降低工程成本的若干措施

降低工程成本的若干措施（精选9篇）

降低工程成本的若干措施 第1篇

降低工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是1

施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者

一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

施工项目成本控制方略随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地?

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。

施工项目成本控制构想

施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。为此，在项目成本控制中可遵循以下基本思路。

建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本;在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。

加强财务与核算管理。要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算，如企业后勤费用、其他工程支出的费用等等。要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。施工项目成本控制方法

施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。

一是材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

二是人工费控制。当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费;有的项目

包括国外工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制;第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费;第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

三是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标;第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理;另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

降低工程成本的若干措施 第2篇

关于降低公司人力成本的思考及若干措施

2010年12月份，物业管理部在对废品回收组原托盘搬运工作方式进行改进的基础上，通过整合物流中心现有的叉车资源，一次性减少4个搬运操作工的编制。

此事属典型的运用现代劳动工具来减少人力、有效降低用人成本的范例，人力资源部对此事进行了总结。同时，一并对公司内可能通过新工具、新工作方法运用以及组织运作模式调整来减少编制或降低人力成本的工作领域及岗位进行了梳理，并制定了解决措施，现报告如下：

一、降低人力成本的工作思路

实施人力资源开发、改进工作方式、运用新工具和方法、调整和优化组织架构及流程等，都能有效降低人力成本。结合公司实际，可以从以下几个方面降低人力成本：

1、加大新设备、新技术、新工具的应用力度。对于人员需求量大、高劳动强度、低附加值高人工成本的工作领域，尽量引进成熟的机械设备用以替代人力，逐步实现自动化、信息化与智能化生产，以不断提升生产效率，从而提升单位人力贡献，降低人力成本。

2、严格控制人员数量，提高引进人员质量。结合公司未来发展战略，重点引进高学历、高技术、高素质人员，不断调整公司现有一般管理人员的结构（如专业结构、学历结构等），严格控制低层次人员数量（操作、后勤服务员工），通过严格控制人员数量，保证引进人员质量，实现人力资本增值，降低人力成本。（此思路已在日常招聘工作中运用）

3、以价值增值为出发点，逐步将不增值或增值较少的工作外包。将资源向高附加值、价值增值大或快的工作岗位转移，提高单位人力成本的使用效率和单位价值率，保证此类人员的人力资本持续增值，从而提高工作效率，降低人力成本；并逐步将公司保洁、后勤服务、保卫及生产操作性季节工等价值增值较少、人力成本高、技术含量低的工作外包，减少公司的非工资投入成本（如福利、年终奖等），从而降低人力成本。

4、优化组织设计，梳理工作流程，提升工作效率。通过组织架构的调整（合并、撤销和分拆），以业务流程为线，进一步优化组织设计，明确各部门工作职责，剔除工作流中重复的、不产生任何价值的工作环节，不断提升工作效率。

5、加大培训与培养，提高员工工作技能和工作效率，来降低人力成本。目前，公司正在大力推进技能类、工具方法类的专题培训（培训计划都以此为宗旨进行），不断提升员工的工作技能，实施工作效率的提高，从而降低人力成本。

二、下步具体工作

1、采用劳务输入方式解决生产性员工用工问题，从而实现人力成本的降低。

受销售周期的影响，公司保健酒包装车间、印务公司生产车间生产存在着明显的淡旺季之分，每年车间操作性员工总量的季节性变化很大，大量的季节性员工与公司签订劳动合同，一方面带来较大的工作量，管理难度较大；另一方面，此部分员工享受公司正式员工一切福利待遇，导致用工成本增大。

目前，劳务派遣用工方式已比较完善，国内许多大型制造型企业均不同程度采取此方式（如海尔集团，车间生产性工人70%都为劳务派遣人员），可以有效规避用工风险，并降低直接人工成本。

人力资源部将于2011年7月份，在劲牌酒厂、印务公司尝试采取固定用工与劳务外包相结合的用工形式，对所有旺季季节性工统一实施外包。实施劳务派遣形式，一来可以减少旺季季节工的非工资方面的开支（如内保、福利、年终奖等），另一方面，可以减少非生产管理方面的工作量，两者结合起来，可较大幅度降低旺季季节工的人力成本。

