园林绿化工程成本核算

2024-08-19

园林绿化工程成本核算（精选6篇）

园林绿化工程成本核算第1篇

园林绿化工程成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。„组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。

一、成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。

成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成本，叉要考虑适当减少成本核算的工作量。

具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程．可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本；喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本，应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。其中，“工程施工”科目应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程成本；‘机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；‘辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用；“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工作中，核算人员应正确把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额；将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入‘lT程结算成本”科目中；结转期间费用。

四、成本核算过程中容易忽视的问题

(一)成本的均衡性问题

成本的均衡性问题：施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入各有不同，每个阶段的成本核算也各有特点。在实际工作中，这些往往被忽视。

筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间一般是没有产值的，费用除计人固定资产及福利费以外，其余一般应计人‘长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊人成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计人工程成本的费用属于未完工程性质的，应计人相应科目核算。如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计人成本。这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

(二)分包工程核算问题

分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工作量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

(三)预算与会计的不同

成本口径差异问题：施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同，预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的Jf缶时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。

五、关于解决现存问题的几点建议

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干、不会算，绝大部分搞‘I秋后算账”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。对此，应积极寻求对策。

(一)加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变

改变现行项目成本核算员的管理体制。由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。若离开了成本的预测、计划、控制、核算等一套完整的成本管理系统，将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，实行竞争上岗，使工程项目核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立规范有序婀施工成本管理与核算，变被动管理为自觉向科学管理要效益的发展轨道。

(二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算女的责任感

各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理，并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也可为防止工程竣工结算时出现不必要的损失提供有利保障。公司应制定相应的约束机制}日激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责、忠于职守、做出成绩的成本核算员。公开进行表彰，鼓励和保护；对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚作假的成本核算员进行严格查处．坚决取消上岗资格。

(三)加强成本核算员自身素质建设

首先，要全面提高成本核算员的技术业务素质。有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质。部分成本核算员缺乏职业道德和敬业精神，在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过，还有的迫于压力和干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而造成混乱局面，给工作顺利开展带来影响。因此公司要加大力度提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识与能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。

(四)控制项目施工成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用通过实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除他们的后顾之忧。

成本核算是全员的，不只是哪一两个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都能从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。

(五)明确岗位责任，规范成本核算

要使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。’所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析；会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划．并将责任成本目标分解到每个人；明确项目部每个成员具体的成本核算和管理的范围及内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。

具体操作方法：每项工程任务到手，在完成设计、交出底图纸并经会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象；或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员在完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的逝工作业计划(或按分部分项工程)编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、查验质量、办理入库存手续。材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料所需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放。每月终了或部分项目工程结束，保管员要将“材料消耗表”与‘任务掣’一并交财务部门，如出现出库数大于“任务单”定额数，由保管员负责赔偿，严重的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班组长按工程量下达到个人，并做到施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在‘任务争’上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记lT分连同‘I{工务单”一并交财务部门。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策的依据。

我国加入WTO后，在国际市场上，园林旎工企业和建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩，树立企业品牌效益和规模效益意识，因为品牌效益和规模效益的好坏将决定企业工程成本造价。新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本，使企业进人良性发展轨道。

园林绿化工程成本核算第2篇

摘要:当前伴随着海绵城市和绿化城市的提出，园林绿化企业在不断增长，而大多数公司在园林绿化工程项目的财务成本核算中，或多或少存在着一些不规范、不到位的地方，本人尝试着从当前的现状出发，对存在的问题进行剖析，提出改善措施。

关键词:园林工程成本核算;常见问题;改善措施

随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化工程项目如雨后春笋般的涌现，行业竞争越来越激烈，园林绿化公司为了提高利润，大力拓展上下游产业链条，上游大力发展苗圃，培育和种植各种优质苗木，下游进一步加强后期的苗木的养护管理。这样形成了既有营业税的工程施工劳务和养护业务，又有免税的增值税的林业的培育和种植业务。苗圃苗木少部分用于直接销售，大部分却用于园林绿化工程项目。这样无疑增加了成本核算和财务管理的难度。

