员工转正考核总结（精选12篇）
员工转正考核总结 第1篇
员工转正考核总结
从象牙塔踏入梦寐以求的行业已然两个多月，诚然，作为一名应届大学毕业生，工作经验不足是我所欠缺的；但我承诺：将会虚心学习，找准定位，尽自己最大努力做到在其位谋其政。在即将转正之际，我渴望成为贵单位正式一员，不求安逸的环境，但求一个发挥自我才能的舞台。现将入职以来的工作总结如下：
一、工作绩效
本人在担任XXX办公室行政专员一职中，能够较好适应新环境，较快融入公司大家庭，在领会上级领导意图方面也颇有进步，怀着初生牛犊不怕虎的精神，我坚持思想上求上进、工作上学骨干，行动上立模范的奋斗原则，积极协助办公室完成了以下几大块工作：
（一）后勤保障方面
（1）定期完成XX、XX、工地宿舍水电费的登记管理、交纳费用、报账记录等工作；（2）认真做好办公用品、办公配套的采购及管理工作；（3）努力完善食堂管理及就餐规范工作；（4）用心做好职工宿舍生活配套的购买与打理工作；（5）行政费用及日常保洁、保卫的管理与逐步规范等；在公司各位领导及同事的关怀与帮助下，我基本能独立完成自身工作，适应公司的整体运作模式。
（二）规范办公程序
在各位领导悉心指导与同事的关心帮助下，特别是在X总的直接带领下，协助X总制订了《公司职工全勤奖管理规定》补充说明、《XX房地产公司职工年休假管理暂行规定》；草拟了《XX房地产公司办公物品采购及管理规定》、《XX员工俱乐部管理章程》；起草了《XX员工俱乐部成立暨揭牌仪式活动方案》、《XXXX房地产
开发有限公司2011年上半年工作总结及下半年工作计划》等，同时协助梁总完成2011年上半年的职工考核工作；协助营销策划部制作了工作证以及监督员工的配证工作，认真琢磨员工考勤管理，规范考勤打卡制度，旨在为公司的更好发展而不懈努力着。
（三）牵头文体活动
热衷于文体娱乐活动的我喜欢用运动的方式与公司同事进行深入交流，扩大个人交际关系网，结识更多同道的朋友，并通过篮球、羽毛球、乒乓球等运动结识了一帮较好的球友与知心好友，加深彼此的了解，不但有利于我日后工作的顺利开展，同时也为丰富公司企业文化，活跃员工业余生活做出了积极的推动作用。
二、工作态度
我是一个不甘平庸的热血青年，梦想创造出属于自己的舞台。在工作方面，怀着“态度决定一切，习惯成就未来”的信念，积极挖掘自己的含金量，不断追求上进，时刻提升自身核心竞争力；在梁总的悉心教导下，我清楚地认识到：对一个敬业的人来说，凡事无小事，把小事做细、做精，简单不等于容易。人若想在事业上获得成功，须花大力气做好小事情，其实人与人之间的差异也就在于此。老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”或许就是这个道理吧。
三、工作感悟
当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误：工作热情时冷进热、工作有时过于求急、求成、工作有时缺乏细心、计划等等，但我勇于面对。我感谢那些真心批评我、帮助我进步的每一位同事，我会保持一颗积极、决不言弃的心不断挖掘自身的含金量，超越输赢，超越自我。初入社会让我更坚信一句格言：志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧；故古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。繁杂琐碎的工作让我懂得了“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败是我刚步入社会所感悟至深的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；在青春飞扬的跑道上，我将用勤奋浇灌出美丽的花朵，用努力书写青春的壮丽，用热血和激情描绘人生的色彩！我要把青春的动力投入到新环境的文化学习中，置身于激情奔放的房地产事业上，践行于漫长人生的磨砺长成中；我相信这里有我的天地，我将选择在这片天蓝的苍穹里自由翱翔，放飞梦想。忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头，踌躇满志，蓄势待发的我将会朝着更高、更远的目标前进，靠魅力赢天下，以实干闯未来！
以上是我的自我鉴定，请公司考验我，信任我，帮助我--共同成长，携手共进！
员工转正考核总结 第2篇
工作经验总结
尊敬的领导：
时光荏苒，不知不觉我来到xxx集团已经有半年的时间啦！在进入集团的这半年时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导协助，使我在较短的时间内适应了集团的工作环境，也熟悉了岗位的工作流程，现在基本上能完成各项分配到的工作，同时也让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦大家庭的感觉。时间虽然短暂，但是我认为这是我人生中弥足珍贵的一段经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
