项目经理部授权委托书（精选14篇）
项目经理部授权委托书 第1篇
兹授权XXX为我公司承建的XXXX工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家(或行业)有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。
4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位(盖章)： 北京爱普电力工程有限公司
法定代表人(签章)：
签发日期： 20xx年 X月 12 日
被授权项目经理姓名： XXX
【项目经理授权委托书 13篇】
项目经理部授权委托书 第2篇
法定代表人：
受 委 托 人：姓名：xxx，工作单位：xxx，职务：xx，职称：xxx现委托上列受委托人在我单位与xxx因xxx纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人
的代理权限为：
委 托 单 位：(盖章)
法定代表人：(签名)
项目经理部授权委托书 第3篇
1 授权程度与知识成本和代理成本关联
1.1 制衡知识成本和代理成本。
知识成本和代理成本是两个相互排斥的成本形式。在工程项目中涉及到的知识成本体现为:由于施工管理知识具有专业性、系统性、复杂性、更新性等特点, 造成知识转移困难、知识转移费用较高、知识提供者持保守态度、知识共享和传递常需要经验和实践作为条件因素、知识共享对象获取知识能力较低等实际问题。这些问题导致其知识成本较高。在工程项目中涉及的代理成本的形成, 在于授权行的发生。当授权行为发生后, 由于项目管理的上下层人员信息不对称造成下层决策失误、项目的激励不够导致下层消极工作, 造成一定的损失, 性形成代理成本。
知识成本和代理成本的排斥关系反映为:工程项目越庞大, 需要的知识和经验越丰富, 知识共享和传递越来越难, 使得知识成本偏高。这样, 就需要采取授权的做法来降低知识成本。但授权行为发生后, 在信息不对称因素影响下, 代理成本会随之增加, 因而, 授权的程度关联于知识成本和代理成本, 如果能够将知识成本和代理成本控制于基本平衡的联接点上, 则授权程度需适宜。
1.2 决定授权程度。
在中小型工程项目管理中, 授权发生的几率小, 程度很低。因为中小型项目面临的施工管理因素较之大项目简单, 如管理层级少, 上层管理人员少, 工程施工环境不复杂。若能够较好的发挥上层管理人员的能力和经验, 其知识成本就会较低。如果采取充分授权管理, 则可能会存在代理成本高之知识成本的可能。
在大型工程项目管理中, 打破层级管理, 简化管理层次, 相对减少管理成本, 提高管理效益。在大项目施工管理中, 需要大量的中上层管理人员参与现场决策, 一线管理人员发挥作用一般体现于发现问题和报告问题, 不能在发现问题的第一时间解决问题, 故知识成本较高。可见, 降低管理成本, 需要考虑一线管理人员怎样履行好职责的方式。需要从保证一线管理人与素质, 使之素质与上一层次管理人员素质相匹配, 能够满足授权的需要, 减少知识传递和共享的量, 保证知识传递共享的顺利。如若充分授权, 在激励考核措施有保证的情况下, 亦需要做到管理流程的标准化, 下层管理人员的积极性调动得好, 上层管理人员指导和控制得好, 则可降低代理成本和知识成本。
2 授权形式与知识分布关联
2.1 把握授权基本原则。
工程项目管理授权素把握的原则为: (1) 根据项目目标的要求授权。通常, 项目目标要求越高, 则授予项目经理的权力也应越大。 (2) 根据项目风险程度授权。项目风险越大, 对项目经理赋予的权力也应越大。只有这样, 项目经理才拥有充分的权限, 能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反, 项目的风险程度较低, 授予项目经理的权力也应适当减小。 (3) 按项目合同的性质授权。
