创新机制谋发展土地整治铸辉煌

创新机制谋发展土地整治铸辉煌（精选6篇）

创新机制谋发展土地整治铸辉煌 第1篇

创新机制谋发展 土地整治铸辉煌

——宾川县土地开发整理工作情况简介

宾川县委、县政府高度重视国土资源工作,把土地开发整理作为保护耕地资源的重要工作抓实抓好，开拓创新，抢抓机遇，积极把资源优势转换成促进经济发展的动力，从2001年至今的十年间，积极向上争取到国家和省州投资的土地开发整理项目15个，总投资7553.20万元，建设总规模5.85万亩，计划新增耕地4.23万亩。截止2010年12月，已竣工项目14个，新增耕地4.09万亩，通过省级验收项目11个，新增入库耕地2.92万亩，取得了良好的经济和社会效益，2010年10月12日，省州投资的鸡足山镇土地开发整理项目代表全州接受省人大代表的视察，得到充分肯定。宾川县在土地开发整理工作中，高度结合县情实际，创造性的开展工作，围绕资源优势，突出工作重点，创新工作机制，严把五关扎实推进了土地开发整理工作进程，为全面建设社会主义新农村夯实了基础。

一、因地制宜的工作模式

宾川县立足宜农土地资源丰富优势，创造性的开展工作，不断探索和实践土地开发整理工作的新模式，为全县经济社会发展补充了充足的耕地和占补平衡指标，有力地推进县域经济社会发展。

一是充分整合各类项目资金。宾川县在实施土地开发整理过程中，积极向省州各级汇报，充分整合各部门的资金和项目统筹规划，分片实施，稳步推进，不断完善优化项目建设的整体效果。2008年以来有效整合财政、国土、水利、农业、移民、农业综合开发等项目资金，建立了集中使用、多渠道融资、快速高效、统筹兼顾的资金运作模式。打破乡（镇）界限，避免分散投资、重复建设，做到水源、土地、道路等资源共享，打破部门条块分割，实现项目大统筹、大联合，集中时间、人力和财力，综合利用，降低改造成本，形成强大的建设合力，取得显著的经济社会效果。

二是创新土地开发投入机制。宾川县把土地开发整理工作作为坚守63.15万亩耕地保有量、54.45万亩基本农田保护面积“红线”抓好，积极争取省级投资的土地整理（中低产田改造）项目，同时探索由县级财政和其它资金来源投入的市场运作、滚动发展的土地开发工作模式，县级自筹资金1614.17万元启动实施了大营镇大营村土地开发整理项目和力角镇大会村土地开发整理项目，该2项目设计建设规模8565.549亩，建成后新增耕地5989.829亩，为我县增强充足的占补平衡指标。入库了县级投资开发的力角镇张家长坡岭等8个土地开发整理项目，土地开发项目建设规模3848公顷，总投资16732万元，项目建成后可新增耕地4.2万亩，改善项目区群众生产生活条件，可为县财政提供2亿元以上的耕地占补平衡指标流转收入。

三是创新土地利用方式。宾川县是有名的旱区，水资源的匮乏严重制约了山区高效经济作物发展，随着“引洱入宾”等水利工程的日趋完善和农业主管部门自压滴灌技术的推广运用，土地开发整理工作显示出前所未

视、部门配合、群众支持、上下联动的良好工作格局，为大力推进土地开发整理工作提供有力的组织保障。

二是精心谋划，严把规划关。宾川县在土地开发整理工作中，高度重视规划先行，及时组织相关专业技术部门深入土地开发整理地块调查研究，掌握详实的第一手资料，结合我县气象、水文、自然资源等因素，提出切实可行的可行性论证报告，同时请有资质的专家加强土地开发整理专项规划的编制，依据土地利用总体规划，注重整体性规划，强化整体效益。土地开发整理中心工作人员反复深入项目区，认真调研，听取项目区群众、村组干部和群众的意见，提出切实可行的修改意见。把土地开发整理规划与村镇建设规划相协调，与标准农田建设、村庄整治相结合，统一规划、统一建设标准、统筹资金使用，有效提高资金的使用效率，全面促进和加快农业、农村现代化建设进程。

三是严密组织，把好招投标关。按照土地开发整理项目建设招投标的相关要求，坚持“公开、公平、公正、诚信、择优”的原则，全面委托有资质的单位认真搞好招投标工作。一是请有资质的单位按标准格式编写招标书。二是在新闻媒体和国土资源系统网站上发布项目招标公告，吸引众多单位关注参与。三是认真调查核实投标单位的实力，认真做好投标单位资质审查。请有资质的招投标公司组织招投标工作，客观、公平、公正地推荐出中标单位或候选中标单位。四是邀请纪检、监察部门及公证人员参与监督，确保招标、投标、评标、定标工作的严肃性，实行阳光操作，设定拦标价，确定合理中标价格，把好“招投标关”，使一批技术力量强、信誉好的施工单位中标参与项目建设，确保了工程质量。

四是严格管理，把好工程质量关。一是项目严格实行项目工程的招投标制度，接受广泛的社会监督，通过公开、公平、公正的竞争，选择好承建施工队伍，并就优质工程制定管理办法，形成各施工队伍之间相互比进度、比质量的竞争格局；二是严格按照设计施工。正确处理施工方和监理方的关系，土地开发整理中心工作人员监守工地，积极把好项目建设质量关，在施工设计图纸的基础上，结合村组、移民意愿和田块的实际进行施工，真正实现了沟、路建设到片区支沟、生产道到田块。三是领导小组定期或不定期进行督促检查，技术人员驻工地指导施工，确保工程质量和进度。进一步健全工程管理制度，确保每项工程都建设成合格工程，保证土地开发整理工作的顺利深入开展。四是按照设计标准对施工中的材料，进行取样检验，凡是不合格的材料一律不准使用。五是凡每项工程自检时，必须有群众代表参与，征询群众意见。部分工程复检时由指挥部牵头，监理工程师、乡（镇）、村组主要负责人及群众代表共同参与检查验收。对在检查中发现的问题，项目办及时与监理组联合会审，形成一致意见后以“指挥部文件”等形式下达整改通知，责成施工企业限期整改，保证了工程质量。

五是加强协调，把好营造环境关。土地整理项目是一项德政工程、利民工程，是一项集田、水、路、林、村等为一体的综合整治项目，涉及面广，工作头绪多。为切实加快项目建设进度，缩短项目建设期，确保项目

创新机制谋发展土地整治铸辉煌 第2篇

努力开创思想政治工作新局面

——在2011年政治工作会议上的讲话

党委书记 龚荣明 2011年3月3日

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们在这里召开任楼煤矿2011年政治工作会议，总结2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我矿政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我代表矿党委向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向一年来辛勤工作的政工人员表示衷心感谢，向战斗在各自岗位上默默奉献的党员干部致以亲切的问候。

下面，我着重谈三个方面意见。

一、2010年工作回顾

2010年，在集团公司党委的正确领导下，矿党委按照“把方向、推改革、保稳定、促发展”的总体目标任务，围绕安全生产这个中心，继续以精细、创新、和谐为主线，坚持解放思想、与时俱进，改革创新、增强活力，大力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，切实发挥三大作用，努力保持务实、创新、风清气正的良好发展环境，团结带领广大干部员工全面建设“平安、高效、文明、和谐”任楼，为实现2010年各项奋斗目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。回顾一年的工作，着重抓好了以下六个方面工作：

（一）生产经营屡创佳绩。

我矿党委紧紧围绕企业中心工作抓党建，切实把党的工作与企业的发展有机结合起来，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流经营业绩上，确保了企业的稳定发展。坚持“矿领导跟值班带班”和“安全环境区域承包”制度，在全体党员中广泛开展“身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来”的主题实践活动，充分发挥了党员干部在安全生产中的模范带头作用。深入开展“查隐患、促执行、保安全”为主题内容的安全监督岗活动，促进了矿井安全生产的发展。2010年，我矿安全生产各项目标任务超额完成，顺利实现安全两周年和安全年，矿井呈现出蓬勃发展的大好局面。

