4、项目安质部长岗位职责

2024-07-26

4、项目安质部长岗位职责（精选10篇）

4、项目安质部长岗位职责第1篇

项目安质部长岗位职责

1、在项目部和分公司的领导下负责项目安全、质量管理工作。在业务上受公司、分公司安全总监、安全质量环保部指导。

2、确保上级有关安全、质量、劳动保护、环境保护等法律法规、方针政策以及规章制度的贯彻落实。

3、负责既有线施工同相关单位签订配合、安全协议，申报、审批要点施工计划。

4、对施工人员及外协施工队伍进行岗前安全、质量、环保培训并形成书面记录，参与制定特殊工序、重点工程的安全、质量控制方案,并督促实施。

5、经常深入施工现场，对施工中的关键工序进行现场盯控，对工程安全、质量进行全程检查控制，纠正违章指挥、违章作业和违反环保规定的行为。

6、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，编制月度安全、质量分析报告，负责安全、质量、环保等资料的归集整理。

7、配合相关单位对安全、质量工作的检查及事故的调查处理，并参与整改措施的制定。

8、完成领导交办的其他工作。

4、项目安质部长岗位职责第2篇

一、认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和规章制度。

二、熟悉本部门的职责和相关的体系文件要求。

三、熟悉本部门与相关部门的工作接口。

四、参加领导组织的定期不定期安全质量和环境检查，并督促整改检查中发现的问题。

五、对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。

六、掌握本管段的安全质量环境工作情况。

七、参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作。

八、按上级业务主管部门的要求定期不定期汇报本管段相关工作情况。

九、协调与第三方监理的关系，监督体系运行。

4、项目安质部长岗位职责第3篇

（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）

（二）负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。

（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

（四）进度管理：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价

（五）安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持 

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理 

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理 

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料

（六）甲方管理：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度

（七）其他工作：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传

安质部长岗位职责

（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和

劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（五）检查、指导试验人员工作。

（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。

（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。（十六）完成领导交办的其他任务。

安质部副部长岗位职责

（一）在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责施工队的安全教育培训（培训做到与施工同步，具有针对性）；

（五）负责及时填写安全质量检查记录本；

（六）给内业人员提供施工队特殊工种的资料（包括身份证、操作证等）。

（七）检查现场有无违章作业；（包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等）

（八）检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品；

（九）检查现场施工用电；

（十）定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡；

（十一）检查现场的消防设施；（是否过期、丢失、损坏）

（十二）随时检查现场机具、物资的摆放是否合理；（模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放）

（十三）雨后必须检查；

（十四）根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查；

（十五）检查现场安全标示及安全防护；（十六）检查宿舍安全用电及消防检查；

安质部工作职责

（一）贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。

（二）制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。

（三）负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。

（四）组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。

（五）负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

（六）组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。

（七）负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。

（八）负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。

（九）定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。

（十）参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。

（十一）负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。

4、项目安质部长岗位职责第4篇

黄构捌

转眼间2014年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司、指挥部和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：

一、在安全质量工作中增强政治意识，较好的完成各项工作本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。

二、安全质量工作情况总结

在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全等负起责任，及时解决生产中的出现各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的安全和质量。

2014年是一个不平凡的一年，项目部通过对领导班子的调整，使项目有了更进一步的改变，也使我在业务和经验上得到了进一步提升。

在内业方面：完善了项目部各种安全、质量管理制度；安全、质量各种资料的分类归档；公司、业主、监理检查的及时规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；组织各类安全教育培训及交底与培训材料的编写；编制了相关的安全专项施工方案和应急预案：对特殊工种与特种设备资料进行了收集和整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，有了很大的提高。

施工现场：2014年是项目部关键性的一年，其中路基桥涵大面积施工，敏洞隧道进入到了关键攻坚阶段，隧道围岩破碎、坍塌、涌水、型钢下沉等不良现象。一年中，结合项目部实际情况，认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件和通知要求，组织学习和检查，制定相关制度，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程安全质量卡控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为隧道围岩破碎带的顺利攻关，型钢拆换施工的顺利结束，路基挖方、填筑，桥涵施工付出了我应有的贡献。

