企划部上半年总结模板（精选10篇）
企划部上半年总结模板 第1篇
企划部2014年上半年工作汇报
2014年上半年，企划部在公司领导的悉心指导下，以提升企业效益为中心,狠抓实干，开拓进取，确保各项工作有序开展。我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作，掌握市场动态，整合资源，大胆创新，积极推进2013年底已拟定的2014年各项工作计划，希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划，现将上半年工作汇总如下：
一、重要工作推进：
（一）我部门随时关注南宁古玩市场的各种动态，也经常调查走访其他古玩城的市场发展，就上半年调查出来的信息反馈南宁其他古玩城的大致情况如下：
经过两年多的市场洗涤，南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为：唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。
唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围，但一直存在着土地二次开发，规划调整的不确定因素；尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于崩盘状况，虽现还有60多户坚守在其市场，但皆因是当时的租期是三年，押金两万元，无奈下履行合同到明年3月；中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期，租金涨幅有50%以上，因此有部分客户处于摇摆和观望状态；植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动，中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户，但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。
因此2014年对我古玩城充满机会和挑战的一年，也可以说是决定成败的一年。
（二）希望抓住古玩市场的一些机遇，积极推进15栋建筑的工作进程。
1、4月中旬制作好15栋招商手册，并到南宁各古玩市场发放及上门拜访；
2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响，经我部强力推进于6月17日终于动土开工；
3、积极完善招商的各项准备工作。
（三）为了真正打造南宁最专业的古玩城，在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。
与美国DC设计事务所沟通重新规划13栋四层会所，着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点：专业的交易平台，并可以成为我古玩城新的经济增长点，现已到达施工图设计阶段，预计施工图纸于7月中旬可以完成。
（四）主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。
1、我司2012年底荣获了“XX市文化产业示范基地”称号，继而今年3月继续申报“自治区级文化产业基地”称号，为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础，获得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分准备材料，积极申报2014年文化产业示范基地专项资金，申报金额120万元，一方面尝试性依据政策为我市场争取资金，另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。
3、7月2日下午，陪同市委宣传部副部长XXX及市文化局科室人员来我司视察，评估我司申请文化专项资金所报项目。
二、其它工作
（一）我部根据2013年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法，在2014年开年便赋予了行动，积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访，简明来意达成一定的合作关系，资源共享。
（二）古玩城2014年画册的重新设计及出版，联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。
（三）完善市场内广告牌信息的更新及维护，并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。例如：13栋招商部办公室墙面设计和安装；3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。
（四）配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动，开展美丽南宁、美化市容市貌工作，市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告，我部门根据批复进行整改工作。（总涉及的5块广告牌，其中：拆除的广告牌有3块，2号楼楼顶广告整改后保留，1号楼东面楼顶广告可保留。）
XXX公司企划部
2014年7月8日
企划部上半年总结模板 第2篇
2009年上半年来，企划部继续保持08年的工作热情，在百货公司各部门协调努力下，各项工作持续有序开展，为百货09年业绩增长提供了有力支持。
具体从以下几个方面阐述：
一、营销策划工作持续有效开展