（二）党建活动形式多样，成效显著。矿党委通过深入开展“工作领先、服务率先、发展争先、创建和谐矿区” 为主题内容的创先争优活动，不断加强各级党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善了党支部考评办法，将党支部工作考核情况作为评价领导班子的重要依据，实行一季度一检查、一评比、一通报、一表彰，有效提升了基层班子绩效水平和工作形象。认真开展民主评议党员工作，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进党建工作的精细化，编制完成《党建和思想政治工作精细化管理操作手册》，从组织工作、干部人事、党风廉政、思想政治等9大类、329项较为系统的工作制度，夯实了党建工作基础。充分运用网络技术这一现代科技手段，大力推进“电子党务”模式，着力构建了 “思想政治工作网”、“网络商学院”、“智慧任楼”三大网络体系，给新时期党的建设工作增添了新的生机和活力，进一步拓宽了党员实践活动平台。在全矿广泛开展“合理化建议征集活动”，开通智慧任楼网上留言平台，充分激发了职工参与企业管理的积极性与主动性。

（三）精神文明创建、企业文化建塑深入推进。

将深化6S和准军事化管理作为企业文化建塑的“着力点”，在全矿范围内开展6S治理活动，全面推行定置化管理，对员工佩戴证件、行走路线、操作标准做了明确要求，促进了员工良好文明习惯的养成。以“三条红线”、“

四件法宝”为抓手，构建安全文化建塑体系，将安全文化渗透到矿井安全生产的每个环节，使安全文化建塑与矿井建设发展相得益彰。

（四）拓宽思想政治工作渠道，政治工作改进有了新的进展。

各支部紧紧围绕安全生产这个中心，全面参与经营管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了我矿整体工作和谐发展。各级工会组织围绕我矿安全生产实际，开展好劳动竞赛、合理化建议、女工协安、群安工作等，形成安全生产保护网；各级团组织以“青安岗”为抓手，创新开展了“青年安全卫士”、“安全与我同在”慰问下基层系列活动，为筑牢安全防线发挥了积极的作用。

（五）扎实推进惩防并举体系建设，党风廉政建设进一步加强。

矿党委将党风廉政建设纳入党委工作重要议程，结合我矿实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，按照“谁主管、谁负责”的原则和“明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求，与各支部签订了目标责任书。各单位按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。制定了《关于加强工资、奖金和管理费用监督管理的规定》等，对员工关心的热点和焦点问题进行严格督查管理，从源头上杜绝分配不公和克扣截留现象；同时加强内部监管，防止处罚与支出的随意性，进一步促进了党风廉政建设。

（六）员工安居乐业，矿区稳定和谐。

深化科区务公开工作，推进民主管理；坚持信访制度，妥善处理员工内部矛盾；坚持领导干部开门接访和带案下访，更加注重人文关怀和心理疏导；特别是高度关注困难群体，完善帮扶机制；认真对待员工合理要求，努力将各种不安定因素消除在萌芽状态，维护了矿区稳定。积极完善各类文体及福利设施，大力开展文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强了广大员工热爱任楼、奉献任楼的热情；全面做好统战、武装、计生、综合治理等工作，强化后勤保障力度，努力将党委工作做得更超前、更细致，从而凝聚人心，集成合力，保证矿井建设在和谐稳定的环境中顺利推进。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，同志们，2010年，我们统一思想、凝聚力量、真抓实干，党建和思想政治工作成效显著，保证了各项目标任务的有效实施，推动了企业持续健康快速发展。这些成绩的取得，得益于干事创业的领导班子，得益于一支素质高、能力强的干部队伍，得益于一批坚强的基层党组织和一支标杆引领作用突出的党员队伍。在此，我代表矿党委向一年来辛勤工作的政工人员表示深深的感谢，向在各自岗位上默默奉献的全体党员以及广大员工致以亲切的问候。

二、2011年面临的形势和任务

2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是建党90周年，是矿党委围绕中心、服务大局，全面加强和改进基层党组织建设、继续深化改革创新的关键年，做好全年工作显得尤为重要。面对新形势、新任务，外部环境异常复杂，发展任务更加繁重，我们将面临更多的困难和挑战。

三、2011年政治工作安排

2011年党委工作总体思路是：围绕一个主题，把握三个用力方向，落实三大举措。

围绕一个主题：突出“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题 把握三个用力方向：即科学发展、文化引领、和谐稳定。

落实三大举措：即发挥“三支队伍”（管技人员队伍、党员队伍、员工队伍）作用；深化“三个建设”（党建和思想政治工作精细化、企业文化建塑、学习型党组织创建）；加强“三项教育”（业务技能教育、党风廉政教育、形势任务教育）。

围绕上述工作思路，我们要重点做好以下七个方面的工作：

一、认清形势 理清思路 切实做好政治工作，为企业科学发展提供思想保证和智力支持

政治工作能为矿井建设提供扎实的思想基础、坚强的组织保证、强大的精神动力和可靠的人才智力支持，能为推进我矿各项目标任务的实现营造良好的氛围。要充分利用广播、电视、网站、宣传栏等各种阵地，形成强大声势，营造浓厚氛围，加强企业发展成就和战略思想的宣传，深化全体员工对企业改革发展的认识和理解，把广大员工的行动统一到集团公司的发展战略上来，凝聚到集团公司十二五发展目标上来，引导广大员工认清形势，明确目标，统一思想，振奋精神，干事创业。

二、围绕中心 服务大局，进一步强化学习型党组织创建工作 学习型党组织建设要紧紧围绕我矿经济效益这个中心和安全生产这个大局来开展工作，使广大党员干部进一步了解和把握当前我矿所面临的形势和机遇，进一步坚定信心，增强贯彻落实各项方针政策的自觉性和主动性。要不断创新学习的思路、方法、载体和机制，针对不同工作性质、不同条件的党组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求，提高学习效果。各级党员干部要从繁杂的事务中抽出身来，尽量挤出时间搞好学习，争做勤奋学习、努力工作的楷模，做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。

三、突出重点，求真务实，以争创“四好”班子为契机，大力加强干部人才队伍建设

1、加强领导班子建设。要着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提升领导班子的决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，完善“四好班子”建设的长效机制，规范和优化领导班子结构，加强分析考评，进一步完善领导班子任用、考核、监督机制。

2、加强干部人才队伍建设。坚持科学合理、精干高效的原则，进一步优化管理人员配置，建立健全人才选用和管理机制。要建立副科级以上管理人员人才库、岗位技术大拿、优秀专业技术人才库等，为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供条件。要加强对后备干部的动态管理，定期对后备人才的德、能、勤、绩、廉等情况全面考核考察，结合考核考察情况，有计划地调整科级后备人才。

3、努力提高各级管技人员的执行力。按照“责任管理、简易管理、自主管理”的思路，不断探索和完善管理人员CPS绩效考核和专业技术人员“星级成长通道”办法，逐步建立一套全面、科学、合理的实绩评价体系。要将推行敬业度评价纳入考核体系，提升干部执行力。在全矿管理领域重点开展对管理人员的敬业度评价工作，选择出勤、下井、跟值班、“三违”管理、隐患排查与治理等作为考核指标，并将考核结果与风险抵押金等挂钩，进一步增强各级管理干部的事业心、责任心和执行力。

4、完善班组长成长路径。要把班组建设作为一项战略任务，抓紧、抓好、抓出成效。在政策导向上积极鼓励和引导大中专毕业生到班队长岗位锻炼，努力提升班队长整体素质。要将班队长考核从生产一、二线延伸到地面单位，全面形成管理考核构架。要不断拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，2011年底前现职班队长中的大学生要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。要把优秀的班队长和班组骨干作为发展党员的重点，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的带头作用。

四、学习理论，改革创新，全面提升党员队伍的战斗力

1、加强政治理论学习，提高科学执政能力。各支部要把政治理论学习作为加强领导班子建设的首要任务抓紧抓好。要以网上党建为抓手，建立、完善我矿党建网络教育体系，充分发挥网络教育平台的优势，鼓励干部积极开展网络学习，提升自身的综合素质；并适时举办党建理论、党史等方面的知识竞赛，进一步巩固深化学习成果。

2、以“创先争优”活动为载体，切实发挥党员在转型期发展中的先锋模范作用。进一步完善党员教育培训工作体系，把党员教育培训纳入员工教育培训规划，做到同规划同部署同落实。扎实开展好创先争优活动，要突出“四优”标准，不断丰富以“党员安全包保”、“党员责任岗”为核心的主题实践活动，深入开展党支部特色品牌活动，做到有方案、有考核、有运用，让广大党员自觉在本职岗位上发挥先锋模范作用。要进一步完善党支部目标管理考核评价体系。量化考核指标，细化考核办法，坚持每季度一检查一评比一通报一表彰。矿每季度设立党支部目标管理考核奖励基金3万元，表彰季度考核前6名的党支部。设立奖励基金10万元，总结一年来的工作，表彰对党务工作做出突出贡献的优秀党支部和先进个人，着力发挥好党员的先锋模范和标杆引领作用。要进一步完善落实党建工作经费预算制度，党支部活动经费继续按照生产一线每月1000元，生产辅助单位每月800元，地面党支部每月600元，充分发挥党支部活动经费的作用，确保投入到位、使用到位、作用发挥到位。

