安全座谈会汇报材料

安全座谈会汇报材料（精选7篇）

安全座谈会汇报材料 第1篇

我是……，在驻矿工作中，我始终按照上级部门的方针指示、各级会议精神和《驻矿安监员管理、考核制度》要求，坚持理论联系实际，认真学习，开展煤矿安全监管工作，致力于理论知识的积累掌握和业务水平的提高，服从单位的安排和领导，遵纪守法，努力工作。

一、监管过程中，严格按照《煤矿安全规程》、《安全生产法》以及上级监管部门下发文件、会议精神对所驻煤矿实施安全监管工作。对矿方从井上下人员配备，管理机构设置，设备设施投入，采、掘、机、运、通等相关领域的情况进行认真认识了解。按照工作职责对所驻煤矿进行定期、不定期的安全监管检查，采取不定时和夜查相结合的办法深入井下各作业点，发现隐患及时处理，现场能及时整改的，解决在现场，现场不能及时整改的责令矿方限期整改，并跟踪落实。同时对地面各岗位也不定时的进行了突查，提高了各要害场所的工人上岗质量。

二、加强监管力度，杜绝非法、违法生产现象，严格听从领导的指示和相关行业标准进行监管。

三、加强了隐患排查治理制度，强化了现场管理。严格监督矿领导下井带班制度，杜绝矿领导未下井带班现象。严格监督执行了“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则及探放水安全确认移交签字制度，确保了我驻矿期间未出现任何水患现象；认真贯彻监督各项安全技术措施、工作方案、上级部门检查落实情况以及内部隐患排查的整改情况。确保了全面贯彻落实上级文件精神。

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日期:……

安全座谈会汇报材料 第2篇

座谈会汇报材料义能煤矿安全生产情况汇报

义能煤矿为在建矿井，由山东裕隆矿业集团有限公司和香江集团贵州成亿能源有限公司共同出资，位于汶上县义桥镇境内，井田面积30.6平方公里，地质储量9979.8万吨，可采储量2576.4万吨，设计年生产能力45万吨，矿井服务年限42年。该项目概算投资6亿元，总建设工期38个月，于2009年10月7日正式开工建设，计划2012年12月实现试生产。

元月24日全市地方煤矿安全生产座谈会召开后，义能煤矿严格贯彻落实周洪副市长的安排部署，进一步加强安全管理，切实做好了春节期间安全生产工作。

一、元月24日安全生产座谈会安排部署工作的落实情况

一是节前开展了安全综合大检查。2011年2月1日，我矿会同施工单位、监理单位开展了安全综合大检查，对井上、井下及生活区进行全面、系统的综合排查，共查出各类问题29项，并立即安排整改。

二是制定了春节放假值班方案，严格落实了领导带班、值班制度，加强了检修项目的安全检查，加强了留勤人员管理，认真坚持了信息通报制度。

二、安全管理的重点及隐患排查治理情况

目前，义能煤矿主要建设工程为主、副井井筒施工，安全管理的重点主要有防治水、防片帮、防坠落、提升运输与火药放炮管理。存在的安全隐患也主要表现在以上五方面，我们采取的主要针对性措施，一是坚持“有疑必探，先探后掘”的方针，加强工作面预注浆工作。二是加强井壁临时支护。三是严格井口管理规定和提升运输制度。四 1

是加强火药放炮管理。

三、“两会”期间安全生产工作措施

为确保“两会”期间及下一步的安全稳定工作，切实保证矿井建设安全。我们主要采取的措施是：

1、认真贯彻落实国家安全生产法律、法规和规程，杜绝违法生产行为。

2、明确安全工作总体思路,认真履行安全生产职责，签订安全生产目标责任书，细化分解和落实安全生产的领导责任、技术责任和现场管理责任，深入开展好“安全生产基层基础深化年”第一次集中整治行动。

3、加大安全监管力度，狠抓现场管理，强化责任落实，严格执行领导干部带班下井制度。

4、深入开展安全隐患排查治理，落实重大隐患报告制度，健全应急管理体系，突出抓好防治水、防片帮、防坠落、提升运输及火药放炮五个管理重点。

5、严格坚持安全办公会议制度、巡检查、月验收制度，确保工程质量和各项安全措施的落实。

安全座谈会汇报材料 第3篇

国家安监总局对安全生产法修改主要集中在四个方面, 强调要在安全生产工作的摆位、强化企业主体责任、进一步明确安全监管和加强基层执法力量、事故责任追究四个方面做好安法修改工作。

全国人大法工委社会法室有关负责人在听取国家安监总局政策法规司对安全生产法修改有关问题的汇报后, 重点对安全生产法修改中的法律适用、法律衔接等内容提出意见, 并与政策法规司对安全生产法修正案草案逐条进行了讨论。

