工地项目施工管理方案（精选8篇）
工地项目施工管理方案 第1篇
关于开展建筑施工项目在建工地安全检查
工作方案
根据市委、市政府有关会议精神，按照市住建委、区委、区政府相关建设安全生产工作部署，切实加强近期及2011年两节两会期间建筑工地安全工作，严防各类安全生产事故发生。我局将于近期对区属建安企业在建工地进行安全生产检查，特制定此方案。
一、工作目标
在2010年开展的建筑业企业安全生产管理体系综合检查的基础上，以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，以规范企业的安全生产行为，查处和消除安全隐患，减少和预防生产安全事故为目的。通过检查全面掌握区属建安企业在建工程的安全生产状况，努力实现全区建筑施工安全生产状况进一步稳定好转。
二、组织领导
成立安全生产检查小组，由主管副局长任组长，行业处、工程科全体工作人员为成员。检查组负责对区属企业在辖区内的在建工地进行全面检查，掌握在建工地安全生产现状，处理检查中发现的各类问题。将检查情况汇总上报市建委安全处。
三、时间安排
1、企业自查时间：2010年12月22日－12月24日；
2、检查时间：2010年12月25日－12月29日；
3、汇总上报时间：2010年12月30日。
四、检查内容
1、建筑工地施工安全管理情况。一是检查项目各责任主体责任人到岗履职情况，确保相关责任人履职到位；二是做好冬季人员劳保工作，防止发生煤气中毒、触电等事故；三是检查施工现场各项安全防护情况，严防冬季施工各类安全生产事故；四是检查三级安全教育和班前安全交底情况，要求有交底、有记录；五是检查特种作业人员是否持证上岗；
2、建筑工地食品安全管理情况及建筑工地消防安全管理情况。是否严格落实市建委《关于进一步加强建筑工地食品卫生安全管理工作的通知》（长建发
[2010]181号）、《关于立即开展全市建筑工地消防安全隐患大排查的紧急通知》（长住建发[2010]86号）文件要求，加强对饮水和饮食卫生管理，项目现场配备足够的消防器材。严防食物中毒、消防事故的发生；
3、建筑工地维稳工作情况。督促各施工企业和项目部及时发放民工工资，及时化解民工内部矛盾，防止打架斗殴以及其他影响社会稳定的群体性事件发生。
五、工作要求
1、各建安企业必须统一思想，在对安全生产工作上的认识要提高再提高，要把安全工作作为一项主要任务常抓不懈，做到认识到位，责任到位。
2、检查人员要负起责任，严格检查。检查工作务求细致。对检查中发现的问题要下发整改通知，并督促企业整改到位。对问题严重的项目要坚决停工整顿。各受检企业必须高度重视、积极配合，各企业质安经理必须参加现场检查。对检查中的违法违规行为，要依法进行处罚，情节严重的要对企业的安全生产
许可证、资质和个人执业资格进行处理。
3、检查结束后，检查小组要将检查情况汇总后送市建委安全处，并配合安全处做好下一步的复核检查工作。
长沙市芙蓉区建设局
2010年12月22日
工地项目施工管理方案 第2篇
一、落实防控责任
3月10日本项目部成立新型冠状病毒感染肺炎疫情防控小组。
组长： 副组长：
疫情防控专员：
组员：
组长负责每天疫情防控工作安排和检查，督促项目管理人员落实疫情防控责任，副组长负责督促劳务分包、机械设备租赁等单位落实疫情防控责任。
疫情防控专员负责组织新型冠状病毒感染肺炎相关知识宣传教育培训工作；负责进出工地人员的体温检测和登记工作；负责督促现场人员按要求佩戴口罩、勤洗手；负责督促做好工地食堂食品安全工作；负责督促工地做好环境卫生工作；负责向项目办及当地防疫部门报告疫情防控情况。
劳务队伍班组长负责本班组人员疫情防控工作。
二、疫情排查措施
对进入工地的人员和车辆一律进行排查登记。对武汉等疫情高发地区人员及与确诊、疑似病例有过接触的人员精准排查。询问、核实春节期间人员流动情况。
对疫情未解除前返回湖北或途经湖北尚未返回的员工及劳务队伍人员，动员其留在当地，暂时不返回。
如有与新型冠状病毒感染肺炎病例接触的已返回员工，主动向疫情防控专员报告，疫情防控专员向辖区疾控机构报告，按规定进行隔离。
对14天内去过湖北、与湖北地区等疫情较为严重地区人员有接触史的员工，要求其暂不返回岗位，并督促其按要求自最后一次接触相关人员之日或抵达项目所在地起，居家隔离或项目设置的专门宿舍观察隔离14天，身体未出现发热、咳嗽等症状后，方可返岗。
与新型冠状病毒感染肺炎确诊或疑似病例接触的员工，应及时向单位（企业）报告，并联系疾控机构按规定进行隔离。隔离期满无异常后方可返岗。
隔离期间，所在项目要及时给与关心关爱，以及必要的生活物资保障。
严格建档管理，对项目所有员工建立健康档案，检测记录其健康状况，并作专档管理。
三、疫情防控措施
对工地实行封闭式管理。严格实行实名制管理，对进、出工地实行实名制考勤、登记和核查。
（一）物资保障
1.工地配备了体温枪、温度计、防护口罩、消毒液、洗涤用品等防疫物资。
2.项目部设置了的单独隔离观察宿舍，用于临时隔离观察人员居住。隔离观察措施必须符合属地疾病控制部门要求。
（二）人员管理
1.在工地进出口设立体温检测点，所有人员进入工地必须进行体温检测。
对体温大于等于37.3℃人员，及时送至隔离观察宿舍进一步隔离观察，在隔离观察宿舍休息10分钟后，若体温仍大于等于37.3℃，采取适当防护措施及时送至卫生健康部门指定的发热门诊就诊。
2.人员密集场所要佩戴口罩，做好个人防护措施。
（三）公共区域消毒
1.工地食堂、宿舍、办公场所等人员密集地方开窗通风，保持室内空气流通，并每天消毒。
2.施工现场和生活区、办公区应设置废弃口罩专用收集容器。做好垃圾储运、污水处理等工作。
3.工地卫生间配备洗手液、擦手纸等卫生用品。
（四）减少人员聚集
1.工地食堂实行分餐、错时用餐等措施。
2.班前教育、技术交底等活动分散开展。
3.疫情防范和安全教育宜采用微信、广播等方式进行。
4.减少集中召开的会议。确需集中召开的，优先选择开敞、通风地方，参会人员应佩戴口罩，进入会场前后洗手消毒。
（五）加强宣传
大力加强卫生宣传教育工作。利用宣传栏、横幅、板报等多种形式，开展新型冠状病毒和呼吸道传染病防治知识健康宣传教育，指导职工落实佩戴口罩等防控措施，开展礼仪性咳嗽、打喷嚏及手卫生教育。