2、采用工作外包以及引进先进设备等方式，降低保卫、保洁、后勤服务类岗位的人力成本

（1）对于公司保卫（含生产厂、印务公司）工作，可采取两种形式来降低人力成本。一是通过引进先进的门禁系统、监控系统以及考勤管理系统，来减少保卫人员数量，实现人力成本的降低；另一方面，可尝试将保卫工作外包给专业的安保公司，提高安保工作质量和效率，从而间接减少人力成本。

2011年5月，人力资源部将与保卫科一起，就保卫工作外包及引进先进设备提升工作效率、降低人力成本的工作进行探讨，并制定具体实施方式。

（2）对于公司保洁工作，将全部实施外包（包括未来新办公楼、员工宿舍卫生，目前均是外包形式进行）；对于后勤服务类岗位如搬运工、废品回收人员、食堂服务人员等，可根据工作段，分段实施外包，如食堂里洗碗、洗菜等工作，即可以实施外包。

2011年7月，人力资源部将与物业管理部一起，探讨此类岗位的工作外包形式，以不断减少不增值或增值量不大岗位的人员数量，从而降低人力成本。

3、通过自动化生产设备以及新工具、新方法的运用，提升生产效率，减少生产性员工数量，从而降低人力成本。

（1）公司原酒生产主要采取传统的人力酿造生产模式，工作方式比较原始、劳动强度大，需要大量的人力资源来维持生产的正常开展，人员数量大、人均劳动生产率低，导致人力成本较高。

依托公司现在正进行的白酒酿造新工艺生产试验，将新工艺试验成果尽快在枫林酒厂、毛铺酒厂应用，不断提高机械设备、自动化系统的应用程度，逐步用机械化设备替代传统的以人力为主的酿造生产，大大减少操作型员工的数量，从而降低人力成本。

（2）加大劲牌酒厂、印务公司设备改造及新先进设备的引进，提高生产线效率；同时，对生产厂生产模式进行调整，在生产厂推行均衡生产模式，合理安排生产计划，实现设备线效率的最大化，从而达

到生产线人员数量相对固定和均衡的目的，亦可以降低人力成本。

4、通过整合公司现有资源，发挥资源单位最大利用价值，可以有效减少人力。

今年一月份，公司将营销办公室司机及车辆统一划入公司办管理，有效的整合了公司司机及公务车辆资源，使得司机资源得到有效利用（对司机工作进行了平衡），间接了降低了人力成本。

此外，通过对公司各部门岗位的定编定岗，合理控制各部门编制，特别是操作、后勤类岗位编制，可以有效控制人力成本的增加。以及不定期开展的岗位工作饱和度测评和员工的工作胜任力评价，实施优胜劣汰，也可让人力成本达到最优。

总之，降低人力成本的方式和方法很多，需要人力资源管理部门在日常工作中去发现，去研究，去实践。

当然，公司的发展必然会在某一阶段、某些方面投入大量人力资源，当投入的人力资源不能创造生产力时，就会变成人力成本，从而给公司发展带来影响；而当人力资源有效发挥效益时，将会变成人力资本，从而有效降低公司总体人力成本。

人力资源部

浅析降低公路工程成本的若干措施 第3篇

1.1 健全组织机构, 明确岗位责任。

组成由公司-项目经理部的组织领导体系, 公司总经理对公司总成本负责, 总经济师和总会计师对总经理负责, 下设领导小组负责成本管理具体事项, 对总经济师和总会计师负责, 经营部负责施工项目成本管理, 对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人, 并且从前年开始在1000万元以上的施工项目设置主任经济师, 由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组, 以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人, 负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策, 对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核, 负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查, 负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训;再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系, 建立、健全各项规章和管理制度, 建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体, 项目经理是成本管理第一责任人, 对本项目的成本进行全过程的管理和控制, 应认真落实“施工项目成本管理办法”, 建立适合自己项目的成本核算岗位责任制, 规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 每月定期召开经济活动分析会, 找出成本管理中存在的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与管理人员的绩效挂钩, 进行考核、奖罚, 制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。

