浅谈企业文化传播的有效方法和途径

浅谈企业文化传播的有效方法和途径（精选10篇）

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第1篇

浅谈企业文化传播的有效方法和途径

作者：姜杉编辑：studa20

【摘 要】企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培养起来的,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。它是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。

【关键词】企业文化 文化传播 方法 途径

一、企业文化传播的意义

企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

二、企业文化传播的对象

1.对内传播对象

企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

2.对外传播对象

企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

三、企业文化传播的方式

1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作

企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。

2.突出企业文化传播的时效性

滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。

3.突出企业内部信息交流平台建设

要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。

4.搭建文化传播载体

在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。

5.加强对员工的教育培训

可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。

四、努力提高企业文化传播者的素质

1.要正确传播理念,有践行企业文化的意愿

传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。

2.要有较强的接受能力和把握能力

要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。

3.要掌握一定的传播技巧

一个合格的传播者,要善于综合运用各种传播手段、技巧与企业配合,搞好企业形象的展示工作。要通过不断传播企业文化,及时发现员工反映出的企业文化建设中的不足,并迅速反

馈给企业管理层,促使企业文化不断得到完善。

事实上,企业每一位职工通过实实在在的工作,都会成为一个具有影响力的传播者。他们在日常工作、生活实践中不断地强化文化传播,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给社会公众的印象。

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第2篇

音乐鉴赏是高中音乐教学内容的重要组成部分。本文抓住高中音乐鉴赏教学的基本特点,为学生创设一种美好的音乐氛围和环境,并进行多层次、多结构、多角度挖掘音乐的情感内涵,从而培养学生的兴趣,使人在不知不觉中受到教育,培养感性力量的整体达到可能和谐。

音乐鉴赏是使学生聆听、感知音乐从而理解音乐、提高感受美、鉴赏美、表现美、创作美的重要途径之一,是高中教学内容中重要的组成部分,同时也是学校进行审美教育,陶冶情操的重要途径。如今有许多音乐教师反映,有很多学生不喜欢上鉴赏课,也很难使学生“走进”音乐鉴赏课,这是为什么呢?笔者经过一系列的调查和研究,笔者认为要想搞好高中音乐鉴赏教学必须注意以下几方面

一、创设一种美好的音乐氛围和环境

上课前要注意创设一种美好的音乐氛围,使学生自然而然、潜移默化地接受音乐美,感受音乐美,从而理解美的音乐。这种氛围是多方位的,可听、可看、可想、可动,它对学生的身心起到一种包围、熏陶、浸染的作用。所以,在音乐教室环境的布置上,要做到整洁、雅致,装饰一些与教学有关的图案及著名音乐家头像等;利用课余、课间、广播等途径,播放优秀的中外儿童歌曲、世界名曲;利用闭路电视或定期讲座进行音乐欣赏活动;在橱窗、教室张贴音乐图片;定期开展歌咏比赛和集体文艺比赛等活动,让学生在充满艺术的氛围中熏陶和潜移默化,保持对音乐的热情。

二、抓住音乐教学的基本特点

音乐教学是表现“美”的过程。这个过程包括教学步骤、教学环节、教学结构、教学方法、教学形式、教学内容等。而这个过程的安排必须是通过认真研究、精心设计,使之结构合理、层次分明、遵循认知规律、符合审美情趣、突出学科特点、表现音乐特征,这样便给教学过程涂上了一层自然清新的色彩与光泽。在教学实践过程中,教师的语言表达、仪态举止、服装修饰、范唱、伴奏与学生的演唱、表演、参与等,都要顺乎于“美”的要求与规律。音乐教学的“过程美”将孕育着音乐教学的“结果美”,过程与结果是相辅相成的,是因与果的关系。音乐教学的“结果美”体现为过程的完整统一、变化对比、自然流畅、一气呵成的有序积累。要求教师扬长避短、发挥特长,形成自己的教学特点与风格。在教学过程中,只注重音响和音乐作品外形感受力的培养,满足于感官上的需求,充其量只能说是一种低层次的形式“美”。而把对音乐的表象感受引向情感与理性感知,这是让“美”得到真正意义上的深化、升华的途径与方法。如果把听完一部音乐作品、唱完一首教材歌曲等作为课堂教学的根本目标和任务来完成,则会忽略教学重点、教学难点,忽略音乐美的基本要素,对音准、音色、作品的风格特点的把握,对音乐的理性分析处理、情境的挖掘与创设就会微乎其微,最终将使音乐教学流于形式,游离于审美教育之外,丧失音乐的基本特征。

三、课堂组织教学,注意培养学生的兴趣

在创设美的氛围下,学生自然地感受到音乐气息的熏陶。在教学实践活动中,教师要客观、正确地实现定位,要关心、爱护、表扬、激励学生,建立平等、自由、民主的双边合作伙伴关系;研究、了解学生情况,解决学生实际困难,与其交心谈心,结成真诚的师生朋友。只有在师生相互了解、相互承认、相互接纳的情况下,师生的友谊和情感才能不断得到巩固、升华,进而演变、内化成教学需求、教学渴望和教学不竭的动力源泉;教师愉快的教,学生愉快地学,学生兴趣自然高涨。

四、多层次、多结构、多角度挖掘音乐的情感内涵

音乐是时间的艺术、听觉的艺术,更是情感的艺术。音乐里有鲜明的形象、生动的画卷、丰富的人生、美妙的世界,对音乐的处理、表现与情感的把握要做到准确到位、细致入微、声情并茂、以情动人。课堂教学不能仅限于简单聆听、重复演唱、乏味讲解等,要通过对构成音乐基本要素(旋律、节奏、速度、力度、音色等)的剖析、分解、比较,并简介音乐家生平、作品产生的时代背景、内容形式与风格特点等,最大限度地挖掘音乐情感的内在因素,从而提高学生的审美、鉴赏能力。每个学生身上都有自己现有的认知水平、能力水平和情感水平,以及一定的能力特点和情感特点。音乐本体也存在着多层次、多结构的特征和一定的难度。教师要根据学生的现状,让学生逐步掌握音乐本体结构,理解音乐的内涵。教师应当掌握学生这三方面的水平,适当地把音乐信息输入到学生的大脑中去。素质教育要求教师诱导学生投入到学习者、表演者、欣赏者、创作者的多重角色的活动中,从多个角度上理解音乐的多层次、多结构内涵。

五、运用灵活多样的教学方法

企业文化落地的途径和方法 第3篇

一、宣传教育

文化理念从书本、墙上走进职工的心中, 使职工高度认知、认同、领悟, 这是企业文化落地的前提。因为认知是认同的前提, 认同又是实践的前提。如果职工不了解企业的文化, 不知道企业提倡什么, 反对什么, 就不会自觉认同和自觉践行企业文化。因此, 要提高员工的认知度和认同度, 就要做好宣传教育。