2012年7月15日，我来到集团总部。首先是3天的培训期，在此期间我们受到了领导的热烈的关心和培养，使我对公司有了基本的认识，同时也产生了认同感。后来告知被分配到xxx二期扩建工程，同去的还有23名新员工。
初到xx经过几天的适应，我被任命为施工员并且配合杨工对钢构一号场地进行场平工作，经过几天的学习我很快就适应了这份工作，并能从容不迫的指挥挖机、装载机和自卸车，虽然工作环境艰苦，但是经过10天的努力我们把它完成并且通过了验收，看着有自己参与的一项工程的顺利完工，自己内心的喜悦油然而生。紧接着是五大主体工程的开工，我被任命为筛分间、中细碎的施工员并配合帅部长进行工作，这比钢构一号场地的场地平整工作更加的艰巨。首先是配合测量组人员进行拐点的施工放样，紧接着就是对筛分间基础轴线的施工放线。放线完成以后那就是基槽的开挖了，在总调度的协调下，我们有了2台挖机、4辆自卸车和一辆装载机。由于施工场地全为山地，施工较为困难，不止是基槽的难以开挖，对挖机的耗损也是很大，工程进行较慢。因为工期十分紧张，在这期间我们不分昼夜的轮流施工。经5天的不断努力，我们终于把基槽开挖完成。紧接着就是清槽了，同样的是清槽的难度不亚于基槽的开挖，由于槽底多为较大的石块，在不能对基坑底部进行扰动的前提下，我们采取的是用破碎锤进行逐个的破碎，然后人工清理，难度可想而知了，但是经过我们不断的努力还是顺利完成了。接下来是通知地质勘探局的人员进行验槽，但是我们是没有时间等了，因为中细碎的工程也要马上开始了。同样的步奏，当我们进行对中细碎基槽开挖的时间里，筛分间的基槽已经通过了。但是当我们进行中细碎的基槽验收时，问题出现了。由于和筛分间不同的是，中细碎的基础有一半是在粉土上的，经地勘人员的判定要挖去上面的粉土直至到达灰土层，地基承载力才能达到设计的要求，但是挖去的超深部分必须是要用毛石混凝土进行填充，这样成本就会很大。经过项目部的磋商，还是认为有必要进行2次开挖，当2次开挖也顺利完成时，我们的开挖工作是告一段落。接着是基础中心点的施工定位，这是测量组主要的工作，然后是甲方人员的复测，最后是我们进行隐蔽桩的定位和制作。但现在为止，我们项目部的工作告一段落，下面是配合个劳务队的总工进行现场的技术方面的配合以及混凝土和钢筋工程量的计算。因为多方面的原因我没有选择留在这个项目上，但是，毫无疑问在这个项目上给我的锻炼和感悟，对我以后从事这个行业有着巨大的影响。后来，回到了西安，经过几天的休整。我被任命到山东省惠民县汇宏新材料项目工程，配合xxx对现有的工程进行施工。主要工程有：铸造车间基础及循环水管网、铸造附房电缆沟基础及电缆沟支架安装、空压站室外设备基础开挖及室内电缆沟支架安装、铸造泵房和空压站泵房桥架和电葫芦安装、墙面抹灰和地板砖铺装等工程。同样的是我被任命为施工员并且主要负责铸造车间的工作，首先做的是对铸造及基础的放线工作以及配合工人进行现场标高的控制。当模板工程完工后，就是甲方和监理的验模了，虽然有点小问题，但是验模还是成功的完成了。接着就是混凝土的浇筑了，也没什么问题顺利的完成了。同样的我们把另外的一个设备基础和高压配电室的电缆沟设备基础也顺利的完工了。然后做的是，铸造车间内的铸造循环水给排水管网和电缆沟管道的开挖以及空压站室外设备基础的开挖，这项工程在我和xxx的配合下顺利的完成了。再下来就是对工程量的计算和对各分包队进行工程量的确认。虽然这么多的工程我都是一笔带过，但是这些项目和内蒙项目不同的是大多都是我们独力完成的，这给了我们新员工一个展现的舞台，在这些项目里给予了我们极大的锻炼。
虽然只有短短的六个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对集团文化的更深了解，看到集团的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。在这里我要特地感谢集团领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为集团做出更大的贡献不辜负集团领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，并且更加严格的要求自己，在作好本职工作的同时，并能积极团结同事，搞好大家之间的关系。总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的集团和领导是员工前进的动力，感谢集团给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为集团的发展竭尽全力。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为集团创造价值，同集团一起展望美好的未来!
