应收主管的基本职责概述

应收主管的基本职责概述（精选14篇）

应收主管的基本职责概述 第1篇

职责：

1)负责组内成员工作的协调和一级考核;

2)负责ERP系统中客户价格的维护、审核;

3)负责客户超期欠款发货的合理放行;

4)主持客户超期欠款的清理和对销售人员的专项考核;

5)负责销售人员应收制度的培训;

6)定期进行销售汇总，向相关责任人提供销售统计数据及分析;

7)定期与财务部相关人员核对客户应收并保持双方数据一致;

8)主管领导交办的其他工作。

任职要求：

1)学历及专业：统计、会计等相关专业，本科及以上学历。

2)工作经验：2年以上岗位相关从业经验。具有良好的沟通能力和学习能力;

3)具备一定的财务知识;熟练操作office办公软件;熟悉ERP系统中销售管理模块操作;了解医药行业的销售网络及客户分布，有同行业从业经验者优先。

4)其他要求：工作认真、细心、负责;较强的服务意识和团队协作意识;较强的纪律性。

应收主管的基本职责概述 第2篇

1、负责审核及登记业主合同及客户合同;

2、编制合同总表及开发票表，开具、整理和邮寄发票;

3、核对整理应收账款报表、营收业绩;

3、安排发票相关的外勤工作及催收及落实应收回款情况;

岗位要求：

1、全日制本科及以上学历会计相关专业，具有5年财务工作经验;

2、工作条理性强，认真细致;

3、工作责任心强，爱学习，有毅力;

关于应收账款的理论概述和分析 第3篇

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。

市场竞争是企业应收账款产生的主要原因。随着市场竞争的加剧,企业产品是否能赢得客户,占领市场,除了物美价廉等产品因素外,企业的销售手段也相当重要。在其它条件相同的情况下,企业为了提高竞争力,扩大企业生产,提高销量,从而最终获取更大利润,纷纷运用各种赊销方法来招揽客户,由此也就产生了应收账款。激烈的市场竞争使得赊销在企业销售中的比例越来越高,应收账款的数量也就越来越大。加强应收账款的管理己成为企业财务管理的重要内容。

二、我国企业应收账款现状及高居不下的原因分析

目前,我国企业应收账款现状具有两个特征,第一,企业应收账款在流动资金中占比过高。据调查,我国企业应收账款占流动资金的比重达50%以上,远远高于发达国家20%的水平。这种状况造成企业资金的严重短缺,制约了企业的发展和壮大。第二,企业应收账款总量逐年递增且增长趋势较猛。由于控制不严,管理不善,应收账款数额迅速扩大,己经严重影响了企业的经营和发展。当前,企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款总量偏高且增长趋势较猛,己成为我国经济运行中的一大顽症。

对于造成企业应收账款居高不下的原因我认为可以从内外两方面来分析:

1. 企业内部原因分析

(1)企业整体管理水平比较低

由于历史的原因,我国企业应收账款管理水平很低,主要体现在:信用政策、标准的制订及执行有较大的随意性和不经济性;不注重对应收账款的防范和控制;对出现的问题缺少有效的治理方法等。企业的这种管理水平的低下严重抑制了企业正常的竞争能力。

(2)企业的风险意识谈化

从主导思想上来讲,企业还没有真正地将自担风险、自负盈亏的意识在头脑中牢固地树立起来,只注重帐面的“高利润”,而忽视了大量被客户占用的流动资金能否及时收回。

(3)企业对账不及时

有的企业不及时与客户对账,并没有形成合法有效的对账依据,缺乏法律上的约束力,为债权、债务双方的经济纠纷埋下了伏笔。

(4)对应收账款管理责任不清。

虽然知道企业有大量的应收账款,但具体应由哪些机构负责清查等并不清楚。

(5)经营者自我保护手段软弱无力

购货方不按期支付应收账款本身就是一种违约和违法行为。但是经营者或不愿意恶化与客户的关系,结果造成企业资金更加紧张,使企业间三角债务愈演愈烈。

2. 企业外部原因分析

(1)历史原因

改革开放以来,虽然国家曾几次大规模的清理整顿三角债问题,但是应收账款的大量沉积仍是我国企业面临的突出问题。

(2)竞争机制不健全

有些企业间的竞争不是体现在提高产品质量、改善售后服务上,而是竞相采取赊销方式,比谁给客户的条件更优惠,以此作为产品促销的法宝,使得企业从信用的角度对客户进行选择变得非常困难,极不利于对应收账款的有效防范与控制。