我们知道, 行业的每一位员工, 由于他们的出身、学历、经历、年龄的不一样, 对烟草行业现行企业文化的认知、认同也不可能一样。但对于烟草行业来说, 就有了许多不同的声音, 而且有时还会造成负面因素, 因此, 要在烟草行业的每一个角落都见到相同的形象和品质, 听到一个声音, 我们必须用灌输洗脑的方式, 一遍遍地灌输员工烟草行业的文化理念, 洗去其大脑中的其他观念, 通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度, 可以采取培训、研讨、征文、演讲等多种形式来宣传企业文化理念, 也可以用企业文化小故事等职工喜闻乐见的形式来传播, 强化职工的认知、认同。同时, 还可以利用人趋利避害的本性, 通过各种利益刺激如奖励、晋升、惩罚等, 引诱或迫使员工改变行为模式, 从而展示企业所希望的行为。

二、以制度体现文化, 使文化融于制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范, 企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次, 可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力, 同时对企业的战略、策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范, 企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。它可以使企业经营管理规范和高效。企业文化没有强制力, 它是软性的, 靠员工自觉来运行, 企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德规范, 员工行为违反企业文化, 会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力, 它是刚性的, 它的正常运行要有强制力来保证。我们在进行企业文化建设的过程中所形成的企业文化理念、远景、使命等东西, 目的是让员工践行, 通过员工的行为体现出来。但事实上, 在初期, 它是很难的, 我们必须借助于制度。因为, 制度是一座桥, 是架在公司价值观与员工理念、行为之间的桥, 是文化“内化于心、外化以行”的最佳途径, 如果缺乏制度体系的支撑, 文化就如同空中楼阁, 虚无缥缈难以落地。因此, 必须先通过制度的约束来改变员工的行为, 当一再重复的行为养成习惯后, 正确的理念、价值观、思维模式自然就深植于员工的内心。因此, 我们只有将企业文化具体化在企业的体制、机制和流程中, 固化为各项生产、经营、管理等方面的制度, 企业文化才能由虚变实, 由无形到有形。

三、加强领导的表率作用

企业文化能否落地, 成为全员的自觉实践, 领导的带头和示范作用尤为重要。如果一个领导的“言”与“行”相违背, “说”和“做”相脱节, 企业文化就不能在企业落地生根。因为, 领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令, 它给员工传达的一个信息是:企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。如果企业文化和所有制度被领导视而不见, 甚至干一些违背企业文化的事情, 则该企业文化形同虚设。因此, 企业领导人作为公司的最高决策层, 他们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播, 只有充分发挥他们的表率作用, 并不断地进行文化内化, 才可能让广大员工自觉践行所提炼的企业文化。

四、搭建平台、提供载体、注重活动

文化设施是文化活动的载体, 文化活动又是企业文化建设发展的载体。有效促使烟草企业文化稳稳落地的载体是多方面的。要在进一步整合企业文化资源, 完善员工培训中心、创新企业新闻媒体、构建传统教育基地、繁荣文化体育场所、充实图书馆资料等企业文化设施的基础上。创新企业文化建设手段, 丰富和优化企业文化载体设计, 注重利用互联网络等新型传媒和自办期刊、广播、闭路电视等媒体, 为员工提供健康有益的文化产品, 提高员工文化素养, 扩大企业文化建设的有效覆盖面。同时, 要重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化活动的管理引导, 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动, 满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。企业文化建设依托必要的“硬件”和文化活动为载体, 没有实践活动, 文化就会枯燥, 没有载体谈企业文化建设是空话。

五、注重环境文化建设

根据心理学研究, 一个人长期处于一种观念的熏陶下, 潜移默化, 内心深处就会认同这种观念。因此, 要充分利用员工工作场所、生活环境, 营造一种浓浓的企业文化氛围。在这种氛围下, 不求立竿见影之效, 而求滴水穿石之功, 久而久之, 使员工自觉认同并形成习惯。对于环境建设要树立“不求最美, 但求最佳”, “不求豪华气派, 只求整洁协调”的管理思想。以优美、整洁、时尚的工作和生活环境, 塑造形象、稳定队伍, 更好的激发员工的凝聚力、向心力、创造力和战斗力。

参考文献

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第4篇

关键词：党群;科学化;管理

引言：对于科学化管理而言，用于现代企业之中，属于先进的管理文化，还属于管理手段，是企业在运营过程中不能够避免的问题。在企业的管理过程之中，进行党群工作的管理科学化，管理的方式不仅能够加强党群工作的全局性工作，同时也可以由宏观管理至微观管理确保党群工作得到优良地建设。

因此，作为我国政党工作的必然趋势，科学化管理是目前市场经济条件下与企业发展息息相关的重要方面，能否做好企业中的党群工作，直接关系党群工作的科学化管理的好坏，不仅会对企业内部的凝聚力产生影响，还会对企业与企业员工的发展产生影响。

一、党群工作实施精细化管理的重要意义

（一）党群工作实施科学化管理，是适应形势发展的重要基础。作为企业的一项中心工作，党群组织作用无可替代，但是近年来，建设现代企业科学化管理的步伐越来越快，传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。

（二）党群工作实施科学化管理，是提高工作效果的必然要求。由于惯性思维影响，部分基层单位党群工作仍然存在方式简单、载体陈旧等现象。缺乏吸引力、影响力和感染力。实际效果不佳。为此，有效发挥党群组织作用。要求我们必须创新思维，在工作方式、活动载体上勇于创新、精益求精，确保取得最佳效果。

（三）保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，党群工作科学化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在科学化原则的指导下，职工会一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，通过精细、规范化以及科学化的管理流程，切实提高相关作业的的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还能够增加企业知名度。

二、当前党群工作的科学化管理的措施与途径

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，给当今企业也带来各种机遇，同时，在这种形势下很多企业由于利益驱使，使得企业经营发展与管理建设存在不稳定、不完善因素，所以在这种情况下实施党群工作科学化尤为重要，但是如果盲目地进行，必然会出现这样那样的问题，因此选择合适以及恰当的党群工作科学化途径是促进企业的良性发展刻不容缓的事情。

（一）全过程落实科学化管理，做到精细化管理

在实际工作中，企业应该不断细化、量化各项党群工作内容，在各个层面做到精细化管理。

第一，组织建设一体化。着力构建大政工格局，改变了过去政工人员“单打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”机制。全公司党建、宣传教育、工会、共青团等各项工作加强交流配合，各项工作职能进行科学安排、优化整合，做到统一部署、联合实施、信息共享，做到了党群工作同计划、同部署、同推动、同考核。形成了一种齐抓共管的“大党群” 工作模式;

第二，管理基础规范化。完善的制度体系。是实现稳定发展的有力保障。企业的科学化管理工作需要精细化管理做支撑。精细化管理应该按照“精细、规范、持续、长效”的原则，建立并完善了一整套规范党群工作的制度体系，制定出台了《精神文明建设考核标准》、《党建工作目标管理实施办法》和《党群系统工作评价考核细则》等一系列规章制度。企业准确按照企业文化工作要求，规范了企业文化形象标识，实现了基层管理工作规

