优秀班组长推荐材料

优秀班组长推荐材料（精选13篇）

优秀班组长推荐材料 第1篇

优秀班组长推荐材料

卢军，男，4岁，中共党员，19**年参加工作，现任铁路维修队线路工区工长。卢军同志参加工作以来，一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，争创一流。由于工作表现突出，多次被评为公司****。

班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一个基层班组的工长，卢军同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读铁路线路知识、铁路线路设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、技术人员学习铁路工务操作技能、铁路线路设备以及设备维护保养等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在铁路线路维修作业和现场管理方面积累了丰富的经验。

在提高自身业务技能的同时，卢军同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，他发动员工积极参加我队组织的培训班，要求班组员工认真做好笔记，有问题的时候及时向兼职教师提问解答，在班组内部牵头成立了学习小组，利用业余时间向他们讲授铁路维护知识、铁路现场作业防护等安全方面的知识，还组织员工进行内部技能练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工。这几年，在他的传、帮、带下，线路工区大部分员工成为了我队的骨干技能员工。

在现场工作中，卢文军同志时刻把员工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司制定的各项管理制度和《铁路工务安全规则》。该同志几乎每天在完成作业任务后，总结一天的安全生产情况，接受工区的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达作业现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大铁路维修作业过程中的巡查力度，坚决杜绝带着隐患作业，作业任务结束后，他总是最后一个离开现场，坚持对当天的维修情况进行复检，坚持做到了施工作业无遗漏、无缺陷。今年以来，卢军同志现场制止了多起“三违”状况发生，向队里汇报了二十余条不安全隐患，现场带头全部整改，在维护员工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产、铁路线路安全运行等方面作出了突出贡献。自卢军同志担任线路工区工长以来，在他的带领下，线路工区上半年无“三违”行为发生，至今未发生过一起人身伤亡事故和铁路线路安全事故。

在班组管理上，卢军同志在班组劳动组织合理，任务分工明确，带领班组很好的完成“五型企业”建设的各项工作。卢文军同志还十分注重加强团队建设。为保证员工队伍的稳定，他坚持与员工谈心交流。由于他经常对本班员工走访谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。在全队广大干部员工中享有较好的口碑和声誉。

在做好班组工作的基础上，卢军同志还积极组织、参加公司举办的一些活动；在公司举办的技能比武中，卢军同志与工区员工合作取得了良好的成绩，而且再歌唱比赛和排球比赛中都取得了优异的成绩。

卢军同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理合理、公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及单位制定的各项规章制度，在提高员工专业技能和安全素质、维护员工安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。

**铁路维修队 2011年*月*日

优秀班组长推荐材料 第2篇

尽 职 尽 责 争 创 一 流

钻探班组是防治水队一个重要班组，担负着我矿采掘开工作面水文及地质构造超前探测工作。建队三年多来，陈国芳带领的班组成员从以前的不足5人发展到现在的12人，他们使用ZLJ-650、ZDY-750、ZDY-1200钻机，对我矿10-106、10-108、10-

110、10-201、10-205工作面、400轨道巷、400皮带巷、400回风巷工作面进行超前钻探236次，探测距离7000多米，探测隐伏构造15多处，准确率80%；并对水大的钻孔进行了取岩心、注浆、安阀门、注浆堵水，提前探测出了工作面存在的隐伏构造位置，为钻孔布置提供了可靠依据。应用富水异常区9个；引进预注浆施工技术在400水平皮带巷超前注浆200米，注浆量2600T水泥；应用注浆堵水技术施工防水密闭墙5道，为我矿安全生产顺利完成提供了强有力的保障。

在日常工作中，班组强化制度约束，一切按规章制度办事，不断提高现场管理人员的专业水平。经常召开学习工作会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法； 在安全管理和岗位操作规范管理上推行了正向激励考核办法，使安全管理的主导性从队干监督、到职工自觉遵守；在用人机制上，采取了竞争上岗、管理模式，有效激活了班组人员的工作积极性。

陈国芳坚持以身作则、身先士率，哪里有困难、有问题，哪里就有他的身影。在现场管理中，他认真落实“双建双达”各项措施，班前主动对职工进行培训教育，班中严格要求各岗人员的规范操作，班后坚持总结，从而使该班组每个职工操作水平不断提高；班组成员团结一心、密切协作、相互监督，班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好生产氛围。班组整体钻探作业能力在大幅度提高，为我矿安全生产奠定了基础。

优 秀 班 组 长 先 进 事 迹

陈

国

芳

防治水队 2011年12月29

如何做一名优秀的班组长 第3篇

1 确立目标

班组长作为兵头将尾, 要及时上传下达, 尊重领导, 团结同事, 组织协调好各方面的关系。要善于发现别人的优点, 注意沟通的方式方法, 把大事做细, 小事做透, 充分发挥人员的主动性, 调动班组成员的工作热情。遇到困难时, 要和班组员工一起想办法、出主意, 发扬团队精神, 齐心协力共同解决。既要实干, 也要巧干, 让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长, 使班组成员个个成为业务上的行家里手。

