劳务协作奖励范文

劳务协作奖励范文（精选6篇）

劳务协作奖励 第1篇

一、文件依据

《厦门市人力资源和社会保障局 厦门市财政局关于进一步做好促进本市居民就业和企业用工服务的若干意见》（厦人社[2013]126号）、《厦门市人民政府关于进一步推动工业稳增长促转型十三条措施的通知》（厦府[2014]108号）。

奖励标准：用人单位招用本市新增劳动力、本市失业人员或引进初次来厦务工人员且连续工作3个月以上、办理就业登记手续并缴纳社会保险费的，2014年2月前招收的人员按300元/人的标准给予一次性奖励、2014年2月后招收的人员按500元/人的标准给予一次性奖励（备注：

1、初次来厦务工人员指来厦之前一年未在我市就业管理信息系统进行就业登记且未在我市缴纳社会保险费的非厦门籍人员；

2、劳务派遣人员由用工单位申请并领取奖励）。

二、需提供的资料

（一）首次办理需提供的资料

1、用人单位营业执照副本（非企业用人单位提供组织机构代码证）原件及加盖公章复印件；

2、用人单位的税收登记证副本原件及加盖公章复印件；

3、用人单位银行开户许可证原件及加盖公章复印件；

4、所招用人员的全国统一版《就业失业登记证》，办理前，需就近打印员工的就业、失业记录。

（二）每次办理需提供的资料

1、登录地税网打印近期一个月缴纳“城建税”、“教育费附加税”的“厦门市地税局电子缴款凭证”，并加盖单位公章；

2、《招用本市新增劳动力或失业人员劳务协作奖励申请表》或《引进初次来厦务工人员劳务协作奖励申请表》，各一式两份并加公章；

3、联网打印的收据，并加盖财务专用章(发票专用章)或单位公章。

三、办理机构

用人单位按地方税收缴交关系（用人单位为机关事业单位的按行政隶属关系）向市、区就业中心或火炬高新区管委会、象屿保税区管委会申请。

(一)市级 经办科室：市劳动就业管理中心就业服务科 联系电话：0592-5039286 传真：0592-5039286 地址：长青路191号劳动力市场大厦2楼208室(二)区级

1、思明区就业管理中心

联系电话：0592-5863055 传真：0592-5182774 地址：思明区后江埭路65号

2、湖里区就业中心

联系电话：0592-5667930 传真：0592-6015953 地址：湖里区仙洞路3号2楼

3、集美区就业管理中心

联系电话：0592-6213236 传真：0592-6068183 地址：集美(杏林)台商投资服务中心3楼

4、海沧区劳动就业中心

联系电话：0592-6582736 传真：0592-6056932 地址：海沧区南海三路168号5楼

5、同安区劳动就业中心

联系电话：0592-7316751 传真：0592-7316702 地址：同安区人力资源市场(环城西路97-99号)

6、翔安区就业管理中心

联系电话：0592-7889960 传真：0592-7889857 地址：翔安区人力资源大厦1楼104室(三)火炬高新区管委会

联系电话：0592-5380135

传真：0592-5380137 地址：湖里区火炬路56-58号火炬广场南楼816室(四)象屿保税区管委会

联系电话：0592-5652919 传真：0592-2639620 地址：象屿路89号国际航运中心A幢

四、办理时限

每季度办理一次。在每季度首月（即1、4、7、10月份）的16日至该月月底，登录厦漳泉(闽南)人力资源网申请并在规定时限内向经办机构提交所需资料。

五、网上申报操作详见《劳务协作奖励操作手册》

劳务协作奖励 第2篇

甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、路《技术规范》、《专用、通用条款》、《监理手册》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，双方就工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点：

