土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理（精选10篇）

土木工程施工安全管理 第1篇

【摘 要】经济飞速发展的同时也促进了建筑行业的进步，但也暴露了其中存在的不足，特别是施工安全问题。

在土木工程的施工中，施工安全问题关系着作业人员的生命健康和工程的整体质量，影响着施工的整体进度，所以加强对土木工程施工安全的管理是整个工程中极其重要的一方面。

本文便是分析了土木工程施工安全管理的现状及其存在的问题，并进一步说明土木工程施工安全管理的重要性。

土木工程施工安全管理 第2篇

一、土木工程施工安全管理措施

1.1进行安全文化建设

对于企业来说，安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则，对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要，所以，各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标，它是与安全管理目标直接挂钩，相互促进完成的。

1)制定相关的安全法则。在土木工程施工安全的促使下，各个土建工程企业应该着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，并且，要树立以人为本、关爱生命的安全意识，制定的管理制度要以安全为主。

2)团队协作精神的建设。培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，有着铁一般的安全纪律，对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中，要经常灌输施工安全性、团队合作等思想，并且让员工具有共同的安全价值观，优化自身的思维方式，管理自身的行为规范。

3)完善培训体系。员工施工技能掌握的情况，直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。

4)建立激励和约束机制。一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设一套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现安全问题。

1.2防止人员失误的技术方法和措施

1)耐失误设计。耐失误设计，是设计人员在精心的设计下，使员工在现场施工的过程中不发生失误。事情没有绝对，但是，即使发生了失误，也会把失误控制到最小，而且在失误后不会造成什么严重的后果。如在现场施工中使用不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架，并且在安装的过程中有连锁装置，就是为了防止发生失误，一旦发生了失误，系统会自动锁定装置，避免对人和物造成伤害，耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。

2)冗余技术。土木工程建设引进的冗余技术，就是在系统运行中，一旦在施工中发生失误，那么中断装置并不是把全部的装置都中断了，而是只有一个或者是几个装置中断，其他的系统仍然在正常运行，并不影响整体的施工进度，其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险岗位上施工的人员，可能双人操作，又或者是人机并行的操作，通常这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。

1.3防止安全事故的方法

1)消除危险源。在土木工程施工现场，有时可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故，就要寻找危险源，第一时间消除危险源，尽量降低和减少事故的危险程度，随着科技的不断发展，土木工程材料也逐渐丰富起来，而且有很多材料都是可以相互使用的，尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料，并且，把工程技术换成生物技术等，这些都是消除危险的方法。

2)限制能量或危险的物质。一些能量或者危险物质，会造成安全事故发生。及时有效地控制危险物质和能量的使用，并且控制在安全范围内，可以减少或降低安全事故的发生。如控制温度、限压、限位等方式。

二、土木工程施工安全管理模式

无规矩不成方圆，土木工程施工也一样，要有科学的制度进行管理，才能确保施工者和使用者的`安全。安全管理主要对施工现场的场所、物品和人三者之间进行分析和研究，拟定一个最佳的科学管理方式。安全管理通过对有关的因素分析，得出完整的信息，再通过这个信息系统做为媒介，对物品、人物进行有效的管理。通过对施工现场的整顿和管理，进而把无关的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品摆放在规定的位置，以便在施工过程中随手可得。整顿管理，提高施工工程的效率，发展科学化的管理模式，加强施工现场的安全性，以达到高效率、高标准、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多项目，如项目分析、项目设计、项目的组织、项目实施以及项目检查等。项目分析，是土木工程建设施工前需要准备的工作，分析各种关系到施工的因素;项目设计，对项目分析透彻后，根据各个数据再实施对项目的计划策略等;项目组织，设计好项目之后，需要组织人员准备对该项目进行施工;项目实施，项目组织完成后，要进行项目现场施工;项目检测，对于所完成的项目，不管是设备上、工艺上还是其他的方面，都要进行相应的检测，如有哪些方面没有达标，要及时更改和调整。通过一系列安全管理系统的执行，能更好地确保土木工程施工现场的安全性。

三、结语

土木工程施工安全及管理措施 第3篇

1.1 安全意识及施工工作面存在的问题

1.1.1 施工安全方面的意识较差。

在土木工程施工的现场, 对安全施工的意识较差, 甚至部分工地连基本的防火设施都没有, 甚至没有排水系统, 道路不畅通, 部分工地连封闭管理仍都做得不够到位或是没有引起现场管理人员足够的重视, 导致工地外人员可以轻易进入施工现场, 带来安全隐患。施工现场仍未很好地设置标牌, 且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。企业管理层的安全意识差是一部分原因, 毕竟也有现场施工人员的问题, 没有对安全施工引起足够的重视。

