园林施工管理员工作总结

园林施工管理员工作总结（精选16篇）

园林施工管理员工作总结 第1篇

施工管理员个人工作总结

一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。

我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：

第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢？是的在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。

第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。

第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有达到他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。

第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单位都紧抓安全质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不容易啊，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。

第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这两样东西，如果没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记载了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了，因为公平自在人心。

其实我的工作中还有很多的不足，也许我自己没看见，希望以后领导及同事们多多告诫，能让我自己不断的完善自己。

园林施工管理员工作总结 第2篇

1、用电安全，电气设备的接插件、电线路等，必须保持完整（好）和绝缘性能良好，使用各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源。电气设备维修人员必须持证上岗，按规定穿戴绝缘用品

作业现场电线拉扯交错凌乱，电线损伤后容易造成漏电跳闸。

现场作业施工，用电锤、电钻、角磨机等各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源，作业现场多空插座烧毁变形，容易造成火灾。

2、高空作业安全，4.2米以上高空及坡角大于45°的陡坡作业必须系安全带（绳）、戴安全帽，桥上作业所有人员必须佩带安全帽（包含管理人员和防护员），凡患有高血压、心脏病、癫痫病，年龄55岁以上，医院证明不能从事高空作业者，禁止高空作业。对身心不适和情绪异常者，应暂停登高作业。登高作业要检查、确认梯凳是否放置稳固，严防梯凳滑溜、杆件折断和倾倒，不得携带笨重的工具和材料。

登高作业人员，未系安全带和带安全帽，容易造成高空跌落和脑部受伤。

乙醇存储罐上高空作业人员，未系安全带。

管道施工人员高空作业，未系安全带。

整改后，安全带固定牢固可靠。

提取罐下高空作业人员，未系安全带。

MVR高空作业人员，未系安全带。

3、气瓶安全管理，氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；

气瓶必须按规定的位置固定牢固可靠，存在安全隐患，容易造成气瓶跌倒伤人。

整改后

4、用火安全管理，作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火，现场焊接作业，未配消防灭火器。

带干机施工人员吸烟。

现场切割的下脚料未及时清理，容易造成行人和施工人员脚部受伤。

整改

整改后

叉车驾驶员未系安全带，容易造成叉车偏载伤害叉车驾驶员

整改后

夹层作业人员未带安全帽，容易造成头部碰到夹层上部的角铁受伤。

整改后

5、现场电焊作业，须配备性能良好的消防设施或消防器材。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的压力不符合要求，须更换。

特种设备（特种作业）部分

操作起重机械设备必须严格执行“十不吊”、“五不叉”的规定。起重作业时，从业人员必须戴安全帽，严禁站立在货物、吊臂下方或不易避让的死角处。起重机司机必须听从一人指挥，在起吊作业时必须按规定响铃示警，严禁超重、偏重起吊。吊钩（索）具、框架使用前，必须严格检查。

2.“十不吊”： ⑴超重或埋藏地下物不吊。⑵非信号人员指挥或信号不明不吊。⑶重量不明不吊。⑷吊钩没对准货物中心（歪拉或斜拽）不吊。⑸未试吊不吊。⑹简化挂索、捆绑不牢不吊。⑺6米以上长大货物无牵引绳或司索钩不吊。⑻货件上有人，有浮摆物或钩连其它货件不吊。⑼吊索夹角过大不吊（不宜超过90度）。⑽金属尖锐棱角货物吊索无衬垫不吊。

3.“五不叉”：⑴货物重心超过货叉的载荷中心，使纵向稳定性降低时不叉。⑵单叉偏载不叉。⑶货物堆码不稳不叉。⑷叉尖可能损坏货物时不叉。⑸超重或重量不明不叉。

4.气瓶日常存放、使用和管理，依据《信阳工务段气瓶管理办法》执行。氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；氧气、乙炔瓶等严禁靠近火焰处或在阳光下曝晒，应距明火不得少于10米的安全距离。

5.。

7.进入有限空间作业实行审批制度。作业前按照“先通风、再检测、后作业”的原则，对有限空间内的氧浓度、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）浓度、有毒有害气体浓度进行检测。未经通风和检测合格，任何人员不得进入有限空间作业。检测的时间不得早于作业开始前30分钟。作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火、手机。作业人员必须按规定佩戴安全防护用品。

