鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿（精选6篇）

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿 第1篇

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿

——张波

同志们：

09年即将过去，新的一年即将到来。今天，我们能在这宽敞明亮、能容纳300人开会的会议室里隆重召开09年总结表彰大会，是一件不容易的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。为此，我们要好好总结一下我们的过去；认真思考一下我们的现在；同时还要展望分公司的发展和未来。

2007年4月，我们长炼机电为了开辟神华煤制油维护保运基地，正式组建了鄂尔多斯分公司。4月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对神华煤制油事业的憧憬，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了神华煤制油分公司这片热土上。三年来，分公司从十几人到几十人，再到现在的260多人，如果算上预录的新员工，人数达到了320多人。三年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及神华煤制油分公司的关心、帮助和大力支持下，精诚团结、扎实工作，各项工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。可以说，分公司走过了一段充满艰辛的创业历程。三年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌、以顽强拼搏的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和神华煤制油分公司交给的各项任务，取得了安全、管理、人才培养和经济效益多丰收的优异成绩，在神华煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。

同志们，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水！在安全质量管理、生产技术管理、教育培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力，经常挑灯夜战，加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家、为大家，加班加点、连续奋战，取得了一次又一次的胜利，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。这期间，冬去春来，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累；有的同志因为水土不服而生病了，也仍然在生产装置坚持加班。这期间，还有不少同志克服了更加难以想象的困难，他们有的同志在亲人还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车；有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里；有的同志小孩才刚满两个月，便离开妻子和孩子来到这里；有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到；有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一部分因为工作的需要已经回到了总部，或其他分公司，但更多的同志仍然还坚守在这里。

在此，我谨代表鄂尔多斯分公司对关心、帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导、对神华鄂尔多斯煤制油分公司各级领导表示衷心的感谢！对曾经和现在为分公司的建设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

2009年，是鄂尔多斯分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。

年初，我们面临了三大挑战：一是确保大检修改造安全、优质、正点完成，并确保安稳运行1000小时。二是实现全年效益产值2500万元，实现利润600万元。三是加速人才培养和储备，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后达到500人——600人的规模提前做好硬件和软件方面的准备工作。一年来，分公司在公司领导的正确带领下，全体员工精诚团结、顽强拼搏，确保了大检修的顺利完成，确保了装置的顺利开工。一年来，分公司提升了服务质量、夯实了基础管理，全面完成了分公司年初的各项目标，也完成了公司总部和神华煤制油分公司交给的各项任务。回顾一年来的工作，我们主要总结为以下几点：

一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。

今年检修，是神华煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修经验，这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验，分公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的安全、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修动员大会，对检修工作进行了精心组织和严密的安排。

为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修计划、材料的申报和审核；着手对分公司大检修组织保障体系、安全质量保障体系以及各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专业大型磨煤机、溢流磨的大修；电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂DCS接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了详细的施工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便迅速开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修动员大会；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进行检修动员以及召开“迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员、各专业技术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分公司骨干力量共计45人，再次就部分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量、进度、现场规格化、安全等各项工作召开了大检修再动员大会。

为了确保检修安全，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动保护用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了QHSE宣传画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进行了检修前的QHSE培训，对于关键岗位、高危作业部位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、动火作业、进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实，分公司多次对现场进行了安全抽查，对查出的问题进行了通报批评、严格考核和立即整改。由于这些安全措施的有效落实，从而确保了检修期间的人身安全。

机修专业在本次检修中共涉及常规项目219项，大型技改项目3项。在大检修中，机修专业积极推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组、技术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等，紧紧抓住了安全、质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织、统一调配，从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务，不仅时间紧、工作量大、作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进行作业，同时还要先移开重达28吨的大型旋转分离器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7.9吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊就有3个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备的吊装作业。因此，这项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全、质量，同时机修专业参加检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检修环节都达到最高质量标准，终于在甲方要求的时间之内完成了这一艰巨的任务，取得了开机一次成功的好成绩。

电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸准备不充分等多种困难，精诚团结、精心组织，加班加点、奋力拼搏，终于安全、优质、圆满的完成了73个常规检修项目、23个消缺项目以及59个技改项目，取得了调试、开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项目中的电缆夹层隐患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的准确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领11名同志，克服了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，容易中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生的废气弥漫，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，终于在一个月之内，比原计划提前一周完成了这一艰巨的任务。

仪表专业今年大检修任务尤其艰巨，涉及常规检修项目225项，大型技改项目35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点项目中，新增大型减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰巨的一项，涉及仪表控制回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改任务繁重，而且大部分人员从未参与过检修，因此技术力量以及人员数量明显不足，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型项目“新增导热油站仪表安装”“大型钢带机仪表改造”、项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集10多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并经常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。

在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了1500多万元的检修、安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织、管理能力，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。

在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮流坚守现场，以一流的管理、过硬的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。

二、狠抓现场管理，不断完善QHSE体系，安全工作取得了较好成绩。

今年以来，分公司安全工作压力巨大，一是2月下旬，分公司新进了31

名新员工，他们是安全工作的薄弱环节；二是全年大检修从2月下旬开始，到8月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多；三是要确保煤制油装置连续安稳运行1000小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领导从狠抓管理着手，从疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职安全监督员，增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了QHSE体系，进一步修订完善了《鄂尔多斯分公司QHSE考核细则》、《鄂尔多斯分公司QHSE岗位职责》、《鄂尔多斯分公司质量管理制度》以及各类设备安全操作作规程、作业指导书、事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不断加大了对QHSE体系的宣传力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全员参与分公司QHSE管理。

工作中分公司一是、进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的108名员工进行了安全教育，对96名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步扩大做了大量艰巨的工作。今年以来，分公司还依照公司安全生产部和人力资源部的要求，积极与当地神东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的入厂体检，全年体检人数共计198人。

二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的处罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、JHA危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场安全管理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票据，分公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械（200多吨风扫磨、溢流磨）吊装作业等危险作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在神华集团的组织的多次安全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。今年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善分公司两级事故应急预案，强化事故预案演练工作。特别是在7月27日上午11点左右，煤液化装置104单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，立即赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。