1.1.2 现场脚手架的不规范搭设。

现场当中的施工面有很多, 脚手架是施工重要的工作面之一。在某些施工现场, 脚手板并没有做到满铺工作区或脚手板上堆放的材料设备较多、材质比较差。导致脚手架的工作面不能够形成牢密的工作网;建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况;这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行导致的, 这些脚手架的不安全性直接影响到工人现场施工时的安全。

实施案例:2012年5月没某日下午, 泥工王某分工搭设三楼脚手, 王某在未系安全带的情况下, 站在自放且没有任何固定, 长约1.4m, 宽约0.25m的钢模板上操作, 钢模板担在脚手架二根小横杆上, 中间又放一根活动的短钢管未加以固定, 当竖起一根5m长、约20kg重的钢管立杆与扣件吻合时, 由于钢管部分向外倾斜, 王某虽用力吻合数次, 试图使其准确到位, 但未能如愿, 终因外斜重量过大使其在脚手板上失去重心随钢管从6.4m高处一同坠落, 坠落时头面部先着地, 跌落于地面施工的跳板上, 安全帽跌落2m以外的地方, 工程项目经理等急用车将王某送医院抢救, 终因失血过多, 抢救无效于当日死亡。

这起事故直接经济损失45.4万元, 其中怃恤金、伤亡费37.4万元;抢救费3.5万元, 其他费用6.5万元。死者王某因未经脚手架搭设技能培训, 无操作证上岗, 安全意识淡薄, 对工程处的一些规章制度遵守不严, 虽戴安全帽, 但未系安全带, 不按操作规程施工, 在搭设过程中对关键部位操作要领不清, 是造成这起事故的直接原因。架子工负责人李某安全意识差, 严重违章指挥。李与王是亲戚关系, 明知王从事的是泥工工作, 未接受过架子工专业技能培训, 在不具有架子工操作证, 不系安全带和无安全防护的情况下, 置安全操作规程于不顾, 安排无证人员进行高处脚手架搭设。项目部在与李某签订脚手架承包协议时, 只强调必须持证上岗, 而未认真核验特殊工种操作证, 同时工地负责人发现违反操作规程施工, 虽口头指出, 但未能严厉制止, 及时消除隐患, 堵塞漏洞, 杜绝违章施工。违章指挥和盲目冒险蛮干, 忽视对特种作业人员的管理是造成这起事故的间接原因。

1.2 施工管理问题

1.2.1 人员的问题。

企业在经营机制转换过程中, 片面追求机构精简、人员压缩, 出现兼并甚至撤销安全管理机构、裁减或取消专职安全员的现象, 从而削弱了安全管理及监督检查力量。而且, 绝大部分企业安全管理人员素质偏低, 专业技术人员廖廖无几, 他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解, 只能是机械地工作, 甚至为了照顾关系安排做安全管理工作, 导致安全管理严重滑坡。

1.2.2 领导重视不够, 片面追求眼前经济利益。

在计划经济时代, 政府直接管企业, 企业经济效益很大程度依赖政府, 安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”;在市场经济中, 政企分开, 企业实行“自主经营, 自负盈亏、自我发展、自我约束”的模式, 在大大小小会议上讨论最多的往往是经营、效益和利润, 安全管理搁置一旁, 无形中被放松了, 更不考虑安全管理的隐性效益和安全事故给企业将带来什么负面影响。“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”之风盛行。

1.2.3 安全生产责任制落实不到位, 措施不完善。

勿庸置疑, 大部分企业都制定了安全生产责任制, 并且有的企业与下面各项目部都签订了安全生产责任状, 明确了具体指标。可是在具体落实过程中, 却出现了“真空”段。有的领导忽视完善规章措施, 尤其在用工管理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱, 这是很严重的问题。安全工作要走规范化的道路, 强大的制度是保证, 企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议, 充分反映群众的观点, 有了完善的措施, 就要坚决做到有章必循, 违章必纠。

1.2.4 资料收集的混乱。

施工设计组织方案针对性不强、不准, 施工安全资料伪造;方案未能认真如实审查;施工安全技术方案、安全检查操作凭经验;交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责, 更是对企业领导不负责。