四、疫情处置流程
（一）当工地人员出现发热、咳嗽等症状时，一律不得进入施工区域、办公区域，并立即送到卫生健康部门指定的发热门诊就诊，并按照疾病控制部门要求做好应急处置。
（二）经医疗机构确认为疑似病例或确诊后，工地应立即停工并封锁场地，配合疾病控制部门开展疫情防治，并及时向项目监管单位报告，项目经属地疾病控制部门评估合格后方可复工。
严格落实复工前工地疫情防控和安全生产保障措施（一）成立项目经理负责的疫情防控机构，设立专人专岗，对接属地行业主管部门、疾病控制部门，全面落实各项疫情防控措施。
（二）设置单独的隔离观察宿舍，用于需临时隔离观察的人员单独生活居住。隔离观察措施应符合属地疾病控制部门要求。
（三）保障防疫物资充足到位，项目应准备足够的口罩、测温计、消毒液等疾病控制用品。
（四）排查复工人员两周内往来史、接触史，杜绝疫情的输入性、扩散性蔓延。
（五）实行实名制管理，严格进、出场实名制考勤，真实采集和录入全部进场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等实名信息。
（六）工地施工现场、生活区、办公区、机械设备已经消毒杀菌处理。
（七）安全生产条件和保障措施达到复工要求。
五、疫情信息报送
建立疫情防控每日报告制度，自项目有关单位人员返场之日起，实行有事报事，无事报平安“零报送”机制，每天向项目办告当天疫情防控情况。
防疫物资储备表
序号 | 名称 | 规格型号 | 数量 | 储存地点 |
防护口罩 | 一次性医用型 | 600个 | 项目部 | |
消毒水 | 250升 | 项目部 | ||
酒精 | 75%医用 | 20瓶 | 项目部 | |
洗手液 | 10瓶 | 项目部 | ||
体温枪 | 1把 | 工地项目施工管理方案 第3篇所谓安全生产的归零管理法, 是指安全工作只有起点, 没有终点, 即每一项工程、每一天的安全工作都从零开始, 切实做到思想认识零误区、规章制度零缺项、内外联动零障碍、现场管理零盲区、监督考核零遗漏。 一、教育培训, 营造“思想认识零误区”深厚氛围 项目公司总结众多安全事故的发生原因, 认为“除了极少数客观原因, 绝大多数是由机械设备故障、操作人员的安全知识缺乏和习惯性违章动作造成的”。行为心理学研究结果也表明, 一个人3周以上重复同一动作, 就会形成习惯性, 而一个人一天的行为当中, 有95%的行为都是习惯性的。 因此, 项目公司首先从改变员工不良安全行为入手, 夯实“平安工地”创建活动的基础。在保证员工安全教育率100%的基础上, 重点抓员工的安全意识教育, 使“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”, “要安全的效益, 不要带血的利润”、“安全是效益、品牌、社会责任”等安全理念深入人心;使员工从内心深处真正明白, 要想做好本职岗位的安全工作, 必须严格执行“安全操作规程”, 自觉抵制“三违”, 做到“不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害”。 对混凝土振捣工、电汽焊工、架子工、模板工等特种作业人员, 项目公司坚持做到先培训、后上岗, 从进场至工程竣工, 先后派遣员工参加业主和集团公司举办的岗位培训180人次, 举办各种知识竞赛12场, 特种作业人员上岗领证率达100%。项目公司制定了施工现场人员滴酒不沾的“禁酒令”, 让车辆和机械驾驶员24小时保持“清醒”, 把保护员工身心健康和生命安全的工作延伸到8小时以外, 杜绝了因喝酒可能造成的安全事故, 项目公司改变安全生产“陋习”的做法, 被《工人日报》以题为《“禁酒令”引的风波》, 在七版头条配评论进行报道。 二、传承创新, 构建“规章制度零缺项”保证体系 项目公司针对工程途经内乡、淅川、邓州3市 (县) , 跨越焦柳铁路及南水北调工程等实际情况, 构建“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的安全标准化管理体系, 并在起步中导入、在工作中渗透、在发展中升华, 进而贯穿队伍建设和施工生产全过程。以《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》、《质量、职业健康安全与环境管理体系管理手册》为标准, 制定颁布了《项目公司管理办法》、《各处室及负责人岗位职责》、《项目部安全管理手册》、《职业健康安全管理体系》、《施工作业规范指导》等项目公司安全管理工作的纲领性文件, 使员工的安全理念、行为标准得到规范。利用内审、外审、各类监督审核等有效形式, 对项目公司的安全管理制度、安全管理体系的适应性和有效性及时检验、更新, 统一到更高的标准上来, 使安全管理不断适应建设市场高标准、高效率发展的需要。 在完善安全生产规章制度的同时, 项目公司建立安全生产管理小组, 形成主管领导负责抓、分管领导重点抓、专业人员具体抓的安全管理网络, 从项目部到施工作业队、到工班、到具体岗位, 层层签订安全包保责任状, 逐级包保, 并把施工安全与个人收入挂钩, 把施工安全责任落实到终端, 在项目公司形成了人人关心安全、人人安全有责的良好氛围, 构建了“规章制度零缺项”的安全管理制度体系。 三、文化导向, 打造“内外联动零障碍”长效机制 项目公司充分发挥安全文化的导向和塑形作用, 通过营造安全舒适的环境、加大安全文化的宣传力度、完善安全文化视觉识别系统等措施, 确保以“安全事故可防可控”为核心的安全文化外化于形、内化于心、固化于制, 使员工时时刻刻能想安全、会安全、能安全。 项目公司为每位员工发放岗位提示卡, 将安全、质量、文明施工的爱心提示写在工作卡上, “安全施工严遵守、平安归来幸福有”、“爱自己、爱他人、爱大家”等温馨提示, 强调安全生产的重要性。项目公司还写信给员工家属, 宣传施工安全的重要性、施工的辛苦程度和一些看似合理的违章行为, 赢得员工家属的支持、配合, 嘱咐员工家属在电话中要经常叮嘱员工“注意安全”、提醒员工及时注意休息, 项目公司与员工家属的互动, 得到了参建员工和家属的一致拥护。