1药剂科各级人员职责（精选6篇）
1药剂科各级人员职责 第1篇
药剂科各级人员职责
一、药剂科主任职责
1、在院长领导下，领导药剂科各项工作。制定药剂科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2、拟定药材的预算、采购计划，经院长的批准后组织实施。
3、加强药品的质量管理，建立健全药品监督检验制度，以保证临床用药的安全有效。
4、督促和检查毒、麻、精神、贵重药品的使用、管理以及药品的检验工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
5、组织开展临床药学工作，做好药物咨询，处方点评，对不合理用药积极与医务人员沟通讲解，提高我院的合理用药水平，降低患者的医药费用。
6、领导所属人员进行业务学习。
7、组织及指导药学院校学生生产实习和下级医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。
8、组织实施药品登记、统计工作。
二、药剂科副主任职责
副主任协助主任负责相应的工作。
三、主管（中、西）药师职责
1、在科主任和主任药师的指导下，负责本科室规定范围内的工作，负责指导、组织并亲自参加药品的调剂、鉴定工作，保证药品质量。
2、组织、带领下级药学工作人员认真贯彻执行各项规章制度，岗位责任，技术操作规程，毒、麻、精神药品管理规定和《药品管理
法》及药政法规等有关规定。
3、主持某一室的日常业务工作，带领指导下级药学工作人员完成各项任务，保证业务工作的正常运转，改善服务态度、提高工作质量，严防差错事故。
4、较熟悉地掌握本学科的基础理论、基本知识和基本操作，收集药物安全信息，了解药物的使用和保管情况，发现问题及时解决。
5、担任教学和进修、实习人员的具体培训带教工作，组织本科室药学人员的业务学习。
6、应具备良好的药学道德，有事业心，热爱本专业，坚持学习，刻苦研究业务技术，为下级药学人员起表率作用。
四、（中、西）药师职责
1、在科主任领导和上级药师指导下，参加药品采购、管理、调配、药检、临床药学等日常业务工作。
2、认真执行有关规章制度、岗位职责和各项技术操作规程，保证药品、制剂质量，严防差错事故。做好各项工作登记和统计工作，严格执行值班和交接班制度。
3、做好药品管理工作，严防药品霉变、过期失效，检查毒性、麻醉、精神、贵重药品的使用管理情况，发现问题及时研究解决，并向上级报告。
4、认真学习，刻苦钻研业务技术，掌握药学的基础理论、基本知识和基本操作，学会查阅药学文献，学习科研工作的基本方法和技能。
5、做好仪器设备的维护、保养工作。
6、担任进修生、实习生的带教工作，指导药士的业务学习和工作。
7、服从分配，遵守职业道德规范，树立良好的药德，对病人做好解释工作。坚守岗位，严守劳动纪律。
五、（中、西）药剂士职责
1、在科主任的领导下和上级药师指导下，按照分工，负责药品的预算、请领、分发、保管、采购、报销、下送登记、统计以及处方调配等工作。
2、主动征求临床科室用药意见，改进供应工作。经常检查本室药品的使用、保管情况，发现问题及时研究处理，并向上级报告。
3、认真执行各项规章制度、岗位责任制和技术操作规程，学习并掌握医院药学的基础理论、基本知识和基本操作，提高工作和服务质量，严格管理毒性、麻醉、精神和贵重药品，严防差错事故。
4、做好仪器设备的维护、保养工作。
5、严格遵守劳动纪律，监守工作岗位，服从工作安排；遵守职业道德，树立优良的服务态度，对病人做好药品的用法、用量和注意事项的解释工作。
1药剂科各级人员职责 第2篇
医院药剂科工作任务
一、医院药剂科在主管院长的领导下，按照《中华人民共和国药品管理法》及其《实施细则和国家有关药政法规，监督、检查本院各科室合理使用药品，防止滥用和浪费。
二、负责本院药品的采购、供应、管理工作。根据本院医疗、教学和科研工作的需要，按照《国家基本用药目录》和《国家基本医疗保险用药目录》，编报药品的预算和计划，完成其采购、保管、供应任务。确保本院医疗、教学和科研工作的顺利进行。
三、及时、准确地调配处方，按临床需要制备市场无销售的制剂。
四、负责药品、制剂的监督管理和质量检验，确保临床用药安全有效。
五、密切结合临床开展中西药的新制剂、新剂型等的科学研究工作。
六、积极开展临床药学工作。监测和报告药品不良反应、提供药学信息和用药咨询、协助临床制定和实施药物个体化治疗方案、开展药物经济学及合理用药研究、做好新药临床验证和疗效评价工作。
七、在本院药事管理委员会的指导下，负责制定、调整《本院基本用药目录》和《处方集》，及时提出本院的淘汰药品意见，解决本院用药中的重要问题；承担药事管理委员会的日常工作。
八、负责本院药学人员的在职教育与培训，接受药学人员的进修，承担医药院校学生实(见)习的带教工作。
药剂科主任（副主任）职责
一、在院党委、院长的领导下，负责本科业务、教学、科研和行政管理工作。
二、负责制定本科业务建设规划、工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。
三、组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及其他国家药政法规。依法管药。
四、组织拟定本院《基本用药目录》和药品请领、采购计划，经院领导批准后组织实施。
五、组织药品储备、保管和供应。深入临床，了解用药需求，保证临床用药。组派人员参加重大抢救工作。
六、负责组织药品调剂、药品质量检验工作，解决复杂、疑难技术问题。
七、负责督促检查本科人员履行职责，认真执行技术操作常规和各项规章制度。监督检查麻醉药、精神药品和医疗用毒性药品的使用和管理。进行安全教育，预防事故和差错。
