鲁泰制衣工作总结

鲁泰制衣工作总结（精选12篇）

鲁泰制衣工作总结 第1篇

2015年自治区技能大赛总结报告

十月十九日，来自全疆33家企业的负责人及参赛选手共计200人相聚在长绒棉之乡——阿瓦提县丰收三场<鲁丰棉纺厂>参加自治区技能竟赛。

本次竟赛分为细纱操作和细纱设备维修两大类。细纱操作分为笔试和实际操作两个部分，笔试成绩占30%，实际操作成绩占70%，细纱操作有66名选手参加，细纱教练有31名参加，所有选手经过笔试知识测定和实际操作竞赛，最终评出前六名、操作标兵，操作能手，精神文明奖，优秀团队奖。

在此次竟赛中，我单位获得：精神文明奖、优秀团队奖、细纱维修工吴海森取得了操作标兵奖、刘志、阿依古丽、卢丽娟3人取得了操作能手奖，遗憾的是伊春花和兰荣枝因理论成绩差一点点而没有获得奖项。

本人在7月份代表企业参加了预备会，有机会与自治区行办的领导和总裁判长沟通交流，在预备会上的工作得到了领导的认可，也给领导留下了好印象。所以在此次大赛中幸运的被领导选上了裁判！

在此次竞赛中，竟赛的规则是按照国家规行业标准执行的，我在做裁判过程中，学到裁判的应知和应会，包括比赛前的准备工作，比赛中为选手提供全方位的服务，裁判小组的配合，与裁判长的工作衔接，还具体参与了看质量评分，学到了的裁判员的工作，对选手操作的标准要求。整个竞赛中团队之间的配合，小组之间的配合，裁判与选手的配合都很密切，从而使得整个比赛能够顺利进行并圆满成功。

在休息时间，我与溢达、如意、泰昌、锦域、天宏、华孚、鲁泰厂长和主任、教练交流沟通，了解学习了他们的管理方法和经验。

此次出行最大的收获是，获得了自治区行办领导和裁判长以及很多同行企业领导人对联发公司的认可和好评，他们说：“联发有全疆最年轻的管理团队，最先进的管理技术水平，最有头脑的领导人”自治区行办范处长说：“用包啤酒的打包机打包，简直是不可思议，只有联发的领导可以想出来”很多领导表示想来我厂参观。

目前我厂和鲁泰的差距确实很大，比如：标识管理，看板管理现场管理，机台清洁管理，机台断头，员工稳定，良好的后勤环境为生产提供优质的服务等。

我相信，在公司领导的带领下，我会把在鲁泰学到的好的操作法应用到联发的工作中，做好培训，抓好现场和机台清洁工作，并尽力协助领导做好员工稳定和其他工作，使我们联发发展的越来越好。

周海霞

2015年10月27日

鲁泰制衣工作总结 第2篇

本人于201*年*月*日始正式在***做制衣采购工作，现将这一年来的工作总结如下：

一、主要工作：

1、常规的制衣面辅料采购，包括下单，追货期，处理物料异常，安排请款。其中处理物料异常有物料不够紧急补单、物料质量不理想、物料需要修改等。综合评估跟单申购物料品种、价格、数量是否正确合理。

2、面辅料开发。一般在3-5天内找到所需开发的物料样办，通过物料的质量、价格、货期及供应商的服务对比进行开发。

3、非指定供应商的管理评估和关系维护。根据供应商是否服务到位，质量是否达到客人要求，价格是否合理等对供应商进行管理和评估，同时为后续物料开发和订购做好供应商的关系维护。

二、存在问题：

1、物料错订漏订。7-8月间，因工作量大，申购资料乱，跟单对物料的不熟悉等，在订购**洗水唛时由于跟单没有提供完图稿客人确认，导致洗水唛错误情况。另，***有些物料如挂卡某个码数漏订，但及时发现并未影响货期；

2、物料返厂延迟。因大部分供应商需发货前付款，我司请款付款周期较长，导致货期推迟。

三、改进措施：

个人做单查单要更细致，考虑事情需更加全面和完善；

建议采购流程改进完善，由于目前从BOM审批和采购单审批出单环节太多，出单有时会导致不及时，如可以删去一些审批环节及每个环节都加上时限以加快出单速度，最好系统操作。

制衣厂18年工作计划 第3篇

制衣厂2006年工作计划2007-12-16 23:28:31第1文秘网第1公文网文章标题：制衣厂2006年工作计划

回首2005年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

瞻望2006年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。2006年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

一、巩固质量管理工作，提高生产效率[第1文秘网-http://]

质量管理仍然是2006年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是

企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

质量管理方面，06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，2005年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。

2005年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。

四、加强员工管理、稳定员工队伍

继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2006年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

回首辉煌的2005年，瞻望即将到来的2006年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！

《制衣厂2006年工作计划》来源于第1文秘网，欢迎阅读制衣厂2006年

工作计划。

制衣跟单文员的工作内容 第4篇

2、 跟踪供应商日常出货情况，并负责去服装工厂验货，呈交相关报告;

3、 客户及内部单据的制作;

4、 协助公司其他部门相关业务操办;

