财务总监工作流程图

财务总监工作流程图（精选13篇）

财务总监工作流程图 第1篇

财务总监工作流程图

财务总监工作流程图

1、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

2、负责总部财务汇总核算、总部费用初核及核算、应付帐款的汇总核算和考核，公司总部的财务报表登帐、报表;

3、负责公司总部及各子公司全部帐户资金的调配、负责总部及各子公司的预算管理、负责总部及各子公司投融资业务、负责对外报表提供审核、负责工商、税务、财政、证监会等外交工作;

4、总部各办事处的预算费用拨付工作，公司各子公司财务经理的直接汇报对象;

5、负责跟踪会计服务全过程，以确保服务质量，为客户解答会计、税务的疑问，并做好维护、沟通工作;

6、负责公司总部、子公司的财务人员的管理、考核、人员调配;

7、总部及子公司资金与报表的综合管理、公司总部及子公司财务数据的汇总分析工作;

岗位要求：

1、相关财务咨询机构(财务咨询公司、会计师事务所、税务师事务所)工作经验，良好团队管理经验;

2、诚实、正直，品行端正，细心、耐心及高度的责任心，具有很强的.职业道德意识和保密意识;能承受工作压力

3、具备扎实的财务专业技能和良好的综合素质;具备较全面的财务管理理论知识，熟悉现代企业税法、法规等

4、熟悉财务工作流程，具有丰富的财务管理经验;善于资金运作、财务分析、内控管理

5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策.

6、良好的职业道德、责任心与沟通能力，具备一定的数据分析能力(成本控制);

财务总监工作流程图 第2篇

作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比较棘手的问题，小编为大家整理了对于刚上任的财务经理如何开展工作。（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？

个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友,当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。

（2）如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？

了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划等等。

首先搞清楚：多大的规模？有几个分公司、子公司？公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营。如果公司只是一个独立的公司，没有分支机构，财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用控制的问题，也许是融资的问题，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。

（1）看。总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，只要配合、服从，可以尽力培训、指导！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责 1）正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题；

2）勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法；

3）跟主管正职做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见；

4）要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。5）要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和激励者的角色 1）要有明确的工作目标和坚定的意志；

2）对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见； 3）了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。

第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户 努力将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方需求来实现自己的工作

一、业务方面

1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件形成书面资料；

2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划逐步推进

3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到工作目标的战略安排；

4，制定各种财务管理规定和工作流程； 5，制定考核和激励标准；

6，把团队打造成一个真正的团队； 7，尽量多的与其他部门沟通；

二、办公室政治方面

1，保护自己和保护自己的团队；

2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益； 3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）； 4，永远对老板和对公司忠诚； 5，维护自己独立和尊严；

三、工作技巧方面

1，永远关心你的团队建设，永远以人为本； 2，时刻关注现金流

3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解 4，任何监督和控制都需要管理层的单独授权,没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权.四、稳定压倒一切

1，把业务流程搞清楚，进货渠道、采购流程、验收保管流程、差价处理、退货流程、商品陈列、定价和调价流程、租户管理、专柜管理…… 2，与供应商对帐

3，彻底搞清楚公司的现金流（有几条？来源在那里？流向何处？到底有几个人在控制现金流？）4，团结财务部的同事

5，与其他部门经理做充分的沟通

6，分析公司的利润来源即到底哪些地方让公司赚钱 7，分析费用结构

8，采购战略和成本战略安排 9，商业企业的一个重要课题是防损，看看存在哪些问题，什么地方需要改进，这个问题是业务的事，但会吞噬公司利润，要慢慢来不能操之过急

10，最后也是最重要的，要有自信，做事要专业，做人要正直，要处理好与管理层的关系，要处理好与当地银行、财政、税务、海关、外汇管理等政府部门的关系。第一，否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。最关键的一件事情就是管理好老板的期望。积极主动与老板进行沟通，表达自己的想法和需要的支持。

第二，除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。要求各位主管按照培训中用的方法对现有的工作流程进行分析，籍此比较快的了解了部门的作业流程。最可喜的是，当几个月后我把员工们的流程图和说明汇在一起并装订成《财务部岗位操作手册》（后来被戏称为《葵花宝典》）的时候，大家都感到一种创作的成就感。

