大成娱乐公司生产管理计划书

大成娱乐公司生产管理计划书（精选5篇）

大成娱乐公司生产管理计划书 第1篇

大成娱乐公司生产管理计划书

2012是中国知识经济和信息经济的时代，中国市场经济的发展已经进入了一个全新的阶段，中国企业的经济管理环境也处在了激烈的变革之中，我们始终认为思想的提高和战略的视野是决定企业前进的步伐。

企业怎样才能在这个充满竞争的市场中生存和发展？关键还是看企业能不能产生效益，有没有利润。企业只要有了利润，才能不断的投入、扩展规模、立足市场。如此的一个良性循环，生产管理的好坏起着至关重要的作用。

一、人力资源的管理

企业要发展，人力是关键。以人为本既是企业之根本。管理人员的管理能力的提升，作业人员的操作技能的提高，都与企业的发展息息相关。

二、生产设施和机械设备的管理

生产设备的增加、配备，设施的定期保养与维护，都将直接影响日常生产的正常化和产能的完成。

三、生产原材料的供应管理

生产原材料的好坏，不仅影响产能的完成，也直接影响产品的生产质量的提高，在管理过程中，我们应该尽最大可能不浪费材料，减少不良品的产生，以求将成本控制到最低，使公司的利益最大化。

四、生产现场规范化管理

生产现场规范化是代表企业安全生产、有序生产的重要环节。企业要发展就要有一个安全、有序、舒适的生产环境，那么“5S”的推行就必不可

少，只有进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，企业整体形象才能得到极大的提升。

五、生产技术的管理

合理的生产工艺会降低产品的生产成本，提高合格率、提高生产的能力，可以说合理的方法加上正确的生产操作过程构成合格的产品，培训出最优秀的员工，使他们能够熟练掌握操作技能，提高产品的生产质量，杜绝原材料的浪费。

以上5个方面是我们生产管理工作中的基本点，也是企业生产能够良好发展进行的必要条件。那么每天的现场管理目标与计划的具体实施我们就要从以下6个方面的任务着手；

首先是计划生产量的落实，我们要清楚我们的正常生产量是多少，今天我们要生产多少，月产量是多少，日产量是多少，昨天生产了多少，今天我们要生产多少，我们怎样才能更好、更快的完成今天的产量，然后预计明天的产量和一周的产量。

其次是生产质量的稳定与提高，熟悉产品的品质标准，正确判定产品的合格率和不良品的主要发生源，找出改善的方法，降低产品的不良率，生产出满足客户要求的产品。

第三是产品成本、人工成本、单位成本计划的变化，主材料成本、辅料成本是否超出标准，稽核产品的各项成本，将成本控制在可控范围之内，将成本降到最低，从而提高公司效益。

第四是计划交货期的准确性，企业有了优秀的员工和先进的技术，能够保证所生产的产品质量，但是没有一个良好的交货期管理计划，不能按

期交货，将直接影响客户的商业利益。企业就会失去市场，最终无法生存。只有我们的生产计划能够按期完成，我们就能达成交货期，那么我们给客户的交期就有了保障。

第五是生产安全、环境安全、作业安全的保证，产品生产计划的实施离不开安全防护的措施是否到位，对于安全来说，只有防范于未然，才能尽可能排除隐患，确保安全。

第六就是士气，作为管理者，每天进入车间的第一件事就是查看你的员工是否到齐，有没有人迟到，员工的士气是高涨还是低落，员工间的关系是否融洽，员工岗位的配置是否合理，及时调整早会内容来激励员工的士气，提高他们的工作效率，以达到按时按量完成生产计划。

以上6点就是我们从事管理工作的人所需要考虑的，当然很多企业都有自己的经营方式和管理模式，但大体的基本构成要素是一致的，如果我们能从这些基本点着手，再把细节加以完善，那么企业将会得到蓬勃的发展，在这个竞争的市场中立于不败之地。

计划人：余建国

2012.8.10

大成娱乐公司生产管理计划书 第2篇

安全生产工作计划

根据浦安委办[2012]5号文件精神要求，切实加强我院春节前后安全生产工作，确保本院的安全生产，促进社会和谐稳定和经济发展，使全县人民过一个喜庆、祥和、欢乐的新春佳节，经研究决定制订本工作计划：