从客户与项目被委托方签订的合同来看, 如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高, 则对项目经理应授予较多的权力, 如果客户在合同中规定了既定的成本约束, 则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权, 作出正确的决策, 使得项目的实施不超出成本预算。基于知识管理的工程项目管理授权也须在满足这样的条件下进行。可以说, 只有强有力的项目管理授权才可能实现权力和责任的真正委托, 确保项目具有明确的完工目标, 详尽的项目计划, 完整的项目记录和整改措施, 使得项目始终在协调状态下良好运行。
2.2 授权形式的选择。
在以知识经济为特征的社会形态越来越显性化的今天, 知识就是生产力的观点被社会所广泛认同, 提高知识水平, 特别是提高自己所从事的专业知识水平已为人们所迫切的追求和实现着。聚焦于参与工程项目管理的员工, 知识型人群的特点已开始显现, 他们的自主管理与自主决策能力在提升, 专业理论知识和实践知识的积累越来越丰厚, 这样的下层管理人员队伍为项目管理授权奠定了相应的基础。
如若具体分析项目管理可能被授权人群的知识分布情况, 可以看到, 其知识分布状况介于科学管理时期和知识经济时期之间。一方面, 科层制的组织结构是科学管理时期的典型组织结构模式;另一方面, 下层管理人员的知识水平尚不能完全达到知识经济时代的知识型员工的需求。考虑到项目施工队伍员工知识分布情况, 故在项目管理授权中, 既不能采用不进行任何形式的授权, 因为授权是满足项目管理需要之所需, 又不能完全授权, 因为完全授权可能会产生不良后果。那么可否折中考虑, 在集权的基础上采取分权授权形式。即将下层分权与上层集权的做法相结合。在工程项目管理中, 上层集权管理是显著特征, 即形成一个核心管理层, 拥有工程项目管理的核心控制权。下层分权在于形成核心工作团队, 拥有工程项目管理被授予权。
3 授权与放权间的比较
基于知识管理的工程项目管理的授权与放权间既有着同一性, 又有着差异性。
同一性在于, 授权与放权体现着一方对一方的权力下放。放权是为了更好的实现项目管理目标, 权力下放的对象是项目团队上一层次的权力向下一层次的转让, 使得上上层滚利与下层管理的经验、技术、智慧和力量都能够得到很好的发挥。有效的放权需要有效的沟通, 授权者要使获得权力者充分认识到权力和责任的对等性, 明白所取得的权力是什么, 要履行的职责、要实现的目标又是什么。所以, 上层管理者向下授权是有选择对象的, 是被授权人的知识素质、专业技能为基础的, 授权既包括给项目团队的成员分配任务, 也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。每个人都有一种实现自我价值的愿望, 放权有利于项目团队成员接受富于挑战性的任务, 使他们能够充分发择积极性和创造性, 从而不断地拓展知识技能, 提高管理者的主人翁责任心。可以说, 每一个项目的成功, 都不仅是项目核心决策层管理的成功, 更是所有实现自我价值的团队成员努力的成功。
差异性在于:放权不是绝对的, 放中有管。大型恭喜横项目管理中, 做好授权必须改革管理体制, 完善锻炼制度。如重新设计组织结构, 推行扁平化组织结构, 建立绩效考评机制, 建立激励机制, 完善沟通机制, 制定和实施授权保障措施等。授权管理者机制授权管理层级, 需要充分认识显性知识的系统性、复杂性, 在使之更加易于传递和共享方面采取相应的措施。如加强对各种施工技术规范流程的学习与指导, 在一些书面报告文件进行编制时, 充分考虑本项目的具体情况, 并结合过去的管理经验, 从“四控、两管、一协调”的角度, 科学全面的编制, 做到施工管理流程的标准化, 降低现行知识再传递共享过程中的知识成本。要注意对组织学习形式的利用。组织学习是促使知识不断积累、妆化、共享、相应扩展的过程, 是组织中的现行知识和隐性知识之间相互转变与演变的过程。通过组织学习, 一方面可以让团队成员不断获得新的知识, 提高自身知识素养, 另一方面可以是团队成员相互学习, 相互促进, 实现团队成员间的知识传递和共享, 感悟滚利经验, 最终共同提高团队成员的知识储备, 使得被授权这能够在相应管理素质基础上实施其所获得的管理权。当然, 在实际工作过程中, 被授权者也难免会做出错误的决策和行动, 从而导致某些工作任务无法实现。那么, 授权者和授权层级就应该掌握好指挥、监督、批评和奖励的尺度, 既充分相信团队中的每位成员, 让团队成员们放开手脚, 有足够的行动和决策自由, 更应当知道当在何时提供必要的揩导、建议和一定的鼓励。