3、强力推进政治工作精细化。要进一步理清思路，推进政治工作的制度科学化，流程规范化，责任明晰化，考核全面化，努力把精细化理念融入政治工作的全过程。要深入实施党建CIA项目。针对矿井转型期发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建CIA项目，增强党建工作创新活力。

4、积极创新党务工作者的培养和使用方式。按照“精

一、会

二、通三”的要求大力培养复合型党务干部，副科级以上党员干部要做到“三个一”，即：每参与一项技术创新；每月提一条合理化建议、每季度参加一次党员主题实践活动。要注重党务工作人员的挖掘和培养，积极吸收各方面优秀人才从事思想政治工作，加大教育培训、交流轮岗的力度，为政工人员学习成长、发挥作用创造良好条件。

五、细化管理 严格落实 全面推升企业文化建塑工作。

要不断创新管理方式、完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准。要始终把“三条红线、四件法宝”、“四自管理”作为我矿抓好企业管理的基本方针，一如既往地抓好落实，做到常态化、固化，不流于形式。将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，增强员工遵守安全管理法规、制度的意识和自觉性，规范员工职业行为，细化干部走动式管理，做到现场走动式管理24小时覆盖，促进由粗放管理向安全质量精细化管理转变。

六、严细措施，健全机制，强力推进党风廉政建设

1、深入开展反腐倡廉教育，筑牢党员干部的思想道德防线。坚持日常教育与专题教育结合，正、反典型教育结合的方式，通过反腐倡廉教育月、每季一课以及廉政党课下基层等形式，切实抓好党风廉政教育，全体党员要认清当前的反腐倡廉形势，从思想源头上拒绝腐败。

2、完善监督约束机制，切实加强监督检查。对集团公司“三条红线”、“十项禁令”等制度，坚持经常性的监督检查工作，确保贯彻落实到位。严肃查办业务及商业贿赂、违反财经纪律、私设“小金库”、利用职权以权谋私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害员工利益等行为，做到查处一案，教育一片。加强纪检监察干部队伍建设，努力提高查办案件能力和执纪水平。

七、齐抓共管，共创和谐，为我矿快速发展营造良好的发展氛围

1、切实做好矿区稳定工作。要紧紧围绕矿井建设发展过程中的各项重点工作，做好矛盾的排查工作，超前预测、及时化解各类不稳定因素，从源头上杜绝矛盾产生的根源。要严格落实领导干部民主接待日制度，对员工反映的热点、难点问题要及时收集、及时反馈、及时解决，力争把各种矛盾化解在萌芽状态。要积极加强与地方政府的沟通，维护和谐的地矿关系，争取政策支持，努力创造又好又快发展的良好外部环境。要进一步强化矿区社会治安综合治理，落实好各项防范措施，武装保卫要切实负起责任，加大检查力度，彻底杜绝宿舍赌博，酗酒、偷盗现象，为员工营造一个健康向上的工作、生活环境。

2、深入推进员工素质工程建设，为发展提供坚实的人力资源保障。积极探索创新员工教育培训的长效激励机制和方式方法，尤其要加强创新意识的培育，为创新提供必要的条件和环境，激发全体员工的学习热情和创新激情。完善培训网络和制度体系，加大软硬件投入，充实专兼职教师队伍，深入开展主题培训活动，深化区队自主培训，强化员工的安全意识、安全技能的教育培训，努力培养本质安全型员工。要进一步加强和改进“党建带团建”工作，认真开展好“青安岗”、“五小科技”、“导师带徒”、“青年突击队”等品牌活动，举办好青工技术比武、青年岗位技能竞赛等，充分发挥广大团员青年的生力军作用。要进一步加强对统战工作的领导，贯彻落实统战工作各项政策和制度，团结一切可以团结的力量，积极投身到矿井的各项建设中去。进一步做好拥军拥属和关心下一代工作，充分调动方方面面的积极性，形成齐心协力，共建和谐的生动局面。

3、努力改善民生，提升员工幸福指数。坚持让全体员工共享企业发展成果，在企业效益增长的同时，努力提高员工的工资福利待遇，提高生活水平。要认真落实矿五届一次职代会提出的“十件实事”，把好事办成实实在在的惠民工程。扎实做好班中餐、工作服统领统洗、大病医疗互助保险等工作。注重人文关怀，大力开展扶贫解困、送温暖、“爱心超市”、“金秋助学”等活动，建立特困员工扶贫基金，健全扶贫帮困长效机制，构建坚实可靠的困难员工生活保障体系，做到不让一户员工家庭因贫困而无法生活，不让一名员工因贫困而无法就医，不让一名员工子女因贫困而辍学。

4、充分发挥群团组织和统战、武装等工作的优势。加强领导、积极支持工会、共青团等群众组织，依据各自章程独立自主地开展工作。工会组织要深入开展形式多样的劳动竞赛，深入开展员工提合理化建议活动，充分激发广大员工的劳动热情，发掘蕴藏在广大员工中的智慧力量。共青团组织要充分体现“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年”的宗旨，切实发挥广大团员青年在安全生产等工作中的生力军作用。要加强对武装保卫、统战工作的领导，进一步加强民兵组织建设，做好拥军拥属工作，提高社会治安综合治理工作水平，认真做好老干部和关心下一代、计划生育工作，充分调动方方面面力量为构建“平安、高效、文明、和谐任楼”贡献智慧和力量！

平安诚信铸辉煌创业创新谋发展 第3篇

当他走出校园、走上工作岗位时, 就与汽车结下了不解之缘。在汽车行业摸爬滚打了三十余年的他, 始终坚持着“双品牌战略”发展, 在1996年9月和1998年8月, 先后创建了佳木斯地区最早的两家汽车4S店, 即一汽-大众大众品牌4S店和保定长城汽车品牌4S店。

一、从国有到民营, 改革创新是关键。

佳木斯安诚轿车销售服务有限公司自1995年开始筹建, 1996年正式运营, 原是国有小型汽修企业, 当时除了公司的体制、机制存在国企性质外, 公司高负债、职工人数负担也很重, 公司发展和管理受制于国有企业传统、陈旧思想的束缚, 不能按市场经济规律去运做, 发展速度缓慢, 濒临破产的边缘。

1998年, 乔恕意识到公司生存、发展的必由之路是摆脱国有企业的管理桎梏, 创出一条民营股份制企业的发展道路, 公司的命运应该由公司员工自己掌握, 自己当家作主, 才能使公司有生存和发展的希望。经过两年多的努力, 加之国家对国有企业改革的有利政策, 他抓住了历史机遇, 通过不懈的努力, 终于在2000年改制成功。

改制是乔恕为公司发展走出的第一步, 改制后公司开始深化内部改革, 转变公司内部机制, 深化公司股份制改造, 成立了董事会、股东大会、职工代表大会, 建立公司章程和现化代企业管理制度, 使公司摆脱了发展的束缚。

二、公司核心竞争力, 人才管理是关键, 塑造企业文化是基础。

公司改制后, 如何将企业做强做大是乔恕一直在思考的问题。他认为, 现代化企业的经营管理, 是人才的管理;公司的竞争, 是人才的竞争;拥有一支稳定的人才队伍, 才是公司发展的核心竞争力。

意识到这一点, 乔恕带领他的团队对公司在用人机制、分配制度、管理制度、市场经营、人才培训、运营流程及公司文化建设等方面, 进行大刀阔斧的改革, 充分发挥员工的工作积极性和主人翁意识, 建立公司和员工荣辱与共的思想和风险意识, 员工的积极性发挥出来了, 责任心增强了, 分配制度的改革也激励了员工的热情。

另外, 他还对公司的人才进行了整理归类。一类是懂技术、会管理、善经营的管理型人才;另一类是既有扎实的维修理论知识、熟悉现代化汽车发展的新技术、新结构, 又有丰富的汽车维修实践经验的技术型人才。