在施工现场, 人性化的宣传标识随处可见, 让员工能够主动地参与“平安工地”的建设。 工地现场做到材料堆放整齐有序, 标识清楚, 码放整齐;各种砂石料、钢筋都插标识牌;车辆、机械设备分区停放, 纵看成排, 横看成行。在跨二广高速公路主线桥施工中, 原设计的施工便道简单便捷, 但需要占用一段绿化带, 为保持绿化带的原貌, 项目公司加大前期投入, 延长施工便道;工地现场设专职保员, 对进入现场人员进行“轻拿轻施工具”、“不要大声喧哗”等劳动纪律的提示。 工地的围挡都悬挂着安全文明宣传标语及警示牌、提示卡等, 反映企业精神、时代风貌的各色彩旗标语迎风飘展, 各项安全文明施工的防护设施配置齐全, 工程车辆驶出现场都要彻底地清洗轮胎, 洒水车不间断洒水, 每天工人撤场时环保员都要清理现场, 彻底打扫, 将建筑垃圾运到指定地点, 做到施工不破坏绿化带、不伤害花草、不影响宛坪、二广高速公路车辆的正常行驶, 项目公司赢得了绿色文明之师的口碑。 项目公司除了认真开展好全国统一要求的“安全生产月”活动外, 还开展富有特色的“我当安全员”、“百日安全竞赛”、“低碳施工志愿者签名”等活动, 真正树立起“安全至上, 人人有责”的安全价值观。 四、过程控制, 实现“现场管理零盲区”格局 过程控制, 是安全生产的最关键环节, 是实现“现场管控零盲区”的基石。项目公司一成立, 就抽调专业人员对全线危险源进行认真排查, 制定防护措施。对跨河跨路、桥墩深基坑开挖支护、高空架梁作业等重点地段和关键工序, 项目公司组织技术人员编写具有针对性和实际操作性的“专项安全施工方案”, 每道施工工序都由技术员和安全员向作业层下达施工安全技术交底, 严格旁站监控制度, 确保施工生产过程的安全控制。 在施工过程中, 项目公司严管严控, 狠抓过程控制, 始终坚持“四同时” (签订施工合同同时签订安全生产责任书;下达施工任务同时下达安全责任目标;检查施工进度质量同时检查安全生产工作;总结施工生产同时总结安全工作) 、“四不作业”制度 (安全责任状不签订不作业, 培训考核不合格不作业, 现场监护人员不到位不作业, 无应急预案不作业) 和“三不放过”原则 (不查出原因不放过, 隐患不排除不放过、责任人不处理不放过) 。专兼职安全员每天巡检, 小到佩戴安全帽、安全带, 大到施工防护、机械设备安全运行等, 各类安全隐患一个都不放过, 做到发现问题在现场、解决问题在现场。 五、严格奖罚, 诠释“监督考核零遗漏”深刻内涵 项目公司每月组织一次安全生产评比, 由安全生产领导小组对项目各部室、各施工队的安全生产行为进行打分评定, 并依照制度进行相应的奖励和处罚。项目公司每月在民工中评选出10名安全生产先进个人, 分别给予200元的奖励。 不管是有意还是无意违反安全生产管理制度的行为, 项目公司安全管理人员始终坚持以铁腕管安全。有一次, 一位公司领导出差回来, 因急着到工地解决生产问题而忘戴安全帽, 被安全长发现后当即罚款500元, 并在安全生产曝光台上曝光。 工地项目施工管理方案 第4篇关键词：交通；工地；试验室；标准化；管理 一、引言 工地实验室是交通建设工程质量控制所必需的检测机构，是按照工程质量规范、标准及试验规程设立的，可通过科学、严谨的试验检测为工程项目质量控制提供依据。由于试验室是建立在工地现场的，因此具有临时性和流动性特点。工地试验室的功能是利用试验所测数据对施工材料及工程实体的质量进行判断，为后期工序的执行提供参考，试验环节不仅对工程质量有紧密联系，还将影响工程进度和造价，对于工程的顺利建设具有十分重要的意义，因此，对试验室的建设和管理进行相关探讨很有必要。 二、工地试验室标准化建设与管理 （一）工地试验室驻地的标准化建设。工地试验室建设应符合一定的标准，标准化的试验室建设是确保试验结果真实可靠的前提。首先，试验室建设应符合国家试验室建设规定，满足工程建设单位的要求；其次，要确保试验室的安全，远离加油站、地质不稳区等高危场所；最后，试验室功能配置要合理，相关联的试验室可临近布置，而需要养护、留样观察的试验室应设置于四周，避免干扰；试验室电路布置要符合规定，供电方式可按照GB50055-2011《通用用电设备配电设计规范》规定，实行三箱五线制，设置应急电源，确保试验检测工作的顺利进行。 （二）工地试验室的制度建设。1、试验室质量管理体系建设。工地试验室建设质量管理体系时，一般参照母体的质量管理体系进行，试验室质量保证体系由仪器设备质量保证、试验检测环境保证、技术力量素质保证、验收数据成果保证以及质量事故处理五个组成部分，各部分具体措施如下：①仪器设备质量应设置专人管理，操作人员同时兼任设备维护工作；定期检查设备性能，签署合格验证；使用前要检查设备性能，确保测量结果的准确性和可靠性。②测验检测环境包括两方面，一是日常的清洁卫生工作；二是对特殊环境的监控，按时记录，定期组织养护管理。③技术力量素质保证可通过计划定期培训和定期举办讲座的措施实现，定期组织技术考核，对于通过考核的继续留任，不合格的则应采取再学习补考或重新分配的方式进行妥善处理。④验收收据成果保证应通过如下流程：接收委托任务→编制检测计划→按规范实施检测→做好测试记录→编制检测报告→检测人员校核→打印正式报告→主任审核签发→登记归档。⑤质量事故处理需按照事故类型采取不同的处理措施，对于设备类事故，应停止测试，追究相关人员的责任，及时维修设备，并将维修记录存档；对于数据事故，应先分析事故原因，若由于人为原因导致，则应追究相关人员的责任，积极研究补救措施，并编制分析报告。2、试验室安全管理体系建设。安全管理体系是试验室正常运行的保障，也是试验室制度体系中的必不可少的组成部分。试验检测涉及的设备和仪器较多，操作规程具有专业和复杂的特征，安装、使用操作、维护过程中都存在一定的安全隐患，若不严格控制，可能会对仪器设备造成一定的损害。首先，试验室主要负责人应对试验室的安全付全面的责任，对试验室内仪器设备进行不定期的检查，并将检查结果登记备案；其次，任何人进入试验室都需要通过管理员的许可，进入试验室人员不得随意动用试验室的仪器设备，凡违规操作，并引发事故的要追究其责任；最后，工地试验室发生安全事故时，应第一时间启动应急预案，做好现场保护工作，向相关责任人和部门汇报事故情况。3、工地试验室档案管理。