第三，其他部门经理的认可也很重要。需要特别注意的是新上任的原则： 1.少说多听、多做，切忌放三把火。2.尊重所有人，包括你的前任。

3.初期要建立好与股东与总经理的日常沟通渠道。1.先看部门流程，一则看看有没有漏洞，二则，熟悉业务 2.看公司业务流程，熟悉公司业务部门流程及人事 3.确定好自己应该亲自干的，让下面弟兄们干的。并且，定好完成的标准

根据自己的经验简述如下：

1.知道公司有多少钱、多少资产、多少债务。呵呵，知道资金情况咱才知道公司可以做多大买卖。才谈得上战略分析，不说虚话。

浅析财务总监制 第3篇

根据经济法中委托-代理理论的阐述我们可得知, 国有企业的所有者与经营者之间存在委托与代理的关系。经营者一般不拥有占支配权地位的股权, 他们只是所有者的代理人, 所有者期望经营者代表他们的利益工作, 实现股东权益最大化;而经营者有其自身的利益考虑。对经营者来讲, 他们所得到的利益来自于所有者。由于委托人和代理人之间信息的不对称, 容易产生代理人盲目追求享受成本而忽视企业经济效益, 或者从某种潜在的层面来讲, 代理人会做出一些不道德的经济行为, 影响企业的正常生产经营。财务总监委派制就是企业所有者为了防止和解决以上现象的产生, 维护自身利益派出财务总监对经营者行为进行监督的一种制度。

对于完善和健全财务总监制应重点侧重于:

一、建立财务总监相关法律制度

尽快建立一款具有行业权威性的法律制度, 明确财务总监设置的法律依据。规定财务总监的职责范围、在企业中的法律地位、考核标准和任职资格等。区分与会计师的职权界限, 制定相应的从业标准。

二、界定财务总监的职责与权限

充分发挥财务总监的作用, 必须对财务总监的工作职责和权限加以科学的界定, 明确划分财务总监在工作中的权利, 具体细化到哪些业务需要财务总监签署, 哪些业务需要财务总监与总经理联签, 哪些业务则需要财务总监会签, 哪些业务需要征求财务总监的意见。

实行总经理和财务总监的联签制度是财务总监行使职责的重要手段, 通过与总经理一起对重大事项进行联签, 财务总监可以有效参与企业的经营活动, 真正对资产的安全负责。联签制度应当包括: (1) 企业的重大资金调动, 包括先进的提取和支用、银行转账等; (2) 企业的对外贷款担保、债务担保、资产抵押; (3) 在限额范围内的不良资产处理; (4) 董事会规定的其他需要联签的事项

财务总监在履行职权的同时, 还应明确其应当承担的经济和法律责任, 这些责任包括: (1) 对报出公司的财务报表和报告的真实性, 与总经理共同承担责任; (2) 对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任; (3) 对公司重大投资项目决策失误所造成的经济损失, 承担相应责任; (4) 对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

三、加强财务总监的激励与约束机制

财务总监的薪酬不通过企业经营效益, 而由所有者直接分配。将财务总监的绩效评定与外部审计联系起来。通过会计师事务所审核的财务报表来反映资金的利用程度和经营业绩, 以此作为衡量财务总监绩效的一项评估标准。并根据财务总监实际工作中的工作能力、职业道德、协调能力等对其施行工资加奖金的薪酬制度, 不通过企业股票赠与或利润分红等形式。除物质奖励外还可以根据财务总监的工作表现给予精神奖励, 通过授予称号, 晋升职务等方式。而对于不合格、不称职的财务总监采取辞退、解聘等惩罚措施。对于财务总监的职位表现, 应建立个人业务诚信档案, 并将其一一记录在案, 为建立规范的财务总监人才市场奠定基础。

四、尽可能解决财务总监委派固有“人治”缺陷, 建立相配套的管理制度

1对财务总监实施严格选拔制度

严格的选拔制度可以控制财务总监的滥用权力, 玩忽职守的风险, 对于所有者来说高素质、有专业知识背景的人选可以实现企业经济利益与股东利益最大化的财务目标相统一。为了保证人选在能力和业务素质上的质量, 可以通过公开招聘、公平竞争的形式使人才优胜劣汰达到选拔最优的效果。

