施工项目的精细化管理

施工项目的精细化管理（精选8篇）

施工项目的精细化管理 第1篇

安全，质量，效益，文明施工

---------xx项目的精细化管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。集团公司“精细化管理创新年”活动自201x年x月x日启动以来，已历时x年x个月。在xx集团的正确领导和集团公司全体员工的共同努力下，我们集团公司的精细化管理与创新工作成效明显，取得了一定的成绩。

为了做到精细化，我们xx项目部着眼于细微处的改善。在公司的正确领导下，积极探索和实施精细化管理理念。集合项目实际，我们项目部提出了“立足市场，打出品牌。文明施工，创先争优”的目标口号。xx项目位于xx市xx路，xx路交叉处，工期紧，任务重。周围遍布居民区，人流，车流量较大，这就给我们项目部的文明施工提出了更高的要求：

一是提高认识，加大投入，努力塑造xx集团文明施工形象，项目部全体职工认识到，在市区进行工程施工，其文明程度技能折射出施工单位的管理水平，又能体现各级领导对群众利益维护的程度，所以项目部加大投入，陆续添臵了宣传牌，夜间警示灯等文明创建的“硬件”，在施工过程中

做到材料堆放整齐，设备停放有序，特殊施工地段有明显标志。并在降尘，便民，减污上大做文章，不仅保障了安全，而且在xx路段给市民一个整齐有序，美观洁净的施工现场。这得到了相关部门领导以及周围市民的一致认可。

二是规范操作，关爱生命，这一点是文明施工的内涵，目前，大城小院项目正在进行土方工程，在施工过程中，清理渣土，降尘，减噪是文明施工的中至关重要的一个环节。特别是在xx路居民区附近施工，项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好这方面的工作，项目部在进场大门口设立了洗车台，进出渣土车辆必须进行清洗方能进出场，这就维护了现场的清洁，减少对周围环境的影响，同时为了烘托文明施工的气氛，项目部在门口张贴便民告示，以及在机械悬挂关于文明创建和保安全，保质量的横幅标语和彩旗，与紧张繁忙的施工现场形成了一幅和谐的立体文明施工图。

三是加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建结果。为了搞好文明施工工作，xxx项目部专门成立安全文明施工领导小组，建立了文明施工管理网络，制订了文明施工管理方案。施工是一个动态的过程，静态的管理方案很难适应动态的施工的管理要求，因此文明施工就需要实施动态管理，施工过程中，该项目根据现场的施工情况不断调整措施，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

在项目落实精细化管理上，重中之重就是质量和安全，在这方面一定要做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”各个环节做到责任到人。关于建筑公司关于所有在建项目部的精细化管理，我们xx项目部根据学习认识，有以下的几点建议：

一、施工现场设臵专职质量检查员，精细化管理落到实处

1、项目部所有成员要熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；

2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；

3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；

4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；

5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；

6、负责向工程部门填报工程质量月报；

7、负责整理分部分项工程质量检查记录；

二、预算人员应深入现场，精细化管理从上而下

为避免公司风险，我们公司的预算人员必须深入现场、经常性的，有针对性的对公司目前的几个项目进行业务指导、落

实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果，降低公司风险。xx，xxxx项目应该有预算人员加入项目部。

现场定期指导频率根据工程进展情况确定，每月不应少于一次。

三、工程资料整理与分工，精细化管理细微入至

工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料中施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术交底等由技术员编制，施工员负责落实；

工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；

质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查无误后及时交资料员报验整理归档； 工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；

所有工程资料应及时交资料员进行归档编目整理，资料员负责建筑公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明；

另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。

四、管理人员请假制度，精细化管理严格执行

现场管理人员因私事请假离岗，一律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由项目经理批准，2天以上的经项目经理签署意见上报工程部经理批准。假条于月末由专人随记工单报回项目部，作为对个人绩效考核的基础资料存档。

五、工地计算机管理，精细化管理先进化

由于工作需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。

工地计算机网络由专人负责管理，工作期间不得进行游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机设备统一由专人实行保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动，违者重罚。

六、工具书籍购臵保管，精细化管理不断学习

随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购臵一批工具书籍，工具书籍应由项目部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。

精细管理出安全、精细管理出质量、精细管理出进度、精细管理出成果的例子在我们整个xxxx集团的项目部中已经不胜枚举。精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理最基本的特征就是重细节，重过程，重落实，重效果。同时，事情不能只是细，而且要做好，做实，做深，做透。“认真做，能把事情做对，用心做，才能把事情做好”。

