领导工作述职报告

领导工作述职报告（精选8篇）

领导工作述职报告 第1篇

领导班子民主生活会发言提纲（草稿）

2011年12月8日

根据省公司党委《关于召开2011年度党员干部民主生活会的通知》要求，会前我认真学习了有关会议精神，重点学习了胡锦涛同志在建党90周年大会上的讲话、胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要批示、贺国强同志在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的工作报告、《廉政准则》《廉洁从业若干规定》等有关文件，并联系自身思想工作实际认真进行了自我剖析。现将自己一年来在“贯彻以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风精神”、发扬党的优良作风、廉洁从业等方面的情况向大家作个汇报，请各位领导、同志们批评指正。

（一）思想情况

一年来，自己在本职工作岗位上注重政治理论学习，切实加强党性修养，牢固树立以人为本执政为民理念，大力发扬密切联系群众优良作风，严格遵守党的纪律，恪尽职守，廉政勤政，不断提高思想意识。作为市分公司的主要负责人，深知责任重大，丝毫不敢放松，时刻以高标准要求自己，以身作则，为全市系统做出表率。

一、坚持学习，增强为群众服务的本领。在小组学习方

面，作为市公司主要负责人，精心组织小组学习，增加小组学习的次数，提高小组学习选题的质量，优化小组学习的流程，深化小组学习的总结；作为班子成员一员，积极参加小组学习讨论活动，不断加强班子成员之间、领导干部与群众之前的沟通学习。在自身学习方面，紧紧围绕集团、总、省公司路线，以科学发展为方向，不断学习新时期的科学知识，学习新时期的执政知识，学习新时期廉政知识，加强理论知识与实事、公司实际的对接，提高对理论知识的理解与掌握，以新时期领导干部应具备的业务素质开展工作。

二、解放思想，开拓为群众服务的思维。解放思想是党的思想路线，是推动事业前进的强大动力，是我们应对前进道路上各种新情况新问题的一大法宝。我清醒看到，解放思想是一个与时俱进的过程，坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风，推动公司高质量、有效益、可持续的发展，必须要根据发展阶段的新要求和外部市场的新变化，坚持不懈地推动思想解放。解放思想就是要深刻认识到以人为本、服务人民对于我公司发展的重要性，要深刻认识到“人民满意、社会尊重、员工自豪”所包含的神圣使命，以更加开拓的思维，以更加先进的理念，以更加可行的措施贯彻到实际履职中，为群众、为员工服好务，做好事。

三、求真务实，发展为群众服务的作风。埋头苦干谋事业，踏踏实实做贡献是我们党的优良作风，好的理念、好的政策、好的文化只有践行之后才能转化为生产力，才能产生实际的效果。自己作为公司的一名领导干部，在坚持以民为本，心系群众的思想指引下，始终牢固树立正确的政绩观和价值观，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作，以毫不松懈、时不我待的干劲投身工作之中，以饱满的热情履行工作职责，确保每项工作落到实处、收到实效。

四、开拓创新，创造为群众服务的亮点。在科学理论的指导下，我始终坚持通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断提高工作成效，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作的新局面。始终围绕总、省公司路线，带头贯彻和落实各项决策和部署，在严格执行、尽职尽责的基础上，联系工作实际，积极发展创新思维，探寻适合公司发展的路子，制定适合新时期的工作方案和工作办法，积极营造创新文化，掀起全员创新热潮。

（二）履职情况

自主持工作以来，在省公司的领导与关怀下，团结公司班子成员，动员全市系统员工，齐心协力，服务总、省公司“转方式、增效益、求发展”大局，认真履行工作职责，有重点的开展当前工作。

一、坚持服务发展，服务全局。带领全市系统上下，从

公司“由大做强”转变的全局出发，从全省“百亿军团”的创建上出发，从全市系统全行业的全局出发，认识、分析和思考、解决问题，紧紧扭住发展第一要务不放松，抢抓机遇，扎实工作，真正做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。具体的来讲，就是指在总、省公司战略目标指引下，以科学发展观为统领，潜心服务于地方经济发展、社会进步、和谐社会建设，以做“客户信赖、社会尊重、员工自豪、人民满意的公司”为愿景，按照公司治理和现代商业企业运行的基本要求，遵循商业运作经营规律，从基本理念、基础管理、基层建设、基本技能入手，改革经营模式，优化管理流程，持续推进公司由做对、做实、做精到做强、做大的规律性渐变，真正实现高质量有效益可持续发展，实现了我公司在业务发展和公司运营管理上的双重突破。

在业务发展方面，截止目前，我市分公司营业收入元，同比增长，实收元，同比增长，实现利润元，同比增长。在运营管理方面，公司继续强化依法合规经营，继续贯彻省集中及市集中平台建设，强化部门管理，推行作业流程标准化，建立公司政策的执行、督导机制，使公司发展的内生动力进一步增强。

二、坚持围绕中心，重点突破。发展是公司经营永恒的主题，当前全省系统在实现战略规划目标第一步的关键时刻，实现“高质量、有效益、可持续的发展”这一任务，仍

然很艰巨。围绕发展这一中心任务，我市分公司重点开展了以下几项任务…具体写哪几项任务

三、坚持团结协作，相互配合。一是正确处理全局与局部的关系，注意维护班子团结，顾全大局；与其成员之间，多倾听、多交流、多讨论、多理解，相互尊重、相互配合，不搞自由主义，不搞一言堂。二是正确处理个人同组织的关系，在参加党组会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；三是正确处理民主与集中的关系，既注意认真听取其他同志和部门的意见建议，集思广益，也注意及时集中，严格执行党组决定，做到顾全大局、令行禁止。

四、坚持深入基层，深入群众。在实际的工作中，始终坚持以民为本，心系群众的理念，多次深入基层、深入员工开展调查研究，倾听基层呼声，为基层及员工排忧解难。在基层公司发展方方面，根据基层公司发展状况，制定适合的发展方案、考核办法，对于发展好的公司多激励谋求更好的发展，对于发展慢的公司多支持，解决存在的困难，做到“一司一策”。在员工发展方面，通过多种渠道了解员工现状，形成良好的上下沟通机制；改善员工工作环境，开展丰富的文体活动，建设休闲文娱场所，大力提升员工幸福感指数。