2 树立威信

班组长作为一名基层管理者, 如何在班组内部树立自己的形象和威信至关重要, 这就要求班组长在为人处世上要保持和善平静的心态, 要有一定的涵养和肚量, 看问题要着眼大局, 不计较个人的利益得失, 每件事都要从严要求自己, 勇挑重担, 无私奉献, 从小事做起, 从自身做起, 做好表率。

3 做到“五个抓好”

(1) 抓好班组的民主管理。

班组长要把班组成员的冷暖放在心上, 定期召开民主生活会、班委会, 共同研究解决在工作生活中遇到的困难。班组成员在生活、工作上遇到困难的时候, 大家都要促膝交谈, 相互商讨解决对策, 构建稳定和谐班组。工资奖金分配、工休假的安排、先进职工的评选等, 全部按照班组管理的要求, 做到公平、公正、公开。只有这样, 才能使每个班组员工在实践中感受到主人翁地位, 从而进一步调动员工积极性和创造性。

(2) 抓好班组安全生产管理。

班组位于生产的前沿阵地, 班组的安全管理, 重点在于盯现场, 抓落实上, 这就要求班组成员不管干任何工作, 都要养成“严、细、实”工作作风, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“保人身、保电网、保设备”原则, 严格执行“三卡一志”。认真开展一年一度的春季、秋季安全大检查工作和安全生产月活动, 班组长要坚持开好班前班后会, 做到可控、在控。始终如一地坚持每周的安全活动会和安全情况分析会, 对班组成员进行安全思想教育, 传达上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划等, 扎实细致地布置落实。此外, 通过认真学习各级事故通报, 增强员工安全意识、提高员工安全素质, 深挖工作中存在的不安全因素并进行彻底整改, 使班组员工时刻牢牢绷紧安全这根弦, 真正形成“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。

(3) 抓好业务学习。

做好班组员工培训工作, 是每个班组长的重要任务。班组长要有与时俱进的精神, 要有较高的专业技术和技能, 要善于带动班组成员学习, 在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上, 有针对性地制定学习培训计划, 组织班组成员进行学习, 开展劳动竞赛和职业道德教育活动, 把学习创新作为工作进步、技术进步的永恒主题, 贯穿于各项工作的始终, 在班组中形成尊重技术、尊重知识的氛围, 全面提高班组成员的整体素质和岗位技能, 掌握过硬的技术, 提高现场分析问题、解决问题的能力。

(4) 抓好员工的思想动态。

员工的思想情绪是影响安全生产工作的重要因素。为此, 班组长应时刻观察了解每位员工的思想情绪, 及时解决员工工作、生活上遇到的各种困难, 使班组成员树立自立、自强、自信、乐观的思想, 从而积极投身到工作中去。

(5) 抓好班组管理工作。

班组管理关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为班组长, 要巧妙地运用情感激励这个方法来做好工作, 通过对班组成员的情感投资, 发挥其内在的潜力, 从而使班组人心凝聚, 形成合力。同时班组长在班组管理中还要有严厉的一面, 原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短, 人尽其才, 充分挖掘潜能, 努力把各项工作做得尽善尽美。

4 重视创新

科技引领发展, 创新永无止境。班组长要在班组成立QC小组, 不断研究新的课题, 重视技术创新。班组QC科技成果的及时运用, 不但能解决实际工作中的难题, 而且可以避免检修中人、财、物的浪费, 降低运行设备的事故率, 保证供电可靠性。从经济效益上分析, 能降低运行设备的事故率, 减少停电次数, 提高供电能量, 降低设备维修成本。

向您推荐《新世纪班组长》 第4篇

“培训是对员工最大的福利，学习是提高素质的最佳途径。”可是目前关于班组管理培训方面的指导性教材实在是少之又少，多数教材主要是面向企业中高层管理者，其内容更多是理论、战略层面的东西，是面向高层经营者的思想工具，这些对于基层管理者来讲，不易被理解和掌握。再者，某些作者没有在基层的从业经验，造成理论与实际结合失衡，导致书藉的可读性和借鉴性较差，因此很难找到一部系统的贴紧基层管理实际的指导性读本。《新世纪班组长》顺应了这种需要。本书集管理学、管理心理学、行为科学等内容于一体，作者闫志明将自己在企业工作几十年的知识、经验、思考浓缩到这部书中，帮助基层管理者消除管理盲点和误区，讓你在管理中心手相应、游刃有余。这是一本不可多得的基层管理读本。

《新世纪班组长》以“以人为本”的人本管理理念统领全篇，以班组长“走进班组、融入班组、干好班组”为路径，倡导建立班组内部的管理文化(如团队精神、执行文化等)，构建和谐、高效团队，改善组织机能，提高管理统御能力，加强情商修炼。本书有六大亮点：

