进退裕如范文（精选7篇）
进退裕如 第1篇
裕如拼音
【注音】： yu ru
裕如解释
【意思】：形容从容不费力：应付～。
进退裕如 第2篇
关键词:退休
首先是4月9日,巨人网络集团有限公司宣布,史玉柱因个人原因将在4月19日辞去CEO一职,但继续保留董事会主席。再是5月10日,马云方面称10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。阿里巴巴内部人士透露:“马云已经基本不参与阿里巴巴的工作。”还有媒体称,马云的“下一站”兴趣点将是公益和环保;而也就是在10日下午,马云还推动了他热爱的另一项事业——为与好友李连杰一起开设的“太极馆”揭幕。他们宣布要“退休”实际上并未休息,他们的活动不少,介入公司管理也不少,怎么能说是退休呢?
史玉柱:身休脑未“休”
他登武当山,踏呼伦贝尔草原,望鸭绿江对岸,奔赴玉树地震灾区捐款捐物。他在尼泊尔身穿民族服装客串男模,在法国波尔多“赵薇家酒庄”意图偷葡萄,在印尼雅加达面朝大海,春暖花开。临到年末,退休7个月有余史玉柱再曝猛料,宣布意图私有化巨人网络再次印证这个闲不住的人,身休脑未“休”。
马云:掌舵阿里、菜鸟物流
马云依旧掌舵阿里巴巴IPO、广泛打造推广余额宝,还与几位商界大佬一起图谋做大事业,打造菜鸟物流。
关键词:对赌
在中国,商界大佬专家学者之间赌局比比皆是,尤其是在人们关注的房地产市场,对赌双方就像是一个个被施了魔法的“预言家”,他们坚信自己立场的正确性毫不动摇,赌饭局、赌职务、赌裸奔……赌注可谓五花八门。一场场赌局就像一个个娱乐事件,吸引着人们的眼球。然而,这些“预言家”多少掌握了一定的公共话语权,在没有系统科学的调研论证下,贸然下赌注不仅会对经济造成伤害,有时还会误导决策。
董明珠10亿对赌雷军
2013年央视年度经济人物颁奖晚会现场,董明珠和雷军现场定下10亿的赌局。雷军:“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠:“我告诉你说,一块钱不要在这说,第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是一亿,我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础,我们有科技创新研发的能力。”
任志强对赌郭建波
这一赌局贯穿2012和2013年。2012年12月,任志强预测明年房价会上涨。对此,产地产学者、英联国际不动产董事长郭建波发起了和任志强的赌局。郭建波在微博上预言,一线城市房价全面下跌即将开始,并放言如果明年3月中国楼市出现上涨,将在北京长安街裸奔十公里,反之任志强则要在媒体上公开道歉。2013年北京的房价大家是有目共睹,郭建波输的很没脾气。2013年4月18日,郭建波发微博称,中国3月平均房价同比上涨3.07%,的确属于暴涨。为了不给北京添乱,他自贴“裸奔图”践约。
中国大妈对赌华尔街
2013年5月,中国人十天内买了300吨黄金,私有扭转世界黄金市场的狂跌之势。有评论称:中国大妈对战华尔街。中国人的这次黄金投资是与世界金价下跌之势的大胆对赌,如果这次中国“散户”投资者真的赢了,只能说明中国这个大尺度经济“买什么贵什么”的铁律第一次在“做市”的意义上赢了。是不是这么回事,还需未来一些日子金价的后续表现来验证。
郭台铭赌3D打印机不能颠覆产业
对于新兴的3D打印机技术,在炙手可热的当下,很多人都非常看好。但郭台铭却不以为然,甚至语出惊人!2013年6月,台湾鸿海董事长郭台铭说:“如果真的能颠覆产业,那我的郭字倒过来写。”郭台铭认为,3D打印机不等于第三次工业革命,只是噱头而已。郭董信誓旦旦地表明了自己的态度,并狠下决心打个赌。认为自己的观点绝对是毋庸置疑的,才敢拿自己的姓当赌注。
王健林对赌马云
这同样是一场贯穿2012和2013的赌局,2012年央视年度财经人物颁奖晚会上,马云和王健林进行了一场“电子商务能否取代传统零售”的辩论。王健林表示,“2020年,十年后如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿;如果没有,他还我一个亿。”但在时隔一年,也是在央视年度财经人物颁奖晚会上,王健林表示“去年的豪赌只是和马云开的一个玩笑,今年还要和马云合作”。这一场豪赌最终以不了了之收尾。
最疯狂的赌局:927个比特币大户对赌100万比特币散户