五、坚持牢固责任，廉洁自律。清正廉洁是领导干部的基本标准也是一个党员干部的基本要求。一是时刻牢记自身责任，时刻提醒自己，不论在任何时候、任何情况下，牢记

责任、恪尽责守，坚决履行自身职责。二是时刻牢记廉洁自律，时刻提醒自己，不论在任何时候、任何情况下，都要严格遵守党纪、政纪和廉洁自律各项规定，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义思想的侵蚀，始终做到自重、自省、自警、自励。三是要真正起到表率作用,自觉遵守《廉政法则》的各项规定要求，严格落实党员领导干部党风廉政建设责任制。四是做到两手抓两手都要硬，在抓好全市业务快发展的同时，认真抓好全市系统领导干部的廉政建设和反腐败工作，做到实事求是，存在问题不护短，处理问题不手软。

（三）存在的问题

简单的写一下那几个方面

（四）改进的措施

对照问题写措施，不用写多了，因为现在文章篇幅都6页了，稍微点一下就可以

领导工作述职报告 第2篇

一年来，我以党的十七届五中、六中全会精神为指导，以我院多次被省国土资源厅评为“社会治安综合治理先进单位”为动力，尽心尽责，锲而不舍，狠抓综合治理和维护稳定工作，努力构建平安和谐稳定校园。

一、思想重视，把保安全稳定作为义不容辞的责任

在荣誉高、工作多、压力大的情况下，我始终保持清醒头脑，把维护安全稳定，摆在各项工作的首位来抓。一是把综治工作，列入学院的重要议事日程，与其他中心工作一起研究，一起部署，一起检查落实。二是建立健全综治工作各类组织机构，配齐配强各级领导和骨干，使各项工作有人管理，有人抓落实。三是亲自与院属各部门、各单位签订综治、维稳工作责任书，明确了各自的职责任务和出现问题应承担的责任，并把此与政治待遇、经济利益直接挂钩。

二、突出工作重点，建立健全规章制度

1、根据学院“一校两区”、师生员工超万名和学生来自全国20多个省(区)、综合素质参差不齐的实际情况，只有建立健全各项规章制度，以制度管人、管事，才能事半功倍。一是依据“分级管理，分级负责”的原则，健全和完善了综治、维稳工作制度。主持修订了综治工作考评办法，以学院【20xx】60号文件印发院属各部门、各单位。与原考评办法相比，评先进单位的要求更高了，奖励和处罚的范围更广了。促使全院各级领导，牢固树立“安全第一”和“稳定压倒一切”的思想，真正把维护学院安全稳定工作作为第一位政治任务和硬性指标，摆在突出位置来抓。二是本着“预防为主，打击为辅”的原则，健全了“三个排查”工作机制。坚持每周一上午院领导碰头会，听取分管领导的工作汇报。每季度召开一次综治委(维稳领导小组)成员会议。通过上述“两会”，认真排查影响安全稳定的突出问题，并及时采取有效措施，消除安全隐患。

三、加大经费投入，保障综治、维稳工作顺利进行

我作为学院行政一把手和经费审批人，对综合治理工作经费，无论是人防、还是物防、技防，都是全力支持的。一年来，除保证在编和外聘安全保卫人员的工资、补贴、加班费、服装费按时发放外，还投资40多万元，完善校园视频监控系统，实现了全覆盖，为震慑犯罪、确保校园安全稳定，起到了关键作用。

★ 终综治工作心得体会会讲话

★ 综治工作心得体会

★ 政法综治工作会议讲话

★ 基层组织建设工作动员大会领导讲话

★ 领导个人综治述职报告

当前领导干部舆论引导调查报告 第3篇

一领导干部舆论引导的基本状况

1. 对网络的影响力有足够的重视

网络作为舆论传播的重要载体, 有61.4%的领导干部认为网络的影响力很大, 有36.4%的领导干部认为影响力较大, 两者之和达97.8%;而认为网络影响力一般和较小的总和仅占2.2%。领导干部对网络影响力的认识, 反映了他们对网络影响力的重视, 这也是当前党和政府重视领导干部舆论引导培训的原因之一。

2. 对政府的舆论引导能力信心不足

关于当前政府在舆论引导方面的能力, 有52.4%的领导干部认为能力一般, 有21.4%的领导干部认为能力不足, 两者之和达73.8%;而认为政府舆论引导能力很强的仅占2.4%, 较强的占23.8%, 两者之和仅为26.2%。这反映了领导干部对政府舆论引导的能力信心不足, 需要引起高度重视。

3. 认为需要进一步提升新闻发布的能力

在舆论引导中, 有较多的领导干部认为新闻发布能力还较为欠缺, 其中有41.9%的领导干部认为在新闻发布中欠缺全局把握能力, 有30.7%的领导干部认为欠缺临场表达能力, 两者之和达72.6%。这反映了领导干部在新闻发布方面的实战演练还不充分, 还需要进一步提升新闻发布的能力。

二领导干部舆论引导的具体分析

1. 对专家学者的话语影响力持审慎态度

关于邀请专家学者“说好话”在新媒体时代的意义, 有53.8%的领导干部认为意义一般, 有23.1%的领导干部认为意义较小, 两者之和达76.9%, 而认为意义很大和意义较大的仅占23.1%。这反映出领导干部对专家学者的话语影响力持审慎态度。在新媒体时代, 网络话语的多元化使得专家学者的话语权不断被轻视, 要想更好地引导舆论, 除了要获得专家学者的支持外, 还要进一步寻求新意见领袖的支持。

2. 对媒体的不规范报道现象较为忧虑

关于当前媒体不规范报道的程度, 有10.5%的领导干部认为很严重, 有55.3%的领导干部认为严重, 两者之和达65.8%;而认为程度一般和轻微的总和占34.2%。媒体的不规范报道会加大舆论引导的难度, 多数领导干部对此现象表现出了忧虑。只有消除媒体报道中的各种不规范现象, 舆论引导才能更加便捷、有效。

3. 认为网络舆论引导亟须加强政策法规的应用

关于当前网络舆论引导最需要加强的方面, 有56.2%的领导干部认为需要出台政策法规。这一点与领导干部对网络管制方式的选择相呼应, 在关于网络管制方式的选择中, 有84.5%的领导干部认为需要立法并依法管制网络。由于政策法规明显滞后于互联网的飞速发展, 目前网络生态中存在各种“无法可依”的问题, 只有出台各种更为完备和有效的政策法规, 网络舆论的引导才能有坚实的保障。