三、工作中存在的不足

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导

及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据;今年在项目领导的指导下，安全、质量得到了顺利的开展，在业务上有了进一步的提升，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者，要起到先锋模范带头左右，克服自己的不足，紧抓项目部制度建设，严格按制度办事，努力做好项目明年的安全质量工作。弘扬“攻艰克难，永不服输”的精神，众志成城、团结一心、群策群力、与大家一道，共渡难关，完成领导交给的各项任务。

安质部长：黄构捌

2015/1/11

安质部副部长事迹材料第5篇

××隧道是四局多年来首次施工的长大隧道，也是××线在铁道部挂牌的八座高风险隧道之一，地质异常复杂，号称地质博物馆，有“小圆梁山

”之称，区内不良地质有岩溶和岩溶水、断层破碎带、高地应力、软弱围岩、煤层瓦斯等，存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等安全隐患、危险源，尤以出口为甚。

××部长临危授命后，凭着自己从事多年安全工作管理经验、多条铁路公路隧道施工的丰富经历和安全工作管理的娴熟专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工作思路，较好地处理了现场安全与进度的矛盾，及时地解决了施工中出现的安全难题，将安全隐患消除在萌芽状态之中。工作中，他首先秉承“以人为本、关爱生命”理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深知安全工作不能“惊天动地”，但安全责任“重于泰山”，员工生命“重于泰山”，需要默默无闻地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要真抓实干搞实的，不能搞虚的，否则要出事，给员工、集体造成生命财产损失，就是安全工作的失职”。这是他从事安全管理工作一直恪守的信念。他不遗余力大力做好安全教育工作，坚决做到防患于未然。每一位新进场员工、每一位转岗者，必须经过安质部门的专门培训、考核合格后才能上岗。两年多来，对各工班（组）进行安全教育218场次，2300多人次。平均达到每周2次的安全教育频次，各现场操作员工不到2个月即进行一次安全教育培训。

安全目标的控制中，在组织措施方面，他强化了班组安全管理，把工作中心、重心始终放在施工一线；管理措施方面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为入手，他完善了特种设备和特(来源：好范文http:///）殊工种持证上岗管理；在经济措施方面，他督促经理部安全投入，力争安全生产所需资金不欠缺；技术措施方面，他和经理部技术人员深入现场，针对工程几大难点展开攻关，深入开展tqc活动，研究施工工艺，总结工法，力求技术方案能及时圆满解决施工问题，成功地解决了现场施工多项关键技术难题。

如何深入有效开展安全工作一直是项目管理的一项重点，他发动全员，依靠集体力量，对施工过程全方位监控，深化了对施工过程的全过程管理。过程管理的事前预控，从危险源辨识、风险评价、风险控制策划入手，修改细化了指导安全施工的法宝、纲领性文件《八项专项机制》，强调了事前控制的重要性，对危险源进行了分级管理，做到网应急预案完备。超前地质预报的各项技术手段超前水平钻、tsp203、地质雷达、陆地声纳、远红外探水的综合应用，为各段围岩掘进提供了初始信息。钻爆掘进的事中控制，他和技术人员研究光爆，适时调整技术参数，尽可能的避免围岩的扰动。事后控制根据监控量测的结果进行分析，及时地施做仰拱与二次衬砌。由于发现及时，dk108+025—075段软岩大变形及时得到处理，避免了“包饺子”等恶性重大安全事故发生。

××隧道一线出洞安全施工是××部长初到××面临的第一场硬仗。××隧道一线出口是隧桥相连，悬崖峭壁高度范围有70余米，需要对余平方米的边坡危岩进行锚索加固，其工程规模、难度可说是近几年来在公司所罕见。从搭设脚手架工作开始，他和现场主管技术人员挨个检查脚手架扣件的可靠性，与岩面锚杆连接的牢固性。27—35米长度不等的预应力锚索施工从钻孔、穿索、灌浆、张拉、锚固各工序直至最后岩面挂网喷浆封闭、脚手架拆除他与技术人员一起紧盯现场，确保了顺利结束。