(3)法律不完善

法律不完善和某些部门有法不依,执法不严,造成债务官司久打难决,决而无果。任由应收账款挂在帐上。

三、企业应收账款的成本效益分析

1. 应收账款给企业带来的收益

良好的信用政策导致的应收账款给企业带来的收益,总的来说有以下四个方面:

(1)提高销售收入,提高销售利润;

(2)促进销售,加快存货周转,降低库存成本;

(3)提高竞争力;

(4)能够提高企业声誉。

2. 应收账款管理不善对企业的影响

应收账款对企业的影响是两方面的。一方面它能给企业带来一定收益,另一方面,它也可能给企业带来消极影响:

(1)高额的应收账款直接影响企业的现金流入从而可能引发财务危机

企业通过赊销不断扩大销售,造成应收账款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金状况,这直接威胁到企业的日常经营。

(2)应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响

逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上。据统计逾期应收账款在一年以上的,其追账成功率在50%以下,而在我国逾期应收账款已达到应收账款总额的60%以上。我国企业实际已成坏账但未作坏账处理的情况普遍存在,这直接影响企业经营成果反映的真实性。

因此,企业对于信用政策导致的应收账款进行管理就是要在由此带来的成本和效益之间取得平衡。

四、影响应收账款持有水平的因素

一般来讲,一个企业应收账款的持有水平是由多种因素决定的,例如社会经济环境、本行业总体情况、企业的信用政策等,其中企业的信用政策处于主导地位。

1. 信用条件

人们经常用如“2/10,n/30","3/10,2/20,n/60”等形式来表示企业的信用条件。一般来讲,信用条件是遵循本行业的惯例,基于一定的经济环境,同时根据本企业自身的实际情况来确定的,是为了提高企业的经济效益并最终增强企业的竞争能力。信用条件如何,将直接影响乃至决定企业的应收账款持有水平和规模。

(1)信用期限

确定合适的信用期限是企业制定信用政策首先需要解决的问题。信用期限过长或过短均会给企业带来不利的影响。较长的信用期限虽然可以实现更多的赊销额,但是也给企业带来了不利即需要发生较多的管理成本、机会成本、坏账损失和短缺成本;较短的信用期限虽然减少了应收账款的相关费用,但是会影响到企业的销售规模,如果企业的竞争对手采用比较灵活的信用期限,就可能拉走一部分客户,甚至是一些老客户、大客户,给企业带来极大的损失。因此,企业必须慎重研究,确定出恰当的信用期限。

(2)现金折扣

现金折扣是企业信用政策的重要组成部分,它包括折扣期限和折扣率两方面的内容。

但是我们要注意现金折扣政策作用的双向性。实行现金折扣政策,可以促使客户尽早付款,从而使企业尽快收回现金以用到生产经营或投资活动中去。但是实行一定的折扣政策会在一定程度上使企业付出代价,即所减让的货款。因此,企业是否实行现金折扣政策,以及实行何种程度的折扣政策,都应权衡有利与不利两方面的因素,充分考虑收益与损失的大小来确定。

2. 信用政策的其他组成要素

企业的信用政策作为一个完整的系统,还应包括信用标准、信用额度和收账政策等。

(1)信用标准

信用标准与企业的销售紧密相连,它在一定程度上左右企业在一定时期内的销售收入水平。如果企业的信用标准较为宽松,虽然会有助于增加客户,实现销售规模的扩大,导致企业赢利的增加,但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。因此,企业应结合自身的实际情况以及历史经验,在对信用标准带来的收入和成本变化进行慎重权衡的基础上,制定出能给企业带来更大效益的信用标准。