4. 认为政务微博的作用还有待于进一步发挥

关于政务微博的兴起对政府舆论传播生态的改善力度, 有2.6%的领导干部认为改善力度很大, 有46.2%的领导干部认为改善力度较大, 两者之和达48.8%, 但是仍有51.2%的领导干部认为改善力度一般或轻微。这反映了领导干部对政务微博影响力的认识保守, 今后政务微博还需要进一步发挥引领舆论传播、壮大主流思想的作用。

三领导干部舆论引导的路径展望

1. 坚持正确导向, 巩固主流思想舆论阵地

第一, 发挥官方网站和政务微博作用。首先, 坚持“引进来”战略, 开放政府官方网站, 完善市长信箱、网络发言人等制度, 使官方网站成为与民众沟通交流的平台。其次, 坚持“走出去”战略, 鼓励政府和领导干部开通政务微博, 在新浪、腾讯等主流商业网站发出自己的声音, 传播主流思想, 引领舆论走向, 提高舆论引导的影响力和竞争力。

第二, 争取普通网民和意见领袖支持。首先, 政府要放低姿态, 积极诚恳地与网民沟通交流, 提高网络评论员与网民沟通交流的水平, 不断争取普通网民的支持。其次, 争取专家学者等传统意见领袖和网络时代新意见领袖的支持, 给予他们宽容自由的表达环境, 与他们理性沟通、平等对话, 最大限度地争取支持、减少反对。

2. 出台政策法规, 为舆论引导提供法治保障

第一, 在规范媒体报道方面。要注意避免媒体报道中经常出现的问题, 如缺乏对受害者的人文关怀, 负面报道过多, 导致“模仿效应”发生等。借鉴英美等国关于负面新闻报道的经验, 我们可以出台政策法规, 对这些不规范的报道予以规制, 为舆论引导提供良好的媒体环境。

第二, 在监管网站网络方面。逐步由人为管制转向依法管制, 通过出台有关互联网监管的政策法规, 为网络舆论中的谣言传播、言论暴力、人肉搜索、信息公开等问题提供解决依据。尤其要增强政策法规的可操作性和有效性, 不断净化网络中的负面信息, 为舆论引导提供良好的网络环境。

第三, 在政府内部运行方面。制定并完善《网络舆情应急联动机制总预案》等政策法规, 理顺政府舆论引导的运行机制, 增强部门协同和应急联动的有效性, 进一步强化网络宣传机构的职级、编制和人员培训, 进一步完善新闻发言人制度。

3. 加强教育培训, 提高领导干部舆论引导水平

第一, 在培训内容方面。要强化有关网络舆情、政务微博、依法治舆等方面的培训, 尤其要强化有关新闻发布的培训, 解决领导干部在新闻发布中存在的“全局把握”、“临场表达”等能力不足的问题, 不断提高新闻发布的水平。

怎样写出让领导重视的工作报告 第4篇

做事不如做人，做人不如做神。想要成为神一级的员工，必须要学会将成绩表现出来。除了定期的月报以外，工作报告也是必不可少的敲门砖。通过工作报告，让直属领导看到你的成绩，甚至得到更高一级领导的肯定，你就大有前途了。

工作报告的核心价值

对于碌碌无为者而言，工作报告就是一场企业形式秀。他们普遍的心态是，只要业绩好，工作报告就算随便复制粘贴一下，领导也会得过且过。既然是一场形式，又何必太过认真计较呢，说不定多玩两把牌的投资回报率都比写报告强。对于他们的态度，我们不能嗤之以鼻，毕竟这是他们选择的人生方式。

工作报告并非一种单纯的工作要求，而是领导对下属的思维锻炼，同样也是他们学习、了解市场情况的重要手段。高层领导没有时间对一线做到全盘、细致的拜访，通过各种总结和报告，他们可以清楚知道整体市场的变化趋势。

我们假设一下，如果你是高层管理者，每天看到的都是千篇一律的总结和报告，突然一天发现一个思路清晰、观点新颖，同时给自己极大启发的工作报告，你是否很想见上一面写这篇报告的人。如果当面了解后，发现此人与报告显示出的能力一样强大，那么后期升职空间就不言而喻了。

所以，工作报告是在领导面前表现的最佳时机。

工作报告的布局

事实上，一个报告就是一个思路的呈现，这就像一部TVB电视剧，如何让剧情扣人心弦，如何才能让观众有口皆碑，主要依靠整体剧情布局。如果没有背景阐述就直接导出剧情，实在太过唐突，观众也没有什么口味了。所以，如何调整布局，是整个报告卖座与否的关键。

如果我们想写出优秀的工作报告，就得像美国大片一样，来个续集或者后传什么的。所以，工作报告中应有总结和规划两部分，并且二者是两种不同的风格模式。

工作总结就像第一部，必须打出响头，续集才能叫座，观众才会掏钱看续集。因此，总结部分必须有一个高潮来吸引观众，到计划部分再来一个，双剑合璧才能威力无穷。

第一步：了解受众关注点

报告的目的是传达某种观点，在叙述观点前，必须告知受众群体这种观点的产生过程，及此观点对于经营有何帮助。说的透彻一点，就是满足报告对象的需求，解决他们目前遇到的销售额、渠道管理中的核心问题。

一般情况下，领导在每月月度会议中，或多或少都会提到现在的困惑。如果稍微留心一下，你可以将每月领导所提及的问题进行汇总，其中提及率高的问题就是公司上层关注的焦点。了解到领导关注的焦点后，我们再进行解析。

一直困扰公司的问题或困难，肯定是由多种小问题组成的环套，层层相扣、相互疊加，这被称为“环形思维模型”。如此多的小问题，又拧成一个大问题，让领导想起来头疼，看起来心烦。不是他们不想解决，往往是无从下手，到后面只能头疼医头、脚疼医脚，问题无法根治。

要对付这种情况，我向大家推荐另一个模型：“金字塔分析模型”。这个模型能有效协助我们整理思路，如图1。最下层是收集的各种反馈问题汇总，将问题分类罗列出来，如“酒店住宿费的利润对酒店利润没有贡献”、“餐饮部的损益和饭店整体的损益有密切关系”等。然后，我们可以对这些问题进行总结，归纳到第二层次，即“酒店的收入高低依赖餐饮部利润”等。通过归纳，问题会进一步集中，我们再对问题按严重程度进行排序或梳理，最终找到最紧急、最重要的问题，并找出解决问题的关键。

