地产公司财务总监岗位职责

2024-08-03

地产公司财务总监岗位职责（精选6篇）

地产公司财务总监岗位职责第1篇

1、根据公司总体发展战略，全面主持财务管理及内部控制工作，为公司的经营发展和投资等事项提供财务分析和决策依据;

2、负责公司财务制度的建立和完善，建立健全科学、系统的符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，并进行有效的内部控制;

3、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式;保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

4、有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

地产公司财务总监岗位职责第2篇

2、参与编制商办项目的各类财务测算及预算，并根据项目情况及时调整预算，严格监督预算执行情况；

3、参与商办项目资金计划的编制、审核，按审批后的资金计划使用资金；

4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；

5、参与商办项目税务相关工作，熟悉房地产税收相关政策，防范税务风险；

6、参与商办项目各项融资及按揭贷款工作；

7、负责监督、检查公司财务制度的执行；

8、审核公司各类财务会计报表，做好年度会计决算工作；

9、参与实施公司财务审计和会计稽核工作；

地产公司财务总监岗位职责第3篇

华业国际中心及华业·东方玫瑰精品楼盘, 以其典雅唯美的设计, 如玫瑰一样在首都大地上盎然绽放着, 在其间点缀着点点华美与浪漫, 散发出在这座都市里独有的魅力和芬芳。它是一座集休闲、美食、居住一体化的现代化建筑楼群, 它的开发商就是名震京城地产界的北京华业地产股份有限公司 (简称“华业地产”) 。

多年来, 华业地产通过对市场的确实把握和精准定位, 在复杂多变的市场环境中始终保持稳健发展。这其中, 作为保障和服务的财务工作在助推企业发展中起到了不可忽视的作用。在董事长徐红的领导下, 以财务总监许立超为首的财务团队在助推企业发展中, 围绕公司战略, 通过实施一系列财务管理举措, 使华业地产在当前房地产市场深度调整中发挥了保障作用, 立下了汗马功劳。

为了探寻近年来华业地产在财务管理方面的成功秘笈, 在盛夏的一个午后, 笔者采访了华业地产财务总监许立超。初见许立超时, 让笔者顿感亲切。作为在国内地产界知名度颇高的来自皖中的财会英才, 他亲和真诚, 笑容可掬, 完全没有企业高管的威严, 更多的是坦诚和随和。随着采访的深入, 让人深刻感受到他独有的管理风范和坦诚务实的人格魅力, “厚道做人, 用心做事”的行为标准更佐证了他的性格。

服务企业战略加强财务管控

企业发展, 战略先行。华业地产自1985年成立起, 便将目光聚焦在核心城市的房地产住宅中、高端市场。近年来, 公司一直关注高品质品牌文化楼盘的建设, 并进一步明确了未来的发展方向:以中高档住宅开发为主体, 加快发展商业地产, 丰富经营模式和产品业务组合, 通过全国市场布局和重点区域市场聚焦的总体发展战略, 推动城市区域价值提升和中国城市化进程, 逐步实现华业地产由专业的住宅地产开发商向城市综合运营服务商的跨越式发展。

在谈及公司的战略发展时, 许立超颇为感慨地说:“房地产近二十多年的发展, 竞争日益激烈。以前以居民住宅为主体兴建的楼盘颇显辉煌, 而现在休闲娱乐等商业一体化的城市综合体渐渐兴盛。”随着物质水平的提高, 现代人越来越注意生活方式的改善和品质的提高, 倾向于购物、休闲、商务、社交、居住于一身的城市商业综合体随之应运而生。许立超强调, 对任何一个要做强做大的房地产企业, 这都是发展的必然趋势。华业地产当前的发展目标:一是立足于房地产, 做强做大, 二是积极探索多元化, 形成对主业的有力支撑。目前, 公司正在矿产资源开发中稳步推进。

自1995年至2007年, 许立超先后在北京科技大学、中国中纺集团、大连万达股份有限公司从事会计及财务管理工作, 大学、国企和民企多种环境的财务从业经历, 使他具备了国际化的视野和战略思维, 积累了丰富的管理阅历和一线的操作经验, 令他与徐红董事长的管理思维不谋而合。在具体管理实践中, 他更有效地贯彻董事会制定的方针政策。财务出身和多年来财务工作的磨练, 使得许立超对财务管理制度细则的把握恰到好处。在财务文化建设和企业内部控制方面, 他身体力行, 大力推行与企业发展相得益彰的管理制度和创新措施。

如何科学有效实施财务管理, 保障企业健康有序发展, 是许立超日夜在思考和探索的问题。结合行业和企业的特点和现状, 他开拓创新, 勇于实践, 在企业财务管控方面做了一系列细致深入的工作。

