规章制度：质量综合月度考核标准

规章制度：质量综合月度考核标准（精选12篇）

规章制度：质量综合月度考核标准 第1篇

文 章

来源莲山

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一、考核指标

考核项目

标准分（100

分）

扣分标准

质量管理

（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣

分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣

分（3）没有成立

QC

小组扣

5分（4）

QC

小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣

5分。

产品质量

（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣

分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣

分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣

分（4）产品出厂检验每漏检一次扣

分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣

分。

服务质量

（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣

分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣

分。

质量体系运行

（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣

5分（2）质量记录每漏填一次扣

5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣

5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣

5分

计量标准

（1）没有建立计量器具台帐扣

分（2）计量器具不按规定送检，每次扣

分（3）没有建立标准登记台帐扣

3分（4）不按规定上报送检记录每次扣

2分。

二、否定指标

1.生产单位不按技术要求和操作规定造成质量事故，经济损失

万元以上，扣

分，并酌情追究单位领导责任。

2.产品（包括技术服务）被用户或油田质量监督部门检验出不合格或因服务质量影响了公司声誉，经查确属单位责任，扣

分。

3.质量体系外审核出现严重不合格项，影响了公司的质量体系取证，扣

分。

三、考核结果判定

分（含

分）以上为合格，75-84

分扣单位月度效益工资的5%，不满

分者扣除单位月度效益工资的10%，并视应负责任的轻重扣发责任单位月度效益奖金的5-10%。

文 章

来源莲山

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规章制度：质量综合月度考核标准 第2篇

1）、区域零售指标完成率指标，考核权重50，得分区间--60分。

区域零售指标完成率得分计算办法：把考核期的区域实际零售指标完成率乘以权重60，就是零售指标完成率的得分，最高可以到72分。

零售指标完成率=（实际零售值/零售指标值）*100%

零售指标完成率 指标得分=零售指标完成率*权重

2）、各类店铺上货标准占比完成率，考核权重20。

按照店铺分类表，A、B、C类等店铺上货比例为标准，（即：A类店铺，应季货品占比80%—100%；B类店铺，应季货品占比60%—80%；C类店铺，应季货品占比30%—60%）。月底根据到货率分析店铺上货率。

店铺上货标准占比完成率=分析出各类店铺应季货品占比/各类店铺上货标准占比*考核权重）

3）、各类店铺齐码率指标，考核权重15。

根据各类店铺上货SKU量，每月分2次（半月1次）与当前库存对比，计算每个商品专员所负责区域的店铺齐码率，将2次齐码率取平均值即为该商品专员本月店铺齐码率。核算方式：

单店店铺齐码率=月中+月底店铺上货SKU对比仓库SKU尺码求出尺码比例/2；负责区店铺齐码率=单店店铺起码率之和/负责店铺数量；

4）、店铺存销比完成率，考核权重15.每月将计划存销比指标。存销比完成率计算方式如下：

规章制度：质量综合月度考核标准 第3篇

关键词：煤矿安全,质量管理,标准化,考核机制,效益分析

0 引言

煤矿单位安全生产工作与企业职工的生命安全和财产安全紧密相连, 关系着煤矿改革发展的大局。近年来很多煤矿都成立了安全生产管理小组, 并制定了一系列安全质量标准化管理机制, 但是在机制执行过程中, 仍然存在很多问题, 其中考核机制不完善是导致安全质量标准化管理机制不能有效落实的主要原因, 鉴于此, 笔者提出应建立安全质量标准化三级考核机制, 强化安全质量管理机制的落实力度。

1 煤矿安全质量标准化三级考核机制

所谓的煤矿安全质量标准化三级考核机制就是将质量考核工作分成三个等级, 一级考核为矿区对各科室的考核;二级考核为各科室对各班队的考核;三级考核为各班队对个人的考核。该考核机制从现场安全效果、现场标准化的安全质量和人的安全操作行为等方面强化了对各科室、班队和个人的考核力度, 实现了全过程安全管理控制的目标。

