在前进的路上作文

在前进的路上作文（精选8篇）

在前进的路上作文 第1篇

在前进的路上作文500字

前进路上，有成功，有失败，有努力，有颓唐，但唯一不变的就是不断向前的坚定信念。就是这种信念，支持着我一路向前。

还记得那个昏暗的日子，我拿着惨败的成绩单走在静静的大街上，街上行人很少，风怒号着，仿佛在抱怨这糟糕的天气。我不想回家，我害怕这成绩让奶奶看到，想起他这几天为我忙上忙下的情形，心里便涌起一股酸涩感。

回到家后，奶奶仿佛忘记今天出成绩的事，只是招呼着我去帮她包包子。强挤出笑脸走过去，只见奶奶把适量豆沙馅放入包子皮中。一团、一掐、一转，一个包子变成型了。我观察着奶奶包的包子，笑着对奶奶说：“奶奶包的`包子真难看，外皮一点也不光滑，还没有弹性，就像僵尸一样。”奶奶只是笑着点了点我的额头。

包子放入蒸笼后，被蒸汽包围着，它们舒展着筋骨，一点点成熟。出锅后的包子一个个都变得光滑圆润，富有弹性，外皮吹弹可破，就像满月后的小宝宝的脸蛋一样，肉嘟嘟的可爱至极。奶奶在一旁跟我说：“包子在高温蒸汽的包围中忍受着剧烈的疼痛，但最后在蒸汽的焠炼下，变成了你现在看到的样子。人生也是一样，也需要不同的失败、挫折来磨练意志。成功都是由无数次的失败、挫折堆积出来的，不能因为一次失败就意志消沉。”

奶奶，原来您早就从我的表情中知道了我没有考好，还特意用包子给我上了一课。是啊，没有艰苦的磨练，几人回成功?

在前进的路上，没有一帆风顺，唯有挫折不断。唯有不停地坚定自己的意志力，才有可能成功。人生只有不断的经历各种不同的失败，才会从中汲取经验，在前进的路上才会有动力和新的阅历。

在前进的路上作文 第2篇

在前进的路上，我们互帮互助，互相学习，一起努力，共同进步。

班级中，开展了小组创优活动，划分了小组。每天在黑板上都会有一个表格。有些人会问这是干什么的，这个是我们用来统计每天上课时的组上课时的发言情况。在没有这项举措之前，我们中很少有人举手发言，不过在此之后，发言的人越来越多。以前上课时，我们因为怕回答错了，会被笑，所以不想举手，现在为了小组荣誉，纷纷都举起了手，个别几个顽固分子，也都在组长大人的劝说下，举起了手。总的来说，我们组的发言还是挺积极的。

小组评比，不仅比发言还要比常规。我们组的发言很积极，但是常规星总是拿不到。因为我们组的.“皇帝”呢，老是出状况，所以我们组就与常规星无缘了。

我们组呢，与其他组呢有些不同。有皇帝，有内阁首府，有兵部尚书，御林军将领……因为觉得新鲜，所以并没有人反对。组内以内阁首府最大，连皇帝都要敬畏三分。

在上课时，如果我们讲话的话，她会及时的呵斥我们，让我们专心听讲，不过下课后就又恢复了笑脸，我们有什么不会的题目，都会请教她。

好作文走在评改的路上 第3篇

评改作文可有助于学生建立写作主体意识。情志是文章的核心, 而在作文写作中, 一些言而无序、言不达意的作文是写作中主体意识缺失的产物。如何改变?近几年新诞生的被称之为世界上最有用的心理学———“反省心理学”则明确将以“反省”作为主要研究方法。而评改作文则是一个令写作者对写作要求、作文题旨、作文结构、语言等等方面反省的一个不可或缺的过程。传统作文教学中, 教师的写前指导, 写后评改可谓是尽心尽力, 但是却使学生失去写作主体意识建立的机会。把作文评改交给学生, 让学生在评改中反省自己的审题过程, 写作过程, 从而明确得失, 唤醒学生的主体写作意识, 恢复“我手写我心”的能力。

大诗人陆游说过:“纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。”教师与其直接将高考的作文评分依据告知学生, 还不如让学生自己发现好作文的特点。这里介绍一种笔者在作文训练中比较有效的方法———比较阅读法。

名家名篇、高考的满分作文都是教师可以拿来作示范的文章, 而学生习作中不如意的作文则可以拿过来做反鉴。教师选定两篇优劣有别的作文让学生自己去比较阅读, 并让学生说出给分依据。人的认知是循序渐进的, 是一个由感性认识上升到理性认识的过程。一旦学生认识到立意、内容、结构、语言对于一篇文章的重要性的时候, 也是好作文概念形成的时候。

科学的引导促使学生强化发现的评定依据。知道好作文的要求是什么, 即可依据这些要求, 通过亲身评改来强化对这些佳作的评定依据。教师可充分利用学生关心自己身边同学写作情况的心理, 让学生去改自己的作文, 去改自己同学的作文;同时教师要有科学的好方法来帮助学生牢牢地掌握住评分依据。这里介绍笔者试用过的教师评改和学生评改相结合的方法。

首先, 将作文先编号, 教师评改分数和评语另处做记录, 不出现在卷面上;然后, 让学生依据好作文的评分依据对作文进行评改;最后, 两种评论见面。这个会面, 可能有不谋而合的评论, 而更可能的是截然不同的评论。这个环节, 能不能制造并抓住分歧是决定评改依据有无落实的重要保证。

A例:某生作文的结尾段落:所以, 在决定之前, 仔细地审察自己, 选择最适合你的方式, 然后坚定不移地走下去。

学生的评论:有收束全文的作用, 重申主旨, 使文章的中心更明确。

教师的评论:“最合适的方式”是什么呢?前文并无交代, 暴露出作文内容的空乏, 也体现行文缺少照应, 不够严谨。

师生褒贬不一, 提请全班同学讨论, 并重申好作文的评分依定, 最后大家认为:此结尾有意识地收束全文, 有全文意识, 但在写作时中心不够明确, 虽看起来像是一篇完整的作文, 但实际上没能给读者提供一个明确的中心。

分歧, 可以暴露学生在写作上某些方面的不足或错误, 教师可以此为抓手, 一方面尊重学生的不同意见, 另一方面要对此进行有针对性的指导。所以, 教师一定要重视这个分歧, 碰撞的强度越大, 越能起到一个很好的教育效果, 在碰撞中, 让学生的写作意识由模糊而逐渐变得清晰, 由从众而变得独立。