工程内容： 管道、路基、路面、附属工程

二、承包方式

承包方式：单价承包（详见工程量清单及其说明）

三、质量安全目标 工程质量目标：优良

安全目标：无重大安全责任事故（无一次二万五千元以上的安全事故）环保目标：满足环保要求，做到让业主放心，群众满意

四、合同工期

开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日

合同工期总日历天数 天，乙方无条件按期完成，工程每延期一天，罚处合同价款的0.2%。

五、材料供应

1、工程所需材料由乙方在经监理工程师和甲方委派的代表认可的厂家采购；

2、坚决杜绝质量不合格材料进场。

六、甲方的权利和义务

1、甲方有权要求乙方提供乙方的施工资格证书及相关证明文件（含乙方劳务人员身份证明、机械操作手等特种作业资格证），以利于甲方的施工管理，并供业主需查时备用。

2、提供乙方施工图纸、技术规范及工程所需的资料表格样本各一份，组织技术交底，提供水准点与坐标控制点。

3、审核乙方施工组织计划，检查乙方机械设备、人员到位情况。

4、全过程参与监督工程质量，协同监理工程师做好工序检查和抽查检验。

5、对乙方的变更申请，进行现场核查，收集资料，上报监理工程师及合同管理工程师。

6、收集原始资料，对乙方已完成的，经监理工程师、甲方委派代表及甲方合同管理工程师确认的合格工程量，予以计量。

7、协助乙方搞好与业主、监理、设计等单位以及地方政府的关系。

8、负责竣工资料的收集、归档。

9、协助乙方解决临时用地、工程用电、用水等问题，其相关费用由乙方支付。

10、施工过程中，根据乙方表现出的施工能力(工程进度、工程质量等)甲方确认按乙方现有能力，无法履行乙方工作或不能完全履行乙方工作，即工程进度严重滞后，连续三次不能完成月计划的75%，或工程质量屡次不能满足业主和监理工程师的要求，甲方不需向乙方解释，有权解除合同，或将乙方承包的一部分工程转让给其它承包人施工，并按2倍价款扣除乙方相应费用。

11、乙方工程完工撤场时，不得遗留工程质量缺陷或地方问题。否则，甲方将遗留问题检查结果告知乙方，并由甲方指派队伍或人员处理遗留问题，不需要乙方同意，其修复或处理费用直接从乙方劳务款中扣除相关费用（相关费用包括直接费用，间接费用和罚金）。

七、乙方的权利和义务

1、现场负责

姓名： 职务： 职权：

2、乙方必须向甲方提供乙方的施工资格证书及相关证明文件（含乙方劳务人员身份证明、机械操作手等特种作业资格证），以利于甲方的施工管理，并供业主需查时备用。

3、负责承包的该桩号范围内施工图纸的所有工程及相关变更工程的施工，不允许分包、转包。否则，一经发现，视乙方违约，乙方无条件退场,并承担甲方的经济损失.4、严格按照《技术规范》进行施工，建立完整的试验室及质量、安全自检体系，遵循监理程序，对工程质量和进度负全部责任，对因工程质量则导致的停工、返工其后果由乙方自行承担。

5、乙方无条件提供甲方和监理工程师试验用样品，向甲方委派代表提供办公、生产房屋及设施要求。

6、乙方负责收集工程计量、交工、竣工验收所需的施工原始记录等资料。

7、及时向甲方提交施工组织计划，并根据工程进度对计划予以调整，定期向甲方汇报机械设备及人员到位情况，确保实施计划的施工能力。

8、施工中，乙方必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行“谁管生产，谁负责安全”的原则，成立安全生产领导小组，乙方负责自己雇员的医疗保险、社会保险、工作保险等一切险种。乙方若发生对内、对外交通、工伤等事故及意外伤害，由乙方自行解决，费用自理，并按《专用、通用条款》要求及时上报。

9、抓好安全生产、文明施工及环境保护，以达到业主、监理工程师及甲方的要求。

10、乙方工程完工撤场时，不允许遗留问题。否则，甲方不必经乙方同意，有权处理甲方确认是乙方遗留的问题，费用由甲方从乙方工程款中直接扣除。

11、尊重当地风俗习惯，搞好地方关系。

12、业主、监理工程师的指令、文件适用于甲方对乙方的约束。

13、乙方现场负责、技术负责必须常驻工地，在施工期间每人每月住工地不少于25天。如需离开工地必须向甲方项目经理部书面请假，未经批准擅自离开工地的将处以1000元/天的违约金，在月支付中由甲方合同管理工程师执行。