亮点之一：引入“管理统御”；

亮点之二：倡导团队精神、建设执行文化；

亮点之三：情商修炼；

亮点之四：引入“行为模式分析”；

亮点之五：班组激励；

亮点之六：管理漫画、工具箱、资料箱。

《新世纪班组长》各章节环环相扣、相互交融，将单独的章节放在全局的观点上去理解，你会更深地领会其要义；倘若能结合自身实践来参悟，将更有利于你领悟本书之精华。一书在手，将为你的班组管理助一臂之力。

作者：闫志明，内蒙古第一机械制造（集团）有限公司三分公司干部，高级经济师、会计师，大学学历，曾担任过统计员、政工干事、党支部书记、车间主任、经管室主任、公司办公室主任。

优秀班组长推荐材料(王东) 第5篇

王东同志1991年参加工作，现任采煤一工区维护班班长，主要负责高档普采工作面机电设备的维护和检修工作。多年来，凭借其高超的机电维护、维修技术和人性化的管理风格，得到了全区干部职工的一致好评和肯定，多次在矿“机电技术大比武”中获奖，获得了“先进个人”、“安全标兵”、“优秀员工”等荣誉称号。一直以来，王东同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读煤矿开采、煤矿机械设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、同事学习配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在设备管理、机电设备维护、维修和现场管理方面积累了丰富的经验。

在提高自身业务技能的同时，王东同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，他发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用业余时间向他们讲授机电维护、井下安全方面的知识，还分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有12名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。

在设备管理方面，王东同志喜欢钻研且勇于创新。在21302工作面跳面期间，原定计划使用SGB-40E溜子跟窝掘进新切眼，透窝后将该溜子拆除，然后铺设SGB-630/150C型可弯曲刮板输送机用以工作面正常推进期间出煤，最后组装煤机。王东同志凭借自己多年的工作经验和对机械设备的详细了解，大胆提出掘进切眼时使用SGB-630/150C型刮板机跟窝，这样就

省掉了40E溜子的铺设和拆除工序，而且在切眼掘进过程中就可以开始组装煤机。但是150C型溜子的机尾较为笨重，在溜子延长过程中工人将付出大量的体力劳动。针对这种情况，他又大胆地提出在掘进过程中使用SGB-40T型刮板输送机的机尾和SGB-630/150C型输送机的机头及中部槽配套使用，巷道透窝后，只需要将机尾调换便可正常使用。工区采纳王东同志的建议后，较原定计划提前了18个小班完成任务，当月多生产原煤5000余吨，创造了明显的经济效益。

在现场工作中，王东同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。该同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，王东同志现场制止“三违”20余起，向工区汇报不安全隐患32条，现场带头整改28项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自2001年王东同志担任维护班班长以来，在他的带领下，维护班至今未发生过一起人身伤亡事故。

在班组管理上，王东同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈

一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，王东同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职10年来，维护班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了10年来无人员跳槽、机电设备无计划外影响、无安全事故、工程质量优良品率100%的好成绩。

我们认为，王东同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和矿及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。

采煤一工区

优秀班组长-李云松推荐材料范文 第6篇

李云松，男，汉族，城合工，1993年7月中技--电钳专业毕业后到矿参加工作。16年来，一直从事电工、安全监测工作。因电工、监测技术十分熟练，工作积极主动、敢于负责敢于管理，而担任通风队监测电工组组长。

在他的带领下，监测电工组除确保全井14～20台局扇、5～10台水泵、10个监测分站50余只甲烷传感器、4台甲烷断电馈电仪的安装、维护、调校工作外，还顺利完成了矿KJ90监测系统升级改造以及安全评估、年末检修期间的大量工作。

电工、监测技术性极强，是一失之毫厘，谬以千里的工作，工作中要求一丝不苟，稍有不甚就将酿成事故。他从接好每一个线头入手，要求组员按章遵规认真操作，且要求别人做到的，自己首先做到。2008年10月安全评评估期间，队采取了针对性的局部通风、安全监测等管理措施。其中，监测电工组局扇拆装、监测监控任务繁重且十分紧迫，要求在1天内必须完成。在人员紧缺的情况下，他主动承担起八水平4台局扇的拆装任务。为杜绝失爆，他严把开关、闭锁、传感器等设备的每一个接线头接线工艺，堵实每一个电缆“堵头”，经一个晚上的连续作业，圆满地完成了工作任务。

他不断学习法律、法规知识，如《煤矿安全规程》、《电工手册》、《安全监测工》等，学习矿井通风、瓦斯监测新技术新工艺，-1-

并注重理论指导实践，监测、电工技术日趋精练。在他的带领下，2008年，电磁闭锁风门、语音提示风门、风电瓦斯闭锁、风机开停传感、水泵水位开停传感器等新技术，先后在井内得到推广应用，取得了十分显著的安全、经济效果。

他十分注重班组管理，充分调动组员生产工作积极性。他不断强化安全意识、责任意识、服务意识。他还言传、身教、手帮组员不断提升监测、电工水平。做为组长，他敢于负责敢于管理，真正把分管的监测、电工职责真正担负了起来，并团结带领全组按质、按量、提速、准时完成队内安排的各项工作任务。