一、园林工程成本核算的特点

(1)园林工程涉及园林绿化的施工及养护，由于涉及的时间和空间的范围比较广，有它行业本身的特殊性。

(2)为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的产品，不同于一般的存货，而且有一定的死亡率，这增加了财务核算的困难。

(3)园林绿化项目的核算期过长。因为园林绿化工程项目竣工验收后，同时还需要养护1-2年，保证一定的成活率后才能转交给建设方。

(4)园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。

(5)园林工程成本核算的对象是单一的而且是一次性的。园林工程成本核算是以工程项目为核算对象，而园林项目是唯一的，从开工到竣工，是一次性的，不可重复的。

二、园林工程成本核算方面存在的问题

(1)大多数园林公司对成本核算的重视不够，工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是无从谈起。

(2)会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。有的园林绿化企业的会计不知道本公司的规模、标准以及中小企业的划定标准，对自己公司是采用小企业会计准则、工程施工企业的会计制度、企业会计制度还是新的企业会计准则，没有清醒的认识，随意乱用。

(3)园林绿化工程项目核算人员配备不到位，人手严重不足，核算人员的成本核算方面的能力较弱。

(4)园林工程项目的成本何时归集，如何合理的分配，又采取什么方式核算，没有明确统一的规定，全凭会计人员的主观臆断。

(5)园林绿化企业对如何核算自产自销的各类苗木，这种特殊的存货，有点无从下手。

(6)激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度;有的有制度，落实不到位，影响员工的工作积极性的发挥。

三、园林工程成本核算管理的有效措施

(1)建章立规是管理工作的.基础，园林企业应该结合本企业的实际情况，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能够让核算人员做到有章可循。

(2)会计人员对新知识、新政策的培训进一步深化，精准掌握内涵，准确运用。不同规模的企业分别适用不同的会计政策，不可张冠李戴。

(3)配备充足合格的园林工程项目的核算人员，分工明确，职责关系清晰。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位，核算员严格按财务部的规定要求进行项目成本的归集和核算。

(4)园林绿化企业应建立一套完整的成本预算和成本核算管理制度，做到事前有预测，事中有控制，事后有核算及分析。成立以项目经理为主要责任人的预算和核算领导小组，将成本预测与成本核算有机的结合起来，财务部门会同预算部、工程部等有关责任部门，根据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合园林工程项目的实际情况，下达项目目标成本，目标边际贡献。将预算和核算分析有机结合起来，从而提高预测和核算分析能力。

(5)强化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能够直接计入核算对象的直接计入，其余的先归集后按一定的方法分配计入。对于苗木的损耗应查找原因，及时填制损耗单，经公司的流程规定签字后交财务部门，以便准确核算苗圃成本。

(6)健全项目成本核算的原始资料和计量验收盘点制度。为及时准确进行成本核算，真实反映会计信息，各部门应及时收集和报送成本核算的原始资料。应按内控制度的要求，建立材料的收、发、领、退、消耗和盘点制度，达到降耗的目的。

(7)成本核算和质量管理相结合。园林绿化公司在实现对成本控制的过程中，必须以保证工程质量为前提，而不应以降低工程质量标准来实现成本控制的目的，成本核算与工程质量二者是相结合的，具有因果关系，在工程施工过程中，因质量不合格返工，会导致成本的增加，工期的拖延。所以需要加强成本核算与质量管理的有效结合，降低成本，提高工作效率。

(8)园林工程项目成本核算奖惩制度化。健立健全项目成本核算的组织领导，分级把关，层层落实。公司应成立项目成本核算领导小组，明确成员的管理职责、内容、指标和考核办法，每月定期召开经济核算成本分析会。加强业务培训宣传，增强全体员工的成本意识，层层落实到个人。公司项目部对各级施工人员进行成本管理知识的培训，使其掌握最基本的管理办法，加强成本意识，及时发现和解决现场存在的问题。建立有效的奖惩机制，充分调动员工的积极性和创造性。