首先, 加强资金集中管理, 统筹安排资金使用。一是保持资金的绝对安全。在谈及保持资金安全时, 许立超感慨地说:“在房地产企业, 这一点更加突出, 众多企业提出‘现金为王’, 这是许多企业面临和关注的焦点和重点。自2008年金融危机以来, 华业地产一直很安全并顺利度过, 这跟当前财务队伍一直践行这个战略息息相关。”许立超带领财会人员狠抓资金安全建设, 保证了资金的绝对安全, 增加了企业的抗风险能力。二是推进融资管理。在融资工作的具体实施当中, 许立超总结说, 第一, 我们不要预设前提条件, 为自己设置障碍。房地产企业贷款分很多类型客户, 贷款渠道也比较宽泛, 一次没做足, 还可以补足, 拿了土地还可以做信托。谈到此, 他很形象地比喻说:“融资, 说白了就是借钱。你手里捧个金娃娃, 怎么会愁借不到钱呢?就像说一个人的品质是好的, 怎么会借不到钱呢?”他要求会计人员做信贷工作时, 对自己的项目要有充分的信心去说服客户, 并积极发挥个人主观能动性。第二, 尊重传统, 不拘泥于经验, 以开放的心态解决发展中的问题。在谈及项目融资推介时, 许立超回忆说:“国贸地区的地产增值很快, 但15年前国贸周边到处也是农田。而现在的通州, 15年之后的发展谁又能预料是否会到国贸现在这种发展程度呢?”他要求会计人员既要尊重历史传统观念, 又要活学活用, 遇见同样的问题参考吸取教训, 但一定不要被限制住, 一切皆有可能。不要拘泥于经验, 要以开放的心态解决发展中的问题。许立超协助公司领导统筹安排公司的融资事宜, 通过不断拓宽融资渠道, 优化融资结构, 与银行、资本市场保持了良好的合作关系。2010年, 华业地产位于通州的“华业·东方玫瑰”项目通过与交通银行合作, 取得了10亿元并购贷款和15亿元开发贷款, 为项目的收购和后续开发提供了资金支持, 节约了财务费用。

其次, 加强内部控制建设, 推进公司治理。许立超笃力实践, 积极实施五部委相应内部控制政策。他早先便预见到了未来内部控制对房地产上市企业的重要影响。许立超回忆说:“从2003年到2011年, 国家关于房地产的宏观政策年年都在调控, 一会儿发紧, 一会儿放松, 在房地产行业发展初期, 这种调控压力和风险都被房价上涨给掩盖了, 等到平稳发展以后, 公司治理将成为房地产企业核心竞争力的重要方面。加强内控, 防范风险, 保持盈利稳定, 已成为企业共同面临的课题。华业地产已建立了比较全面的内控制度, 从2007年华业地产每年都做内控评价报告。2010年初, 为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的相关要求, 我们开始聘请中介, 在内控、公司治理等等方面进行全面梳理。内控体系建设工作在咨询公司的协助下按照内控测评、内控设计、内控实施和评价三个阶段有序进行。”截至2010年12月31日, 中介机构已经完成第一阶段的现场调研工作。

再次, 完善税务管理, 增强发展后劲。许立超严格执行国家税收政策, 积极组织开展公司日常税务申报、缴纳, 监督各城市公司严格按照税法规定执行。同时, 他安排与筹划重大涉税事项, 并及时向公司领导汇报工作进展与处理结果。2010年, 在成本预算部等公司各部门的配合下, 顺利完成玫瑰郡项目土地增值税的清算工作。

此外, 在预算管理、财务制度建设、资金管理和财务报告的制定等方面, 许立超也带领财务人员不断开展调研工作, 深入实践, 取得了一系列的成果和收获。

构筑直管体系打造精英团队

从2008年进入华业地产, 许立超便紧锣密鼓地投入到了公司繁忙的财务体系建设之中。凭借深厚的财务功底, 他一直延续着务实认真的管理作风。围绕着公司战略规划和发展目标, 以许立超为首的财务团队不断深入实践, 积极探索, 不断完善, 逐渐形成了垂直管理的体系。

在华业地产财务管理体系中, 人, 财, 物构成了财务主体的三个方面。在人的集中管理方面, 财务人员是上市公司统一招聘, 财务人员的安排和考核都在上市公司;在财的集中管理方面, 是保持资金的高度集中;针对物的管理方面, 财务人员的工资、待遇、评价、奖励提升等各项指标都在上市公司中进行。许立超认为, 对于资金密集型的房地产企业来讲, 我们追根究底是要确保资金安全, 但首先要把人看好管住, 资金也随之得到保障, 这是这个行业的特点所要求的。对人, 财, 物的高度集中和对资金的高度集中相一致, 构成了华业地产财务的垂直管理体系, 并行之有效地顺应了行业的发展趋势。

