关于韩信投刘邦的歇后语

关于韩信投刘邦的歇后语（精选5篇）

关于韩信投刘邦的歇后语 第1篇

关于韩信投刘邦的歇后语

韩信投刘邦--成也肖何，败也肖何

肖何：西汉初大臣。《史记・淮阴侯传》记载：刘邦被封为汉王后，不肯重用韩信，韩信逃走，肖何闻韩信逃走，连夜追回。刘邦在肖何的劝导下，拜韩信为大将军。刘邦做皇帝后，对韩信很不放心，先解除了他的兵权，改封他为“楚王”。后来刘邦的妻子吕后和肖何密谋把郎信骗进宫中，当场杀害。韩信成败都与肖何有关。所以后来形容：既帮忙、又破坏，做好做歹全是他，常用此歇后语。

[例]吕淑芝就是这个角色，韩信投刘邦--成也肖何，败也肖何！

其它相关歇后语：

韩信点兵--多多益善

韩信伐楚--明修栈道，暗渡陈仓

姑娘的线蛋子--有头绪

姑娘绣荷包--专心致志

孤独的羔羊--无娘的崽

孤儿院下棋--穷快活；穷作乐

孤军误入口袋阵--好进难出

孤老头子光棍儿子--相依为命

孤子遇亲人--喜出望外

箍桶匠的本领--成人方圆

箍桶匠修撮箕--分外事

古董店里的老板--眼里识货

古董店里的老鼠--碰不得

古董贩子--眼里识货

古董摊上的东西--尽卖高价

古坟里的字画--该表（裱）了

古坟里起烟--鬼火直冒

古庙里的旗杆--独一无二；老光棍

古曲演奏--老调重弹

古篆碑额--难理会

谷糠擦屁股--不利索

谷糠搓绳--搭不上手；难合股

谷糠蒸窝头--捏不拢；难捏合

谷子地里长高梁--冒尖；出人头地

谷子地里长玉米--突出

谷子里的石头--甩了

股底下坐火箭--蹿几啦

牯牛拼命--勾心斗角

关灯打婆娘--暗里使劲；使暗劲

关帝庙里找美髯公--保你不扑空

关东大侠--气概非凡

关公脖子挂葫芦--脸红脖子粗

关公打喷嚏--自我吹嘘（须）

关公当木匠--大刀阔斧

关公斗李逵--大刀阔斧

关公开刀铺--货真价实

关公流鼻血--红上加红

关公卖豆腐--人强货不硬

关公面前要大刀--不自量

关公舞大刀--拿手好戏

关公在曹营--心不在焉

关公战秦琼--乱了朝代；挨不上

关公走麦城--最后一着；死到临头

关进笼里的狗熊--团团转

关进笼子里的猴子--抓耳挠腮

关老爷赴宴--单刀直入()

关老爷看《春秋》--一目了然

关了闸的喇叭--一声不响

关门踩高跷--自看自高

关门唱山歌--自我欣赏

关门炒辣椒--够呛

关于韩信投刘邦的歇后语 第2篇

刘邦与韩信进行的这次面谈，内容不仅极具可读性，而且逻辑清晰。涵盖了绩效面谈的关键环节，对管理者具有极强的指导意义，实属绩效面谈的经典篇章。

刘邦与韩信“绩效面谈”的过程分析

◆就关键绩效目标达成共识面谈一开始，刘邦就直接切入主题：

“丞相数言将军，将军何以教寡人计策？”

战争时期，大将是仅次于大王的关键职位，大王与大将之间“绩效面谈”的主题必然是围绕战略问题展开。而且，如果韩信不能够通过这次面谈说服刘邦，恐怕刘邦也会毫不含糊地换掉这位大将。

而韩信显然已经为这次面谈做了充分的准备，仅用一句话即与刘邦澄清两个最重要的战略问题：“今东乡（向）争权天下，岂非项王邪？

韩信的”今东乡（向）争权天下“的判断，包括了两个含义：第一，刘邦关注的对象是整个国家；第二，刘邦的最终目标是一统天下。

刘邦作为当时多位诸侯之一，心里的真正目标是什么？是安于现状、偏安一隅？还是逐鹿中原、一统天下呢？这是任何领导者都不能回避的问题。所有战略举措都需要战略目标来驱动，没有明确的战略目标，战略管理体系就存在逻辑断层；而缺乏战略导向的管理体系必然存在致命隐患。