1.1 煤矿对各科室的考核

1.1.1 确定责任主体并建立四项目标责任管理体系, 构筑煤矿统一规划的考核标准。

煤矿安全监察组织应做好监察工作, 职工群众应配合监察组织, 提供各项监察数据, 在职工群体中成立标准化安全质量督查小组, 按季度或月度对煤矿挖掘工作进行全面的检查。与此同时, 应严把施工质量关, 按照标准化安全质量监察机制考核各单位的施工水平。矿区应成立以各科室领导为主体标准化安全质量检查小组, 应评判挖掘专业的工作水平, 设置分数评定指标, 满分为100分, 矿区领导应占有30分, 基层组织应占有30分, 剩余40分留给生产队组互评, 在季末或月底总评该阶段的工作质量, 评定出一个先进工作团队奖, 予以相应的精神鼓励和物质奖励, 并对得分最少的单位进行批评, 也可以采取按队分组的方式进行评定, 考核前三名与后三名团队, 应按团队为单位调整工资待遇, 可以上下浮动5%到10%, 所处罚金额用于奖励优秀团队, 这样就可以激励企业员工更加卖力的工作。

1.1.2 量化、细化煤矿安全管理工作, 严格按照安全责任评定考核机制执行工作。

为增强各科室管理人员的安全管理意识, 全面提高各科室安全管理人员的业务素质和安全管理能力, 应实施各科室管理人员的安全责任量化考核机制, 细化各科室管理人员的安全管理任务, 使工作评价有理有据。应由矿区安全监察小组建立矿区技术安全考核档案, 并对照相关机制严格执行安全责任扣分考核机制, 将考核总分数设定为100分, 每半年或每个季度开展一次考核工作, 考核期间累计扣除超过30分的科室, 应找科室领导谈话, 并将考核成绩公布于企业公示栏。累计扣除超过50分的, 考核小组应下达书面警告, 当事人应立即停止一切工作到组织部报道, 考核小组领导人员、安全检查小组管理人员和组织部管理人员应对当事人进行安全培训, 考试通过后才可放其上岗工作。一个考核周期累计扣除超过60分的并且两个考核周期累计扣除超过80分的科室, 矿区负责人应解聘科室主任的行政职务, 使其待岗工作一个考核周期, 在待岗工作期间没有资格竞聘其它科室的管理职位, 并应调整其相应待遇, 如果在待岗考核周期内表现良好, 则恢复原有岗位与薪资待遇, 如果待岗考核周期内仍没有较好的表现, 则应立即开除处理, 严肃安全管理工作的执法力度。

1.1.3 强化责任制度, 严肃处理三违考核和工伤事故。

对单位内出现的三违考核与工伤事件进行严肃处理, 矿区应严格按照四不放过原则执行管控工作, 落实有事故必严查的工作原则, 严格考核兑现, 并同矿区管理人员的经济与政绩挂钩。

1.1.4 考核三违人员时, 矿区安全监察小组应建立全矿三违人员管理

档案, 一般三违人员应对其开展安全教育活动, 对严重三违人员应进行公开曝光, 并强制其学习各种三违知识, 最后通过模拟演练形式考核严重三违人员的知识掌握情况, 只有学习期与考核期都满足要求时, 才能使其继续复岗工作。

1.2 各科室对施工班组的考核

各科室对施工班组的考核应分别从班组三违情况、排查整改隐患情况、文明生产情况、施工质量情况、工商事故情况、标准化安全质量管控情况、完成工作任务的情况等方面考核班组工作水平, 各科室应建立健全标准化安全质量考核机制, 并应对照考核机制, 严格考核各施工班组的工作质量, 并建立相应的安全考核档案, 将每月的考核情况公布到企业网站或企业公示牌。在对施工班组进行考核时, 也应坚持落实扣分考核机制, 并应根据考核过程中各班组的失分情况, 对各施工班组的薪酬待遇进行调整, 使各施工班组真正认识到安全工作的重要性。

1.3 施工班组对个人的考核

施工班组对个人的考核主要应从个人三违情况、安全教育培训的学习情况、完成任务情况、守纪遵章情况和工作质量情况等方面对个人进行考核, 对个人的考核应同当班联保护保人挂钩, 如果一个人违规操作, 联保人也应该受到相应的处罚。各施工班组应根据本班组的实际工作情况制定出班组安全考核规范, 对照矿区总考核机制, 严格考核工作, 并将班组内的职工考核档案记录好。在考核过程中, 也应采取扣分考核模式, 根据班组个人的扣分情况调整其薪资待遇, 使个人能够积极强化个人综合素质, 提高安全操作水平。