通风队党支部

优秀班组推荐材料(开方2组) 第7篇

开方2组是一只年轻的队伍，是一只创新的队伍，更是一只遇见困难迎刃而上的队伍。回首2011年上半年，我们开方2组主要事迹材料总结如下：

1、安全生产：开方2组始终以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指引，加强管理，严格遵守公司的各项安全生产规章制度，圆满实现投产至今的近半年时间里无任何安全生产事故。在日常工作中，每位组员都具有较高的安全意识，时刻牢牢绷紧安全这根弦，加强对HCT开方机及现场巡查，把事故消灭于萌芽状态。

2、生产任务及质量：在潘主任的正确领导下，全体组员齐心协力，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了车间的生产任务。在实际工作中，认真负责，注重细节,精益求精，所切出的多晶硅块质量稳定，无较大质量事故发生。

3、劳动纪律：没有执行力就没有竞争力，无规矩不成方圆；我们开方2组组员严格遵守公司的各项规章制度。班组出勤率达100%，组员无脱岗、串岗、睡岗等违规违纪现象。

4、团队精神：人心齐，泰山移。在工作中，我们开方2组团结一致，心连心共闯难关，相互扶持，相互学习，发扬勇挑重担、积极向上的优良传统，为公司创造了突出业绩，是一个具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。

5、学习提升：开方2组多次组织学习公司各项规章制度、岗位职责及工艺规程；在不断提高自身操作水平的同时，还经常向切片车间其他工序请教工作中遇到的各种难题，使他们的技术水平不断提高。并且针对自身在工作中的毛病、坏习惯和一些基础的操作技术在班前会上开诚布公的提出，边找问题边解决问题。

6、组织协调：开方2组全员都有较高的集体荣誉感，积极配合上下工序班组的工作；认真执行切片车间交接班程序，同一岗位的两人交接后签字才能离开。

7、6S及现场：开方2组作业区域内，公司检查中无任何不良记录，工具、物品分类摆放整齐，无乱扔垃圾等不文明现象。在开方现场，各项工作都安排得井井有条，并且保质保量的完成了切片车间的生产任务。

8、帮助其他部门：硅片事业部切片车间是一个整体，分工不分家。每当赶生产任务的时候，开方2组积极配合机加工班组的生产安排，优先安排出锭和取块，为机加工工序争取了时间和效益；帮助硅块检测班组清洁硅块表面的残留砂浆等等。每次流下的是汗水，收获的是喜悦，看见同事会心的微笑，看见切片车间取得的一个又一个成绩，作为硅片事业部切片车间的一员深感无比的荣幸与自豪，能够在这样一个大家庭工作，更是其乐无穷，真正实现了“工作幸福，劳动快乐”。

9、开方2组成员针对硅片事业部投产以来的不足之处，提出了多项合理化建议，如取下的多晶硅块由交机加工工序变更为交硅块检测工序，拆卸HCT开方机收线轮的频率由3刀/次变更为10刀/次，所产生的多晶硅锭边皮角料归类整理等等。

在2011年下半年里，我们开方2组将再接再厉，齐心协力，锐意进取，克服困难，坚持不懈，在切片车间主任潘主任的正确领导下，认真完成切片车间的各项生产任务，提高工作效率，降低生产成本，为重庆大全新能源有限公司的发展贡献我们的力量。

硅片事业部切片车间开方2班

优秀班组长推荐材料 第8篇

钛白三分厂机修班是我分厂作业区域最为广泛的班组，负责维护整个分厂设备。三分厂成立以来，设备问题从未间断，机修平均每天接任务单8项，机修班的艰辛毋庸置疑。一直以来，机修班都本着“奉献、进取”的精神投入工作，并积极加强班组管理建设，一直走在“文明服务、保生产、保安全”的最前线，为分厂顺利生产提供了良好的保障。

一、始终保持团结拼搏、不畏艰辛的精神。机修班是一个特别的班组，因为它特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚克难。不管刮风下雨，还是严寒酷暑，只要有维修任务，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。机修班不仅具备较强的业务能力和丰富经验，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。因此，自三分厂机修班成立以来，维修工作一直安全、圆满的完成。今年9月是最为棘手的一个月，因为面临环保的压力，三分厂机修班不仅要肩负着三分厂技术改进与日常维修的重担，还要安排出人手去支援动力分厂压滤机的安装。而动力分厂的压滤机能否安装完成又关系着整个公司的生产状况。因此，机修班的压力可见一斑。根据数据显示，9月份机修共接单200多项，其中普通检维修66份，动火作业票61份，高空7份，受限空间1份，单张小项作业票93份。其中，关键设备的维修有：B雷蒙机磨辊的维修更换；煅烧冷却窑的维修；配酸站93%酸管管路维修；安装配酸站石墨冷却器等等，面对这些影响生产的设备问题，机修人员不管多晚、多累，都会以最快的速度完成维修任务。