八、掌握国内外药学进展，组织开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。
九、组织学习、运用中医药学理论，研究并开发中药制剂。
十、负责本科业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担
任教学。
十一、负责本科医德医风建设。掌握全科人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。
主任药师（副主任药师）职责
一、在科主任的领导下，指导并参与药剂业务、教学和科研工作。
二、指导药品调剂、制剂与检验，审定制剂操作规程和质量控制方法，解决本专业复杂、疑难技术问题。
三、组织开展临床药学工作，指导临床合理用药。
四、组织并担任教学，帮助下级药师提高专业理论和技术操作水平。指导进修、实习人员的带教工作。
五、掌握本专业进展，配合临床开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。
副主任药师在科主任的领导和主任药师指导下，履行主任药师职责的相应部分。
主管药师职责
一、在科主任的领导和正(副)主任药师指导下进行工作。
二、负责并指导调剂、制剂、药检和临床药学等工作，检查制剂质量和效果．解决本科较复杂、疑难技术问题。
三、负责药品的筹划、供应、管理和登记、统计工作。
四、检查临床科室药品使用、管理，发现问题及时处理，必要时向主任报告。解答临床提出的有关问题，协助临床搞好合理用药。
五、负责并指导麻醉药品、精神药品和医疗用毒性药品的使用、管理工作，严格执行有关规定。
六、学习、运用国内外先进药学理论，开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。
七、担任教学，指导下级药学人员的业务工作，提高其专业理论和技术水平，并负责技术考核。负责进修、实习人员的带教工作。
八、参加本科值班。
药师职责
一、在科主任的领导和上级药师的指导下进行工作。
二、参加药品调剂、制剂，负责药品的请领、采购、保管、供应、报销、登记及统计工作。严格执行各项规章制度及技术操作常规，杜绝事故、差错。
三、负责药品制剂的检验和药检仪器的调试、保养。
四、负责麻醉药品、精神药品和医疗用毒性药品的使用、管理，严格执行各项规定，做到账物相符。
五、深入科室，征求意见，改进药品供应工作。检查临床科室的药品使用、管理情况，发现问题及时解决，必要时向上级报告。协助临床搞好合理用药。
六、负责药品的供应、储备、管理及更新工作。
七、运用中医药学的基础理论和技术，研究、开发中药制剂．掌握中药的鉴别、性能、栽培和加工炮制技术，负责中药的加工、炮制和调配。
八、运用国内外的先进技术，参加药学科研和开展新业务、新技术，总结经验，撰写学术论文。
九、参加教学，指导进修、实习人员的工作。
十、参加本科值班。
药剂士职责
一、在科主任的领导和上级药师的指导下进行工作。
二、按照分工，负责药品的请领、采购、分发、保管、报销、登记、统计工作。
三、深入临床科室，征求意见，改进药品供应工作。检查科室药品的使用、管理情况，发现问题，及时研究处理，并向上级报告。
四、参加药品调剂和制剂工作，负责中药的加工、炮制和处方调配。
五、负责所在工作室仪器、设备的维护、保养，定期检查计量器具的性能，并按要求送检。
六、参加本科值班。
药剂科人员岗位职责
一、药品调剂室工作人员岗位职责(适合门急诊、住院药房)
(一)药品调剂室负责人岗位职责
1、本岗位工作应由取得主管药师以上药学专业技术人员担任。熟悉国家有关药政法规和药品管理、调配业务，并能解决药品管理、调配等的技术问题。
2、在科主任的领导下，负责本室业务和行政管理。组织参加各种会议；传达上级精神；认真贯彻执行药政法规及各项规章制度；向科主任汇报本室人员的思想及工作等情况。
3、负责指导和参加药品调配工作，严格执行麻醉药品、精神药品和医用毒性药品的使用管理规定．把好药品质量关，确保药品安全有效；负责处方统计和处方保管工作。
4、负责本室的药品请领、供应、保管、账目统计工作。发现问题及时处理。
5、负责与临床科室的业务联系，开展临床药学工作，开展合理用药研究，及时纠正不合理用药现象；经常了解临床科室药品使用保管情况，定期进行检查，提出改进意见；经常听取临床科室对药品供应的意见，密切医、药、护之间的联系，做到优质服务。
6、组织本室人员业务学习和经验交流，讨论工作中的疑难问题，提出解决措施。
7、负责月工作量的统计及报表工作。
8、负责本室的考勤、安全和卫生工作。
(二)药品调剂室配方人员岗位职责
1、本岗位工作应由具有一定理论知识和实际操作能力的药剂士以上药学专业技术人员担任。在本室负责人的领导下进行工作并接受上一级技术人员的指导。
2、严格执行门诊、急诊、住院药房的各项规章制度。
3、坚守岗位不得擅离职守。必须离开时，应经负责人批准并安排人员代班。
4、无特殊原因不得自行换班和无故缺勤，违反者按有关规定处理。
5、认真执行《中华人民共和国药品管理法》，严格执行麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品的管理制度以及处方管理制度。
6、认真执行“四查十对”制度：即查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。确认无误后方可调剂，以杜绝差错事故的发生。
7、加强与各临床科室的联系。对新增药品和紧缺药品，应主动、及时地通知临床科室并介绍新药和代用品，为临床提供用药咨询；做好医师合理用药的参谋，注意及时地纠正临床用药中的不合理现象；做好药品不良反应监察工作；做到优质服务。
8、工作时着清洁工作衣，挂牌服务，下班前应做好药品补充和清洁卫生工作。
9、工作时间不会客、聊天和做私事。