今年财经领域最火的莫过于比特币,其暴涨暴跌让无数买家的心跟着过山车。不过比特币所有权失衡仍然是一个不可忽略的事实。2013年12月3日,比特币每个为1000美元,假设市场流通着1200万枚计算,47人拥有大约28.9%,另外880人拥有约21.5%。这就意味着927人控制着整个比特币市场的半壁江山。另外,一万人控制着约四分之一的份额,而剩下的散户只分掉了微乎其微的份额。这一场赌局的结局,没有人能预料。
关键词:跨界
2013年是一个跨界年。电商就像一座围城,2013年,有的人毅然决然地走了出去,有的人却一个猛子扎了进来,还有的人就在城墙边上跳来跳去,其中功成名就者不在少数。整理了2013年电子商务行业的十大跨界人物,管窥未来行业的发展趋势。继褚时健的“褚橙”大火之后,联想控股董事长柳传志也推出了猕猴桃品牌“柳桃”,柳传志认为,未来卖农产品应该像雷军卖小米手机一样。还有潘石屹为家乡代言的“潘苹果”,众多大佬开始玩不一样的生意和刺激了。
宗庆后“食言”娃哈哈跨界卖白酒
就在今年3月份,宗庆后在接受媒体采访时曾表示,因为其不喝酒,酒喝多了伤害身体,因此白酒行业哪怕有机会也不会进入。然而几个月后,宗庆后的态度却发生了大逆转。娃哈哈集团1 1月在北京宣布进军白酒业,斥资150亿元投资茅台镇金酱酒业有限公司。受遏制“三公消费”的影响,高端白酒从2013年以来一直处于下滑态势,上市酒企三季报显示,包括五粮液、洋河、水井坊在内的多家酒企纷纷出现利润下滑。由此看来,娃哈哈目前进军白酒业,颇有点“逆势而上”的意味。从白酒的产业周期上来看,现在确实是较低迷时期,在行业危机的情况下,外来企业进入这个行业才有更高的可能性成功。一些有实力的企业往往会在行业周期弱的情况下进行抄底,这样更具有竞争优势。对娃哈哈这样的大型企业来说会选择逢低进入,逢高退出。
潘苹果:潘石屹“卖房子式”卖苹果
临近年底,在各种节日接踵而至之际,潘石屹不再唠叨他的银河SOHO,反而在银河SOHO支起了长桌案,摆上各种颜色的“潘苹果”。此“苹果”非乔布斯的彼“苹果”,而是吃的苹果。正如潘石屹调侃道:“听说我代言苹果,他(任志强)很嫉妒。他要代言小米,吃的那种小米。”“潘苹果”一斤售价约15元,以盒装12粒“潘苹果”大小衡量,一个大概卖到7元钱。显然,这些水果的售价是普通同类产品价格的数倍以上,这被业内解读为潘石屹在用卖房子的方式卖苹果。原因很简单,众所周知,潘石屹最擅长的就是提升利润空间,其如此帮家乡人卖苹果,可谓营销大师的本色代言。然而能否被市场真正认可,是否能够犹如“褚橙”一样脱销,能否走得更远,这些尚有待观察。
最“土豪”收购案:双汇收购美国史密斯菲尔德
今年9月,国内肉制品龙头品牌双汇通过双汇国际成功以逾400亿元收购全美最大的生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德,成就中美企业间最大的一笔交易。在收购史密斯菲尔德不久,双汇国际又宣布与墨西哥阿尔法集团旗下冷冻食品公司SigmaAlimentos签订协议,将联手以现金收购西班牙食品加工企业。
华为投资2亿美元在英国设研发中心
华为也承认,美国的政治气候使其难以建设任何大规模的业务来向当地运营商出售网络基础设施。华为决定“鉴于美国运营商设备市场的环境,华为决定将运营商业务的重点优先放在那些对竞争、创新和投资活动持开放态度的市场上。”不过这并不能阻挡华为的海外扩张,这一年中华为就宣布投资2亿美元在英国设研发中心。
美国汽车城底特律正式宣告破产
苟延残喘了大半年之后,美国“汽车城”底特律终于正式宣告破产。当地时间12月3日上午(北京时间4日凌晨),美国联邦破产法官史蒂文·洛兹做出裁决:底特律市符合联邦破产法第9章的相关规定,符合申请破产保护的资格。但由于破产可能引发当地退休人员损失养老金,底特律工会等团体随即提起上诉。
诺基亚71.7亿美元“转嫁”微软
2013年9月3日微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易金额为71.7亿美元。这一天必将载入商业史。诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业,曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争的核心,是企业巨头的典范;在2000年的时候,诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”,它的股价一直相当坚挺,似乎始终在上升;一直到3年之前,也还没有人能设想如此一座巨型大厦会面临到倒塌的边缘。