2实行聘用制

财务总监应当实行聘用制。由所有者独立地发放财务总监的薪酬、奖金、津贴等。

3实行岗位轮换制

对于财务总监任期年限规定为三年, 每三年一轮换。对于公司内部有亲属或相关利益人的, 执行回避委派。

4定期培训制度

定期对财务总监进行岗位培训, 提高其综合业务素质和知识水平, 始终保持财务总监较高的业务素质和思想水平。

5离任审计制度

财务总监在被委派单位任职期满后, 应进行述职总结, 对自己在公司的业务表现及经营成果进行综合概括。并由所有者组织人员对财务总监进行终结审计, 客观、公正地评价财务总监工作情况。财务总监对违法乱纪行为不予指出的, 情节较轻的给予警告并处以经济惩罚;对于情节严重的应撤销其职位, 并承担相应的法律责任。

参考文献

[1]徐水根:《财务总监委派制研究》.[D].2003. (33-41) [1]徐水根:《财务总监委派制研究》.[D].2003. (33-41)

[2]张智:《国有企业实行财务总监委派制的探讨》[D].2006. (1-6) [2]张智:《国有企业实行财务总监委派制的探讨》[D].2006. (1-6)

财务总监职能研究 第4篇

技术总监工作流程 第5篇

1.工作范围

全面负责面制品生产厂面包车间、中点车间、蛋糕车间、面点车间的生产计划管理、技术管理、成本控制管理、质量管理、新产品拓展管理；

2.工作职责

2.1.技术管理

2.1.1.作业指导书

组织面制品生产厂技术力量制定标准的、规范的面制品生产厂下设所有车间、所有产品的作业指导书，并及时进行完善、修改；

2.1.2.原辅料质量标准的建立

组织相关人员建立原辅料质量标准。工业化生产和执行企业标准的原辅料要向生产厂家索取质量标准；非工业化生产的原辅料组织、督导技术负责人制定产品质量标准，质量标准应包括详尽合理化指标与微生物指标；

2.2.质量管理

2.2.1.产品质量

随时掌控生产过程中的产品质量状况，发现问题及时进行处理解决；

2.2.1.原辅料质量

监督面制品生产厂原料采购工作。对采购部门提供的样品进行生产实践和鉴定、对已采购和使用的物料出现的问题及时反馈给公司采

购部门；

2.2.2.根据公司生产需求，对所需生产设备和计量器具申请购买，从而提高生产效率。

2.3.新产品拓展管理

2.3.1.市场反馈

收集、整理销售部门提出的产品意见和建议，结合各卖场店员反馈的顾客意见和建议督导技术负责人员对现有产品进行改进或是推出新产品；

2.3.2.新品引进

对公司外聘技术人员开发新品组织公司人员进行新品的品评，条件允许可以组织销售部门在各卖场进行消费者免费品尝，并进行新品的品评调研，最终确定外聘人员开发的产品是否适合本地市场；

2.3.3.根据本地市场情况、口味特点对新品进行研发。随时满足当地消费群体消费需求。

总监护工作职责、工作流程、要求 第6篇

为推进BCⅢ设备安装调试期间的安全工作，项目组决定增设三名专职安全员（区域总监护）进行现场安全监管工作，为有效控制现场风险，确保安全施工，现对其日常工作任务及流程做出如下规定：

1、配合MO全面负责BCⅢ三条线现场安全管理工作（安全巡视、暴露隐患、问题汇报、跟踪整改等）

2、按时参加现场晨会（每日早晨8：15），获取当日各线施工内容及高风险作业相关信息

3、完成日常安全巡视

3.1检查各施工点监护人员到岗情况（施工方、MO双重监护），在确保监护到位的情况下方可施工

3.2检查高风险作业安全状态

3.2.1检查登高作业审批情况、登高作业人员PPE配备使用情况、登高器械机具挂牌点检情况、工具物料防坠落措施、登高区域警示围挡情况、3.2.2检查动火作业审批情况、是否换取动火证、动火作业人员持证上岗情况、灭火器材配备情况、动火点周边环境情况、动火人员PPE配备使用情况

3.3.3检查带电作业审批情况、带电调试警示排版悬挂情况、能源锁定情况、操作人员PPE配备使用情况

3.3.4检查吊装叉运作业，司机持证上岗情况、吊具使用情况、叉车点检挂牌情况、吊运指挥、区域警戒情况

3.3检查施工区域所有人员（施工单位人员、SGM监护、管理、参观人员等）PPE配备使用情况（安全帽、安全带、劳防鞋、手套、护目镜等）

3.4检查施工区域5S整理整顿工作、定置管理、垃圾废料清理情况

4、上述巡视如发现问题必须现场立即纠正，并将记录填写在当日巡视记录中，如遇当日无法整改或重大安全隐患必须立即上报项目安全工程师，并协助安全工程师跟踪整改情况

5、巡视过程如发现重大安全隐患或者明显违章作业行为有权要求施工单位立即停止作业

6、按时参加每日晚会（下午4：00），总结当日安全工作，通报现场违章违纪情况

项目施工总监护工作流程、要求

1、三名总监护必须参加8：10的现场晨会，并在晨会之前向安全工程师（董建谷）汇报昨日现场发现的问题；安全工程师查点总监护到岗情况，发现缺勤人员必须立即通知MO主管安排人员替补