B例:某学生对作为寒假阅读作业的《语文报·主题读写大讲堂》中“苦难主题”中所收录的安徽巢湖中学的一、二、三类三篇文章作评改, 并由此自成一文。下面是其中的精华段落:

苦难这个话题必须辩证地来写。辩证方能深刻。这一专题中的文章无一例外地写出了苦难积极的一面, 即苦难能磨砺人能激励人。

以某一话题展开讨论必须要阐述清这个话题的内涵。而这一专题中明确给“苦难”下定义的唯有周国平的《面对苦难》:“所谓苦难, 是指那种造成巨大痛苦的事件和境遇。”

这些作文片段, 不难看到的是学生清晰的写作意识。具备这种写作主体意识的学生是不会写出不合格作文的。

携着评分依据出发将作文评改进行到底。唯有不满足, 方能进步。改作文的终极不是评定好坏, 而是在评论中写出更优秀的作文。

修改对象:学生习作一

妈妈还在客厅里唠叨着, 我不想再听了, 于是走进房间, 顺手将门用劲甩上。不想再听到她的声音。门板的作用很大, 妈妈的声音听不真切了, 而我的心却不知为什么忽然空落了下来。

学生已作评:这是一段平铺直叙的段落, 教师鼓励学生大胆地表述:

学生再创造佳例一:

这唠叨似一只张狂的蟹钳死死地咬住我的耳朵, 又像是一只飞进我耳朵里的蚊虫, “轰轰”巨响, 我一时半刻也不能容忍。

在我的怒气的命令下, 那门也非常配合, 发出山谷炸雷般的声响, 我被它吓住了。

夸张和比喻, 把“我”在听到妈妈唠叨时的烦躁形象地表现出来。

学生再创造佳例二:

房间内的空气凝滞住了, 屋外也悄无声息, 妈妈在做什么?愤怒?流泪?还是也和我一样被这门声吓住了?

我的心慢慢地往下沉, 拉也拉不住, 只能无奈地等待那坠地时“轰”的声响。母亲眼角的皱纹如丝丝蔓藤爬上我的心头, 扭结在一起。

“细言慢语”可以让作文更有血肉。文学的根本是人学, 作文的根本是情志, 这样改动后, 学生自然明白作文的真谛。

修改对象:学生习作二

作文题:柏杨先生在《丑陋的中国人》中对于国人面对规则时的漠然定位为国人的一种散漫的心态:唯我例外;同时也对外国人普遍遵守规则的行为定位为良好自我约束的意识:我不例外。试着谈谈你的看法。

学生习作 (一)

柏杨先生认为, 中国人凡事都以自我为中心, “唯我例外”, 从而导致社会不文明现象的屡禁不止。对此他极尽讽刺挖苦之能事。在我看来, 这些观点是有些偏激的, 难道唯我例外真的是一无是处吗?我看不见得。

师生评定:

就在违反规则面前, 这种“唯我例外”的错误意识是毋庸置疑的, 对于一个界定很清楚的错误进行辩解, 将会把自己的论证引向错误, 议论文首要要求是观点准确, 而观点的准确在一定程度上取决于立场的正确。

同学的修改:

柏杨先生认为, 中国人凡事都以自我为中心, “唯我例外”, 从而导致社会不文明现象的屡禁不止。对此他极尽讽刺挖苦之能事。就彼时彼地来说这个违规行为的是源于“唯我例外”的散漫自由的想法, 是错误的, 是应该否定的。但离开彼时彼地, 换个角度来看, “唯我例外”其实也是非常值得肯定的一种意识。

总结:找好切入点是好议论文的首要任务, 靶不正, 难瞄准。

学生习作 (二)

柏杨先生的“唯我例外论”着实新鲜, 这顶带有个人英雄主义的帽子没有被安在蝙蝠侠、超人横行的美国, 反而在津津乐道于“三个和尚”的中国头上, 这是个绝对异常的声音。毫无保留地说, 中国社会问题的症结, 并非是由违反规则这种个人英雄式的行为导致的, 而是公民对于错误价值观的追求, 可见“唯我例外”这种论调是站不住脚的。

师生评定:

这是精彩的论证, 精彩在于他的思想, 思想的深度决定议论文的深度。

深圳振海：变化在前进的路上 第4篇

在高速发展的深圳，每天都有企业诞生、壮大，也有企业因经营不善或竞争力不足而消失，“优胜劣汰”的丛林法则在这片水泥森林里格外适用。与世界知名大企业不同的是，小企业风险承受能力小，总经理的见识和决策尤为重要，几乎可以决定企业的成败。深圳市振海标签印刷有限公司成立于1995年，企业规模虽不算大，但近二十年间，公司在总经理夏佐发的带领下稳步前进，甚至在这两年大环境不佳的情况下仍保持销售额两位数增长，个中经营智慧，值得探究。

酒标的机遇

深圳振海原名深圳川琦印刷有限公司，公司成立之初的定位是包装印刷领域。然而短短五年内，总经理夏佐发就看到了包装印刷领域的激烈竞争，因此在2000年，公司侧重点由包装印刷转变为标签印刷，相应地，公司名字也由“印刷有限公司”转变为“标签印刷有限公司”。利用深圳日化产品代工厂比较集中的地理优势，公司业务以日化类产品标签为主。

然而，在2009年日化类标签市场空间比较大、利润也比较理想的时候，夏佐发敏锐地察觉到日化标签行业存在的生存危机：“虽然日化标签市场刚发展起来，利润很好，市场空间也非常大，但是日化标签的特点是需求量比较大，因此会吸引很多企业一窝蜂地加入到这一行中。这样几年下来，市场竞争必然白热化。企业在这种情况下如果要生存，要么做到技术最强，如果没别人强就很危险，就会被淘汰；要么去寻找市场的‘蓝海’，然后转型。”

小企业往往研发能力不足，很难时刻保持对行业技术的创新。但是，“船小好调头”，小企业对市场的反应往往是行业中最迅速的。因此，夏佐发选择了后者——转型。不过，新的问题又摆在面前，往哪儿转？

以前，白酒标签还不为人们所重视。高档酒品大多直接在瓶体上印刷，常用网印、热转移等印刷方式，效果精美，但是生产效率低、成本高；低档酒品多用简单、低成本的湿胶标签，几无设计可言。到了2009年前后，迫于人工成本等压力，酒企希望找到一个既美观同时更经济的包装解决方案，印制精美的白酒标签因此成为一个新的选择。当时生产白酒标签的企业很少，夏佐发敏锐地发现了客户的需求，因而成为最早一批涉足白酒标签的企业。以夏佐发的话来说：“很难得，我们当时发现了一个好的市场机遇。”