员工绩效考核流程 第3篇
绩效考核包括三层含义: (1) 是从企业经营目标出发对员工工作进行考核, 并使考核结果与其它人力资本管理职能相结合, 推动经营目标的实现; (2) 是人力资本管理系统的组成部分, 它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考核; (3) 是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行以事实为依据的评价。
员工绩效考核步骤
1. 绩效计划。
绩效计划是绩效管理流程中的第一环节, 发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段, 管理者与被管理者之间需在对被管理者绩效的期望等问题上达成共识。在凝聚共识的基础上, 被管理者对工作目标作出承诺。管理者与被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础。绩效管理是一项协作性活动, 由工作执行者与管理者共同承担。绩效管理是连续的过程, 而不是一年内只进行一两次的活动。
2. 绩效计划实施与管理
制定了绩效计划之后, 评估者就开始按照计划开展工作。在工作过程中, 管理者要对被评估者的工作进行指导和监督, 对发生的问题予以解决, 并对绩效计划进行调整。绩效计划并不是在制定后就一成不变的, 随着工作的开展会根据实际情况不断调整。在整个绩效计划实施期间, 都要严格管理, 不断对员工进行指导和反馈。
3. 绩效考核。
在绩效期结束时, 依据预先制定好的计划, 主管人员对下属的绩效目标完成情况进行考核。绩效考核的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标, 同时, 在绩效实施与管理过程中, 所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和实施情况, 可作为判断被评估者是否达到了关键绩效指标要求的证据。
4. 绩效反馈面谈。
绩效管理的过程并非对绩效考核打出一个分数就结束了, 主管人员还要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈, 使下属了解主管对自己的期望, 了解自己的绩效, 认识自己有待于改进的方面;并且下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难, 请求上级的指导。
员工绩效考核方法
1. 目标管理法。
目标管理法是将组织目标层层分解, 直到员工个人, 并评价每个员工对上一级目标和总目标贡献程度的考核方法。其操作步骤为:自上而下设定绩效目标并达成共识;确定各绩效目标、指标的重要程度和达成目标的时间框架;将实际绩效水平与绩效目标进行比较和评价;根据组织战略和评估结果, 设定新的绩效目标。由于该方法中各级组织和每个员工的责任、任务、方向明确, 能很好地将个人目标与组织目标有机结合起来, 加之比较公平、实用且费用不高, 因此, 成为众多企业绩效考核常用的方法之一。
2. 标杆超越法。
标杆超越法又称标杆法、水平对比法, 是企业以自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或在行业中领先的企业的关键业绩行为作为基准进行评价和比较, 分析这些基准单位的绩效形成原因, 并在此基础上确定本企业可持续发展的关键业绩标准和绩效改进的最优策略, 并就关键业绩指标进行考核的方法。其操作步骤为:发现企业自身“瓶颈”;选择标杆单位;收集标杆单位数据;将本企业与标杆企业进行比较分析, 设计绩效标准;自上而下进行沟通, 分解和确定各层级绩效标准;实施预定方案, 并在总结评估的基础上, 优化关键业务流程, 调整实施方案, 进入下一个循环。
3. 关键业绩指标法。
关键绩效指标 (KPI) 是基于企业经营管理绩效的考核评估体系, 是用于考核、管理被评估者绩效的可量化的或可行为化的具体标准, 它体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标, 通过在关键绩效指标上达成的承诺, 员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。关键绩效指标主要围绕产品数量、质量 (含工作质量、服务质量) 、成本和时间进度, 按照单位ART原则来设定。绩效指标在组织内部自上而下 (单位-二级机构-班组-个人) 对战略目标进行层层分解产生, 指标来源于企业战略目标与竞争要求的各项增值性工作, 指标构成既关注短期利益, 又兼顾长远发展。
员工绩效考核后的反馈
1. 对被考核者的表现达成双方一致的看法。
对同样的行为表现, 往往不同的人会有不同的看法。管理人员对员工的考核, 代表的是管理人员的看法, 而员工可能会对自己的绩效有另外的看法, 因此, 必须进行沟通以达成一致的看法, 这样才能制订下一步的绩效改进计划。