三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训教师，对33名电工、7名焊工以及2名起重工等特殊工种进行了培训取证。

四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单224张，仪表二班做检维修工单309张，电气一班做检维修工单90张，电气二班做检维修工单95张，钳工一班做检维修工单217张，钳工二班做检维修工单187张。在三个专业里，涉及到A类、B类检修施工中，有神华煤制油分公司相关人员签字的一共225张。经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。

五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲，对员工的印象最深、感触最大，效果最好，通过对神华几次安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。

六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽、棉裤、棉皮劳保鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常劳护用品。

三、狠抓教培工作，员工整体技术素质明显提高。

人才培养、选拔和储备，是鄂尔多斯分公司的又一项重要工作。一年来，分公司：一是继续积极抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217次，3156人次参加了听课。其中电气专业共进行了63课次，共930人次参加了听课。仪表专业共组织了72次技术讲课，共1152人次参加了听课。机修专业共组织了82次技术讲课，984人次参加听课。电讯网络班进行了18次讲课，90人次参加了听课。从而全面落实全年讲课计划。

二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王彦锋等。从而为分公司发现和储备了一批年轻人才。

三是对DCS等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制，成效显著。

四是分公司以大检修工作为契机，加速人才培养。①在检修前夕，积极抓了好青工和新工理论知识和实际动手能力的培训学习工作。②在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理、安全生产、技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻人员进行锻炼，让他们边干边学，迅速成长和提高。③在检修后期，各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作，进一步促进员工学习，巩固学习效果。

五是积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年7月组织的初级工技能鉴定中，分公司参加人数达33人，鉴定合格18人。在10月份公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共40人参加，合格人26人。同时分公司还积极抓好了3次3个专业的季度技术考试工作。

六是积极开展分公司第一届技术大比武活动。分公司首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的情况下举行的，从10月上旬到12月上旬，经历了宣传发动、初赛和复赛等三个阶段，历时2个多月。此次比武分公司机、电、仪三个专业共有115人踊跃报名，并有110人参加了理论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大型的技术比武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出：如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等；电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等；仪表专业的任剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进行了大力宣传、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学习上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素质，从而收到了很好的效果。

七是以技术比武工作为契机，积极推进分公司教培基地的建设，为分公司培训新员工创造了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积极收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料；积极购置大量的专业教培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素质。

八是积极倡导技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人才招聘工作，并积极加快员工属地化进程，今年下半年以来分公司共招聘人员110多人，这一工作成绩显著，也为分公司提供了强大的发展动力。

四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成绩显著。

今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、积极修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检修、干技改项目的工作热情，为分公司增收、创效提供了有力的制度支持。

二是、积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收；签单、预算；审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务十分繁重，分公司克服了一切困难，确保了检修工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面，分公司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成绩。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成绩。

三是、积极开展降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行了更严格的审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制定了《鄂尔多斯分公司材料物资管理规定和考核准则》、《分公司自有设备管理规定》等，并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司坚持“严进严出”的原则，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加了材料管理的严肃性和透明度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账务管理，及时做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。

五、继续重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环境。

2009年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组

办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯通各班组局域网络系统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还积极创办班组宣传栏，积极展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。

今年以来，分公司在抓班组建设的同时，十分注重改善员工的生活居住环境。一方面在资金和住房十分紧张的情况下再次为每个房间配备了大衣柜，并对部分损坏严重的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。

六、积极抓好队伍建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍和企业文化。

一是积极通过工会和团支部组建了排球队、足球队、篮球队等多个球队，积极开展丰富多彩的员工业余文化活动，积极与煤制油厂各联合车间联系，开展球类友谊比赛等，同时还参加了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过这些活动，增进了分公司与各车间的友谊，丰富了员工的业余文化生活，增强了分公司的凝聚力和战斗力。

二是积极参加公司组织的各项竞赛活动，积极为青工创造发现自我、展示自我的机会和平台。今年4月18日，我分公司积极参加了由神华鄂尔多斯煤制油分公司于联合举办的企业消防安全知识竞赛，获得了团体第三名的好成绩。今年6月，分公司积极响应神华集团六月安全生产月开展安全征文演讲号召，分公司电气一班张芳代表煤制油分公司检维修中心参加了“我要安全”的征文演讲比赛，取得了三等奖的好成绩。

三是分公司通过工会和党支部积极开展送温暖活动，积极对员工的生日表示祝贺；对身体不适的员工及时组织慰问；积极关心员工家庭，及时了解员工的家庭情况，帮贫解困，联系总部对困难家庭及时帮组和组织慰问，解除了员工的后顾之忧，让员工充分感受到了家的温暖。

四是分公司积极组织老同志和技术骨干，在不影响工作的情况下，利用周末时间到草原、沙漠等风景区以及革命圣地延安参观、旅游和活动，以此放松心情、放松身体、锻炼员工体魄、陶冶员工情操，增加员工友谊，稳定员工队伍等。

2009年，鄂尔多斯分公司虽然在工作中取得了一定的成绩，但我们在11月份在机修专业发生了1起员工伤手事故，反映分公司部分员工，尤其是青工安全意识不强、工作经验不足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公司在安全管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。

现阶段，我们的工作中还存在不少困难：

一是装置在最寒冷的现在以及2010年1月、2月将继续开工，并要确保连续平稳运行1000小时，力争2000小时，这是一个非常高的要求，只要有一套装置坚持不下来，只要我们的几个专业中有一个岗位出现大的操作失误，就会全流程停车。因此，生产管理压力很大。

二是生产装置重大设备隐患多、故障率高，生产维护、抢修、检修任务重，技术攻关及教培工作任务艰巨。

三是分公司青年员工多，新员工多，他们安全意识不够，加之现场安全环境恶劣。由于安全意识不强、由于违章操作、由于制度不完善造成的安全隐患依然存在；由于经验不够，操作和处置不当造成典型的低级错误还会存在；去年和今年的安全事故的教训历历在目，有的问题还没有得到根本解决，因此安全教育、管理的压力和难度极大。