2、每日巡视所负责的区域（具体巡视内容见“总监护职责”），巡视频次2小时/次；上午两次、下午两次，巡视必须覆盖全区域并在巡视完成后详细填写巡视记录；如遇周末、节假日，当日值班总监护负责所有区域的安全巡视

3、巡视记录填写要求

3.1每天分四次填写（按照巡视时间划分）

3.2即使当此巡视区域内没有施工（例如周末、节假日），也必须填写巡视时间、巡视内容（此段时间无施工）

3.3项目安全工程师每天检查2次巡视记录，发现记录不全时立即与总监护进行沟通

4、巡视完成后立即更新安全目视墙上的区域风险作业针图（根据新增、变更、取消的风险作业内容进行更新）

5、巡视过程中如发现下列高风险必须立即停止作业并告知安全工程师

5.1高风险作业无审请、审批

5.2高风险作业无人监护

5.3高风险作业安全防护措施未执行（如登高不系安全带、调试作业未锁定等）

5.4施工人员明显违章且不听劝阻、冒险施工

5.5对已发现的安全隐患，施工单位拒不整改，不服从项目施工安全管理等情况

6、巡视过程如发现PPE、5S问题、安全警示、警戒问题必须现场指正，并监督供应商现场整改，不允许带问题施工

7、总监护每日上午、下午第一次巡视时必须全面掌握所辖区域的施工点、施工内容、监护人员等安全信息，各级SOT询问时，必须能够清楚的回答区域安全信息

8、参加各级SOT（安全工程师日常SOT、每周专项SOT、项目组SOT等），并引导检查人员对自己区域的高风险作业进行无遗漏检查

9、总监护请假制度（针对年休假、事假、病假、培训等情况）

9.1总监护请假前一天必须告知MO主管、项目安全工程师

9.2请假人员必须明确知道自己的替班人员，并在当日下班前与替班人员进行安全交流，交

流内容必须包括：

9.2.1自己巡视区域信息

9.2.2安全巡视频次、要求

9.2.3安全巡视记录填写要求

9.2.4现场问题上升汇报、处理解决方式方法

9.2.5按时参加安全会议

9.3总监护休假完成后，第一个工作日必须检查替班人员的记录填写情况，发现填写不符合要求的情况必须告知安全工程师，并与替班人员交流沟通，询问原因

10、总监护必须加强安全知识、技能学习，利用巡视间隙向安全工程师、ME工程师学习安全管理知识和设备设施知识，使得自身具备导师带教的能力（安全监护方面），为培养后备总监护做好准备（安全工程师支持总监护能力提升）

11、每日16：00参加现场晚会，向安全工程师汇报当日安全状态（当日发现的严重违章、重大安全隐患、前日SOT问题跟踪整改情况等）

培训签字：

营运总监入店辅导工作流程 第7篇

一、熟悉各门店目前经营状况：

1、了解门店人事架构、岗位责权、薪资结构、晋升标准。

2、统计门店及个人营业数据（总客数、指定客、女客数、女客比率、烫染数、烫染比率、现金业绩、劳动业绩、产品销售业绩、会员卡销售业绩、集中洗剪价位及比率、集中烫染价位及比率）

3、记录现场工作氛围状况及各岗位工作流程（接待流程、洗护流程、剪发流程、烫染流程、收银流程）

4、了解门店各岗位的技术培训计划(发型师剪·烫染·造型具体培训的计划；烫染师的洗护·烫染技术具体培训计划；沟通销售培训计划)