我们xx公司开展精细化管理，既要看到森林也要看到树木。破除能说不能干的陋习，大胆创新，敢想敢做，能说也能做，这才是精细化管理的用武之地。《晋书》有语曰：“洛阳虽小，山河四塞，亦是用武之地。” 今天的建筑公司在山东xx里面“不大”，明天我们要让xx公司在整个xxxx集团“不小”。这个目标的能否实现，靠领导，也靠大家。

xxxx项目部

施工项目的精细化管理 第2篇

【摘要】在经济不断发展的今天，要执行科学的精细化管理，以及相关的施工安全质量管理，是保证企业在市场当中保持活力的竞争力。本文研究施工项目精细化管理内涵和发展的情况，同时对施工安全质量管理的问题。在此基础中提出精细化管理、安全质量管理在施工当中的优势、重要性。

【关键词】施工项目；精细化管理；安全质量

中图分类号：TU71 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）04-072-01

一、施工项目精细化管理内涵、发展情况

（一）施工项目精细化管理内涵

最近这几年当中，伴随社会主义市场经济的不停发展，同时也为了让企业保持长久的发展势头。在施工项目过程当中，执行科学、合理的精细化管理，已是企业当中最大限度发挥内部潜力、提升工作效率的一个选择。所以可以说施工项目过程的精细化管理是当前企业管理的唯一手段。

目前国内对于精细化管理的界定有很多种，当然每一种观点都其独特的见解之处。一般而言，精细化管理指的是以规范化为基础，以系统作为根本，用数据化进行标准的参照，同时用自动、信息化为基本手段，最大限度提升效率和效益的目的，运用当前的管理方式，对管理对象执行精细、完整、准确、快速的控制和规范。通过精细化的管理可以极大程度提升工程项目的科技含量。因此可将施工项目质量最优质化。通过技术性能、社会效益上都可以取得理想效果。

（二）施工项目精细化管理的发展情况

在市场经济快速发展的今日，施工项目精细化管理已成为关注的热点问题。在中国为了可以打造品牌及精品的工程，加强施工项目精细管理也得到了一定的经验。施工项目工程质量一直是处于在一个首要的位置，这同样也是施工项目精细化管理的重点内容。在具体管理工作的进程当中，具有将监督、检查、服务等融为一体的作用。

二、施工安全质量管理的总述分析

（一）施工安全质量管理的地位解析

安全、质量，这两项内容是施工项目永远不变的主题之一。在现场的施工过程当中，质量和安全的关系是互相统一且不可分离的。安全工作和质量问题有着一些普遍性，所以一定要认识到安全质量管理工作的重要性质。

工程质量和安全管理是施工项目的一个非常重要的因素，决定了施工项目的成功或是不成功。分析并观察国外的施工项目，因为安全质量管理的疏忽造成的严重事故是非常多的，而且时有发生，所以在施工项目的追求当中，良好的安全质量管理工作是不可以忽视的。

（二）如何有效提升施工的安全质量管理

1.增强对安全和质量的重视度。施工过程中安全的问题是非常多的，而且也是不容易控制的。如果想要提升安全质量管理的有效方法，是要在意识上提升对于安全、质量的重视度。通过实践可以证明，对施工安全和质量的重视度与否，会直接影响到项目的安全施工和质量。

2.处理好安全和施工间的矛盾。要尽量去解决在施工的过程当中所存在的安全、施工之间的矛盾。安全以及施工间所存在的问题是无法避免的，也是没有办法忽视不理的。所以一定要科学、合理有效处理好施工、安全之间的关系，确保和谐施工的大环境不受到影响。

3.增加施工人员的素质培养。需要在实际的项目过程中，不断去加强施工人员的素质管理，促使安全和质量两者关系的和谐管理。实际上，在某一种程度上，管理工程的实施与人员的素质高低是有一定关系的，直接决定了安全质量的好坏。

三、精细化管理和安全质量管理在施工过程中的有效执行

在项目的施工过程当中，精细化管理思路一定是融合在其中的，要想加强对施工项目精细化管理，应该要做好以下几点工作：

（一）全方位精细管理

需要做好全员、整个过程、全面的精细管理，保证工程项目精细的管理。每一个员工都有义务参加到精细化管理的相关工作。而且全体工作人员参与也是精细化管理可以成功进行的基础。

（二）构造精品工程

提升精细化管理的意识，用科学观和合理的方法构造起精品的工程。精细化管理意识需要各级的领导、工作人员都加以重视，要通过一个高度进行把控，实现精细化管理的执行，这样也就要求精细化管理要以科学观为根据，创造出有效的精品工作。

（三）以技术为指导提升精细化管理

提高技术创新，是提升精细化管理技术的基础。超前的服务技术，不断优化完善施工方案和管理方法，是精细化管理的一种技能体现。

（四）抓住影响成本的关键

由实际的情况出发，以成本控制作为中心点，抓住影响、制约成本基本一节作为是推动精细管理关键。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各个方面，以整体的推进，突出重点。