2 三级考核机制的执行效果分析

煤矿标准化安全质量三级考核机制的完善, 使得煤矿安全管理工作逐渐走向规范化和制度化的安全管理道路, 进一步强化了标准化安全质量管理水平, 完成了矿区制定的最长化安全生产管理周期的目标。笔者矿区通过严格的考核与严肃处理, 罚劣奖优, 逐步强化了矿区职工的安全生产意识, 全面提高了矿区职工的个人竞争能力, 最终奠定了实现安全质量管理工作规范化、数字化和标准化管理目标的基石。在创建与实施三级标准化安全质量管理机制过程中, 笔者所在单位在当年标准化安全质量验收中所有矿井均达到一级指标, 在地区安全矿井评比中获得了优异的成绩, 得到了相关单位的嘉奖。由于本单位切实落实三级考核机制, 使企业安全管理水平得到了极大的提升, 实现了矿区安全生产目标, 基本杜绝了伤亡和重大人身事故的发生, 同时企业轻伤事故发生几率有明显降低, 截止到2013年7月, 笔者单位井下安全作业累计天数已经超过1000天, 马上就要实现连续三年矿区无事故的安全生产与管理目标。

3 总结

煤矿安全生产工作关系着企业发展和员工的生命财产安全, 但企业要想实现安全生产目标, 就必须建立完善的标准化安全质量考核机制, 严格按照考核内容开展工作, 约束并管控不合理的施工作业问题, 提高生产人员与管理人员的安全管控意识, 优化企业安全生产工作, 为员工营造出一个安全、放心的工作环境。S

参考文献

[1]王圣合, 郭玉福.创新煤矿安全管理构建安全生产长效机制[C]//煤炭经济管理新论 (第7辑) ——第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议 (2007) 论文集.2007.

[2]周生坤, 戴先东, 马成卫, 张义省, 魏俊泉, 王冲.“三精”安全质量标准化管理体系的构建与实施[C]//2009煤炭企业管理现代化创新成果集.2010.

[3]王金海, 王健康, 樊建哲, 孙招全, 孙松柏, 仪瑞亮, 樊升明, 奚录民, 高俊杰, 党礼平.煤矿安全质量标准化与精细质量管理模式的实施[C]//2009煤炭企业管理现代化创新成果集.2010.

实行综合目标考核控制护理质量 第4篇

生产组织与管理月度考核标准 第5篇

一、评分标准

考核项目

标准分

（100）

扣分标准

生产准备

1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分，生产组织与管理月度考核标准。

2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

生产组织

1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分，范文《生产组织与管理月度考核标准》。

3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

生产管理

1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

二、否定指标

1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。

特勤月度考核规章制度 第6篇

前言：

月度考核制度是决定特勤队员每月月度考核名次的重要依据，是根据特勤队员每日工作情况以及工作态度而制定的一项制度考核，其中包含多方面。比如：上下班迟退现象、内务卫生情况、巡逻情况、日常训练情况等。

处罚：

一：特勤队员在上下班迟到以及早退情况下，第一次警

32告处分，第二次迟到及早退扣除当月百分制考核5分，第三次迟到及早退扣除当月百分制考核20分。

二：特勤队员在值班期间保持好宿舍卫生，并交接给第二天值班组，特勤队员需将各自包干区卫生打扫干净后方可交接下班，第一次包干区卫生没及时打扫并下班者警告处分，第二次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核5分，第三次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核20分。

三：特勤队员在巡逻期间需穿戴好巡逻单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。巡逻期间严禁睡觉，抽香烟，玩手机灯现象。第一次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者警告处分，第二次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者扣除当月百分制考核5分，第三次巡逻期间被检查到装备不齐及巡逻规定者扣除当月百分制考核20分。

四：特勤队员在值班期间不得擅自离岗，值班期间有事外出需向组长以及中队长汇报，外出时间不得超过2小时。第一次值班期间被查出擅自离岗者警告处分，第二次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制5分，第三次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制考核20分。

五：特勤队员在执行所领导安排的任务时需听从所领导以及中队长工作安排，执行任务时需穿戴好单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。执行任务时不得擅自离岗，第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