鲁泰集团介绍范文 第5篇

集团介绍

鲁泰纺织股份有限公司是鲁泰集团的母公司，下设12家控股子公司，拥有36个生产工厂，现有总资产86.3亿元，净资产70亿元。公司现有优质长绒棉基地16万亩，纱锭75万枚，线锭10万枚；年产色织面料18900万米、印染面料8500万米、衬衣2000万件，是目前最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。

鲁泰发展的25年来，始终秉承“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”使命，坚持践行“以人为本、严谨科学、顾客导向、诚信共赢”的价值观，在前进的征程中，以锲而不舍的坚定信念，排难奋进的执着精神，不断完善和延伸产业链，逐步发展成为集棉花育种、纺纱、漂染、织布、整理、检验、制衣、营销为一体的具有综合垂直生产能力的企业集团，成为目前全球最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，走出了一条基于纺织又超越纺织的绿色、低碳、科技、人文的科学发展之路。

领导致辞

在考验和挑战中，鲁泰走过了二十多年的风雨历程，由默默无闻的棉纺小厂发展成为具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的企业集团。鲁泰在各界的支持中建立、壮大、发展。有这种支持在，鲁泰不会停止前进的脚步，也唯有用不懈的努力来报答。

开拓进取是鲁泰的主旨。鲁泰从不认为工作已做的最好，但有决心把工作做的更好。用最好的原料、最好的设备、最好的技术、生产最好的产品，取得最好的效益是鲁泰最大的目标。

科学管理是鲁泰的追求。企业的竞争就是管理的竞争，企业的成功也是管理的成功。鲁泰在引进国外资金、国外设备、国外技术，产品销往国外，获得外汇收入的同时，所致力的便是汲取外国先进的管理经验，结合自身实际形成自己科学、规范、高效的管理特色。

踏实苦干是鲁泰的精神。功崇惟志，业广惟勤。鲁泰人笃信用心血和汗水能够铸造事业的辉煌，世界在改变，市场在变，但伴着鲁泰走过漫长道路的这种精神永远不会改变。不进则退的危机意识、爱厂如家的责任意识凝聚成的这种精神，是鲁泰最为宝贵的财富。

鲁泰机关培训计划方案 第6篇

为提升员工能力，提高员工综合素质和业务技能，宣传企业文化，增强企业团队凝聚力，实现员工与企业的同步成长，结合所公司工作实际及部门特点，特制定了2012年培训计划，具体内容及要求如下：

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工对岗培训累计时间不少于30天。

三、培训形式

1.外训

由人力资源部组织，参训人培训前签订服务期协议，培训结束后进行结果反馈，填写评估表，并组织部门相关人员进行二级培训，人力资源部对二级培训情况监督、检查。

2.内训

由人力资源部组织，内训一个课题计划2-3课时，人力资源部提前三天以通知形式将内训具体安排告知相关部门。接到通知后，部门应合理安排工作，及时通知到相关参训人员。相关人员应按照要求填写评估表或考试。也可由各部门负责人组织实施，每季度至少组织一次。部门应按照要求做好培训记录，在季度末将本季度的培训记录表交于人力资源部。人力资源部对二级培训落实情况监督、检查。

四、培训内容

（一）公司领导与高管人员

1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加各高校的学历进修；参加高级经营、管理等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化公司专业技术培训。今年公司将下大力组织对在职员工进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通远程网，给员工提供学习的绿色通道。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，提高机关管理人员的专业技术能力。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习先进经验，开阔视野。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报组织培训机构，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

5、各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；

6、开展学历教育

（1）、通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

（2）、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

五、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、总工、高技能人才培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形

式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（四）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

（五）公司办班培训及员工外送培训要严格按照程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各部门要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

鲁泰制衣工作总结 第7篇

第一章 总则

第一条

本单位的名称是 山东鲁泰安全技术教育培训中心。

第二条 本单位的性质是 利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织。

第三条 本单位的宗旨是遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》，遵守社会道德风尚。设立目的：正确的安全导向，强烈的服务意识，卓越的员工素质，一流的培训质量。