四、结束语

总而言之，在施工的全方位过程当中，加强施工安全和质量的优化处理，对精细化管理有所加强都是保证施工项目构建的基本要求。本文通过对施工项目的精细化管理和施工安全质量管理的基本问题进行分析，总结出了这两者在具体执行当中的重要作用，并且分别分析了施工项目精细化管理和施工安全质量管理有效运用的几个基本方法。所以说施工项目精细化管理、施工安全质量管理是提升经济效益，提升企业核心竞争力的重要保证，要贯穿企业构建与项目施工过程的每一个环节。

参考文献：

论项目施工的精细化管理 第3篇

关键词：精细化管理,成本管理,项目风险,监督体系

1 概述

精细化管理是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战, 如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。是企业为适应规模化和集约化管理的需要, 建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。“精细化管理”也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问, 处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业, 如今要想在激烈的市场环境中处于有利地位, 已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。对于施工项目而言, 可以看作是精细化管理在具体项目中的实践, 是对工程项目这个体系进行分解, 根据工程项目实际, 分解为进度、经济 (资金成本) 、安全、质量等若干项目分别进行指标划定, 开展综合实施、评价、考核的科学管理过程。

2 企业开展精细化管理的着力点

2.1 转变观念, 注重细节是实现项目管理精细化的前提

1) 进行网络进度计划的编制, 确定一条或几条关键工序;2) 确定各工序的几支专业施工队伍, 重点关注关键工序施工队伍的实力;3) 重大节点的完成百分率;4) 月完成工程量与总体工程量的对比;5) 工序交接的时间节点的准点率;6) 施工中的安全隐患排查数量, 以及对进度的影响程度;7) 施工中的监理通知单数量和质量整改数量, 对进度造成的影响程度。

这样施工的进度管理, 注重细节, 强调“数量”化, 不仅能保证工程进度的顺利实现, 还能发现影响进度实现的因素, 便于下阶段进行总结。建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 以获得更高效率和更多效益。

2.2 以经营成本管理为实施精细化管理的核心

施工项目是建筑企业的生产一线, 是企业利润的源泉。建筑市场利润水平的降低, 迫使施工企业在投标阶段开始就必须要精打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划, 投标决策时要非常清楚企业的建造成本, 从而确定本企业的投标总价。项目中标后, 项目预算人员要仔细计算各种工程量, 并要完成两方面内容:

1) 核对投标数据完整性;2) 为施工提供数据。一般投标时间都比较短, 工程量计算较仓促, 且有投标技巧的应用, 故投标数据的合理性有待于考证, 不能作为指导施工的数据。依据中标后核对的工程量, 在投标阶段企业目标成本的基础上更新某些数据, 便形成了项目目标成本, 作为项目成本控制的依据。每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析, 且作为成本控制的一项重要工作来做。经过上述分析, 使项目班子成员及有关人员清楚即将签订的合同是盈利还是亏损, 从而有针对性地实施此合同。

2.3 以过程控制、安全管理控制为主导

1) 合同监控。在执行过程中, 对合同的各个方面要进行监控。当出现超出合同约定的现象时, 要找出原因及制定补救办法。2) 数量监控。以项目目标成本中的数据为控制指标, 当现场数据超出此指标时, 需要分析原因, 形成针对于此的报告并上报主管领导审批后方可继续履行, 同时积极寻找补救措施。3) 质量、安全管理。质量是企业的生命, 安全是企业生存发展的根本保证。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位, 落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定, 责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。

2.4 必须有一套完善的运行系统, 子系统运行要稳健可控

管理系统运行的效率直接影响工程项目实施。要做好精细化管理, 就必须从优化系统开始, 否则就只能是头痛医头, 脚痛医脚。系统设计的优化, 要着眼于资源利用的最大化。精细化管理是一个整体的事情, 需要进行项目部流程体系的系统设计, 以及整体资源的协调配合。所以, 进行精细化管理的首要工作就是要考虑整体流程的各个衔接点、流程的配合, 并实现各种资源的最优配置等细节的问题。

3 精细化管理的子系统具体设计

3.1 预警体系

1) 分析项目重点、难点。如确定工程种类、性质;工程场地、作业面等;地上地下障碍物;高空作业等特种作业;涉及的部门、对接单位等。2) 确定重大日程节点。根据招投标文件、合同制定施工组织设计, 确定开工、基础 (桩基) 、土建、钢结构、安装、验收等重点日程。3) 项目风险分析。a.安全风险。如地下管线情况;挖方和基坑等问题。做好技术预案。b.经营风险。因施工现场质量、安全、环境管理要求, 造成有关质量成本, 安装费的增加而加大总成本。加强分包管理, 选择有资信、施工技术水平高、成本低廉有实力的队伍参加施工, 努力降低项目成本。c.合同风险。如固定单价合同, 因设计人员经验不足, 采用过高标准导致施工成本增加;发图晚、设备拖期与设计院、设备供应商衔接不畅导致履约风险;措施费用包干超支;追加工程量过大, 超过合同指标过多发包方拒付风险等。