关键词:“战争”
今年商界战争颇为频繁。从年初的农夫山泉与怡宝大战,到后来频起的吞食与抢夺,无不渲染着2013热闹的气氛。
视频网站联合反对百度盗版
11月13日,优酷土豆集团、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等联合发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言”,表示将联合对抗百度、快播等日益严重的网络视频盗版和盗链行为。联合行动发起方同时宣布,已向法院起诉百度、快播的盗版侵权案件共立案百余起,涉及百度盗链、盗播移动视频版权的影视作品逾万部,向百度索赔由此带来的损失3亿元。同时,将联合对视频盗版、盗链采取技术反制,从即日起全面禁止百度视频爬虫访问。在版权费用日益高涨的背景下,盗版及盗播对其他视频网站带来的损失就更加明显。面对其他视频网站的诉讼,百度理智地选择改变,视频行业的盗版现象得到改善。
小米与魅族的“口水仗”
黄章与雷军之间是“宿怨”。7月份小米推出红米手机,黄章公开炮轰小米为博出位无下限。在小米与魅族的战争中,黄章可谓“咄咄逼人”,而小米则相对低调。不过这是出于对弱者的同情还是心虚,不得而知。
腾讯与阿里的支付战争
腾讯发力微信支付,让阿里倍感威胁。8月9日,微信5.0版上线,推出了微信支付功能。而此前一天,支付宝公布了最新的支付漏洞,数据直指手机平台,宣称陌陌、微信等热门应用成为黑客攻击的主要对象。电商+支付,线上线下联动,微信支付的威力巨大。阿里推来往,意图动摇微信的根基,不过成功的机会可谓渺茫。
农夫山泉和怡宝的“水”之战
今年围绕“水”的事件很多,最引人瞩目的当属围绕农夫山泉的纷纷扰扰。年初,农夫山泉一度陷入“质量门”“标准门”“策划门”的三重门危机,面对危机农夫山泉直指华润旗下的怡宝是幕后黑手在抹黑自己。“理由”包括怡宝近日推出“中国饮用水之殇”网页和广告,进而指出“大自然搬运过来的水,你还敢喝吗?”矛头直指农夫山泉公司广告语。怡宝则一再强调反对把危机转嫁给对手。而在此次事件中,还有另外一个格外引人注目的角色——《京华时报》。从3月初曝光的“质量门”,到后来不断深入的饮用水标准之争,再到农夫山泉与《京华时报》为代表的媒体高调论战,事件一波三折,虽然已经基本落幕,但留给我们的思考却使人不能释怀。
百度高德的“地图”战争
8月28日,百度和高德同时宣布其手机导航应用免费,引发产品及舆论双重大战。百度抢先宣布免费,当日晚高德也对外宣布导航产品免费,随后高德股价大跌14.4%。百度高调退费,而高德并未跟进。高德以地图起家,而百度则将地图业务作为未来的业务重点之一。双方发生正面冲突。百度具有搜索优势,占有了流量入口。不过高德也通过地图应用聚拢了大规模的用户群。双方之间在地图领域的战争很有看点。
360与腾讯:搜狗收购争夺战
通隔、进退之间 第3篇
胡适在理论上一贯提倡文学性的传记，主张传记写作当文史并重。一九二九年，在《南通<张季直先生传记>序》中，他于强调传记应“记实传真”的同时，又提出写作需“传神写生”，即“传记写所传的人最要能写出他的实在身份，实在神情，实在口吻，要使读者如见其人，要使读者感觉真可以尚友其人”。一九五三年在台湾省立师范学院演讲时，也曾通过对《论语》——中国“一部开山的传记”的语言分析，强调了传记“传神”的文学特性，表达了胡适在传记写作上欲使“文”“史”相通的愿望。
然而这只是理智的一厢情愿，在感情天地里，胡适分明更钟爱历史。他一生多次劝告社会名流做自传，被劝者有林长民、梁启超、梁士治、蔡元培、张元济、陈独秀、熊希龄、施植之等人，而他的行为目的则是让这些人“借这个机会把自己做事的立场动机赤裸裸的写出来”，“给历史添些材料”。其中他对梁士治的劝告动机最有代表性：由于此人在中国政治史与财政史上都曾扮演过很重要的脚色，“所以我希望他替将来的史家留下一点史料。我也知道他写的自传也许是要替他自己洗刷他的罪恶；但这是不妨事的，有训练的史家自有防御的方法；最要紧的是要他自己写他心理上的动机，黑幕里的线索，和他站在特殊地位的观察。”史家眼光十分明确。
当然决不仅只于此。从胡适有关传记的文字中我们还可多方领会他的赏鉴标准。《胡适古典文学研究论集》收录《传记文学》一篇，推出两部“了不得，值得提倡的传记”，一为《罗壮勇公年谱》，一为《汪辉祖病榻梦痕录》。至于它们如何可称“了不得”呢？前一部的好处在于“赤裸裸的写实”，后一部虽然简略，却使人读后“不但可以晓得司法制度在当时是怎样实行的，法律在当时是怎样用的，还可以从这部自传中，了解当时的宗教信仰和经济生活。”在另一篇评价《叶天寥年谱》的文章中，尽管胡适看到此作“浮辞甚多”，“骈体尤可厌”，但由于其间存有明末士大夫风气等诸多史料，因此仍称之为“一部好的自传”，可见文采若何，他是并不真正放在心上的，正因为如此，《四十自述》的后半部，以及《我的信仰》、《逼上梁山》，皆系史家之笔，文学性几近于无。黄山书社称之为“文学的传记，传记的文学”，竟是过誉了。