.料库内易燃物品必须单独隔离存放，并配备性能良好的消防设施或消防器材，有针对性的组织消防安全培训及演练，提升应急处置能力。

不准不戴安全带、安全帽、不穿防护服作业;

8.不准未搭好脚手架、放稳梯凳就开始作业；

9.不准携带笨重工具和材料登高作业;

1.不准不设防护就开始作业;

防高空坠落物伤害。

1.2米及以上高空或陡坡作业时，要按规定穿戴好安全帽、安全绳。

2.吊装作业时，要指定专人进行指挥，吊臂下严禁站人，且吊臂下作业人员必须按规定佩戴安全帽。

3.桥上作业所有人员必须佩戴安全帽，包含管理人员和防护员。

4.桥上行走时，要确认步行板状态是否良好，对风化严重及破损的步行板严禁踩踏、行走。

5.不准将工具及材料上下抛郑，要用绳系牢后往上或往下吊送，以免打伤下方作业人员或设备。

6.禁止登在不坚固的结构上进行工作，为了防止误登，应在必要地点挂上警告牌。

园林施工管理员工作总结 第3篇

我国园林工程行业起步较晚, 只有30多年的发展历史, 并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前, 国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的, 虽然施工单位进行了客观的改动和修复, 但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分, 如果强制性的加以应用, 必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证, 而纵观国内现行的园林施工管理理念, 普遍存在相对落后, 缺乏科学性、客观性的现象, 难以符合时代发展的要求, 对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的, 必须及时进行改进与完善。

2 施工管理过程中缺乏必要的技术支持

现代社会中, 各行各业在管理方面的发展与进步, 都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障, 否则都将面临停滞不前, 甚至是倒退的现象。园林工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段, 而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究, 这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。在一项园林工程建设工程项目中, 无论拥有多么具体、多么完美的设计方案, 都只是一堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料, 只有通过施工人员的具体操作, 才能建设出实实在在的园林景观, 所以, 施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。

3 改善方案

3.1 加强园林施工技术要求

园林绿化工作的技术性要求很高, 从花草树木的选种育苗、栽培管理、修剪整形, 直到合理配置, 成为具有多种效益的产品, 这不仅需要科学的理论指导, 更要求有掌握这种专门技艺的人来实现。在园林绿化工作中, 园林专业技术人员, 即园艺师通过园林规划设计、操作工艺以及引、选、种、栽等科学实验活动, 解决园林绿化中的设计施工和技术操作中的难点, 搞好各项技术管理和科研工作。园林工人应掌握一定的园林技术, 既要能应用传统的栽培方法、又要掌握先进的手段, 还要有剪、扎、接、曲、绑等技巧, 进行源于生活高于生活的艺术创作。通过园林绿化工作者创作的艺术作品, 大到游览区、公园, 小到插花、盆景, 含意深邃, 充满生命活力, 是其他各种艺术作品所不能代替的。在园林绿化专业技术人员中, 设有高级工程师、工程师、助理工程师和技术员等不同职级的专业职务。

3.2 提高质量意识

施工现场管理水平的高低, 直接影响工程的质量和企业的经济效益。对园林质量品位的要求不断提高, 又将形成更大的园林市场。我国的绿化、园林事业从绿化到美化, 直到如今的生态园林, 追求越来越高。以往主要是严格的规则设计, 以平面绿化为主, 绿量足够而色彩不足, 总体效果单一又不够灵活。生态园林在设计上强调尽可能利用原有的地形、地貌、水体和生态群落, 造景与当地特定的生态条件和景观环境相适应;在植物布置上形成以乔木为主, 乔、灌、藤、花草相结合的绿化模式, 在功能上则增加休闲娱乐、文化科普等多种功能。对原有绿化场所的改造、管护也将是一个很大的市场。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分, 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。园林施工企业忽视经营管理, 更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后, 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

3.3 加强园林施工人员管理

从某种意义上说, 园林施工的成功与否, 很大程度上取决于园林施工管理, 而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作, 而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍, 才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。目前, 国内园林施工管理人员的职业素养普遍较低, 难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低, 领悟和执行工作任务的能力也普遍较差, 工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育, 以提高工程施工管理人员的整体素质, 确保项目工程施工管理工作的有序进行。

