人人网推广介绍

人人网推广介绍（精选12篇）

人人网推广介绍 第1篇

人人网推广方案

这是我在公司时想的推广创意，但公司没采纳，现在离开了公司，发出来吧。这么好的创意，不发出来可惜啊了

正文：

现在的SNS营销，基本上都是在新浪微博上进行的。其实我们都知道，如果可以，我们更想要在人人中进行营销，这样做的效果会比微博更好。只是现在在人人的推广还没有一个很好的方法而已。

没有好的方法，那我就想一个，嘿嘿„„

具体方法：

我们的宣传人员进入大学寝室，然后以一元钱为代价，要求寝室中的一个人发一条人人的状态，这条状态是这样的。其中必须包含有你的广告标语，其他内容随意，甚至这条状态可以是这样的，“你的广告标语+为了一块钱，我可耻的发了这条广告，大家尽情鄙视我吧。”也可以是这样的“你的广告语+草，这2B网站，跑来做推广，只要我发一条状态就给我一块钱，不发白不发。”诸如此类的，大家懂得。

注意事项：1在一个寝室中，只要求一个人发这条信息。

2平均每5个相邻寝室为一个单位，每个单位只要一个人发这条短信。

3对推广人员素质有很高的要求，对其身份有一定要求

4男生寝室的推广效果我可以保证，但女生寝室无法保证。

5怎样监控推广人员是一个难题。这个创意适合最本地化的lbs+sns的网络平台。

人人网推广介绍 第2篇

怎么办呢?人人网全新推出的人人桌面2.0正式版，可以帮你在不开网页的前提下，轻松玩转人人网，绝对适合白领一族使用!

下载地址：人人桌面

下面介绍一下人人桌面2.0最适合白领的几个实用功能：

不开网页看视频

好友动态便捷查看、快速回复

在线记事本

一、不开网页看视频 查看分享更快速

上班时间漫长又枯燥，挂着人人桌面2.0，就能在第一时间、不开网页直接看视频。工作之余，又能很便捷的观看世界杯进球、综艺娱乐等热门视频!(如图1)

图1 小窗看视频

二、好友动态便捷查看、快速回复!

很多朋友上班的时候一忙起来，就顾不上去刷网页看最新动态了。闲暇的时候想看了，还得去网站一页页的翻，非常麻烦。

人人桌面的“新鲜事提醒+快速回复”功能，可以让你第一时间掌握好友动态，只需短短一秒钟，轻松搞定回复!(如图2)

图2 新鲜事即时提醒+快速回复

如果工作的时候比较忙，错过了提醒怎么办?

可以在人人桌面的新鲜事列表里轻松查找!还能按照新鲜事的类别(如图3)、指定好友(如图4)等方式来查看，超级方便!点点鼠标，就能不开网页直接回复(如图5)，帮你忙里偷闲!

图3查看不同类别的新鲜事

图4 查看指定好友的新鲜事

图5 不开网页直接回复

三、在线记事本，白领必备!

忙碌的工作、生活中，经常会有灵光一现的创意、或重要的待办事项，但经常来不及记录或处理，

人人桌面2.0的在线记事本，是专门为上班族打造的，可以在线保存50条笔记，随时随地登录人人桌面，即可直接查看、编辑，是上班族的贴心小助手!(如图6)

图6 在线记事本

人人网发展问题分析 第3篇

于是, 在2005年末, 王兴首先在北大、清华和人大三所高校开始试运营校内网, 随后在2006年春节后网站正式上线, 向各大高校吸纳大学生用户, 它是中国最早的校园SNS社区。经多年发展, 人人网一度成为中国注册用户最多、认知度最高的SNS网站之一。2011年5月4日, 人人公司整合旗下社交网站人人网、团购网站糯米网以及游戏运营商人人游戏和经纬网在美国纽约交易所打包上市, 每股股价19.5美元, 首日市值高达71.2亿美元, 但随后其股价一路下跌, 最低时股价跌至5.5美元, 价格萎缩3/4。

人人网利润点主要包括广告服务收入、用户增值服务收入、APP应用利润分成、电子商务利润分成、手机厂商和电信运营商利润分成。而上述收入基于一个假设:人人网用户对人人网粘性较强。

然而, 现实环境并不乐观。在发展多年后, 人人网遭遇困境。人人网初期名为校内网, 其模仿facebook, 在起步初期面向大学生迅速积累用户。更名后, 人人网将受众面扩展到全社会, 却遭到微博崛起、其他SNS网站不断分流的外部因素阻击, 受众面仍停留在大学生群体, 且处于用户毕业既流失的尴尬境地。

研究人人网发展问题, 可以从一个侧面对中国环境下SNS网络发展情况一窥究竟。人人网发展目前面临如下几个问题:

人人网用户粘性较差

1 9 6 7年, 哈佛大学心理学教授Stanley Milgram创立六度分割理论, 简单地说:你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个, 也就是说, 最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。按照六度分割理论, 每个个体的社交圈都不断放大, 最后成为一个大型网络, SNS就是基于该理论的产物。

人人网作为SNS网络平台, 以行业普遍的病毒式营销来进行网站推广, 用户通过自己的亲戚、朋友等“熟人的熟人”来进行网络社交无限拓展。但是, 一旦当部分用户选择离开, 势必会影响到其好友将来的参与度, 所以, 这种病毒式的传播方式很容易形成用户参与“来得快、去得也快”的局面。

人均停留时间是衡量SNS的核心指标之一, 人人网是中国月度访问次数和人均停留时间最大的SNS企业, 但是当前由于SNS本身的产品属性已经不是网民的文化发展和兴趣集合点, 正在不断失去市场份额;以下是近两年来人人网发展的具体数据如下。

2012年, 人人网共拥有1.7亿注册用户, 而仅有3000多万是真正的月活跃用户, facebook在2012年3月的日活跃用户量超过5亿, 由此可以说明, 人人网的用户粘性不高。而由第三方调研机构App Leap数据显示, 人人网游戏应用活跃度也正在降低, 用户量最多且日活跃量唯一超过百万的游戏《阳光牧场》日活跃用户百分比仅为5.5%, 而facebook2010年应用游戏前十名的整体用户活跃度保持在50%以上, 2011年也有25%以上。