5、了解顾客信息管理（顾客基础信息、顾客消费信息）

二、门店目前营运状况分析：（莲花店为例）

1、按照公司的标准有清晰的人事架构，却没有相应的去承担岗位职责，晋升机制不够科学（个人晋升机制建议见下）

2、没有清晰的有效的营业数据报表，作为美发部的经理不能清晰了解和分析每天的员工业绩数据，如何及时帮助员工提升工作

能力（技术、销售、服务、沟通），如何实现经营目标？

3、现场着装不够体现时尚专业，员工的整体工作状态不够积极热情，接待工作时而脱岗，4、发型师·技师很长时间都没有系统的培训计划（技术、销售、沟通等）

5、没有科学的顾客管理机制

**作为美发部经理没有清晰的业绩提升方案，80%的时间都聚焦在店务方面。

三、调整方案：

1、在明确门店的经营目标的前提下，把业绩指标转化成员工收入，以帮助员工提高收入为指导思想，变员工“要我做”为“我要做”

2、发型师是门店的核心竞争力，在员工很乐意接受帮助的情况下，明确收入提升的目标，然后导入技术、服务、销售、沟通培训帮助其提升工作能力，服务意识。

3、过程中需要经理在思维模式从店务型经理转化成业务型经理，同时运营过程中需要运用《营运数据分析表》《客户信息档案表》《时间管理表》《工作总结表》等表格

4、店长的工作能力和人格魅力是影响一个店经营状况的核心因素，（员工素质低，不是店长的责任，但是，不能提高员工的素质，就是店长的责任）

附个人晋升标准意见

（1）技术型考核项目：a指定客率；b顾客投诉率；c民意指数；d业绩指标；e技术等

级

（2）管理型考核项目：a工作时间；b人才培养； c民意指数

（3）考核指标：a指定客率/月可根据工作时间确定在不低于50%，50%——80%，80%

以上：b顾客投诉率不得高于3次/月，c民意指数（员工投票不低于80%/顾客满意度票数率）

以上内容不够完善，导···

财务总监工作简历 第8篇

姓 名:

中国人才网

性 别:

男

婚姻状况:

已婚

出生年月:

工作年限:

十年以上

户 籍:

河南商丘

学 历:

大学本科

专 业:

保密

现工作地:

山东青岛

身 高:

178 CM

目前年薪:

15-30万人民币

政治面貌:

党员

电子邮件:

联系电话:

职业概况/求职意向

工作性质:

全职

期望工资:

10000元以上/月

到岗时间:

20-30天

在职情况:

在职

希望行业:

纺织原料,织造,纺机设备,化工

目标地点:

济宁,青岛,济南,日照

目标职位:

财务总监

工作经历

20XX年7月至20XX年9月 黑龙江省**农场机械队 会计/会计员20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 主管会计/助理会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场计财科 副科长/会计师20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 科长/会计师20XX年1月至20XX年1月 黑龙江省**农场 农场场长助理/高级会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场 政策研窠究办公室主任/高级会计师20XX年9月至20XX年6月 山东***集团公司 副总裁/财务总监/高级会计师20XX年6月至今青岛***集团股份有限公司财务总监/高级会计师

教育背景

1972年3月至1975年7月 黑龙江省云山农场一中 高中毕业1985年9月至1988年7月 黑龙江省八一农垦大学 财务与会计大专毕业1988年9月至1991年7月 哈尔滨工业大学 财务与会计本科毕业1月至1912月黑龙江省委党校农垦干部学院工商管理及经济法规培训1月至209月 北京大学时代光华管理学院职业经理人培训

自我评价

从事财务管理工作三十多年，熟练运用财务与会计的专业技能，依据国家财税政策法规，结合企业生产经营实际情况，制定财务管理各项制度，规范完善资金资产管理流程，提高在职财会人员素质，强化会计核算质量，理顺银行、税务与企业的关系，切实做好融资、投资决策分析和纳税筹划，参与企业生产经营重大决策，为企业生产经营和投资发展提供可靠的决策分析，负责公司上市的规划和报批。主持人事行政和信息资源管理工作，参与员工劳动合同管理和绩效考核，制定经营与财务数据信息系统对接方案，具有充实的企业管理综合才智善于法律研究，担任企业内部法律顾问，为所在企业取得了可观效益

技能专长

计算机能力:

良好

外语能力:

英语一般

兴趣爱好

财务总监的工作 第9篇

1、地产项目投资测算

2、涉税管理，房地产涉及的税种很多，要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。

3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。

4、资金管理。房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金控制流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。