2. 使员工认识到自己的成就与优点。
每个人都有被他人认可的需要。当一个做出成绩时, 他需要得到他人的承认或肯定。因此, 绩效反馈面谈的一个很重要的目的就是使员工认识到自己的成就或优点, 从而对员工起到积极的激励作用。
3. 指出员工有待于改进的方面。
员工的绩效可能存在一些不足之处, 或员工目前的绩效表现较优秀, 但如果今后想要做得更好仍有一些需要改进的方面, 这些都是在绩效反馈面谈的过程中应指出的。通常来说, 员工想听到的不只是肯定和表扬的话, 他们也需要有人中肯地指出其有待改进的方面。
4. 制订绩效改进计划。
在双方对绩效考核的结果达成一致意见之后, 员工和管理人员可以在绩效反馈面谈的过程中共同制订绩效改进计划。通过绩效反馈面谈, 双方可以就关于如何改进绩效的方法和具体的计划进行充分的沟通。员工可提出自己的绩效改进计划并且向经理人员提出需要怎么样支持, 以及如何让经理人员得到自己的绩效改进信息;经理人员则向员工就如何改进绩效提出自己的建议。
5. 协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准。
企业员工绩效考核制度 第4篇
绩效考核，是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会严重挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。
我们都知道，人力资源中对于企业员工的奖励机制、惩罚评定，企业岗位的人员调动，都要以绩效考核作为依据。由此可以看出，绩效考核作为企业人力资源管理中重要的组成部分，对于企业发展、人才管理、绩效评定、职工潜能激发都具有十分重要的意义。
绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核在人力资源管理中是一项重要的工作，它在帮助企业制定战略目标的同时，也增强了企业员工对本企业的满意度和成就感。通过绩效考核，管理者可以了解员工的整体状况，采取有效的方式激发员工的潜能，充分调动员工的积极性，提高企业的整体竞争力。企业员工绩效考核的评估结果，可以为人力资源管理在未来招聘员工、培训员工方面提供帮助。与此同时，员工绩效考核系统也为员工薪酬制度的制定提供必要的数据参考，使得薪酬管理更加趋向合理化和公平化。参照期望理论和需求理论，企业员工绩效考核可以更好地激发员工的潜能，激励员工更加努力地工作。绩效考核也是企业人力资源开发和管理的一个阶段性总结，必然会更加促进人力资源进行合理科学的管理。
企业员工绩效考核存在的问题
应用绩效考核体系可以衡量员工在企业中的表现，这也是当前企业进行奖惩的主要评定指标，当前由于绩效考核的各种因素，并不能公平认真的对企业员工进行合理化的惩罚评定，导致企业不能持续发展。根据相关探讨和分析，发现当前企业绩效考核制度主要存在如下问题：
考核方式简单，过于单一。当前绩效考核的方式，主要采用上一级领导对下一级员工的直接考核方式。这种简单的考核方式往往带有个人倾向，夹杂个人情感因素；而对企业的某个员工产生一定的喜爱或偏见，也会间接影响企业绩效考核结果的公正性，企业上一级领导很难对员工进行准确的绩效考核，由此给企业带来非常负面的影响，企业员工会产生失望情绪甚至不满，长期下去，最终会加剧企业领导与员工之间的紧张关系，破坏了企业自身的核心凝聚力。
企业考核周期设计不合理。根据调查发展，当前我国很多企业对于员工考核的周期和时间设计不合理，一般是按照一年为周期在年底进行最终的考核，以评定结果作为判定员工在整个一年中的表现，这样考核方式，忽略了整体性，往往不能够实际反映员工的效力。
企业员工绩效考核对象缺乏可比性。当前企业的员工绩效考核制度，大都在同一层面员工中按照工作方式、工作性质来划定评定项目、范围，这种方式往往忽略个别工作之间的差异，造成企业竞争氛围下降低甚至消失，削弱企业竞争力。
企业绩效考核结果公布不及时，缺乏反馈。目前大部分企业对员工的绩效考核结果公布较慢，员工的反馈也得不到及时回应。绩效考核过程中，企业领导和员工缺乏相应的交流和有效沟通，并未及时听取员工的反馈，导致绩效考核的时效性大大降低，考核也就失去了最初的意义。
绩效考核方法在企业中失效的原因
企业领导与员工之间缺乏足够的相互信任，企业领导往往高高在上，听不进下级的意见，基层员工又因怕得罪领导而对考核敬而远之，评价部门对绩效考核工作只能消极应对，这种对考核制度的敷衍态度严重影响了绩效考核的真实性。
结果类考评方法在企业中应用很普遍，但出现的问题也很多。总结来看，问题出在目标太高，结果根本无法实现；要么是公司不具备相关的条件，目标实现的软硬件不足。即使这两者都具备，还是经常出现偏差，主要的原因是员工努力的结果与领导期望的结果有一定的差距，甚至出现员工多次返工仍达不到领导要求的情况。除此之外，结果导向是一种事后控制，对于已经发生的事情无法进行改进，因此无助于企业管理水平的提高。