四是我们的专业多、专业主管少，专业化管理以及施工管理等与总部还有一定的差距，还需进一步提升管理。

五是部分一线骨干员工驻外时间较长，他们的人员置换以及技术交底将困难重重。

六是甲方在检维修及技改项目方面的费用结算上难度较大，而且明年检修任务不重，经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难，我们该怎么做？值得在座的各位认真思考，也需要我们高度重视、积极面对，并着重解决。

目前，我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术；由于神华集团适时提出的“未来五年时间，实现经济总量翻一番，再造一个神华”的宏伟目标，并将煤制油化工板块定义为神华未来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此，我们分公司也迎来了一个难得的发展机遇。

2010年3月，神华集团将积极进行年产20亿立方米的煤制天然气项目的前期工作。神华煤制油分公司的第二、三条生产线的建设也即将启动。神华包头煤制烯烃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在2010年3月——5月开始启动。同时，中石化和中煤合资的中天合创项目也将于2010年5月前后开始全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能无动于衷？坐视不管吗？公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位：明年年底内蒙市场将达到500人，三年以后将达到800至1000人，五年后将达到1200人至1500人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。

我们公司也将成长为国内知名企业、成为整个行业的领跑者！

同志们： 二○一○年，仍然是鄂尔多斯分公司的管理提升年。尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，我们已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上。以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确保新的一年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造机电品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！

长炼机电鄂尔多斯分公司

二○○九年十二月二十六日

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿 第2篇

2009年是个不平凡的,国庆六十周年向全世界人民展示了一个强大、团结、奋斗的民族风范。同样的,在我们**热力,也遭遇了因冰雪带来的对热力工程的影响以及由于**热电厂受天然气管道建设的影响,今年冬季无法提供热源,致使供热受阻的艰难形势，加上全球经济危机，XX市场遭遇寒冬对我们的影响，面对种种困境，我们始终不放弃、不气馁，勇敢面对，坚守信念和履行责任，实现了我们对已承诺用户实施供热的经营目标，向社会展现出**热力是一个有强烈责任感的企业，是一个把客户利益放在首位的企业，是一个有信誉有能力有潜力的企业!

经过三年大家辛苦工作和共同努力,已形成了集中供热的格局, XX市场达200万㎡,用户用热性质涵盖了采暖、制冷及生活热水, 成功实现对星海宏城、友谊国际、凤凰城、中石化的供热运营，标志着我们又多了一重身份,真正意义上体现了我们是热力专营企业,从设计、建设、运营、维护为一体的专业化公司。

我们回顾一起走过的日子,一起经历的风风雨雨,一起为社会为企业创造的价值,为实现企业发展目标和实现个人理想而努力拼搏的点点滴滴,我们有太多的感慨,同时我们满怀激情,我们为成功而自豪,为进步而喝彩,更应该总结经验教训,励精图治,为实现**的战略发展奠定坚实的基础。现将**热力公司2009工作总结汇报如下:

一、以客户的需求为导向,XX市场:

XX市场和客户,XX市场的开发为公司各项工作的龙头,以满足客户需求为己任。延续2008XX市场开发初期良好的开端,2009年总计签订热力供应建设合同面积82万㎡,签约合同总金额1.2亿,累计签约面积达200万㎡,累计合同总金额1.8 亿。全年回款4000多万元。

经过了08XX市场培育期，2009XX市场深度开发期。XX市场（本文来自中：http://转载请注明）开发策略上,我们针对不同的客户制定相应的开发策略，如:

1、结合国家宏观节能减排政策，加大对供热区域内企事业单位置换用户的宣传引导工作, 开发签约置换用户---XX省工商行政管理局、XX省无线电管委会；

2、加大对有意向的三联供用户的开发，在08年成功签约中石化三联供的基础上,新增三联供用户--金宁商厦；

3、继续与大型房地产商合作，与长城嘉苑、友谊国际、锦绣江南的开发单位签约二期项目，融桥华府30万㎡选择地板式采暖供热；

4、XX市场萎缩的局面推出户内甩项的工程建设方式--既可降低开发单位成本，又可增加使用功能增添房屋销售卖点，与世纪彩城成功签约，XX市场多样化的局面；

XX市场的前提下，XX市场份额，目前已与**区机关事务管理局达成意向，开始数据的采集工作为下一步实施做前期准备。

2009年业务开拓工作为2010年的工程建设奠定了良好的基础，XX市场的开发思路更加清晰，我们有充分的信心完成2010年的回款任务，并将重点与**地区的几个在建或待建大型房地产项目进行合作，实现武重复地项目、徐东团结项目、沙湖村项目的签约，从而将**地区的大型房地产项目纳入热网供应范围内的目标；继续对企事业单位置换项目的开发，力争使热网覆盖范围内的有条件单位采用集中供热;逐步推行合同能源管理模式。

二、围绕客户满意开展服务工作,全面提升服务品质:

客户的满意是检验我们工作的唯一标准，也是我们能否获得可持续发展的前提，始终把对客户的承诺放在第一，即使企业利益受到影响也须满足客户的需求。正是有这样的出发点，在今年冬季供热受到热源企业影响无法实现热网供热的情况下，公司经过慎重决策，将冬季供热作为下半年工作的重中之重,克服时间紧、投入大、协调难度大等种种困难,上下同心，最终对4个项目正式供热，目前运行基本正常,保障了广大客户的利益，树立了良好的企业形象。

在供热过程中，运营客服人员以业主的需求为己任，克服人员少、经验不足的困难，在技术工程的支持下，将运营和服务工作走入正轨，同时也积累了小区内运行的经验，培养锻炼了员工队伍。

2010年运营服务工作将提升到另一个高度,整个热网将贯通运行,对我们提出了新的挑战，我们将做好充分的准备迎接热网全线贯通实施供热的神圣的那一天。

三、主管网工程建设稳步推进实施:

自2006年10月主管网开工以来,主管网的工程建设是我们整个热网的生命线,也是社会各界关注的焦点。2009年原定全线贯通的建设计划受到道路拆迁的影响,公司及时作出决策进行调整,重点完成**热电厂至岳家嘴一线具备施工条件的路段的施工,以保证**区已签约用户的供热保障，青山区的施工配合道路同步建设。全年完成主支管道建设8.2公里。

热力工程的建设施工难度远远大于其他基础设施如水、天然气管道的施工，工艺复杂要求较高，XX市规划原来没有将热力管道纳入基础设施规划中,所以从取得规划红线到现场施工协调难度非常大,在困难面前,我们积极应对，与城管、建设主管部门及道路建设方建立良好的协调渠道，充分准备，克难至上,完成了地球村、铁机路、工业大道、体育馆南路、中山北路、内沙湖路、青化路、武重东路、武重南路、岳家嘴立交、中北路延长线以及**首站的土建和青山首站的安装工作,我们还攻克了有较大难度的武九铁路顶管工程、武重东路的顶管和青山明渠的施工。

在施工过程中,我们注重安全、进度，严把质量关，不合格的不能进入下一个工序，确保每个路段的施工不留隐患。2010年将迎来主管网工程最关键的建设期，是公司工作的重心所在,我们已制定出详尽的建设计划并逐步付诸实施。

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四、工程项目建设再上新台阶,工程管理得到较大提升:

2009年工程项目建设取得了实质性进展,凤凰城、友谊国际一期、星海宏城一期、中石化通过竣工验收转入运营；长城嘉苑一期、锦绣江南一期、省直公务员一期、东湖一号一期已通过验收移交开发单位办理交房；友谊国际二期、长城嘉苑二期基本完工；融桥华府、锦绣江南二期正在有序地开展施工建设。

2009年在项目管理上实行目标责任制,充分调动项目管理人员的积极性，狠抓项目早期的施工组织计划安排，慎重选择施工单位，树立成本意识，强化过程管理和监控，积极协调处理好开发单位总包和监理的关系，项目建设的环境有了较大改善，工程质量和进度得到开发单位的肯定，为后期的进一步合作奠定了基础。

五、提高设计水准,加大技术监督力度,完善质量控制体系:

技术是前沿,是工程施工的导向,也是成本控制的源头,同时也肩负着质量监督的重任。公司技术部不断总结热力工程设计工作经验，深化设计细节，在给予工程部门技术支持的同时,结合现场实际情况优化设计，开拓创新。

在工程质量控制方面也做了大量工作，建立完善了主管网工程质量控制体系和小区工程节点验收规范,严格规范工程质量监督管理,发现问题决不放松，起到了为工程（本文来自中：http://转载请注明）开展保驾护航的作用。

六、推行流程管理，规范管理工作，强化部门间协作意识，狠抓执行落实:

2009年公司加大对各项流程和管理办法的制定、培训学习和检查力度，先后制定了多项管理制度、管理办法和相应的流程来规范管理工作，使程序变得更清晰、简单、快捷，同时也使得各部门在流程中的职责更明确具体，对我们的管理工作起到了很好的推动作用。

执行力就是决胜力。狠抓执行是使各项工作得以落实的有力保障，通过目标责任制、部门周例会、每周总经办会议、iso9000内审、月末绩效考核等多种形式抓各项工作的落实情况，在公司 树立了制定计划必须完成的良好风尚。

七、重视人才的培养和选拔,企业文化逐渐形成:

人才是公司最大的财富，把为人才提供公平公正的展现舞台作为2008年人力资源开发的重点,明确**的用人观—德才兼备,并以此为标准引进和选拔人才。

经过二年的企业文化的建设，员工对公司的认同度已形成，员工的凝聚力和忠诚度已得到大大的提高,员工队伍也不断壮大和加强，每年二次卓越**人的评选充分体现了对人才的渴求和期望，在人才的培养上，公司提供广阔的发展空间，给予专业和管理类理论知识的系统培训以较快的提高管理水平。2009年开展了对工程技术人员的专业知识培训，对入选卓越**人的员工进行项目管理的系统培训，以补充理论知识指导实际工作。

2009年工作存在的不足

过去的一年，我们取得了一些成绩，由于各种内部外部因素的制约和自身管理实际的限制，在发展过程中仍然存在一些不足之处，这主要表现在：

1、为客户服务意识还须进一步提高;

2、部门间的相互协作关系还需加强,应形成一种无边界的工作意识;

3、对各项工作流程和工作标准的制定和贯彻需得到更严格的执行和落实;

4、优秀的不可替代的人才仍显不足，不能很好的满足企业快速发展的需要;员工个人综合素质仍需提高。

5、运行经验不足；

以上存在不足的地方，公司在今后的工作中会进一步提高认识，通过全体员工共同的努力，在企业发展中逐步解决。

2010年公司整体经营目标

2010年对我们来说是机遇和挑战并存，我们拟定出2010年工作目标如下：

一、客户满意度95%;

二、从**热电厂至中石化热网贯通实施供热;

三、实现入网费回款3000万,工程建设费回款8000万,实现利润500万。

2010年应该定义为公司的“效益年”,公司从2006年创立到2007、2008、2009XX市场的经营总结摸索出一套规律,XX市场开拓、成本控制、技术方案、项目管理、企业管理等诸多方面形成了企业的积累,但最重要的是要实现企业的经济效益积累从而才能实现可持续发展并保持良好的增长势头。

企业效益的实现即体现了企业经营和管理的有效性,经营体现在“开源”即扩大收入来源,管理体现在“节流”即控制成本。围绕如何实现经营目标，公司各部门已制定出相应的工作目标，我们需紧盯目标、提高执行力、加强团队协作、建立良好的公共关系,提高工作效率和成效以完成经营目标。

2010年是**公司为实现热网供热的关键一年，是**公司各项工作进一步规范、更有效率一年，我们将按照公司的整体安排和要求，苦练内功、加强落实、锐意进取、发展壮大、建设企业文化、增强企业的美誉度、加强团队的凝聚力和向心力。