第一，设备档案管理。试验检测设备是实现质量检测的主要工具，要确保试验检测结果的可靠性，应建立规范的仪器管理制度和仪器设备档案管理体系。对液压万能试验机、混凝土搅拌器等设备要做到“一机一档”，档案内容应包括采购、调试、运行、维护、报废等各个阶段的跟踪记录。仪器设备的档案信息随着仪器使用时间的延长会不断增加，做好各个环节的信息记录，可为后面环节的管理使用决策提供参考。第二，工地试验室人员档案管理。工地试验室的管理本质是对人的管理，尤其是对试验员的管理，因此做好工地试验室人员的档案管理，可有效提升试验室的管理效率。首先，做好人员配置工作。根据工程项目的需求合理配置试验作业人员，并将其基本信息注册在案，做到一人一档。试验检测从业人员应具备相关资质，如《实验检测工程师证书》、《试验检测员证书》以及其他资质证书。其次，工地试验室检测人员应保持相对的稳定性，不得随意更换；若特殊情况时需要更换人员，则变更后的人员数量和资质水平应高于或保持原有水平，不得降低标准，避免人为因素对检测结果的可靠性造成不良影响。最后，定期对试验作业人员进行培训，加强试验技能经验交流；学习先进的检测技术和分析方法，提升检测结果的参考价值。第三，工地试验室日常运行档案管理。工地实验室的日常工作主要是技术台帐，如试验样品、不合格样品等物品的台帐以及对外委托台帐等。 随着铁路、公路、桥梁等交通基础设施建设的不断发展，工程项目质量已经成为社会各界关注的焦点。工地试验室是建设工程项目质量控制的关键环节，要使试验室的质量保证功能得到充分发挥，应加强工地试验室的标准化建设和管理，构建科学、完善的质量管理体系，确保试验检测效果的科学性和可靠性，为交通建设工程项目的质量控制提供科学依据。 参考文献： [1]兰洁.交通建设工程项目工地试验室的标准化建设与管理[J].长江师范学院学报，2015，04：117-120. [2]徐卫华.公路建设项目工地试验室标准化建设与管理[J].内蒙古公路与运输，2013，03：26-27. 项目施工工地治安管理规定 第5篇Q/ X 厂 企 业 标 准 XXXX Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 项目施工工地治安管理规定 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 文稿版次选择 201xxx发布 201xxx实施 指挥部 发布 Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 目 次 前言................................................................................II 1 范围..............................................................................1 2 规范性引用文件....................................................................1 3 职责..............................................................................1 4 管理内容与方法....................................................................1 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 工地治安管控..................................................................1 治安责任......................................................................2 工地治安检查、巡查、值守要求..................................................2 违规行为处理..................................................................3 治安考核、处罚................................................................3 I Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 前言 本标准根据《XXXXX集团标准化工作导则》要求，结合工厂易地技改项目实际制订。 本标准由XXXXX易地技改项目指挥部提出。 本标准由XXXXX易地技改项目安全管理组起草、解释。 本标准由XXXXX易地技改项目安全管理组组织汇审。 本标准主要起草人：弥勒佛hhmyh。本标准自实施之日起执行。 II Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 项目施工工地治安管理规定 范围 为维护XXXXX易地技改项目施工工地治安安全，预防治安、刑事案件和群体性事件的发生，保护公共财产和员工生命、财产的安全，确保工地的生产、建设秩序,制定本规定。 适用于XXXXX易地技改项目施工工地的治安管理。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中华人民共和国治安管理处罚法（中华人民共和国主席令第六十七号）企业事业单位内部治安保卫条例（国务院令第421号令）云南省社会治安综合治理条例 3 职责 安全管理组负责监督本规定具体管控措施的落实，负责治安安全宣传教育工作，负责本规定执行情况的监管及违规考核、处罚。 各业务职能组负责本职能组人员及相关方人员的治安安全宣传教育，负责职能业务范围及区域内的治安安全管控及相关方的协调工作。 各相关方(含施工单位、监理单位，下同)负责本单位施工人员的治安安全宣传教育，负责本施工区域的治安安全管控。 