(9)在“营改增”和互联网“+”的新形势下，园林工程成本核算要加强增值税核算方面的知识和税票方面的管理。

四、结束语

成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程，是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有充分认识到自身的不足，着眼于项目的全过程，努力控制和降低成本，完善科学、有效的制度和核算方法，加以管理并落实到位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析[J].财经界,(12)

论园林绿化工程成本核算第3篇

1园林绿化工程中成本核算对象的确定

成本核算对象的确定需要根据工程实际的施工概况,并与施工现场的主要工作流程有效地结合起来,从而为后续计划的实施奠定坚实的基础。一般情况下,成本核算对象与工程施工所有完成的工作内容、预算成本管理、生产活动开展的特点等有关。与此同时,为了保证成本核算对象确定的合理科学性,技术人员应该将它与施工图预算一一对应起来,采取有效的方式对成本预算进行合理地划分。成本预算必须客观地反映出工程施工中的实际成本,并对相关工作开展中的工作量进行有效地控制。

园林绿化工程中的成本预算对象主要是指独立的编制施工图预算所涉及的项目。不同规模大小的园林绿化工程,实际选择的成本预算对象有所区别。对于规模相对较大的园林绿化工程,可以将分部工程作为主要的成本预算对象。施工周期长、工程量的工程,成本预算对象确定中需要对整个工程进行必要地划分,将分部位的工程作为主要的成本核算对象。当工程量大小基本相同、施工单位相同、工程结构类似、施工区域接近的工程,可以采取有效的方式将这些工程结合起来作为一个统一的整体,成本预算对象便是这个整体工程,当园林绿化工程是由不同单位共同进行施工时,成本预算对象应该是这些单位各自所对应的单位工程。除此之外,某些施工成本相对较低、工程量较小的单位工程也可以进行合并,将合并后的整体作为主要的成本控制对象。这些举措的有效利用,可以最大限度地减少分摊费用,合理地控制施工成本。当所有的成本核算对象确定后,原始记录的内容应该与这些对象对应起来,客观地反映出工程施工中的成本费用。为了保证账目的合理性,也可以以专栏的方式记录成本项目,增强成本预算对象的真实有效性。

2园林绿化工程中成本核算的科目设置

成本核算的有效使用,需要对不同的费用进行有有效地划分,设置出不同类型的科目。像待摊费用、工程施工等,都属于园林绿化工程中成本核算作用下的科目。不同用途归集中产生的费用、工程施工成本计算等,都有着各自对应的科目。当某些工程子项目施工完成后,对应的是贷方记录的科目;具有独立核算权的企业、不同机械站作用下的施工机械等,对应的是机械作业的核算科目。机械核算科目中包含了工程施工中机械设备使用时产生的费用,属于二级科目。像材料费、雇佣施工人员的成本费等,隶属于工程施工核算科目,也是二级科目的组成部分。构建现场制作、产品生产、机械作业等方面的费用,是非独立核算中的主要组成部分,属于辅助生产的核算科目;企业和与之相关的核算单位在具体的组织活动中产生的费用,属于间接核算科目。这些方面的费用的有效控制,都需要充分地发挥核算成本的实际作用效果。

3园林绿化工程中的成本核算程序

明确具体的成本核算程序,有利于快速地解决工程施工中存在的具体问题。不同阶段的成本核算有着自身独特的特点,需要相关的施工人员对不同阶段的核算程序有着充分地了解。成本核算程序的主要内容有:(1)将施工中所有产生的费用进行认真地核对,并确定不同阶段所有成本费用的多少,采取有效的方式进行随时地记录;(2)对于当月或者其它月的成本进行必要地区分;(3)计算出当月的成本费用,并将这些费用纳入总成本中。同时,不同对象产生的成本费用应该进行合理地划分,并计入总成本中;(4)对于施工中未完成的工程进行详细地清点,保证当月成本费用的合理真实性;(5)已经计算好的成本费用应该纳入工程施工阶段的总成本。