范化。

（二）强化对员工的正确指导宣传力度

每个企业都能够灵活地将工作中不同方面与党群工作的宣传管理相结合。传统党政工作的宣传中，企业多是以口头教育或者制度上墙为主，并未将党群工作应用于实践，这种不对员工提出具体工作内容的条件下，员工也不会清晰明了地知道自己该干

什么。

因此，企业应该按照“精细、规范、持续、科学”的原则对员工党政思想进行引导，务必落实，用行为提升党群工作的精细化。同时企业可以将传统宣传改为典型培养、样板建设的方式，让每位员工让先进思想指导行为。

（三）建立符合企业特色的党群企业科学化文化

为了实现党群工作的科学化管理，油田企业就要紧密联系企业与党群，做到彼此融入，这样不仅促进企业与党群组织的共同发展，更重要的是能建立兼具企业党群特色的企业科学化文化。所谓对科学化管理进行完善，企业要通过科学文化这条途径对其员工及党群工作人员在思想上进行统一。

作为党群工作科学化管理的核心点，竞赛活动的载体设计将以组织竞赛活动作为载体来进行科学化，除了能够在有效完成党群各种急、难、险等工作上起到促进作用，还可以解决存在于党群工作中很多难题。

（四）把握群众路线，深入基层党员开展科学化管理

在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障油田企业的科学化管理工作的开展。

具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“科学、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。

在企业之中，党群工作的科学化管理水平的高低决定着企业的活力的活力的水平。笔者根据自身的工作实践总结出了一定的提升党群工作的科学化管理水平提升的途径，这些途径需要综合利用，从而更好的提升企业的管理水平，增加企业的效益。

参考文献：

[1] 杨智峰.浅谈煤电企业党群工作精细化管理[J].中小企业管理与科技，2013，（1）：13-14.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2013.01.008.

探讨企业文化建设的方法和途径 第5篇

作者：黄斌编辑：studa20

【摘 要】加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。

【关键词】企业 企业文化 企业文化建设

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

中国西电集团这几年文化建设,用“责任之道”启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

二、当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现如下。

1.盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。

2.概念模糊,文体化泛滥。一些企业,特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。

4.观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

三、新形势下企业文化建设的措施和途径

1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。

浅谈企业文化建设的方法途径 第6篇

一、企业文化建设概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。其核心内容体现为企业价值观、企业经营理念和企业行为规范，并渗透于企业运作的各个领域。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要条件。为此，应从适应现代企业发展规律的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

二、企业文化建设的主要目标

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、服装、场地环境等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

三、企业文化建设基本思路和指导思想

1.基本建设思路

企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家

1建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，坚持自上而下、自下而上双向进行，保持企业文化的包容性和开放性，上下左右齐心协力，进一步营造共同建设企业文化的浓厚氛围。

2．指导思想

把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。

四、企业文化建设的基本内容

1．确定理念识别

（1）确定全体职工的价值观

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是建设企业文化的首要任务和主要内容。遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心。

（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命

以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观，是企业生存发展的主要目的和根本追求。

2．确立视觉识别

统一标识、服装、旗帜、广告语、信笺、工号牌、印刷品等，规范员工行为礼仪和精神风貌，实施配套管理，以此在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进→否定→再改进→再确定。

3．确立行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

4．以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度等目的。

5．内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，教育员工要爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6．目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。要搞好强化管理与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7．寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

五．企业文化的运作与管理

1．企业文化运作

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2．企业文化管理

在企业文化管理过程中，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化，要用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人，要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

六．总结

企业文化建设是一场长期的运动，也是企业最深邃的变革。整个文化建设实施过程，是企业成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，也是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第7篇

煤矿安全文化是围绕安全生产过程中人的生命和健康问题，刻意培育的共同愿景、理念意识、行为习惯，以及物化到全部安全工作中的灵魂个性和精神动力。重点是导向、凝聚、激励功、约束、教化功能。

一、安全文化建设的主导方向和基本要件

煤矿安全文化，到底应该做什么，怎样做，这是安全文化建设的本质内容。其着力点是找到可以展开、能够见效的安全文化要素，应突出以下几方面。

1、安全目标愿景

目标愿景，就是把企业战略的未来目标、使命，转化为企业全体员工最终希望实现的图景，具有团结人、凝聚人、激励人的作用。

2、安全理念体系

安全理念是针对安全工作实际和员工素质状况，经过反复提炼概括并精心培育塑造的安全工作灵魂，它涵盖员工对安全的认识、态度，对安全工作各个方面所必须树立的思想观念。

3、干部走动式管理

推行走动式管理，是企业文化特别是安全文化建设的要件之一，具有十分重要的意义。推行干部走动式管理，就是要求管理者从办公室走出来到现场去，实行不间断的巡查纠错，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力。

4、安全行为养成训练

安全行为是符合现代化大生产的基本行为习惯，使全部安全工作有了可靠的作业行为支持。安全行为技能，是长期培养训练和操作实

践锻炼出来的，涵盖个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、行走站立、防灾避灾、主动了解安全信息、安全确认、自觉服从、自我岗位描述等安全行为。

5、安全宣传教育和安全文化氛围

安全宣传教育和安全文化氛围营造，要坚持做到：主题鲜明集中，切合本矿实际，明确部门职能，内容丰富多彩，形式生动活泼，群众广泛参与，注重实践效果，不断创新改进。

二、安全文化建设的推进措施

1、要加强安全文化建设工作的机构。安全文化建设是一项系统工程，应建立安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施。

2、要创建有效的安全文化机制。一是创建安全学习机制。通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成浓厚氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。要编织科学管理网络，层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，增进安全培训工作的实效性。

3、要特别强化班组安全文化建设。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。这样不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

企业文化是企业发展的灵魂,建树企业安全文化,是企业实现本

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第8篇

关键词：素质教育,规律,和谐

1 学生素质的基本方面及其重要性

1.1道德素质。1基本定义:人们的道德认知以及道德行为的集中体现, 它主要包括道德修养和道德情操两方面内容。2基本要求:教会学生做人的道理, 引导学生树立正确的人生观、价值观和对社会的责任感。3重要性:德乃做人之首, 道德是文化最基本的内容之一。

1.2智力素质。1基本定义:由先天遗传及经后天学习获得知识而形成的影响青年成才的一种智能条件和能力, 它主要包括观察能力、理解能力、注意能力、记忆能力、思维能力和语言表达能力六个方面。2基本要求:在个人能力的基础上, 通过一定的激励措施, 提高思考能力与开拓创新能力, 进而达到开发智力的作用。3重要性:是认知事物的最基本能力, 是最根本的个人素质能力之一。