××隧道一线洞内施工难点、重点有70米抗水压段帷幕注浆施工和120米计四轮大管棚施工。其中抗水压段帷幕注浆施工虽说在国内江河堤坝加固处理已有所应用，在隧道施工中的应用还所鲜见。他和科技人员开展tqc活动，进行技术攻关，成功地解决了冒浆、串浆、绕塞返浆、漏浆等技术难题，完成工法编写，填补了集团公司隧道施工一项空白。

在他和经理部全体员工的共同努力下，四公司××经理部从开工以来连续1000多天实现安全生产无事故，××隧道在八座风险隧道中率先安全贯通。安质部获得集团公司先进集体，××隧道工地荣获总公司级“标准工地”称号。

安质部长工作总结第6篇

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

安质部长年度工作总结第7篇

2016年做为项目的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在项目领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实。

一、总结如下：

1、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、以及醒目的大型宣传板。通过项目全体职工的努力，荣获合肥市城市轨道交通建设工程安全文明示范工地。

2、加强教育培训，提高全员安全素质。通过各类专项培训的方式，对项目管理人员及作业人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、警示室等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。2016年全年各类培训次数达1000余人次。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并根据施工进度等情况开展应急演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

二、存在的问题：

1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2017年工作思路：

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习本单位其他项目的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2017年，将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。

以上为本人2016年履职情况及2017年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！

王俊平

如何当好安质部部长第8篇

个人简历 

我叫张利千，一九八三年出生，二零零六年毕业于平顶山工学院土木工程专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到阳逻电厂，然后是神朔项目、武广二期项目、合武铁路项目、汉口站改造项目。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。工作设想

从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。

如何当好安质部长，首先就是坚持“安全第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。

安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。

汇报人：张利千

安质部部长先进事迹材料第9篇

“工地安全措施是否到位关系了一个人的生命，我要象重视自己的生命一样，重视工地的安全生产工作”。四公司××××××××××××*经理部安质部长××××××××××××*这样对我说道。

工地的安全与质量始终是贯穿整个建设过程中的一个重要环节，初到××××××××××××*的××××××××××××*为了能让所有参战员工能尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全技术操作规程，仔细的查阅了大量资料，精心编写了各种规程，并印制成卡片发到每个员工手中，供大家在施网工中学习。他每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，看似简单的一份工作却特别费心、费神，全线十几公里的路程每天巡视一个来回几乎都是靠他的双腿走过。走路累一点没什么，这还是一个吃力不讨好的差事，也可以这么说，因为工作的性质，他成为了在××××××××××××*工地上一部分人眼中“最不受欢迎的人”。在××××××××××××*工地，有一部分工作人员缺乏必平凡的岗位不平凡的职责须的安全意识，在野外作业和高空作业时时常不按规定佩带安全帽，系好安全带，这些人全部都成为了××××××××××××*关注的对象，每到一处施工地点他都要仔细的查看作业人员的安全帽是否带上、高空作业是否有系安全带，并检查安全牌是否安放到位，对没有达到安全要求的第一次是警告，发现第二次给予处罚，一些人暗中给他送了个雅号“铁包公”。