10、认真做好交接班工作。麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品，要当面点清，填写好交班簿，否则接班同志可以拒绝接班。如遇不能解决的问题，应及时向领导请示汇报。
(三)药品调剂室药品分装人员岗位职责
1、本岗位工作应由具有初中文化程度以上人员担任。在本室负责人领导下工作。
2、分装药品前，应核对原包装药品名称、规格、质量和数量、批号及有效期；严格执行记录核对制度。必须先将待分装药品逐项登记在“药品分装登记本”上，其分装人及核对人需同时签字后方可分装。记录内容为：分装日期、药品名称、规格、批号、生产厂家、包装规格、请领数量、分装规格、分装总量、分装损耗、分装人、核对人、负责人、备注等。
3、分装药品时，同一品种不同规格、形状、颜色、批号、效期的药品不得混装。不同药品分装应做到清场，不得混放混分。顺序为：计划一请领一分装一核对一清场一完成记录。
4、工作时穿清洁工作衣帽，戴口罩；分装药品前，先洗手，分装时严禁用手接触药品。凡经分装的药品都要及时封口。
5、易吸潮、风化的药品，分装后应加塑料袋密封，防止吸潮、风化变质。对用量少而易变质的药品。应少分装，勤分装，以保证药品质量。
6、药品分装储备柜，应按药理作用分类，定位放置，柜内应保持清洁整齐。
7、对所分装的药品质量有疑问时应报告室负责人，经核对无疑后，方可进行分装。
8、负责工作室内的卫生、勤务工作。
(四)药品调剂室工人岗位职责
1、在门诊、急诊、住院药房负责人和药师指导下进行工作。负责本室药品的搬运、整理和清洁卫生工作；协助有关部门完成药品保障工作。
2、爱护公共财物，妥善保管运输工具，不得私自外借，做到使用、装卸不粗暴，不得损坏和遗失，经常进行维修保养。
浅谈各级人员与安全生产 第3篇
安全是天, 只有撑起这片天, 才会有丰收和喜悦。电力安全生产, 不是一个班组、一个人的安全生产, 是一群人的事。这一群人可以分成新进人员, 管理人员, 班组作业人员, 都与安全生产密切相关, 要充分发挥他们的安全作用, 切实履行岗位职责, 一起伸出双手, 共同撑起电力安全这片蓝天。
1 强化新人员安全意识, 是安全关口的前移
电力系统需要引进人才, 补充新鲜血液, 保持企业可持续发展。新人员的进入, 势必改变整个安全格局。一个安全上不合格的人, 一旦走上工作岗, 就可能种下安全隐患的种子。案例:刚参加工作的某大学生, 在使用电钻时, 由于缺乏自我保护意识, 发生了低压触电死亡事故, 年青的生命结束了, 多么令人惋惜!对新人员要提前进行安全教育和培训, 努力提高安全技能和安全意识, 在走上工作岗位之前, 就成为一名安全上合格的电力员工。
1.1 案例教学法
电力《安规》是电力生产的安全基石, 其中的每一条规定都是用鲜血换来的, 可悲的是许多条款还在重复上演类似事故。究其原因, 是对安规理解不深, 学习不够, 掌握不牢。新人员必须强化安规学习, 牢固掌握各项安全规定。如何提高学习效果呢, 案例教学是很好的途径。把安规中的每一条规定, 对应一个案例来教学, 可以直观看到违反规定酿成的后果、惨剧、伤害, 发人深省, 从内心深处明白了制定条款的必要性, 遵守条款的严肃性。通过案例法学习安规, 入心入脑, 记忆深刻, 是新人员学习安规的有效途径。
1.2 强化安全意识法
或许还存在“别人的事故当故事听”, 没有切身感受, 没有切肤之痛。一个人在安全上发生事故后, 才会知道什么叫做后悔, 才懂得什么叫做珍惜。不可能用真正的事故来教育每一个人, 不想让真实的事故在新人员身上发生。那么感受从何而来呢, 可以仿真, 可以模拟。用仿真系统模拟现场的电网操作环境, 对新人员培训, 让他们操作, 但是要明确一点, 安全必须百分百。虽然是仿真, 但是一旦发生安全事故, 对照安全条款同样严肃追究当事人的安全责任, 真正发挥调查处理的警示和告诫作用。切不可让失之于宽、失之于松的情形发生, 现在的“宽”, 对他们不是“爱”, 而是“害”!通过这种百分百的安全, 严厉的处罚手段, 让他们提前感受到什么是电力系统的安全, 或许会留下抹不去的记忆。
新进大学生有着工作热情高、好奇心强、爱探索, 爱专研, 爱尝试等优秀品质。一方面是他们的优势, 但同时也是不安全、不稳定之所在。不知者不知道害怕, 初生牛犊不怕虎, 新人员眼快、心快、手更快, 最容易引发安全事故。必须采取各种培训形式, 提前进行安全教育, 强化他们安全意识。当他们走在高压母线下, 听到上面哧哧的电流声音, 吓得直不起腰来, 也许就是需要的效果。提前把好新人员这道安全关, 等于前移了安全关, 有力地保障企业安全生产, 实现可持续发展目标。
2 各级管理人员都是安全的把关者
公司各级安全管理人员, 是安全的管理者, 有着过硬的安全管理经验和能力, 安全生产需要在他们的指导下, 有序的开展。
2.1 把好施工方案关
一项重大工程, 公司不仅需要组织编制施工方案、进行危险点分析、采取安全保证措施, 还需要组织各级人员, 包括生产技术人员、安全管理人员集中讨论。通过集体的智慧, 方案更具可行性、危险点分析更具全面性, 安全措施更具可靠性。这项重大工程就像一幅画, 清晰的展现在基层施工者的面前, 为整个工程顺利的开展打下了坚实的基础。
生产中许多主要领导在安全上起到了确定性把关作用。一次方案讨论会上, 公司生产领导在审查方案时发现:10k V母线桥与10k V控制室在外墙处断开, 母线桥侧带电。立即明确指出, 断开点就是危险点, 必须专人守护, 责任心特别强的专人守护, 只要守住了该处, 整个开关室的施工就是安全的。关键的地方、关键的命令、关键的人员, 保证了整个工程的施工安全。复杂的工程需要领导果断而有力的的安全举措, 也需要各级管理人员的认真分析和发现, 有了集体的智慧, 安全工作就成功了一半。
2.2 把好协调工作关