治安保卫组负责门卫、岗亭的值守，负责工地内及周边区域的治安巡查，负责治安事件的现场处置。项目指挥部负责本规定实施过程中争议、冲突的协调工作。4 管理内容与方法 4.1 工地治安管控 4.1.1 工地严禁烟火，进入工地人员、车辆要严格遵守《消防安全管理规定》、《出入管理规定》。4.1.2 施工单位进入厂区须严格按照企业相关安全管理规定，按要求组织施工。 4.1.3 进入工地的施工单位应当持有建设方核发的工程承包文件，必须配备专（兼）职治安保卫人员，施工人员应当持有居民身份证，拟暂住30日以上的，还应持有《暂住证》。 4.1.4 进入工地参观、考察人员须按带队人员指引的路线进行，不得随意进入其他区域，未满14岁人员不得进入工地。 4.1.5 施工工地内不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、卖淫、嫖娼等违法犯罪活动，Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 不得窝藏公安机关通缉的人犯。 4.1.6 严禁在工地内进行违规、违法的大型集会、活动，严禁在工地内进行与工作无关的宣传、宣讲等活动，严禁在工地散发、粘贴与工作无关的传单、告示、图文等资料，严禁在工地内进行未经许可的拍照、摄像、采访等活动。4.2 治安责任 4.2.1 易地技改项目工地治安管理工作，由安全管理组和治安保卫组共同负责，各职能组、相关方负责实施。 4.2.2 各业务职能组负责人为职能区域内的治安责任人，对本职能范围、区域内的治安工作负责。4.2.3 相关方工地负责人为治安责任人，对工地作业区域内的治安工作负责。 4.2.4 一个施工工地有两个或两个以上施工单位，各施工单位的工地负责人为本施工区域内的治安负责人，对本施工区域内的治安工作负责。4.2.5 施工工地开工应当符合下列要求： ——施工单位应当持有建设方核发的工程承包文件； ——必须配备专（兼）职治安保卫人员； ——施工人员应当持有居民身份证，拟暂住30日以上的，还应持有《暂住证》； ——建筑施工工地周围安装不低于2米的牢固的隔离设施； ——建立治安保卫值班巡逻等制度。 4.2.6 安全管理组和治安保卫组负责工地的治安管理，其主要职责有： ——宣传贯彻治安管理的法律、法规以及本办法； ——与职能组治安责任人签订治安目标管理责任书； ——督促各职能组落实各项治安管控措施、要求； ——检查建筑施工工地治安情况； ——及时依法查处建筑施工工地治安案件和刑事案件。 4.2.7 业务职能组治安责任人的主要职责有： ——宣传贯彻治安管理的法律、法规以及本办法； ——与建筑施工单位工地治安责任人签订治安目标管理责任书； ——指导、督促建筑施工工地治安责任人落实本办法的各项规定； ——协调职能范围内交叉作业区域的治安工作； ——检查建筑施工工地治安情况； ——协助安全管理组查处建筑施工工地治安案件和刑事案件。 4.2.8 施工单位工地治安责任人的主要职责有： ——教育所属施工人员遵纪守法，了解施工人员的身份和现实表现； ——建立财物申领、现金保管、值班巡逻等治安保卫制度； ——及时协调关系，调处纠纷，消除隐患，避免或尽可能减少治安案件的发生； ——及时带领外来施工人员到当地公安派出所申报暂住登记，并办理《暂住证》； ——发现隐患及时向安全管理组和治安保卫组报告，并协助查处治安、刑事案件。4.3 工地治安检查、巡查、值守要求 4.3.1 治安保卫组按下列要求做好工地治安值守、巡查工作： ——队员必须按规范着装统一，执勤过程中须仪容端庄，文明礼貌并严格落实各项管理规定； ——按要求做好门岗、岗亭的值守工作，掌握、掌控整个工地的治安情况； Q/XX.GG XXxx.xxx—201x ——按时进行工地巡逻，驾驶巡逻车每2小时对整个工地各公共点、重点部位检查一圈，每班对建筑内部检查2次，放假、停工期间2小时进行一次全面巡逻； ——工地停工放假、夜晚下班后，检查无人作业的建筑内部一次，重点检查火源、电器、水源的关闭情况，清理无关人员； ——做好治安工作相关的记录、总结。 4.3.2 施工单位按下列要求做好工地治安值守、巡查工作： ——安排专兼职人员按时对本单位施工区域施进行检查，至少每2小时一次，发现无关人员及时报治安保卫组人员； ——安排专人对高危动火点、无保护措施的危险物品存放点进行实时监守； ——安排人员对重要物资、施工设施设备的监管； ——工地停工放假、夜晚下班时，检查施工区域一次，重点检查火源、电器、水源的关闭情况，清理无关人员，有需要关注的事项及时报治安保卫组人员。 4.3.3 安全管理组每月组织各职能组对工地进行治安安全检查。 4.3.4 节假日、停工放假期间，安全管理组、各职能组按要求安排人员值班。4.4 违规行为处理 4.4.1 治安保卫组依照本规定及指挥部其他规定，制止工地内发生的治安、交通违规违法行为，及时查处整改治安、交通安全隐患与问题，处理突发治安、交通事件。 4.4.2 治安保卫人员有权对进入工地的可疑人员、车辆信息进行核查、盘查，对违规进入工地的人员，治安保卫人员应立即带出工地，如违规进入且在工地内违反指挥部相关安全管理规定或存在安全隐患的，治安保卫人员应立即制止其违规行为并查清其身份信息，并报安全管理组。 4.4.3 不服从治安管理的外来人员、车辆，治安保卫人员有权将其清理出工地，并阻止其再次进入。4.4.4 破坏、偷窃工地内设备、材料的人员，移交公安机关处理。 4.4.5 凡违反本规定及指挥部其他规定且不服劝阻、故意扰乱门卫及正常治安、交通秩序或触犯国家有关法律法规的，移交公安机关处理。4.5 治安考核、处罚 4.5.1 安全管理组依据下列条款每月对治安管理工作进行考核、处罚。 4.5.2 职能组未履行职责，致使施工工地治安秩序混乱或者发生治安、刑事案件的，每次处1000元以下扣款处罚。 4.5.3 治安保卫组未履行职责，致使工地盗窃事件频发、公共区域治安秩序混乱或者发生治安、刑事案件的，按照合同的考核条款进行处罚。 