二、积少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，培养员工养成节约的好习惯。为员工创造一个班组节约用水、节约用电、节约用材料等事事节约的工作氛围。譬如：平常用到的切割片，电焊条，免垫片红胶，旧螺栓等维修常用易耗品，实行“合理利用，统一管理”的方案。可用的螺栓，垫片等必须及时回收始终做到从小事做起。还有设备维修中拆除的废旧配件，还能够使用的，都进行了妥善保管，以备其他设备维修时再用。

三、注重安全学习，做事有责任感

机修班的每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，要求员工能够牢记各种安全许可和作业票证的申请程序并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业，按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

四、求真务实，全面完成检修工作，有力保障生产需求

生产的连续，设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，机修班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题有一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。

9月份分厂关键设备问题比较严重，维修时间紧迫，任务繁重，但机修毫不畏缩，勇敢地扛起“保生产”的大旗，保证设备的稳定运行，确保生产顺利进行！机修班9月份创造的成绩大家有目共睹，班组人员不但安全的完成了本分长的维修任务，还支援了动力分厂的压滤机安装建设。班组成员有决心亦有信心，不管今后任务多么艰辛、多么繁重，大家精诚团结，继续发扬吃苦、拼搏的优良作风，一定能使分厂设备更稳定、更高效地运转，使各项工作更上一层楼，更好的为分厂、为公司服务！

鉴于机修班在9月份优异的表现，分厂推荐其参加公司优秀班组的评选。

钛白三分厂

优秀班组长推荐材料 第9篇

——平凡中的感动

时光如水、岁月如梭，有时候我们总抱怨这世上可感动的事情越来越少，其实在生活和工作中，只要你用心感悟，许多细节都会让人心生颤抖。在电话站这个平凡的岗位上，有着一群不平凡的人，他们用平凡的方式谱写出一曲曲动人的乐章。

我的班长XXX就是这些平凡的人群中的一个，在工作期间不论是作为一名机务工还是作为一名班长领导，他首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标，工作计划，尽心尽力帮助同事，要求自己掌握全面的业务知识，怎么传达他掌握的业务知识帮助同事，怎么通过自己所掌握的知识和力量更好地尽责工作，又怎么样热心地服务用户解决用户的障碍疑惑。这一系列的怎样时常督促他树立正确的工作态度，做好自己的一项工作。

电话站综合班的的一项重要的工作内容就是通过电话服务解决用户的电话和网络故障。他时刻都告诉自己，在工作中，个人的一言一行都代表单位的形象，他总是把真诚的微笑献给用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误解的用户时，他牢记“用户永远是对的”的口号，用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去化解用户的误解和怒火。很多次面对用户满嘴脏话，面对用户的怒气冲冲，他只是耐心聆听用户的投诉，他一边耐心的为用户解释疑惑，找出问题，尽心尽力的帮助用户，用户终于被他平凡朴实的话语，热心服务的真诚所感动。

我的班长他在平凡的岗位中，坚定信念，恪守职责，真心、细心、全身心为用户服务，完成岗位职责，这就是他在平凡的岗位上做出的不平凡的感动。

钳工班组先进班组推荐材料 第10篇

钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自2012年以来，坚持“以责任推进班组建设”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才培养为目的的管理特点；形成了人人管安全、人人有区域、人人有特长的特色班组。

一、务实与创新结合做安全

为保证班组本质安全，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：

1、安全学习教育。对集团公司、公司、作业区下发的各种安全文件、制度、事故案例都认真及时组织班组成员学习，特别是对典型事故案例的学习，切实要求每位班组成员深入地结合维护区域设备进行学习反思，找出相似危险源，明确后果严重性，反思预防控制措施。每周精心策划、组织召开主题鲜明醒目的安全活动，切实在班前会进行危险源告知与安全交底，时刻提醒大家保安全才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员安全意识。

2、安全隐患整改。隐患整改，发现是第一步，创新“发现不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧安全紧箍咒”的班组安全文化，要求每位班组成员细心发现区域设备存在的大小安全隐患并及时汇报，然后明确责任人协同进行定期整改。

3、检修安全。每班轮流安排安全员负责区域设备检修安全，在检修时严格要求制定与执行安全措施：明确危险源，制定可靠控制措施并严格领导审核后执行，明确安全互保对子、互保责任。

4、安全考核。制定安全群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成员查出违章即对全小组成员进行考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。

二、转变思路抓设备精细化管理及维护

1、建立健全设备档案及检修、点检、维修技术标准。2013年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月计划检修。2013年中旬在人人有区域有责任的情况下取得了设备记录及建档的明显成效。至2013年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、2014年下半年，因公司生产需要，部分人员抽掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。

3、设备区域扩大及人员紧缺的情况下本班组从精细化着手针对问题设备采用集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进行了整改、改进，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。

4、标准化作业，根据现生产情况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准及时贯彻作业标准，让每个人达到设备检修有标可依、依标维修。