韩信的这两个判断都得到了刘邦的认可。面对韩信提出的问题，刘邦的回答很干脆：”然。“

刘邦与韩信明确了战略目标后，自然就谈到了第二个问题：谁是我们的关键竞争对手？

明确对手，需要智慧，同时也需要敏锐的眼光。表面上看起来很强大的敌人。不一定就是自己的真正对手。就如同曹操没有将袁绍、刘表、孙策等当时看上去很强大的对手放在眼里，却对刘备非常关注一样，项羽”西楚霸王“的地位也不是刘邦将其作为竞争对手的原因，刘邦是对项羽的”个人业务技能与管理技能“等特征进行深入分析后，才得出将其作为关键竞争对手的结论。

至此，刘邦与韩信的绩效面谈的第一项工作”就关键绩效目标达成共识“顺利完成，结果就是，与项羽争夺天下！

◆关键绩效成功要素比较分析

关键绩效目标达成共识后，韩信抛出了第二个问题：”大王自料勇悍仁强孰与项王？“

作为下级，韩信提出这样的问题需要勇气，但又很有必要。这个问题也确实让刘邦不好回答。作为领导，承认自己的个人素质不如对手，自是感觉有失面子。但是，作为领导，真实地向下属表达自己对外部环境的判断，又很必要。客观、准确地评估自己与竞争对手的优势劣势，是制定竞争策略的基础。

刘邦很矛盾，但还是如实地表达了自己的观点——汉王默然良久，日：”不如也。“

刘邦的坦率使韩信得以快速切入主题：”惟信亦为大王不如也。然臣尝事之，请官项王之为人也。“

韩信开始阐述何为决定组织成败的关键成功要素，并分析、比较了刘邦与项羽在这些关键成功要素上的表现。

■关键绩效成功要素之一：人才使用策略

韩信很明确地界定了个人业务技能与管理技能的区别，并阐述了这两个技能对于组织竞争能力的影响。

在分析项羽时，韩信对他的个人业务技能做出了充分的肯定：”项王喑恶叱咤，千人皆废“，这也正是刘邦不如项羽的地方。但韩信话锋一转，”然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳“，直指问题的核心。作为团队的领导者，如果仅凭个人的业务技能而不掌握选贤任能的管理技能，就变成了个人英雄主义，沦为”匹夫之勇“.能够准确地识别人才并安置到恰当的岗位上，是领导者带领团队的关键成功要素。

而对于刘邦的用人之道，韩信则予以充分的肯定：”今大王诚能反其道：任天下武勇，何所不诛！“刘邦能够仅凭萧何推荐而找出一位自己根本没听过的人来担任大将，足见其用人的魄力。刘邦亲自带兵打仗，屡战屡败，几无胜绩，自己的手下却攻城掠寨、驰骋天下，凸显刘邦使用人才能力的高超。

■关键绩效成功要素之二：人才激励策略

关于对领导者激励人才能力的分析，韩信既表达了自己对项羽的判断，也向刘邦传递了自己的需求和价值观。

韩信说：”项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮“.项羽是个贵族，也很亲民，对下属温和，关心他们的疾苦。话说到这里，至少项羽在员工关系管理方面，应该是一位称职的领导者。能够得到大多数普通员工的认同，这也是很多个人英雄主义领导者的共同特点。但是，到了对关键员工进行激励时，项羽的方式就出了问题——”至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予。“对占据了重要管理岗位的员工的激励，领导者仅仅是摆出亲民的姿态肯定是不够的。关键员工更需要的是领导对其能力的认可并给予与其业绩相匹配的奖励。而在这一点上，项羽无论是在态度上，还是在实际待遇上，都做得不够。这应该和项羽对这些岗位对组织的价值贡献的判断有关系。勇冠天下的项羽或许认为，带兵打仗的将领多一个、少一个，对自己的团队不会有太大的影响，大不了自己可以亲历亲为。

同时，项羽管理团队的公平性也受到了韩信的质疑：”以亲爱王，诸侯不平。“项羽没有根据将领的贡献而是根据自己的喜好给予封赏，违背了以技能与绩效表现为核心依据的激励原则，必然引起部分管理人员的不满。