六：特勤队员日常工作中需参加中队组织的日常训练。不得以外出工作为由拒不参加训练。训练期间特勤队员态度需端正，不得散漫，听从指挥。第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

奖励：

一：特勤队员在日常工作中听从指挥，态度端正，工作积极的奖励当月百分制考核5分。工作期间受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

二：特勤队员在参加栖霞街道联合执法的，在执勤期间听从指挥，工作积极，表现突出的奖励当月百分制考核5分，执勤期间受到栖霞街道领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

三：特勤队员在日常巡逻期间能够发现犯罪嫌疑人线索并及时上报抓获的奖励当月百分制考核5分，巡逻期间特勤队员现场抓获犯罪嫌疑人并交接给值班警组的奖励当月百分制考核20分。

四：特勤队员在参加大型安保活动中表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到分局领导表扬的奖励当月百分制考核20分。

五：特勤队员在日常内务卫生整理表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

栖霞派出所特勤中队

综合管理部月度绩效考核方案 第7篇

由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：

一、工作业绩（即月度工作内容）

部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：

工作业绩公共部分：

1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；

2、办公用品采购及询价；

3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。

4、完成6节课的培训课程。

5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；

（一）项目基金负责人

1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。

2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。

3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。

4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。

5、OA服务器维护。

6、继续落实研发中心项目。

7、如果公司有计划，开始办理CE认证。

8、完善基金项目工作指导书。

9、做好其他本职工作。

10、配合分子公司进行项目申报工作。

11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。

12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）

13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；

14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。

（二）行政助理

1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；

2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；

3、定期梳理公司各档案；

4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；

6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；

7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；

8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；

9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；

10、协助进行人力资源相关工作办理；

11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

（三）人力资源助理

1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；

2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；

3、各部门培训计划监督、落实；

4、协助进行公司各类活动计划、组织；

5、配合员工社会保险办理、变更；

6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及

员工档案管理；

7、协助进行人力资源月报表统计及上报；

8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

9、协助督促分子公司考核；

10、助进行公司企业文化建设宣导；

11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；

12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

（四）综合助理

1、配合进行项目申报；

2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；

3、协助进行OA服务器维护；

4、协助完善基金项目工作指导书；

5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；

6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结；

9、协助进行公司企业文化建设宣导；

10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；

11、员工休假文件草拟及福利筹备；

12、协助本部门其他员工开展工作；

13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

二、工作能力及态度考核

（一）公共部分：

1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；

2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进

一步增强团队意识。

3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。

（二）工作能力

工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；

（三）工作态度

1、纪律性

（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；

（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。

2、主动性

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

3、责任心

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

4、团队协作

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》。

月度计划制定落实监督考核制度 第8篇

第一章总则

第一条 为进一步规范和加强集团公司日常管理，使集团公司尽快走上可持续盈利、可持续发展的正常轨道，特制订本制度；

第二条本制度目标及意义，加强集团各分公司工作计划性和组织执行力，以加强工作作风，加快工作节奏，规范工作程序，提高工作效率，增加工作业绩。

第二章月度工作计划制定程序

第三条月度工作计划制定程序采取“从基层中来，再回到基层中去”的原则。新月度工作计划的制定程序，从原来的由各分公司、各部门自行制定、报批，改为由集团公司结合集团公司总体战略目标及各分公司实际情况向各分公司下达。集团公司设立计划部（前期可以由人事部兼），专门负责各分公司月度计划的制定、下达、监督、考核等项工作。

第四条新工作计划制定程序实行月底基层实际情况报告制度。由集团公司提供各分公司、各部门计划完成能力摸底情况表，各分公司先从基层和一线员工中了解当前部门和车间实际情况，如人员、设备及客户现状，包括员工的思想状况和积极性，通过与一线员工充分沟通得出部门月度工作任务完成能力或生产能力，并填写表格，这叫从基层中来，这就摸清了支持计划完成的“家底”（基础和条件）。各分公司根据部门计划完成能力情况和上月工作计划完成情况、本月预期可完成工作任务情况等，制定出本月分公司工作计划完成能力并上报；

第五条为了防止部门领导或员工个人少报或多报完成能力或生产能力，月度工作计划完成能力和完成情况实行全面与工资挂钩制度，即完成能力与其基本工资相一致（能力越强基本工资越高），完成情况（工作计划完成率）与绩效工资挂钩。基本工资（又称能力工资）与绩效工资（又称执行力工资）要根据岗位不同，确定不同的比例。