14、双方约定乙方应做的其他工作：（1）必须保证路基便道畅通，不得以任何理由停工。（2）乙方在施工期间的临时用地或取土场，在施工期间负有管理责任。取土场周围必须设置醒目的警示牌。严禁垂直取土形式，以取土结束后，要以书面形式办理交接手续，把取土场的管理权交给当地政府或行政村，在临时用地上架设高压电线等，必须遵守安全用电规则，工程结束后，把临时用地处置后，交给当地政府，办理交接手续。（3）临时用地或取土场，如果遗留问题，撤场后处理遗留问题的相关费用由甲方从乙方工程款中直接扣除。

八、工程价款与计量支付

1、计量支付

（1）计量支付周期：每月按规定日期办理工程计量支付一次，过期不予办理。

（2）计量程序：由乙方填写计量单，甲方委派代表复核，报合同管理工程师审核，总工确认，方可有效（含临时借款）。

（3）支付程序：合同管理工程师审核后，填写支付清单，经总工、财务复核，项目经理签字后，方可支付（含临时借款）。

（4）支付期限：甲方于业主支付工程款到帐后，一周内支付给乙方。（5）工程款支付由《合同协议书》签字人办理，或由《合同协议书》签字人书面委托的代理人办理。

（6）乙方发放劳务人员工资时，需向甲方提供民工工资发放表存档。

2、工程价款的变更（1）经业主、监理工程师、设计代表批准的业主同意计量支付的设计修改；（2）实际工程量与设计图纸工程量不一致，经监理工程师及业主认可，并同意计量支付的工程细目。