3.2 执行体系

1) 基础施工过程中, 工程、材料、经营各部门要各司其职, 经常主动进行有效地沟通, 严格控制分包钢筋、钢材及商品混凝土等甲供材的领用量, 防止材料超领。2) 施工过程中注意控制分包甲供材料的消耗量, 防止浪费材料。3) 钢结构制作工程要降低钢材的消耗系数。4) 施工措施上进行技术、经济、工期的比较后, 采用最优化的。在技术可行的前提下, 以最低措施费为目标, 尽量在工期上合理安排, 避免不均衡施工造成赶工费用的增加。

3.3 技术体系

1) 建 (构) 筑物施工质量控制要点:测量控制网的主轴和标高控制点;屋面防渗和施工缝止水处理;建筑结构的外墙面裂缝。2) 柱基及设备基础施工质量控制要点:测量控制网的主轴和标高控制点;基地脚螺栓套筒安装的标高、垂直度和中心位移;基础面的标高和轴线位移。3) 钢结构工程施工质量控制要点:钢材、焊接材料、高强度螺栓、涂料质量检验;加工构件外观质量检查;涂装质量检查;钢柱安装垂直度, 柑架安装中心线、标高质量控制。

3.4 监督体系

1) 监督保证措施:科学的管理应从上到下各环节环环相扣, 责、权、利明确, 只有监督才能使各个环节少出错误, 以保证项目活动的顺利开展。2) 防范措施:事物在其发展过程中有许多不确定的因素, 只有根据经验或成功案例进行全面预测, 发现隐患, 防微杜渐, 把损失控制在最小程度内, 从而推动项目活动的开展。3) 评估措施:项目活动发展到每一步, 都应有一定的评估手段以及反馈设施, 从而总结经验, 发现问题, 及时更正。

4 结语

随着社会的发展和市场经济的日益完善, 各施工企业都在积极探索跨越式发展战略。深入推进精细化管理, 转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理, 推进企业积极参与市场竞争, 提高生产能力和经营管理水平, 加快企业又快又好发展, 持续增强综合实力, 从而达到企业可持续发展的根本目的。

在系统管理的运行过程中, 经过不断改进系统内某一个程序或某一个环节, 就达到了最佳状态, 实现了效益/效率最大化。这样经过多次反复的实践证明的东西, 我们就可以以一定的方式将其固定下来, 这就是我们所说的“固化”。如果系统没有调整, 那么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。这也就是系统管理的本质所在。

参考文献

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建筑工程项目施工的精细化管理 第4篇

摘 要：伴随着经济全球化的发展，全球的大型企业等都开始逐渐的看重企业的项目管理，而建筑工程项目是房地产公司等更加的注重项目的精细化管理，建筑行业在本世纪如日中天，发展迅速，它也逐渐的受到人们的关注，所以建筑工程的项目施工的质量保证至关重要，相对精细化管理是建筑工程的重要保证，本文就详细的探讨分析一下建筑工程项目施工的精细化管理。

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着经济的迅猛发展，社会分工逐渐的加强，专业化程度也在不断的提高，现在的建筑行业越来越重视建筑工程项目施工的精细化管理，以此来提高自己在行业的综合竞争力，实现自我的超越。现在的行业间的竞争不仅是每个企业独特的专业技术，更重要的是表现在细节上的竞争，细节是一个企业产品质量、专业水平以及企业内在素质的整体表现。现在建筑行业竞争十分的激烈，所以建筑工程项目的管理要不断的追求精细化管理。

一、项目精细化管理的相关概念

项目的精细化管理注重的是精细化，在管理的和过程中关键注重的就是科学的管理方法和管理模式，这是实现精细化管理的基础。项目的精细化管理是一种企业文化，是一种科学的管理理念，它追求完美，追求精益求精在组织的管理过程中。项目的精细化管理是按照组织的规则开展的，它的所有活动都是必须遵守企业的科学规范，不可以僭越组织的规则，所以项目的精细化管理也具有严格的规则性。精细化管理的开始都是从一个组织的基础开始的，是逐渐提升的，精细化管理的主要对象就是企业，使企业的管理更加的规范化，使企业的资源可以得到最优的配制利用，维护企业的综合利益。项目的精细化管理不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要通过组织的自上而下的不断变革而实现的。