在实际的促销活动策划和运作过程中，延续08摸索和确立的行之有效的形式和手段。继续实行短期促销以买减、打折形式为主，大型节庆假日以买送形式为主并延长促销时间；促销内容上，以本商场的各种优惠附加商场优质联盟商户的各项优惠措施为主。
09年上半年，汇集了春节、情人节、妇女节、清明节、劳动节、端午节等系列节假日，企划部充分利用每一个节庆，并在6月初策划执行了一场年中庆典促销活动。截至09年1月9日至6月22日，共策划执行了13期促销活动，促销期时间合计-----天，促销预期完成销售额-----万，实际完成销售额-----万；促销宣传费用合计-----万元，占促销期销售额--%。在百货全体人员共同努力下，09年1-6月（截止6月29日数据），实现销售额----万，实现了比08年同期---%的增长率。
二、大型公关策划工作
09年初，百货行业也开始感受到了全球性经济危机所带来的影响。全国各地的百货门店都出现业绩整体下滑、各品牌商遭遇资金危机和信心下降的情况，在这种大形势下，为了进一步增强消费者和供应商对巴黎春天百货的信心和信任、扩大巴黎春天百货在昆山市民中的知名度和美誉度，也为了给昆山地区乃至苏州地区百货行业带来一点新的趣味性体验，巴黎春天百货在4-5月期间，特别策划了一场大型摸车耐力活动。
持续45天的摸车大赛取得了意想不到的效果。
①、持续一个半月的高关注度和媒体曝光率，让巴黎春天百货的品牌认知度、美誉度得到较大提升，“到巴黎春天百货摸车”一时成为昆山市民街头巷尾争相谈论的新流行语，消费者对对巴黎春天百货的信心和信任度都得道极大的提升； ②、4月2日-5月12日期间，商场客流量达到了10万余人次，商场完成销售额----元，比08年同期----元实现---%的增长额；VIP会员新增----名。若考虑商场空柜面积比08年同期增加---%因素，此期间实际增长率应在---%以上； ③、大赛举办的过程中，百货与外界单位的合作拓宽了渠道，得到了一些联盟单位的大力支持，为今后的商业合作建立了良好的合作基础；
④、通过这次摸车大赛的筹办，百货内部管理团队的能力得到了充分锻炼和提升，各职能部门之间协作配合更为默契。
三、品牌形象管理工作
①、VI视觉系统完成招标，进入实际执行阶段：
商场经过1年多以来的运营，已初具规模，已经在以昆、太地区为目标市场的区域范围内形成了一定的品牌效应。为了更好的提升品牌形象，适应品牌持续发展的要求，对现有品牌视觉形象进行重新整合提升。根据09工作计划，百货公司在总经理室领导下，由企划部主导，行政部、财务部参与成立了VI项目招标小组，分别选取南京、苏州以及昆山本地的专业品牌咨询公司中，根据前期交流情况，采取定向邀标的形式，邀请4家专业单位参与投标。招标小组于3月28日向南京、苏州、昆山的四家专业机构发出邀标书，4月6日前四家公司分别将投标书递达，招标小组于4月14日召集投标单位分别述标。招标小组经过多轮讨论，并经行政部与中标单位进行价格谈判，最终拟确定----有限公司中标此项目。目前此项目执行中，后续工作由原企划部负责人----及企划部持续跟进。
②、协助集团公司相关部门，完成百货店招、精神堡垒（商务中心户外导引）项目。
四、工作不足
①、户外灯箱改造后续完善工作进度缓慢。由于供应商流程管理混乱，使工程验收工作不能按预期完成。
②、现场形象管理工作中仍存在部分不足，如专柜写真破损、翘角等现象。③、企划部美陈环艺能力欠缺，目前尚无专职人员能胜任。招聘工作持续进行中。
百货企划部
企划部上半年总结模板 第3篇
关键词：大钢模板,设计,实施
1 呼铁佳园项目简介
呼铁佳园住宅小区,位于呼和浩特市,12栋24层高层住宅,总建筑面积24万m2,剪力墙结构,2008年3月有八栋楼开工,2008年11月下旬主体完成,主体墙体模具全部用大钢模板。
2 呼铁项目的大钢模板设计与实施
2.1 设计
由项目部作交底,专业模板公司设计,项目部审核形成设计文件,几个典型的楼号设计情况如下:
1)1号楼由三个基本相同的单元组成,每个单元长17 m,宽16.35 m,平面呈错台布置,1层、2层有门庭,3层及以上是标准层,层高2.9 m,按标准层配板,模板由天成兴公司设计,范围为内外墙模板,角模、门窗包角,电梯井平台。
根据工程特点分三个流水段,配置第一段模板,流水方向为Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段,第一段模板不能满足下一段时,增配模板和角模。
模板采用整体式全钢大模板系列,面板为δ=6 mm的钢板,龙骨架和四边框用[8槽钢,背楞为[10槽钢,角模与大模用子母扣搭接,每个角模在搭接处留1 mm～2 mm调节量,阴角模与邻近两块模板用阴角压槽压紧,并用钩头螺栓连接加固,阳角模直接用螺栓与大模连接,电梯井模板按普通大模配置,门窗口模采用组拼式钢模,即4个门窗护角和竹(木)胶板组成,模板全是下口平齐,除楼梯间板外,高度均为2 820 mm(层高2 900 mm)。墙体中宽度在2.1 m以上的洞口模板全部断开,连梁钢筋先绑,框梁钢筋留窝后绑。
外墙无阳台处采用三角挂架施工工艺,满布一层挂架,脚手板用50 mm厚木板;阳台处设置挑架,外模支于外挂架上,内墙模板支于楼板上;斜支撑的设置数量为长度900 mm以下模板不设斜支撑;长度2 000 mm以下的模板为1个,长度2 000 mm～6 000 mm的模板安装2个斜支撑,不小于6 000 mm的模板安装3个斜支撑,内操作平台下挑架间距不宜大于1 800 mm,活荷载不得大于2.0 kN/m2;外挂架间不大于1 800 mm,承受活荷载不大于2.5 kN/m2。
阳台立板、飘窗为二次结构,浇墙后另搭架施工,塔吊型号为QTZ5013,最远端起重量为1.3 t,所有模板能安全起吊。
2)2号楼由两个单元组成,每个单元一梯四户,平面尺寸长26 m,宽17.6 m,层高2.9 m,两个单元呈错台布置,墙厚从1层～24层全为200 mm厚。