一、高度重视，落实责任

全面加强当前安全生产工作，狠抓各项防范措施落实，确保春节期间安全生产，主要领导按照“一岗双责”的要求，把保证春节期间的安全生产工作摆在突出位置，亲自安排部署，督促有关科室加强重大危险源监控，确保节日期间安全生产。

二、突出重点，加强防范

1、加强火灾隐患防范

2、加强防范医疗事故的发生

3、加强财产安全防范

4、加强危房安全隐患防范

三、广泛宣传，营造良好的安全生产氛围

运用多种形式，广泛开展群众性的安全生产宣传活动，努力提高公众的安全意识和安全素质，营造“遵章守法，关爱生命”的安全文化氛围。特别要注意针对节日期间火灾、中毒、人员踩踏和烟花爆竹燃放等易发生事故情况，宣传普

及群众性的自防、自救、互救及逃生知识，提高各类人员的自防自救和互救能力。

四、加强值班，保持安全信息畅通

节日期间的值班工作，坚持做到24小时领导带班值班制度，一旦发生事故或遇到紧急情况，领导干部和有关人员要按规定及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作，确保社会稳定。

五、积极反馈，加强检查情况汇报

高度重视安全生产检查的汇报工作，春节期间值班领导实行零报告制度，没日下午5：00前向县卫生局汇报当日安全生产情况，如发生突发事件及时向上级领导报告。

大成娱乐公司生产管理计划书 第3篇

改制:天翻地覆的变化

2000年, 山东海化集团迈开了改制步伐, 永安公司的前身——海化集团汽运分公司成为首批改制企业之一。

“改制前, 我们一直处于亏损状态, 一年大概亏损60万。企业总资产1900万元, 100多台车中只有15台的车龄在3年以内, 其他均在6年以上, 接近报废年限。人员成分也比较复杂, 很难管理。”卢志健回忆道。

让一个濒临破产的企业重焕生机, 需要职工团结一心, 需要政策强力支持, 更需要领导强有力的管理手腕。此时, 军人出身年逾半百的卢志健被推到了改革最前沿。

“当时, 市场经济的轮廓还不是很明晰, 职工吃习惯了大锅饭, 工作积极性不高, 编制相当臃肿, 公司领导班子副职就有8个。为了打破这种死气沉沉的局面, 搞活企业发展, 我首先大胆缩编人员, 一下子裁减了5个副总。接着, 制定了一套全新的管理办法。这一切突如其来的变化让职工很难接受, 先是修理厂的职工罢工, 后来又是驾驶员罢工, 严重时, 还有职工到上级上访……”回忆起改制初期的情景, 卢志健神色凝重。

“最困难的时候, 公司账面资金只剩下不足3000元, 很多职工对公司发展没有信心, 害怕自己入股的钱打了水漂。而我也是顶着沉重的压力, 想方设法先发一线职工的工资, 最后再考虑管理人员。当时如果发生交通事故, 那可真是没办法搞下去了!”对于曾经的窘境, 卢志健至今仍有些后怕。

“那个时期恐怕是我这一生中工作压力最大的时候!”卢志健感慨道。

毕竟军人出身, 卢志健有着超人的胆识和魄力。面对泰山压顶般的困难, 面对职工及亲友怀疑的眼神, 在改制动员会上, 卢志健拍着胸脯, 言辞坚定地向大家保证, “三年内全部收回职工入股金, 改变公司面貌, 让职工过上好日子。”

说干就干, 卢志健集思广益, 制定了一系列管理办法及实施细则, 想方设法提高员工积极性。不辱使命, 改制当年, 公司营业额便达2000万元, 利润达180万元, 职工每股分红率达18.72%。