多年来, 公司一直致力于培养人才、引进人才, 同时创新用人机制、尊重人才、留住人才、激发人才的自我创新意识。从公司内部, 加强对现有员工队伍的岗位技术培训, 形成一种学知识、学技术的良好学习风气, 提升员工技术水平和业务素养;从公司外部, 引进大专院校专业人才, 将他们较好的理论功底和奋发有为的创新思想引进公司, 给予他们更多的实践机会, 将他们培养成为公司发展的栋梁之才。

在企业的发展过程中, 乔恕还根据每个员工的特点定制了专属的职业生涯发展规划, 本着“能者上、庸者下”的原则, 通过考核机制竞争上岗;不惜重金, 将专业老师请进公司来, 为员工进行业务知识再培训;并将员工送出去, 让他们开拓视野, 接受更多的知识及专业培训。

公司发展至今, 良好的内部工作环境给员工营造了家的气氛, 员工收入和生活水平逐年提高, 员工的社会保险、福利待遇、培训机会在同行业中也是最好的。

三、立足诚信, 创立消费者信任的企业品牌。

他在很多企业成功的事例中看到, 在当下的市场环境中公司想要赢利不是难事, 难的是能够长期发展和赢利, 重要的前提是一个企业的诚信、是一个让消费者信任的品牌、一个卓越的品牌形象——做一家有责任心的企业、时时处处让消费者满意, 这是公司事业常青、经营长久的基础。企业从开业之初就把“平安、诚信”定为企业的经营目标, 为了建立公司与消费者之间良好的沟通平台, 组建了车友俱乐部, 开展爱车讲堂、车友自驾等一系列活动, 将用车、驾车安全及平安出行的理念传递给每一位消费者, 真诚对待并兑现每一个承诺, 在一点一滴的积累中慢慢建立起消费者对公司的信任和信赖。

一个企业的成长, 靠品牌影响力, 靠产品优质的性能, 更靠诚信经营树立在消费者心中的基石。二十余年的诚信之路, 公司从一个蹒跚学步的孩子成长为今天佳木斯地区知名的企业, 靠的就是诚信。

四、诚信经营, 骄人业绩促奋进。

“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”, 公司成立以来, 深受社会各界的好评。公司连续多年获得黑龙江省“一类汽车维修企业”、“市消费者信得过企业”、“重合同守信用”单位、“市政府采购定点汽车维修企业”, 是一汽-大众大众品牌“A级服务站”;2003年至今, 连续多年被佳木斯市消费者协会评为年度“诚信企业”;2006年初, 被中国汽车维修行业协会授予“2005年度全国汽车维修行业诚信企业”荣誉称号;同年3月, 公司率先在佳木斯地区汽车维修行业通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证;2010年, 公司被佳木斯市政府授予佳木斯市“十佳魅力企业”、“十佳魅力品牌”荣誉称号, 乔恕本人也被佳木斯市政府授予“佳木斯市十佳优秀企业家”荣誉称号。

随着生产厂家战略部署的变化, 凭借他对市场信息的敏锐洞察力, 继安诚之后又相继在1998年、2010年成立了2家保定长城汽车4S店, 在2013年成立了2家一汽-大众大众品牌4S店, 服务半径覆盖至黑龙江省东部地区。在各汽车生产厂家开展的用户满意度调查中全国排名始终名列前茅, 连续多年获得一汽-大众大众品牌“优秀客户满意度奖”、“技术管理奖”、“核心流程优秀奖”、“区域营销贡献奖”;2010年至今, 连续多年被一汽-大众汽车有限公司评为“优秀经销商”和“卓越经销商”荣誉称号;2012年被长城汽车有限公司授予全国“服务十强”荣誉称号。

随着公司的发展壮大, 乔恕心中的“双品牌战略”发展也在逐步形成, 现已在佳木斯、富锦、双鸭山等地拥有一汽-大众大众品牌和保定长城汽车品牌等5家品牌4S店及多家二级网络销售店, 成为黑龙江省东部地区最大的集整车销售、维修服务、备件供应、信息反馈于一体的销售服务中心。公司是佳木斯市“纳税大户”、市政府重点保护扶持企业, 解决下岗再就业人员500多人, 是佳木斯地区汽车销售、维修行业的中坚力量, 公司的经营能力、管理水平、经济效益都有很大提高, 员工收入和福利待遇也趋于本地区最好水平, 不仅发挥了很大的品牌效应, 带动当地汽车行业发展形成规模, 更为佳木斯地区的经济发展起到了拉动作用, 同时也带动了佳木斯市周边市县的经济发展。

立足三农谋发展　改革创新铸辉煌 第4篇

一.基本情况

九台农商行下辖1个营业部、35个支行（长春市区内有五家支行）、13个储蓄所，现有员工783人。营业网点遍布城乡。作为农村金融的主力军和联系农民的金融纽带，我行经营状况持续好转，资本实力不断增强，不良贷款逐年下降，抗御风险能力日益提高，结算渠道进一步拓宽。在各项业务快速发展的同时，九台农商行着力构建符合现代金融管理理念的管理架构和法人治理结构，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的金融机构。

截止2009年4月30日，各项存款余额410383 万元，较年初增加19559万元，增长5%,同比增加100540万元，其中：低成本资金233640万元，占比57%，较同期增加48371万元，增长26%。各项贷款余额236488万元，较年初增加65214万元，增长38％，同比增加50144万元，增长26.9%，其中：农业贷款余额113322万元，较年初增加62334

万元，增长122％。五级分类不良贷款率1.44%，资本充足率12.07 %,比上年同期提高1.87%。

二、植根三农”沃土，坚持服务宗旨不动摇

多年来，九台农商行始终坚持把服务“三农”作为生存和发展的根本，把自身发展与履行社会责任相结合，努力增加贷款投入。2007年在全省率先开展了“送金融知识进农家”活动，大力开展信用工程建设，積极创建信用村镇；在抓好信用户建档、评级、授信的基础上，进一步规范贷款流程，简化贷款手续，支持“两牛一鹅”等畜牧业和多种经营贷款；组织中层以上干部与困难群众包保结对子，帮助农民增收致富，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2008年农户贷款面达到82%以上，比2004年提高10个百分点。2007年6月26日，在龙家堡信用社（现为龙家堡支行）圆满完成了全省农户信用等级评定试点工作，该镇的社、村、镇及联社代表分别在全省工作会议上做了经验介绍，随后在全辖推广评定工作，共评出信用户25999户，占农户总数的17.6%。

2009年，九台农商行计划投放各项贷款150000万元，其中计划投放农业贷款90000万元，其它贷款60000万元。基本满足农民生产、生活所需资金。截止2009年4月30日，累计发放农业贷款84216万元，其中：农户小额信用贷款800万元，农户联保贷款79929万元，农业其他贷款3487万元；全市贷款农户数为12万户，占农户总数的73.4%，户均贷款10500元；为促进农民增收、农业增效和农村经济发展提供了有力的资金支持。

（一）两驾马车，联动互补。以“农户小额信用贷款”和“农户联保贷款”为主要业务品种，全力支持传统农业项目。每年根据农时、农情，年底调查、适时调整，及时发放农业贷款。对信誉户发放贷款证，按户核

定贷款额度，一次核定，周转使用，随用随贷，余额控制。对不符合信用户条件的农户，以农户联保贷款为补充，三户联保发放，保证了农民的合理资金需求。

（二）出台措施，助农惠民。九台农商行为贯彻落实党的惠农政策，减轻农民负担，真正地发挥农村金融主力军作用，出台十项惠农政策加大扶持力度。一是扩大贷款投放面。对有合理贷款需求的农户给予贷款支持，贷款面占农户总数的83%以上，比去年提高2个百分点。二是增加农户授信额度。农业贷款累放69264万元，比上年增加7697万元，平均单户额度较上年提高近千元。三是降低贷款利率。九台农商行在执行国家利率标准的基础上，今年贷款利率平均下调2.99个百分点，其中农户小额信用贷款利率较2008年平均下降3.70个百分点，农户联保贷款利率较2008年下降2.65个百分点。经测算让利3300万元以上，减少了农民利息支出，实现真正意义上的惠农。四是贷款合理约期。今年贷款期限适当延长，以解决旺季农民急于卖粮还贷，粮食收购商乘机压价问题。五是简化贷款手续。农户贷款一次核定，授信三年，周转使用，余额控制。贷户持贷款证及有效身份证件，随时办理贷款。六是提前签订联保合同。对上年没有评上信用户的农户，自愿组成联保小组，提前签订联保借款合同，在合同约定的期限和额度内周转使用贷款。七是启动农村消费贷款。结合“送家电下乡”、农村泥草房改造工程等活动，适时推进农村消费性贷款业务，满足农民合理的消费贷款需求。八是生产、消费贷款提前到位。针对去年农民粮食销售滞后的情况，提前累计投放农户贷款69264万元，农户的资金需求基本上得到了解决。九是区别对待，灵活放贷。对因病因灾等导致贷款不能及时偿还的欠贷户，选择合适的贷款方式，解决种子、化肥等生产资金需求。十是常放常收，循环办贷。解决农民全年各时点贷款需求及贷款后有闲置不敢偿还问题，减轻农民利息支出负担。