三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化氛围

在实际工作中，注重班组成员技能特长的发挥与提升，取得了2014年钳工技师（资格证）四人的成绩。同时培养出专业硫化工李强、路照龙（曾保质保量完成了2#窑成品皮带、3#窑熟料外排3#皮带、矿粉磨回料皮带的胶结，指导外协队伍完成老线制成区域皮带的胶结，并多次利用业余时间对作业区职工进行硫化操作技能培训），液压张毅、阮良（掌握了2#窑篦冷机、生料立磨、矿粉立磨、水泥磨的液压站及其液压系统的调试维护及相关资料收集），气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波（完成了2#窑减速机、辊压机减速机、石膏入库提升机减速机的大修）等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进行群检，对当天发现的问题不放过。2013年5月胥鹏宏点检发现篦冷机油缸行程异常，检查发现油缸联母断并进行了及时抢修，2013年7月徐光泽发现供料提升机轴承异响检查发现轴承保持架坏并进行了及时处理，2014年10月徐发鹏点检发现链斗机滚轮基座开焊并进行了及时处理等都是不影响生产的情况下及时发现并排除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的习惯和区域设备责任感。同时培养了班组成员之间发现问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。

四、加强技改攻关，降本增效

在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。2013年，提出并进行了2#窑头尾密封方式改进，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了基础。2014年进行了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改进保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班2013年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超计划完成了作业区万的修旧利废任务。

明星班组推荐材料 第11篇

——xxx组梁建明班

xxx三组共xx人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自去年二月至今，共12个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，努力的去完成各种艰难任务。他们每天工作在生产的第一线，不怕脏、不怕累各自坚守自己的岗位。及时的把井下瓦斯情况汇报值班室，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

春节期间该班组因回家探亲人员较多，这就导致了人员不足。但为了公司安全生产，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，在岗的瓦检员主动提出不请假、不休息。与公司采掘生产同步工作，保质保量地完成了任务，有效的缓解了人员不足的情况，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

他们始终认为把平凡的事干好就不平凡，每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解采掘面生产和电氧焊作业点的情况，该班组员工从没有因影响生产被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

三、业务精湛，险中求胜

瓦斯高的地方，就是他们的岗位，就是他们战场，只有把现场情况掌握了，才能采取有效措施进行治理。

随着采掘的不断延伸，瓦斯已成为制约矿井安全、高产、高效的瓶颈问题，他们时时告戒自己：瓦斯管理的重点在现场。为此，他们每天坚持到瓦斯高的地方跟班检查。为了保证我公司全年原煤生产任务的顺利完成，该班组成员任劳任怨轮流在工作面盯岗，并随时汇报工作面的气体情况，为我公司的安全生产做出了应有的贡献！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在今后的工作中，他们将继续一如既往地为我公司的“一通三防”工作奉献自己的青春年华，他们将在打造本质安全型矿井的征程中大显身手！

明星班组推荐材料

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先进班组推荐材料 第12篇

一、强化员工思想

xx班全体班员都是在以蓬勃向上，充满活力的精神貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中去。在落实分公司的各项文件精神中，xx班认真组织班员在第一时间内学习，知晓率达到100%。因为他们深知有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福。

二、强化班员业务

加强班员的业务培训永远是xx班的首要任务。一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的，所以在日常工作中，xx班在业务培训方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。他们根据具体情况安排业务水平好的班员去帮业务较差的班员，曾强了他们班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的氛围在他们班得以体现。而且他们班每月对班员都是进行有计划的培训，通过理论和实际操作相结合，大大提高了他们班整体的业务水平。在做好业务培训的同时他们并没有“各扫门前雪”，而是“兼顾他人瓦上霜”。曾多次协助站内打扫岗上及驻地的卫生、帮助食堂做一些他们能力所能及的，从没有过一句怨言。因为他们坚信，一花独放不是春，百花齐放春满园。

三、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xx班还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，二班有一个好的工作方法，就是出现问题及时开会，大家共同想办法来解决问题。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。二班是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。收费五班在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小

组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上东坝头站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

不同形式的班内活动不仅能充分调动员工积极性而且能促进班内的发展管理。利用班务会时间加强知识学习，其中不仅有读报交流会、游艺活动、体育课、更会不定期地举行知识擂台赛。为此班务会之外还举行了业务比赛以评出优秀的能手，除了这些大型的班组活动，班内还组织大家集体看科普电视节目，班长更是为了员工上班能有个好心情组织员工上岗前讲幽默笑话以激发员工对工作做到微笑服务。

2011年的各项活动充分展示了二班员工的积极性，增强了竞争意识，服务意识，营造出一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，并形成了坚持以服务为宗旨，为了更好的体现四个形象，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高业务知识的目的，培养了二班人员的“争创一流，积极向上”的工作氛围。他们认为：只有继续努力，提高服务意识和服务水平才会有更高、更好的成绩。

2011标兵班组推荐材料 第13篇

——第二发电车间锅炉二班

立足岗位，创新务实，争创一流班组是第二发电车间锅炉二班全体成员对自己的要求，锅炉二班现有职工6人，其中班长1名，安全员1名，司炉4名，均具有大专以上学历，均获得司炉上岗操作证。一直以来，本班始终把安全作为生产的首要前提，以安全促进生产，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，培养出了一支业务熟练的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，为公司连续安全运行2000多天的好成绩做出了贡献，为公司的安全生产工作做出了榜样。