4 我国园林施工管理的科学发展

现代社会正处于一个高速发展的全新时代, 一切事物的发展都要注重科学发展的理念, 否则都必将面临被时代所淘汰的境遇。我国园林工程是伴随着城市建设而逐渐兴起的一个行业, 其发展时间较短, 虽然在发展过程中逐步总结了一些施工管理方面的经验和教训, 但是难以满足园林工程行业发展需求的。我国园林施工管理要向科学化的方向发展和迈进, 既要符合时代发展的需求, 又要满足行业的整体发展需要。我国园林施工管理的科学发展, 要注意从以下几点做起:

4.1 加强园林施工管理专业人才的教育

目前, 国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养, 而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少, 尚未形成一个独立的学科和专业, 这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时, 园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训, 教育的内容要与实际工作相结合, 及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

4.2 强化园林施工管理的理论研究

园林施工管理的科学发展历程中, 必要的理论研究是绝不可少的, 而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成, 并且要结合世界上先进的园林工程管理理论, 以及国内园林施工管理的实际情况, 逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论, 这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。同时, 强化园林施工管理的理论研究, 也是园林工程行业发展的必然需要。

摘要：随着国内城市的发展, 各大中城市不可避免的面临环境污染等现实问题。在城市整体规划中, 将目光投向城市生态园林建设, 可改善人们居住条件。主要探讨园林施工管理中存在的一些问题及改善方案。

园林施工安全管理工作策略 第4篇

关键词：园林施工；安全管理；对策

中图分类号：S62文献标识码：A文章编号：1004-3020（2016）06-0075-03

随着社会经济的发展，人们对居住环境要求越来越高，园林建设作为改善环境的重要手段，近几年得到快速发展，园林施工企业也快速增加[1-2]。目前园林施工企业安全施工许可管理模糊，施工人员流动性比较大，施工场地地形复杂，露天作业环境差，加上部分新成立的园林施工企业，安全管理基础薄弱，导致施工中人员伤亡和财产损失事故时有发生，安全管理工作还有待进一步加强[3]。

1树立科学安全管理理念

安全理念是安全工作的核心和灵魂，在园林施工安全管理中，通过科学安全工作理念，引导员工正确的行为文化，提升其执行力，使员工形成良好的职业习惯和工作态度，从而形成良好的安全氛围。

1.1坚持“安全第一”

园林施工企业必须把保证施工安全作为工程管理的第一要务，当施工中其他工作（如施工进度、质量或费用控制）与安全发生矛盾时，安全必须放在第一位。“安全第一”，有时很难平衡，特别是在施工过程中，现场管理者为了节约成本或及时完成某个项目，容易忽略安全问题。管理者应该对安全作出承诺，并努力实现，通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全[4-5]。

1.2运用系统根源管理思维模式

安全管理是一门系统的工程和学科，它涉及到安全系统学、心理学、行为学、社会学等[1]。传统安全管理的思维模式是对发生的安全事故，找到一个最直接的因素，作为事故发生的原因进行整改，没有进一步寻找导致事故发生的根源。运用系统根源安全管理的思维模式，要求把施工中人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷看作系统不正常、系统缺陷的征兆，研究出现这些问题的根本原因，并制定解决方案，完善管理体系，从根本上改进管理系统。

2落实各级人员的安全责任

责任是否落实，对安全事故发生与否起到至关重要的作用。园林施工企业要明确各级人员的安全责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，激励各级管理人员履职尽责，以实现安全的績效目标。

2.1建立安全生产责任制

园林施工中，项目部应建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，明确施工过程的每个岗位、环节的安全职责，同时应强化员工安全生产的责任意识。责任体系和责任意识，两者相辅相成，光有所谓责任意识，没有责任体系，责任无法落实；光有责任体系或规章制度，没有个人的责任意识，所有的规章制度都会流于形式。只有员工有了责任意识，企业有了责任体系，企业的责任制才能真正建立并落实。项目安全责任管理机制，可以以多种形式体现，包括事故指标、安全管理行动目标、经理层定期评估管理人员的安全绩效等。

2.2实施安全绩效管理

安全绩效就是将企业安全目标落实到个人行动的过程，并取得可测量的安全结果[2]。施工项目部应在企业整体绩效管理框架下，结合项目实际，制定安全绩效目标，明确施工中安全管理的绩效标准和绩效管理程序，层层签订安全生产责任书，让员工清晰地认识到企业对自己的期待和安全要求。建立相对应的考核监督管理体系，激励各级人员履行安全职责，实现安全绩效目标。安全绩效管理要强调结果和过程的共同改进[6-7]。