此后, 永安公司的效益和职工工资也逐年攀升。2008年, 公司营业额5700万, 利润1000万, 职工分红率达50%。

“现在的情况跟改制初相比, 岂止翻天覆地!”卢志健意味深长地说。

管理:推陈出新的变革

实践中, 卢志健总结出了一整套行之有效的管理方略。

“货运点多、线长、面广, 我们每天发出一百多辆车, 效益、成本全押在驾驶员手中, 所以说, 驾驶员管理至关重要。”卢志健总结道。

有一次, 永安公司承担了某厂的废石料运输任务, 卢志健给运输队队长的任务是每辆车一天拉4趟。结果运输队里只有少部分司机能拉4趟, 大部分人只拉3趟甚至更少。

为此, 卢志健亲自上车, 进行实车运输检验, 他想知道, 按照正常速度, 一天究竟能拉几趟。他和队长各驾一台车, 结果当天轻松完成了8趟的运输任务。

“这次检验, 对他们来说是一个工作实效考验, 对我而言得到了很大启发。”卢志健语重心长地说。

此后, 经过精心考虑, 并吸取领导班子的集体智慧, 卢志健制订出了工效挂钩的管理办法。根据当年总公司的营收预算, 确定每个分公司每辆车每月应完成的利润额。如果当月完成任务, 发全额工资, 如果完不成任务, 未完成的利润指标从个人工资中找补。

“但是, 我们保证每个职工每月的生活费。如果超额完成, 还会根据28.5%的比例从超额完成的利润额中提成, 上不封顶, 这样就拉开了职工收入档次, 增强了他们工作的积极性。”卢志健补充说。

这个办法实施以后, 永安公司职工的工作积极性大大提高。“以前出车的时候, 总有人借口车有问题, 或者以身体不好为由不出勤。现在公司驾驶员月均收入3000多, 最高的可达5000多。收入提高了, 员工的干劲儿也足了, 车辆出勤率几乎达到100%。”言语间, 卢志健满带笑意。

随着油价频频上调, 节能减排工作备受重视, 卢志健在这方面花了不少心思。

“油料花费占公司总成本的1/3, 从2006年开始, 我们便制定了非常严格的油料管理规定。即每个驾驶员收工时必须加满油箱, 根据驾驶员当天所跑的里程详细计算油耗情况, 以此杜绝私自卖油现象。”

“另外, 每辆车都安装了“GPS”, 其中包括油料监控系统。我告诉职工, 节省油料是降低成本、提高效益的重要途径, 更重要的是可以增加职工收入。在现有的油料消耗标准的基础上, 驾驶员不管怎样节省, 公司会将节省的油料按照市价折合成现金奖励驾驶员, 从而增加驾驶员收入, 以调动大家的工作积极性。”卢志健详细介绍说。

通过多项管理及奖惩办法, 2006年年底, 永安公司营业额比2005年增加200多万, 在尚未考虑油价上涨的情况下, 耗油量支出同比减少70万元。

“通常, 我写一个管理规定需要一到两天时间, 但在工效挂钩这个制度上, 我用了一个月时间, 这些都饱含着很多年来沉淀下来的管理经验。”卢志健坦言。

作为管理者, 难就难在一碗水端平。制定出管理制度后, 关键还在执行, 对此, 卢志健一脸严肃地表示, “制度就是铁律, 一定要严格执行, 否则就是废纸一张。如果有人违反, 就算用尽关系找我, 都没有用。”

据他介绍, 永安公司改制近10年, 按照规定解除劳动合同的职工达20人之多。

发展:精打细算的结果

在卢志健的脑海中, 生意无大小。对于公司管理他也尽可能做到精打细算, 坚持无论大账还是小账都要算。

熟知永安公司的人都知道, 永安对车辆的管理细化到每一条轮胎。卢志健介绍说, 公司一年需要换800条轮胎, 但是, 中间存在驾驶员偷卖新轮胎的情况, 因此, 他就想到要给每个轮胎建立管理档案, 让每辆车每次换轮胎时核对号码, 如果与登记的号码不符, 司机除了照市价赔付外, 还要接受两倍罚款。同时, 公司严格执行所有配件“交旧换新”制度。

“去年, 我们公司有个驾驶员两个月更换了4条胎, 我们就是靠这个办法查出来的, 他本人最后也无话可说。对公司而言, 如果每个员工都能有节约意识, 那会省下一笔不小的开支。公司有100多台大型车辆, 每月每台车多花1000元维修费用就单车而言是微不足道的, 但是全年统算起来就多增加成本140多万元。帐不算不知道, 一算吓一跳”卢志健表示。

去年, 听说淄博一带翻新轮胎的生意不错, 卢志健的算盘又开始拨动。他带人考察了淄博的一家轮胎翻新厂, 回收旧轮胎一条100元, 翻新一条450元, 以旧抵新, 成本只有350元, 使用寿命为新轮胎的一半, 于是他便决定使用翻新轮胎 (后轮胎) 。