夏佐发技术出身，有着近30年的从业经验，又身兼南昌理工学院的客座教授，眼界开阔。用标签对抗直接瓶体印刷，优势显而易见：标签印刷中若出现失误，损失的只是部分标签，而直接瓶体印刷若出现错误，将会连同酒瓶一同损失掉，数倍于标签的损失直接带来成本增加；标签印刷可以使用自动化程度高的印刷设备，生产效率高，质量稳定，而直接瓶体印刷的生产效率低，操作误差非常影响质量稳定性；标签多为薄膜或纸张等柔性基材，印刷后复卷，方便烫印等后道加工环节，瓶体直接印刷后受体积所限，几乎无法逐个添加特殊工艺，大大限制了印前设计效果，货架吸引力自然不如标签。因此，深圳振海一进入市场，便迅速成为众多白酒企业的首选标签生产商。如此一来，不是深圳振海去跑酒厂争取订单，反而是酒厂更需要深圳振海，甚至有的酒企老板感慨：“终于找到了你，而且看到了这么好的标签。”

夏佐发能在酒标市场做到游刃有余，进入早是一方面，更重要的还是在技术上的精益求精，不断引进新技术，先发优势才得以持续保持。“我从基层技术员开始做起，到后来逐渐可以指导别人。即使我做了管理者，依旧保持着对新技术的高度敏感。直到现在，我还经常跟深圳振海的所有技术人员包括印刷机长一起交流技术知识。”夏佐发如此解释到。

一次，在某展会上夏佐发发现了深圳振海不曾接触过的新技术，那是一种非常强的裸眼3D效果，看上去图文与基底之间好像有一段距离。夏佐发敏锐地意识到这项技术对深圳振海的重要性，回去后他就开始四处寻找。功夫不负有心人，他不仅找到了这种技术，完善了深圳振海的技术种类，还引进了相关人才，更是争取到了需要这种技术的订单。

夏佐发对技术不只是敏感，甚至还有些执着。他曾经为了准确再现一种颜色，几乎三天三夜没有睡觉，一直研究这种颜色的油墨该如何调配出来。虽然当时没有立刻调出来，但是后来夏佐发一直惦记着这件事，半年间先后请了很多专家帮忙，也没能再现出这个颜色。终于，夏佐发偶然间在一家企业看到了这种颜色，才知道原来是该企业定制的一种特种颜料。他当即决定，联系特种油墨的供应商签订独家协议，引进市场上无法仿制的特种油墨，就这样，他又领先了其他企业一步。正是凭着夏佐发的这份执着，深圳振海在2010年“太阳杯”标签印制大奖中获得“酒类标签金奖”；2012年，在中国包装与品牌创新大赛中获得一金、二银、三铜的好成绩。

老夏的哲学

笔者初见夏佐发，是在广州一个展会上。夏佐发慈眉善目、笑容可掬、思维活跃。采访期间，不时有企业老板过来熟络地打招呼：“老夏，过来啦？”看得出夏佐发是会展的常客。不过，展会只是夏佐发开拓业务的途径之一，对于如何保持企业的品牌知名度，“老夏”自有一套心得。

当年夏佐发从江西来到深圳创业，人生地不熟，怎么开辟新市场？“做广告！我们生存的出路在这里。”深圳都市报、南方都市报等各大报纸，深圳振海的广告一投就是365天。甚至在2004年，深圳振海根基未稳、阿里巴巴也刚成立没多久时，夏佐发就敢拿出30万元“巨款”用于网络宣传。事实证明夏佐发的眼光没错，很多大客户就这样“广撒网，重点培养”出来，甚至有的客户和夏佐发一直合作到现在。

渐渐地，越来越多的企业认识了夏佐发，也逐渐成为其客户。得到更多人的认可，夏佐发的宣传方式也更加多样化。2010年，夏佐发在济南冠名赞助了一场大规模的赏酒会，邀请了多家媒体、酒企，一夜之间，多达上千名业内人士记住了深圳振海，认识了笑呵呵的“老夏”。为了能更有针对性地宣传，夏佐发还参加行业内各种各样的展会，无论是糖酒会还是标签展，他都参加。 能不能成为客户不重要，见一面，打个招呼，交换一下名片，让对方知道深圳振海的存在，目的就达到了。”夏佐发笑呵呵的模样伴随着深圳振海的名字一起留在参会代表的脑海中，许多酒企有酒标要印，第一个想到的就是他。现在，大家都亲切地称呼他“老夏”，老夏哪次展会没露面，就会有企业老板念叨：“老夏这次怎么没来啊？”

所谓心宽体胖，夏佐发身材略有发福，聊天时更是时不时爽朗一笑，气氛十分轻松。平时夏佐发相处起来亲切随和，可实际对待生产工作，他却相当严谨、有原则，对待客户更是认真负责。“要想留住客户，一是产品质量要过硬，二是出现问题的时候我们要敢于承担责任。客户有损失，不论是哪一方的错，我们都会主动承担30%～50%的损失。”这句话不是随随便便就敢说出来的，它意味着夏佐发有时候会在己方无过的情况下承担数十万元的损失。

一次深圳振海承接一个客户的订单，生产过程中跟单员跑过来反映，发现样张中有一个字是错的，问要不要停下来。其实样张是由客户提供的，深圳振海完全没必要为客户的错误买单，大可以假装不知道，继续生产。待客户发现错误、需要重新印刷时，深圳振海相当于又接了一个订单。然而这种做法对夏佐发来说不可容忍，甚至念头都要杜绝。在他的观念里，“做企业就是为了对方的利益而获利生存，不然就没有自己的生存之地”。他及时叫停生产并向客户反映这件事之后，客户很感动。这一次夏佐发也许没有赚到钱，但是他获得了一个忠实的客户以及后续更多的订单。类似的事情还有很多，有不少客户因此对夏佐发讲：“老夏，这辈子我都要和你打交道。”