成绩属于过去，未来在于我们，**公司全体员工完全有信心按照总体部署，克服一切可能遇到的困难，抓住一切可能抓住的机遇，取得一切可能取得的胜（本文来自中：http://转载请注明）利，为全面实现2010年工作目标而不懈努力、再创辉煌！谱写新的**热力新篇章。

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿 第3篇

四会市骏马水泥有限公司

水泥品质指标★二OO九年广东省“基业长青”杯水泥检验大对比★水泥化学分析★全优单位

(排名不分先后)

2009年12月10~11日广东省水泥质量监督检验站广州站在中山召开了全省水泥检验大对比总结表彰大会, 参加会议的有来自全省200多家水泥企业和建

筑工程质检站的200多位代表, 省技术监督局、省经信委、省建材协会、省水泥协会的有关领导出席了这次会议。现把有关获奖的名单公布如下:

1. 广州市越堡水泥有限公司

2. 广州市珠江水泥有限公司

3. 广州市石井水泥厂4.广州石井水泥公司

5.广州市嘉华南方水泥有限公司6.佛山市三水北江实业有限公司

7.佛山市三水区三鹿水泥有限公司

8.佛山市三水河口桥牌水泥厂有限公司

35.广东塔牌集团有限公司惠州龙门分公司36.惠州市光大水泥企业有限公司

9.江门海螺水泥有限公司

10.广东广信青洲水泥有限公司11.广东亨达利水泥厂有限公司

12.中材天山 (云浮) 水泥有限公司

13.中材亨达水泥有限公司郁南分公司38.湛江华润红水河水泥有限公司39.湛江海螺水泥有限责任公司40.肇庆桂峰水泥有限公司

14.中材亨达水泥有限公司

15.广东塔牌集团梅县恒塔旋窑水泥有限公司16.广东塔牌集团梅县恒发建材有限公司

41.广宁县东乡水泥有限公司42.四会市骏马水泥有限公司43.高要市金岗水泥有限公司17.兴宁市宁江建材集团有限公司

18.广东塔牌集团梅州金塔水泥有限公司19.广东塔牌集团梅州市华山水泥有限公司20.广东塔牌集团华山水泥熟料分厂

21.广东塔牌集团蕉岭鑫达旋窑水泥有限公司22.蕉岭县油坑企业集团质检中心

44.广州石井德庆水泥厂有限公司45.东莞市茶山水泥厂

46.东莞华润水泥厂有限公司47.东莞金鲤水泥有限公司

48.广东省紫金县石王水泥有限公司49.河源和兴水泥有限公司

23.广东塔牌集团蕉岭恒基建材有限公司24.蕉岭县龙腾旋窑水泥有限公司

50.茂名石化胜利水泥有限公司51.茂名市油城牌水泥有限公司52.广东三马水泥有限公司

25.梅州皇马水泥有限公司

26.英德市荣达建材贸易有限公司27.英德海螺水泥有限责任公司

28.广东清远广英水泥有限公司29.广东省英红华侨水泥厂

30.广东清远英红水泥厂有限公司31.英德市沙口镇第二水泥厂

32.英德市宝江水泥材料有限公司33.英德市英金旋转窑水泥厂

34.台泥 (英德) 水泥有限公司

37.雷州建材有限公司

53.中材天山 (珠海) 水泥有限公司1.广州市越堡水泥有限公司2.广州市珠江水泥有限公司

3. 广州市石井水泥厂

4. 广州石井水泥公司

5. 广州市嘉华南方水泥有限公司

6. 广州市番禺水泥厂有限公司

7. 广州市羊城水泥厂

8. 佛山市高明蓬山水泥有限公司9.佛山市三水北江实业有限公司

10.佛山市三水区三鹿水泥有限公司

11.佛山市三水河口桥牌水泥厂有限公司12.佛山市三水金三角水泥有限公司

13.佛山市三水兴盛长力水泥有限公司14.江门市新昌水泥厂

15.江门市公桥水泥有限公司16.江门市新会区双水水泥厂17.开平市诚辉建材有限公司18.台山市正力水泥有限公司19.台山市盛丰建材有限公司20.江门市公路水泥有限公司21.鹤山市大雁水泥有限公司22.恩平市熊猫水泥有限公司

23.恩平市天王星建材实业有限公司24.恩平市金沙建材厂

25.恩平市恩洲水泥厂二区26.开平市广鸿建材有限公司27.江门海螺水泥有限公司28.开平市牛二建材有限公司29.开平市赤水水泥厂

30.广东广信青洲水泥有限公司31.肇庆市小湘水泥厂苹塘分厂32.云安县长实西江水泥有限公司33.广东亨达利水泥厂有限公司34.云安县前锋水泥厂

35.中材天山 (云浮) 水泥有限公司

36.中材亨达水泥有限公司郁南分公司37.中材亨达水泥有限公司

38.梅县凯跃水泥实业有限公司39.梅县东南水泥有限公司

40.广东塔牌集团梅县恒塔旋窑水泥有限公司41.广东塔牌集团梅县恒发建材有限公司

42.兴宁市宁江建材集团有限公司

43.广东塔牌集团梅州金塔水泥有限公司44.广东塔牌集团质检中心

45.广东塔牌集团梅州市华山水泥有限公司46.广东塔牌集团华山水泥熟料厂

47.广东塔牌集团蕉岭鑫达旋窑水泥有限公司48.蕉岭县油坑企业集团质检中心

49.蕉岭恒基建材有限公司50.梅州桥牌水泥有限公司51.梅州永年水泥有限公司

52.蕉岭县龙腾旋窑水泥有限公司53.梅州皇马水泥有限公司

54.乐昌市水泥厂 (荣昌公司)

55.韶关曲江区龙腾水泥实业有限公司56.南雄楚雄水泥发展有限公司

57.乐昌市联达水泥有限公司

58.英德市荣达建材贸易有限公司59.英德海螺水泥有限责任公司60.广东清远广英水泥有限公司

61.阳山县水泥厂 (阳山兴华水泥有限公司) 62.佛冈县亨地水泥有限公司

63.英德市九龙水泥厂

64.广东省英红华侨水泥厂

65.广东清远英红水泥厂有限公司66.英德市沙口镇第二水泥厂

67.英德市农村信用社联合社第一水泥厂68.英德市宝江水泥材料有限公司

69.英德市英金旋转窑水泥厂70.英德金鹰水泥有限公司71.英德市南山水泥厂

72.英德市英马水泥有限公司

73.英德广英水泥有限公司 (英龙厂)

