企划部员工晋升标准（精选8篇）
企划部员工晋升标准 第1篇
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企划部员工晋升标准
为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则
1、德才兼备的原则；
2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件
公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请：
1、在公司工作满半年（包括试用期）；
2、在本职工作中成绩突出，无重大失误；
3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程
1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个内提交不能超过两次)；
2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；
考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理
以及人力资源部经理组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；
5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。
投票权：公司总经理2票，其他人员1票。公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过
6、人力资源部向申请人宣布考评结果。
五、处罚
公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）：
1、严重违反公司纪律、保密协议者；
2、工作上出现重大失误者；
3、严重懈怠者；
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4、承揽私活者；
5、收受相关单位回扣/礼金者。
企划部员工晋升标准 第2篇
思人字【2014】001号
关于市场部员工晋升、考核补充机制
一、智慧助理新员工入职培训考核 考核内容：
1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。
2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。
3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。考核方式：所属运营中心队长提问式。考核结果：合格者即为通过新人培训。
二、见习智慧助理考核
1、前三个月小课新客户在3人以上。
2、前三个月业绩在2万以上。
考核方式：以上条件满足一个即为合格。考核结果：合格者通过试用期，给予转正。
三、见习运营经理考核
1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比）
B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长 C、所在团队中80%以上成员认可通过
2、见习运营经理降级为智慧助理条件：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名
B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长 C、所在团队中80%以上成员不认可
四、运营经理考核
1、见习运营经理晋升运营经理条件（新岗位见习期为六个月）：
A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上
B、个人季度新客户开发数为2人以上
C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可（所服务的顾客90%认可）D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上
2、运营经理降级为见习运营经理条件：
A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万（不含本人业绩），自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。
B、个人季度新客户开发数为0
C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉
五、见习运营总监
1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20万。
②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训 B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队： ①小团队新客户开发数季度不小于6人 ② 小团队季度保底业绩25万
③ 针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书
2、见习运营总监降级为运营经理条件： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩倒数第一名，季度业绩低于15万。②不能够深入客户企业调研，缺乏活动策划能力 ③不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授 B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队： ①小团队新客户开发数季度人数小于4人 ②小团队季度保底业绩低于25万
③不能针对市场发展趋势，创新新的市场营销机制，所在团队中80%以上成员不认可
六、运营总监
1、见习运营总监晋升运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件： ①培养出三名运营经理 ②团队季度保底业绩为30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训 B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件 ①小团队新客户开发数季度数大于8人 ②小团队季度保底业绩30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训
2、运营总监降级为见习运营总监条件：
①无培育团队成员之心 ②团队季度业绩低于30万 ③团队季度没举办过任何场次活动
④不能深入客户企业调研，帮助客户解决公司有关问题 ⑤不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训
备注：此方案于2014年3月1日起试运行，考核周期为3个月，团队人数小于等于3人的团队暂不参与以上考评。
武汉长青思八达投资管理有限公司
HR如何做好员工晋升工作的法则 第3篇
最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施,员工晋升有章可循。
一、人才队伍建设以企业战略为导向
HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,企业战略导向成为HR部门开展工作指导思路。企业发展期间,企业文化等影响企业HR战略的重要因素都需要以企业战略依据逐一确定。“是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?”这个问题就很好地回答了企业战略决定企业选择什么类型的人才。
二、晋升通道畅通依靠HR管理体系支撑
在讨论专员晋升主管的时候,上级提出专员“情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片”。建议提到人力主管,着重培养。人事行政经理则认为该专员的“好人缘是靠给别人开绿灯换来的”,担心“如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展”。关于专员晋升的问题,双方各执一词,杂乱无章。企业想留住人才,恐怕是有心无力。
三、打造企业内部竞聘体系
管理员工的晋升期望值 第4篇