最后，韩信对项羽的激励能力的总结明显带着个人情绪：”此所谓妇人之仁也。“

刘邦在这方面的技能显然是远远高过项羽。他的奖励手段可谓是既简单又有力度，用韩信的话，”以天下城邑封功臣，何所不服！“刘邦的这个激励策略可谓屡试不爽，最终刘邦也借此让韩信的才能发挥到了极致。

应该讲，韩信的这句话，只说对了一半。作为一个在血雨腥风中打拼的王位追逐者，刘邦怎会”以天下城邑封功臣“？在刘邦看来，功臣只是天下城邑的暂时保管者，刘邦会保留在适当的时候收回的权利。所以，如果在前面加上”若“则更为恰当。这也说明，韩信本人对刘邦以及当时游戏规则的判断存在失误。事实上，韩信的需求是刘邦不可能满足的，韩信是在追逐自己无法得到的东西，这也使得后来的悲剧结局成为必然。

■关键绩效成功要素之三：关键竞争策略

刘邦与韩信的话题从人力资源管理转向了竞争策略，探讨两支团队应以何种方式展开竞争，是否满足民众需求的问题。

韩信说：”项王所过无不残灭者。“项羽过于关注每次战争的胜利，力求每次战争都赢得酣畅淋漓，破城之后又要屠 城，不能够从民众的角度来考虑问题。而如果将夺取天下作为战争的目标，则必须考虑这一点，因为满足民众的需求是真正实现统一的基础。正是由于项羽的这个愚行，导致了”天下多怨，百姓不亲附，特劫于威强耳“的局面。韩信的最终判断是”名虽为霸，实失天下心。故曰其强易弱“.项羽这种缺乏民众基础的”强大“，必然是暂时的，不能长久。

刘邦对这个问题的处理则更为冷静——”大王之入武关，秋毫无所害，除秦苛法，与秦民约，法三章耳。“刘邦明白获取人心的战略意义，这种做法符合追逐王位的定位，是在按照游戏规则办事。

事实上，在人性方面，刘邦和项羽都有着表里不一的一面：刘邦在落魄的时候，能够两次将自己的孩子推到车下，足见其冷酷无情；项羽身处垓下绝境，却仍然惦记着自己的宠妾、爱驹，足见其侠骨柔情。而到了两人争雄天下的时候，刘邦的表现极其”专业“，完全按照游戏规则来制定竞争策略，最终胜出；而项羽则任性而为，作为一个管理者表现得相当”业余“，结果落得乌江自刎的结局。

◆制定绩效实施方案

韩信向刘邦阐述了自己对赢得竞争的关键要素分析后，即提出了实施方案第一步：”今大王举而东，三秦可传檄而定也。“至于其中的细节，我们不得而知。但是，可以肯定的是，刘邦高度认同韩信的战略分析，并由大将韩信担任第一执行者。刘邦根据韩信的建议迈出了楚汉争雄的第一步。在后续的一系列关键战役中，韩信则始终扮演着”终结者“的角色，并最终帮助刘邦赢得了天下。

刘邦与韩信”绩效面谈“的借鉴意义

《史记。淮阴侯列传》浓墨重彩地描述了韩信对楚汉双方竞争形势的透彻分析，充分展示了一代豪杰——韩信的过人才华；而刘邦则寥寥数语，仅回答了两个问题，用了四个字。但作为管理者，刘邦对绩效面谈尺度的把握，可以说是相当到位。

◆准确传递组织目标

关于组织目标，韩信问得很直接：”今东乡（向）争权天下，岂非项王邪？“刘邦回答也很简练：”然。“但说得少，不代表不重要，这恰恰是绩效面谈的关键问题之一。管理者与员工之间一定要就组织目标问题达成共识。我们看到很多员工低头做事，忙晕了头，却不了解组织的目标是什么。员工的工作失去了方向，组织如何形成合力？这样的问题，管理者要承担责任。没有设计清晰的目标，没有很好地传递目标，或者是没有与员工达成共识，这些都是管理中常见的问题。

◆准确传递组织判断

竞争策略的制定，首先是建立在对内外部环境的判断基础上。员工作为执行者，需要了解管理者对内外部环境的判断是什么，以便在执行策略过程中灵活变通。而且，管理者在传递组织假设的同时。也是在传递一种姿态：是务实的？还是”鸵鸟埋头“式的？所以，在韩信问到刘邦与项羽的个人技能的比较时，刘邦虽然”默然良久“，但还是坦率地说”不如也“.管理者这种坦诚务实的态度，更易赢得员工的认同。