各级生产管理者要根据作业现场具体情况, 及时协调, 保持一个有序的作业现场。新建、扩建、改建工程, 多兵种作战经常出现。有一次开关方面的、有二次保护方面的、有土建电缆沟方面的等等。形成交叉作业、立体作业面:上面有电力线熔接, 下面有端子箱接线, 底下还有电缆沟敷设。假如上面有重物不慎下落, 或者基础的倒塌, 轻者砸伤下面一个人员, 重者咂倒下面一连串人员, 危险性特别巨大。作为生产管理者、安全管理者, 要具备洞察危险因素的能力, 及时协调各作业班组, 上面有工作, 下面不留人, 保持有序作业, 防止安全事故的发生。
2.3 把好安全与进度关
安全与进度是一对矛盾, 赶进度等于冒风险, 抓安全就要牺牲效率。电力生产一再强调, 进度要服从安全, 在不能保证安全的情况下, 不能抢时间、赶进度。某供电公司发生的一启事故:由于是生产任务重, 工作节奏快, 一个组刚刚完成甲工地的施工任务, 又匆匆赶到乙工地参加工作, 由于组织不利, 结果发生了人身触电的惨剧。各级管理人员要体察班组实际情况、作业面积、作业强度、人员精神状态, 控制班组的工作节奏, 保护好安全局面。
2.4 把好现场监督关
生产的各级管理者, 也是现场安全监督人。 (1) 要有丰富的安全生产知识, 足够的现场经验。现场的一切工作尽收眼底, 现场一切风险清晰呈现。 (2) 要有一份责任。不能对违章视而不见, 事不关己高高挂起。作业人员的安全就是管理者的安全, 带头执行安规, 查找安全隐患, 增加安全措施。 (3) 要有一份爱心, 要时刻牵挂着作业人员的安全。帮助他们分析危险源, 加强控制;纠正他们不良行为, 规范操作;指导他们作业方法, 排忧解难;提醒他们注意安全, 特别是生命安全。
各级人员要从安全生产大局出发, 自觉履行安全职责, 贡献一份安全责任和爱心, 保卫一方平安。
3 工作班组是安全的最后一道防线
安全的落实在作业班组, 班组成员具备综合安全素质, 不仅仅安规考试合格, 更需要具备一定安全技能。
3.1 以质量保安全
工艺质量和安全的有着密不可分的关系。好的施工质量, 系统和设备的异常、故障、事故明显减少。工程施工, 工艺质量要要符合标准, 一个不注重工艺质量的施工人员, 容易留下安全隐患。比如:二次电流回路接线, 电缆芯如果伤了, 很容易折断, 导致电流开路, 引发设备事故, 甚至人身伤亡事故。一个懂回路讲工艺的人, 在剥电缆线时就会注意保护电缆芯, 不让其有损伤。此外工艺质量导致重大事故的案例比比皆是:某供电公司外包工程事故, 由于不注意工艺, 铁塔地脚螺丝型号使用不当, 没有拧紧, 出现铁塔倒塌, 造成两人死亡事故。可见质量和工艺是安全的基本保证, 要经常开展操作培训、练兵、比武, 提高和锻炼作业班组人员的基本技能, 提高工艺质量, 适应岗位的需要。
3.2 以技术保安全
运行中的回路、设备一旦有缺陷, 需要及时处理。消缺人员必须精通专业技术, 熟悉现场设备, 才能胜任消缺任务, 而不发生误碰、误动等三误事故。案例:某电厂进行2刀接触电阻测试时, 继电保护人员采用短接回路的方式合2刀, 却错误的将1刀的合闸回路短接, 导致500k V母线三相接地短路。没有技术何谈安全, 这是专业人员对现场不熟悉, 业务技能差的典型案例。平时要加强技术的学习, 施工深度介入, 熟悉现场设备, 提高技术水平, 培养驾驭设备的能力, 确保检修安全。
3.3 以规范化保安全
安全离不开规范, 现场作业必须养成良好的规范化习惯, 不要途省事, 走捷径, 作业指导书只是摆摆样子, 自己想到那干到那, 往往引发安全事故。一些发达国家的专业人员具备良好的规范化作业习惯。某500k V千伏作业现场, 国外作业人员到现场安装进口开关设备, 作业指导书上明确了使用登高车, 由于当时没有升高车, 中方人员采取了一系列登高措施, 也确保了安全, 可是国外作业人员坚持说:“No safe no work”!离开了现场。从中可以看到国外专业人员的执行规定的坚决作风和良好的安全素养。中国航天员杨利伟同志在航天飞船上, 手持作业流程, 认真的执行每一步操作, 也给世人留下了深刻的规范操作的印象。
3.4 把握安全最后一道防线
现场作业人员虽然具备一定的安全技能, 也了解工作中的带电部位及危险点, 但是作业过程中, 往往专注工作, 而忽略了安全, 出现一些不安全的举动, 超出了安全距离, 接近了危险边缘。这时候需要安全监护人员及时提醒、制止, 把他从事故的边缘拖回来。某供电公司一启人身伤亡事故案例, 就是小组负责人 (监护人) 没有始终在工作现场, 对工作班人员的安全认真监护, 及时纠正不安全的行为, 在当事人有危险行为时未能及时发现并有效制止, 导致了一起人数触电伤亡事故。现场监护人员、专责监护人员, 是现场安全的保证人员, 应该有更强的安全意识, 专注安全监护, 远离安全事故, 把守安全最后一道防线。
4 结束语
1药剂科各级人员职责 第4篇
关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理
1 公司材料部门的管理职责及成本控制
公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：
1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；
1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；
1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；
1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；
1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；