1.2 工程项目成本管理办法。

为了加强项目成本的管理和核算工作, 完整、真实的反映项目工程成本, 提高项目经济效益, 2009年我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是:在健全的成本管理经济责任制下, 对项目工程的成本费用支出, 通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作, 以尽可能少的耗费, 在预定的时间、预定的质量目标前提下, 完成工程项目, 取得应得的利润, 提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理, 强调项目成本的过程控制、核算和分析, 加强项目工程竣工结算和考核, 达到预期目的。

1.3 建立项目合同交底制度。

每个项目开工前或开工初期, 由公司经营部牵头, 组织市场部、工程部、经营部、质控部等相关部室, 针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。

1.4 项目经理部必须编制相应的成本预测报告。

没有成本预测报告公司不签发承包责任书, 编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识, 项目究竟是盈是亏, 可采取什么措施扭亏为盈, 只有做了预测才能做到心中有数。

2 事中控制阶段:

2.1 确定目标成本

之所以提出目标成本的问题, 也是总结了以往的经验, 吸取了以往的教训, 在实施过程中, 由于目标成本不明确, 岗位职责不清, 相关资料不全, 成本账目不清, 从表面上看, 成本控制得比较细, 但工程实际结算却会出现亏损。

由此看来, 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键, 科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标, 要根据具体情况确定科学合理的目标, 在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整, 确保目标的最终实现。

2.2 生产要素的控制

(1) 主要材料价格采用招标的方式。我公司去年完善了项目采购招标管理办法, 公司成立了招投标办公室, 所有项目的招标都通过招投标办公室, 使得该项工作规范、有序, 减少了随意性, 有效降低材料成本, 去年通过招标材料成本降低了5～8%。

(2) 不但对材料价格进行控制, 控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面, 因为有些供应商表面上看单价不高, 但在量上做文章, 如不注意, 也会造成很大亏损。如有一项目, 沥青混合料计划量为527吨, 成本计划价格为390元/吨, 而实际材料的供应价格为370元/吨, 本来可以降低成本的项目, 结果却亏损了数万元, 原因就是在量上控制不利。

(3) 对材料质量进行验收, 材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制, 才能实现对工程项目成本的最终控制。

2.3 现场管理费的控制。

现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程, 直到保修期满。控制现场管理费应注意: (1) 做好冬雨季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工; (2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定相应的操作规程, 对于不按照操作规程作业, 造成施工成本增加, 由执行责任人负责; (3) 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。例如有一工程项目, 在雨水管线回填土时, 盲目抢进度, 忽视回填质量, 结果让监理工程师下了停工令, 造成两天停工整改, “欲速则不达”, 反而加大了成本。 (4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程质量进行监测, 做好隐蔽记录, 建立质量安全检查小组, 随时检查施工安全、进度情况, 做好预防工作。

2.4 收入与支出管理

2.4.1 当前工程大多为单价合同, 清单数量仅为名义数量, 进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量, 这就要求我们要认真细致, 实事求是, 因为这部分是工程项目的主要收入。

2.4.2 加强工程变更管理, 增加工程收入。每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的, 这就要求负责此项工作的人员, 不仅要考虑技术方面的要求, 还要有经济方面的考虑, 往往有的变更洽商说的比较含糊, 虽然能满足施工要求, 却不好计算费用, 因为相关的内容未说明, 而实际上这些费用都是合情合理的。

2.4.3 加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广, 融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科, 又是一门管理的艺术, 目前在索赔管理上我们还比较薄弱, 这就要求我们在这方面多下功夫, 一方面要认真研究合同文件, 注意施工过程中各种资料的积累和分析;另一方面及时进行总结, 发现工作中的不足, 不断加以完善。索赔工作做好了, 同样可以增加工程收入, 提高企业的经济效益。例如, 某项目, 合同工期为9个月, 由于种种原因, 导致工期延长10个月, 索赔费用占工程结算款的11%, 如果证据不足, 资料不全, 合理费用就很会丢失, 工程难免要亏损了。所以说做好工程的索赔工作也是工程项目成本控制的内容之一。