用户粘性差, 直接导致盈利持续性不足, 经营面临困难。

当然, 人人网也针对此做了内容上的创新。在其提供的个人主页上, 日前新增了时间轴、过往的今天等功能。两功能皆旨在提醒用户关注“逝去的时间”, 看看自己从注册人人网账户到今天都发表了哪些内容、生活有哪些改变, 以此增强用户粘性。其效果尚无明确统计数字。

产品及内容单一已无吸引力

人人网的最基础功能为建立互联网私人空间。基本组成为:发表/转载日志、发布照片、链接站内外音视频、娱乐类应用。但随着SNS网站的发展, 国内一大批模仿facebook模式的网站如雨后春笋般崛起, 如QQ家园、朋友网、51网。这些SNS网站大多提供与人人网相似功能, 以致业内同质化竞争加剧, 人人网功能已不再具备优势。

如果对人人网自身进行内容分析, 会发现人人网不同主页发布内容也大量同质化。由于始终以大学生群体为主要用户群, 导致主体关注内容大量相似, 思想认识与水平相近, 差异化不明显, 通过SNS创造弱连接的价值低, 而弱连接促进了对不同的和新的信息的获取, 因为这种连接搭建起了不同社交圈子间的桥梁, 获得的信息也是无法在自身圈子获得, 但对个体却极其有用的, 当弱连接效用不能凸显时, 用户对网站的停留时间也随之降低。

人人网转型失败陷“大学生困局”

人人网之所以由校内网更名, 就是希望将用户由大学生群体扩展至全社会。但如前文述, 遭遇重重阻碍的人人网转型失败。

目前, 人人网战略已发生了较大的调整, 大学生再次成为了网站关注的主流用户群。在一款名为人人话题的应用中, 近20期话题, 有12期均与大学生生活、思想动态相关, 点击率最高的前三位话题均与大学生相关。在最近10条系统推送通知中, 6条与大学招聘会有关。

早在2008年便有学者提出, SNS网站在web2.0时代重要作用在于“维护人际关系”而非“拓展人脉资源”, 并以当时的校内网为例, 认为陈一舟高调宣布进军白领市场, 开始致力于建设跨行业、跨年龄SNS网络巨头的设想有待时间检验, 甚至会遭遇白领不买账、学生不欢迎的尴尬局面。而5年之后校内网定位的回归, 可谓印证了这一分析。

在后归之后加大对学生主体用户的精力投入, 想要重新赢得用户青睐尚需时日。

移动客户端面临微信挑战

截止2013年1月15日, 由腾讯创办的一款手机应用软件微信用户数量超过3万, 用时不到两年。虽然在创立初期微信定位在即时通讯软件, 但经过2年发展, 微信已经全然以SNS平台的面貌示人。其创立的朋友圈, 以熟人间的强关系为基础, 分享彼此生活, 一定程度上与人人网“维护人际关系”的主要作用同质化, 且由于以强关系为基础, 有较高的信任度;微信平台兼有即时通讯功能, 活跃用户人数多, 已经侵蚀了部分人人网客户端的功能。

据小范围调查发现, 大学生利用微信平台发布照片、文字的数量大约为每天5条;人人网每天约为2条。每天登陆微信浏览朋友圈的次数为12次, 登陆人人次数为3次。这种情况持续下去, 人人用户流失已在所难免。

总结起来, 人人网在创立8年后, 正在经历自身吸引力下降、定位失准, 宏观环境同质化竞争严重、不占优势, SNS网站拓展人际关系想象破灭等一系列的挑战。这些问题最终都会影响人人网未来的发展态势。

至于人人网的转型, 社会上许多人都并不看好。因为据一些业内人士分析认为, 人人网在学生群, 包括目前刚毕业一两年的大学生里, 还是占优势的。当前的社会, 每一部分已经非常合理的细分好了各个领域和年龄段, 如果想通吃各年龄层, 不是那么容易做到的。所以, 人人网未来在开发年轻白领用户方面, 与其进入一块陌生的领域, 不如专注把自己的特长做好, 毕竟学生是一届一届永远不会断的, 只要没有特别厉害的竞争对手, 基本就是稳坐老大位置。

人人网推广介绍 第4篇

10月27日下午,千橡互动集团旗下人人网发布了“人人连接”战略。通过“人人连接”技术,人人网将与土豆网、56网、网易有道、集合网、天极网、课乐网、豆瓣等各大垂直领域网站实现全面连接。

据介绍,“人人连接”是人人网提供的开放型技术接口,基于此技术,用户可以通过人人网账号登录第三方网站,将第三方网站的精彩内容同步到人人网,与好友分享,而且还可以与好友在第三方网站上互动。

目前,国内的SNS一直囿于组件式运作,“开心农场”等社交性的游戏虽然给SNS带来了勃勃生机,但缺乏内容的互动却让SNS的发展有些力不从心。此次人人网与众多内容网站合作,是SNS进行内容创新的重要一步。

对此,千橡集团CEO陈一舟表示,有了人人连接,人人网就不需要做内容了。“人人网目前拥有一亿活跃用户,通过人人连接,人人网的用户不用注册就可以直接进入第三方合作伙伴的网站。而第三方网站用户产生的内容,也可以提供给人人网和自己的用户,产生加倍效应。”据人人网预计,与人人网连接的第三方网站将获得30%～200%注册用户数量的增长,以及15%～100%的UGC(用户自主生产内容)增长。

第三方合作网站也对这样的合作前景充满信心。互动百科CEO潘海东表示,互动百科与人人网连接后流量增长了3倍,互动百科上创造的新“热词”也能在人人网上及时推广。

人人网宣传语 第5篇

人人网宣传语

最让你感动到流泪的电影是哪部?（《假如爱有天意》还是《拯救大兵瑞恩》或者是~~）你认为演技最精湛的演员是谁（布拉德皮特还是尼古拉斯凯奇或者是~~）?你对电影究竟了解多少?相信同学们对这些问题一定有好多话要说。但一直苦于没有平台来表述，不过没关系，从下周一开始人人网东北大学线上活动将正式启动。届时，同学们可以通过答题讨论，分享对电影的喜爱，提升对电影的了解。此外还有“截图猜电影”“我爱记台词”等一系列有趣的活动等着你。而且活动期间每天还会抽取三名幸运的同学，赠送其精美礼品。活动将于下周一晚八点正式启动.详情请看,东北大学人人网公共主页。