1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。
2 项目经理部材料成本控制管理职责
项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：
2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；
2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；
2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；
2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；
2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。
2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。
3 班组材料成本控制职责
班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：
3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。
3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。
3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。
3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。
3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。
当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。
1各级管理人员安全生产责任制 第5篇
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员安全责任心，使安全挂历纵向到底、横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。公司特制定各级安全生产责任制。
一、公司经理
公司经理对本单位劳动保护和安全负全面领导责任
1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策、法令和规章制度。
2、督促各职能部门及项目部的重要成员做好本职氛围的安全生产工作。
3、提出公司和季度安全生产工作目标，部署本单位安全生产活动。
4、组织审批公司安全规划。
5、组织对职工进行安全技术交底和安全纪律教育。
6、发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
7、奖励安全有功人员和单位，惩罚安全事故责任者。
8、每年向公司职工代表大会报告本单位的安全生产和劳动保护工作两次。
二、项目经理对承包工程的安全生产负全面领导责任。是项目安全生产第一责任人。
1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决落实。
4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施。
三、技术负责人
对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程的安全技术交底。
2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
3、主持指定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报。经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
5、主持安全防护社和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。
6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和把那予以消除。
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
四、安全员
1、贯彻执行国家的安全法规、条例、标准、规定。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
3、深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制度整改措施。
4、参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育。
5、参加审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
6、配合有关部门共同做好新老工人、特种作业工人的安全技术培训、考核、发证工作。
7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。
8、对违反安全规程和有关安全技术劳动法规行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告。
9、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
五、施工员
施工员对所管工程负直接责任。