这个例子反映出团队管理中的一些问题：部门主管与上司和下属沟通时不能简单地做传话筒；绩效评估和晋升标准到底应该侧重工作态度、业绩结果还是能力素质……本文将重点讨论员工的期望值管理问题。
每一位员工都希望获得好的职业发展，这无可厚非，也是一件好事。主管在与员工规划职业发展时应注意管理员工的期望值。管理员工的期望值不是压低员工的期望值，而是客观合理分析员工的情况和实际拥有的资源，以务实的态度帮助员工获得职业发展。管理员工期望值要注意以下几个方面：
1.绩效评估反馈需要区分工作态度、业绩结果、能力素质
主管对员工的评估和反馈的不准确容易导致员工期望值脱离实际。在实际工作中，我们常常因某件事或某个方面对一个人产生了好印象后，认为他做什么都好。每位主管对人的评价都会带着个人的偏好。如果这个偏好本身有问题，而且这个偏好还被放大到对员工的整体工作评价以及晋升评价，就会导致更大的问题。对员工的评估要分几个维度：工作态度、业绩结果、能力素质。
工作态度是基础，能够促进业绩表现，但不能代表业绩表现和能力素质。
业绩结果是绩效评估的根本依据，依据业绩结果确定员工的绩效等级和奖金。
能力素质是晋升员工要重点考虑的维度，从晋升角度而言，能力素质甚至要高于业绩结果。业绩结果可能是能力素质的体现，也可能是外界条件影响的表现。另外，不同层级、不同职能的职位对能力素质的要求差异很大。不能认为态度好的员工就可以晋升，也不能简单认为业绩好的员工就可以晋升。
2.引导员工关注职位薪水背后的胜任素质
绝大部分员工都希望升职和加薪。主管要做的不是压制员工的需求，也不是做好人无原则地去跟公司争取，而是让员工了解职位薪水背后的东西。
对于职位，从通用的层级上看，助理、专员、主管等不同职级的岗位对人的要求差异很大。
助理只要认真细致完成领导交代的事务性工作即可，要求准确及时；
专员要能独立完成某个专项业务的工作，能够对常规问题做出判断并予以解决；
主管要有一定的大局观，有较强的归纳总结、衍生预测的思维能力，以及带领团队达成目标的能力。
主管有责任让员工了解目标职位的胜任素质，以确定针对性的晋升计划。对于薪水，主管可以帮助员工了解市场行情、公司政策，这些可以帮助员工更客观地评价自己的薪水，合理调整对薪水的期望。
有一个比较极端的例子：某会计师事务所的主管在下属入职每满三年时给下属一个月，让他到市场上去找职位和薪水更高的工作。如果下属找到了工作，就欢送他出去发展，为内部人员腾出了空间；如果没有找到，他可以留在事务所工作，依然可以正常调薪，他对薪水也不会有什么抱怨。这个例子有点极端，但这种与市场接轨的思维值得借鉴。
3.聚焦可以改变的，不承诺不能确定的
在实际工作中，即使有的员工业绩表现不错，也具备了承担更高职位的能力素质，但晋升的前提是公司有这样的职位空缺，并能够获得上级的认可和批准。这里面有很多客观因素，也有主观因素，不确定性较大。
一名员工晋升，需要有能力素质作为基础，但是同时也需要合适的机遇。能力素质是员工努力后就可以提升的，而机遇可以争取，却是不可控的。主管在与员工的沟通中，应该帮助员工聚焦到可以改变的个人能力素质上，而不要死盯着主管自己也不能确定的职位和薪水上。马云以前常常对员工说，阿里巴巴从来不承诺有晋升和高薪，但承诺一定有委屈、压力、成长……也是类似的道理。
总之，采用上述三种方法管理好员工的晋升和加薪期望值，才能稳定团队，提升员工队伍的整体素质。
员工转正、晋升考核程序与标准 第5篇
为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：
一、新员工转正程序：
1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。
2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。
3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。
4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）
5、晋升考核流程同转正考核流程。
6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。
另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。
迅昌总经办
企划部员工手册. 第6篇
目 录
一、企划部的概念
二、企划部的组织架构
三、企划部的职能
四、企划部的权利
五、企划部的工作职责
（一）企划经理的职责(二)企划助理的职责
1、负责企划文案工作
2、负责创意设计工作
3、负责媒体宣传工作
4、负责市场拓展工作
5、按时总结并制定评价标准
6、完成领导交办的其他工作
六、企划部的工作制度
（一）基本工作制度
（二）定期召开策划会议制度
（三）广告合同审核制度
（四）工作保密制度
（五）奖惩考核制度
一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
二、企划部的组织架构：企划经理——企划助理
三、企划部的职能
1、创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、塑造和传播企业文化。
5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
6、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。
9、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。
10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
四、企划部的权利
1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权；
2、对区域市场推广方案有审定权和指导权；
3、对公司及区域市场推广费用有审核权；
4、对各种推广合同有审核或审批权；
5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权；
6、对市场及相关信息的收集、管理权；
7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。
五、企划部的工作职责
（一）企划经理的职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负
责制定公司长期宣传计划；
2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案；
3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划；
4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；
6、负责公司企划的业务培训及工作指导；
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理；
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务；
10、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究；
11、负责公司月度、季度、考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作；
12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见；
13、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
14、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新；
(二)企划助理的职责
协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。
1、负责企划文案工作
1.1 负责起草公司各种企划活动提案；
1.2 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传，设计和制作公司形象画册；
1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化，组织开展企业文化活动；