2. 土木工程施工安全管理措施

2.1 提高安全意识, 确保施工安全

2.1.1 加强施工工程人员施工安全意识。

要保证在土木工程施工过程中每个施工人员佩带齐全, 保证人员安全。对于地上作业, 每个工作人员必须要戴安全帽, 工地周围必须要有封闭的安全网;对于高空作业, 高空施工人员必须要带安全、方便的安全带, 保证人员安全。再有施工现场必须要及时的进行清理, 保证工地上的整洁, 并且利用现代的科学技术对工作区进行计算机监测, 以便能更好的进行场地施工。

2.1.2 加强管理人员施工安全意识。

各级管理人员要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。

2.2 施工安全保证措施

在土木工程施工过程中, 要想避免重大安全事故的发生, 确保工程进度的顺利, 就必须采取一定安全措施对施工安全进行控制, 如:施工前, 技术人员必须向施工人员进行技术交底, 对于施工的临时结构必须经过安全设计, 经技术鉴定合格方可使用;石方开挖的过程必须遵守施工规范严格进行, 对于炸药等危险物品的储存、运输、保管及使用都必须要严格按照国家相关法律法规或地方规定进行;对于实施架板、高空、起重等作业的人员, 在上岗前必须进行体检, 并进行技术考核, 考核通过方可上岗;施工场地修建的临时住所及库房在架设照明线路时, 必须符合防电、防火、防爆炸的规定, 并配备足够多的消防设备及安装避雷设施。

2.3 脚手架及设备的安全状况的管理

2.3.1 必须按照施工技术上的标准去严格规范脚手架是否标准化、正规化, 以便能使脚手架的材料质量、外形和脚手架的稳固性, 都能在施工现场中保证施工的正常进行保证施工过程的顺利进行, 也是对施工人员安全的保证。

2.3.2 针对施工设备、工器具安全装置设计的管理也要加强。通过国家大力发展与改进施工机械, 保证施工机械的各项安全性能。对于专用的施工工具必须把所要配置的安全保险落实到位。

2.4 对于技术员工专业与素质的管理

在土木工程施工的整个过程中都必须要有专业的技术检测人员进行对项目工程的查验, 以便能更好地进行施工管理。例如有的监理工程师面对金钱的诱惑或者监理师根本没有工作经验就直接担任相关的职务进行管理, 这样就容易造成施工质量的存在安全隐患, 所以在技术人员选用上必须做到:要有相关的职业能力证书;要在施工现场拥有很好工作经验;在施工进场之前要进行对人员的相应的培训和思想道德素质的教育。

2.5 加强施工前资料收集及材料准备

2.5.1 明确负责施工前资料收集的收集小组, 并制定相应的岗位责任, 本着“谁做谁负责收集”的原则, 严禁施工安全资料伪造, 方案未能认真如实审核。同时施工前查看好设计图纸, 在充分熟悉图纸的前提下, 检查图纸是否有问题, 出现问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表, 在达成一致的情况下尽快解决问题。

2.5.2 在材料方面, 各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题, 争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单, 减少购买中出现的漏买;做好材料的保存保管, 避免材料在没有使用前就遭到损坏。

3. 结语

土木工程施工安全管理 第4篇

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

土木工程施工管理 第5篇

[摘 要]土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。

本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。

土木工程施工管理问题 第6篇

【摘要】土木工程的施工管理工作在工程项目的整体管理中具有重要的现实意义，并且其管理的效果与工程项目建设的质量以及进度和安全等方面都具有紧密的联系。

文章对土木工程施工项目的管理特点以及现状进行了分析，并总结出具有价值的管理措施。

土木工程施工造价管理控制 第7篇

1.施工造价控制对土木工程的造价管理控制的重要作用

施工阶段的造价控制是在前期确定好的工程图纸设计以及建筑规划设计的前提下，以实现企业总体的造价目标为方向，采用计算、确定和控制的手段对工程的造价进行调控。施工阶段的造价管理控制包括土木工程施工中的多个环节的活动，比如，合同、法律、财务、建设、融资以及投资等。这些项目中的每一个都会对土木工程施工阶段的`造价管理控制产生影响。因此，对施工阶段的造价管理控制应当贯穿整个施工阶段的全过程，覆盖整个施工阶段的全方位。全过程是指包括了土木工程施工阶段的前期决策和规划、中期的实际施工以及后期的评估总结。全方位是指包括施工阶段的合同管理、工程核算、成本控制、原材料控制、安全控制等等。施工阶段的造价控制能有效的管理施工阶段的活动，使其在合理的范围内运作，鉴于施工阶段于整个工程的重要关系，所有可以说施工阶段的造价控制是否成效显著影响着整个土木工程施工是否能够按质、按量、按期的完工。

