人事简历的范文

人事简历的范文（精选8篇）

人事简历的 第1篇

离职原因：

东莞台育鞋业有限公司 起止年月：-07 ～ 2009-09

公司性质： 外商独资 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 前台文员

工作描述： 大二暑假在东莞台育鞋业有限公司担任前台文员，主要负责电话接听与转接，客户信息传达，各部门约见电话拨打和联系，客人或者供应商来公司的接待，各部门一些传真和电话及联络电话的确认等。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广东技术师范学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07

专 业 一： 法律事务 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2010-07 广东技术师范学院 法律事务 大学英语四级 -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

全国高等学校计算机水平考试B级

大学英语四级

详细个人自传

在实习期间，我学会了一点，光有书本知识是远远不够的，更重要的是在实践当中提升运用能力和沟通能力。虽然我所学的专业是法律，但是我非常想尝试其他领域的行业。因为我觉得只有不断尝试才能让自己得到最大的进步。除此之外，我具有良好的学习能力、高度的责任心和勇于挑战的决心。我相信没有天才，只有勤奋努力而达到成功的人。我希望贵公司能给我一个机会，我一定会全力以赴，为公司贡献自己的微薄之力。

人事简历的 第2篇

自信也是编写个人简历的需要，在个人简历中必然需要通过自身的.一些特长来凸显优势，而如果你连自己都没有，这些特长又该从何而来呢?在求职的之前树立好自信心，从而才能更好的挖出自己的潜力来，也能够获得更多的求职优势，进而顺利的获得心仪的职位。当然，求职者在保持自信心方面，也要注意万不可出现自负的情况。

以下是yjbys小编和大家分享的人事文员的简历范文，更多内容请关注(/jianli)。

个人信息

姓 名： yjbys

性 别： 女

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： XX

年 龄： 27

现所在地： XX

身 高： 159cm

希望地区： XX

希望岗位： 行政/人事类-人事专员

寻求职位： 人事文员、行政助理、办公室文员

教育经历

20XX-XX ～ 20XX-XX XX一中 计算机 高中

XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 民营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 行政助理 岗位类别： 人事专员

工作描述： 1.协助经理组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.工资表的编制及工资的发放。

4.考勤的制作，考勤异常处理。

5.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。

6.每月10号为员工举办生日宴会，每半年组织评选优秀职员、员工。

7.协助经理解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

8.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

9.部门经理交办的其他事宜。

XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 其他 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 行政助理 岗位类别： 行政专员

工作描述： 1、办公室内的规划，各种文输处理、打印、排版、传真等工作;公司员工考勤的制作，考勤异常处理，工资的核算，社会的核算，公司员工银行卡的发放等。

2、人事资料的管理，员工招聘，员工离职手续的办理工作，员工上岗培训等。

3、完成上级领导临时交办的事务。

离职原因： 回家有事

XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 民营企业 行业类别： 其他

担任职位： 工程文员兼职报关文员 岗位类别： 高级文员

工作描述： 1、文件资料的收集、整理、发放、归档、接听电话等。

2、协助工程师处理日常事务，做好文件的上传下达工作。

3、联系供应商及安排电子配件，PCB邦定跟进。

4、兼职做报关部的日常工作及打进出口货物报关单。

离职原因： 厂倒闭

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能熟悉操作OFFICE办公软件，熟悉运用SAP、ERP系统，熟练操作公路口岸脱机录入程序，轻松报关，九城电子，中国口岸操作系统。

技能专长： 本人有良好的沟通技巧，强烈的责任心，处事稳重，有良好的组织判断能力，很好的团队精神!

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

其他： 良好 其他： 熟练

自身情况

自我评价：

本人在工作期间与同事相处融洽，对工作有严谨、认真、务实、积极的态度，本人诚心愿为贵公司献出一份微薄之力，顺祝贵公司的业绩蒸蒸日上，再创辉煌!

当代人事代理制度的人事档案管理 第3篇

人事代理制度是中国实行市场经济制度以后产生的制度。在实行市场经济制度以前, 中国的人事管理属于固定的单位式人事管理模式, 一个员工不论在什么单位工作, 都要将个人的人事档案和各种关系转入到该单位, 因此, 单位员工对所在单位有着极强的依附性。上世纪70年代末80年代初, 中国实行了改革开放政策, 开启了市场经济的大门, 而市场经济的一个最大特点就是流动性和人的独立性。在改革开放以前, 人对单位是有很强的依附性的, 由于档案和所有的材料都在单位当中, 个人想辞职或者调换工作都需要单位批准, 如果单位不批准个人是无法改变工作的, 这样人员的流动性就受到单位的控制。同时, 市场经济下的经济体不再实行国家管制和行政拨款, 而是在法律框架下自己独立经营自负盈亏, 那么单位必然也会采取一切措施降低使用人才的成本, 而过去的人事管理制度当中员工的一切福利和社会保障都是由单位行政拨款里划拨, 这种制度在计划经济时代是合理的, 在市场经济条件下, 绝大部分企业是无法承受的, 因此单位也希望追求一种更加灵活的用人机制。在供需双方的共同追求下, 90年代中期人事代理制度便应运而生。