1.3身体素质。1基本定义:人体各功能器官系统机能在肌肉工作中的整体水平反映, 主要包括力量、速度、柔韧性、灵敏度等。2基本要求:保持身体健康状态, 并适当有所提高。3重要性:身体素质水平是一切其他活动的根本, 是衡量一个人体质状况的重要标志之一。

1.4审美素质。1基本定义:包括审美意识、审美情感和审美能力三大重要组成部分。2基本要求:确立正确的三观, 培养分辨是非的能力, 并激发对美的事物的追求与向往。3重要性:被视为能够改变生活品位的一种极为高尚的精神品质, 同时体现了教育的核心。

1.5劳动技能素质。1基本定义:针对学生的各种劳动技能, 旨在发掘和培养学生潜在创造性素质。2基本要求:理论与实际生活相结合, 培养劳动能力, 增长劳动知识, 提高实践能力。3重要性:全面提高个人素质的基础, 实现培养目标的重要途径。

1.6心理素质。1基本定义:以生理素质为前提和基础, 通过实践活动形成和发展起来的心理潜能、情感态度、品质以及行为的综合体现。2基本要求:a具有较强的适应能力;b能科学认识和评价自己;c生活理想和目标切合实际;d能够较好地适应环境发展变化;e人格健全, 思想健康;f善于吸取经验教训;g保持较好的人际关系;h在不违背社会规范的前提下, 能恰当地满足个人的基本需求。3重要性:心理素质是个体整体素质的基础, 是人的素质结构的核心因素。

1.7专业素质。1基本定义:主要是指系统的知识结构, 扎实的理论根底, 精深的专业知识, 并不断注意知识的更新。2基本要求:有明晰的知识系统构架, 并在其基础上学会应用。3重要性:学习的最基本要求。

2 提高学生素质的基本准则与要求

2.1正确理解素质教育的概念, 科学把握素质教育的内涵。素质教育是立足于现代社会发展的教育, 强调人的各种素质的整体性培养。因此, 在对于其各个基本方面培养的同时, 需注意各方面之间的相互协调与和谐统一。如若牺牲学生和谐发展的整体素质去培养所谓的“一技之长”, 则违背了素质教育的发展观念。

2.2政府行为的推动是关键因素。素质教育的政府支持不仅仅在于财政上的支持 (如九年义务教育的财政拨款) , 更在于政府的指导思想方针。因此, 随着办学权力的逐步分散, 基层区域性地方政府的支持则愈发显得格外重要。

2.3把握教育规律, 遵循教育特点。首先是目标的层次性。在教育的总体目标, 不同层次的培养目标和个体不同方面的培养目标都需要仔细斟酌, 实现因材施教。其次是内容的连贯性。为保证连贯性的教育的有效实施, 应从三个重要方面入手:教育内容的确定、教育渗透的延伸以及教育阶段的衔接。再次是过程的有序性。在保证教育连贯的基础上, 每一个层次之中的有序进行也是必要的。促成有序性教育的重要方面在于考查学生的素质缺陷并根据其认知特点和身心发展规律进行优化教育。最后是评价的阶段性。思想是根本, 管理是核心, 评价是关键。教育活动与其影响的往复与连贯特性, 要求教育评价体系必须坚持阶段性。

3 提高学生素质的有效途径与方法

3.1构建良好的素质教育文化氛围。校园文化是一个学校个性特征的重要标志, 也是立校之本、立校之魂。1精神文化:以昂扬向上的思想氛围为基础, 将核心理念贯穿始终。学校应尽力采取塑造良好精神文化的措施, 如开放图书馆、阅览室, 让学生在掌握了系统医学基础知识的基础上, 能够在课余研究更为广泛的知识。2课程文化:以深入浅出的教学方法为根本, 将鲜明特色展现极致。卫校的课程设计具有一定特殊性, 应加强对学生的实践锻炼, 并将课程的形式生动化, 定期举办一些操作技能比赛。3师生文化:以量才择位的人才理念为准则, 使师生活动丰富多彩。积极创造和谐的师生关系, 多开展师生之间的互动活动。4制度文化:以人人平等的制度管理为标尺, 使整体工作发展和谐。卫校学生在今后的工作中面对的是鲜活的生命, 只有养成严格遵守规章制度的习惯, 才能确保在今后工作中零失误。

3.2保障先进的管理体系高效运转。一个学校的有序规范有赖于一个完整科学的管理方法。因此, 学校必须组建一支管理能力高的教师团队, 同时建立学生自我管理制度, 推动学生管理朝着规范化、制度化、专业化方向发展。

参考文献

[1]徐功明.素质教育:一场输不起的战争[M].北京:中国戏剧出版社, 2011.

[2]21世纪素质教育实施全书 (六) [M].北京:长城出版社, 1999.

浅谈党内监督的有效途径和方法 第9篇

关键词：党内监督；特征；有效途径；方法

D262.6

从严治党的过程中，不论是在纪律建设、作风建设，还是反腐败斗争中，都离不开有效的党内监督。党内监督是直接的监督，是党的自我监督，是党自我完善、长期存在和发展的重要保障。因此，我党必须不断地加强和完善党内监督。自党的十八大以来，我党以改革创新的精神不断推进党内监督制度建设，极大地提高了党的制度建设的科学化水平。以下就党内监督的有效途径和方法进行探讨。

一、党内监督的内涵及其特征

中国共产党的党内监督制度是依照《中国共产党章程》和党内法规，对党员、党员干部和党的各级组织，是否正确行使权力或自觉履行义务，实行监察和督促的各种规章制度的总称。它不仅是党的制度之重要内容，而且是党的建设科学化的有力保障。

1、党内监督的内涵。党内监督是指党的组织之间、党员之间及党员和党组织之间，按照党章和党的其他有关规章制度的要求，对党的各级组织以及党员尤其是党员干部的行为实施的监督和督促。《<中国共产党党内监督条例（试行）》明确规定了党内监督的七项重点内容：遵守党的章程和其他党内法规，维护中央权威，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、决定及工作部署的情况；遵守宪法、法律，坚持依法执政的情况；贯彻执行民主集中制的情况；保障党员权利的情况；在干部选拔任用工作中执行党和国家有关规定的情况；密切联系群众，实现、维护、发展人民群众根本利益的情况；廉洁自律和抓党风廉政建设的情况。

2、党内监督的特征。与其他类型监督相比，党内监督有以下几个显著特征：（1）党内监督的强制性。党内监督是根据党规党纪对党员干部进行强制约束，带有强制性。各级组织以及党员干部都不能超越党章、党规党纪所规定的权力，都必须接受党内监督，如果违反了党章、党规党纪，都要受到相应的处分。（2）党内监督的自觉性。党内监督有一个很重要的特征，就是自觉性，这种自觉性是由党的阶级性和先进性所决定的。（3）党内监督的内部性。党内监督相对于党外监督而言，是中国共产党内部进行的一种监督，是指各级党组织和全体党员。（4）党内监督是目的和手段的统一。党内监督的目的就是为了保持中国工人阶级先锋队的性质，保证党在政治上、思想上、组织上和作风上的纯洁性，适当的各级组织、广大党员，特别是党员领导干部在党和人民的有效监督之下，模范地遵守党纪国法，认真地贯彻党的路线、方针、政策和决议，带头发扬党的优良传统和作风，真正成为全国各族人民利益的忠实代表。是主题和客体的统一。