2.土木工程施工阶段的造价管理控制

前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在没有给企业带来损失的情况下采取的纠正行为。土木工程施工阶段对造价的管理控制应当主要采取事前控制和投资跟踪控制的方式对造价进行富有实效的管理控制。在施工阶段之前，整个工程的路线和基调在设计和预算阶段以及投标阶段都已经给予预设好了。施工阶段需要做的就是把各项计划落实在合理可控的范围之内。看起来施工阶段没有多少需要考虑的，但是恰恰是这个影响因素最少的阶段，却关系到整个工程的成败。

2.1费用类管理控制

在市场经济大环境下，商品的交换价格由市场来自主调控，所有在市场中进行交换的产品都会受到市场价格的自主调控，建筑原材料也不例外。建筑原材料随市场价格的变动会对土木工程造价产生影响，工程结算人员在工程结算时，必须对因价格变动而引起的工程造价控制给予公正客观的认识。对于工程造价中设计的费用支出，机械运作维护支出受市场供给变化对工程造价产生的影响，我们主要从以下三个方面进行详细的分析：

2.1.1原材料价格控制

构成工程造价的原材两因素主要有两个贡献变量---原材单价和原材料需求量。一般来讲工程建设对于原材的需求量基本可以确定，因此对于构成工程造价的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的单价，这也正是需要我们研究的重要领域，我们应想方设法实现各个环节费用成本最低化，以实现整体材料的经济化。立足原材料对工程施工阶段进行造价控制需要做好：

(1)依据企业的最小库存量和最下订货批量以及变动交易费用，确定企业的最佳订货批量，以此实现库存和订货的最佳配合，减少资金占有量和库存成本的增加。

(2)搜索市场价格情报，寻找最佳的供应商，在保证质量的前提下实现价格最低化。

(3)合理规划运用方式和路线，实现运输费用最小化，从运输环节降低材料成本。

(4)合理布局施工现场，设计最佳原材料堆放和搬运路线，减少现场原材料搬运花费。

(5)加强原材料定额管理，针对各个施工单位和班组制度材料用度定额，防止原材使用超支，对于超支的情况应查明原因，在追究责任的同时为以后提供借鉴和教训。

(6)对每个工程项目进行功能分析，在胜任工程功能要求的前提下使用价格较低的材料。

2.1.2费用控制

人工费用是组成工程施工阶段造价的关键成分，对人工费用采取合理的方法进行有效控制能够带给工程施工造价管理控制极大的裨益。人工费用控制主要三个方面着手，如：

(1)提高员工专业技能，提高劳动的效率和有效性，提高员工的专业技能有两个主要途径，一是通过外部招聘招聘具有较高胜任能力和专业技能的优秀员工。二是通过员工内部专业培训，提高员工技能，减少员工的无效劳动。

(2)采用费用定额承包制，在费用预算的前提下承包到组。(3)可借鉴企业商品加工外包的形式，把建设项目中技术含量低的项目承包出去，但是在这个过程中必须做好质量的控制。

2.1.3机械运行与维护支出

机械设备已经成为土木建筑施工不能或缺的设备，先进的机械设备能够加快工程进度，提高工程质量，降低工程的造价。但鉴于机械设备高昂的造价和维护使用费用，我们应尽量实现一机多用。

2.2加强现场签到管理控制

现场签到是为了确保施工现场管理等各项工作的到位，现场监理不到位可能会造成工程施工过程中产生损失。所以，从另一个角度来说，加强现场签到能够降低施工阶段工程的造价。

2.3提高施工合同管理控制水平

建造合同是建设单位和承建单位之间关于权责利的合约文件。加强施工阶段的合同管理要做两方面的工作，首先是要使得建设单位充分的了解合同的条款，应对土木工程施工过程中可能出现的关于责任和权利的纠纷，尽量减少可能会因为纠纷带来的损失。其次，要确保施工活动的合规性，确保不会因为违反合同条款而同样造成经济赔偿损失。整个合同期限内当发生事故或者经济纠纷时，要明确彼此的责任，当事故的原因是由于施工方的设计或者施工不当引起的，应当严格按照法定程序理赔。若不是由于施工方的原因造成的，应坚持立场，坚决不予理赔。