在语文教学的路上前进 第5篇

——南浔区90学时集中培训总结

南浔锦绣实验学校

曹永芬

2012年8月12日，正是高温天气，格外炎热，但是阻挡不了南浔区教师专业发展90学时集中培训的步伐。本次培训在区教育局直接领导下，在市教师继续教育中心指导下，由区教育教学研究与培训中心具体实施组织和管理，采取专题讲座、论坛研讨、分组实践、案例教学、读书沙龙等方式开展培训。此次培训时间长、参加人员多、专家级别高、形式丰富，可以说是史无前例的。面对这样一次领导重视、含金量高的培训，我这位教了18年书的老教师似乎又回到了学生时代，专心听讲，认真做笔记，课外消化吸收，与其他学员研讨、磨课，已达到共同进步。

通过这次高标准、高规格，高要求的培训，我对小学语文课程改革又有了更深一层的理解，结合自身十八年语文教学工作实践，对照专家的专题讲座，全面梳理了小学语文教学体系，获得了很多感悟和体验，还结识了很多专家及骨干教师，与他们一起交流、学习、研讨。大家的集体智慧拓宽了我的眼界，开阔了我的思维，令我受益匪浅。下面，我对这次培训作一个小结。

一、专家讲座直观形象，内容丰富。

1、专家引领解读新版课标，提升理论水平

国家在课程改革的基础上进一步修改了课程标准。面对刚修改过的新版课标，我们一线教师的解读存在着这样或那样的问题。常听到老师有抱怨：“新课标刚熟悉，现在又来了个新版课标，这两者的区别在哪里？叫我们一线老师如何在教学中把握呢？”

培训这几天，听了滕春友老师的讲座《新版课标解读》，盛新风老师的讲座《从和美的视角看新课标》，使我收获颇多。滕老师从“课程标准的修订历程”、“新版课标的修订原则和重点”、“各学科新版课标的主要变化”、“各科新版课程标准的关键词汇”、“新版课标的教学启示”等方面对新旧课标进行的比较和解读。他还特别强调，当今的教学必须坚持“以生为本”的教学理念，找准学生的学习起点，尊重学生的学习创造，保护学生的天性。而盛新风老师又从另一个角度——和美的视角对新版课标进行解读。原来新版课标还可以这样解读，为我们一线教师解读新版课标指出了一个新的方向。我们应该坚信再好的课标是老师来执行的，教师的素养、举止就是最好的课程。我们 每一位老师都应该认真地研读大纲和新版课程标准，转变教学理念，真正做到“以生为本”，实现教育的价值。

2、尊重学生的学习能力，重构课堂教学逻辑。

张人力老师《以学定教，后茶馆式教学》令我脑海一亮。原来在不知不觉中，我们老师已经变得婆婆妈妈，深怕学生这不懂那不行，课堂上讲的太多。学生自己能学懂的，或大部分学生能学懂的，教师还在讲；而学生搞不明白的，教师没讲，或者讲了，讲不透，没时间讲透。而张老师的“后茶馆式教学”就是一种关注学生学习获得知识的方法过程，提高学生学习效能的教学方式。它以效能为主导，通过颠覆过去课堂教学按次序、等比计划定时间讲解的方式，而由学生自己阅读概念性、认识性的内容，教师仅对难点等原理性内容进行点拨，从而使课堂教学精致化。

听完张人利校长的报告，我们深感到“后茶馆式”这种教学方式是有实效的，教师所传授的内容是针对学生的学习需求而进行的，减少无效劳动，它真正体现了以学生为主的教学理念，不但关注学生今天的发展，更加关注学生将来的发展，但这种教学方法对教师的要求很高，教师必须有丰富的知识，极其敏锐的课堂反应能力，真正做到精熟文本，才能做到教学方法灵活，教学形式更多样，教学的价值取向更加明确，才能真正提高学生的学习效能。

3、扎扎实实教语文，快快乐乐做老师

“随风潜入夜，润物细无声。”沈美琴老师的《从教课文走向教语文》、《文本细读》的讲座，正如“春风化雨，孕育万木葱笼”，让我们信心百倍投身于小学语文教学改革。她们二十多年如一日深入基层，钻研教学，辅助一线教师成长的无私奉献精神，激励着我们继续扎扎实实教语文，快快乐乐做老师。

二、互动交流，有挑战更有收获。

1、与专家大师互动，让我们的心灵震撼

大师如初升的太阳，耀眼的光芒照亮每一个寻求光明的心灵，大师又如皎皎明月，纵使黑暗如漆，也能让人感到内心的温馨；大师如绵绵春风，化去寒冰，润泽万物，大师又如冬日炉火，纵然外界冰冻三尽，室内依然暖意融融；大师就像一支蜡烛，李商隐用“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”一语道出了他的付出与崇高，大师又像无私春雨，杜甫用“随风潜入夜，润物细无声”一语诉尽了他的平凡与伟大。大师如巍巍青山，壁立千仞，无欲则刚，大师又如浩浩江河，乘风破浪，纵横千载。大师之心胸，如无边大海，熔世上一切可熔之物，涤荡尘俗，纯净灵魂。

2、与学员互动，拓宽了眼界，开阔了思维。

与培训班学员互动，让我结识了很多骨干教师。通过他们亮丽的教学设计、睿智的话题，看见了他们闪光的思想，也让我的思维灵动起来。每个教师都是一颗闪亮的星，让我更深刻地认识到：教师是辛勤的园丁，把满园的花草打扮得万紫千红，教师是灵魂的工程师，让懵懂的学子成长为学富五车的智者；教师是睿智的导演，每堂课都象精美的戏剧，令人流连忘返，教师是高明的演员，举手投足间传递着丰富的知识，启悟我们的人生；教师是最精明的商人，用一人的一生换取无数人的敬仰，教师又是最有远见的企业家，把未来多彩的蓝图扎根在幼小的心灵；教师是艺术家，吹拉弹唱，在枯燥的知识里引出动人的图画，教师是哲学家，衣食住行，从平常的生活中提炼出精妙的哲理。教师之才能，如无所不知的上帝，能化腐朽为神奇，化无形为有形，化虚无为万象，让人叹为赏止。

三、开展实践反思，让培训更精彩更有效。

9天的集中学习，学习内容丰富，无论是聆听专家的报告，还是参加教案的设计，或者是认真上好微型课，我都是在持续地反思中学习的，节奏感强，再加上天气的炎热，感觉人真的很累很累，甚至有一种老了跟不上了的感觉。但是繁多的学习内容，目标明确的学习任务让我既紧张又兴奋，给我的思想冲击是很大的。