全国铁路运输安全工作座谈会召开 第4篇

刘志军指出,今年上半年,以高速提速安全为重点,继续保持了安全生产的总体稳定,尤其是确保了高铁安全和春运、两会以及世博会开幕以来等关键时段铁路运输安全稳定。

目前,我国已成为世界上高速铁路运营里程最长、运行速度最高、在建规模最大的国家。管好用好世界一流的高速铁路,确保高铁安全稳定,关系到广大人民群众的生命财产安全,关系到铁路现代化建设的长远发展,关系到国家和民族的形象。

安全生产工作座谈会汇报材料 第5篇

夯实基层基础 建设全面标准化智慧矿山

——安全生产工作座谈会汇报材料

######矿业有限责任公司

尊敬的各位领导：

大家好！

下面，我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。

一、2013年安全工作回顾

整体工作：今年以来，在###市煤炭工业局的领导帮助下，我公司牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“高、细、严”管控，扎实开展了安全生产大检查、“打非治违”专项行动、“安全生产基层基础提升年”等活动，不断强化安全生产管理，狠抓安全质量标准化建设，健全完善安全规章制度，切实增强全员安全履职意识，努力提升安全发展水平，顺利实现了安全生产。

具体工作：

（一）狠抓了安全宣传发动。我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，注重发挥舆论宣传的导向作用，从抓思想、提认识、转观念入手，通过思想上的统一，转化为行动上的落实。不断加强安全文化建设，将安全生产融入企业文化建设之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，在井口设立安全文化长廊，在井下设立安全文化巷道，方方面面向员工灌输安全知识和安全理念，提升了安全生产的凝聚力。党工团组织充分发挥自身优势，利用广播、电视、宣传栏、网站等工具，开辟专栏，设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题，定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动，充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。

（二）狠抓了三个基础保障。严格落实安全责任。年初一上手，坚持 层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订安全目标责任书。实行安全风险抵押金制度，凡发生安全事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生安全事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实安全制度。年初制定下发了安全规章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了安全闭环管理。严格安全资金投入。认真按照上级要求，按标准提取安全费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于安全项目建设，切实提高了矿井机械化水平。

（三）狠抓了安全质量标准化建设。遵照《国家煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，健全了安全质量标准化工作责任制，实行旬检查、月验收制度，建立工程质量验收档案，严格责任追溯。今年以来，共验收头/面 次，开展了11个专业的标准化整治，井下重点打造了 采区、精品工程一条线，以点带面，全面提升了矿井的安全质量标准化水平。实行工程质量和文明生产评价制度，对现场的工程质量、卫生面貌进行评价，每周、每月都评选出最好、最差单位。同时对连续被评为较差或一般的单位，由安监处组织分析帮教，并进行电视曝光。

（四）狠抓了安全监督检查。坚持开展各类安全检查不断线，先后组织党政工团大检查、各专业检查、安全小分队查岗等，今年以来共组织检查##次，***人次参加，查出问题****条，考核罚款约***万元。突出重点，加大了机电运输、“一通三防”顶板管理的检查力度，组织开展了专业检查周活动。实行“查后查”制度，每天选择两个问题突出的单位进行重点复查，确保问题得到及时整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作及地面安全管理工作，坚持每月组织一次地面安全大检查，实现了地面安全生产。

（五）狠抓了安全管理创新。健全了安全风险预控体系，坚持上追下联，责任追溯，注重绩效，从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识，共制作了##个工种的###张风险辨识卡。运用安全闭环管控信息系统，对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警，触线人员送入 安全学校进行学习教育。推行了以全面业绩考核、全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法，制定了“技术、工作、管理”三项标准，积极开展岗位标准化建设，在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。广泛开展“三新十小” 群众性技术创新实践活动，征集项目**项，合理化建议*项、科技论文*篇。

（六）狠抓了隐患排查和应急管理。严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度，实行三级管理。今年以来，排查矿井隐患***条，及时销号处理。完善了安全避险“六大系统”，通过了上级部门的验收，系统运行正常。发布实施了《安全事故应急预案》综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案，各生产单位结合实际，均制定了安全生产事故现场应急处置方案。先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、安全生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练***次、运输事故现场处置方案演练**次。***月份，公司开展了“事故反思、隐患排查”活动，深刻吸取全国各类煤矿事故教训，制定切实可行的安全措施，确保了安全形势的持续稳定。

（七）狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。班组建设方面，大力开展“优秀班组”创建工作，进一步明确班组长的安全责任，区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度，实现了班组自治管理。开展班组“夺旗”竞赛活动，实行正能量激励，对获得“优秀班组”称号的班组授予“流动红旗”以示表彰，并进行奖励，安监队伍建设方面，实行安监员末位淘汰制度，制定了考核实施细则，对安监员实行双向考评，每月对安监员进行打分、测评，进行“较好”、“一般”或“较差”的评价，月底评出月度“最好”、“最差”安监员，纳入安监员末位淘汰考核。今年已淘汰了两名不合格的安监员。