“这样一来, 一条轮胎可节约1000元, 光翻新轮胎一项, 2008年, 成本就省出60万元。”

为了提高公司的服务质量, 卢志健也非常注重硬件更新。每年都会留出一部分预算更新车辆。但新车究竟交给哪些驾驶员使用?卢志健也有一套办法。

“驾驶员都想开新车, 我推行公平竞争的法则, 就是对每个驾驶员有一个以利润额、节油情况、安全情况、出勤情况为尺度的综合考核, 给司机打分, 各项所占比例按照市场及实际运营情况调整。如此一来, 我们就能把新车作为奖励, 让干得好的司机去开。另外, 开了新车的司机, 我们三年内不让他们再参与竞争, 这样对每个司机, 我们都留有机会。”卢志健说, 通过这套办法, 不仅调动了驾驶员的积极性, 而且还达到了节省燃料成本的目的。

在卢志健心里, 管理就是要从宏观、细节通盘考虑, 大账小账都要算。有些时候, 投入成本看似较大, 但相比产生的效益, 这种投入非常值得。

冬季是公路运输问题多发的时节。永安公司的柴油大货车每到冬天, 都需加负10号柴油。如果气温低, 发生了油管冻结堵塞, 驾驶员只能用火烤, 既浪费时间又增加工作量。

“从2007年开始, 我们彻底解决了这个问题。在全部车辆上安装燃油系统加温器。现在就算达到零下10度, 驾驶员同样能轻松发动车辆。”

公司位于盐碱地区, 汽车腐蚀较严重, 很多车不到报废年龄就已经“千疮百孔”。

“按规定, 货车一般运行40万公里以上才到报废期, 我们一辆车一年大概跑5万公里, 报废期限为8年, 但是我决定尽可能6年就更新。从表面上看, 这样做加大了公司成本, 但仔细一算, 车辆在6年后的大修成本很高, 运行效率也明显降低, 和买了新车后的效益相比, 还不如提前淘汰。”卢志健认为, 提早更换新车的做法是吃小亏占大便宜。

“现在, 我考察到一种新车型, 底盘和发动机与普通车一样, 但其大厢材料的耐腐蚀性和强度是一般钢板的6倍。虽然这看起来购车成本要高一些, 选购这种车会感觉吃了亏, 但仔细计算, 这种车要比普通车大厢轻5吨, 且大厢容积增加可多载重5吨。另外, 空车轻, 油耗也少, 整体一算, 每台车一年可增加效益4万多元。”卢志健盘算着, 今后要坚持上特殊材质的专业运输车。

安全:人本加制度的保障

永安公司成立15年来, 公司拥有车辆120多台, 公司平均每年在事故处理上的花费不超过10万元。在安全方面, 永安公司一直是集团内部的先进单位。

永安公司的安全工作为什么抓得如此好?在卢志健看来, 一方面是公司认真执行国家、省市各级别安全法规政策。另一方面, 公司根据海化集团的安全管理规定, 设立了安全风险基金, 同时, 还对员工进行人性化管理, 减少安全隐患的存在。

让驾驶员安全驾车, 很重要的一点, 就是要为驾驶员创造心情愉快的驾驶环境, 在这方面, 卢志健“煞费苦心”。

“我们这里有个技术非常好的驾驶员, 有一天非常意外地出了交通事故, 他说不知道怎么回事, 精神恍惚。后来, 我了解到, 他是和老婆因为零用钱问题吵架, 影响到了情绪。公司原来为驾驶员发工资, 直接打进工资卡, 驾驶员用钱时得和保管卡的家人商议, 很容易发生矛盾。为此, 我做出一个规定, 除了工资, 驾驶员的奖金一律直接发放到驾驶员手中。”卢志健讲道。

谈及对驾驶员的关爱, 卢志健还有个习惯, 如果驾驶员出了交通事故, 他从来不在大的会议或者公开场合批评, 他关心的首要问题是人有没有受伤。

“应该关心一线司机的生活, 想尽办法降低劳动强度, 减轻他们的生活压力。2007年开始, 我们公司为驾驶员按照10元的标准提供午饭或晚饭, 确保他们吃饱吃好。”卢志健说。