◆积极倾听员工观点

在刘邦与韩信的这段对话中，刘邦基本保持沉默，极少发言。相信如果刘邦有重要观点表达，司马迁必然会记录。这说明。刘邦在整个过程中，一直保持着倾听的姿态，而没有贸然打断韩信的发言。作为管理者，这是一种难得的姿态，也是一种非常得体的表现。这对员工是一种无声的激励，使员工更愿意表达自己的观点。相信刘邦正是由于创造了这种能够让员工畅所欲言的环境，才会在攻入咸阳后忍不住想享受荣华富贵的时候，会有人敢于力谏阻止，而他又能从善如流，最终在赢得民心的战略角逐中大获全胜。

◆敏锐把握员工需求

关于韩信投刘邦的歇后语 第3篇

1. 韩信广场简介

韩信广场位于淮安市淮阴区境内。淮阴因居淮水之南而得名，自秦置县至今有2200多年历史，是贯通南北的大运河上的重要都市之一，素有“九省通衢”、“入京孔道”之称。淮阴自古名人辈出，韩信是其中的杰出代表。为充分挖掘淮阴深厚的历史文化底蕴，打韩信牌，唱旅游戏，提升城市品位，同时策应建设文化大市战略，淮安市在风景秀丽的古黄河风光带西段兴建了以韩信雕塑为中心的历史文化广场。韩信广场主要由三个部分组成：广场中心矗立一尊高9.6米、重150余吨的韩信全身戎装骑马佩剑雕像，雕像底座用浮雕和文字两种形式，凝炼地概括了韩信辉煌而悲壮的一生;广场西侧设以碑廊，从上百名淮阴历史名人中遴选出韩信、甘罗、枚乘、枚皋等20位杰出代表，配以画像、传略，勒石以传于后世，求教化之用，倡清正之风;广场东侧置以长廊，供游人休憩。

2. 对韩信广场雕塑作品的思考

整个广场以韩信雕像为主体，旨在使游客生怀古思绪，萌奋发豪情。但是，笔者认为从效用层面来讲, 韩信广场的雕塑作品未能最大限度地发挥其作用。优秀的广场雕塑往往是一座城市的标记，因为雕塑具有最普及、最坚固、最持久的艺术特点，能够日久年长地向外展示一座城市的历史传承、人文传统等，对人们起着潜移默化的教育作用。从韩信广场的实际效益发挥作用来看，笔者认为其影响力和辐射范围还有待于进一步提高。分析其原因主要有以下几方面:

一是行政倾向作用明显，地方主义意识强，没有注重整体规划布局和设计。从地理位置来看，韩信广场位于淮阴区与市区交汇处，虽然周边风景优美，但一方面远离中心城区，广场文化的优势未能发挥;另一方面因孤掌难鸣，对形成近郊旅游观光景点的带动作用有限。

二是没有充分展现雕塑作品在广场环境中的全方位服务功能，雕塑作品吸引不了游人的视线。很多淮安本地人，甚至没有听说过韩信广场。

三是对地方传统文化体现不够，没有结合本地的实际情况，对地方历史和文化底蕴的挖掘明显不够，韩信雕像造型普通，体现不出地方特色。

此外，雕塑作品特性 (材料、质感、颜色等) 没有与广场环境协调，显得杂乱，没有统一的视觉感，引导性不强。

3. 引发的几点思考

针对上述问题，笔者想对设计广场雕塑作品谈谈个人的几点认识：

3.1 尊重专业雕塑家的设计，遵守艺术创作规律

雕塑作品在广场设计中的位置、大小等并非简单随意的问题，它是受整个广场的活动内容，结构布局，视觉关系，光照条件，空间围合，周边建筑等诸多的因素共同制约的。随便立雕塑作品，必然会产生大量的“视觉垃圾”。造成人力、物力、财力的极大浪费，并带来不好的社会影响。

3.2 与周围环境的统一、和谐

首先，雕塑作品在广场中的设计一定要考虑周围环境，从而使广场环境更具观赏性，这既是社会对人的态度的体现，也是广场设计品位的反映。其次，在广场设计的雕塑作品要充分考虑到广场的空间层次，游人行为的多样性，要让周围的环境融入其中，并形成特有的公共环境艺术关系。