光伏产业进退两难的现实选择 第4篇
光伏产业的存量竞争, 不是产能过剩, 而是产量过剩。2010年国际市场需求量增幅达到139%, 产能扩张完全是“无形的手”在指挥, 无可指责。之后欧美削减补贴, 对中国进行双反, 是“有形之手”导致了“过剩”。
欧美的双反, 其目的不是反整条产业链, 而是反个别产品环节, 光伏产业上的企业只需把欧美反的环节拿到国外去生产就可以规避风险。可以将其制裁的环节拿到第三方国家去投资, 或者直接拿到美欧国家去投资, 进行产业渗透, 使其欲反无力。所以, 不但要开发国外新的应用市场, 还要开发国外投资市场。
在国内, 现在应用市场正在启动, 但还存在很多问题需要破解。在东部市场建立分布式能源系统不失可行, 但在西部建立电站消化产能也不失理性。东部缺电的原因是大量高耗能产业都在这里, 高耗能产业可以向西部转移, 追着太阳能资源往西部迁徙。西部有广阔的荒漠资源、丰富的太阳能资源, 都有利于光伏电站的建设与生存。
光伏产业未来的发展除了市场外, 还要靠科技。实现光伏材料多元化, 寻求更优良的材料, 降低成本、提高转换效率, 不要一提起光伏就是晶硅。在产能饱和甚至剩余的情况下, 投资技术研发, 提高产品质量, 是长远发展的必然路径。
楼市深陷进退“四难” 第5篇
只有真的死猪才不怕开水烫
虽然有些房地产业者貌似乐观,且对外界担忧之评价充满不屑的表示。在6月CPI达6.4%,创3年来新高之实质负利率未根本改变的通胀形势下，二十五个基点的加息只是“小菜一碟”，并不会对楼市产生牵一发动全身的效应，也不值得大惊小怪云云，颇有“死猪不怕开水烫”的架势。这类“泰山崩于前而色不变”的业者,忽略了死猪确实不怕开水烫，但事实是这头“猪”现在只是奄奄一息，还在吐着大气哀哀叫呢！加息和上调存款准备金率（去年迄今已提高12次）都是循序渐进的过程，正所谓“量变带来质变”，尤其当下房贷利率已升至近10年来的最高水平，存款准备金率更以21.5%创新历史纪录，其威慑作用实不容小觑！
开发商已然看淡后市
虽然就表象看，当前市场仍呈现胶着状态，相对多数的开发商犹在“负隅顽抗”，惟各项指标性数据均明白显示开发商看淡后市。这点主要表现在买地趋于谨慎——今年上半年全国共成交住宅用地16,179万平方米，同比减少6%；成交均价1451元/平方米，同比下降13%。在溢价率方面，全国130个城市土地成交溢价率仅为17%，同比下降14%。而与之相对应的，则是因长期滞销导致持续增加之一手房库存量，其中一线城市的北京即达11万套，上海则约5.3万套，也使部分开发商“嘴硬”之余，显得底气不足。
若仔细探究又会发现，其实身处窘境的何止是开发商。在我看来，目前市场态势堪称各方正陷入“四难”之困惑。
市场深陷进退“四难”
加不加息？难——对政府来说，再不加息，不论输入或内生型通货膨胀将愈演愈烈，而持续加息，又势必引来国际避险资金、热钱的大量涌入。毕竟，以美日为首的发达国家为刺激疲弱不振的经济，目前利率几乎为零。
降不降价？难——对开发商来说，坚持价位已非自我保全之良策，要想全身而退只能在“保本”和“保命”之间做出选择，但降价真的能带来销售业绩吗？恐怕也充满不确定性（详见上期），那么降还是不降呢？开发商内心之纠结不难想见。
买不买房？难——对消费者来说，货币贬值的速度愈来愈快，更加恐怖的是，此一状态似有加剧之势。以软资金换硬资产，本应是最佳理财之道，但空前严厉的调控仍在发威中，多数区域的房价又确实存在下降的调整压力，在此节骨眼，买与不买房皆是千万难！
还不还贷？难——对有房贷在身的屋主来说，连续不断加息的结果使财务负担倍增，而放在银行里的应急钱又是愈存愈薄之负利率，是否该提前还款为好？又何尝不是个艰难的决定？若是考虑资金成本似乎应该赶紧还贷，但万一有个不时之需，在当前资金枯竭的货币环境下，一旦还了可是再也借不出来，而民间借贷的利息回报年利率已高达100%！更加不合算、碰不得，这该如何是好？
购屋目的已经千变万幻
显然，面对错综复杂的楼市形势，即使神仙也晕头转向!如果要我给出意见，我的看法是，除短线投机、炒作外，皆可择机买入。
进退不两难 第6篇