展示电影才华，释放电影激情，尽在人人网电影主题线上活动！

人人网企业战略 第6篇

在信息时代的今天，网络已然成为人们生活中必不可少的交流工具，【摘要】：而社交网络的形成正是在这个大背景下。网络的虚拟与现实生活的结合成了社交网络最大的吸引力，而“人人网”是其中最为成功的网络之一。它是如何在竞争激烈的网络环境中生存下来，又是采取了哪些战略措施不断壮大，以下就对其进行了系统分析。

【关键词】：真实、功能全、模仿、竞争、联盟

一、背景介绍：

1、全球背景：

国外Facebook的社交性网站成功推出，吸引全球多个国家的用户，成为最有影响力网站之一。但未对中国用户开放，从而也为中国这类网站的发展留下空间，像“开心网”这样类似的社区开始活跃起来。2006年，一个名为“校内网”的网站在中国各大高校学生中传播开来，以每天新增2000多名注册用户的速度迅速成长，成为中国第一大学生互动社区，冠以“中国的Facebook”美称。

2、人人网简介及战略目标：

人人网(5

浅析”人人网“企业战略

3、市场营销论文“SNS网站病毒式营销策略分析——以‘人人网’为例”：http://

人人网swot分析 第7篇

优势：

1、目前校内网是中国大学生市场具有垄断地位的校园网站，垄断本身在一般情况下就是一种优势。

2、创新性地采用实名注册以及其他措施，使得大学生在网络

上能体验到“现实生活”的乐趣，迎合了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求。

3、成本低。它是整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本。

4、功能丰富高效。通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。

5、同类网站没有撼动其地位的资本。它已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司。此外，自校内网开通以来，同类型网站不断涌现，但是其他各种后期涌现的大学生交友网站的功能、页面都没有太大的突破。

劣势：

1、校内网用户定位虽然专（现在已改为“人人网”，用户范围也扩大到具有一定购买力的工作人群），但是很难赚钱。大学生属于互联网应用高端人群的同时，也是低收入人群，从互联网的三种主要商业模式上（订阅模式，广告模式，电子商务模式）来说，向用户收费的玩法在大学生中行不通；电子商务就更不用说了，大学生的购买力还是难以撑起大型社交网站；唯一靠谱的就是广告，而广告商当然清楚学生用户的商业价值的局限性，除了一些跟学生有关的细分行业以外，很少有其他的广告机会。

2、有人做过一个调查，不一定全面，但至少可以说明一点问题。如果你所有的sns账户都开始收费，你会选择留下哪个？答案出奇的统一，QQ或MSN。SNS只有有战胜qq或者msn的信心，才能在未来有长期存在并赚钱的可能。

3、日本风险投资投资的公司，文化上和民族情感上易受排斥，处于劣势。（虽然该劣势不够明显，但的确存在。）

机会：

1、从“校内”到“人人”，现在人人网不止面向大学生，面向中国所有成年的网民。这点从人人网的广告词可见一斑：找回你“曾经”的真情。这类人群范围大，不管是玩收费，还是做买卖，都有的盼头，广告商也看得上。

2、目前口碑不错，而这一点很重要，因为从自己的切身体会讲，靠用户的口口相传的效果远比铺天盖地广告的效果强。

3、千橡公司有着一批反应灵敏的领导管理者和员工。陈一舟，刘健等人 威胁：

1、同类SNS网站（开心网，搜狐白社会、51.com等）

2、QQ、MSN

人人网实习笔试题 第8篇

b)设计一个人人网的手机登陆界面，说明设计思路。

C)设计一个在线电影票订购系统的功能和使用流程。

4、一个项目，按照预期2个月完成，在项目进行到一个月的时候，有个主要的开发人员生重病了，问你怎么处理??

3、逻辑题

人人网怎么删除照片？ 第9篇

人人网怎么删除照片?

，

人人网笔试、面试题目经验 第10篇

，

人人网在用户数、页面浏览量、访问次数和用户花费时长等方面均占据优势地位。用户可以在这一平台上相互交流，分享信息和用户自创内容，玩在线游戏，听音乐，参与团购，并享受一系列其它服务。

1月30日，人人网发消息称将下线站内信功能。

人人网的盈利模式[范文] 第11篇

【摘要】现如今，在众多的社区网站中，人人网的知名度越来越高。本文就以目前中国注册用户最多、认知度最高的社区网站—— 人人网为研究对象, 从网络经济下的盈利模式对其进行简单探析,并给中国的互联网企业以启迪。

【关键字】人人网

网络经济

盈利模式

一、人人网简介

人人网于1999年5月创立。2000年人人网站在香港的母公司人人媒体控股有限公司购入香港上市公司安佳集团有限公司82%的股权，更名为人人媒体有限公司，实现了买壳上市，开始在香港主板正式挂牌交易。2001年因控股股东要求出售控股股份，香港股市代码为0059的“人人媒体”停牌。2005年人人网再次被被千橡陈一舟赋予了生命完成了一个6年的轮回。2006年以“本地人，新发现”的思路切入“生活消费资讯”拉起了新的战役号角。但遗憾的是，半年多以后，因发展过慢，人人网在2007年再一次关闭。2008年日本软银集团以3.84亿美元投资千橡（人人公司的前身）持股40%成为公司第一大股东。2009年更名为人人网。2011年人人网在纽约证券交易所上市，人人公司以8000万美元全资收购视频分享网站56网此交易将在 2011年第四季度内完成。通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司，56网联合创始人兼首席执行官周娟也将加入人人公司管理层担任副总裁。

人人网意在创造为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站。它给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能，搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。

二、人人网的特点

1.用户身份的真实

人人网刚建立之初，就限制特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，保证了用户绝大多数都是在校大学生。2.社会交往的群体性和开放性。

人人网与QQ、飞信、MSN不同的是：人人网的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”，从而不断的扩大自己的交友圈。3.交流方式的多样性。

除了具备在线聊天、下线留言、Email、写日志、群聊等基本的沟通方式之外，还可以让朋友彼此分享照片、音乐、电影，并提供开心农场、阳光牧场、开心农民、泡泡鱼、人人餐厅等一些开放的游戏平台。

4.极为便捷的互动性。

平时的沟通网络方式主要为飞信、QQ、MSN和电子邮件，它们的互动模式多为一对一或者是一对多，而且互动过程可能会出现不对等或延迟，比如说停机、不在线等，而人人的互动方式是一对一、一对多、多对一的循环及交叉方式。与扣扣群聊不同的是，它是开放的，并不只限于某个群落，只要你想加入都可以参与。5.沟通的及时性。个人状态的实时更新，且每个人都可以在最快的时间呢内看到好友的最新状态，也能够给予最及时的关注和互动。同时，也成为个人沉淀自我，回顾历史的珍贵记录。6.自我展示的个体性。