基于知识管理基础上的项目授权管理要把握好授权与放权间的关系, 做到当放则放, 当管则管, 以放制管, 目标在于创造高效率的项目管理实效。
摘要：在工程项目管理中, 授权行为时常发生, 这其中, 授权程度与授权形式的确定需要把握好。基于知识管理的相关理论来探析其规律性, 可得出这样的认知:授权程度与知识成本关联;授权形式与知识分布关联;在授权过程中需做到项目管理目标化。
八化管理打造样板项目经理部 第4篇
中铁五局四公司承建的蒙华铁路第5标段全长18.06千米，总造价12.34亿元的双洞双线隧道——西安岭隧道，是全线400余座隧道中的第三长隧道。隧道施工将通过集软岩大变形、岩爆、涌水、低瓦斯等高度风险于一体的23条断层，施工组织难度较大，施工安全风险高，进度指标要求高，运输安全风险高。
针对上述特殊工程特点，中铁五局委托承建过沪昆高铁全线第一长隧壁板坡隧道等长大高风险隧道的四公司组建项目部，履行现场管理和施工组织职责。项目部按“六部两室一队”的标准配置项目职能部门和管理人员；下设6个工区及钢结构、混凝土、机械租赁、土石方、试验、测量等6个分公司站点。
项目采用经理部—作业队（工区）—班组的组织管理模式，按工费+小型机料具方式进行工序劳务承包。工班长部分为公司正式职工，部分为公司培养的协议工。
为便于项目成本管理与考核，根据内部员工及协议工的管理能力，采取多工序或单工序工费计件劳务承包模式，所有主体工程材料、混凝土、主要机具等均由项目部提供，班组仅组织作业人员按工序进行计件劳务承包。
自2015年8月以来，项目部大胆尝试、不走寻常路，做到有目有纲，求真务实、务求实效地开展项目管理实验室活动，既体现一个“快”字，快速组织，快速制订活动方案及实施办法，不仅在全线第一家制订实验研究课题并开展实验工作，而且有的实验成效已经得到总结及应用；更注重一个“实”字，通过项目管理制度的不断修正，解决制度的实用性问题；通过交规化安全管理方式解决项目安全的过程管控问题，等等，促进了5标各项工作快速开展。西安岭隧道成为全线第一家拌和站正式通过验收、第一家隧道正式进洞、第一家端墙式洞门完工、第一家斜井破千米的施工单位。截至目前，其施工进度在重点隧道中名列前茅，均超业主施组指标。
经过阶段性项目管理实验，逐步形成了项目管理“八化”模式。具体做法是：
项目组织建设模块化
项目组织建设模块化，是确保项目各级组织建设最优、达到经济与管理目标最佳组合的有效途径。针对当前部分单位在项目层级组织模式上没有形成最佳模式，造成局及三级子公司的管理、管理层级人员的配备、作业队的设置、劳务分包、管理经费比例等方面还存在许多需要持续改善和解决的问题和不足。因此，项目各层级组织模式必须在最经济的情况下，确保各项管理目标实现，这就要求局、子分公司结合已经完成的项目特点及组织模式，结合兄弟单位可供借鉴的成功及失败案例经验，制订切实可行的项目各层级组织模式模块，形成项目组织模块化。
——全局各层级组织模式：项目管理层主要分为由局委派人员组建项目部、局委派人员和参建子公司派员组建项目部、局委托参建子公司派员组建项目部的直管、共管、代管三种模式；作业管理层基本上都采取设有党政、七大员的架子队，每支架子队根据任务情况设置15～30人不等；劳务作业层均为项目提供混凝土、钢材或钢制半成品等主要材料及半成品的劳务分包模式，主要采取有作业层实体、专业化分公司组建站点的核算分包，以及劳务单工序、多工序分包、带固定设备、移动或特种设备的专业分包与不带固定设备仅带移动设备的劳务分包等。