4园林绿化工程中存在的成本核算问题

4.1成本均衡性问题

园林绿化工程筹建期中虽然没有产值,但是对于工程后期的施工有着一定的影响。成本核算使用中明确固定资产及其它的费用后,应该将待摊的费用计入工程施工计划执行中的子项目。这样做的目的主要是为了防止施工中人为因素而加大施工成本,导致施工企业出现一些亏损的现象。正常施工期间也会存一定的问题,对于工程进度有着一定的影响。对于因季节原因无法施工而产生的费用,需要计入未完工程的成本核算科目中。待工程开工后,随着投资成本的加大,经过分期结转产生的费用应该计入当期的生产成本中。当工程处于收尾阶段时,管理人员应该采取可靠的成本核算方式对收尾过程中产生的费用进行综合地评估,并将预提费用纳入总成本中。这些工作的顺利完成,可以保证工程整体的经济效益,扩大收尾阶段工程资金的来源。

4.2分包工程核算中的问题

为了保证工程的施工进度,部分施工企业在园林绿化工程中选择了不同形式的分包工程,并取得了良好的作用效果。自行完成工程量与没有自行完成工程量的分包工程,在成本核算过程中需要有所区别,尤其是没有自行完成工程量的分包工程。一般情况下,这些工程施工中产生的费用与自营工程产生的费用基本类似,前者更强调的是整体的成本。将款项作为分包工程中主要的成本核算依据,可以确保施工成本的合理性。

5解决园林绿化工程成本核算中存在问题的建议

为了最大限度地发挥成本核算的优势,需要采取有效的措施及时地处理其中存在的问题。这些措施主要包括:(1)强化成本核算意识。技术人员只有充分地理解成本核算的主要内容,才能更好地运用这种手段加强工程施工成本的有效控制。强化成本核算意识,可以为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。(2)丰富成本核算方式。高效的成本核算方法,可以保证核算数据的真实性。相关的工作人员可以充分地发挥信息化技术手段的优势,提高成本核算工作效率。(3)加强成本核算的全程把控。成本核算运用的过程中,工作人员应该对具体的核算内容进行必要地检查,对不同阶段成本核算所得到的账目进行认真地比对,增强核算工作质量。(4)增强从业人员的综合素质,规范成本核算行为。工作人员只有拥有丰富的经验,具备较强的专业能力,才能更好地处理成本核算中存在的问题。同时,规范相关人员成本核算中的不良行为,有利于增强成本核算的实际作用效果,增加企业的经济效益。

6结束语

目前我国的部分园林绿化工程施工中受到了各种客观存在因素的影响,加大了工程的投资成本,影响着工程的经济效益和生态效益。因此,相关的企业需要加强园林绿化工程成本核算,增强工程的安全性能。做好园林绿化工程成本核算的相关工作,不仅有利于发挥出这项工程的实际作用效果,也会逐渐地加快和谐社会的建设步伐。

摘要：为了改善人们的居住环境质量,增加生态效益,需要开展一系列的园林绿化工程。相对而言,我国的园林绿化工程发展速度迅速,实际的应用效果良好,为社会的不断进步产生了积极的影响。园林绿化工程的投资成本大,其中包含的子项目较多,需要充分地发挥工程成本核算的优势,有效地控制项目施工成本,实现这些工程建设中效益最大化的发展目标。为此,对园林绿化工程成本核算进行必要的论述。

关键词：园林绿化工程,成本核算,施工成本

参考文献

[1]杜晓英.成本核算在园林绿化工程项目中的应用分析[J].当代经济,2010,(25).

[2]徐金婷.成本核算在园林绿化工程企业的应用研究[J].现代商贸工业,2010,(21).

[3]周余.小议园林绿化工程企业的成本核算[J].中国总会计师,2010,(16).

[4]徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2014,(06).