另外,企业在设定某一顾客的信用标准时,往往要先评估其赖账的可能性。西方企业在信用管理中采用的“5C”系统是值得借鉴的。所谓“5C”系统,就是评估客户品质的五个方面,即:品质(Character)、能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)和条件(Conditions)。

(2)信用额度

在信用额度的确定上,关键问题是各个客户的信用额度的确定和实施问题。企业应对主要客户确定其可享受的信用额度,以便控制其赊购规模,避免因其过度赊购而影响其支付能力,给企业造成坏账损失。一旦企业为客户确定了信用额度,就应严格执行,并以此作为控制标准,只要客户不超过信用额度,企业就可放心对其提供信用。

总之,信用政策中包含了许多要素,而这些因素都会对企业信用政策以及采用信用政策后的收益产生比较大的影响。

另外,信用政策的组成要素之间并不是孤立的。企业在制定信用政策时,应该综合考虑信用期限、现金折扣、信用标准、信用额度等要素,综合评估、测算,才能真正找到有利的信用政策。

参考文献

[1]张巧良,胡岚.企业风险管理漏洞及补漏对策研究[J].财会研究,2009(1 0).

人工成本的有关基本知识概述 第4篇

对人工成本的研究最早可以追溯到1891年发表在美国经济学季刊关于制品业劳动力成本占总成本比重情况的文章。20世纪30年代初，美国经济学家P. Douglas与C. Cobb根据美国1899—1922年的工业生产统计资料，计算得出了这一时期的美国生产力函数（柯布-道格拉斯生产函数）。在这个生产函数中，劳动所占份额为3/4，资本所占份额为1/4，该研究成果成为国外控制企业人工成本的基础依据。自20世纪中叶以来，国外对企业人工成本的研究已经扩展到企业经营战略、人性化管理层面。1971年Baruch Lev和Aba Schwarts在《会计评论》中利用数学模型对员工从录用到退休或死亡期间预期支付的工资进行了估算;Robert G. King研究了通货膨胀率和单位劳动成本的关系，结果显示，自20世纪90年代以来，劳动份额逐年下降，通货膨胀率却没有显著变化，而且，实际单位劳动成本增加也不会带来通货膨胀;2010年Nicolas R. 研究了福利水平与人工成本的关系;同年，Anthony Barkume发现，美国对加班费用实行严格监管，导致许多经常加班的企业不得不采取降低正常工作时间小时薪酬水平的办法，来弥补加班费用多支出的损失。上述有关人工成本的研究主要涉及理论和微观企业层面，只有对CPI的研究涉及了人工成本宏观问题研究。

人工成本的含义与构成是于1966年10月召开的第11届国际劳动统计学家会议（ICLS）上确定的。来自世界各国的劳动统计学家们就人工成本（Labor Cost）的统计进行了充分讨论，形成了“关于人工成本的统计决议”。

国际劳动统计会议确定的人工成本含义是：雇主雇用劳动力所花费的全部费用。其构成包括七项内容：一是工作时间和非工作时间的报酬、奖金、小费、食品、饮料和其他实物成本;二是雇主支付的工人住房费用;三是雇主支付的社会保险费用;四是雇主支付的职业培训费用;五是雇主支付的福利费用;六是其他费用;七是人工成本的各项税收费用。其中，前四项内容被定义为直接人工成本，后三项内容被定义为间接人工成本。该决议还对人工成本作了更为详细的划分，以便进行国际比较，被称为“人工成本国际标准”。国际上通常采用“人工成本”和“雇佣费用”两个概念。后者被定义为以工资和薪水及其附加的形式全部给付雇员的费用，包括现金、有关雇员的社会保障和个人养老金、意外保险、生活保障及相似的项目，在实际使用中，两者没有本质的区别。各国的人工成本构成有所不同，如欧盟统计局调查的“人工成本”包括雇员薪资（含工资总额、现金和实物报酬）、雇主的社会保障缴款、职业培训成本，其他支出（如工作服、招聘成本和开支、雇佣税）;澳大利亚调查和发布的“主要人工成本”包括雇员收入、雇主支付的养老金、工伤保险、工资税和福利税;日本统计局公布的“人工成本”包括现金收入、退休金及相关费用、法定福利费、法定外福利费、教学培训费、募集费和其他劳动费用。《关于人工成本的统计决议》注意到了各国在人工成本统计方面的不同，并做出了如何处理人工成本构成差异的规定。