阅读下面的文字，按照高考要求写一篇不少于800字的文章。
2007年12月17日，中国中交集团“振华4”轮在亚丁湾海域遭遇海盗袭击。手无任何现代兵器的中国货轮船员用自制的燃烧弹（酒瓶、水杯、饭碗）和船上的高压水龙头与海盗周旋，经过4个多小时的激战，最终在马来西亚军舰的援助下，逼退了手持火箭筒、冲锋枪的索马里海盗，成为该年国际上遭劫持的轮船中经过激烈战斗成功战胜海盗的第一例。有评论说，海盗的无奈撤退，其实彰显了对中国船员坚持抵抗并不拍死的震惊。
同一时期，有多艘外籍船只被索马里海盗劫持。人们普遍认为，那些手无寸铁的商用民用船只，在面对海盗时，放弃抵抗，等待救赎，这其中并不涉及国家尊严，无可厚非。
“达则兼济天下，穷则独善其身”，儒家几千年的思想精髓告诉我们，在一定的时期，一定的情景，进是一种英雄，退亦是一种英雄，进退不两难。
坚持自己的脚步，不断向前，挫折才能被战胜。有一名著名的登山运动员经过多年的训练和准备，终于向珠峰攀登。但就在离终点不远的时候，他失败了。记者采访他时，他说：“珠峰，终有一天我将会战胜你，因为你不再增高，而我一直在成长。”果然，第二年，他成了第一个登上珠峰的人。坚持的力量，给了他战胜失败的勇气。
坚持自己的决心，不断前进，理想才能实现。“自古驱民在诚信，一言为重百金轻”，王安石如此纪念商鞅。秦朝能统一六国，靠的不仅是赢政的谋略，更是商鞅变法带来的繁荣经济。“按军功受爵”“废除世袭”，在那个贵族罗立，权大杀人的社会，除了商鞅谁敢提出这样的改革？对同僚的嘲讽，他视若无睹；对贵族的暗伤，他浑然不怕。他坚持着自己的决心，最终他做到了，他的名字流芳百世。坚持的勇气，给了他实现理想的力量。
但并不是所有的时候，一味前进都能成功的。退，更是一种智慧。
“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”越国被吴国攻破，勾践从一国之君变成了阶下之囚。国破家亡，流离失所，“宁为玉碎，不为瓦全”？拼死一搏？不，勾践没有这么做。相反地，他将越国最美的女人送给夫差，而自己亲自给夫差当马夫。他受尽屈辱，不是苟且偷生，而是为了一击即中。十年间，他励精图志，最终一雪前耻。以退为进，勾践的退让他成为一代霸主。
适时而退，方能迅速成长，赢得最后的胜利。曹操煮酒论英雄，邀请刘备赴鸿门宴，无权无势无兵无钱，刘备似乎必死无疑。“放眼天下谁是英雄？惟有我与你二人了。”对曹操的这番话，刘备怎么答都难逃一死，他“吓”得手发抖，尿湿了裤子，获得了继续游戏的生命——看似无能，其实高明啊，他笑到了最后。
能进时，勇往直前；无路处，择路而退。前进，不是莽撞；后退，亦不是懦夫。能屈能伸，方是大丈夫之所为。进与退，同样都能一马平川，海阔天空。
点评：松滋一中张兴武老师
本文用登山运动员与商鞅的材料论证“进”，用勾践与刘备的材料论证“退”，“进”与“退”都围绕“坚持”展开，最后总述“进”与“退”的同样效果，既切合题意，又具有很强的说服力，让人心悦诚服。
尼康进退间 第7篇
竞争的关键在于应用
主要观点
虽然数码相机竞争激烈，但是尼康制胜的关键在于能否平稳移植传统相机领域的技术和应用。而新技术和新应用的引进，将会大大拓展数码相机的发展空间。
金羽中：近几年数码相机产业虽然发展很快，但是竞争激烈，利润下滑。今年，继京瓷撤出以后，柯尼卡美能达又被索尼收购，而奥林巴斯则陷入亏损窘境，这是否意味着数码相机市场竞争格局已定，后来者很难再有空间了？
御给伸好：数码相机市场竞争激烈，一方面是由于参与的厂商数目众多，另一方面也是由于与传统相机相比，这是一个新市场，竞争规则和产业发展规律都不太一样。数码相机市场是一个更新速度很快的市场，新品推出的节奏、降价速度都超越传统。原本卖得很好的产品随着市场的变化以及用户群的变化，可能两年后就完全卖不动了。对于从传统相机领域转型到这个新兴领域的厂商来说，这确实是一个挑战。但是，这也并不意味着这个领域就没有机会了，相反，一些新技术和新应用的引进会给数码相机市场带来更大的发展空间。
尼康虽然从进入这个市场的时间上看，是一个后来者，但就数码产品的应用与开发而言，尼康并未晚于佳能，在尼康推出数码单反系列相机以后，我们看到，这个市场越来越大了。
我认为，柯尼卡美能达之所以退出这一领域，并不是做失败了，而应该是他们想把资源更集中地投放在发展更迅猛的行业当中。因为我们都知道，柯尼卡美能达有很多不同的业务，他们很可能是按优先顺序来决定保留或退出某一领域。
金羽中：我很同意你的看法，不过柯尼卡美能达的退出，在中国业界也引发了一个讨论：传统相机厂商如何适应
数码相机时代的竞争法则?