模板的体系、构造同1号楼,两个单元划了三个流水段,利用了两个单元设计一致并且一个单元内左右两户对称特点;飘窗处大板断开配了木模,飘窗板和顶板能一起浇筑。
3)4号、6号楼模板设计:6号楼两个单元,4号楼一个单元,两楼前后相距22 m,两个楼单元的建筑、结构一致,单元长26 m,宽17.6 m,层高2.9 m,1层～4层内外墙厚220 mm,5层～24层内外墙厚200 mm,模板由天成兴公司设计,模板体系和构造同1号楼,有创新的地方是:
a.利用两楼单元布局一致的特点,6号楼以后浇带(位于单元墙附近)为界分了两个流水段,4号楼作为一个流水段,两个楼用了一套模板,分了三个流水段。b.由于墙体厚度变化,1层～4层设计一套阴阳角模、5层～24层设计了一套阴阳角模。
4)3号楼的模板设计:3号楼由三个单元组成,每个单元长30.2 m,宽22.1 m,层高2.9 m,平面呈一字布置,两个变形缝隔开,由奥宇公司设计,按变形缝划了三个流水段,配了一个单元的模板,采用的体系也是86系列钢模板,但在拼接、固定上和天成兴公司的不同,主要区别如下:
a.大板的阴阳角接缝处用的平接口,接缝处用定型卡子将角模和大板拉平拉牢固。阳角处用水平钢包角,控制角模的移位。大板和大板之间用定型卡子连接,不是用螺栓。b.穿墙螺栓用卡子,销子固定,不是用螺母固定,支拆方便些。c.斜支腿用钢管柔性支腿。
5)8号、9号、10号楼全是租赁天成兴公司的模板,8号、9号楼平面和6号楼一致,10号楼平面和3号楼一致,配板特点如前所述。
2.2 实施情况
1)各栋楼的模板能正常使用,制作好后改动少,成形混凝土墙体外观光洁、平整。一套模板用于三个流水段,工序、人员、塔吊能合理安排。2)出现的质量问题主要是阴阳角外接缝不平;有的门窗口移位;梁支座处理不到位;有几层墙体断开处的梁和墙一齐支浇,这种做法梁端易出现收缩裂缝不可取;开始使用隔离剂时采用油质脱模剂和机油比例2∶1,粘度大,成本高。后改用油质脱模剂和柴油2∶1,效果好且经济。3)入冬后,该工程进行了一个月的冬施,出现的问题是板面难以清理干净,粘模现象多,墙体混凝土保温困难。最低气温达-8 ℃时停止了施工。
3 经验总结及建议
3.1 方案设计
施工方委托专业公司设计,要做出交底,并作方案的最后审核,主要注意几项内容:
1)首先要把涉及大模使用的结构图、建筑图看清,把图上问题解决了,把图纸会审记录、技术变更给加工方交待清楚,和模板公司确定好做法,一旦成型再变更就要造成损失,大钢模板返工成本大。
2)流水段的划分:以变形缝、后浇带为宜,一般一套模板用于三个流水段为宜,机械、人员都不窝工,容易组织流水。尽量减少施工缝的形成。
3)大于2 100 mm以上洞口断开,不大于2 100 mm的洞口应把板配通,楼梯间应配钢踏步模板,门窗口用定型的模板单价高,可用钢包角,形成钢木组合模板。电梯井模按普通大板配,但做下跨50 mm为宜。整体配板减少后绑梁为宜。
4)对起吊能力的复核:大钢模的自重约110 kg/m2,有的一块板达20 m2,要复核吊车的起吊能力,确保能安全吊起每块大板。
5)总体说来奥宇板系出来的混凝土角部效果好些,价格比其他厂家的板高,它连接上使用了许多的定型卡具。
3.2 实施细节
1)大模板的安装定位:在墙体钢筋骨架上焊钢筋顶杆,模板上下20 cm各一道,间距与大板上螺栓眼一致;角模处顶杆不可少,每块角模不少于三根,上下两道,利用顶杆和穿墙螺栓定位大板;门窗口左、右、下面要焊定位筋,以控制门窗洞口的位置。内外角模和丁字墙处是重点加固对象。
2)大板的下口应用水泥砂浆封口,墙体浇灌时要先铺30 mm左右砂浆,防止混凝土烂根。
3)无墙板处的梁不应和墙体同时支模浇筑,墙体拆模后,立即凿梁支座,先绑梁和后绑梁都要凿出支座。支座长度不应小于墙厚,后绑梁部位不应小于梁的高度。
4)大模板隔离剂必须用油质的,粘度适中,减少往楼板上流淌。在本工程中用油质隔离剂和柴油按2∶1配制,经济适用。
5)对飘窗板、窗口上下出檐采取留胡子筋后浇的办法,在窗口上、下模板边上留豁口,留出飘窗板、出檐的主筋。这是合理经济处理主体和二次结构关系的方法。
6)应用大模板的工程,不适合在严冬、深冬施工(最低气温小于-10 ℃),墙体的保温是难点,措施不当质量难保证。
3.3 应用决策
剪力墙结构上应用全钢大模板体系,成型混凝土墙体质量好,表面光洁平整,是其他模具比不了的,新型模具、清水混凝土也是建设部推广十项新技术之一,缺点是这种做法把竖向构件和水平构件分开浇筑,增加工序流水段多;竖向构件和水平构件之间形成施工缝,所以竖向构件的浇灌高度要严格控制,水平构件梁的支座必须留置好。
在使用大模板前应从工程造型特点、安全、进度、质量、经济效益、社会效益综合分析。工程造型方面:大钢模板适用于楼体单元水平方向一致,外形方正的剪力墙结构,如果造型复杂、单元之间变化大不适合用大模板。安全方面:在实施中塔吊应用频繁,吊装安全是重点之一。进度方面:流水段设计合理,应用大钢模板比竹木模板相比也慢不了,但也快不了。成本方面:定额给大钢模板的措施费往往比竹木模板费用少1/4～1/3,能节约建设资金,符合建筑技术由钢代木的发展方向;对施工方来说就要算一下大钢模的收入、支出,和竹木模板的收入、支出比较,看哪种方法有效益,应用大钢模墙体质量好,外架费用低,内墙可以直接刮粉刷石膏,比抹灰成本低且对防止内抹灰空鼓开裂大有益处,对环保、节能降耗有益处,比应用竹木模板社会效益强,笔者建议多推广用大钢模板。大模来源一种是自购,一种是租赁,一种是改制;自购一次投入资金最多,但是使用新板,以后能周转,长远合算;租赁是适用于资金不充足的项目,开始出钱少,过程中多出些,整体成本高;改制自己有旧板情况下采用,委托模板公司按工程特点设计配板后改制旧板,改制应是成本最低的办法,根据自身条件选择大钢模来源。
参考文献
[1]胡世德.北京住宅建筑的发展与探讨[J].建筑技术,2001(11):11.