人事代理制度是指由国家人事部门、组织部门批准或者授权的人才服务中心依照国家法律法规的规定和授权, 接受单位或者个人的委托, 在其授权的服务范围以内, 对各种形式的用人单位和人才进行档案管理的制度。人事代理制度的最初实行到今天, 已经实行了近二十年, 经过这近二十年的发展, 人事代理制度在信息化和新的管理模式的引入后也得到了一定的积极发展。人事代理制度的实施对于减轻用人单位的负担, 克服人事管理中长期存在的人员能进难出、职责能上难下、待遇能高难低与干好干坏一个样等弊端, 提高人事管理效率;对于实现单位自主择人, 人才自主择业, 人尽其才, 才尽其用, 优化人才结构, 促进人才合理流动, 拓宽人才服务领域, 加快政府职能转变, 建立社会化服务体系, 促进经济社会事业又好又快发展, 发挥了积极而重要的作用[1]。然而, 实行人事代理制度的社会环境也在发生着变化, 在当前人事代理制度也表现了诸多的不适应社会发展的局面, 更有甚者, 这项制度成为了大多数企事业单位逃避社会责任的避风港, 引起了社会的重新思考。同时在人才的档案管理方面, 由于档案管理者和用人单位不是同属于一个单位, 也使得员工的各项权利在实现上出现很大阻碍, 同时在人事档案、户口档案和组织档案的存放方面对员工造成了极大的不便, 尤其在人事关系变动的情况下, 档案的转接更加复杂, 给员工尤其是刚毕业的大学生带来了非常大的麻烦。对人事代理制度以及人事代理制度之下的档案管理制度不得不再一次进行考量。

二、人事代理制度的档案管理

1. 档案管理的基本现状。

在人事代理制度之下, 个人和单位都可以委托人事代理机构对个人及单位员工的档案进行管理, 管理的内容包括档案保存、代办社会保险、职称评定、出国政审、工资调升、工龄审核等。人事代理这种制度之下的档案管理制度, 不同于人事档案托管, 人事档案托管是指人才交流中心或者大学生中专学生毕业生就业人才交流中心经个人或者单位委托对个人或者单位人员的档案进行管理的制度。人事档案的托管只是对档案进行保管, 保证档案不会丢失, 因为在中国当前制度之下, 个人是没有权力对自己的档案进行管理和持有的, 只能委托机构进行管理, 在这种情况之下托管机构就相当于一个档案保存的托管人, 不管理人事关系当中工资晋升、职称评定以及代管保险金等相关事宜。人事代理制度由于涉及对人事档案以及人事关系的管理, 所以其既与委托人个人存在着托管的关系, 也与档案所有人个人所在的单位存在着人事关系代为管理的关系。在这种情况下, 用人单位对员工的管理信息和管理档案不仅要在单位形成和管理还要补充到人事代理机构所管理的档案当中, 这个补充更新的过程都是由用人单位和人事代理机构之间完成的, 个人无法参与, 因此对于自己档案当中的各种新情况的变更与否以及变更内容也很难知晓, 这就使得个人对自己档案内容以及档案管理的规范与否无法监督和知晓, 使人事档案所有者处于非常被动的境地[2]。同时, 在档案转接过程当中也是个人凭借单位的调档函或者派遣证调取档案, 在这个过程当中, 原单位是否已经将完整的档案放入到个人人事档案当中也很难确定。另外, 由于我国的户籍制度以及党组织关系等方面的档案另行存放, 所以人事档案与户籍档案和党组织档案的管理内容和管理权限也比较模糊和混乱, 因此求职人员尤其对于刚刚从大学毕业的新就业人员很难了解到自己与单位的权利义务关系, 从而造成就业上的诸多不便。

2. 问题及对策分析。

(1) 问题分析。随着社会的发展, 中国的社会环境已经发生很大的变化, 与人事代理制度制定当时有着很大的差别。在人事代理制度制定之时, 中国正处于市场经济发展的开始阶段, 社会对人员流动的需求很大, 要求也很强烈, 在那时这个制度是适宜社会需要的。然而今天, 中国的市场经济已经比较发达, 同时最大的变化是由于大学教育的普及, 大学毕业生和经历高等教育的人才群体也大幅度增多, 人才对就业的需求程度已经从当时的愿意冒险下海, 变为寻求稳定的工作环境。在这种情况下, 人员对就业环境的需求是稳定, 希望能够获得企业事业单位的更好的福利, 所以不希望单位采取人事代理制度来进行管理。而用人单位则在利益最大化的追逐下越来越希望减少对社会责任的承担, 对员工的要求越来越高的同时也越来越不注重对人才培养的尊重, 更加乐意选用人事代理制度。在用工市场上单位占着更加优越的地位, 因此这种制度对就业人员的不利的地方也逐步体现出来, 在档案管理方面尤为突出, 主要表现在以下几个方面的问题。