因为在处理安全质量问题时，他从不讲情面、纵容、徇私。施工生产中，到处都充斥着许多不安全的因素，有的农民工怕热，图省事，不戴安全帽、不系安全带的情况时有发生，按照规定要对每个人处与50元以上的罚款，款虽然罚了，但是情况并没有发生更本的改观。在有人查看的时候戴上安全帽，人一走，安全帽又摘了下来，有的农民工甚至出现了抵触情绪，这样就为安全生产留下了非常大的隐患。对这样的情况××××××××××××*没少费心思，他清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是要让安全意识深入每一个员工的心里，并牢牢的扎下根。人人能在工作中自觉的遵守安全规章制度，才能从根本上解决问题。安全意识网不能强硬的灌输给农民工，否则不但起不到一点效果，反而会适得其反。他意识到首先要和农民工搞好关系，进而一步步实施对农民工得安全意识教育，××××××××××××*决定深入了解农民工。他得知累了一天得农民工最喜欢吃咸得食物来补充体力，为此他特别在晚上下班时间买上几只烤鸭、称上几斤卤菜主动到工地和农民工聊天吃饭，渐渐的和农民工混熟了，聊到有关施工生产的事情，他总时不失时机的拿出安全知识教育读本，耐心的给农民工讲解戴安全帽的重要和必要性。并向农民工例举了在施工历史中几例因没按规定佩带安全帽所发生的事故。“财产损失事小，生命安全事大”。农民工们被他的话感动了，在以后的施工生产中，极少再有农民工不佩带安全帽系安全带的违反安全规范的事情发生。

工作有时候确实很枯燥，乏味。他当是对自己耐心和工作能力的考验，每次检查他都是非常认真的去对待。2007年7月份的时候正值生产大干时期，又处在天气异常的炎热季节，在施工工地周围的取土坑里经常会有人下水洗澡，野外洗澡是比较危险的事情，因为以前就听说过很多野外游泳不幸溺水身亡的事情。决不能让这样的事情出现在工地上，因为一旦出现事故，不仅关系到一个人的生命，对公司的声誉也会造成一定影响。××××××××××××*连夜亲手赶制了几十快警示牌子，放置在有取土坑的醒目的位置。可他还是不放心，经常在温度非常高的中午时间在工地附近巡查，有几个农民工小伙子耐不住高温的天气，正准备偷偷下水游泳，被他及时发现、制止。他语重心长的和他们说明野外游泳的危险性，两个小伙子听完后都表示一定不在下水了洗澡了。

安全与质量是一个工程控制重点。经理部成立了安全质量领导小组，为了更好的把好安全生产和工程质量，使更多的人了解到其重要性，××××××××××××*结合施工实际先后制定了《质量管理办法》、《质量责任制》、《创优规划》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列挂历制度，成立了由经理部、施工作业队、班组组成的三级质量保证体系，把责任落实到人，形成横向到边、纵向到人的安全质量管理体系。每次从工地回来，他都要把在工地上所发现的一些问题及时的记录在笔记本上，以便寻找解决的方法。

2007年3月以后进入路基改良土施工中，他坚持在施工中层层把关，严格控制层厚、含灰量、平整度、压实度、颗粒大小等。特别是含灰量合压实度，坚持进行自坚持自检，实验室除数据，合格后才能上报监理单位验收，只要其中又一个环节达不到要求，决不上报，有效的保证了路基的质量。

2007年6月28日，在上海局将要在××××××××××××*铁路举行现场观摩会，重点检查我经理部管段dk45挖方段的精品附属工程建设情况。为了确保工程的质量达到精品，把好工程质量关，他白天跑工地，盯重点部位、关键环节，夜间还做内业资料，经常加班至深夜。随着生产大面积的开展，他一连十几天只睡上3、4个小时，检查结束后，项目部工程质量得到了上海局领导的好评，他的人也瘦了一大圈。

舍小家，为大家。××××××××××××*从事工作的21年来，由于工作忙，极少主动要求回家。他的父亲患糖尿病已有10多年了，在07年的3月份突然病情加重住院治疗，当时的生产任务非常紧迫，安全生产和质量管理不能有一点松懈，来不得半点疏忽，身为安质部长的他感到责任大，虽然家人多次打电话催他回去，到最后还是没回去陪老父亲，仅仅给老父亲打了几次长途电话。后来，家人也给予了他充分的理解和支持。

做这份工作苦点、累点没什么，干我们这行的最怕的就是好心得不到别人的理解和配合，有时候甚至会被人在背后骂。但是我想既然在这个岗位上，做好我们应该做的事，那是我的职责，我无怨无悔。