2.4加强施工风险管理

风险具有普遍性和损失性，土木工程施工阶段也同样面临着这样或那样的风险，不可预测的风险会对施工单位带来损失，增加施工阶段的造价成本。施工阶段面临的最常见的风险有两种分别是设计变更风险和安全事故风险。设计变更风险会使得施工企业前提许多工作变成无用功，安全事故风险会造成施工赔偿损失。加强施工风险管理减少风险带来的损失可以采取以下三种措施。首先，施工前期准备阶段，组成技术专家仔细审计设计图纸的合理性与可行性，越早发现变更可能，造成的损失就会越少。

其次，完善变更审批，在设计需要变更时，要对前期的建设工程进行结算，然后加总后期工程建筑预计成本，若结果超出预算则应先去的原设计单位的同意方能建设，这样做是为了明确责任。最后，建立安全巡视制度，安全巡视员需要常驻施工现场，检查施工安全设施是否存在安全隐患，监督施工员工操作是否合规。

参考文献

[1]周屹，土木工程工程造价的控制管理[J]，企业导报，-02.

土木工程安全施工管理方法 第8篇

1 工程安全价值分析

安全需要投入, 安全也带来效益。在工程施工过程中, 安全不仅带来含价值因素的经济效益。还带来包含非价值因素 (健康、安定、幸福) 的社会效益。安全具有两大基本功能:第一, 直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤, 实现保护人类财富, 减少无益损失的功能;第二, 保障劳动条件和维护经济增值过程, 实现间接为社会增值的功能[2]。

2 土木工程施工安全管理对策与措施

2.1 现代安全理论的表现[3]

现代安全科学理论认为, 伤亡事故发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成, 控制人的不安全行为, 需要结合心理学行为科学等成果的基础上通过教育, 培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态需采用安全技术来改善, 对于工业复杂系统, 安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故, 直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素, 事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理, 描述这四类因素的逻辑关系, 可用如下公式:

T=X (Y+Z+N) =XY+XZ+XN

式中:T-事故;

X为导致事故的管理因素;

Y为导致事故的人的因素;

Z为导致事故的设备因素;

N为导致事故的环境因素。

公式表明:导致事故发生的四类因素中, 管理因素的结构重要度最大, 制约着其他三类因素。

2.2 土建企业安全文化建设

安全文明是指人们对安全的理解和态度, 或是处理与风险相关的模式和规则, 对企业来说, 它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础。对企业的成功与否影响极大。为了土建施工现场的安全文明, 土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性, 土建企业要安全作好文化建设必须做到以下几点。

第一, 始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立“以人为本, 关爱生命”的思想, 切实“管理必须管安全”的安全生产责任制, 深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。

第二, 培育团体协作, 敢打硬仗的团队精神, 积极倡导共同的安全价值观, 思维方式和行为规范, 积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。

第三, 建立和完善企业教育和培训体系, 不搞形式, 不走过场, 按期进行安全法律法规学习。

第四, 建立一套激励和约束机制, 包括安全奖励机制, 人文关怀机制, 安全考核机制, 安全暴光机制, 安全行为约束机制, 安全责任约束机制等。

2.3 土建施工安全管理模式——安全定置管理[4]

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析和研究, 使之达到最佳结合的状态的一种科学管理方式。它以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效结合为目的, 通过对现场的管理, 整顿, 把生产中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在规定的位置上, 使其随手可得, 促进生产现场管理科学的管理科学化, 达到高效率生产及标准化生产。土建施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施及检查等内容。分析研究是土建施工安全定置管理的基础性工作, 也是使定置管理更加科学, 合理的关键性工作, 深入施工现场, 应用工业工程学方法, 对生产工艺, 设备, 工具以及人、物与场所的结合状态, 信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强施工过程与效果的检测和考核。

3 土建施工安全对策与措施

3.1 防止人失误的技术措施和方法

一是耐失误设计, 这种方法是通过精心设计使员工不发生失误, 即使发生失误也不会产生严重后果。例如用不同的形状, 尺寸或颜色防止安装连接操作失误, 采用连锁装置强制性防止操作失误。采用误动自锁装置使人、事、物无害化。二是冗余技术, IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。安全的特征是只有一个或几个而不是所有措施装置发生故障, 系统仍能运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作, 或人机并行, 采用备用系统等[5]。

3.2 防止安全事故的技术与方法

一是消除危险源尽量减少和降低危险程度。通过采用原材料的替代, 工艺的替代。用无毒材料代替有毒材料, 用生物技术代替工程技术等。都能够消除危险的目的。二是限制能量或危险物质, 通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内, 如限位, 限压, 控温等。三是隔离, 在时间或空间上采用分隔措施或物理上的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。

