端午节福利方案

端午节福利方案（精选16篇）

端午节福利方案 第1篇

端午节公司福利方案 端午员工福利

上海端午节企业团购礼品分为几种：1.粽子：五芳斋等品牌可以去采薇购物商城，比较便宜。2.端午特色礼品：可以去祝福通企业团购商城，7千余款礼品，可以根据您的预算来推荐。3.祝福通礼品卡：祝福通礼品卡官方网站上面有详细的介绍。端午节礼品册是一种以“员工需求”为结果导向的新型福利礼品，每本福利礼品册从几十元到上千元不等，平均每款不同价位的礼品册都有50-100种礼品选择，用户通过礼品册上的礼品推荐即可免费领取，也可以登录网站挑选更多礼品。公司发放福利礼品时只需按预算购买相应价位的礼品册送给员工，员工即可根据个人爱好从中挑选自己喜欢的礼品，然后通过拨打电话、登录网站的方式，礼品都是免费送货上门的。

千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。祝福通帮助企业送出祝福 送出满意。这种员工参与赠礼的互动形式很受欢迎，有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，使得员工乐于使用祝福通的服务，还时常成为了全家人的欢乐时光。讨论选什么，员工间的关系也变得和谐起来。祝福通福利礼品册的突出优势是能够在很大程度上提升员工的满意度。在这种福利礼品模式下，企业采购方的压力转化为员工自主选择的动力，进而实现企业与员工“双赢”格局，使员工与企业间联系更加紧密。花最小的成本做最大的事情。

端午节福利方案 第2篇

同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示!

1、发放端午节传统礼品：

粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。

2、预计费用：

按32人算：32人x50元=1600元;按47人算：47人x50元=2350元。

3、发放时间：

端午节福利方案 第3篇

1 企业薪酬福利设计方案的组成要素

企业薪酬福利设计方案的组成要素受到企业内部和企业外部双重因素的影响。从企业内部来看,企业薪酬福利设计方案的影响因素包括企业的经营性质与内容、企业的组织文化、企业的支付能力和员工岗位。从企业外部因素来看,薪酬福利设计方案会受到社会意识、当地生活水平、国家政策法规和人力资源市场状况的影响。因此,不同企业之间、同一企业不同地区之间的薪酬福利设计方案的组成要素也各不相同。总的来说,薪酬福利是指员工为企业提供劳动而获得的各种货币与实物报酬的总和,包括以现金货币形式支付的薪酬和非现金形式给予员工的福利。员工薪酬一般被称作工资,根据企业的薪酬结构,又分为基本工资、职位工资、绩效工资、工龄工资、技术或岗位津贴、加班工资和奖金等。员工福利一般从构成层面上可分成两种:国家法定福利和公司补充福利。法定福利是保障员工利益的基本福利,是按照国家或地方法律政策的规定必须发放的福利项目,如五险一金和带薪年休假等;而公司补充福利是指在国家法定福利之外,由公司自愿设定的福利项目,其内容也更加丰富:如免费或优惠条件下的食宿、公司班车等。

2 影响企业薪酬福利设计方案效果的主要评估要素

(1)薪酬福利设计方案的内部公平性企业薪酬福利管理的内部公平性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。换言之,它强调的是组织内部的福利报酬水平应该与职工工作内容和技能对公司发展的贡献程度相一致,体现组织内部按劳分配的公平性原则。这要求组织内部的福利报酬水平必须以工作内容为基础,同时兼顾工作所需技能的复杂程度,做到一个组织内部不同工作内容、工作技能之间的福利报酬水平协调一致,促进组织良好发展。

薪酬内部公平性主要体现在工作内容、技能与福利报酬水平的协调一致以及薪酬制定过程的公正和结果的公平。在验证薪酬制定结果是否公平的问题上,员工不应只进行员工间收入的比较,更应该将员工收入与员工对公司的贡献价值的比值即员工收入一付出比进行比较。薪酬内部公平性重视员工个体的劳动多样性和能动性,反对完全无差别的平均主义。其具体表现是完成一项工作需要的知识和技能越多,报酬越多;完成一项工作时所处的环境越差,报酬越多;一份工作对组织的贡献越大,报酬越多。