通过此类办法，我们可以更有逻辑地整理出上级的关注焦点。找到焦点后，我们便完成了第一步布局。

第二步：用报表阐述问题

做销售时，最简单也是最容易让人信服的证据，就是报表和数据。你告诉领导问题是怎样的，但空口无凭，领导不会相信。如果有分析流程，然后得出结论，他们可能才会认同。

《市场营销》教材上教育我们，要先从数据中找问题，再到市场上予以确认。在此我可以向大家保证，对于众多民营企业而言，这都是瞎扯。

当市场环境好时，众多民营企业都在忙着抓产量、抢市场，没几个会有危机意识，将危机防范于未然。所以，最为简单的办法便是先将问题收集分析，再用数据予以确认。虽然这样一来，你的报告有主观因素在里面。但大家试想一下，如果大部分民企都会通过数据分析提前发现问题，中国企业将是多么的强大，想要一统全球经济江山简直易如反掌。事实是这样吗？显然刚好相反。所以当陷入困境时，问题早已错综复杂。因此这种与标准教科书上背道而驰的法则，恰恰十分适用于国内企业。

当然，如果发现数据与预先设想问题大相径庭时，请以数据分析为准，说不定你也会有新的发现。当数据分析做好之后，你的报告前奏部分就完成了。

工作报告的高潮：

剖析问题

剖析问题是工作报告的高潮部分。对工作中出现的问题要深层次剖析，最好发现领导层至今没有看见的问题，让他们有种恍然大悟的感觉，这才是非常理想的预期效果。

如何剖析问题？我可以讲一部分，但另一半要靠你自己。

如何剖析问题

领导每天在哪？他们大部分时间都在开会，或者在准备开会。他们在一线市场的时间多吗？不多，而且能呆在一个地方把某个问题了解清楚更是不可能。那么，谁最了解一线市场？只有你自己。

当企业遭遇市场困境时，老销售员通常会将问题归结于市场环境的原因。根据羊群效应，这一举措往往会得到其他销售员的高度认同。公司领导长期接受此类信息，不管他毅力如何坚韧，多多少少也会感染悲观氛围。长期以往，企业问题就会被掩盖了。而你要做的，就是擦亮眼睛、闭上耳朵，去选择真正的关键问题所在。

危机是一个此消彼长的市场扭转过程。看看宜家、优衣库等众多企业，他们就是在危机中一跃而起的超级霸主。当别人都在关注危机本身时，他们幸运的发现了解决之道，仅此而已。

剖析问题时，我们必须从市场了解两个关键点：

1．企业遭遇的问题。比如，是所有销售渠道全线下滑，还是部分渠道正在增长？如果是某一渠道下滑，除了大市场环境因素，是否还有操作或者是管理问题在里面。了解完渠道后，再观察一下产品。我们可以先将产品按品类或品项区分，再进行分析。

从这些分析中，我们很可能找出一些端倪，又或者发现一些从未被人了解的新契机。如某一级市场业绩增量、新兴品类突然有放量上行空間等等。

2．观察同行业其他企业。其他企业是否同样业绩下滑？他们下滑的原因（渠道、产品）是否相同？有逆势而上的吗？分析一遍之后，此时的你必定是处于一个朦胧的状态，好像问题清晰了，但又好像有点错综复杂的感觉。那么就先将自己的分析记下来，让脑子先轻松一下，然后再通过逻辑分析，找出问题的关键所在。

如何总结问题

问题分析完之后，还需要将自己的分析在报告中呈现出来。

第一部分是要展示出你如何发现问题的。先将数据予以整理，必须利用表格形式将所有数据用饼状图、线形图等进行罗列，切忌使用全文字来说明数据。

第二部分是将数据中的问题与市场中出现的问题相互结合。此时要表达出极强的震撼力，目的是引起领导们的注意，让他们了解你发现的问题的严重性，这样才会高度认同你后续的观点。最好的办法就是整理出市场照片，比如某一产品滞销，现在若要求经销商打款进其他产品，就会造成滞销产品占用资金和仓库。而高层并不了解情况，并说这个经销商再不进货就换掉。你怎么办？那就将各个经销商滞销产品大量堆积在仓库的照片放上去，并在旁边注明滞销产品占比多少，有滞销产品的客户数量，占经销商总数的比例是多少，将这些库存消化后能腾出多少资金……

第三部分是问题总结。事实上，在你阐述问题时，领导自己就已经总结好了。这部分的重点是进行联想，把汇总的问题及将会出现的后果联想起来，也就是将你发现的问题重复一遍，提醒问题后果的严重性，以达到双重震撼的效果。如滞销品不处理，后期会成为临期品，经销将会大规模杀价倾销，可能会带动整个大盘串货现象频发，甚至会影响到主营产品的销售额。

使用小道具，

让工作报告脱颖而出

对统一提交的报告，公司都有规定的格式或模板。但千篇一律总是让人厌烦，所以使用一些小道具，绝对能使你的报告脱颖而出。

道具一：表达的美化

建议字体使用“微软黑体”，这会在播放PPT时醒目很多。在一句话中，如果有特别想突出的话或词句，可以标成其他颜色或者放大字体。

如果是做成PPT形式，字一定不能多，可以多用图片体现，旁边再配以简单的文字说明，以达到简单明了的效果。这样一来，领导才能利用最少的时间，了解你最清晰的意图。

道具二：让你的背景与众不同

大量的标准PPT背景，看久了会让人感到呆板。在公司统一背景基础上，加一些创意的小插图，会马上让你的报告与众不同。

道具三：“雷人”的标题

按道理来讲，往往是先确定标题再进行报告内容梳理，但很少有人能够拥有如此精准的逻辑思维。所以不妨先把报告内容完善，再细细读上一遍，重新整理出一个极度吸引眼球的“雷人”标题，先将观众的注意力拉过来再说。

对着镜子演练，

提升现场感染力

优秀的职场人士的报告，绝对不是那种照本宣科的讲演。我们要努力提升自己的现场感染力，这个奇妙的东西将伴随你成功的一生。

最基本要求：记住你的报告

报告是你自己做的，所以脑子里应该有很清晰的印象。当然，不是让你将每一个字都背下来，但必须知道每一章节的主题内容，可以在报告中做一些小符号提醒自己。

报告中的数据你必须记牢，强调一下，必须记到小数点后两位的精确值。这样做的好处，在于当汇报时，精准的数据能使听者认同你对工作的细致程度，同样也能说明你对此事的认真态度。