3提高员工的安全素质

人既是安全管理的实施者，也是不安全行为的发生者，安全生产，人是关键。专业人员的研究发现，85%的事故是作业人员的不安全行为所导致。在园林施工中，临时用工比较多，尤其要加强提高他们的安全意识和操作技能。

3.1人员的安全教育培训

企业应制定安全教育培训制度，建立每位员工教育培训档案。严格落实新员工“三级”安全教育、转岗复岗安全教育、“三项岗位”人员的培训和员工经常性的教育培训，确保培训合格后上岗。加强领导的安全教育培训，提高其对安全工作重要性和安全知识的认识。教育培训的形式要丰富多样，课堂教育、参观、演练、实际操作等，还可以采取师带徒形式。对教育培训效果进行评估，除考试、问卷调查外，重点对员工安全行为进行观察，判断员工对培训知识的掌握情况，了解每项工作程序是否真的被安全地执行，从而针对性的改进教育培训的方式方法，提高教育培训效果。

3.2坚持每天作业前召开会议

会议对营造浓厚的安全氛围效果明显。现场负责人每天开工前，应组织员工进行安全教育，强调当天作业任务的特点、作业中可能发生的危险与预防措施、曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒员工应注意的安全事项、要求正确穿戴和使用劳动保护用品和用具等。涉及危险作业的，技术人员要严格按照施工方案对作业人员进行安全技术交底，并安排专人负责现场施工。

3.3保持与员工沟通

积极推进“以人为本”的企业安全管理，尊重员工、了解员工。员工心理状态不好往往会导致不安全的作业行为。掌握沟通的方式和时机，时刻了解作业人员的心理状况、诉求，掌握施工现场安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。

4加大安全投入

园林施工虽然不是高危行业，工期也较短，但对施工安全千万不能抱有侥幸心理，企业要正确认识安全生产和经济效益的对立统一关系，加大安全施工投入，既要保证现场安全设备、设施的投入，淘汰落后、危险性较大的机械机具，还要加大施工期间隐患整改、安全技术措施等经费投入，完善和改进项目安全生产条件，保证正常施工秩序，提高本质化安全程度。

5加强事故隐患的排查和治理

园林施工场地大多开放，施工面广且地形复杂，存在多工种交叉施工、用水用电点多面宽、施工机械多，同时露天施工，受自然灾害影响大，因此现场的安全事故隐患多而且分散。只有及时消除事故隐患，才能保证整个施工的正常进行。

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5.1园林施工安全事故隐患

人的因素，施工人员安全素质差，不能正确执行管理人员的指令，作业不规范；物的因素，机械机具等设备本身的安全防护装置不全，高处作业、施肥喷药、临时用电等作业防护措施不到位；安全管理方面的因素，工地现场没有配备专职或兼职的安全员，管理制度、操作规程缺失，安全警示标志缺少，现场安全隐患没有及时排除，工程管理人员为赶工期，违章指挥和强令冒险作业。施工环境因素，施工场地复杂，陡坡、高堡、坑、塘、坎屡见不鲜，露天高温、严寒、风雪和雨水等环境恶劣[8-9]。

5.2安全事故隐患治理

企业应建立事故隐患排查制度，明确事故隐患排查治理工作要求、职责范围、防控责任，明确和细化事故隐患排查事项、具体内容和排查周期。项目负责人定期组织开展安全大检查，各级负责人定期组织对责任区的安全检查，现场管理人员每天进行现场巡检，员工作业前进行岗位自检。对发现的隐患，要立即整改，不能立即整改的，采取相应安全防护措施后，按照“五落实的原则”积极整改。

6加强队外协队伍的安全管理

外协队伍是园林建设中的一支重要力量。外协用工队伍数量多、人员安全素质不高，安全管理水平低。企业应选择管理规范、抗风险能力强的外协队伍，杜绝资质挂靠现象。签订安全协议，明确相关各方施工安全责任，加强日常的监管和考核，促进外协队伍安全管理水平的提高。

7结语

安全管理水平是施工企业核心竞争力的重要体现，安全管理是一门系统的工程和学科，在安全管理上，要用先进的管理理念为引领，运用科学的管理方式，有效的防范安全事故的发生[10-11]。

参考文献

[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011，27（11）：7779.

[2]陈佩胜.园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰（下旬刊），2007（11）：21.

[3]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京：中国林业出版社，2013：1117.

[4]王玉梅.提高园林工程施工质量的三控实践[J].广东园林，2010（04）：2224.