2010年前期策划部上半年总结 第4篇
根据2010年全年计划和项目的实际情况，前期策划部主要完成工作如下：
一、落实和安善各项产权手续完善工作，现状出让手续已报入市土地局窗口。
1、完善和补办办理产权变更手续所需各项前期资料，确权手续进一步落实。
北苑宾馆历史情况复杂，经历土地使用权变更及不断更新改造的变迁，已有的前期资料不符合现办理产权证要求。上半年，前期部工作人员一方面继续查找各项资料，一方面进行完善资料的工作。先后完成了办公楼竣工资料完善，并将培训楼和办公楼等建筑的前期资料都备齐。
通过公关,经与区土地局协调,未占工作周期，在原确权证明中加注办公用途,为项目办理现状出让和下一步运作的增加更多主动性
2、免契税和免增值税证明取得，为集团公司节约资金达千万元以上。
在产权证变更手续中，因涉及集团公司名称变更，由原总公司变成有限责任公司，必须办理免税手续，否则集团将按规定缴税。虽然对该项业务初次办理，而且涉及很强的财务专业性，但部门人员克服困难，按照要求编制各项内容，逐项找税务部门审核。因企业注册所在地和房产所在地分属海淀区和朝阳区两个地区税务部门，因此增加攻关难度。通过努力，提前一个月完成两项工作，其
中免契税额49.98万元，测算减免土地增值税在1000万元以上。
3、楼牌号正在办理中.北苑宾馆因建成早，故一直未在公安局对各个楼座的门牌号进行
备案，影响产权证变更和备案等一系列手续的办理。经协调区派出所和公安局，经办人员已来看现场，预计一个月内可完成。
4、土地评估完成，现状出让已报入市土地局。
经土地评估公司评估，目前宾馆建筑按照商业和办公两类进行，评估总地价款约为3500万元，待上市地价专家评审会后最终确定。为压缩工作周期，在产权资料未齐全的情况下，现状出让的手续已通过协调开始办理。
5、完成楼座测绘工作，免于罚款。
配合方案规划设计，上半年完成项目南侧现状建筑测绘工作。应
产权办理需要，对未办理产权手续的办公楼和培训楼完成测绘工作。但实际测绘结果比规划指标超出6%以上，面临罚款。后经做工作，将测绘结果控制在允许范围内，为后续工作扫清一道障碍。
二、以市场为基础，广泛开展市场调研，初步完成北苑广场项目
市场定位工作，并组织完成产市场定位报告。
1、组织市场调研，开阔眼界，为项目定位服务。
上半年部门组织在北京市内先后调研北苑区域、望京区域、三里
屯和CBD区域的华贸城、NO1、银泰、世贸天阶、蓝色港湾等楼盘，并在单位进行研究和讨论。在此基础上，针对北苑项目城市综合体的定位，组织单位去上海进行考察，对酒店、商业和办公类项目进行分
类调研，并形成考察报告。
2、组织策划公司完成市场定位，形成阶段性市场定位报告。经与策划公司定期组织汇报与研讨会，对北苑广场项目的认识不断深化。通过以市场为基础，两家公司背对背工作，先是形成多个方案方向，各个方向充分论证后，最后两家公司基本形成一致定位意见。以市场定位为基础，经宾馆内部经理办公会议定，形成项目初步定位，以此数据为标准，完成规划咨询方案设计任务书。
三、完成规划咨询方案招标工作。
2010年上半年，在上一年规划方案咨询的基础上，根据市场定位，部门内部专业人员进行规划方案研究，并自己出方案探讨可行性和优化设计。与市场定位工作相配合，部门组织了规划咨询设计方案招标评审活动。4月份，自编设计公司资格预审文件，对报名的7家单位进行资格预审，并在专业咨询公司的组织下，完成招标文件的编写和发放。共六家单位正式参加方案评审活动，并在发标书一个月后的5月15日，由专业招标公司组织设计咨询方案征集评审会。会后针对具备实施可能性的方案，根据专家意见提出分别进行二次评审和内部方案评审会。5月21日，对具体延伸条件的项目规划方案在发出修改通知书后聘请外部专家进行二次方案评审。5月24日，召开经理办公会，讨论通过招标公司评审结果。5月28日，发评审结果，并将汇总后的专家修改意见。6月4日召开宾馆方案评审会，对再次深化的四个方案进行评审。目前已集中在三个方案，根据下一步项目的运作方向最终确定公示方案。
四、调查摸底现场市政基本条件。
在09年初步摸底的基础上，上半年对项目地块内所有建筑进行调查。对居民拆迁调查完成，同时完成上水、下水、供暖、电、燃气等市政配套的初步咨询工作。并根据现有情况制定项目分期建设现专用配套实施方案。
五、根据项目进展编制年计划和季度计划，每月编制月资金计划，做好日常工作。
继续完成项目年计划、季度计划的编制工作，并根据项目的情况变化作好实时调整。和宾馆财务部门配合，做好月资金计划，保障项目每月资金的落实。
六、与市场定位结合，做好项目投资测算工作。
项目的资金平衡影响着项目的可行性和定位。前期部根据项目的不同规划指标，做了多轮的投资测算，并组织策划公司进行投资回收期的分析。与集团董事会通过的投资测算进行比较，找出两项投资成本的差异值和形成原因。投资测算与项目定位和规划方案相互配合，齐头并进，为项目发展提供依据。
七、与各政府部门积极沟通，了解和研究最新政策动态。
今年上半年，全国房地产市场面临调整，北苑广场项目也受到很大影响，原来的“不变更用途，扩大规模”运作方向需要进一步研究。在公司领导下，部门与各部委进行沟通，了解最新政策运向，并与策划公司及时召开会议，研究在此宏观背景下，项目的出路。现项目仍
在和政府部门协调中。
九、下半年工作重点
1、年内完成现状出让手续，具备缴纳地价款条件。
2、完成产权证变更手续。
3、确定开发建设主体。
4、确定项目运作方向的前提下，如继续按现有方式运作，则完成控规调整市政府审批。
5、争取完成项目立项工作和规划意见书审批。
6、产品定位继续深化。
7、确定设计单位，并协调设计单位进行方案深化及初设。
8、完成市政咨询方案。
上半年个人工作总结策划部 第5篇
策划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，
策划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，策划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，策划部必须得到公司领导的支持与肯定，给策划部门一个高度，因为策划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而策划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候策划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，策划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合，了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使策划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验，发现问题
一、内部合作无间，外部合作生疏
策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但策划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
二、工作不够大胆