2.4.4 对合同内的计量支付要及时、准确, 要建立计量支付台账, 这样可以增加现金流入, 减少应收账款。

2.5 建立成本核算报表报送制度。

加强成本管理的关键是实现成本的过程控制, 今年公司明确经营部为成本管理的责任部门, 统一了项目工、料、机和现场经费台帐格式及核算表形式, 每月由项目经理部根据当月的目标成本、预算收入及实际的人工、材料、机械及间接费和上缴管理费、税金进行填报, 编制成项目成本核算报表, 于次月的5日以前报公司主管部门, 这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解, 当发现项目成本出现较大的波动时, 及时组织有关人员到项目上帮助分析, 查找原因, 制定整改措施, 有针对性地对项目成本进行检查控制, 提高企业经济效益。

2.6 实行成本管理奖惩制度。

对项目经理部进行绩效考核, 公司项目管理领导小组每月对项目经理部进行一次全面检查和考核, 根据考核情况进行打分, 评分达到80分以上的, 给予当月产值的0.5～0.8%的奖励。工程竣工后, 由公司领导小组对工程的盈亏进行竣工审核, 并经公司审计部门审查, 在资金到位、且已过了保修期后, 公司对项目经理部进行兑现。

3 事后控制阶段:

3.1 竣工验收是竣工结算的基础, 只有完成了工程的验收, 竣工结算才是一个完整的结算, 建设单位才会拨付工程款算, 制约了施工企业的发展。因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档, 履行验收手续, 也是成本控制的重要内容。

3.2 工程价款结算是考核经, 但很多施工项目经常是工程完工, 竣工资料完不成, 以致于使许多工程若干年后都没有结济效益的重要指标, 这也是检验项目成本过程控制的标准, 工程竣工后应尽快结算, 与建设单位办理结算手续, 尽早结回工程款, 这样有利于偿还债务, 也有利于资金的回笼, 减低内部运营成本, 从而避免经营风险, 获得相应利润, 达到良好的经济效益, 这才是我们搞项目成本过程控制的目的。否则, 工程完工了, 已经没有收入了, 只有成本支出, 容易加大成本亏损。

结语

近几年来, 我公司对成本管理越来越重视, 对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理, 因为面对市场经济的大潮, 施工建筑业面临着国际竞争的大背景下, 加强施工企业的成本管理, 特别是工程项目的成本过程控制更显得尤为重要, 刻不容缓;我们与工程项目经理部相结合编制了施工项目成本管理手册, 用于指导工程项目的成本过程控制, 由此增加了企业的经济效益, 改制以后我公司每年都完成了预期的利润指标, 公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶, 为今后的发展奠定了一个良好的基础。

摘要：公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节, 是企业获取经济效益的源泉, 与施工企业的生存有着密切的联系, 因此, 作为施工企业, 必须抓好项目成本管理, 加强项目成本管理力度, 使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段, 即事前控制、事中控制和事后控制。

关键词：公路工程,成本,措施

参考文献

[1]郑持萍.浅析如何降低公路工程成本的方法[J].黑龙江交通科技, 2012.

简论降低工程项目成本的措施 第4篇

关键词 建筑工程 工程项目 成本控制 降低成本 采取措施

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。

一、在项目开工前，应做好事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，研究熟透招投标文件、施工合同、施工图纸、施工范围及技术标准施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。组织施工技术、材料收发、预算人员审查施工各项文件（招投标、合同、图纸等），找出有利和不利于施工方的因素，商讨合理规避这些不利因素。做到公司项目部每个人员都能积极献计献策的意识。同时应做到项目部的团结、信任、统一、民主，集中的工作氛围，及时向公司领导汇报，以便领导能及时做出决策。对本工程承担材料采购任务的人员，应熟悉施工图纸、投标报价清单，了解各项材料的成本造价，施工现场环境，天气变化等条件，积极做好市场调研，及时与公司、项目部沟通交流，确定材料品种、数量、规格，价格，