（八）狠抓了安全教育培训。加大“双卡双述”、《七条规定》的检查力度，抓抽查提问，更抓现场落实，有效促进了员工正规操作能力的提升。坚持开展专业大课堂活动，邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课，提高了管理人员的整体业务素质。今年以来，已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防”等大课堂。不断丰富教学内容，组织了多种形式的教学活动，在全公司营造了学业务、练技术的 浓厚氛围。

（九）狠抓了职业健康管理。健全了职业卫生管理体系，完善了《职业卫生管理制度》和操作规程，成立了职业卫生管理办公室，组建了专、兼职管理队伍。狠抓了粉尘治理工作，坚持源头治理，不断完善矿井防尘系统，狠抓产尘源头和运输环节的粉尘治理。在井下各采掘头面、重要岗点醒目位置悬挂了职业病危害警示牌板。建立了职业卫生档案，定期组织员工健康查体，结果及时向员工公示。

二、2014年安全工作打算

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻上级一系列安全工作指示精神，进一步强化安全管理，夯实安全基础，推动安全生产状况的持续稳定好转。

（一）全面落实安全生产责任制。严格落实上级一系列安全工作的指示精神，进一步强化安全生产主体责任落实，健全安全生产责任体系。公司主要负责人是安全生产的第一责任者，对公司安全工作负全面责任；分管领导对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任；各业务部（室）和管理人员对管辖范围内的安全工作负业务保安的管理责任；各区队主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任；各区队跟班干部（或班组长）对本班的安全工作负直接管理责任；各岗位人员对所在岗位安全工作负直接责任。层层签订安全目标责任书，层层落实安全责任，形成横到边、纵到底的安全责任体系。严格事故责任追究，实行安全事故“一票否决制”，对发生的各类事故，严格按照安全目标责任书规定，进行考核和责任追究。

（二）强化安全质量标准化建设。以迎接上级各类检查验收为动力，坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核，积极开展工程质量和文明生产评价，突出动态安全质量考核，确保现场工程质量上台阶。大力开展岗位标准化建设活动，力争达到岗位无隐患，员工无违章，不断提升公司的安全标准化管理水平。

（三）加大安全监督检查力度。继续坚持专业解剖检查、安全小分队检查、党政工团大检查相结合，不断提高检查的频率和质量。坚持检查关口前移，在严查客观的现场质量同时，着重分析管理上的原因，严格追究 责任链条中各级管理人员责任，促进区队自治、班组自主、员工自律。加强安监队伍建设，实行安监员末位淘汰制度，不断提高工作标准和履职能力，坚决把好现场安全管理的第一道关口。加强对“三个薄弱”、“四个重点”的检查和边远地点、安全管理重点的检查，确保对重要安全管理部位的有效监管。加强地面安全管理，坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线，严格落实季节性工作防范措施，确保地面安全生产。

（四）加大隐患排查治理力度。严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，确保隐患排查到位，整改落实到位，对隐患逾期未整改的加倍处罚，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。A、B、C三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。

（五）强化安全教育培训。坚持向员工素质要安全，大力实施“素质登高”工程，定期开展技术比武、岗位练兵等活动，不断增强员工正规操作、按章作业能力。狠抓员工“三表两卡”、岗位标准等内容的学习，严格进行现场抽查考核。积极探索安全教育培训与现场安全质量的对接融合和挂钩考核，创新安全培训方式方法，抓好安全学校建设，狠抓培训计划落实，人力资源部要抓好“主要负责人、安全管理人员、特种作业人员”的培训，安监处督查好各项培训的落实，不断提升公司的安全培训水平。

（六）加强“优秀班组”建设。着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设，重点培训班组长管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力。抓好班组长的选拔任用，从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔，建立档案，跟踪培养。开展月度班组“夺旗”竞赛，优秀班组评选表彰活动，实施正负激励，重奖重罚，对评选出的优秀区队、班组给予“正能量”激励，全面调动员工的积极性，提升区队班组管理水平。

（七）加强应急管理。健全完善应急救援机制，抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训，配齐救护装备，不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定，增强应急处置能力。制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提 高应急管理水平。开展“六大系统”的管理、维护工作，服务好矿井安全发展。

（八）做好职业安全健康工作。立足“源头治理、科学防治”，以防治尘肺病为重点，严格落实职业危害防治主体责任和监督检查职责，广泛开展宣传教育，引导员工牢固树立健康意识。坚持科学防治，清洁生产，绿色生产，积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的有效措施，优化作业环境，提升企业职业健康水平。认真落实劳动保护的新政策，定期组织员工健康查体，定期足额发放劳动保护。狠抓日常监督检查，做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。