（三）急农所需，打造“农民自己的银行”。根据农户资金需求，研究和制定我们的服务措施。

1.实行重点包保。农商行各部室包重点乡、支行包重点村、支行行长及信贷人员包重点户。发挥经济合作社、富裕户带头作用，支持好的养殖户，让正经过日子的贫困户贷上款、种上地。对特困户有针对性的帮扶。如九台市龙嘉镇泉眼村的村民张国君，以前日子过得很紧。九台农商行龙嘉支行了解了他的情况后，认为他懂技术、有管理能力，只是没有资金，便主动上门为其发放贷款5.6万元，帮助他办起了家庭养殖场。目前张国君家庭养殖场已存栏蛋鸡1.3万只，日产鸡蛋11000个，年获利240900元，实现了脱贫致富。

2.灵活贷款方式。对不能提供有效担保的农户，由担保公司提供担保，解决农民融资难问题。如苇子沟镇养殖户王兆禹从事养猪已经10多年，存栏量最高时1200多头，日需流动资金8000元，资金严重紧张，但因不能提供有效担保而无法取得贷款。了解到这一情况，我们通过协调九台担保公司为其提供保证担保，为其贷款发放贷款30万元，解决了贷户贷款需求。

真心的付出，收获了丰厚的回报。我行不仅获得广大农民朋友和社会各界的广泛赞誉，而且连年被省委、省政府评为“精神文明建设先进单位”，被省、市联社评为“先进联社”，被市委、市政府评为“支农先进单位”、“软环境建设及政行风测评先进单位”。

（四）精细管理，铺就“三农”致富路。实行在信贷内部流程管理和支农服务管理“双精细”的管理思路，提高管理水平，丰富支农手段。

1.制定了《2009年信贷业务精细化经营管理指导意见》，在原有相关信贷业务经营管理办法的基础上，进一步明确了信贷业务精细化经营管理内容。今年初在西营城、龙家堡支行实行精细化管理试点，严格按照贷款用途发放、管理贷款，实现信贷经营精品化、信贷管理明细化、业务操作流程化。

2.既为农户融资，又为其“融智”。不断拓宽支农服务领域，积极为农民搜集和提供致富信息，要求各支行行长、信贷营销人员要熟练掌握农业生产技术，为农民提供实时、实地的技术指导和支持，逐渐成为农村“四大员”：信贷员、管理员、调解员、技术员，在及时准确掌握农户信用、家庭、财产、生产等情况基础上，通过定量与定性分析，细分客户群体，研发产品，本着客观、科学、公正的原则，对存量优质客户、一般客户和潜在客户进行额度授信。根据客户需求，在授信额度内，选择适当的贷款方式，提供信贷支持，实现对市场的广覆盖。

3.及时跟进，支持农村产业结构调整。不断调整营销策略，由支持传统农业向现代农业转变；由支持单一产业向多元化产业转变；由支持传统“三农”经济向大“三农”经济转变。积极支持粮食种植集约经营、畜牧业、园艺特产业、劳务输出等，进一步开拓城鄉消费市场，开展购房、升学、就医及其他综合类消费贷款业务。仅今年1季度，就发放畜牧业贷款近3000万元。

目前，我们在其塔木镇和莽卡乡推行“信用共同体”试点，大力支持“公司+农户”的专业合作社发展。莽卡乡松花江稻业农民专业合作社、其塔木镇忠田农民合作社两个专业合作社成员近600户，资金需求达到3000万元。经调查，九台市各类农业农民专业合作社组织60家，成员2951人，资金需求将近15000万元。下一步将针对这一客户群体的资金需求，研究贷款发放规程，积极支持其发展。

（五）坚持创新，拓宽农民融资渠道。坚持以市场为导向，以精细化管理为手段，大胆开发和创新金融产品，着力满足差异化多样性全方位的农村金融服务需求。

大力推广和发展农村各类“联保”模式，积极开展最高额抵（质）押贷款，因地制宜探索农村住房、经济林权、土地使用权等抵押方法。前不久，在借鉴南方试点省份成功经验的基础上，我们经过广泛征求意见和建议，结合实际，制定了《九台农村商业银行农村土地使用权抵押贷款管理办法》、《九台农村商业银行农村住房抵押贷款管理办法》、《九台农村商业银行林权抵押贷款管理办法》，即将试点开办此项业务。毋庸置疑，这样可以激活农村大量沉睡的资产，使农村土地使用产权从无形变为有形，实现了资本化运营，将进一步拓宽农民的融资渠道。

（六）竭诚服务，甘愿奉献。社会责任是企业在经济社会发展中的重要价值取向，九台农村商业银行作为特殊的金融企业，在九台社会经济体系中发挥着重要的作用。除了发挥商业银行的基本作用功能外，事实上还一直发挥着贯彻执行国家有关惠民政策，维护经济社会稳定的特殊功能，妥善处理社会责任和商业化经营的关系，努力做到社会效益和自身效益双丰收。如代发粮食直补，因为工作量大且存量资金十分有限，基本无利可图，在其他商业银行不愿受理的情况下，我行义无反顾的代理了这项业务，无偿为广大农民提供优质服务。

凝心聚力谋发展开拓创新铸辉煌 第5篇

——在石城二小二届一次教代会上的发言

陈勋泉（2012年12月14日）

尊敬的县教育局工会领导、各兄弟学校主席、各位老师：

受学校行政的委托，我代表学校行政班子作学校工作报告，请教师代表予以审议，请各位来宾予以批评指导。

2012年即将过去，2013年就要到来。在这辞旧迎新之际，我们迎来了石城二小第二届一次教职工代表大会，这是教职工政治生活的一件大事，也是民主治校、凝聚力量、共商学校发展的一次盛会。岁末年初，总结过去，谋划未来，对二小的发展具有重要的意义。

一、过去一年工作的回顾

一年来，在县教育局领导的关心和支持下，在全体教职员工的辛勤努力下，石城二小办学目标明确，学校管理规范，方法措施得力，办学特色初具，学校发展提速。

（一）、理念清晰，目标明确

思想是行动的先导，思想的高度决定着学校发展的高度。多年来，我们一直坚持“育好一位学生，幸福一个家庭，办学一所学校，造福一方百姓”的办学思想，始终践行着“对学生终身发展负责，为学生一生幸福奠基”的办学理念，坚持教学生六年，想学生六十年，想祖国六百年，在学生中倡导“人要精神、物要整洁”、“学习改变命运，品德塑造人生”“今天我以二小为荣，明天二小因我自豪”的校训，全体师生围绕“保二争一，创新创特”的目标，努力把学校建设成为“校风文明、环境优美、质量一流、特色鲜明”的城区优质学校。

（二）、管理规范，措施有力

管理是学校的生命线，是学校发展的根本。

1、抓制度建设，学校管理走上规范化、制度化轨道。过去的一年，我们修订并完善了《中级职称竞聘方案》、《教学质量奖惩制度》、《优秀教师、优秀班主任考核方案》、《绩效工资考评方案》等，重新编印了《石城二小管理规程》。对事关教职工切身利益的制度，我们坚持发扬民主、集思广益，尊重了大多数教职工的意见，反复讨论，几易其稿，更加突出了教学的中心和质量的核心地位。学校既有刚性的制度，也有人文的关怀。