浅议绿化工程成本核算问题第4篇

【关键词】成本核算；成本管理

一、成本核算运用全员全过程管理思想

财务人员应当与预算、设计、施工等各环节人员相结合，制定一套程序化的核算方法。传统的核算方法，不管什么工程，只有支款时才到财务部门进行结算，甚至财务人员都不知道支付哪个项目的材料、人工。大家各干各的事，上下不通气，各个工程的设计费、材料费、人工费、机械费混合在一起，造成每个工程的成本与收入不能对应，每项工程的材料、人工等费用无法区分，导致每项工程利润无法单独核算，所以在成本核算过程中应该运用全员管理的思想，全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理不是财务人员个人的事情，也不是财务部门或哪一个部门的事情，必须依靠企业全体员工，建立起一个成本管理体系，从领导到一般具体施工人员，包括各阶层、各组织部门以及个人在内网络结构。对各责任单位实行责任成本核算，并对核算结果进行考核，对考核成绩优秀的部门及个人要进行精神和物质上的奖励，对于考核不合格或成本严重超标的部门或个人，要进行惩罚，采取责、权、利相结合的原则，这样才能充分调动各部门人员的积极性和创造性，不能让成本核算流于形式，没有结果。

成本核算的范围不仅是工程的材料、人工，也不仅包括从施工材料采购到工程完成就结束。绿化工程的全过程成本管理是对每个施工项目从项目设立开始到项目竣工结束以至于竣工后养护保养整个过程的管理，大致包括工程项目设计阶段的设计费用，施工阶段的材料、人工、机械费，还包括竣工验收后养护成本以及用于本项工程的贷款利息支出。对于每一阶段的应设立成本管理的目标，并对成本目标进行核实。

二、运用作业成本法进行核算

园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。与传统成本计算法相比较，作业成本法优点主要有两点：一是运用成本概念，以组成成本的各个变量为基准来分配成本总量，使项目成本更加客观、准确；二是以作业为中心的管理概念。作业成本法对于解决施工过程中高效利用资源、降低施工成本、提高施工企业竞争力有着极其重要的作用。施工项目的作业成本法应用具体过程，首先应把作业单位细分，细分为工程项目的具体活动，不同的施工项目有不同的作业活动数量，再确定各个活动耗用的资源和能力的单价，单价的确定应根据不同种类的资源和能力来确定，对于一次性的资源，可以参照市场价格，对于设备以及能力的价格可以根据政府部门造价管理机构发布价，也可以根据设备租赁公司的租赁价格确定，然后把各个活动耗用的资源与能力和相应的价格结合得出具体作业成本，最后把作业成本进行归集。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析进行施工作业管理，满足施工成本控制的需要。

三、成本核算的科目设置

绿化工程成本包括直接成本和间接成本，工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，直接成本主要材料费费、人工费、机械台班费和其他直接费用等；材料费包括苗木本身的费用以及种植时必需的其他材料费用。人工费用包括挖坑、换土、种植、覆土、浇水直到竣工结束后养护期间所耗用的全部人工费用。机械费用是租赁或自用机械在施工过程中发生的费用。间接成本主要有现场管理人员的工资、差旅费、还包括固定资产使用费、工程保修费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费和和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。

四、施工企业科目设置主要有以下几个

1.“工程施工”科目

“工程施工”科目反映绿化工程施工中的直接成本，其二级科目应设置：材料费、人工费、机械费、其他直接费，发生费用时在该科目借方归集，该科目贷方记录已完工程成本。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。

2.“机械作业”科目

“机械作业”科目是施工企业在施工过程中使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时所发生的各项费用；发生时计入该该科目借方；分配时计入该科目贷方，转入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等其他科目。

3.“辅助生产”科目

“辅助生产”科目是施工企业的辅助生产部门为工程施工提供生产材料物资、提供劳务所发生的各项费用；发生时计入该科目借方，分配转出时计入该科目贷方，转入到“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等其他科目。

五、小结

工程项目成本核算第5篇

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6.结转期间费用。

四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”等科目。

1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

2、各部门的成本管理职责

1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日

3）物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1.人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法：

1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下：

1）台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

2）预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

3）作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

4.其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

5.间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、应注意的几个问题

1.成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

1）筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

2）正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

3）收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2.分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3.成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

1）预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

2）预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—— 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

3）因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

十、成本核算的几个相关问题

1.必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

3.必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。