第四条 本单位的登记管理机关是 ；单位的业务主管单位是。

第五条

本单位的住所地是 山东省肥城市。

第六条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的以法律、法规、规章的规定为谁。

第二章 举办者、开办资金和业务范围

第七条

本单位的举办者是山东鲁泰建筑工程集团有限公司。举办者享有下列权利：

(一)了解本单位经营状况和财务状况(二)推荐理(董)事(以下简称理事)和监事；

(三)有权查阅理（董)事会(局)(以下简称理事会)会议记录和本单位财务会计报告；

．．．．．．．．．．．．．．。

第八条 本单位开办资金： 50万 元；出资者：山东鲁泰建筑工程集团有限公司；金额： 50万元。

第九条 本单位的业务范围：

(一)生产经营单位主要负责人培训；(二)生产经营单位管理人员培训；(三)特殊工种作业培训；

第三章组织管理制度

第十条 本单位设理事会，其成员为 5 人，理事会是本单位的决策机构。

理事由举办者(包括出资者)、职工代表(由全体职工推举产生)及有关单位(业务主管单位)推选产生。

理事每届任期 3 年，任期届满，连选可以连任。

[理事会成员为3—25人，理事任期3年或4年，主要指业务主管单位]。

第十一条

理事会行使下列事项的决定权：(一)修改章程；(二)业务活动计划；

(三)年度财务预算、决算方案；(四)增加开办资金的方案；(五)本单位的分立，合并或终止；

(六)聘任或者解聘本单位院长(或校长、所长、主任等)和其提名聘任或者解聘的本单位副院长(或副校长、副所长主任等)及财务负责人；

(七)罢免、增补理事；(八)内部机构的设置；(九)制定内部管理制度；(十)从业人员的工资报酬；

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。

第十二条 理事会每年召开 2 次。[至少两次]。有下列情形之一，应当召开理事会会议：

(一)理事长认为必要时；(二)1/3以上理事联名提议时。

第十三条

理事会设理事长1名，副理事长1—2名。理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。

第十四条

副理事长协助理事长工作，理事长不能行使职权时，由理事长指定的副理事长代其行使职权。

第十五条 召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点，内容等一并通知全体理事。理事因故不能出席，可以书面委托其他理事代为出席理事会，委托书必须载明授权范围。

第十六条

理事会会议应由1／2以上的理事出席方可举行。理事会会议实行，1人1票制。理事会作出决议，必须经全体理事的过半数通过。

下列重要事项的决议，须经全体理事的2／3以上通过方为有效：(一)章程的修改；

(二)本单位的分立、合并或终止；

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。

第十七条

理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议的理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的，参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。

理事会记录由理事长指定的人员存档保管。第十八条 理事长行使下列职权：(一)召集和主持理事会会议；(二)检查理事会决议的实施情况；

(三)法律、法规和本单位章程规定的其他职权。

第十九条

本单位院长(或校长、所长、主任等)对理事会并行使下列职权：(一)主持单位的日常工作，组织实施理事会的决议；

(二)组织实施单位年度业务活动计划；(三)拟订单位内部机构设置的方案；(四)拟订内部管理制度；

(五)提请聘任成解聘本单位副职和财务负责人；(六)聘任或解聘内设机构负责人；

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。本单位院长（或校长、所长、主任等）列席理事会会议。

第二十条 本单位设立监事会，其成员为 3 人。监事任期与理事任期相同，任期届满，连选可以连任。

[监事会成员不得少于3人，并推选1名召集人，人数较少的民办非企业单位可不设监事会，但必须设1-2名监事]

第二十—条 监事在举办者(包括出资者)、本单位从业人员或有关单位推荐的人员中产生或更换．监事会中的从业人员代表由单位从业人员民主选举产生。

本单位理事、院长（或校长、所长、主任等）及财务负责人，不得兼任监事。[有关单位主要指业务主管单位] 第二十二条 监事会或监事行使下列职权：(一)检查本单位财务；

(二)对本单位理事、院长(或校长，所长、主任等)违反法律、法规或章程的行为进行监督；

（三）当本单位理事、院长（或校长、所长、主任等）的行为损害本单位的利益时，要求其予以纠正；

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。监事列席理事会会议。

第二十三条 监事会会议实行1人1票制。监事会决议须经全体监事过半数表决通过，方为有效。

第四章 法定代表人

第二十四条 本单位的法定代表人为杜兆兴。[法定代表人为理事长或院长（校长、所长、主任等）] 第二十五条 有下列情形之一的，不得担任本单位的法定代表人：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；

（二）正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；

（三）正在被公安机关或者国家安全机关通辑的；

（四）因犯罪被判处刑罚，执行期满未逾3年，或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的；

（五）担任因违法被撤销登记的民办非企业单位的法定代表人，自该单位被撤销登记之日起未逾3年的；

（六）非中国内地居民的；

（七）法律、法规规定不得担任法定代表人的其他情形。

第五章 资产管理、使用原则及劳动用工制度

第二十六条 本单位经费来源：

（一）开办资金；

（二）政府资助；

（三）在业务范围内开展服务活动的收入

（四）利息；

（五）捐赠；

（六）其他合法收入。

第二十七条 经费必须用于章程规定的业务范围和事业发展，盈余不得分红。

第二十八条 执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第二十九条 配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十条 本单位换届或更换法定代表人之前必须进行财务审计。第三十一条 本单位按照《民办非企业单位登记管理暂行条例》的规定，自觉接受登记管理机关组织的年度检查。3 第三十二条 本单位劳动用工、社会保险制度按照国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。

第六章 章程的修改

第三十三条 本章程的修改，须经理事会表决通过后 15日内，报业务主管单位审查同意，自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。

[民办学校的章程应当报登记管理机关备案]

第七章 终止和终止后资产处理

第三十四条 本单位有下列情形之一的，应当终止：

（一）完成章程规定宗旨的；

（二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的；

（三）发生分立、合并的；

（四）自行解散的；

．．．．．．．．．．．．．．．．．．。

第三十五条 本单位终止，应当在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。

第三十六条 本单位输注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。剩余财产，应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。本单位应当自完成清算之日起15日内，向登记管理机关办理注销登记。第三十七条 本单位自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起，即为终止。