（3）工程变更数量：由乙方填写工程变更申请，甲方委派代表复核，甲方合同管理工程师审核，甲方总工确认。

（4）变更工程单价确定：

a、变更工程为本合同内的工程细目，以本合同标价的工程量清单单价为准。

b、变更工程为本合同外的工程细目，根据实际所需工料机费用由双方协商单价，但不得超过业主支付给甲方的单价。

3、质量保证金：（1）质保金的扣除：

每期结算中扣去 %的工程款作为质保金。（2）质保金的支付：

业主签发了缺陷责任终止证书，并支付给甲方该项目费用后，一周内按程序支付给乙方质保金。

4、本合同单价确定后，不再随毫主材、地材等项目构件材料的价格变动而变动，材料随市场变动造成的惠利或受损，由乙方自己承担。

九、合同文件的组成及合同文件的优先支配次序为：

1、合同协议书及附件（如果有）；

2、标价的工程量清单及其说明；

3、乙方向甲方的承诺书；

4、合同执行过程中，可能发生的经双方确认的通知、会议纪要、协议等；

5、业主或监理工程师对甲方的指令、文件等；

6、专用条款；

7、通用条款；

8、技术规范；

9、监理手册；

10、图纸。

十、违约和争议

1、双方约定，在履行合同过程中产生争议时；（1）双方协商解决；

（2）请业主或监理工程师调解；

（3）约定向甲方所在地人民法院提起民事诉讼。

十一、合同生效

1、合同订立时间： 年 月 日

2、合同订立地点：

3、本协议正本、副本各2份，双方各执正、副本各1份。

为此，立约双方代表，在协议上各自签字并加盖公章以资证明，并自签字盖章之日起生效。（附标价的工程量清单壹份）

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

劳务协作奖励 第3篇

关键词：施工企业,劳务协作管理模式,问题,对策

包工头来源的基本情况是这样的:一是原来就跟随本项目经理多年的包工头, 这样的包工头一般具有一定的施工经验、管理能力和履约能力, 他们是完成施工任务的主力。但是, 这些包工头同项目经理一般都有较深的交情, 所以在确定合同单价的时候很难做到客观公正, 这样的队伍在施工管理过程中也不是十分好管理的。二是企业内部某些领导介绍的亲属或朋友, 这些包工头一般是在劳务市场随时组织一些民工仓促上阵, 这样的队伍基本上没有什么施工经验、管理水平和履约能力, 素质很低, 在施工过程中很难管理, 一般情况下还要保证这些包工头盈利。所以, 这些包工头一般干的都是一些工艺简单、单价较高的“肥活、俏活”, 如单价较高的土方工程、挡墙或护坡工程等;三是业主方面介绍的包工头, 他们有的有一定的施工经验、管理水平和履约能力, 有的则是一塌糊涂, 但是他们有一个共同的特点, 那就是他们在施工过程中是最难管理的, 他们的承包单价也是最高的;四是包工头自己找到项目部来的, 他们的素质也是参差不齐的;五是企业内部的个别职工通过组织一些内部职工和当地的一些民工成立的工班 (或叫队) , 这样的工班 (队) 一般具有施工经验和履约能力, 但他们一般处于从属地位, 主要完成一些零星的、较难施工的或是单价很低别的包工头不愿意干的工程, 他们在施工过程中是比较容易管理的。由此可以断言, 施工企业的劳务协作管理模式还是处于初级阶段, 管理还是无序的。

1 现行劳务协作管理模式存在的问题

1.1 不利于党风廉政建设, 不利于维护国有施工企业的整体利益, 不利于保护农民工合法所得收入。

一般情况下, 包工头和国有施工企业某些领导、项目经理或业主方某些领导之间都有一种扯不清的利益关系。由于这种特殊因素的影响, 施工企业的各项目经理同这些包工头签订劳务协作合同时, 很有可能形成权钱交易或权权交易, 进而影响劳务协作合同的客观公正性, 损公肥私成为必然结果, 这种必然结果必然会影响国有施工企业的整体利益和党风廉政建设。另外, 这种劳务协作合同是国有施工企业派出的项目部同包工头签订的, 项目部直接对包工头结算合同款, 有些包工头素质极低, 他们得到合同款后不及时或者干脆就不给农民工结算工资, 影响了农民工的合法劳动所得, 伤害了农民兄弟的感情。

1.2 管理难度大, 使用风险高。

由于这些包工头和国有施工企业某些领导、项目经理或业主方某些领导之间有这样那样的利益关系, 所以这些包工头在日常的施工工程中是很难管理的。这些包工头大部分素质较低, 他们崇尚的是利益至上, 根本就没有什么大局观念和质量意识, 他们只能和施工企业有福同享, 而不能与施工企业有难同当, 在施工企业有困难时, 他们不会鼎力相助, 而是趁火打劫, 例如:在工程项目急于赶工期, 抢进度时, 他们一般是不会积极配合的, 总会提出这样那样的附加条件;如果在施工过程中, 他们发现自己预期的利润指标不能够实现时, 他们就是通过偷工减料、倒卖材料等方式来实现自己的目标, 他们是不会考虑施工企业的质量风险和信誉的。另外, 当他们的利润指标实现不了时, 组织民工停工、煽动民工闹事也是他们常用的伎俩, 有的甚至会将施工企业告上法庭。

1.3 不利于施工企业内部的科学管理和企业的健康有序发展。

包工头和国有施工企业某些领导、项目经理或业主方某些领导之间的这种扯不清的利益关系, 牵一发而动全身, 其实已形成了一种势力, 可以这样理解:国有施工企业上场一个新的工程项目时, 若国有施工企业决定派项目经理A上任时, 那么和项目经理A属于同一势力范围的包工头就会成为该工程项目的劳务协作对象代表;若派项目经理B上任时, 那么和项目经理B属于同一势力范围的包工头就会成为该工程项目的劳务协作对象代表;若派项目经理C上任时, 那么和项目经理C属于同一势力范围的包工头就会成为该工程项目的劳务协作对象代表。所以说, 一个工程项目由不同项目经理管理, 就会形成不同的劳务协作对象代表, 不同的劳务协作对象代表就会形成的不同劳务协作对象。

综上所述可以看出, 在这种劳务协作管理模式下, 所测定企业定额是不确定的, 是没有使用价值的。如果依据这样的企业定额搞项目评估, 那么评估的结果是不确定的, 也是没有价值的;如果依据这样的企业定额或是根据这样的企业定额得出的评估结果作为审计评价依据, 那么审计评价的结果也是不确定的, 也是没有价值的;如果以这样的企业定额作为投标报价的依据, 那么投标报价的科学性、合理性也是值得怀疑的!在这种劳务协作管理模式下, 是不利于施工企业施工经验积累的, 也是不符合生产力持续发展要求的。