——部分组织模式调整：做到“项目模式基本不变、架子队管理半径扩充以及大力推行全工序劳务分包”。从目前情况来看，项目部模式没有大的调整余地，可在经费包干及管理职权方面作出调整。架子队模式可以根据工点实际情况采取片区制，比如：在西安岭隧道可以设置出口及进口片区2～3支架子队，而不是现在的6支。也可设置动态调整模式，如：西安岭隧道可以不是一个洞口一个架子，而是分斜井及斜井进入正洞阶段设置，以减少架子队领导班子成员数量。另外，可以采取质检、技术、核算员合并以及作业班组带班人员取代施工员，以减少架子队管理服务人员数量，但这些都是在管理服务经费包干的情况下可以采取的组织模式。
在劳务分包方面，在现有移动设备市场资源非常丰富的情况下，项目没有必要新购配置，必须利用市场资源，但为了防止退场扯皮以及重新安装拆除等风险，变压器、空压机、各种隧道台车、桥梁模板等固定设备应由项目部配置。隧道、桥梁在劳务资源充足的情况下宜采用全工序分包，避免单工序承包带来物资核算界限不清、工序相互衔接扯皮而导致的协调难度大、效率低下、利润分散以及责任不清等问题。
——组织模块建立：目前项目各层级组织有一定的模块化要求，但还没有建立系统的、完整的项目各层级组织模块，接下来将利用蒙华项目管理实验室取得的数据，按照项目所包含的工程类别、线路长度、难度、价值、工期、业主要求、子分公司施工能力及特点建立系统性包括项目、架子队以及分包队伍在内的各层级组织模块。
前期策划、拆迁及临建集中化
前期策划、拆迁及临建集中化，是确保开工领先、全程领先、勇争第一的关键，对于项目的成败举足轻重。针对目前还存在一方面前期策划、拆迁及临时建设完全依靠临时组建的项目部完成；另一方面，虽然局和子分公司组织开展了部分工作，但还是存在因项目多时间紧、深入不够、调查不细以及部分人员履职能力不够、责任心不强、项目部能力高低不同的问题，造成项目前期策划不到位、考虑不周，导致后期项目出现很多问题。比如：弃渣场道路规划不科学影响弃渣效率及容量，碎石场设定没有综合考虑环保母材来源因数，拌和站设置只因图快没有考虑综合运距等问题；拆迁、临时电力等依靠项目部能力，造成前期拆迁、临时电力设施等规划及建设力量薄弱，使得前期有时为了突出“快”字盲目规划、盲目赶进度等问题，造成临建成本大、后期预留问题多等情况。
对此，前期策划、拆迁及临建集中化可以解决这个问题。子分公司应针对此项工作建立前期人员筹划库，采用集中全公司优秀资源甚至外聘专家的方式对前期策划、临建规划及建设集中进行，制订详细工作分工表，并确定人员责任，使得前期策划的每一项工作都明确责任，后期组织模式不合理及规划不合理造成重大损失有人负责。征地拆迁、临电线路建设等要集中公司力量解决，使之能快速打开局面，确保开工领先。
nlc202309090246
施行项目经费包干化
施行项目经费包干化，是解决经费无法控制、避免项目养闲人、培养综合素质人才、提高员工收入及工作积极性的不二途径。目前企业施行的是定编定员以控制人员数量、子分公司制定薪酬管理规定、以确定管服人员工资的双控制度；项目经费年度下达、作业队经费仅在成本考核上体现。这种方式在一定程度上有包干的作用，但是由于子、分公司薪酬制度的限制难以发挥最大的“经济杠杆”效应，如果采用子、分公司核定项目及架子队总经费且按阶段或半年度下达、项目部在经费范围内采取项目部职能部门、架子队所有管理费用包干的方式，这些问题将迎刃而解。
与此同时，建立清晰的经济责任边界，使得经济责任没有“三不担”及“灰色地带”，真正做到人人承担经济管理责任，并享受经济管理溢出的红利。在管理等间接费用责任落实以后，直接费用的落实就成了项目经济责任指标是否能够落实的关键。当前，部分项目还存在通过以同类项目经验数据甚至预计的方式签订“一签了之”的经济责任指标，之后中途虽然有效能监察等手段，但由于手段单一、项目未确权收入及支出较多等，掩盖了过程经济责任边界不清产生的“隐性”亏损，导致效能监察准确率不高，或者只能搞“秋后算账”。
在这种情况下，只有建立清晰的经济责任边界，才能做到成本计算准确、效能监察对症下药、准确追责。根据中铁五局目前架子队的责权利情况，应该按照劳务合同，对劳务队伍履行服务、协调、质量安全监管、进度督促以及数量确认等义务和责任。但是，合同外数量及价格的控制、项目部所供劳务分包人物资的管理、核算及扣款、自担物资的定额发放，却没有纳入劳务分包合同的电费、固定设备的管理中，应该改变这种做法，将其纳入架子队经济责任范围，并制定与承包责任或处罚奖励相关的规定。对于目前的混凝土、钢结构、土石方、机械租赁等分公司站点管理也同样应该纳入项目管理，确定明晰的经济责任边界。