与博客相似，同学们可以粘贴自己的照片、撰写日志、签写留言等 7.互相认知的全面性。

通过以上的几个特点可以轻松全面的认知彼此 8.体验生活的现实性。

人人就是由无数个人的无数句话和无数个表情充实而成的。这里面拥有很多个故事，也包含了很多人的现实生活。9.反馈及时、互动频率高

（1）报偿得以保证（2）反馈方便不费力

三、人人网的盈利渠道

（一）广告

随着我国经济持续高速增长、市场竞争日益扩张、竞争不断升级、商战已开始进入“智”战时期，广告也从以前的所谓“媒体大战”、“投入大战”上升到广告创意的竞争，“创意”一词成为我国广告界最流行的常用词。1.悬挂式广告

打开人人网的登陆页面，即可看到网页上方有一个动态的长方形框，显示不同品牌的广告语或者不同商家的促销活动广告。在人人网的首页最上方是同样形式的广告，一大一小，动态闪动，以此引起网民的注意，提高品牌的知名度。2.视频广告

在人人网登陆页面的右下角，有一则视频广告，它是人人网为了自身的宣传而创作的，旨在提高人人网自身的知名度。网民可以根据自己的兴趣进行点击，点击后开始播放，在这一过程中网可以停止观看，自由度比较高。3.植入广告

在人人网中，许多品牌和商品信息是在应用小游戏中以道具、礼物或游戏奖励等形式出现的，这种隐性的广告形式使受众在娱乐的过程中避免产生抵触情绪，从而使植入的产品或品牌得到突显，取得广告宣传的效果。如在“开心猪倌”游戏中，兰蔻的感光粉底液就以游戏奖品的形式出现，参与者在潜移默化的形式下接受产品信息，进而对产品及品牌留下印象。

（二）增值服务（1）出售虚拟物品： 1.虚拟货币

即紫豆，用户通过货币支付购得紫豆，以获得人人网的特殊服务。增值服务校内开发的各种应用虽然很无聊，却容易上瘾，为了在游戏中获得快感，你就得额外的花费许多紫豆。2.虚拟礼物

某个朋友生日了，人人会主动提醒你去赠送生日礼物，那些惟妙惟肖的图片你得用紫豆去换。不要奇怪为什么叫紫豆这个名字，因为QQ的Q币曾经引起虚拟货币的禁令，“币”字道出了本质，所以，用紫豆可以避嫌。（2）VIP特殊会员服务

人人网的VIP会员是收费的，每月收费10元，这项增值业务为人人网提供了不少的收入。VIP的特权是可以进行个人页面的个性化设置，而且还有VIP的闪动图标等十几项特权。（3）付费调查

校内先进的网络平台是一个具有无限价值的空间，它可以为商家做市场调研，这是一种付费调查，别忘了你个人信息里面的资料可以省去一般调查表繁琐的内容，每个调查报告都能给校内带来收益。

（4）活动赞助

校内在进行自我宣传而举行的各类活动上带上了许多冠名商，另外很多企业也把他们的产品推介和促销放到了校内上。其次，娱乐传媒的宣传放到了校内，成为公共页面。而校内可以以此借鸡生蛋，还是金蛋。

（三）无线服务

移动开放平台———人人网、移动运营商、第三方合作伙伴及手机厂商的共赢。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）2010年1月发布的报告，截至2009年12月底，中国手机网民数量已达2.33亿人，占中国网民总数的60.8%，更重要的是，通过多年手机市场的孕育，当前手机上网的用户习惯已基本形成。与此同时，3G网络建设已成规模，目前基本上可覆盖全国，移动运营商能够承载堪与互联网服务比肩的无线业务应用。在用户习惯与网络建设两大条件均已具备的背景下，人人网推出移动开放平台可以看作是一件顺势而为的事。通过WAP网络，每天已有超过500万人通过手机登陆人人网的无线平台.这使得用户和朋友沟通交流更加自由、即时，也为移动公司带来了巨大的流量费收入。用户还可以使用自己的人人网ID，进行多款社交游戏或单机游戏的下载，使得在手机上在线玩网游成为可能。人人网无线平台还开通了在线支付功能，吸引更多优秀的第三方开发团队或个人加入开放平台，提交更多高品质的游戏作品。这样，实现了人人网、移动运营和第三方开发团队的共赢。用户使用人人无线客户端可以省去通过浏览器连网的过程，更加方便。

（四）网络游戏

网络游戏为人人网增添了不少的乐趣，人们可以再上面放松自己，享受游戏带来的快乐。还可以和人人网的好友进行游戏互动。比如说钢铁元帅，乱世天下，火影世界，斗地主，等260多款小游戏。这些网络游戏用户量的增加，给人人网增添了不少的收入。

四、人人网的利润分配

1.电子商务分成

人人网推广基本是靠用户自身，运营成本较小。在这种情况下，依靠与聚美网、淘宝等电子商务平台的利润分成(即当用户在人人上挑选商品并通过链接到相应电子商务平台上完成购物，人人即可与该平台进行相应利润分成)，这种利润分成也是网络广告收入的一种表现。不过，鉴于这些购物平台的知名度，大部分消费者更倾向于直接去网站购买，这样就会影响人人的“中介”功能。2.视听点击分成

新浪、搜狐网等门户网站，音悦台、优酷等试听网站都与人人网都有相互关联，用户登录人人网点击好友的分享就会通过链接接到这些网站上。每一次点击都相当于为这些网站带来浏览量，而人人上分享的更新率是相当快的，这是相当可观的浏览量。3.VIP用户直接缴费

人人网的VIP需要人民币购买的，不多的花费能换来独特的个人使用体验使得很多用户选择购买 4.APP应用分成模式

人人网推出了开放平台提供一定量的API（应用程序编程接口），允许第三方将其开发的APP（应用程序）放入其中，让自己网站的用户自由选择使用。这种形式，既可以满足自己网站的用户，也能给开发者带来一定的收益。在这种模式下，APP不需要人人网去推广，主要通过熟人之间相互推荐运营。人人网则通过推出相应的消费系统来支持第三方，并从其收入中获取分成。从2008年的7月8日开放至今在一年多的时间里人人网开放平台已吸引1.6万多款APP作品，通过审核正式推出的APP超过2000余个APP安装总量高达1.2亿人次而每日独立使用APP的用户也达到了750万。“开心农场是由第三方公司五分钟开发的它包括“开农场种萝卜”、“偷好友萝卜”、收费道具赚取收入在短短一年的时间内开心农场在人人开放平台总安装用户达到2550万人平均日活跃用户370万人五分钟团队也从10人的小开发团队发展成为一个拥有近60名优秀人才的公司。