2 改善现行劳务协作管理模式的思路和对策

2.1 根据企业的承揽区域、施工资质 (领域) 有计划的建立劳务基地。

施工企业应该根据本企业的经营承揽区域布局确定劳务基地布局, 如经营承揽区域为陕西、山东、辽宁和浙江四省, 那么应该根据这四个省的自然条件、物价水平等条件, 确定与之相适应的劳务基地布局。根据施工资质 (领域) 建立不同的劳务基地, 如:某企业为公路施工资质特级、水利水电施工资质一级、工业与民用建筑施工资质三级, 那么就应该建立三种劳务基地类型, 即:公路施工基地、水利水电施工基地和工业与民用建筑施工基地。建立了分区域、分类别的劳务基地后, 还要建立相应的、必要的管理制度或管理办法, 如:对表现出色、有能力的民工可以聘为合同工, 其待遇要比其他的民工要高, 有施工任务时优先上岗;合同工表现好、能力出众, 可以转为正式工, 甚至可以提拔重用!这样就可以激励民工的积极性、创造性, 增强民工的信任度, 加深和民工的感情, 就可以与民工建立起长期、稳定的协作关系, 形成优势互补、资源共享的格局。

2.2 在企业内部培养自己的“包工头” (劳务协作对象代表) 。

施工企业要有步骤、有计划的培养自己的“包工头”, 逐渐将那些跟来的、介绍来的, 带有“势力范围”性质的、素质低下的包工头挤出去。可以有计划的接收勤勉务实、综合管理能力较强中专生, 培养他们去作“包工头” (相当于施工队长) , 要创造条件让自己的“包工头”带领劳务基地的民工去完成施工任务。对于能力出众的“包工头”要给予肯定, 要给予其更多的基地民工和更多的施工任务, 使其成为施工主力, 使其先富起来, 以激励其他“包工头”, 不断的完善、巩固现有的管理模式。

2.3 编制企业定额。

劳务协作奖励 第4篇

关键词：思想政治工作 劳务协作 企业管理

目前建设工程施工企业基本按照公司管理层→项目管理层→现场作业层的组织模式，实行项目部→劳务协作队（劳务班组）的两级或者项目部→工区→劳务协作队（劳务班组）的三级管理架构。无论两级或三级，在项目管理层的项目部、工区内，基本以施工企业职工为主，思想政治工作开展属常态化工作。但在现场作业层的劳务协作队（劳务班组）内，基本都属于来去自由的农民工，劳务队伍的人员具有的特点：一是流动性大，目标简单挣钱养家趋利性强，受教育程度普遍较低；二是对用工企业基本没有忠诚度，归属感缺失，社会责任感不强；三是工作一般表现为安全质量意识弱，自觉性较差，纪律观念淡薄。由于劳务协作队伍流动性大，内部党员少，所以一直以来无法较好建立党的基层组织和开展好思想政治工作。但是目前施工企业采用劳务施工队进行现场施工作业，是社会经济发展的必然趋势，也是用工企业充分利用和整合社会人力资源的必然选择。因此我们有必要探索在劳务施工队中如何开展好思想政治工作，推动我们的项目管理向更高更好的方面发展。

劳务协作队伍的思想政治工作必须围绕施工生产，贴近生产一线，首先坚持“三结合三纳入原则”，其次充分利用好基层党组织思想政治工作的传统载体开展活动，达到持续发展。

1 原则性和灵活性相结合，在组织建设活动上纳入

劳务队伍进入项目之初，就要向劳务队伍明确在劳务人员施工期间，须按照党章原则建立党组织归属项目部党组织领导，确定党组织工作目标、活动内容和活动经费。党员人数达到规定人数的，要建立临时党支部，在重大项目劳务队伍人员众多党员人数达到一定规模的可设置专职的政工干部进行思想政治工作；党员人数达不到规定的，其党员应纳入项目部党组织管理。通过灵活多样性的对劳务队伍党员的管理达到对全体劳务人员的管理，加强对党组织和企业的形象宣传工作，积极开展用中铁二局优良的传统、辉煌的业绩，先进的企业文化为主题进行思想政治教育宣传，感染他们，鼓动他们，达到凝聚和团结劳务人员的作用。