[5]金德钧.园林施工质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2008：7879.

[6]李泽，祝强.园林施工管理现状及建议分析[J].科技创新与应用，2015（36）：163.

[7]王峰.綜述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（09）：5152.

[8]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）：1719.

[9]黄永如.园林施工中的技术管理策略探讨[J].现代园艺，2015（10）：195.

[10]谭波，周德鑫.安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析[J].工业安全与环保，2014，40（10）：8889.

[11]王清晨.航空企业安全绩效管理的探索与思考[J].中国民用航空，2014，24（3）：2224.

（责任编辑：唐 岚）

施工管理员工作职责工作职能 第5篇

2.收到室内装饰项目施工管理任务后，应主动了解项目情况，阅读合同及图纸，编制工期计划表;

3.配合项目经理开展室内装饰合同、图纸分解，确认采购及交货时间;

4.查勘施工区域、接货堆放货物场地、通道及库房等，为施工进场做准备;

5.按工期计划检查现场室内装饰施工进度，找进度偏差原因，拟定改进方案，必要时协调相

关方解决问题;发现施工任何质量偏离，应责成现场整改，并及时上报项目经理;

6.协助项目经理按合同约定的移交要求与客户办理移交及收款;

7.室内装饰项目竣工后总结施工整体情况、质量安全情况及工期执行情况;

施工管理员工作职责工作职能 第6篇

2、来访品牌商户接待对接上级;

3、跟进合约商户的合同文本至开业移交完成过程中签署文件归档系统录入工作;

施工管理员工作职责 第7篇

2、 协助制订施工现场材料采购计划，跟踪材料的发货、运输、收货、验收等工作;

3、 熟悉项目招投标文件，施工图纸，跟进项目施工过程和进度;

4、 协助整理项目变更、签证、验收、结算等工程资料;

如何做好园林绿化施工管理工作 第8篇

一、管理中严格控制施工质量

在园林建设中, 其施工的质量直接决定着工程的最终质量。因此, 质量管理显得尤为重要。第一是“三检制”[1], 即安排专业检查团队严格审查每道工序, 先进行班组初检, 初检之后要填写好记录, 再安排专门的质检人员进行复检, 最后的终检是由施工单位的技术负责人来负责进行。初检记录务必要做到准确且齐全, 如果单元工程没有进行初检记录或者是初检记录不过关, 就不能再进行复检。第二就是工程的一些关键工序方面的管理和检测要加强, 检查要严格并及时报现场监理进行验收。定期鉴定和校核仪器设备, 尽可能预防一切非人为因素的不利影响, 一切为了确保工程的质量。与此同时要做到配合相关部门的监督和质量检查, 尽可能消除一切质量隐患, 以便使工程的质量得到保障。最后加强施工材料和设备的管理。施工过程中, 材料是质量管理的重点。我们可以采用先进的科学技术和科学方法对施工材料进行科学管理和监控, 提高施工的质量水平。规范其进货渠道, 坚决避免由于为了节约成本而从一些不正规的厂家或者市场进购材料, 这样的材料和设备没有国家的质量检验报告和合格证书, 极易造成产品的缺陷, 影响园林施工的质量。因此, 必须要从合格的厂家进购建材料, 这样才能保证产品的质量。

二、积极提倡循环再利用型园林绿化, 建设节约型园林绿化

园林绿化建设不能一味地要求高投资、高花费, 施工管理应该在可行范围内建立循环利用园林绿化资源, 走节约型道路。随着不断提高的城市化水平和不断扩大的城市绿地面积, 随之而来的是城市园林绿化施工所产生了越来越大量的园林垃圾的问题。如今, 大多数地区都选择进行填埋处理或者是焚烧处理。这不但达不到绿化环境的目的, 还会污染环境, 导致资源浪费现象的发生。特别是绿地生态系统的物质循环和能量流动会因此发生断裂, 难以维持城市的土壤肥力, 这对于节约型园林绿化建设发展的要求也是不符合的。应该在进行专业化的植物废弃物处理, 有专业的处理场。这既有助于环境污染的减少, 还有助于基质归还到园林种植土和城市园林用地的理化性状和肥力的改善。这一系列措施都有利于园林植物更加健康的生长, 也减缓了其压力。园林景观的营造要可以借助于地方独特的传统工艺, 这既有利于工程造价的降低, 还可以将园林绿化的地方特色突出出来。因此管理工作中要善于结合实际建设情况提倡节约型园林绿化, 低投入, 高回报。