1.5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；
1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析，了解同行业的策划动态，并提出相应的应对措施。
2、负责创意设计工作
2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作； 2.2 负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版； 2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等；
2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议，并以书面形式提交领导； 2.5定期修改或更改宣传广告版面和形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新； 2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 2.7企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；
2.8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。
3、负责媒体宣传工作
3.1负责各类媒体的开发、维护和推广；
3.2负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助总经理做好广告联系和洽谈工作；
3.3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作，对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见；
3.4做好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对广告投放计划提出参考性意见；
3.5 接待媒体来访人员和安排采访事宜；
3.6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位；
3.7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动；
3.8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训；
3.9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。
4、负责市场拓展工作
4.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；
4.2以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结，制定对公司企划工作进行总结评定的标准。
6、完成领导交办的其他工作。
六、企划部的工作制度
（一）基本工作制度
1、遵守公司各项规章制度，认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。
2、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中与各部门相互配合、团结协作，严格按照指定工作流程开展工作。
3、上岗前，在企划经理的督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4、上班时间，不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。
5、积极配合企划负责人或其他领导，即时执行“汇报”制度。
6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已发生的工作混乱情况，应与负责人及时沟通，迅速解决。
7、定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见，并引导相关部门献计献策。
8、对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估，上报公司领导，发现广告媒体的问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9、保持办公场所的干净整洁，维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
10、每周一次工作计划，一次工作总结，以书面形式准时上报企划总经理，统一上报公司领导。
11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单，经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
（二）定期召开策划会议制度
市场情况瞬息万变，为了及时了解市场，提出对策，是市场行为始终处于主动，在市场上利于不败之地，必须定期召开策划会议，分析研究市场情况，及时提出对策，共领导参考。
1、明确时间。策划会议每月（或每季）召开一次。
2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。
3、召开会议之前，需准备当前市场相关信息，整理、简明文字，共参会人员参考。
4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促
销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。
5、除了定期策划会议，遇到重大的、突发的市场情况，还要马上召开专题会议，会议主持人提出会议主题，大家集思广益，提供一至两个可行方案
6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本，提交领导参考。
（三）广告合同审核制度
公司企划部与外联单位签订的合同，必须履行下列手续：
1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策略公司或媒体单位签订的较大金额的合同（5万元以上）需由企划助理拟订合同，报企划经理审批，企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权，无审批权和签字权。
2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同（5万元以下，含5万元），企划助理负责拟定合同，交企划经理审批，企划助理可代表公司签字。
（四）工作保密制度
1、保证公司的各项信息保密工作，不许向部门以外无关人员透漏。
2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。
(五)奖惩考核制度
1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20~100元罚款：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题40元/处，大标题60元/处，活动信息表达错误100元/处，情节及其严重者将予以开除。
2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员视情节严重予以20~100元内部罚款。
3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查，及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划总经理及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监督，发现问题及时解决的，对监督人员奖励20~100元/次；如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款20~100元/次。
4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10~50元的内部罚款。
5、活动执行时因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标，不按计划
擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20~100元内部处罚。
6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7、以上错误情况导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名。
8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。
9、优秀员工奖：年终考核表现优异，由企划经理提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。
企划部员工2014工作总结 第7篇
一、前言
日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间，2013 年已接近尾声，回首2013年的工作完成情况：在公司领导和部门领导的带领下，我兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：
二、思想
2013年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识
我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
2014年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，努力完成领导给予的工作任务。
三、主要活动及成绩
2013年，是我忙碌的一年、是我充实的一年，因为部门人员的变动，领导安排我很多重要的工作，刚开始真是应不接暇，在领导的鼓舞和同事的帮助下，适应了现在的工作节奏，现将主要公司汇报如下：
（一）（参加、组织的展会工作）
4月份 第十九届铝门窗幕墙新产品博览会 广州
4月份 第十八届全国际塑料门窗及相关产品展览会 苏州
5月份 中国门窗幕墙展览会 潍坊
9月份 第二届中国国际门窗节 高碑店
9月份 临朐展厅 临朐
9月份 绿城电子商务体验馆
11月份 杭州 第十一届中国国际门窗幕墙博览会 上海
（二）参加、组织新产品技术交流会工作
4月辽宁区域、5月甘肃区域、6月湖北区域、10月重庆区域，品牌推广活动；
（三）完成企业内部文化建设主要工作
冲压厂 冲压车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 205个
总装厂 总装车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 50个
喷塑厂 喷塑车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 24个
压铸厂 压铸车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 43个
电镀厂 电镀车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 164个
物流中心 物流中心各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 26个
后勤部 安全标语、看板 20个
物业 职工餐厅、宿舍的宣传标语、指示牌等制作 134个
信息中心 车间电子屏背面看板 4个
可持续发展办公室 门牌、看板 6个
设备部 安全标志、看板
表面研究所 15个 安全警示牌、看板 5个
153个 技术中心 各类看板、标识贴、楼梯文化墙更新
厂区角标 厂区更换新标识
办公楼顶大标志 6组 办公楼顶加亚萨的标志 1组
174张 办公大楼 办公大楼文化墙、楼道、会议室
公司展厅 公司展厅改造 32张
（四）设计制作工作
新名片改版及办事处名片发放，共印制名片500多人次；
厂区福字设计印刷；
2013年样本改版；
2013年电子版新春贺卡；
2013年元宵节贺卡；
2013年手提袋改版；
广州展会耶鲁产品技术手册、Interlock推拉折叠门插页设计
春节、五一劳动节、中秋电子贺卡的设计制作；
潍坊门窗幕墙展览会广告图设计；
完成越南样本设计更改（越南联络处）；
《建筑门窗幕墙与设备》宣传广告；
《环球五金》杂志宣传广告；
完成职工工作证的设计
中秋节电子贺卡设计工作；
办公用品稿纸、信封、记录本、抽纸盒设计制作；
完成国际业务部越南赞助广告图设计;
完成人事部招聘宣传彩页的设计；
完成公司新版宣传片制作完成；
（五）协会工作
全联房地产商会参加地产投资考察；
塑料门窗委员会定点企业申报工作；
参加中国五金制品协会2013工作会议；
参加铝合金门窗委员会会议；
参加塑料门窗委员会工作会议；
参加中国房地产部品采购联盟第二届供需合作高峰论谈；
西安市建筑装饰材料协会会议；
中国五金锁具行业评选“科技创新企业”申报；
建筑门窗配套件委员会工作会议；
全联房地产商会第五届中国产业地产发展论坛通知；
中国五金产业峰会；
临朐会议；
参加浙江永康五金峰会；
参加全联房地产2013年转型发展高峰论坛；
参加配套件委员会2013工作会议；
中国建筑金属结构协会主办的《转型发展高峰论坛》会议
塑料门窗委员工作会；
中国房地产经理人联谊会；
（六）媒体推广
《门窗幕墙与设备》杂志广告宣传；
广州铝合金年会期间专访工作；
中国房地产部品采购联盟《居业》杂志宣传；
环球五金对李总的专访；
新浪地产厦门、杭州、武汉、重庆站采购大会;
《中国五金与厨卫》杂志宣传
山东建机协会“理事风采”宣传
完成媒体见面会工作
（七）办事处工作
1.自从7月份接手投标书工作以来，共制作，14个办事处56本标书；
2.完成办事处考勤、人员转正、申请等，共计50批次；
四、工作中的不足
1、我个人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。
2、加强与协会、媒体、公司各部门之间的沟通，以方便在工作中的协作与配合。
3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重细节，时刻记住不是为完成工作而工作，汲取每次工作错误的教训。
4、对自身工作的性质认识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。
2013年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，胸有成竹，信心百倍，展望未来，我对充满希望。
企划部新员工培训考核评价 第8篇
新员工姓名：
职位：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？（5分）
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？（5分）
c)你是否已熟悉公司各部门位置在哪里？（5分）
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？（5分）
是□否□
e)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？（5分）
是□否□
f)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？（5分）是□否□
g)在岗位培训中，可以改进的地方（10分）
————————————————————————————————
h)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训（10分）
i)简单描述我公司有哪些产品，用在什么领域等你了解多少信息。（20分）
j)入职来学到了什么？或者积累了哪些工作经验（30分）
企划部新员工培训期内表现评估表
（培训结束后部门填写）
新员工姓名：
职位：
1． 你对新员工培训内的工作表现的总体评价：
优--------良----------一般----------差----------
2． 新员工对工作安排的适应度：
很好------好--------一般----------差-------------
3．新员工的工作能力：
优--------良-------一般-----------差---------------
4．新员工的工作态度：
优--------良-------一般-----------差---------------
5．其他评价：
6．是否同意继续录用？
培训部门经理：
企划部部门经理签名：