演讲稿青春行动在前进的路上 第6篇

尊敬的各位领导，青年朋友们，大家好！

我叫张亚子，来自八矿保卫工作岗位上的普通一员，我今天为大家演讲的题目是《让青春行动在挑战的路上》。

朋友们！今天我们坐在这里，我想大家都应该怀揣着同样心情和使命。去年下半年以来，我们集团公司又受到了由欧债引发全球金融危机的冲击，经营形势也面临了较08年由华尔街引发的那场危机更加严峻的挑战。我们集团公司领导沉着冷静、积极应对，迅速在全集团掀起了“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”的主题教育，催人奋进的同时，又为我们做了导航。

又一轮的挑战，摆在我们面前，等于是把机遇摆在了我们面前，作为我们这一代的青年人，要树起敢挑战的信心、立起渡难关的决心、锻炼翻身仗的能力，在自己的岗位上，克难攻坚。

应对挑战，赢在节俭。不管是那滴嗒滴嗒的水龙头，或是那常亮的白炽灯，还是节约一张纸、一颗钉„„这些都是在我们身边、在我们眼前的成本，就不要轻易地让它们溜走。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高，再小的力量，也是一种支持。应对挑战，赢在履责。在我们当中，有的人已经走上不同的领导岗位，我们要视责任胜于能力，要把工作当使命、服务当天职，始终如一地立足岗位、干事创业，发扬“卖油翁精神”，在履职尽责中彰显风采。应对挑战，赢在创新。我们要想在挑战中抓住机遇，就要不断的突破自身最后达到蜕变，弱肉强食，强者生存，只有走在最前方的人才有生存的机会，而最强的竞争力就是创新。应对挑战，赢在同心。一个人冷，两个人抱在一起温，十个人相拥就可抵严寒，所以，有一个过冬的好方法就是“抱团取暖”，我们要形成一种力量能如“万能胶”般把我们几十万员工紧紧地粘连在一起，共御寒冬。让我们从我做起，从身边的小事做起，从点滴做起；以强烈的责任感和使命感，同舟共济，满腹信心的去迎接一个又一个的挑战。

时光回眸。1934年，国民党对红军实施围剿，他们怕了吗？没有，党领导红军辗转两万五，战胜了重重艰难险阻，保存和锻炼了革命的基干力量。1998年，九江遭受了百年未遇的特大洪涝灾害，他们怕了吗？没有，军民一心，力挽狂澜，与洪水展开了一场生死搏斗，谱写了一首惊天动地的壮丽诗篇。2003年，全国抗击非典，怕了吗？没有，广大医护卫生人员日夜战斗在第一线，把自己的生命与人民群众的命运紧紧地联系在一起，无私无畏、竭诚奉献，甚至献出宝贵的生命。2008年，5.12那一日，江河变色，山崩地绝，他们更没有害怕，而是将中华民族面对惊天大灾的坚韧和勇毅彪炳青史。朋友们，这几次回眸，不知有多少像我们一样大小的青年人付出了血与生命的代价。我们今天所要面对的不是血与战场的洗礼，不是病魔与灾难的较量，而是面对经济危机要我们青年朋友立足本职、主动出击、争创一流，抒发我们为集团公司奉献青春的热烈情感，你们会怕吗？我想你们的回答肯定是，不怕！

越是困难，越要知难而进、迎难而上，时刻保持不畏艰难的精神状态。如果没有“困难面前有我们，我们面前无困难”的精神，老想着绕开难滩、避开激流，那么我们在无情的危机面前只会受到摧残。在我们身边，有金牌矿工吴如、有五一劳动奖章获得者白国周、有工人先锋号周先锋、有全国青年安全生产岗位能手常海竹等等一大批在集团公司进军世界500强高速发展路上的助跑者。他们行动就是我们跨越挑战的精神食粮，我们的榜样，我们的坐标，我们要在他们精神的感召之下，筑起应对危机的盾牌，化腐朽为神奇，冲破艰难险阻，勇攀高峰。

在前进的路上作文 第7篇

简单，专注，你会收获更多。这是班主任经常对我们说的一句话。这不要求的就是心静吗?当年，风华正茂的毛泽东同志在喧嚣的闹市中读书，依旧可以将书读的那样透彻，可以从书中获取有用的养分，可以思考各种时事。在八班，我们没有一个人是“毛泽东”，因为八班是大家的，大家更像是成长道路上的行色匆匆的和满怀希望的寻者，找寻我们所需要的成功价值和兜售我们业已取得的点滴成长，慷慨与大家分享，环境有我们自己创造，更加于我们自己所享用。我们的成功得益于周边的环境和班里的氛围，我们认真，我们诚信，我们平等，我们互帮互助虽然我们有时也浮躁，但是我们大家知道这个地方与我们息息相关，或许说这环境所表现出来的东西与我们的所作所为有着密不可分的联系，我们格外珍惜，在进入喧嚣复杂的社会之前守着这份难得的内心的简单与单纯，坚守这份自己朴素充实的精神家园。

在这里，我们进入高二，我们学会了学习，学会了成长，学会了如何与他人和谐相处，学会了感恩父母，学会了“人人为我，我为人人”，然而成长中也会有些现实的问题需要面对，没有了高一来的新奇感，总感到时间紧迫，课业繁重，压力很大有时不能真正安静下来好好学习，当考试成绩下来时又更加感到了压力的巨大。于是我们有可能就学会了抱怨，学会了退缩，感叹自己的身不逢时，心生浮躁，我觉得这样做大错特错了，我们是不是忽略了主观的思想永远比客观的条件对自身的影响要大?举一个nba例子， 的总决赛告诉了我们，草根球员们组成的活塞战胜了不可一世的f4湖人。这足以证明我们自身主观的重要性。要相信集体的力量，要相信氛围的力量，归根到底要相信我们每个人的力量。时代赋予我们更多的要求和使命，同时也给予我们更多施展报负的机会，我们没有过多的时间嗟叹自己的不足与失败，学会冷静分析得与失，确定目标，把我们的青春安放在自己不断的奋斗历程中。

我们只有坚定自己的目标，心如磐石，脚踏实地，简单、专注，才会收获更多。我们要学会珍惜，学会坚定信念，外部条件固然重要，但心静的力量不容小视。做一个简单专注的人，专注于自己的事情，努力为自己的未来拼一把!