第六条月度工作计划的制定（最终确定）。集团公司根据集团战略目标和集团年度工作计划，结合各分公司本月上报的设备、人员、计划完成能力等实际情况，制定出各分公司月度工作计划。

第七条集团公司在制定各分公司工作计划时，应注意以下几种情况：1.各分公

司上报的部门和车间的实际情况及计划完成能力是否属实？如不属实要进一步调查研究，争取尽可能的接近事实。2.各分公司上报的工作计划完成能力是否符合集团公司的战略目标和年度工作计划？如不符合，要根据集团公司战略目标，结合各分公司实际情况进行调整。3.各分公司完成调整后的工作计划还需要集团公司什么支持？集团公司的支持是否能够及时到位？如资金方面、员工方面等（如部门或车间的员工数量不够，集团公司是否能够及时补充）。

第八条计划下达。集团公司把确定后的各分公司月度工作计划直接下达到各分公司总经理手中，同时根据分公司上报的计划完成能力确定分公司总经理的基本工资，根据月底实际完成率确定总经理绩效工资，并签订责任书。

第九条各分公司总经理的薪金由计划制定和计划完成情况确定。各分公司总经理要根据新计划制定程序及制度如法炮制，把工作计划逐层分解，最后责任到每一个人，最终形成千斤重担众人挑的绩效考核机制。

第十条各分公司总经理应对集团下达的月工作计划的工作内容和工作任务结合实际逐一分解、量化、细化，明确项目责任人和完成时限，全局性、跨部门（部室、单位）的工作，应注明负责组织协调的责任人；要督促相关责任人保质保量地完成工作任务，对未完成月度工作计划的，要在报送月度工作情况时说明原因，并在下一个月度工作计划时调整完成时限。

第三章月度工作计划必须具备的项目和功能

第十一条月度工作计划必须具备的项目和功能：有任务、有责任人、有标准、有时间、可监督、可验收、可考核。

各分公司月度工作计划必须具备的项目和功能如下：

1.责任人清晰：每一项工作任务都要有一个清晰的、唯一的责任人。

2.责任清晰：完成某一项工作前，必须明晰领导和责任人之间的责任划分。

3.任务清晰：让领导和责任人同时清楚明了的知道，责任人本月需要做好哪几项工作、完成好哪几项任务；

4.标准清晰：工作完成达到什么标准必须清晰，并符合可验收的要求。

5.时间清晰：工作任务需要在什么时间完成，完成到什么程度必须清晰。跨月度的工作要注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月达到的目标。

6.工作方法清晰：直接领导和责任人必须明确的知道完成某项工作将要采取的工作方法，以便于监督、督促和支持等过程管理。

7.考核清晰：明确规定按时保质完成任务后的奖励和未按时完成任务的处罚。

第四章月度工作计划的贯彻落实

第十二条月度工作计划的贯彻落实要坚持“加强监督检查，强化支持协调；明确奖惩标准，强化结果导向”的原则。

第十三条执行计划的第一步首先要让完成计划的工作单位和个人，充分了解本月的工作计划和工作目标，尤其要避免发生歧义，并签订责任状，明确奖惩标准、强化结果导向；责任状必须有三要素：1.唯一责任人；2.明确、清晰的考核标准；

3.时间和奖惩。

第十四条执行计划的第二步要让完成任务的组织开动脑筋、勇于创新，共同制定并明确知道完成计划的有效方法和支持条件，选择最优方案；

第十五条执行计划的第三步，在完成计划过程中，领导干部要根据工作性质频繁的定期督促和检查工作进度，如果支持条件发生变化，或者将要发生变化，或者遇到了不可预测的影响工作计划完成的新情况、新问题，领导干部要随时掌握、随时协调、随时帮助解决，和一线员工共同奋斗、共克时艰（齐心协力，共同克服当时遇到的困难和问题）。

第十六条执行《月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》情况本身，也将作为月度考核及工资发放的依据之一。希望各分公司认真执行。

河北同昶集团

二〇一二年五月八日起草人: 崔士忠

河北同昶集团

关于执行《月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》的通知

集团各分公司、各部门：

《同昶集团月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》已于2012年5月12日经领导审核批准，自2012年6月1日起施行。