汗水浇灌出的是一条闪光的足迹：锅炉二班在2007--2009年均被评为黄陵煤矸石发电公司的“先进班组”，在2010年被黄陵矿业集团评为“优秀班组”。锅炉二班班组长在2007年被评为黄陵煤矸石发电公司的“先进班组长，在2008年被黄陵矿业集团评为“优秀班组长”，在2009年被评为黄陵煤矸石发电公司的“百日安全先进个人”，在2010年被黄陵矿业集团评为“创新管理优秀班组长”，在2011年被评为黄陵煤矸石发电公司的“二星级员工。

2011年举行题目为4#炉底渣含碳量较高的QC活动，并获得陕西省电力行业协会举办的QC小组活动评比三等奖。

第二发电车间锅炉二班全体成员立足本职岗位，诚实劳动，文明从业，树立了较好的敬业意识、和质量、安全、效益、竞争、服务等观念。并能结合公司开展的5+5岗位管理文化在生产实践中总结出了一套行之有效的管理办法，主要内容可以概括为：实行“小立法”、召开“小会议”、开展“小竞争”、做好“小市场”、搞好“小定位”、征集“小建议”、执行“小奖励”、树立“小楷模”和培养“小文化”这就九条管理办法，体现出新一代电力工作者的主人翁风范。

一、以5+5岗位管理文化为目标，加大“小立法”，夯实班组建设基础

锅炉二班根据公司的规章制度，密切联系公司正在实施的5+5岗位管理文化，以5+5岗位管理文化第一个5中的精细、精准、精确、精益、精美为标准制定出了相应的班组管理规范。以此规范班组员工的思想和行为。

一是实行小立法。为配合公司5+5岗位管理文化实施进展，第二发电车间锅炉二班制订了一系列班组内部小立法，以此作为规范职工的行为准则，例如在接班前必须由班组长到生产现场了解运行状况及现场存在的问题，发现问题应及时处理；开会前必须由班组长向全班人员通报上班运行情况及注意事项和危险点；接班后巡检人员必须认真检查巡检，坚决杜绝走马观花式巡检。对辅机的油位，冷却水，轴温，振动，油温，转速需认真检查，发现问题及时向主控联系等一系列规章制度，如未按规定则直接扣除岗位精细化管理考核分。

二是严格岗位操作流程。按照公司推行的“双述”(岗位描述和

手指口述)活动的要求，锅炉二班全体职工一直严格按照操作流程，确保安全生产，使职工在操作过程中避免因人为因素造成的不安全现象和事故的发生。在工作中运用心想、眼看、手指、口述等做法，对工作过程中的每道关键操作、关键部位、关键环节进行安全确认，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。

三是规范班组管理。锅炉二班员工坚持认真学习落实班组安全手册，始终坚持“安全发展，预防为主”的原则，从思想上认识到安全生产的重要性；坚持提高生产技术能力，熟悉操作规程；要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。凡事都要尽心，凡事都要精心，在专业知识领域精益求精，杜绝任何麻痹思想，端正思想态度，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。

二、以“小讲堂”为重点，开好“小会议”，提升班组素质。锅炉二班利用班前班后会及学习班时向以“小讲堂”的形式对平时在工作中发现的难点，疑点问题进行集中开会讨论处理，提升班组总体素质。

该班组制定相关制度标准，开好班前班后会，使职工明确班前班后会的内容及其流程。坚持以人为本，活跃班前班后会气氛，例如对当天过生日的职工对其进行祝贺，并通过班前班后会的“感情互动”，同时借鉴白国周班组管理法中的“三必谈”身心调试法解决员工生产生活的困难和思想波动，对发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，注重观察同事们在工作中的思想情绪，发现情绪不正常，急

噪，精力不集中或神情恍惚的问题及时谈心交流，弄清原因因事利导，帮助解决困难和问题，消除急噪和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产能力。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，使班组成员产生一种归属感，亲切感，责任感。

三、“树典型”、“立标杆”，搞好小指标竞赛，形成争优创先气氛

一直以来，锅炉二班就注重在班组职工中树立典型，以优秀职工带动全体职工，形成争优创先的良好工作氛围。特别是我车间实施值际小指标竞赛以来，锅炉二班更是积极配合，通过班组小指标竞赛，提高班组成员工作积极性；通过每日一星的评选制度，选出每日岗位系数最高的职工，并予以口头表扬；在班组内部进行优秀员工评选工作，通过在平时的工作中搞好小指标竞赛，带动起职工争强好胜的心理。班组通过组织手指口述，交接班法竞赛，岗位描述竞赛，岗位价值成本绩效考核竞赛，不但使技术好的职工由于强烈的认知感，而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的员工向前看齐，形成互帮互助，人人挣先的好局面。班组长看到，班组成员看中的不是竞赛奖金而是一种认同和自己在班里位置的确定。自从开展手指口述，交接班和小指标竞赛后，班组成员弄清了自己的岗位流程。应该干什么，怎样干好活，应该注意哪些危险点，应该管理哪些设备等等。最近班里来了几个新学员我们接成一帮一结对子。工作中老工人和老工人之间比试传授技能，新学员和新学员之间比试接受技术的能力，大家你追我赶，互帮互助。充分把握活动竞赛契机，使