御给伸好：我认为，不管是传统相机厂商，还是数码相机厂商，只要是参与相机领域的竞争，想要胜出，都必须遵循几项原则：第一，要在恰当的时机推出合适的产品。其次，要加强同顾客之间的交流，这对做出正确的市场判断非常重要。以2005年年底所发生的某企业数码相机品质问题为例，往往只是几个产品的问题，就可能会导致一个品牌的没落，所以，尽可能多地关注消费者的呼声和需求非常重要。第三，一旦有问题出现，企业应该以一个良好的姿态面对消费者，只有把顾客真正当成上帝的企业，才能在市场中留下来。
金羽中：大家都看得到，目前市场上流通的数码相机产品，大致可分为两大类：一类是外形小巧的消费类数码相机，另一类是专业的数码单反相机。在你看来，究竟哪一类产品将会成为商家竞争的重点？2005年，尼康也推出了几款新潮的消费类数码相机，这是不是意味着尼康数码相机战略从专业领域向消费领域扩张？
御给伸好：我认为当前阶段正是传统相机向数码相机迁徙变革的一个时期，传统相机所能覆盖的领域，数码相机都会覆盖，而更适合大众消费的产品也正是数码相机对传统相机市场的一个延展。目前判断两类产品哪个更重要，主要还是要看消费者的需求和各自的市场占有率，现在来看，两类产品的市场占有率是同时上升，肯定应该说是都很重要。但根据尼康的观察，2005年中国对数码相机的需求量大约是500万台左右，其中成长率最高的应该是单反。因此，尼康会在关注两个市场的同时，加大数码单反相机的推广力度。这也适合尼康本身特点，我们在传统相机领域里，也是以单反而著称的。
但实际上，消费大众还是使用小型数码相机的普通消费者。因此，尼康一定会对小型数码相机投入。特别是2006年将推出更多产品。
成功的关键在于技术
金羽中：相对于竞争对手，尼康从传统相机转向数码相机的脚步似乎迟了些，我们知道，在这方面，佳能、索尼、松下等厂商都走在了尼康的前面，他们较早、较快地进入了数码相机市场。你觉得尼康是不是反应慢了些？要想后来者居上，尼康有什么优势？
主要观点
竞争并不可怕，切入的早晚也不是问题，最终决定是否成功的还是技术，尼康拥有技术，因此尼康不怕竞争。
御给伸好：尼康是一个专业级的厂商，早些年我们生产的消费型数码相机品种比较少，与佳能等厂商竞争并没有那么激烈。进入数码相机领域以后，我们也会关注消费类产品，竞争会趋于白热化。但是，我并不认为尼康进入数码相机领域晚，虽然佳能、索尼、松下等品牌确实比我们早了点，但尼康从传统相机领域延续下来的高端技术优势是不容忽视的，我们有很多独有的技术，在镜头和图像处理方面，我们绝不会输给任何一个厂家。不论今后的相机会是什么样的形状，归根结底，最重要的还是像片质量。
尼康需要加强的是在数码领域的品牌影响力。尼康中国公司成立之后招了很多员工，招聘时都要问一个问题，是否知道尼康这个品牌，当时得到的回答几乎都是“尼康是一个很专业的相机品牌”。这种判断不是我们所希望的，我们希望尼康是一个大众品牌，不但适合专业应用，也适合普通消费者的需求。因此，2006年我们加大推广力度，如在各大城市做一些推广活动，举办诸如“尼康产品体验日”等活动，让更多消费者了解尼康、喜欢尼康。
金羽中：在传统相机领域，镜头和机身是竞争的关键因素，在数码相机领域是否也是如此？最近业界对单反领域的“全画幅”和DX格式孰好孰坏争论较多，你是如何看待这个问题的？
御给伸好：在传统相机领域决定竞争实力的因素，到数码相机领域不会变。尼康在很多方面都是延续传统相机的应用技术，包括对焦、透光、镜头等，去年年底我们推出来的D200，在很多地方都与传统相机一模一样。其实衡量一部相机的好坏，不单要看机身和镜头，与其所配合的一些配件的设计、闪光灯功能、图像处理系统等都很重要。