物资管理网格化
物资管理网格化，决定项目物资节超管理的成败。所谓“物资管理网格化”就是对于物资管理要织成一张“球状网”，使得物资管理路径相互交叉形成的每一点都相互制约、环环相扣。比如：对混凝土的控制就形成以拌和站出站混凝土来核算进站原材料，以扣缴分包班组超耗混凝土来监督混凝土入模前的数量，以设计数量加合理损耗来计算应耗混凝土数量，这样就对混凝土数量控制形成了一张网，按照甲供物资管定尺、联采物资管运输、局供公司集采物资重价格比对，以及样品质量核对、项目自购物资管流程强责任核算、班组自购物资建台账防止退场扯皮进行物资网格化管理。
安全质量管理交规化
安全质量管理交规化，改变以前重质量安全事故结果处罚而轻质量安全过程严处的现象。交规化的质量安全体系借鉴交通规则处罚办法制定，主要是采用制定扣罚条目、确定执法权限、找准驾驶人员、规定违规后果等办法，将工程质量安全处罚按照月度及季度给予管理人员、责任人规定扣分值，采用扣分累加制，分扣完后采用停薪学习、降职降级等措施，解决以往结果处罚观念，使得安全违规的“闯红灯、酒驾”等行为在没有发生后果时得以大量减少，使得人人对安全质量管理中的“闯红灯、酒驾”等行为有敬畏之意。
现场加工工厂化
现场加工工厂化，是确保半成品质量、降低加工成本的必由之路，是目前项目建设现场加工的必然趋势。从蒙华线对于钢结构工厂化与分散加工实际对比情况看，由于集中加工厂房骨架的可重复利用性、材料集中管理的高利用率、人员集中性以及机具的高效率等方面的原因，成本可降低18%左右。
二次经营一体化
二次经营一体化，是在当前项目概预算情况下，实现项目经济效益目标的基础。它包含三层含义：一是组织领导一体化，从局、子分公司以及项目部都要指定一名担负主要责任的领导，负责各个层面的组织领导、策划及关系协调；二是二次经营是业主与分包队伍一体化，即二次经营既要注意业主方面的，也要注意分包队伍对于项目部的二次经营，同时对业主的部分二次经营也要调动分包队伍的积极性，使得分包队伍享受部分应得的二次经营红利；三是二次经营职责一体化，主要是对于项目部而言，二次经营不是哪一个部门的职责，而是每个部门都有职责，只是侧重点不同而已；四是二次经营应与项目安全质量进度环保等管理一体化，并纳入项目日常管理，按照管安全质量进度的管理方式管二次经营。
考核兑现诚信化
考核兑现诚信化，是调动项目全体员工特别是管理层积极性、强化主人翁意识和目标责任意识、增强项目活力、提高经济效益和社会效应的重要环节。考核评比采取综合考核、专项考核、单项考核和个人考核四种方式相结合进行。综合考核重点考核工程质量、安全、进度、成本、文明施工和岗位贡献六个方面。专项考核重点考核工程质量卡控、施工安全预控。以节点目标、形象进度和产值计划为主的专项考核，以标准区段建设、工序作业标准化和现场文明施工为主的标准化建设，无论何种考核方式，无论是对项目部、工区（作业队）还是对劳务队伍、个人的考核，最关键的是要讲诚信，要严格按照合同条约，及时考核兑现，如此才能够真正调动起集体和个人的积极性。
（责任编辑：李万全）
项目经理法人授权委托书 第5篇
兹委托我公司xxx为清华大学主楼项目的项目经理，代表本公司负责处理本项目承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，并承诺该项目经理在本项目实施期间将不再承担其他项目任务，如有违约，按物业管理合同承担违约责任。
投标人：xxx有限公司
法人代表或其授权人：
项目经理：
经理授权委托书 第6篇
授权单位：广州市图威电子有限公司(盖章)
法定代理人：(签名)
授权期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
签发日期：20XX年X月X日。
公司项目经理：xxx
项目授权委托书 第7篇
代理人无转委托权，特此委托!