在前进的路上作文 第8篇

一、近年来中国企业管理会计的实践探索

(一) 全面预算

全面预算领域, 中铁大桥局、大冶有色、上汽集团等企业都进行了有益的探索。

1.中铁大桥局“全面预算与绩效评价融合”的创新运用

具体做法如下:一是健全组织机构和人员, 通过设立预算科, 人员整合等方式, 为全面预算与财务业绩评价融合提供组织保障;二是预算和对标指标结合, 设立预算偏离度考评和功效系数法下的对标考评, 凸显绩效考评的客观公正性;三是通过推行财务绩效考核指标前移和财务绩效考核前置诊断, 为全面预算与财务业绩评价融合提供统一衡量标准;四是推行分析和预警机制, 为全面预算与财务业绩评价融合提供动态管理支持;五是通过一系列措施完善业绩评价办法, 实施闭环管理。

2.大冶有色的“五特色”全面预算管理实践

大冶有色的预算管理如此成功得益于五大举措。

一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系;二是将预算主体向下延伸至班组, 真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制;三是实行定额管理, 形成了涵盖1235项的大冶有色定额库, 作为公司预测、年度预算和成本管控的基础;四是在公司内部大力推行对标管理, 全面建立指标对标比对库, 寻找短板, 树立标杆, 持续改进, 制定规划, 限期达到;五是实行超利分成的预算考核制度, 真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。

3.上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践

全面预算管理作为上汽集团的特色管理应用实践, 有以下四个特点:一是管理层视预算管理为重心, 不仅专设预算管理委员会, 并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作;二是重点突出“全面”, 该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式, 将每个员工或若干员工组成的基准单位, 设定为独立核算的“经营体”, 将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位;三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点, 不仅关注数据, 更深入挖掘造成偏差的经营实质, 为管理层决策提供支持;四是推行全面预算管理信息化。

(二) 成本管理

随着全球经济放缓, 经济转型升级, 许多企业深挖潜力, 降本增效。京东集团、美的集团、长江电工等企业的探索很有代表性。

1.京东集团基于价值链的全方位成本管理

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础, 以即时库存管理为前提, 以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线, 将成本管理嵌入价值链的各个环节, 采取有针对性的措施对价值链节点加以完善, 全方位降低成本, 实现企业战略目标。

2.美的集团供应链管控模式

美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控:一是拉通外销从订单到收款;二是拉通内销从商机到收款, 通过精准的成本分析和毛利分析, 锁定成本、锁定毛利, 事前算赢;三是拉通从采购到付款, 规范透明交易结算;四是拉通计划到执行, 提升运营效率。

3.长江电工以“成本领先战略”为目标的标准化成本体系构建

作为机械加工制造类企业, 成本领先战略是长江电工持续发展的基础和必然选择。在近几年的实践中, 长江电工结合自身管理现实, 探索总结了标准成本编制的“五因素法”, 并坚持“两个原则”, 同时找准“五个切入点”将标准成本运用融入到生产经营实践, 实现了标准成本与其他管理工作的有机对接, 促进了技术、业务与财务的交汇融合, 有效提升了企业管控决策质量。

“五因素法”分别是工艺进步因素、历史成本因素、年度预算因素、规模变动因素和产能变动因素。

“两个原则”分别是业务与财务、技术与经济综合平衡的原则, 以及重视历史数据处理、保证标准成本的合理性原则。

“五个切入点”分别是确保标准价格体系的准确适用、确保标准定时修订、确保物料投入产出标准闭环、确保标准编制效率和质量平衡、编制时注意划分成本性态。

4.长安汽车的作业成本法探索实践及成效

长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分:一是培训动员;二是采集基础信息, 如生产车间的组织架构、设备能耗参数等;三是确认计量资源, 如人工成本、燃动费、折旧费等;四是为资源消耗选择动因, 如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”, 即按照对应生产线, 分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间;五是按照一定逻辑计算作业成本, 如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率, 固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和;六是选择作业动因;七是产品成本计算。

5.重庆建设工业 (集团) 有限责任公司的工序标准成本管理应用

工序标准成本是产品制造过程中每一道加工工序应消耗 (或付出) 的成本代价。工序标准成本管理就是以工序为控制点, 按照生产工艺分工序测算并制定相应的成本标准, 运用标准与实际成本的差异对比分析, 揭示差异形成原因, 并努力寻找改进措施, 以使成本得到有效控制的一种细化的成本经营管理工具方法。

建设工业工序标准成本管理的主要做法是, 以零部件的生产加工工序为直接对象, 根据确定的方法和规则, 结合理想产能和正常产量, 并综合各种因素综合测算具体产品的相关工序的各项成本费用标准。

(三) 业绩评价

在企业业绩评价方面, 多数中国企业目前仍以财务指标为主, 但已有一些企业加大了对平衡计分卡以及其他创新性、接地气的业绩评价方法的探索和应用。

1.重庆青山工业有限责任公司对平衡计分卡的运用

中国兵器装备集团公司下属的重庆青山工业有限责任公司 (以下简称青山公司) 为贯彻落实集团战略目标, 运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划, 取得了较好的管理效果, 充分发挥了平衡计分卡管理表盘的作用, 以促进青山公司加强日常管控。具体做法如下述。

第一步, 青山公司确定从公司、部门、班组和岗位四个层级, 按战略制定、战略地图、计分卡、关键绩效指标、行动计划五个业务线编制平衡计分卡。

第二步, 在平衡计分卡的实施上, 依次定义战略目标、确定衡量指标、定义衡量指标和目标值、编制行动方案。

第三步, 为保障平衡计分卡的顺利运行, 青山公司从组织保障、流程保障、制度保障三方面着手, 设立了平衡计分卡领导小组和管理办公室, 建立了平衡计分卡体系运行管理流程和定期诊断汇报机制, 系统反映战略执行情况。

2.许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建

基于战略执行的全员绩效管理以公司全员目标责任体系为中心, 以全闭环绩效过程管理体系为主线, 以全面综合保障体系为基础支撑。

全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中, 做到“千斤重担有人挑, 人人肩上有指标”。

全闭环绩效过程管理体系通过绩效承诺的“双定 (定任务、定报酬) ”会议、绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估, 以顺利实现公司经营目标。

全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成, 全面支撑公司绩效管理高效运行。

3.大华股份设计“奖金K值模型”解决绩效奖金分配问题

该公司围绕绩效奖金分配问题设计了全面的奖金考核体系——奖金K值模型, 并在公司推广应用, 收到良好成效。

K值是一个基于多指标模型计算的综合值, 这个指标包括销售额、销售毛利率、销售回款、费用控制率和应收账款周转率等关键效益指标。K值模型架构如下:K=计划完成额÷实际完成额