1、组织安全技术措施，进行安全技术交底。
2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
3、不违章指挥。
4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
六、质检员
1、在项目经理领导下，协助技术负责人对单位工程安全的质量工作。
2、常检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
3、参与项目组织的安全检查，对存在的安全问题要即使读出有关责任人整改。
4、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，认真贯彻防护责任。
5、对进场的不合格物资，负责隔离标识通知项目技术负责人或业主代表，提供并按批准后的不合格品处置方案进行。
6、对职工劳动保护用品、安全设施的质量进行把关。
七、材料员
1、根据需要采购供应合格的安全防护用品和劳保用品，保证产品质量。
2、负责材料采购、运输、搬运过程中的安全措施的落实，杜绝人身安全事故和交通事故。
八、机管员
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人烟持证违章作业。
3、配备各类机械的防护设施。
4、作好机械设备的保养、维修、检查、使用验收工作。
九、资料员
1、协助技术负责人做好安全技术措施的编制，和技术交底工作。
2、汇总、收集、补充、做好安全资料工作，家查督促项目分队班组相关的安全资料记录工作。
3、保证向上级主管部门提供完整的安全资料，迎接检查工作。
十、作业人员（职工）
1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律。
2、努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求。
3、爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品。
4、发现不安全因素及时报告或排除。
5、做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
6、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清。
7、拒绝违章指挥、违章、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。
工会安全卫生监督检查员安全生产责任制
一、劳动保护监督检查员对任命机关负责，持证履行规定的职权
二、参加企业伤亡事故的调查处理，参加生产性项目的“三同时”审查验收监督企业的安全生产、劳动卫生工作，对企业危机职工安全和健康的问题进行调查，并提出整改意见。
三、向同级和上级工会劳动保护部门汇报工作开展情况，推荐典型经验反映职工要求，提出改进意见。
四、工会劳动安全卫生监督检查员执行任务时对企业安全生产，职业卫生进行监督检查，任何部门不得阻碍监督执行正常公务。
五、为保证工会安全卫生检查员工作的开展，所在工会组织给予提供必要的工作条件和经费。
消防人员安全生产责任制
一、协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众安全性安全生产活动。
二、狠抓事故苗头，消除火灾事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作。
三、冬季经常检查取暖火炉，做到定期检查。
四、发生火警，应及时报警奋力扑救，保护好现场，查明原因作出处理。
五、消防器材负责统一管理，定期检查，保持完整有效。
保卫人员安全生产责任制
一、抓好宿舍、食堂、临时用电及煤气中毒工作。
二、对已发生事故，协同用观部门组织抢救工作，调查责任原因，对破坏嫌疑事故负责追查处理。
三、坚持做到工完场清，工具、材料即使回收，防止被盗和损失浪费。
四、对扰乱正常生产秩序、结伙斗欧、寻衅滋事、侵害他人利益、出口伤人、出手打人者，应及时给予处理。
项目经理安全生产责任制
项目经理对承包工程的安全生产负全面领导责任。
一、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
二、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
三、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。
四、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。
工长安全生产责任制
工长对所管工程负直接责任
一、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
二、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
三、不违章指挥。
四、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
五、认真、及时做好各种安全管理记录，收集安全管理资料。
六、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。
安全员安全岗位职责
一、在本项目认真进行安全生产和劳动保护法规、条例及项目的安全管理规章制度实施监督。
二、及时做好安全生产的宣传、教育工作。
三、加强项目工程施工过程中的安全状况巡视工作，对项目存在的不安全隐患及时提出整改措施，监督整改状况。
四、不违章指挥。