三、施工成本管理

这主要有三个方面:一是设计阶段中的组织、技术经济、合同等因素会导致投资存在偏差, 要注意随时对出现问题的地方合理地进行纠正, 确保园林工程造价能够被控制在合理的范围内。出现问题要考虑和评价建设功能和建设成本, 以此来找出解决办法。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金, 争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后就做好项目部成立的工作, 其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求, 他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强, 还应当具有较强的责任心[2], 在园林绿化中本着低成本高质量的目的, 开展管理工作。绿化项目部成立时, 要保持项目经理与项目总工等和之前一致, 如果最终一定要进行人员的变更就需要上报监理和建设单位, 由他们进行审批。项目部进行各科室的职能划分, 按不同层次进行设置, 在使其高效运转得到保证的前提下, 尽量减小其规模。作为领导班子成员, 项目经理和项目总工等要做到以身作则, 做好明确的分工, 制定轮流值班表, 始终要坚守在施工生产的第一线, 经常在施工现场巡查, 以便及时处理好施工过程中出现的问题。三是严格执行限额领料制度。有一些环节要特别予以重视, 例如领取材料、出库入库和废料回收等等。要进行严格的管理, 各方签字等相关手续必须齐全。有一些工序对对材料操作的消耗尤其大, 那么就需要对此进行重点控制。在具体的施工过程中, 将施工的整个过程按不同施工工序做几个阶段的划分, 在完成每一阶段工程之后, 材料员要做好材料的清点和汇报工作, 包括材料的具体使用情况以及剩余的情况, 并对于过度消耗了的材料进行原因分析, 明确奖惩。

四、结束语

园林绿化工程管理工作需要长期的努力才能得以完善, 要始终按照一定的客观发展规律, 来进行设计和规划只有做到科学合理的设计、规划, 科学合理的植物选择、搭配, 建设中做到环保节能、节水、节材及科学的养活管理等才能发挥出更大的生态效益、社会效益, 才能实现完美工程。

参考文献

[1]邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].黑龙江科技信息, 2011, (20) :158.

园林施工管理员工作总结 第9篇

关键词：园林；施工；施工管理；分析

伴随着现阶段人们对国内风景园林工程重视程度的不断提高，各个得出正城市也纷纷加大力度来建设风景园林的施工管理工作。在对园林进行建设施工的进程中，经常会遇到一些技术和管理方面的问题，而这些问题也是阻碍我国园林事业向前发展的主要原因之一，也对我国城市的园林施工带来消极的作用，由于这些问题严重阻碍我国园林事业的发展，笔者将结合相关资料，对我国园林事业目前的现状以及出现的问题做出阐述，并结合我国的实际情况，提出相应的解决措施，严把园林施工管理的相关步骤，提高施工人员的技术以及整体素质，才能推动我国园林事业又好又快发展。

一、我国园林施工管理的现状

1.园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。

2.21世纪，我国在园林施工管理的过程中存在着许多不可忽略的问题，而这些问题也是阻碍我国园林事业向前发展的主要因素之一。由于园林施工管理的技术存在不足，以及各种设备过于落后，这些原因的存在会导致我国在园林施工事业中盲目的投人大量的资金和人力，反而取不到很好的效果，这也酿是“赔了夫人又折兵”的尴尬局面。因此，加强对园林施工管理的力度，对出现的问题进行汇总，并一一解决，并结合我国的实际情况，才能在节约资金的基础上，促进我国园林事业的发展[1]。

二、园林施工管理工作中存在的突出问题

1.目前，阻碍我国园林事业发展的只要因素就是缺乏相关的技术，任何工程的发展都离不开核心技术，缺乏技术就像“迷路一样”找不到方向。当代，我国的园林施工管理设施过于陈旧，园林施工管理理念过于落后，这两座大山压在我国的园林施工管理事业“动弹不得”。因此，只有向国外学习先进的园林施工管理技术，引进高科技的设备，才能让我国的园林施工管理能力逐步提高。其次，对我国园林施工管理过程中的各个步骤进行把关，对每一个步骤的发展都有所明确，才能杜绝一系列技术问题的发生，减少资金和人力的投人。

2.为了赶进度出政绩，在园林工程建设中存在一种普遍现象，将园林工程当成一般建筑工程对待施工人员专业素养差，能力有限，有些人员甚至从未有过园林工程经验，对园林建设专业知识也是一无所知，由于施工队伍素质良萎不齐，使得施工管理障碍重重，工程质量无从保证。