受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，策划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，策划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。
加强学习，努力提高部门业务能力
三、增强计划性
虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
四、吸收新的知识
企划部上半年总结模板 第6篇
2016年已悄然过半，总结上半年的工作，部门工作有序开展，稳中有升，力求亮点，能够较好地完成各项工作，具体总结如下：
一、新闻公关 1、2016上半年完成数量
截止2016年7月底，完成18篇次新闻报道。
2、主要内容...二、危机处理
上半年未发现大问题危机事件。但仍然存在个别招聘网站发布信息含有催收等字样，我部及时发现后迅速联系人力部门予以协助，采取由发布信息者删改内容，或本部门提交修改申请书至平台管理处，有效的抑制住其他平台转载，避免负面影响扩大。
处理电话被标记事宜，处理对象为本部及各地分公司。并形成电话标记事宜手册，供本部门内部学习与有效管理。
三、公司网站、公司科技微信及微博
1、公司官方网站不定时进行新闻更新，调整。
2、公司股份微博、博客同步更新。基本准则与官网一致。
3、公司科技微信号每周一、三、五定期更新，形成常态式。上半年尝试微信改版试水，改版尝试。
改版后的微信增加互动性、有趣性、价值性以及务实性。上半年多次主题策划都是围绕业务部门开展，也是希望微信平台可以更多地贴合公司业务发展，更好的为业务发展做宣传。
截止7月底，公司科技官方微信新增粉丝人数352人，互动会话18116次，转发14337次，朋友圈12109次，阅读总数为60092次。阅读次数超过1000（含1000）共有10条，最高阅读达6256次。
从1月份开始，每个月都会策划微信小活动，如；2月的三行情书；3月的春色随手拍；6月的父亲节互动等等。提高了互动性，也充分研究微信平台自有的传播特性，与公司活动结合发挥出作用。同时，也尝试增加互动游戏的插入，意见类或调查类的互动新尝试。
除此之外还有易启秀的多加利用，自发的策划帮助分公司、总部的招聘宣传等。
四、企业文化活动
上半年策划活动7余次，协助活动筹备与开展2次，配合公司其他部门及分公司活动策划与协助数次。以及各类协会活动配合，协会会议参加，会议论坛等沟通研究，评估是否参会等工作，在此不一一列举。
策划活动：
1月，榜样力量之2015最美公司人评选活动； 2月，献礼12周年系列活动； 4月，公司“书香四月”阅读周活动； 5月，劳动月员工风采展示活动； 7月，素质拓展活动； 7月-8月，麦霸挑战赛。
五、申报及材料撰写
上半年申报资金项目4个，其中正在公示2个，已确定1个，进行中1个。荣誉申报完成7个，且全部获得，其中在进行中1个，资质认定进行中1个。................六、创意设计及制作
上半年设计工作在做好日常设计类工作之时，侧重在创意设计上，并为此做了很多尝试与执行，目前反馈良好。具体设计做了哪些工作因数量太多，分类较难，就不在此次总结中做详细叙述，将在下一步计划中做详细说明。
七、党、工、团组织建设
上半年在党工团组织方面，秉承高度配合，在时间，人物均允许的范围内组织相关活动，以及上级组织的待办工作等。
企划发展中心
年度上半学期活动策划部工作总结 第7篇
一、活动总结
在去年开学之初，大学生社团联合会组织同学们展开迎接新生的工作，通过迎接新生的活动，使大一新生感觉到大学里如家一般的温暖，使远离家乡的同学们少了份忧愁，多了些快乐。在此期间，策划部成员放弃所有的课余时间去迎接新生，在学校门口以及火车站都能看见社联成员的身影。
在新生入学后，大学生社团联合会组织了社联纳新，策划部作为社联中的一个部门也积极筹划纳新工作，纳新分为初试和复试两部分，大一新生积极踊跃的报名参见，策划部部长也是认真谨慎的筛选成员，给策划部注入了新鲜的血液。
在学生会经过换届选举以及耐心后，学生会全体成员都已经确定，学生会举行了全体成员见面大会，策划部全体成员都参加了此次大会。
我们策划部在大学生社团联合会的主要任务是负责所有活动前期的策划以及后期的总结，这一年里，我们大学生社团联合会举行了很多活动，每次活动之前我们都会写出关于活动的策划，以保证活动的顺利开展，比如去年开展的“精彩在沃”校园歌手大赛，文都四六级英语讲座、拔河比赛等等活动，在活动后期，我们策划部成员还会总结出活动的经验教训，认识到活动的不足之处，也看到我们的有点，写出活动总结，为下一次的活动策划准备。
同时，我们策划部积极参与社团联合会各种活动，比如第二课堂文化活动总结、学习叶嘉老师先进事迹等活动。
在大学生社团联合会举办的各种活动中，我们策划部成员献计献力，像我校元旦晚会、拔河比赛等活动，那我们都积极进好我们的责任。
我们都知道计划赶不上变化，所以在做每个活动的策划前，我们全体成员都会认真的考虑到每个细节，尽量保证所有的情况都在考虑范围之内，已保证活动可以顺利的进行。
二、思想总结
在接近一年的工作中，策划部不仅告诉我们要做事，还教会了我们如何做事。
工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性，发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。我们策划部所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我们需要学习的。
企划部上半年总结模板 第8篇
来源莲山
课件 w ww.5 y kj.Co m来源
工作总结
临近期末，本协会工作以进入尾声，回首本学期工作，我们有进步，有不足；回首走过的路，我们有汗水也有欢笑。由于非典等一些外界因素，本学期活动一直到10月中旬才展开，但我们学期初的活动计划基本完成。
下面对本学期活动进行总结。
1、教学楼消毒活动
本次活动由我们组织展开，团委各组织参加。活动中出现了一些问题，如物品损坏缺失等，这是我们策划部没有想到的问题。还有问题出现后，没有及时解决，这也是一点不足。但整体来说，活动还是很成功的，同学们不仅对教室消毒，还对部分教室进行打扫。青协成员用手为他人拧拖布，这都是成功的一面。
2、敬老院劳动
本次活动志愿者们对敬老院大厅、老人卧室、厨房进行了彻底打扫。对于这些90后的成员，应该是很大的锻炼。还有部分志愿者同老人娱乐、聊天。临走时，有位老人含泪相送，这对志愿者们都是精神上的触动，都达到了策划的预期效果。
3、献血活动
本次活动我们策划部吸取上次失败的经验，成功的携手哈尔滨市红十字中心血站在我院举行了本次活动。此次活动报名人数和师生们的热情大大超过了我们的预料。活动尾声，由于时间原因，还有部分人没有完成活动，这是本次活动的一些遗憾。志愿者们还帮助血站工作人员检查血样，得到了血站工作人员的好评。活动中也有很大的不足，我们策划部没有考虑当天顺序及具体人员安排等问题，策划书不够详细。
4、内部联欢
本次活动增进了成员彼此的了解和沟通，时间有些短，成员们没能尽兴，但达到了预期的效果。
5、在馨悦老年公寓与东北农大食品学院联谊
本次活动是本协会第一次与高校进行联谊活动。活动中暴露出很大的不足。
1节目选取没能贴近老人生活，太过流行，使老人们无亲切感。
2准备不足。没有拿任何表明我方身份的东西。使当天我们很被动。
3与农大方面协调和沟通不够充足。