1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。（2）制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。（3）为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2.组织签订合理的劳务（分包）合同与材料合同。分包合同及材料合同应由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。同时，公司材料部或还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、在项目施工过程中，加强事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1.降低材料成本。（1）推行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。此项措施，公司应制定出台有效的奖惩制度，明确在合同中。（2）推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.组织材料合理进出场。本项目约有几十种种材料大小，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度、施工工序、分项工程内容编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织施工技术员和预算员，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

3.节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要根据投标文件中规定的费用明细及工程施工规范要求合理支出。一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品，并且能够满足当地行政执法部门检查验收要求的。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。

三、做好事后分析总结，这是成本控制工作的继续

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1.根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2.及时进行竣工总成本结算。工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

四、结束语

降低工程成本措施1 第5篇

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

（一）劳动力管理

1.合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

2.全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3.尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4.各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5.采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

（二）材料管理

1.严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2.严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3.按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4.加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

（三）工程预决算管理

1.在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2.在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3.施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

（四）其它

1.水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2.机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

工程施工降低成本措施 第6篇

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

29、降低物资采购成本 30、降低原材料成本

降低工程施工成本措施 第7篇

１）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。

３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

４）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

５）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

６）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

７）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。８）９）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。加强成本预测，实行定额管理，进行“两算”对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为3%。

１０）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。１１）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。１２）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

１３）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

降低工程成本的若干措施 第8篇

一、提高对“挖潜增效, 勤俭节约”的认识, 严考核, 硬兑现

1. 企业全体员工都应该提高认识, 从思想上树立“挖潜增效、勤俭节约”的理念, 牢固树立过“紧日子”的思想, 要加强管理, 进行管理创新, 采取切实有效的措施, 降低投资成本。

由于近年来石油价格上涨较快, 石油企业所获得的利润也随之增长较快, 利润的大幅度增长使得许多企业放松了对“挖潜增效, 勤俭节约”的重视程度, 但历史的经验证明, 不论在顺境还是在逆境, 企业都要长期不懈地抓“挖潜增效, 勤俭节约”工作, 增强员工的认识, 是建成百年企业的基础, 是增加企业效益的源泉。

2.企业必须对“挖潜增效”和控制投资工作进行考核, 并按优劣进行奖罚。

企业在开展“挖潜增效、勤俭节约”和控制投资成本活动的同时, 也要制订相应的奖罚制度。虽然现在企业也有年度合理化建议、QC活动等奖励, 但还没有从制度上建立、健全“挖潜增效、勤俭节约”和降低投资成本活动的奖励机制, 必须建立这种有效的制度, 同时还要做到严格考核、奖罚分明, 才能保证活动开展的有效性、持续性, 切实降低投资成本。

二、加强投资项目前期工作, 严把预审关

做细做精项目勘察设计, 进一步优化设计、施工方案, 从方案上降低投资。

人们常说:“设计人员笔下一条线, 投资上千万”。勘察设计阶段对工程项目的投资影响最大。据统计, 项目实施的各阶段对投资影响的程度, 在设计准备阶段达95%-100%;初步设计阶段为75%-95%;技术设计阶段35%-75%;施工图设计阶段25%-35%;而施工阶段只有10%。而炼化企业技术改造类项目较多, 所涉及的原有生产装置系统也较多, 因此, 更要做好项目的前期工作。

1. 把好项目设计审查关。

首先, 进一步加强可研、初设编制工作, 提高设计文件深度, 优化设计, 从设计方案上最大程度地降低投资。其次, 要严把项目设计审查关, 建立健全审查责任制度, 企业内部按照“谁审查、谁负责”的原则, 对责任人按有关规定进行处理。第三, 要求设计人员到企业内进行现场设计, 尽量减少设计变更, 本着实用、可靠的原则, 设计中要选用成熟、可靠的技术。同时, 必须确保设计方案在批复设计范围之内。第四, 要加大对设计单位的考核力度, 尽可能选择优秀的设计单位。