三、提高园林施工管理的相关措施

1.园林绿化工程监理制度能够维护施工单位的利益，同时兼顾业主权益，秉承诚信公开的工作理念，以科学方法作为指导，评估工程质量，及时发现问题并限期整改。再者，要重视施工队伍建设，园林施工项目的完成质量与项目施工人员的素质密切相关。由于园林施工专业性强，工序繁杂，对施工人员的甄选较为苛刻，这就要求园林施工管理者要注意挑选高素质的专业施工人员以及技术监督人员，并根据个人特点合理分配工作。

2.园林施工管理现场管理质量对我国园林工程管理质量的好坏有着不少的影响，目前，我国的园林事业依旧停滞发展探索阶段，从园林的绿化到美化都要依赖与科学而又严格的规章制度。因此，对园林施工现场进行统一管理，制定严格的规章制度，规范每一位园林施工的施工方式，才能将园林事业推向新的一个高度[2]。另一个因素就是，我国的地形复杂，各种各样的地形都有，这也给我国园林事业的建设有一定的阻碍作用，面对复杂的地形，我国的园林施工管理能力更应该得到进一步的提高，应当结合我国复杂的地形，制定出一套完备的规章制度，才能将我国建设成一个花园国家，让我国的环境事业在全世界家喻户晓。因此，应当对我国园林施工场所进行修复和改造，完善一些施工设施，加强对园林施工场所的看护和管理，对园林施工场所进行合理经营，逐步提高管理水平，对出现的问题“早发现，早治疗”，才能将园林施工管理场所建设好，才能提高我國园林施工管理的水平。

3.因为，“人”是建设任何事业的根本，只有园林施工人员的整体素质提高了，园林施工管理的质量也会逐步上升。所以，加强对园林施工人员进行统一管理，培养他们职业化水平，让他们养成勤劳勇敢的职业态度，组织一批精英园林施工管理团队，才能促进园林施工管理的又好又快发展。如今，我国的园林施工管理人员的整体素质普遍偏低，这也是我国园林施工管理能力欠发展的主要原因之一，这也是我国的园林施工管理能力难以顺应新时代的原因之一，这也是阻碍我国农业事业向前发展的只要因素。

四、推动我国园林施工管理的职业化发展

1.目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。目前，我国各个本科大学中已经逐步设立了园林专业，这也是我国将园林施工管理职业化迈出的重要一步，我国的农业部门也要推动在岗的园林施工人员进行统一培训，对园林施工方面的相关技术进行指导，将培训与工作相结合，对工作中出现的问题一个一个解决，这样才能推动我国园林施工管理事业向前发展[3]。

2.建设具有我国特色的园林工程，理论知识是不可或缺的，首先要明确园林施工的主要方法，各级人员要引起足够的重视，多向国外学习先进的管理技术，每一位园林施工管理人员一定要提高自身的素质，将理论知识落实到实践中去，结合我国的国情和实际的地形特点，将我国的各个城市的园林美化事业建设成为具有中国社会主义特色的园林风景，为我国的每一个角落锦上添花。

五、结语

城市发展的步伐较快推动了园林建设的发展对园林的整体质量也提出了更高的要求园林施工的管理工作具有综合性需要进行系统的管理现阶段园林施工管理存在一些问题针对这些问题施工管理人员需要提高自身的专业知识增强管理水平建立健全规范统一的园林工程资料档案管理制度允许成立以园林工程为主的专业监理单位以提高园林施工的质量从而达到最佳的社会效益、经济效益，环境效益。

参考文献：

[l]吴荷英漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2012（20）：33-34.

[2]王运旭园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011（6）：88-89.