首先, 人事代理人员对自己档案的知情权越来越不被重视, 人事代理人员的利益没有得到应有的保护。受传统的人事管理模式的影响, 单位对人事代理制度的认识不够准确, 尤其是对于那些企事业编制混合存在的事业单位, 单位当中的老员工一般都是事业单位编制而新招录的员工, 哪怕是硕士甚至博士都采用人事代理制度, 这样在单位内部就认为人事代理的员工就是“临时工”, 因此在内部存在歧视现象, 因此单位内部对人事代理员工的档案管理就比较马虎, 使得单位本身没有做好人事代理人员的档案管理工作, 这种情况下人事代理机构就更加不可能对人事代理人员的档案进行很好的管理。而在这种情况之下, 人事代理人员与单位之间只有用工关系没有人事管理关系, 单位很少会对人事代理人员公示和提供档案信息情况。在另外一方面, 由于人事代理机构的档案管理部门也因为档案管理只与单位沟通, 也不会对人事代理人员进行公告信息, 这样, 人事代理人员对自己的档案就丧失了知情权, 从而产生了许多就业过程当中的难题。

其次, 人事代理机构与用人单位档案管理的权责不清。虽然按照人事代理制度, 人事代理人员的档案是由人事代理机构保存, 人事关系也由人事代理机构进行管理。然而, 人事关系涉及员工、单位和人事代理机构三方, 其中用人单位和员工之间是用工关系, 这种关系一般是通过签订劳动合同建立的劳动关系;用人单位和人事代理机构之间是委托关系, 用人单位委托人事代理机构对员工的人事档案和人事关系进行管理;员工和人事代理机构没有直接关系, 或者仅仅存在档案管理的关系。在这种框架之下, 员工与单位的人事关系在劳动过程当中的发展变化是由单位直接确定并且通过人事代理机构进入档案的, 如果用人单位不关注, 人事代理机构就无法进行管理。同时, 人事代理机构对人事代理人的人事档案也只是根据用人单位提供的材料进行管理, 不会主动对材料进行收集和补充。在这种情况下, 人事代理机构和用人单位对员工的人事档案都没有一个严格的责任划分, 而两者又是相互依赖的, 任何一方疏忽都会造成对员工利益的损害, 而这种权责的不明必然使得双方都不会非常积极地为单位员工的人事档案进行管理, 这种情况之下必然会给员工的利益带来损害。

最后, 人事代理机构在档案管理过程当中的服务意识和服务能力不足。在当代, 由于人事代理机构对人事代理人的档案进行管理, 决定了人事代理人的工资、晋升、社保等重要方面的管理事务, 这种事务本身是建立在平等的委托关系之上的。但是, 由于当前人事管理制度当中, 人才对人事代理机构的依赖, 使得人事代理机构没有摆清自己的位置, 总是以管理方自居, 既没有责任心也没有服务理念。用人单位和代理机构之间常常在材料收集、归档时产生误差, 因为档案存在代理机构, 用人单位管档人员对档案内容缺乏了解, 而代理机构在接收用人单位转来材料时基本不审不看, 责任心不强, 这就造成档案内容不全或信息偏差, 严重影响了档案信息质量[3]。

(2) 对策分析。人事代理制度的档案管理存在着上述问题, 因此, 要解决这些问题就要从三方面着手。第一, 提高人事档案管理人员的责任意识、服务意识和管理水平;第二, 明确人事代理机构和用人单位的各自责任和权限;最后, 采取各种手段保障人事代理人员的知情权和利益。

人事代理制度的出现是中国经济发展的重要制度, 为中国经济腾飞做出了很大贡献。在市场经济相对发达的今天, 对人事代理制度又出现了新的挑战和新的问题。在人事档案管理方面, 人事代理制度有着自身的缺陷, 包括缺乏责任意识和服务意识, 不能很好保障人事代理人的知情权和利益, 以及权责不清等问题。在目前就业群体增大, 就业服务要求增加的情况下, 只有解决了这三个方面的问题才能更好地发挥其功能, 同时保障人才的利益。

参考文献

[1]付振河, 孙平伯.试论人事代理制度发展的制约因素及完善策略[J].商场现代化, 2010 (9) .

[2]张翠莲.浅谈人事代理制度之下的档案管理[J].华章, 2009 (2) .

人事简历的 第4篇

关键词：传统人事管理；价值缺失；价值重建；现代人事管理

传统人事管理分为干部人事管理与劳动管理以及人力资源开发管理，即脑力工作者管理与体力劳动者管理，这种管理模式是一种计划体制下的组织形式。传统人事管理以泰罗经典科学管理原理为基础，兼容并蓄，将其思维有机结合，在实践中取得了较好成果。从组织效率来看，无论是干部人事管理还是劳动管理亦或人力资源管理，要做到与理论相对应就必须将提高组织效率作为管理最终目标。