二、国外关于人工成本指标的规定

关于人工成本指标，《关于人工成本的统计决议》规定采用每一单位时间的平均人工成本，如小时平均人工成本。国外最新研究表明，单位人工成本、劳动生产率、小时薪酬成本已成为衡量企业国际竞争力的三个指标（L. 索利斯、M. 高尔文，2012）。欧盟主要采用平均月人工成本、平均小时人工成本等，统计季度和年度人工成本指数。美国使用雇佣成本和雇佣成本指数。人工成本与雇佣成本的统计范围大致相同，但人工成本是从行业与企业角度观察的，雇佣成本则是从地区角度观察的。雇佣成本包括雇佣成本水平和雇佣成本指数两个指标：雇佣成本水平是指一个地区的一个就业人员工作1小时，雇主为其支付的人工成本，包括工资和福利两个部分;雇佣成本指数是指非军队雇员雇佣成本的变化情况。这两项指标统称为“雇佣成本趋势统计”。美国劳工统计局报酬与工作条件办公室负责这两项指标统计调查的组织工作。其他一些国家也参照美国的做法计算雇佣成本指数（李慧民，1998）。日本对人工成本的比较分析通常采取人事费用率和劳动分配率，人事费用率=人工成本÷销售额×100%，劳动分配率=人工成本÷附加价值×100%（狄煌，1993、1998）。澳大利亚主要采用单位人工成本指标进行分析，即：单位人工成本=小时人工成本÷小时GDP。根据这个公式，企业在计算微观人工成本指标时，将小时GDP换成相应的效益指标。澳大利亚还提出战略成本系统的理念，建立了人工成本的动态分析模型，分析变量包括外部失败成本（杜绝的部分）、内部失败成本（控制的部分）、评估成本（坚持的部分）和预防成本（把握的部分）四个部分（马小丽、刘军胜，2007）。

三、国外关于人工成本数据收集、统计、发布与应用的规定

关于人工成本数据的收集与统计，《关于人工成本的统计决议》中专门做出了规定，主要内容包括：人工成本统计应按经济活动分类，以日历年度或财政年度为调查期，且在五年期限内收集，统计口径以就业数据作为补充。

欧盟各国四年进行一次详细的人工成本调查，包括人工成本结构和水平、工作时间、每小时支付的薪酬。调查的抽样方法为随机分层抽样法（PPS），覆盖范围是除农业、渔业、公共管理、私人家庭、域外机构以外的18个行业中的员工在10人以上规模的所有经济活动组织。欧盟也进行季度和年度人工成本指数统计计算，特别是每个季度，欧盟各国对本国小时人工成本进行调查，2013年第一季度与2012年第四季度相比，欧元区17国每小时人工成本增长了1.6%。

美国进行雇佣成本调查的有关情况是：雇佣成本水平调查样本包括：私有企业约4 200家，涉及18 300种职业;州及地方政府所属单位850家，涉及4 500种职业。雇佣成本指数（ECI）调查样本包括：私有企业约4 100家，涉及17 500种职业;州及地方政府所属单位800家，涉及4 400种职业。调查时间是：每年的3月、6月、9月、12月，分别调查当月的一个工资支付周。ECI是非常重要的经济指标，虽然美国在新闻报道中引用ECI的频率不及居民消费价格指数（CPI）的频率高，但CPI是衡量消费物价变动的指标，ECI是衡量人工成本变动的指标，两个指数具有同样的重要性。相关调查还包括：雇员福利调查、劳动力管理关系发展项目、职业报酬调查、安全与健康统计项目、国家报酬调查等。美国使用雇佣成本统计调查数据的机构是美国的经济政策部门，他们把雇佣成本指数视为主要和基本的经济决策指标，作为最后确定货币政策、最低工资政策、进行通货膨胀和生产率分析的依据（见表1）。