五、人人网的成功启示

启示：

1、战略得当

一个网站能否盈利与发展，很重要的一个原因是战略和定位，人人网之所以能成功，因为其定位于中国高校。中国高校集中，大学生数量大，同时大学生课余时间多，上网条件和时间充足，大学生对交友积极性高，空虚寂寞，所以人人网能够快速的发展起来。

2、靠先机

垂直行业SNS站点往往因为需要突出专业性而不愿意推出太多娱乐性功能应用，所以在前期的发展推广更多的要依靠在相关领域的人脉关系来聚拢第一批优质的专业用户，以营造专业化的站点氛围来吸引和留住新用户。同时注重站点话题的讨深度，以突出其用户群体的专业性。但是，人人网却改变以往的模式在前期对大量在校大学生做推广拉动人气，推出很多娱乐性功能的应用，吸引了稳定，可靠的用户群体。而且，用户群体之间互相影响，不断扩大形成了一个庞大的用户网络。抢占了先机，获得了更多盈利的机会。

3、抓住用户的心理

人人网的盈利模式中，很大程度上利用了用户的心理。人社区网站，不仅仅是一种娱乐的方式，而且还是人们维系感情，传达心意的渠道。因此，人人网利用用户这样的心里，开发了虚拟货币购买虚拟礼物，特殊权益的获得，来获更多的利益。

六、建议

1、提高功能和完善技术

技术和功能在SNS网站几乎不分春秋，不过由于经验等原因，在功能和易用性以及UI等方面，差别还是满大的。人人网要想在众多SNS网站中取胜就需要增强其易用性和人性化。在技术和功能方面占据优势。

2、做好网站内容

垂直行业SNS站点最重要的是你要把自己的站的内容做好，只有内秀，才能长久，说有资金、团队、创新、技术，同时又有好的行业资源，专注于本行业，突出专业特色才能长久留住用户。做站就象做人，一定要塌塌实实，这点很重要。人人网要想立于不败之地只有把内容做好，给用户带来价值。3.寻找市场空白点，细分市场。

互联网企业应该根据自身优势，寻找市场空白点，选择适当的细分市场，深刻分析理解其用户特点，集中资源，在本细分市场深耕细作，不断改进创新，努力满足用户需求，形成自己的特色，并不断取得更大的竞争优势。人人网的前身校内网，通过寻找当时还未被开发的学生市场，针对学生群体，不断推出各种能够满足其需求的产品和服务，一步步做大。而2008年4月成立的开心网，专门针对白领阶层，根据他们的需求，开发有针对性的产品和服务，在短短一年多的时间，拥有了7000万用户。2.紧跟互联网发展潮流，不断创新。

创新是企业不断前进发展的推动力，对于瞬息万变的互联网领域更是如此。Web2.0时代的到来，使得人们由Web1.0时的纯粹互联网冲浪者，变为不仅可以简单冲浪，还能自己制造各种波浪、让互联网这个“碧波池”更加“碧波荡漾”的人。因此，各种新技术、新理念、新需求，也如雨后春笋般涌现。互联网企业只有时刻关注互联网的发展趋势，紧跟技术潮流网络的根本就是沟通，与各种信息沟通，与各种人沟通，与各种思想沟通。而沟通是以文化习惯为前提的。因此，对于中国互联网企业来说，尽管很多技术、服务、功能是从国外网站仿制而来，但在将其“中国化”的过程中，要充分考虑我国文化和网民的特点，考虑不同地域、年龄、职业、学历等因素的差异，考虑目标用户群体的特征，提供具有中国特色的人性化、多样化和有针对性的服务。参考文献

[1] 孔琳．SNS„ 植入营销新趋势[J]．国际公关，2009(4)：24-26．

[2] 林燕德．聚人气难聚财气一一SNS网站的现状与盈利模式分析

[J]．新闻爱好者(上半月)，2009(8)．

[3]黄绍麟．SNS营利模式初探[J]．互联网周刊，2008(5)．

[4]吴孝明．SNS平台互动营销的价值[J]．成功营销，2008(11)． [5]中国经营管理网.[2]中国互联网指数（CIIS）核心报告

人人网商业模式浅析与探讨 第12篇

摘要：人人网，是第一波互联网中最红的公司之一，于2010年11月11日，中国最大的SNS网站人人网宣布推出五款重磅新品，涉及资讯整合、分享娱乐、定位服务、社区休闲游戏和公共主页五个领域，令用户在娱乐、互动、分享等方面得到前所未有的体验。贴合人人网“情系人人”理念和目标，此次五款新品的集中发布将进一步确立人人网在SNS行业的领先地位，并标志着人人网进入了高速增长阶段。

关键词：人人网

商业模式

六度空间理论

社交模式

目录

目录................................................................2 1.人人 企业文化...................................................3

1.1.人人愿景...................................................3 1.2.人人价值观.................................................3 2.人人 网站功能架构...............................................4

2.1.网站基本情况...............................................4 2.2.网站结构...................................................4 3.人人 产品分析...................................................7

3.1.核心产品...................................................7 3.2.形式产品...................................................7 3.3.延伸产品...................................................7 4.人人 目标用户分析...............................................7

从年龄看：......................................................7 从性别看：......................................................7 从它们最常使用的功能看：........................................7 从沟通的主题看：................................................7 从身份看：......................................................7 5.人人 管理模式...................................................8

5.1.人人网的宣传...............................................8 5.2.人人网的发展历程...........................................8 6.人人 核心能力...................................................9

6.1.移动社交化.................................................9 6.2.娱乐社交化.................................................9 6.3.内容社交化................................................10 6.4.购物社交化................................................10 6.5.全网社交化................................................10 7.人人 盈利模式..................................................11 7.1.第一种盈利模式：广告和游戏................................11 7.2.第二种盈利模式：服务（分为互联网增值服务和无线增值服务两部分)11 7.3.第三种盈利模式：电子商务..................................12 7.4.第四种盈利模式：SoLoMo....................................12 8.人人 启迪......................................................13 9.参考文献.......................................................13