第八章 附则

第三十八条 本章程经×年×月×日理事会表决通过。第三十九条 本章程的解释权属理事会。

鲁泰制衣工作总结 第8篇

在此，我要特别感谢鲁泰纺织股份有限公司，给我们提供的这一次宝贵的实践学习的机会。更感谢领导老师的关心和班长、各位师傅对我们的倾囊相授。使我对服装企业生产有了更深层次感性和理性的认识，对服装工艺的流程有了更深的了解。感谢学院能够充分结合自身特点和专业要求，利用与鲁泰公司合作办学这一有利条件，让我们能够提前了解走在纺织服装前沿的企业。参与行业实践，既可以提升自己的专业知识，又可以调研企业，了解企业所需要的人才，为自己就业打下良好的基础。

我实习所在的地点是制衣四厂的401组。之前在学校时我们有过几次参观工厂的机会。不过我们只是整体的参观了一下整个厂区的布局，对公司有了一个整体的认识。然而进场以后发现原来工厂虽然规模庞大却也并没有我们想象中的那样复杂，各个生产部门都是有条理的，一个班组又详细的分为前身、后身、领子、袖子、袖头、前组合、后组合、质检这 几个小组，各小组质检又按不同的工序进行排列，安排的方式都是有效率的。

开始我被安排到了袖头组，在袖头定型的地方修圆弧，修了两天，便感到枯燥，也感觉很累，但是我坚持熬过来了。之后，我便开始一点点接触其它的工作，帮领子组切领子，剪线头，在后组合给袖头扎眼，修彩带，剪线头，翻袖子;在前组合砌过肩明线，从开始的手足无措到后来的熟能生巧，一天天。一点点的进步。慢慢的步入正轨，锻炼了实践操作能力的同时，也让我体会到了坚持的重要性。

实践期间我们有幸赶上了公司召开的第21届技术比武。给我感受最深的是比武期间大家积极向上的学练热情和工作干劲。通过这次比武，一是员工提出的合理化建议的积极性提高了;二是在比武活动期间工厂开展了质量月活动，工段各项质量指标都有所提高;三是强化了员工之间的团队合作意识。让我深刻的体会到了不管在哪个行业，热情、耐心和信心都是不可或缺的。三者相互促进，才能不断碰撞出激情的火花、使工作充满欢乐，从而提高工作的效率。

活动实践中，队长还定期给我们开例会，大家踊跃发言，交流工作经验。在交流的同时，提升了同学的语言组织能力。为丰富队员业余生活，利用企业资源组织了一系列活动，团队协作能力大幅提高。工作中，队员们增进了彼此友谊。也为企业的生产展现出自己的力量。

院领导非常重视此次实践任务活动中，8月4日，院长助理贾住⑼抛苤Р渴榧悄餐蛐禄估吹匠导湮课识釉保与我们进行深入交流。

实践后期，因工厂实际的生产需要，我被调到后组合进行后期整理的工作。一件衣服在工厂里可能是百分之一、千分之一甚至是万分之一，可是到顾客手里那就是百分之百。因此要仔细检查每一件成衣，发现污损、皱、掉炕等问题就要送到相应的部门回修。对于合格的成衣还要清理多余的线头，粘除毛絮等。其中有一批货是白色的衬衫，领明线的上线是白色的，底线是黑色的。所以就需要用大头针、锥子等工具把领面露黑头的地方逐一挑出、清除，以保证每件产品都能完全的合格。

“踏实苦干是鲁泰的精神，诚实守信是鲁泰的原则，功崇惟志，业广惟勤。”董事长的话一直明基在我心中。“在市场竞争中，人们在表现自己的能力，也在展示自己的品德，鲁泰就是用产品的高质量，良好的信誉和完善的服务，向所有的朋友展示我们的道德风貌：做不到的事绝对不说，说了的一定做到。”鲁泰就是这样，带给我们实践经验的同事，也潜移默化给我们做人的道理。

8月19日，鲁泰纺织服装学院“鸿志”社会实践团队圆满完成了社会实践任务，顺利返校。

通过参与这次社会实践，我们大致了解到了我们毕业之后的就业环境、就业方向，为我们将来的发展和成长做了铺垫。通过暑期实践中的工作，认识到了团队的重要性，对我们树立正确的人生观、世界观、价值观有着很大的帮助，对我们的事业心、社会责任感也有一定的帮助，也为即将到来的毕业论文的设计打下基础。

最后，让我明白了今后应该努力的方向，知道了我自己能做什么和该做什么。而目前我短期的目标是：一，学好英语;二，学好专业课。总之，在工厂的这段时间是走向成熟、完善自我的过程，弥补课堂知识欠缺的同时增长了社会经验，增长见识的同时学会了处理方式;学会了意志坚定奋斗的同时明白了今后如何正确的定位。以后的人生旅途是漫长的，我还要继续努力!

再次感谢鲁泰公司和各位领导老师的支持!