3.3 发挥雕塑作品在广场中的服务功能

所谓雕塑作品的服务功能，是由它特有的艺术形式决定的。因为它可以塑造成各种不同造型，不仅能观赏，而且还可以服务、方便于游人。在广场上，除了雕塑作品，还应有其它与之相配的服务设施。如，与广场文化相符的书报亭、电话亭、休息坐椅、公厕、垃圾箱等。

3.4 强调雕塑作品在广场中的视觉引导

视觉引导指的是通过雕塑作品与环境的相互衬托，在欣赏不同位置雕塑作品时，使观者步步深入，不知不觉中进入环境。广场中，雕塑作品大小、高矮、形态等不同因素对人产生的视觉感受也是不同的。所以，怎样合理设计、摆放雕塑作品，以给人最佳的欣赏角度显得尤为重要。

3.5 雕塑的特性与广场的名称定位搭配

雕塑作品的特性包括:形式、质感、材料的应用、可触摸性等。因此，在设计雕塑作品中一定要考虑与广场其它设计的呼应关系。同时，雕塑作品特性要与广场名称定位相一致，否则会偏离环境，降低广场的氛围。

综上所述，笔者认为，雕塑作品在广场设计中有着十分重要的位置，在设计中必须全方位、多角度慎重考虑。

参考文献

[1]杜俊平.关于城市广场中设计雕塑作品的几点思考[J].内蒙古艺术, 2007, 1:36-37.

[2]侯则红, 陈展川.我国城市广场设计探讨[J].山西建筑, 2007, 23:8-9.

[3]张玲.对中国现代城市雕塑的现状与未来的思考[J].高职论丛, 2007, 3:38-40.

张良为何不阻止刘邦杀韩信 第4篇

韩信，太史公将其评价为领衔萧何与张良的“汉三杰”之首，在整个楚汉相争的战场上，韩信功高，莫可比也。然而，就是这样一位运筹帷幄，决胜千里的谋臣兼统帅，却从来没有被刘邦视为“自己人”。当然，细说起来，这事也不能全怪刘邦，谁叫你韩信曾经是项羽的人呢?此其一也。

更有甚者，当韩信率军连克齐地70城时，恰巧刘邦统帅的另一支大军却被项羽团团围困于荥阳。刘邦无奈，派军使命韩信“伸出手来拉老兄一把”。韩信却并不着急派兵，而是要求刘邦封他为“假齐王”，表面上说是为了便于治理整顿齐地事务，实则可以理解为借机要挟，有不臣之心。刘邦此时已怒不可遏，多亏陈平偷偷往他脚背上踩了一脚，使刘邦从震怒回到理智与现实中来，不仅“没有”见怪于韩信，反而封他做了“齐王”，连个“假”字都顺便删了。韩信喜形于色，很快便带兵解了刘邦的围，刘邦心中却暗暗为韩信记下一条死罪。此其二也。

后来，刘项决战，刘邦约韩信同时发兵，到时却不见韩信兵马，导致刘邦再吃败仗。直到刘邦故伎重演，再次向韩信许愿，韩信才大举发兵，一战破楚。项羽被灭，刘邦没有了外患，这就意味着韩信对于刘邦的重要性已不复存在。刘邦视其为眼中钉，肉中刺，必欲除之而后快。此其三也。

有了这三条，刘邦向韩信下手那就只是等时间找机会的问题了。

机会很快就来了，打败项羽一年后，刘邦借口南游云梦，兜里却揣着一封告韩信谋反的信件，召韩信见驾。而韩信这个人，对敌作战总能审时度势，奇谋百胜;唯对内部从不设防，自认为凭本事吃饭，别人奈何不得。所以才在毫不设防的情况下被人擒拿起来，也就在此时，很少写诗的韩信从口中喊出了6句18字的这一段诗句。

或许是刘邦自己心虚，手中并无韩信必反的真凭实据;或许是出于某种恻隐之心，韩信如此一嚷嚷，倒使刘邦有点不好下手，只好将韩信暂且带回洛阳，贬为淮阴侯，算是出了一口恶气，也对群臣起到一种杀鸡儆猴的效应。倒是他那位心智更毒的皇后吕雉，趁着刘邦率军镇压陈稀造反，偷偷摸摸便将韩信给杀了。

刘邦杀韩信，表面上是个案，其实揭示了开国皇帝与功臣之间的微妙关系。我们还是以“汉三杰”为例。韩信为刘邦忌恨，这多少情有可原或事出有因，那么，一贯勤勤恳恳，做人低调的贤相萧何又怎么样呢?