2、抓领导班子建设，注重发挥每一位班子率先垂范的作用。班子

成员带头上主课，上示范课，带头执行教学常规，带头作专题讲座。要求老师做到的，领导带头先做。

3、抓教学常规管理，形成优良的教风与学风。坚持定期检查与不定期抽查相结合。针对检查中出现的作业批改要求不一，教务处制订了《语文、数学、英语作业要求》，实行了有发必收，有收必改，有改必评，有错必纠。我们还特别注重发挥家长的作用，家长会期间学生作业、练习册、试卷一律摆放在课桌上，接受家长的检查。各科单元成绩由备课组长及时报校长，对成绩相差较大者实行跟踪听课、分析原因、找出不足，使其改进教学，缩小差距。开展班级四项竞赛：卫生、纪律、学习、安全，让学生自觉养成良好的学习习惯、卫生习惯与行为习惯。

（三）、培优队伍，聚焦课堂

教师资源是学校的第一资源，教师的专业发展是校长的第一要务。过去一年，我们十分重视校本培训和校本教研，聚焦课堂，关注老师常态课的质量。

一是加强了师德师风建设。通过每周的教师例会、政治学习、干部作风集中整治月，通过家长委员会座谈、家长满意度调查，增强教师责任感和使命感。二是注重发挥行政班子、名师、能手、新秀的传、帮、带作用，让他们走进教师常态课，开展课后交流以、写听课小结，有效的促进了常态课质量的提升。三是加强青蓝工程建设，开展师徒结对活动，师徒相互听课有要求、有检查、有评比，与待遇落实挂钩，促进了年轻老师的成长和业务水平的提升。四是加强校本教研建设。坚持走出校门，上学期与一小开展“同课异构对比教学”、本学期则到实验小学听体育课、石城一小听名师示范课。注重老师理论水平的提升，学校购置了大量的专业书籍，公费订阅了多份专业教学期刊，对事关教学改革前沿观点或文章复印到每个老师办公室，让老师反复学习。我们还请教研室教研员来校听课、评课，作专题讲座；组织观看名师教学光盘；开展约课与推门听课活动，要求新教师上汇报课、成长课，开展青年老师优质课竞赛，为老师搭建了成长的舞台。

（四）、美化环境，文化育人

一是抓校园物质环境建设，搞好校园硬化、绿化、亮化工作。过去一年，我校累计投入资金8.6万元，添置教学设备，改善办学条件：①课桌椅220套；②维修北栋教学楼；③添置打印机4台、摄像机1台；④更换100平方米窗帘；⑤资助每个老师100元购买教学扩音器，降低老师的用嗓负担；⑥绿化小校园的花坛110余平方米。二是抓校园文化环境建设，发挥校园每一平方米的育人功能。我们在走廊镶贴名人名言，古诗词与学生书画作品，建设楼道文化；发挥宣传栏的育人作用，将学生中好的书画作品、手抄报、优秀习作、作业等2周展览一次，既培养了学生的兴趣特长，又美化了校园环境；在各班建立图书角，开展阅读竞赛，建设书香校园。新建文化长廊60平方米，标语、指示牌56条，学校的文化氛围更加浓厚。三是抓卫生环境建设，让学生养成良好的卫生习惯。开展“纸屑不落地、校园更美丽”的卫生习惯养成主题队会活动，开展“小手拉大手，共建文明城”主题队会，成立环保小卫士，重拳整治乱丢、乱涂现象，使校园卫生环境有了明显进步。四是开展特色班级文化创建，有班级风采展示、班级奋斗目标、特色专栏，营造了积极向上的文化氛围。

（五）、素质教育，育人为本

素质教育是小学教育的方向，也是育人为本的具体体现。尽管我校校园面积十分狭窄，开展各种活动受到较大的限制。但我们尽力克服困难，创造条件，以活动为载体，努力促进学生的全面发展。

一是强化品德教育。以养成教育、感恩教育为主线，发挥课堂教学的主渠道作用，抓好学科的德育渗透，发挥少先队、班主任在德育教育中的特殊作用。成立了问题生教育转化领导小组，定期对这些学生进行思想教育、法制教育、心理教育，家校结合，效果明显。二是、开齐、上足、教好每门课程，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。每学期末，由学校统一组织对学生的音乐、美术、体育、思品、科学、电脑等科目进行检测，与教师的目标综合评估、绩效工资挂钩，较好的调动了音、体、美等综合学科教师的积极性。三是开展丰富多彩的活动，发展学生的兴趣和特长。自编了校本课程，开展经典诗词诵读活动。学校成立了第二课堂领导小组，分别成立了学生篮球队、羽毛球队、舞蹈队、合唱队、绘画小组、文学社、棋类小组、硬笔书法小组。学校每学期举办一次运动会、文艺展演、书画展、优秀作业展、广播体操赛、作文比赛、数学竞赛，还编印了《芳草地》校刊，开展“六会”达标活动，开展每周一次的社会实践活动，促进了学生的全面发展。

（六）、安全为首，和谐育人

一是全力以赴抓安全，构建安全责任网。牢固树立了“安全第一，责任重于泰山”的责任意识。加强安全工作的领导，落实各项安全措

施。坚持每节课点名制度，时刻绷紧安全工作这根弦，确保警钟长鸣，长抓不懈。二是完善安全工作的应急预案，落实安全工作责任和追究制度。认真开展安全教育和防震减灾避险演练，教给学生必要的安全常识和安全自救知识，不断增强师生的安全防范意识。三是加强校园周边环境的治理，努力营造安全，优美的校园环境，杜绝不安全事故的发生。四是要求学生有秩序的上下楼梯，教师在课间操、放学后必须到指定楼道维持秩序。确保了学校校园平安和谐。

在全体老师的辛勤努力下，学校呈现出校风正、学风浓、环境美、特色明的喜人局面。各项竞赛捷报频传，在全省举行的计算机奥林匹克竞赛中，我校白震宇同学荣获省、市一等奖，在全县小学生现场书画竞赛中，我校五名同学获一等奖，四名同学获二等奖，二名同学获三等奖，学校还获县优秀组织奖。陈瑶同学参加全县“永远热爱党、永远跟党走”演讲比赛获第六名。熊英梅老师参加全市班主任技能比赛获一等奖，还代表赣州市参加全省决赛获省三等奖。我校评为“石城县教学质量先进单位”。

二、二0一三年工作展望

成绩属于过去，未来更需努力。在全国上下认真学习贯彻十八大精神的时候，新的一年，我们一定要以贯彻党的十八大精神为指针，以办人民期待的更好的教育为目标，凝心聚力，真抓实干，为实现石城二小的新发展而努力！

1、积极推动校园的搬迁。多年来，我校校园面积小，运动场地窄，已严重阻碍着学校的进一步发展。在全区认真贯彻十八精神和《教育部支持赣南等原中央苏区教育改革发展的意见》的背景下，我们要抓住这一历史机遇，积极向上争取项目、争取资金，让县委、县政府尽快启动教育园区建设，实现二小早日搬迁。

2、积极打造幸福校园。学校发展到了一定阶段，当制度已内化为老师的自觉行动时，当绝大部分老师都能敬业爱生、认真工作时，我们要更多的关心老师生活，关心老师发展，提高老师待遇，想方设法凝聚老师的心，让老师们感觉到在二小工作开心快乐，让老师享受教育的过程，做一名幸福的老师。

3、积极推动特色学校的创建。特色学校创建已成为当今教育的主旋律。创办特色学校的过程是提高学生整体素质的过程，也是提高教育质量的过程。创办特色学校，就要从二小校情出发，是一个不断发

展、不断积累、不断提高的过程，需要校长的坚守与执着，需要师生的认同与参与。我们应该立足校情、立足学生的终身发展和教师的专业发展，想办法，抓特色，促进学校的内涵发展，提升学校的办学品位。

创新机制谋发展土地整治铸辉煌 第6篇

———忙农镇总校2010年教育教学工作总结

一年来,忙农镇总校在县教育局、镇党委政府的正确领导和大力支持下，以教育教学为中心，以课堂教学为重点，以精致化管理为突破口，以民族教育为特色，以安全管理为保障，规范学校管理，深化课程改革，取得了令人满意的成绩。2010年中考，汉普高录取216人，艺术生录取55人，蒙生录取38人，中考成绩创历史新高，其它各项工作令人欣慰，现总结如下：

一、布局调整合理规划

撤掉二所学校。2009布局调整步伐之快，力度之大，得到教育局领导和社会的认可。2010年根据合乡并镇后学校布局、学生分布和变动情况，制定了学校布局调整规划。8月份，撤并唐神台小学，并入三座庙中心小学；撤并西箭小学，并入东洼子中心小学。通过学校布局的调整,优化了教育资源,提高了中小学的师资水平，做到了人尽其才、物尽其用、财尽其利，提升了教育教学质量。