老员工的业务技能大大提高，尤其是新学员 的技能水平。通过开展“小竞赛”这样的活动，班组成员的积极性提高了，也实现企业，班组和员工个人三赢的目的。

四、以5+5岗位管理文化为核心，做好“小市场”，推进班组绩效持续提升

自从公司实施岗位价值精细化管理后，锅炉二班实行班组成员责任共担风险共担的格局，增强了班组成员的经营意识和危机意识。

锅炉二班已认真体会到只有把班组的小市场做大做强了，企业才能把大市场做大做强。增强了班组成员的经营意识和危机意识, 在工作细节中降低运行成本、提高利润，使员工懂得自己就是经营者，岗位就是利润源。

如锅炉二班根据实际情况要求自己的班组成员，在操作过程中严格执行节能降耗标准，不怕麻烦，及时调整风机电流，从而降低运行成本，仅此一项，每年可节电万余度；把燃烧氧量控制在4%—5%之间，减小一次风，增大二次风降低飞灰含碳量和底渣含碳量，通过几个月的试运行发电煤耗比以前下降很多；为了减少除盐水用水量，每个班成员在巡检中检查漏点，观察定排，疏水阀门是否关严，平时用在做水压实验的除盐水进行充分回收，蒸汽凝结产生的疏水也充分回收。同时主动配合化学检测人员根据水质情况控制连排流量，通过采取以上措施后，锅炉的除盐水用水量比以前大大下降；为降低检修成本，锅炉二班每个成员监督检修人员操作，对能修好不需要更换新配件的设备杜绝更换新配件，在操作设备时大家严格按照操作程序执

行，避免了设备损坏，从而有效降低了检修成本。在降低煤耗方面，根据煤质发热量、颗粒大小等及时调整燃烧，降低灰渣含碳量，飞灰可燃物等，同时努力提高自己的运行水平，力求从源头上节约。

五、以5+5岗位管理文化中的五星级员工评定为标准，执行“小奖励”，树立班组“小楷模”

自从公司实施本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和文明美岗的五星级员工评定标准后，锅炉二班根据自己的班组管理特色，结合班组实际情况，在班组内部树立“小楷模”，执行“小奖励”，以此来激发班组成员的工作积极性，提高班组成员的工作责任心。如车间每个季度对所有员工进行授星和摘星仪式，锅炉二班班组长以五星员工评定为标准，对每个班组员工进行详细考核，以打分情况，先评出周冠军、再评出月冠军、最后对获得季度冠军者上报车间进行授星奖励。此项活动开展以来，该班组6人中有1人获得二星级员工，有5人获得一星级员工。

该班组以获得二星级员工的同志为楷模，号召班组其他员工向楷模学习，大家你追我赶，使班组所有员工熟悉操作规程；有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。凡事都要尽心，凡事都要精心，在专业知识领域精益求精，杜绝任何麻痹思想，端正思想态度，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，认真贯彻执行“生产必须安全，安全促进生产”的企业号召。

六、以5+5岗位管理文化为指导，征集“小建议”，营造班组优

秀“文化”氛围

锅炉二班秉承“员工增收、企业增效、岗位增值的企业发展目标，在班组内部广泛征集对企业发展具有促进作用的“小建议”，使班组的“文化”氛围得到很大提升。

一是为提高车间管理水平，提升整体素质，按照公司“五精管理的精神要求，力争使第二发电车间成为“五精”管理示范样板。锅炉二班营造的文化氛围主要内容有：1.推进精细化人本管理、作业管理和考核激励制度、增强创新，达到岗位精细化。2.大力推进生产质量达标，全过程、全方位岗位操作精准管控，达到岗位操作精细化。3.建立、健全精确安全管理机制、成本控制机制、流程管理机制，达到岗位核算精确化。4.岗位价值精益管理、全过程、全方位运营、过程低成本、高效、达到岗位提升精益化。5.追求生产运营管理过程完美、要素和美文明，结果尽善尽美，达到岗位氛围精美化。

二是为提升班组培训力度。锅炉二班班组长广泛征集班组成员“小建议”，把好的建议推广应用在日常工作中。如组织所有班组成员，认真学习公司今年新推出的MIS和SIS操作系统，使每个班组成员都会使用这两种系统下缺陷、打报表、打记录等。组织班组成员认真做好“事故预想”和“技术问答”，认真贯彻车间制定的“每日一题”活动,并在每周二由班组长出题，对班组成员进行考试，考试合格率达到90%以上，全年班组培训达到30次以上。通过近五年的坚持，锅炉二班自2006年建班以来未发生任何责任事故及人身及设备事故。