薪酬内部公平性的评价标准具体来源是员工主管的主观感受,因此企业薪酬的内部评估也同样夹杂有员工及主管的个人性格色彩。首先,员工具有个体差异性,每个人的公平观念都有所差异。员工在计算收入一付出比时,收入常常以金钱来衡量,简单易于统一,但员工对于企业的贡献往往缺乏客观标准,难以衡量。这使得以收入一付出比来衡量薪酬内部公平性具有浓重的主观色彩。其次,人发展变化的社会性使得人的观念是不断变化的。员工对于公平观念的理解会随时间而变化,同一员工对薪酬内部公平性的判断将会随着时间和环境的改变而改变。

(2)薪酬福利设计方案的外部竞争性一家公司薪酬福利设计方案的外部竞争性是指与竞争对手相比该公司的薪酬福利水平,以及由此产生该公司在劳动力市场上的竞争力大小。企业薪酬福利的外部竞争性评估并非简单的将所有员工的平均薪酬水平与另一家企业的同一数据进行对比,而是细化到相似行业、相似地区和相似岗位类别之间。同时,薪酬福利设计方案的外部竞争性与外部劳动力市场的联系非常密切,在特殊的市场环境下,外部竞争性甚至会和薪酬的内部公平性之间产生矛盾。

根据企业自身发展情况以及未来发展计划的不同,外部竞争性策略分为市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略和混合策略。根据企业的内外部情况,制定合适的外部竞争性策略,有利于吸引、保留和激励员工、控制企业的劳动力成本和塑造良好的企业形象,提高企业在劳动力市场的竞争力。

(3)薪酬福利设计方案的可操作性制度的真正意义在于制度的有效执行。薪酬制度的公平性不仅仅体现在制定薪酬的过程中,更体现在执行的过程中,有效执行公平的薪酬制度,才能保证每个员工的利益不受到侵害。薪酬的可操作性要通过企业在执行薪酬福利设计方案时秉承着公平、公正的态度,合理发放员工薪酬福利,合理满意员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。

3 结语

科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。深入了解薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的管理思想,并将公平的薪酬体系落到实处,才能促进现代企业的良好发展。

参考文献

端午节福利方案 第4篇

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

端午节公司福利方案 第5篇

端午佳节即将到来，为营造节日欢快气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。

二、福利方案

1、福利对象：公司所有在职人员(目前在职人数1055人)、蓝天使清洁公司保洁员(10人)，结合人员招聘计划，预计共约1100人;

2、节日物品：按每人发放一箱王老吉饮料(12罐装)，一份广州酒家牌袋装粽子(260g×2)，约60元/人的标准购买和发放节日礼品(具体如下表)按1130份总量采购，费用预计约65780元(此费用从工会支出);

3、礼品采购：推荐王老吉饮料及粽子均由供应商送货上门(供应商不额外收取送货费用)，于20xx年6月18日17:30分采购回公司。

4、发放时光及方式：由人力资源行政课于20xx年6月19日下午16:00开始在公司五楼食堂门口以课室/班组为单位进行发放，由课室/班组文员根据课室/班组在职人员名单领取整个课室/班组的节日礼品，转发给课室/班组人员，并将领取人签名的《端午节礼品签收登记表》交行政课存档;驻外人员按60元/人的标准在6月份工资发放。

以上妥否，呈领导批示!

审批：

审核：

2017端午节员工福利方案 第6篇

一、目的：

端午佳节即将到来，为营造欢快的节日气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。

二、福利方案：

1、福利对象：公司所有在职人员；

2、节日福利：

A、配发礼包[品牌粽子

6个,每个7.9元（47.4元）、松花蛋8枚,每枚3.6元（28.8）元、王老吉12听，每听3.5元（42元）]共计：118.2元。

B、配发礼包[来一份品牌：端午节礼盒5个装39.9元，鸭胗260g29.6元，山椒凤爪250g16.9元，鱿鱼仔168g18元，新加坡风味肉脯168g23.3元] 共计：127.7元。

C、配发礼包[品牌粽子6个，每个7.9元（47.4元）、火龙果2个，每个约5元（10元）、橙子3个，每个约10元（30元）、猕猴桃6个，每个约4元（24元）] 约共计：111元。