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资料来源：根据《美国薪酬调查介绍及技术解释》制作。

国际劳工组织对人工成本收集和统计也非常重视。国际劳工组织在1985年制定的《劳动统计公约》（第160号公约）①中明确规定：“第一条：凡批准本公约的会员国应承诺定期收集、汇编并发表基本劳动统计资料，并根据其来源予以逐步扩大到以下方面：……（e）人工费用;……”;“第十一条：人工费用的统计资料的汇编应包括各重要经济活动部门。”同年，《劳动统计建议书》（第170号建议书）②规定：“为满足长期需要，劳动力成本的统计资料应至少每五年汇编一次。这类统计资料应提供按经济活动部门分类的劳动力成本的水平和构成的资料。”上述国际公约和建议书为我国下一步与国际接轨，建立人工成本统计分析系统提供了更为广阔的空间。

关于人工成本数据信息的披露是应用中的一个敏感问题。人工成本涉及企业竞争力，因此，美国和加拿大的会计交易法规对企业财务报表的劳动及相关成本没有做出单项披露的要求。调查显示，大公司和劳动密集型的企业更愿意披露人工成本信息，而有些行业则不愿意公布人工成本信息，目的是为了保护竞争优势。欧盟统计局规定欧盟各国要在一定参考期结束后公布季度人工成本指数和年度平均人工成本、平均小时人工成本等数据。澳大利亚统计局不定期调查和公布人工成本数据信息，最近一次是2010/2011年的人工成本调查。日本国家统计局每年在统计年鉴中公布每月的不同行业、不同规模企业的人工成本水平和结构以及不同行业劳动生产率指数。新西兰自1998年起，由国家统计局定期开展人工成本调查，按季公布人工成本绝对值和其增长率数据。目前，国际劳工组织从1999年以来，每两年发布一次《劳动力市场关键指标》，其中包括了薪酬成本和劳动生产率两个关键指标。

四、我国关于人工成本的相关概念

人工成本的含义和构成最早于1991年介绍到我国③，以后，1996年，国家统计局的同志将《关于人工成本的统计决议》的全部内容翻译成中文，首次在内部刊物上连载④。我国对人工成本的有关规定源于《关于人工成本的统计决议》，但又有一些差别。

1994年原劳动部和国家统计局联合制定的劳动统计指标解释中对人工成本的定义是：人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的直接和间接人工费用的总和。后来在关于人工成本的制度文件中，明确提出人工成本包括：从业人员劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个项目。

2004年原劳动和社会保障部颁布《关于建立行业人工成本信息指导制度的通知》（劳社部发〔2004〕30号），规定行业人工成本指标主要分为人工成本水平、人工成本结构、人工成本水平指数、人工成本投入产出四类九项指标，具体包括：人均人工成本、职位人工成本、人工成本分项结构比例、人工成本相当总成本（费用）的比例、年度人均人工成本环比指数、年度人均人工成本定比指数、劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率。《通知》规定行业人工成本调查方案包括确定调查行业和企业范围、调查内容、调查对象和调查方法以及制作调查表等。《通知》还规定对行业人工成本实行预测预警制度，包括：人工成本的提示、人工成本的预警、人工成本的预测。

注释：

①②ILO《国际劳工公约和建议书》第二卷，国际劳工组织北京局，1994年第1版。

③鲁士海《国际劳工组织对“工资”和“人工成本”指标的界定及与中国有关统计指标的比较》，载于《中国劳动科学》1991年第10期。

④参见原劳动部工资研究所所刊《工资动态》1996年第4期、第5期，李慧民译文。

（作者系人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员，广西人力资源社会保障客座研究员）

应收主管的基本职责 第5篇

1、负责KA客户、终端核算客户对账工作

2、负责促销员罚款事项统计及后续跟进

3、负责门店应收结算及回款审核工作

4、负责终端渠道库存管理事项

5、负责核算会计日常工作事项指导及管理

6、负责临时安排的工作事项

岗位职责：

1、大专以上学历，财会专业、初级会计职称;