二、加强党内监督的有效途径

党的十八大报告指出：在党内要保障党员的主体地位，要健全党员民主权利的保障制度。确保党员的主体地位和党员民主权利的实施，就要保障党员的知情权、参与权、选举权与罢免权等，并不断地完善有关党员民主权利的相关制度。习近平在十八届中央纪委六次全会上发表重要讲话强调，强化党内监督，必须坚持、完善、落实民主集中制，确保党内监督落到实处、见到实效。要完善监督制度，做好监督体系顶层设计，既加强党的自我监督，又加强对国家机器的监督。要整合问责制度，健全问责机制，坚持有责必问、问责必严。

1、认真贯彻民主集中制。民中集中制是我党的根本组织原则和领导制度，是指导我们议事决策的最有办武器。在工作中要认真处理好民主与集中的关系，民主集中制，是在民主基础上的集中，在集中基础上的民主，两者相互相存缺一不可；其次还需正确处理好少数与多数的关系，少数服从多数是民主集中制中重要的内容，在实际工作中不能简单的认为多数人的意见就是正确的，少数人的意见就不是正确的，要认真的分析出现不同意见问题所在，找出原因，诚然在大多情况下，真理还是掌握在大多数人手理，因此决策时，必须坚持少数服从多数；另外正确认识一把手的权利，不能简单将民主集中制理解为民主加集中，民主就是大家先发表看法意见，集中就是一把手选正确的看法意见拍板决定，只要是过了会的决定就是领导集体的决定，要做到在会上做决定時，如有不同意见，可保留可向上级报告。

2、加强自我监督。“打铁还需自身硬”，首先自己要做到清正廉洁、按照《党章》和《准则》严格要求自己，做到自我反省自己，自我警示自己，自我约束自己。只有来自于自己内心的自觉，来自于内心的规范约束自己，才能真正的能管住自己，才能真正的主动的在工作生活中行得正。俗话说善有善报，恶有恶报，不是不报，时侯未到，这就要求我们党员干部要有敬畏之心，要有敬畏意识，对生命、法律、党规党纪、道德等有敬畏之心，有敬畏才会有收敛，对权力要有“如临深渊”“如履薄冰”的敬畏感，深怀敬畏心，心中必有戒。积极推行党务公开，保障党员干部知情权，做到党内情况及时报告、党的重大决策及时征求党员意见，增强党组织工作的透明度，从而确保党员对党务的知情权。

3、完善党员的选举权和监督权。选举权是党员最基本的权利，是党员主体地位最重要的体现。党内选举要充分体现选举人的意志，充分发扬民主，尊重选举人的意见，切实保障选举人能按照自己的意志做出选择。确保和完善党员的选举权，要不断地完善党员的选举制度，扩大党员直接选举的范围，完善差额选举制度、改革候选人提名渠道等。实现党员对党内权力的制约，还要确保党员的监督权。确保党员对党内违法乱纪行为质询和监督的权力，确保他们对不称职的干部有权建议罢免或者调换。党的上层组织应该正确对待来自党的下级组织的批评，规定党员干部应主动接受来自下级党员的监督。

三、加强党内监督的方法

1、加强党内监督制度建设。（1）制定与《中国共产党党内监督条例（试行）》相配的具体细则。要加强规划。《中国共产党党内监督条例（试行）》是我党进行党内监督的依据，要落实好党内监督，使党内监督发挥好作用，相应的细则要尽快出台。（2）要强化党委各职能部门的责任。各级党委及其职能部门要担负起党内监督制度建设的直接责任，需就制定的制度召开座谈会征求党员群众的意见；进行调查研究和论证，制定符合实际、可操作的党内监督制度；要把党内监督制度建设纳入党建工作年度考核中，列为职能部门及其主要领导的考核指标。（3）完善党内监督机制。加强党员群众对领导干部的监督，党员干部之间在用权等方面的监督，上级党组织对下级党组织在干部选拔任用以及作风建设方面的监督。（4）对不敢监督、监督后被打击报复的情况，制定相应的制度来保护、奖励，并对打击报复的进行重处。

2、提高全体党员的党内监督意识。（1）加强宣传教育。党内监督是党员的一项权利和义务，党员既要行使好权利，又要履行好义务。党章明确规定：“党员在党的会议上有根据的批评党的任何组织和任何党员，向党负责地揭发、检举党的任何组织和任何党员违法乱纪的事实，要求处分违法乱纪的党员，要求罢免或撤换不称职的干部”。坚持批评和自我批评，摒弃好人主义、面子顾虑，营造党内良好政治生态（2）加强警示教育。让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，主动划出思想上的红线、行为上的界限，遵规守制，严格以党内监督制度来规范思想和行为。此外，要将思想教育与制度建设结合起来。各级党组织和党员要认识到履行党内监督不仅是一种义务，更是源于党员内心的信仰与行为习惯，要强化党章意识，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的问题，在大是大非面前旗帜鲜明；要把党内监督作为制度建党、治党，作为管党强党的治本之策，扎紧党内监督制度的“笼子”。

3、严格党内监督制度的执行。这些年，我党制定了不少党内监督制度，可违规违纪的现象和不正之风依然屡禁不止，这固然与制度不完善有关，但更主要的是党内监督制度执行不力的问题。为此，要大力增强党内监督制度的执行力。（1）制度要严。要加强党员干部工作制度建设，研究制定党委（党组）等领导班子贯彻、执行民主集中制的基本规则和相配套的细则、落实党内监督制度的实施办法等规范性文件，进一步完善干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督和惩戒等制度，让党员干部置身于监督制度的约束之中。（2）执行要严。习近平强调，纪委是党内监督的专门机关，是管党治党的重要力量。各级党委要加强领导，旗帜鲜明支持纪委开展工作。坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，做到不为压力所惧、外力所扰、阻力所困，让制度真正成为硬约束。（3）要改革干部的责任体制，推行干部问责制，让党员干部认清手中的权力是人民群众和党组织赋予的，解决好为谁用权对谁负责的问题。防止工作中仅凭经验、凭感觉处理问题、干工作、做决策，导致失误，而追究不到决策人身上，使党员领导干部认为干工作、做决策的好坏都一个样，与自己没有关系，即是错了也不找自己担责。問责制将会如同利剑，很好的解决这一问题，让党员干部在做事时要三思而行，少做错事，不做坏事；实行问责制，也能有效让哪些“太平型”“平庸型”等只求平稳不谋发展的不称职干部现形。（4）拓宽党内监督渠道。就自上而下的监督而言，主要进行纪检体制机制改革，强化其监督责任，完善巡视制度；就自下而上的监督而言，重点是保障并实现党员群众的知情权、选举权和表达权；把党内监督与国家专门机关、群众、民主党派和舆论等党外监督结合起来，形成监督合力，有效发挥党内监督的作用。