至于你所说的“全面幅”，很多中国顾客也都在和尼康交流这个问题，以前尼康没有相关的产品，大部分产品都采用DX格式，现在也在顾客的要求下加强了“全画幅”产品的开发。但尽管如此，尼康仍然坚持认为，“全画幅”并非是现在数码相机产品最合适的尺寸。单纯的CCD尺寸并不能决定图片质量的好坏，机身的精度、镜头的好坏，以及图像处理芯片等所构成的综合能力才是决定因素。究竟是“全画幅”格式好还是DX格式好，需要视顾客的需求而定。尼康坚信的是要生产出令人信赖的产品，同时提供顾客满意的服务。
金羽中：尼康在传统相机领域里的技术积累确实是尼康的优势，但是其他厂商也会不断强化其技术实力，例如索尼的传统优势是电子元件，在收购柯尼卡美能达之后，其传统相机方面的技术力量也会得到加强。这样会不会对尼康未来的发展产生威胁？
御给伸好：尼康当然有一点点担心。索尼接手柯尼卡美能达后，今年一定会推出新品，目前我们还不了解索尼的新品会是什么样子。但是，我们也有自己的战略，相信可以应对。尼康是一个大公司，除了光学相机之外，还有显微镜、半导体等业务。影像部门的销售收入占到公司总收入的50％～60％，所以公司会加大相机领域的投入力度，从生产、销售、物流、研发四个方面入手强身健体。从生产的角度来讲，目前我们分别在泰国和无锡设有工厂，无锡工厂的投入是今后的重点，从而提高效率、降低成本、加强物流服务，使尼康在中国市场上更具竞争力。
中国市场的关键在于本土化
金羽中：中国市场很庞大，增长很快，但是中国又确实是一个不太好琢磨的市场，有些企业在中国市场获利丰厚，但有些企业确实也在中国市场受到打击甚至惨淡收场。尼康怎么看待中国的数码相机市场？
主要观点
要想在中国取得成功，一定要把企业做成本土化的企业，尽量由本地员工负责管理。
御给伸好：我不认为中国是一个销售很困难的市场，对于日本企业而言，在中国销售，语言是主要障碍。很遗憾，因为真正建立尼康（上海）销售公司刚刚7个月，员工不是特别多，尼康中国在公司内部交流用的还是日语，这是一定要改善的。我认为，要想在中国取得成功，一定要把企业做成本土化的企业，大量的业务应该由本地员工负责管理。
金羽中：那么,尼康数码相机是不是在中国已谋定了一个高速发展的目标？
御给伸好：尼康中国公司正式开始销售数码相机是2005年6月20日。第一年的销售目标是7亿元人民币。我们的理想是两年翻两番，销售目标接近30亿元。我们刚刚做完2005年度的结算，统计了一下，从销售开始到年底总额接近7亿元人民币，基本上是完成了第一年度的目标，2006年的既定目标是要翻一番的。
其实我们更关注的还不是2006年我们能销售多少产品，而是要加强基础建设，如品牌的树立、客户服务的提升等。2006年我们有几项工作必须要做：首先，我们要努力推广尼康的品牌，加大在二级城市包括三级城市的推广力度。这种活动对于尼康而言，一方面是宣传品牌、推广产品，另一方面也是加强同中国客户的交流。其次是加强售后服务网络的建设。以前，尼康数码产品在全国设立的维修站点太少，全国只有5家，而且都集中在大的直辖市和省会城市。2006年我们要扩大维修网络建设，增加18家维修站点，为此，尼康已经成立了专门负责建设和管理维修网络的部门，尼康准备花两年左右的时间建立一个完善的服务网络，这也是我们在中国市场的一个重要战略目标。
金羽中：据我了解，在中国公司成立之前，尼康相机在中国的销售是由4家代理商共同承担的。而我们看到其他一些日系数码相机厂商在中国的渠道更扁平化一些，他们多数采取设立区域分公司甚至直销的方式销售。尼康成立中国公司之后，在中国的渠道架构会发生变化吗？
御给伸好：目前尼康的产品还是通过原来的4大代理商销售的，但我们已经在考虑采取更扁平的方式进行销售，目前我们正在努力整合渠道。一方面，对于之前的4家代理商我们还会加强合作；另一方面尼康也会采取一些直销办法来扩大市场份额；同时，尼康也关注国美、苏宁这样的家电卖场的发展，也会加强与他们的合作。