3、发放时间及方式：

由人力资源于2017年5月27日下午15:00开始，在公司1楼大厅进行发放，在职人员本人签字领取（如本人无法亲自到场领取，由部门经理代为领取）。

端午节慰问福利院活动方案 第7篇

二、活动时间：农历 五月初二 20---06-13 星期日

三、活动参与：--团市委、--街道办、--义工联合会、--福利院、--敬老院、活动赞助商

四、活动目的：

1、为孤寡老人、福利院儿童送温暖，关注弱势群体，倡导建设和谐社会。

2、通过端午节去体验我国的传统节日中蕴涵的意义。

五、活动准备：

糯米、粽叶、绳子、白糖、红枣(或其他辅料)，饺子皮及馅

后勤组负责购买所需要的物品：糯米、粽叶、绳子、白糖、红枣(或其他辅料)，同时，泡好糯米，洗干净相关物品。

六、活动内容：

1、与老人们聊天，交流彼此对生活中的一些问题的看法，重点应该放在对老人们的倾听上。

2、和孩子们做游戏，了解他们内心的世界，让他们感受到爱的存在。

3、在聊天和做游戏的过程中，为老人和小朋友们(尤其是行动不便的老人或者小朋友)做一些小事，如帮他们按摩、梳头、剪指甲等，在点滴细节上关怀他们，给他们带去温暖。

4、帮助敬老院和福利院的工作人员打扫卫生，比如擦玻璃、打扫院子、整理花草等。

5、与敬老院和福利院的工作人员一起为老人和孩子们包粽子。

6、表演自己准备的节目(有唱歌、小品、手工艺品展示等)。(机动节目)

具体活动详程，请参照附页

端午节福利方案 第8篇

1 构建试验过程中动物福利问题评估方法的目的及原则

1.1 目的

便于试验者对动物试验过程中的动物福利问题进行评估, 如从动物试验前的福利保障、动物试验中的福利保障、动物试验过程中的急救、动物痛苦的评估与处置、动物安乐死、对患病与死亡动物的处置等6个层面的各个环节、各个要素全方位系统地进行评估[2,3,4], 以明确试验过程中动物福利状况, 找出影响最大的动物福利问题, 并采取相应措施逐步改善。

1.2 原则

可操作性, 即评估方法和指标体系要易于操作;集成性, 即要从各个层面、各个环节、各个要素综合进行考虑;定性和定量相结合;可参与性, 试验相关人员都可以参与动物福利评估。

2 构建实验动物福利问题评估方法的技术路线

采用层次分析法和模糊集理论, 结合专家咨询法 (Delphi法) , 确定动物试验过程中对实验动物福利的影响因素[5,6,7,8,9,10,11,12]。通过专家问卷的形式确定各指标的权数, 收回答卷, 进行数据处理, 根据分析结果, 确定影响实验动物福利问题的关键。

3 动物福利问题评估方法构建的步骤

3.1 建立动物福利问题的分解结构

根据结构或功能将一个复杂的系统分解成为几个简单的子系统, 采用层次分析法建立试验过程中动物福利问题的分解结构, 见图1。

3.2 确定每种福利问题的权重

权重是综合评价的重要指标, 合理地分配权重是量化评估的关键。研究采用Delphi方法, 通过发放调查问卷、再回收、重新发放经总结的新的调查问卷、回收, 统计分析得出有关指标的权重 (见表1) 。选择的专家来自全国医药农学院校及相关科研单位从事实验动物管理的工作人员。基于专家自身的经验和知识, 每位专家对于每种福利问题的权重, 均可提供一种基本的判断。通过整合和分析这些判断, 可得到每种福利问题的权重。

3.3 建立福利问题评估指标体系

基于代表性、可测性和独立性的原则, 建立每种福利问题的最典型指标, 用来构建福利问题评估指标体系。

3.4 指标归一化

评估指标体系主要有数字的、百分数的和定性的3种类型的指标, 对于定性的指标由于使用单位和尺度不同不能马上进行比较。为提高评估精确性, 可将所有指标归一化转化为一个百分数。计算公式:undefined。 式中:cjk和ajk分别为每个指标的百分数值和归一化值。因此, 0 ≤ajk ≤1 (1 ≤j ≤m, 1 ≤k ≤n) , Σaundefined=1 (1≤j≤m, 1≤k≤n) 。