2 教育性和娱乐性相结合，在思想教育培训上纳入

要转变对劳务人员的认识，尊重他们的人格，与他们平等相待，多沟通、多交流，把劳务人员和单位职工一视同仁，为做好劳务人员思想政治教育工作奠定良好的政治思想基础。针对劳务人员进入项目前素质层次不齐，要重视教育培训，提升劳务人员素质，教育培训要从思想上、技能上、社会责任感上等全方面开展，教育培训要有针对性、娱乐性，贴近项目施工生产实际进行一些比如在农民工夜校开展以“讲技术、讲标准、讲安全”为主题的知识技能培训、现场实做技能比赛、安全消防演练、安全月知识竞赛等诸多活动，配备一些必要的奖品和荣誉奖励，通过一些带有趣味娱乐性的方式来提升农民工的工作技能和参与活动的热情，激发农民工工作热情，营造重劳动、比技能的良好氛围，让广大劳务人员认识到劳动体面光荣。培养劳务人员对项目的亲和力和归属感，摒弃一些不良嗜好和习惯，更快的融入到项目部的工作环境并适应工作角色。达到引导和提高劳务人员增强素质的作用。

3 规范性和实效性相结合，在激励关怀帮扶上纳入

项目要根据工程特点及工程所属性质，有条件的着力改善用工环境，生活上关怀帮扶，努力抓好工作环境、业余生活、卫生保健的条件改善，达到生活管理公寓化、卫生设施标准化、文化娱乐经常化、教育培训系统化。根据劳务人员的需要层次，增加文化活动设施，丰富劳务人员业余文化生活，激发劳务人员的参与激情，丰富他们的精神世界，从而使他们感受到企业的温暖，融入到企业的文化建设上来，让劳务人员能够文明生活、阳光工作。在提供营造这种良好环境的同时，须制定详细的管理办法，来规范劳务人员的日常行为管理工作。工作中切忌简单粗暴或动辄训斥、批评，更不要以克扣工资相威胁，要与他们多沟通、多交流，有理有据的指出存在的问题，在技术上，施工中多多的给予指导和帮助，让劳务人员感受到项目在生活上创造了良好条件，工作中又得到大力帮助，他也只能遵守好相关规定和更好的做好本职工作来回报项目部。当然还要尊重和激发劳务人员的创造精神，对劳务人员在工作中提出的一些合理化建议，要及时予以精神和物质上的鼓励支持，对取得成效的要进行表彰奖励，充分发挥项目建设激励约束机制，使他们有成就感、荣誉感。达到关爱和维护劳务人员权益的作用。

4 积极发挥思想政治工作传统载体作用，达到持续发展

项目可在重大节日或重要节点工期的时候，从成本、效率、进度、安全、质量等方面在劳务队内组织开展“文明班组”“优秀个人”“红旗党小组”“生产能手”等的评比，适当给予物质奖励，做到物质激励和精神鼓励相结合。这样就能把务虚的政治思想教育工作与生动活泼的施工生产有机结合起来，促进劳务人员思想观念的转变，增强思想政治工作的感染力。积极把向党组织靠拢的优秀劳务人员作为入党积极分子加以考察和培养。要在劳务人员党员中确定一定的“优秀共产党员”的评选名额，把一些思想觉悟高、业绩突出“优秀劳务人员党员”选树出来，作为先进进行宣传表彰，使劳务人员之间的比、学、赶、超和传、帮、带的作用发挥出来，使思想政治工作在劳务队伍中顺利开展，就一定能增强凝聚力，提高战斗力，促进施工生产，推动促进项目稳定、可控、可持续发展。

参考文献：

[1]葛顺英.施工企业劳务协作管理模式问题的若干思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.

[2]张春霞.浅谈思想政治工作与推动生产力的有机融合[J].价值工程，2013（03）.