二、建筑工程项目施工的精细化管理的基本特征

建筑工程施工项目精细化管理在精细化管理的注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。

（一）专业化特征

现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。

（二） 系统化特征

建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。

（三）数据化特征

数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。

（四）信息化特征

现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精细化管理体系的建立

建筑工程项目施工精细化管理体系的建立是现在建筑企业发展的必然要求，完善的体系系统是建筑项目施工精细化工作开展的重要保证。职能管理体、安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等都是项目精细化管理体系的重要组成部分，都需要管理者依靠众多的数据和现实情况进行详细的规划制定，最后不断的完善精细化管理。

四、总结

伴随着经济的发展，我国的建筑行业也在如日中天的发展，建筑行业的产品众多都是国民发展的基础设施，所以它的生产效率和生产质量对于社会的发展至关重要。现在建筑工程项目施工的精细化管理体系在我国的建筑行业依然存在的众多的问题，发展的前途是非常广阔的，这也就需要我们不断的去探索，不断的去解决项目精细化管理中的众多问题，提高建筑工程项目施工精细化管理的水平。

参考文献：

[1]林允锦，杨富民.对新时期建筑工程项目施工的精细化管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[2]唐铁珊.基于建筑工程项目施工实施精细化管理的理念[J].建筑工程技术与设计，2015（20）：1429.

施工项目的精细化管理 第5篇

为了保障施工精细化管理工作的顺利实施，需要先进行精细化管理体系的构建工作。首先是对当前的施工方案进行针对化的构架设计，然后选择其中最为适合的施工方案进行定制化的施工进度合理安排;然后可以对精细化的管理体系进行构建和处理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都需要进行针对性的安排。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证施工的整个过程可以进行正常的推进。在施工的时候会遇到气候条件恶劣、业主设计图纸改变、施工人员不稳定等各种不可抗力因素，会导致整个施工的进度推进无法得到保证。所以我们在制定整体工期的时候就需要预留出可变因素影响干预下的工期天数，如果在施工的过程当中出现任何意外，需要立即采用备选方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进度控制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发情况构建下的防范措施预演和准备，我们才可以保证整个施工进度如期竣工。

2.2交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的.交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。第三点，装修施工中需要按照合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的顺序以及对应安排，我们需要制定一整套详细的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是需要协调好铺设顺序以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的安排，以保证其使用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，需要对施工安排的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的准备，制定详细周密的计划，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安装位置要严格按照图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。

2.3施工质量的控制精细化体系构架

我们在进行对应的装修质量处理的时候，必须要严格按照国家的标准以及对应的业主要求进行针对性的检查，保证当前装修的质量可以达到标准，对于各项规范进行严格的操作处理，按照当前的质量标准进行对应的产品验收。在整个的装修过程当中，需要制定一整套完善的质量控制精细化的管理体系，并且在整个装修部门进行各项制度的落实，保证质量检测工作的顺利进行和推进。在进行施工的过程当中我们需要进行质量控制，成立专门的督查小组，派专人到每个部门进行针对性的工作质量检查。督查小组需要定期进行工作质量检查报告的上交，提出可能出现的问题并给出相应的建议。除此之外还要对施工质量和完成度进行定期检查。接着就是竣工质量检查，检查的时候要保证所有施工质量都可以达到标准要求，定期进行回访和保修以确保施工质量的最优化。

3结语

随着当前我国经济的不断发展以及建筑施工规模的不断壮大，市场竞争呈现出不断加剧的趋势，人们已经充分意识到当前的装修工程对于建筑施工的意义所在。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而直接造成人力以及财力上的资源浪费，并直接导致亏损的情况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经迫在眉睫。装修工程的施工控制是当前对装修质量进行保证的关键前提，因此建立起一个装修过程的精细化管理是十分有必要的。在施工的全过程当中我们都要构建完整的精细化管理体系，保证装修工程每一个阶段都可以有条不紊的推进，只有这样才可以保证整体施工的顺利进行。

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[4]刘龙海，胡晓芳.公共部位精装修工程质量控制要点分析[J].中国标准化，2017(38):33-35.