1.人人 企业文化

在中国互联网业从传统门户时期进入到以网络社区为强烈特WEB2.0时代，人人公司秉承创新、奋进、谦逊的企业文化，开创引领行业方向的、可持续发展的事业，借力高速增长的中国互联网市场，发展顶尖的、可持续发展的事业。

人人公司所追求的企业文化结构：

1.1.人人愿景

我们积极促进人际沟通娱乐方式的革命，让世界上每一个人：

沟通更有效，娱乐更丰富，联系更紧密。

1.2.人人价值观

用户为王：用户是我们的生命线。我们贴近用户，执着地为用户提供有价值的、完美的产品体验。

以人为本：坚持以员工为本，尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人。

长远规划：我们不关注眼前利益，所以只在可持续发展的事业上专注长期投入。一旦选定目标，我们追求卓越，永无止境。

极客精神：善于学习，善于研究，善于创新。做到极致就是极客。

开放共赢：开放是互联网的精神。开放带来共赢，合作才能发展。

说到做到：有诺必践，赢在执行；对内对外，承诺的事情一定要做到。

二八原则：集中精力把长远价值最大的20%的事情做到极致。

数据驱动：我们是技术型公司，我们的决策必须以数据为基础。没有数据，我们宁愿不做决策。

2.人人 网站功能架构

2.1.网站基本情况

截止2010年4月人人网已经拥有超过8000万注册用户，近2000万日登录活跃用户，已经有1000多家技术合作伙伴开发的第三方应用。

网站功能架构选择说明：

主要通过SNS的3个方面进行说明，包括：基础功能（如日志、相册、心情等），APP（如游戏类的农场、牧场，工具类的记账等），和整体的SNS功能。

2.2.网站结构

从最出的网站设计来看，人人网的网站经过了多次改进，才形成今天这种相对固定的版式，在主页上面人人网采取的设计页面布局相对合理。总体而言，分为首页和个人主页。其中首页可以看到许多新鲜事情，而个人首页主要针对个人而言，这样就有利于实现多种的功能的不同应用。

从功能来看，人人网不仅提供其类似于facebook的交友功能，而且采取了灵活的页面代码自定义功能，使个人的页面丰富多彩。而且用户可以在上面添加许多应用程序，同时也可以方便的卸载，这就丰富了网站的诸多功能。

1）主导航

主导航部分简洁明了，包括首页、个人主页、好友、应用、游戏、站内信，右侧为升级VIP、充值、邀请、设置、搜索框、退出。

主导航的作用是提供用户一个快捷方式，方便用户的点击查找，而且虽然顶部横幅广告鲜明、突出，但不影响总体布局，同时色调一致，以蓝色为主。

2）左侧功能栏

人人网（）是中国最大的实名制社交网站，提供了强大的功能，可以帮助你与朋友、同学、同事、家人保持更紧密的联系。在这里，你可以写日志、传照片，与好友分享生活点滴。作为一个SNS网站，人人网主要提供博客、相册、好友、即时聊天(人人通)、群、社区、站内信、校友录、分享等等功能，基本囊括了时下热门和不热门的所有功能，通过这些功能的集合，用户可以实现：

⑴ 博客：分享自己的心情和观点，除了具备普通的博客功能外，还有自动通知好友、推荐以及及时反馈别人的点评的功能。

⑵ 相册：提供一般的相册服务，上传照片与人分享，并对其尽行管理。

⑶ 好友：通过人人网，可以轻松找到许久不曾联系的昔日好友，可以根据自己的偏好主动去搭讪自己想认识的朋友，从某种程度上打破了地域上的限制，从而促进不同院校、不同工作地的大学生们和社会白领等人都的相互交流，为大学生们和白领们的社交提供了一个全新的渠道。

⑷ 即时聊天：坦白说，这个功能是个鸡肋，可能策划者是希望能够方便用户的即使交流，又或者是培养一个全新的IM软件，但是这种做法在一定程度上分流了网站本身的用户，降低了其活跃度。从某种程度上来看，我更愿意把人人网本身看成一个用户终端，已经具备了IM软件的众多功能。

⑸ 群、校友录都是非常常用的功能，依靠着真实身份的登记，通讯录对于各位社会人士也是有着极为重要的一些回忆。

3）中部——新鲜事

中部在整个主页占据二分之一的位置，其主要功能是用来展示好友等自己所关注的人等在状态、相册、分享、日志、公共主页上所发生的变化，使对其有更及时了了解。

4）右侧—系统记录提供 ①请求 ②最近来访 ③推荐 ④站内功能

系统根据日志等对其进行记录，并提供相应的推荐等。

人人网的特点：

① 人人网是一个真实网络，注重个人资料的真实，要求用户填写真实姓名、真实头像，真实信息。在进行人工审核后才能成为星级用户。

② 人人网有完善的个人主页，可以创建个性空间，发表日志，上传照片，分享好友新鲜事。

③ 人人网非常重视对用户隐私权的保护，人人网提供较为全面的隐私设置来保证你的信息安全。进右上角的“帐号”--“隐私设置”设置个人信息开放度。

④ 人人网的搜索方式详尽精确，可以点击个人空间上的大学、院系、高中、家乡等链接搜索到同校、同系、同学、同乡。也可以按姓名、公司名称、大学、中学、小学信息、入学年份，email等条件进行精确搜索。

⑤ 人人网开发有自己的及时通讯工具人人通，方便好友沟通。

⑥ 人人网注重用户体验，人人公司CEO陈一舟作为“校工”参加座谈会表示，与用户近距离接触与交流，听取用户对产品使用的感受与建议，这对SNS社区网站非常重要。用户的意见与需求就是人人网改进产品和未来发展的方向。

⑦ 人人网善于进行主题活动推广，先后组织了校园共经理计划、“点亮天空，照亮希望”救助青海牧区贫困小学生大型公益活动、“毕业了，留住你心中的毕业楼”主题照片征集活动、CCTV慈善1+1推出大型暑期公益、慈善实践活动“青春V计划”、可口可乐公司08年校园奥运火炬手选拔活动、线上迎接新生活活动；07活动一度一月一个，迅速垄断地位中国大学生网络市场，并开通了55所港澳台大学和部分数百所海外大学的互动社区，加强了内地和海外学子的交流。

3.人人 产品分析

3.1.核心产品

 为整个中国互联网用户提供服务；

 给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高了用户之间的交流效率；  通过提供发布日志、相册、音乐、视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流平台。