3.3 采取减少故障发生的措施

选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的一个因素。它能保证土建设计或施工中必须考虑的一个因素, 它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度, 保证设备安全运行和工艺工序的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑, 辨证系统的进行分析选取合理的安全系数。

提高可靠性。提高建筑物, 建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能, 具体有降低额定值, 冗余设计, 选取高质量的材料, 维修保养和定期更换等。

安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制, 控制技术参数, 使其不达到危险程度, 从而避免事故。

4 结语

土建施工安全管理是一个复杂的系统, 它不仅涉及社会科学领域与自然科学, 更与之有着不可分割的关系。因此, 在施工生产中, 必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 按照规定管理的要求, 采取各种行之有效的安全技术, 作到标准化生产, 高效率生产, 安全生产。以提高建筑施工管理水平。

摘要：本文对土木工程施工安全价值及效益进行了分析, 提出了土木工程安全施工管理的对策与措施。以期通过分析找出降低土木建筑安全事故率, 提高其生产力和经济效益。

关键词：土木工程,安全施工,措施

参考文献

[1]王力争.加强建筑安全管理的对策建议[J].调查研究, 2006 (5) .

[2]A.库尔曼.安全科学导论[M].徐州:中国地质大学出版社, 1991.

[3]陈保智.安全管理[M].北京:冶金工业出版社, 2004.

[4]胡桂兴.科学管理, 提高安全管理水平[J].建筑经济, 2005 (8) .

土木工程施工安全管理 第9篇

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

土木工程的施工管理问题 第10篇

因此，要不断加强土木工程管理的要求，使土木工程管理和质量施工更加全面化、科学化和高效化。

本文主要论述以下三个方面：我国土木工程施工中存在的问题、加强土木工程施工管理的对策和土木工程的发展趋势。

[关键词]土木工程;技术;管理;施工

一、我国土木工程施工中存在的问题

1.工程监理制度不完善。

由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣的工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。

2.土木工程质量的责任制落实不到位。

土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。

譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。

因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。

3.土木工程招标管理不规范。

由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。

比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量;还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。

这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。

4.工程管理中项目法人制度存在缺陷。

就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。

由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的`发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。

5.土木工程合同管理不规范。

目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。

现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。

然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。

还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。

二、加强土木工程施工管理的对策

1.建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。

首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。

其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。

最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。

2.加强施工环境和施工工序的控制。

在土木工程施工中，工程技术环境(如工程地质、水文、气象)、工程管理环境(如质量管理体系、质量管理制度)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)等环境因素影响工程质量，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。

3.加大对施工人员的培训，提高人员综合素质。

第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。

第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。

严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。

4.加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平。

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。

5. 强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。

要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。

要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

三、土木工程的发展趋势

1. 向计算机应用发展。

随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而更能充分发挥材料的性能并保证结构的安全。

人们将会设计出更为优化的方案进行土木工程建设，以缩短工期、提高经济效益。

2. 向工业化方向发展。

建筑长期以来停留在以手工操作为主的小生产方式上。

解放后大规模的经济建设推动了建筑业机械化的进程，特别是在重点工程建设和大城市中有一定程度的发展，但是总的来说落后于其他工业部门.所以建筑业的工业化是我国建筑业发展的必然趋势。

要正确理解建筑产品标准化和多样化的关系。

尽量实现标准化生产;要建立适应社会化大生产方式的科学管理体制，采用专业化、联合化、区域化的施工组织形式，同时还要不断推进新材料、新工艺的使用。

3. 向新能源和能源多极化发展。

能源问题是当前世界各国极为关注的问题，寻找新的替代能源和能源多极化的要求是21世纪人类必须解决的重大课题。

这也对土木工程提出了新的要求，应当予以足够的重视。

4. 向可持续发展。

合理利用自然资源，注重既有土术工程设施的再利用，实现可持续发展，“可持续发展是在不牺牲后代并满足其需要能力的条件下，满足当前的需要”。

合理利用自然资源，则要在土木工程的建设、使用和维护过程中，土木工程师主动做到节能节地，并最大限度地发挥既有土木工程设施的作用。

四、总结

总的来说，土木工程施工的管理极大程度地反映了该施工单位的施工质量与水平，因此为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。

参考文献

[1] 万青，高校贷款的风险及其控制[J].浙江金融，(5)

[2] 曾华锋，对我国高等学校等资情况的分析[J].事业财会，(1)