动作：展示你的行动魅力

自己练习时，请加入一些行为动作。动作能提升你的表达效果，同时在丰富但绝不喧宾夺主的情况下，你的动作能给人以感染力。

表情：让人信服的铁证

要让观众随着你的报告一起进入你的思想，必须让报告有跌涨起伏的过程。报告时，你的脸部表情就像背景音乐，让你的脸成为带动观众的向导，你的坚决、你的毅力、你的困惑，都从表情上予以体现，让他们进入你精心设计的背景之中，让他们融入其中倍受感染。

认真准备你的工作报告吧，付出总会有收获的。

国企领导工作述职报告 第5篇

省领导、同志们：

2011年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。2011年是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。

法院领导个人工作述职报告 第6篇

在履行分管业务庭审判管理、队伍管理、政务管理和党组、审委会等职责外，拓展性地开展了以下工作：

1、积极探索和实践多元化解决纠纷机制，取得全国空前的成效，进而带动全院工作进入了一个崭新的历史阶段。

，昌邑法院先后被最高人民法院指定为“欧盟-联合国开发署司法成本与效率试点法院”和“司法公开试点法院”。

208月18日——19日，我和立案庭马学彦庭长在最高院参加了最高院申报的社科基金项目《司法效率改革的有效途径探索》和欧盟-联合国开发署项目《提高司法效率工作指南》论证会和写作分工会，并被确定为八名作者之一。

以上这些，都是最高人民法院对昌邑经验给予的充分肯定。

经过对其他地区多元调解先进法院的考察、比较和通过各种渠道了解，我们的多元化调解工作在理论和实效方面，仍然远远领先于国内其他法院。

2、持续推进法官职业化建设。

首先，通过多元调解和繁简分流，使审判业务庭的案件难度增大，促使民商事法官的自然优化。今年年初以来，8名民商事法官陆续被其他机关和上级机关“遴选”，占一线审判法官的25%。但是，由于法院的结构优化和诉讼案件对职业化的要求，我院的法院专业水准没有降低，依然坚持“少数精英法官审判少数疑难案件”的法官职业化道路。在艰难困苦的司法环境背景下，民商事法官依然圆满完成了审判工作任务。

我分管的民一庭，在和去年同期相比：收案件上升28.2%，人员减少(最少时仅有两名法官办案)的情况下，实现了结案数上升9.8%，发改案件减少29.2%的喜人的工作成绩。

其次，继续坚持由主管院长、庭长列席的正规合议制度，案件庭前研讨制度、当庭宣判制度、判后答疑制度，并加强裁判论理的公开审判制度。在制度基础上，营造职业法官平台。

特别是我院开展司法公开大讨论活动，为推进法官落实司法公开制度营造了良好氛围。

第三，继续发挥审判学会作用，《昌邑审判》会刊(双月刊)的发刊工作、法官论坛和不定期召开审判学会等学术活动。不仅解决了部分疑难案件和一些法律前沿问题，更重要的是在全院范围内形成了浓厚的学术气氛和良好的工作氛围及良好的风气。

第四，加强管理。首先是审判管理。今年深化了合议制度创新、实行庭前会议、审判学会研讨、当庭宣判、判后答疑和加强裁判论理等“阳光审判”制度。

第二是队伍管理。一年来，干警无一人违法违纪。

第三是政务管理。在协调相关庭室业务配合及后勤保障的同时，严格要求分管庭室的政务管理工作。明令禁止分管庭室拉赞助、私设小金库等违法、违纪行为。

3、自主优化创新审判环境取得良好效果

首先，通过我院法院工作网站，进行宣传、建立沟通和工作的平台。

其次，以审判学会为主体，和北华大学建立紧密协作关系，包括建立学生实习基地、互派专业人员作专题讲座、共同申请科研项目等，实现法律资源优势互补。

第三，打造法律人共同体。首先，和北华大学联手，建立学生实习基地、互邀讲座、共同研发科研课题和以审判学会为平台的学术交流活动。其次，邀请上级法院法官、律师、法律工作者、企业法律顾问等，到院里参观交流，彼此加强沟通理解，特别是对多元调解改革中，司法资源重新配置和故意利益平衡的打破带来的各种新问题，获得了广泛的理解和支持。

第四，组织法院部分法官在审判工作之余进企业、军营、社区、乡镇村等，通过巡回审判等方式进行法律和改革的宣传活动。

4，以人为本，建立服务设施

在立案大厅和多元调解大厅，我们设立了法律援助窗口(和法律援助中心律师远程义务法律咨询等服务)、诉讼流程咨询窗口、多元调解咨询窗口、设立诉讼导引服务，并设触摸屏、诉前提示栏、报刊阅览、休息席等等服务项目。

5、自身建设

(1)被省高院评委吉林省专家法官。

(2)参与最高院申报的社科基金项目《司法效率改革的有效途径探索》和欧盟-联合国开发计划署项目《提高司法效率工作指南》的写作工作

二、问题和未来打算

首先，法官职业化推进过程中的很多措施的落实还有部分仍然没有到位。原因是：一方面，有些措施本来在设计中就是先务虚后务实的;另一方面，新的法官理论素质、法律素质，职业道德素质都很高，但是法律意识的培养，法律经验的积累等方面，不可能是一蹴而就的，因此诸如当庭宣判等制度不能马上全面落实到位。

其次，对多元调解的性工作有待于进一步深化。主要是经验的亲历性，导致搞总结的人必须了解改革、理解改革的精髓，而目前尚没有组织成立这样的写作团队。

再次，在对外衔接的很多方面，没有落实到位。一方面原因是个人精力有限、法院资源有限。另一方面是我本人对务虚性的工作重视不够。

第四、司法公开具体措施有待进一步深化和日常落实。

第五、司法服务有待进一步完善。例如法律援助窗口的建设问题。

今后的工作重点是进一步狠抓落实，工作做到虚实结合。

首先对多元调解组织具体指导和调研有待进一步深入探讨。在院内民事审判工作走上正轨后，把便民诉讼和多元化解决纠纷机制进一步完善，并争取在尽可能短的时间内发挥作用。同时，审判工作向延伸审判服务提高审判工作质量、提高审判工作效率和扩大审判的社会效果方面有所转移。

其次，对多元化解决纠纷机制的总结探讨应当抓紧进行。

再次，探索新的法官管理模式，如法官的集约化管理机制。阳光审判的落实，需要管理设施及机制的创新。集约化管理应当是节约司法资源、提高工作效率和提高审判质量的有益尝试。

第四，加强学术研讨。目前，新的纠纷不断出现，法律知识也在不断更新，因此，为适应未来审判工作需要，必须未雨绸缪，加强学习和研讨，以适应未来，为法官的进一步独立创造条件。