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6.暑假社会实践的报告范本

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9.社会实践的报告字

鲁泰制衣工作总结 第9篇

外出写生及艺术考察活动安全规定

为确保外出写生及艺术考察活动期间带队教师和学生的安全，经研究决定，制定安全规定，并与带队教师及外出写生考察学生签字确认：

1、带队教师要全面负责参与外出写生及考察的学生的教育管理工作,要高度重视外出师生的安全问题，精心组织，严格管理，确保写生及考察任务的顺利完成。如遇意外情况，及时向学院汇报。

2、参与外出写生及考察的学生要听从带队教师的安排，学生骨干要切实以身作则，发挥先锋模范作用，配合带队教师共同完成写生及考察任务。遇有紧急情况，及时向带队教师汇报。

3、全体师生要遵纪守法，尊重当地群众的风俗习惯。要注意保护自然环境，爱护群众的财产，遵守写生和艺术考察地点有关就餐、作息等方面的规定要求，维护大学生的良好形象。

4、外出期间，要增强安全意识，注意交通、饮食和财物安全，避免发生人身伤害和财物损失。

5、外出期间，不经带队教师的当面允许，任何同学不得脱离集体单独行动。写生考察期间需选择景点的，每组不得少于3人，同学之间要团结互助，在教师的指导下有组织的活动。

上述规定，带队教师和学生经认真阅读后，承诺严格遵守执行的，予以签字确认。确认后，因未严格遵守规定出现问题的，个人承担相关责任。

鲁泰纺织服装学院带队教师（签字）：

（盖章）外出学生（签字）：

有效联系方式：

制衣厂（范文） 第10篇

服装厂风险预估及控制

编辑时间：2011-1-2更新时间:2011-1-13编辑:陈界

前言

服装生产存在很大的风险，现在本人在工作之余，总结一下自己从事服装行业近十年来的心得！内容是通过上网查阅资料、书籍、公司的晨会、部门会议和实际工作经验中获取的！当然总结还存在很多的不足之处，希望大家能在有空闲的时间阅读阅读，这样或许让您对服装行业有更深层次的了解！

目的业内的你我交流一下工作经验，多提宝贵意见！阅读后望修改！希望能在修改后回传！同时注明修改之处。起到交流的作用，这样有利于双方的成长！为客人提供最好最专业的服务！当然也使自己的工作做得更好最好！谢谢！

内容

服装风险的几个方面：

1.业务类

包括技术工艺交接、材料订购、样品确认、安排生产、确认工厂等。

2.技术、工艺类

包括纸样、面辅料的品质及数量、工艺是否正确、是否节约面料、工艺简单、尺寸正确、板型合格、利于缝制、净板是否符合生产需要。

3.生产类

包括裁剪、缝制、后道整理、包装、交期。

4.水洗类

包括水洗的各个方面：风格、方法、破损率、色别、时间、温度等。

5.人事类

包括出勤率、抵制情绪、旷工、罢工、集体跳槽等。

服装风险预估

1.业务类

工艺交接：不正确不清楚，导致生产混乱，严重的甚至不能出货。

材料订购：不及时不正确不足或多出，导致不能正常生产，成本增加或短装，交期延误，甚至不能出货。

样品确认：样品迟迟不能确认，导致影响大货交期，甚至有失去这个订单的可能性。

安排生产：面辅料到位情况及选定工厂很重要，否则将导致生产混乱、交期、质量、带款提货等情况，甚至会恶性循环！致使公司面临危机。

2.技术、工艺类

纸样排耗：排料不正确，导致多出或不够，致使成本增加或短装。

纸样工艺：工艺未简化，导致成本增加、效率下减、产量不高、效益下降。

纸样尺寸：尺寸不准确，导致生产混乱、成本大幅度提升，尤其是对后道影响严重，甚至无法出货！

纸样不合生产需要：导致生产混乱，成本上升，台产下降，质量下降，严重影响流水、缝制。

板型：主要出现在打样的时候，导致样衣迟迟不能确认，影响大货交期。

工艺不正确：导致生产混乱，出现很多不可控制的状况，甚至无法出货。

裁剪数：数量下达不正确，多则导致浪费和积压，少则导致短装。

3.生产类

缝制：出现工艺差错，尺寸超出公差，外观扭、皱，缝头大小，止口宽窄，污渍，破损，不对称等质量问题。如返箱，那么就导致成本提高，效率下降，甚至打折出货！

后整：出现工艺差错，线头不净，污渍，检验不严致使残次品流入包装区，导致返箱，甚至不能出货。

包装：出现工艺差错，串码，乱码，多装，少装，胶袋纸箱不合要求，导致返箱，甚至不能出货。

交货期：固前期后期生产中的各种各样的问题，导致交期拖延，打折，信誉度下降，拒收。

4.水洗类

风格不对：导致无法出货。

方式不对：影响大货品质，甚至无法出货。

破损率高：导致短装，（可能有缝制的原因）。

颜色偏差：导致后道工作量加大，甚至打折出货。

烘干时间不准确：导致尺寸不稳定，影响大货品质，后道操作困难，成本上升。甚至打折出货。

5.人事类

出勤率底下、出现抵制情绪、旷工、罢工、跳槽等。严重影响生产秩序！

备注

其中技术、工艺类，生产类为可以控制的风险，水洗类，人事类为难以控制的风险。

尺寸误差太大，工艺出错（包括缝制、后整、水洗）面辅料不正确或不合格，缝制粗糙，品质低下，为最高风险。无法出货，客人拒收！

尺寸误差较大，面辅料品质有问题，短装，交期延迟，缝制不良，品质不高，后整不良，包装错误，进箱错误等都为较高风险，返箱！

服装风险防控

任何情况下，预防胜于补救，确定“人人都是把关员的思想”！任何时间，任何步骤，出现问题，立刻解决，不留隐患。每个流程、环节，都必须制度化，数据化，书面化，禁止口头传达。任何一款，从接订单开始就要进行风险预测。还有交期、报价是否合理，利润空间有多大，面辅料能否及时跟上等!