3.5 计算福利问题的综合值

计算公式undefined。式中:Ajk、Aj和A分别为每层次福利问题的综合值, Tjk为校正系数。

3.6 模糊聚类

采用模糊聚类方法分析影响程度较大的福利问题之间的模糊关系, 将表现为强相关的那些福利问题总结为关键的福利问题。使用专家评分法估计对象之间的相关性, 2个对象之间的相关系数在 (0, 1) 之间, 数字越大, 表明相关性越强。最后评分值的加权平均值为rij, 它是对象i和j的相关系数。对所有i和j (i, j=1, 2, …, m) 可以得到一个m×m的矩阵:R= (rij) m×m。如果R满足条件, , 并且rij≥λ, rjk≥λ, 则rij≥λ。R可以被认为是相似矩阵R, 在此λ∈[0, 1]为聚类标准, 当此值接近1时表明将对象i和j聚类到同一组的可能性很高。因此通过R可将具有强相关关系的影响程度最大的福利问题聚类到专门的关键福利问题一组中。

3.7 排序

按照以下原则对关键福利问题进行优先排序:实验动物质量的保证及动物试验结果的可靠性、稳定性;符合动物实验室长期的发展策略;充分有效地利用现有资源和投入;充分考虑实验室的现状和技术水平;员工熟知和掌握动物福利有关知识;需要在短期内实施并有所改进。在排序过程中, 对于每种关键福利问题首先要确定主要的解决措施, 根据实验室自身条件进行评估, 然后决定关键的需要解决的福利问题。

具体排序步骤如下:1) 确定关键福利问题的目标集合Xi ( i = 1, 2, …, l) 。2) 确定因素集合Fj (j=1, 2, …, m) , 根据以上排序原则确定, 其权重通过向专家咨询而获得。3) 确定评语集合Vk ( k=1, 2, …, n) 。4) 确定判断矩阵R= (Ujk) m×n, 其中R是需要排序的每种对象的不同评语水平值。首先, 需要确定每种关键福利问题的主要解决措施;然后, 考虑实验室的具体情况, 根据专家知识和经验评估这些措施的可行性; 最后, 采用以下方法将评估结果转化为数值Ujk。假定s (s=1, 2, …, h) 是专家意见, 有Ujk (S) =1当对象xi同因素fj属于评语Vk时0当对象xi同因素fi不属于评语Vk时, undefined。5) 计算评估功能值D (Zk) ( k = 1, 2, …, n) , 得到分值zk=VjajUjk , 其中aj (j=1, 2, …, m) 为每个指标的权重0D (Zk) 可转化为一组权重undefined, 其中t为给定的负实数, Zundefined为Zk的t次幂, Ck为每个说明水平的分值, 可以得出最后分值:undefined。6) 根据C (xi) 对Xi排序。具有最高分值的福利问题是影响程度最大的也是最应该被解决的问题。

4 数据处理

将收集的数据经过因素分析评估体系, 采用SAS系统中的PROC CORR计算多个指标间的相关系数。应用模糊综合评估法对关键福利问题进行优先排序, 确定影响动物福利问题最大的因素, 从而有针对性地逐步改善和提高动物的健康和福利状况。

5 结果与讨论

5.1 在研究方法上, 采用层次分析法对动物福利问题进行分解

由于不同福利问题之间的关系复杂, 可将福利问题的评价看作是一种非结构性的决策问题, 并将定量和定性指标均考虑在内。首先采用层次分析法对动物试验过程中所有的福利问题进行分类, 并建立实验动物福利问题评价指标体系。通过使用这种指标体系, 每种福利问题对动物产生的影响程度可被系统全面地评估, 其各自计算的综合值被用于确定影响程度较大的福利问题。

5.2 采用模糊集理论对影响关键动物福利问题进行排序

采用模糊聚类方法确定影响程度较大的福利问题。模糊聚类可用于区分和分类影响程度较大的福利问题, 并总结成为关键的福利问题。之后应用模糊综合评估对关键福利问题进行优先排序。由于目前还缺乏相关的判定标准, 因此关键福利问题的排序也可被看作是一个模糊多因素、多水平的问题。模糊综合评估是一种合适的方法, 它考虑了所有相关的因素, 并能够在定性和定量指标之间建立联系。因此, 模糊综合评估可用来对关键福利问题进行优先排序。