2、应收岗位经验两年以上、精通应收账务处理流程，思路清晰;了解最新的税务法规和相关税务知识;

3、熟练Excel函数计算、熟练财务软件的操作;

4、熟悉商场对账业务流程，能快速反应和解决对账问题;

总账主管岗位的基本职责概述 第6篇

1、全面负责集团财务核算体系标准执行与检查

2、全面负责集团合并报表工作;

3、能够处理协调好与银行、税务、财政等相关部门的业务工作;

4、完成上级领导交办的其他工作任务

任职要求：

1、 3-5年的总账会计工作经验，本科以上学历，财务相关专业。要求能出差。

2、 熟悉掌握会计专业知识、国家家财经法规和税务制度。

3、 具备企业管理知识。

4、 思路清晰，工作沉稳、具备一定的沟通协调能力、分析判断能力、计划与执行能力。

5、 熟练使用金蝶、用友等财务软件系统。

6、 能熟练使用Excel函数公式、PPT等办公软件

SEO主管岗位的基本职责概述 第7篇

1、负责公司产品网站的关键词排名和外部推广，使公司的网站关键词、产品词等能够在搜索引擎的排名靠前;

2、制定网站搜索引擎优化计划及方案，逐步提升公司网站在百度、搜狗、360等搜索引擎的权重，增加流量。提高网站关键词在百度首页的曝光量。

3、利用互联网资源，通过门户网站、搜索引擎、微信、微博、SNS、论坛、博客、邮件等渠道推广网站、活动、微信、APP等;

4、负责SEO等关键词及长尾关键词流量的引入，数据统计分析及根据数据情况调整工作;

5、完成部门需要建设的站群或其他优化站点建设需求。

岗位要求：

1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力;

2、大专及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧;

3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力;

SEO主管岗位的基本职责概述 第8篇

1. 制定并组织实施公司网站平台及产品的SEO优化方案;

2. 负责网站搜索引擎优化团队的管理与策略制定及执行，不断优化核心关键词效果;

3. 分析和总结竞争对手的SEO方法，并合理运用;

4. 对网站进行分析、优化，对SEO效果分析工作负责;

5. 处理公司特定需求的排名需要。

6. 对团队所负责的网站排名负责，定期对团队成员进行指导培训，管理好团队成员的正常工作。

岗位要求：

1、3年以上SEO经验，有成功案例;有知名网站工作经验者优先，有大型网站优化经验者优先;

2、有自己清晰的SEO方法论，能从程序页面、内链结构、细节优化、文章优化等方面健康稳定的做好网站优化;

3、沟通能力良好，能有效的与程序开发、美工设计等其它部门人员沟通使网站程序页面符合SEO优化，会一点代码;

4、有良好的关键词分析能力，从普遍中找出共性特征的搜索需求;

5、关注各搜索引擎变化及发展方向，特别是百度平台使用以及百度移动优化方向;

SEO主管岗位的基本职责概述 第9篇

1、针对举报透明的网站(贴吧、天涯、知乎等)，对负面舆情进行常规举报处理及日常维护工作;

2、企业舆情监控，负面信息的实时预警、引导、新闻压制、协调等;

3、熟悉百度、360、bing、神马、搜狗等搜索规则，搜索的关联、屏蔽等相关工作，提出可行的SEO优化方案;

4、利用搜索引擎系统及相关工具进行管理及优化工作，评估关键词质量，提出关键词优化方案。

5、撰写SEO文案，品牌公司品牌词优化，三大搜索引擎首页或前三页面降低负面率。提升品牌占位。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，计算机、电子商务等相关专业;

2、5年以上SEO相关工作经验;

3、良好的职业道德素养;熟悉日常办公软件运用;较强的逻辑思维能力;具有团队领导经验;