74.台泥 (英德) 水泥有限公司75.英德市英飞水泥有限公司76.英德市英海水泥有限公司77.惠州市水泥厂有限公司78.博罗县东骏水泥有限公司

★二OO九年广东省“基业长青”杯水泥检验大对比 (水泥品质指标) 优胜单位

(排名不分先后) 1.广州市越堡水泥有限公司2.广州市珠江水泥有限公司3.广州市石井水泥厂4.广州石井水泥公司

5.广州市嘉华南方水泥有限公司6.佛山市三水北江实业有限公司

7.佛山市三水区三鹿水泥有限公司

8. 佛山市三水河口桥牌水泥厂有限公司

9. 江门海螺水泥有限公司

1 0. 广东广信青洲水泥有限公司

1 1. 广东亨达利水泥厂有限公司

1 2. 中材天山 (云浮) 水泥有限公司

1 3. 中材亨达水泥有限公司郁南分公司

1 4. 中材亨达水泥有限公司

15.广东塔牌集团梅县恒塔旋窑水泥有限公司16.广东塔牌集团梅县恒发建材有限公司

17.兴宁市宁江建材集团有限公司

18.广东塔牌集团梅州金塔水泥有限公司19.广东塔牌集团梅州市华山水泥有限公司20.广东塔牌集团华山水泥熟料分厂

79.惠州固力水泥集团有限公司80.惠州罗浮山旋窑水泥有限公司81.广东省双龙水泥厂

82.惠州市宝湖建材制造有限公司

83.广东塔牌集团股份有限公司惠州龙门分公司84.惠州市光大水泥企业有限公司

85.博罗县固力建材有限公司86.雷州建材有限公司

87.廉江市绿洲水泥有限公司88.廉江市金城水泥有限公司89.廉江吉城水泥有限公司

90.湛江华润红水河水泥有限公司91.徐闻县盛业水泥有限公司

92.湛江市黄略水泥厂

93.湛江海螺水泥有限责任公司

94.廉江市金城水泥有限公司长岭分厂95.肇庆桂峰水泥有限公司

96.高要市金禄水泥厂

97.肇庆市小湘建材有限公司98.广宁县东乡水泥有限公司99.四会市骏马水泥有限公司100.高要市金岗水泥有限公司

101.广州石井德庆水泥厂有限公司102.东莞市茶山水泥厂

103.东莞市东长水泥有限公司104.东莞华润水泥厂有限公司105.东莞市东田粉磨站

106.东莞金鲤水泥有限公司107.广东省紫金县石王水泥有限公司108.河源市三星水泥厂有限公司

109.河源和兴水泥有限公司110.河源旋力水泥有限公司

111.河源市金杰旋窑水泥有限公司112.茂名石化胜利水泥有限公司113.茂名市油城牌水泥有限公司114.茂名市名城水泥有限公司

115.信宜市跃进水泥有限公司116.高州市第二水泥厂

117.广东省三A水泥有限公司118.广东省化州市中垌水泥厂119.茂名市天桥水泥厂

120.高州水库水泥厂

121.广东省三A水泥有限公司长坡分厂122.高州市淦江水泥有限公司

123.广东新春潭水泥有限公司金同厂

124.阳春市永盛水泥有限公司 (粤升纸业水泥有限公司)

125.阳春市三洋水泥有限公司126.广东三马水泥有限公司127.中山市水泥厂有限公司

128.中材天山 (珠海) 水泥有限公司129.广州穗监工程质量安全检测中心

130.佛山市顺德区建设工程质量安全监督检测中心131.云浮市建设工程质量检测站

132.广东省湛江市质量计量监督检测所133.湛江市建筑工程质量检测站

★二OO九年广东省“基业长青”杯水泥检验大对比 (水泥化学分析) 优胜单位

(排名不分先后) 21.广东塔牌集团蕉岭鑫达旋窑水泥有限公司22.蕉岭县油坑企业集团质检中心

23.广东塔牌集团蕉岭恒基建材有限公司24.蕉岭县龙腾旋窑水泥有限公司

25.梅州皇马水泥有限公司

26.英德市荣达建材贸易有限公司27.英德海螺水泥有限责任公司28.广东清远广英水泥有限公司29.广东省英红华侨水泥厂

30.广东清远英红水泥厂有限公司31.英德市沙口镇第二水泥厂

32.英德市宝江水泥材料有限公司33.英德市英金旋转窑水泥厂

34.台泥 (英德) 水泥有限公司

35.广东塔牌集团有限公司惠州龙门分公司36.惠州市光大水泥企业有限公司

37.惠州市顺达水泥粉磨有限公司

38.雷州建材有限公司

39.湛江华润红水河水泥有限公司40.湛江海螺水泥有限责任公司41.肇庆桂峰水泥有限公司

42.广宁县东乡水泥有限公司43.四会市骏马水泥有限公司44.高要市金岗水泥有限公司

45.广州石井德庆水泥厂有限公司46.东莞市茶山水泥厂

47.东莞华润水泥厂有限公司48.东莞金鲤水泥有限公司

49.广东省紫金县石王水泥有限公司50.河源和兴水泥有限公司

51.茂名石化胜利水泥有限公司52.茂名市油城牌水泥有限公司53.广东三马水泥有限公司

54.中材天山 (珠海) 水泥有限公司

1.佛山市三水永盛腾马水泥有限公司

2.佛山市三水区长力恒盛水泥有限公司3.江门市新会区睦洲镇水泥厂4.广东穗花特种水泥有限公司

5.恩平市田野实业有限公司6.恩平市银城建材有限公司7.恩平市天南建材有限公司

8.恩平市沙湖水泥厂 (金石塔有限公司)