四、结束语

党的内部监督机制建设是克服党内各种不良现象和行为，净化党的机体，保持党的先进性的迫切需要，也是实现决策科学和民主化的重要条件。在新的形势下，对党内机制存在问题的分析并有效对策，加强党内监督机制建设具有非常重要的意义。

参考文献

浅谈企业文化传播的有效方法和途径 第10篇

一、上报立项原因

二、课题研究情况

三、论文提纲

1、广泛调研，及时掌握员工思想动态

2、引导和加深员工对企业转型理念的理解，增强企业转型的紧迫感、责任感和使命感

3、创新教育引导机制，适应企业新变化

4、着眼长远，面向市场，面向员工

四、成果论文:在企业转型中有效引导和做好员工思想政

治工作的途径和方法

一、上报立项原因

1、选择该立项课题的原因。中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，是中国电信发展战略的一次重大调整，也是谋求企业长远发展的一项重要举措，而在企业转型中，必然涉及到员工的切身利益，如何引导员工实现观念转变，化解利益冲突，实现平稳过渡，推进管理转型、发展转型、服务转型是企业必然面临的问题，所以选择该课题。

2、研究的方向及目标。通过市场竞争环境下员工思想变化的调

查分析，探索在新形势下有效引导员工，推进观念、发展、服务、队伍转型的方法和途径，通过对转型中新情况、新事物、新问题的研究，为统一员工思想，加快转型的实施和给领导决策提供可靠的参考情况。

3、研究成果的基本框架和内容。围绕目前市场环境下，中国电信由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变要求下，地市和县分公司要降本增效，要推进管理、发展、服务等转型中，对员工队伍的要求和做好员工队伍思想政治工作展开论述。

二、课题研究情况

在确定思想政治研究课题后，我们拟定了研究计划，按照计划做了扎实深入的工作。

（—）课题研究计划

1、课题立项申报（5月）

2、通过问卷调查、访谈，了解员工、党员思想情况（6月）

3、分析研究在新形势下，在企业转型中怎样有效引导和做好员工思想政治工作，并找出解决问题的对策和建议（7月）

4、形成政研成果并上报（8—11月）

（二）问卷调查、访谈情况

面对企业在转型中各方面出现的一些问题，特别是广大员工思想认识上的一些问题，课题组成员按照计划，在市分公司、南郑县分公司、洋县分公司等单位发放调查问卷并与基层职工访谈，对存在问题进行归纳分析，为有效开展思想政治工作提供了依据。

1、发放《企业转型期员工思想政治工作调研内容》共846份，收回812份。内容如下：

1）企业转型对员工思想观念在哪些方面产生影响。

2）企业转型期思维方法创新主要体现在哪些方面。

3）企业转型中员工思想教育的形式、内容、载体应在哪些方面创新。

4）企业转型中员工关注的焦点问题是哪些。

5）企业转型中员工自身怎样变革。

6）企业转型期员工对职业教育有哪些要求。

7）员工对企业绩效考核有哪些建议。

8）企业转型期员工对企业民主管理和企业文化建设有哪些建议。

9）企业转型企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用怎样发挥。

10）企业转型员工思想政治工作面临的主要问题是什么。

2、通过问卷汇总分析，掌握了企业转型期的员工思想动态

通过调查问卷和与职工召开座谈会，员工都认识到企业转型是企业发展到今天面临竞争、话务量流失和新技术的发展等诸多情况下，要实现长远发展必须要经历的一个过程，对集团公司提出的转型战略认为非常及时，要积极支持并投身于转型之中。

对调查问卷统计情况如下：

1）对企业转型，你的态度：

a、积极参与600人，占74％；

b、高度重视212人，占26％；

c、无所谓0人。

2）在企业转型中你最关心的问题是：

a、工作岗位126人，占15.6％；

b、岗位待遇417人，占51.3％；

c、业务发展269人，占33％。

3）观念和思维方式的创新中，你认为最重要的是哪几个方面：

a、竞合观念350人，占43.1％；

b、诚信观念578人，占71.2％；

c、共赢观念470人，占57.9;

d、整合营销观念470人，占57.9％；

e、求真务实观念484人，占59.7％。

4）实现企业转型，结合现有文化体系，你认为需要强化哪些思想观念和行为准则：

a、竞合513人，占36.2％；

b、创新544人，占67.1％;

c、全局294人，占36.2％；

d、合作408人，占50.2％。

5）你认为应如何解决在转型过程中遇到的人才问题：

a、实施持续培训598人，占73.6％；

b、调整人员结构454人，占55.9％；

c、构建灵活的用人机制598人，占73.6％；

d、完善人员评价制度473人，占58.3％；

e、引进转型所急需的前端营销、移动业务、内容服务等方面的专业人才265人，占32.6％。

6）结合企业转型，你认为绩效考核要重点改进哪几个方面：

a、对传统业务和新业务采取侧重点不同的考核指标369人，占45.5;

b、考核部门之间的协作373人，占45.9％；

c、对人的考核要关注创新378人，占46.6％；

d、建立健全内部核算制度364人，占44.8％。

3、在几个县分公司

与136名基层员工访谈，对在企业转型中员工最关心的问题汇总如下：

1）51.3员工关心岗位待遇，认为现在活越干越多，钱越拿越少。

2）33员工关心业务发展，认为业务发展太难，业务转型能否推出有竞争力的业务，再创企业辉煌。

3）73.6员工关心用人机制，希望企业能够创造良好的环境平台，在事业上能有所作为。

4）73.6员工关心持续培训学习，以适应企业转型和科技进步，新业务的推出。

4、综合调查问卷及员工访谈情况，对企业转型中需要改进的问题汇总如下：

1）加大对前端的支撑力度，持续改进、优化流程，让用户感觉到中国电信的优质服务。

2）领导要经常深入一线，了解经营中存在的问题，为决策提供第一手资料。

3）各种新业务的推出要充分做好前期准备工作，以利于新业务的推广。

4）加快IT支撑系统建设，为精细化营销服务。

5）坚持绩效工资的正面激励作用，目前多为负，不利于调动员工的工作积极性。

6）营业室查询打清单纸浪费大，建议逐步上自动查询机。

7）市内营业点少，不便于用户缴费，应在虎桥路等地设营业网点。

5、汇总问卷调查及访谈情况，课题组充分讨论，针对员工思想状况，我们认为，在指导员工转型方面，应从以下几方面做起：

1）转变观念。思想观念的转变是转型工作的前提，各级组织要大力宣传转型的意义、内涵，转型是顺应国内外技术、市场和客户竞争格局重大变革，主动迎接挑战的必然趋势，也是企业加快增长后劲，实现可持续发展，提升竞争的内在要求，把员工的思想统一到企业转型上来，统一到集团、省、市公司发展战略上来。