5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地产财务总监应具备的素质有：

1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。

2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。

3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。

4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控

制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事）

5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。

6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。

财务总监工作流程图 第10篇

岗位职责和具体工作实施流程

岗位名称：事业部总监助理=市场部经理

直接上级：事业部总监

岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1、负责市场开拓和管理工作；

2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门市场发展战略。

3、依据市场发展战略及市场情况，组织制订并调整计划、并组织实施。

4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的各项经营指标。

5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；

7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。

8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。

9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。

11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；

12、对提高销量管理办法的研究和改进；

13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；

14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；

15、各区销售业绩的统计与分析；

16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；

20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。工作流程：

一、发现问题；

1、了解销售人员的工作状态？

2、经销商的销售状态调查，评估？

3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？

4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？

5、调查了解市场存在的潜力空间？

6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？

7、了解经销商库存的合理与否？

8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？

9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？

10、了解对手产品的市场信息？

11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？

二、分析问题；

1、建立完善的信息系统；

1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；

2）分析部门销售报表；

3）实地走访调查，取证；

4）参考其它部门建议。

2、组织讨论分析；

1）分析资源投放的必要性；

2）分析资源投放的落实情况；

3）分析资源投放的市场效应；

4）分析市场的优劣性；

5）分析策略实施的合理性；

6）分析产品与渠道的融合度；

7）分析月度目标的完成度；

8）分析自我的欠缺点；

9）分析对手产品的优劣；

三、解决问题；

1、做好单一问题的解决策划案；

2、明确策划案的目的性；

3、确立策划案的目标；

4、制定执行策划案的制度；

5、细化解决问题的方案；

6、做好策划案的执行指引流程；

7、执行策划案；

四、总结推广；

1、建立监督系统；

2、监督方案的执行过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；

3、考核方案的执行结果；

4、分析方案的最终效果；

5、总结不足；

6、宣传推广好的案子，以点带面。

胡应功

财务总监工作范围 第11篇

财务总监工作范围

财政总监作为企业财政管理方面的最高构造批示者，在董事会或总经理的授权下，片面承担企业财政方面的任务，每家企业都迥殊器重挑选自已的财政总监，都渴望自已所选财政总监同时兼有初级会计师、管理会计师，注册会计师的才具，最好照旧一个近似本人。企业对财政总监提出云云高的要求，财政总监的在企业中究竟?后果应经管企业哪些事。

1、为企业生产与发展融资

资金对企业的紧要性不用多说，在企业生产经营进程中，资金的需要量是随着生产经营的变更而不息变更的，可是因为种种原因，企业不行能筹办一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所必要的全部资金，绝大多数企业必要经过利润市尝金融市尝经营市场去筹措企业经营所必要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金是财政总监的紧要任务之一。

2、发展企业经济活动分析

企业财政申报专业性、分析性相比强，得多财政数据也相比笼统，它只能分析反映企业的某些经营情况，至于其间包孕的良多具体经济消息无奈一一反映，为保证管理者能读懂其中的形式，财政总监应利用本人的专业知识，经过对企业经营活动进程各方面的明确，利用所学的专业分析方式，对企业经济活动情况发展分析综合，写出相比琐屑、让此外管理者都读得懂的分析申报，为企业最高决策者提供决策所必要的相干财政消息。

3、构造企业财政估算的法子、一般查看等任务

随着企业规模的扩充，估算管理在企业管理中的紧要性越显一般，财政管理也是云云，上了未必例模的企业，财政管理首要也是环抱财政估算来发展，财政总监作为财政管理方面的最高构造者，构造企业财政估算的法子那是理所当然的事，诚然估算法子只是财政管理的初始，关头还在于履行，如何使履行不偏离原定筹算，在履进步程中时刻发展估算的一般查看必不行少，只有如许，技巧真正做到起初有筹算、事中有管理，过后有分析，估算管理是财政总监必不行少的.一件事。

4、构造企业利润管理，膨胀企业利润

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大一部分商品在市场上都能找到不异或不异的包办品，在这种情况下，产品的质量和利润就显得迥殊紧要，在猛烈的市场竟争中，利润在很大程度上决定了企业红利程度，决定了企业运气，利润管束是企业财政管理的重点，也是企业财政总督任务的重点之一，构造企业利润核算、利润管理、膨胀企业付出，成为财政总监必须做好的一件事。