2. 把好项目设计的技术审核关。

对工艺路线、产品种类、生产规模、质量等技术要求的选择要做到科学合理, 设备、材料的选择要成熟、可靠、实用, 不能盲目的削减或扩大设计范围;同时要抽调基层专业技术人员对项目技术文件进行专门审查, 尤其是对技术改造类的工程项目, 要将生产实际情况和设计文件认真对照, 使设计文件尽量符合生产实际操作的要求, 避免在工程施工中进行过多的设计变更, 从源头上将投资控制下来。

三、通过招投标和市场化运作, 降低设备、物资采购和施工等费用

控制设备、材料采购和施工费用是控制工程费用的直接手段, 因此, 如何进一步完善采购制度和严肃招投标管理将是工作的重中之重。

1. 要进一步完善和建立严格的采购制度。

建立严格、完善的采购制度, 不仅能规范企业的采购活动, 提高效率, 杜绝部门之间扯皮, 还能预防采购人员的不良行为。同时, 企业要建立价格档案和价格评价体系。采购部门要对所有采购商品建立价格档案, 对每一批采购物品的报价, 应与归档的材料价格进行比较, 分析产生价格差异的原因。如无特殊原因, 原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平, 否则要作出详细的说明。

2. 招投标管理部门要严格选商制度, 扩大选商范围, 推荐更多符合条件的供货商、工程服务队伍参与招投标, 同时对前一年度的供货商、工程服务队伍进行考核评比, 杜绝不合格的单位进入。

四、精心组织现场施工, 结合石油企业地面建设现场管理制度, 严把现场签单关

虽然在前期工作做的较好的情况下, 现场施工阶段应该变更较少, 但针对炼化企业技术改造类项目较多的特点, 在现场有可能需要改动的较多, 因此, 如何有效加强现场施工, 严把现场签单关, 极其重要。

工程项目管理部门要加强现场管理和材料领用管理, 精心组织现场施工, 结合炼化企业地面建设现场管理制度, 严把现场签单关, 减少现场变更, 同时加强对外委施工队伍的安全管理, 确保不出现安全事故。

五、严格材料领用、工程料表变更程序, 优化工程建设中各环节的衔接流程, 有序进行投资控制

1. 加强工程、设备、财务、计划等部门的协调工作和造价管理, 提高造价管理水平, 要努力做到工程项目不得出现超概算和动用预备费情况的发生。

2. 明晰工程的各个项目的投资额。首先对工程项目的批复概算进行分解, 对工程的安装、土建、设备、主材等费用进行细化, 并以工程项目概算分解表的形式清晰直观的反映出来, 便于相关部门对工程项目的投资情况进行正确的判断决策。其次, 要利用设计施工图对安装工程、土建工程进行各个分部分项工程的标底预算编制, 对编制的标底进行密封, 妥善保存, 防止标底泄漏, 为公平、公正、公开进行工程项目招标创造条件。同时, 造价人员定期到现场落实工程进度和审查核实工作量, 对工程项目出现5万元以上的设计变更或签单造价人员必须到现场核实, 杜绝工程资金的浪费。

在进一步强化概算、预算、结算“三算”管理工作的同时, 严格执行有关规定和标准, 坚决不算“人情帐”。同时, 加大对工程关键环节的工程量现场复核力度, 真正做到“概算控制预算, 预算控制结算”, 特别要把好工程结算关。加强对造价人员的考核力度, 对于因个人原因出现单项工程审计审减率超10%两次的造价人员要调离岗位。

3. 根据2009年国家增值税管理改革的规定, 石油企业工程项目采购的设备、材料可以进行增值税抵扣。因此, 要严格执行石油企业对所有设备、材料采购均需开具增值税发票的规定, 对未开具增值税发票的应付账款不予支付。

六、充分利用闲置设备、工程余料和库存材料, 降低工程物资成本

由于石油企业属于高危行业, 存在高温、高压, 使得设备随时有可能遇到紧急抢修, 因此, 企业都要有大小不一的备用材料库, 为此, 要充分利用闲置的设备、材料, 降低工程物资成本。