总之，在###市煤炭工业管理局等上级的关心、支持下，我们将始终保持严管严控的高压态势，以如履薄冰、如临深渊的工作态度，坚决克服盲目乐观和松懈麻痹思想，脚踏实地、积极作为，进一步加大安全管理力度，狠抓责任落实，确保公司安全形势持续稳定发展，让员工放心，让家属放心，让领导放心。

我的汇报完了。谢谢大家！

车间主任安全座谈汇报材料 第6篇

在平时的学习、工作中，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的车间主任安全座谈汇报材料，希望对大家有所帮助。

尊敬的 书记、各位领导，下午好：

我是来自XX车间的XXX，我就我们车间当前安全方面的一些工作给大家汇报一下。

一、安全方面开展的一些工作：

1.应知应会的宣贯

XXX工厂组织编写了《XX工厂应知应会题集》，安全管理是其中重要的一部分，我们把题集印发，每人一本，组织员工学习，每月学习既定的部分，月底进行考试，5月份我们学习了安全部分，在技术中心餐厅组织了考试，考试成绩与工资挂钩，取得了很好的效果。

2.对重点防火区域进行常规化的消防演练

油库、XXX、XXX三个重点防火区域均在我们车间，我们把异常火灾进行正常管理，从去年5月份开始每月都组织消防演练，XX车间人员参与率100%，上个月我们使用了烟雾器，对 进行了突袭式的演练，提升我们的.火灾扑救反应能力，目前消防演练已形成制度，按期实施。

3.安全一分钟活动

“安全一分钟”就是在班前班后对自己所在的岗位进行安全的查核，每一道工序的员工结合自己岗位的情况，总结出查核项，如XX上线工序：悬链线吊沟安全销是否正常，积放链操作按钮显示及功能是否正常、支腿摆放是否在规定高度内有无安全隐患等。

4.现场可视化和安全警示

1）油库阀门使用可视化：

在油库门口有明显标识，当XX间发生火灾时应该关闭哪个阀门，当加油机发生火灾时应该怎么处理，当油库着火时应该怎么处理。

2）高温蒸气管道的管理：

现场制做了目视化看板，使各管路走向和阀门功能一目了然，以便紧急情况时进行处理。此外，我们还对高温易烫伤员工的管路全部制做了防护栏（15处）和刷涂了红色警示漆（42处）

3）XX间安全防护和目视化：

试车间地面有高度差的地方都做了警示线，间内所有角棱也做了警示色，对有可能安全事故的地方进行了防护（每个台架5个，XX个台架均统一制作安装）

4）车间电气电路图看板：

对车间强电线路走向和电闸进行目视化，以便紧急情况进行处理

二、存在的问题

潜在的安全隐患识别力度还有待加强

三、下一步工作思路

1.在安全一分钟活动的基础上，对叉车行车进行标准化作业，如转弯或路口需停车左右确认等，确保叉车作业的安全。

安全座谈会汇报材料 第7篇

查找安全隐患

确保运输安全

罗田县兴达物流运输有限公司

各位领导、同志们：

上午好！

这次公司召开安全隐患查找与整改座谈会，我们还要认真学习相关安全管理资料，请安监、交警、运管等安全管理部门人员和我公司从业人员座谈，对危化品车辆、停车场地进行实地检查。我公司结合各管理部门对安全管理要求，重点检查危险化学品道路运输的安全生产责任制的落实情况，包括操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查制度以及从业人员、车辆、设备安全管理制度等。通过这次隐患检查，共发现安全隐患9处，已全部进行了整改。虽说目前我们公司在道路危险化学品运输安全管理工作方面做得还比较到位，但是我们公司危险化学品道路运输安全管理存在下列安全隐患。

一是危险化学品道路运输车辆安装的GPS管理系统运行不是很正常，经常有少数车辆不能上线，GPS车辆管理系统管理功能利用不好，公司对运输车辆难以完全及时准确进行动态监控；

二是我们罗田没有危险化学品运输车辆专业维修企业，危险化学品运输车辆不能到具备相应资质的维修企业进行维修，与普通车辆维修相同的方面还能应付，危险化学品运输车辆专业的特殊维修就难以开展，且维修安全和维修质量难以保证； 三是公司虽然每月对驾驶员、押运员等从业人员进行安全学习、教育，但从业人员的安全意识还是不强，有些人还不能按时参加安全学习，车辆、人员违规违章行为还时有发生；

四是部分车队管理人员、车主、从业人员对危险化学品运输车辆的日常安全检查做得不够，少数车辆正常的维修保养未及时做，存在行驶途中发生故障的问题，公司停车场未坚持对出门车辆进行全面的安全门检；

五是公司制定的突发事故应急救援预案还不特别完善，可能存在操作性不强的问题，公司未经常进行应急预案的演练，驾驶员、押运员等从业人员对突发事故的处置程序不熟悉，处置能力不强。