韩信被斩后，刘邦拜萧何为相，赏重金并加派500卫士于相府。满朝文武为此尽来道贺，唯有一朋友悄悄提醒萧何：“这可不是什么好事，说明皇上已经瞄上您了，这500卫士，并非来保护你，而是来监视你的啊。”萧何大惊，问计安在，朋友如此这般一番妙计，萧何第二天就将全部家产捐出来劳军。刘邦闻讯，高兴得手舞足蹈，500卫士也不再提了。

以萧何之贤尚遭刘邦猜忌，在他手下当官做事，尤其是做大事就不能不多留个心眼。这方面，汉三杰中的另一人张良算是有先见之明。他很早就为自己编了一个遇仙而得兵书的故事，胜利后，马上宣布身体有恙，要闭关修炼。而这一来，就赢得了刘邦的信任，不来找麻烦了。

《资治通鉴》新读——刘邦得韩信 第5篇

当初，淮阴人韩信，家里很贫穷，做不了官也不会做生意，天天游手好闲，过着吃了上顿没下顿的日子。

一天在城边上钓鱼（这时候钓鱼不会是为了休闲，主要是弄点吃的），有个洗衣服的老太太看到他面露饥色，就给他吃的。韩信很高兴，吃完之后说：“我将来必将重重报答你。”老太太很生气：“男子汉连自己都吃不饱，我是看你可怜给你吃的，谁指望你报答我？”（老太太这话很伤人，即使是真的施恩不图报，话说成这样基本上等于抽巴掌了。而韩信终未食言，名扬天下荣华富贵之后适时地给了该老太太一笔重金，以示报答。不知道该老太太还记不记得她当年周济过的这个穷小子的模样，暴得大富后的她还会不会到河边亲自去洗衣服。人生际遇，盖类于此）

淮阴街一个年轻的屠户一次在街上遇到韩信说：“别看你天天带着剑，人模狗样的，韩信虽然你带着剑（韩信当初去见项梁是“仗剑”，可见韩信平日就是一人一剑的装束，再饿再苦，剑不可丢。一为防身，亦是明志），其实你就是个胆小鬼，要么你杀了我，要么从我裤裆下钻过。”韩信看了看，屈身从此人胯下钻过，众人哄笑，都说他是真正的胆小鬼。（世人皆以“胯下之辱”胜赞韩信乃“能屈能伸”之大丈夫，余以为韩信“能屈”是真，“伸”实不足。以一身武艺“屈”于屠户胯下，以一代战神“屈”于刘邦麾下，是“能屈”也；遇市井小人，不早避之，亦不逃掉；拥天下名，拥百万兵，攻无不克，战无不胜，数次机遇现前，终不能摆脱汉王而自立自保，图落得个身死族灭的可悲下场，是为“伸”实不足也。殊为可叹乎！）

项梁渡江后，韩信带着剑去追随，一直默默无闻；项梁败了之后，又追随项羽，项羽让他当了个带兵的小官，韩信多次向项羽献计策，都没有被采纳。等刘邦被封为汉中王之后，韩信抛弃了项羽，来到刘邦军中。依然默默无闻。

不知道犯了什么罪，理当斩首，前面已经斩了十三个，下一个就轮到韩信。韩信昂首待死，忽然看到腾公（刘邦手下一个谋士）进账，大声喊到：“汉王欲得天下乎？为什么要杀壮士？！”腾公一看，此人相貌雄奇，谈吐非凡，岂能杀之。赶紧给他松绑，和他站在帐边简单聊了几句，腾公非常高兴，直接进去就向刘邦推荐。（和后面韩信主动找萧何引见不同，这里韩信没有说，是腾公主动去找的刘邦。由此可见，腾公的识人术着实让人叹服，项梁、项羽辈差得太多。见一面，二三言，就能知道此人堪大任，这不是一般的功夫。萧何可比之。）