在镇政府的大力支持下，筹资4万元，于五月份为蒙古族小学新建200余延长米的围墙；筹资7万元，于七月份为忙农联中新建58蹲位的厕所；筹资5万元，于八月份为榆树林子中学改建了能容纳400余人就餐的伙房，并安装了暖气。蒙古族小学为了节省取暖用煤，自筹资金3万余元改装并更换了部分暖气设备（由原来强制循环改成自然循环），同时将部分教室改换成用火炉取暖，既减少

取暖费，又节省了用电开支。

二、薄弱校改造已见端倪

按规划认真落实榆树中学薄弱学校改造工作，2006年8月总校对榆树中学的领导班子和教师队伍做了大幅度调整，任用了一批懂业务、会管理、能创新、有作为的年轻干部组成了新一届领导班子，来做学校管理工作，同时，充实了甘奉献、能力强、有朝气、有活力的教师队伍，提高了教育教学和后勤服务的质量，产生了积极的社会影响。如今榆树中学转学学生已经出现回流现象，这充分说明经过改造的榆树中学步入正常的教学轨道，充满生机，充满活力。2010年中考榆树中学升学人数大大提高，达到历史新高。

三、德育工作“润物无声”

忙农镇总校注重德育工作的长效性，宁静致远求实效，以小事为切入，在细微中感悟德育。“学校无小事，事事是德育”让德育在点点滴滴中收到“润物细无声”的教育效果。学生打破了一块玻璃，学校立即镶上就不会再有人打；地上有了纸屑教师亲自去捡就会有许多学生抢着捡。在细微的小事中让学生感悟德育无处不在。

以实践为基础，在劳动中推进德育。劳动基地建设是对学生进行德育的载体，是教育与劳动相结合的依托。各中小学充分利用现有的校田地，抓好劳动实践教育基地建设，三座庙小学、刘家小学自主经营校田地，实现服务和育人的双丰收。

以课堂为阵地，在教学中渗透德育。学科教学是德育的重要途径，教师每堂课的德育不是强拉硬拽、牵强附会，而是让教师在授

业中传道，让学生在学习中解惑，形成初步的人生观和价值观。

以活动为载体，有针对性进行思想品德教育。利用重大节日和假期，通过征文、演讲、知识竞赛、社会实践等活动，有针对性的对学生进行品德教育，让学生在活动中能力得到提高，思想得到熏陶。

以家校为桥梁，及时升华拓展德育。针对学生品德表现在学校和家庭不一样以及家长重知识不重德育的现象，学校把德育内容做为家长学校的重要项目之一，让家长了解家庭德育的重要性和家庭德育的方法，使学生受到社会、家庭、学校三位一体的品德教育。

以环境为背景，在氛围中优化德育。良好的环境对学生的品格产生着潜移默化的影响，加强环境建设，“让每一堵墙都会说话”，让学生在良好的环境氛围中陶冶情操是德育的重要手段。

四、课程改革“洋经土化”

忙农镇总校高度重视“后六”现象，组织中小学教学管理人员系统学习“后六中学”教学管理经验，并与教学实践紧密结合，取得了显著的效果。

江苏省溧阳市后六中学在教学条件简陋、师资水平一般、生源素质不高的状况下，凭借“抓好常规、抓严细节、抓实过程”，取得了令人瞩目的成绩。后六中学的经验表明，实现学校教育教学常规管理的转变，是实现素质教育的第一步，消除学生的不合理的课业负担，给学生开齐开足课程，扎实培养学生的自主学习能力，大力提高课堂教学效率，是素质教育的前提和必然要求。

总校借鉴后六中学抓好常规创造教学奇迹这一现象，总校领导班子深刻认识到我们目前不仅仅需要创新，更主要的是对常规教学的规范，规范化教学永远是我们追求的目标；提出了“常规引领过程，过程注重细化”的朴实教学管理思路。总校学习后六经验，深化教学常规管理，作为一项系统工程去抓，首先总校设计了《实施精致化管理，提高教育质量》实施方案，作为指导全镇中小幼教育教学等各方面工作的依据，根据此项方案，总校细化为《实施精致化管理专项工作检查细则》，作为对各校运作此项工作的评价标准。确定了今年九月份为精致化教学管理活动月。全镇中小学教师深入学习指导中心制定的《学科教学管理细则》《学科教学基本流程》，各校要求教师按常规、流程做好各环节的教学工作，把每一环节细化劣实。总校集杜郎口中学、洋思中学、后六中学三家课堂教学经验之所长，应教育局教师素质提高活动之要求，提出“实施精致化管理，打造精致化课堂”的构想，总校制定此项工作的实施方案，提出保障措施，制定“精致化课堂教学”评价标准，全镇中小学教师积极参与此项工作，人人作课，人人听课，努力打造自己的精致化课堂。

在实施精致管理的过程中，大榆中心校认真实施，从方案的设计到过程的运作，都精心准备，精细操作。领导从宏观方面科学规划，教师从微观层面一着不让，无论是课堂教学，还是作业的批留，无不彰显着教师的精心，凸现出教师的精细。精致化思想，不仅成为学校的管理思想，更成为教师行为的准则。

四、校本教研务本求实

总校校本教研按“备—议—上—评—结—训”的六环节举行了初中基础年级、小学中高年级、幼儿十次校本教研暨教师专业培训活动，十一位骨干教师作课，先进的课改理念，娴熟的教学技能，精细的课堂操作，独特的教学风格，高效的教学质量，获得了教师高度认可。校本教研不走过场，为教学服务；不走形势，为教师服务。

六、民教工作充满希望

蒙古族小学重视民族教育，在注重教师发展的同时，更关心学生的成长，他们积极培养学生特长，吴亚慧同学于2007年4月在全县民族中小学素质教育成果展示会中，“三语演讲”获得县级叁等奖，参加市级三语演讲，取得优秀成绩，在艺术作业展览中作品获得县级一等奖。

七、体育艺术充满活力

加大“33211工程”的实施力度，按国家课程设置要求，开齐开足开好音体美卫课程；经常开展校际、乡际间体育竞赛联谊活动；各校极积极组织学生征集、学唱校园童谣活动。中学、蒙小都编了校歌，在学唱中培养了学生知荣明耻，爱班爱校的情操。

认真贯彻落实“健康第一”思想，加强了“三操”的管理，使各校“三操”水平得到了进一步提高。在这一年里，开展了以下几项大型的体育艺术活动：

组织了中小学生田径运动会，使学生学会了拼搏，学会了自强，增强了团队精神。

我总校的初中女子篮球队获得全县初中生篮球赛第一名，并代表宁城县参加全市初中生篮球赛取得冠军；

2010年中考艺术特长生入围体育艺术学生升学人数（55人），取得了较好的成绩。

八、食堂管理服务师生

随着布局调整工作的深入，忙农总校的寄宿制学校的数量也随之增加，寄宿制学校的建设工作也提到新的日程。而食堂的运行机制和管理问题更是一项重要内容。我们一改原来食堂社会化承包的做法，科学安排人员，学校自主经营，办出“四满意”食堂。

教师满意。学校撤并后，教师比较充足，年轻有为、教育教学水平较高的教师被安排到前勤教学，而部分中老年教师，特别是民办、代课转正的中老年教师都希望到后勤干点工作。于是，总校将社会化承包的食堂收回，由学校自主管理，安排这部分身体健康、乐于奉献的教师到食堂工作。从业教师心理压力小了，身体也得到了锻炼，工作积极性大为提高。

学生满意。原来学生买饭时无人管理，特别拥挤，小学生和女学生从来都是最后买。现在有老师组织排队，分年级分窗口买饭，而且饭菜的花样多、量也足，在学校住宿、就餐的学生越来越多。

家长满意。原来的承包人以赢利为目的，饭菜价格比较贵。食堂由学校管理后，饭菜都是成本核算，价格也就降低了，原来住宿生的伙食费每个星期需要三十多元钱，现在有二十元就足够了，住

宿学生的家长非常满意。

学校满意。原来的食堂不好管理，卫生比较差，还偷偷摸摸得卖各种冷饮和小食品，学生的健康无法保证。现在，学校直接管理，后勤工作处处走在前头，有利地支持了学校的教育教学。