5、考核会计申报

只管财政在企业里要做的任务得多，但其中最根本的照旧会计核算，财政总监作为企业的财政管理方面的最高构造批示者，其首要的工作等于构造好企业的会计核算，企业全数的财政管理任务但凡树立在及时、片面、实在的会计核算根本之上。会计核算是企业财政管理进程中的根本，同时任务又迥殊具体和繁杂，财政总监主如果构造会计核算，并非要本人去做会计，发展会计具体操作，主如果构造企业会计核算琐屑的树立、相干财会、管理轨制的树立，设立一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算合适国家的政策、合适企业的优点要求。会计核算的全数任务终极因而会计申报分析反映进去的，财政总监经过考核财政申报来羁系企业会计核算、羁系经营进程中履行各项轨制、政策的情况，监控企业估算履进步程与后果，签审企业会计申报是财政总监必不行少的任务之一。

6、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，纵然不缺血，运动不畅也会抱病，企业也异样，缺少资金企业也塌台，资金运动不畅也会呈现经营艰巨。企业的经营进程切实等于一项资金转化成另外一项资金的进程，从货泉资开始颠末储蓄资金、生产资金、贩卖资金这几个阶段，一个轮回末端再回到货泉外形，不息往复，一刻也不克不及搁浅，在企业资金的轮回进程中，为确保资金需要量、运动顺畅，必要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财政管理的紧要形式之一，也是难度相比大的一项任务，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅运动，是财政总监一般任务之一。

7、发展企业纳税管理

依法纳税是每个企业应卖命的法定任务，为国家设立多实现税收，依法纳税，对每个企业来说但凡一件迥殊光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并无利益，分外是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要防备资金过快、过集中流出，就该当发展业务调节、纳税管理，经过纳税管理，在服从国家法规的根本上，合理调节企业税负，调节资金运动，这是企业财政总监的任务之一。

8、和谐各方面财政干系

财政一部分作为企业构造中的一个一部分，财政管理作为企业管理琐屑的紧要形式之一，财政不行能独立于构造、管理琐屑之外，肯定要与相干一部分、单元产生各种干系，要最大地宏扬财政管理的遵从，与各一部分、各单元紧密亲密配合必不行少，与财政产生干系的一部分迥殊多，除企业内部采购、生产、经营等各个一部分外，企业内部接洽一部分也得多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、当局等，财政要与这么多一部分产生直接干系，少不了有人从中发展必要的和谐，和谐财政与各方面的干系也是财政总监必不行少的紧要任务形式之一。

9、管理企业财政轨制

财务总监工作总结 第12篇

一、工作方面：在过去的半年里，在厂党委、公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成了领导交办的各项工作。搞好财务基础工作，按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。

遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。认真审核合同，及时贴印花税。搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。

严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

严格执行财经纪律，按照财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中，积极为二级公司经理提供及时、可靠、完整的财务信息，配合二级公司进行资质年检，为他们提供有关的数据及报表，为公司经理进行经营决策、财务分析提供可靠的依据。按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。

做好20xx年度财务决算工作。6月，我和科内全体财务人员一到起进行了紧张的财务决算工作，决算前要做很多基础工作，进入十一月份，自己就着手做决算前的一切准备工作，包括各类辅助台帐的记录、核对等工作。在决算过程中，加班加点，积极与二级公司经理协调、沟通，对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏项,圆满保质保量的完成了年度决算工作。

二、学习方面

虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同，令我起初担任起这项工作有一定的困难。但我并不因此而感到灰心和气馁，而是虚心地向同事请教，并利用业余时间钻研专业书，加强学习，注意积累经验。很快我就熟悉了业务，能够独立承担所负责的公司的成本核算任务，得到了领导和同事们的肯定和好评。我认为只有这样勤奋工作、虚心请教，才能进一步提高自己的工作能力，体现出党“全心全意为人民服务”的宗旨。

工作不忘学习，要边工作边学习，我很赞成这个观点，且一直也是这样做的。至此，我利用业余时间报考了会计大专，考取了会计技术初级资格职称，通过不断的学习来提高自己的业务知识水平。积极参加厂里对干部的计算机知识培训。通过学习和实际操作，我已基本掌握了*****，并取得了计算机国家一级考试证书。进一步提高了自己在对办公软件的使用操作，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。

三、思想方面

工作与学习故然重要，但要保证两者能沿着正确的目标和方向前进，就必须不断加强思想政治修养。参加工作以来，我还经常阅读有关党建、党史先进事迹的书籍和报刊等，不断加强对党的路线、方针政策的认识和理解。

企业财务总监工作思路 第13篇

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了，工作计划《企业财务总监工作思路》。

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!