5.3 用Delphi法对各个指标的权重进行分配

应用Delphi法确定影响动物福利的6种主要因素的权重。该方法在护理科学和健康研究方面报道较多, 但在动物研究尤其是动物福利研究方面未见报道。

5.4 首次将层次分析法、Delphi法和模糊集理论结合起来, 建立一种新的动物福利问题评估方法

以动物试验过程中的动物福利问题作为研究对象, 而不是以动物福利水平为研究对象, 因此与以往指标体系中所确定的评价指标不同。本研究通过对动物福利问题进行分析排序, 提出最需要解决的福利问题及相应的解决措施。

本研究提出的应用层次分析法和模糊集理论的动物福利问题评估方法, 其中重要的一步是利用Delphi 方法进行指标权重的确定, 通过分析动物试验过程中存在的各种实验动物福利问题, 确定首先需要被解决的关键福利问题, 从而逐步完善动物试验过程中各种标准操作规程, 确保动物试验结果的准确性与客观性。这种方法具有的优点是针对性和可操作性强, 可以有效地进行动物试验过程中实验动物福利问题的筛选和评估。

摘要：采用层次分析法和模糊集理论, 结合专家咨询法 (Delphi法) 建立实验过程中动物福利保障方案, 系统测定每种福利问题对动物的影响程度;应用模糊集理论将影响较大的福利问题归类到关键的福利问题并进行排序, 结果得到最优先的问题就是最应该先解决的问题。在解决动物福利关键问题上, 该方法具有可操作性强、定量与定性相结合、广泛参与性的特点。

关键词：动物福利,评估,层次分析法,模糊集理论

参考文献

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[4]恽时锋, 朱虹.在生命科学研究中影响动物实验结果的多因素分析[J].医学研究生学报, 2003, 16 (5) :372-378.

[5]张锦红, 曾昭智, 江涛.基于层次分析法与模糊集理论构建实验动物福利问题评估方法[J].广东农业科学, 2011, 38 (13) :156-158.

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[8]CHEN J J G, HE Z.Using analytic hierarchy process and fuzzy set theory to rate and rank the disability[J].Fuzzy Sets and Systems, 1997, 88:1-22.

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[11]WANG H, BELL P M.Fuzzy clustering analysis and multifactorial e-valuation for students imaginative power in physics problem solving[J].Fuzzy Sets Systems, 1996, 78:95-105.

弹性福利方案的制定与选择 第9篇

弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。

由于企业经营环境的多样化和．企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型：附加型、套餐型、核心加选择型、积分型等等。企业可以根据自身特点选择合适的类型。可供选择的弹性福利模式

附加型：“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施附加型弹性福利制，便可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如休假补助，商业保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”；每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得纳税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。

套餐型“福利套餐型”是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

核心+选择型：核心+选择型的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。

积分型：“积分型的弹性福利计划”是含业绩激励体现的福利制度。它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年积分累计。员工随时可以根据抵对的福利分，享受抵对的福利项。这样不仅仅与业绩挂钩，同时也与对企业贡献年限相关，增强企业的留人机制。

弹性支用帐户：这是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，不过帐户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利帐户的钱免缴税，等于增加净收入，所以对员工极有吸引力。

实践中的注意事项

好的福利制度，必须让员工明白公司“为何”提供；若员工不能了解公司美意，认为只是换汤不换药，可能导致使用率不高。更何况，弹性福利让员工的角色从被动接受者转为拥有选择权，员工需担负关注与规划自己需求的责任。因此，在弹性福利导入初期，全面且持续沟通是必要的。为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。

实践中实施弹性福利前需要对员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比(例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例)，以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。

随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。在执行弹性福利制度时，要定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。要定期将公司的福利政策与和其他行业协会政策以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策进行比较。

端午节慰问福利院活动方案 第10篇

拟定计划书，做好前中后期工作以及人员安排，制定活动方案以及预备方案。

1. 初步了解(--月--日下午)

① 约见福利院领导，与福利院领导一起教研活动的具体方案。熟悉福利院环境

② 了解福利院儿童数量以及年龄层次

③ 递交初步计划书，申请活动权限

2. 家长会议(--月--日下午)

对活动的简单介绍，及对福利院情况的概述

讨论关于活动开展流程等方案，推选家长志愿者参与当天的送祝福活动

活动流程：

1. 主持人开场白

2. 小朋友为福利院的孤寡老人和儿童献上自己亲手制作的贺卡和小礼物。

3. 小朋友为福利院表演小节目

4、带动福利院小朋友一起玩游戏

5、为福利院的人分发礼物(食品等)