在给予特别优待的同时, 永安公司的驾驶员管理也相当严格, 要求每个驾驶员必须严格遵守安全管理规定, 否则也会受到严厉处罚。

卢志健说:“公司规定, 所有货车不能私自带人、带货, 违反规定, 一旦发生交通事故, 公司不负责。如果酒后驾车, 除罚款外, 我们还要对驾驶员进行降薪三个月的处罚。同时, 我们要求驾驶员严格实施车辆维护保养管理规定, 按照各个车型出厂说明书建立档案并检查考核, 把安全隐患消灭在萌芽之中。”

规划:直面现状调整结构

谈及发展中的困惑, 卢志健说, “目前, 公司承接集团内部的业务占到70%左右, 外部的业务量相对较少, 下一步, 我们要加大运输结构调整的力度, 增强企业自身的市场化运作能力。”

公司娱乐健身场所管理规章制度 第4篇

健身房规章制度

一、自觉遵守健身房开放时间，服从工作人员管理。

二、正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，发现器材故障应及时通知管理人员，并立即停止操作，以免造成伤害。

三、爱护室内设施，严禁拆卸，不得随便移动器械。

对故意损坏器械和设备的行为除照价赔偿外，情节严重者给予行政处分。

四、锻炼时量力而行，严禁争抢健身器械，要礼让三先，争做文明职工。

五、严禁酒后进入健身房进行锻炼，锻炼时注意安全，若发生事故，后果自负。

六、保护室内卫生，进入室内保证鞋衣洁净，禁止在室内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾、吃口香糖等食品。