1. 要组织相关人员对基层单位库存材料、闲置设备、工程余料进行认真清理, 并统一建账, 同时要对上述物资材料进行技术鉴定, 经检测合格后再利用到工程项目检修作业中。

2. 在项目初设、施工图设计中尽量选用企业内部闲置设备、工程余料和库存材料。

七、对已达投产条件的完工项目, 及时办理结算和预转产工作, 有效降低财务费用

近几年, 石油企业投资的项目较多, 投资量也较大, 项目所占用的资金也十分大, 项目财务费用也高。因此, 有效降低财务费用是一条切实可行的途径。要从年初开始制订完成全年工程的进度计划表, 对具备投产条件的已完工项目, 及时办理项目预转产。

八、强化“作业和操作要受控”的理念, 加强投资项目全过程的现场管理

作为石油企业, 一定要贯彻执行“作业和操作要受控”的理念, 强调安全生产施工是最大的效益。要加强投资项目的精细管理, 合理制定工期, 缩短建设周期。施工作业要按照相关操作规程作业, 在作业前必须进行检修条件确认。

要落实好投资项目和检修作业安全环保措施并加强现场监护;涉及特殊作业的, 必须办理特殊作业票;严格执行《反违章禁令》, 加大监管和处罚力度。同时要加强监管, 保证工程所需设备、材料的完整性。

降低工程成本的若干措施 第9篇

【关键词】水利水电建筑工程；施工成本；具体措施

社会市场经济不断地完善发展，推进了我国水利水电工程的市场经济的规范化，水利水电建筑工程市场的竞争环境越来越激烈，并且水利水电建筑工程的预算定额明显低于物价水平，导致水利水电工程的施工企业经济利益受到严重损害。因此，目前首要工作就是保证我国的水利水电施工企业生存和健康、有序的发展，使用科学的管理手段，降低企业的施工成本。通过现代化的企业管理措施，在施工项目的安全性、高质量工程，并且同时按照合同规定进行施工条件下扩大施工项目利润最大化。根据水利水电建筑工程对年来的施工经验，对降低其施工成本的具体措施进行简要分析。

一. 水利水电建筑工程的特点分析

水利水电建筑工程与一般的土木建筑工程相比，其施工项目和施工技术均比较复杂，有自己独特的施工特点。在水利水电建筑工程的是工程成本预算中，根据具体问题应该采取针对性的分析方式，需要使用灵活的方式进行成本预算。下面内容将说明我国水利水电建筑工程的特点：

1.1工程施工复杂

水利水电建筑工程和一般土木建筑工程有所不同，根据不同情况要采取不同决策，基础性思想就是“因地制宜”。 水利水电建筑工程的基本特点就是规模大、涉及的技术种类相对较多、气候条件不稳定等，要求水利水电工程不但要有一般工程的安全性和耐久性，还要有自己独特的技术体系。因此，在管理上要求水利水电工程既要有普适性，还要有一套完善的、有效的控制成本的管理系统和管理手段。根据工程的实际情况具体分析问题，并且根据企业的规模和实力对工程进行规范化的管理与设计，从根本上控制施工成本。

1.2高投入，低效率回报

由于水利水电建筑工程施工的工程量相对较大，因此需要投入更多的资源和资金，在项目开发上还要选择相对偏远，空地面积较大的地区。由于偏远地区交通运输不发达，施工环境因素对工程建设造成严重阻碍。不但如此，水利水电建筑工程施工工期也比较长，施工成本受到的政治因素、技术因素、社会因素和经济因素等影响和调节。水利水电工程在后期使用过程中会给人民的生活带来很多经济效益，但是相对于建筑商经济利益的回报速度却相对较慢，从而造成有些建筑商在成本造价上“下功夫”，严重影响了水利水电工程的安全质量。