关于端午节员工福利方案的请示 第11篇

尊敬的公司领导：

金色的麦浪送来了一年一度的端午佳节和盛夏的来临,为了感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动和贡献，让大家能够感受到泓盛这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，并结合当地的风俗传统，特制订以下员工福利方案：

1.端午粽子：

粽子是端午节必不可少的，反映了我们中华民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可通过联系合适的供应商购进。

粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12*84=1008元

2.白糖：

沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品（白糖、啤酒）。

白糖单价3元/斤左右，所需费用：3*848*5=1260元

3.加餐：

时间：端午节当天

地点：公司职工餐厅

人数及费用：进餐人数看生产安排，费用10元/人（暂按30人算）：10*30=300元

各项共计：1008+1260+300=2568元。

以上方案，是否合适，请批示！

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端午节福利方案 第12篇

端午节是中国的传统佳节，值端午节来临之际，公司为表示对全体员工的关怀，在感受传统节日的同时，也体会到公司“同事就是家人”的文化，现将端午节加餐福利通告发给各部门，请各部门传达。

加餐标准：苹果 3 个、饮料 2 罐。

加餐方式：凭厂证刷卡领取。

加餐时间：DG xxxx 年 x 月 x 日-x 月 x 日中、晚餐及夜宵时间。

ND xxxx 年 x 月 x 日 9:00-0:30、x 月 x 日 9:00-12:00

水果、饮料发放地点：

BM：食堂一楼左侧。

SSL：食堂一楼和宿舍服务中心。

ND：湖东园室内篮球场、东侨食堂。

发放对象：

以 HR 提供的 xxxx 年 x 月 x 日前入职人员名单以及当日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人员(ND 含 NVT 员工)。

篇二

传统佳节端午节将至，为向员工表达节日的祝福和辛苦工作的感谢之情，公司将给予员工发放端午节礼品。具体发放情况如下：

一、发放对象及标准

对象：201x 年 x 月 XX 日(含当日)在岗的员工

标准：1 盒端午节礼盒(6 个粽子、4 个咸鸭蛋、4 个红豆冰糕)

二、发放时间

钣金事业部：x 月 XX 日下午 17:00;

彩晶事业部：x 月 XX 日下午 17:20;

模具事业部：x 月 XX 日下午 17:40;

其他部门：

x 月 XX 日下午 17:40。

三、发放形式

各事业部员工福利由各事业部部长助理携带所属事业部部门文员统一至行政部柯海燕处领取后发放;其他部门员工福利由部门文员统一至行政部柯海燕处领取后发放。

四、注意事项

1、各部门在分发员工福利时，请严格按照行政部提供的人员名单进行发放，必须由员工本人签字领取，不可代领，发放完毕后请务必于 x 月 xx 日 12:00 前将签字表交由行政部柯海燕处;

2、沈阳事业部及各办事处人员根据合肥发放福利标准，在当地购买礼品发放给员工。

特此通知!

篇三

xxxx 年端午节即将来临，为体现公司对全体同仁的关怀，让全体同仁感受到节日的欢乐气氛，经工会委员会讨论决定，为全体在职同仁发放端午节礼品。凡在 xxxx 年 x 月x 日前入职同仁，均可获得端午节节日礼品一份。

一、发放时间：

xxxx 年 x 月 x 日、x 日(已安排白夜班发放时间，请依公告时间领取)

白班：中午 11:50-12:40;下午：17:20-21:00;

夜班：上午：08:10-10:00

二、发放地点：

会员：工友之家(一栋一楼宿管旁)

非会员：1104 室(一栋一楼宿管斜对面)

温馨提示

1.本人凭厂证领取，报序号(生活区公告栏查询序号);

2.派驻、休假、出差同仁，由部门助理提供相关证明统一于 x 月 xx 日上午 10:00-12:00 在工友之家领取;

关于“ “ 端午节员工福利发放” ” 事宜

致：全体员工

值此中华民族传统节日来临之际，公司衷心地感谢全体员工竭忠尽智，恪守职位，为公司的发展不辞辛劳;福委会决定给全体员工发放端午节礼品，具体如下：

1、发放范围：所有在册在岗的员工(未加入福委会除外)。

2、发放时间：x 月 x 日(具体时间以通知为准)

因统一发放，请各部门以组为单位，在接到通知后，有序到生活区-图书室领取。

提前祝大家节快乐!