技术部，首先要作出判断，款式的难易程度，产量预估，面辅料的单耗，提供给业务部门参考！

生产部，明确台产、日产，缝制上线及下线日期，后整理，包装完成日期，裁剪的耗用、品质。并初步分析出易出问题的环节，避免在生产过程中出现瓶颈。

如同防病胜于治病，只有生产前充分的预估到风险的存在，并寻求相对应的解决方案，才能将风险降至最低，确保质量、数量、货期！

解决方案

1.业务类

充分的和客人及技术部门沟通，了解情况，工艺操作，成本高低，确定订单的交接，确保面辅料及时到位！同时在时间允许的情况下做到【三不】和【三到】！“面料资料不齐不做大货板”“不打全码样不许开裁”“不封样不许大货生产”

“面料、辅料、资料到”“问题、风险预测到”“台产交期预估到”

2.技术、工艺类

板型：充分了解客人对服装的细节要求，该地区人群的体型特征，重点部位如袖笼、袖长、领高、门襟等部位的具体型装，尽量一次性确认板型。

耗用：【面里料类】制版时要充分考虑样板形状对排版的影响，排料准确，按大货板实际出发，核实面辅料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、边差，毛的倒向等要求。排出准确净单耗后，加入加裁数，在加入合理的损耗，得出大货的单耗.【金属辅料类】合成材料类辅料，加入加裁数后再加入合理的损耗，得出总量。

【弹力辅料类】按水洗后或充分预缩后的单耗乘以（1+缩水率）加入加裁数字，再加入合理的损耗，得出总量。

【标类】加入加裁数字再加入合理单耗，得出总量。

工艺及尺寸：在打初样时，及采用最简单的工艺处理，给客人确认。再根据客人的确认意见，最终定下工艺标准，如有改动，则将初样样衣封存，以免流入生产中造成不必要的麻烦，任何一次打样都必须要留底，并挂上吊牌，注明日期、样衣类别、款号等，在客人完全确认后，必须打全码样。时间不允许的情况下至少要打跳码样，最大码或最小码，或除打样尺码的任意一码。确保样板的尺寸、工艺、净板完全符合生产需要后，才可以开裁，并开始生产。

下达工艺单、裁剪数量、注明：单耗、配比总数、加裁数、预缩时间、排版要求等。并有面辅料卡。仓库注明单耗、所用部位、总量、配比等。

缝纫注明：针、线的规格型号，缝制的细节要求。尤其要求不可过针、啃布、不可有针孔、哪里有吃势等。

后整注明：整烫的细节要求及整体效果，套结的大小，具体部位，柳钉、锨扣等金属辅料的强度，是否破坏布面，具体部位有无方向要求，钉扣的方法，有无绕腿，是否锁式钉扣，（童装、成人装的受力部位均要锁式钉扣）。包装的要求，吊牌的穿挂方法，折叠方法（灯芯绒类面料制作的成衣，一定要防止压痕和折痕）入袋要求和装箱要求，在下达工艺单时一定要说明清楚！同时必须有完全正确的样衣。

加裁数：按具体的加工方式来设定加裁数，通常在1﹪~3﹪左右。

面辅料：检验面料的品质，其门幅、缩率是否稳定，有无布刺，纬斜程度。如有质量问题的退回工厂。弹力类辅料必须要做预缩处理，其数量是否符合订单数，短码是否正常、合理。如不合理，请追诉！

3.生产类

1.裁剪

严格按工艺单操作，确保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不变形，编号写在缝制后看不到的地方，不多片、不少片不可钻眼，有问题的面料剔除或由相关部门同意后开裁.2.缝制

严格按净板及其工艺操作，流水开始前必须封样，流水开始后，对每个部位的首件制成品进行封样，确认差错后，开始正常流水，辅工操作时，严禁使用锥子、划粉等会造成破损或不可清除的物品，定位或划线，每个裁片都有相对应的样板进行校正，并打刀眼，以提示缝制的起点和终点、对位点、朝向等。组检要不断检验半成品，确保有问题的半成品不制作成成品。

3.后整

后整开始流水，必须先封样，包括整烫。如成品尺寸有误差，须通过整烫进行补救，确定先烫哪里、后烫哪里、哪里要归烫、哪里要拉烫等先后顺序，冷却后包装。

4.包装

严格按照样衣和工艺单操作，并安排专人不定期、不间断的抽查，有问题及时纠正，并及时返箱！

4.水洗类

派跟单员到水洗厂，控制其工艺流程，尤其用含酸性物质的水洗剂水洗时，必须要求其做到快洗、快漂、快脱水。并在烘干的过程中不断的测量尺寸，以保证大货的尺寸达到要求。同时根据实际情况确定时间及温度。是否需要冷风等。对于成衣染色，着重控制颜色效果，并要求按类型分类。