刘邦给了韩信一个管粮草的小官，也没有见到他什么特殊的地方。韩信一看这样下去不行，又找到萧何，让他再跟刘邦说说。刘邦还是不在意。刘邦到南郑之后，将士们都怀念家乡，开始逃亡（从江苏一路杀到咸阳，九死一生，活着的一直盼着个衣锦还乡，现在搞到四川这个噶大，回乡一时无望，逃亡在情理之中。）

韩信一看，军心已不稳，大概萧何已数次跟刘邦说，而刘邦又不用，看看无望，算了，还是走吧。萧何一听说，来不及向刘邦汇报，飞马去追。

手下人进账向刘邦禀报，支支吾吾地说：丞相跑了。（！）

刘邦如五雷轰顶，不知如何是好。

过了一两天，萧何回营见刘邦。

刘邦：“你个狗日的，你死哪去了？！”

萧何：“汉王，我。。。”

刘邦：“你，你什么你，走了连个p都不放！你tmd下次再这样，寡人把你给&^%#$#$”

萧何：“我走得太急没来及禀报，还请汉王恕罪。”

刘邦：“什么鸟事能让你这么急？”

萧何：“我去追一个人。”

刘邦稍稍平息了一下：“追人？追谁？”

萧何：“韩信。”

刘邦：“放屁！都跑了他娘的几十个了，你一个不去追，偏去追什么鸟韩信，谁信啊？”

萧何：“臣岂敢欺骗汉王。”

军士倒水端进来，刘邦从他案几上拿下他的好茶，捻了一撮茶叶，亲自放到萧何的茶碗里。

萧何连忙起身，“汉王息怒，听我慢慢说。”

“坐，你说，你说。”

“其他将军无所谓，但是韩信国士无双，汉王欲得汉中，可以让他走；汉王欲得天下，非用此人不可。”

“废话！寡人岂能一直呆在这个鸟不拉屎的地方！”

“既然如此，就要用韩信。”

“那好，让他做个将军。”

“那样，韩信还会跑。”

“那就让他做大将军（全军总司令）”

“那太好了！”

“你去把他给我叫来，我马上就封他。”

“汉王封一个大将军，怎么能跟招呼一个小孩给他糖吃一样？这样怠慢无礼，就是韩信要走的原因啊。臣以为汉王要择日、设坛、斋戒、具礼，然后才行。”

“好，就按你说的办。”

于是放出风，汉王要封大将军了。刘邦手下的一帮将军都以为自己是最合适的人选，一时大家都很高兴。

等到那一天，一看竟然是韩信。

全军皆惊。

（失去众多军士，失去几十个将军，对刘邦来说是可以承受的。但是萧何是老乡、是嫡系、是肱骨，是汉初三杰（萧何、张良、陈平，张良回韩国，陈平未出现）中此时唯一可以倚重的高级智囊。萧何走，刘邦怒，更多的是慌；萧何归，刘邦怒，更多的是喜。对韩信的安排，一切听从萧何，初看是刘邦对萧何言听计从，细看则是刘邦根据萧何做事情的方式得出自己的判断。后面和韩信的一段谈

话，印证了刘邦的判断。君王可以没有眼光，但是绝对不能没有正确的判断。）

附原文：

初，淮阴人韩信，家贫，无行，不得推择为吏，又不能治生商贾，常从人寄食饮，人多厌之。信钓于城下，有漂母见信饥，饭信。信喜，谓漂母曰：“吾必有以重报母。”母怒曰：“大丈夫不能自食，吾哀王孙而进食，岂望报乎！”淮阴屠中少年有侮信者曰：“若虽长大，好带刀剑，中情怯耳。”因众辱之曰：“信能死，刺我；不能死，出我袴下！”于是信孰视之，俛出袴下，蒲伏。一市人皆笑信，以为怯。及项梁渡淮，信杖剑从之。居麾下，无所知名。项梁败，又属项羽，羽以为郎中。数以策干羽，羽不用。汉王之入蜀，信亡楚归汉，未知名。为连敖，坐当斩。其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，适见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士？”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之，言于王。王拜以为治粟都尉，亦未之奇也。信数与萧何语，何奇之。汉王至南郑，诸将及士卒皆歌讴思东归，多道亡者。信度何等已数言王，王不我用，即亡去。何闻信亡，不及以闻，自追之。人有言王曰：“丞相何亡。”