1.3工程复杂，价格容易变动

水利水电建筑工程的影响条件有很多，加上以上两个工程特点，造成水利水电工程预算很难进行，资金运转很难有效的控制与严格规划。在工程施工期间，水利水电建筑企业不但要经受地址、气象、水文等影响作用，还要求设计人员在不确定情况下调整原始设计方案，并且施工细节要做好重新调整。并且，施工企业在施工前要做好突发性问题的预防性措施，要求施工企业的管理人员进行风险预算，根据管理内容建立完善的管理系统，以便处理新问题的发生。

二. 水利水电建筑工程施工成本的控制步骤

2.1施工成本控制标准的严格制定

根据合同要求对水利水电工程进行管理界定，采取与工程相符合的成本控制措施，并且严格制定施工成本的控制标准。施工成本控制是水利水电工程中的重点环节之一，成本控制标准制定的相关工作质量关系到成本控制执行的效果。

2.2工程记录

工程记录是在观察上建立的一种工作内容，要求记录事项要完整、详细。工程记录不但与施工材料、人员使用和调度、施工中机械设备消耗、现场管理工作情况、施工环境、场地布置等，还包括资源的数量、人工、类别、施工机械的进退工作面时间、闲置时间、休息时间，以及机械设备的维护时间、保养等，是在水利水电建筑工程成本控制中的基础性环节。

2.3记录内容规范化管理

使用现代化科学的统计方法针对所记录内容妥善处理，并且将其进行系统化和条理化的整理，和原始资料进行对比审核，资料资料完成后将其结构、计算准确性、及时性和逻辑是否通常等进行严格的检查，资料成果能够正确的反映管理和施工情况。运用适当的控制标准和资料进行对比，并且与实际现场施工管理和施工相结合撰写出施工成本的统计分析报告，对经验与教训做好进一步的总结。

2.4报告措施的实施

报告措施的实施是指对报告中成功经验进行大范围的推广使用，对存在问题的施工环节进行及时地监督与修正。

三. 水利水电建筑工程降低施工成本的措施

3.1加强成本核算的管理力度

在水利水电建筑施工中企业成本控制内容主要包括：人工费、材料费、间接费、现场施工中使用的机械消耗费和其他直接费。人工费用的控制，建筑施工企业应该根据工程情况制定相应奖惩责任制度，积极的调动工作人员的热情，除此之外，针对短期上岗人员应该具有针对性的做好技术培训和安全知识教育，从技术和思想上改变现有施工水平，才能从根本上缩短施工工期，并且有较好的建筑工程施工结果，同时降低了人工费用的大量支出。

3.2施工方案的优化制定和选择

施工方案对整个工程施工具有指导性作用，并且影响着施工的进度，施工方案的内容主要包括施工技术与机械设备、机械设备的调用和配用、流水施工安排和安排施工顺序等。所以，科学合理的工程施工方案对于项目承建企业来说至关重要，不但可以控制施工成本的投入，实现经济效益的最大化，还能够提高企业的工作效率。施工方案的制定需要在前期工作中需要从多方面考虑，充分结合现场施工环境、人员安排进而机械设备等，制定一套可行性较强的方案供施工企业使用。

3.3提高工作人员的素质

整个水利水电工程项目的施工进度控制以及安全问题都要有专门的项目部门进行统一管理和控制。项目经理的工作内容还有对整个建筑工程财务收支作出详细分析与合理预测，并且合理运用资金。所以，人员配置和提高人员素质直接与工程的质量和成本控制有关。项目管理人员应该对员工的技术和素质进行培训，从根本上增强员工的社会责任与职业道德，在对是工程成本进行控制时要保证工程安全和质量的前提下进行。

结束语：

目前，我国市场经济在国家合理调度下呈现稳定发展趋势，并且在不断的完善。自从我国加入世界贸易组织之后，为了获取更多的发展机会，水利水电建筑工程企业要切实的把握好施工成本的预算，在保障施工安全和质量的前提下及时做好应对对策，增强工程施工的技术水平和人员素质、合理运用机械设备等，使设计方案的实现达到最优化，在建筑施工中占据有利地位，并且为施工企业带来长远利益。

参考文献：

[1]褚宝珂. 论水利水电建筑工程降低施工成本的措施[J]. 河北水利. 2012（04-28）.

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