委托人(盖章)_______________
法定代表人(盖章)_______________
代理人：__________ 姓别：_____ 年龄：_____
身份证号码：_______________ 职务：__________
项目授权委托书 第8篇
被授权人：
本授权委托书声明：我 涂和平(姓名)系 武汉地铁集团有限公司 的法定代表人，现授权委托 李 翼 (姓名)为我的代理人，以本公司的名义负责 武汉地铁集团有限公司 的 武汉市轨道交通三号线土建工程第一标段 工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权，特此委托。
授权人：
被授权人：
项目授权委托书 第9篇
被授权人：
我公司受 政府相关部门授权委托，作为项目业主开发、建设经国家和省政府相关部门核准的《xx 》建设项目。项目批复总投资额 亿元人民币。
为确保完成项目的融资、建设、管理，经 XXXX 有限公司董事会研究决定：全权授权 XXXX 依照我国的相关法律、政策、规定，全权受托办理项目的融资、建设、管理。我公司对XXXX等在授权范围内的融资、建设、管理行为予以认可，并按融资、建设、管理的要求予以配合。
特此授权委托。
委托单位(章)：
法人代表：(签字)：
项目授权委托书 第10篇
本授权自委托之日起生效。
授权单位：
法定代表人：
项目授权委托书 第11篇
授权赋能研究以人为导向,规避了制定绩效评价制度或行为规范所引致的自主性降低、权力感缺失的困境,是解决项目经理 控制与效率悖论的有效手段,本文是小编为大家整理的项目授权的委托书范文，仅供参考。
项目授权委托书范文一：
安顺楚商投资管理有限公司现授权委托 为安顺楚商投资管理有限公司 项目的项目经理，我公司承认代理人代表我公司办理该项目的相关事宜。
本授权委托书声明：本委托书仅限于本人使用及该项目的相关事宜，项目终止或完成，本委托书自动失效。
本委托书一式两份，双方各执一份。
委托人：(签章)
公司法人：(签章)
被委托人：(盖章)
联系电话：
身份证号码：
授权委托日期： 年 月 日
安顺市楚商投资管理有限公司
项目授权委托书范文二：
本授权委托书声明：我 涂和平(姓名)系 武汉地铁集团有限公司 的法定代表人，现授权委托 李 翼(姓名)为我的代理人，以本公司的名义负责 武汉地铁集团有限公司 的 武汉市轨道交通三号线土建工程第一标段 工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权，特此委托。
委托人(盖章)： 武汉地铁集团有限公司
法定代表人(盖章)： 涂和平
代理人： 李 翼 性别：男 年龄： 26
身份证号码： ***0817
职 务： 业主代表
授权委托日期： 年 月 日
项目授权委托书范文三：
兹授权 包长泰 同志为我公司承建的 青海京能格尔木光伏电站 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家(或行业)有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。
4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。
5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
9、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
10、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位(盖章)：青海兴业建设有限公司
法定代表人(签章)：
签发日期： xx年x月x日
被授权项目经理姓名： 包长泰 性别： 男 年龄： 33
法人项目授权委托书 第12篇
受委托人：xx,年龄：xx,职务：xx。
我系xxx的法定代表人，现委托xxxx为我的代理人，并以我的名义参加xxx工程的投标活动。代理人在开标、评标过程中所签署的一切与之有关的文件，我均予以承认(不包含债权、债务)。
受委托人无转让委托权。
授权期限：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日内有效。
委托单位：(盖章)
委托单位法定代表人：(签字、盖章)
项目洽谈授权委托书 第13篇
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： 性别 ： 年龄：
身份证号码： 职务：__ __
投标人： (盖章)
法定代表人： (签字或盖章)
授权委托日期： 年 月 日
工程项目授权委托书 第14篇
工程项目授权委托书1
本人（法人名字）系（公司名字）的法定代表人，现委托（授权人名字）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）项目的投标活动，代理人在报名、投标开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
委托期限：___
代理人无转委托权。
公司名称：______（盖章）
法定代表人____（签章）
日期：__年__月__日
工程项目授权委托书2
致xxxxxxx：
本人作为________公司法定代表人，在此授权_____先生(女士)作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜：
xxxxx工程投标事宜。
在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予于认可。
本授权期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份证：
授权单位(公章)
授权人：
_____年_____月_____日
工程项目授权委托书3
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方为其 ，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目设计任务书，明确项目设计应达到标准及性能等；该任务书作为乙方设计该工程项目的依据。
二、委托授权内容：
项目要求：
三、双方的`责任和义务
（一）甲方的责任和义务
（1）甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
（2）甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
（3）土地征用，房屋拆迁等由甲方与乡镇协调处理。
（4）工程竣工，甲方及时组织综合验收。
（二）乙方的责任和义务
（1）乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务，向甲方提交工程成果及竣工文字图片等材料。
（2）乙方所承包的工程建设项目不得分包或转包。
（3）乙方必须自觉遵守当地的村规民约，否则，出现矛盾和责任事故由乙方自负。
（4）由乙方造成的工程质量事故及施工安全事故责任由乙方全部承担。
（5）乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
（6）除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
（7）乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及时向甲方申请收验。
（9）乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
（10）一切税费由乙方责任。
四、协议变更终止
（1）甲方终止协议：甲方承担一切已经用于该项目建设的费用；乙方有权收回已交于甲方的所有有关该项目设计的资料，乙方并保留该设计的所有权利。
（2）乙方终止协议：乙方承担一切已经用于该项目建设的费用，并返还甲方在此之前所支付的所有费用。
（3）以上两条在不可抗拒因素发生时无效。