一、传统人事管理价值缺失

由于计划经济体制影响，该体制之下的人事管理均存在以物为本，而非以人为本的基本思想，重控制而轻追求是所有人事管理存在的通病，其具体表现为轻视人力资源作用的发挥，重视控制人的具体行为过程，着眼于监控人事之间关系，管理特征具体表现为重细节、重执行，效率导向作用被完全忽视，从而导致传统人事管理出现诸多弊端。随着市场经济体制逐步取代传统计划经济机制，知识与能力逐渐成为组织能力与组织效率的核心因素，传统物质因素影响力越来越小，人力资源作为第一资源的地位确立后，社会也由物质本位朝向知识与能力本位方向而稳步发展。

（一）人的物化

人事管理理念与原则并未随着社会走向而产生根本性改变，所改变的仅仅是一个称谓。从根源本质来讲，人力资源开发并没有解决人事管理价值缺失问题，人力资源开发将人力视作一种资源，将“人”与“物”直接划上等号，因此，人力资源开发在实践内容与思维定式上，存在一定偏差。人事管理基本内容基于本体论意义来说，即为对组织中人与职位、职位与职位、员工与员工之间进行管理，这些因素全部归结起来就是传统意义上的人事关系。

人事关系管理内容中必须要有“人”的存在，但是人力资源开发过程中，“人”由有机完整富有个性的个体被物化为抽象符号化的人力资源，因此人事关系管理内容中，“人”的要素已经不复存在，核心要素的缺失，导致了人力资源开发失去了系统性质，人与人之间的人际关系演变为物与物之间的关系。实践过程为与其相适应，在员工认识方面更加体现出了视“人”为“人力资本”的逻辑，进一步导致人事管理价值的缺失。所以，尽管社会主义市场经济体制条件下产生了以人力资源开发为意义的人事管理，但究其本质，依旧与传统计划经济体制下的传统人事管理无太大区别。

（二）管理非人性化

将传统人事管理至于面上理性审视，我们不难发现其价值缺失根源在于“人”被物化，传统人事管理一味追求组织效率，而忽视对员工利益诉求的考量，现代人事管理则有着明显不同。现代人事管理所追求的是价值，组织管理者作为人事管理重要组成部分，必须要先明确自身价值追求，并以此为基础，规范人事管理具体实践活动。传统人事管理在组织实践过程中，无法有效平衡组织效率和员工发展之间的关系，两种价值观经常出现冲突，而这种矛盾正是管理非人性化的源头。

绝大部分组织在招募初级工作员工时要求工作经验，并以此为堂皇借口，逃避培养年轻员工责任，直接导致大批刚出校门的学子无法找到理想工作；除此之外，组织内部明显缺乏培养员工方面的投入，大部分员工在组织内无法得到能力提升；人事考核极度片面，只关注现实绩效，并依据绩效对员工进行奖惩，使员工养成只重视短期绩效和表面成绩的习惯；人事奖励普遍运用物质奖励，忽视精神激励，员工缺乏一定内在动力；人事管理采用刚性制度，忽视员工情感管理，组织内部员工之间关系普遍冷漠且庸俗。

二、人事管理价值重建

（一）人事管理思维转变

现代人事管理思维特征在于追求一般规律，忽视差异。这一思维以泰罗经典科学管理原理为基础，极大体现了效率对经济管理正面作用，而与之相适应的个性化思维，应运而生。虽然该思维代表了人事管理发展规律，但在当前时代，忽视员工个性化追求依旧有着庞大生存空间。随着知识与能力逐渐取代物质成为实践核心力量，优秀人才逐渐在组织发展中体现出决定性作用。因此，现代化人事管理首先需要满足个性化员工对组织价值的诉求，才能充分调动员工所拥有的人力资源，组织才能发展壮大。在这种思想指引下，员工价值实现才得以确立。具体而言，现代人事管理思维应体现物质与精神有机统一、组织与员工有机统一以及现实与未来有机统一。

（二）确立人的主体地位

经典科学背景之下的人与物都是被管理对象，人在这一过程中逐渐被符号化、抽象化，并成为一个被动的客观存在体，这种现象在我国尤为多见。人事管理者要将人塑造为一颗“螺丝钉”，即一个有用的物品。而在现代社会主义市场经济体制之下，社会建设所追求的目标已经发生了改变，成为了在实现经济发展的同时，还需促进人民自由与全面发展。社会目标的转变要求组织改变传统人事管理理念，改变人在组织中被管理的地位，赋予员工在组织中的主体地位。因此，现代化人事管理要将组织生涯与员工生涯契合在一起，在保证组织忠诚度的同时，提高员工忠诚度，协调组织与员工之间生涯设计与开发关系，达到组织与员工共同发展目标，真正实现人事管理所承载的价值。又由于组织存在一定“公器”性，其性质决定了人事管理需要将组织效率提升作为基本目标，完成价值追求。但效率提升永无止境，其代表的是外部对于组织价值的诉求，并非内部员工的价值诉求。所以，现代人事管理务必重视组织内部员工对于组织价值的诉求，平衡组织效率提升与员工对组织价值诉求二者之间的关系。