9.恩平市恩庭建材有限公司10.恩平市恩洲水泥厂 (一线) 11.恩平市第三水泥厂二区12.罗定市宏宝水泥有限公司13.郁南县粤鹰水泥有限公司

1 4. 云浮市新云鹰水泥有限责任公司

1 5. 广东省蕉岭县新福水泥厂

16.梅州市平远县裕兴万年水泥实业有限公司17.平远县梅盛电威水泥有限公司

18.广东省翁源县鹰翔水泥有限公司19.新丰县三力水泥厂

20.翁源县宝源水泥厂21.高要市金山水泥厂

22.珠海智海建材发展有限公司23.广东交通集团检测中心

24.广州市荔湾区建设工程质量监督检测室25.广州市海珠区建设工程质量监督检测室26.广州市雄炜建筑工程检测有限公司

27.佛山市建筑工程质量检测站28.东莞市水利工程质检站

29.江门市建设工程质量检测中心站30.清远市建筑工程质量监督检测站31.肇庆市建设工程质量检测站

32.中山市建设工程质量检测中心33.珠海市建设工程质量监督检测站

34.广州越监工程质量安全检测中心有限公司35.广州市番禺区建设工程质量检测中心

36.鹤山市建设工程质量检测中心37.广东新业混凝土有限公司

38.从化市建筑工程质量监督检测室39.江门市江海区建设工程质量检测站

40.珠海市斗门区建设工程质量监督检测站41.珠海市金湾区建设工程质量监督检测站42.江门市公路工程质量检测站

★二OO九年广东省“基业长青”杯水泥检验大对比 (物理检验) 全合格单位

(排名不分先后) 43.江门市蓬江区建筑工程质量检测站

44.中港四航局第三工程有限公司中心试验室45.佛山市三水区建筑工程质量检测站

46.恩平市建筑工程质量检测站47.湛江市公路工程质量监测站48.东莞市交业工程质量检测中心

50.梅县建设工程质量安全监督检测站

51.中山市南朗建设工程质量检测有限公司52.深圳市东大洋建材有限公司

53.江门市新会区建设工程质量检测站54.广州市永志建筑材料实验室有限公司55.江门市交通建设中心试验室

49.广州市越秀区建设工程质量监督检测室

★二OO九年广东省“基业长青”杯水泥检验大对比 (化学分析) 全合格单位

(排名不分先后) 1.广州市羊城水泥厂2.佛山市南海水泥厂

3.佛山市高明蓬山水泥有限公司4.开平市诚辉建材有限公司5.台山市正力水泥有限公司6.台山市盛丰建材有限公司7.鹤山市大雁水泥有限公司8.恩平市熊猫水泥有限公司

38.华德力集团湛江市港强水泥有限公司39.廉江市金城水泥有限公司长岭分厂40.高要市禄步金禄水泥厂

9.恩平市金沙建材厂

10.开平市牛二建材有限公司

11.肇庆市小湘水泥厂苹塘分厂12.罗定市宏宝水泥有限公司

13.云浮市新云鹰水泥有限公司

14.云浮市粤华建材实业有限公司

1 5. 广东梅县东南水泥有限公司

16.广东省蕉岭县广岭水泥有限公司

17.梅州市平远县裕兴万年水泥实业有限公司18.梅州桥牌水泥有限公司

47.河源市金杰旋窑水泥有限公司48.信宜市跃进水泥有限公司

19.梅州永年水泥有限公司20.广东省蕉岭县金城水泥厂21.广东省翁源县官渡水泥厂22.广东省翁源宝源水泥厂

23.阳山县水泥厂 (阳山兴华水泥有限公司) 24.英德市九龙镇九龙水泥厂

25.英德市翔发旋窑水泥有限责任公司26.英德市沙口第三水泥厂

53.广东省三A水泥有限公司长坡分厂

54.阳江市新春潭水泥有限公司金同水泥厂

55.阳春市永盛水泥厂有限公司 (粤升纸业水泥有限公司)

27.英德市农村合作信用社联合社第一水泥厂28.英德市南山水泥厂

29.英德市英马水泥有限公司

30.英德市德力旋窑水泥有限公司31.英德市粤华水泥有限责任公司32.博罗县东骏水泥有限公司33.广东省双龙水泥厂

34.惠州环球水泥有限公司35.廉江市绿洲水泥有限公司36.廉江市金城水泥有限公司37.廉江吉城水泥有限公司

41.肇庆市小湘建材有限公司42.东莞市东长水泥有限公司43.东莞市伟业水泥有限公司44.河源市三星水泥厂有限公司45.河源市龙川县岩镇水泥厂46.河源旋力水泥有限公司

49.高州市第二水泥厂

50.广东省三A水泥有限公司51.茂名市天桥水泥厂

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿 第4篇

湖南省委副书记孙金龙出席会议并讲话，中国关工委常务副主任、秘书长杨志海主持会议。中国关工委常务副主任刘峰岩宣读表彰决定。中国关工委常务副主任闵振环、刘雅芝、武韬、刘晓连、祖书勤出席会议。

顾秀莲充分肯定了三年“基层工作年”活动取得的成绩。她说，开展基层工作年活动的三年，是关工委基层建设发展最快、变化最大的三年，也是对基层关工委建设的认识进一步深化、探索研究基层工作规律收获最多的三年，四条经验弥足珍贵：依靠党委、围绕中心，是强化基层建设的根本保证；强化班子、优化队伍，是落实基层工作的组织基础；调查研究、探索创新，是推进工作发展的不竭动力；分类指导、典型引路，是提升领导水平的基本方法。

顾秀莲强调，全国各地要继续巩固提高“基层工作年”成果，深刻认识基层工作基础性、动态性的特点，提高抓基层工作制度化、经常化的自觉性；要充分运用创“五好”关工委的有效载体，推动基层工作的制度化、经常化；要纳入党委、政府社会发展的目标规划，推动基层工作的制度化、经常会；要不断研究新情况、解决新问题，在探索规律中推动基层工作的制度化、经常化，不断推进全国关工委工作深入发展，迈上新台阶。