3.2.形式产品

 公共主页，个人主页以及网站的各种功能；

 如公共主页是管理者利用状态、相册、日志、音乐和视频等功能，展示信息和关注者互动的一个平台，关注者可以在这个平台上留言、评论、交流，比个人主页更具优越性，开放注册能让更多用户体验到这种优势，实现有价值的信息共享和传播，为用户提供更大的价值。

3.3.延伸产品

 网站中的各种游戏、应用、礼物等；

 如实时提醒新鲜事，快速回复新状态，直接与好友聊天，应用游戏定时器，人人喜欢，人人报到，人人爱听，人人派对，新版公共主页等。

4.人人 目标用户分析

 从年龄看：用户年龄主要we日18~30岁；  从性别看：男性用户多于女性；

 从它们最常使用的功能看：主要是装扮、日志、相册、音乐盒、朋友活动；

 从沟通的主题看：主要是同事间工作的日常沟通、同学间学习的日常沟通、旅游和购物等休闲话题、游戏和影视等娱乐话题；

 从身份看：主要是学生、都市白领、名人和企业，目前主要注册星际会员是高校学生和都市白领。

5.人人 管理模式

5.1.人人网的宣传

由于人人网通过用户与用户间的口口相传来达到宣传目的，所以人人网在管理方面注重人才的培养，例如在校园推广的时候他们采取的是招募“校园大使”的方法。校园大使的工作内容如下：

1、中专技校校园大使：负责人人网在本学校的推广、宣传、指导用户组成人人网以及中专技校群的维护，总部提供物料和在线活动支持。

2、中专技校省（市）主管：负责本地区中专技校所有校园大使的团队管理和人人网在所在地去中专技校的宣传工作。

5.2.人人网的发展历程

2005年12月，校内网正式成立，是中国最早的校内SNS社区。

2006年10月，校内网被千橡公司收购，同年底，千橡公司完成了5Q校园网与校内网的合并，合并后的网站沿用校内网（）的域名和界面设计风格。

2007年12月，校内网已在大学生校园SNS社区领域内取得相对垄断的地位，进入中国商业网站百强之列，并在2007中国商业网站综合社区网站中排名第七。

2008年01月，《2007中国空间社区（博客）研究报告》显示，校内网其流量和访问用户超过新浪、搜狐博客，排名第三位。

2008年04年，融资4.38亿美元，为千橡集团的发展完成了战略融资，为今后的发展做好了资金准备。

2009年06月，千橡集团召开发布会正式宣布将校内网更名为人人网（）。正式进军白领、高中市场，致力于成为跨行业、跨年龄的SNS网络巨头。

2011年5月4日，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元，相比发行价上涨39.28%。

2011年6月，人人网与同属于千橡集团的糯米网账号互通，人人网在团购模式上迈进了一步。

从人人网的发展历程来看，每次变革都是管理方面在变，说明人人网很能抓住市场需求，进而很灵活的再管理方法上做些变化。

6.人人 核心能力

SNS全称为全称Social Networking Services，即社会性网络服务。SNS社交媒体已成为一个不容忽视的巨大广告平台，在国内，以人人网为代表。

构建你的“社交图谱”

人人网以真实用户为基本“单元”，每个用户的同学、同事、朋友乃至亲戚和家人，构成一张张以真实关系为基础的、稳定的社交网络，而每个网络之间，又在各个成员的不同人生阶段充满交汇的可能。正是基于这样的一份“真实”，人人网和真实的生活完全同步，并逐渐成为生活的重要组成部分。

6.1.移动社交化

随着移动终端的普及与发展，网民逐步转向移动互联网，以手机人人为例，其独立用户超过5000万，即每三个人人用户中就有一人使用手机上人人网。针对此，人人网推出了“人人报到”——基于位置的社交网络服务，用户可以发布带地理位置的状态或在当前位置“报到”，并能查看在附近“报到”的好友，从而促进好友间从线上到线下的交流沟通。通常情况下，掌握三条信息就能判断一个人需要什么——“做什么”、“是谁”、“在哪里”──时间、人物、地点，这些信息能准确地描述人的行为并表达出行为主体的需求。“人人报到”把社交、位置打通，为企业提供了一幅轮廓清晰的消费者素描画像。

6.2.娱乐社交化

以“偷菜”为例的社交游戏，为娱乐加入社交元素，既带来了SNS网站的人气飙升，同时改变了真实关系的人际互动。最新推出的“人人派对”，给都市男女提供午夜狂欢的娱乐场所，让他们不用去夜店也能尽情体验都市夜生活。

6.3.内容社交化

在传统的互联网应用领域，娱乐、资讯、即时通讯功能一直是国内用户使用的前三甲。在原有的互联网产品基础上加入社交元素，产生了一系列新事物，利用分享等功能将用户维系在一起。内容开始有更多社交属性，也在朝垂直化发展。在人人网近期发布的五款产品中，“人人爱听”就代表了这种趋势。与传统在线音乐的最大区别在于，这款产品加入了社交属性——用户可以与好友们一同分享自己爱听的音乐，发现身边的音乐达人，因聆听相同的音乐而彼此相识。目前，“人人爱听”已与华纳、索尼等顶级唱片公司进行了合作，为用户提供海量的正版音乐。

6.4.购物社交化

以“糯米团”为代表的团购网站，为企业提供了一个很好的促销平台和曝光机会，不仅有流量保证，还可以允许商家呈现完整的品牌、商品介绍、优惠信息等。同时，“团购+SNS”性质的传播方式能在短时间内迅速到达大量目标人群，“朋友推荐”的形式更容易被消费者接受。对于商家来说，这意味着更好的商品推广方式，使其借助口碑推荐提高转化。

6.5.全网社交化

从人人网陆续推出的“Open API”到“人人连接”再到“人人喜欢”，社交属性从SNS延伸至其他网站。对用户来说，“人人连接”技术建立了一个浏览全互联网的快速通道;“人人喜欢”按钮不仅放置于人人网内部的所有产品内容中，更可以放置于第三方网站的页面中，用户点击后既可以将优质内容发送至人人网首页，又可以成为网站公共主页的粉丝，持续接收网站的动态信息。由此，不仅知道了用户是“谁”的信息，还了解他们“做了什么、喜欢什么”等信息，构建了一个个真实、鲜活、全面的“社交图谱”。