（三）人事管理工作中心转变

传统人事管理向现代人事管理转变必须解决中心转变问题，即从以事为中心转为以人为中心。传统人事管理要求从职位出发，对从事者素质进行要求，并从中挑选适合人选，并采用效率指标对员工进行能力衡量，一旦员工无助于组织效率提升，或有其他人选时，原有员工将会被替换。传统人事管理无视员工合理的价值诉求，组织内部在客观上自然缺乏凝聚力，员工更不会对组织产生忠诚感。

相比之下，现代人事管理以平衡组织需求与员工价值需求为主体，确立以人为中心地位，组织人事管理过程中除满足组织效率需求外，尽可能满足了员工对组织基本价值的需求，实现了现代人事管理的本体性质。从组织角度而言，现代人事管理不仅满足了员工需求，同时还提升了员工忠诚度，组织凝聚力与向心力得到了极大提升，促进了人事激励制度可持续性发展。

（四）人事管理基本原则转变

传统人事管理建立在效率取向基础之上，其管理原则是因事择人；现代人事管理所奉行原则是适材适所，即因事择人与为人择事二者的有机统一。传统人事管理与现代人事管理基本原则不同点在于：前者出发点有单一性，而后者出发点具有双向性。传统人事管理基本原则无论在人力资源开发还是人力资源投资等问题上，均立足于从事要求；现代人事管理基本原则同时满足人对事的期待、事对人的要求，平衡二者关系，并从中找出合适的人员进行人事管理。在管理实践中满足职位对员工要求，实现员工自我发展价值。

三、结束语

传统人事管理向现代人事管理转变是社会发展的基本要求，知识与能力等非物质要素作为经济发展与社会进步的核心要素，需要得到所有组织管理者的重视。只有将人的基本价值诉求作为组织管理根本，才能摆脱传统人事管理所带来的弊端。市场经济的发展与社会政治的进步要求组织必须承担起相应的社会责任，而员工生存、发展、福利、待遇、竞争环境等才是现代人事管理需要履行的基本职责。

参考文献：

[1]张秋芳，赵中学，武永红等.关于传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014（5）：130-130.

[2]张冰英.论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].赤子，2014（12）：252-252.

[3]孟庆虎.传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].人力资源管理，2013（8）：52-52.

[4]胡巧婷.论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].赤子，2013（5）：189.

[5]李佳宇.关于传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].科学与财富，2015（3）：267-267.

[6]边莹.传统人事管理的价值缺失与重建[J].华章，2013（27）：67-67.

[7]涂吉胜，颜士钦.传统人事管理的价值缺失与重建[J].管理观察，2013（21）：73-73，74.

应聘人事的简历 第5篇

姓名：简历本

年龄：29

电话：137____3469

邮箱：478058285@qq.com

经验：3年

意向：人事主管

教育背景

时间：20__-03到20__-01

学校：简历本信息大学|专业：工商管理|学历：本科

工作经历

工作时间：20__-03到至今

公司名称：简历本管理咨询有限公司|所在部门：人力资源部|所在岗位：人事主管

工作描述：

1、负责维护开发各招聘渠道，制定各岗位招聘计划，筛选合适人选。对意向候选人进行薪资谈判，以确保新员工入职。

2、负责汇总管理核算各分公司考勤，薪资核算。

3、对接人事代理公司，办理各地社保事宜，确保员工福利。

4、制定，修改员工手册，制定公司各项规章制度。

5、员工入职手续办理，离职面谈，离职手续办理。

6、修改、签订劳动合同，确保公司及员工双方利益不受影响。

7、员工居住证办理，外籍员工就业证办理。

8、修改，制定员工绩效考核制度。

9、维护HR系统，管理员工档案，建立公司人才库。

10、其他人事相关事项。

工作时间：20__-03到至今

公司名称：简历本网络技术有限公司|所在部门：人事行政部|所在岗位：人事主管

工作描述：

一、人力资源方面

1.完善体系使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施;

2.完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作;

3.控制人力资源成本、合理配置人力资源;

4.拓宽人才招聘渠道，并负责实施人才招聘工作;

5.组织员工岗前培训、技能培训，有效提高员工基础素质;

6.制订绩效考核方案，提高了员工工作的积极性;

7.负责组织公司企业文化建设，举办各种活动，促进员工凝聚力;

8.负责部门年度预算;

9.负责处理员工工伤事宜及劳资纠纷。

二、行政后勤方面

1.全面负责办公室日常工作，制定工作计划与工作目标并监督实施;

2.统筹安排保安、清洁工、水电维修工、饭堂、宿舍等相关工作;

3.综合协调各部门之间的关系，保证沟通的顺畅;

4.代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与相关企业的良好合作关系，并做好相关接待工作;

5.负责公司的对外工作，协调公司与政府部门(包括社区、劳动局、社保局、环保局、安监局、消防大队)的关系;

6.负责全厂水电的管理工作，节约生产成本;

7.处理工厂突发的紧急事件;

8.按时完成公司领导交办其他工作任务。

项目经历

项目时间：20__-06到至今

项目名称：深圳市科创委技术开发项目申请

项目描述：

项目介绍

由深圳市科创委公布的申报通知，结合我司的情况，采用逆变器的一个关键技术进行申报。在领导的支持下，独立组织的项目，最终获得150万元的资助经费。

我的职责

1、根据政府通知内容和我司情况，初步判断符合我司情况，拟申报，将情况报送领导，获得领导支持;