（4）因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
（5）乙方工程施工不满足设计任务书要求时，按乙方终止协议处理。
（6）委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
五、付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为 。该费用经甲方验收合格，签署同意支付意见后，由水泥指挥部支付。
六、本协议一式两份，甲乙双方各一份；其具有法律依据和效力；乙方保留其最终解释权。
甲方（盖章）：
法人代表（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（盖章）：
法人代表代表（签字）：_________
_________年____月____日
工程项目授权委托书4
兹授权________________为我公司承建的工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。
4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位（盖章）：________________
法定代表人（签章）：________________
签发日期：________________
被授权项目经理姓名：________________
建造师证号：________________
资质等级：________________
二级职称：________________
授权委托日期：________________
工程项目授权委托书5
兹授权我单位xx为我方承建的xx工程项目经理。其权限是：对该工程施工的全过程负全面责任，对该工程质量责任终身负责。
本授权自委托之日起生效。
授权单位：
法定代表人：
签发日期：_____年_____月_____日
工程项目授权委托书6
委托方（甲方）：________
受托方（乙方）：________
甲方委托乙方工程项目为工程，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。
二、委托授权内容：
1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏；
2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍；
3、所有外墙涂料工程造价为每平方米元。
4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方（新七集团、甲方、乙方）确认后按每平方米元结算。
5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在元以内由乙方负责。
三、双方的责任和义务
（一）、甲方的责任和义务
（1）甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
（2）甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
（二）、乙方的责任和义务
（1）乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。
（2）乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
（3）除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
（4）乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。
（5）工程竣工及时向甲方申请收验。
（6）乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
（7）因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
（8）甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。
（9）委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，XXXX年春节（即XXXX年1月18日）前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。
五、本协议一式两份，甲乙双方各一份；其具有法律依据和效力；乙方保留其最终解释权。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________
法人代表（签字）：_________法人代表代表（签字）：________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目授权委托书7
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程项目为xxxxxx工程，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
（一）在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。
（二）委托授权内容：
1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;
2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。
4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米 元结算。
5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在 元以内由乙方负责。
（三）双方的责任和义务
1、甲方的责任和义务
1.1甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
1.2甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
2、乙方的责任和义务
2.1乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。
2.2乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
2.3除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
2.4乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。
2.5工程竣工及时向甲方申请收验。
2.6乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
2.7因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
2.8甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。
2.9委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
（四）付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为 元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，XX年春节(即XX年1月18日)前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。
（五）本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
法人代表(签字)：_________
法人代表代表(签字)：________
_________年____月____日