七、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

八、锻炼结束后，请随手关闭门窗，切断电源。

九、健身房仅供本单位人员进入或使用。

公司工会

乒乓球室管理制度

一、自觉遵守乒乓球室开放时间，服从工作人员管理。

二、爱护室内设施和体育器具，严禁将衣物挂在球网上，不准坐在乒乓球桌上。

三、自觉爱护乒乓球桌，严禁用球拍和不正确技术敲打桌面；

不得私自搬动乒乓球桌，不得私卸球网。

四、保持室内清洁，严禁吸烟，不得随地吐痰，不得乱丢杂物、乱写乱画，不得弄脏墙壁。

五、在活动人员较多时，请自觉礼让，保持室内安静，不得追逐、打闹和喧哗。

六、锻炼时注意安全，若发生事故，后果自负。

七、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

八、锻炼结束后，请随手关闭门窗，切断电源。

九、该场所仅供本单位人员进入或使用。

公司工会

桌球室管理制度

一、自觉遵守桌球室开放时间，服从工作人员管理。

二、爱护室内的桌、杆、球等器具以及室内的其它公物，不得随意借和拿出室外或玩耍，凡损坏公物者须按价赔偿。

三、保持场地清洁，严禁吸烟，不得随地吐痰，不得乱丢杂物、乱写乱画，不得弄脏墙壁和地面。

四、倡导文明活动，维护活动秩序，在活动人员较多时，请自觉礼让。

五、保持室内安静，不得追逐、打闹和喧哗。

六、锻炼时应视身体健康状况量力而行，坚持安全第一，若发生事故，后果自负。

七、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

八、活动结束后，请随手关闭门窗，切断电源。

九、该场所仅供本单位人员进入或使用。

公司工会

阅览室管理制度

一、自觉遵守阅览室开放时间，服从工作人员管理。

二、保持室内肃静，不得高声喧哗、吵闹。

三、维护室内清洁卫生，不得随地吐痰和乱扔纸屑杂物，不得在室内吸烟。

四、爱护图书，严禁乱涂乱画、批点、折叠、撕剪等行为，凡有损坏者，须自行购买相同书籍或按价书价2倍赔偿。

五、爱护公物，不乱动馆内设备、桌椅，凡损坏公物者须按价赔偿。

六、阅览室图书只限于阅览室阅读，概不外借。

若需复印者，须按书价的5倍缴纳押金后，方可带出阅览室复印，并要求及时归还。凡私自带出者视为偷窃，一经发现从严处理。

七、凡是阅读报刊杂志者，阅览之后，必须把书籍放回原位，不准随便乱丢、乱放。

八、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

九、阅览室仅供本单位人员进入或使用。

公司工会

棋牌室管理制度

一、自觉遵守棋牌室开放时间，服从工作人员管理。

二、讲究文明礼貌，保持室内安静，不得高声喧哗、吵闹，影响他人。

三、注意公共卫生，维护室内环境整洁，不随地吐痰和乱扔杂物，不得在室内吸烟。

四、棋牌室是职工娱乐活动的场所，活动人员要讲文明、讲礼貌、讲秩序，严禁赌博、变相赌博或酒后滋事。

五、倡导文明活动，维护活动秩序，不得抢占座位及随意搬动桌椅。

六、爱护公共设施，如有人为损坏，照价赔偿。

棋类物品一律不得带出本室。

七、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

八、活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

九、阅览室仅供本单位人员进入或使用。

公司工会

KTV管理制度

一、自觉遵守KTV开放时间，服从工作人员管理。

二、讲究文明礼貌，维护活动秩序，不得争抢、起哄。

三、注意公共卫生，维护室内环境整洁，不随地吐痰和乱扔杂物，不得在室内吸烟。

四、严禁宣扬淫秽、色情、迷信或者渲染暴力等有害身心健康的活动。

五、严禁打架斗殴、酗酒、滋事、调戏、侮辱妇女等违法活动。

六、爱护公共设施，如有人为损坏，照价赔偿。

七、个人物品请妥善保管，丢失物品后果自负。

八、活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

九、本场所仅供本单位人员进入或使用。

大成娱乐公司生产管理计划书 第5篇

一、查贫因,细规划

余干县为国家级贫困县,余干县杨埠镇塔尾村为江西省“十三五”贫困村,塔尾村辖2个自然村,6个村小组,全村共有476户,2456人。大成国资公司领导非常重视定点帮扶工作,多次召开党委会研究布置扶贫工作,连续召开总经理办公会逐一解决扶贫资金,主要领导和分管领导亲临现场指导帮扶工作,大成国资公司紧紧围绕着基层党组织建设、自然村基础设施建设、村级经济建设、自然村民生工程建设四个方面入手,深入细致地开展精准调研,查实贫因。塔尾村贫困的原因主要有“丰收闸”电排站年久失修不能正常工作导致“失血严重”,基层党组织凝聚力和战斗力不强且没有长远的规划和打算,农村基础设施建设欠账太多,自然景观优势没有得到发挥,老少病残特困人员多等等,总之一个字就是贫啊!大成国资公司通过调研下定决心因贫施策,对贫下药。

定目标,定方向。在广泛调研的基础上,大成国资公司形成“十三五”精准帮扶规划(2015-2018),制定了以打造“乡村旅游投资自然村”的总目标,打造党支部战斗堡垒,发挥党员先锋模范作用,切实提高贫困村村民收入,努力做实精准扶贫工程,建设“水上乡村”和“桃花岛”乐园,力求通过大力实施乡村整治、加大基础设施建设投入等系列措施,使塔尾村能够在较短的时间内彻底摆脱贫困。

二、挖贫根,先止血

大成国资公司领导和驻村工作队通过现场查看、召开专题座谈会等方式深入细致地开展调查工作,调查发现塔尾村位于信江边地势较低,早期建设的余干县杨埠镇“丰收闸”电排站年久失修,不能正常开展工作,时常引发水患,村民不能安心耕作。为此,村民诉求强烈,座谈会上村两委成员异口同声地说,“塔尾村最迫切,最希望扶贫单位帮助解决‘丰收闸’建设问题,以保耕作平安”。

贫困村民的困难就是帮扶单位的心结。余干县位于鄱阳湖核心区,鄱阳湖水位高低直接影响邻近湖区地区农业耕作,当地水利建设资金对于电排站的维修资金需求可谓杯水车薪。根据相关部门规定,对规模一万亩以上稻田的电排站维护建设计划方能列入省市经费预算,对规模一万亩以下的电排站维护经费预算只能从县级经费中筹措。余干县作为国家级贫困县,水利建设经费预算更加紧张,由于维修资金迟迟不能到位,年复一年日复一日,余干县杨埠镇“丰收闸”电排站已经不再工作了,从此杨埠镇塔尾村、占坊村1400亩耕地缺乏了保障措施。通过论证,重建余干县杨埠镇“丰收闸”电排站不仅需要专业部门的规划设计,而且还需要几百万元资金。项目建设和资金筹措需要各级部门的共同努力,大成国资公司一方面向省水利厅等部门咨询,向上饶市主要领导汇报,希望能够把余干县杨埠镇“丰收闸”电排建设列入规划设计;另一方面多方筹措维修建设资金,及时组织开展维修和建设工作,以解决村民的燃眉之急。