另外, 在相应的先进的财会文化引导下, 许立超倡导大家形成互相监督、互相支持的伙伴关系。他指出, 在财务人员之间, 财务经理管会计, 会计管出纳, 但我们形成了一个闭环。针对会计, 财务经理在行政上是其领导, 业务上是其指导。对会计来讲, 同样如此, 业务上指导出纳。但在资金管理工作中, 公司非常强调和关注出纳的地位, 包括待遇和对应收应付资金的管理。在这些方面, 出纳的权限要大于经理。华业地产的财会团队在这样和谐的文化影响下, 淡化了行政关系, 同事们在工作中形成了互相支持、互相监督的协作关系。会计工作的实践越来越默契和深入, 有效地促进了业务工作的进一步开展。

许立超还十分关注队伍建设和财务人员能力的培养与素质的提高。在他看来, 高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理的根本保障。

一是加强定期培训, 有效沟通。首先, 针对个人专业情况, 定期参加外部培训机构的培训, 开拓思路;其次, 在公司内部定期开展培训和经验座谈。谈及公司的内部培训, 许立超欣喜地说:“在华业地产, 我要求每个财务人员一年至少要当一次老师, 不管是在哪个岗位上, 都要深入工作实践细致分享。针对成本会计, 就让其谈谈成本税收的管理经验, 针对销售会计, 就建议其说说银行按揭的成功经验。而出纳要把基础规范、内控制度学习心得分享给大家。”通过内部轮岗培训, 每个人都有机会当老师, 给了每个人以传道授业的压力和责任感, 员工得到了不同程度的锻炼和成长。

二是提供机遇, 为员工创造上升空间, 这也是队伍建设的重要举措。许立超强调, 作为公司重要的职能部门之一, 从公司层面和领导角度来看, 年轻人是团队发展的核心力量。只有时时给每个年轻人和职工创造上升的空间和机遇, 才能提高员工的积极性和上进心, 从而形成更好的团队气氛和凝聚力, 更有效地开展工作。通过坚持加强定期培训、有效沟通、提供机遇, 创造提升空间这样切实有效的方式, 给员工机遇, 让每个人都看到上升的空间和渠道。财会人员逐渐形成了积极乐观、热爱学习、向心力强、团结向上的团队气氛, 从而保持了队伍的相对稳定, 也保持了一定的专业素质和水平。

厚道做人用心做事

许立超已经在财会岗位上兢兢业业踏实工作了十七年之久。在谈及自己多年的财务管理工作和人生感悟, 许立超感悟道:“不管是做会计还是做其他工作, 我一直坚持两个原则:一是厚道做人, 二是用心做事。”

在谈到做人时, 许立超回忆说:“我很喜欢电影《手机》里葛优那句‘做人要厚道’的台词, 这真是一句可以奉为圭臬的至理名言。作为会计人员, 我们首先是服务行业, 对我们的服务对象, 要本着朴素的良心去做工作。不能成人之美, 绝不坏人好事。”多年来, 他以务实认真的工作作风和厚道坦诚的人格魅力, 被领导委以重任, 并赢得了会计人员的普遍赞誉和好评。他经常说, “因为上市公司有一定敏感性, 与政府监管部门的沟通较频繁。因为岗位的特点, 我跟领导交流更多, 比别人更了解公司的经营状况和发展趋势, 也承担了一些为公司谋利益, 为员工谋福利的责任。所以, 对待任何人都要真诚, 时时怀有一颗感恩之心。对一件事, 不要轻易判断对错, 不能简单去否定或认可, 多想想对方的立场。对习惯不同的人多一些理解和包容。”

关于如何做好工作, 许立超以身作则, 身体力行去指导和帮助员工。他常要求财务经理和会计人员派到新项目, 要多看看项目的《可研报告》, 从而对项目有整体把握, 对业务有更深理解, 及时进入角色。他时常去项目公司考察, 找出他们工作的症结和问题, 勉励改正。他说:“有一次, 我去考察, 与一位成本会计座谈, 问会计问题其对答如流, 而问到容积率、建筑面积等经济技术指标时, 就一无所知, 这就是没有用心去工作的表现。作为一名称职的会计人员, 要多想想数字背后代表的东西。”许立超语重心长地说:“用心做事说起来容易, 做起来很难。”他经常勉励同事, 财务工作, 一定要用心来做, 了解业务特点, 深入业务本质, 才会很会进入角色。做任何一件事, 都要带着学习的目的去做, 否则, 一味地去应付工作, 会人心疲惫, 既学不到东西, 又做不好事情。不要为了做事而做事, 那样往往没有什么好的结果。他通过不断与员工交流和讨论来审视自己, 影响和改变别人。他的为人处事之道不禁让领导和员工们深深称赞, 也更让笔者为之动容!也无怪他年纪轻轻就在财会工作中积累了如此多宝贵的人生经验和丰富阅历。