4.5.4 施工单位未履行职责，致使施工工地治安秩序混乱或者发生治安、刑事案件的，按下列规定处罚： ——治安责任人不按本办法履行职责的，予以书面警告，并可处1000元以下扣款罚款； ——施工工地发生治安案件，案件当事人被处行政拘留以下（含行政拘留），或者发生 1000元以上 5000元以下盗窃案件的，处1000元扣款罚款； ——施工工地发生刑事案件，案件当事人被处劳动教养以上（含劳动教养）处罚，或者发生5000元以上盗窃案件的，处5000元扣款罚款； ——施工工地发生打架斗殴，未造成人员伤害的，处500元扣款罚款，造成轻微伤害但不 Q/XX.GG XXxx.xxx—201x 影响工作的，处,1000元扣款罚款，造成使1人以上轻伤的处2000元扣款罚款，造成重伤以上的除按法律规定执行外，处5000元扣款罚款。 ——以上事项发生单位内部的，以事项发生单位处理为主，如发生在两个以上（含两个单位）的按所在单位分别按处理金额全额处理。如有外来人员与内部施工单位发生事故事件的，外来人员按法律程序处理，内部施工单位按规定处理。 ——施工工地在施工期间多次发生上述所列情况，且屡教屡犯、情节严重的，对治安责任人加处两倍罚款。 4.5.5 考核、处罚报告报指挥部审核，职能组扣款从工资中扣除，治安保卫组扣款从合作费用中扣除，建筑施工单位扣款从安全保证金押金中扣除，所扣款项不包含公安机关对事件当事人的处罚。4.5.6 发生治安、刑事案件，安全管理组追究相关治安责任人的管理责任，并报公安机关追究违法犯罪人员法律责任。 项目工地财务管理制度 第6篇项目工地财务管理制度 为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法： 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。 1、材料购买 （1）购买主要材料时，首先由项目经理写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。 （2）材料部门（供应部门）在购料时一定要提供票据和相关资料（产品的合格证、检测报告、供应商的资质证明、营业执照、税务登记证、组织代码证等，并在有效期内），内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。 2、材料入库 （1）材料部门（供应部门）在购回材料后，如要检验质量的，检验质量的后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。 （2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。 （3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐（电子档）。财务科与仓管员要定期盘点，以达到帐实相符的要求。 （4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。 3、材料出库 （1）实行“限额领料”制度。 （2）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。 （3）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因，并将追究相关负责人的责任。 二、项目工地辅助材料管理制度 1、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前3—7天给供应部门报计划，以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。 2、实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产材料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等制定耗用定额）如有超过现象应查明原因。 三、项目工地分包班组付款/结算管理制度 1、分包班组长首先给相关部门填写付款/结算申请表，申请内容包括：完成工作程度、申请付款/结算金额。 2、工程部门与相关部门根据申请到现场检查完工程度及质量问题，现场管理及项目经理（指定人员）就付款/结算金额的确认并签字后，申请表报总经理签字批准最后到财务部付款/结算。 四、工地财务制度 1、报销原则 公司对各项支出实行预算控制，按照先预算后使用的原则，严格按照 预算和标准控制支出。 2、报销流程 所有需要报销的单据，先由经办人填写内容完整的“付款申请书、借款审批单、费用报销单、差旅费报销单”等报销单据，经部门负责人、财务会计、总经理审批后，财务部根据当月资金计划签字后，出纳办理付款手续。所有报财务部审核的报销单据，特别是部分费用应由其它部门承担的，必须由相关部门负责人签字确认后再报予财务部审核，否则财务部不予受理。技术部人员的报销单据、项目的报销单据，必须技术部门签字归纳到各个项目，否则财务部不予受理。 3、报销规定 3.1严禁以虚假事件、虚假理由、虚假发票报销，一经发现，一律扣回已报销款项并处降薪或开除。 3.2报销人员必须提供合法有效的发票等原始单据，购物的需提供电脑小票清单，同时要有领用人或收货人签字确认，否则财务部不予受理。3.3所有计划内的款项支出，财务部应根据当月的资金预算付款，各部门每月底需向财务部申报下月资金使用计划（结算部门还需要申报下月资金回收计划）。 3.4所有预算外、超预算支出，财务部不予支付；特殊情况需经总经理特别批准，财务部方可办理付款。 3.5借款5000元以上者，需提前一天申请，以便财务部备款。 3.6借款人于费用发生后五个工作日内及时向财务部送交报销单。前借款未清者，不予借新款。至当月发工资时，借款仍未结清者，财务部将从其工资中扣回借款，届时不另行通知借款人。如有特殊原因不能结清借款的，需要向财务经理说明不能清偿借款的正当理由，否则从其工资中扣回借款。3.7日常办公用品，由需求部门提出申请，批准后公司统一采购，其它部门员工不得报销此项费用。 3.8一般费用报销（借款报销的按3.6条执行），如日常办公用品、市内交通费、车辆使用费等，统一在每月25—30日将报销单据报予财务部会计审核，下月18—23日到出纳处领取报销款。无特殊情况，中途不报销。