副职领导个人工作述职报告 第7篇

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！很荣幸今天能与在座的各位共同进行交流与探讨。我叫XXX，现为XXX副处长。我于XXXX年出生于XXX，自XXXX年X月入伍，至今已有XX年。我主要负责我XX部门的项目汇总，资金划拨，以及组织验收工作。任职XX年来，在两级党委的正确领导下，在首长的亲切关怀下，在上级业务部门和同志们的大力帮助、指导和支持下，我坚持以认真践行科学发展观，求真务实，开拓创新，积极协助为工作准则，辅助处长做好各项工作，较好地完成了职责及上级交给的各项工作任务。现将我个人履行岗位职责的情况汇报如下;

一、个人实际工作体会

光阴似箭、岁月如梭，弹指之间我在财务处副处长的岗位已经有X年多的时间了，感叹光阴似箭，回想这几年来的工作，特别是最近一年的工作，我感触很多。在党委，党政府以及各位领导的正确领导下，在各兄弟部门和同志们的大力支持和积极配合下，我较为圆满地完成了上级领导安排部署的各项工作任务，并在工作过程中颇有体会。

在xx年来的工作经验中，我深刻的体会到副处长一职是党委，部门领导的参谋助手，在此职位置上，责任重大，任务较重，地位作用也极其重要。作为参谋助手的辅助作用发挥的是否到位，直接关系，影响了上级领导决策以及全局工作落实发展的质量水平建设。还记得在刚刚进入机关工作的时候，机关的老前辈就曾对我说过：“机关工作犹如江河泛舟，不进则退，随波逐流必然平庸，逆流而上则是前进”，对此我记忆深刻，我意识到，只有不断加强自身工作力度，实际发挥助手作用，成为协助部门领导解决实际问题的高手，团结协调部门工作的好助手，发现问题和决策问题的能手，才能真正将全局工作落实到位，促进全局的工作质量建设。

（一、）认真领会首长意图，紧密围绕思想工作

首长就是头领，首长的命令关乎工作的进程。我部门的各项工作都是根据领导意见而实际建设开展的，因此，我在工作中注重正确的理解好领导的工作意图，切实领导的理念方针，争取能够进一步做好自身的本职工作，完成好上级领导所安排部署的各项工作任务，实现全军共进的胜利征程。正确理解领导意图，领会领导工作思想是做好谋略辅助工作的前提基础，我在工作中经常将领导当做工作的照明灯，实际紧密围绕领导的意图出谋划策，争取真正与上级领导部门产生思想共鸣，只有这样才能有助于建设，完善工作实际，实现工作进程。正确理解领导意图，就要首先加强政治修养，吃透精神实体，做到向领导所想，接领导之忧。具体来说，就是要实际思考领导关注的工作重点，考虑采取的工作方法

以及改进途径，预想领导理想状态下的工作成效。身在副处长一职位，就应无论在何时何地，都应站在领导的角度，认真分析，认识与思考问题。只有这样，才能看得远，看的实，谋得准。

（二）摸清基层单位实际，做好项目汇总谋划

副处长一职位，简单说就是中间人，是线人，即是将各项工作接受上报的基本职位，亦是实现上承下达的一项经常性工作职位。因此，在此职位上，就应与基层部门打成一片，实际了解基层部门的经验做法，了解基层工作实情，掌握基层工作成效以及分析基层工作困难与问题。这样才能，做好辅助谋策以及上传实效工作，做好领导的好助手、基层的好工头。并且基层部门是我单位铺门砖，是我单位工作运行的基础建设，了解基层实际是完成各项目发展实际的必须工作，做好基层工作的探查与走访，是实际掌握基层信息，及时控制项目成本，完善决策的重要工作。只有摸清基层实际，才能深入展开谋划工作，促进部门的项目建设。

二、个人存在问题不足

在XX年来的工作中，我虽能较好地理解上级领导的工作思想，较好的完成了上级部门两道所安排部署的各项工作任务，做好了我部门的项目筹划工作，辅助领导实际展开项目建设。但是在实际的工作之中，我还存在有以下不足，从而影响了我部门工作实现更大成效。

（一、）党性修养不到位

在XX年来的工作中，我过于重视工作实际，而忽略了自身的党性修养以及党政性建设。常常以工作繁忙，业务繁多为借口，躲避党性建设学习，没有实际完善自身党性的纯洁建设。

（二、）领导思想认识不到位

在实际的工作中，只满足于认清领导思想的指导浮面，而没有深入探究领导思想，理解领导工作观点。导致在实际贯彻领导理念，为领导作出谋策工作时，不切合领导思想，不能落实于2领导实际。

（三、）基层掌握程度不强

在工作中，我没有做好对于基层部门的走访，探查工作。在实际展开谋划准备工作时，仅仅分析于基层部门人员的汇报资料，而没有实际分析基层工作详情，了解基层建设情况，掌握基层工作问题。导致进行项目策划以及辅助领导工作，落实项目计划时，出现偏差性问题，影响了部门项目的正常运转。

三、未来工作实施计划

通过对我自身工作实际的回顾，我清楚的认识到了自身工作的不足之处。在20XX的工作中，我将实际结合以往的工作经验，切实整改工作的不足之处。努力做到不捅娄子，多办实事，不越位不拆台，并完善自身不足，避免德

行淘汰。我将积极参加各项培训学习工作，加强自身党性修养以及提高自身的综合能力。此外，我还将亲身踏入基层工作实际，切实掌握建设情况，实际分析领导思想要求，进一步结合基层工作与领导思想，做好辅助工作，制定好项目策划内容，为我部门的项目实际而奋力奉献。

农机推广站的负责人述职报告

尊敬的考评组领导、各位同事和代表：

大家好！

时光如梭，年即将离去，在县农业局的坚强领导下，紧紧围绕县委、政府的总体规划部署与要求，我与全体职工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，各项工作和党风廉政建设都取得了一定的成绩。为了更好的总结经验教训来鞭策自己，我在此回顾一下自己的工作、反思一下自己、思考一下未来的打算。

一、加强政治修养，坚持勤政廉洁

作为县农机推广站的负责人，负责全县农机购置、设备推广以及机电提灌建设、改造工作，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是党和人民给的，是党和组织对我的信任。因此，我要切实履行自己的职责，用好权，坚决维护国家和人民群众的根本利益。在日常的工作中，我始终把推广站职工队伍对我拥护不拥护,人民群众对我的工作满不满意作为衡量一切决策和实践的根本标准,抱着对国家负责、对广大的农村群众负责的精神，牢记为人民服务的宗旨，端正工作态度，率先垂范，以身作则。