河北同昶集团

铁路工务车间月度验收及考核制度 第9篇

一、组织机构： 为了抓好我车间验收，安全专项考核工作，成立考核小组： 组长：主任、党总支书记

副组长：车间副主任（生产副主任全面负责）

组员：车间其他干部、各工区工长

二、验收内容：

段、车间下达的月度生产任务、重点工作，段安全专项验收。车间干部考核、工长写实，轨检车指标考核，违章违纪、违标、“天窗”修考核、封闭网考核等。每季度对各工区的线路、道岔及外观进行评定，评定不少于三分之一。

三、分工：

（一）车间主任负责：车间干部、工长写实的考核。

（二）生产副主任负责：月度生产任务验收、重点工作、大修工区月度生产任务作业。

（三）安全副主任负责单元管理台帐（其他干部协助）：各工区班组管理台帐、设备检查记录、曲线检查记录、教育台帐、防护员通话记录本、问题库登记本、违章违纪考核、安全生产、天窗、封闭网考核等，检查考核室内外环境卫生及材料管理。

（四）道口副主任负责道口考核。

（五）车间月度生产任务验收检查时间。

1、生产任务检查时间：每月18日至20日。

2、安全专项检查时间：每月21日至30日。

3、各工区内页台帐每月20日至22日18时前交车间。

四、验收顺序：

1、车间每月对各工区各项生产指标、安全管理情况、内业管理进行验收。

2、双月验收顺序：金山店→大冶→新下陆→黄石西→大修；

单月验收顺序：。大修→黄石西→新下陆→大冶→金山店

3、段安全专项检查每月由段在车间管内随意抽查工区参与验收，其考核结果按段标准予以落实。

五、有关事项：

1、车间每月按验收结果根据各项综合考核指标分为顺序，第一名奖200元、第五名罚200元。（特殊情况车间考核会另定）

2、段安全专项考核按段有关标准执行。

3、段验收考核名次按段有关考核结果进行奖罚，其他工区不参加奖罚分配。

5、各工区通过验收考核，安全专项考核激励机制，引导职工自觉遵章守纪，按标准化作业，不断提高车间安全和质量控制能力，各项考核奖金分配，以管理责任、工作强度为基本原则，不搞平均分配，真正体现干与不干、干好与干坏、管理水平等。让职工在考核中提高自身自控能力。

6、本考核涉及与段考核产生不一致时，以段考核为准。

7、此办法下发当月开始执行

8、验收标准按部《铁路线路维修规则》中120km/h以下标准进行验收。

规章制度：质量综合月度考核标准 第10篇

1、目的

为了公平合理的反馈各供应商产品质量情况，促进供方提高产品质量及售后质量服务，减少不良库存，同时为我司采购订单分配提供数据参考。

2、适用范围

本程序适用于本公司供应商。

3、职责

3.1 质管部负责供应商产品质量评价排名及考核意见的申报；

3.2 采购部负责将产品质量排名评价结果作为供应商管理的重要参考，对采购量做相应的调整；

3.3 质管部品质解析员负责将相关质量问题传递给供应商并跟踪整改情况。

4、作业程序

4.1 产品质量评价的依据：各外购外协件入库不合格品数、生产过程不合格品调换数量；

4.2 评价资料数据来源：调取ERP中的统计数据；

4.3 评价方法

4.3.1 从ERP中调取外协、外购件入库检验批次不合格数量（退货数量，以及让步放行入库数量）和生产过程中各不合格品调换数量；

4.3.2 按各单一品的不合格数量的高低依次进行排名，同时根据相应的物料号和调换等信息，确定相应的供应商。

5、考核

5.1 质管部按月度进行统计零部件入库批次不合格次数，按50元/次考核供应商； 5.2 仓库按月度进行统计零部件让步接收数量及供货价格报财务，按公司规定进行考核扣款：让步接收按该批货款的15%进行处罚；

5.3 仓库按月度进行统计生产过程中不合格品数量报财务按公司规定进行考核：该批零部件价格的1.25倍进行开票； 5.4 每月对不合数排最前的3个产品对应的供应商进行考核200元/次；