劳务协作班组协议(木工刘明强) 第5篇

使用建筑劳务单位：武汉市华介建筑劳务有限责任公司（以下简称公司）提供建筑劳务班组：刘明强，***212（以下简称班组）根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条件》的有关规定，为明确双方在建筑劳务合作中的权利、义务和违约责任，经双方协商同意签订本协议。

第一条合作项目工程地点

第二条合作方式第三条合作时间：第四条劳务价格：

第五条劳务费用、工程进度的结算和支付：

一、班组人员进场生活费原则上应由班组自理，如公司有食堂，施工人员进场2天后，公司给予借支生活费人平每天7元。

二、班组人员杂用现金支出由班组自理。公司根据班组的质量意识、人员素质、双方配合协调可以每月借支500元，在当月发工资时扣回。

三、无论是按平方包干的项目还是按定额计算的项目，班组都要负责周转材料的上下车及归堆、清场。

四、结算程序：班组完成的工程量由本班组人员提前15天报公司预算人员审查，经公司质检员签字认可，再将双方确认的工程量报项目经理审批。

五、进度款结算方式：第一次报进度款从进场之日至次月底申报，以后按每月申报。支付方法：由公司质检员评定质量等级，项目经理审批，按审批金额支付85%。

六、原则上公司不发生计时工日，如不属本工程发生的计时工，每工日大工按85元、小工按55元结算。计时工日签证：由当事安排人负责当天的计时工日说明签证，由项目经理负责出具当天发生的计时工日正式工单，正式工单必须有公司财务专用章，无财务专用章的工单及超月的工日一律无效。

七、工资发放程序：

1、班组必须在每月5日前报送上月所完成的工程量，公司在每月8日前将班组报的工程量按90%预审完毕。

2、班组在每月10日前根据公司预审金额造好工资表，并与公司财务核清所有施工工人的借支，确认施工工人的实发工资后，交项目经理核准，再由公司财务发至各施工人员手中。严禁班组长代领工资，但确因当事人有事提前离开本项目，班组长书面委托未领工资者的熟人代领。

3、如班组长不按规定的时间积极申报当月已完工程量，公司不给予借支现金。

第六条安全文明施工及安全事故处理

一、双方必须认真地遵守国家有关安全生产的法律、法规、建设部、省市颁发的规定。班组长为第一安全监护人，必须负责施工人员的安全管理及防护措施，承担由于本班组安全措施不力造成的责任和因此发生的费用。

二、对班组使用的各类机械、脚手架及防护设施，双方应由主管部门（或指定的负责人）做好交验工作。

三、班组人员发生伤亡事故时，双方应尽力施救，同时保护好现场，以便有关部门进行勘察、鉴定，属本班组的责任，一切善后工作及处理由班组负责，并承担发生的一切费用。

四、现场班组必须有人管理文明施工，材料堆放、清理，要根据双方指定的地点堆放材料，如公司安排，班组不听的，公司有权安排其他人员清理，费用由公司转扣。现场机械设备及临时水电由公司派专人维护。

五、班组必须确保食堂、住处、工地的环境卫生，定期检查、消毒，对公司提出的整改意见要积极整改。如不服从管理，公司强制按制度执行。

第七条工程进度及质量

一、工程进度：工程进度按班组所完成的工程量的85%当月支付。班组如不能按双方制定的节点完成，超过一天扣300元，超过二天扣1000元，超过三天，公司有权清退出场，按已完工程量结算50%。

二、工程质量：严格按照规范施工，接受公司、建筑部门、建设单位、监理单位的检查。

三、每道工序必须进行自检、专检和复检，资料签证完交公司管理，严格按施工方案交底施工。

第八条治安管理

一、凡班组进场的人员，必须如实向公司办公室呈报姓名、身份证（复印件）、详细地址、联系方式、照片（2张）及计生证，由班组长及时与公司办公室签订劳动合同，虚报、假报、不报，责任归班组负责，一经查出每人罚款50元。(进场人员名单附后)