XX 洪门实业有限公司

福委会

端午公司福利礼品选择方案 第13篇

祝福通礼品卡的模式与传统的不同之处在于，赠送的礼品由单一的选择变成了礼品卡，同时允许企业多次充值，兑换礼品的账户也是长期存在的，同时在员工福利的平台上面可以建立更好的反馈和互动的环节。这种企业和员工参与赠礼的互动形式十分被看好。祝福通总裁林军认为这是一种互利的员工福利发方式，同时有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，也使员工乐于使用祝福通礼品卡，同时也为Blessto的合作品牌带去了稳定的客户群。祝福通的发展也将更风顺。同时用户不会把礼品体验和买打折货挂钩，那样只会损害品牌的声誉，相反，他们认为这是企业精心挑选的礼物，从而达到更好的激励作用。当用户在网络上面分享或者 “赞”(like)礼物时，品牌实际上得到了免费的广告传播。

祝福通推出的礼品卡是一种新型的送礼模式，新颖的服务方式加上优质的客户服务，让越来越多的企业送礼和发福利的流程更加便捷。礼品卡的用户可以登录。在礼品目录中随心任选喜欢的礼品。

同时祝福通会根据企业的送礼需求，推送不同的企业相关信息给它的客户或者员工，以此达到宣传企业形象和拉近员工关系的目的。这些对由企业来制定相关的信息。

祝福通的服务不是到了线上选择礼品就完了。它最独特的地方就是“累积式”的赠礼方式。企业对于每个季度送礼的预算是有限的，这也限制了礼品的选择。通过祝福通礼品兑换系统，企业可以分次为客户和员工添加金额，客户或者员工账户中的可用消费额将可以使企业添加的金额总和，同样的预算，可以给客户和员工更多的选择。

在传统福利礼品模式下，企业方往往负责采购，而后将千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。

端午节福利方案 第14篇

安保工作方案

根据机关幼儿园端午节福利院慰问演出活动方案制定本安保工作预案。

一、保安人员着装配带警具，于6月15日上午8点前到达福利院，了解现场及周边治安情况，与该院保卫机构取得联系并配合，共同做好安保工作。

1、本着内紧外松的原则，高度重视演出场所拥挤、混乱造成伤害，为防止不法分子、精神疾病患者或各种原因引起的极端分子进入院内闹事，可能袭击伤害幼儿及老人，最佳方案是征得福利院保卫机构同意采取与院外隔离实施封闭进行。

2、一旦发现不良苗头，必须采取果断措施有效制止。遇到危险突发事件时要奋不顾身地抗击不法分子，直到活动结束散去商能解除执勤。

二、各班老师要认真做好本班幼儿的自身安全。

1、加强对幼儿守秩序，守纪律，固定座位，不离开老师和小伙伴的教育，养成不离群的习惯。

2、时刻清点本班幼儿人数，做到万无一失。

3、活动结束时必须将每个幼儿交给家长尚能圆满完成本班 1

安保工作。

4、在确保幼儿安全的前提下，也要注重自身人身和财产安全，活动结束返家途中不要搭乘“三无”车辆。

三、幼儿园内安排专人值班，确保内部安全。

端午节公司福利 第15篇

端午节公司福利

1、企业喜欢：价格合适，包装精美，是企业送礼、发福利的最好选择。

2、员工喜欢：产品包装精美，健康营养，自用送礼两相宜...

总的来说，“礼轻情义重”端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。

端午节发放什么福利，以下为某房产企业为进一步激发员工工作的积极性，提出以下端午节福利参考：

方案1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元。(参照去年)

方案2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元。

方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。

端午节福利申请报告 第16篇

鉴于端午节是凝聚中华民族历史文明的、隆重的节日，为了弘扬中华民族文化，提高公司的凝聚力，让员工感觉到公司如家舍，经过大陆公司领导班子讨论决定向总公司申请购置每人约300元人民币为限的礼品，并于端午节发放。

特此向总公司申请，希望给予批复为盼。

谢谢!

XXX公司大陆分公司

XXX