以上是本学期的工作总结。本学期活动从校内到社会，从内部活动到与高校联谊，达到了活动多样性，比以前有了很大进步。
在部员及各部人员协调和配合方面，我们策划部做的很到位，在完成本部任务的前提下，还能帮助其他部门开展工作。
我们策划部，在实践中不断总结学习，取得了一定的进步，相信在以后的工作中，我们会再接再厉，取得更大的成就！
共青团大庆石油学院华瑞学院委员会
青年志愿者协会
活动策划部
文 章来源莲山
企划部上半年总结模板 第9篇
与下半年工作计划
2011年上半年工作总结
2011年，是“十二五规划”的开局之年，也是我司改革发展至关重要的一年。在此背景下，市场策划部严格按照年初公司总经理室工作思路，“明确目标，理清思路，奋起直追，争创有效新发展”，围绕新时期如何更好地开展业务工作、提高工作效能、促进公司业务发展的课题，扎实开展各项业务工作，不断创新和提高工作方式、方法，较好地完成上级主管部门下达布臵的各项工作任务。现对近半年来的部门工作予以总结，并报告如下：
我部门坚持以客户为中心、以市场为导向，进一步优化内部作业、强化部门架构、提升整体能力，增强核心竞争力、扩大市场占有、提升效益水平，努力构建“客户-产品-渠道”三位一体的市场经营新格局。1-6月份以来，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、组织协调及策划、宣传等方面都取得了一些成绩，现将1-6月份的工作情况总结如下：
一、科学制定发展目标，强化阶段性推进举措
年初科学地制定全局业务发展目标，强调经营管理以效益为中心，突出发展高效业务。
（一）强化全局经营指导
把握上半年开门红等关键点，科学合理地分解各项指标，做好每月全局经营分析工作，对每月经营情况进行详实细致的分 1
析，抓住每阶段经营中的重点、热点及难点问题，通过数据找出相关经营问题，提出解决方案并贯彻落实。
（二）强化阶段性的目标推进
针对全局业务重点的发展特性，设立阶段性目标，以业务发展贡献、重点项目推进等方式促进阶段性业务的有效开展。强化了重点项目阶段性推进目标，将分季度目标与部门绩效相挂钩，进一步加强了过程管控。
二、注重业务发展与市场开发，明确目标紧抓重点
为着力优化经济结构，突出发展重点高效业务，我部门确定了五大重点经营项目，进行跟踪并较有成效地完成了项目的初步落实。我们对各大项目的序时进度进行了具体部署。通过积极落实与推进，半内五大重点项目落实了xx视频监控系统和xx土地交易系统，另三个项目如省xx局电子地图、xxOA及组织报表系统项目等仍在跟踪中。在项目运作中，还完成了一批新客户的初步接触。
（一）通过实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，引领全局的经营发展。一是立足重点行业及客户的需求；二是强化公司文化理念，加强活动造势，无论是商会大会还是中小企业扶持资金审核等，积极融入公司经营理念，协办、参与各类活动，有效促进公司产品及服务的植入宣传，同时也有效达到了与不同部门的沟通交流。
（二）明确了客户资源乃重点项目顺利开展的核心，今年加大力度开展了客户走访，实行每月一到二位的走访制度，并将反馈的客户需求信息及时上报，以团队理念经营方案营销，执行回
访制度。通过近半年的实际走访起到了一定的效果，开发成熟了一批客户。这一举措有效带动了客户资源，有利于重点项目的顺利开展。
三、客户管理与业务宣传
根据公司的相关要求，制定了本大客户管理的相关规定和要求，将各项工作重点和目标要求明确到位，指导一线全面重视大客户管理工作。1-6月组织开展了分层走访、专题客户走访，到6月为止，我部全局走访政府、企业客户数十家，完成计划的90%。
市场策划部严格秉承公司企业对外宣传规范，全方位维护公司形象。以重点项目重点宣传为原则，合理利用各类媒介，制定了全年宣传工作计划及预算安排。
1-6月市场部主要宣传工作如下：
1、做好网站、商务网的对外宣传工作；
2、以各类活动为契机，做好公司业务宣传，收到良好社会效益；
3、充分利用自身媒体，如网站、企业宣传画册等，以印刷宣传品为主，做好相关产品等重点项目宣传工作；
4、完成了客户走访的所有资料料准备及发送工作。
在工作中，市场部加强了与专业的沟通，增强了与其它部室的互动，搭建了互相沟通的渠道。
四、积极参与会里各项工作，树立公司良好形象
（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，与xx部一道参与了xx组织的全省中小企业国际市场开拓资金的审核工作，克服了工作繁杂、审核量大，时间紧跨度长等因素，较快较好地完成了审核任务。
（二）参与xx第一次会员代表大会的组织筹备工作。工作主要有组织会员企业参会，协调300多位企业会员的参会材料上报、会员信息收集、参会通知及现场安排、企业领导参会会务协调等工作。会后受到了领导及会员企业一致好评。
（三）参加第六届xx会的筹备及组织工作。由于今年大会组织方式调整，今年与四部委协调工作，使今年的组展工作带来了更大的难度。尽管如此，我们克服困难，在最短的时间里组织企业参展，在我负责的组里，组织参展企业234家，组织参展展位264个，与会期间企业计划合同成交金额达数亿元。给第六届跨采会交了一份满意的答卷。
2011年下半年工作计划
下半年市场部将继续围绕公司总经理室工作理念，继续围绕年初制定的工作总体思路，认真规划好国土软件等重大项目的良性发展，综合考虑发展规模、速度与效益，做到规模与效益发展的统一，巩固我司在全省在行业领域内的重要地位。
一、业务发展与市场开发
实现重点突出、支撑到位、协调发展。规划好业务板块与专业的良性发展，力争实现跨越式发展，实现发展质量和发展速度的统一。加强对专业层面的技术支撑，增强专业发展能力。继续实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，整合资源，拉动经济增长，引领公司经营发展。
1、以重点项目为抓手，以客户走访为基础，阶段推进各项重点业务的发展，全面把握重点项目的序时进程。
2、全面开拓安徽国土市场，力争以xx为中心的周边省市地区辐射圈市场。将以xx国土项目为契机，全力打开安徽国土市场新局面，将“xx国土系列”软件推广到安徽乃至周边更多的省市、地区。
3、策划组织2012国土项目推介系列活动，在客户、项目与内部流程优化上创新做法，进一步带动国土项目的效益型增长及我司在行业内形象的提升。
4、政府类软件项目的强力跟进。
二、营销体系建设
继续深化营销体系建设。一是争取完善一支营销队伍；二是进一步加强业务培训、提升素质，采取循序渐进的系统培训模式。
三、客户管理
深入“客户资产”理念的传导，提升“客户价值”。一是做好客户基础管理，完善机构设臵，规范系统的操作。二是提高客户管理的实战效用，通过加强对客户资源的梳理和分析，及时关注行业客户和重点大客户软件使用发展趋势，实现客观数据分析为业务发展提供依据。三是以客户为中心，实行分等分级管理，开展形式多样的大客户维护活动，逐步推行客户差异化服务，从而实现客户满意度的提升。四是统筹预算安排，完善大客户管理激励办法；五是整合资源，提升大客户规模效益，促进发展。
继续做好客户开发工作，落实中小企业走访活动，以方案营销与项目支撑客户走访，加强过程监控与后续反馈力度，通过激
励与考核措施保证走访质量。
四、业务宣传
1、按照省公司的宣传要求，规划下半年品牌与业务宣传。综合运用现有宣传资源包括自有资源，如网站、企业宣传画册和拟建设的业务演示系统等方式，综合各专业及重点项目宣传需求，合理布臵、提前预算，建立健全业务宣传申报等管控体系。