或许正因为人人网的真实性，有很多企业也加入到了公共主页，最典型的是戴尔(DELL)潮流旗舰店入驻人人网。为粉丝构造了一个“家”，巩固了与客户之间的关系，加快了信息交流。

7.人人 盈利模式

从广告到社交游戏到电子商务，从“烧钱”到实现盈利，几年来人人网在盈利模式上不断尝试。

据市场研究公司comScore统计，继广告收入之后，社交游戏、电子商务接连成为其受人期待的盈利热点，就在2010年第三季度，人人网正式宣布单季广告收入破亿，提前实现盈利。7.1.第一种盈利模式：广告和游戏

品牌广告

页面展示广告：公共主页，品牌如今是朋友。2010年5月，人人网开放了公共主页平台注册，包括公众人物、媒体机构、企业品牌都可以建立自己的粉丝集结地，然后常年不断地沟通，可以知道他们天天关注你什么，他们想了解什么。

点击付费：通过在SNS网站上拥有自己的账户和页面，企业可以像普通的个人用户那样参与添加好友、发布动态、与好友互动等一系列活动，从而和消费者建立一种超越商业利益的类朋友关系和粉丝群体，并从这种长久、密切的关系状态中持续获益。

社会化广告，让广告和用户“对话”。在以互动性为主要亮点的SNS网站中，社会化广告使用户不仅可以看到和点击广告，还能对广告内容进行评论、分享，从而改变了传统广告单向诉求的特点，激发用户二次传播的欲望。

精准广告：置顶新鲜事，实现精准沟通。“置顶新鲜事”这种依托于人人网平台的特色功能—“好友新鲜事”而开发的广告形式，能够使广告主的信息出现在用户首页第一条新鲜事的位置，并触发用户的自传播。可针对目标人群进行定向投放，通过精准沟通模式来减少商业性对用户的影响。

百度流量分成：做链接到百度，跟百度合作增加点击，然后提成。社交游戏

社交游戏植入，让消费者主动学习。随着第三方应用的兴起，更为隐性的植入式广告也开始为SNS网站带来不菲收入。比起很多显示广告、文字广告可能给用户体验带来的伤害，广告主在游戏中进行品牌植入，不仅能够使品牌调性在合适的游戏中展示给用户，同时难能可贵地保持了用户体验。

乐事薯片在2009年和人人网合作的开心农场APP植入，就利用了“100%天然土豆种子”原料植入和“薯片加工机”道具植入。Nielsen调查显示，游戏玩家对“100%天然土豆”这一品牌核心信息的认知度从25.5%提高到了57.4%。

7.2.第二种盈利模式：服务（分为互联网增值服务和无线增值服务两部分)①VIP会员收费：通过人人豆向用户收费--1人人豆=1元人民币，用户可以通过手机，网银，支付宝等充值，用来购买新颖的虚拟礼物赠送好友，装饰自己的模板，购买音乐播放器，兑换游戏币、投放自助广告等等。

个性域名，10个特别好友，音乐播放器，专属音乐专辑，2000个好友，主题大头贴，主页装扮免费。

②Webgame模式：为个人用户提供网页游戏服务收费。在第三方游戏上购买时间，道具等。

③通过SP服务：SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。

7.3.第三种盈利模式：电子商务

人人网与淘宝、京东、优衣库网上商城等合作推出的购物频道“人人爱购”已经悄然上线。人人网正借此探索继品牌广告、社交游戏分成之后的第三种盈利模式。

试用“人人爱购”后发现，它是人人网与专业购物网站合作推出的一个购物频道，目前已有的合作伙伴包括两类，一类是专业购物平台，比如淘宝、京东商城、新蛋网、绿森数码、呼哈网、普派网、好乐买等，第二类是一些品牌的网上商城，如优衣库网上商城、戴尔、兰蔻网上商城等。

人人爱购将所有的商品集合在一个页面上，进行分类，并进行相关的推荐，当网友点击某一个产品时，它会打开一个人人网的地址后，迅速跳转到相应的购物网站。比如你看上一款相机，点击后会跳转到绿森数码，你看上一套化妆品，打开后会跳转到兰蔻的网上商城。

业内分析认为，人人网推出购物频道一方面会丰富用户的使用体验，另外一方面也是对新的盈利模式的尝试。

7.4.第四种盈利模式：SoLoMo 人人网将在今年推行SoLoMo概念，探索SNS网络服务与LBS的结合模式以及SNS新的盈利模式。人人网将把社交属性带到移动客户端上，并在此基础上加入LBS，从根本上改变用户的上网和沟通方式，此外人人网本身的海量用户也能推进LBS的普及。

人人网在SoLoMo模式上其实早已有所尝试。第三方数据显示，人人网月度覆盖用户过亿，其中每天有30%的用户通过手机访问。去年下半年，人人网推出基于手机人人网的LBS产品“人人报到”和团购网站糯米网结合在一起。此后，人人网在LBS领域持续发力，在手机客户端中相继增加了发布实时状态、拍照片添加位置信息等功能，将位置服务与社交属性结合，向LBS服务的实用性、多样性迈近一步。

不管是Foursquare创新手笔，还是SoLoMo布局，一种新模式的诞生总会引起一场**，关键是如何在动荡中抓住机遇，这才是众多互联网公司关注的地方。

8.人人 启迪

1）针对不同社会群体，提供专业性服务，聚集人气。在此思路上还诞生了去练级等网站，还可以诞生一起购物网、相同兴趣网。

2）各类服务细分群体的网站其实质就是建立各种圈子，都要突破qq、uc、msn这些即时交友工具的围堵，即时通讯工具因为使用群体庞大，难以细致服务到各个群体，所以细致、优质、专业服务是各种细分群体的发展发展策略，像淘宝旺旺汇聚的是商人和购物者群体，像人人汇聚的是学生群体和白领人士，像豆瓣是通过一本书、一部电影汇集相同兴趣的人。

3）同学录、战友录、老乡网等方式都是突破即时通讯工具服务细分群体的方式，很多人都尝试过，有成功、有失败，不容易突破出去，为什么呢？因为使用习惯、惰性、惯性在牵扯着一个人。就是如同西方社会心理学家所提出的场论一样，是场的力量在起作用。

4）细分群体类网站突破首先要选准突破的方向

a)这个群体要有很强的共性，粘性，不能可有可无； b)要有社会资源的推动和引导；

c)要针对本土人群的特点进行了精心的设计和雕琢，要寻找到基因上的那一丁点微小差异；

d)要善于总结、创新新的表现形式。

9.参考文献