、每一个角落都能感受到数字化的魅力。

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主旋律之一奇幻童话城堡

在上海迪士尼的“奇幻童话城堡”3D渲染视频中，我们看到这座全球迪士尼乐园中最大最具互动性的城堡共有5层，在城堡的门口将有大型舞台，与城堡融为一体，精彩演出将以城堡和烟花为背景。迪士尼城堡的5层中3层将有前所未有的游乐设施，2层是餐厅。城堡内有小公主变身沙龙、漫游童话时光体验和乘船进城堡游览项目。

届时，“童话城堡”将设计“漫游童话时光步行之旅”项目，螺旋形楼梯设计拾级而上，带着游客蜿蜒穿越城堡各处，每处都隐藏着奇妙特效。而且，在童话城堡中将有著名的小公主“变身”的精品店，暂命名为“缤纷变幻沙龙”，小女孩们可在此做头发、化妆、穿上公主礼服，来一场魔幻公主大变身。上海迪士尼乐园正在设计全新的船载项目，终点站设在城堡底层，城堡下面设想凿一些水渠，让船载项目抵达，城堡底层将有精彩表演，让船载项目画上完美句号。

而上海迪士尼也将包括一座“神奇王国”主题乐园，设计有主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖泊、围场河和交通枢纽等公共设施。

畅想无限上海迪斯尼有特色

总有眼光聚焦在上海迪士尼会不会“水土不服”？如何才能做出自己的特色？如何在中国进行跨文化管理？的确，驾驭文化差异、掌握跨文化交往、增强跨文化管理和沟通，正是上海迪士尼面临的挑战。而对于我们这些迪斯尼的拥趸，更乐于去无限地畅想一下上海迪斯尼能有一些什么不同之处——

亮点1 洋形象VS中国园林式

诡计多端的米老鼠、笨拙的唐老鸭，这些形象已经成为美国文化的象征，当然，它也征服了不同国籍、不同肤色、不同年龄的观众们。上海迪士尼在建设过程中面临着风俗习惯、消费理念等因素引起的跨文化管理难题，如何克服它并使其盈利，共建和谐，是迪士尼首当其冲要考虑的问题。

而上海迪士尼与全球其他乐园的不同之处在于拥有一个占地月46000平方米的花园，建有小桥流水、湖心亭等典型的中国园林式景点，在乐园的入口处就能看到巨大花园，整个花园当中有非常多的绿化景观以及水体，供游人欢聚和庆祝节日的到来。为了凸显中国特色，上海迪士尼还首次打破了入口处建造美国小镇的传统，将正对大门的区域改为一个以绿地、湖景为主的中央花园，绿地内种植大量国内季节性植被和花草，迎接中国大型文化庆典活动——带给你一种“熟悉的陌生人”的喜悦感。你猜米老鼠是不是很适合园林背景呢？

亮点2 洋形象VS传统卡通

传统上，迪士尼公司的主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等。卡通形象作为衍生消费品，被各种推广，此中蕴含的创意与利润的确是普通产品所不能企及的。

据统计，迪士尼主题公园的70%～80%收益都是来自园内二次消费，而配合更多迪士尼电影等曲线方式，产品线更可延伸，其一站式直营店也会有更多生意。那么，我们是否可以畅想，上海迪士尼是否也能兼容那些陪着我们几代人长大的传统卡通形象呢。试想想，如果孙悟空、哪吒等卡通形象能和米奇们共处一园，也应是一个卡通地球村典范了。

亮点3 打造舌尖上的迪斯尼

中国有“鲁、川、粤、闽、苏（淮扬）、浙、湘、徽”是8大菜系。煎、炸、烩、炖无所不包。不论是清爽香糯，还是浓油赤酱，我们中国人都挚爱。《舌尖上的中国》将中国美味之精髓体现的淋漓尽致。中国的美食资源无穷尽，不怕没得吃，就怕肚子撑不起，吃到全世界人民嘴软，也抵不住这舌尖上的一口美味。上海迪斯尼会不会成为一个体现中国式美味的窗口呢？让全世界的大人和孩子在这里一饱口福。让世界了解中国菜系，让中国菜系走向世界。把最传统的中式佳肴还原，给迪斯尼一个舌尖上的惊喜。

上海迪士尼作文第5篇

“上海，我们来了！”我的内心激动澎拜。

4个小时的高铁让我们疲惫不堪，但是一想到明天要去迪斯尼玩，我瞬间又打起了鸡血。第二天早上不到五点，我们就起床了。换好衣服，吃了点饭，满怀欣喜地跟着导游和其他成员排队出发，等了两个小时，终于到了。

一进入迪土尼，显眼的城堡巍峨耸立；亲切可爱的童话人物迎接着，问候着；还有那帅气的玩具总动员，永远开心的米老鼠家族??

我玩的第一个项目是飞越地平线，首先需要在一个像过山车的座位上系好安全带，然后你面向的是一个半球体，等坐好了后座位开始上升，半球体开始显示世界各地的著名的建筑和场地，有埃及人面狮身像、德国黑天鹅城堡、法国巴黎埃菲尔铁塔以及中国北京长城，真是雄伟壮观。第二个项目是七个小矮人，别看它像戏剧，但它其实是过山车，你们觉得它普通，可是这是我第一次玩，所以印象很深！过山车，由高到低，再由低到高，我的心脏砰砰直跳，好刺激。随后我还玩了雷鸣山的漂流，穿越了恐龙世界，从高处落下来，整个身体都被淋湿了。渐渐地，夜晚来临，伴随着美丽动人的烟花，结束了一天精彩的游玩！