行为类考评方法因其实施困难，在企业中应用范围要小一些。主要的问题在于评价部门对员工的行为很难进行全面的跟踪，而且因为近因效应的存在，容易出现“一俊遮百丑”或“一丑掩百俊”的现象，也容易因人际关系问题而使得考评结果不够公平。总体而言，这类方法因公平性而受到了很大的质疑。
对于企业员工绩效考核的改进建议方案
新时期新形势下，企业人员的考核应该大力推行绩效管理，以提高整体管理水平和企业效益。具体可以从以下几个方面进行改进：
强化企业绩效考核的制度建设。企业的绩效考核制度重在考核企业的制度执行情况。一个完善成熟的企业绩效考核制度既可防止腐败也可提高员工工作效率。企业在绩效考核过程中要着重在制度的层面上去思考，去追求企业的绩效考核结果。毕竟制度是文字性的东西，是一种静态的形式，要促使企业将制度转变为企业组织、流程和程序。做到严格按企业制度进行绩效考核和管理员工，让制度来制约过程，就是要把问题解决在过程之中，实现企业事后管理转变为事前管理。
加强绩效考核与员工培训发展相结合。绩效考核应用到企业中，对人员的素质要求大大提高，如何发现自身的“短板”并加以改善，一个很重要的途径就是通过绩效考评，发现各自的优势和不足。对于这些不足之处针对性的加强培训与教育，提升整体素质，改善自身的绩效，不断地推动个人的发展，从而最终达到提高公司整体绩效的目的。同时，也可利用绩效考评结果来检验培训的效果，减少无效培训，发掘公司内部的可造之才，为公司的进一步发展储备适当的人才。
加强企业文化在绩效考核中的渗透和应用。在企业的发展和绩效考核过程中，要把建立员工绩效考核评价体系和企业文化建设相结合。通过对企业先进文化的建设和应用，给企业员工灌输科学的管理理念，促进企业员工对于企业绩效考核评价体系的认同。做到对企业员工的精细管理，告别原来企业管理中普遍存在的粗放管理、单向管理等行为，做到企业与员工的双向互动式管理和现场走动式管理，做到企业绩效考核得到真正的落实，收到实效。
绩效考核结果运用于优化配置。所谓合适的人在合适的岗位做合适的事。职业匹配理论指出，当人格与职业相匹配时，则会产生最高的满意度和最低的流动率。当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。高工作绩效对具体的心理能力和体质能力方面的要求，取决于工作本身对能力的要求。因此，仅仅关心员工的能力或仅仅关心工作本身对能力的要求都是不够的，员工的工作绩效取决于两者之间的相互配合。因此，将考核结果运用到优化配置工作当中，为下一步工作提供可靠的改进依据。
绩效考核是企业对员工工作行为及结果运用科学的方法进行考核和评价的过程。企业绩效考核要有整体的、综合的、长远的眼光，从企业的发展和员工的成长出发，引用合理的过程考核，放眼长远与未来。企业必须结合自身的实际情况，吸收各种绩效考核方法的长处，选择适合企业自身特点的方法。设计出科学的、可操作的、与实际相符的绩效管理体系，才能实现的企业的战略目标，达到绩效管理的目的。
员工转正考核计划 第5篇
员工转正考核计划（试用期转正）
为加强公司试用期员工的管理，更加规范的组织和实施员工转正考核，现将截止XXXX年X月到期需要转正员工的考核计划汇报如下：
一、转正考核的原则
公开公平，客观公正，注重实绩，考评结合。
二、转正考核的对象
本次考核截止XXXX年X月到期需要转正的人员，各部门上报人数共计XXX人。经核查，不满足考核条件的有X人（详见附表1）。其中： X人分别请假天数过多，不满足在岗时间X个月，按照公司规定顺延考试日期；X人分别存在旷工行为，按公司规定延期转正。最终可参加本次转正考核的员工为XXX人（详见附表2）。其中（详见附表3）：XX人为截止XXXX年X月到期转正考试未通过的，X人为截止X月到期转正实践操作考试时请假，X人存在旷工行为本月到期的，X人请假过长顺延到期的，X人存在违纪，本月到期的，以上XX人，将和XXX年X月入职的满足转正条件的共同参加本次员工转正考核。
三、转正考核的程序
试用期员工，到期需要转正的，按规定提交个人转正申请，填写试用期员工转正鉴定表；部门考勤员负责统计到期需要转正的员工，经部门负责人签字签章同意后，上报人力资源部；人力资源部按照上报名单核实需要转正人员的信息，包括姓名、入职时间、岗位、出勤情况等，同时核查有无错报、漏报等情况。经核实无误，由人力资源部通知各部门符合转正条件的员工名单和考试安排，同时
将因请长假或者旷工等情况不满足考核条件的，及时向部门通知，取消其参加转正考核的资格。符合转正条件的，在规定的时间、地点参加考试。员工考核通过的，经总经理审批同意后，按公司规定进行转正调薪。
四、转正考核的内容和权重
员工试用期转正考核，以员工的岗位（工种）和所承担的工作任务为基本依据，从理论知识和实际操作技能等方面，结合实际工作的需要，细化考核的具体内容和量化标准。转正考核总成绩满分为XXX分，按照理论成绩占总成绩的XX%，实际操作成绩占总成绩的XX%进行综合考评。理论考试和实际操作考试成绩均须XX分（含）以上为通过考试。
五、转正考核的组织与实施
（一）转正考试的安排