2）督促员工学习。结合学习型企业创建、企业文化宣贯等工作，在组织员工学习政治、业务、技术的同时要善于引指员工自觉学习的积极性，为员工提供发挥聪明才智的平台，充分肯定他们的成绩，注意发现各类典型人才。

3）发挥绩效的激励作用。绩效的正面激励能充分调动员工的工作积极性，对企业各类人才队伍的健康成长具有导向作用，要逐步优化绩效的考核。

4）发挥团队精神。个人事业的成功离不开团队支持，我们所有的业务都是由团队来完成的，要加强对员工团队精神的教育，增强协作配合的主动性，发挥企业的整体优势。

5）坚持以人为本。以人为本是创建和谐企业的宗旨，是发挥每个人主观能动性的前提。发挥职代会的作用，提高员工参与企业民主管理的积极性。领导干部深入基层，了解生产经营情况和员工开展谈心活动，一能让员感受到组织的关心，激发员工的工作热情；二能了解政策的有效性，为科学决策提供依据。

6）充分发挥团组织的作用。公司青年员工多，他们思维敏捷，精力充沛是企业的主力军，团组织要开展多种活动，激励员工在岗位上有所作为，为企业发展壮大做出贡献。

三、论文提纲

1、广泛调研，及时掌握员工思想动态

2、引导和加深员工对企业转型理念的理解，增强企业转型的紧迫感、责任感和使命感

3、创新教育引导机制，适应企业新变化

4、着眼长远，面向市场，面向员工

四、成果论文

在企业转型中有效引导和做好员工思想政治工作的途径和方法

中国电信从“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变，是中国电信发展战略的一次重大调整，也是企业面对宏观大环境的变革和业务技术重大变化的唯一出路和最佳战略对策，是企业谋求长远发展的一项重要举措。应该说在当前固网运营商面临严峻生存危机，市场拓展举步维艰的情况下，集团公司及时提出企业转型的战略无疑具有一定的前瞻性和可行性。就汉中本地网来说，今年已出现“用户离网率高、零次户用户高、用户欠费高”的3高现象，同时，有效益用户的发展和保持越来越困难，为保存量激增量，员工的工作量增大，在任务越来越重，收入越来越少的情况下，部分员工生活质量下降，压力增大。面对话务量流失和新业务发展等诸多困难，员工中开始出现彷徨和不适应。我们在问卷调查、走访调研的基础上，迫切感受到，在当前本地网转型中及时有效引导和做好员工思想政治工作，促进员工实现思维转变，观念转变，是实现企业平稳过渡，推进管理、业务、组织、网络、服务等转型的关键。

一、广泛调研，及时掌握员工思想动态

汉中电信是有着优良传统和光荣历史的国有通信企业，曾先后荣获“全国思想政治工作优秀单位”、“全国邮电企业整顿先进单位”、“全国邮电模范职工之家”、“全国创建文明行业先进单位”等荣誉，全市90的县分公司已创建为“省级文明单位”。今年10月，汉中市分公司又被中央文明委命名为“全国文明单位”。目前，有固定电话60多万用户，数据用户近3万户，由于受汉中地区地方经济发展相对落后的限制，其业务发展和收入居陕西10地市的中游。虽然员工思想一直比较稳定，但随着市场竞争的日益激烈和企业目前面临的前所未有的困难，员工思想出现波动。为全面掌握干部职工在企业转型中的思想动态，我们首先在全市846多员工中就企业转型有针对性的进行了问卷调查，发放问卷840份，回收问卷812份。课题组专题走访调研县分公司和市分公司部门员工，通过领导访谈、座谈会、工作现场访谈，访谈员工210多人。同时，公司领导在深入10县分公司走访指导工作中，把与一线员工座谈，了解转型中员工的思想动态作为一项重要内容。党群、工会、人力资源等部门，也利用下基层的机会，积极与一线员工座谈，了解员工思想动态。经过党委会、总经理办公会、专题会等进行研究汇总，全面了解企业经营服务和员工思想动态。通过上下连动，在今年5—10月，走访员工360多人，其中一线员工在60以上。

在调查走访中，我们及时了解到员工最关心的是转型中企业的用人机制和分配机制的变化，希望企业能为他们创造良好的环境平台，使他们在事业上能有所作为，生活质量能不断提高。同时，也希望通过持续培训学习，增强对企业转型、科技进步和新业务的适应掌握能力。有三分之一的员工认为业务发展越来越难，希望在业务转型中能推出有竞争力的新业务。由于受各方面条件的制约以及历史原因的影响，企业业务创新能力不足，收入缺乏新的增长点，发展后劲不足，抵御风险能力不强，经营发展面临着很大的困难。观念决定经营管理、文化建设、工作机制等一系列企业运作的要素，因此在转型的一系列变革中，强化员工以客户为中心的工作理念，把员工的工作压力变为推动企业战略转型的动力，激发员工热情，增强企业的凝聚力和战斗力，是推进企业转型的保证。

转型最主要的是本地网的转型，转型的真正执行者是本地网，最终的落脚点也是本地网，转型中寻找的市场也在本地网。所以，本地网市、县分公司的员工首先要转变思想观念，尤其是经营理念。长期以来，中国电信已经形成一整套较为成熟的企业经营思路、管理理念、企业文化，要在短时间内彻底转变不太容易。