5.人事类

和工人多沟通，多多了解他们的想法，在生活或别的方面需要帮助的时候，及时的伸出援手！用激情去感化每一个员工！条件允许的情况下，和员工之间多多进行一些活动！这样更容易架起人与人之间的桥梁！

制衣加工合同 第11篇

秉着长期合作和互惠互利的出发点，经双方协商，同意按照以下条款进行交易，双方照本合同及合同附件的条款进行交易，并严格遵守各项条约。

经甲乙双方充分协商，由甲方委托乙方加工一批ISIOU西柚 品牌牛仔裤 。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定双方签订以下合同内容：

一、委托生产的产品要求：

(一)品种、规格、数量、交货期、单价和金额详见附表;

(二)本合同采用乙方包工包料(FOB)，甲方提供商标、吊牌、主唛、尺码唛、洗水唛。

二、产品的前期打版和验收：

(一)产品前期检验标准;

必须达到国家(FZ/T73005-)标准。

(二); 乙方在合同签订后必须以每款不超过10日的期限把合同货品的“产前样”(单款单色各两件)以最快方式寄给甲方确认;甲方在收到“产前样”批版后将其中一件产前样衣寄给乙方。

三、大货生产要求：

(一)乙方必须严格按“产前样”的工艺标准和辅料要求生产且所生产的产品工艺应符合国家一等品标准，否则由此造成的经济损失由乙方承担。

(二)乙方严格按照甲方产前版和甲方制单标准进行加工，货品如达不到甲方质量要求(产前样、确认颜色及工艺要求)甲方有权将该产品作为不合格品种处理，拒收产品，并要求乙方赔偿甲方的经济损失。

(三)乙方未经甲方同意不得将甲方所委托生产的货品以任何形式转包给其他加工单位生产，如乙方违约，甲方有权拒收货品并要求赔偿甲方的经济损失。

四、成品的验收标准 (一)产品验收标准：辅料、工艺、外观、款式在符合甲方质量要求的前下按产前样标准验收。

(二)甲方按国家纺织品一等品标准进行成品验收，如不能达到此项标准，甲方有权拒收并要求乙方返回定金。

(三)规格、数量根据生产单及附表的要求验收超出甲方规定范围的有权拒收货品，收回商标。乙方两年内不得将货品私自流入市场或其它交易等行为，否则将视为违约及侵权行为。

(四)大货依据甲方质量要求进行100%验货。

(五)成品的单款货品次品率不能超过订单数量的20%，以此影响甲方的正常销售则甲方有权拒收此款全部货品，乙方并赔偿甲方的经济损失 并须在3天内返还此款货品定金。

(六)质保期限：

自甲方确认收货之日起，在当季销售过程中出现因乙方生产问题产生的质量残次问题，乙方应无条件接受返修，并在收到货后返修好寄出，邮寄费用由乙方承担。

五、交货：

(一)发货清单：

乙方在交货前3天内必须提供详细的出货装箱清单(应按甲方的装箱要求填写)。

(二)发货通知：

甲方在收到乙方的装箱清单后，根据乙方装箱情况和甲方品管员的检验情况确认可以发货的品种数量，并传真“发货通知单”通知乙方发货。

(三)运输：

乙方发货时应认真.清晰.准确的填好甲方指定的收货地址，然后把此次发货单据立即传真给甲方。乙方承担生产厂到物流仓库的短途费用，其他则由甲方承担。因物流发生的货品遗失或损坏，甲乙双方有责任应互相协助查找原因。

六、交货日期与付款

(一)本次订货(不含税)总金额为人民币￥ (二)交货日期：见合同附件。

(三)付款方式采用 % % %

自合同签订之日起5个工作日内，甲方向乙方支付 %的合同定金，在甲方收到并确认物流“发货通知单后”付此发货数量的 %货款。余款 %在本合同货品全部到达甲方仓库且经验收合格之后三个月内付清

(四)结算方式 甲方以银行划转方式与乙方结算。银行账号：

七、违约责任：

(一)如乙方所出货品达到合同要求的收货条件(包括质量、规格数量等)，甲方应根据“合同付款方式”按时付款，如因甲方原因延期付款(以甲方汇款时间为准)，则乙方可按甲方延误时间顺延交货期。

(二)乙方必须保质保量按时交货，除以上提到的甲方原因外，如乙方延误货期或因乙方所出货品达不到合同要求的收货条件等其他原因而无法交货的，则乙方构成违约，甲方有权根据情况作以下处理：

1、如果乙方延误超过5天，甲方有权取消该品种订单，乙方须按所取消品种定金的双倍赔偿甲方损失。

2、解除合同，乙方必须在3天内返还全部定金，并按总金额的50%赔偿甲方损失。

九、解决合同纠纷的方式：

出现争议双方友好协商解决，协商不能解决的，当事人双方同意由双方所在地人民法院诉讼解决。

本合同一式两份(含产品附表)，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方： 乙方：

制衣加工合同 第12篇

乙方(加工方)：

经甲、乙双友好协商，就服装加工事宜达成以下协议：

一.甲、乙双方签署的本合同书，为下列产品的生产合同：

备注：以上***款的价格包含加工价、朴、线、纸箱、胶袋、运费、印花费、17%税率。其他款的价格包含加工价、朴、线、纸箱、胶袋、运费、洗水费、印绣花费、17%税率。本合同对委托加工中的技术要求和质量标准、交货地点、运输方式和费用承担、包装标准、结算方式 、物料的损耗及甲乙双方的有关责任和违约责任一并作出明确规定。“生产制造单”，“报价明细”，“批板意见”，“质量检验报告”均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