施工项目的精细化管理 第6篇

作者：王强单位：甘肃路桥第五公路工程有限责任公司

论文关键词： 施工企业成本控制精细化管理

[引言]项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。近几年来，公路建设市场竞争越来越激烈，参与公路建设的施工企业除专业公路施工企业外，铁路、水利、建筑等大中型施工企业也千方百计挤入公路工程的施工队伍行列中，在这种形式下，一个标段往往是几个甚至几十个单位激烈竞标，压低报价，从而导致项目的利润空间越来越小，甚至出现低价中标，更有甚者出现低于成本竞标的现象。因此，如何加强项目部的成本控制，达到精细化管理项目，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本文结合实际，就工程项目成本控制的精细化管理谈些个人的认识。

一、坚持项目成本控制精细化管理原则

施工企业项目成本控制精细化管理是实现目标利润的最重要的手段，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：

1、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2、动态控制原则

施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

3、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。

4、成本最低化原则

施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

5、责、权、利相结合的原则

在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、制定行之有效的管理制度，规范项目管理全员行为

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的55-65％左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门组织市场公开招标，统一供应给项目部，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的组建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

三、合理选用劳务队伍，降低劳务风险

施工企业进行劳务队伍选择的时候，除了劳务谈判确定队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。笔者赞成招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。但笔者在这里要强调合理低价。劳务市场现在竞争十分激烈，并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，聚众上访，逼迫施工企业满足自己的要求。出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工企业项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，劳务队伍出现亏损，无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。

四、加强项目全员质量管理意识，控制质量成本

项目部一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

有的项目一味追求高质量，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新、最高、最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

五、认真研究项目承包合同和施工图等合同文件，寻求工程变更追加切入点。

承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是合约控制人员应重点研究的项目文件。国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则是平等和公正，仔细研究个别条款后可能会找到有利于施工企业的不严密的合同条款，这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。对于低价中标的项目，能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。

笔者曾在某高速公路一项目部担任项目部合约负责人，设计路基坡面防护为砼拱形及菱形骨架防护，清单单价单位为‘元/平方米’，单价可观。施工图工程数量表所给数量为路基坡面防护的毛面积（即包括砼骨架之间格室），经图纸复核后发现清单工程量远远不足，上报项目办后项目办认为防护面积应为砼骨架的表净面积，相反，清单数量给多了还要核减。经仔细研究合同文件和公路工程招投标范本等辅助文件，根据相关条款不够严密这一狭小空间，最终取得了项目办的认可，为项目部增加了数十万元的利润。实际上，按路基坡面防护毛面积计的话，单价根本没有那么高。

在对该项目隧道施工图纸的复核中，根据设计参数进行‘CAD’软件重新绘制施工图，然后计算隧道断面面积，重新计算开挖，支护、二衬等分项工程数量，并与设计进行对照，发现设计文件所给工程数量不足，经监理单位、设计单位和项目办的联合会审，对我项目部上报的数量变更给以了肯定，又为项目增加了一百多万元的收入。

举证上述两个例子，是为了说明成本控制人员必须充分认识到合同的重要性，相关条款要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用。另外，对施工图纸认真细致的复核尤为重要，尤其是对长隧道、特大桥这样的单位工程，如果不进行认真细致的图纸复核，损失是可想而知的；反之，利润是相当可观的。

施工项目的精细化管理 第7篇

——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛汇报材料

一、劳动竞赛开展的基本情况

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即积极响应局工会开展双推劳动竞赛号召,根据公司实际广泛开展施工生产“四比一创”、施工工艺工序策划、商务策划、金点子等主题竞赛活动。公司成立了以总经理 为组长的竞赛活动领导小组，连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞赛，连续三年举办项目商务策划劳动竞赛，取得了有效战果。

（二）工会劳动竞赛成效明显获广泛肯定

以上竞赛活动与公司“ ”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了各级党政领导高度重视和职工的广泛认同。特别是 总经理亲自参加、亲自点评、现场授课。职工热情很高，广泛参与。具备条件的项目全部参加预赛或决赛。

实践证明，公司工会举办的双推竞赛有强大的生命力，以此为着力点，可以打造团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进生产降本增效和项目精细化管理,对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题有积极推动作用，可以形成工会工作融入中心、服务员工的品牌亮点工作。

以2011年施工工艺工序策划竞赛为例，从5月中旬发第一份通知，至公司决赛历时4个多月。公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在、分三个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。

再以2012年商务策划竞赛为例，公以“风险防控 风险化解”为主题，选取在建的、项目效益率在各单位排名靠后的11个项目作为竞赛对象，针对性强、竞赛价值显著。各经理部高度重视，反复研究、主动预赛，7月20日，公司决赛在、两地三个分会场隆重举行。公司总经理、党委书记 率领导班子成员和各经理部商务分管领导担任评委。100多名业务骨干，局 携局一、二、三、总包等七家单位工会骨干全程观摩比赛。

竞赛先后得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。现场观摩2011年施工工艺工序决赛的陕西总工会经济技术部 副部长、局工会工作部 部长 等领导高度肯定了竞赛活动，认为“既是比赛，又是全员培训，非常好”。