计划完成额=年计划标准销售任务×60%+ (本年销售计划回款+历史应收款) ÷1.17×40%

计划标准销售额=∑各产品线销售额×各产品线毛利率÷标准销售毛利率

实际完成额=年实际标准销售额×60%+年实际回款额÷1.17×40%

(四) 管理会计报告

管理会计报告体系是发展管理会计的重要抓手和工具, 不少企业已经开始了这方面的尝试, 如重庆南方摩托车有限责任公司 (以下简称南方摩托)

南方摩托应用内部管理报告实践的三个步骤如下:第一步, 编制13张管理会计报表, 这些报表以资产、利润、人员、成本、产品等为对象, 主要分析填列人、财、物资源的分布状况, 明确资源在产品、产业中的配置效率, 并梳理经营性损益和非经营性损益;第二步, 通过将相关数据计入相关的管理会计报表, 分析并优化产业战略及日常经营规划;第三步, 通过第二步的综合分析, 提出盈亏平衡的路径和方向, 消除低效、无效资源带来的亏损, 提高存量资源的产出效益, 并加快新兴业务增量增利步伐, 开源的同时实现节流收益。

纵观这些实践, 我们可以感受到中国企业探索管理会计模式和实践的热情以及执着, 尽管这些探索中会有这样那样的挫折, 会充满挑战, 但还是有不少企业勇往直前。这说明, 很多企业已经认识到了管理会计对企业发展的重要意义。

从更加细致的维度来看, 企业对于管理会计的探索已经不再局限于传统的预算管理、成本管理领域, 更多地倾向于绩效管理等前沿领域, 尤其值得关注的是一些企业开始探索管理会计报表。我们知道在财务会计中, 财务会计报表的作用非常重大, 实际上在管理会计发展中, 管理会计报表体系同样具有非比寻常的意义, 从某种角度可以说, 只有当管理会计报表体系开始成熟时, 管理会计的巨大威力才能真正发挥出来, 也才能被更多的人认可。

二、世界范围内管理会计的新发展

新的科学技术和新的生产方式导致企业运行的环境和模式发生了重大的变化, 管理会计的理念和内涵也发生了很多的新的变化。

(一) 管理会计观念的更新

1.动态管理观念的形成

过去, 人们认为管理是单项传递的, 企业的市场调查、生产、销售、核算等都是分离, 不是成一个系统的, 彼此之间没有太大的联系, 造成信息不流畅、及时, 使企业不能跟上外界变化的步调, 同时, 导致管理成本比较高。但是, 进入21世纪以来, 由于计算机技术的快速发展和处理信息能力的提高, 使外界的经济环境和企业各个部门之间的信息能进行及时的交流, 并且能够迅速、统一地调整各种策略。因此具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经营过程、考核评价经营业绩的管理会计也必须符合企业经营管理的需要, 树立动态管理观念, 即就是企业在经营管理过程中, 通过外部环境的预测和内部数据分析, 对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充。

2.管理会计目标的转变

作为企业决策系统的管理会计, 最终目标应与企业的目标是一致的。传统管理会计和企业管理的目标都是利润最大化, 它是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的, 虽然能使企业加强管理和讲求经济核算, 但它没有考虑资金的时间价值和风险因素, 没有反映创造的利润与投入的资产之间的关系, 同时还忽略了企业的长远发展, 片面追求利润最大化, 可能导致企业短视行为。现在是知识经济的时代, 管理会计的最终目标应定位于企业价值最大化, 企业价值的最大化最终是通过所服务的顾客价值最大化来实现。它是将企业的长期稳定发展摆在首位, 能揭示市场认可企业的价值, 以企业价值最大化作为管理会计的战略目标, 体现了企业经济效益与社会效益、短期利益与长期利益的统一。

3.企业的价值观念

当今的世界已经悄悄地从工业经济时代向知识经济时代转变, 知识经济将成为21世纪世界经济发展的主流。传统企业管理一般只是重视规章制度, 而知识经济时代企业的管理是以强调企业文化的建设为重点。企业文化的核心内容就是价值观念, 它通过企业精神、企业信条、企业座右铭和经营方针等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神, 用一种共同的价值观来熏陶全体员工, 以适应战略管理所需要的文化氛围, 有效地实现其过程控制。

(二) 管理会计内容的调整和发展

1.决策分析与评价方面

管理会计主要是为企业内部经营者提供经营管理决策的科学依据, 也就是提供与经营投资决策相关的、可靠的信息。管理会计在提供与投资经营决策有关的信息过程中, 应当克服传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷, 以战略的眼光来提供长期性和全局性的有关信息。过去, 我国一直实行计划经济体制, 企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划, 最为典型的表现就是统配统拨、统购统销和统收统支, 企业不过是一个放大了的“车间”而已。在这种情况下, 给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了, 决策便无足轻重了。随着市场经济的发展并伴随着大量的投资活动, 投资活动的成败, 很大程度上取决于决策的正确性。在经营决策方面, 要求管理会计不仅要重视企业内部信息, 而且还应该注重市场信息, 单纯依靠企业内部的信息很难做出正确的评价和决策。

2.成本管理方面

以价格战为载体的成本竞争, 是传统的成本管理在管理会计系统中的应用。进入21世纪, 现代成本管理无论从理论或方法上都将发生新的变化。在知识经济时代, 企业的生产制造在企业增值中占较少部分, 而较多部分是产品的开发、技术的创新和对市场份额的掌握, 所以企业产品的价值更大程度上取决于产品中所包含知识和信息。因此, 企业为了保持竞争优势, 不得不在知识和信息发展方面投入大量的资金, 成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面, 有成本控制转移到成本计划。

现阶段科学技术的飞速发展、消费者需求的多样化及世界经济一体化进程的加快, 客观上要求企业在进行有效的管理下, 进一步减少浪费、降低资源消耗。在这种情况下, 一种新的成本管理理论与方法将逐步形成与完善, 我们称之为“竞争成本管理”。它是一种微观经济学与战略管理学综合化的产物;它是在外部市场内部化过程中, 以市场机制为基础, 结合企业内外部环境因素的影响加以调整确定的具有竞争力的市场成本;它是以为顾客创造价值为目的, 围绕企业竞争优势, 以培育和发展企业核心竞争力为宗旨, 服务于企业竞争战略的成本管理。