做到勤政廉洁工作，不仅是局领导的要求、大家的希望，更是农机系统工作人员的起码道德要求。在实践中我严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，勤勤恳恳为人民服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名大家满意的农机工作者。

二、强化学习意识，提高自身素质

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中积极参加各种学习，及时学习掌握和国家的方针、路线、政策，领会上级党委的战略部署和要求。通过政治思想理论的学习，不断提高自身的思想素质。

为了能够不断提升的业务能力，我充分利用业余时间学习各类专业书籍及相关法律法规，例如：《招标采购法律法规与政策》、《年农业机械购置补贴实施指导意见》等相关资料，及时掌握我国不同地区的农机政策及应用资讯，例如：先进农机设备的价格、应用效果等信息；尤其是担任县农机推广站站长以来，我不断学习行政管理、行业指导、监督等方面的法律、法规，同时收集整理有关农机推广应用、机电提灌建设与改造以及农村机耕便民道建设等方面的政策及各项规章制度，以此来增强自身的业务技巧及工作能力。

三、坚持真抓实干，做好农机推广

1、今年我县农机购置补贴中央财政资金XX万元，我站结合项目实施，大力引进适宜南江的农机化新技术、新机具，不断提高农业生产力水平，推广各类先进、适用、高效的新机具XX台套，打印指标确认通知书XX份，受益XX户，使用国补资金XX万元，占全年补贴资金指标的46%。

2、本全县农机基础设设施建设投入XX万元，投工0.5万个，完成维修、更新配套各类提灌机械XX台XXX千瓦,提水XXX万方，灌田XX万亩次，占计划的151%；同时依托项目带动，发动和组织农民新建技改提灌站建设X座X台XX千瓦，新增灌面XX亩；全年完成机耕便民道建设XX公里。有效缓解了出行难、运输难、作业转移难。

3、为了增加我县农机推广项目资金，通过采取有效措施完成XX万元的固定资产投资任务，并争取项目资金XXX万元，占局年初下达任务XX万元的109%。

4、结合农机购置补贴与阳光培训工程项目实施，加大农机实用技术培训力度，培训农机实用技术人才X万人次，新型农民培训XX人,培训乡镇农机管理人员和维修工XX人，占任务的100%。

5、切实开展“下基层、访民情、问民计、解民忧、助民富”为主题的扶贫连片开发挂连工作，扎实开展挂联帮扶工作，帮扶挂连村农户XX余人，在挂职联村培训收获以及收获

后加工技术，参训人员XX余人，推广适用机具XX台套。

6、尽职尽责强化农机市场监管工作，加强对本县范围内的农机产品质量进行监管，严厉打击假冒伪劣农机产品，规范农机经营秩序，净化农机市场，确保了农机市场公平竞争，维护农机消费者的合法权益。全年开展专项检查X次，深入农机经营企业XX家，规范企业行为XX家，查处木制青饲料切碎机XX台。

回顾一年以来的工作，****县农机推广在县委县政府领导以及县农机局的统一部署下，在农机购置补贴、建设和技改农村机电提灌站、建设农村机耕便民道以及新农机技术等方面成效显著，但仍然存在一些不足，如：由于受丘陵山区复杂地形地貌的影响，农业机械化技术推广受到多方面因素的制约，制约着农机技术推广工作的横向，纵向推进；由于我县基础条件差，底子薄，缺乏推广工作必备的设施设备和配套的工作经费、人员，工作难度很大等等。

在20XX年的工作中我将再接再励，保持积极向上的工作热情，紧紧围绕全县新农村建设大局，建成省级农机专业合作示范社1个，做好示范带动工作，促进新机具的试验示范和科教培训进一步提高，结合农机购置补贴项目，搞好配套服务，努力为打造“现代农业产业示范县”做出应有的贡献。

我的述职报告完了，谢谢大家！

地税稽查局副局长述职述廉报告

各位领导、纳税人代表：

大家好！我叫XXX，是县地税稽查局副局长。在县地税局和稽查局的正确领导下，我认真刻苦勤奋、尽心尽职责工作，较好地完成自己的稽查工作任务，取得了一定的成绩。下面就自己年的工作和廉洁情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、刻苦勤奋工作，完成稽查工作任务

我增强工作责任心和工作紧迫感，按照稽查工作精神和工作部署，认真努力做好税务稽查工作，完成了税务稽查工作任务，取得了良好成绩，获得上级领导的充分肯定和一致满意。我充分尊重和保护纳税人合法权益，规范税收执法行为，使税务稽查工作由“单纯执法”向“执法服务”转变、稽查手段由“权威性执法”向“人性化执法”的转变，积极主动为企业搞好服务，千方百计为企业排忧解难，优化企业发展环境，促进全县经济平稳较快发展和社会大局稳定。

二、始终严以律己，确保自身清正廉洁

我是地税稽查局副局长，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是人民给的，把用好权力作为一种责任，始终维护纳税人的根本利益，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。在税务稽查工作中，我率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受纳税人拥护的清正廉洁干部。

三、存在不足问题和今后努力方向

我刻苦勤奋工作，清正廉洁办事，虽然完成了稽查工作任务，取得一定的成绩，但是与上级领导的要求和纳税人的希望相比，还是存在一些不足问题。主要是学习还不够抓紧，没有全面领会和掌握税收政策，业务水平还不够高。在平时稽查工作中，规范化和精细化做得不够，服务纳税人工作没有完全做到位，影响了稽查工作的健康发展。对清正廉洁的认识还不够高，没有把清正廉洁放在与稽查工作同等重要的位置上。这些存在的不足问题，我都需要采取有效措施在以后的工作中切实加以改进和提高。

今后，我要进一步加强学习，认真学习政治理论和业务知识，提高自身综合素质，为更好地从事稽查工作打下扎实牢固的基础，促进稽查工作又好又快发展。我要促进稽查工作的规范化和精细化，为纳税人提供更好的优质服务，为我县创造更加良好的经济发展环境。我要严格遵守中央八项规定和《廉政准则》，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，规范自己从业行为，确保清正廉洁，争当一名让党和