二、引导和加深员工对企业转型理念的理解，增强企业转型的紧迫感、责任感和使命感

观念决定思路，思路决定出路。思想观念是解决所有问题的关键，为加强转型理念的宣传和思想引导，加深员工对企业转型理念的理解，增强企业转型的紧迫感、责任感和使命感，在走访调研宣传的基础上，我们利用各种会议、学习培训、简报、宣传栏等广泛宣传企业转型的意义和必要性，使广大员工都知道转型是顺应国内外技术、市场和客户竞争格局重大变革，主动迎接挑战的必然趋势，也是汉中电信在新的形势下加快增长后劲，实现产业可持续发展，提升企业竞争力的内在要求。特别是近年来活生生的市场现实，使越来越多的人认识到，在目前国家迟迟不批准中国电信全业务经营权的情况下，中国电信只有努力实施业务转型，大力发展非话音业务，以积极的态度来弥补移动市场上的损失。“转型就是要认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不是你喜欢做的事情”（《转型》—中信出版社）。使员工更清醒地认识到我们的传统电信业务已被大量分流，企业已开始从低风险高利润走向了高风险低利润行业，要实现企业长期经营方向，运营模式及其相应的组织方式的转型，企业才能重新塑造竞争优势，创造更多社会价值。通过对调研中员工思想动态的分析汇总，及时发现了我们在经营、管理、绩效考核中存在的问题和不足。如员工提出的：加大对前端的技术支撑力度，持续改进、优化流程，让用户感觉到中国电信的优质服务；领导要经常深入一线，了解经营中存在的问题，为决策提供第一手资料；由于加大了业务收入和发展任务的考核，使个别员工一段时间的工资收入开始低于退休职工；绩效工资的正面激励作用减弱，不利于调动员工的工作积极性等许多问题和建议。针对存在的问题，公司分门别类地制定整改措施，加强了全市基础管理和对各项工作的指导管控，使各项工作围绕转型发展稳步推进。如：为对县分公司搞好服务，市分公司领导经常带领前后端和管控部门人员，深入各县分公司调研，为他们理思路、教方法、树信心。为调动一线员工的积极性，加大了对业务发展的奖励，同时，使后端和管理人员人人都有发展任务。为了汉中电信的长远发展，根据汉中电信的实际，确立了用3年的时间，把汉中电信建设成学习型、创新型、管理型、服务型、节约型、效益型、和谐型的优秀企业；把市县分公司领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子；培养出一支与现代综合信息服务提供商要求相适应的懂经营、技术精、善管理、忠诚于企业的员工队伍；营造以人为本，公开、公正、透明、鼓励大家干事业、干成事业的良好企业氛围；扬长避短，在管理、服务、思想政治工作、精神文明建设方面持续创新，再创汉中电信新辉煌的发展目标。

三、创新教育引导机制，适应企业新变化

身处通信技术日新月异、客户需求千变万化，市场竞争日趋激烈的产业环境中，要在不断变化的外部环境中生存、发展，除了不断创新、以变应变，别无选择。为引导员工投入企业转型之中，在工作中施展才华，我们结合目前企业开展的创建学习型企业、学习型组织活动，汉中电信用走出去请进来和分级渗透的方法，学习先进的企业管理和企业文化，先后组织中层干部和管理人员到华为公司、兄弟电信公司和大专院校培训学习，请集团公司21世纪优秀人才、全国“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”，江西电信九江分公司员工向东来公司做报告。通过定期征集宣贯企业文化的优秀案例和企业模范人物的先进事迹，推进企业文化建设，用先进思想引导人、塑造人。目前，经过一段时间的宣贯，广大员工对于转型的重要性与必要性有了一个初步的认识，广大员工认识到了企业转型是为了更好的发展，只有企业发展了，员工的利益才能得到根本的维护。在经营服务工作中已开始大胆吸纳一切有利于发展的先进理念、先进机制、先进经验。在创建节约型企业活动中，能自觉从个人作起，从每件小事作起，为企业增收节支做贡献。

现代管理学认为，一个成功的企业，30靠正确的战略，70靠正确的战略执行。要在激烈的市场竞争中健康发展，不仅要有好的战略，更需要好的执行力。这需要企业和广大员工进行战略沟通，让各个部门和全体员工明确企业的战略与目标，并进行目标分解，将其落实到各个部门和相关员工，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，并加强员工培训，提高执行意识，将个人价值观融入到企业执行文化之中。在企业经营艰难的时候，最需要企业的各级党员领导干部和管理人员做企业文化的优秀示范者，成为企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者，用自己模范行动，感染员工、带动员工，营造企业的良好文化氛围。

同时，在电信不断变革以适应激烈竞争的今天，迫切要求企业“以人为本”，真正从生活上关爱员工。处理好内部改革与和谐发展的关系，在改革中切实关心员工的利益。在负向激励已使部分员工厌倦和出现逆反心理时，应多在正向激励上做文章，要认真听取员工的心声，了解员工的需求，为他们送去关怀和温暖，给他们减压松绑、打气鼓劲，用“爱心”感染员工，为员工营造一个温暖和谐的企业氛围。企业要使关心人、爱护人扎下根，要以工作成绩作为衡量标准，让工作表现优异的员工有公平的晋升、培训、深造的机会，逐步淡化等级观念，从而使员工的潜能最大程度地发挥。特别要关注员工的长远发展，当前转型中，可在基层员工中学历、职称达不到晋升标准，但实际工作突出的优秀员中选拔专家能手，赋予他们更多的工作职责，使其获得职业上的成就感。只有这种“组织氛围”，才能增强员工的企业荣誉感和协作配合精神。要多用疏导方法、群众参与方法、发挥民主的方法，尊重人、理解人、关心人，通过解决实际问题，引导教育员工把注意力转移到生产经营上来。要制造使各类人才都可以得到“合理公平”的个人感受，并获得同样多的发展机会。要通过对员工职业生涯设计，让员工与企业共成长、同命运。

四、着眼长远，面向市场，面向员工

向现代综合信息服务提供商转型，最明显的特征就是要面向市场，服务市场，在服务中求发展。同时，要面向信息化，拓展新的空间。而企业思想政治工作则还要面向广大员工的思想状况。通过调研总结，我们认为，当前情况下，企业思想政治工作不但不能削弱而且还要加强，要以制度为保障，建立思想政治工作的长效机制。要健全机构、落实责任，要把思想变为课题，把主题变为项目，把服务变为产品。通过晨会制和部门工作例会、业务联席会等把思想政治工作与企业管理、业务发展、服务工作有机地结合起来，使思想政治工作充分发挥其效能。要通过个别访谈、集体座谈、调查问卷、员工信箱等多种形式与员工实现有效的沟通，在调查研究的基础上，做好归纳问题，提出解决措施。要增强思想政治工作的针对性、有效性，要在提升企业经济效益含量中凸显优势，在提升文化含量中促进和谐，在提升科技含量中创新手段，在提升参与含量中增强共识，在提升人格含量中展示形象。要发挥工会在思想政治工作中统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励员工团结奋斗的作用，开好职代会，做好企务公开工作，充分发挥员工民主管理企业作用，维护员工合法权益。要关心员工、爱护员工、尊重员工，努力办好企业和员工的事情，充分调动全体员工的工作积极性和工作热情，激发员工潜能，增强凝聚力、向心力。同时，要与各级工会分工协作，按照思想政治工作的职能要求和内在规律，组织开展合理化建议等活动，广泛征集员工的意见和建议。尤其在当前电信市场竞争空前激烈的情势下，企业必须充分依靠员工的力量，推动企业决策的民主化、科学化，有效促进企业核心竞争力。

一个企业的发展壮大，必须有自身的凝聚力。要通过拓展训练和各种虚拟团体活动，培养团队精神，增强企业凝聚力。要通过各种规章制度，促使企业党政领导经常深入生产一线，深入员工家庭，听取员工对未来发展的真知灼见，听取他们的意见呼声，对员工反映的实际问题，不管能否及时解决，都应当满腔热情、主动关心、尽力帮助。这样，才能赢得人心，在不断增强凝聚力的基础上促进企业的发展。