五、及时发现问题，采取应急措施，如果发生事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
公司经理安全生产责任制
公司经理对本单位劳动保护和安全负全面领导责任。
一、认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策、法令和规章制度。
二、督促各职能部门和施工队伍的职工作好本职范围内的安全工作。
三、提出公司和季度安全生产工作目标，部署本单位安全生产。
四、组织审批分公司安全规划。
五、对职工进行安全技术和安全纪律教育。
六、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
七、奖励安全有功人员和单位，惩罚安全事故责任。
八、每年向公司职工代表大会报告本单位的安全生产和劳动保护工作实施的汇报。
党委书记安全生产责任制
一、以党委书记为首的党委、政工部门把思想政治工作贯穿于安全生产，在生产经营中贯彻“安全第一、预防为主”的精神。
二、抓好安全目标的落实工作。
三、重点抓好安全文明施工的管理。
四、把保护广大职工的生命安全和卫生健康作为生产经营的一条重要原则。
五、对安全生产方面的先进班组和个人，给予表彰和奖励，对安全生产事故的责任单位和个人或安全生产工作不力、拖公司后腿的部门和项目及个人给予批评、教育或处分。
六、使公司安全生产工作既有各级的组织和技术保证，又有广泛的群众基础，真正体现纵向到底、横向到边的安全体系。
经营副经理安全生产责任制
一、经营管理是分公司对安全文明生产经营全过程的管理，它贯彻企业安全文明生产经营的始终，负责贯彻执行公司有关经营承包管理办法，经济承包安全责任制的落实实施。
二、负责组织有关部门对项目安全签定承包合同，并按合同要求对合同的履行情况进行检查指导。
三、加强落实安全经济承包责任制，对在经济承包活动中遇到的问题，提出解决的方法和措施。
四、参与安全文明施工中的资金计划，控制资金支出。
五、认真贯彻学习国家有关政策和法令保证安全用品采购监督工作。
主任工程师的安全生产职责制
主任工程师对分公司劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。
一、在组织编制和报批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
二、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。
三、对职工进行安全技术教育。
四、编制和审查分公司的安全操作技术规程，即使解决施工中的安全技术问题。
五、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术坚定意见和改进措施。
主任会计师安全生产责任制
一、组织落实本单位财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。
二、组织编制、财务计划的同时，审批、安全技术措施经费、使用计划，保证所需经费到位。
三、认真贯彻执行国家，及有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定审批购置的劳动保护用品经费。
生产技术科科长安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产的法规政策，以XGJ59—99检查标准指导文明安全生产。
二、制定分公司安全规划及安全和工作总结。
三、即使掌握安全生产状况，做好安全技术施工管理工作。
四、深入现场纠正不安全问题进行分析并加以解决，认真做好安全达标工作。
五、组织科室、安全人员业务学习，以及科室总结工作。
六、做好入场工人的安全教育工作。
财务科科长安全生产责任制
一、对分公司安全生产技术措施费、临时设施费、计划提取负总的责任。
二、认真贯彻落实国家及自治区等有关安全生产劳动保护用品的规定，提出改善劳动条件的项目和实施、并付诸实施。
三、组织制定和审核安全技术措施费用、临时设施费用、劳动保护费用计划，确保安全生产正常进行。
四、监督实施安全技术措施费用及临时设施费用的专款专用。
安全员安全生产责任制
一、严格执行JGJ59—99标准及国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实际情况。
二、积极参分公司定期、不定期安全生产联合检查，对违章指挥和违章作业，对违反操作规程作业要责令纠正。
三、组织和指导安全网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。
四、参加工人入场后的三级教育，传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。
五、坚持安全生产的各项制度，作好各项安全事故的资料收集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
六、协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。
七、参加项目安全达标的预验，负责安全达标评定评分，报公司质量安全处复验认可后，方允许项目报安全监督站进行达标。
八、负责督促并及时作好有关安全生产资料。
九、参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。管理人员责任制考核
一、意义 建立健全管理人员责任制考核制度是保证项目经理部的安全生产、技术、质量管理的重要组织手段，一个企业如果没有规章制度就没有准绳，就无章可循，就容易出问题。
为了保证项目经理部安全生产、技术、质量管理目标的贯彻落实，使企业各项管理活动井然有序，有条有理地进行，就必须加强管理，定期对管理人员责任制的执行情况进行考核。