市场主管工作的基本职责概述 第10篇

1、负责品牌活动的策划与执行落地，对活动过程进行监控;

2、保证活动的顺利进行及效果，获得良好的用户信任与好感，为线上产品导流;

3、负责建立与对接线下活动合作方，获取各类优势资源，以推广品牌和产品;

4、负责市场各活动项目的资料收集与整理;

5、制定市场推广计划，按时按量完成目标任务;

任职资格

1、全日制专科以上学历，拥有1-3年教育行业活动执行及运营经验;

2、执行力强、思维严谨、善于规划，具备良好的逻辑思维能力与沟通能力;

3、具备小学渠道开拓资源或大型社区资源或商场资源者更佳;

市场主管工作的基本职责概述 第11篇

1、负责渠道的推广工作，帮助经销商提升盈利能力;

2、找到学习桌品类的有效推广模式和传播路径;

3、根据公司产品属性，策划各节假日档期的活动主题及文案;

4、策划新开门店的开业活动，并推进实施;

5、制定及改善线下门店的软装物料陈列标准，并推进实施。

【任职条件】：

1、本科以上学历，2年以上消费品市场推广工作经验;

2、年龄30岁以下，具有良好的市场敏锐度，乐于总结和分享;

3、具有较强的文字功底，逻辑思维清晰;

成本合约主管岗位的基本职责概述 第12篇

1、全面负责项目的预决算和成本控制工作,实现对工程项目成本费用的有效控制;

2、参与房地产项目的规划设计工作,负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作,参与工程款项支付资金计划制定;

3、负责公司开发项目的招投标工作及各类合同的拟定、谈判;

4、针对土建专业合同或协议,负责指导、监督、审核合同的签订工作和工程项目设备安装专业合同的统一管理工作;

5、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议;

6、建立预结算审核台账,建立同类工程的分项目的对比台账,落实实施施工过程中的成本管理规范;

7、负责开发项目的概预算及合约管理工作,编制工程预结算、工程定额、工程量清单计价等,熟练操作办公软件及工程预结算软件。

8、完成上级交办的其它任务。

任职资格：

1、全日制统招本科及以上学历，工程造价管理、工程经济、技术经济专业,有相关职业资格证及职称证者优先;

2、房地产行业成本相关工作经验5年以上;

3、熟悉投资估算、经济分析、工程预决算;

工程项目主管的基本职责概述 第13篇

2、加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作，组建公司项目管理人员团队。

3、按照公司中标项目规模及要求，选派合适项目经理及其它管理人员组建项目经理部，督促并审核项目经理编制的项目计划，并监督项目经理按项目运行计划对项目进行管理。

运维主管岗位的基本职责概述 第14篇

1、机房环境的建设，运维，管理，对网络设备，机房供电温湿度环境等运行状况进行管理，优化，并组织定期巡检。

2、对各种系统、网络及其他应用服务器监控管理，例：AD、DNS、FTP、DHCP、HR等。

3、对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。

4、对系统数据、网络安全情况进行监控管理，避免机密信息外泄，做好防毒预警及处理。

5、负责与各部门或外包开发商、工程维保队伍的工作协调和沟通，把控项目进度及质量监督。对公司办公电话、短号管理及监控的技术支持等。

6、IT类资产异动签核、IT类资产采买、报废，人员辞职资产转移签核。

7、上级交办的其他事项。

任职要求：

1、30岁以上，性别不限，专科以上学历，计算机相关专业，资深信息化领域工作经历五年以上;

2、较高的企业信息化战略视野、丰富的项目管理、团队管理经验，品行端庄、抗压能力强，具备良好的沟通合作技巧，较强的责任心及团队合作精神;

3、丰富的系统集成、网络规划及管理维护实践经验、对主流品牌的BA厂商，CA厂商，OA平台、SA设备商有充分了解;

4、熟悉制造行业企业信息化系统，对新媒体有较前沿认识，熟悉“微信、微博、公众平台”等社会化媒体搭建及运营;

5、对建筑智能化，办公自动化，安防自动化等系统软硬件集成有丰富经验