2、组织关键部门研发、财务提供相关材料，再进行整合编写，形成可行性报告;

3、组织其他相关资质材料，填报系统，进行申报;

4、组织项目答辩材料，预演答辩情形;

5、完成后续领款工作。

项目时间：20__-09到至今

项目名称：OA办公自动化系统

项目描述：

项目介绍

该项目最终实现了办公信息的公开化，无纸化，通过建立企业公告、新闻发布等，使内部的规章制度、技术交流、公告事项等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解企业内部的发展动态;切实落实管理制度，推进工作流程自动化，可实时监控、跟踪、解决多岗位、多部门、多分公司之间的协同工作问题，从而提高工作效率;对于各类文档(比如各类文件、知识、信息、制度等)能够按权限进行保存、共享和下载，保证文件文档规范化管理和安全管理。

我的职责

在本项目中本人既是Leader也是高效的执行者角色。在该项目中主要完成了内部系统的搭建，与各个部门沟通，参与工作流程的设计与建立，最终进行员工培训，确保员工正确的操作与使用该系统。

个人评价

人事主管的简历 第6篇

姓名：陈女士性别：女

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-永州年龄：29

现所在地：广东-东莞身高：162cm

希望地区：其他-其他

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：人事主管、人事

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 湖南科技学院 人力资源管理 大专

培训经历

2005-11 ～ 2005-11 宝成国际集团常董室ISO小组 ISO9000: 2000;ISO14000 内审员, No.iso 051208

**公司（2007-08 ～ 至今）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事主管岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

1.协助最高人资主管成功导入KPMs，使管理成本相较于2008年降低30%。

2.协助最高人资主管导入e化管理以及组织再造工程，使管理效能提升近50%。

3.协助最高人资主管经由推动教育训练以及C&B优化政策使离职率由年平均19%降低成8%以下。

4.协助最高人资主管建立教育训练学程为公司培育专业人才。

5.协助最高人资主管制定及执行人资策略及行动方案，召聘及留才并且激励员工提升人力效力。

6.协助最高人资主管提供生产最高主管咨询，包含计划、执行、以及优化岗位规格，使提升制造高良 率、高效率、以及降低成本。

7.协助最高人资主管对工厂之各项规章制度、纪律要求、以及SOP作整体回顾与改善，使公司营运绩效提升25%，并持续改进。

证明人：王恕之(Mr.SC.Wang)I/O Interconnect Co., Ltd., USA【人資總監】***;

**公司（2005-07 ～ 2007-08）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事专员岗位类别：薪资福利经理/主管

工作描述：

1.协助人资主管实际操作并领导一个C&B团队，提供客户导向以及专业的人资服务，以激励员工提升劳动力。

2.协助人资主管对工厂组织再造并重新制定及改善公司政策、规章制度与SOP，使完善员工召聘作业与用人策略以达公司营运的需求。

3.协助人资主管完善人资相关业务之执行，以有效支持公司产／销相关业务之运行。

4.协助人资主管积极启动、审核、发展、以及执行关于公司C&B基础架构之C&B项目，包含绩效评核奖励、长／短期不同的薪酬计划、岗位定编及评估、薪酬评估及规划作业、以及成本分析和相关的薪酬回馈方式以达成公司在业界人资竞争性。

证明人： 张静(Mr.Danny Zhang)gbm group, Huang-Jiang, Doang-Guan.【同事】;***

离职原因：公司计划于2008年结束营运，我于2007年8月离职。

技能专长

专业职称：人事经理

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通OFFICE办公软件.熟悉ERP（TIPTOP系统）。

技能专长：(1)人力资源管理（包含选、育、留、用、以及中国劳动法）；

(2)C&B 管理(包含绩效考核)；

(3)内审（ISO 9000: 2000;14000）；

(4)人力资源 SOP 管理(持续改进);

(5)员工关系管理（包含政府关系与员工关系）。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：人力资源相关职位

其他要求：

自身情况

人事行政经理的简历 第7篇

姓名：余先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-成都年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院 毕业证 大专

培训经历

2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 OHSAS18001：2007 内审资格证

2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 ISO9001:2008/QC080000 内审员资格证2004-03 ～ 2004-10 广东—瑞达管理顾问公司 ISO9000：2000/ISO14001 内审员资格证1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心 现代人力资源管理 结业证书**公司（2010-04 ～ 至今）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政經理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人事工作部份:

1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；

2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；个人简历表格下载 http://

5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才.6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;

行政工作部分：

1、拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划本部门的 工作执行方案及执行进度。

2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化。

3、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。

4、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。

5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理；

6、负责公司各大客户验厂评审工作;

7.与政府相关部门建立保持友好亲密的良好关系、8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理

**公司（2007-08 ～ 2010-03）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人力行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人资方面：