事实上，虽然现在数码相机的销售仍然以北京、上海、成都这样的一级城市为主，但我们也注意到像重庆、南京等二级城市的发展势头更猛，毫无疑问，尼康今后会加强二级城市的推广。
总裁感悟:日企本地化有三个层次
虽然尼康数码相机2005年才在中国正式设立销售公司，但御给伸好这个尼康中国区总裁却在中国市场工作有几年了，他一直负责尼康中国地区的市场开拓工作，当问到他作为一个日本人在中国拼打天下有什么特别的感受时，他深有感触地说：“日本企业要想在中国获得成功，一定要本地化。”
他举例子说，他想到市场上了解中国用户的需求，但往往因为语言不通，不能直接感悟用户的想法，“经过翻译传过来的话，已经不是第一手的了。”不能得到第一手的消费者反馈，在他心里形成了深深的遗憾。有时候尼康中国内部开个沟通会，“本来是两个小时的会，因为语言的问题就可能会开成4个小时”，很浪费时间。
但是，尽管尼康、佳能、索尼、NEC等日资企业都已深感在中国市场本地化的重要性，在实际操作中，日资企业仍然堪称一道独特的风景——欧美企业的中国区总裁都已经是由华人担任了，惟独日本企业这一职位还一定是日本人承当。这其中是不是有观念更新的问题？对此，御给伸好认为还需要一段时间来慢慢实现。因为日本企业经营观念和理念确实与欧美企业有明显不同，因此，在中国市场找到既有认同日企理念，又拥有良好执行能力的人很难，“不过，尼康只要找到合适的人选，就会毫不犹豫地让他来担任中国区总裁。”
御给伸好认为，日资企业的本地化至少可以分为三个层次：一是语言本地化，日企中国公司的内部交流，应该从说日语渐渐过渡到说英语，直到最后使用汉语，这不但可以营造一种本地化的氛围，感情用事非常有利于了解本地用户需求；第二个层次是提升本地员工的职位，让他们尽可能多地担当本地公司的管理工作，目前大部分日企都在这个层次加强工作；第三个层次是日企中国公司由本地员工（或华人）管理运营，前提是确保找到能够认同日企经营理念的本地人才，这是未来日企本地想要做到的，但完全实现恐怕还有待时日。
看来，日企本地化路还很长。（文/吴萍）
采访手记:尼康的威慑力
没有见到御给伸好先生之前，便对他的简历印象深刻：爱好读书和搜集猫头鹰标本，这很独特。一见之下，发现御给伸好先生不仅爱好独特，与现在的很多职业经理人相比，御给先生还相当坦然和坦诚——坦然面对各种声音，坦诚面对所有问题：不仅坦然、坦诚地面对尼康在数码相机领域的优势，对于尼康的困惑和挑战也毫不讳言。
御给先生1979年便加入尼康，迄今已27年整，这种坦然+坦诚的态度想来是来源于尼康文化的熏陶。尼康是一家以技术见长的企业，深厚的技术底蕴给了尼康务实的个性，也使得尼康走得十分稳健。
目前全球大约共有30家数码相机厂商，其中大部分是日本厂商，尼康是技术实力较强者之一，尼康生产的镜头、机身、闪光灯颇受追捧，而尼康的实力传承于其传统相机在光学领域的积淀。
尽管现在来看，尼康在传统相机领域的这些声名和积累似乎在数码相机领域的角逐中并没有得以充分显现，甚至在某种程度上可以说险些成为掣肘，但是，从长远来看，尼康在光学领域的实力绝对是使它能够成为市场当中最终存活者的重要保障。
数码相机领域的增长正在放缓，尤其是消费类数码相机，相比之下，数码单反相机则逆风飞扬，大幅成长，而单反相机正是尼康的优势所在。根据CIPA数据，2005年日本厂商的相机出货量仅增长了0.5%，其中，消费类数码相机出货数量比前年增长8.4%，预计2006年增长率将为4.0%，日本国内的消费类数码相机销量降低了2.0%，日本外销北美及欧洲的消费类数码相机增长4.9%。单反相机市场在2005年增长率高达53.0%，预计2006年仍会有高达23.4%的增长率。
增长放缓，市场趋于饱和带来的是行业的整合，有业内人士预计，数码相机市场中现有的30家厂商经过激烈的淘汰赛后最终将会仅仅剩下6～7家。