二、进场15天内必须积极办理暂住证，否则班组承担全部责任，公司配合联系。

三、如发现打架、盗窃建设单位，公司的材料，发现大小一笔，对班组处罚1000元，构成违法的交当地公安机关处理。

第九条材料管理

一、班组必须按公司提供的配合比及技术交底严格节约用料，不得随便使用，特别要求现场不得有过夜水泥砂浆，不得有落地半头砖，钢筋不得随便乱放，如发现按同等单价处理。督查员到工地后发现有上述材料浪费现象，将给予双倍罚款。

二、周转材料不准高空往下丢，现场周转材料在500米内，必须堆放整齐，机械由专人持证上岗操作。

第十条双方义务

一、公司义务

1、班组工人进场后，由公司的安全、技术人员进行遵纪守法，安全消防及企业内部管理制度等方面的教育工作。

2、公司应及时提供班组生产所要求的技术资料，讲清技术、安全、质量、节约等措施，及时提供必备的周转材料、工程用料计划。

二、班组义务

1、班组进场人员要审查政治素质、身体和技术水平，工人年龄应在18周岁至55周岁之间，必须持有身份证。

2、班组必须按施工图纸及方案施工，在施工中应注意保护成品、半成品，爱护使用公司提供的机械设备及材料，如发生损坏丢失应照价赔偿。

3、班组发放施工人员的工资，必须向公司财务报有当事人签字的工资表，公司才支付班组的进度款，否则公司不支付进度款。如因班组不按规定发放本班组施工人员的工资，所造成的后果由班组承担，有一人投诉公司按100元/人给予班组处罚。

4、班组不准带家属在临时设施和工地居住，否则清退出场。

第十一条违约责任

一、公司违约责任：

1、由于公司材料供应不及时，导致班组窝工、停工，双方现场办理签订手续，3天内结算有效。由于公司现场项目经理不签订，班组可以直接找公司总经理。

2、由于公司指派人员指挥错误，造成的质量问题，其经济损失由公司承担。

3、公司不能按合同支付结算、生活费、现金，班组有权撤走其人员，并通过法律手段追回劳务费。

二、班组违约责任：

1/天扣除，班组无故撤走部分人员造成的损失，公司有权索赔。

2、班组人员不符合要求，公司有权要求班组进行调整，班组无法调整时，公司有权清理出现场。

3、因班组劳动力不足造成质量、工期延误，其工料由班组承担相应责任。第十二条班组工作内容： 所有砼结构（含二次结构及散水、台阶）的模板制安拆除，上、下车清场归堆，劳务价格包括小型工具、模板机械、钉子、铁丝及工人劳保用品。

公司

联系方式：联系方式：

合同签订日期：年月日

项目协作人员劳务关系告知书 第6篇

为加强作业队伍人员管理，明确作业人员与项目部的劳务关系，避免无关人员扰乱正常施工生产秩序，特做以下告知，请项目部全体施工队及劳务人员遵照执行：

1、进场劳务人员必须身体健康，思想素质好，如实告知是否有违法犯罪行为，如有哄骗隐瞒行为，后果自负。

2、劳务人员进场三天内，必须将身份证、技能等级证书等有效证件的复印件送至项目部办公室进行备案，如发现进场人员与所提供的有效证件不符时，立即予以清场。

3、劳务人员必须与施工队签订书面劳务用工合同（协议）。劳务用工合同（协议）须送至项目部预合部进行备案，如无劳务用工合同（协议）和备案的劳务人员，与项目部无劳务关系，若发生劳务纠纷，项目部不予以处理。

4、施工队当月结算必须上报上月劳务人员工资明细表，上面需劳务人员本人签字按手印，然后项目部对施工队结算。

5、特种作业人员必须持证上岗，所持证件须向项目部安质部提供复印件备查，否则严禁上岗。无证人员进行特种作业，若发生不良后果，由作业人员负主责，并追究协作队伍责任。

6、劳务人员休假，必须填写请假条，向办公室汇报，如项目部检查发现有劳务人员擅自离岗，15天以内双倍扣除离岗期间工资，超过15天，自动解除和项目部劳务关系。

7、劳务人员退场，施工队必须和该劳务人员必须签订解除劳务用工协议书，并告知办公室及预合部备案，此后项目部与该劳务人员无任何劳务关系，如有劳务人员退场，施工队不告知办公室及预合部，对施工队罚款3000元每人次。