大会表彰了1191个先进集体和389个优秀组织奖获得者。各省区市、新疆生产建设兵团、中央有关部委（集团公司）关工委主任、办公室主任及受奖代表参加会议。

2009春期末表彰总结大会发言 第5篇

各位老师、同学们：

早上好！

今天早上我校举行期末小结暨六年级抽检表彰大会。

在刚刚结束的一个学期，我校在全体师生的共同努力下，顺利完成了上级各种教学任务。在过去的一个学期，五年级莫瑞芳、黄智慧两位同学代表学校参加了县小学英语竞赛，莫瑞芳和黄家驹两人代表学校参加了县数学竞赛，在2008——2009学第二学期期末检测中，很多班机不同学科都取得了明显的进步，其中一（1）班黄小龙同学、二（1）班梁山同学数学100分，四（2）班李颖同学英语100分，语文最高的96分，学校多个班机语、数、英均排在片的中上水平，一批勤奋好学成绩优秀的同学脱颖而出。特变是六年级参加镇抽检中，我校的欧和平同学三科以264.5分排在全镇的第十名，黄意芳、黎若儿分别排在镇的第二十八名、第三十一名，全级有33个同学进入了全镇500名以内，比上级下达的指标超了10人，排在全镇超标学校的第四位，取得这样好的成绩是全级师生团结协作的结果。在取得成绩的同时要看到自己的不足，我校跟成绩优异的兄弟学校还存在一定得距离，有待大家努力。

从这次期末检测分析来看，总体成绩不太理想，学科和班级之间发展不平衡，个别班级现象严重。相同科目班级之间差距较大，14个班中班语文平均分最高班81.8 分，最低为65.7 分，相差16.1分；数学平均分最高班为85.6分，最低为67.6分，两者相差18分；英语平均分最高为84分，最低为68.6分，最高和最低相差将近15.分。

科目之间成绩不平衡，部分学生存在严重的偏科现象，有的数学96分，英语才40多分，有的同学语文90分，数学才三、四十分，有的班级学生两极分化现象日趋严重。

偏科现象造成的主要原因是：学习基础、个人兴趣和爱好、对任课老师的好恶、个体生理和心理差异等。现行的教育体制和考试制度不允许我们在学习中存在偏科，特别是以后的考试中，如有一科落后，那么总分上不去，总分上不去会严重影响以后的学习，希望存在偏科现象的同学千方百计把薄弱科目迎头赶上。

就这次期末检测中同学们出现的一些问题提几点建议和希望。首先，端正学习态度。一个人的成功取决于两方面：即智力因素和非智力因素。研究表明，一个人的成功主要取决于兴趣、情感、意志、性格、思想品德和行为习惯这些非智力因素而不是智力因素，因为这些非智力因素对智力的健康发展起着促进和保证作用。所以 我们同学们学习成绩不理想时，千万不要埋怨自己笨，而要首先检讨自己的兴趣、情感、意志、性格、思想品德和行为习惯，俗话说“ 心态改变，态度就会改变，态度改变，习惯就会改变，习惯改变，人生就会改变”。

第二，注重学习方法，提高学习效率。

1、上课认真听讲；

2、认真完成作业，优生还应多做题；

3、勤于思考，善于思考；

4、学会总结和反思。如正确对待作业和考试中出现的错误。

5、做时间的主人。充分利用好课余时间，如自习课，晚自习等。第三，要有信心和毅力。要自信自强，永不言弃！不用“听不懂，没兴趣，不想学”等借口和理由来推卸作为学生的责任和义务。努力学习，是作为学生义不容辞的责任和义务。同学们，你们要坚信:学总比不学好，多学总比少学好，办法总比困难多岳飞也劝诫我们：“莫等闲，白了少年头，空悲切”。

鄂尔多斯分公司2009年总结表彰大会发言稿 第6篇

大家好！

很荣幸参加党支部组织的庆七一，公司优秀党员表彰大会。首先，向今天荣获优秀党员的八位同志表示忠心的祝贺。听了八位优秀党员的事迹发言，很感动。我是一名普通群众，从一个普通群众角度看党员，我看到了全体党员在党支部的带领下，发挥了在安全生产、经营中的光辉模范作用。主要体现在下面5个方面：第一方面，在勤奋学习上发挥了先锋模范作用

在党支部的带领下，全体党员认真学习邓小平理论和三个代表思想，学习“科学发展观”。积极参加公司组织的政策法规，生产知识、安全知识，经营管理知识的培训。做到了以知识求提高、以知识推动工作，公司的党员干部，提高了自身的领导能力和执行力。公司的全体党员提高了带动群众干事创业的能力。

第二方面，在树立形象上发挥了先锋模范作用

在党支部的带领下，全体党员做到了勤政高效的形象，做到了诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。做到了尊重职工、相信职工、依靠职工，把职工满意不满意、答应不答应、赞成不赞成作为工作的发展点和落脚点，8位优秀党员不但是党员形象的代表，也是员工形象的代表。

第三方面，在奋发进取开拓创新上发挥了先锋模范作用

全体党员把建设和谐发展作为已任，在支部的带领下，始终保持

与时俱进，奋发有为的精神状态，并且用新思路、新举措指导本职工作，增强了公司的创新意识，挖掘出了公司创新的潜能。第四方面，在立足岗位，无私奉献上发挥了先锋模范作用

我看到了全体党员在支部的带领下，立足本职岗位，站在生产经营的第一线，脚踏实地、埋头苦干，工作业绩是一流的，特别是在关键岗位和关键的时候，党员们能够站出来、冲出去，不计得失，任劳任怨。

第五方面，在工作落实上发挥了先锋模范作用

金融危机以来，公司生产、经营受到一定的影响，公司09年的生产、经营目标和任务很艰巨，全体党员在支部的带领下狠抓工作落实，做到了抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的要求，对本职工作早打算、早研究、早准备、早安排。

最后希望全体党员继续保持先锋模范作用，带领全体职工为公司平稳渡过金融危机，为公司今后发展壮大做贡献。