近年来，公司工会先后获评 省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和 省“安康杯”竞赛优胜单位，12个基层单位获全国、省级工人先锋号，3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获 省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获 省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“ ”等3个金点子获国家专利。

二、竞赛组织务求实效

（一）领导重视、责任落实、宣传到位

公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。

（二）制度保障、定位准确、体系严谨

先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

（三）竞赛方案突出“三创”科学务实

突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（四）坚持过程公开和预赛。

对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。

三、体会和思考

组织竞赛活动三点体会。一是服务定位要准。活动成功的原因固然是领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是竞赛方案要针对实际。劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是坚持集体智慧和不断创新。我们举办的这两项竞赛都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。

一些思考。一是竞赛形式要进一步充实。充分考虑总承包施工企业和智力型竞赛的特点，进一步扩充项目策划竞赛的内涵，比如，可以新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛等。二是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上出台竞赛作业指导书，将项目策划主题劳动竞赛标准化，形成制度、持续开展；三是坚持培训和竞赛并重，进一步努力提高竞赛实效。

工程施工项目的精细化管理探析 第8篇

关键词：精细化管理,建筑工程,施工管理

随着市场经济的深入发展, 我国的各类企业开始将市场竞争中的管理理念运用到各个项目运行过程中, 建筑工程项目也不例外。而精细化的管理作为有效的市场运行管理模式无疑成为建筑工程施工项目管理过程中的努力探索的目标。个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念作为精细化管理的本质, 将其运用到建筑施工管理过程中, 能有效地减少施工过程中的各种问题, 提高施工的效率和质量, 减少不必要的成本和负面影响。

1 精细化管理概念

所谓的精细化管理, 它最初指的是一种企业文化管理理念, 它是社会分工和服务质量精细化的必然要求。在建筑工程行业上, 精确化管理指的是一种经营运行模式, 是指事先通过制定一套与实际情况匹配的方案或程序, 使得在施工过程中的环节和具体操作变得更加精确化和可行化、便利化, 这样才能保障整个工程在实施过程中得到科学有效的管理执行。因此如何有效实现工程实施过程中的精细化管理是建筑行业孜孜以求的目标。对于建筑工程来说, 实施精细化管理的目标不仅是保障工程能在预期时间内完成, 更重要的是工程的质量能达到预期之内的标准和要求, 让建筑工程在成本和质量的管理方面达到最佳状态。在建筑工程实施过程中, 要制定一个完善的工程应用管理系统, 需要在这几个方面加强监管:第一是细节化。这种细节化主要从施工质量、合理性、人员管理等几个方面进行注意。增强施工人员和负责人的责任意识, 同时要强调工程施工管理责任人要定期检测和监督施工的现场场地, 分析和解决实施项目工程过程中出现的一系列问题和难点, 保证工程的质量效益。与此同时也要在施工信息的采集整理工作上做好实际准备;第二是服务化。在建筑工程具体实施过程中, 由于种种关系, 必然涉及到或多或少的施工单位。各个单位之间的协调必然会存在各类的问题, 要想施工的顺利进行, 必须提出有效的解决方案。因此, 建筑工程管理部门必须加强服务意识, 施工单位之间的如何管理必须协调好。例如, 施工环节中的技术交底过程, 设计人员和施工人员的关系必须协调到位。这能最大程度的杜绝具体施工人员由于技术缺少而造成的质量下降问题;第三是系统性。无疑, 建筑工程施工项目也是一个系统的、复杂的工作, 在指定的项目施工过程里, 施工中系统意识的强化成为首要解决的问题。工程所包括的土建、水电等工程施工系统, 都需要规定对应的质量管理标准和监控体系。

2 工程施工精细化管理过程中存在的问题浅析

2.1 建筑工程的管理过程存在问题

建筑工程的施工环境条件往往是变化复杂的, 而且在这个阶段中, 牵连的施工的公司和人员也很多, 这极易造成施工管理难度的加大, 因此, 稍加不留意, 就会在施工的管理过程中出现漏洞。例如, 建筑材料的管理, 如果存放的管理不严格, 就容易致使材料被损坏或其形状发生变化;施工的工具管理, 如果对工具的存放没有规定有效的标准, 那么施工阶段便会产生工具随意丢放的问题, 真正需要的时候却不容易找到;施工产生的垃圾管理, 如果不能有效的处理这些垃圾, 便会给附近的环境带来负面影响;施工的安全管理, 安全管理的重要性毋庸置疑, 如果出现管理不到位的现象, 便会对施工者的生命安全带来不利影响。所以, 施工管理如果存在问题, 工程的顺利完成不但会受到影响, 项目质量的提升自然也会受到限制。