功夫不负有心人,通过大成国资公司上下的共同努力,得到了上饶市委领导的高度重视,余干县委县政府给予了大力支持,最终通过协商确立了对余干县杨埠镇“丰收闸”电排站维修改造工程项目。由大成国资公司捐款50万元,余干县出资不超过50万元奖补资金用于杨埠镇丰收电排站维修改造,通过公开招标的方式确定维修和建设单位,倒排时间表,明确要求在汛期来临前完成“丰收闸”维修与改造工程。

顺利挖起贫根,成功抵御洪水灾害。由于各级领导的高度重视、关心和支持,“丰收闸”维修与改造工程在2016年5月份前如期完成了维修改造,经调试“丰收闸”能够保持正常运营。无巧不成书,就在2016年夏天,正逢双抢时节,南方连下暴雨,长江水倒灌,鄱阳湖水位长时间居高不下,最长持续时间达1个半月,信江水位多次超警戒水位,由于“丰收闸”能够保持正常运行,使村里有了安全耕作的保障,成功实现了多次排水,避免了稻田被长期浸泡和影响双抢工作的事情发生,特别是大成国资公司年初安排和实施的400亩良种培育,在汛期期间顺利完成收割,使我省种子工作得到了切实保障。

三、扶真贫,保输血

谁是真贫?除了听介绍还得亲眼察看。大成国资公司通过组织力量深入开展精准识别工作,发现塔尾村一贫如洗的村民还真不少,全村476户建档立卡贫困户有120户,全村人口2456人,贫困人口有396人,其中以“老少病残”为主的特困户有35户,这些特困户有的有长期病,有的是残疾人,有的是孤寡老人,有的是少年失亲。针对真贫人员,大成国资公司安排了领导干部结对帮扶,做到结对帮扶全覆盖,确定了时间表,做到一户一策,明确具体的帮扶措施,做到措施到户。

真贫就真帮。大成国资公司出台针对“老少病残”四类特困人群的具体帮扶措施,除了组织干部个人捐款帮扶和鼓励结对帮扶干部自觉主动帮扶外,每年安排不少于5次爱心活动;活动重点向35户特困人群倾斜,采取送钱送物资的输血方式推进,给予每户每年不少于600元的帮扶。2015年的“九九”重阳节,大成国资公司结对帮扶干部送节目送物资下乡,与全村60岁以上的老人一起度过一个难忘的节日,得到了老人们的欢迎和赞赏。2016年1月8日,募捐6000多元帮扶特困户朱太平。大成国资公司从职工补充医疗保险中挤出一部分用于补助发生重特大疾病的村民,2016年给予塔尾村3名疾病人员报销了6000元医疗费用,切实减轻了贫困村民的负担。2016年六一儿童节,大成国资公司结对帮扶干部自带干粮,一方面给塔尾小学送去儿童读物600余册和体育用品近100件,并帮助小学除草,师生们真是喜出望外,掌声阵阵,致谢声不断;另一方面结对帮扶干部自购米菜和油送到特困户家,自已动手烧了一桌午餐,奉献给全村的30多户高龄贫困户们去感受,老人们高兴的合不拢嘴,让孤寡老人们感受到了儿女般的温暖。大成国资公司每年直接给特困户送去现金和米油等物资不低于10万元,保证了特困户有衣穿有饭吃有房住。大成国资公司把扶贫点作为培养和教育干部的基地,要求结对帮扶干部到农村进行帮扶和接受教育,通过结对帮扶干部开展卓有成效的帮扶工作,真正帮在了贫困户的心坎上,使贫困户渡过一个又一个难关,村民们常竖起大拇指说:“帮扶单位好、帮扶干部好,这是真扶贫唷、扶了真贫。”

四、真扶贫,长造血

造血要有功能。塔尾村仅有的优势是拥有塔尾水库和自然景观且位于余黄一级公路,交通较为便利,适合发展乡村旅游。但是发展旅游业需要重金打造,余干县、杨埠镇、大成国资公司的意见高度一致,下定决心打造乡村旅游业。发展乡村旅游首先要加强党组织建设,从思想引领入手,塔尾村原为后进村,思想意见难统一,群众上访和信访不断,基层党组织战斗堡垒作用弱化,基层民主协商功能失调,思想得不到统一,工作常常处于被动状态,有令不行,工作落实不到位。