2、开展公司三大品牌的业务宣传。
3、下半年是我司各项业务开展的关键时节。根据业务要求和时间进度，对重点市场和重点经营项目业务宣传资源的倾斜性配臵。根据实际效果，适量加大宣传力度，提升金茂品牌的宣传力度。依托社会媒体资源，开展一些具有较强针对性的业务宣传活动，实现业务发展与广告宣传之间的良性互动。
五、谋划可持续发展能力
加快电子商务平台的建设，集中力量进行渠道建设和平台建设。
后勤员工上半年个人工作总结模板 第10篇
后勤员工上半年个人工作总结模板一
20xx年上半年繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤积极努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把上半年我校后勤工作总结如下：
一、认真做好了开学前一切准备工作
1、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平时水的供应;
2、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明;
3、安排好了各班的桌、凳和教师办公室，保证开学能正常上课;
4、按时运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课;
5、安排好了时间到街上采购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;
6、认真做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。
二、认真做好了学校的校产管理
1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高使用率，发挥教仪的功能，为教师提高教学质量出了一份力量;
2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。
三、认真做好了资金管理
1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;
2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;
3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。
四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产
五、加大校园文化建设
加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。
六、加大了硬件设施投入及校舍维修
1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。
2、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干。
3、完成了校园的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。
七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障
后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。
经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。
总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。
后勤员工上半年个人工作总结模板二
20xx年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下：
一、牢固树立后勤就是服务的思想
保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工作。
1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并积极实施
黄处以来就很重视，经过多次调研，一起讨论，本着：为了跟规范的完成公司招待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。
2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质
工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。
3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本
再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到温暖、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。积极一起学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。
4、员工饭菜质量关，提高员工满意度
搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。20xx年上半年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
5、住房和公寓
好多套公租房投入使用，添置房间设施，完善住房管理制度。
二、存在的不足
1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。
2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。
3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。
4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费，不然就应该举行全厂民主投票来决定早会制度的存废。
5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主动学习科学文化知识，理论水平偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况，对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。
6、某些员工服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待批评与自我批评，受到批评不能及时调整心态，有把负面情绪带入工作中的现象。
三、展望下半年
1、要坚持灵活处理的同时也要坚持以规章制度办事。
2、要加强教育，让员工都认识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。
3、食堂采购方面要计划加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。