学校伙房的自主化管理，既安排、照顾了部分的中老年教师，又便于学校微观管理，并且使学生饭吃得舒心、家长钱花得顺心，可谓一举四得。

九、安全工作常抓不懈

“六严”原则，即“严格要求、严谨手续、严明纪律、严密排查、严禁作假、严肃处理”，常抓不懈，要求各校要明确可能存在的不安定因素及安全隐患、要审定切实可行的职责制度及预案、要开展行之有效的安全活动、要进行设身处地的安全教育、要加强全方位的安全检查。做好如下常规工作：

安全教育五个一：安全常识每周一讲；安全演练每月一次；安全宣传每月一期；专项推进及时一搞；安全试题学期一考。做到有计划、有组织、有记录、有小结、有讲稿、有试卷，安全工作一定要留有痕迹。

安全工作五检查：基础设施半月一查；房屋建筑每月一查；宿舍伙房每天一查；值班值宿随时检查；心理健康定期检查。做到内容有记录详实、内容具体、任务明确、时间准确，零星问题及时补救，重大事故向总校零距离汇报共同解决。

安全责任五追究：追究法人第一责任；追究当事人直接责任；

追究领导管理责任；追究主管连带责任；追究相关者相关责任。做到分工明确、责任到人，做到安全工作人人有事做、事事有人做、时时有事做、事事有时做，形成校长直接抓，分管领导具体抓，全校教职员工齐心协力共同抓的良好局面。

安全材料五上交：计划总结学期一交，安检月报每月一交，季度总结每季一交，活动总结及时上交，临时任务随时速交。做到材料真实，内容具体，结构清晰。

交通安全教育六活动。召开一次专题会议。9月21日，总校召开了全镇中小学校长参加的交通安全专题会议，传达了教育局、交警大队等单位召开的“校园交通安全会议”精神，布置了本学期交通安全方面的工作。组织一次主题校会。各学校利用开学典礼、升旗仪式等时机，组织了交通安全主题校会，向学生具体介绍了行路、骑车、乘车等交通常识。张贴一套宣传材料。各班级都张贴了交通安全“三个十”（十条交通安全法规、十种交通标志、十个交通指挥手势）宣传材料，班主任老师对宣传材料进行了细致地讲解。观看一张教育光盘。总校刻录了《交通安全法时刻记心中》光盘发给各学校，各学校认真组织学生观看。通过观看，学生了解了不遵守交通法规的危害。发放一封联系书信。总校发放了以“关注学生的交通安全”为主题的致全镇家长的一封信，介绍了家长应该掌握的交通知识，提醒家长要时刻把孩子的交通安全教育放在心上，与学校形成教育合力。编印一本校本教材。为了便于各学校进行交通安全教育，总校主管人员用两个月的时间，根据《中华人民共和国道

路交通管理条例》的内容和县交警大队提供的材料，编写了交通安全教育校本教材，学生系统地学习了与自己有关的交通安全知识。

在看到的成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作与人民的期待学还有不小的差距，突出的问题是：中小学的教学质量需要进一步提高，教师敬业精神需要进一步加强，教师教学理念需要进一步转变，教师专业技能需要进一步发展，学校教育发展需要进一步投入，基础设施需要进一步完善。我们要高度重视这些问题，并协同有关部门积极稳妥地解决这些问题。

总起来说，一年来的成绩是全体师生共同努力的结果，是全体师生智慧和汗水的结晶。

十、今后的工作思路

（一）抓教师专业化成长，提高教师施教的“含金量” 全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，实现“争创目标管理先进单位，打造宁城教育强镇”的工作目标，关键是建设一支结构合理，业务精良，具有创新意识、具备较强教育教学能力的高素质的研究型教师队伍。

⒈切实加强教师职业道德建设。坚持把“爱与责任”作为全体教师的行为准则，以规范教师行为为切入点，以服务学生为核心，以开展各项活动为载体，进一步加强中小学、幼儿园教师师德修养和职业道德教育。

⒉让每一位教师都熏染浓郁的书香。一是要构建以个人----教研组（年级组）----学校为层面的学习网络。二是要培养教师自主

学习的习惯，激发全体教师多读、多思、多研、多写的积极性和能动性，让能力和素养在日积月累中生成。

⒊抓好教师培训。全镇中小学要把教师培训当作提高教师素质的第一要务，要创新培训思路和培训方法，以培促学，以学促教，研训一体，为教师发展搭建全新的舞台。

⒋多层面培养教师的能力，为教师的专业发展铺路搭桥。一是多维度培养中小学教师专业技能。各校要从四个层面开展基本功训练，即职业基本功、专业基本功、特色基本功、科研基本功。二是多层次促进教师专业发展。对新教师要尽快帮助他们走上专业发展之路。要通过校本培训让青年教师迅速成为行家里手。要帮助老教师更新教育观念。实现思想观念的换血，使其成为新课程改革的主力军。要建立“名师工作室”，开展“送教到校”活动。

⒌扎实开展校本研究和教育科研。要抓好两个层面的研究和一个推广工作，提高中小学教师实施新课程的能力和教育科研能力。

（二）抓学生养成教育，培养学生的行为习惯。

学习习惯精细化培养。扎扎实实培养晨读习惯，学生早晨到校后进入教室，进行晨读，形成晨读习惯；下大力度培养预习习惯，采用“三读三到位”预习方法；不可忽视的总结习惯，要培养学生善于总结，在知识的总结过程中形成系统，内化成自己的知识结构。

（三）抓校园文化建设，营造优美的育人环境

校园文化建设遵循“整体规划，分项实施，逐步完善”的原则，按照“校园建设营造整体美、绿色植物营造环境美、名人佳作营造

艺术美、人际和谐营造文明美”的思路，争取校园设施出精品、文化活动出成果、制度建设有特色，使校园文化成为教育、激励全校师生和促进素质教育开展的有效载体，使育人环境得到全面优化。

（四）抓课改校本教研，促进教育均衡发展

校本教研工作以提高教学质量为中心，以提高教师群体素质为重点，以校本教研六步操作为流程，抓教学模式建构，抓教师集体备课，做到活动有主题，过程有考核。

（五）抓特色学校建设，打造教育品牌

我们要打造1个特色项目，打造2-4所特色学校，打造10-20个特色班级，打造40-60个特色教师。我们不仅要让忙农教育有起色，更要让忙农教育有特色。

（六）加强民族教育工作，形成民族工作特色

我镇民族教育工作步入全县的前列，引领全镇其他教育教学工作向前发展。本要抓好民族教育科研课题立项及指导工作，进一步提高民族教育教学质量，提高民族学生综合素质。民族校要营造民族教育氛围，让人进入校园感觉有民族教育气息。在保障民族教育教学质量稳步提升的基础上，要加强民族学生特长培养，在音、美等艺术教育领域，彰显民族教育特色。

（七）加强勤工俭学工作，使其更好服务教育教学工作。⒈加大“造血”功能。各校要广辟财源，拓展渠道，因地制宜，因时制宜，开展勤工俭学，提高经济实效，补充教育经费不足。

⒉加强实践“基地”建设，注重发挥创新勤工俭学“基地”，把培养学生的创新精神和实践能力作为重点，让每位学生“脑、口、手、脚”并用，在体验收获中，增强和提升适应社会的能力。

（八）加强安全工作，做到万无一失。

各校要以“创建平安校园活动”为载体，把学校安全工作纳入重要议事日程。要建立健全各项安全工作制度，层层落实安全责任制，责任到位。牢固树立“安全第一、责任重于泰山”的观念，坚持警钟长鸣，防患于未然，决不能有任何侥幸心理和丝毫的松懈麻痹思想，按照保安全、保稳定、保发展的工作原则，优先安排人力、物力、财力，确保学校安全的各项工作抓在手、做到位。要切实担负起应有的职责和使命，用自己多一分责任，为学生争取多一分的平安；用多一分的信心，给学生多一分的呵护，依靠扎实的工作，为学生撑起一片安全的蓝天。把校园建设成“安全文明卫生健康和谐”的校园。

忆往昔，累累硕果催人奋进；展未来，漫漫征程志创辉煌！忙农镇总校决心以科学发展观为指导思想，超前一步思考，站高一层瞻望，抢先一步发展，全镇教师同心同德，锐意创新，不断提升学校品牌效应，进一步增强学校核心竞争力，为推进忙农镇教育又好又快发展作出新的更大的贡献！

忙农镇总校