施工管理员工作职责 第10篇

2.项目图纸内部审查及工程变更的组织与确认落实;

3.编制工程项目组织设计，项目实施计划书等现场资料;

施工管理员工作职责 第11篇

2.能现场管理施工员

3.能对施工质量情况进行评估;

施工管理员工作职责 第12篇

1.现场协调工人，材料进场、退场。

2.合理把握工地进展。

3.监督工艺质量。

园林施工管理员工作总结 第13篇

1.1 对园林绿化工程养护管理工作缺乏足够的认识和重视

园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力, 由于目前市场竞争比较激烈, 很多施工单位在施工招投标时期都把免费养护1年, 甚至2年作为一种优惠条件承诺与建设单位, 所以, 造成很多园林绿化工程养护管理没有收入, 只有投入。

1.2 占绿毁绿现象严重

当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善, 园林执法部门的职责不够明确, 管理权限又受到限制, 占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重, 很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店, 私自开辟一块绿地种蔬菜, 乱砍乱伐大树, 向绿地内乱扔垃圾, 这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。

1.3 经营管理制度自身的矛盾

当前社会园林绿化是一项社会公益事业, 政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干, 园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱, 做多少事, 管理职责不明确, 没有主动性、能动性。

2 园林绿化工程施工要点分析

2.1 做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上, 根据设计图纸对现场进行核对, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好前期准备工作, 能有效加快施工进度。

2.2 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以, 设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工, 将会歪曲整个设计意念, 影响绿化美化效果。

3 园林绿化工程养护要点分析

3.1 灌溉

灌溉一般根据植物叶片内渗透压或吸收水分的大小决定。灌溉时, 如叶片的吸水能力很大, 则证明水分不足, 就应及时喷水。抗旱灌木虽受设备及人力条件的限制, 但必须掌握新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水, 长期定植的树木、大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季, 需水量很大, 但阳光直射、天气炎热的中午做好不要浇水, 中午时叶面灌水也不好。灌溉时要作到适量, 最好采取少灌、勤灌、惺灌的原则, 必须根据树木生长的需要, 因树、因地、因时制宜地合理灌溉, 保证树木随时都有足够的水分供应。

3.2 排水

(1) 地表径流:地表坡度控制在0.1~0.3°, 不留坑洼死角。 (2) 明沟排水:适用于大雨后抢排积水。 (3) 暗沟排水:采用地下排水管线, 并与排水沟或市政排水相连, 但造价较高。保持土壤湿润是树木成活的主要条件, 除在栽植后浇足定根水外, 还应根据气候情况及时补充水分, 尤其是枝叶萌动、生长旺盛的季节, 常绿树栽植后, 干旱时除浇定根水外, 对枝叶也应经常喷水。但土壤中水分始终呈饱和状态, 通气性不良, 不利于树木生长发育。

3.3 施肥

树木成活进入正常生长状况后, 可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥, 并经松土除草后进行。

4 园林绿化工程施工养护管理工作措施分析

在施工过程中, 为了达到设计者预想工程完成后所要达成的效果, 就必须深刻领会设计者的设计意图, 并严格按施工图进行施工, 使其转化为现实的园林作品。一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。就以绿化工程为例, 要保证树木种植的成活率, 达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡, 必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水, 对树冠进行必要的修剪, 必要时用浸湿的草绳缭绕树干, 采取适当的遮荫等养护措施。

园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计, 合理布局, 以乡土树种为主, 乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置, 常绿与落叶相搭配, 满足植物各自生长所需的立地条件。施工时必须对绿地的土壤进行改良、粗平整、细平整、选苗、起苗、包装、运输, 以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等一系列施工步骤都要精心组织实施。对盐碱地做到合理改良土壤, 平整场地严格按照图纸施工, 标高到位, 地形平顺饱满, 放线放样线条流畅, 富有艺术性, 苗木粗壮、树形完美, 种植技术娴熟、科学、合理, 后续技术措施到位, 如此方能做到种一棵活一棵, 种一片活一片, 只有花木成活生长旺盛, 园林景观的整体效果才能充分体现。

5 结语

总而言之, 园林绿化不仅是现代化城市的重要标志, 还是改善生态环境的重要途径。园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作, 只有努力提高园林绿化养护管理的水平, 才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

参考文献

[1] 赵军.园林绿化工程质量管理与控制问题探讨[J].现代农业科技, 2012 (6)

园林施工管理员工作总结 第14篇

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

施工管理员工作职责 第15篇

2、负责LED显示屏钢结构制作的指导和协调工作;

3、管理现场安装布线、调试售后服务工作;

4、熟悉工作原理和特性，对出现的问题能做明确判断并迅速处理;

5、协调业主及集成商各方关系确保项目施工无障碍;

施工管理工作总结 第16篇

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

(责任编辑:)

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

篇二：施工管理人员工作总结

20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将安全生产铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活.篇三：施工管理人员工作总结

耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!清明雨上

20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

篇四：工程施工工作总结

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于2010年6月初，2011年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下:

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面