4、福利发放多了，要严格管好。
后勤员工上半年个人工作总结模板三
学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障，坚持“后勤工作必须服务于教学工作、服务于师生”的原则是不能改变的。上半年以来，后勤组在学校的直接领导下，按照学期初制定的工作计划和总体要求，团结广大师生员工，尽心尽力做好后勤服务工作。现将这个学期的主要工作总结如下：
一、加强后勤人员思想建设强化责任意识
我们奉行“师生就是上帝、质量就是学校生存的保证”的人本理念，在第一次后勤组工作会议上，组长就宣布了本期的工作计划，让组员进一步明确各自职责，强化思想素质，牢固树立服务意识，确保服务形象，努力提高后勤人员思想道德水平，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作积极性。
根据学校和本组工作的需要，积极组织本组员工加强学习，总结经验，听取组员的意见和建议，促进后勤工作的开展。成功地出了一期黑板报。
二、遵守财务规章制度规范收费行为为教职工谋利益
1、认真组织财会人员学习财务规章制度，规范收费行为。财务人员做到帐目清楚，程序合法。为加强收费的透明化管理，严格按照上级主管部门的要求，设立“价格服务进校园”收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。
2、根据教职工的需求，及时为教职工查询住房公积金，解答工资信息。
3、开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。
三、做好后勤服务常规工作有条不紊
1、开学初，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，并安排教师运书、分书、发书，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。
2、严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，“基本实行专人统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证教学正常需求。
3、关爱师生，后勤服务有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，水电等进行维修，发现问题及时解决，凡是与教学、生活有关的用品，学校投入必要的资金，积极采购，保证师生正常工作和学习。
4、警钟长鸣，狠抓安全不放松。寝室管理员对学生外出常抓不懈，开展多种形式的安全教育活动，使有些安全隐患被消灭在萌牙状态中
5、加强水电管理。各位师傅工作认真负责，对学校的水、电管理井井有条，随喊随到。保障了师生用水、用电和需要
6、积极开展“爱我校园、美化环境”的卫生运动。抓住我县创省级卫生城市运动的契机，展开校园卫生整治，卫生检查管理员对卫生检查情况天天公布，为美化校园尽职尽责。
7、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣，损坏赔偿。培养学生的公共财产爱护意识。
8、门卫工作认真负责，实行来人来访登记制度，寄宿生外出必须出有班主任和值周领导签字的请假本方可离校，学校及时掌握了离校学生的信息
四、存在的问题
工作中仍然存在不少问题和不足，如水、电的节约问题，有个别学生打开水龙头后，让水自由流淌，大白天教室不息灯、教师办公室饮水机不关电源，教师家属不自觉地到学校公用水龙头处洗菜、洗衣服、被子、拖把等、校园环境绿化地的花草杂草较多，花钵里的花草品种单一，桌椅损坏严重，也有个别后勤岗人员劳动纪律性不强等等。，有待进一步强化管理
总之，上半年的后勤工作由于全校师生的重视和大力配合以及学校领导的直接指导，后勤人员的齐心协力，各项措施落实有序，圆满地完成了本学期的后勤工作。
让我们全面落实科学发展观、以人为本，勤奋工作，为学校在教育教学质量稳步提高、打造全县一流初级中学名校做出应有的贡献。
后勤员工上半年个人工作总结模板四
本学校总务后勤工作在学校行政的领导下，坚持以“致远教育，多彩发展”全面落实学校工作计划，做好学校深化课程改革的配套工作，尤其是在争创省一级特色示范高中和省文明单位的工作中，确保后勤工作保障有力，服务到位，落实做好学校安排的各项工作。强化总务后勤工作的规范管理，努力提高后勤服务工作质量，为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。以下将对本学校总务后勤做一个总结：
一、加强学习，提高全体后勤工作人员的思想认识水平
坚持“以人为本”，加强了总务后勤人员的思想和业务学习，切实转变观念，树立服务育人意识，努力在工作中体现出服务育人，管理育人的功能，使得大家统一了认识，心往一处想，劲往一处使，工作热情倍增，并结合总务工作特点，对教职工做好了解释工作，加强了部门之间的沟通理解，征求了大家对总务处工作的意见及建议，不断改进工作方式方法，提高工作质量。
二、明确服务宗旨，强化服务一线，服务教学的意识
学校总务后勤工作头绪多，涉及面广，自身构成一个复杂的系统。然而学校总务后勤工作又具有以服务为形式，以育人为目的的特殊性，为教育教学服务，为师生员工的工作、生活、学习服务，是其根本任务，管理育人、服务育人是其根本目的，概括的说：“服务育人”是学校后勤工作的宗旨。
三、做好后勤工作，为教育教学服务
根据学校各个阶段的特点，主动积极地做好了各项总务后勤工作，使总务后勤工作与学校教学工作紧密配合，协调一致。例如，在开学初我们首先做好教室布置，报到收费，整理分发书簿，分发保洁，办公用品，物品采购等工作，不因后勤工作不到位而影响正常的教育教学秩序，平时根据教学需要和班级、宿舍管理要求，认真及时的做好物品采购，维修等工作，安排落实仓库保管员配合德育处和班主任，做好公物保管和班级财产清理工作，学期末，根据学校工作计划要求，及时做好代收费结算工作，做好试场整理课桌椅摆放工作，使各类考试能顺利进行。
四、做好修缮工作，改善办学条件
除安排落实做好日常维修外，今年上半年经xx对校园河道两边进行了改造，河道边原绿蓠带清除，柳树整修，铺设了两条绿道，河两边安装了木栏杆，室外音响、景观灯，草坪修补，还对学生宿舍北面空地改造成开心农场。
五、加强校产管理，坚持勤俭办学
充分发挥学校现有资产的功能作用。合理有效地使用物力，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。建立和健全各种财产管理制度。实行分级管理，用管结合，责任落实到人，平时经常对师生进行爱护公物的教育，对故意损坏公物的学生实行加倍赔偿，使大家树立爱校如家的思想，自觉爱护公物，努力延长校产使用寿命，强化维护意识，对学校各项设施设备定期检查，做好保养维护工作，并做到维修款项心中有数，让有限的资金用在刀刃上。
六、增收节支，做好学校的后勤保障工作
坚持勤俭办学的方针，严格财务制度，增收节支在学校后勤工作中相当重要，马虎不得，所以我处总是处处为学校节约支出动脑筋，想办法，该收的钱一律收起来，不该收的钱不收，购物时尽量把价格压到最低，做到少化钱，多办事，办实事的原则，对办公室空调实行拉闸控制，夏季在26度，冬季在5度开始送电，经常安排水、电工对学校水表、管线、电灯等进行检查，发现问题及时解决，对班级或寝室的公共财产实行赔偿制度，对故意损坏的加倍赔偿。