二、目的
为了提高安全员的安全、技术、质量管理的意识和管理水平，实现安全生产，使项目经理安全目标、经济效益及技术、质量管理目标的顺利实现，得到充分的保证。
三、责任制考核主要内容
1、学习贯彻执行国家有关安全、技术、质量管理方针、法规、企业各项管理制度，保证安全生产，不违章指挥。
2、定期进行安全生产、技术、质量管理检查，解决不安全的隐患，检查应有记录，整改项目必须定时间、定人员、定措施，如期完成。
3、业务知识的考核，本人能叙述个人岗位职责、安全知识、施工规范及其他相关知识。
4、安全、文明施工管理考核，本人是否支持和协助安全员的工作，是否及时对班组进行安全教育及技术交底，是否在工作中起到良好的效果。
5、施工技术管理考核，工程实体是否按图纸和施工规范施工，在工作中管理人员是否能够按照本人职责认真工作。
6、现场质量管理考核，有无重大质量事故，工程实体质量是否达到施工规范要求。质量通病的控制措施是否有效。
7、个人行为考核，有无重大工作失误，上级主管部门、项目经理其它成员及相关施工班组对半人的综合评价。
四、责任制考核奖惩
1、有分公司领导主持，项目经理参加，每月22日前进行一次考核。
2、实行百分考核，90分以上的含90分为达标受奖个人，70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格受罚。
3、达标个人奖励200，合格不奖不罚，不合格个人处罚200元，连续三次考核管理人员任未达到合格，吊离管理人员岗位。
安全生产管理制度
一、新场要成立安全领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。
二、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种“建筑安装工人安全技术操作规程”。否则，不得参加施工。
三、认证坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
四、新入场及变换工种人员必须经过三级安全教育，胫骨考试合格后，方可上岗。
五、特种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格，按时复审，持有效证件上岗操作。
六、进入施工现场必须戴好安全帽，系好带，高空作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。
七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋光脚作业；严禁穿裙子和喇叭裤；严禁爬架子和乘做吊盘上下。
八、施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（沿未安装栏杆的阳台周边、无外防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、斜料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护措施，任何人不许改动和破坏。
九、现场的机电设备、电动工具、供点设施由持证电工操作，严禁非电工操作。
十、一切机械和垂直运输机械、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全、灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有度有害物品要严格按规定保管和使用。
十二、塔吊、井字架（龙门架）的安装和拆卸，安全网的支挂，供电设施的安装，线路架设，必须有拆装或安装拆除方案，严格验收，并经确认合格后方可使用。
十三、现场道路要畅通，料具堆放整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志牌。
十四、现场内的锅炉及压力容器哟啊按有关规定严格处理。
1药剂科各级人员职责 第6篇
化工集团班前、班后会管理制度目的为提高班前、班后会质量，使基层管理人员通过班前、班后会，将当班的工作任
务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解当天工作
任务，最重要的是通过班前、班后会把上级有关部门的安全指令及化工集团制定的安
全制度传达给每个职工，保证安全生产，特制订本制度。
2适用范围
本制度适用于化工集团各成员企业班组管理。
3管理要求
3.1 参加人员：集团领导、各职能处室负责人、分公司经理、经理助理、综合部长、生产部长、车间主任、工段长。
3.2 参加频次：集团领导、各职能处室负责人1次/周，经理、经理助理、综合部长、生产部长2-4次/周,车间主任、工段长、安全主管、安全员7次/周。
3.3 班前、班后会流程
3.3.1 班组长点名。
3.3.2 班组长汇报上班生产情况、故障、存在的问题，分析运行情况，将产量、电耗、质量与核定值进行本班组的横向和所有班组的纵向比较，找出差距，不断提高操作水
平，力争实现稳产、高产。
3.3.3 班组长安排具体工作。
3.3.4 参会领导做总结发言。
3.4 班前、班后会要有签到、有记录。
3.5参会领导需在班组班前班后会记录本上签到。
3.6 如有特殊情况需到企管处调度室办理请假手续，并将请假条存档。
3.7 企管处每月对班前、班后会签到、记录进行检查，并将检查、考核结果在化工集
团办公平台上公布。
3.8 考核标准：集团领导、各职能处室负责人未参加考核50元/次，经理、经理助理、综合部长、生产部长未参加考核50元/次，车间主任、工段长未参加考核20元/次。
4本制度由企管处负责解释、考核，从下发之日起开始执行。