本次试用期员工转正由人力资源部组织实施（考试安排详见附表4）。应该参加转正考试的，涉及XX个部门，XX个工种，总计XXX人。理论考试安排在XXXX年X月XX日（周X）——X月XX日（周X）两天进行，上午X：XX开始，下午X：XX开始，每场考试时间为XXX分钟，两天共安排三场考试，考试地点分别在XX办公楼会议室和XX办公楼会议室。在理论考试结束后，实际操作考试及时进行，具体时间、地点将与各部门沟通，在不影响正常生产的情况下，根据各部门实际情况，合理安排次序，分岗位（工种）在各现场进行考核。
（二）转正考试的监考
本次转正考核监考人员有XXX、XXX、XXX，相互监督，共同监考。此外，参加转正考核人数较多的部门考勤员协同监考。考试开始前XX分钟，应考员工进入考场，按照所在部门、岗位（工种）安排座次。所有考生就坐后，宣读
XXXXXXXXXXXXXX公司试用期员工转正考试考场纪律，并将一切有可能发生抄袭、携夹带、等作弊情况的纸屑、备考资料等，提前声明，统一清理。一经发现，严肃处理。转正考核过程中，严格考试纪律，规范考试管理。
六、转正考核结果的（等次）标准
试用期员工转正考核的（等次）标准划分为：优秀、良好、合格、不合格四个等次标准。“优秀”是指试用期的员工在各方面表现出色，圆满地达到任职要求，成绩显著，考核成绩在XX分（含）以上；“良好”是指试用期员工在各方面能达到胜任职务的要求，较好地完成了任务，考核成绩在XX-XX分；“合格”是指试用期员工能满足岗位要求，但存在一些不足，基本能完成任务，考核成绩在XX-XX分；“不合格”是指试用期员工在业务水平、工作能力等某方面达不到现任岗位（工种）的要求，不能按照要求完成工作任务，考核成绩在XX分（不含）以下。
七、转正考核结果的保存与归档
员工转正考核结束后，转正考试试卷，按照公司要求进行保存，以备复查。经总经理审批同意，已通过转正考核的员工统计表，由人力资源部留存。员工转正鉴定表，按照公司规定填写，签章，进行归档。
八、有关问题的处理
对于试用期员工在转正考试过程中出现的作弊、缺考等情况，以及转正考核未通过等情况，及时上报公司，按照公司相关规定处理。
员工转正考核办法 第6篇
对员工的工作表现进行考核是收集、评估并传递员工在职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。目的在于帮助员工认识自己的潜力，并在实际工作中发挥这些能力。转正考核具体步骤如下：
由部门制定的考核办法经总经理审批后方可执行。员工试用期满一个月并合格后即可进行考核，由部门经理、主管对员工进行考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可正式转正。综人事行政部部将对上报转正的员工进行抽查，发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。
一、转正考核具体步骤：
各部门制定员工转正考核内容，经人事行政部审核，总经理批准后生效。员工试用期满一个月并合格后部门即可对其进行考核，由部门经理、主管对员工进行严格的考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可转正。人事行政部将组成考核评定小组对各部门申报转正的员工进行抽查，一旦发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。每个员工的考核结果将存入员工档案，对其今后的工作将起到一定的影响。
二、转正考核评定小组成员：
由人事行政部牵头，相关部门经理及转正员工所在部门的部门经理组成考评小组，对转正员工进行现场抽查、考评。
三、考核时间安排：
每月月底各部门按照各部门考核办法对将要转正的员工组织进行考评。于每月2号前将考评表及人事变动表报交人事行政部，如当月2号前未能报交人力资源部的，当月将不予以转正，由部门经理承担所有责任。每月2号至6号转正考核小组对各部门上报的转正员工进行抽查，不合格者当月不予转正，并对不合格员工所在部门经理、主管进行严格处罚。
四、评定标准：
各部门考核内容均应有量化指标，总分值为100分，考评结果85分以上为优秀可立即予以转正，60分以上85分以下为合格继续试用，60分以下为不合格则立即辞退。
各部门拟定的考核内容、办法为试行办法。在运行中发现有不妥之处将继续补充完善。该办法从年月日开始执行。
圣都国际酒店
员工转正考核评语 第7篇
2. 该实习生实习期间认真负责，能独立处理教材，备课完整。课堂教学组织严密，应变能力强，能根据学生反应及教师指导调整板书内容，教态自然，优秀稳健。批改作业仔细正确，并能注意学生共同的错误，晚自修期间能下班辅导，具备了一个教师应有的素质。
3. ___同学在联想实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。__同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的IQC物料交接业务工作中作到了严格认真高效得到了部门的好评。吴海园同学圆满完成了实习任务。
4. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
5. 试用期间员工表现优秀，服从安排，学习能力接受能力强，工作能力突出。考核合格，给予转正。
6. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
7. 该同志在试用期间，工作认真积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。
8. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在_____的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
9. ___同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。考核合格，成绩优秀，给予转正。
10. 工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
11. 今年完成了公司制定的任务，态度端正。
12. 工作态度端正，业绩比较突出。
13. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
14. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
转正员工考核评语 第8篇
2. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在____年__月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
3. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
4. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
5. 此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
7. 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
8. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
9. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
10. 该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用
11. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
12. 团结协调合作。团结协调合作是一个领导干部必须具备的基本素质，是做好工作的前提，自从到街道工作以后，深感重要性，我分管市政工作，市政工作是一项系统的工程，市政管理委员会是一个协调的平台，需要多方协调和合作，才能做好工作，目前每周召开一次市政委员会会议，协调有关工作，并注重了方式方法，收到了较好的效果。
13. 刘浩(南京)刘老师负责招生工作，学务工作和考务工作。在招生工作中，他能够做到不分节假日，长期不懈地做好招生工作，对待每一个招生咨询者，都以诚恳的态度详尽介绍，并突出学院的特色。他还广泛利用各种资源，不断扩大学院的影响，在刘老师和其他老师的努力下，____年秋季招生数量有明显提高。
14. 王黎(常州)热情，招生思路开阔手段多样。
员工转正考核大纲1 第9篇
一、移动通信基础知识
1、移动通信的基本概念
2、GSM900M、DCS1800M工作频段、频道间隔、双工间隔
3、GSM系统中频道的配置，频道与频率的换算
4、GSM系统的组成及网络实体的功能
5、GSM系统中各网络实体之间的通信接口
6、移动通信系统中的多址方式
7、分集接收的主要功能及种类
8、跳频的种类
9、瓦特与dBm的关系
10、同频、邻频干扰保护比
11、各种名词解释
12、其它基础知识
二、基站中各系统的组成部分、各设备及单板的功能、各种告警指示灯的含义、各种设备的关键参数
1、BTS
2、电源系统
3、传输系统
4、监控系统
5、空调系统
6、天馈系统
三、移动通信基站维护规程
1、合同中技术要求部分
2、客户当年的无线专业维护规程
3、公司下发的移动通信基站维护规程中的内容
4、客户的其它要求
四、安全生产
1、安全生产十项制度
2、安全交底记录中涉及的内容
3、公司下发的移动通信基站维护规程中涉及安全生产的全部内容
五、3G通信基本知识
1、TD-SCDMA的基本概念
2、TD-SCDMA的关键技术
3、目前TD-SCDMA的工作频段
4、目前国内各移动运营商所采用的3G制式
六、实际操作
1、到基站结合实物、模拟故障进行测验