2.2 建筑工程的原料和人员存在管理漏洞

在施工的过程中, 由于部分施工单位或许追逐利息而忽视了建筑工程的质量问题, 导致质量管理在施工过程中被忽视。例如材料采购, 不考虑物美价廉, 也不对材料质量把控, 取而代之的是假冒伪劣和过期材料的选用, 直接导致的结果便是建筑质量的降低, 这也会给以后的安全作业带来不安全隐患。此外, 在施工的阶段, 资金匮乏, 高技术人才不足, 施工人员技术考核缺失, 这都会给施工质量的提高带来不利影响。

2.3 施工管理的技术水平普遍比较低

科学技术的快去发展给各行各业的发展提供广大的空间。而国内的建筑行业要想在世界立足, 自身技术, 企业的综合实力的不断提升是必然要求。目前, 我国的建筑业在精细化的管理技术上普遍比较落后, 新技术的开发研究力度还不够, 对于国外出现的新产品没能有效及时的引用, 这都是我国建筑工程管理的精细化实施带来了不利的影响, 这也会造成工程的质量和效率不能有效保障, 进一步提高管理技术的水平是当务之急。

3 精细化管理在工程施工过程中的具体应用

3.1 构建完善的项目工程精细化管理体系

建筑行业应该持续建设并要不断改善工程施工项目的精细化管理体系, 为精细化管理提供科学有效的依据, 意识到, 在工程施工项目中精细化管理组织的设立和制度建设的重要性, 在工程施工技术、设备、质量、物资等监督管理的基础之上, 遴选出经验丰富、素质较高的技术人员管理整个项目的运行。在项目的精细化管理过程中, 员工尤其是管理人员, 应该树立合同意识, 认识到合同管理的重要影响, 从而要加强合同管理工作。这是确保建筑企业方的财务管理工作得以顺利开展的重要前提和保证。同时要做好工程管理、工程计量等工作内容, 打造完善的施工项目的管理制度和法规, 进而保证精细化管理在施工过程中的有效实施, 最终实现工程施工管理的科学、规范、高效, 保障并实现工程质量和安全。

3.2 实现对员工的精细化管理目标

要想实现项目工程建设的精细化管理目标, 完善的机构组织建设必不可少。设立相应的项目管理部门, 为进一步开展施工管理工作提供便利。项目经理则应该加强对合同、管理、决策、人员、工作和信息的组织划分。项目管理者的培训及教育工作、以及责任的明确划分必不可少, 这是确保项目工作能够顺利进行的重要部分。要将个人的责任和施工项目的经济效益挂钩, 建立完善的奖罚制度。对按照工作章程工作、工作效率高的人员给予奖励, 而对工作不认真、不能及时完成工作、敷衍了事的员工处以必要的惩罚。这种奖罚并施的举措能最大程度的调动员工的积极性和创造性, 从而实现工程项目的节能减排任务。考虑到项目管理人员一般来自于不同的部门, 彼此间需要一段时间的磨合相处, 因此必须要加强项目工程管理人员的管理, 将管理者的作用和优势得到最大程度的发挥。彼此间各司其职, 确保工程的每个环节和进度都能受到严格的管控。

3.3 实现工程质量的精细化管理

要达到最项目工程管理过程中的精细化管理, 必须要对管理的目标和责任进行细化优化, 从而顺利完成全方位的工作计划, 最终实现工程项目的顺利实施, 降低施工项目的质量不合格的风险, 同时也能有效的阻止员工在这个过程中违规操作、投机取巧等不良行为出现。实现项目工程的精细化管理, 保证质量合规, 需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书, 为整体工程的建设、各个环节达到标准提供保障。最后是完善质量管理系统, 使得各个工作流程符合标准, 压缩经费成本, 实现经济效益。

3.4 施工安全的精细化管理

安全永远是施工过程中重点强调的话题, 做好安全工作需要施工管理者和施工人员的共同努力。管理人员需要制定完善的安全管理条例, 工作人员应该严格按照管理条例去遵守执行, 防止在施工过程中可能出现的安全隐患。安全管理的精细化要求强化施工人员的安全责任意识, 时刻注意在施工的各个环节的安全排查工作。做好有关安全施工的宣传教育工作, 在施工的工作场地树立安全警示牌等。

4 结语

虽然我国的建筑行业得到了飞速的发展, 施工管理工作也在不断的进步, 但我们要充分意识到建筑工程施工过程中的众多不足。管理人员甚至工作人员一定要充分意识到精细化管理对于施工质量和效益的重要作用, 思考更加切实有效的符合本工程的管理方案, 最终为我国的建筑行业的进一步快速发展提供经验财富。

参考文献

[1]郭建军, 闫立群, 郭利琴, 等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业, 2015 (21) :7.

[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望, 2015 (18) :20-22.