1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构；

2、规划公司人力资源；为公司发展提供人力资源的支持；

3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制；

4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能；

5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度；

6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性；

7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据；

8、建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），协调员工与公司内部的关系；建立对外（劳动部门和社会保险部门等相关部门）良好的公共关系；

9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范；

10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。

行政方面：

1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记；

2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为；

3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度；

4、担负降低及控制公司办公成本的职责；

5、制定6S实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象；

6、制定公司车辆使用的规则；并合理的控制车辆使用成本.让车辆费用逐渐下降.7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。

8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审;为公司赢得大量的订

单.9.处理管理公司突发事件及工伤事故,同时负责公司内外部的员工关系处理.使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低.10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。**公司（2003-04 ～ 2007-07）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政經理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。

3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。

4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。

5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。

6、与政府相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。

7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。

8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。

9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。

离职原因：辞职

**公司（1997-03 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：人事经理/主管

工作描述：1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理

1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实；

2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议；

3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范；

4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动；

5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行；

6、行政事务管理。

2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长

负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。

离职原因：公司结束国内业务

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：Word Excel PowerPoint等office软件.技能专长：驾驶技术熟练

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般 日语：一般

求职意向

发展方向：

1、HR&行政总监

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、10余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验；

2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作；在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。

3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷；

4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定；

5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设；

6、熟练掌握ISO9001/ISO14001/QC080000质量体系标准；

7、了解SA8000/EICC/ROHS等各大体系在企业中的运用.8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本；

9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议；

人事简历的 第8篇

人事档案由来已久, 是在人事管理过程中逐渐生成的。人事档案是一个社会人人生经历和德行优良的记录和反映, 其中包括个人的兴趣爱好、学习生涯、工作经历、研究成果、获得的荣誉或者证书以及受到的惩罚等等内容。人事档案管理工作就是负责对这些信息进行整理、收集、统计、保管等, 主要由事业单位、组织或者部门招揽人才、进行人员考评、提拔人才之用的, 由此可见这份工作是十分必要的。

(一) 经济全球化的必然发展要求。随着经济发展的不断全球化, 我国各方面也得到了高速发展, 并取得了举世瞩目的成就, 也由此社会对于人才综合素质的要求也越来越高, 这就促使个人不断提高自身的“价值”, 即学历、工作经历、荣誉证书等, 不断充实个人档案的内容和分量。同时, 当今是信息主导的大数据时代, 社会和个人也不断要求信息的公开化、透明化, 这在一定程度上增加了人事档案的“含金量”, 使造假证、假学历、冒名顶替的现象无处遁形。人事档案信息的公开, 也使得行业趋于良性竞争, 就业更加公开、公平、公正。

(二) 为事业单位招揽人才提供依据。一家企业或者事业单位要想取得长足的发展和不断地进步, 就需要不断招聘有识之士、真正有才华的人, 不断给自身注入新鲜的血液。而如何在众多的应聘者中筛选出比较合适的人员就需要人事档案充分发挥作用了, 通过档案可以对应聘者个人经历、职业道德和工作能力有一个初步的认识和了解, 做出初步的筛选, 为更多真正有能力的人提供更多的就业机会, 使社会人力资源得到优化配置, 真正发挥出个人的价值。

二、现行人事档案管理存在的问题

现在施行的人事档案管理制度并未充分做到与时俱进, 不断适应人事制度改革的要求, 很多措施仍然是沿袭传统的档案管理制度和工作方法, 存在如下不足之处:

(一) 人事档案管理制度不健全。现行的人事档案管理制度还不够健全, 甚至与人事制度相关的法律法规相互冲突, 已不能适应经济社会的高速发展。这种沿袭了传统工作方法的档案管理对档案的保存和管理造成了很深的影响, 使得部分人员的档案流失或者损毁, 甚至被不法分子利用, 给人们的生活和工作带来损失。且部分档案管理工作人员素质不高, 未能充分认识到自身工作的重要性, 对于档案管理工作没有系统和专业的认识。

(二) 人事档案自身有效信息的局限性。随着科技的不断进步, 也带动了一些不法行业的产生和发展, 例如造假证、假学历、假证明等等, 这就使得人事档案信息不真实, 掺杂了水分, 相对于有真才实学的人来说这是不公平的, 使得行业竞争进入恶性循环, 最终影响着社会的健康有序发展。

(三) 在一定程度上限制了人员自由流动。部分单位为了留住人才, 限制人员的自由流动, 将人员的档案封存在事业单位, 不准个人随意转出。这就限制了人力资源的自由流动, 同时也限制了个人的自由择业, 影响社会人力资源的优化配置, 使有能力的人不能真正发挥自身的价值, 由此导致很多人对档案弃之不顾, 在新单位重新建设档案, 使得人事档案管理工作出现混乱。

三、人事制度改革带来的影响

人事制度与时俱进和不断改革给人事档案管理工作带来了新的发展和改革契机, 带来了深刻的影响, 如下所述:

(一) 弱化了人事档案的社会地位。人事制度的改革弱化了人事档案的社会地位和在求职过程中所占的比重, 使企业或者事业单位在招聘过程中, 不再过多地关注应聘者的档案或者简历, 而是更加注重其个人实际工作能力、处事风格和道德操守。传统的招聘原则片面地只看应聘者的人事档案, 或者学历、工作经验限制等, 无形中将就业门槛抬高, 为虚假信息打开了方便之门, 将真正有能力的人拒之门外。

(二) 促进人事档案管理制度与时俱进。一方面人事制度的改革推进了人事档案管理制度的除旧革新, 迫使档案管理制度突破传统思想的框架和束缚, 不断与时俱进, 完善制度本身以适应经济发展的需要。另一方面也促使从事档案管理工作的机构和人员不断改变工作方法, 创新管理模式, 不断提高自身的综合素质和工作能力来适应社会的发展和人事制度改革所带来的变化。

(三) 增强了人员的流动性和自由择业。人事制度改革使企业或者事业单位录用人才时不再过多地关注人事档案, 从而增强了人员的流动性, 使求职者能够更加自主地找到称心如意的工作, 不再受人事档案的约束和捆绑, 也不用再依附于档案存储的原单位, 充分尊重了个人自由选择行业和职业的权利。同时也使得行业竞争趋于良性, 更加公平合理, 更富有人性化和人情味。

四、人事档案管理的改进措施

针对人事档案管理自身存在的问题和弊端, 以及人事制度改革对其带来的影响, 提出如下几点改进档案管理工作的措施:

(一) 建立健全人事档案管理制度。国家有关部门需要不断建立健全现行的人事档案管理制度, 破除传统人事档案管理制度的影响, 完善各项相关的规章制度和法律法规, 避免互相冲突的状况或者无法可依的现象发生。“无规矩不成方圆”, 只有制度健全, 有法可依, 人事档案管理工作实施起来才能真正有效, 切实发挥应有的作用。同时, 还要成立专门的人事档案管理机构, 放权于管理机构, 才能使管理制度真正落到实处。例如现有的省人才市场, 就是刚毕业的大学生存放档案、办理毕业和组织关系相关手续的重要机构, 为大学生提供了极大的便利。

(二) 深化国家各项人事制度改革。不断深化国家各项人事制度的改革, 使人事制度能够与时俱进, 跟上经济的发展潮流和时代步伐, 从而带动人事档案管理制度的改革和不断向前发展。只有这样才能使社会人力资源得到真正的优化配置, 使各行各业的人真正发挥自身的作用, 为我国的社会主义现代化建设作出贡献, 构建一个真正自由平等、公平公正的和谐社会。

(三) 提高人事档案管理人员的素质。人事档案管理人员是档案管理工作的主要从事者, 同时也是人事档案管理制度的重要落实者。因此, 就需要着重提高工作人员的综合素质, 并进行相关的培训和考核, 包括档案管理的重要性认识、理论基础、实际操作方法等, 以及其他方面的能力, 例如计算机、档案管理相关的软件操作等。在认识上提高人事档案管理工作的高度, 在实际上将各种措施和方法落于实处, 理论与实践充分结合才能使档案管理工作不再是“纸上谈兵”。

(四) 准确地充实人事档案的信息内容。假证件、假学历、假证明等的出现, 需要引起社会的高度关注, 这不仅是人才的滥竽充数, 同时也是对真正有能力人的埋没。这就需要档案管理工作人员在收录档案时, 确保各项信息的准确性和真实性, 使每一点信息都有充分的证明, 而非个人的片面之词。同时, 还要充实人事档案的内容, 不能仅仅只是信息的罗列, 这不利于信息的流通和实际应用, 应该让人事档案更加现代化、更有说服力, 能够使人一目了然。例如建立电子人事档案库, 可以插入个人真实的照片或者从业经历的照片, 当然要充分保证这些图片的来源、真实性和有效性。

五、结语

人事档案管理工作不是一个人的事, 也不是某一家机构的事, 更不是国家的事, 它与我们每一个人的生活、学习和工作息息相关, 需要全社会对其引起重视。只有全社会的共同努力, 才能使人事档案管理工作更加完善。人事制度改革对其带来的影响非三言两语可以言明, 需要相关的机构根据统计数据和实际情况做出全面系统地分析, 只有这样, 才能使人事档案管理制度适应人事制度的改革和不断进步。优胜劣汰, 公平合理的社会发展和就业环境非一蹴而就, 只有举全国上下之力方能实现, 这是我们每一个社会人义不容辞的责任和义务。只有这样, 才能构建一个真正自由平等、公平公正的共产主义社会。

摘要：人事档案是一个人身份的凭证和经历的证明, 也是一个人步入社会的敲门砖和引路石, 是企业或者事业单位用人的有效依据。本文从人事档案管理的必要性出发, 分析了档案管理的现存问题, 以及人事制度改革带来的影响, 并提出了几点改进的措施。

关键词：人事档案,人事制度,人事档案管理

参考文献

[1]夏丽帕·努尔坚.对新时期事业单位人事档案管理的理性认识与创新思考[J].文艺生活·文艺理论, 2014 (12) :15-16.