现阶段的成本管理正处于一个发展的黄金时期。国外成本管理今后研究的主要趋势是: (1) 研究成本管理在分析竞争战略及其具体问题中的意义, 确立成本管理在竞争战略形成至实施期间更新、转化、发展方面所起的作用和职能; (2) 解决战略成本管理在竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析, 以及核心能力分析中尚存在的问题; (3) 加快对风险投资、人力资源、环境等方面成本管理问题的研究; (4) 以超产权论为基础, 研究国有企业的市场运行成本等。我们应从国外发展中得到借鉴, 加强竞争成本管理的研究不仅有助于对现有企业成本管理方法的总结、提炼, 还有助于促进企业积极探索面向未来的、与新经济时代相适应的成本管理发展的新模式。

3.风险管理方面

管理会计是企业的决策系统, 它主要研究企业全局性、长远性的战略性问题, 因此, 必须考虑企业的风险问题。对于现代企业来说, 风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量, 选择有效的手段, 以尽可能降低成本, 有计划地处理风险, 进而获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中, 对可能发生的风险进行识别, 预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响, 使生产能够持续进行。一般情况下, 风险和报酬是共存的, 风险越大, 报酬越大。企业做任何一项投资活动都有一定的风险, 有时候企业可能因冒高风险而获得高额的报酬, 但也可能承受巨大的经济损失。企业在经营与投资的管理过程中面对风险的时候, 只能采取投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险, 不能完全避免风险。

(三) 管理会计发展的新趋势

1.从产品盈利能力分析扩展至渠道和客户盈利能力分析

过去, 公司专注于开发标准产品和标准服务线, 然后激励其销售队伍将产品和服务销售给客户。在这种情况下, 产品或服务都是千篇一律的, 同质化程度高, 竞争对手也可以很快地复制公司的标准产品和服务。久而久之, 服务的重要性提高, 对细分客户群的产品差异化转变为服务差异化。对市场营销和销售部门来说, 这意味着他们的目标不再仅仅是提高市场份额和销售额, 还要提高可盈利的销售额。价格相似、购买量和购买品种相同的客户所带来的利润并不相同。尽管客户满意度和忠诚度很重要, 但长期目标在于提高客户和企业的盈利能力。一方面要通过服务客户以换取他们的忠诚, 另一方面要考虑服务对企业所有人和股东财富增长的影响, 必须在两者之间找到平衡点。管理会计必须帮助销售与市场营销部门, 分析了解哪些客户需要争取、保留、发展、夺回, 哪些客户需要放弃, 以及与之相关的最优化费用。

2.管理会计在企业绩效管理 (EPM) 中的延伸作用

企业绩效管理可以定义为整合多种方法 (如战略地图、平衡计分卡、绩效衡量指标、基于驱动因素的预算、精益管理以及客户关系管理等) , 用以实现管理团队的战略, 改进控制机制, 并提高财务利润。这个过程的重要之处在于, 每种方法都包含商业分析, 特别是预测分析。

在企业绩效管理中运用管理会计的一个重要范例是战略执行, 其中颇受欢迎的方法是战略地图以及平衡计分卡。平衡计分卡的关键绩效指标 (KPI) 及相关联的运营绩效衡量指标已经成为战略实施的公认手段。正如大家经常听到的, 不能衡量的东西很难管理, 而不能管理的东西则很难改进。管理会计信息提供了一个关键绩效指标组, 将绩效转换成财务指标, 如用以监测改进单位产出成本, 或者是产品和客户利润, 把数据与指标进行比照。

第二个趋势的重点是整合, 企业绩效管理的各个组成部分就像机器中的齿轮一样互相连接。商业软件为整合提供便利, 比如在计算盈利信息时会直接显示在平衡计分卡的绩效衡量指标中或运营仪表盘中。

3.从核算会计向预测会计转变

管理会计师们所报告的信息与管理人员和员工所需要的信息之间存在的差距越来越大。这并不表示管理会计师所提供的信息没有价值, 而是管理人员的需求发生了改变, 原先他们只需要了解成本以及过去发生了什么事, 现在他们需要了解有关未来的成本及原因的更详尽的信息。因此, 关注点需要转向未来, 即从报告成本和利润的管理会计转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理经济学。由于全球化带来的竞争壁垒的消除以及客户偏好、技术和竞争手段的快速变化等种种原因, 波动性和不确定性都在增加。商业分析特别是预测分析将在未来的管理会计发展和企业运营中扮演越来越重要的角色。

4.共存并改良的管理会计方法的出现

究竟哪种成本核算方式最合适?这在管理会计界一直存在争论, 甚至存在对立阵营。因为不同类型的经理和雇员团队会为不同目的而采用不同的成本方法, 所以具备革新思维的管理会计师需要考虑本组织中不同类型经理的不同需求, 采用更具智慧的方式来评估成本复杂程度和类型。

5.信息技术和共享服务的业务化

过去十年中, IT领域的迅猛发展使其从后台支持功能转向了关键决策功能, IT支出不断攀升, 并且增长幅度不断扩大, 对IT开支已经不能再进行粗略管理了, 更多组织将成本管理和绩效改善的重点放在了信息技术部门。

没有绩效管理方法, IT部门只好为控制预算竭尽全力, 无法实现投资回报最大化, 也会遭受复杂度和成本双双增长的困扰, 因而无法实现实质性的成本减少。这些压力促使首席技术官的角色发生转变, 将IT作为一项业务来管理, 在组织内部证明其价值, 确保用户及客户满意度, 使新增或现有投资的价值最大化。

IT部门必须被看作是为组织增加价值或提供战略能力的一部分, 因此提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分。IT绩效管理方法使得IT部门能够将重点从技术和日常的“亮灯”式操作向用户、客户和服务转变, 也使得IT部门能够以服务为中心, 并与组织保持一致, 为用户面临的问题和机会提供解决方案。

6.对成本管理技巧和能力的需求不断增加

这一趋势需要变革促进者——管理会计师激励中层管理人员和其他支持部门来向同事展示实施先进管理会计和EPM方法的合理性, 解释克服社会、行为和文化壁垒的重要性, 促使组织推行下一步计划。

上文笔者从案例出发, 介绍了近几年中国企业探索管理会计的努力和初步成果, 也介绍了近几年管理会计理念、内容等方面发生的新变化和新趋势。这既是对中国管理会计发展的一个初步总结, 也是中国管理会计后续发展的重要参考。

发展管理会计不能闭门造车, 必须敞开胸怀, 借鉴国外企业, 特别是大型跨国企业在管理会计方面的经验。这样不仅可以发挥后发优势, 少走弯路, 还可以紧跟前沿, 对标一流企业。