5.5 每月质管部负责向不合格数最高对应的供应商发整改通知，限期回复整改措施（3个工作日），逾期不回复的考核100元/天；不能按回复整改时间完成的考核500元/次。

5.6每月质管部将排名最后三名的供应商信息及考核情况从OA上通报采购部和计划组，以此作为今后采购比例的参考依据，同时在质管部质量看板上进行公示，便于送货来的供应商对目前质量状况的了解并起到一定的促动作用。

补充：现增加对来料合格率低于98%的供应商的质量管理规定：质管部每月统计来料不合格率低于98%的供应商，并发出整改通知，要求其限期整改并回复整改对策，第一次仅发不合格整改通知，不作考核。若供应商改善无效，则第二次发整改通知并附罚款通知（考核200元）。若第二次整改仍然无效，将发第三次整改通知并且罚款加倍（考核400元）。超过三次仍然整改无效的，由质量部组织人员（生产、采购、质量、技术）对供应商进行现场检查，所需花费的费用由供应商全部承担，直至提出报告给分管采购和公司生产副总、总经理，更换供应商。

江苏××××有限公司

煤矿月度质量标准化自检表 第11篇

矿长签字：专业分管负责人签字：日期：年月日1

矿长签字：专业分管负责人签字：日期：年月日

矿长签字：专业分管负责人签字：日期：年月日

矿长签字：专业分管负责人签字：日期：年月日

弘扬煤矿煤矿应急救援安全质量标准化考核评分

矿长签字：专业分管负责人签字：日期：年月日

安全质量标准化月度工作总结 第12篇

4月份，由我矿质检办牵头，通过公司季度验收、质检员日常检查、及月度验收等形式对我队质量标准化开展情况进行了自评。

一、安全质量标准化开展情况

（一）安全质量标准化自查自纠情况。四月份累计查处各类质量标准化问题97条。其中公司季度验收1条； 质检员日常检查53条； 周检5次，共10条； 月度验收4条；

专业（科）队自检问题25条（附表）

（二）整改问题的整改效果评价。

隐患整改经验收93条一般隐患全部处理，达到隐患整改目的，93条隐患全部按照整改措施执行，整改质量均到位；其中，防尘设施方面存在的隐患最多，其次是人员操作不规范方面隐患较多，环境卫生方面最少，但由于人员配置不足。涉及面多范围大，巡检力度不够，问题不能及时发现和整改，导致各种设施维护管理细节问题重复出现。

对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准要求，所辖区域职工受到了正确的教育。

二、安全质量标准化建设过程中的存在问题

（一）出现的问题主要是现有的掘进面头多，井下所涉及范围广，所有巷道几乎没有防尘、防突设施的存在，现有人员严重不足，除日常防尘、防突、隔爆等设施维护、安装及管路延伸、回收及防突预测外，人员较为紧张，对于一些较远区域，不能做到班班巡检，及时发现和处理存在的问题。

（二）一些管路及设施维护需要关闭主阀门、停气、停水，势必会对当前生产造成影响，有些现场作业环境不能满足设施安装的需要。

（三）质量标准化标准执行不到位。由于人员的意识谈薄，只注重生产，不在意标准，造成很多设施安装没有达到标准，导致返工、窝工。

三、针对存在的问题改进措施

（一）、在制定工作面划分区域时，必须充分考虑现场实际，划分相连接的巷道区域，最大程度上缩小各个巷道之间的距离，避免责任范围不在同一处人员来回跑的局面。对较远区域设定专人维护。在影响安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，严格现场管理，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

（二）定期的对主要大巷、主要管路设施进行检查，发现问题，要做到有计划的进行整改，要抓住停产工作面不使用水气的时机，进行全面维护。

（三）强化职工素质，提高安全质量标准化标准

强化职工素质教育，通过培训、实际操作等多种手段对全体职工进行强化教育，使他们懂得更多，了解更多，知道标准、会用标准，干标准活。把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，形成“人人、事事讲求质量标准”。严格工程质量动态验收，严格考核奖罚。

四、下月工作计划

（一）井下各个掘进工作面的正常预测；

（二）按照质量标准化要求对井下各个工作面管路延伸、回撤及隔爆设施、防尘设施的安装、维护；

（三）定期对各工作面设施按照质量标准化要求进行排查，存在的问题及时按照要求进行整改。