功能需要组织。为了改变塔尾村的面貌,大成国资公司党委和杨埠镇党委首先从党支部入手,硬件软件齐上马,一方面双方共同出资建设党支部活动中心;另一方面镇党委选定年轻的退伍军人党员作为贫困村的党支部书记,大成国资公司党委选派年轻干部担任驻村工作队长和兼任第一书记驻村,加强工作指导力度,把驻村工作队、驻村第一书记、村党支部书记的思想统一到以改变乡村面貌和实现脱贫目标上来,进而统一两委成员思想,并在全村进行宣贯。党支部结合“三严三实”专题教育,要求党员摒弃陋习,严于律已,模范带头,不发表不利于团结的言论,不做对乡村建设不利的事。常教则化,通过一段时间的努力,起到了较好的效果,把全村的思想凝聚到建设乡村旅游投资自然村的总目标上来,使群众看到了希望。党支部结合“党建+”工作,确定了“丰收闸”建设中心工作,以村庄整治建设为重点任务,把开展招商引资作为日常工作来抓,特色工作是抓民风建设和建立基层民主协商制。通过深入细致地开展工作,塔尾村的民情理事会工作取得长足进步,民情理事会把村里名望和辈分较高的人员、思想工作经验丰富离退休老干部、村里的致富能手等吸纳进来。2016年在党员中掀起深入开展“两学一做”学习教育,党支部的功能得到明显加强,在党支部的引领下,各项功能进一步健全,全村上下紧紧围绕建设目标,不令则行,贫困村脱贫工作得到有序推进。

功能要能持续。打造乡村旅游业必须从加大投入开展村庄整治工作做起,于是余干县、杨埠镇集中了300多万资金开展塔尾村中心村建设,分别修建了中心村广场,对余黄一级公路塔尾段进行了绿化美化改造并安装了路灯,种植了桂花树,在水库沿线种植了樱花,修建了樱花大道,其中大成国资公司单独出资建设了旅客服务中心用于服务旅客,塔尾村严格按3A级乡村旅游点的标准进行建设。一年来,通过村庄整治大大改变了村容村貌,来村里的人都说塔尾村变了,变美了。

功能健全了,引得凤凰来。余干的民风较为彪悍,这与乡村旅游点建设是个矛盾的焦点。乡村旅游除了风景优美外,更重要的是纯朴民风民俗才能使乡村旅游实现可持续发展,这既是当前又是长远需要解决的突出问题。近年来,通过深入开展教育,进行广泛宣传,强调共同维护良好环境,发展旅游经济使村民得到实惠,引导村民自觉按照旅游点好客友善的特征去为人处事。通过近两年的工作,塔尾村环境美了,从外地赶来观光的人多了,在村里消费的人也就多了,村里的人渐渐也变得更加友善了,可能是因为村民得到了实实在在的利益,收入得到明显提高,我们发现通过提高收入和长期教育引导能够有效改善村民行为处事。由于塔尾村的改变,2016年引进了客商并与村镇签订了投资意向协议,确定在塔尾村投入不低于1000万元建设集旅游、休闲、餐饮、娱乐、观光的一体化工程,按5A级乡村旅游点标准进行建设。通过“水上乡村”,“桃花岛”乐园等一系列措施的落实,乡村旅游点建设的目标初步实现了,村民耕作也有了安全保障,农民增收的目标实现了,塔尾村人均2700元纯收入跃升至3300元以上了,2016年塔尾村提前实现了脱贫目标。大成国资公司的帮扶干部付出了辛勤的汗水,使塔尾村具备了长期造血功能,必将给塔尾村带来深远的影响。

通过扶贫,我们感受到了塔尾村的村民比以往更加热情好客了,我们看到了来塔尾村观光和考察的人比以往多了,村里的客商们来了一拨又一拨,我们看到了外出务工人员返乡创业了。建设“水上乡村”和“桃花岛”乐园的梦想就要实现了,我们常常听到外出务工人员回乡后议论最多的就是乡村年年有变化,而且是大变化。