政府放心、纳税人满意的稽查干部。

关于领导干部思想动态的调研报告 第8篇

关键词：领导干部,思想,教育,制度

领导干部的思想决定其领导思路, 关系着领导方式和效果, 极大程度上左右着团体组织的兴衰。为“管好领导干部”以及领导干部“管好身边人”, 带动一般干部, “把权力关进制度的笼子”需要对领导干部思想的客观把握, 制定切实可行的实践措施。纠风与群众路线教育就是针对领导干部“三观”思想而进行的。深入调查研究领导干部的思想动态, 可以使学习教育有的放矢, 使制度措施的制定更有效, 以达到领导干部更自觉地践行群众路线这一目的。思想决定一个人的言行举止, 决定着一个领导干部的素质, 决定着团体组织的健康与能力。就如同一个家长的思想决定一家人的境况, 一个家庭的境况也能反映其当家人的思想及能力。因此, 调研主要采取宽松座谈的方式展开, 同时剖析领导干部言论, 尤其是腐败领导干部供述, 虽然腐败者供述仅代表极少数领导干部, 但其思想的传染性害莫大焉。

一、领导干部的信仰问题

信仰人人都有, 只是因世界观、人生观、价值观不同, 信仰不同;因后天学习教育以及实践阅历不同, 信仰坚定程度不同。宽泛的说, 信神、信鬼、信风水都算信仰, 拜物教、拜金主义、权力也可以成为信仰, 我党的领导干部信仰马列主义毛泽东思想, 这是践行群众路线, 全心全意为人民服务的精神力量源泉。如果丢掉了这个信仰, 就会摇摆或走向人民的对立面。“当前大多数干部理想信念是坚定的, 道德品行是好的。同时也要看到, 在干部队伍中, 理想信念缺失、道德品行不佳是一个需要引起高度重视的问题。随着国内外环境深刻变化, 经济社会深刻变革, 干部在理想信念上遇到的纷扰是多重的, 在道德品行上面临的考验是严峻的。”在与领导干部的座谈交流中发现, 他们大多数有坚定地信仰, 有各自的道德底线, 有很强的执政原则, 然而受社会发展大环境的影响, 受西方文化的影响, 困扰其理想信念的因素很多, 消蚀其道德基础的因素很多。所有这些, 与传统的封建思想一起, 对领导干部思想的升华起到了严重的阻碍作用。而由此导致的实践能力不足的问题, 进一步弱化了对党的理想信念的坚定性, 从而引起领导工作中无所适从的迷茫恐慌, 把看得见的“数字指标政绩”作为执政的方针, 将权、钱、色、欲等这些更为现实的东西作为追求, 这种无奈的选择一旦成为常态选择, 领导干部的堕落就不可避免地加速了。这不仅害己, 其给党、国家、社会带来的危害也是难以估量的, 因此, 中央提出“必须把理想信念和道德品行教育摆在更加突出的位置, 引导和帮助干部进一步坚定理想信念、提升道德素质, 以实际行动彰显共产党人的人格力量。”“各级党校、行政学院、干部学院要把理想信念和道德品行教育作为必修内容;在主体班次中建立学员党支部, 有针对性地开展支部活动;学制一个月以上的主体班次, 要进行党性分析并撰写报告。在教育培训中, 要增强理想信念和道德品行教育的说服力感染力。”

二、领导干部世界观、人生观、价值观问题

世界观、人生观、价值观人人都有, 但是差别很大, 对一个人的待人处世, 处事接物的方式方法有着关键性作用。对世界的主观认知, 对人生意义的追求, 对目标价值取向界定, 决定了其生存发展, 自我完善的态度和动力。是人们思想中由隐性理想信仰向显性思维观念以及实践作风过渡的中介。在交流沟通中, 发现领导干部的世界观、人生观、价值观正发生着微妙的变化。随着改革开放的扩大, 西方文明的进入, 传统文明与西方文明纠结在一起, 传统的“三观”有逐渐模糊的趋势, 而西方的价值观、人生观、世界观越来越多地侵占了领导干部的头脑, 比如, 有些领导干部认为, 要与西方资本主义打交道, 就要了解西方文化, 我们原来传统的东西不仅用不上, 而且有妨碍作用, 某些思想、制度需要改变, 以适应改革开放的要求。以经济建设为中心, 让一部分人先富起来的思想, 激励着贫穷的中国人民参与社会资源竞争、创造出越来越多的财富;摸着石头过河, 大胆地闯, 黑猫白猫逮着耗子就是好猫以及“三个有利于”标准, 是领导干部解放思想, 践行改革开放具体性指导, 同时也带来了竞争失序、手段失控、心理失衡等问题。两手抓, 都要硬, 先富带后富的改革开放初衷, 并没有被坚决彻底地执行贯彻, 相反, 既得利益者利用先富积累的优势, 开始阻击剥夺后富者拥有和利用公共资源的权利, 一些落马的腐败者在任上都有登峰造极的表演, 将此表现得淋漓尽致, 这不能不对其他领导干部的思想产生影响, 对领导干部世界观、人生观、价值观的潜移默化不容忽视, 为此, 须以核心价值观统领中国优秀的传统文化, 占领领导干部头脑中的思想领域, “种上庄稼, 就不会杂草丛生。”要让领导干部养成学习的习惯, 尤其要深入中国的传统文化, 从中汲取丰富的营养。

三、领导干部的权力观、义利观、政绩观问题

领导干部掌握公权力, 掌控公共资源, 义利观是否正确, 决定着公共资源运用的社会公共效益和发展质量, 政绩观是否符合人民群众的利益, 决定着人心向背, 决定着我们党事业的兴衰。诸多领导干部对此极为认同, 同时也透露出些许无奈, 领导干部的任用是“选拔”, 与农村村委“选举”不同, 这一点, 于落马后的腐败官员供述忏悔中可以看出, 任人唯钱、唯色、唯亲、唯才而不唯德唯贤, 把执政为官当做交易, 商业化运作, 计算成本、风险、收益、利息, 使得团体组织“上下交争利”, 唯利是图。把权力效益用到极致, 在任期内利润最大化, 不计人格、人性、人品, 对党纪国法毫无敬畏, 政绩是做给上面看的, 自我利益至高无上。“上有所好, 下必甚焉。”由一些腐败“窝案”可以证明这一点。一边是巨大的诱惑, 一边是孤立和废黜, 依世则废道, 违俗则危殆, 专为义则伤生, 专为生则塞义, 一些领导干部须在理想与现实之间作出选择。鉴于此, “把权力关进制度的笼子”, 创造良好的“生态环境”是当务之急, 完善制度法律, 强化纪检监察、人大监督、政协制衡, 是实现这一当务之急的必要支撑。