二.甲方以加工的形式委托乙方生产加工成衣，甲乙双方对物料质量、货期负责。

三.技术要求和质量标准：乙方严格按甲方提供的标准样版及生产制造单加工生产，质量严格按甲方提供的有关质量标准执行，如乙方制作产品在甲方提供质量标准上没有体现的，按国家有关标准执行。

四.交货地点：*****服饰有限公司配货中心(填写地址明细)，联系电话：*****，传真：

五.运输方式和费用承担：成品运输费用由乙方负责送到甲方仓库。

六.包装标准：乙方根椐甲方提供的包装要求进行包装，成品码数与包装袋上的码数相符，箱内物品必须与箱面标识、装箱单一致。

七.验收标准及生产程序：

1.生产程序：由甲方提供生产样版，乙方复生产板由甲方确认，成批生产前复齐色产前板由甲方确认，开裁前的唛架必须由甲方检验合格后才能开裁，大货完成后由甲方到乙方验货，开具验货报告，合格后方可走货，乙方送货前将合格的验货报告交甲方仓库才能入库。

2.检验方式：经甲乙双方同意，按甲方确认的生产版、生产制造单、要求标准及国家标准进行检验，抽验方式采用AQL随机抽样标准，抽样数量采用普通检验Ⅱ级，抽样标准采用AQL2.5进行最终验货确定，整批出货时，乙方必须完成该款总加工数量90%包装入箱后才能通知甲方验收，确定合格后方可走货;若分批出货则按批次的总量抽验，确定合格后方可走货。

3.若乙方因质量问题经两次翻执后仍不符合甲方收货标准的，对于甲方的检验结果，乙方必须在甲方检验完成二天内提出异议，否则将被视作默认和同意甲方的检验结果。

4.甲乙双方同意，甲方按抽检方式检验加工货品，乙方同意甲方保留对未被检验，但其后发现不合格产品有拒绝接收，及保留向乙方追讨损失的权利，按货品的成本价(包括面料，辅料，加工费)1.5倍的给予不合格数量产品的金额赔偿，并有责任对已到甲方的不合格品进行2年以内的维修。

八.结算方式：进仓后45天内付清。

九.付款方式：采用银行电汇/汇票或支票。

十.物料损耗：根据甲方规定的物料损耗计算，损耗率：挂牌类1%，超出部分由乙方承担，其余部分损耗共同协商解决。多出物料必须退回。

十一. 甲方责任：

及时提供样版，标准生产版、生产制作单等生产资料和所需面，辅料。 对委托乙方加工产品的技术质量及生产进度进行跟踪监督和质量反馈。及时按合同规定的时间支付货款。

十二. 乙方责任：

2. 乙方负责保管好甲方提供的产品设计稿、生产制造单等生产技术资料，不得擅自仿版或向第三方泄露如违反将追究给甲方造成的损失。产品标准样办及生产技术资料在产品生产完成后应及时归返甲方。

3. 乙方在开裁前负责对甲方提供色差级别和纬斜、面料疵点等外在质量的问题提供资料，辅料有质量问题不能生产应及时通知甲方协商处理。

4. 甲方加工产品需绣花、印花等附加工艺的，若由甲方指定的加工工艺厂，质量货期进度由乙方负责跟进，对不配合厂方的工艺厂应及时反馈给甲方，由双方协商解决。

十三. 违约责任

1. 乙方在不可预估的情况下不能按双方已认定的交货日期交货，顺延的交货日期不可超过三天。乙方若未能如期交货，则每逾期一天扣除不能按时交货部分货款的5%赔偿违约金。

2. 乙方交货成品不符合甲方质量标准，由乙方负责返工，返工所消耗的物料及返工费用由乙方承担。乙方应按合同的要求保质保量，按期完成产品。

3. 乙方交货成品由于甲方提供的物料等原因造成不能走货，乙方不承担责任，甲方按合同支付生产费用;由于乙方原因造成不能走货，按货品的成本价(包括面料，所有辅料，加工费)1.5倍给予订单相同数量产品的金额赔偿。

4. 未经甲方同意，乙方不得自行转发外加工代为生产甲方委托生产的产品，如有违反，按成本价(包括面料,所有辅料)的1.5倍赔偿甲方。

5. 成品的次品率超过1%以上的部分，由乙方按成本价赔偿甲方费用，不支付加工费用，1%以内的次品同时交货到仓库分批入库,支付生产费用。

6. 甲方产品的剩余物料，乙方应全数退回甲方，若可转接后单，手续则必须清楚。

十四. 解决争议的方式：双方因本合同产生争议，应本着精诚合作的态度友好协商解决，协商不成，双方可通过法律途径解决。

本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。 本合同自双方代表签字盖章之日起生效。