3.9 出差人员差旅费应在五个工作日内将报销单据报予财务部审核，违者财务部将从其当月工资中扣回借款，届时将不另行通知借款人。3.10生产用材料等款项付款，采购部应根据每月的付款计划，及时向财务部提供付款计划。 3.11所有报销单据在提交财务部前，应由经办人员按要求粘贴并填写完整。粘贴要求为：所有的报销单据粘贴时，按由左至右、由上至下的顺序粘贴，单据粘贴时不能超出粘贴单的上方及左方，超出粘贴单下方及右方的单据应该折叠；填写完整的具体要求为：所有报销单据内容应填写完整，特别是单据张数（注：不包括粘贴单的数量）、大写金额。对粘贴及填写不规范的报销单，财务部将退回经办人重新处理。报销单据应按发票/收据、白条区分，分用途区分开粘贴.4、业务招待费 4.1业务招待发生前应报总经理申请同意。原则上不能超过项目预算的专项费用，本着节约开支，用最小投资换取公司最大利益。 工地项目部现场管理规定 第7篇一、现场安全管理 1、劳务公司各班组进场7日之内，必须按要求向项目部提供各班组进场人员身份证，内容为：姓名、姓别、家庭住址、身份证号码及相应班组，班组长对组班人员的签证。对不按时提供的班组项目部将对劳务公司给与300元/次的经济处罚。 2、劳务公司应对下属各班组进行安全教育，并由劳务公司主要负责人负责安全教育后的签证。 3、劳务公司对下属各班组进场人员要严格考察，对有疾病，传染病以及不能从事建筑行业的人员不得进入施工现场作业。 4、对特殊特殊工种，劳务公司要向项目部提供相应的操作证。 5、劳务公司所有人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。对工人进场不戴安全帽者罚10元/次；班组长、劳务公司负责人不按规定配戴安全帽的罚30元/次。 二、现场文明管理 1、施工现场严禁留住小孩；孕妇和其它一切闲杂人员，一经发现，项目部将对劳务公司罚款20元/次.人.天。直到无关人员离开为止（包括伙食团进住的闲杂人员） 2、施工现场严禁打架斗殴，发生打架斗殴的项目部将对劳务公司罚款500～1000元/次。有问题、有矛盾只能通过组织的解决，对打架造成的后果，或触犯法律等行为，一律由劳务公司自行承担。 3、施工地大门，每天晚上10：30分关门，进出大门的一切人员，必须接受门卫的检查，严禁翻越大门，违者罚款50元/次。 三、现场用电管理 1、各宿舍、住所，严禁生火用电煮饭、拷火、烧水乌龟。违者收缴电器，罚款50～100元/次。 2、项目部已安装到各宿舍的电器插座只供照明及手机充电等，因私自使用热水器，电炉等损坏开关、漏电保护器的。一律由劳务公司负责出资更换（更换时必须由专业电工完成）。 3、伙食团，用电用水必须加强管理，严格控制通明灯及其它非正常使用电 1 器。 4、各班组的各种机械用电必须在电工的统一按排下安装，严格按一机一闸一漏要求，严禁私拉乱接。 5、各种电动工具电源线都必须使用两芯或三芯作电源导线，严禁用胶线在工地上乱拉乱接。 四、其它 1、伙食团 ○ 1、伙食团做好清洁卫生，餐具即时消毒。 ○ 2、认真做好个人清洁卫生，对从事炊事人员的身体要按规定进行体检，严禁有传染病患者从事炊事工作。 ○ 3、伙食团周边，由伙食团负责每天搞好清洁卫生。 2、门卫 ○1必须对进出工作人进行询问，对带包出大门的人员，有权检查随行包裹。○2夜间必须轮流通宵值班。 ○3大门周边清洁卫生和厕所卫生由门卫每天负责清扫一至二次。 重庆市渝万建设集团 三元水岸项目部 重点工程项目施工管理方案 第8篇1) “三控”及安全、文明施工管理等 “三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的, 只有处理好这三方面的关系, 才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资, 建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化, 预算出每一分部所需资金量, 按进度提前准备充分, 这样即可以及时保证拨付工程款, 又不积压资金, 使资金获得最大的周转效益。不仅投资有计划, 工程施工也是按计划有组织进行, 在没有特殊原因时, 不应随意调整计划。在施工管理过程中, 要充分发挥监理人员的作用, 每次拨款, 监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见, 这样即能够对施工单位形成了约束, 又是对监理人员工作情况的考核。 2) 施工进度管理方案 根据合同规定的开竣工时间, 确定主要里程碑, 编制一个施工总体进度计划, 作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下, 编制月施工作业计划, 周作业计划。为确保施工进度计划的顺利实施, 应采取以下措施。 (1) 项目施工管理 建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系, 要求以项目经理为第一责任者全面负责, 实行全面计划管理。 (2) 材料设备供应 材料设备要按材料、设备供应计划, 提前准备, 及时供应。作好材料的试、检验, 不合格产品及时调换, 对机械设备严格执行维修保养程序。 3) 质量管理体系控制工程质量的技术管理措施 为确保工程质量得以控制, 在工程项目上实施各项技术管理制度, 包括技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度。从而更好地完成技术管理和质量控制的任务。 (1) 技术交底 施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会, 由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。 (2) 施工组织设计编制审定后, 由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案, 讲解施工方法、技术要求, 列出监控要点并进行书面交底。 (3) 各分部分项工程施工前, 由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。 (4) 凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收, 所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。 (5) 各种施工原材料进场后, 由项目经理.监理组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查, 检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等, 按规范要求取样检查。发现问题立即与供应商联系解决, 为质量不合格应无条件退货。 4) 安全、文明施工管理安全、主要针对施工“不扰民” (1) 由于重点工程时间紧、任务重, 为了加快施工速度, 重点要合理优化施工方案, 例如:丹徒区长山路先施工东侧人行道, 再完成西侧人行道, 最后摊铺沥青, 并且要组织好人力, 机具有序施工。 (2) 施工现场设置醒目标志、标语, 挂牌施工, 并出简报、黑板报, 做好安全生产、文明施工的宣传工作。贯彻文明施工管理条例, 创文明施工现场。设置文明施工牌, 建立现场文明规章制度。 (3) 统一布置, 现场有条不紊.统一指挥, 做到道路畅通。严格按照总平面布置图, 做好各种材料、机械设备布置堆放。分品种、规格、型号堆码整齐。现场文明施工统一布置安排, 专职负责, 层层落实, 分片包干责任到人。 (4) 做到工完料尽场地清, 并安排洒水车定时洒水, 保证现场环境整洁, 文明卫生。各工种班组做到工完场清, 干净、整洁, 建筑垃圾及时清理。施工现场进行场地表面硬化覆盖。 (5) 由建设单位牵头开展各种各样的劳动竞赛, 增强主人翁意识。做好场内排水, 防止污水外溢。 (6) 施工现场的临时设施布置, 砂、石、钢筋等材料的堆放必须严格遵照《施工组织设计》平面图的位置划分, 不得随意更改。 (7) 防止扰民措施 (1) 控制作业时间, 对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间, 噪声较大的作业过程尽量安排在白天施工, 晚上尽量进行噪声较小或无噪声施工项目, 减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。 (2) 做好群众的来访接待工作, 认真听取群众对环境管理方面的意见, 并做好改进工作。 5) 环境保护技术组织措施 (1) 制定环境保护控制措施:建筑施工工地是一个主要的环境污染源, 尤其为噪声、粉尘及废水, 而这些环境污染将直接影响社区生活环境。 (2) 防止施工噪声污染:人为的噪声控制措施, 尽量减少人为的大声喧哗, 增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 (3) 减少作业时间:严格控制作业时间, 尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时, 尽量利用噪声小的机械施工。 (4) 施工现场的强噪声机械施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工, 以致不影响工人与居民的休息时间。 (5) 防止空气污染:建筑施工垃圾多, 严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运, 清运时, 适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存放, 卸运时要采取有效措施, 减少扬尘。 (6) 开工前制定详细的材料运输路线, 运输路线依照就近施工现场, 便于施工进程, 且不影响城市正常交通的原则进行确定。 (7) 根据对施工现场及临近区域的考察, 联系好建筑垃圾的弃置地点, 并根据弃置地点制定出可行的建筑垃圾外运路线, 尽量避免穿越城市主干道, 如不可避免时, 外运垃圾的车辆要注意做好防止垃圾泄漏的措施, 不可影响城市街道的面貌。 (8) 进出施工场地区域选派专人指挥交通, 做到车辆进出井然有序, 尽量避免因交通堵塞而影响群众的出行。 6) 市政道路还涉及地下管线保护加固措施 (1) 按照设计图纸、行业规范并召开有关部门的协调会, 经技术交底后方可施工。 (2) 准确勘测管线位置, 并将走向和埋深做出明显标志。 (3) 加强管线检查和维护工作。 (4) 应该有监测措施和应急方案。 7) 施工期间资料管理 资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料, 各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列, 分类整理归档。变更、签证的办理本着谁提出谁办理, 其它单位配合的原则。但必须符合手续, 都要经过监理人员签字, 才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。 8) 施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法, 不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况, 解决实际问题。 9) 施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限。制定奖惩措施, 确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外, 监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决, 其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信, 保证工程质量达到合同要求。 本文来自 99学术网(www.99xueshu.com)，转载请保留网址和出处
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