新员工转正考核办法 第10篇
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：
(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；
（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；
（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：
（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。
（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。
（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。
（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。
（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。
（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。
（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。
（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：
根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单
《新员工转正考核表》
《绩效面谈记录表》
《辞退员工申请书》
新员工（管理人员）试用期满考核表
新员工（普通员工）试用期满考核表
新员工转正考核表 第11篇
新员工试用期满转正申请表（员工）
新员工试用期满转正申请表（部门领导）
转正通知书（人力留存）
经办人：
日期：
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：
1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：特此通知
公司人力资源部
年月日
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志 □提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期 为年月日。
特此通知
公司人力资源部
新员工转正考核制度（精选） 第12篇
为规范管理，选拔优秀人才，营造公平、公正的用人环境，特制定本制度。
第一条：本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核，新员工的业务技能、业务素质由试用部门（班组）考核。
第三条：考核原则
1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。
2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。
第四条：考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门（班组）考核两部分，各部分考核总分100分，按百分比折合计算最终考核分数。具体百分比构成为：公司行政部考核占40%，被考核员工所在试用部门（班组）占60%。
第五条：由行政部直接考核的内容及标准。（40%）
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。
2、职业定位及潜力测评。
3、职业素质测评。
第六条：由试用部门（班组）考核的内容及标准。（60%）
1、基本素质。
2、制度执行，包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。
3、工作能力。
4、工作纪律。
5、工作业绩。
第七条：行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容，并适时组织新员工进行岗位培训学习。
第八条：新员工试用期结束前10天内接受考核，并提交试用期个人工作鉴定及转正申请，试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。
第九条：考核分数达到70分以上的，即正式录用，考核结果记入员工档案。未达标者，原则上予以辞退，但可根据本人意愿延长1月试用期，再考核不合格，则辞退。
第十条：转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定，具体方式为：70-80分，所在部门对应薪等的第5级，80-90分，所在部门对应薪等的第4级，90-100分，所在部门对应薪等的第3级。